家庭裝飾論文大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇家庭裝飾論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

Abstract: as the bedroom environment quality request to improve the integrative design concept bedroom to mature, house decoration industry veteran of the development and upstream and downstream industry strength of resources integration, residence decorate the industrialization development trend is clear. Residence decorate the factory is the foundation of integrated home outfit, is the core of the industry development. Industrialization brings the industry revolution, the application of the advanced technology, and make the housing decoration system changes.

Keywords: factory house decorate; High-tech; Environmental protection; Energy saving

中圖分類號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、 住宅工廠化裝修是家庭信息化發(fā)展的必然：

隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及，智能化、信息化產(chǎn)品已開始進(jìn)入社會(huì)和家庭。目前，世界上一些大公司正競(jìng)相開發(fā)功能各異的家庭智能化、信息化產(chǎn)品。因此，家庭智能化、信息化產(chǎn)品在21世紀(jì)將成為現(xiàn)代社會(huì)和家庭的新寵。不久的將來，我們的家庭就可通過一個(gè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)與信息海洋相連。家庭智能化、信息化主要包括：⑴智能控制；⑵家庭緊急求助；⑶家庭資源的優(yōu)化；⑷家電功能網(wǎng)上升級(jí)；⑸集中控制與管理；⑹集中控制與管理；⑺故障信息自診斷、自反饋并可以享受遠(yuǎn)程維護(hù)；⑻可視對(duì)講門鈴；⑼遠(yuǎn)程抄表；⑽家庭衛(wèi)士等。

顯然，家庭要使用智能化、信息化產(chǎn)品。要實(shí)現(xiàn)如上的這些功能，必須解決四大基本問題：①公共信息（電話、電視、全球互聯(lián)網(wǎng)）的合理布局和方便使用；②家庭安全防范設(shè)備的配置，家用電器的遙控；③家庭內(nèi)的水、電、氣、暖的收費(fèi)計(jì)量表數(shù)據(jù)傳輸；④物業(yè)管理信息傳遞。解決了電話、電視、互聯(lián)網(wǎng)以及家庭安全控制/數(shù)據(jù)信號(hào)從戶外到室內(nèi)的連接，以及樓宇內(nèi)部各種信息的管理問題，還具備多種功能模塊，以支持家庭內(nèi)部電話小程控通訊；支持家庭小型局域網(wǎng)；支持家庭安全防范（進(jìn)行紅外、門磁防盜、燃?xì)庑孤┍O(jiān)測(cè)、緊急求助啟動(dòng)，報(bào)警信息通過電話傳到110、住戶手機(jī)、物管中心）；支持小區(qū)物業(yè)管理。實(shí)現(xiàn)多種家庭信息的科學(xué)化、方便化地接入、管理和享受。這些依靠傳統(tǒng)的住宅裝修方法和技術(shù)是無法完成的。只有通過工廠化生產(chǎn)才能完成。

2、住宅工廠化裝修能廣泛應(yīng)用其他行業(yè)的技術(shù)

汽車工業(yè)、航空工業(yè)、工業(yè)控制等行業(yè)，有大量的成熟技術(shù)可以應(yīng)用到住宅裝修中。如：汽車工業(yè)和航空工業(yè)的內(nèi)飾技術(shù)是通過多種材料和多種生產(chǎn)工藝而達(dá)到不同的效果，一般內(nèi)飾的材料多用塑料ABS和改性PP等，還有其他的如皮革、植絨布、泡沫、玻璃鋼等多種復(fù)合材料。生產(chǎn)工藝更是多樣化，除了一般的注塑以外，還有如吸塑、吹塑、擠出、PU發(fā)泡、等幾乎所有的塑料加工工藝，還有如儀表板先進(jìn)的搪塑工藝等。。汽車工業(yè)和航空工業(yè)的內(nèi)飾技術(shù)生產(chǎn)工藝水平高，配套技術(shù)強(qiáng)，可在住宅工廠化裝修廣泛應(yīng)用，能使住宅裝修效果多樣化。

同樣，電子信息技術(shù)、航空工業(yè)燈飾、汽車工業(yè)的車窗、工業(yè)控制的感應(yīng)與控制等技術(shù)，通過住宅工廠化裝修也可很好地應(yīng)用。

2、 住宅工廠化裝修是品質(zhì)的保證

怎么把裝修質(zhì)量問題減少到最低，應(yīng)該是我們廣大裝修業(yè)主很關(guān)心的問題。目前裝修工程質(zhì)量集中反映在以下五大問題：

①室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量問題。主要是由于設(shè)計(jì)、工藝和材料問題造成的室內(nèi)環(huán)境污染；

②油漆涂料工程質(zhì)量問題，主要是墻面漏刷、墻面裂縫和木器及木門頂漏涂；

③木地板工程方面問題，地板表面平整度超標(biāo)和板面接縫縫隙寬度超標(biāo)的問題；

④墻地磚工程方面出現(xiàn)問題，主要是墻面邊角空鼓，同時(shí)還存在表面平整度和墻地磚鋪裝縫隙超標(biāo)，嚴(yán)重的出現(xiàn)墻磚大面積脫落；

⑤水電工程的安全問題。也是應(yīng)該注意的問題，水電工程不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。

為了保證家庭裝修的全面工程質(zhì)量，按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定必須從預(yù)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢測(cè)驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，但由于我國(guó)的裝修業(yè)至今仍停留在手工裝修的落后狀況下，裝修質(zhì)量問題不能從根本上解決。

住宅工廠化裝修應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，通過流水線作業(yè)的生產(chǎn)方式來生產(chǎn)。工廠化裝修最大的優(yōu)勢(shì)是以標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的生產(chǎn)工藝，從根本上杜絕手工制作可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，保證質(zhì)量；由于減少了大量的現(xiàn)場(chǎng)油漆、粘合等工作，大大減少了對(duì)室內(nèi)空氣的污染，基本上聞不到油漆氣味，施工現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔、噪聲少、建筑垃圾少。按《家庭裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收時(shí)，業(yè)主和家裝公司的責(zé)任界定問題也迎刃而解了。

由于工廠化生產(chǎn)采用了機(jī)械化施工，準(zhǔn)確度高，施工沒有釘眼，色差小（一般工廠化制作為模壓或貼皮），油漆在無塵空間（烤漆房有雙道防塵措施）施工，避免了粉塵交叉污染，油漆表面細(xì)膩光滑，同時(shí)工廠制作有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可尋，質(zhì)量有保證，并且可以按照裝修業(yè)主的要求定做。

4、住宅工廠化裝修有利于環(huán)保

近年來，伴隨著人們對(duì)居住舒適度要求的提高，伴隨著城市住宅裝修的洶涌熱潮，我國(guó)大中城市的裝修垃圾每年都在以驚人的速度增長(zhǎng)。被扔掉的裝修垃圾造成對(duì)環(huán)境的污染。如今，因包括裝修垃圾在內(nèi)的城市垃圾所引發(fā)的環(huán)保、土地危機(jī)業(yè)已成為不可回避的社會(huì)問題。傳統(tǒng)手工裝修作業(yè)施工特別是油漆工序，現(xiàn)場(chǎng)操作不但質(zhì)量得不到保證，在施工過程中還會(huì)留下很多的有害氣體，又得不到有效的發(fā)揮，影響室內(nèi)的空氣質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)操作所產(chǎn)生的噪音對(duì)周邊環(huán)境和鄰里也有很多影響。

工廠化變革了傳統(tǒng)裝修模式，是針對(duì)傳統(tǒng)裝修的一些弊端出現(xiàn)的革新。住宅工廠化生產(chǎn)是全部在廠里完成的，并采用了絕對(duì)環(huán)保的材料，能有效地提高住宅及其他室內(nèi)的空氣質(zhì)量，且工廠化生產(chǎn)比現(xiàn)場(chǎng)操作減少了工作量，更降低了現(xiàn)場(chǎng)操作所產(chǎn)生的噪音和裝修垃圾，從而減輕了對(duì)周邊環(huán)境和鄰里的影響。

5、住宅工廠化裝修能節(jié)約成本

中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作委員會(huì)曾披露，中國(guó)家庭裝飾裝修的浪費(fèi)十分驚人，每年由于裝修造成的浪費(fèi)就達(dá)300多億元，被扔掉的裝修垃圾造成資源的浪費(fèi)。

住宅工廠化至少能降低35％的生產(chǎn)成本，這種低成本結(jié)構(gòu)應(yīng)包括五個(gè)方面的內(nèi)容：

①工廠化生產(chǎn)減少了人工的投入，原有裝修中手工費(fèi)是大頭，每個(gè)工人每天得支出50～70元的費(fèi)用；

②規(guī)模生產(chǎn)的最佳剪裁能實(shí)現(xiàn)原材料的最大化利用，使原材料至少減少10％的耗費(fèi)，而這在手工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況下是無法達(dá)到的；

③規(guī)模生產(chǎn)的批量采購(gòu)，能得到原材料購(gòu)價(jià)的最大優(yōu)惠，批零差價(jià)降低了費(fèi)用；

④裝修木工的連接件、合頁(yè)、拉手、門鎖等五金件造價(jià)減少了5％；

篇（2）

隨著居民家庭物質(zhì)條件的改善，家庭自動(dòng)化、電氣化不斷普及，用火、用電、用氣十分普遍。然而，家庭盲目增加大功率電器、亂接電線、用電、用氣不慎引起的火災(zāi)事故頻頻發(fā)生。據(jù)近幾年的火災(zāi)統(tǒng)計(jì)，城鎮(zhèn)居民家庭火災(zāi)占有相當(dāng)?shù)谋壤藛T傷亡和經(jīng)濟(jì)損失都不容忽視。筆者針對(duì)家庭火災(zāi)多發(fā)現(xiàn)象，認(rèn)真查找原因并提出了預(yù)防對(duì)策。

1 家庭火災(zāi)多發(fā)的原因

1.1 生活用火、用氣不慎引發(fā)火災(zāi)

日常生活中的煙頭、香燭、蚊香等，它們的火焰面積小（0.1-0.7毫米），容易被人所忽視，但是殺傷力卻十分大，燃燒的煙頭其表面溫度有300～450度，中心溫度可達(dá)700～800度！如果疏忽大意引燃布匹、棉、麻、絲、綢及紙張（燃點(diǎn)約200度）等，就會(huì)引發(fā)火災(zāi)，對(duì)人造成致命的傷害。

管道天然氣、液化石油氣在城市居民中使用很普及，但如果使用不當(dāng)，也會(huì)帶來災(zāi)難，因?yàn)樗鼈兪且兹家妆瑲怏w。有些老人在對(duì)這些氣體的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不到位，燒上水或煮上稀飯，把火關(guān)小后外出買菜，結(jié)果因液體沸溢導(dǎo)致氣體泄漏，引發(fā)火災(zāi)，甚至天燃?xì)夤艿辣ā９P者所負(fù)責(zé)的轄區(qū)內(nèi)一老式居民樓一個(gè)月內(nèi)就出現(xiàn)過兩起這樣的火災(zāi)，令人觸目驚心的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，暴露出居民消防安全意識(shí)薄弱和安全用火常識(shí)的缺乏。廚房灶具油污多，燃?xì)庀鹉z管容易老化，導(dǎo)致氣體泄漏。可燃?xì)怏w泄漏遇火花就會(huì)迅速燃燒，引發(fā)火災(zāi)，甚至發(fā)生爆炸。

1.2 電線、電器原因引發(fā)火災(zāi)

根據(jù)國(guó)家相關(guān)文件規(guī)定，民用電線使用壽命是10年左右，家用電器使用壽命是10年左右。大多數(shù)家庭電線、電器的使用超過了這個(gè)年限。因此，家庭電線會(huì)因線路老化、短路、超負(fù)荷運(yùn)行、接觸電阻過大、漏電等原因而產(chǎn)生電火花、或引起電纜過熱而形成火災(zāi)。短路是引起電器火災(zāi)的最主要的原因之一。發(fā)生短路時(shí)，電路回流中的電流很大，在短路點(diǎn)產(chǎn)生強(qiáng)烈的電火花和電弧，使導(dǎo)線和絕緣層迅速燃燒，并引起周圍的可燃物質(zhì)發(fā)生燃燒。如果家用電器接頭接觸不良或其他原因，會(huì)產(chǎn)生接觸電阻過大 ，當(dāng)電流通過時(shí)，在接觸電阻過大的地方則會(huì)產(chǎn)生極大的熱量，使金屬變色甚至熔化，并引起電氣線路附近的可燃物質(zhì)著火燃燒。電線引發(fā)火災(zāi)具有隱蔽性、突發(fā)性、迅速成災(zāi)性等特性，據(jù)筆者總結(jié)發(fā)現(xiàn)，凌晨2—7點(diǎn)為火災(zāi)高發(fā)期。

1.3 家庭裝修埋下火災(zāi)隱患

家庭裝修使人們的家居生活變得更加溫馨舒適，但裝修過程中，有些裝修人員防火意識(shí)不足，技術(shù)水平差，只追求美觀；為了經(jīng)濟(jì)利益偷工減料等，用較細(xì)的導(dǎo)線，把照明用電和生活用電均用一條回路，使導(dǎo)線過載運(yùn)行，加大了火災(zāi)隱患。

家庭裝飾新材料、新工藝的涌現(xiàn)和一些高分子化學(xué)材料的廣泛應(yīng)用，人們用化合材料（如塑料墻紙電線塑料護(hù)管，塑料扣板，軟包用的海綿以及用于窗簾、鋪地材料的各類化纖織物等）美化居室，這增大了室內(nèi)的火災(zāi)荷載，使火災(zāi)持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)，燃燒更加劇烈，擴(kuò)大了火災(zāi)的危害。這些物質(zhì)在火災(zāi)時(shí)產(chǎn)生的大量一氧化碳、氮化物、氰化物、苯系物等有毒氣體，往往成為令人致命的隱性殺手，人吸入這些有毒氣體，便會(huì)使人窒息失去逃生能力。家庭裝修中富麗堂皇的豪華頂燈、壁燈、射燈等功率很大，如果功率和容量不相匹配或使用不當(dāng)，易造成局部過載短路，引起火災(zāi)。白熾燈如果與窗簾、吊頂?shù)炔贾秒x得太近，很容易烤燃可燃裝飾物起火。

1.4 小孩玩火引發(fā)火災(zāi)

火對(duì)兒童來說是具有魅力的神奇之物，它吸引著每一位好奇孩子的心。由于生活條件的改善，生活中用到火柴的地方減少，這更增加了兒童嘗試用火的好奇心。但是，孩子們?nèi)狈ι罱?jīng)驗(yàn)，不知道火的危險(xiǎn)性，他們一般在家長(zhǎng)不在家的時(shí)候玩火，一旦起火，它們驚慌害怕，不懂報(bào)警求救， 使小火釀成火災(zāi)，甚至成為悲劇。

2 家庭火災(zāi)預(yù)防對(duì)策

家庭火災(zāi)的發(fā)生率一直居高不下的原因主要是人們消防安全意識(shí)和自防自救能力欠缺。根據(jù)工作實(shí)際，筆者提出預(yù)防家庭火災(zāi)的對(duì)策。

2.1 生活用火的防火措施

使用燃?xì)鉅t灶時(shí)，要隨時(shí)有人看管，防止中間火焰熄滅，漏氣遇火發(fā)生爆炸。煮、燉各種食品時(shí)，食品不宜過滿，沸騰時(shí)揭開鍋蓋，以防外溢。火鍋在使用時(shí)，應(yīng)遠(yuǎn)離可燃物。油炸食品時(shí)，油不能放得過滿，油鍋擱置要平穩(wěn)，人不能離開。油鍋著火時(shí)，不要慌張，用鍋蓋遮蓋到起火的油鍋上；或用切好的蔬菜或其它生冷食物，沿著鍋的邊緣倒入鍋內(nèi)。

2.2 管道燃?xì)獾姆阑鸫胧?/p>

在使用燃?xì)馇埃獧z查室內(nèi)有無漏氣，發(fā)現(xiàn)漏氣時(shí)，應(yīng)立即打開窗門通風(fēng)，及時(shí)查找漏氣處，并告訴相關(guān)部門進(jìn)行檢修，嚴(yán)禁動(dòng)用明火、撥打手機(jī)或電話、開啟電器開關(guān)等，以防引起爆炸燃燒。嚴(yán)禁個(gè)人擅自更換、拆裝燃?xì)夤艿馈㈤y門、計(jì)量表等設(shè)備，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行維修。

2.3 電器的防火措施

按家用電器的功率選用合適的導(dǎo)線，以免造成過載。嚴(yán)禁用電源線裸線頭直接插入插座，以防電源短路。由于廚房的濕度較大，要經(jīng)常檢查器具和線路的絕緣情況，防止因受潮損壞絕緣材料而造成短路。器具的隔熱材料要選擇適當(dāng)，不能用可燃物或燃點(diǎn)較低的材料隔熱，附近不許堆放可燃易燃物品，以防引起火災(zāi)。插上電源后要檢查一下有無異常現(xiàn)象，用完后要及時(shí)切斷電源。

家中的電暖器等其他聚熱家用電器應(yīng)與可燃、易燃類物品保持距離。電視機(jī)應(yīng)擺放在防潮、防塵、通風(fēng)處，不要存放在易燃、易爆液體或氣體周圍，防止電視機(jī)放電打火引燃物品。空調(diào)器的周圍不得堆放可燃、易燃物品。簾布不能搭在窗式空調(diào)器上。在睡覺前或家中無人時(shí)要切斷家用電器的電源。

2.4 規(guī)范設(shè)置各類電氣線路

根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-2006第11條電氣線路敷設(shè)在有可燃物的吊頂內(nèi)時(shí)宜采取穿金屬管、采用封閉式金屬線槽或難燃材料的塑料管等防火保護(hù)措施。開關(guān)、插座和照明燈具靠近可燃物時(shí)應(yīng)采取隔熱、散熱等防火保護(hù)措施。各種電器的插座應(yīng)遠(yuǎn)離火源，電源線如有破損應(yīng)及時(shí)加裹絕緣膠布防止出現(xiàn)短路。各種家電停止使用時(shí)應(yīng)及時(shí)切斷電源，對(duì)性能不良、質(zhì)量不過硬的家電應(yīng)及時(shí)維修、更換。家中的電氣線路是否有破損處線芯是否以及家中電器是否屬超負(fù)荷使用等，如發(fā)現(xiàn)電線老化嚴(yán)重應(yīng)及時(shí)更換。

2.5 加強(qiáng)消防宣傳和防火知識(shí)培訓(xùn)

通過宣傳教育，使居民知道家中樓梯口、陽(yáng)臺(tái)不能堆放雜物，最好不用柵欄式封閉陽(yáng)臺(tái)和防盜窗，以防發(fā)生火災(zāi)后切斷了自己的逃生之路。加強(qiáng)對(duì)孩子的防火教育，家長(zhǎng)要教育小孩不要玩火，不要在屋內(nèi)和易燃物附近燃放鞭炮，以免火花落到易燃物上引起火災(zāi)。

制定家庭逃生計(jì)劃，盡量為每個(gè)房間畫出兩條逃生路線，在家里準(zhǔn)備錘子等應(yīng)急工具。家里最好每年做一到兩次逃生的演練，一旦火災(zāi)真的發(fā)生，家庭成員就能夠在煙、火封堵逃生路線前準(zhǔn)確、快速疏散逃生。

火災(zāi)不可避免，但防范可以在先，要防止家庭悲劇少發(fā)生或不發(fā)生，只有依靠全體家庭成員樹立消防安全意識(shí)，重視家庭防火安全，希望每個(gè)居民從自身做起，從自家做起，把火災(zāi)拒之門外，讓火災(zāi)遠(yuǎn)離我們幸福的家園。

參考文獻(xiàn)

[1] 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-2006

[2] 《家庭火災(zāi)剖析》，教育

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中圖分類號(hào)： S682.36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，人們開始注重對(duì)生活空間的改善，尤其是

對(duì)居室環(huán)境美化的要求不斷提高，因此家庭裝飾一時(shí)成為社會(huì)的熱點(diǎn)。但由于某些裝飾材料釋放有毒氣體，以及社會(huì)科技的進(jìn)步工業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的各種各樣的環(huán)境污染，造成室內(nèi)空氣的破壞，嚴(yán)重影響人的身體健康和生活。顯然通過擺放觀葉植物來控制居室污染是最有效也是最容易實(shí)現(xiàn)的。不僅如此，觀葉植物還可以對(duì)居室有美化裝飾的作用，真正體現(xiàn)人和自然的和諧環(huán)境。下面通過居室中空氣污染的來源和觀葉植物的一些習(xí)性，具體表現(xiàn)觀葉植物在控制居室污染和室內(nèi)裝飾美化方面的作用。

二居室中空氣污染的主要來源

隨著科學(xué)的迅速發(fā)展，現(xiàn)在人的生活方式發(fā)生了極大的改變。現(xiàn)在無線通信、電腦和網(wǎng)絡(luò)得到了飛速發(fā)展。人們大部分的工作可以在辦公桌前輕松完成，可以說室內(nèi)空氣質(zhì)量決定了人們的生活質(zhì)量。居室空氣污染嚴(yán)重影響人們的作息起居，甚至影響人的身體健康。研究表明居室空氣污染主要來源有以下幾點(diǎn)：各種有機(jī)污染、人類自身活動(dòng)引起。

三觀葉植物的概況

（一） 形態(tài)及特征

觀葉植物多具有奇麗形態(tài)的枝葉，蒼翠碧綠的葉色，五彩斑斕的花紋，多用于室內(nèi)裝飾，為室內(nèi)環(huán)境注入綠色生命力，既能美化環(huán)境，又能改善空氣的質(zhì)量，因此倍受居民喜愛。

（二） 生長(zhǎng)環(huán)境

大部分觀葉植物都生長(zhǎng)在沒有寒冬的熱帶或亞熱帶地區(qū)，適合在高溫多雨的環(huán)境下生長(zhǎng)。一般冬季低溫來臨前在栽培上應(yīng)做好防冬御寒的準(zhǔn)備工作，以保證它們順利過冬。夏季由于溫度太高，也要注意降溫，營(yíng)造涼爽的環(huán)境。

四觀葉植物在控制室內(nèi)污染中的重要作用

從觀葉植物的習(xí)性和生長(zhǎng)環(huán)境可以看出，它非常適合居室的綠化，具有凈化、監(jiān)控、環(huán)保的功能。更為控制和消除居室空氣污染提供了一個(gè)絕佳的方法與手段:凈化空氣；降低室內(nèi)二氧化碳的含量；可以去除一氧化碳、二氧化硫、二氧化碳和氨氣；可以去除香煙煙霧；可以治療“裝修綜合征”、可以過濾噪音的作用。

五觀葉植物對(duì)居室環(huán)境的裝飾美化

居室觀葉植物綠化是通過以觀葉植物為材料，在室內(nèi)的平面空間和多種立體結(jié)構(gòu)格式與陳設(shè)物限制的條件下進(jìn)行植物裝飾，需要經(jīng)過藝術(shù)處理才能使人產(chǎn)生美感和舒適感。

（一）室內(nèi)觀葉植物裝飾美化的原則

室內(nèi)植物裝飾是將園林情調(diào)引入室內(nèi)，在室內(nèi)再現(xiàn)大自然景色，在設(shè)計(jì)構(gòu)圖上，不僅要考慮植物本身在室內(nèi)綠化中的效果，同時(shí)還要與其他因素相和諧，使之融為一體，創(chuàng)造出預(yù)期的格調(diào)和環(huán)境氣氛：比例要適度、色彩要協(xié)調(diào)、整體要和諧、中心要突出、布局要合理。

（二）不同功能居室觀葉植物綠化的配置

1門廳

門廳是迎接客人的場(chǎng)所，裝飾自然要給人一種先入為主的第一印象與感覺，或豪華浪漫，或規(guī)整莊重，或高雅簡(jiǎn)潔，都能從門廳的裝飾中感受到。用大型的、綠色較濃的觀葉植物裝飾，可以表達(dá)對(duì)客人的熱情歡迎。

2客廳

客廳是家庭成員聚集和接待客人的場(chǎng)所，綠化要抓重點(diǎn)，力求樸素美觀，選擇的觀葉植物既有大體效果，又有精致的園林風(fēng)味。據(jù)主人的性格和愛好來決定，使客廳成為理想的雅座。

3臥室

臥室的主要功能是睡眠休息，人們的一生大約有1/3的時(shí)間在睡眠中度過，所以臥室的布置裝飾也顯得十分重要。室內(nèi)綠化應(yīng)起到雅潔、寧?kù)o、舒適等作用，所以選擇小型的、淡綠色植物為佳。

4書房

書房是學(xué)習(xí)知識(shí)和研究科技的場(chǎng)所，在布置上應(yīng)創(chuàng)造一種清凈雅致的環(huán)境，例如在書桌上放置一盆輕盈秀雅的文竹、五針?biāo)伞ⅧP尾竹等，以緩解眼睛疲勞。在臨窗上擺上吊蘭，充滿詩(shī)情畫意。

5餐廳

餐廳是家人和賓客用膳或聚會(huì)的場(chǎng)所，應(yīng)選擇使人心情愉快、可增進(jìn)食欲的植物裝飾，如在花架上陳列一些龜背竹、文竹或百合草等。

6陽(yáng)臺(tái)

陽(yáng)臺(tái)雖然猶如一個(gè)小小的庭院，但仍然可以把它栽培成一片綠色。通過高低不同的觀葉植物來遮擋住花盆。把多個(gè)花盆放在一起形成錯(cuò)落有致、層次不齊的綠色空間。

7衛(wèi)生間

由于衛(wèi)生間面積不大，且光照條件差，如果擺放一盆觀葉植物，能起到很好的效果。另外，高度不同的觀葉植物擺放在一起可以增加空間的寬敞感。

六總結(jié)

寫這篇論文，主要是觀察和意識(shí)到：在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì)，人們只注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而忽視了環(huán)境的保護(hù)，新技術(shù)與新產(chǎn)品的研發(fā)，在給我們帶來方便的同時(shí)，也在一定程度上污染了環(huán)境，使得環(huán)境污染日益嚴(yán)重，現(xiàn)今已經(jīng)危害到我們的生活和健康。室內(nèi)空間是我們長(zhǎng)期生活的內(nèi)部空間，所以居室環(huán)境的好壞對(duì)于我們的生活至關(guān)重要。我們就應(yīng)該給自己生活的空間增加綠色，用觀葉植物來裝飾美化居室環(huán)境，來控制居室空氣污染，用植物還我們舒適清新高雅的生活環(huán)境。

參考文獻(xiàn):

[1]向其柏, 向民, 劉玉蓬. 室內(nèi)觀葉植物. 第一版. 上海: 上海科技出版社, 1999.4

[2]戴志棠. 室內(nèi)觀葉植物及裝飾. 第一版. 北京: 中國(guó)林業(yè)出版社, 1994.10.

篇（4）

中圖分類號(hào)：J523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

The Innovation Design and Application of Art of Batik in Modern Life

LI Jun

(College of Arts, Shandong Polytechnic University, Jinan, Shandong 250014)

Abstract The art of Batik in 21st century has become global attention topic, each domain all is studying and discussing. According to the Batik's origin and current status, its design and production process will be demonstrated in this paper. The paper uses the method of comparison, refines its design language and its decoration method，combines the concept of the low-carbon with the pursuit of high-quality life. Using this as a foundation, we can carry out the art practice, to aim at looking for a new breakthrough for its Innovation and its popularity, making the art of Batik come back to our life in today's modern environment.

Key words the art of Batik; the innovation design; the application research

1 蠟染藝術(shù)的淵源及其現(xiàn)狀分析

蠟染是傳統(tǒng)的民間手工藝術(shù)，時(shí)經(jīng)千年仍以其精美的圖案、奇妙的不可復(fù)制的冰紋效果吸引著世人的目光。它的起源可以上溯到漢代以前，而且是西南地區(qū)兄弟民族的一項(xiàng)偉大創(chuàng)造。蠟染古時(shí)稱“蠟纈”，是染色與蠟畫圖案的完美結(jié)合。顧名思義蠟是蠟染的基本防染材料,其基本原理是借助上蠟工具及各種手法的涂繪將其覆蓋在需要顯示花紋的部分,再經(jīng)過染色固色等工藝處理,涂過蠟液部分的圖案因染液不能滲入而顯示出所繪紋樣。蠟染圖案是蠟染藝術(shù)的精髓，它具有鮮明的民族性和地域性，蘊(yùn)藏著深刻的文化內(nèi)涵并在形式上豐富多彩。蠟染的魅力除了圖案外，更是由于變化多樣的色紋――“冰紋”所帶來的特殊效果，“冰紋”是由蠟冷卻后在織物上產(chǎn)生龜裂，色料滲入裂縫，得到意想不到的效果，無論是刻意為之還是偶然所得，冰紋是不可重復(fù)且獨(dú)一無二的為蠟染獨(dú)有的藝術(shù)效果。

蠟染是傳統(tǒng)的工藝美術(shù)瑰寶中的一朵奇葩，他以其悠久的歷史和輝煌的成就給后人留下了豐富的物質(zhì)和精神財(cái)富。它的表現(xiàn)手法及制作過程的獨(dú)特性使的蠟染的藝術(shù)價(jià)值賦有不拘一格的魅力，蠟染圖案順勢(shì)造形的效果在設(shè)計(jì)及染色階段會(huì)出現(xiàn)不可重復(fù)的妙筆和意外驚喜。早在一九八二年和一九八三年，貴州苗族的兩位婦女分別到美國(guó)和加拿大表演蠟繪，受到當(dāng)?shù)貙＜液陀^眾的好評(píng)， 并被許多國(guó)家所了解和認(rèn)可，被譽(yù)為古老中國(guó)的奇跡。但最近幾年在旅游業(yè)快速產(chǎn)銷需求的趨勢(shì)中，蠟染藝術(shù)趨于圖案單一、工藝簡(jiǎn)單、做工粗糙的境地，其獨(dú)特的文化意識(shí)形態(tài)也在逐漸面臨消失。時(shí)至今日，縱觀我國(guó)的蠟染市場(chǎng)，工藝美術(shù)家大多過分的強(qiáng)調(diào)蠟染材料的分析、蠟染的制作過程與蠟染技巧，從而忽略了蠟染本身所具有的獨(dú)特藝術(shù)價(jià)值與多元化的藝術(shù)美感，使得這門傳統(tǒng)藝術(shù)形式表現(xiàn)單一，刻板仿制。其結(jié)果導(dǎo)致形制單一的仿品占據(jù)了消費(fèi)市場(chǎng)，從而使蠟染逐漸隨之變成廉價(jià)品。其中典型的例子就是被稱為“蠟染之鄉(xiāng)”的貴州安順，在這里，泛濫的蠟染作坊基本上要么一成不變的仿制著幾樣傳統(tǒng)民間圖案，要么盜用他人作品，更甚者則制作著毫無創(chuàng)意的粗劣品。設(shè)計(jì)人員與設(shè)計(jì)創(chuàng)新意識(shí)的缺乏，使得蠟染這一獨(dú)具魅力的藝術(shù)走向發(fā)展的瓶頸。特別是近幾年來，市場(chǎng)上缺乏創(chuàng)新的蠟染藝術(shù)作品。缺乏創(chuàng)新、不敢開拓，是蠟染藝術(shù)發(fā)展滯緩、蠟染產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分化程度低及市場(chǎng)萎縮的主要原因。但是經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，現(xiàn)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始進(jìn)入又一個(gè)繁榮期。隨著我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)與文化的可持續(xù)性發(fā)展的重視，對(duì)傳統(tǒng)文化的保護(hù)力度的加強(qiáng)，定會(huì)為蠟染的發(fā)展帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)。

2 蠟染創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究

蠟染的創(chuàng)意設(shè)計(jì)是在繼承與革新的雙向前提下展開的，并應(yīng)以融合、包并的手段正確處理好它在整個(gè)藝術(shù)市場(chǎng)中的價(jià)值，并合理的將它運(yùn)用在社會(huì)生活中，使其發(fā)揮其最大的實(shí)用性價(jià)值。

首先，蠟染圖案是蠟染藝術(shù)的美的價(jià)值核心，其獨(dú)特的藝術(shù)形式已成為區(qū)別于其他藝術(shù)作品的標(biāo)志。圖案的創(chuàng)新自然也就成為蠟染藝術(shù)創(chuàng)新的切入點(diǎn)。傳統(tǒng)蠟染圖案在題材上以幾何紋樣和自然紋樣為主。特別要提出的是自然紋樣，其中表現(xiàn)美好愿望的石榴、牡丹、蕨草、蝴蝶、蝙蝠等成為主要的表現(xiàn)題材。其圖案布局多采取對(duì)稱均衡的形式，構(gòu)圖大膽，造型夸張，線條自然流暢，它以生動(dòng)的形態(tài)與夸張的造型，體現(xiàn)出作者的獨(dú)具匠心與豐富想象力，自然傳神地表達(dá)出人們與自然的相互依存關(guān)系以及對(duì)自然的由衷地?zé)釔郏瑫r(shí)也折射出中華民族共有的審美情趣。而現(xiàn)代蠟染圖案形式的創(chuàng)新應(yīng)完全打破傳統(tǒng)圖案的形式帶給我們的束縛感，結(jié)合現(xiàn)代的流行趨勢(shì)，一些現(xiàn)代裝飾繪畫圖案的蠟染紋樣及不對(duì)稱的后現(xiàn)代形式圖案以蠟染的形式表達(dá)，將的到與以往不同的裝飾效果。

其次，多元藝術(shù)形式的融合是蠟染設(shè)計(jì)創(chuàng)新的生力軍。將蠟染藝術(shù)與其他傳統(tǒng)藝術(shù)相融合進(jìn)一步將傳統(tǒng)文化融合并發(fā)揚(yáng)是開拓蠟染設(shè)計(jì)思路的方法之一。如：獲得了多彩貴州旅游商品設(shè)計(jì)大賽最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)的徐波老師在原有傳統(tǒng)蠟染基礎(chǔ)上融入中國(guó)水墨畫的元素，獨(dú)創(chuàng)出了中國(guó)“水墨蠟染”藝術(shù)。其作品風(fēng)格清新、色彩純凈、自然樸素，簡(jiǎn)約時(shí)尚。其新型“蠟染苗繡”工藝，是用樸素自然的蠟染手工藝與富貴華麗的苗繡工藝形成對(duì)比之美，強(qiáng)化主題，民族民間手工味更濃郁，視覺沖擊力更強(qiáng)，具有現(xiàn)代裝飾氣息。同時(shí)他還開創(chuàng)“唐卡蠟染”藝術(shù)新形式，以粗獷、古樸、大膽神秘的表現(xiàn)手法，從一種嶄新的角度展示了藏傳佛教藝術(shù)的特殊魅力，作品倍受佛教徒們的喜愛，也因此被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為“中國(guó)唐卡蠟染藝術(shù)”的創(chuàng)始人。獨(dú)特的“仿古蠟染”藝術(shù)，色彩古樸、和諧典雅，再現(xiàn)了歷史記憶。再如：貴州民間藝術(shù)家黃國(guó)祥，以古為師、秉承傳統(tǒng)，在民間撕紙技藝基礎(chǔ)上，提煉蠟染藝術(shù)風(fēng)格，融入自己對(duì)民族藝術(shù)的體驗(yàn)和感受，將民間蠟染的冰紋神韻、蠟紋的肌理效果融進(jìn)撕紙藝術(shù)之中，從而創(chuàng)造出獨(dú)具民族特色的新畫種--蠟紋套色撕紙畫。他是國(guó)內(nèi)將民間撕紙與蠟染兩種古老藝術(shù)結(jié)合創(chuàng)新的第一人，是貴州運(yùn)用發(fā)明創(chuàng)造手段創(chuàng)造性地?zé)òl(fā)地方民族傳統(tǒng)藝術(shù)生機(jī)的第一人。這些創(chuàng)新蠟染作品的成功也為眾多的蠟染設(shè)計(jì)藝術(shù)家開拓了思路與方法，將多元的藝術(shù)形式與蠟染藝術(shù)巧妙融合將是蠟染藝術(shù)創(chuàng)新的一條有效途徑。

再次，蠟染傳統(tǒng)工藝的創(chuàng)新是蠟染創(chuàng)新的必經(jīng)之路。傳統(tǒng)蠟染普遍印染出靛藍(lán)底白花的紋樣，很難實(shí)現(xiàn)彩色底白花的民間蠟染布。這是因?yàn)橹参锶玖系逅{(lán)在染色中屬于氧化還原反應(yīng)，只要低溫冷水就可著色棉織物；而梔子黃素和紅花素等植物染料卻需要在較高的溫度下才能使棉布著色，否則極易褪色。而蠟的熔點(diǎn)只有六十度左右，高溫下封好的蠟容易融化剝落，無法保持防染區(qū)域的花形，因此古代很難控制染色及著色工藝，制作其他顏色的蠟染花布也就成了天方夜譚。現(xiàn)代染色工藝技術(shù)已經(jīng)完全可以做到這一步了，這是印染技術(shù)發(fā)展在傳統(tǒng)蠟染工藝上創(chuàng)新運(yùn)用的結(jié)果。印染技術(shù)的進(jìn)步，推動(dòng)了傳統(tǒng)單色的蠟染走向現(xiàn)代多彩的蠟染，賦予蠟染這種傳統(tǒng)藝術(shù)新的生命。在彩色蠟染的基礎(chǔ)上，還可以進(jìn)行與手繪藝術(shù)的結(jié)合，在彩色蠟染中還可以出現(xiàn)更多層次的手繪紋樣及肌理效果，這極大的豐富了蠟染的視覺效果及應(yīng)用范圍。

綜上所述，具有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)使蠟染藝術(shù)將傳統(tǒng)工藝制作與現(xiàn)代裝飾藝術(shù)進(jìn)行了有機(jī)的融合，體現(xiàn)出工藝美、具象或抽象美、肌理美等多方面的審美特性。多元技法的運(yùn)用與現(xiàn)代材料的融入使蠟染藝術(shù)跨越了傳統(tǒng)與現(xiàn)代，打破了藝術(shù)表現(xiàn)形式的限制，成為藝術(shù)世界中的一朵奇葩。

3 蠟染藝術(shù)在現(xiàn)代生活中的應(yīng)用價(jià)值及前景展望

置身當(dāng)今富足繁華的社會(huì)里，人情味的缺失是人們普遍的感知，所以質(zhì)樸、傳統(tǒng)、無華的蠟染題材可以給人們帶來一種浪漫溫馨的藝術(shù)氣息。當(dāng)今蠟染藝術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就是有意識(shí)地模糊現(xiàn)代與傳統(tǒng)的界限，使創(chuàng)新產(chǎn)品既有現(xiàn)代的審美意識(shí)又有懷舊的思緒同時(shí)不失社會(huì)的時(shí)尚潮流。

傳統(tǒng)蠟染的主要媒介為天然蜂蠟、石蠟及天然染料，這種綠色環(huán)保材料以其無毒、環(huán)保、抗腐蝕、防潮、包容性、可再生等特性越發(fā)引起學(xué)術(shù)界、設(shè)計(jì)和應(yīng)用領(lǐng)域的關(guān)注。人們?cè)谛聲r(shí)期價(jià)值觀念的影響下，可循環(huán)的再生資源利用成了人類可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。加之世界各國(guó)對(duì)本民族傳統(tǒng)文化的重視程度的不斷提高，以蠟為載體的古老的藝術(shù)，它的發(fā)展空間必然會(huì)隨著人們新的價(jià)值觀念的形成而拓展到適合現(xiàn)代生活理念的創(chuàng)意蠟染裝飾設(shè)計(jì)當(dāng)中。因此蠟染藝術(shù)在為求創(chuàng)新在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行革新時(shí)必須用一種前瞻性的視野去審視和發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)的需求變化。

時(shí)經(jīng)千年，蠟染技術(shù)在應(yīng)用價(jià)值上大體上分為以下幾類：民間工藝品，主要是少數(shù)民族地區(qū)和農(nóng)村婦女自給自足的衣物和旅游紀(jì)念品；市場(chǎng)商品，工廠和手工作坊生產(chǎn)的面向市場(chǎng)的蠟染布商品，特點(diǎn)是生產(chǎn)投放量較大；藝術(shù)品，藝術(shù)家創(chuàng)作的藝術(shù)作品，特點(diǎn)是量小但附加值高，一般作為收藏品。

在現(xiàn)代生活中，蠟染還是以民間的蠟染工藝品為主，經(jīng)過長(zhǎng)期的觀察與探索，設(shè)計(jì)者在把傳統(tǒng)蠟染特有的冰裂紋樣與現(xiàn)代圖形完美結(jié)合的同時(shí)又充分的發(fā)展了其功能性。即除了常規(guī)的日常生活服裝的實(shí)用功能外，又繼續(xù)開發(fā)出裝飾與欣賞的純藝術(shù)功能。蠟染藝術(shù)在功能方面的拓展，既豐富了蠟染產(chǎn)品的種類，又增強(qiáng)了蠟染藝術(shù)的藝術(shù)性，從而延長(zhǎng)了蠟染的藝術(shù)壽命，最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)蠟染藝術(shù)的繼承與發(fā)展。同時(shí)在商品經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，產(chǎn)品的多樣化進(jìn)一步拓展了蠟染市場(chǎng)，使其成為消費(fèi)市場(chǎng)上不可忽視的特色產(chǎn)品，除了原有的服飾之外，還包括了：視覺藝術(shù)效果強(qiáng)烈的蠟染壁掛設(shè)計(jì)、結(jié)合實(shí)用與審美于一體的蠟染靠墊等，蠟染床上用品設(shè)計(jì)也是近幾年的新產(chǎn)品，床上用品的開發(fā)，帶動(dòng)了整個(gè)家居風(fēng)格系列產(chǎn)品的研發(fā)，蠟染風(fēng)格的窗簾、沙發(fā)套、桌布等也擁有了一定的市場(chǎng)，這些系列產(chǎn)品的開發(fā)使得蠟染風(fēng)格的家居裝飾開始流行。這些蠟染家居飾品對(duì)家居環(huán)境的美化使得這些蠟染產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于家庭裝飾中，為我們的生活增添了光彩。

總之，繼承傳統(tǒng)藝術(shù)不是泥古不變，抑或淪陷于古物之中，而是在基于傳統(tǒng)依托傳統(tǒng)的同時(shí)與當(dāng)今社會(huì)文化背景相結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，傳統(tǒng)藝術(shù)必須結(jié)合現(xiàn)代的設(shè)計(jì)思維意識(shí)才能更有效的發(fā)展與生存下去，從而在歷史的泥土中迸發(fā)出其強(qiáng)大的生命力。

本文為2011年山東省藝術(shù)科學(xué)重點(diǎn)課題《蠟染藝術(shù)在現(xiàn)代生活中的創(chuàng)新設(shè)計(jì)及其應(yīng)用》結(jié)題論文。項(xiàng)目編號(hào)：2011187

參考文獻(xiàn)

[1] 黃元慶.印染圖案藝術(shù)設(shè)計(jì)[M].東華大學(xué)出版社,2007.

篇（5）

二十一世紀(jì)將是品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，品牌延伸已成為服裝企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要策略。然而，品牌延伸策略存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。要知道正確的、理性的品牌延伸，是服裝企業(yè)發(fā)展的加速器，盲目的品牌延伸，不僅會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品推廣失利，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損的巨大代價(jià)。因此，服裝行業(yè)有必要對(duì)服飾品牌延伸進(jìn)行理性分析，并采取有效措施降低甚至規(guī)避品牌延伸的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

一、服飾品牌延伸存在的風(fēng)險(xiǎn)

據(jù)調(diào)查，目前國(guó)外新開發(fā)的品牌有95%是通過品牌延伸進(jìn)人市場(chǎng)的。現(xiàn)在一些國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)在推出新產(chǎn)品、進(jìn)人新領(lǐng)域時(shí)也廣泛采用這種策略。盡管品牌延伸有諸多優(yōu)勢(shì)，但是許多服裝企業(yè)在品牌延伸后并沒有取得預(yù)期效果甚至損失慘重，為此服裝行業(yè)必須理性韻、全面地考慮品牌延伸自身特定的風(fēng)險(xiǎn)，其主要表現(xiàn)在:

(一)損害服飾品牌形象，可能最終導(dǎo)致“株連效應(yīng)”。

服飾品牌延伸不當(dāng)，將損害品牌形象，從而喪失品牌忠誠(chéng)度、信譽(yù)度，造成“株連效應(yīng)”。所謂“株連效應(yīng)”，即企業(yè)在實(shí)施同一品牌延伸時(shí)，如果延伸產(chǎn)品在市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，所有產(chǎn)品都會(huì)受益;反之，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，某一環(huán)節(jié)某一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)受挫，那么將會(huì)影響其他品牌產(chǎn)品的信譽(yù)，造成消費(fèi)者對(duì)企業(yè)所在同一產(chǎn)品的“全盤否定”。以更深的層面分析，企業(yè)真正的無形資產(chǎn)是品牌忠誠(chéng)度。要是沒有忠誠(chéng)的品牌消費(fèi)者，品牌不過就是一件普通的商標(biāo)或一個(gè)識(shí)別標(biāo)記。許多研究資料表明，品牌價(jià)值與忠誠(chéng)度密切相關(guān)，企業(yè)保有一個(gè)老顧客的費(fèi)用僅僅是吸引一個(gè)新的消費(fèi)者所需花費(fèi)的1/4。一些熱衷于品牌延伸的企業(yè)往往把注意力放在新消費(fèi)群體上，在吸引新客戶的同時(shí)卻忽略了維系老主顧，結(jié)果顧此失敗，像翹翹板，這頭起來，那頭卻下去了。

(二)新產(chǎn)品定位不準(zhǔn)，偏離了目標(biāo)消費(fèi)者的心理定位。

新產(chǎn)品定位主要是為產(chǎn)品創(chuàng)造一定的優(yōu)勢(shì)和特色，以適應(yīng)消費(fèi)者的需要和偏好。在品牌延伸過程中，如果產(chǎn)品之間的市場(chǎng)定位相距甚遠(yuǎn)，那么品牌的整體形象力將會(huì)受到極大影響。服裝品牌延伸要注意其新產(chǎn)品定位，尤其是品牌向下延伸，風(fēng)險(xiǎn)很大可能造成消費(fèi)者對(duì)原有品牌風(fēng)格、內(nèi)涵及檔次定位的否定，從而會(huì)嚴(yán)重傷害品牌資產(chǎn)。如金利來，是“男人的世界”，曾推出女裝皮具，偏離了“金利來’，在消費(fèi)者心目中的心理定位，結(jié)果不了了之。著名女裝品牌貝拉維拉，一直深得白領(lǐng)女士為主體的青睞.在實(shí)施品牌延伸中推出了男裝品牌格林維拉，雖然做了大量的廣告推廣，格林維拉品牌還是一直沒有得到消費(fèi)者的認(rèn)可，最終只得放棄。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，服裝品牌延伸時(shí)，對(duì)其內(nèi)涵的把握與消費(fèi)者的心理定位更顯重要。

(三)服飾品牌延伸時(shí)機(jī)不成熟，導(dǎo)致品牌延伸失敗

產(chǎn)品所處的生命周期直接關(guān)系著產(chǎn)品的延伸是否成功。一般而言，當(dāng)產(chǎn)品處于開發(fā)期時(shí)，應(yīng)采用新品牌而不宜于進(jìn)行品牌延伸，因?yàn)樾庐a(chǎn)品市場(chǎng)存在較多不確定性因素，風(fēng)險(xiǎn)較大，如果品牌延伸失敗，就會(huì)極大影響消費(fèi)者對(duì)原品牌的形象和信譽(yù)度。如紫瀾門以做女式大衣出名。在創(chuàng)業(yè)初期，品牌管理非常混亂，當(dāng)時(shí)紫瀾門包括了各種女裝，盡管款式、產(chǎn)品質(zhì)量均有口碑，但卻沒有一個(gè)主打產(chǎn)品，后來調(diào)整了營(yíng)銷策略，紫瀾門專做大衣，哪怕在夏季也只做女式大衣，并成為同行中的領(lǐng)軍品牌。這時(shí)紫瀾門再度擴(kuò)張，實(shí)施品牌延伸，做起了四季女裝，推出了紫迪、金紫瀾新品牌，在市場(chǎng)運(yùn)作后，由于時(shí)機(jī)不成熟，沒有得到消費(fèi)者的認(rèn)可，至今都沒有任何起色。

二、服飾品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策分析

在服飾品牌延伸時(shí)，如何跳出品牌延伸陷阱，降低品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)，筆者試從相關(guān)理論進(jìn)行分析，希望能給出有益的啟爾。

(一)關(guān)于“以消費(fèi)者為核心戰(zhàn)略”，模型

在品牌延伸戰(zhàn)略理論研究中，服裝企業(yè)、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是三個(gè)實(shí)體角色，而服裝企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則是通過品牌及品牌延伸與消費(fèi)者形成互動(dòng)關(guān)系，針對(duì)消費(fèi)者的需求，最終取得更大的經(jīng)濟(jì)效益—合稱“以消費(fèi)者為核心戰(zhàn)略”。

(二)以消費(fèi)者為核心戰(zhàn)略的理論分析

從理論上講，企業(yè)是品牌的所有權(quán)者，品牌延伸純粹是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，但是企業(yè)任何產(chǎn)品都需要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，其最終決定者是消費(fèi)者。因此，成功的品牌延伸首先原品牌應(yīng)該得到消費(fèi)者的接受和認(rèn)定。原品牌是否具有較高的知名度、忠誠(chéng)度和信譽(yù)度是決定品牌延伸的關(guān)鍵，其主要體現(xiàn)在品牌的核心價(jià)值上。團(tuán)品牌的核心價(jià)值是品牌的精髓，是消費(fèi)者對(duì)服飾品牌的理解和概括，它可以刻畫產(chǎn)品的價(jià)值，消費(fèi)者本身，還可以刻畫品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)關(guān)系。一般說來，原品牌的核心價(jià)值能包容延伸產(chǎn)品且屬性不相沖突，就可以進(jìn)行品牌延伸。如一個(gè)服飾品牌被定位于某個(gè)特定消費(fèi)群體且非常成功，那么它的延伸產(chǎn)品再定位也只能圍繞該群體來開發(fā)新產(chǎn)品，從而保證新產(chǎn)品與原產(chǎn)品市場(chǎng)定位的一致性。

從“以消費(fèi)者為核心戰(zhàn)略”模型來看，擁有大量的消費(fèi)者是品牌競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵，因此，服裝業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，充分體現(xiàn)品牌的核心價(jià)值，針對(duì)消費(fèi)者心理定位不斷開發(fā)新產(chǎn)品。在相同條件下，產(chǎn)品服務(wù)差異是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系應(yīng)注重競(jìng)爭(zhēng)與合作，既要相互競(jìng)爭(zhēng)又要更多的關(guān)注消費(fèi)者，共同為消費(fèi)者創(chuàng)造更多的價(jià)值，把品牌延伸的思路融人消費(fèi)者價(jià)值的創(chuàng)造中，從而獲取更大的利潤(rùn)。

(三)服飾品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

從以上分析我們可以了解到，消費(fèi)者是整個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的靈魂，了解消費(fèi)者的心理，針對(duì)消費(fèi)者的需求，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可一與信賴是服飾品牌延伸的關(guān)鍵。因此，服飾品牌延伸策略實(shí)施過程中，為避免品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)，可采用以下具體對(duì)策:1.不斷提升原品牌檔次，關(guān)注消費(fèi)者對(duì)原品牌的認(rèn)知度與忠誠(chéng)度，正確把握品牌延伸的時(shí)機(jī)

服飾企業(yè)在進(jìn)行品牌延伸時(shí)，必須擁有成熟的強(qiáng)勢(shì)品牌，且在消費(fèi)者心目中建立了良好的聲譽(yù)后才能進(jìn)行。在不斷提升原品牌的檔次的同時(shí)，關(guān)注消費(fèi)者對(duì)原品牌的認(rèn)知度與忠誠(chéng)度，確定了服飾品牌有利的地位與較強(qiáng)的市場(chǎng)支配能力，形成品牌優(yōu)勢(shì)，才能進(jìn)行品牌延伸。如果在原品牌地位尚未確立時(shí)進(jìn)行品牌延伸，非但無法達(dá)到品牌延伸的預(yù)期效果，還可以淡化原品牌的品牌價(jià)值，削弱其在消費(fèi)者心目中的地位。因此，在品牌延伸時(shí)，既要重視原品牌，又要堅(jiān)持不斷完善老品牌和不斷創(chuàng)立新品牌。對(duì)于一些新興的服裝品牌不宜盲目進(jìn)行品牌延伸，應(yīng)集中企業(yè)的資源，做好對(duì)已有品牌內(nèi)涵的塑造，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)自然能享受品牌延伸的碩果。例如POLO代表一種美國(guó)生活，這種生活方式又滲透到家庭的每個(gè)角落。它延伸到不同的家庭產(chǎn)品領(lǐng)域，并保持設(shè)計(jì)風(fēng)格、設(shè)計(jì)概念和品質(zhì)的一致性。以POLO,RALPHLAUREN為中心，商標(biāo)進(jìn)行不同組合，針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展不同的品牌。借用核心品牌的驅(qū)動(dòng)作用，又不損害主導(dǎo)品牌形象。產(chǎn)品延伸到男套裝、女時(shí)裝、內(nèi)衣、泳裝、運(yùn)動(dòng)裝、服飾，童裝，甚至床上用品、珠寶、餐具、浴室用品和家庭裝飾品，產(chǎn)品涵蓋目標(biāo)顧客的吃、穿、住、用等全方位生活。

2.正確把握消費(fèi)者心理定位，充分體現(xiàn)服飾品牌的核心價(jià)值

眾所周知，服飾品牌定位是品牌延伸的靈魂，品牌延伸產(chǎn)品的市場(chǎng)定位必須正確把握消費(fèi)者的心理定位，充分體現(xiàn)品牌的核心價(jià)值。在品牌延伸過程中，如果產(chǎn)品之間的市場(chǎng)定位相距甚遠(yuǎn)，那么品牌的整體形象力將會(huì)受到極大影響。一般而言，延伸產(chǎn)品與原產(chǎn)品在技術(shù)、設(shè)計(jì)、銷售、產(chǎn)品類別上具有較大的相關(guān)性，延伸品牌不能稀釋原有品牌的個(gè)性。比如萬寶路從香煙延伸到牛仔服、牛仔褲、鴨舌帽、腰帶獲得了很大的成功，這說到底是因?yàn)槠放坪诵膬r(jià)值能包容表面上看上去相去甚遠(yuǎn)的系列產(chǎn)品。登喜路(Dunhill)、都彭(S.T.Dupont)、華倫天奴砰alentino)等奢侈消費(fèi)品品牌魔下的產(chǎn)品一般都有西裝、襯衫、領(lǐng)帶、T恤、皮鞋、皮包、皮帶等，有的甚至還有眼鏡、手表、打火機(jī)、鋼筆、香煙等夸度很大、關(guān)聯(lián)度很低的產(chǎn)品，但也能共用一個(gè)品牌。因?yàn)檫@些產(chǎn)品雖然物理屬性、原始用途相差甚遠(yuǎn)，但都能提供一種共同的效用，即身份的象征、達(dá)官貴人的標(biāo)志，能讓人獲得高度的自尊和滿足感。閻購(gòu)買都彭打火機(jī)者所追求的不是點(diǎn)火的效用，而是讓消費(fèi)者感受頂級(jí)品牌帶來的無尚榮耀，買都彭皮包、領(lǐng)帶也是為了這份。感覺而不是追求皮包、領(lǐng)帶的原始功能。此類品牌的核心價(jià)值是文化與象征意義，主要由情感性與自我表現(xiàn)型利益構(gòu)成，故能包容物理屬性、產(chǎn)品類別相差甚遠(yuǎn)的產(chǎn)品，只要這些產(chǎn)品能成為品牌文化的載體。超級(jí)秘書網(wǎng)

3.充分考慮服飾品牌延伸產(chǎn)品與原品牌的關(guān)聯(lián)度，避免過度延伸

服飾品牌延伸不可盲目，必須注意延伸產(chǎn)品和原品牌的關(guān)聯(lián)度，充分考慮消費(fèi)者的接受能力和認(rèn)可程度。應(yīng)盡可能在相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域中發(fā)展產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目，如鞋業(yè)、帽業(yè)、首飾業(yè)等，既能給企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)留有足夠的空間，又能發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)調(diào)查顯示，許多服裝企業(yè)未加以理性分析，看到新產(chǎn)業(yè)、新的市場(chǎng)利益點(diǎn)就盲目進(jìn)行品牌延伸，最終落人品牌延伸陷阱。一般而言，當(dāng)延伸的產(chǎn)品符合或強(qiáng)化了品牌資產(chǎn)，則該新產(chǎn)品才適合進(jìn)行品牌延伸。如世界最大的服裝商美國(guó)VF公司，其年凈收人達(dá)500多億元，它的成功主要在于品牌延伸嚴(yán)格遵守相關(guān)性原則，通過并購(gòu)美國(guó)和歐洲的服裝企業(yè)或品牌，VF經(jīng)營(yíng)牛仔、工裝服飾、內(nèi)衣、童裝和戶外運(yùn)動(dòng)服，建立旗下包括Lee,Wrangler,TheNorthFace和Nautica,LilyofFrance,Bestform在內(nèi)的五十多個(gè)國(guó)際知名品牌的服裝王國(guó)。

篇（6）

自成立以來，企業(yè)一直以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新為動(dòng)力，以務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、高效為宗旨，并成為AC企業(yè)永恒的主題，在得到了市場(chǎng)的肯定和支持的基礎(chǔ)上，企業(yè)以規(guī)范誠(chéng)信的服務(wù)理念為原則，以極具個(gè)性化、人性化、合理化的設(shè)計(jì)和精湛的工程技術(shù)為發(fā)展之本，企業(yè)長(zhǎng)期不懈地追求全心全意服務(wù)于廣大客戶，從而贏得廣大客戶的好評(píng)。

作為四川省資深專業(yè)的裝飾企業(yè)，AC企業(yè)自組建以來，堅(jiān)持設(shè)計(jì)至上追求完美，凝聚室內(nèi)空間藝術(shù)與精湛施工工藝于一體；在設(shè)計(jì)方面，AC企業(yè)擁有具備多年實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)高級(jí)設(shè)計(jì)師組成的精品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)成了一支頗具規(guī)模和實(shí)力的設(shè)計(jì)隊(duì)伍；同時(shí)，AC企業(yè)的施工隊(duì)工種齊全，管理較為嚴(yán)格，施工工人多來自于本省，因此施工質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定，更有一批具有專業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員組成的團(tuán)隊(duì)，AC企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力在宜賓市裝飾裝修行業(yè)中名列前茅。

然而，隨著裝飾行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，裝飾企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在人力資源管理方面也存在著許多問題。

二、AC裝飾企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

在物競(jìng)天擇的過程中，由于自身的原因或者環(huán)境的原因，一批又一批的企業(yè)倒下了。應(yīng)該說，AC裝飾企業(yè)現(xiàn)在所面臨的生存壓力很大，而企業(yè)的生存和發(fā)展除了需要資金、設(shè)備之外，更需要的是人才，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)最稀缺的資源和最寶貴的財(cái)富。綜合以上關(guān)于AC企業(yè)在人力資源管理方面現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)的分析，從中可以看出，AC裝飾企業(yè)在積極引進(jìn)先進(jìn)性的管理觀念和方法，致力于建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型管理機(jī)制的同時(shí)，雖然企業(yè)的人力資源管理方面有了一定程度的完善，但還不盡健全，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）人事管理觀念泄后。

人事管理落后，不能形成自由競(jìng)爭(zhēng)的人才流通機(jī)制和人事結(jié)構(gòu)由于傳統(tǒng)觀念、慣性思維和既得利益等的影響，AC裝飾企業(yè)中人事管理的落后根深蒂固，沒有真正樹立現(xiàn)代人力資源管理的思想，只是停留在傳統(tǒng)的人事管理觀念上，職能實(shí)際上多為工資分配方案的制定和人員調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，還沒有完全按照企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，將員工包括企業(yè)的管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，使企業(yè)無法對(duì)環(huán)境的變化做出快速反應(yīng)并且適應(yīng)環(huán)境，如補(bǔ)充人員、培訓(xùn)員工掌握操作技術(shù)，解決當(dāng)前勞資糾紛問題等。而且，企業(yè)未制定出符合國(guó)家政策的選擇、培養(yǎng)、任用、激勵(lì)等規(guī)定，以達(dá)到盡可能的利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的。當(dāng)前，AC裝飾企業(yè)管理中的人員很難做到人事相宜，人事配置手段相對(duì)較弱，無法形成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置的機(jī)制，企業(yè)的人事安排上往往因人設(shè)崗，情大于法的人事管理仍然很普遍。而且，AC裝飾企業(yè)的人力資源管理工作中沒有定性、定量的科學(xué)化指標(biāo)，缺乏科學(xué)化的測(cè)評(píng)、考核、晉升等機(jī)制，對(duì)人員實(shí)行自上而下的委任制，任人唯親、論資排輩現(xiàn)象不可避免的出現(xiàn)，雙向選擇中沒有員工選擇的余地，難以形成良好的人才結(jié)構(gòu)。

（二）缺乏科學(xué)的管理體系。

隨著AC裝飾企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)對(duì)科學(xué)化、規(guī)范化的管理要求越來越高，管理不科學(xué)已成為制約AC裝飾企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在企業(yè)的管理中對(duì)入駐企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)審核、對(duì)企業(yè)的每月考核及年度考核，對(duì)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及對(duì)施工工程中糾紛的受理與解決等一系列的管理規(guī)章制度比較規(guī)范，并且在企業(yè)內(nèi)部管理上有一套紀(jì)律要求、文件管理方面的工作要求；然而對(duì)于工資管理、部門業(yè)績(jī)考核、人員招聘與培訓(xùn)上卻還沒有明確的規(guī)定。在現(xiàn)有企業(yè)管理制度中，許多規(guī)定的多為處罰，而對(duì)于工作出色的獎(jiǎng)勵(lì)則少有規(guī)定，即使有也未能完全落實(shí)，形成只罰不獎(jiǎng)的現(xiàn)象。企業(yè)員工的收入沒有真正同業(yè)績(jī)掛鉤，缺少科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法，對(duì)個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃重視不夠，用人機(jī)制也缺乏靈活性，使員工有心理上的壓力，而且容易產(chǎn)生不滿情緒。例如，企業(yè)即使在施工項(xiàng)目多的非常時(shí)期實(shí)行的始終是一班制，而這種制度的直接結(jié)果是設(shè)計(jì)人員無休止的加班，有時(shí)候一天加班的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10小時(shí)之多，而加班除了按正常的計(jì)件工資制支出的工資外，卻沒有額外的補(bǔ)貼。加班時(shí)間的過長(zhǎng)，不僅勞動(dòng)效率上不去，而且促使設(shè)計(jì)人員滋生了不滿情緒，紛紛離職。而且，企業(yè)內(nèi)部缺乏積極的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工總是處于一種被動(dòng)的地位，員工在工作中不是追求更好的工作業(yè)績(jī)而是追求不犯錯(cuò)誤，不被處罰就行，現(xiàn)有的這種落后管理體制使員工缺乏創(chuàng)造力。

在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，對(duì)于現(xiàn)在的就業(yè)者來說換工作或者說跳槽已經(jīng)不是什么新鮮的事了，受教育程度越高的人一般適應(yīng)快速發(fā)展的能力也越高，同時(shí)，他們所屬的勞動(dòng)力市場(chǎng)的范圍也越大，有較多的工作選擇機(jī)會(huì)，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，社會(huì)對(duì)高素質(zhì)的人才需求量越來越大。這種趨勢(shì)表明，人才將具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作自主決定權(quán)，而不是被動(dòng)地適應(yīng)企業(yè)或工作的要求。

（三）企業(yè)激勵(lì)制度建設(shè)不健全。

由于AC裝飾企業(yè)管理制度的隨意性還比較大，還沒有建立正規(guī)的人力資源管理制度，因而企業(yè)本身也沒有一套完善的選人、育人、用人、留人機(jī)制，特別是企業(yè)內(nèi)部沒有建立起合理有效的激勵(lì)機(jī)制。就目前利益的激勵(lì)而言，管理人員的報(bào)酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，而且還存在著任意克扣工資獎(jiǎng)金的現(xiàn)象，或者許諾的獎(jiǎng)勵(lì)不兌現(xiàn)等情況。AC企業(yè)的工資薪酬定得過死，不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而隨時(shí)調(diào)整。而且，AC裝飾企業(yè)的分配制度仍然沒有順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中按生產(chǎn)要素分配的要求，企業(yè)中人才的付出與回報(bào)不成比例。由于缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，AC企業(yè)就不能充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，也不能使員工產(chǎn)生同企業(yè)榮辱與共的思想，從而企業(yè)也留不住人。

（四）缺乏有效的企業(yè)知識(shí)文化。

AC裝飾企業(yè)還處在自發(fā)的企業(yè)文化，企業(yè)文化是在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中是自發(fā)地、無意識(shí)地積累而形成的，AC企業(yè)文化層級(jí)低，帶有濃厚的經(jīng)驗(yàn)色彩，零碎而不穩(wěn)定，難以支撐企業(yè)長(zhǎng)期快速的發(fā)展。雖然，AC裝飾企業(yè)認(rèn)為企業(yè)自身所提倡的一種有激情、創(chuàng)新、服務(wù)的企業(yè)文化。但是，在企業(yè)內(nèi)部所體現(xiàn)出來的卻是一種對(duì)人對(duì)事只求短期利益，員工做事敷衍了事、呆板，沒有激情的企業(yè)文化。

事實(shí)上，AC企業(yè)的人事部門也沒有真正把企業(yè)文化納入人力資源管理，并不負(fù)責(zé)營(yíng)造和推進(jìn)企業(yè)文化的形成和發(fā)展工作的，甚至很少過問，使企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的動(dòng)力功能、導(dǎo)向功能、凝聚力功能、融合力功能、約束力功能都沒有被很好地挖掘出來，企業(yè)文化沒有被作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身的一種科學(xué)規(guī)律加以總結(jié)和應(yīng)用，員工的主人翁責(zé)任感變成了一句空話，員工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略則更不容易形成一致，造成企業(yè)人才一難留或者造成企業(yè)矛盾的激化，最大的損失就是企業(yè)的工作效率不斷降低，直接影響了企業(yè)的形象，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性，這意味著企業(yè)發(fā)展速度的不斷下降，市場(chǎng)機(jī)會(huì)的逐步喪失。

三、AC裝飾企業(yè)人力資源管理策略與建議

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它使人力資源管理和開發(fā)的發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生了新的變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為本世紀(jì)主流的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源密切相關(guān)，人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的第一資源，是知識(shí)的載體，高素質(zhì)、高質(zhì)量的人力資源對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著決定性的作用。因此，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是裝飾企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，為了使裝飾企業(yè)處理好發(fā)展中存在的人力資源問題與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面來建立思路，以保障企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。

（一）提高人力資源管理戰(zhàn)略的重視。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是最富有活力、最具能動(dòng)性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵資源，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一。AC裝飾企業(yè)的人力資源管理必須進(jìn)行變革，必須從行政功能為主的傳統(tǒng)角色轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的良好的合作伙伴。AC企業(yè)應(yīng)提升人力資源管理到戰(zhàn)略層次，通過建立科學(xué)的人力資源管理體系，為人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施提供制度上的保證。并且要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部的職能，其工作不僅僅著眼于現(xiàn)階段的完成，管理工作要積極根據(jù)企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，主動(dòng)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的決策，使企業(yè)的人力資源部門既是人事行政管理的辦事機(jī)構(gòu)，又是領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施人才戰(zhàn)略的參謀部。人力資源管理的職能應(yīng)由輔、戰(zhàn)術(shù)性的基本職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹С中浴?zhàn)略性的關(guān)鍵職能。

同時(shí)，人力資源部要進(jìn)一步細(xì)化、量化人力資源工作。論文格式人力資源部的工作范圍要不再局限于招聘、培訓(xùn)等工作內(nèi)容，而是要被整合到企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)等流程中去，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源具體實(shí)施計(jì)劃。并要承擔(dān)起新的職責(zé)，這種新的角色定位要使人力資源部能夠?yàn)榻M織的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)配備合適的人員，使整個(gè)組織的戰(zhàn)略管理能力獲得提升在戰(zhàn)略理念上，要配合整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、使命和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，適當(dāng)?shù)卮_定人力資源開發(fā)與管理的基本指導(dǎo)思想和方針政策；在管理制度上，根據(jù)組織總體結(jié)構(gòu)和制度安排的要求，相應(yīng)設(shè)計(jì)人力資源發(fā)展的體系。

（二）制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

隨著AC裝飾企業(yè)不斷發(fā)展，員工人數(shù)不斷增加，科學(xué)準(zhǔn)確的人力資源規(guī)劃，越來越顯得重要。所以，只有根據(jù)AC企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，有計(jì)劃地進(jìn)行人力資源開發(fā)、培訓(xùn)和考核，形成企業(yè)人才合理的階梯結(jié)構(gòu)，持續(xù)滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的人才需要。為此，AC企業(yè)的人力資源管理者必須動(dòng)態(tài)地做好企業(yè)的人力資源需求分析、人才資源供給分析和人力資源供需平衡分析，確定企業(yè)人力資源的供求狀況以及人力資源的結(jié)構(gòu)和層次狀況。

當(dāng)企業(yè)的員工供給大于需求時(shí)，由于企業(yè)設(shè)計(jì)和管理人才是具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，他們掌握著企業(yè)的核心技術(shù)，該類人員的招聘和培養(yǎng)成本較高，因此AC企業(yè)可以通過人才儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)拓展、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等手段進(jìn)行內(nèi)部消化，而對(duì)于那些輔助人員由于招聘和培養(yǎng)成本較低，企業(yè)可采取積極措施鼓勵(lì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、分流等。當(dāng)AC裝飾企業(yè)員工供給小于需求，短時(shí)期企業(yè)難在外部獲得人才時(shí)，企業(yè)可以通過培訓(xùn)、人才開發(fā)、職業(yè)規(guī)劃、晉升等手段來提升員工的素質(zhì)與技能，形成對(duì)人才的有效補(bǔ)充，并在此基礎(chǔ)上輔以適當(dāng)?shù)耐獠空衅浮６鴮?duì)于一般人員企業(yè)可通過外部招聘、臨時(shí)雇用等方式來解決。現(xiàn)代企業(yè)，誰擁有一批高水平、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰就能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)、合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不僅有利于人力資源的合理配置和動(dòng)態(tài)平衡，而且有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。整體而言，AC裝飾企業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，企業(yè)必須提前規(guī)劃，做好合理的人才的補(bǔ)充、培訓(xùn)和晉升的戰(zhàn)略部署。

人力資源開發(fā)與管理工作始于人才的招聘和選拔，招聘和選拔工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)人才的素質(zhì)，并直接影響到人才的培訓(xùn)和使用。為此，AC企業(yè)必須制定科學(xué)、合理的人才招聘和選擇政策，根據(jù)AC企業(yè)的人力資源規(guī)劃，制定行之有效的招聘策略，采用科學(xué)的選拔方法確保招募人才的素質(zhì)和質(zhì)量。在招聘過程中，要制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)招聘程序，培訓(xùn)招聘人員，讓招聘人員掌握招聘政策和必要的招聘技巧，避免招聘中的一些印象、暈輪效應(yīng)等負(fù)面影響，確保整個(gè)招聘工作的良好效果。在企業(yè)的人才招聘中可以引入智力、心理定量測(cè)評(píng)技術(shù)，以降低人才招聘中的主觀因素，減少人才甄選中的差錯(cuò)率，這樣可以對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的改革提供了正確的方向。

并且，AC裝飾企業(yè)要堅(jiān)持“權(quán)責(zé)分明、能位相符、薪酬合理”的管理方針，為員工提供良好的事業(yè)舞臺(tái)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。真正實(shí)行企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘和外部選拔，來促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理配置。員工與裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，作為戰(zhàn)略合作伙伴，員工應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一道，共同參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程。讓員工參與決策過程，這是企業(yè)給予他們的最大尊重，一旦員工對(duì)公司事物有了更強(qiáng)的參與感和更多的自主性，他們對(duì)工作的責(zé)任感就會(huì)大大增強(qiáng)，更有利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變對(duì)人才管理的認(rèn)識(shí)，在意識(shí)到招聘到優(yōu)秀的人才固然重要同時(shí)，要明白創(chuàng)造條件留住優(yōu)秀人才更為重要。

（三）建立全方位的人才激勵(lì)機(jī)制。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，人力資源效能的發(fā)揮，很重要的一個(gè)方面是建立有效的激勵(lì)機(jī)制，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本動(dòng)力源泉和在人才競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)的根本保證。AC裝飾企業(yè)在采取激勵(lì)措施時(shí)，要深入了解各類員工的不同需求層次，不僅給員工提供恰當(dāng)?shù)墓ぷ骷傲己玫闹С汁h(huán)境，還要給員工提供必要的培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，給員工提供良好的職業(yè)發(fā)展前景。AC企業(yè)要注重不斷地完善符合企業(yè)激勵(lì)人才、留住人才的激勵(lì)機(jī)制。AC企業(yè)要可以建立全員晉升（薪酬與地位）機(jī)制與運(yùn)行方式；員工定級(jí)考核、晉升機(jī)制及運(yùn)行方式；管理人員職務(wù)考評(píng)晉升機(jī)制與運(yùn)行方式等。并且，AC企業(yè)要了解員工的想法，采取有效的激勵(lì)措施，除通過待遇留人外，企業(yè)對(duì)員工還可采取工作激勵(lì)，如授權(quán)與民主參與激勵(lì)方式，AC裝飾企業(yè)應(yīng)該從以下幾方面著手。

1.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。

物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作。主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等和等；精神激勵(lì)內(nèi)容比較廣泛，主要有口頭表?yè)P(yáng)以及培訓(xùn)與升遷的機(jī)會(huì)晉升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)生涯發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的溝通、工作內(nèi)容豐富化、參與決策，工作環(huán)境等等。對(duì)于基層員工要以物質(zhì)激勵(lì)為主，輔以精神激勵(lì)，而對(duì)于中層以上員工，則要把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)放在同等重要的地位。按照物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，建立富有企業(yè)特色的榮譽(yù)稱號(hào)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，規(guī)范各種稱號(hào)、待遇和獎(jiǎng)勵(lì)形式。明確榮譽(yù)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、形式和程序，并利用公司的內(nèi)外宣傳形式，充分展示榮譽(yù)的精神價(jià)值，提升人才在企業(yè)中的地位，加大榮譽(yù)激勵(lì)力度，發(fā)揮榮譽(yù)表彰激勵(lì)的鼓舞性、廣泛性和持久性作用，培養(yǎng)員工的成就感、榮譽(yù)感、歸屬感。

2.注重個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)。

每個(gè)人的實(shí)際需求各不相同，因此，要想充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)就要因人而異，采取不同的激勵(lì)措施。要根據(jù)本企業(yè)員工的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。例如基層的施工人員學(xué)歷相對(duì)較低，首要注重的是對(duì)其基本需求的滿足，相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而設(shè)計(jì)人員更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足，則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。例如可以讓有突出業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值，因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。

3.可以多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用。

篇（7）

AL公司是溫州市內(nèi)的大型家居公司，是一家集工建、家建、住宅、商業(yè)空間等設(shè)計(jì)，施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)裝飾裝修企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)集家裝、公裝于一身，但經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)主要仍是以家裝業(yè)務(wù)為主，AL公司屬于國(guó)內(nèi)較早一批專業(yè)從事家庭裝修的企業(yè)，在業(yè)內(nèi)享有很好的口碑和用戶知名度，成為溫州市乃至溫州市家庭裝飾最大型企業(yè)，在整個(gè)溫州市家裝界內(nèi)始終處于獨(dú)占鰲頭的地位。

自成立以來，企業(yè)一直以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新為動(dòng)力，以務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、高效為宗旨，并成為AL公司永恒的主題，在得到了市場(chǎng)的肯定和支持的基礎(chǔ)上，企業(yè)以規(guī)范誠(chéng)信的服務(wù)理念為原則，以極具個(gè)性化、人性化、合理化的設(shè)計(jì)和精湛的工程技術(shù)為發(fā)展之本，企業(yè)長(zhǎng)期不懈地追求全心全意服務(wù)于廣大客戶，從而贏得廣大客戶的好評(píng)。

作為溫州市資深專業(yè)的公司，AL公司自組建以來，堅(jiān)持設(shè)計(jì)至上追求完美，凝聚室內(nèi)空間藝術(shù)與精湛施工工藝于一體；在設(shè)計(jì)方面，AL公司擁有具備多年實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)高級(jí)設(shè)計(jì)師組成的精品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)成了一支頗具規(guī)模和實(shí)力的設(shè)計(jì)隊(duì)伍；同時(shí)，AL公司的施工隊(duì)工種齊全，管理較為嚴(yán)格，施工工人多來自于本江浙一帶，因此施工質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定，更有一批具有專業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員組成的團(tuán)隊(duì)，AL公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力在溫州市裝飾裝修行業(yè)中名列前茅。

然而，隨著裝飾行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，公司面臨的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，AL公司也面臨著空前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

因此，AL公司必須根據(jù)未來裝飾行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)制定了新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略，以此為依據(jù)來擬定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。

（二）AL公司員工的特點(diǎn)

AL公司人員整體素質(zhì)比較高，絕大部分屬于年輕知識(shí)型員工，他們具有自我管理的意識(shí)、成功導(dǎo)向、學(xué)習(xí)發(fā)展的追求、工作精細(xì)的精神。公司員工整體的價(jià)值取向主體呈現(xiàn)出積極和正面的一面，“團(tuán)隊(duì)與個(gè)人”上傾向于個(gè)人，“物質(zhì)追求與個(gè)人發(fā)展”上傾向于個(gè)人發(fā)展，同時(shí)具有較好的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新特質(zhì)。

由于公司推行的工作方法技術(shù)含量低，在所屬行業(yè)內(nèi)的地位不是很高，隨著生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，現(xiàn)有的人員在技術(shù)上很難滿足日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要。從技術(shù)層面來看，他們還有很大成長(zhǎng)潛力，可以滿足推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的需求。

在生活的現(xiàn)實(shí)的壓力和社會(huì)對(duì)物質(zhì)追求的熱潮下，年輕員工比較浮躁，責(zé)任心和進(jìn)取心等職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，是年輕員工隊(duì)伍的核心問題。員工個(gè)體這些優(yōu)良的價(jià)值觀念是培養(yǎng)AL公司優(yōu)秀企業(yè)文化的內(nèi)在源泉和基礎(chǔ)。這些良好的個(gè)人原始價(jià)值觀念還有待開發(fā)和引導(dǎo)，AL公司企業(yè)文化具有較大的發(fā)展動(dòng)力和提升空間。

（三）AL公司現(xiàn)行人力資源管理狀況

公司現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制較為簡(jiǎn)單主要包括以下幾個(gè)方面：

1.工資福利制度

工資福利保險(xiǎn)作為一種重要的經(jīng)濟(jì)范疇，一般來講，具有保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)三種基本職能。激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是保證員工本人和贍養(yǎng)人口的基本生活需要；二是通過滿足員工的某種需求，使員工產(chǎn)生內(nèi)在的動(dòng)力，從而對(duì)做出某種符合所期望目標(biāo)的行為；三是通過利益驅(qū)動(dòng)，對(duì)人員的流動(dòng)發(fā)揮導(dǎo)向作用，從而對(duì)人力資源的合理配置產(chǎn)生一定的調(diào)節(jié)作用。AL公司實(shí)行崗位工資制度，主要包括基本工資和獎(jiǎng)金兩部分。福利制度的具體內(nèi)容主要包括工時(shí)制度、休假制度、福利費(fèi)制度等。

2.考核制度

AL公司考核制度由5位經(jīng)理進(jìn)行包括對(duì)員工的出勤情況工作目標(biāo)的完成程度的評(píng)估和評(píng)價(jià)。以此作為員工獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降、培訓(xùn)和辭退的重要依據(jù)。

3.獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲制度是一種重要的激勵(lì)手段，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，滿足員工正常、合理的精神追求和物質(zhì)需求，以促使員工充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。AL公司對(duì)工作業(yè)績(jī)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，主要以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，包括增發(fā)獎(jiǎng)金和一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，但是自公司創(chuàng)建以來，這種對(duì)突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)幾乎都是讓員工可望而不可及。對(duì)于工作業(yè)績(jī)較差，違反公司紀(jì)律或因?yàn)橹饔^原因造成工作失誤的，按照嚴(yán)重程度，公司將給與警告、罰款、撤職、開除等處分。

4.教育培訓(xùn)制度

教育培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要途徑，有利于提高員工的工作能力和員工自我發(fā)展的滿意度，對(duì)于員工勝任力和工作積極性的提高具有重要意義。AL公司的培訓(xùn)制度基本處于停滯狀態(tài)，基本沒有實(shí)質(zhì)性的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，還沒有形成合理的，具有預(yù)測(cè)性，能夠有效提高員工培訓(xùn)滿意度的教育培訓(xùn)制度。

二、AL公司人力資源管理存在的問題

自從公司創(chuàng)立開始，AL公司一直強(qiáng)調(diào)公司要努力成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者，要求員工也要努力成為本行業(yè)世界頂尖的水平。但是AL公司并沒有改善在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，例如：沒有具體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、過分追求短期效益、經(jīng)營(yíng)管理中的隨意性、忽視內(nèi)部平臺(tái)的建設(shè)和技術(shù)儲(chǔ)備等等，這些都是許許多多和AL一樣的中小企業(yè)生存和發(fā)展的致命弱點(diǎn)，這將直接影響著企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和完善。

（一）缺乏人本管理思想

目前AL公司的人力資源管理仍然沒有擺脫傳統(tǒng)的人事管理觀念的影響，沒有真正的樹立“以人為本”的管理思想，主要是以事為中心，要求因事選人，講究組織和人員的調(diào)配，過分強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作，而忽略了人的積極性因素，不重視員工的潛能的開發(fā)和利用，往往是為了短期效益無節(jié)制的利用，卻沒有合理地培養(yǎng)和持續(xù)開發(fā)。這樣就在理念層面上造成了激勵(lì)的缺位和人力資源的浪費(fèi)。

這種思想忽視了員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，導(dǎo)致員工離職傾向的增加。企業(yè)的發(fā)展需要依靠員工的發(fā)展，只有認(rèn)識(shí)和尊重員工的價(jià)值，幫助員工個(gè)人發(fā)展才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該利用員工渴望發(fā)展的動(dòng)力，幫助和扶持他們發(fā)展，并使之帶動(dòng)公司發(fā)展，取得雙贏。

（二）過分集權(quán)

與中國(guó)的傳統(tǒng)思想一樣，中小私營(yíng)企業(yè)主都認(rèn)為，自己辛苦打拼下來的江山，不能交給外人。所以AL公司企業(yè)主一直把公司的決策權(quán)緊握不放。私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部還有一個(gè)很普遍的現(xiàn)象就是，老板喜歡的員工就有更多的機(jī)會(huì)得到發(fā)展和獎(jiǎng)勵(lì)。例如，在AL公司有一個(gè)比較先進(jìn)的制度就是提建議。每個(gè)員工必須每周提出有利于公司改革發(fā)展的建議，如果被采納就會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。但是由于建議的評(píng)審權(quán)利由老板控制，因此受個(gè)人感情因素的影響，老板比較喜歡的員工，建議很容易被采納。而在老板印象中不好的，就總是被忽略或拒絕。員工曾提議建立評(píng)估小組以增加公正性、專業(yè)性和全面性，但也被否決了。

（三）培訓(xùn)制度不完善

與大部分中小私營(yíng)企業(yè)一樣，AL公司決策層對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，往往被市場(chǎng)機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)，只注重對(duì)短期利益的追求。這是中小私營(yíng)企業(yè)特別是中小私營(yíng)IT企業(yè)普遍存在的問題之一。網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)相對(duì)軟件開發(fā)來講，難度小，實(shí)施周期短，資金回收快，因此在短期利益誘使下，2006年，AL公司放棄了對(duì)諸如非常有市場(chǎng)前景、當(dāng)時(shí)尚處發(fā)展階段的高級(jí)營(yíng)銷方法的扶持和廣告的投入，致使AL公司的發(fā)展缺乏后勁，公司的營(yíng)銷方式落后、不穩(wěn)定。由于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，時(shí)至今日，AL公司的市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)仍停留在以前的水平。

因?yàn)闆]有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，公司不愿在員工培訓(xùn)上下真功夫。因?yàn)閾?dān)心把員工培養(yǎng)起來了，將來員工就會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)而去。不如眼前湊合著用，不行了再招聘。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而培訓(xùn)作為培養(yǎng)人才、提升員工和企業(yè)整體技能水平的一種重要手段，已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上能否取勝的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。在AL公司，只進(jìn)行過簡(jiǎn)單的英語(yǔ)以及一些公司基本工作知識(shí)和技能的培訓(xùn)，針對(duì)其他的技術(shù)、銷售、職能部門的任何培訓(xùn)，公司都極少考慮。這在一定程度上，影響了員工的成長(zhǎng)和潛力的發(fā)揮，打擊了員工的工作熱情。大家對(duì)公司“想要馬兒跑得快，又想馬兒不吃草”的觀念和做法意見極大。

（四）優(yōu)秀組織文化的缺乏

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對(duì)增強(qiáng)員工的凝聚力，提高工作效率，建立良好的氛圍，保證員工的工作滿意度起著總要的作用。AL公司現(xiàn)在還沒有建立起良好的組織文化氛圍，企業(yè)主和經(jīng)理缺乏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，忽視經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象和制度的培養(yǎng)和建立。論文格式人員往往按照各自的行為方式，獨(dú)立行事，缺乏組織目標(biāo)的認(rèn)同感，工作中的沖突在所難免，既影響了工作效率，也影響的員工的工作滿意度。

（五）薪酬和福利制度不健全

隨著AL公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)出現(xiàn)了停滯，利潤(rùn)逐年下滑，公司在業(yè)務(wù)上對(duì)員工施加高壓。表面上，公司是每天8小時(shí)工作制，每周雙休。實(shí)際上，為了完成公司規(guī)定的業(yè)務(wù)量，幾乎所有的員工都不得不經(jīng)常加班，無論身體還是精神上的壓力都很大。在福利方面公司也僅僅提供國(guó)家規(guī)定的社保和醫(yī)保，諸如員工體檢、生日補(bǔ)貼、員工業(yè)余文化生活等方面相繼被取消。

2008-2009年間，AL公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和整體水平出現(xiàn)了較大的隱患。與巨大的工作壓力不相應(yīng)的薪水使得公司內(nèi)部人心渙散。很多員工是迫于重新就業(yè)難的大形勢(shì)，勉強(qiáng)留在公司內(nèi)。即使是業(yè)績(jī)突出的個(gè)別員工也只是心存賺一筆是一筆，混一天算一天的心理。有的員工甚至通過非正當(dāng)手段來騙取業(yè)績(jī)。

三、完善公司人力資源管理的策略與建議

（一）以人為本，為員工提供發(fā)展空間

在人的生存需要基本得到滿足的前提下，成就需要、權(quán)利需要和合群需要是人的最主要的三種需要。成就需要的高低對(duì)一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)發(fā)展起著特別重要的作用。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，AL公司的員工構(gòu)成具有高智力、高學(xué)歷的特點(diǎn)。公司，員工的85%以上都具有本科學(xué)歷，這類高智力員工的顯著特點(diǎn)是，除了追求經(jīng)濟(jì)利益外，還追求精神上的滿足，尤其是自身發(fā)展需要的滿足。因此，我們應(yīng)該把“以人為本”的理念落實(shí)到了各項(xiàng)具體工作中，用誠(chéng)摯的尊重，贏得了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。在公司，應(yīng)該通過“肯定個(gè)人能力”理念與活動(dòng)體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重。應(yīng)該為員工提供在公司明確的個(gè)人前途、充分的培訓(xùn)、實(shí)質(zhì)的工作、無偏見的工作環(huán)境等。為公司不同崗位設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這樣既能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，又能滿足員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要。

建議公司完善公司管理結(jié)構(gòu)和職能，把經(jīng)理和組長(zhǎng)職能獨(dú)立出來，并之制定相應(yīng)的職責(zé)，以便為有發(fā)展欲望的員工提供發(fā)展空間。

（二）授權(quán)管理-以參與產(chǎn)生激勵(lì)

權(quán)力的高度集中往往導(dǎo)致工作效率的降低并挫傷員工的成就感和自心信。所以，在管理者能夠控制的一定范圍內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)，一方面可以滿足員工的心理需要，增強(qiáng)他們的參與感，使他們產(chǎn)生滿足感和成就感。另一方面，在沒有增加任何成本的前提下，可以將任務(wù)分散化處理，無形中提高中高層管理人員的工作效率，也有利于公司民主管理，贏得更多人心。此外，進(jìn)行授權(quán)管理，還可以為員工提供足夠的發(fā)展空間，留住并激勵(lì)員工努力工作。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，人才出走的念頭和最終形成出走事實(shí)的根本原因，一是得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任，二是沒有施展能力的舞臺(tái)。21世紀(jì)的員工，他們比以往任何時(shí)刻都更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并希望這種價(jià)值及時(shí)得到他人的認(rèn)可。一些外資企業(yè)，如惠普、IBM及EMCZ公司之所以能吸引、留住并激勵(lì)人才，他們不僅靠豐厚的物質(zhì)待遇，更重要的是靠向員工提供良好的成長(zhǎng)、發(fā)展和提高的機(jī)會(huì)。

AL公司作為一家飾企業(yè)，各種項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施是必不可少的。在項(xiàng)目中，應(yīng)該對(duì)部門經(jīng)理和項(xiàng)目組長(zhǎng)逐級(jí)進(jìn)行授權(quán)，并建立每周的例會(huì)制度，鼓勵(lì)員工就項(xiàng)目工作提供合理化建議，給他們提供施展才華和能力的平臺(tái)。發(fā)揮員工的聰明才智，提高項(xiàng)目質(zhì)量，縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目的實(shí)施成本。

（三）培訓(xùn)激勵(lì)

作為AL公司的管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)前的工作重點(diǎn)、市場(chǎng)形勢(shì)等信息傳達(dá)給員工，使員工的參與具有明確的方向性，使他們能夠在了解企業(yè)各方面信息的情況下，以積極主動(dòng)的姿態(tài)和主人翁的責(zé)任感為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

員工流動(dòng)將為企業(yè)帶來一定的損失。因此，AL公司應(yīng)建立相應(yīng)的約束機(jī)制，本著“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，使真正有能力、有潛能的員工獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)有發(fā)展和培養(yǎng)前途的技術(shù)骨干、管理人員的培訓(xùn)力度。這種培訓(xùn)不但可以提高員工的技能，還可提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，具有更大的激勵(lì)力。企業(yè)可采用簽訂培訓(xùn)協(xié)議等方式來盡可能地減少因員工流動(dòng)所帶來的培訓(xùn)損失。另外，企業(yè)要根據(jù)培訓(xùn)的效果對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升激勵(lì)。

為了更好地發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)作用，公司應(yīng)該設(shè)計(jì)出一些與培訓(xùn)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。例如：組織業(yè)績(jī)突出的員工去外地參觀著名企業(yè)；鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修學(xué)習(xí)，并對(duì)成績(jī)突出者給與獎(jiǎng)勵(lì)；讓一些有培養(yǎng)潛力的員工參加專門為經(jīng)理舉辦的管理培訓(xùn)班等。根據(jù)公司實(shí)際情況，應(yīng)該為普通員工提供SEO等高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷方法的培訓(xùn)和對(duì)管理層職員管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)。

（四）分享公司利潤(rùn)

借鑒過程型激勵(lì)理論怎樣把人的動(dòng)機(jī)激活，并如何使被激活的動(dòng)機(jī)能夠不斷地持續(xù)下去的研究，可以引入股票期權(quán)或分享利潤(rùn)的制度。一直以來，股票期權(quán)作為一種長(zhǎng)期、靈活、極富創(chuàng)意的激勵(lì)機(jī)制大受國(guó)外企業(yè)的青睞。有資料顯示，美國(guó)的高技術(shù)公司幾乎100%地實(shí)行了股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，日本企業(yè)即便實(shí)施股權(quán)激勵(lì)企業(yè)只占所有企業(yè)數(shù)量的2%,但在高技術(shù)公司中，實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)企業(yè)卻達(dá)到了15%.研究發(fā)現(xiàn)，員工持股計(jì)劃確實(shí)起到了鼓勵(lì)員工培養(yǎng)主人翁精神以及強(qiáng)化他們對(duì)組織的歸屬感的作用。

股票期權(quán)是企業(yè)所有者向管理人員及員工提供的一種在一定期限內(nèi)，按照某一執(zhí)行價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利。對(duì)于AL公司這是一種最有效的激勵(lì)手段，通過這種方式可以使員工的收入與未來掛鉤，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間的“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”,真正使員工的利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

篇（8）

中國(guó)石化集團(tuán)公司管轄的油田、煉油化工企業(yè)屬于典型的獨(dú)立工礦企業(yè)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、地理環(huán)境和生產(chǎn)的特點(diǎn)所決定，承擔(dān)著沉重的社會(huì)負(fù)擔(dān)。論文百事通煉油化工企業(yè)多建在遠(yuǎn)離城市的郊區(qū)，生活區(qū)往往自成體系，石油企業(yè)由于油區(qū)分布廣，居民區(qū)分散建設(shè)，沒有城市依托，企業(yè)不得不建設(shè)自我封閉、包羅萬象的社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)。到2000年底，石化集團(tuán)社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)擁有固定資產(chǎn)原值200多億元，從業(yè)人員20余萬人。物業(yè)系統(tǒng)是社會(huì)服務(wù)部分的主要內(nèi)容，擁有居住面積4300多萬平方米，住宅總數(shù)超過66萬套，各類物業(yè)公用基礎(chǔ)設(shè)施和文體娛樂活動(dòng)設(shè)施等超過4萬個(gè)，資產(chǎn)原值超過20億元。從事物業(yè)管理工作的人員達(dá)到近8萬人。

1998年經(jīng)國(guó)務(wù)院決策，石油和石化兩大行業(yè)進(jìn)行了重組，實(shí)現(xiàn)了上、中、下游業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)。為了適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)需要，尋求更大發(fā)展，1999年開始，石化集團(tuán)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行了重組。將核心業(yè)務(wù)中的優(yōu)良資產(chǎn)從集團(tuán)公司剝離出來，改制成中國(guó)石化股份有限公司，并于2000年10月在紐約、倫敦、香港三地成功上市。占從業(yè)人員60%的非核心業(yè)務(wù)和大量的不良資產(chǎn)作為存續(xù)企業(yè)留在了母體，主要包括專業(yè)化施工、生產(chǎn)后勤輔助、多種經(jīng)營(yíng)和社會(huì)服務(wù)四部分。在過渡期，對(duì)存續(xù)企業(yè)實(shí)行關(guān)聯(lián)交易、限額虧損、定額補(bǔ)貼的經(jīng)營(yíng)管理政策。社會(huì)服務(wù)部分的改革目標(biāo)是將來與企業(yè)分離，在條件成熟時(shí)最終移交政府、回歸社會(huì)。國(guó)家關(guān)于企業(yè)辦社會(huì)的指導(dǎo)方針和企業(yè)體制的重大變化對(duì)物業(yè)管理系統(tǒng)提出了新的要求。像石油石化這樣缺乏城市依托的獨(dú)立工礦區(qū)，物業(yè)管理行業(yè)今后的發(fā)展方向是什么？應(yīng)采取什么樣的發(fā)展模式和對(duì)策？本文擬就這些問題作粗淺的探討。

一、石化集團(tuán)物業(yè)管理的探索和實(shí)踐

伴隨著石化集團(tuán)重組改革的進(jìn)程，作為社會(huì)服務(wù)部分重要內(nèi)容的物業(yè)管理系統(tǒng)也進(jìn)行了改革嘗試，取得了一定的進(jìn)展。一是形成了專業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍。按照石化集團(tuán)重組改制的總體要求，企業(yè)辦社會(huì)部分的人員、資產(chǎn)從原來的主營(yíng)生產(chǎn)單位分離出來，組建了專門的社區(qū)管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)。例如，在油田企業(yè)管理層設(shè)有公共事業(yè)管理部門，分片設(shè)立若干社區(qū)管理中心（二級(jí)單位），下設(shè)物業(yè)管理公司或物業(yè)管理站，負(fù)責(zé)居民小區(qū)的日常管理工作。二是物業(yè)管理的覆蓋面大大拓寬。目前小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)涉及的內(nèi)容包括房屋的維修、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的管理，小區(qū)環(huán)境的綜合治理，治安、環(huán)衛(wèi)、綠化、交通、消防管理，向居民提供日常生活服務(wù)，組織開展健康有益的康樂活動(dòng)，豐富社區(qū)文化生活等。三是按照關(guān)聯(lián)交易的原則物業(yè)公司形成了新的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制。物業(yè)管理公司做到了經(jīng)費(fèi)來源規(guī)范、成本明晰、費(fèi)用開支透明。物業(yè)管理費(fèi)支付結(jié)算實(shí)行業(yè)主（即主營(yíng)單位）與服務(wù)方（即物業(yè)管理公司、站）共同簽認(rèn)制度。物業(yè)管理單位實(shí)行了獨(dú)立核算，實(shí)行以滿意率指標(biāo)為主的綜合考核。四是形成了合理的服務(wù)定價(jià)機(jī)制。定價(jià)是業(yè)主和委托服務(wù)方關(guān)注的焦點(diǎn)。為了體現(xiàn)公正、公平、公開的精神，服務(wù)價(jià)格確定的原則是；有國(guó)家定價(jià)的按國(guó)家規(guī)定的價(jià)格執(zhí)行，無國(guó)家定價(jià)的按市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行，既無國(guó)家定價(jià)又無市場(chǎng)定價(jià)的按照實(shí)際成本+合理利潤(rùn)定價(jià)，以上情況都不適用的通過雙方協(xié)商定價(jià)。

物業(yè)管理改革的實(shí)踐證明，對(duì)獨(dú)立工礦企業(yè)的居民小區(qū)實(shí)行物業(yè)管理，得到了主營(yíng)單位和廣大居民的支持擁護(hù)，總體效果是好的。一是礦區(qū)面貌有了很大的改觀。居民的生活質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量有了明顯的提高，廣大職工更加安居樂業(yè)。二是礦區(qū)的城市化水平有了顯著的提高。實(shí)行物業(yè)管理，解決了過去長(zhǎng)期存在的各自為政、重復(fù)建設(shè)的狀態(tài)，為居住小區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設(shè)、優(yōu)化資源配置創(chuàng)造了條件。物業(yè)管理工作進(jìn)一步拓展了社區(qū)的綜合服務(wù)功能，加快了礦區(qū)城市化的進(jìn)程。三是有力地促進(jìn)了企業(yè)的社會(huì)主義精神文明建設(shè)。創(chuàng)建國(guó)家級(jí)、省級(jí)和城市文明居住小區(qū)活動(dòng)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的有效載體，物業(yè)管理工作是創(chuàng)建文明居住小區(qū)的重要內(nèi)容。在創(chuàng)建文明居住小區(qū)的過程中，通過居民的參與，有利于塑造他們的文明意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和健康向上的行為規(guī)范。四是解放了主營(yíng)單位的生產(chǎn)力，促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。實(shí)行物業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)的分離，主營(yíng)單位徹底擺脫了生活后勤方面的后顧之憂，便于集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，物業(yè)管理系統(tǒng)與主營(yíng)單位在資產(chǎn)、資金、人員上做到了三個(gè)分清，明晰了成本，有效地解決了過去存在的生活后勤擠占生產(chǎn)成本問題。

石化集團(tuán)雖然已經(jīng)開始了物業(yè)管理的實(shí)踐和探索，但總體上尚處于起步階段，還沒有完全擺脫行政型、福利型的運(yùn)行模式。物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的來源主要是行政性補(bǔ)貼，個(gè)人支付的費(fèi)用很少。物業(yè)公司的造血功能不足，尚未建立起企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)、自立生存的良性發(fā)展的機(jī)制。由于職工的收入水平不高，居民的支付能力不足，加之根深蒂固的福利觀念的影響，在礦區(qū)還沒有形成足以支撐物業(yè)管理公司自立生存的服務(wù)市場(chǎng)。從物業(yè)管理隊(duì)伍本身看，也存在著總體素質(zhì)不強(qiáng)、管理手段落后等問題。

二、獨(dú)立工礦區(qū)物業(yè)管理的定位和基本思路

物業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。這一行業(yè)在深圳、廣州、上海、北京等城市迅速崛起和迅猛發(fā)展的事實(shí)證明，物業(yè)管理在我國(guó)具有強(qiáng)大的生命力。在獨(dú)立工礦企業(yè)推行物業(yè)管理，是符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、呼映職工群眾對(duì)改善居住環(huán)境質(zhì)量要求、促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)和文化繁榮的重大舉措。推行物業(yè)管理的目的，是向業(yè)主提供有效且經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，最大限度的提升和發(fā)揮物業(yè)的使用價(jià)值和最大效用，為居民提供優(yōu)美、舒適、寧?kù)o、快樂、健康的生活環(huán)境。物業(yè)管理聯(lián)系著千家萬戶，物業(yè)管理活動(dòng)既是物業(yè)公司通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得合理報(bào)償?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)行為，同時(shí)又是社區(qū)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。從貫徹“三個(gè)代表”要求的政治高度認(rèn)識(shí)和看待物業(yè)管理工作，把物業(yè)管理與建設(shè)文明礦區(qū)，塑造有理想、有道德、守紀(jì)律的公民，創(chuàng)造溫馨、和諧、安居樂業(yè)的良好氛圍結(jié)合起來，促進(jìn)物業(yè)管理工作向規(guī)范化、市場(chǎng)化、專業(yè)化、社會(huì)化的健康軌道發(fā)展。

根據(jù)獨(dú)立工礦企業(yè)的特點(diǎn)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和物業(yè)管理本身的發(fā)展規(guī)律，獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展的基本思路是：以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)，以提升物業(yè)價(jià)值和改善居民的居住環(huán)境為根本出發(fā)點(diǎn)，從獨(dú)立工礦企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)、分步運(yùn)作，努力促進(jìn)物業(yè)管理方式從行政管理型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，服務(wù)性質(zhì)由職工福利型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，經(jīng)費(fèi)來源以單位支付為主向居戶支付為主轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式由內(nèi)部封閉型向社會(huì)開放型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

獨(dú)立工礦企業(yè)的物業(yè)管理應(yīng)分三步走，第一步，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。將企業(yè)內(nèi)部的生活服務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相分離，成立專門的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍，按事業(yè)性管理，按合同制和甲乙方方式運(yùn)作，通過物業(yè)管理的專業(yè)化提高服務(wù)質(zhì)量。第二步，實(shí)行模擬企業(yè)法人運(yùn)作。物業(yè)管理公司經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，經(jīng)費(fèi)來源以產(chǎn)權(quán)單位支付為主、個(gè)人繳納為輔，實(shí)行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼、模擬法人經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化運(yùn)作。第三步，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作。在住房制度改革到位、房屋產(chǎn)權(quán)歸個(gè)人所有的基礎(chǔ)上，物業(yè)管理費(fèi)用暗補(bǔ)改明補(bǔ)，進(jìn)入個(gè)人工資總額，由個(gè)人支付物業(yè)管理費(fèi)用。在居民收入、支付能力大幅度提高的情況下，物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)比較發(fā)育，服務(wù)價(jià)格到位，物業(yè)公司以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得合理的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)自立生存，自我發(fā)展。

三、獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展模式探討

石化集團(tuán)大多數(shù)石油化工企業(yè)的物業(yè)管理已經(jīng)邁入了第二步，預(yù)計(jì)還需要經(jīng)過較長(zhǎng)的服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展發(fā)育過程，才能跨入第三步。在向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程中，筆者認(rèn)為，獨(dú)立工礦企業(yè)的物業(yè)管理應(yīng)采取以下的發(fā)展模式和策略：

1．走“建管一體化”之路，形成以建養(yǎng)業(yè)、以業(yè)促建的良性發(fā)展機(jī)制。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目從開發(fā)建設(shè)、銷售到售后管理，實(shí)行一體化運(yùn)作是許多開發(fā)商采取的成功做法。通過良好管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造開發(fā)商信譽(yù)和品牌、以提升物業(yè)價(jià)值、進(jìn)而促進(jìn)商品房的銷售、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，反過來再為物業(yè)管理提供必要的經(jīng)費(fèi)支持，這是以建養(yǎng)業(yè)、以業(yè)促建的良性發(fā)展機(jī)制。隨著我國(guó)住房制度改革的到位，在獨(dú)立工礦企業(yè)取消實(shí)物性分房、實(shí)行貨幣化分配之后，住宅建設(shè)必須按房地產(chǎn)開發(fā)的方式運(yùn)作，這必然面臨房屋銷售的問題。借鑒城市開發(fā)商的做法，將商品房開發(fā)和物業(yè)管理相結(jié)合，實(shí)行建管一體化模式是獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展之初的必經(jīng)之路。

2．走“一業(yè)為主、多元化經(jīng)營(yíng)”之路，廣開財(cái)源。服務(wù)市場(chǎng)不發(fā)育、物業(yè)管理收入來源不足是獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)公司生存發(fā)展的最大障礙。拓寬收入渠道，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足，必須實(shí)行“一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)策略。獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)公司開展多元經(jīng)營(yíng)有許多有利條件，特別是發(fā)展居住小區(qū)的社區(qū)服務(wù)業(yè)大有可為。獨(dú)立工礦區(qū)因遠(yuǎn)離城市，許多社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目無法依托城市供給，因此物業(yè)公司可以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)組織開展各種形式的家政服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、餐飲服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、教育培訓(xùn)服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、文化體育服務(wù)、家庭裝飾服務(wù)、房屋出租等內(nèi)容，既可以方便居民的生活，又能增加收入來源。

3．走精干高效之路，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化、服務(wù)方式社會(huì)化。在實(shí)行物業(yè)管理的初級(jí)階段，物業(yè)管理屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，技術(shù)含量不高、以自我服務(wù)為主。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，物業(yè)的技術(shù)含量越來越高。尤其是信息化已經(jīng)開始滲透到各個(gè)領(lǐng)域，物業(yè)管理行業(yè)也不例外。在服務(wù)質(zhì)量要求越來越高、社會(huì)分工越來越細(xì)的形勢(shì)下，物業(yè)管理如果不擺脫傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的管理模式，不用信息技術(shù)提升管理手段，仍然采取封閉式的自我服務(wù)方式，物業(yè)管理公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下就難以生存。因此，用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)管理手段，走社會(huì)化服務(wù)、精干高效管理之路，是獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理生存發(fā)展的唯一出路。

4．走規(guī)模化發(fā)展之路，是優(yōu)化資源配置、降低管理成本的必然選擇。像石油企業(yè)這樣的獨(dú)立工礦區(qū)，居住區(qū)分散、規(guī)模相對(duì)偏小，物業(yè)管理機(jī)構(gòu)往往按居住區(qū)設(shè)置，造成物業(yè)管理資源分散，成本偏高，形不成規(guī)模效益。隨著服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展、物業(yè)管理公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，通過兼并、重組，走向集約化、規(guī)模化是物業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)和生存之道。深圳、上海等地的經(jīng)驗(yàn)充分證明了這一點(diǎn)。因此，獨(dú)立工礦企業(yè)必須適應(yīng)規(guī)模化發(fā)展的要求，對(duì)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)有計(jì)劃的進(jìn)行合并重組，以發(fā)揮規(guī)模效益。新晨

5．加大人才培養(yǎng)力度，努力造就高素質(zhì)的物業(yè)管理人才隊(duì)伍。獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理的人員大部分是過去從生產(chǎn)一線分離出來的老弱病殘和閑散人員，知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)已不能滿足新形勢(shì)要求。工礦企業(yè)物業(yè)管理必須按照產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向和專業(yè)化、社會(huì)化、信息化的發(fā)展趨勢(shì)，重視人才培養(yǎng)，努力造就一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的素質(zhì)優(yōu)良的物業(yè)管理人才隊(duì)伍。

新世紀(jì)里，市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于物業(yè)管理行業(yè)來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。物業(yè)管理企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須走進(jìn)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國(guó)內(nèi)物業(yè)管理規(guī)章制度不斷健全、物業(yè)管理市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)展的機(jī)遇下，堅(jiān)持“以人為本”服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，才能獲得市場(chǎng)。總而言之，物業(yè)管理企業(yè)，要想求生存，求發(fā)展，就必須為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好充分的準(zhǔn)備，才能在競(jìng)爭(zhēng)中，贏得市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

工程管理實(shí)習(xí)工作總結(jié)1為了讓我們土木專業(yè)的學(xué)生多了解一些當(dāng)前比較普遍的建筑形式及建筑方法，磨練我們當(dāng)代大學(xué)生的吃苦耐勞的毅力及勤看、勤問，勤思，勤學(xué)的習(xí)慣，把我們從理論的殿堂帶入實(shí)踐的前線，為了讓我們下學(xué)期更好的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在小學(xué)期學(xué)院組織我專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了五天的土木專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。

(一)“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”

第一次，親身感受到土木工程是一門大學(xué)問，有很多很多的知識(shí)。我還是個(gè)連土木工程門都沒進(jìn)的無知學(xué)生，要學(xué)的很多，要做的很多，今后的時(shí)光應(yīng)該是自己發(fā)奮讀書的日子，是努力求索的日子。

(二)從理論到實(shí)踐還有一段路要走。

在我們的第一天第一站一座拱橋的施工現(xiàn)場(chǎng)，謝老師問：“這座橋的拱是雙曲線，還是拋物線。”記得當(dāng)時(shí)我的大腦一片空白，我并不是不知道，但是沒有馬上反應(yīng)過來，為什么呢?沒有意識(shí)，沒有將從課堂上學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去的意識(shí)。以后，要多加努力，大學(xué)不是高中，要學(xué)真本事，能把課本上的東西運(yùn)用到實(shí)際中去，并有所創(chuàng)新，才能算是真正學(xué)會(huì)了，才是真正的本事。

(三)要想學(xué)好，先要“三勤”。

在許多工地，特別是橋東開發(fā)區(qū)房建工地，工地技術(shù)人員等給我們最多、最寶貴經(jīng)驗(yàn)就是“三勤”，勤看、勤問、勤思。對(duì)各工地、工程，要多留心看，施工技術(shù)、施工方法、施工管理等要多留心看，另外，就是對(duì)于專業(yè)書籍等要多看;對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不太清楚的地方要多問，問技術(shù)人員，問工人師傅，總之，要在最短的時(shí)間內(nèi)，把問題解決好，搞清楚;對(duì)于任何問題、任何方法等，都要經(jīng)過自己的認(rèn)真思考，不要把問題留給別人去解決，不要簡(jiǎn)單的照搬別人的方法，思考是進(jìn)步的捷徑。

(四)學(xué)真本事，有自己的一技之長(zhǎng)。

這次老師和工地技術(shù)人員，讓我記憶最深的話就是“學(xué)真本事，有自己的一技之長(zhǎng)”。不要死鉆課本，但也不要脫離課本，聯(lián)系實(shí)際，要把本事真正學(xué)到手，學(xué)過的就要能用的上，能在將來的崗位上，施展自己的本領(lǐng)。要有自己的特長(zhǎng)，用工人師傅的一句話就是“一招先吃遍天”，要有自己的奪人之處,才有自己的立足之地.

(五)搞工程要能吃苦,要有耐力.

一個(gè)連陽(yáng)光都見不得的人,會(huì)有什么作為呢?一個(gè)一遇到困難,就退縮的人更不會(huì)有什么作為.這次實(shí)習(xí)我的又一收獲,就是自己的毅力,又得到了一定的鍛煉,為將來更好的走上工作崗位,準(zhǔn)備了一份適應(yīng)力.

工程管理實(shí)習(xí)工作總結(jié)2生產(chǎn)實(shí)習(xí)是理論聯(lián)系實(shí)際，全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的人才的一項(xiàng)重要措施，是教學(xué)計(jì)劃中重要的教學(xué)環(huán)節(jié)。

1.實(shí)習(xí)目的

(1)通過實(shí)習(xí)，對(duì)—般工業(yè)與民用建筑施工前的準(zhǔn)備工作和整個(gè)施工過程有較深刻的了解;

(2)理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識(shí)(如測(cè)量、建筑材料、建筑學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工等)，并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)積累感性知識(shí);

(3)通過親身參加施工實(shí)踐，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨(dú)立工作能力，為將來參加工作打下基礎(chǔ);

(4)通過工作和勞動(dòng)，了解房屋施工的基本生產(chǎn)工藝過程(土石方、磚石、鋼筋混凝土、結(jié)構(gòu)安裝、裝飾等)中的生產(chǎn)技術(shù)技能;

(5)了解目前我國(guó)施工技術(shù)與施工組織管理的實(shí)際水平，聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，樹立獻(xiàn)身社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、提高我國(guó)建筑施工水平的遠(yuǎn)大志向;

(6)與工人和基層生產(chǎn)人員密切接觸，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡。

2.實(shí)習(xí)要求

參加實(shí)習(xí)的學(xué)生，應(yīng)在工地實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員的幫助下，具體參加有關(guān)的技術(shù)工作和生產(chǎn)工作，在工作中參照本指導(dǎo)書的要求，全面地完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作。實(shí)習(xí)期間要求做到：

(1)認(rèn)真按時(shí)完成實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員和指導(dǎo)教師布置的實(shí)習(xí)和調(diào)研工作;

(2)每天寫好實(shí)習(xí)日記，記錄施工情況、心得體會(huì)、革新建議等;

(3)對(duì)組織的專業(yè)參觀、專業(yè)報(bào)告都要詳細(xì)記錄并加以整理;

(4)實(shí)習(xí)結(jié)束前寫好實(shí)習(xí)報(bào)告，對(duì)政治思想和業(yè)務(wù)收獲進(jìn)行全面總結(jié);

(5)對(duì)實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員和指導(dǎo)教師布置的“專題作業(yè)”要及時(shí)完成并寫出報(bào)告;

(6)利用業(yè)余時(shí)間，結(jié)合本工地或本地區(qū)自選專題進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，寫出報(bào)告。

(1)多層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)

可以從事下述工作或?qū)W習(xí)下述內(nèi)容：

1)柱、梁、板、樓梯的模板構(gòu)造;模板(定型組合小鋼模)的配板方法(繪制配板圖);模板支撐方式及模板設(shè)計(jì)等有關(guān)內(nèi)容;

2)結(jié)構(gòu)配筋情況(分析其是否合理);鋼筋的配料、制備方法;鋼筋綁扎方式、安裝、驗(yàn)收及隱蔽工程記錄;鋼筋代換;鋼筋的下料長(zhǎng)度等;

3)鋼筋驗(yàn)收、質(zhì)量管理;

4)鋼筋機(jī)械及加工工藝，車間平面布置;

5)鋼筋焊接及其它連接工藝、冷拉、冷拔工藝及質(zhì)量控制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

6)先張法、后張法施工工藝及預(yù)應(yīng)力筋的配置、張拉制度及質(zhì)量控制;

7)混凝土的原材料的質(zhì)量要求、配合比施工控制;

8)混凝土的制備及機(jī)械設(shè)備、摻合料、附加劑的應(yīng)用;

9)混凝土運(yùn)輸(水平與垂直運(yùn)輸)機(jī)械、運(yùn)輸組織方式及保證質(zhì)量的技術(shù)措施;

10)混凝土澆筑順序;混凝土搗實(shí)機(jī)械及搗實(shí)方式;

11)混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù);拆模時(shí)間和拆模方式;混凝土構(gòu)件的質(zhì)量和驗(yàn)收;

12)施工縫的留設(shè)位置及處理方法;

13)伸縮縫、沉降縫的構(gòu)造;

14)混凝土工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

15)模板的定位方法;軸線和標(biāo)高的控制等;

16)各種結(jié)構(gòu)模板構(gòu)造、支模方法、模板配置;

17)模板安裝及質(zhì)量控制、模板拆除、維修及周轉(zhuǎn);

18)隔離劑的種類與應(yīng)用;

19)工程的流水段劃分和流水施工方法;

20)現(xiàn)澆多層鋼筋混凝土框架的施工方案或單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制;

21)勞動(dòng)力的調(diào)配和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法等;

22)其他有關(guān)的內(nèi)容(根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況確定)。

(2)多層磚混結(jié)構(gòu)

可以從事下述工作或?qū)W習(xí)下述內(nèi)容：

1)了解砌筑操作規(guī)程及砌筑規(guī)則;

2)皮數(shù)桿的作用及其控制;

3)磚、砌塊、砂漿、砌體的強(qiáng)度等級(jí)及相互關(guān)系，砌體施工驗(yàn)收規(guī)范;

4)砌筑砂漿、抹灰砂漿的區(qū)別及制備;

5)每層墻身軸線的引測(cè)，平面彈線和標(biāo)高控制;

6)所用磚、灰漿材料特性，材料運(yùn)輸機(jī)械和運(yùn)輸方式;

7)腳手架的構(gòu)造和搭設(shè)方法，安全網(wǎng)的設(shè)置;

8)磚基礎(chǔ)、磚墻等的砌筑方法，縱、橫墻的聯(lián)接方式，過梁的施工等;

9)砌磚質(zhì)量檢查與驗(yàn)收;

10)墻體可砌高度，砌體分層分段流水施工組織，砌筑階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置;

11)裝飾工程種類、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各種飾面材料的應(yīng)用;

12)樓板的配板，樓板吊運(yùn)方式和鋪設(shè)順序及方法;

13)現(xiàn)澆樓面的配筋，鋼筋綁扎方法和混凝土澆筑方法等;

14)材料、勞動(dòng)量的計(jì)算方法，勞動(dòng)力調(diào)配與提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法等;

15)多層磚混結(jié)構(gòu)的施工方案或單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制;

16)其他有關(guān)內(nèi)容。

(3)單層工業(yè)廠房

可以從事下述工作或?qū)W習(xí)下述內(nèi)容：

1)結(jié)構(gòu)型式與結(jié)構(gòu)特點(diǎn);

2)建筑物的定位與軸線的測(cè)定方法;

3)柱子現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制方法(包括預(yù)制位置布置、模板構(gòu)造、配筋特點(diǎn)、預(yù)理件固定、混凝土配合比、混凝土澆筑和搗實(shí)方法、疊澆時(shí)的隔離措施、質(zhì)量要求等);

4)屋架現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制方法(包括預(yù)制位置布置、模板構(gòu)造、配筋特點(diǎn)、預(yù)理件固定、混凝土配合比、混凝土澆筑和搗實(shí)方法、預(yù)應(yīng)力留孔和張拉方式、疊澆時(shí)隔離措施、質(zhì)量要求等)。

工程管理實(shí)習(xí)工作總結(jié)3一、實(shí)習(xí)單位概況

中煤第七十三工程處隸屬于中煤建筑安裝工程公司，是國(guó)有大型房屋建筑一級(jí)施工企業(yè)。現(xiàn)有十四個(gè)土建工程項(xiàng)目部和三個(gè)安裝項(xiàng)目部，具有土木建筑、機(jī)電設(shè)備安裝、道橋修筑、土石方、高級(jí)裝修等工程以及非標(biāo)件加工和砼構(gòu)件制作等綜合配套施工能力。能夠獨(dú)立承擔(dān)大中型礦山地面生產(chǎn)系統(tǒng)、選煤廠、選礦廠、發(fā)電廠、道路橋梁、土石方、高層建筑、裝飾裝修等工業(yè)與民用工程的土建與設(shè)備安裝施工任務(wù)，年生產(chǎn)能力達(dá)10億元。

二、實(shí)習(xí)過程概述

本次實(shí)習(xí)主要從做預(yù)算前的準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng)了解，在師傅的教導(dǎo)下，做了陜西黃陵二號(hào)井原煤倉(cāng)工程的預(yù)算。

三、實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容及自己所做的主要工作 (一)熟悉施工圖

建筑工程施工圖,它表達(dá)了建筑工程的形體布局、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造,是編制工程預(yù)算的依據(jù)。根據(jù)施工圖紙正確地計(jì)算工程量是保證預(yù)算準(zhǔn)確性的首要問題。

1、粗略看圖

(1)粗略看圖就是瀏覽整套施工圖，達(dá)到以下目的：了解工程的基本情況，如建(構(gòu))筑物的層數(shù)、高度、基礎(chǔ)深度、結(jié)構(gòu)型式和大概建筑面積等。

(2)一般了解工程的材料和做法。

(3)了解圖中有沒有鋼筋表、混凝土構(gòu)件統(tǒng)計(jì)表和門窗統(tǒng)計(jì)表。 (4)了解施工圖表示方法。

對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，有時(shí)可以省去粗略看圖這一步，僅看一下建筑三大圖(建筑平面圖、立面圖和剖面圖)，就可以著手計(jì)算工程量。

2、重點(diǎn)看圖(三大圖、設(shè)計(jì)說明)，著重弄清以下幾個(gè)問題：

(1)工程室內(nèi)外高差，以便在計(jì)算基礎(chǔ)和室內(nèi)挖、填方工程量時(shí)利用這個(gè)數(shù)據(jù)。(2)建(構(gòu))筑物層高、墻體、樓地面面層、門窗等相應(yīng)工程內(nèi)容是不同樓層或段落不同而有所變化(包括尺寸、材料、做法、數(shù)量等變化)，以便有關(guān)工程量計(jì)算時(shí)區(qū)別對(duì)待，避免按想當(dāng)然辦法，盲目簡(jiǎn)化計(jì)算，后來返工，浪費(fèi)時(shí)間。

(3)工業(yè)建筑設(shè)備基礎(chǔ)、地溝等平面布置大概情況有利于基礎(chǔ)和樓地面工程量計(jì)算。

(4)建(構(gòu))筑物構(gòu)配件如平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、雨蓬、臺(tái)階等的配置情況，在按詳圖計(jì)算其工程量時(shí)知道其所在部位，避免二次翻閱圖紙和重漏計(jì)算錯(cuò)誤。

3、迅速減少施工圖數(shù)量：在工程量計(jì)算過程中，要隨時(shí)注意并設(shè)法減少圖紙數(shù)量。

4、隨時(shí)清理施工圖

若同一張圖紙上有不同分部分項(xiàng)工程內(nèi)容，而又不宜一次計(jì)算，對(duì)已經(jīng)計(jì)算者，可在圖紙上相應(yīng)位置劃一√符號(hào)，未計(jì)算者不做標(biāo)志，以利于繼續(xù)進(jìn)行工程量計(jì)算(每項(xiàng)計(jì)算后仍應(yīng)劃√符號(hào))和最后的圖紙、項(xiàng)目清理。已計(jì)和未計(jì)圖紙都要按圖序放置，便于查找。

(二)明確編制目的

編制預(yù)算的目的就是編制預(yù)算的主導(dǎo)思想，編制預(yù)算的動(dòng)力，有的施工圖預(yù)算是為招投標(biāo)服務(wù)，有的是為工地的項(xiàng)目成本控制服務(wù)，有的是作為報(bào)送甲方最終審核工程造價(jià)服務(wù)的。不同的目的預(yù)算編制的手法也不同。

為投標(biāo)和為項(xiàng)目控制編制的預(yù)算以符合客觀實(shí)際為中心，應(yīng)貼近實(shí)際施工方法，便于客觀的預(yù)測(cè)和控制;作為報(bào)送甲方最終審核工程造價(jià)的預(yù)算，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在不違背合同、變更、簽證等書面證據(jù)、不違背常理的情況下，可以稍微偏離實(shí)際，如：小型挖土實(shí)際是機(jī)械，可以按人工挖土考慮，實(shí)際8噸自卸汽車運(yùn)土可以按5噸自卸汽車運(yùn)土考慮、實(shí)際天然砂石墊層可以按人工級(jí)配砂石考慮，甚至于有些小型的倉(cāng)(庫(kù))，在可以滑模和倒模模棱兩可時(shí)也可以按滑模施工考慮等等，這種按照不同目的使用同樣的資料編制的施工圖預(yù)算即使出自同一人之手工程造價(jià)相差也很大，不同目的的預(yù)算由于個(gè)別定額項(xiàng)的套價(jià)不同，甚至計(jì)算規(guī)則不同，往往相差10%以上，甚至相差20%，所以施工圖預(yù)算編制前，明確編制目的是非常關(guān)鍵的問題。

(三)摸清現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)了解主要施工方法

由于建筑安裝工程施工工作綜合性強(qiáng)、涉及面廣、現(xiàn)場(chǎng)施工條件受到諸多復(fù)雜因素的干擾,所以預(yù)算人員在編制預(yù)算之前要了解設(shè)計(jì)意圖和工程全貌,特別是現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。例如裝車站工程，由于地處運(yùn)輸鐵道上，施工難度很大，在編制預(yù)算的初期就應(yīng)該考慮到：a施工機(jī)械上、下火車導(dǎo)軌的費(fèi)用;b與鐵路運(yùn)輸部門的配合費(fèi)用;c、施工安全費(fèi)用;d、施工窩工及降效費(fèi)用;c、有無地基處理及降水費(fèi)用等等。如果在編制施工圖預(yù)算時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案也在同時(shí)進(jìn)行，則需先了解這些情況，才能正確確定有關(guān)分部分項(xiàng)的工程量和工程造價(jià)，否則會(huì)造成預(yù)算脫離現(xiàn)場(chǎng)、脫離實(shí)際的傾向,影響預(yù)算質(zhì)量。

(四)審閱施工合同

合同在建設(shè)工程項(xiàng)目中的作用是毋庸置疑的。我們主要審閱合同中的條款如工程名稱、工程地點(diǎn)、工程內(nèi)容、工程承包范圍、開、竣工日期、合同價(jià)款、合同文件的組成及其解釋順序、合同生效日期、專用條款等。

(五)合理套用定額標(biāo)準(zhǔn)

定額是單位產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的人力、物力或資金的定量,反映一定的社會(huì)生產(chǎn)力水平。各地區(qū)、省、市按照定額規(guī)定,編制本地區(qū)的預(yù)算基價(jià),確定每個(gè)分項(xiàng)工程的基價(jià)，把本地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格、工資單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)代入到統(tǒng)一預(yù)算定額中編制成的。單位估價(jià)表具有定額的性質(zhì),執(zhí)行時(shí)必須按說明及計(jì)算規(guī)則正確套用,對(duì)定額工程項(xiàng)目的內(nèi)容吃透，不亂套定額。凡是定額上沒有的注明的一些新工藝，新材料，如土工帶等，要注意收集基礎(chǔ)資料，編制一次性補(bǔ)充定額，上報(bào)定額站審批。

(六)工程量計(jì)算

工程量計(jì)算是施工圖預(yù)算的主要步驟也是最費(fèi)時(shí)、最費(fèi)力的步驟。工程量的計(jì)算分工程量計(jì)算軟件算、EXCEL軟件算量和手算三種方式。

(七)正確制定材料預(yù)算價(jià)格

建筑安裝工程材料是建筑施工的勞動(dòng)對(duì)象,是構(gòu)成建筑安裝工程實(shí)體的主要成分。材料費(fèi)在工程造價(jià)中占很大比重,一般占工程直接費(fèi)的70%～80%，占工程造價(jià)的50%～60%。

現(xiàn)在施工圖預(yù)算材料調(diào)差的依據(jù)主要有三種：當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)部門按期的材料指導(dǎo)價(jià)、甲方按期的材料最高限價(jià)、據(jù)實(shí)調(diào)整價(jià)差。對(duì)于按材料指導(dǎo)價(jià)和材料最高限價(jià)的調(diào)整方法是：對(duì)價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,結(jié)合本地區(qū)不同時(shí)期的實(shí)際水平測(cè)算價(jià)差、調(diào)整子數(shù)或以施工進(jìn)度為依據(jù)，做到材料價(jià)與施工進(jìn)度同步、價(jià)格隨行就市。

對(duì)于據(jù)實(shí)調(diào)整材料的認(rèn)價(jià)，根據(jù)甲方認(rèn)證的材料的實(shí)際價(jià)格調(diào)整，凡是定額上沒有的新材料，一定要認(rèn)價(jià)，且認(rèn)價(jià)時(shí)一定要注明材料的具體規(guī)格，這里說明一下認(rèn)價(jià)時(shí)注明具體規(guī)格非常重要。

(八)取消施工方案中不合理因素

施工方案在很大程度上決定了施工組織的設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工任務(wù)完成的好壞,在滿足其它條件的同時(shí),也必須使施工方案經(jīng)濟(jì)合理。預(yù)算人員在編制施工圖預(yù)算時(shí),常常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、變更簽證進(jìn)行審核。施工單位據(jù)此補(bǔ)充預(yù)算與預(yù)算一并作為結(jié)算依據(jù)。

(九)使用微機(jī)套價(jià)

計(jì)算機(jī)技術(shù)在設(shè)計(jì)概預(yù)算方面的應(yīng)用已取得了可喜的成績(jī)。從數(shù)據(jù)的運(yùn)算、費(fèi)用的計(jì)算,到最后的打印輸出等全過程,計(jì)算機(jī)已經(jīng)完全可以代替人工,將預(yù)算員從繁瑣的計(jì)算和抄寫工作中解脫出來,提高工作效率。

四、實(shí)習(xí)過程中收集到的資料 (1)《08工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 (2)《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》 (3)《工程造價(jià)咨詢企業(yè)自律公約》(4)《建筑安裝工程定額與概預(yù)算》 (5)《工程造價(jià)與管理》 (6)《建筑施工規(guī)范》 五、畢業(yè)論文工作設(shè)想

當(dāng)前國(guó)家正加大基本建設(shè)投資，工程造價(jià)是業(yè)主、承包商、監(jiān)理、咨詢單位最關(guān)注的核心，其合理性、嚴(yán)肅性、影響質(zhì)量，進(jìn)度，費(fèi)用三大目標(biāo)控制，而其風(fēng)險(xiǎn)防范又有很多可探討之處。如何進(jìn)行工程造價(jià)控制直接影響整個(gè)工程的投資資金，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，建立一套合理的造價(jià)控制方案尤其在重要，而建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的造價(jià)控制將對(duì)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中非常重要。

六、對(duì)今后實(shí)習(xí)的建議

(一)明確實(shí)習(xí)目的，圍繞目的進(jìn)行實(shí)習(xí)

有句成語(yǔ)叫有的放矢，的目標(biāo)也，矢者箭也，其意為：有了目標(biāo)，然后在放出手中的箭。搞好實(shí)習(xí)同樣如此，首先應(yīng)該明確實(shí)習(xí)的目的，只有明確了實(shí)習(xí)的目的，才能夠針對(duì)這些目的，采取相應(yīng)的行動(dòng)。否則就成了無的放矢。

判斷實(shí)習(xí)方法的好壞以及采取的行動(dòng)是否正確的標(biāo)準(zhǔn)就是：看是否有利于實(shí)習(xí)目的實(shí)現(xiàn)。因此，在實(shí)習(xí)中，自己每做一件事情都應(yīng)看看是否有利于自己實(shí)習(xí)目的的實(shí)現(xiàn)，如果有利于自己的實(shí)習(xí)，就應(yīng)該努力地去做好，否則就不應(yīng)該去做。

(二)明確自己的身份，扮演好自己的角色

人們常說：生活本身就是一個(gè)大舞臺(tái)，每一個(gè)人都在這個(gè)大舞臺(tái)上扮演著各自的角色。對(duì)于實(shí)習(xí)生來說，實(shí)習(xí)生活將是生活大舞臺(tái)上上演的一臺(tái)戲，對(duì)于一臺(tái)戲來說，主角表演的成功與否直接關(guān)系到戲的成敗，因此，對(duì)于實(shí)習(xí)生來說，應(yīng)該明確自己的身份，扮演好自己的角色。

工程管理實(shí)習(xí)工作總結(jié)4我于20__年1月1日進(jìn)入由中國(guó)安徽安超建設(shè)工程有限公司承建的合肥市市政工程管理處“材料儲(chǔ)配中心、路燈監(jiān)控中心”工程進(jìn)行實(shí)習(xí)。本工程于20__年1月1日正式開工，由材料儲(chǔ)配中心和路燈監(jiān)控中心兩棟辦公樓組成。

材料儲(chǔ)配中心工程概況：1、主樓地上五層，總建筑面積為4540.5平方米，屋面形式為平坡結(jié)合屋面;2、此工程為二類多層公共建筑，建筑高度19.8米,耐火等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)耐久年限為50年;3、室內(nèi)地坪標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對(duì)高程22.500。

路燈監(jiān)控中心工程概況：1、主樓地上七層，建筑面積為4250.7平方米，屋面形式為平坡結(jié)合屋面;2、此工程為二類多層公共建筑，建筑高度23.9米，耐火等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)耐久年限為50年;3、室內(nèi)地坪標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對(duì)高程23.100。

我來到這個(gè)工地剛好是開工的第一天，這個(gè)工程總體來說屬于中小工程，預(yù)定于20__年6月30日竣工。工期不長(zhǎng)，兩棟建筑幾乎同時(shí)開工(材料儲(chǔ)配中心于20__年1月1日開工，路燈監(jiān)控中心于20__年1月3日開工)。能夠在七個(gè)月的時(shí)間內(nèi)親眼看著兩棟工程從土方開挖到竣工驗(yàn)收的全過程對(duì)我來說是一個(gè)很好的實(shí)習(xí)過程，并且這也是一個(gè)相當(dāng)規(guī)范的工地。我項(xiàng)目部由兩個(gè)施工員(每棟樓一個(gè)施工員)、一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、一個(gè)資料員、一個(gè)安全員組成。下面來介紹我這四個(gè)月來的實(shí)習(xí)經(jīng)歷和實(shí)習(xí)心得：

20__年元旦是我第一個(gè)沒有感覺到新年氣氛的元旦，由于是我有生以來第一天上班，所以心情還是滿激動(dòng)的。早晨6點(diǎn)多鐘工地上就已經(jīng)在進(jìn)行材料儲(chǔ)配中心土方開挖了，該工程是由兩臺(tái)挖掘機(jī)進(jìn)行基礎(chǔ)開挖的(每棟樓各一臺(tái))，鋼筋工在班組的帶領(lǐng)下進(jìn)行基礎(chǔ)鋼筋的配置，瓦工做臨時(shí)道路。1月3日進(jìn)行路燈監(jiān)控中心土方開挖。隨后放設(shè)基礎(chǔ)軸線、澆筑基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)承臺(tái)、鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。這一系列的工序每完成一步都必須由監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。由于材料儲(chǔ)配中心比路燈監(jiān)控中心提前開工，所以進(jìn)度比路燈監(jiān)控中心快一道工序。到1月11日已經(jīng)完成了兩棟工程的基礎(chǔ)梁柱鋼筋綁扎和模板支設(shè)，比原進(jìn)度計(jì)劃提前兩天，業(yè)主對(duì)我項(xiàng)目部也相當(dāng)滿意。1月11下雨，12日晚下雪導(dǎo)致原定于1月13日同時(shí)澆筑兩棟工程基礎(chǔ)梁柱不得實(shí)施。這場(chǎng)雪一直延續(xù)到1月27日，持續(xù)了半個(gè)月之久。期間，我項(xiàng)目部與雪災(zāi)進(jìn)行了一場(chǎng)艱難的奮戰(zhàn)。用麻袋對(duì)基礎(chǔ)梁柱進(jìn)行覆蓋，燒熱水對(duì)基礎(chǔ)梁柱積雪進(jìn)行沖洗，買水泵對(duì)基槽進(jìn)行積水抽除，組織工人對(duì)活動(dòng)房頂積雪鏟除。同時(shí)，還不間斷的對(duì)模板鋼筋進(jìn)行校正，整改。整個(gè)過程讓我感覺到建筑工作的艱難，工地生活的辛苦。但是施工單位人員還是毫不退縮的完成每一道工序，甚至有的工序要反復(fù)進(jìn)行。比如梁柱模板積雪冰塊沖洗，很多時(shí)候就是今天沖明天又重新結(jié)冰了，就這樣一直雨雪奮戰(zhàn)到春節(jié)。

我是2月1日放假的，正好在工地實(shí)習(xí)了一個(gè)月。這一個(gè)月來工地施工時(shí)間只有12天左右，剛到工地的時(shí)候我主要就是打掃衛(wèi)生，來人倒水，打字等一些小事情。隨著時(shí)間的推移，我開始在工地上跑，協(xié)助施工員量尺寸、測(cè)標(biāo)高。由于天氣的影響，20__年春節(jié)前我雖然沒有學(xué)到太多工地上的知識(shí),，但是我已經(jīng)慢慢適應(yīng)了工地生活，接觸到很多領(lǐng)導(dǎo)和在工程建筑上有過硬本領(lǐng)的人，這讓我以后在工地上繼續(xù)學(xué)習(xí)下去有了動(dòng)力。同時(shí)我也漸漸將他們的管理制度進(jìn)行消化，一項(xiàng)工程只有管理的好，才能順利完成每一道工序，才能保證建筑成品的質(zhì)量。總體來說，我項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，有一套較為完善的管理模式，并打響了一個(gè)口號(hào)“抓安全、求質(zhì)量、保工期”。工地召開的每一次會(huì)議都在不斷的強(qiáng)調(diào)安全問題，在這樣的一個(gè)時(shí)代，安全問題已經(jīng)引起了各個(gè)大小工程的高度重視，成為施工現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)下去的第一保障。本工程的建設(shè)單位是合肥市市政管理處，所以甲方施加給施工單位有一定的壓力，特別是在工期上，由于雪災(zāi)，導(dǎo)致的后果是相當(dāng)嚴(yán)重的。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有一句話說的很好：我們會(huì)努力在以后的施工過程中一點(diǎn)一滴的縮短工期，盡量在最短的時(shí)間內(nèi)將落后的工程進(jìn)度趕上去，真要到那一天(指竣工的那一天)沒有完成任務(wù)，那也是天不作美。但是只要有希望，我們都要不遺余力的堅(jiān)持下去，把工作做好，盡最大努力交給業(yè)主一份滿意的答卷。在某種程度上我很佩服我們的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，他不僅有過硬的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力，在管理方面也有一定的才能。

工程管理實(shí)習(xí)工作總結(jié)5實(shí)習(xí)任務(wù)

本實(shí)習(xí)是工程管理專業(yè)的學(xué)生在基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)結(jié)束后，專業(yè)課開始之前進(jìn)行的初級(jí)的專業(yè)認(rèn)識(shí)和時(shí)間課程。通過本次實(shí)，目的是為了增加學(xué)生對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的感性認(rèn)識(shí)，使學(xué)生能對(duì)工程施工組織與管理進(jìn)行思考，提出問題，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情了解專業(yè)課程所涉及的內(nèi)容，為專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)簡(jiǎn)況

實(shí)習(xí)時(shí)間：20__年1月8日至20__年1月19日。通過認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，了解各種工程程序;通過閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)的意圖、設(shè)計(jì)方案、施工細(xì)部;了解在工程建設(shè)中可能發(fā)生的實(shí)際問題，并學(xué)習(xí)切實(shí)可行的解決方法等。也通過本次實(shí)習(xí)，對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工和管理有更直觀地認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)所學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)，并綜合運(yùn)用自己所學(xué)過的知識(shí)，同監(jiān)理或施工工長(zhǎng)一起解決工程中所遇到的問題

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

第一天(07.1.8)：實(shí)習(xí)動(dòng)員

指導(dǎo)老師：周麗萍老師

周老師對(duì)實(shí)習(xí)的相關(guān)情況進(jìn)行詳盡的說明，包括本次實(shí)習(xí)的性質(zhì)和任務(wù)，教學(xué)內(nèi)容和基本要求以及安全等相關(guān)問題。 現(xiàn)將教學(xué)內(nèi)容和基本要求摘錄如下：1、了解所在實(shí)習(xí)工程點(diǎn)的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖了解工程的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、建筑結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)體系、地基與基礎(chǔ)的特點(diǎn)等，個(gè)人對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等的見解;2、參加單位工程或分部工程的施工與組織管理工作(1)了解施工方案(地基與基礎(chǔ)施工方法、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及主要承重結(jié)構(gòu)施工方法、施工技術(shù)措施及個(gè)人對(duì)施工方案的見解)(2)了解工程進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃(繪制方法、執(zhí)行情況、進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖管理計(jì)劃及個(gè)人對(duì)計(jì)劃的見解)(3)了解施工預(yù)算的編制機(jī)器用途3、了解主要工種的施工方法、操作要點(diǎn)、主要機(jī)器設(shè)備及用途、質(zhì)量要求 4、了解建筑施工單位的組織管理系統(tǒng)、各部門職能和相互關(guān)系、了解技術(shù)人員的職能與業(yè)務(wù)范圍5、了解新技術(shù)、新工藝、新材料及工地實(shí)行管理現(xiàn)代化的情況

第二天(07.1.10)：參觀西院廠房

指導(dǎo)老師：吳子燕老師

此廠房由對(duì)稱的兩部分組成。梯形屋架，工字型屋面梁，有吊頂。并采用排架結(jié)構(gòu)，排架結(jié)構(gòu)中柱與屋架鉸接與基礎(chǔ)剛接，這種結(jié)構(gòu)能承受較大的荷載，在冶金和機(jī)械廠房中應(yīng)用廣泛，它的吊車噸位可達(dá)150噸以上。排架結(jié)構(gòu)的廠房跨度大、高度較高、吊車噸位也大。這種結(jié)構(gòu)受力合理，建筑設(shè)計(jì)靈活，施工方便。包括橫向排架：由基礎(chǔ)、柱、屋架組成;縱向連系構(gòu)成：基礎(chǔ)梁、連系梁、圈梁、吊頂梁等組成。最后吳老師還介紹了側(cè)面采光和天窗采光的情況及其屋面受力的相關(guān)知識(shí)，收益匪淺!

第三天(07.1.12)：參觀陜西飛輪有限責(zé)任公司工業(yè)廠房

指導(dǎo)老師：劉建民老師

陜西飛輪有限責(zé)任公司工業(yè)廠房在建有兩個(gè)廠房，總建筑面積5700m2。因?yàn)?號(hào)廠房在施工。我們?cè)诒O(jiān)理師的帶領(lǐng)下只參觀的1號(hào)廠房，此廠房鋼結(jié)構(gòu)，縱墻有11個(gè)柱，柱間距為8m。鋼架結(jié)構(gòu)中柱與梁剛接與基礎(chǔ)通常為鉸接，因梁柱整體結(jié)合，所以這種結(jié)構(gòu)的剛度差，僅適用于屋蓋較輕的廠房或吊車的噸位不超過10噸跨度不超過10米的輕型廠房或倉(cāng)庫(kù)。我們主要了解了鋼結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，其特點(diǎn)如下：1材料強(qiáng)度高，在相同荷載和約束作用下，采用鋼結(jié)構(gòu)時(shí)，結(jié)構(gòu)的自重通常較小。當(dāng)跨度和荷載相同時(shí)，剛架的重量只有鋼筋混泥土的1/4-1/3。所以鋼結(jié)構(gòu)特別適用于跨度大.高度高.荷栽大的結(jié)構(gòu)，也最適用于可移動(dòng)，有拆裝要求的結(jié)構(gòu)。2.鋼材料的塑性和韌性好，由于鋼材料的塑性好，所以鋼結(jié)構(gòu)在一般情況下不會(huì)因偶然超載或局部超載而斷裂。鋼材料的韌性好使鋼結(jié)構(gòu)對(duì)荷載的適應(yīng)性較強(qiáng)，鋼材料的這些性能對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的安全可靠提供了充分的保證。3.鋼材料更接近均勻體，計(jì)算可靠。 4.建筑用鋼材焊接性良好。 5.鋼結(jié)構(gòu)制造簡(jiǎn)單，施工方便，具有良好的裝配性。 6.鋼材的不滲漏適用于秘密閉的結(jié)構(gòu)7.鋼材料易于腐蝕。應(yīng)采取防護(hù)措施。8.鋼結(jié)構(gòu)的耐熱性好，但紡火性差。溫度變化時(shí)，廠房結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生溫度變形，所以當(dāng)廠房面積尺寸很大時(shí)，為避免產(chǎn)生過大的溫度應(yīng)力，應(yīng)在廠房的橫向和縱向設(shè)置溫度縫最后經(jīng)監(jiān)理的介紹，我們知道了50萬以上的工程國(guó)家強(qiáng)制設(shè)立監(jiān)理，監(jiān)理為三方，同時(shí)對(duì)甲乙兩方負(fù)責(zé)，甲方向監(jiān)理付費(fèi)。

第四天(07.1.13)：參觀售樓處和建材市場(chǎng)

指導(dǎo)老師：陳繼勇老師

今天參觀了“公園天下”售樓處和家世界建材市場(chǎng) “公園天下”售樓處坐落在蓮湖區(qū)桃園南路21號(hào)，建設(shè)規(guī)模101385 m2，建設(shè)面積93393m2，房屋套數(shù)855，取得價(jià)格：土地價(jià)格為五級(jí)。合同價(jià)格15358萬元，開工日期20__-3-1，竣工日期20__-10-25。通過售樓處小姐介紹，我們知道此工程一期房屋已經(jīng)售完，二期還沒有破土動(dòng)工。整個(gè)居住環(huán)境幽雅，綠地面積占40%。所有房屋均為中高層，買房需預(yù)付12-13萬，以后可分期付款;之后我們來到了建材市場(chǎng)，由于建材琳瑯滿目，我們只粗略參觀了一下，重點(diǎn)了解了地板的情況。一般家庭裝飾常用木地板種類有實(shí)木淋地板、銘木實(shí)木地板、強(qiáng)化復(fù)合地板素面實(shí)木地板四種。竹木地板一般在家庭裝飾中主用較少，這里不作介紹。各種木地板材質(zhì)不同，生產(chǎn)工藝不同，造成其裝飾效果、價(jià)格和質(zhì)量的不同。從木地板產(chǎn)地來講可分為：國(guó)產(chǎn)木地板、合資木地板、進(jìn)口木地板三種。在北京地區(qū)裝飾材料市場(chǎng)上，實(shí)木地板以國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品為主，有少量進(jìn)口產(chǎn)品;銘木實(shí)木地板多為合資企業(yè)產(chǎn)品;強(qiáng)化復(fù)合地板則多為進(jìn)口產(chǎn)品。各種木地板的種類很多，規(guī)格尺寸各異。

第五天(07.1.15)：專業(yè)匯總

指導(dǎo)老師：吳子燕老師

吳老師重點(diǎn)講了兩個(gè)方面：一是對(duì)工程管理的發(fā)展歷史和研究方向進(jìn)行了匯總;二是簡(jiǎn)單介紹了土木工程概論的部分內(nèi)容。工程管理培養(yǎng)的是復(fù)合型人才，作為一個(gè)工程管理學(xué)生，必須有技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律的相關(guān)知識(shí)，除此之外，還必須多考取幾個(gè)相關(guān)證書!土木工程概論部分，重點(diǎn)了解了建筑工程，包括各種基本構(gòu)件的受力特點(diǎn);高層建筑的基本結(jié)構(gòu)類型和受力特點(diǎn);建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本步驟。

第六天(07.1.16)：參觀建筑工地-----鋼筋

指導(dǎo)老師：張建平老師

鋼筋相關(guān)知識(shí)。鋼筋比重大，既能承受壓力，又能承受張力;混凝土比重較小，但是能承受壓力，不能承受張力。如果全用鋼鐵造大樓，不僅造價(jià)昂貴、保暖性能極差，而且地面承受不了如此巨大的壓力;如果全用混凝土蓋大樓，雖然價(jià)格比較便宜，卻不堅(jiān)固。但是在混凝土中加進(jìn)鋼筋，就把二者的優(yōu)點(diǎn)都利用起來了。鋼筋的綁扎，底層基礎(chǔ)鋼筋的綁扎首先要放樣，每一跨度里鋼筋的接頭數(shù)只有25%，即4根鋼筋里只有一個(gè)接頭，另外，接頭要盡量放在受壓區(qū)內(nèi)。在砌墻的過程中，如遇到墻要轉(zhuǎn)角或相交的時(shí)候，兩墻要一起砌起來，在留槎的過程中，可以留斜槎，如果要留直槎，則必須留陽(yáng)槎，且要有拉結(jié)筋，不能留陰槎。在進(jìn)行混凝土施工的過程中，要特別注意混凝土的配合比，在天熱的時(shí)候要注意養(yǎng)護(hù);鋼筋連接方法：我國(guó)目前建筑市場(chǎng)上使用的鋼筋連接方法有：鋼筋綁扎搭接，機(jī)械冷擠壓連接，鋼筋電阻電焊，鋼筋閃光對(duì)焊，鋼筋電弧焊，鋼筋電渣壓力焊，鋼筋氣壓對(duì)焊，預(yù)埋件鋼筋埋弧壓力焊，螺紋套管連接等。現(xiàn)階段最主要使用的方法有：搭接法，閃光焊，電渣焊，氣壓焊，以及螺紋連接等幾種鋼筋連接方法。

第七天(07.1.17)：參觀碑林區(qū)人民法院審判樓

指導(dǎo)老師：張建平老師

此工程施工單位為浙江淮云。今天是張老師和一個(gè)總工帶領(lǐng)我們參觀。首先總工介紹了工程概況，法院主樓樓高23層(包括地下2層)，墻體為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，樓體壽命為70年。隨后總工帶領(lǐng)我們參觀地面構(gòu)件并介紹了鋼筋的種類及使用方法，包括鋼筋彎曲機(jī)和調(diào)直機(jī)的使用。框架-剪力墻結(jié)構(gòu)也稱框剪結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成靈活自由的使用空間，滿足不同建筑功能的要求，同樣又有足夠的剪力墻，有相當(dāng)大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn)，是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式，所以它的框架不同于純框架結(jié)構(gòu)中的框架，剪力墻在框剪結(jié)構(gòu)中也不同于剪力墻結(jié)構(gòu)中的剪力墻。因?yàn)椋谙虏繕菍樱袅Φ奈灰戚^小，它拉著框架按彎曲型曲線變形，剪力墻承受大部分水平力，上部樓層則相反，剪力墻位移越來越大，有外側(cè)的趨勢(shì)，而框架則有內(nèi)收的趨勢(shì)，框架拉剪力墻按剪切型曲線變形，框架除了負(fù)擔(dān)外荷載產(chǎn)生的水平力外，還額外負(fù)擔(dān)了把剪力拉回來的附加水平力，剪力墻不但不承受荷載產(chǎn)生的水平力，還因?yàn)榻o框架一個(gè)附加水平力而承受負(fù)剪力，所以，上部樓層即使外荷載產(chǎn)生的樓層剪力很小，框架中也出現(xiàn)相當(dāng)大的剪力。最后總工拿來了工程的甘特圖，我們共同討論了施工的程序及在施工中如何控制施工的快慢及遇到不測(cè)原因造成的工程拖延的應(yīng)對(duì)策略。他給我們指明了了甘特圖的關(guān)鍵路徑，總工期，并說明甘特圖只能說明工序的邏輯關(guān)系，具體施工要按工程的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖執(zhí)行。并且每周要有工程的進(jìn)度報(bào)告，如發(fā)生意外情況，要開會(huì)討論后作出具體方案。

第八天(07.1.18)：參觀工地------樁基礎(chǔ)

指導(dǎo)老師：__x