成本決策論文大全11篇

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篇（1）

1 貴陽花溪地區(qū)背景

花溪區(qū)位于黔中腹地,距市中心17公里。全區(qū)地貌以山地和丘陵為主,具有高原季風(fēng)濕潤氣候的特點,冬無嚴寒,夏無酷熱,無霜期長,雨量充沛,濕度較大,有著豐富的水資源和生物多樣性,森林覆蓋率達41.53﹪。花溪地區(qū)的生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值、公共財政預(yù)算收入、旅游總收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入等指標絕對數(shù)均位列全省前10位,總?cè)丝跀?shù)至2010年約為360054,人口密度為每平方公里402人。

貴昆、湘黔鐵路貫通花溪區(qū)內(nèi),北有貴陽西站及貨場,西有湖潮站和磊莊機場,東北部有貴陽機場;貴花高等級公路直通市區(qū),312國道和101省道貫穿全境。花溪的教育產(chǎn)業(yè)近來也是蓬勃發(fā)展,自2009年規(guī)劃出3200畝地擴建貴州大學(xué)的同時,規(guī)劃聚集區(qū)內(nèi)的花溪區(qū)孟關(guān)也將規(guī)劃出7500畝地,建成貴陽市的高校園區(qū),首期工程完工后,將容納坐落在貴陽的5所高校。而花溪區(qū)大學(xué)規(guī)劃用地由北區(qū)貴州大學(xué)和貴州民族大學(xué)組成,南區(qū)則位于貴安新區(qū)黨武鎮(zhèn)范圍內(nèi),分別由貴州師范大學(xué)、貴州財經(jīng)大學(xué)、貴陽醫(yī)學(xué)院、貴陽中醫(yī)學(xué)院、貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院、貴州民族大學(xué)和貴州亞泰職業(yè)學(xué)院、貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院等8所高校組成,南區(qū)即為俗稱的“花溪大學(xué)城”。

除了高等學(xué)府之外,花溪的基礎(chǔ)教育機構(gòu)也是數(shù)不勝數(shù)。花溪景區(qū)面積222平方公里,占全區(qū)面積的25%。有景物景觀81個。其中,自然景觀56個、人文景觀25個。有國家級特等景觀4個、國內(nèi)一等景觀18個、國內(nèi)二等景觀32個、國內(nèi)三等景觀27個,以花溪國家城市濕地公園、花溪公園、天河潭、鎮(zhèn)山民族文化村、青巖古鎮(zhèn)、高坡民族風(fēng)情游最為有名。花溪文物古跡豐富,青巖古鎮(zhèn)已列為全國歷史文化名鎮(zhèn)。全區(qū)有12處文物被貴州省人民政府公布為省級文物保護單位,有甲定洞葬等13處文物被貴陽市政府列為市級保護單位,馬鈴石拱橋等48處文物被花溪區(qū)人民政府公布為區(qū)級文物保護單位。貴陽市花溪區(qū)現(xiàn)以“生態(tài)”、“旅游”著稱,但相比于我國其他著名旅游風(fēng)景區(qū),其開發(fā)程度尚處于較低水平,換句話說,花溪的旅游產(chǎn)業(yè)有著較大的發(fā)展空間。

2 投資分析

2.1 市場分析

2.1.1 公寓 通過實地考可見察,貴陽花溪地區(qū)山清水秀、氣候宜人,遠離城市的喧囂與煩擾,極其適宜居住,尤其適合老年人安養(yǎng)天年。花溪的居住人口為360054人次,人口密度為每平方公里402人,其中,花溪公園附近較為繁華,有著濃厚的生活氣息。根據(jù)市場調(diào)查,筆者了解到不少外來人口在花溪買房用來給父母養(yǎng)老,花溪的居民也多為中低層收入者,由此看來,若要在花溪投資房地產(chǎn)住宅項目,中小戶型應(yīng)占大頭。

2.1.2 別墅 花溪有著獨特的自然風(fēng)光,與造型優(yōu)美的別墅搭配相得益彰。或許會有部分中高層收入者愿意來享受這里純凈的空氣和迷人的風(fēng)光,但是這里距離市中心較遠,周邊的公共設(shè)施不如市區(qū)內(nèi)完善,工作繁忙的高層人士可能更情愿購買市中心的別墅或花園洋房。

2.1.3 旅游地產(chǎn) 花溪地區(qū)眾多的旅游資源,也吸引了不少全國各地聞訊而來的游客。花溪的建設(shè)相對落后,旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠,與我國其他旅游地區(qū)相比差距較大。貴陽是全國聞名的避暑勝地,再加上花溪地區(qū)高校眾多,每當夏季,來各大高校進行培訓(xùn)的外地人士無不選擇在花溪留宿,然而花溪地區(qū)固有的旅館稀缺,許多外來人士只能選擇在當?shù)鼐用竦乃饺丝蜅＠锝杷?住宿條件十分有限。因此,房地產(chǎn)投資者可以從旅游的角度出發(fā),大大挖掘花溪地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的潛力。

2.1.4 商業(yè)地產(chǎn) 由圖1、2可見花溪一直以來缺少集中的大型商區(qū),商業(yè)用房的供應(yīng)僅占全市的1.25%,商業(yè)用房的成交僅占全市的0.25%。花溪公園周邊的步行街雖然店鋪較多,但總體來說其檔次偏低、規(guī)模較小,花溪豐富的旅游資源會拉動該地區(qū)的消費水平,帶動商業(yè)發(fā)展,因此花溪的商業(yè)發(fā)展也有較大潛力。然而,已有一些大型房地產(chǎn)企業(yè)在這里規(guī)劃了商業(yè)用地,其中,中鐵城計劃要建設(shè)一座15萬方的大型購物中心,若要與其競爭,還需深入考察研究。

2.1.5 寫字樓 從地圖上可以看出,花溪區(qū)處于貴陽市較偏位置,離市中心較遠,交通相對來說較為不便,不太合適發(fā)展辦公用地,受大盤個案影響,寫字樓市場形成以老城區(qū)、金陽

新區(qū)為主要的兩大熱點供求板塊,其他區(qū)域除烏當區(qū)有少量成交外,市場均無變化。整體市場銷售量較低。 成功寫字樓的共性有:位置應(yīng)該居于城市商務(wù)中心或商業(yè)聚集區(qū),交通要十分便利,四通八達的交通、濃厚的商務(wù)氣氛是寫字樓價值的重要支撐;寫字樓項目周邊必須要有較大的建筑體量和規(guī)模化的配套設(shè)施,形成一個集寫字樓、公寓、商住、星級酒店、會展中心、休閑娛樂及購物中心于一體的大空間,才能稱得上是真正的甲級寫字樓。

從目前市場來看,花溪并不具備成功寫字樓的條件。

2.2 風(fēng)險分析

2.2.1 政策風(fēng)險 限貸政策不僅會毫不動搖地執(zhí)行,而且還會進一步深化和加強。唯有不折不扣地執(zhí)行,甚至繼續(xù)深化和加強限貸政策,才能確保房地產(chǎn)市場合理回歸。此外,房產(chǎn)稅將盡快在全國開征,這可能會導(dǎo)致房價下跌,并在潛移默化中達到限購的目的。

2.2.2 市場風(fēng)險 市場風(fēng)險來自在三個方面:一是市場供需實際情況與預(yù)測值發(fā)生偏離;二是項目產(chǎn)品市場競爭;三是項目產(chǎn)品和預(yù)測價格發(fā)生較大偏離。

2.2.3 技術(shù)風(fēng)險和工程風(fēng)險 主要由于科技進步、技術(shù)創(chuàng)新及其相關(guān)變量的變動可能帶來的損失;以及由于工程量預(yù)計不足、或設(shè)備材料價格上漲導(dǎo)致投資增大;由于計劃不周或外部條件因素導(dǎo)致建設(shè)工期拖延。

2.2.4 項目管理方面的風(fēng)險 項目管理涉及項目的全過程,包括投資管理、進度管理、質(zhì)量管理和財務(wù)管理。

2.2.5 外部環(huán)境風(fēng)險 包括自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境和社會環(huán)境因素的影響,如金融政策和財政政策變動、土地使用制度改革等。其中影響最直接的是金融政策和財政政策。

2.2.6 市場風(fēng)險 要對整個房地產(chǎn)市場進行全方位的調(diào)查,了解其中潛在的規(guī)則;通過分析房地產(chǎn)的開發(fā)周期來預(yù)測其可能會發(fā)生的變動,從而預(yù)估出最佳的開發(fā)時機;選擇地塊時,要充分分析該區(qū)域的潛在價值;要了解國家政策,分析其對房地產(chǎn)行業(yè)會帶來的潛在影響;同時,要了解并分析社會對房地產(chǎn)市場的需求類型和需求量;要利用一切可能得到的信息資料,了解潛在的競爭者的情況,做到知已知彼,百戰(zhàn)不殆。

2.2.7 技術(shù)風(fēng)險和工程風(fēng)險 項目的建設(shè)需要切實解決工程建設(shè)特別是環(huán)境整治和生態(tài)環(huán)境保護問題;建造費用增加的風(fēng)險可通過與建筑企業(yè)簽定固定預(yù)算合同來減小;工程不能按期完工的風(fēng)險可通過承包合同中延期罰款的條款來降低等等。

2.2.8 項目管理方面的風(fēng)險 要求項目管理人員要具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)、以及各項專業(yè)能力;同時加強目標管理,落實考核責(zé)任制;制訂相應(yīng)的激勵制度,調(diào)動項目管理人員工作積極性,從而提高企業(yè)管理水平和整體競爭力。

3 成本控制分析

隨著房地產(chǎn)市場的逐步發(fā)展,有效的成本控制也為房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位提供了契機,降低產(chǎn)品成本就是為企業(yè)增加利潤,房開商各有著自己獨特的控制成本的方法。

筆者認為,建設(shè)項目的功能直接關(guān)系到是否能有效滿足消費者的需求,從而影響企業(yè)的收益。因此,功能設(shè)計成本控制是房地產(chǎn)規(guī)劃成本控制中所占比重最大的環(huán)節(jié)。其方法是:在成本控制中應(yīng)首先列出項目所具有的主要功能評價指標,根據(jù)各個功能評價指標的重要程度來劃定它們的權(quán)重,接著確定項目的總費用,再根據(jù)各個功能評價指標的權(quán)重來預(yù)估其相應(yīng)部分的開銷。

本文從功能設(shè)計的角度出發(fā)來對貴陽市花溪區(qū)貴州大學(xué)附近某地開發(fā)經(jīng)濟型酒店項目進行成本質(zhì)控分析。該項目建設(shè)用地800平方米,建筑規(guī)模為6400平方米,主體部分總投資額為1920萬元。

①首先列出該項目所具有的主要功能評價指標,并對各個功能評價指標的重要程度進行評分,最終確定權(quán)重。

確定權(quán)重可采用0-4強制評分法,分別將不同的指標進行兩兩對比并評分,如:若A比B重要得多,則A得4分,B得0分;若A比B重要,則A得3分,則B得1分;若A與B同樣重要,則A、B各得兩分,如表1所示。

②根據(jù)權(quán)重來預(yù)估相應(yīng)功能評價指標的開銷,見表2。

篇（2）

一、新市場經(jīng)濟環(huán)境對成本會計的影響

（一）管理理論與方法的創(chuàng)新對成本會計的影響。新市場經(jīng)濟隨著市場競爭日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷創(chuàng)新，大大促進了成本會計學(xué)科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。其中對成本會計系統(tǒng)有影響的的主要有以下幾種：第一，全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是本世紀六十年代從傳統(tǒng)質(zhì)量管理發(fā)展而來的，隨著國際國內(nèi)市場環(huán)境的變化，全面質(zhì)量管理已經(jīng)發(fā)展成為一種企業(yè)競爭的戰(zhàn)略武器，一種由顧客的需要和期望驅(qū)動的、持續(xù)地改進產(chǎn)品質(zhì)量的管理哲學(xué)。它的目標就是公司在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)追求產(chǎn)品“零缺陷”，并由顧客最終界定質(zhì)量。全面質(zhì)量管理對計量和報告員工業(yè)績的會計來講，就產(chǎn)生了質(zhì)量會計這一新學(xué)科。但由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計量，質(zhì)量會計發(fā)展的重點就放在質(zhì)量成本的確認、計量和報告上。一般認為質(zhì)量成本由五大類構(gòu)成：

（1）預(yù)防成本；（2）檢驗成本；（3）內(nèi)部失敗成本；（4）外部失敗成本；（5）外部質(zhì)量保證成本。

另外在全面質(zhì)量管理的情況下，會計人員績效衡量標準包括了產(chǎn)品的可靠度、服務(wù)的及時性等促使管理人員努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的非貨幣性指標。第二，目標管理。按目標進行管理，要求一個企業(yè)在一定時期內(nèi)應(yīng)當確定總的奮斗目標，如利潤總額、資本利潤率等，并據(jù)以指導(dǎo)、組織、動員員工為完成企業(yè)總目標而努力。圍繞這個總目標，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個人都應(yīng)當制訂自己的奮斗目標，如銷售量目標、成本目標、技術(shù)目標等，并制定實現(xiàn)目標的措施，以保證總目標的完成。實行目標管理可以提高企業(yè)管理工作的主動性和積極性，克服盲目性，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。目標管理對成本會計系統(tǒng)的影響就是目標成本的制定、分解、控制和分析。第三，適時制。適時制是一種嚴格的需求帶動生產(chǎn)制度，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)緊密協(xié)調(diào)配合，原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品保質(zhì)保量并適時地送到后一加工（或銷售）環(huán)節(jié)。其目的是使原材料、在產(chǎn)品及產(chǎn)成品等各類存貨保持在最低水平，盡可能實現(xiàn)“零存貨”，以降低存貨成本。在存貨水平很低的情況下，會計人員為簡化存貨計價，可能采用倒推成本法，就是當產(chǎn)品完工或銷售時，倒過來計算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本。因為在采用&’(的企業(yè)，從收到原材料到產(chǎn)品制成所耗用的時間大幅縮短，而且期末存貨量也變得很小，使傳統(tǒng)的分批或分步成本法詳細記錄各類存貨的必要性大打折扣。第四，限制理論。根據(jù)限制理論，每個公司至少有一個瓶頸制約著它的發(fā)展，否則無論公司定下什么目標都會實現(xiàn)（如利潤最大化）。企業(yè)限制因素通常可分為資源、市場、政策、原材料和后勤五類。限制理論把企業(yè)看成一系列鏈狀相連的過程，如果薄弱的聯(lián)結(jié)處得到了加強，那么整個鏈也就得到了加強，但是如果加強了其他的聯(lián)結(jié)處，整個鏈就不會得到加強。限制理論對成本會計系統(tǒng)的影響是：管理人員和會計人員認識到，在有些情況下，不能一味強調(diào)降低成本和費用，要有逆向思維，要在企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)加大投入量，“為了省錢而花錢”。如果企業(yè)待解決的瓶頸是更新設(shè)備，引進新型設(shè)備會發(fā)生一筆較大的支出，但在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率提高而增加的產(chǎn)出，加上設(shè)備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，就總體而言，效益可有所增加，這也是“成本———效益”原則的另一種詮釋。第五，基準管理和持續(xù)改進。管理方法的新趨勢就是基準與持續(xù)改進的結(jié)合。所謂基準就是以公司外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績標準，來衡量自身的的生產(chǎn)活動。持續(xù)改進意味著管理人員不是一次性地確定基準，而是持續(xù)不斷改進提高的過程。日本豐田公司是貫徹基準管理與持續(xù)改進的典型，基準和持續(xù)改進被稱為“永無終點”的比賽。基準管理與持續(xù)改進對成本會計系統(tǒng)的影響，主要表現(xiàn)在管理人員和會計師們認識到，降低成本要向本行業(yè)最好的公司學(xué)習(xí)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本作為基準，了解自身與最優(yōu)者的差距，并分析其原因，進而實行企業(yè)再造工程以增強競爭力。第六，戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)略管理，就是著眼于對企業(yè)發(fā)展有長期性、根本性影響的問題進行決策和制定政策，以便在市場中取得競爭優(yōu)勢，確保有效完成公司目標。戰(zhàn)略管理思想對成本會計系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出。戰(zhàn)略成本管理就是運用成本數(shù)據(jù)和信息，來發(fā)展及確認能促進公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理所包括的范圍，目前還沒有定論，一般包括三個方面：（1）價值鏈分析；（2）市場定位；（3）成本動因分析。每一方面都包含非常豐富的內(nèi)容。

（二）現(xiàn)代科技成果對成本會計的影響。

第一，新市場經(jīng)濟環(huán)境充分利用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，它具體包括：（!）電腦輔助設(shè)計、電腦輔助工程及電腦輔助制造系統(tǒng)。電腦輔助系統(tǒng)不但提高了電腦的功能，并且為廠商提供了更為廣闊的發(fā)展空間。使用電腦輔助系統(tǒng)可減少人工成本、節(jié)省時間并提高工作效率。（"）彈性制造系統(tǒng)：是指使用機器人及電腦控制的材料處置系統(tǒng)，來結(jié)合各種獨立的電腦程式機器工具進行生產(chǎn)，它有益于產(chǎn)品制造程序的彈性化。使用彈性制造系統(tǒng)最大的好處，是可以從事多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)，解決對產(chǎn)品多樣化、精致化的需求。（!）制造資源規(guī)劃：是指制造業(yè)所采用的電腦管理信息系統(tǒng)。目前流行的材料需求規(guī)劃是制造資源規(guī)劃的前身。它有助于管理當局進行及時、有效地投資與生產(chǎn)經(jīng)營決策。（"）電腦整合制造系統(tǒng)：是指以電腦為核心，結(jié)合電腦輔助設(shè)計、電腦輔助工程、電腦輔助制造及彈性制造系統(tǒng)等所有新科技的系統(tǒng)，以形成自動化的制造程序，實現(xiàn)工廠無人化管理。

第二，面對企業(yè)新制造環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會計技術(shù)與方法如果繼續(xù)使用，將造成以下兩方面影響：（#）$產(chǎn)品成本計算不正確。因為在新制造環(huán)境下，機器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)制造環(huán)境下的%&’("&’降到了現(xiàn)在的不足)’。但制造費用劇增并多樣化，其分攤標準如果只用人工小時已難以正確反映各種產(chǎn)品的成本。（%）$成本控制可能產(chǎn)生反功能行為。傳統(tǒng)成本會計將預(yù)算與實際業(yè)績編成差異報告，即將實際發(fā)生的成本與標準成本相比較。在新制造環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生反功能的行為。例如，為獲得有利的效率差異，可能導(dǎo)致企業(yè)片面追求大量生產(chǎn)，造成存貨的增加。另外，為獲得有利的價格差異，采購部門可能購買低質(zhì)量的原材料，或進行大宗采購，造成質(zhì)量問題或材料庫存積壓等等。

二、采取的相應(yīng)對策

我國的成本會計工作要順應(yīng)國際、國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，并結(jié)合國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法。

（一）加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平。建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須打破傳統(tǒng)會計觀念的束縛，與時俱進，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴謹作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗，同時，理論研究應(yīng)針對我國成本會計實際問題，致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講求實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會計實踐的指導(dǎo)作用。

（二）成本會計工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。長期以來，我們在評價企業(yè)成本工作績效時，往往把成本升降作為唯一標準。這在理論上是說不通的，因為成本只表現(xiàn)一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動耗費，至于這種耗費效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進行評價：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降產(chǎn)出上升為好。在實踐中片面強調(diào)降低成本，勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。所以，為未來增效而樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。成本回避的核心是要求早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展。我國傳統(tǒng)降低成本的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從內(nèi)容上看局限于制造成本，從時效上看局限于事中和事后成本控制。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)降低成本的方法已經(jīng)受到了嚴峻挑戰(zhàn)。我國成本會計的改革應(yīng)構(gòu)思成本回避的具體方法，并力求在實踐中應(yīng)用。

（三）推進成本會計電算化。利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段，已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時、準確地進行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。實踐證明，實現(xiàn)成本會計電算化是當務(wù)之急，是實行新成本會計方法的技術(shù)前提。因此，為了推動會計電算化深入發(fā)展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計信息系統(tǒng)有機地融入企業(yè)整個管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術(shù)支持。

篇（3）

一、前言

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的有效控制是發(fā)展商獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。隨著市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)正在告別暴利時代，利潤回歸社會正常利潤水平。如何確保在房地產(chǎn)企業(yè)在競爭的大潮中處于不敗之地，那就需要房地產(chǎn)企業(yè)在其從事經(jīng)營活動過程中做好成本控制。本文分析了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)成本控制中存在的問題，并就加強現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)成本控制的對策進行了論述，以供同仁參考。

二、現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)成本控制中存在的問題

（1）成本控制管理處于粗放的狀態(tài)。許多地產(chǎn)公司在開展成本管理工作之前，多數(shù)沒有專職的部門負責(zé)成本工作，多數(shù)公司是由財務(wù)部門兼管成本管理，企業(yè)基本上都是根據(jù)自己的經(jīng)驗來控制成本，缺乏科學(xué)性，由于成本的發(fā)生周期長，涉及面廣，很難做到全面系統(tǒng)科學(xué)的控制。

（2）成本控制觀念不強。當前我國房地產(chǎn)企業(yè)多采用的是計劃價格的靜態(tài)成本管理方式。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品，在位置上是固定的，生產(chǎn)周期較長，這就使得許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不重視成本管理，財務(wù)人員只是根據(jù)合同來控制項目的開發(fā)成本，對開發(fā)產(chǎn)品形成全過程的成本控制卻顯得力不從心，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，成本管理人員疏于成本控制。特別是在當前市場激烈競爭的條件下，我國房地產(chǎn)業(yè)面臨更加嚴峻的考驗。

（3）缺乏風(fēng)險成本控制意識。由于建筑市場材料和設(shè)備價格的起伏，以及銀行利率調(diào)整等因素，這就增加了不確定性成本控制的難度。成本管理的現(xiàn)金流分析大都是估算和預(yù)測，企業(yè)制定的資金使用計劃具有一定的不確定性，經(jīng)常造成工程的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加，影響資金使用率，從而增加企業(yè)的資金成本。

三、加強現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)成本控制的對策分析

（1）加強財務(wù)杠桿的應(yīng)用，合理籌集資金。要降低資金成本，首先要降低企業(yè)負債率，關(guān)鍵是拓寬融資渠道。企業(yè)籌集資金的渠道有很多，可以向銀行貸款、面向社會發(fā)行債券、發(fā)行股票、進行融資租賃等，要合理利用各種融資渠道，募集更多的資金。

（2）嚴格按工程撥款計劃按期撥付資金。在房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)過程中，需要撥付大量的工程款項。開發(fā)企業(yè)對此事先已有細致的計劃和安排，必須嚴格按照已經(jīng)審批過的撥款計劃，在規(guī)定的時間按規(guī)定的金額向規(guī)定的收款人撥付款項，并注意辦理好相關(guān)手續(xù)、配齊完備的合法單證；對于任何不按計劃撥款的要求，要予以堅決抵制。

（3）壓縮現(xiàn)金庫存與現(xiàn)金的使用量。企業(yè)日常經(jīng)營活動需要準備一定數(shù)額的現(xiàn)金，應(yīng)該根據(jù)實際需要來控制現(xiàn)金庫存的數(shù)額和現(xiàn)金的使用。除了零星支付和只能用現(xiàn)金辦理的事項外，應(yīng)一律通過轉(zhuǎn)帳和使用支票進行結(jié)算。這樣一方面可以保障資金安全性，也有利于資金的增值。由于現(xiàn)金不具備增值性，通過將現(xiàn)金轉(zhuǎn)化為存款、債券或是其他短期投資形成，實行理性的短期投資組合，方可以實現(xiàn)資金的保值增值。

（4）加快應(yīng)收款項的回收。應(yīng)收帳款是企業(yè)的重要債權(quán)，實質(zhì)上是企業(yè)對外發(fā)放的低息甚至無息貸款，是對企業(yè)資金的占用，必須及時回收。房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)收款項的形成主要是應(yīng)收的售房款，對售房款的追收應(yīng)建立嚴密的、行之有效的制度。

（5）加快在途資金的入帳。在途資金是指開發(fā)企業(yè)所取得的以支票、匯票、有價單證等形式存在，需要到銀行辦理一定手續(xù)方可以進入帳戶的資金。對這一類資金，自取得票據(jù)時起，所有權(quán)已歸屬開發(fā)企業(yè)，因此應(yīng)該及時到銀行辦理手續(xù)，將這些資金及時入帳，才能產(chǎn)生效益。

（6）合理使用銷售推廣費用，避免無效消耗。銷售推廣費用指用于和銷售推廣有關(guān)的銷售中心、樣板房、現(xiàn)場包裝、廣告宣傳、銷售資料、推廣活動等的所有費用（未含銷售酬金）。使用好銷售推廣費用非常重要，因為這不但關(guān)系到花錢的多少，項目成本的高低，還影響樓盤的銷售。所以要充分研究市場，講究銷售推廣策略，讓所花的推廣費用產(chǎn)生最佳效果。

（7）加強項目開發(fā)前期成本控制。在項目前期開發(fā)的主要正本是項目地塊的購置成本，在地價高的地方，前期的選點就很重要。對于項目周邊的市場調(diào)研如目標客戶定位、宏觀微觀經(jīng)濟形勢變化的判斷、產(chǎn)品品質(zhì)以及人性化產(chǎn)品設(shè)計等等，避免投資決策的失誤，人為提高項目運營成本。具體做法是通過公司內(nèi)部的市場策劃部進行橫向、縱向?qū)Ρ确治觯匾獣r借助專業(yè)市場策劃知名機構(gòu)進行把關(guān)，將行動計劃分析到位。

（8）加強項目開發(fā)設(shè)計階段的成本控制。1）將競爭機制運用到設(shè)計階段。要有多個設(shè)計單位投標從中擇優(yōu)選定最佳的設(shè)計方案，并吸收未中標單位好的設(shè)計要點，取各家之長，達到優(yōu)化設(shè)計方案的目的。這樣才有利于工程成本的控制，使中標的設(shè)計方案能夠達到預(yù)定的成本控制目標；2）推行限額設(shè)計。在概算確定后明確地對設(shè)計單位提出限額要求，如每平方米用鋼量、含砼量、砼標號等。設(shè)計總負責(zé)人按安全、可靠、實用、經(jīng)濟的建設(shè)方針將概算按單位工程，分工種、按專業(yè)分解，并要求設(shè)計人員采用新技術(shù)、新工藝反復(fù)優(yōu)化設(shè)計方案，達到安全可靠、經(jīng)濟合理的要求；3）實行設(shè)計監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理通過對設(shè)計的審查，提出改進意見，設(shè)計院應(yīng)采納其合理的建議，無償進行改正；4）防止設(shè)計階段與工程竣工驗收相脫節(jié)。設(shè)計單位應(yīng)保證其設(shè)計能通過相關(guān)部門的驗收，防止工程施工完畢而不能通過驗收及浪費工程費用；5）建立獎懲制度。無論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應(yīng)適當獎勵，以激勵各方人員設(shè)法降低工程成本。

篇（4）

備受關(guān)注的江西民營企業(yè)賽維LDK集團危機重重，瀕臨破產(chǎn)，原因就是賽維盲目擴張對外投資，不斷借舉外債填補對外投資的資金需求，不曾想對外投資收益低下，資金不得回籠，債務(wù)到期無力償還。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計①，決策階段需要投入的資源占整個工程項目總資源的比率不到3%，可是對工程造價的影響卻達到90%的程度。可見對外投資決策在整個對外投資業(yè)務(wù)中占有非常重要的地位。基于這樣的背景之下，本文探討民營企業(yè)對外投資決策內(nèi)部控制存在的問題，嘗試性地提出一些應(yīng)對策略。

一、民營企業(yè)對外投資的特點

1.1民營企業(yè)的特點

民營企業(yè)有著自身的特點，從我國民營企業(yè)的發(fā)展過程和行業(yè)分布來看，我國民營企業(yè)的特點主要有：（1）企業(yè)資本來源于非政府機構(gòu)和個人，民營企業(yè)的資金基本都是企業(yè)自籌的，主要來源于民間資產(chǎn)投資。據(jù)資料統(tǒng)計顯示，我國民營企業(yè)資金來源的90.5%是靠企業(yè)自我融資、4.0%靠銀行貸款、2.6靠非金融機構(gòu)、2.9%靠其他渠道。（2）企業(yè)經(jīng)營完全市場導(dǎo)向，非公有制的生產(chǎn)資料所有形式導(dǎo)致了大部分民營企業(yè)的經(jīng)營目標就是實現(xiàn)企業(yè)資本的快速增值、追求資本利益的最大化。（3）管理體系不規(guī)范，我國的民營企業(yè)大部分都是家族式企業(yè)或合伙企業(yè)，這類企業(yè)往往組織架構(gòu)不穩(wěn)定，在企業(yè)形成一定的規(guī)模之后，就會對企業(yè)的管理產(chǎn)生不利的影響，制約企業(yè)的發(fā)展。

1.2民營企業(yè)對外投資的特點

基于民營企業(yè)上述特點，可以看出民營企業(yè)對外投資的特點，主要有如下幾個：

（1）投資短期化，民營企業(yè)大部分的投資都傾向于短期的、能夠迅速收回投資成本、產(chǎn)生投資收益的行業(yè)或產(chǎn)品。（2）投資決策快速化，由于這種完全以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營方式，使得民營企業(yè)在做投資決策的時候，往往會很迅速，希望能走在市場發(fā)展的前面。（3）投資決策高度集中化，企業(yè)的投資決策往往是由企業(yè)業(yè)主一個人或者幾個高層管理人員做出的。

二、民營企業(yè)對外投資決策內(nèi)部控制存在的問題

對外投資決策內(nèi)部控制制度是為保證對外投資決策的正確性和效率而在企業(yè)內(nèi)部采取的一種約束、調(diào)整、評價和執(zhí)行的一系列方法和措施的總稱。民營企業(yè)在發(fā)展、擴張階段，對外投資活動較為頻繁、發(fā)展速度很快，導(dǎo)致內(nèi)部控制的制定、執(zhí)行跟不上企業(yè)的發(fā)展，使得在對外投資決策過程中，內(nèi)部控制存在諸多的問題，下面將結(jié)合一些案例對內(nèi)部控制的一些問題進行闡述和說明。

2.1 決策權(quán)高度集中、董事會被架空

很多民營企業(yè)的治理機構(gòu)不規(guī)范，主要表現(xiàn)在董事會被架空，決策權(quán)高度集中，甚至是一個人說了算。在總結(jié)巨人集團事件帶來的教訓(xùn)時，史玉柱總裁說，巨人的董事會形同虛設(shè)，決策權(quán)力過于集中在少數(shù)幾個高層手中，造成了許多不良的影響。如果決策權(quán)力集中于一個身兼所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的人手中時，其他董事會成員很難參與決策，可能致使決策不科學(xué)，企業(yè)面臨的風(fēng)險更多。

2.2權(quán)限配置不合理、存在越權(quán)審批

當前民企中，存在很多授權(quán)審批控制失效的現(xiàn)象，這就使得投資部門的權(quán)限配置不合理，權(quán)力過大，容易產(chǎn)生不科學(xué)的、不客觀的、失誤的投資決策。在巨人事件中，所建的巨人大廈在最初的設(shè)計中，經(jīng)財務(wù)部等統(tǒng)籌考慮公司可承受能力后，定為18層，后來在施工中不斷的臨時更改樓層設(shè)計高度，而且這一更改并沒有得到公司財務(wù)部們的論證和分析，最終投資失敗，導(dǎo)致巨人大廈成為一棟爛尾樓，巨人集團也隨之倒下。這就是一宗典型的民營企業(yè)中，授權(quán)審批控制失效的案例。

2.3外部信息收集不足、決策調(diào)整不當

民營企業(yè)的對外投資決策，往往在信息的分析之后而做出的。民營企業(yè)由于自身的情況，往往只重視內(nèi)部信息的收集，而對外部信息收集不足，導(dǎo)致在對外投資決策的過程中，對企業(yè)面臨的外部風(fēng)險估計不足，從而導(dǎo)致對外投資決策失誤。

2.4民營企業(yè)缺乏對投資后信息的跟蹤

由于投資項目處于不斷變化的環(huán)境中，決策時‘可行’的投資項目可能在實施過程中變得‘不可行’，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化適時對投資決策作出適當?shù)恼{(diào)整，增加或減少投資。江西賽維集團大規(guī)模的進軍歐洲市場，可面臨歐洲市場的反傾銷政策下依然加緊投資，最后導(dǎo)致歐洲市場失利，經(jīng)營虧損，以至于無法償還債務(wù)。

三、完善對外投資決策內(nèi)部控制的對策分析

3.1優(yōu)化對外投資決策機制及流程

（1） 制定適宜的對外投資決策機制

對外投資決策作為對外投資決策流程的最后一個階段，其正確與否對投資項目產(chǎn)生至關(guān)重要的作用，首先民營企業(yè)應(yīng)制定規(guī)范的對外投資決策程序，其次要重視投資業(yè)務(wù)的可行性評估，制定專家咨詢制度和決策論證制度，由于企業(yè)處在不斷變化的環(huán)境中，所以還要建立投資后的評估政策，以便企業(yè)隨時對投資項目做出調(diào)整，同時制定投資決策責(zé)任追究制度，提高管理層決策的謹慎性，并保證投資項目的良好實施。

（2）優(yōu)化對外投資決策流程

流程控制是內(nèi)部控制管理的重要形式。運用流程控制，將對外投資決策的流程制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度規(guī)定下來，使其運轉(zhuǎn)的順序固定下來，其目的是規(guī)范管理，落實責(zé)任，控制風(fēng)險。為此，企業(yè)應(yīng)設(shè)立對外投資決策流程、對外投資決策應(yīng)急流程等投資決策管理流程，以規(guī)范對外投資決策行為，減少投資風(fēng)險。

對外投資決策流程圖如圖1所示：

（3）對外投資決策應(yīng)急流程。企業(yè)還應(yīng)制定對外投資決策應(yīng)急流程，當經(jīng)營分部遇到個別緊急情況時，為了適應(yīng)市場的臨時需求，抓住對外投資機會，可以執(zhí)行對外投資決策應(yīng)急流程。

3.2 建立投資后再評估再決策管理流程

投資活動處在不斷變化的環(huán)境中，當初的投資評估在執(zhí)行過程中可能發(fā)生了不可行性的因素，所以民營企業(yè)必須建立投資后的再評估，以便企業(yè)對投資決策做出適當?shù)恼{(diào)整，就算投資失敗，也能盡可能的降低損失。再評估再決策的流程是一個不斷迭代的過程，該流程一般不會啟用，只有在投資環(huán)境發(fā)生較大的變化之后才會啟用，否則，不斷的評估、不斷的決策反而浪費人力、物力，錯失投資機會。（作者單位：江西科技學(xué)院）

參考文獻

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篇（5）

關(guān)鍵詞：并購決策；路徑依賴法；協(xié)同效應(yīng)

中圖分類號：F230文獻標識碼：A

文章編號：1000-176X（2006）09-0088-04

隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術(shù)的發(fā)展，各國經(jīng)濟與國際市場的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。我國的企業(yè)兼并歷史雖然只有十幾年，但發(fā)生的兼并案例已上萬起。不少企業(yè)通過兼并獲得了快速成長，通過兼并奠定了行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，但也有很多兼并以失敗告終。無論對成功企業(yè)的成功經(jīng)驗，還是對失敗企業(yè)的教訓(xùn)總結(jié)，都有必要建立一整套用以支持企業(yè)進行并購決策的評價體系，這對于指導(dǎo)企業(yè)進行科學(xué)、理性并購，研究量化決策的數(shù)學(xué)方法有著十分重要的現(xiàn)實意義

20世紀七八十年代以來，隨著組織經(jīng)濟理論、福利經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)行為理論、信息經(jīng)濟學(xué)、博弈論的發(fā)展，企業(yè)并購理論進展非常迅速。在這個領(lǐng)域中理論假說林林總總。從宏觀領(lǐng)域上看，陳宏民和AnmingZhang（1994）從企業(yè)兼并行為對社會財富的增進和社會資源的重新配置方面進行了研究。吳健中、湯澄（1997）對企業(yè)橫向控股兼并作了經(jīng)濟學(xué)方面的分析，解決了橫向兼并規(guī)模和企業(yè)橫向控股兼并效益評估的問題。宏觀角度對并購的研究主要是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，研究并購對企業(yè)的意義。交易成本理論通過垂直一體化對企業(yè)并購作出了解釋。國內(nèi)學(xué)者則多從國有企業(yè)控股權(quán)轉(zhuǎn)讓、外資并購和公司治理結(jié)構(gòu)角度探討解釋跨國并購影響因素以及研究企業(yè)擴張因素對于跨國并購決策的影響（王燕梅，2003；林紅，2003；潘愛玲、任剛，2003）。微觀角度的研究多見于對兼并的結(jié)構(gòu)研究（馮春燕，2003）、兼并定價決策機制，支付方式，目標選擇和文化整合研究（吳志軍，2002；胡玄能，2001；尹紅婷，2001）以及制度、法律環(huán)境研究層面（吳進良，2000）進行探討。

總體而言，目前理論界還沒有形成對企業(yè)并購活動的系統(tǒng)評價體系，現(xiàn)有的各種評價多定性研究，少定量研究，就是有也主要是從少數(shù)幾個財務(wù)指標進行評價，還沒有形成一套完整的評價體系。同時對于企業(yè)面對并購目標的并購決策支持系統(tǒng)的研究也未多見。由于評價體系的不完善，在并購目標選擇上又缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的量化方法，企業(yè)在消除并購盲目性、利用并購作為企業(yè)發(fā)展壯大的途徑方面困難重重。

本文通過分析并購對企業(yè)利潤的影響來分析并購產(chǎn)生的動力，并加入時點因素，用路徑依賴法分析企業(yè)在過去時點的并購決策是否會增加未來并購的可能性，同時提出了計算企業(yè)間協(xié)同系數(shù)的具體方法。

一、 企業(yè)并購中的決策支持模型

假設(shè)有并購方B和并購備選目標S，B擁有資源b，S擁有資源s。在并購前B每年可盈利gB>0，企業(yè)S年可盈利gS>0，假設(shè)并購?fù)瓿珊蟛①忬w每年盈利為gB+gs+v，這里我們將v設(shè)為協(xié)同系數(shù)。當v≥0時稱資源b和s互補，或稱企業(yè)B和S具有協(xié)同效應(yīng)（synergy）；當v

為保證并購決策是不可逆的，我們假設(shè)資源的再銷售價格為0，同時資源具有無限長的使用期（無折舊）。定義PB、PS為資源b和s的市場價格，r為折現(xiàn)率。

首先我們分析企業(yè)B在時點t-1沒有進行并購的情況下在時點t的并購決策情況。此時企業(yè)B面臨四種選擇：放棄資源b且不并購S（b0）；放棄資源b且并購S（bs）；保存資源b且不并購S（bb）；保存資源b且并購S（bM）。這四種選擇所能帶來的利潤分別是RBO (t),RBS(t),RBB(t),和RBM(t)。有：

RBO(t)=PB-gB/r

RBS(t)=PB-gB/r+gS/r-PS(t)

RBB(t)=gB/r

RBM(t)=gS/r+v/r-PS(t)

只有當RBO(t)=PB-gB/r>0，即gB/rRBM,RBO>RBS,且RBO>RBB時，并購方B才會考慮放棄資源b且不并購S。

只有當RBS(t)=PB-gB/r+gS/r-PS(t)>0，即PB>gB/r-gS/r+PS(t)，且RBS>RBM,RBS>RBO，且RBO>RBB時，并購方B才會考慮放棄資源b且并購S 。

只有當RBM(t)=gS/r+v/r-PS(t)>0，即gS/r+v/r>PS(t)，且RBM>RBO,RBM>RBS,且RBO>RBB時，并購方B才會考慮實施并購決策。

在圖的白色區(qū)域中，由于RBO=RBS=RBM

結(jié)論一：顯然在時點t企業(yè)B做出的最優(yōu)決策是資源b和s的市場價格PB和PS，以及v的函數(shù)。i為B的最優(yōu)狀態(tài)，RBi=max{RBS,RB0,RBB,RBM},i∈{S,0,B,M}。

二、路徑依賴

路徑依賴法的精髓在于考慮時間要素，即時點t的均衡狀態(tài)取決于時點t-1所發(fā)生的具體事件。

假設(shè)企業(yè)B在時點t-1面臨的是PB(t-1)>(gB+v)/r的情況，在時點t仍然是PB(t-1)(gS+v)/r時兼并S。

如果企業(yè)B在時點t-1面臨的是PB(t-1)(gB+v)/r，則其在t做出的最優(yōu)決策是并購S，當PS

結(jié)論二：由此可見，當(gB+v)/r

對具有協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)并購決策進行類似分析可知當gB/r

三、協(xié)同系數(shù)的判定

既然通過比較收購方和備選目標資源的市場價格與其年收益，以及協(xié)同系數(shù)的關(guān)系，便能幫助管理者做出并購決策，那么兩企業(yè)資源間協(xié)同系數(shù)的確定則是制定最終決策的關(guān)鍵。

我們可以用一個灰色關(guān)聯(lián)度決策模型來判定協(xié)同系數(shù)。灰色系統(tǒng)理論可用于經(jīng)濟預(yù)測、決策和控制等方面，灰色關(guān)聯(lián)度決策就是通過確定備選目標指標與收購方企業(yè)指標的類似程度，從而確定協(xié)同系數(shù)值。

1. 數(shù)學(xué)模型的建立

并購目標選擇灰色關(guān)聯(lián)度決策模型為：

ξ′=ξ?W

其中ξ′為m個目標企業(yè)（包括S企業(yè)）的結(jié)果矩陣；W為n（在這里n是所有基因素的總和，包括企業(yè)的年收益）個考察指標的權(quán)重分配矩陣，即W=(w1,w2,…,wn)T；ξ為各指標的評價矩陣，可表示為

ξ=(ξij)m×n=ξ11ξ12…ξ1n

ξ21ξ22…ξ2n

…[]…[]…[]…

ξm1ξm2…ξmn

其中ξij為備選目標企業(yè)ui的第j中決策因素指標vj與相對最佳目標企業(yè)u*的第j個指標的關(guān)聯(lián)度。

2. 最優(yōu)方案關(guān)聯(lián)度計算

設(shè)決策論域U時備選目標企業(yè)集合U={目標1，目標2，…，目標m}={u1， u2， …，um}。記V是因素指標的集合V={指標1，指標2，…，指標n}={v1，v2， …， vn}。

目標企業(yè)ui對因素指標vj的屬性值（指標值）記為rij （i = 1， 2， …， m; j = 1， 2， …， n）。因此，mn個rij得到目標企業(yè)選擇方案的因素指標值矩陣R為

R=(rij)m×n=r11r12…r1n

r21r22…r2n

…[]…[]…[]…

rm1rm2…rmn

為了消除不同量綱的因素指標值對目標選擇的影響，計算時應(yīng)首先將評價指標進行無量綱化，即對R中的元素rij進行歸一化處理，得R′=(r′ij)m×n，由于在指標設(shè)計時，有意識地將各因素均選擇為正指標（在表意時均為越大越好），故其中

r′ij=rij/rjmax,rjmax=max(r1j,r2j,…,rmj)j=1,2,…,n

式中rjmax為相對最佳目標企業(yè)u*的第j中決策因素指標值，即從本質(zhì)上說，一個備選目標企業(yè)ui就是n個因素指標的映射，即ui=ri（v1， v2， …， vn）。因此，當這n個因素指標值確定的時候，這個備選企業(yè)也隨之確定，它構(gòu)成n維因素指標空間V中一個離散的目標企業(yè)。所以進行多目標決策就是比較空間V中各備選目標企業(yè)與相對最佳目標企業(yè)的關(guān)聯(lián)度。

根據(jù)模糊數(shù)學(xué)和灰色系統(tǒng)理論，目標企業(yè)選擇最優(yōu)方案關(guān)聯(lián)度是在空間V中某一目標企業(yè)ui考慮因素vj時與相對最佳目標企業(yè)u*的相關(guān)性大小，采用下式度量：

bij=ρmaximaxj|r′ij-1||r′ij-1|+ρmaximaxj|r′ij-1|,i=1,2,…,m；j=1,2,…,n

3. 評價指標權(quán)重的確定

根據(jù)每一層次中各個因素對上一層次因素的重要程度，分別賦以相應(yīng)的權(quán)數(shù)，即每個因素對于上層因素重要性的確認隸屬度。第一層次因素權(quán)重集W = （W1，W2，…，Wk）（k為第一層次因素的個數(shù)）；第二層次因素權(quán)重集Wx= （Wx1，Wx2，…Wxp）（p為各一層次因素中分別包含二次因素的個數(shù)，p = 2或3），同理，基因素權(quán)重集Wxy= （Wxy1，Wxy2，…Wxyq）（q為各一層次因素中分別包含基因素的個數(shù)，q = 2，3，4或5）。

本體系中，權(quán)重集的確定采用AHP法。其基本步驟是：在因素層次劃分模型的基礎(chǔ)上，采用1―9（比率標度進行同層次兩因素間的相對比較，構(gòu)造判斷矩陣M，這一過程可由若干專家來進行。求解判斷矩陣M的特征根問題Mw=λmaxw，其解w （特征向量）即為同一層次各因素相對上一層次某因素相對重要性的排序權(quán)值。并進行思維一致性檢驗。自下而上將每個基因素所屬的一層和二層的權(quán)重與該基因素本身的權(quán)重相乘，便可得到評價指標權(quán)重W=(w1,w2,…,wn)T（n = 1， 2， …）。

4. 綜合評價

ξ′=ξ?W=(ξ1,ξ2,…,ξm)

其中ξi=∑nj=1ξij×wi,i=1,2,…,m。

ξi越大，說明備選目標ui越接近相對最佳目標企業(yè)u*，即第i個目標企業(yè)由于其他備選目標，并可據(jù)此排出各備選目標的優(yōu)劣順序。因此ξi最大者對應(yīng)的備選目標應(yīng)為最佳目標企業(yè)，即當ξi=max（ξ1，ξ2， …， ξm），目標企業(yè)ui最佳。

對于并購方B和并購備選目標S，考慮模型：

ξ′=W?ξ

根據(jù)上式的物理意義，ξ′為正值表示兩企業(yè)間具有協(xié)同效應(yīng)，其數(shù)值越大說明協(xié)同效應(yīng)越明顯，ξ′為負值說明備選目標S在該項指標上越接近并購方企業(yè)B，其絕對值越大替代作用也就越明顯。

由此可知協(xié)同系數(shù)

v=ξ′?gBwgB

四、實 證

我國某石油企業(yè)出于戰(zhàn)略需要，考慮在5家備選目標企業(yè)中選擇并購對象。為了簡化過程，選擇的標準暫不考慮本企業(yè)與備選目標企業(yè)間的優(yōu)勢互補等協(xié)作效應(yīng)，而僅從目標企業(yè)自身實力的優(yōu)劣進行判斷。則有U = {備選目標1，備選目標2，…，備選目標5} = { u1， u2， …， u5 }。 對這5家企業(yè)的評價將采用30個指標，同樣為了舉例的便利，我們僅選取第一和第二大類中的6個指標以做示范，它們分別是V111油氣產(chǎn)量、V112開采難度、V113探明儲量、V114儲采比、V221科技貢獻率和V222科技投入強度（如表1）。即評價因素指標集合V={油氣產(chǎn)量， 開采難度， 探明儲量， 儲采比， 科技貢獻率， 科技投入強度} = {v1， v2， …， v5}。

參考文獻：

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篇（6）

現(xiàn)代管理會計形成于20世紀50年代,并在50年代以后得到發(fā)展。我國自20世紀80年代從西方引入管理會計后,一直受到會計主管部門,會計教育界和企業(yè)界的高度重視。管理會計自問世以來將近有一個世紀的歷史,而現(xiàn)代管理會計的真正形成和迅速發(fā)展是從20世紀50年代開始的,它不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)和相關(guān)學(xué)科的研究成果，內(nèi)容逐步完善,應(yīng)用范圍逐步擴大,作用越來越明顯,至今已初步形成了管理會計的理論體系和方法體系.

一、科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代管理會計發(fā)展的動力

始于20世紀三四十年代的新技術(shù)革命,在50年代至90年代之間產(chǎn)生了越來越重要的影響.在此期間,在世界范圍內(nèi)已形成了大科學(xué)，高新技術(shù)與大經(jīng)濟發(fā)展的基本格局,其中大工程,大企業(yè)的發(fā)展使一個經(jīng)濟單元的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模與水平達到前所未有的高度，尤其最近一二十年,一些經(jīng)濟發(fā)達的國家,對諸如電腦輔助設(shè)計系統(tǒng),電腦輔助制造系統(tǒng),彈性制造系統(tǒng),電腦一體化制造系統(tǒng),以及機器人工作系統(tǒng)的投入應(yīng)用,極大地推動了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，同時,也對現(xiàn)代管理會計發(fā)展方面產(chǎn)生了強有力的推動作用。

本世紀三四十年代以來，科學(xué)理論、管理理論的發(fā)展極其深刻地影響會計領(lǐng)域，起初是為科學(xué)與系統(tǒng)論、信息論、控制論的影響，隨后是耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論,以及決策論、增長極限論等理論的影響,這些理論中的許多內(nèi)容被引入應(yīng)用到現(xiàn)代管理會計中,并最終成為現(xiàn)代管理會計學(xué)理論支柱。

20世紀50年代初,學(xué)者b·e·戈茨便明確指出:管理會計提供基礎(chǔ)信息,以便讓經(jīng)營人員擬定關(guān)于企業(yè)各項活動的計劃,并進行控制。”其見解在當時具有先導(dǎo)性作用。更為重要的是,在美國會計學(xué)會1955年度及1958年度的報告書中對管理會計目標進一步做出了明確表述:管理會計工作在于協(xié)助經(jīng)營管理人員擬定達到合理經(jīng)營的計劃,并依此作出明智的決策。這是體現(xiàn)在現(xiàn)代管理會計思想方面的一個明顯進步。

1965年1月,英國成本和工廠會計師協(xié)會，把1931年創(chuàng)辦的《成本會計師》雜志更名為《管理會計》，顯然，這是一種迎合時代潮流的舉動。他們在雜志更名申請中指出:“成本會計工作是管理會計中的很重要的組成部分。”這一提發(fā)對于其后管理會計的發(fā)展具有很重要的作用。它理順成本會計與管理會計的關(guān)系，并明確企業(yè)的管理會計工作與企業(yè)經(jīng)營決策的相關(guān)性。

進入20世紀70年代后，經(jīng)濟發(fā)達的國家及地區(qū)，不僅對于管理會計理論研究工作又有進一步的發(fā)展，而且對于管理會計的推廣應(yīng)用也進入到實質(zhì)性工作階段。1972年美國全國會計師協(xié)會開始舉辦“審定會計師”考試，凡考試合格者頒發(fā)給“管理會計師證書”,作為上崗之依據(jù)。1980年，在巴黎舉行的世界會計人員聯(lián)合會第一次大會上，把管理會計的應(yīng)用作為研究主題。

20世紀70年代，管理會計的發(fā)展進一步受到行為科學(xué)、管理科學(xué)、數(shù)學(xué)、計算機,以及相關(guān)數(shù)量科學(xué)的影響，出現(xiàn)了許多新的成就。從行為科學(xué)的影響方面講，1971年出版的e.h柯普蘭的《管理會計和行為科學(xué)》及1973年出版的a.g.霍普伍德的《會計系統(tǒng)與管理行為》堪稱代表之作。從數(shù)量科學(xué)影響方面講，在20世紀60年代管理會計中將諸如“回歸分析法”“學(xué)習(xí)曲線”等引進應(yīng)用的基礎(chǔ)上，70年代又將概率論引入決策模型的建立方面。

20世紀70年代至今，在大科學(xué)、高新技術(shù),以及大經(jīng)濟發(fā)展的推動之下，在電腦輔助設(shè)計、制造等系統(tǒng)投入企業(yè)方面的創(chuàng)新研究一直處于持續(xù)進行之中，新的成果不斷出現(xiàn)，同時，在高科技支持之下的適時制生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用以及適時制應(yīng)用相關(guān)聯(lián)的全面質(zhì)量管理制的推行，也直接沖擊著成本控制領(lǐng)域，促使管理會計中有關(guān)成本控制理論,制度與方法的創(chuàng)新。

20世紀70年代至今，適應(yīng)新經(jīng)濟與新技術(shù)發(fā)展環(huán)境變化要求所產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想，理論機器基本方法，也對現(xiàn)代管理會計發(fā)展所產(chǎn)生的影響。由于外部經(jīng)濟環(huán)境變化對企業(yè)的沖擊日趨強烈，一些大型企業(yè)開始確定多種備選生產(chǎn)經(jīng)營方案，這些方案都是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大局或全局方面立定的，一方面它立足于預(yù)測，另一方面為彌補預(yù)測不足之處，又立足于強化企業(yè)內(nèi)部的總體管理。在確定企業(yè)內(nèi)部總體管理方案的過程中，自然而然要考慮到戰(zhàn)略計劃以外的許多方面，并且這些方面也都是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體上考慮的，而“戰(zhàn)略管理”的概念便在這種指導(dǎo)思想下建立起來的。進入20世紀80年代后，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的確定，所謂“市場戰(zhàn)略”、“制造戰(zhàn)略”、“銷售戰(zhàn)略”以及全球化戰(zhàn)略等紛紛提了出來，這些對于“戰(zhàn)略管理會計”思想產(chǎn)生的影響更加直接。

20世紀90年代以來，西方管理會計的研究在管理控制等系統(tǒng)，成本會計、成本管理等方面都取得了一些新的成果，特別是戰(zhàn)略管理會計的研究和應(yīng)用的進展引人注目。戰(zhàn)略管理會計即管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，它不是管理會計的一個分支，而是傳統(tǒng)管理會計在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會計旨在提供關(guān)于企業(yè)外部信息，強調(diào)運用財務(wù)信息與非財務(wù)信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略成本管理。經(jīng)營投資決策、人力資源管理和風(fēng)險管理。戰(zhàn)略管理會計的基本方法包括作業(yè)成本法、競爭對手分析、預(yù)防分析和質(zhì)量成本分析。戰(zhàn)略管理會計是高科技。新市場需求和現(xiàn)代管理三者相結(jié)合，順應(yīng)時代潮流的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會計以其嶄新的思想、理論和方法。標志 著管理會計的一場革命。雖然戰(zhàn)略管理會計離普遍應(yīng)用還有很長的路要走，但是它代表著現(xiàn)代管理會計的發(fā)展趨勢，也是未來現(xiàn)代管理會計的希望所在。

二、知識經(jīng)濟的形成與發(fā)展對管理會計體系產(chǎn)生的重大影響。

1.管理會計的豐富內(nèi)容

提供的信息要由單一化向多樣化轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟以知識為生產(chǎn)要素的核心，而人是知識的主人。形成一種能促使人的聰明才智和開拓創(chuàng)新精神得以充分發(fā)揮的機制，是一個極為復(fù)雜的過程,它涉及到物質(zhì)、精神的許多層面。因而與此相適應(yīng)的管理會計提供的住處就不應(yīng)是單一化的，而必須是靈活、多樣化的，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息；財務(wù)信息與非財務(wù)信息;靜態(tài)信息與動態(tài)信息;內(nèi)部信息與外部信息;物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息等等。使之與知識經(jīng)濟的特點和要求相適應(yīng)。

2.擴展了管理會計師的職能

在知識經(jīng)濟的大環(huán)境中，管理會計師的職能大大進行擴展，已轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐚I(yè)的具有廣博知識和深入洞察力的“管理顧問”，為企業(yè)提供高智慧的謀略，全面提高其綜合競爭能力服務(wù)。管理會計師職能的擴展和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。這是因為：基于現(xiàn)代信息技術(shù)，管理會計師的許多傳統(tǒng)的職業(yè)服務(wù)可為相關(guān)的電腦網(wǎng)絡(luò)所取代，從而要求管理會計師進一步提高其綜合素質(zhì)，在決等支持系統(tǒng)中，提供更高層次的、非現(xiàn)代信息技術(shù)所能取代的智力服務(wù)，借以在知識經(jīng)濟的大環(huán)境中，更好地為決策系統(tǒng)進行卓有成效的科學(xué)決策提供智力支持。根據(jù)知識經(jīng)濟條件下已經(jīng)大大改變了客觀實際，管理會計已經(jīng)不能從原始意義上的“會計”去理解它了，它將形成一個獨特的不同于傳統(tǒng)的，以財務(wù)信息為主體的新的信息系統(tǒng)。這意味著它將與現(xiàn)行財務(wù)會計分道揚鑣，走上獨立發(fā)展的道路。而管理會計師作為“管理顧問”，則將轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴峁┚哂羞h見卓越的管理咨詢服務(wù)為其基本職能。

三、發(fā)展了管理會計的功能

整個20世紀80年代，質(zhì)量優(yōu)勢是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心因素已成為西方商界的共識。與此同時，會計界對質(zhì)量管理的努力造就了當代管理會計的雛形。由于采取多重方式來界定“質(zhì)量”和資源耗費有很多益處，因此會計界便采用了“預(yù)防成本”、“評估成本”,以及“失敗的機會成本”等多重分類。同時通過對不良質(zhì)量控制的觀察來預(yù)計真正的資金流量為成本管理會計提供了絕佳的信息。對質(zhì)量成本的衡量看似微不足道，但很快引起了學(xué)術(shù)界的共鳴,并在“顧客至上”的宗旨下得到了在標準上的完善。總體來說，這些均不是傳統(tǒng)成本管理會計中應(yīng)出現(xiàn)或提倡的標準，然而其對于處于激烈競爭中的現(xiàn)代企業(yè)來說確是至關(guān)重要的。這些所謂的“軟標準”包括了諸如實時傳送的時間安排,顧客的滿意程度,反饋速度,以及重復(fù)定貨要求等能使商家始終得持領(lǐng)先的要素，雖然這樣標準的創(chuàng)立，應(yīng)用和發(fā)展更需要的是專家而非管理會計師,但其顯然已成為現(xiàn)代成本管理會計發(fā)展的新目標和新趨勢。

管理會計作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供管理信息的會計，是管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。

總之,在新的世紀，在大科學(xué)、高新技術(shù)進一步發(fā)展的情況下,在學(xué)科之間交叉影響，相互滲透現(xiàn)象進一步發(fā)展的情況下，可以在經(jīng)濟全球化,一體化發(fā)展態(tài)勢進一步推動之下，可以預(yù)見，管理會計的發(fā)展既前程遠大，風(fēng)光無限，而又任重道遠，開拓創(chuàng)新將更加艱巨。我們深信，在未來，只要會計學(xué)者，管理學(xué)者，會計師及其工程師們在管理會計的研究，實踐中進一步通力合作，只要各國政府、企業(yè)，以及相關(guān)國際組織繼續(xù)鼎力支持，也只要各相關(guān)方面認真總結(jié)與記錄20世紀管理會計產(chǎn)生與發(fā)展過程中的經(jīng)驗，教訓(xùn)，管理會計便一定能發(fā)展成為一門系統(tǒng)，完善且具指導(dǎo)性，實用性的科學(xué)，它也一定能在21世紀世界經(jīng)濟、國家經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮越來越重要的作用。

參考文獻:

篇（7）

中圖分類號：TG333.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）35-204-01

0引言

目前國內(nèi)外對云計算作出了大量研究，對于云計算的發(fā)展現(xiàn)狀、關(guān)鍵技術(shù)、安全風(fēng)險等研究取得了豐碩成果，但對于云計算產(chǎn)業(yè)化的研究還較為缺乏，尤其是將云計算產(chǎn)業(yè)化視作一個動態(tài)演化過程的研究并不多見；對云計算的研究還停留在初級階段，得到具有實踐性和可操作性結(jié)論的文獻資料還較少。系統(tǒng)動力學(xué)被譽為是社會經(jīng)濟發(fā)展的實驗室，運用系統(tǒng)動力學(xué)分析方法建立的模型能夠充分反映系統(tǒng)的非線性結(jié)構(gòu)和動態(tài)變化趨勢。實施主體是云計算產(chǎn)業(yè)化過程中各項事物發(fā)展的提供者，在系統(tǒng)模型中起著核心作用[2]，雖然有從主體角度研究高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的，但從主體出發(fā)建立云計算產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)模型，并從系統(tǒng)動力學(xué)角度來探討主體的作用及其關(guān)系的文獻缺乏。

1 基于主體的云計算產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)的概念

云計算產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)的主體主要包括政府政策支持、高校和科研機構(gòu)技術(shù)支持、投資機構(gòu)資金支持、企業(yè)的綜合管理支持、消費者的市場支持，這些主體要素的活動及其相關(guān)之間的互動關(guān)系，促使產(chǎn)業(yè)化活動的成功。

2 基于系統(tǒng)動力學(xué)研究的理論基礎(chǔ)

系統(tǒng)動力學(xué)綜合了信息論、決策論、反饋控制論、系統(tǒng)論、計算機仿真及系統(tǒng)分析方法，是一種處理復(fù)雜問題、定性與定量研究相結(jié)合的系統(tǒng)方法。它強調(diào)以系統(tǒng)思維的方式來分析問題與解決問題，通過因果反饋關(guān)系描述系統(tǒng)的動態(tài)復(fù)雜性，特別適合于解決經(jīng)濟、社會、生態(tài)等非線性復(fù)雜大系統(tǒng)問題，以幫助人們了解系統(tǒng)動態(tài)行為的結(jié)構(gòu)性原因[3]。

3 基于主體的云計算產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)動力學(xué)模型

3.1 科研主體子系統(tǒng)

本文的科研主體包括高校和科研機構(gòu)，兩者的研究活動一致，包含云計算的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，即虛擬化技術(shù)、分布式存儲等云計算主要基礎(chǔ)技術(shù)的研究與開發(fā)。

應(yīng)云計算發(fā)展趨勢的要求，政府加大對云計算研究的支持，從而使高校和科研機構(gòu)的研究人員注重對相關(guān)課題的申報，增加云計算的科研人數(shù)和科研項目數(shù)量，使科研成果（論文和專利）數(shù)量大大增加。企業(yè)可以通過與科研主體的合作，使科研機構(gòu)有充足的資金進行基礎(chǔ)研究，并將科研機構(gòu)的成果轉(zhuǎn)移到企業(yè)。同時，風(fēng)險基金組織看到技術(shù)成果的利潤前景，加大與科研機構(gòu)的合作。反過來，當企業(yè)和風(fēng)險基金組織對科研主體合作力度增強時，政府就會減少財政支持，使得科研機構(gòu)的成果有更多的市場應(yīng)用前景，不局限于研究課題。

3.2 投資主體子系統(tǒng)

投資主體主要指企業(yè)和高校外部融資機構(gòu)，主要包括政府投資、銀行貸款和風(fēng)險投資機構(gòu)的融資，其中銀行貸款和風(fēng)險投資機構(gòu)對政府起著負反饋的作用投資的主要目的是使云計算規(guī)模化發(fā)展，獲取高額利潤和效益，這里的投資具有“高投入、高風(fēng)險、高回報”的特點。

3.3 企業(yè)主體子系統(tǒng)

云計算作為高新技術(shù)，企業(yè)在其發(fā)展中起著核心作用，順應(yīng)國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，調(diào)查消費者需求，與科研機構(gòu)聯(lián)合，吸收資金，將基礎(chǔ)技術(shù)應(yīng)用于云計算服務(wù)商品的開發(fā)中，并進行大規(guī)模推廣，提高云計算商品的市場占有率。

從商業(yè)的角度，成功的產(chǎn)業(yè)化必備的要素包括市場規(guī)模，市場潛力和經(jīng)濟光景[5]。對于云計算來說，要從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢入手，使得消費者對于云計算相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用更加廣泛，隨著消費者需求不斷增強，市場占有率不斷提高，更多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向云計算產(chǎn)品的研究開發(fā)，投資力度加大，獲取高額利潤。相反，利潤增高使成本不斷降低 ，逐漸有企業(yè)推出市場，從而形成負反饋作用。

3.4 動力學(xué)模型及分析

云計算產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程包含多個連接在一起的正負反饋回路，連接方式的不同，導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展系統(tǒng)的復(fù)雜成長特性。云計算產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)分析框架表明，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程實際上是其內(nèi)部促進發(fā)展和環(huán)境條件限制其發(fā)展的正、負反饋機制共同作用的結(jié)果。當促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的正反饋起主導(dǎo)作用時，云計算加速產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；當限制產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的負反饋起主導(dǎo)作用時，新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進程放緩。

為了實現(xiàn)云計算產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展，必須在科研主體、投資主體和企業(yè)主體3個系統(tǒng)中對各因素間的相互作用機制進行定性和定量研究，得出因素間相互作用和影響的規(guī)律，從而把握云計算產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)律。通過對模型動態(tài)過程的研究，可以找到促進云計算發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，以及限制云計算發(fā)展的瓶頸，從而降低產(chǎn)業(yè)化內(nèi)部能量的消耗，提高產(chǎn)業(yè)化效率。通過對模型中重要因素的動態(tài)分析，可以考察實現(xiàn)云計算產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)化路徑，為云計算產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供完善的產(chǎn)業(yè)化政策建議和解決方案。

4 結(jié)語

本文在研究云計算產(chǎn)業(yè)化路徑和相關(guān)主體的基礎(chǔ)下，提出基于主體的云計算產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)的概念及其特征，在對云計算產(chǎn)業(yè)化機制進行細致思考后，借鑒系統(tǒng)動力學(xué)的研究方法，主要針對科研主體、投資主體和企業(yè)主體分別建立分析模型，并對模型的內(nèi)部關(guān)系和運行機制進行詳細闡述。最后對3個子系統(tǒng)之間的因果關(guān)系進行分析，建立3個主體之間的系統(tǒng)運行模型。本文的研究為定性分析云計算產(chǎn)業(yè)化提供了理論依據(jù)，也為進一步定量研究產(chǎn)業(yè)化投入產(chǎn)出、制定相關(guān)發(fā)展政策奠定了基礎(chǔ)。

接下來，將以此研究為基礎(chǔ)，根據(jù)主體要素之間的關(guān)系及內(nèi)部運行機制，建立數(shù)學(xué)模型，調(diào)研相關(guān)數(shù)據(jù)，通過各種分析方法描述變量關(guān)系，并應(yīng)用netlogo仿真軟件對模型進行模擬，為云計算產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提出指導(dǎo)性建議。

參考文獻：

篇（8）

近幾年來，人們對建筑工程的質(zhì)量要求不斷提高，使得工程建筑的難度也在持續(xù)性增加。傳統(tǒng)的技術(shù)施工方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代化管理的應(yīng)用，很難滿足建筑業(yè)的發(fā)展需求。因此，施工單位要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，在施工管理、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制等方面進行深化改革，以促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

1BIM相關(guān)理論概述

1.1BIM的概念

BIM技術(shù)從出現(xiàn)開始，人們對其概念進行了限定。從通用化的角度來講，它是指以建筑工程項目為目標，通過控制造價、提升質(zhì)量等途徑來創(chuàng)造業(yè)主滿意的運營維護過程。從承包商的角度來講，它是在施工現(xiàn)場模擬的情況下，按照標準的計劃方案對施工現(xiàn)場進行跟蹤，以實現(xiàn)施工過程的監(jiān)督方式。從設(shè)計的角度出發(fā)，BIM技術(shù)融入了自動化的監(jiān)督系統(tǒng)，能夠按照已知地形繪制出具體的設(shè)計圖紙。從該技術(shù)的發(fā)展趨勢與進程中來看，它并不是一成不變的，系統(tǒng)會根據(jù)施工的具體要求與情況進行升級，以做出最精準的測量數(shù)據(jù)。BIM技術(shù)最大的優(yōu)勢為它貫穿到了建筑工程的方方面面，從施工進度到質(zhì)量監(jiān)督、工程管理都有所滲透。即實現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)的訪問，也擴展了技術(shù)的運維空間[1]。

1.2BIM技術(shù)的核心

作為一項先進化的建筑工程管理技術(shù)，它的核心控制點在于以下幾個方面：①它能夠建立數(shù)據(jù)的三維分析平臺。在過程控制下將抽象的圖紙變得更加具體，管理者可以通過此方式進行控制；②各數(shù)據(jù)之間并不是獨立存在的，它有著一定的關(guān)聯(lián)性，能夠在信息資源共享的同時深化內(nèi)部系統(tǒng)，對模擬平臺進行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互交性。不同專業(yè)信息的共享使得建筑工程的參與性加強，管理者可以實現(xiàn)建筑現(xiàn)場的遠程監(jiān)控[2]；③項目介入速率的晉升。建筑工程管理者可隨時隨地介入到質(zhì)量管理的內(nèi)容決策當中，并根據(jù)項目效益做出最積極的反映。

2BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1BIM技術(shù)在施工質(zhì)量中的應(yīng)用

材料和施工人員的行為是保證質(zhì)量的重要條件。從施工人員的行為上來講，BIM技術(shù)以三維立體圖像的形式將建筑的整體環(huán)境體現(xiàn)出來，并指導(dǎo)施工。該技術(shù)會根據(jù)具體的情況建立起多種方案，并對結(jié)果進行比對，分析不同方案的缺點和優(yōu)勢。管理者依照自己的判斷選擇一種最適合的方法。BIM技術(shù)的整合方式還體現(xiàn)在現(xiàn)場的操作中。虛擬平臺會建立不同的施工順序，通過現(xiàn)場人員效率的測試實現(xiàn)有效的操控。另外，它具有可視化模擬導(dǎo)向的功能，可以利用GPS定位技術(shù)與移動通訊技術(shù)的結(jié)合做到施工范圍的控制[3]。管理者能夠在網(wǎng)絡(luò)上進行現(xiàn)場監(jiān)督，并通過施工人員的操作流程進行協(xié)調(diào)，達到提升質(zhì)量的目的。在材料的管理方面，BIM技術(shù)可以利用掃描儀器對材料和設(shè)備進行管理。系統(tǒng)中會自動出現(xiàn)材料的類型以及成分。如果出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的材料，儀器會實施自動化預(yù)警，并在顯示燈中表現(xiàn)出來。這樣既節(jié)省人力，也提升施工的質(zhì)量。

2.2BIM技術(shù)在施工成本中的應(yīng)用

BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在施工成本控制方面。建筑工程的施工階段也可稱為工程實體的形成過程。它的涉及方面非常廣，其中包括人力資源管理、施工周期控制及材料設(shè)備管理等。想要提升施工的質(zhì)量，就要從以上幾個方面入手，實現(xiàn)計劃進度的合理編制以及質(zhì)量的提升工作。從BIM技術(shù)三維模型的建立中，數(shù)據(jù)會以圖像的形式體現(xiàn)出來，并將各階段的施工組合計劃以及進度更直觀的表現(xiàn)出來。信息技術(shù)會對整體大環(huán)境進行規(guī)劃，列至一個詳細的資金與人員數(shù)量的使用清單，管理者可根據(jù)標準參數(shù)與實際規(guī)模進行對比，按照其中的限定額度構(gòu)建材料、聘請人員。這樣就避免了因與供應(yīng)商溝通不及時而出現(xiàn)的施工成本過高問題。該技術(shù)還能對現(xiàn)場環(huán)境進行測試。包括地址條件、供水供電狀況等等。如果出現(xiàn)了自然因素變化的情況，系統(tǒng)會進行自動化預(yù)警，控制現(xiàn)場的施工進度。這樣既體現(xiàn)了建筑模型的建立，也節(jié)省了項目的成本。同時成本管理還體現(xiàn)在工程量的減少上。BIM技術(shù)可依照相關(guān)程序規(guī)劃施工進度，并通過工程量的大小制定規(guī)則。如果構(gòu)件的數(shù)量過多，系統(tǒng)會自動扣除，并作出成本節(jié)約的最有效設(shè)計。

3BIM技術(shù)在施工進度中的應(yīng)用

可將BIM技術(shù)應(yīng)用到施工前、施工中與施工后三個階段，貫穿于整個施工過程中，使施工進度與施工方案規(guī)劃及工期要求相一致。

3.1BIM技術(shù)在建筑工程施工前的應(yīng)用

可將BIM技術(shù)用于建筑工程施工前的管理工作中。BIM技術(shù)下，圖紙可以以三維圖像的形式顯示，工程的流程、進度及各個環(huán)節(jié)，同樣可以直觀的顯示在管理人員面前。管理人員可隨時提取上述信息，將其與工程的實際情況相對照，判斷圖紙、流程及進度是否與工程需求相符合，以此為施工合理性以及科學(xué)性的提高提供保證。

3.2BIM技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用

BIM技術(shù)可應(yīng)用到建筑工程施工過程中。建筑工程施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，管理人員可將BIM技術(shù)下設(shè)計的圖紙、規(guī)劃的施工流程、制定的施工方案作為參考，指導(dǎo)工程各環(huán)節(jié)順利展開，BIM技術(shù)的應(yīng)用，可使管理人員從大局出發(fā)，實現(xiàn)對施工的全面管理，BIM技術(shù)具有可視化模擬導(dǎo)向的功能，管理人員可通過互聯(lián)網(wǎng)進行現(xiàn)場監(jiān)督，控制施工操作流程，提高其協(xié)調(diào)性，這對于管理效率的提高具有積極意義。

3.3BIM技術(shù)在建筑工程施工后的應(yīng)用

施工后，可利用BIM技術(shù)，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的檢驗，以此全面提高建筑工程施工水平。

4結(jié)束語

文章從BIM技術(shù)的相關(guān)概述出發(fā)，分析了它在建筑工程管理中的應(yīng)用。從而得出：作為一項先進的三維立體信息技術(shù)方式，它能貫穿到施工質(zhì)量、進度、檢驗、成本等各個方面；可為現(xiàn)場管理提供參考依據(jù)，實現(xiàn)自動化修改與管理；對施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)，在工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)上提升工作效率，為項目成本的節(jié)約與管理方式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造有利條件。

參考文獻：

[1]張樹理.BIM技術(shù)在工程項目全壽命周期成本管理中的應(yīng)用[D].長春工程學(xué)院,2016.

篇（9）

為了有計劃地進行基本建設(shè)，合理運用基本建設(shè)資金，提高基本建設(shè)的投資效益和基本建設(shè)的管理水平，加強經(jīng)濟核算，要充分利用會計這個經(jīng)濟管理的重要工具，對基本建設(shè)計劃的執(zhí)行過程所體現(xiàn)的資金和資金運動進行科學(xué)的嚴格的核算和監(jiān)督。在縣鄉(xiāng)公路建設(shè)過程中，由于路網(wǎng)資金集中、工程項目眾多的特點，更有必要發(fā)揮基建會計的作用，認真核算、嚴格監(jiān)督，以利于提高各項工程資金的使用效益。

一、縣鄉(xiāng)公路建設(shè)中加強基建會計作用的意義

基建會計是應(yīng)用于基本建設(shè)領(lǐng)域的一種專業(yè)會計，它是以貨幣為主要計量單位，以黨和國家的方針、政策和財經(jīng)制度為依據(jù)，運用專門的方法，對基本建設(shè)的經(jīng)濟活動，進行連續(xù)的、完整的、系統(tǒng)的核算，提供全面的、真實的會計資料，并進行分析和監(jiān)督，以便加強基本建設(shè)經(jīng)濟管理，促進提高投資效益的一種管理活動。經(jīng)濟規(guī)律要求國民經(jīng)濟一切部門都必須加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益。

在縣鄉(xiāng)公路建設(shè)領(lǐng)域必須運用基建會計來進行經(jīng)濟核算，以便掌握財產(chǎn)、資金的占用和使用情況，了解各項費用開支情況，了解建筑成本和交付使用財產(chǎn)成本的升降情況，監(jiān)督、合理、節(jié)約地使用人力、物力和財力，并考核其投資效果。因此，基建會計也是實行經(jīng)濟核算、促進縣鄉(xiāng)公路建設(shè)單位提高投資經(jīng)濟效益的重要經(jīng)濟管理工作。

二、縣鄉(xiāng)公路建設(shè)會計實務(wù)中存在的問題

會計行為是受多種因素影響的既受廣泛的政治、經(jīng)濟、文化的社會環(huán)境影響，也受管理機制的內(nèi)部環(huán)境影響。縣鄉(xiāng)公路建設(shè)會計實務(wù)中存在的問題有：

（1）基本建設(shè)投資和基建規(guī)模有效控制不力。由于基本建設(shè)單位對建設(shè)資金的需求越來越強烈，就可能為爭投資、爭項目，搞計劃外項目，不恰當?shù)財U大基建投資規(guī)模；實行不合理建筑市場競爭，建設(shè)成本核算不嚴密，開支標準不明確，投資包干責(zé)權(quán)利關(guān)系不清等。建設(shè)單位的這種自身利益追求，從根本上不利于國家宏觀基建規(guī)模的控制。

（2）領(lǐng)導(dǎo)意志作用：首長負責(zé)制的實施，有其積極的一面，也有消極的一面，如領(lǐng)導(dǎo)意志代替規(guī)章制度，決策失誤、監(jiān)督失控等。

（3）內(nèi)部管理機制不嚴?在會計部門內(nèi)部，會計規(guī)章制度不全、核算制度不嚴、會計人員整體素質(zhì)不高，會對建設(shè)單位的基建投資完成帶來影響。

（4）會計人員個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高：會計人員未能突破傳統(tǒng)會計工作的局限性，不了解工程建設(shè)相關(guān)知識，比如工程造價管理、工程建設(shè)一系列的程序等。這樣就很難履行核算、監(jiān)督的職責(zé)，對工程預(yù)、結(jié)算的審核，工程的材料用量及各種費用支出是否合理都無法判斷。對于加強投資利用、提高投資效益是不利的。

三、在縣鄉(xiāng)公路建設(shè)中充分發(fā)揮基建會計的作用隨著改革開放的深入，黨的十四屆五中全會進一步提出了實現(xiàn)兩個根本性的轉(zhuǎn)變。其中一個轉(zhuǎn)變是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，即從過去的粗放型、靠投入的增長方式轉(zhuǎn)變到集約型、講效益的增長方式。可見投資效益越來越成為基本建設(shè)財會管理及至整個經(jīng)濟工作的中心環(huán)節(jié)。

發(fā)揮基建會計的作用，需從以下幾個方面著手：

（1）參與建設(shè)項目的論證。當好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀。建設(shè)項目投資決策階段，即對建設(shè)項目的各項有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會環(huán)境等指標進行決策論證，對項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等進行科學(xué)的預(yù)測和評價，它是建設(shè)工程造價控制的重要階段。因此，要提高基本建設(shè)的投資效益，首先要把好決策、設(shè)計和計劃關(guān)。要保證決策的正確性，就要求會計人員能夠科學(xué)合理地預(yù)測、分析、調(diào)查，對項目的財務(wù)、經(jīng)濟、社會效益進行計算、評價、分析、比較，利用自己掌握的比較齊全的各項基本建設(shè)指標數(shù)據(jù)的特點，加上必要的調(diào)查研究：對工程造價的成本進行事前分析，以確定建設(shè)規(guī)模和標準，幫助決策者從中選擇最佳建設(shè)方案。

（2）做好工程開工前、施工中的管理和監(jiān)督。會計人員參與招、投標工作，就必須參加有關(guān)的各種會議，了解招、投標的全過程，了解施工隊伍的人力、物力和財力情況，了解工程的特點、工期、預(yù)算價格、承包方式對于結(jié)算辦法以及與財務(wù)有關(guān)的條款，可以從財會角度提出合理建議另外，會計人員還要積極參與簽訂各種經(jīng)濟合同。因為各種經(jīng)濟合同最終都要由會計人員執(zhí)行。合同一經(jīng)簽訂，會計人員就要據(jù)以付款及結(jié)算。為了審核合同在關(guān)于經(jīng)濟方面的條款是否符合財務(wù)制度、財經(jīng)紀律以及國家有關(guān)規(guī)定，審核其手續(xù)要完備，以避免經(jīng)手人因不熟悉有關(guān)財務(wù)方面的規(guī)定，在結(jié)算方式等條款上出現(xiàn)漏洞，造成經(jīng)濟損失在通過招、投標確定施工單位及各種經(jīng)濟合同后，工程項目進入施工實施階段。工程項目實施階段的投資強度遠高于其他階段，這樣就要求會計人員制定一個合理的資金使用計劃。既要保證工程建筑有足夠的資金，不致因資金供應(yīng)不足或不及時而影響工程建設(shè)進度；又要盡可能不占用過多的資金，減少利息支出，減少資金籌措困難，這是基建會計在施工階段工程投資管理的一項重要任務(wù)。因此，會計人員在工程施工中應(yīng)做到：建立和健全會計核算制度，做好算賬、記賬的日常核算工作，同時要將反映和監(jiān)督結(jié)合起來。日常一切開支均以計劃和合同為依據(jù)，對確實需要而不違反財經(jīng)紀律的超預(yù)算支出，一律補辦審批手續(xù)，對影響投資效益和違反制度的開支堅持嚴格把關(guān)。

（3）對工程竣工后的核算及配合審計部門對工程進行結(jié)算。每一個基建項目竣工后都必須要有決算，都要經(jīng)過有關(guān)審計部門進行審核后，再通過會計人員結(jié)算。這就要求會計人員要積極配合審計監(jiān)察部門，提供必要的財會數(shù)據(jù)。工程造價確定后，要對發(fā)生的各項費用和報表進行分析。通過對它的分析，可以總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，查明原因。為下年的工作和決策提供參考和建議。

篇（10）

【關(guān)鍵詞】 價格聽證 ,公共決策 ,壟斷，經(jīng)濟效益。

目前，我國的主要商品是通過市場來定價，市場定價的商品占到 95.3%，剩下不到5% 的商品由政府實行政府指導(dǎo)價和政府定價。而這不到 5% 的重要商品和服務(wù)，與國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活關(guān)系重大，大多是電、水、氣、教育、公交等項目。因此，建立透明、民主、公平的定調(diào)價機制至關(guān)重要，實行聽證制度是實現(xiàn)公共決策的必然要求。

聽證制度是行政程序的基本制度，它可以追溯至英國法的自然公正原則、美國法的正當法律程序規(guī)定，即任何人或團體在行使權(quán)利可能使別人受到不利影響時，必須聽取對方意見，每個人都有為自己辯護和防衛(wèi)的權(quán)利。根據(jù)我國《價格法》規(guī)定，價格聽證制度是指政府在關(guān)于公共事業(yè)價格、公益價格、自然壟斷經(jīng)營的商品價格的制定和調(diào)整，應(yīng)當邀請相關(guān)主體參加聽證會，對價格的調(diào)整進行論證，為政府價格決策提供依據(jù)的制度。按照《價格法》的規(guī)定，價格的決策權(quán)在各級政府物價部門。價格聽證是政府征求意見的一種方式，是為了輔助政府更好的決策，價格聽證并不具有最終的決策權(quán)。

價格聽證的特點和適用范圍。

價格聽證與政府傳統(tǒng)定價方式相比，具有以下特征：

第一，價格聽證具有公開性和公正性。《政府價格決策聽證辦法》明確規(guī)定：除涉及國家秘密和商業(yè)秘密外，聽證會應(yīng)當公開進行，聽證過程需受到監(jiān)督，這樣政府的定價需要聽取利益相關(guān)人的意見。傳統(tǒng)定價方式是直接的政府定價，不需要通知利益相關(guān)人，他們沒有知情權(quán)，也沒有陳述意見的機會和條件。價格聽證建立了公開透明的定價機制。

第二，價格聽證確立了科學(xué)的價格決策論證機制。價格聽證要求，政府在進行價格決策時，必須召集利益相關(guān)的當事人各方對定價方案進行共同論證，體現(xiàn)了公平和效率。傳統(tǒng)定價方式是政府單方定價，主要依據(jù)依市場供需關(guān)系情況和經(jīng)濟發(fā)展狀況定價。

第三，價格聽證突顯了市場意識和消費者觀念。價格聽證要求政府進行價格決策時必須以面向市場、面向社會、面向消費者為出發(fā)點和最終歸宿，從而促使企業(yè)走向市場，貼近消費者。各地方政府制定的具體價格聽證目錄雖不一樣，但都是與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的商品和服務(wù)。另外，根據(jù)《聽證辦法》及《國家計委價格聽證目錄》的有關(guān)規(guī)定，政府價格主管部門在制定或調(diào)整價格時，如認為與群眾利益密切相關(guān)的，確有必要的，也可以按照定價目錄規(guī)定的權(quán)限組織聽證。

傳統(tǒng)定價方式政府進行價格決策的出發(fā)點是企業(yè)的效益和該項價格決策在國家經(jīng)濟發(fā)展中的定位，沒有過多地考慮微觀情形，對于群眾的利益考慮得不夠充分。可見，價格聽證制度比傳統(tǒng)的定價方式更貼近民眾的切實需要，更符合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。

價格聽證制度的經(jīng)濟效益分析。

首先，價格聽證有利于發(fā)揮價格的宏觀調(diào)控功能，保障經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，價格是商品價值的貨幣表現(xiàn)，它主要反映了政府與經(jīng)營者、消費者之間的社會關(guān)系。因為價格的每一次變動，都會引起交換雙方利益關(guān)系的轉(zhuǎn)換，從而影響市場和社會的相對穩(wěn)定。所以價格是一切經(jīng)濟利益關(guān)系的邏輯起點，不僅是微觀經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)，也是宏觀經(jīng)濟調(diào)控的目標。雖然價格機制的運行離不開以公平競爭為基礎(chǔ)的市場環(huán)境，但由于市場機制調(diào)節(jié)存在著自發(fā)性、滯后性等特點，價格機制自發(fā)調(diào)節(jié)存在不足，本身無法保持物價總水平穩(wěn)定，控制壟斷價格。

世界各國制定法律準許政府對市場價格進行適度的干預(yù)和調(diào)控。可見，在價格方面制定法律是保障經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一，而價格聽證制度是其中最重要的內(nèi)容之一。

其次，價格聽證有利于抑制企業(yè)壟斷行為，促進社會資源配置效率的提高。價格本身可以有效調(diào)節(jié)市場供求的平衡，協(xié)調(diào)市場主體做出理性決策，實現(xiàn)社會物質(zhì)資源的合理配置。但是，某些特殊的商品如鐵路票價等卻無法由市場自發(fā)形成，因為這些商品的提供者往往是市場的壟斷者。壟斷的基本原因是進入障礙：其他企業(yè)不能進入市場與其競爭，因而壟斷者能在市場上保持惟一的賣者的地位，在壟斷狀態(tài)下，壟斷企業(yè)的利潤大于邊際成本。在競爭市場上，賣者是價格的接受者，即價格是在市場的競爭中形成的，賣者只能接受它，而無法對其施加影響。壟斷者得到的超額利潤正是消費者受到的利益損失經(jīng)濟學(xué)家將其稱為消費者剩余減少。而且，由于壟斷者往往把價格抬得過高，會抑制消費者的消費欲望，從而減少社會總福利，用經(jīng)濟學(xué)術(shù)語說，這是壟斷造成的一種無謂損失。

壟斷者的這種價格政策會使市場機制失去調(diào)節(jié)作用，因為消費者在被迫接受并不合意的市場價格時減少了商品的需求量，壟斷者的行為是利用自己的市場權(quán)力對消費者進行盤剝，造成市場的低效率。商品的交易量減少了，資源得不到有效配置，社會經(jīng)濟遭受損失。這時，只有政府可以運用行政手段對壟斷行為進行干預(yù)，管制這些商品的價格。

政府定價行為屬于公共選擇理論中的非市場決策行為。非市場決策與市場決策的一項重要區(qū)別是 ：對市場決策而言，在自由競爭的條件下，企業(yè)和消費者基本上擁有同等的決策權(quán)力來改變市場行為。對于非市場決策而言，政府擁有更多影響市場行為的能力。壟斷企業(yè)為了達到利益最大化的目的，必然要用各種方法影響政府的決策結(jié)果。

經(jīng)濟學(xué)中把利益集團或者個人通過影響公共選擇的決策謀取利益的行為稱為尋租。

尋租行為會造成很大的危害，主要有三大類：

一是壟斷者為了保持壟斷地位的支出(包括行賄政府官員在內(nèi)的非法支出);二是政府對這類支出做出反應(yīng)的努力;三是這種行為引起的第三方行為的扭曲。尋租行為不僅造成了巨大的資源浪費，而且使每個人都希望用非正規(guī)方法達到自己的目的，會滋生腐敗，敗壞社會風(fēng)氣。因此，必須建立公開、民主的程序來約束政府的非市場決策行為，以杜絕尋租現(xiàn)象的發(fā)生。

公共選擇的主體，也就是政府的根本任務(wù)是 ：公共選擇中行為與公眾的愿望相一致。政府能否實現(xiàn)這一根本任務(wù)呢?眾多周知，政治學(xué)對人的假設(shè)是人能夠放棄個人的私利而全身心地為公共利益服務(wù)而經(jīng)濟學(xué)對人的假設(shè)是經(jīng)濟人，經(jīng)濟人的特點是以個人利益為中心，行動的目的是實現(xiàn)個人利益的最大化。很難想象，一個在經(jīng)濟領(lǐng)域自私自利的人顯然不能在政治領(lǐng)域內(nèi)搖身一變，成為大公無私的公共利益的捍衛(wèi)者，所以失去監(jiān)督的政府是不可靠的，單靠政府自身是無法完全有效地進行公共選擇的。從而，政府也不可能在沒有監(jiān)督下自覺地抵制尋租行為。因此，從經(jīng)濟學(xué)的意義上講，價格聽證會是改進政府對壟斷程度較高行業(yè)的管制，從而提高社會總福利的一種重要方法。

讓價格決策接受全社會的監(jiān)督，有利于進一步提高政府價格決策的科學(xué)性和透明度，促進政府價格決策的民主化和規(guī)范化。

篇（11）

商情是指通過合法渠道獲取競爭性的商業(yè)情報，然后通過專業(yè)的數(shù)據(jù)整理和加工、科學(xué)的分析，成為指導(dǎo)企業(yè)決策的依據(jù)。根據(jù)scip(競爭情報專家協(xié)會)的定義，商情是一種監(jiān)視市場環(huán)境的持續(xù)過程，在此過程中人們用合乎職業(yè)倫理的方式。收集有關(guān)市場環(huán)境、競爭對手的信息，并根據(jù)客觀事實對信息進行整理和分析．最后將具有可操作性的情報及時傳遞給企業(yè)決策者，為其決策提供準確、可靠的依據(jù)。就國際貿(mào)易領(lǐng)域而言，商情就是把分散的有關(guān)國際貿(mào)易交易信息轉(zhuǎn)化為相互聯(lián)系的、準確的、可作為決策依據(jù)的分析過程，使決策者清楚了解自己所關(guān)心產(chǎn)品或行業(yè)的國際交易狀況。以及有關(guān)競爭對手的地位、績效、能力和動機。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，當代國際貿(mào)易已進入商情貿(mào)易時代。

一、商情時代國際貿(mào)易的來源

一是經(jīng)濟全球化的推動。經(jīng)濟全球化使得國際市場競爭程度更為激烈。進行競爭分析最直接的目標是更好地理解自己所處的行業(yè)和競爭者的情況，以便做出決策和制定一個合適的戰(zhàn)略，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、超過競爭對手。競爭分析所形成的結(jié)果能夠成為企業(yè)未來的行動指南，能幫助企業(yè)決策者制定更好的競爭戰(zhàn)略，能比競爭對手更好的認清形勢，并且找出目前和未來的競爭者的計劃和戰(zhàn)略。如果你掌握的競爭情報，比競爭對手快一步，就得搶得時間的優(yōu)勢，在競爭對手采取行動之前占領(lǐng)國際市場。

二是國際競爭的壓力。過去．國家或企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，設(shè)置各種各樣的貿(mào)易壁壘來阻止競爭對手。隨著通信技術(shù)取得了重大進步，貿(mào)易政策、進入壁壘、交易規(guī)則等的障礙逐漸降低或已經(jīng)被取消。在這些障礙消除的地方，新的競爭者就迅速出現(xiàn)。這些競爭者可能會以新的方式和原來的企業(yè)展開競爭，競爭的形成看上去可能不太符合邏輯、也很難預(yù)測或者沒有道德可言，但它仍然是合法的。企業(yè)不能再期望競爭對手會利用過時的競爭策略與自己競爭。因此，透徹地理解競爭對手和業(yè)務(wù)環(huán)境的變化變得越來越重要。

三是稀缺資源的變化。當前，以實物商品為特征的有形貿(mào)易逐漸降到次要的地位，而以知識產(chǎn)品為特征的無形貿(mào)易已上升為主導(dǎo)地位。以知識為特征的資源逐漸成為企業(yè)獲得國際競爭優(yōu)勢的稀缺資源。企業(yè)為了維持競爭優(yōu)勢要求企業(yè)通過各種數(shù)據(jù)和信息．從復(fù)雜和混亂的狀態(tài)中理出頭緒。在獲得更多的專業(yè)知識的同時，占領(lǐng)更多的稀缺資源。

四是維持優(yōu)勢的需要。創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉，但是當代國際競爭的主要特點就是模仿增多．競爭對手通過各種手段獲得新產(chǎn)品的資料。然后進行模仿復(fù)制。因而，企業(yè)一方面要抵制競爭對手模仿自己的產(chǎn)品，另一方面要想方設(shè)法模仿競爭對手的產(chǎn)品。所以，及時了解競爭對手的動向，是維持競爭優(yōu)勢的主要方法。

二、不同貿(mào)易方式的比較

國際貿(mào)易方式從最初以貨易貨的交易方式，演變到以貨幣為媒介的交換方式，然后演變到電子商務(wù)時代貿(mào)易方式，再到當今的商情時代貿(mào)易方式。這三次貿(mào)易方式的大變革，將國際貿(mào)易發(fā)展推向歷史的新。

其一，傳統(tǒng)貿(mào)易方式。在傳統(tǒng)的貿(mào)易方式中，買賣雙方通過報紙、雜志、電臺、電視臺的廣告、商品交易會和貿(mào)易中間商等途徑，依慣用的電話、傳真、面對面的貿(mào)易磋商、看樣定貨的交易方式。來探究進行貿(mào)易的可能性。但是，在商品日益豐富，市場日益細分化、資訊日益發(fā)達的今天，如何為消費者提供有效的商品和服務(wù)，是供應(yīng)商、分銷商、零售商面臨的重大問題。因此，傳統(tǒng)貿(mào)易的障礙在于：信息的不對稱嚴重阻礙了貿(mào)易的發(fā)展。在國際貿(mào)易中，如果缺乏必要的情報和利益機制．則難以抑制企業(yè)紛紛采取不合理的競爭手段，做“一錘子買賣”，以及由此引起的惡性價格競爭和市場秩序紊亂口]。我國出口產(chǎn)品屢遭國外反傾銷和其他貿(mào)易壁壘就是與我國有些外貿(mào)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)貿(mào)易方式有關(guān)。但人類科技的進步，國際貿(mào)易迎來了電子商務(wù)時代貿(mào)易方式的變革。

其二，電子商務(wù)時代的貿(mào)易方式。電子商務(wù)交易有著顯著的優(yōu)勢：降低交易成本，提高工作效率，擴大交易范圍，并為有遠見卓識的商家?guī)砣蛐缘纳虡I(yè)機會。電子商務(wù)突破了貿(mào)易的時空界限，它所體現(xiàn)出的開放性、全球性、地域性、低成本和高效率等內(nèi)在特征，在符合商業(yè)經(jīng)濟內(nèi)在要求的同時，還使其超越了作為一種新的貿(mào)易形式所具有的價值。其最明顯的標志就是增加了貿(mào)易機會、降低貿(mào)易成本，提高貿(mào)易效益。與傳統(tǒng)的交易模式相比。商對商式(b2b)的網(wǎng)上交易其實沒有改變交易的規(guī)則，所改變的只是交易的方法。它所顯示出來的突破性的飛躍．是可以讓一個不出門戶的商家通過互聯(lián)網(wǎng)完善的功能．在全球范圍內(nèi)建立起一個內(nèi)容豐富的供應(yīng)鏈，而這個供應(yīng)鏈不再受到地理等因素的限制。當電子商務(wù)時代的貿(mào)易方式將傳統(tǒng)貿(mào)易方式的“信息不對稱”加以改善并向前跨了一大步的同時，其自身仍然存在著一些需要改進的地方。例如，電子商務(wù)的可信度、電子商務(wù)對消費者利益的保護、網(wǎng)站的可見度、流動性、售后服務(wù)服務(wù)、企業(yè)的商業(yè)秘密等，這些都與電子商務(wù)平臺所提供信息的質(zhì)量有關(guān)，也導(dǎo)致電子商務(wù)貿(mào)易不能適應(yīng)所有商品的貿(mào)易。目前，單純的電子商務(wù)平臺的應(yīng)用不再是外貿(mào)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而是成了企業(yè)生存的戰(zhàn)略必需品，不能緊跟信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的企業(yè)被拋在后面。

其三，商情時代的貿(mào)易方式。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使市場壁壘逐漸減弱，國際市場變得更富有效率。企業(yè)面臨的競爭更加激烈，要生存發(fā)展就要對未來的變化做出迅速反應(yīng)，就要求戰(zhàn)略比以往更具有前瞻性和彈性。競爭情報能幫助決策者認清形勢洞察未來，使企業(yè)資源與變化的環(huán)境，尤其是市場、消費者或客戶相匹配，以便達到?jīng)Q策者預(yù)期希望。在國際貿(mào)易中，企業(yè)將受到前所未有的沖擊和影響，對競爭情報的需求更加迫切。

在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天，企業(yè)面臨的競爭已不僅僅是產(chǎn)品、價格的競爭，全面提高企業(yè)的競爭能力，特別是提高情報競爭力，已經(jīng)成為當前外貿(mào)企業(yè)需要面對，必須面對的課題。正如《未來時速》一書中所說的：將你的公司和你的競爭對手區(qū)別開來的最有意義的方法，能使你的公司領(lǐng)先于眾多公司的最好的方法，就是利用情報來干最好的工作。你怎樣收集、管理和使用情報將決定你的輸贏。

當今世界上三大貿(mào)易方式的發(fā)展趨勢，將成為不可抵擋的潮流。只有順應(yīng)這個潮流，企業(yè)個體的貿(mào)易，國際的整體貿(mào)易．才會贏得利潤和進步。

    三、商情時代的國際貿(mào)易決策過程

國際貿(mào)易商情或國際貿(mào)易情報(trade intelligence簡稱t-intelligence)是信息和洞察力的綜合，是隨著戰(zhàn)略管理理論、決策論和博弈論的發(fā)展而產(chǎn)生的，并且在這些理論的基礎(chǔ)上演變成為企業(yè)的一項獨立的職能。因此，正確認識商情在國際貿(mào)易戰(zhàn)略中的地位和對戰(zhàn)略的影響至關(guān)重要，在瞬息萬變的時代，制定一個準確、靈活、富有彈性的戰(zhàn)略對企業(yè)的生存發(fā)展起了決定性的作用。雖然戰(zhàn)略和規(guī)劃能夠告訴企業(yè)開始行動的方向和目標，但是情報卻能識別并告知企業(yè)暴風(fēng)雨即將來臨，并使經(jīng)營決策者選擇出最好的方案，情報的準確與否經(jīng)常會決定著決策的成敗。商情時代國際貿(mào)易決策過程是一個系統(tǒng)過程，包括收集、分析有關(guān)競爭者的信息、競爭者經(jīng)營環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，掌握競爭對手的其他情況，識別國際市場的變化，制定出更為有效的戰(zhàn)略決策。

面對節(jié)奏快、變化快的競爭世界，按部就班的戰(zhàn)略規(guī)劃將會阻礙動態(tài)的、創(chuàng)新型的可執(zhí)行決策的產(chǎn)生，也會阻礙企業(yè)采取市場行動的步伐。電子商務(wù)時代的貿(mào)易方式，已經(jīng)滿足不了時代進步的要求。外貿(mào)企業(yè)決策者們必須用“全新的眼光”看世界．依靠商情來進行科學(xué)決策，否則，就會出現(xiàn)這種情況，企業(yè)還在制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃時，他們的競爭對手正在執(zhí)行著可以贏得市場的戰(zhàn)略。外貿(mào)商情已成為企業(yè)決策者們特別需要的東西了，正如哈佛大學(xué)的一項研究表明：商情已成為繼技術(shù)、人才、資金之后的第四大競爭力。全球國際貿(mào)易已從“e-commerce(電子商務(wù))時代”進入“t-intelligence(貿(mào)易商情)時代”。

四、案例分析

實際上，利用商情打擊競爭對手很早就有，但沒有得到人們重視。早在信息流通還處于相對閉塞的17世紀，美國已經(jīng)認識到提高貿(mào)易情報的重要性，他們通過選擇性的公開海關(guān)數(shù)據(jù)，讓激烈的市場競爭有序化，有利于國家的利益。于是美國開世界之先河．首次在全世界范圍內(nèi)將海關(guān)數(shù)據(jù)公開。當時，進口貨物到岸后，通常的做法是以在報紙上刊登消息的方式通知買家提貨。有一家名叫joc的報館，與刊登消息的出口商有業(yè)務(wù)往來，他們逐漸發(fā)現(xiàn)了貿(mào)易情報對出口商的潛在價值。于是他們開始利用自己手中掌握的這些初期的商業(yè)資訊來幫助出口商進行業(yè)務(wù)往來。

日本企業(yè)對商情的研究和應(yīng)用也是較早的，這是其迅速發(fā)展成為全球貿(mào)易強國的重要手段之一。日本公司從六七十年代開始大舉進入美國市場。曾一度使大量的美國企業(yè)陷人困境。像摩托羅拉公司這樣的美國公司才在日本競爭者的猛烈進攻下業(yè)績迅速下滑。正是日本企業(yè)成功地運用了競爭情報這一手段，保持了在許多行業(yè)中的領(lǐng)先地位．在全球競爭中獲得了成功。進入21世紀以來，技術(shù)的飛速發(fā)展和全球貿(mào)易的高速增長意味著商業(yè)環(huán)境變化的節(jié)奏要比過去快得多。企業(yè)的決策者已不可能依靠直覺和本能來做商業(yè)上的戰(zhàn)略決策，完善的競爭情報收集和分析系統(tǒng)變得至關(guān)重要。

印度企業(yè)也利用商情獲得巨大成功。伴隨著印度軟件和計算機技術(shù)的發(fā)展，其國內(nèi)出口商已經(jīng)有相當一部分企業(yè)可以靈活應(yīng)用貿(mào)易情報：包括隨時隨地查詢到美國任意買家的全球供應(yīng)商分布狀況．自中國乃至全球采購產(chǎn)品的詳細描述、交易數(shù)量，甚至包裝信息、運輸信息等；全球競爭對手的出口狀況，買家的詳細資料，以及交易次數(shù)，頻次等深度情報信息。通過一系列的貿(mào)易情報應(yīng)用，企業(yè)可以據(jù)此分析國際買家的采購行為，供應(yīng)商分布狀況和穩(wěn)定程度，監(jiān)控競爭對手和買家。從而一方面避免自己買家的流失、開拓全新的市場；另一方面依據(jù)大量市場數(shù)據(jù)．進行科學(xué)的企業(yè)決策。

世界重量級公司利用商情獲勝的實例并不罕見，ibm跟隨蘋果電腦進入市場，而最終改變ibm業(yè)務(wù)；微軟公司36小時內(nèi)做出掌上電腦的促銷決策而給palm致命一擊。伴隨著網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)的應(yīng)用，貿(mào)易情報得到了飛速發(fā)展，大多數(shù)美國公司在使用貿(mào)易情報。據(jù)統(tǒng)計，美國《幸福》雜志全球500強企業(yè)的前l(fā)oo名企業(yè)和美國90％的公司均擁有自己專門的部門負責(zé)競爭情報的搜集。情報滲透于公司每個分支機構(gòu)。可以毫不夸張的說，如今的商情利用已經(jīng)成為各國企業(yè)國際貿(mào)易最普及的工具．成為戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵所在。

五、對策建議

中國商情服務(wù)起步較晚。最近幾年中國才開始出現(xiàn)貿(mào)易情報服務(wù)的初級模式，但因為應(yīng)用理念、技術(shù)差異、經(jīng)驗局限等，再加之缺少專業(yè)組織機構(gòu)的加以推廣，造成部分中國企業(yè)對這項服務(wù)產(chǎn)生誤解。可以說．商業(yè)情報競爭力薄弱也是導(dǎo)致我國外貿(mào)國際競爭力差的重要原因。隨著經(jīng)濟全球化的深入，大量企業(yè)都將必然參與到“全球大市場”中的競爭．而貿(mào)易透明化的步伐加快，將直接帶來中國外貿(mào)企業(yè)面臨著越來越嚴重信息不對稱問題。

一要加強政府對國際貿(mào)易商情服務(wù)的支持。目前，中國外貿(mào)高速增長，但情報跟不上成為貿(mào)易發(fā)展最大的障礙。國際市場瞬息萬變，多邊貿(mào)易規(guī)則和各國對外貿(mào)易政策不斷調(diào)整，進口檢驗檢疫要求和技術(shù)性貿(mào)易壁壘持續(xù)增加，國際貿(mào)易風(fēng)險加大，企業(yè)的經(jīng)營成本提高。能否方便快捷地獲取各國各地區(qū)產(chǎn)品生產(chǎn)、貿(mào)易等方面的信息，已成為各國企業(yè)在國際競爭中立于不敗的先決條件。為解決企業(yè)在貿(mào)易中遇到的情報缺乏問題，為企業(yè)創(chuàng)造良好的貿(mào)易環(huán)境，及時提供情報服務(wù)就是一項重要的支持措施，發(fā)達國家一般都建立起完善的信息體系。我國外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，信息渠道不暢，抗風(fēng)險能力不強，特別需要政府和行為組織提供信息幫助。幫助掌握各種情報資源。及時準確提供國際市場競爭的情報，解決企業(yè)在對外貿(mào)易過程中遇到的困難，為企業(yè)提供決策的依據(jù)。使企業(yè)更積極主動地開展對外貿(mào)易活動。