建筑材料管理論文大全11篇

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篇（1）

很多建筑企業(yè)由于管理不嚴(yán)格，施工現(xiàn)場的管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工時(shí)沒有計(jì)劃，施工過程沒有標(biāo)準(zhǔn)；施工人員紀(jì)律松馳，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設(shè)備沒有專門的管理人員，或者管理程度松懈，亂丟亂發(fā)，浪費(fèi)驚人，施工現(xiàn)場環(huán)境比較雜亂、臟等。其原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①建筑企業(yè)的重視程度不夠，材料管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，其專業(yè)素質(zhì)和水平較低，對系統(tǒng)的工作程序不熟愁，根本不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需要。

②材料采購過程中有暗箱操作情況，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算成本提高，更有一些企業(yè)的使用材料出現(xiàn)了假冒偽劣產(chǎn)品。

③材料的儲存保管的過程中，沒有專門的管理人員進(jìn)行管理，或者管理不到位，材料的堆放不科學(xué)，也沒有明顯的管理章程，對材料的存放環(huán)境不太重視，直接忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，所以浪費(fèi)現(xiàn)像比較嚴(yán)重，影響了施工周期，提升了成本。

2、工程材料在采購的過程中存在的問題

許多企業(yè)在采購材料時(shí)，根本沒有做前期的預(yù)算，只有一個(gè)采購的意識，沒有詳細(xì)計(jì)劃，材料管理人員，直接根據(jù)施工招投標(biāo)文件、合同以及施工圖等對整個(gè)項(xiàng)目工程所需的主要材料在技術(shù)人員的配合下按當(dāng)期市場的行情進(jìn)行大致的估算，從而導(dǎo)致預(yù)算成本放大。還有一些在未簽定訂購合同或者簽訂的合同過于隨意和簡單。在材料驗(yàn)收的時(shí)候，管理人員把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場收驗(yàn)人員因?yàn)樵S多因素而怠于查驗(yàn)，致使材料數(shù)量不夠或者質(zhì)量不符合規(guī)定之要求。更有甚者，在材料運(yùn)往施工現(xiàn)場的過程中，將材料變賣等問題。

3、工程材料管理方面中存在的問題

大部份企業(yè)沒有制訂消耗定額，現(xiàn)場管理人員在沒有經(jīng)過技術(shù)部門或者相關(guān)部門的同意之下，隨意的領(lǐng)取材料。還有就是對周圍轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出帳，過后便不再注意。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料過后，出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)或者私下變賣等問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷的東西通過材料出帳，甚至開具沒有任何實(shí)物內(nèi)容的發(fā)票從材料出帳。

4、材料在存放管理中存在的問題

在很多材料的保存過程中，根本不材料環(huán)境條件。直接將材料亂放，也沒有明顯標(biāo)示，也沒有意識防火、防盜、防潮等安全措施。更沒有材料的生產(chǎn)廠家、日期、型號、規(guī)格等。同樣，在管理的時(shí)候沒有登記材料收發(fā)臺帳，沒有做好收發(fā)記錄。嚴(yán)重時(shí)，還有管理人員與采購人員出具假入庫單，與采購員共同實(shí)施違法活動(dòng)，或者與領(lǐng)料人員合謀將庫存的材料領(lǐng)出變賣。還有采購人員故意多方面難為供貨方，以索取好處。

5、材料核算環(huán)節(jié)存在的問題

很多企業(yè)內(nèi)部的工作人員，只注重財(cái)務(wù)核算的材料帳與材料部門的臺帳核對情況是相符，而忽略了實(shí)地盤點(diǎn)。怠于按責(zé)任成本控制方法對材料按責(zé)任中心進(jìn)行核算。財(cái)務(wù)人員在材料核算時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在追查時(shí)，不僅遇到一些材料人員的消極或者故意對抗，從而遭到上級的阻攔，導(dǎo)致整個(gè)成本上升。

二、建筑施工企業(yè)材料管理的應(yīng)對措施

為解決以上問題，企業(yè)在進(jìn)行材料的管理時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)，提高施工企業(yè)的整體隊(duì)伍素質(zhì)。作為施工企業(yè)，在施工之前，應(yīng)該對項(xiàng)目工程所需要材料進(jìn)行貨源的研究與調(diào)查，多方面收集供貨信息，尋找貨與價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與相關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料與設(shè)備總量，編制好需要計(jì)劃。而在施工的過程中，做好旬、月之計(jì)劃，充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)與現(xiàn)場實(shí)際管理水平，根據(jù)現(xiàn)場需要合理的安排施工所需要的機(jī)械。尤其是要注意材料的保管，防止出現(xiàn)因?yàn)榄h(huán)境素質(zhì)而出現(xiàn)材料的變質(zhì)等問題。嚴(yán)格縮小浪費(fèi)現(xiàn)場。并且制定合一的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)信息中心與材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，更要提高采購人員與管理人員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。1、采購與預(yù)算階段

①滲透建筑工程材料相關(guān)的法規(guī)條文

國家有明確的法律法規(guī)對建筑工程材料的采購與使用進(jìn)行規(guī)范化，且明確指出，工程項(xiàng)目部門應(yīng)及時(shí)的對施工工地上的各種材料、設(shè)備進(jìn)行登記與記錄，并且正確的填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺帳》，同時(shí)還需相關(guān)單位的簽字證明，方能進(jìn)場。比如，對鋼材、水泥、商品混凝土、膠合板等，這些建筑材料在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中都有明確的規(guī)定與管理辦法。

②實(shí)時(shí)掌握市場行情，合理降低材料成本

如何做到采購性價(jià)比最優(yōu)化，這就需要單位在購買材料時(shí)，要確保所購買的材料，既是高質(zhì)量，也是價(jià)格相對較低的。這就需要購買材料之前，采購部門成立市場信息收集小組，可對市場上不同產(chǎn)地、時(shí)期、型號、質(zhì)量的材料信息進(jìn)行分析，以確保最少的資金盡可能的夠買到最佳性價(jià)比的材料。從而降低材料購買成本。

③就近取材

在建筑企業(yè)對材料的核算工作中，若購買材料所需的人工費(fèi)用以及運(yùn)輸費(fèi)都是要計(jì)入企業(yè)材料采購中的，也就是說過多的運(yùn)輸費(fèi)用就會使采購的成本增加。反之，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用就可以降低不少采購材料之成本。倘若想減少材料采購成本，則需要減少運(yùn)費(fèi)是必不可少的。因此，在選購材料時(shí)，需要了解供貨方的交通狀況，若是質(zhì)量同優(yōu)，則應(yīng)該就近取材，減少運(yùn)輸費(fèi)用，降低采購成本。

2、儲存、發(fā)放階段

①專門庫房，妥善存放

我們知道建筑材料大多與自然環(huán)境因素會發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，許多材料與材料之間也會發(fā)生反應(yīng)。因此，在儲存與管理材料的時(shí)候，應(yīng)該將不同類的建筑材料存放在專有的存放點(diǎn)。為了減少材料存放的損失，也便于管理與取材，一定將設(shè)立不同的存放點(diǎn)，存放同類的材料。

②材料標(biāo)識，分類存放

建筑材料都需要存放材料的時(shí)候，一定要區(qū)分不同型號的材料，以滿足不同建筑結(jié)構(gòu)對于不同型號的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的類型標(biāo)明存放。在建筑建設(shè)過程之中，不同結(jié)構(gòu)一定要選取不同的型號材料進(jìn)行施工，這就需要材料在存放的時(shí)候要根據(jù)不同型號的同一種材料進(jìn)行區(qū)分標(biāo)明存放，防治施工時(shí)誤用材料狀況的出現(xiàn)。確何建筑物建設(shè)的質(zhì)量。

③推陳儲新，先進(jìn)先出

在材料發(fā)放的過程之中，要遵循先進(jìn)先出，推陳儲新的基本原則，其目的就是避免由于領(lǐng)用不當(dāng)造成的舊貨長時(shí)間囤積以至不能在優(yōu)質(zhì)期內(nèi)使用的現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目部在領(lǐng)用材料時(shí)必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額材料領(lǐng)用單，根據(jù)不同的使用需求，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放，最后對于破損的材料，在發(fā)放時(shí)材料分發(fā)員要注意驗(yàn)交，同時(shí)，領(lǐng)用方應(yīng)該在領(lǐng)用憑證上簽字領(lǐng)取。

3、施工隊(duì)段

在施工階段的時(shí)候，材料管理工作要從如下幾個(gè)方面抓起，嚴(yán)格執(zhí)行，控制安全、材料、以及建筑工程整體質(zhì)量。

①履行供應(yīng)合同，保證施工之需要

②合理安排材料與設(shè)備進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收

③加強(qiáng)日常清查記錄，減少材料損失與浪費(fèi)

篇（2）

1.引言

施工現(xiàn)場管理是運(yùn)用科學(xué)管理思想、管理方法和手段，對施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝檢測)、環(huán)境等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，保證按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。建筑施工現(xiàn)場材料管理，是對建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)、使用等管理工作的總稱。〔1〕其主要內(nèi)容包括選擇材料資源，調(diào)查材料產(chǎn)地，分析物資流向，進(jìn)行材料需求預(yù)測，編制材料計(jì)劃，檢查材料計(jì)劃執(zhí)行情況，保證材料供應(yīng)和節(jié)約使用等。〔2〕建筑材料構(gòu)成建筑產(chǎn)品實(shí)體，是建筑生產(chǎn)的勞動(dòng)對象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)用一般占建筑工程成本的60%～70%。〔3〕在中國，建筑用鋼材、木材、水泥量，占全國鋼材、木材、水泥的生產(chǎn)和建設(shè)總量比重很大。合理組織建筑材料，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費(fèi)，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。

2.當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題

在施工現(xiàn)場管理實(shí)踐中，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán)，現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計(jì)劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設(shè)備無專人管理，亂丟亂放，浪費(fèi)驚人，現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，導(dǎo)致部分施工項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全防護(hù)、現(xiàn)場布置不能按計(jì)劃實(shí)施。主要表現(xiàn)為：（1）企業(yè)重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。（2）材料采購過程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。（3）材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費(fèi)嚴(yán)重，而且影響工期。

3.應(yīng)對的措施

筆者認(rèn)為，加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)，提高施工企業(yè)整體素質(zhì)是解決上述問題的有效措施。作為施工單位，在施工前，對材料不僅要調(diào)查研究，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，還要根據(jù)實(shí)際編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。

3.1材料供應(yīng)管理。材料供應(yīng)管理就是配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

3.1.1掌握建材方面法規(guī)文件。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。〔4〕工程項(xiàng)目部要對每天進(jìn)場的主要物資填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收檢驗(yàn)使用綜合臺帳》，需要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

3.1.2做好調(diào)研選好合格材料。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

3.1.3把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)監(jiān)部門或者其授權(quán)部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。〔5〕

3.2材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)志清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進(jìn)度。采購人員須做好以下工作：

3.2.1掌握市場信息，降低材料價(jià)格。廣泛收集材料的市場價(jià)格，切合市場實(shí)際情況，反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

3.2.2充分利用市場，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價(jià)格基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。3.2.3采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。對不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料價(jià)格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價(jià)格，也可以貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。

3.3材料堆放管理。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

3.3.1專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。

3.3.2標(biāo)志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。

3.4材料發(fā)放。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。另外，不論是項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司還是項(xiàng)目部，倉庫物資發(fā)放都要實(shí)行先進(jìn)先出的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放。對易破損物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

4.結(jié)語

建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品。這要靠施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理是市場經(jīng)營的延伸或后盾。用戶在招標(biāo)時(shí)，不僅審查施工企業(yè)資質(zhì)條件，還要考察現(xiàn)場施工條件和管理水平。對項(xiàng)目工程而言，每個(gè)人每個(gè)崗位都要重視效益，節(jié)約采購費(fèi)用，貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，只有這樣才能在保證工作質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

參考文獻(xiàn)

〔1〕王火利，章潤娣.工程建設(shè)項(xiàng)目管理〔M〕.中國水利電力出版社,2005年版

〔2〕張寬權(quán),曹居易.建筑工程質(zhì)量管理〔M〕.四川大學(xué)出版社，2006年版

篇（3）

1施工前的材料預(yù)算管理

事先進(jìn)行周密的調(diào)查、規(guī)劃。并創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。做好現(xiàn)場材料管理，首先要做好施工前的準(zhǔn)備。如果準(zhǔn)備不周而倉促開工，勢必造成混亂，使各項(xiàng)工作處于被動(dòng)。

材料供應(yīng)部門必須按照材料計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度，有計(jì)地組織材料進(jìn)場。首先，搞好市場調(diào)查，掌握建筑材料的市場行情，取得材料采購中的主動(dòng)權(quán)。其次，協(xié)調(diào)各方，緊密配合，積累資料，做好采購資料的基礎(chǔ)工作。合理確定采購的數(shù)量，避免積壓和浪費(fèi)；根據(jù)施工需要，按計(jì)劃有條不紊地供應(yīng)所需材料。再者，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。這就需要擇優(yōu)選購，盡量做到先本地，后外地；先批發(fā)，后零售；比質(zhì)量，比價(jià)格，比運(yùn)距和算成本，防止材料舍近求遠(yuǎn)，重復(fù)倒運(yùn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力降低采購成本，最終選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。

2施工材料的儲存堆放管理

材料儲存是材料管理的中間環(huán)節(jié)，對實(shí)物管理起著至關(guān)重要的作用。儲存環(huán)節(jié)一旦管理混亂、把關(guān)不嚴(yán)，將導(dǎo)致整個(gè)材料管理的混亂。這個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題主要有以下幾個(gè)方面：①疏于防火、防盜、防潮等安全措施。②庫房材料擺放零亂，無標(biāo)明品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號、規(guī)格等的標(biāo)識卡片。③沒有登記材料收、發(fā)、存臺帳，無月度、季度材料收支動(dòng)態(tài)表。④倉管人員給采購人員出具假入庫單，同采購人員共同實(shí)施違法活動(dòng)，或者與領(lǐng)料人員合謀將庫存材料領(lǐng)出賣掉或私分。⑤倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費(fèi)。

3施工過程中的材料管理

認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收制度。建立健全原記錄和各種臺賬，按日組織盤點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。首先，堅(jiān)持材料進(jìn)場驗(yàn)收，防止損虧數(shù)量，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料的計(jì)量驗(yàn)收和臺賬記錄，不同材料和不同的運(yùn)輸方式，采取不同的驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要及時(shí)退回，并進(jìn)行索賠。其次，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。控制材料消耗。施工技術(shù)人員根據(jù)工程需要制訂詳細(xì)的材料定額使用量計(jì)劃，對施工班組下料進(jìn)行合理使用指導(dǎo)，對超定額用料，經(jīng)過原因分析后審批方可出庫。第三，根據(jù)本日材料消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂材料節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員，并根據(jù)尚可使用數(shù)，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。第四，做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平，提供正確的數(shù)據(jù)。

現(xiàn)場平面規(guī)劃要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，堆料場所應(yīng)當(dāng)盡可能靠近使用地點(diǎn)及施工機(jī)械停放的位置，避免二次搬運(yùn)，造成人工和機(jī)械的重復(fù)投入，不能選在影響正式工程施工作業(yè)的位置，避免倉庫、料場的搬家，現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆芬獔?jiān)實(shí)，循環(huán)暢通，裝卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求。

在工程施工中，還必須搞好材料的收、發(fā)、存等工作，以降低工程成本。如：把發(fā)出去的油灰鏟、毛刷、電焊條等材料，一律以舊換新，最終，把所有廢舊材料回收，如有缺少則進(jìn)行罰款；食堂盡量用廢舊木頭燒火做飯，以節(jié)約用煤，廢鋼筋頭，則賣到支模用的步步緊生產(chǎn)商手中，這樣鋼筋頭價(jià)格高，而且回收的步步緊質(zhì)量好、耐用、省鐵絲；對于漏電保護(hù)器，一個(gè)就幾百元，使用一段時(shí)間就容易壞，我們與廠家建立長久業(yè)務(wù)往來，要求跟蹤服務(wù)，這樣就杜絕了漏電保護(hù)器的浪費(fèi)現(xiàn)象；對于廢舊安全網(wǎng)，聯(lián)系廠家回收，既做到了環(huán)保施工，又做到了節(jié)約資金。

4材料進(jìn)、出倉的管理

及時(shí)準(zhǔn)確提供材料的進(jìn)出倉數(shù)量，以提高材料計(jì)劃采購的準(zhǔn)確性。首先是編制單位工程材料計(jì)劃，要根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，需要哪些材料，材料的數(shù)量必須由技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、材料員、班長共同計(jì)算核對，層層把關(guān)，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)場，確保生產(chǎn)順利開展。如果材料進(jìn)場數(shù)量多了，不僅造成浪費(fèi)，而且占用大量資金，會增加工程成本；提供數(shù)量不足，不僅影響生產(chǎn)，也增加了不必要的費(fèi)用。

材料在點(diǎn)收入庫時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量是否與發(fā)貨單相符，檢驗(yàn)質(zhì)量是否合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，核對規(guī)格型號及計(jì)量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)技術(shù)證書、產(chǎn)品合格證。對殘次等不合格材料或因施工方案變更不需用的材料應(yīng)及時(shí)通知供貨商，按規(guī)定辦理退貨手續(xù)。而實(shí)際上，現(xiàn)場驗(yàn)收人員或者因缺乏責(zé)任心，或者因收取供貨方的好處而怠于查驗(yàn)，致使材料數(shù)量不夠或質(zhì)量不符合規(guī)定要求，影響了工程質(zhì)量，給企業(yè)造成損失。

原材料進(jìn)倉，倉管員除按要求進(jìn)行記錄、驗(yàn)證外，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好防護(hù)措施，并按材料的名稱、規(guī)格、型號、進(jìn)貨日期等打上標(biāo)識。對出倉的原材料要登記，并詳細(xì)記錄材料使用的部位，做到使用的可追溯性。為避免材料使用過程中發(fā)生誤用，可將其標(biāo)識復(fù)制隨同材料一起發(fā)放，由于材料成本是項(xiàng)目成本的重要構(gòu)成部分，故進(jìn)、出倉還應(yīng)記賬，真正做到賬賬相符，并及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)反饋給財(cái)務(wù)部門，以便財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握項(xiàng)目的材料成本構(gòu)成。

5作好周轉(zhuǎn)材料的護(hù)養(yǎng)和維修工作

(1)鋼管、扣件、U型卡等周轉(zhuǎn)材料要安規(guī)格、型號擺放整齊，并且在上次使用后要及時(shí)對其進(jìn)行除銹、上油等維護(hù)工作，扣件還要檢查上面的螺絲是否還能使用，不能使用的要及時(shí)更換螺絲以不影響下次的使用。方木、模板等周轉(zhuǎn)材料要在使用后要按其大小、長短堆放整齊成型，從而便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量。

(2)在使用時(shí)，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員要認(rèn)真盤點(diǎn)數(shù)量，材料員辦理相應(yīng)的出庫手續(xù)，并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人員在出庫手續(xù)上簽字確認(rèn)。當(dāng)工程結(jié)算后，應(yīng)要求施工隊(duì)把周轉(zhuǎn)材料堆放整齊便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量；如果歸還數(shù)量小于前面應(yīng)歸還數(shù)量。要對施工隊(duì)做出相應(yīng)的處罰措施。