項(xiàng)目投資總結(jié)大全11篇

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篇（1）

2、精細(xì)策劃主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，迅速有序推進(jìn)新開項(xiàng)目隨著投資業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，投資事業(yè)部為了適應(yīng)市場(chǎng)變化也積極對(duì)項(xiàng)目的前期推進(jìn)工作模式進(jìn)行了規(guī)范和調(diào)整，著力于加強(qiáng)投資項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)，以策劃主導(dǎo)投資項(xiàng)目工作推動(dòng)。另外，2018年公司新中標(biāo)落地的溫州228項(xiàng)目、蒼南228項(xiàng)目、鶴山西江大堤項(xiàng)目，政府方的開工建設(shè)訴求均較為迫切，這也給投資策劃工作的開展帶來(lái)了壓力。投資事業(yè)部依據(jù)集團(tuán)、公司投資管理制度，及時(shí)梳理項(xiàng)目前期需要完成的主要工作，確定項(xiàng)目公司主要管理模式及組織架構(gòu)，明確融資及價(jià)差收益責(zé)任主體，編制印發(fā)各新開項(xiàng)目策劃大綱，并督促項(xiàng)目公司編制全生命周期策劃，以科學(xué)的策劃指引項(xiàng)目的整體工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，為項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的防控提供了重要保障。

3、貫徹國(guó)資委集團(tuán)監(jiān)管要求，強(qiáng)化投資項(xiàng)目過(guò)程管控隨著國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)參與投資的監(jiān)管力度空前加大，集團(tuán)逐步建立了以實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益目標(biāo)為核心，以投資管理系統(tǒng)為載體，以年度自評(píng)、年度督查、季度執(zhí)行簡(jiǎn)報(bào)、各類審計(jì)為常態(tài)手段，以后評(píng)價(jià)為最終評(píng)判依的投資項(xiàng)目全生命周期監(jiān)管體系。投資事業(yè)部一方面切實(shí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)的要求，配合集團(tuán)完成了海口、開春、天府三個(gè)項(xiàng)目的督查，并通過(guò)自行督查完成了對(duì)投資項(xiàng)目的督察全覆蓋；一方面據(jù)此不斷完善自身的項(xiàng)目過(guò)程管控體制：重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目策劃及計(jì)劃、預(yù)算管理、成本控制、交（竣）工驗(yàn)收等工作，強(qiáng)化公司法人治理和風(fēng)險(xiǎn)管控，完善考核機(jī)制，在保證合法合規(guī)性的同時(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)投資人利益最大化的目標(biāo)。

4、狠抓項(xiàng)目收尾回購(gòu)工作，力保投資收益達(dá)到預(yù)期指標(biāo)對(duì)于PPP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，確保項(xiàng)目回購(gòu)款的按時(shí)足額到位是達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期收益的最重要保障。今年開始，公司投資建設(shè)的鶴山五條路項(xiàng)目和宜賓港PPP項(xiàng)目逐步進(jìn)入回購(gòu)階段，我部一方面督促項(xiàng)目公司做好交工驗(yàn)收前的各項(xiàng)資料與手續(xù)的準(zhǔn)備工作并積極加強(qiáng)與政府有關(guān)方面的溝通工作，確保項(xiàng)目交工驗(yàn)收的順利、如期完成；另外一方面積極主導(dǎo)各項(xiàng)目公司開展了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的策劃，提前進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保建設(shè)期到運(yùn)營(yíng)期的順利過(guò)渡。另外，為避免因政府財(cái)政原因，導(dǎo)致PPP項(xiàng)目無(wú)法按合同節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目回購(gòu)，投資事業(yè)部組織個(gè)項(xiàng)目公司對(duì)回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全方位的評(píng)估，積極做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控，以求確保投資預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

5、完善投資決策流程，規(guī)范決策權(quán)力邊界

結(jié)合國(guó)資委及中國(guó)交建的最新要求，要進(jìn)一步完善投資項(xiàng)目篩選、評(píng)審、決策、全壽命周期管理等制度，重點(diǎn)從“管投向、管程序、管風(fēng)險(xiǎn)、管回報(bào)”四個(gè)方面，規(guī)范投資行為，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，完善投資決策機(jī)制。公司投資事業(yè)部結(jié)合經(jīng)營(yíng)性、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性、非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織梳理了從投資項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)到項(xiàng)目管理全過(guò)程的關(guān)鍵事項(xiàng)和管理權(quán)責(zé)，進(jìn)一步明晰了投資項(xiàng)目審批決策、項(xiàng)目實(shí)施主體及責(zé)任劃分、項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)及資金管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策主體和程序等，進(jìn)一步規(guī)范投資項(xiàng)目決策程序、動(dòng)態(tài)監(jiān)控投資項(xiàng)目執(zhí)行情況，提升決策效率、健全風(fēng)險(xiǎn)防控。

篇（2）

二、嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，提高工作效率和工作成果根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的建筑領(lǐng)域的法律、法規(guī)，以及山東省**市的地方規(guī)章政策，我院嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序， 依法、 依規(guī)辦事，政務(wù)公開、透明，進(jìn)一步提高工作效率和工作成果。 充分利用招投標(biāo)機(jī)制，公開招標(biāo)、投標(biāo)，公平、公正評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

三、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，保質(zhì)保量。

1、積極要求監(jiān)督和審計(jì)，提高工作透明度。基本建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都主積極邀請(qǐng)并誠(chéng)懇接受審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門提前介入，全程跟蹤審計(jì)，使項(xiàng)目建設(shè)工作始終在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生， 保證了項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作健康有序開展，且更加規(guī)范化，為工程的建設(shè)提供了強(qiáng)大的組織紀(jì)律保障，也避免了諸多外界的猜疑。

2、實(shí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量。由于項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)多，工作量大，工作人員少，為保證工程建設(shè)質(zhì)量，按照國(guó)家規(guī)定，我們通過(guò)公開招標(biāo)引入監(jiān)理制，通過(guò)第三方對(duì)施工單位檢查監(jiān)督，每天均指派專人在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促施工單位嚴(yán)格按照合同條款、現(xiàn)行各項(xiàng)工程規(guī)范及國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并要求監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理巡視、旁站，實(shí)行見證取樣，隱蔽驗(yàn)收等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即給予糾正，嚴(yán)格工程質(zhì)量。

 3、明確責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理。派駐現(xiàn)場(chǎng) 的管理人員在熟悉施工圖和驗(yàn)收規(guī)范下，時(shí)刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；定期召開例會(huì)，及時(shí)總結(jié)前一時(shí)期的工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，安排下一時(shí)期施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)部不能確定的事宜及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，工程有條不紊順利進(jìn)行。

四、2010 年項(xiàng)目進(jìn)展情況 通過(guò)縣委縣府的關(guān)心支持，相關(guān)職能部門的大力協(xié)助，該項(xiàng)目前期工作進(jìn)展比較順利。目前，市發(fā)改委立項(xiàng)審批手續(xù)，環(huán)評(píng)審批手續(xù)，以及項(xiàng)目選址審批手續(xù)已經(jīng)全部辦理完畢。工程建設(shè)由**康大設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，新城建工股份有限公司負(fù)責(zé)施工。工程預(yù)計(jì)投資150萬(wàn)元。

五、積極配合縣審計(jì)部門和主管部門做好工程竣工和決算工作。

六、工作中存在的問(wèn)題和不足。回顧一年來(lái)的基本建設(shè)管理工作，雖然取得了一定成績(jī)，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)在：1、學(xué)習(xí)方面缺少與外部學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。技術(shù)知識(shí)可以從書本學(xué)習(xí)到，但管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)需要交流、需要互相學(xué)習(xí)借鑒，尤其需要向兄弟單位、建筑領(lǐng)域其他部門和單位學(xué)習(xí)借鑒。今后應(yīng)多加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，以及新技術(shù)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)。2、工程管理方面缺少項(xiàng)目建設(shè)管理人員，人手嚴(yán)重不夠，大大影響了工作效率。

 

篇（3）

投資類項(xiàng)目與傳統(tǒng)總包項(xiàng)目既有聯(lián)系又有區(qū)別，目前政府從上至下一直在完善制度，規(guī)范政府投資行為。從2016年至今下發(fā)多個(gè)文件規(guī)范政府購(gòu)買等行為，無(wú)形中對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)造成較大影響；且各地方政府對(duì)政策把握、理解不一致，相關(guān)配套文件和政策區(qū)別較大，業(yè)務(wù)水平參差不齊，這都是導(dǎo)致投資失敗的重大風(fēng)險(xiǎn)。因此，首先在投資項(xiàng)目落地前，要對(duì)項(xiàng)目所在地進(jìn)行政策調(diào)查，收集投資管控相關(guān)政策文件、變更簽證管理辦法、概預(yù)算調(diào)整辦法等，分析相關(guān)政策文件存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；二是要在合同談判中對(duì)政策類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分預(yù)估和合理規(guī)避；同時(shí)在后期項(xiàng)目投資建設(shè)過(guò)程中按照文件要求制定管理紅線，對(duì)于剛性條件，不得突破；若由于材料價(jià)格上漲、地質(zhì)變化和政策調(diào)整等原因?qū)е碌脑靸r(jià)上漲或變更增加，需要及時(shí)向項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)刎?cái)政、審計(jì)部門、市政府溝通，要求確定此類問(wèn)題解決方案，根據(jù)解決意見進(jìn)行下一步工作。

二、合同商務(wù)條款

投資類項(xiàng)目簽約主體一般為政府和社會(huì)資本方，政府方涉及市政府法制辦、市財(cái)政局和實(shí)施機(jī)構(gòu)。政府單位即作為項(xiàng)目監(jiān)管行政機(jī)構(gòu)，又作為項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)和合同談判小組成員，身份較為特殊。我們參與地方投資項(xiàng)目，在保證滿足股份公司和工程局的經(jīng)銷底線和利潤(rùn)要求前提下，還要滿足地方政府等相關(guān)單位訴求，再談判及后期投資建設(shè)中，商務(wù)條款使用頻率最高，爭(zhēng)議最大。因此，公平合理共贏的商務(wù)條款至關(guān)重要。

1、建設(shè)成本確認(rèn)條款

合同中要區(qū)分預(yù)算和結(jié)算，明確建設(shè)成本確認(rèn)條款，詳細(xì)說(shuō)明建設(shè)成本組成合各組成部分計(jì)價(jià)依據(jù)。例如建安費(fèi)確定依據(jù)河南省建筑工程定額2016版、工程量計(jì)算規(guī)范、安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)等取費(fèi)依據(jù)文件，人材機(jī)價(jià)格調(diào)整方法等；目前大多數(shù)投資合同中定額類相關(guān)條款都是按照項(xiàng)目類別確認(rèn)，例如房建工程使用建筑定額、市政項(xiàng)目使用市政定額，但在實(shí)際工作中，經(jīng)常存在一些特殊、新型工藝在本專業(yè)定額內(nèi)缺失，需要借用的情況；因此建議在此類條款中增加：當(dāng)出現(xiàn)此類情況允許跨專業(yè)借用定額的相關(guān)條款，對(duì)于無(wú)法借用的定額，利用省內(nèi)外相關(guān)定額或補(bǔ)充定額進(jìn)行調(diào)整使用，不再報(bào)批補(bǔ)充定額。對(duì)于二類費(fèi)用要明確建設(shè)用地費(fèi)用是否納入投資范圍、管理費(fèi)等其他費(fèi)用計(jì)取依據(jù)，對(duì)于市場(chǎng)調(diào)節(jié)的價(jià)格可以參照國(guó)家發(fā)改委相關(guān)定價(jià)文件參考確認(rèn)，最終以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)。

建設(shè)期利息需明確利息調(diào)整方式、調(diào)整節(jié)點(diǎn)和計(jì)算公式，以防后期建設(shè)期利息確認(rèn)出現(xiàn)爭(zhēng)議。

如在當(dāng)?shù)赜姓顿Y類相關(guān)項(xiàng)目結(jié)（決）算經(jīng)驗(yàn)，可結(jié)合當(dāng)?shù)亟Y(jié)（決算）算經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行細(xì)化，盡量減少后期結(jié)算中的爭(zhēng)議點(diǎn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中關(guān)于投資控制條款

風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款中，首先要結(jié)合項(xiàng)目類別、歷史經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制作風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)可能發(fā)生的投資增加事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)；按照風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行責(zé)任劃分，對(duì)于政策調(diào)整類、地質(zhì)變化類、材料價(jià)格波動(dòng)等不可抗力和不利物質(zhì)條件導(dǎo)致的造價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)納入政府方風(fēng)險(xiǎn)控制和承擔(dān)范圍；對(duì)于政府方提出的增加工程量、擴(kuò)大范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更、簽證等非我方原因?qū)е略靸r(jià)增加風(fēng)險(xiǎn)和其聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位造成的造價(jià)增加風(fēng)險(xiǎn)列入政府方控制范圍內(nèi)。社會(huì)資本方主要承擔(dān)其投資范圍內(nèi)，由于自身原因?qū)е碌耐顿Y增加的風(fēng)險(xiǎn)，例如由于社會(huì)資本方原因工期延誤增加利率提高、融資成本增加、建設(shè)期利息、管理費(fèi)用、材料價(jià)格上漲導(dǎo)致投資成本增加風(fēng)險(xiǎn)，由于社會(huì)資本原因?qū)е逻\(yùn)營(yíng)維護(hù)成本上升。

3、跟蹤審計(jì)條款

由于投資項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)均采用估算或概算招標(biāo)，投資建設(shè)過(guò)程中邊設(shè)計(jì)邊施工情況較為普遍，投資控制難度較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。因此，對(duì)于有條件項(xiàng)目，建議進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤審計(jì)。一是在過(guò)程計(jì)量時(shí)，可采取雙線審核方式，即由審計(jì)局介入委托咨詢公司，在不影響正常計(jì)量支付流程前提下，增設(shè)并行線路，對(duì)中間計(jì)量、變更簽證進(jìn)行審核，審核完畢后再下一期進(jìn)行調(diào)整。二是對(duì)于二類費(fèi)用，要進(jìn)行跟蹤審計(jì)。二類費(fèi)用根據(jù)國(guó)家發(fā)改委最新問(wèn)價(jià)要求，基本放開由市場(chǎng)定價(jià)，例如設(shè)計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等不在執(zhí)行指導(dǎo)價(jià)，因此價(jià)格確認(rèn)存在風(fēng)險(xiǎn)。這類費(fèi)用建議在PPP合同中約定，由審計(jì)部門審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告后進(jìn)行支付。

三、項(xiàng)目管理相關(guān)制度

項(xiàng)目合同簽訂后，著手組建項(xiàng)目公司相關(guān)機(jī)構(gòu)人員，制定相關(guān)管理制度，包括合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法、中間計(jì)量管理辦法、變更簽證管理辦法和結(jié)算管理辦法等。中間計(jì)量管理辦法、變更簽證管理辦法和結(jié)算管理辦法的制定要與項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)充分溝通，制定中間計(jì)量流程，涵蓋對(duì)施工單位建安費(fèi)計(jì)量和對(duì)實(shí)施機(jī)構(gòu)投資額確認(rèn)兩個(gè)程序環(huán)節(jié)，重點(diǎn)明確各環(huán)節(jié)審核主體、審核時(shí)限、審核內(nèi)容、審核流程、簽字人員；對(duì)于變更簽證管理辦法，要結(jié)合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策文件進(jìn)行制定，在明確審核主體、時(shí)限、內(nèi)容、流程、格式、人員的基礎(chǔ)上要明確變更確認(rèn)權(quán)限，按照單項(xiàng)變更金額和累計(jì)變更金額結(jié)合當(dāng)?shù)卣顿Y管理制度劃分相應(yīng)權(quán)限，做到資料齊全、合法合規(guī)，同時(shí)注意可操行。相關(guān)制度定稿后爭(zhēng)取與實(shí)施機(jī)構(gòu)聯(lián)合下發(fā)，具備條件的，也可以報(bào)送市政府，作為政府相關(guān)管理?xiàng)l例下發(fā)。

四、過(guò)程計(jì)量

一是項(xiàng)目公司商務(wù)和運(yùn)營(yíng)部門應(yīng)設(shè)立計(jì)量審核專崗，負(fù)責(zé)月度計(jì)量審核工作，并制作相應(yīng)報(bào)表、臺(tái)賬和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)填報(bào)，做到各部門數(shù)據(jù)閉合一致，本月計(jì)量次月內(nèi)簽認(rèn)完畢，滿足合同和相關(guān)管理辦法規(guī)定。二是過(guò)程計(jì)量要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外上下兩條線。對(duì)下計(jì)量，要嚴(yán)格按照批復(fù)的圖紙、施工圖預(yù)算清單和變更簽證等相關(guān)資料進(jìn)行審核，對(duì)于原清單沒有的單價(jià)，要求完善單價(jià)增補(bǔ)手續(xù)后進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)；不允許施工單位隨意超計(jì)量。對(duì)于變更簽證建議按照50%-80%的比例進(jìn)行支付，剩余待結(jié)算審計(jì)完成后根據(jù)審計(jì)結(jié)論多退少補(bǔ)；過(guò)程計(jì)量中可提取不超過(guò)3%的結(jié)算保留金用于結(jié)算審計(jì)工作；對(duì)上計(jì)量主要是在已確認(rèn)的建安費(fèi)基礎(chǔ)上，加上建設(shè)單位管理費(fèi)等二類費(fèi)用和建設(shè)期利息，匯總形成月度投資月報(bào)表，由項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)進(jìn)行確認(rèn)，主要是對(duì)除建安費(fèi)之外的二三類費(fèi)用進(jìn)行中間確認(rèn)，減少?zèng)Q算工作壓力。

五、造價(jià)控制

1、招標(biāo)合同額控制

PPP類項(xiàng)目招標(biāo)金額一般采用可行性研究估算或初步設(shè)計(jì)概算總金額，可行性研究估算和初步設(shè)計(jì)概算一般在項(xiàng)目啟動(dòng)后的前期準(zhǔn)備工作已完成編制和審批，社會(huì)投資人介入難度較大。但可介入招標(biāo)文件編制、兩評(píng)一案編制評(píng)審工作，盡量在原基礎(chǔ)上進(jìn)行放大，在滿足財(cái)政承受能力要求的基礎(chǔ)上，增加項(xiàng)目總投資額，作為風(fēng)險(xiǎn)金列入合同內(nèi)，避免項(xiàng)目由于多種因素導(dǎo)致造價(jià)上漲超合同額。

2、預(yù)算評(píng)審控制

篇（4）

第三條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，依法對(duì)征地、拆遷、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供貨等單位與建設(shè)項(xiàng)目直接有關(guān)的財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性，進(jìn)行審計(jì)或調(diào)查。

第四條拆遷項(xiàng)目主管部門對(duì)由開發(fā)區(qū)管委會(huì)確定的拆遷企業(yè)，會(huì)同國(guó)土規(guī)劃局、監(jiān)察審計(jì)局對(duì)拆遷企業(yè)房屋進(jìn)行確權(quán)，對(duì)拆遷貨幣補(bǔ)償安置共同審核。

第五條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局委托拆遷項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)拆遷項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程跟蹤評(píng)價(jià)、分析和審核，對(duì)拆遷貨幣補(bǔ)償進(jìn)行調(diào)查和核實(shí)，并按規(guī)定出具評(píng)價(jià)審核報(bào)告。

第六條建設(shè)項(xiàng)目主管部門（建設(shè)管理局或社會(huì)事業(yè)局）應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙報(bào)送開發(fā)區(qū)項(xiàng)目審查辦公室，開發(fā)區(qū)項(xiàng)目審查辦公室重點(diǎn)審核該建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否按照批準(zhǔn)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，設(shè)計(jì)是否具有經(jīng)濟(jì)性、合理性。

第七條建設(shè)項(xiàng)目主管部門應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件和編制的標(biāo)底報(bào)送開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局審核，開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局有選擇地對(duì)招標(biāo)文件的編制、工程量的計(jì)算、分部分項(xiàng)的計(jì)價(jià)、項(xiàng)目措施費(fèi)的計(jì)價(jià)和工程取費(fèi)進(jìn)行復(fù)核，有效控制標(biāo)底。

第八條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程合同進(jìn)行審查備案，重點(diǎn)審核建設(shè)工程合同的結(jié)算方式、工程量的確認(rèn)、材料設(shè)備的供應(yīng)和工程款的支付。

第九條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局對(duì)隱蔽工程比重較大的項(xiàng)目，工程變更較大的項(xiàng)目及超出招投標(biāo)數(shù)額較大的項(xiàng)目,委托中介機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)，開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局進(jìn)行必要的監(jiān)督指導(dǎo)。

第十條建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及委托監(jiān)理人員的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定權(quán)限進(jìn)行簽證。建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須由開發(fā)區(qū)建設(shè)管理局或社會(huì)事業(yè)局、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位四方共同會(huì)簽，列入跟蹤審計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)要有跟蹤審計(jì)機(jī)構(gòu)簽證。

第十一條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行以委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)為主，必要時(shí)也可以根據(jù)工作需要聘請(qǐng)具有與審計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)且具有執(zhí)業(yè)資格的人員實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。

第十二條施工單位在竣工驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)將建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算資料報(bào)送開發(fā)區(qū)建設(shè)管理局，開發(fā)區(qū)建設(shè)管理局初審后送開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局。

第十三條送審資料的內(nèi)容包括：招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、工程合同、竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工驗(yàn)收資料、工程量計(jì)算書、工程決算書等。

第十四條決算編制單位應(yīng)對(duì)送審資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，所有簽證資料必須原件報(bào)送。資料送審后，未經(jīng)開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局同意，任何單位和個(gè)人對(duì)送審資料不得補(bǔ)充、調(diào)整，各中介機(jī)構(gòu)不得接收由施工單位提供的補(bǔ)充結(jié)算資料。

第十五條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局應(yīng)根據(jù)中介機(jī)構(gòu)審核進(jìn)程會(huì)同建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行定案，重大重點(diǎn)項(xiàng)目需會(huì)同開發(fā)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目主管部門進(jìn)行定案。

第十六條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局根據(jù)中介機(jī)構(gòu)的審核報(bào)告簽發(fā)《基本建設(shè)項(xiàng)目審核意見書》，建設(shè)單位依據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目審核意見書》結(jié)付工程款。在開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局出具《基本建設(shè)項(xiàng)目審核意見書》之前，財(cái)政、財(cái)務(wù)部門預(yù)付的與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的款項(xiàng)，不得超過(guò)合同金額的60%。

第十七條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決算進(jìn)行審核，對(duì)審計(jì)核減額超過(guò)10%的建設(shè)項(xiàng)目，施工單位必須對(duì)開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局作出書面解釋，超過(guò)10%部分的審核咨詢費(fèi)用由開發(fā)區(qū)財(cái)政、財(cái)務(wù)部門從施工單位決算款中扣除。

第十八條中介機(jī)構(gòu)接受項(xiàng)目審核委托不得有下列行為：1、接受同一工程咨詢文件的編制和審核業(yè)務(wù)；2、將開發(fā)區(qū)委托項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或分包給其他單位或個(gè)人；3、接受被審核單位吃請(qǐng)及任何禮金、禮物。4、以個(gè)人名義接受委托。

第十九條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)受托建設(shè)項(xiàng)目審核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。對(duì)中介機(jī)構(gòu)在工程審核過(guò)程中的違規(guī)、違法行為應(yīng)及時(shí)制止，問(wèn)題嚴(yán)重的中止及撤銷其委托，并提請(qǐng)有關(guān)部門處理。

第二十條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局有選擇地委托其他中介機(jī)構(gòu)對(duì)由初審中介機(jī)構(gòu)審核的決算進(jìn)行復(fù)審，在復(fù)審過(guò)程中審計(jì)核減額超過(guò)3%的，超過(guò)3%部分的審核咨詢費(fèi)用由原中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)。對(duì)有重大審計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的中介機(jī)構(gòu)，根據(jù)不同情況，取消其在開發(fā)區(qū)內(nèi)1—2年的業(yè)務(wù)資格。

第二十一條社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)出具的《工程造價(jià)審核報(bào)告書》獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。

第二十二條政府投資項(xiàng)目審計(jì)中，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)客觀公正、實(shí)事求是、廉潔奉公、保守秘密。審計(jì)人員、、、尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。

第二十三條對(duì)工作不到位、弄虛作假而造成質(zhì)量問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)損失的監(jiān)理單位，由開發(fā)區(qū)項(xiàng)目管理辦公室和開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局確定扣除部分監(jiān)理費(fèi)。

第二十四條社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的建設(shè)項(xiàng)目咨詢費(fèi)用參照物價(jià)部門規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。咨詢費(fèi)用由開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局統(tǒng)一支付，列入工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

篇（5）

中圖分類號(hào)：F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006―7973（2016）11-0018-02

隨著國(guó)家基本建設(shè)的項(xiàng)目管理的要求，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的跟蹤評(píng)審這種模式已經(jīng)成為一種常態(tài)化的管理要求，如何全過(guò)程跟蹤評(píng)審從根本上發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟(jì)效益，首先要抓住這鐘管理模式的重難點(diǎn)問(wèn)題，再找到相應(yīng)的解決方案。

1 全過(guò)程跟蹤評(píng)審的重難點(diǎn)問(wèn)題

（1）招投標(biāo)期間的重難點(diǎn)問(wèn)題：①設(shè)計(jì)圖是否完善問(wèn)題；②針對(duì)工程特點(diǎn)，招標(biāo)文件需明確或關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題；③招標(biāo)控制價(jià)的合理性及準(zhǔn)確性的問(wèn)題。

（2）合同洽商談判期間的重難點(diǎn)問(wèn)題：①合同專用結(jié)算條款的設(shè)置和約定問(wèn)題；②規(guī)范合同管理及備案問(wèn)題。

（3）項(xiàng)目實(shí)施期間的重難點(diǎn)問(wèn)題：①如何控制合理設(shè)計(jì)變更問(wèn)題；②隱蔽工程的監(jiān)控和計(jì)量問(wèn)題；③暫定價(jià)項(xiàng)目如何合理、規(guī)范的定價(jià)問(wèn)題；④進(jìn)度款項(xiàng)的審批和支付問(wèn)題；⑤索賠項(xiàng)目的處理問(wèn)題。

（4）竣工結(jié)算期間的重難點(diǎn)問(wèn)題：①竣工結(jié)算申報(bào)的必要條件及要求；②嚴(yán)格執(zhí)行合同專用條款，正確確定結(jié)算原則的問(wèn)題；③遇到分歧，如何妥善協(xié)商解決的問(wèn)題

2 重難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案

2.1 招投標(biāo)期間的重難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案

2.1.1 設(shè)計(jì)圖是否完善的解決方案

解決設(shè)計(jì)圖紙是否完善，要敦促和配合建設(shè)單位做如下的工作：①落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目是否按建設(shè)審批程序，進(jìn)行了地質(zhì)勘測(cè)，是否對(duì)勘測(cè)報(bào)告進(jìn)行了審查；②落實(shí)設(shè)計(jì)圖是否進(jìn)行了圖紙審查，是否有完整的圖紙審查合格書、審查意見書及設(shè)計(jì)院對(duì)審查意見的回復(fù)（此三項(xiàng)為設(shè)計(jì)圖的補(bǔ)充文件）；③落實(shí)消防是否進(jìn)行了安全審查，有經(jīng)過(guò)審查的安全審查意見書；④落實(shí)設(shè)計(jì)圖是否進(jìn)行了人防審查，有人防部門出具的審查意見書。

2.1.2 針對(duì)工程特點(diǎn)，招標(biāo)文件需明確或關(guān)注的重點(diǎn)解決方案

為確保招標(biāo)和后期項(xiàng)目的順利實(shí)施，需重點(diǎn)落實(shí)一下工作，作為招標(biāo)階段主要問(wèn)題的關(guān)鍵解決方案：

（1）落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否滿足工程開工條件；

（2）文件需明確合理的施工工期，特別是對(duì)有特殊要求的項(xiàng)目，對(duì)工程造價(jià)影響較大的措施項(xiàng)目，要有一定的可行性和合理性要求；

（3）招標(biāo)文件中要全面的告知潛在的中標(biāo)人必須承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)

（4）招標(biāo)文件合同格式條款中的專用條款中明確進(jìn)度款的支付時(shí)間節(jié)點(diǎn)，便于投標(biāo)人進(jìn)行成本核算及投標(biāo)決策。

（5）重點(diǎn)關(guān)注不均衡報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)，控制投標(biāo)報(bào)價(jià)低進(jìn)高出

2.1.3 招標(biāo)控制價(jià)的合理性及準(zhǔn)確性的解決方案

對(duì)招標(biāo)控制價(jià)委托第三方審核。為提升工程量清單編制的質(zhì)量，要依靠造價(jià)咨詢職能，委托跟蹤審計(jì)單位，提前介入，對(duì)招標(biāo)工程量清單和控制價(jià)進(jìn)行審核，確保工程量清單及控制價(jià)完整及準(zhǔn)確、規(guī)范定額的套用、材料價(jià)格的取定合理、計(jì)取費(fèi)率符合相關(guān)文件要求。

對(duì)于新工藝、新材料，組織相關(guān)人員，做好市場(chǎng)調(diào)查，合理確定各個(gè)子項(xiàng)的材料價(jià)格或綜合單價(jià)。

對(duì)滿足使用功能但又有多種材料可選的情況下，建議招標(biāo)人在招標(biāo)清單中予以明確相關(guān)材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)。

2.2 合同洽商談判期間的重難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案

2.2.1 合同專用結(jié)算條款的設(shè)置和約定作為控制要點(diǎn)和解決方案

（1）細(xì)化招標(biāo)文件中有關(guān)合同內(nèi)及變更項(xiàng)目的結(jié)算條款、風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)、進(jìn)度款支付時(shí)間節(jié)點(diǎn)約定，申報(bào)條件及審批流程等各項(xiàng)條款；

（2）變更簽證項(xiàng)目的申報(bào)時(shí)效性、審批原則及會(huì)簽要求要在專業(yè)條款中予以明確；

（3）可能會(huì)引起索賠的項(xiàng)目，要在專用條款中予以明確責(zé)任劃分、索賠計(jì)價(jià)原則和方法、時(shí)效等 ；

（4）切實(shí)做到甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)對(duì)等，有效的體現(xiàn)合同的公平、公正性

2.2.2 規(guī)范合同管理及備案

依據(jù)現(xiàn)行相關(guān)建筑法規(guī)，合同需嚴(yán)格合同審查標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)審查違法合同條款，完善爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，保障合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，同時(shí)實(shí)行雙合同制，要求廉政合同與施工合同同步備案，有效保證合同的規(guī)范性、公平性、合理性。

2.3 項(xiàng)目實(shí)施期間的重難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案

2.3.1 如何控制合理設(shè)計(jì)變更的解決方案

在建設(shè)工程的建設(shè)期，設(shè)計(jì)變更是不可避免的， 在實(shí)際工作中，應(yīng)嚴(yán)格審批設(shè)計(jì)變更關(guān)，項(xiàng)目變更要有充分的理由，對(duì)僅為調(diào)整不平衡報(bào)價(jià)的清單而不能改變其使用功能、減少能源消耗，增強(qiáng)美觀等設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格禁止，業(yè)主要采取嚴(yán)格的管理措施，對(duì)工程變更實(shí)行考核機(jī)制，由造價(jià)咨詢?nèi)藢?duì)擬提出的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行合理分析、審核、備案，對(duì)價(jià)值不大的變更嚴(yán)格禁止。

總的控制措施和原則，是全過(guò)程跟蹤審計(jì)要做到核查設(shè)計(jì)變更的提出、審查、確認(rèn)等是否符合規(guī)定的程序，變更的依據(jù)是否充分，有關(guān)手續(xù)是否完整；重大設(shè)計(jì)變更是否履行了報(bào)批程序；設(shè)計(jì)變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，套用的定額、采用的費(fèi)率水平是否與合同一致，是否經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查；變更內(nèi)容是否突破了原設(shè)計(jì)規(guī)模，是否存在以設(shè)計(jì)變更名義變相提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，造成損失浪費(fèi)或轉(zhuǎn)移資金等。

2.3.2 隱蔽工程的監(jiān)控和計(jì)量的問(wèn)題解決方案

由于建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及到地下、地上作業(yè)隱蔽工程較多，而這些隱蔽工程的造價(jià)占了建設(shè)成本的較大比例，因此，隱蔽工程的監(jiān)控和計(jì)量是要有針對(duì)性的解決方案。熟悉工程概況，做到隱蔽項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)胸有成竹。對(duì)隱蔽工程做好復(fù)核工作，完成情況是否符合設(shè)計(jì)要求，符合要求的單項(xiàng)工程可作為將來(lái)竣工結(jié)算的依據(jù)，對(duì)于不符合要求的分項(xiàng)或單項(xiàng)工程，做好影像記錄，及時(shí)反饋給相關(guān)單位，做出整改意見，確保滿足設(shè)計(jì)要求后才能予以計(jì)量。

2.3.3 暫定價(jià)項(xiàng)目如何合理、規(guī)范的定價(jià)的解決方案

在合同內(nèi)約定的暫定價(jià)項(xiàng)目、暫定價(jià)材料，作為項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，在項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)嚴(yán)格予以控制，做好解決問(wèn)題的方案。

是對(duì)大宗材料和設(shè)備一律進(jìn)行招投標(biāo)。

對(duì)工程中的成品、半成品及品牌材料采取以業(yè)主單位和跟蹤審計(jì)單位造價(jià)人員為主導(dǎo)的詢價(jià)方式，來(lái)提升政府投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

暫列金項(xiàng)目要嚴(yán)格審核該項(xiàng)目名下發(fā)生的各類費(fèi)用，督促業(yè)主和承包單位不能挪為他用。

2.3.4 進(jìn)度款項(xiàng)的審批和支付的重點(diǎn)問(wèn)題解決方案

工程進(jìn)度款是承包單位項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的基本保證，處理不當(dāng)，會(huì)直接影響項(xiàng)目不能順利交付使用，嚴(yán)重的會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的總體投資效益，因此，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同約定的有關(guān)進(jìn)度款支付條款就極為重要。進(jìn)度款項(xiàng)首先要做到進(jìn)度完成情況與計(jì)量的范圍相一致，而且計(jì)量項(xiàng)目是合格產(chǎn)品，計(jì)量結(jié)果準(zhǔn)確，取定綜合單價(jià)無(wú)誤，完成進(jìn)度產(chǎn)值符和現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度。進(jìn)度款的支付比例嚴(yán)格按照合同約定的比例計(jì)算，扣減開工前的預(yù)付款項(xiàng)。進(jìn)度款審批及會(huì)簽程序滿足合同約定的要求，手續(xù)齊備。

2.3.5 索賠項(xiàng)目的處理合理處置解決方案

首先，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，盡可能的避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生。發(fā)生索賠事項(xiàng)后，及時(shí)做好記錄，分析造成索賠的原因，分擔(dān)的責(zé)任主體，客觀索賠事項(xiàng)是否成立。如索賠事項(xiàng)成立，在進(jìn)行有效的計(jì)量，剝離不合理的索賠分項(xiàng)工程量和費(fèi)用。嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)文件及地方相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，對(duì)索賠項(xiàng)目合理組價(jià)，對(duì)建設(shè)單位或承包單位提出的不合理索賠費(fèi)用予以剝離，保證咨詢意見的獨(dú)立性。如有實(shí)在不能區(qū)分或界定的索賠費(fèi)用，由參建單位共同協(xié)商后統(tǒng)一處理意見。

2.4 竣工結(jié)算期間的重難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案

2.4.1 竣工結(jié)算申報(bào)的必要條件及要求

首先，竣工結(jié)算申報(bào)的前提是項(xiàng)目工程必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，且是合格產(chǎn)品，否則不具備結(jié)算條件，跟蹤審計(jì)單位可建議項(xiàng)目業(yè)主及建設(shè)單位履行必須的竣工驗(yàn)收手續(xù)。

具備結(jié)算條件后，由承包單位提交據(jù)竣工結(jié)算書及結(jié)算資料，資料齊全后方可進(jìn)入下步工作。開展結(jié)算審計(jì)前，要制定審核方案，全面踏勘、測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)可能出現(xiàn)完成項(xiàng)目與實(shí)際不符、結(jié)構(gòu)、建筑造型復(fù)雜不好計(jì)量的分項(xiàng)工程，切實(shí)做好實(shí)測(cè)記錄工作，確保進(jìn)入結(jié)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目全面，沒有虛報(bào)、虛列項(xiàng)目，工程量計(jì)算準(zhǔn)確，不出誤差或減少誤差。

2.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行合同專用條款，正確確定結(jié)算原則

結(jié)算報(bào)審、審核的原則是全面滿足合同約定的相關(guān)結(jié)算條款。在合同內(nèi)工程量計(jì)價(jià)上，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)文件相關(guān)單價(jià)，對(duì)調(diào)整單價(jià)的項(xiàng)目，核查調(diào)整理由是否充分，對(duì)不符合調(diào)整單價(jià)的項(xiàng)目一律予以認(rèn)可，執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)。

篇（6）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深入，為進(jìn)一步滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和完善的要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力體制改革和投融資體制投資行為的約束日益強(qiáng)化，由于電力企業(yè)自身的特殊性，建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作以及建立與完善后評(píng)估機(jī)制已經(jīng)成為急迫而又嶄新的課題。從一定意義上講，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目周期中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目管理過(guò)程中保證其質(zhì)量和效益的重要手段，對(duì)改進(jìn)和完善項(xiàng)目管理水平、提高投資效益具有重要意義。

1后評(píng)價(jià)的概念和內(nèi)涵

后評(píng)價(jià)是運(yùn)用現(xiàn)代系統(tǒng)工程與反饋控制的管理理論,對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目或規(guī)劃項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用、影響和運(yùn)營(yíng)結(jié)果做出科學(xué)的分析和判斷。通過(guò)對(duì)投資活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，為未來(lái)項(xiàng)目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時(shí)也為被評(píng)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。

項(xiàng)目管理的反饋控制過(guò)程是：投資決策者根據(jù)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要，通過(guò)決策評(píng)價(jià)的可行性論證，依據(jù)分析結(jié)果，在項(xiàng)目決策階段中及時(shí)糾正偏差，改進(jìn)完善目標(biāo)方案，做出正確的決策并付諸實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)將建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與決策階段的目標(biāo)相比較，對(duì)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程做出科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)，反饋給投資決策者，從而對(duì)今后的項(xiàng)目目標(biāo)做出正確的決策，以提高投資效益。

2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目的和意義

2.1開展后評(píng)價(jià)是當(dāng)今市場(chǎng)的內(nèi)在需求。后評(píng)價(jià)是改進(jìn)投資效益、提高決策水平的重要工具與方法。實(shí)現(xiàn)國(guó)家制度的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)旋建設(shè)還要進(jìn)行大量投資，客觀上形成了對(duì)后評(píng)價(jià)的潛在要求；目前有許多投資項(xiàng)目需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并作出再評(píng)價(jià)，是對(duì)后評(píng)價(jià)的現(xiàn)實(shí)需求。

2.2后評(píng)價(jià)有助于提高投資決策水平、改進(jìn)投資決策、提高投資效益。通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，研究、分析項(xiàng)目效益與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)不符的原因，從而分析確定產(chǎn)生問(wèn)題的因素，是由項(xiàng)目決策、或項(xiàng)目實(shí)施中管理不善，還是由外部環(huán)境和條件變化造成的，并提出適當(dāng)?shù)募m正措施。同時(shí)，通過(guò)后評(píng)價(jià)，將有關(guān)信息反饋到投資管理和投資決策部門，為改進(jìn)和改善項(xiàng)目投資提供依據(jù)。

2.3開展后評(píng)價(jià)有助于提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理科學(xué)化。后評(píng)價(jià)具有透明性和公開性，能客觀、公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目活動(dòng)成績(jī)和失誤的主客觀原因，比較公正地、客觀地確定項(xiàng)目決策者、管理者和建設(shè)者的工作業(yè)績(jī)和存在的問(wèn)題，從而進(jìn)一步提高他們的責(zé)任心和工作水平。

做好后評(píng)價(jià)工作，不僅能提高投資決策水平、改進(jìn)投資決策、提高投資效益，而且有利于提高項(xiàng)目管理水平，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理科學(xué)化。通過(guò)運(yùn)用實(shí)際數(shù)據(jù)、資料來(lái)檢驗(yàn)分析工程管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)研究項(xiàng)目各階段變化的內(nèi)在聯(lián)系和促成因果，形成科學(xué)的評(píng)價(jià)結(jié)論。運(yùn)用評(píng)價(jià)的結(jié)論和所獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)新的項(xiàng)目建設(shè)，從而能達(dá)到不斷地提高項(xiàng)目管理水平的目的。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目管理工作的延伸，是項(xiàng)目管理周期一個(gè)重要階段，應(yīng)受到充分重視。

2.4后評(píng)價(jià)有助于保證可行性研究和前評(píng)估客觀、公正性。建立完善的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法和制度，對(duì)前評(píng)估進(jìn)行較全面、客觀的檢測(cè)和衡量，并建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，可以促使項(xiàng)目的前評(píng)估工作人員和有關(guān)部門在進(jìn)行前評(píng)估中樹立高度的責(zé)任感，確保項(xiàng)目前評(píng)估的客觀、公正。

3電力項(xiàng)目建設(shè)后評(píng)價(jià)發(fā)展現(xiàn)狀

電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)一直受到國(guó)家政府的高度重視。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，可以總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為改進(jìn)投資決策管理，完善相關(guān)政策措施，提高科學(xué)管理服務(wù)的水平；也為今后電網(wǎng)建設(shè)的決策提供科學(xué)可靠的依據(jù)，達(dá)到在新一輪電網(wǎng)建設(shè)中提高投資效益的目的。因此，電力行業(yè)相繼出臺(tái)文件，重視電力建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，國(guó)家電網(wǎng)公司專門出臺(tái)“關(guān)于印發(fā)《國(guó)家電網(wǎng)公司投資管理暫行規(guī)定》的通知”，要求對(duì)送變電工程項(xiàng)目，在按照國(guó)家批準(zhǔn)的本期建設(shè)規(guī)模建成投產(chǎn)并經(jīng)過(guò)2年左右的運(yùn)營(yíng)期后，均應(yīng)進(jìn)行后評(píng)價(jià)工作。重視電力建設(shè)后評(píng)價(jià)，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約建設(shè)成本，把握投資方向，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。基于上述認(rèn)識(shí)，對(duì)電力項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的理論、方法及應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)的研究具有重大意義。

4電力建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容

4.1.電力建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)：依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法令、制度和規(guī)定，分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目前期工作、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)管理等執(zhí)行過(guò)程，從中找出變化原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4.2電力建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：根據(jù)實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)和后評(píng)價(jià)時(shí)國(guó)家頒布的參數(shù)進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，并與前期工作階段按預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行的評(píng)價(jià)相比較，分析其差別和成因。

4.3電力建設(shè)項(xiàng)目的性能評(píng)價(jià)：根據(jù)國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，對(duì)電力項(xiàng)目建成前后的供電能力、系統(tǒng)安全穩(wěn)定、綜合損耗等方面的各種技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異并分析其原因。分析項(xiàng)目建成對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的作用，分析它對(duì)于以后改擴(kuò)建產(chǎn)生的影響，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4.4電力建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)電力建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境質(zhì)量、資源節(jié)約與利用、生態(tài)平衡及環(huán)境管理的影響等。

4.5電力建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)：主要對(duì)項(xiàng)目是否能持續(xù)發(fā)揮投資效益、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿屯跐摳脑斓那熬暗冗M(jìn)行分析評(píng)價(jià)，做出判斷，提出項(xiàng)目持續(xù)發(fā)揮效益必須具備的內(nèi)部、外部條件和需要采取的措旌。持續(xù)性評(píng)價(jià)應(yīng)分析的因素包括：項(xiàng)目本身的，如項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)等因素；項(xiàng)目外部的，如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境生態(tài)、地方參與程度等因素。

4.6綜合評(píng)價(jià)：在以上各分部評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用成功度法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，定性總結(jié)項(xiàng)目的成功度，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出相應(yīng)的建議和措施，為今后建設(shè)同類項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)，為決策和新項(xiàng)目服務(wù)。

篇（7）

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)通常在項(xiàng)目投運(yùn)并進(jìn)入正常階段進(jìn)行的。它的內(nèi)容包括項(xiàng)目決策與建設(shè)過(guò)程評(píng)價(jià)、項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目影響后評(píng)價(jià)。從項(xiàng)目生命周期全過(guò)程的角度來(lái)看，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是對(duì)已建成并投入生產(chǎn)使用的建設(shè)項(xiàng)目，為了更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理和決策，采用合適的評(píng)價(jià)尺度，應(yīng)用科學(xué)的評(píng)價(jià)理論和方法，對(duì)審批決策、建設(shè)實(shí)施和生產(chǎn)使用全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，從而判斷項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度所進(jìn)行的評(píng)價(jià)活動(dòng)。它不僅對(duì)項(xiàng)目有論證和評(píng)價(jià)作用，還包括監(jiān)督、控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反饋信息、提高未來(lái)項(xiàng)目投資管理水平等作用。

實(shí)際上，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目的是對(duì)已完成的項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析，通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出成功失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，為未來(lái)新項(xiàng)目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時(shí)也為后評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提供改進(jìn)意見，從而達(dá)到提高投資效益的目的。

目前，后評(píng)價(jià)體系正逐步改進(jìn)完善起來(lái)，各個(gè)油田也相應(yīng)增設(shè)了后評(píng)價(jià)部門或?qū)Ｂ毴藛T。正逐步形成統(tǒng)一的制度和規(guī)范，為“實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目全過(guò)程閉環(huán)管理，提高科學(xué)決策水平和管理能力，提高勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理和運(yùn)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。”逐步發(fā)揮著其作用。

油田地面工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的工作程序

根據(jù)《中國(guó)石化投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》，明確規(guī)定了后評(píng)價(jià)的內(nèi)容和工作程序。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目決策及建設(shè)管理后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目影響后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目可持續(xù)性后評(píng)價(jià)。油田地面工程后評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目決策過(guò)程后評(píng)價(jià)、實(shí)施過(guò)程后評(píng)價(jià)、生產(chǎn)運(yùn)行后評(píng)價(jià)、技術(shù)適應(yīng)性評(píng)價(jià)、投資評(píng)價(jià)以及安全、環(huán)保、節(jié)能燈專項(xiàng)評(píng)價(jià)。主要工作程序大體分4個(gè)階段：確定項(xiàng)目、調(diào)查研究、評(píng)價(jià)和編制報(bào)告、改進(jìn)措施。

油田地面工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

沒有將后評(píng)價(jià)和前評(píng)價(jià)區(qū)分開來(lái)，一些后評(píng)價(jià)工作在很大程度上流于對(duì)前評(píng)價(jià)的重復(fù)。項(xiàng)目的前期評(píng)價(jià)—可行性研究評(píng)價(jià)，其主要目的是確定項(xiàng)目是否可以立項(xiàng)，主要通過(guò)技術(shù)分析研究項(xiàng)目預(yù)期效益，以確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)是否可行。后評(píng)價(jià)則是總結(jié)項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施、完工和運(yùn)營(yíng)，通過(guò)分析研究，主要目的是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)決策和管理水平。

后評(píng)價(jià)系統(tǒng)的獨(dú)立性不夠。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)容易受各方面的影響，致使一些數(shù)據(jù)“失真”，從而使其結(jié)果失去實(shí)際價(jià)值。

項(xiàng)目選擇有人為性。一些項(xiàng)目在實(shí)施以后，效益不明顯或者沒有達(dá)到前期評(píng)價(jià)的預(yù)想，而使得業(yè)主認(rèn)為不去選擇，選擇后評(píng)價(jià)的項(xiàng)目都是效益較好的。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)收集比較難。后評(píng)價(jià)單位接受任務(wù)后，收集項(xiàng)目相關(guān)的信息比較困難，很多業(yè)主單位因?yàn)闆]有專職或兼職人員，無(wú)形中增加了工作量，也使得相關(guān)單位配合不力。

油田地面工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的改進(jìn)措施

加快后評(píng)價(jià)體系的建立健全。建立一套后評(píng)價(jià)體系，包括評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、編制規(guī)定、后評(píng)價(jià)單位、后評(píng)價(jià)人員的上崗、培訓(xùn)以及后評(píng)價(jià)項(xiàng)目的評(píng)審結(jié)題等等。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的后評(píng)價(jià)部門。由總部牽頭，成立后評(píng)價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)部門，各油田成立相關(guān)部門或配備專職、兼職人員。各相關(guān)部門（如：財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)管理部等）相關(guān)人員參與。

搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，掌握第一手資料。資料的全面性和真實(shí)性，對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)影響很大。要從項(xiàng)目啟動(dòng)開始，對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行歸檔。在后評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)人員要切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，收集第一手資料。

加強(qiáng)培訓(xùn)，建立一支后評(píng)價(jià)隊(duì)伍。加強(qiáng)后評(píng)價(jià)單位的資質(zhì)的管理，對(duì)后評(píng)價(jià)人員實(shí)行持證上崗，每年要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、交流，逐步建立一支相對(duì)穩(wěn)定的后評(píng)價(jià)專業(yè)人員。

油田地面工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)案例分析

項(xiàng)目概況

聚合物驅(qū)三次采油技術(shù)已在河南油田得到大規(guī)模工業(yè)化應(yīng)用，取得了良好的開發(fā)和增油效果。本項(xiàng)目在污水配聚基礎(chǔ)研究與現(xiàn)場(chǎng)先導(dǎo)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采用污水“催化除硫”處理工藝技術(shù)，對(duì)凈化污水進(jìn)行后續(xù)處理，以滿足污水配制和稀釋聚合物母液的要求。同時(shí)提高采收率、增加原油產(chǎn)量、節(jié)約干粉用量、節(jié)約清水資源、減少污水外排、減少環(huán)境污染等。該改造項(xiàng)目于2011年2月18日開工，2011年11月11日竣工。

投資分析

可研上報(bào)投資2122萬(wàn)元，集團(tuán)批復(fù)投資1907萬(wàn)元，實(shí)際完成投資1847萬(wàn)元。與批復(fù)相比，節(jié)約投資60萬(wàn)元。該工程的實(shí)際投資控制在概算內(nèi)，項(xiàng)目全過(guò)程中資金控制效果良好。

環(huán)境影響后評(píng)價(jià)

可研設(shè)計(jì)水質(zhì)指標(biāo)含硫≤0.5mg/L，項(xiàng)目實(shí)施后，經(jīng)過(guò)檢測(cè)，脫硫塔出口平均含硫0.03mg/L，注水罐出口平均含硫0.11mg/L；投產(chǎn)前生化外排水量3000m3/d，實(shí)施后僅僅為200m3/d；另外，母液粘度下降40%~50%，井口粘度上升10%，節(jié)約清水資源83x104m3/a。

評(píng)價(jià)結(jié)論：對(duì)照項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)估，認(rèn)為項(xiàng)目實(shí)施后每年節(jié)約清水60x104m3/a，可降低運(yùn)行成本800萬(wàn)元，投資回收期約為2.38年。實(shí)際運(yùn)行結(jié)果表明：項(xiàng)目投用后節(jié)約清水83x104m3/a，實(shí)際效益1051萬(wàn)元，投資回收期縮短為1.81年。項(xiàng)目效益非常可觀，其做法也值得推廣和應(yīng)用。

結(jié)束語(yǔ)

后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目投資完成以后，運(yùn)用科學(xué)的分析方法對(duì)項(xiàng)目目的、執(zhí)行過(guò)程、經(jīng)濟(jì)效果和影響所進(jìn)行的全面系統(tǒng)的總結(jié)，使項(xiàng)目的決策者、管理者和建設(shè)者深化對(duì)建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，從而提高決策、管理和建設(shè)水平，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目定位準(zhǔn)確、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益最大化的目標(biāo)。

目前，各個(gè)油田所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，特別是老油田，面臨成本增加、投資改造受限等各種原因，使得企業(yè)不得不謹(jǐn)慎決策。要合理利用項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和借鑒的功能，指導(dǎo)和提高后續(xù)投資項(xiàng)目的效益發(fā)揮。結(jié)合油田地面工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，要不斷完善改進(jìn)后評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將評(píng)估專家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)、評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)信息、評(píng)價(jià)方法、相關(guān)先進(jìn)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)等統(tǒng)一融合起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)后評(píng)價(jià)的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，企業(yè)的目的是盈利，即追逐利潤(rùn)，如果市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境不變，企業(yè)的這一目的也不會(huì)改變。所謂利潤(rùn)，指的是投資型企業(yè)在投資項(xiàng)目當(dāng)中的直接經(jīng)濟(jì)收益。除去這個(gè)方面，還應(yīng)考慮到在投資項(xiàng)目完成之后，在保證收益的前提下提高企業(yè)形象和增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。正是因?yàn)檫@樣，對(duì)于投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析才顯得重要。財(cái)務(wù)報(bào)告是投資型企業(yè)在投資項(xiàng)目中的經(jīng)營(yíng)成果的重要體現(xiàn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析有利于把握投資項(xiàng)目的發(fā)展，便于調(diào)整投資策略，保證投資安全和收益的最大化。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化很快，任何時(shí)候都會(huì)有一些預(yù)料之外的變化，而其中一個(gè)細(xì)小的變化就有可能造成企業(yè)的大額虧損。所以投資型企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)務(wù)必要做到靈活多變，這里指的靈活多變不是隨意更改投資項(xiàng)目，而是在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)分析了解項(xiàng)目的發(fā)展，如果發(fā)現(xiàn)有對(duì)企業(yè)投資安全不利的情況，就可以立即適度調(diào)整投資策略，以保證投資企業(yè)在投資項(xiàng)目中的收益。

二、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

投資型企業(yè)通過(guò)資本的投入獲取利潤(rùn)，而要保證利潤(rùn)的最大化和投資的安全，就有必要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，也就是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。就財(cái)務(wù)分析的整個(gè)過(guò)程而言，分析之后的總結(jié)固然重要，但最重要的應(yīng)該是財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。其內(nèi)容包括三個(gè)方面，其一是影響經(jīng)營(yíng)成果的重要指標(biāo)和盈利能力，其二是分析企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源，其三是結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的工作內(nèi)容，分析經(jīng)營(yíng)成果的變化。這三個(gè)方面無(wú)法評(píng)判誰(shuí)更重要，在財(cái)務(wù)分析內(nèi)容之中，每一個(gè)方面都有著各自的作用。分析影響經(jīng)營(yíng)成果的重要指標(biāo)和盈利能力可以知道投資型企業(yè)在投資項(xiàng)目之中獲取利潤(rùn)的影響因素有什么，如果有好的影響就要想辦法使之放大，如果有壞的影響就要想辦法摒棄。分析盈利能力的關(guān)鍵點(diǎn)在于掌握公司的實(shí)際能力，以免做出能力不足卻要投資超過(guò)能力范圍的項(xiàng)目的決策。分析企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源，也就是說(shuō)通過(guò)財(cái)務(wù)分析了解到企業(yè)獲取利潤(rùn)的最佳途徑是什么，之后便要想辦法維護(hù)這條途徑。分析經(jīng)營(yíng)管理的工作內(nèi)容、了解經(jīng)營(yíng)成果的變化主要是考慮企業(yè)管理方面的問(wèn)題，如果對(duì)投資項(xiàng)目的管理得當(dāng)，利潤(rùn)自然就會(huì)有所增加，而如果管理不當(dāng)，就會(huì)損害利益，這樣做的目的是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套最佳的管理系統(tǒng)，以期使投資取得最大利潤(rùn)。

三、增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析深度

投資型企業(yè)要獲取利潤(rùn)，必須要對(duì)其他企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行投資，而投資的前提就是對(duì)該項(xiàng)目有足夠的了解，事實(shí)上也是如此，如果無(wú)法對(duì)該項(xiàng)目有足夠的了解，很容易就導(dǎo)致投資沒有收益，投資型企業(yè)又如何運(yùn)轉(zhuǎn)？所以在投資之前，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門的分析小組，通過(guò)正常的渠道向前一個(gè)已經(jīng)完成的投資項(xiàng)目進(jìn)行分析，分析內(nèi)容主要是對(duì)項(xiàng)目的效益性。分析的主體是財(cái)務(wù)報(bào)告，即在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所獲取的一切收益或者是失去的權(quán)益。這樣分析的目的主要是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一次的投資做好充分的準(zhǔn)備。另一方面，除了財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之外，對(duì)該項(xiàng)目所持有的企業(yè)也要有所分析。要分析的內(nèi)容主要是作為投資方在該企業(yè)中處于什么地位，享有什么權(quán)利，在該公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，己方是否擁有參與權(quán)，己方所提的觀點(diǎn)有多大的把握被采納。而如果己方不具有話語(yǔ)權(quán)甚至是其他的一些權(quán)力，是否可以進(jìn)行商洽，己方有沒有談判的機(jī)會(huì)等等。這樣分析的目的就是更深程度的了解合作企業(yè)的相關(guān)信息，才能夠決策出合作企業(yè)是不是可以再一次進(jìn)行合作等。這里所提到的兩個(gè)觀點(diǎn)的中心就是要增強(qiáng)分析程度，分析要全面細(xì)致，盡量多考慮幾個(gè)方面，對(duì)每個(gè)方面都必須深入分析。

四、選擇具有專業(yè)素養(yǎng)和一定經(jīng)驗(yàn)的分析人員

投資公司對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資之后不可能就此不聞不問(wèn)了，這畢竟關(guān)乎自身的發(fā)展。但是很多人可能認(rèn)為，投資之后只要取得了收益，那么這個(gè)投資項(xiàng)目也就徹底結(jié)束了，與投資型企業(yè)沒有關(guān)系了。但事實(shí)上不是這樣，進(jìn)行投資只是獲取短期利潤(rùn)的一個(gè)手段，要想長(zhǎng)期獲取利潤(rùn)，或者說(shuō)要想公司能夠有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，還必須要做到有專業(yè)的人員對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，其目的無(wú)非是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)積累得多了，公司做出投資決策時(shí)也就會(huì)更迅速更有效。但如果有了這樣的決定，對(duì)于財(cái)務(wù)分析的工作人員就有了更高的要求。財(cái)務(wù)分析要深入、細(xì)致，不是一兩個(gè)人能夠完成的，必須是要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)也不能是臨時(shí)組建的，必須是一個(gè)長(zhǎng)期的專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)分析的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有幾個(gè)特點(diǎn)：其一，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)具有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)；其二，工作人員應(yīng)年輕化，年輕化的工作人員有幾個(gè)好處，首先是年輕人充滿朝氣與干勁，這本身就是一份需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力的工作，正需要這樣的人；再次，年輕化的工作人員可以看成是培養(yǎng)目標(biāo)，以后可以獨(dú)當(dāng)一面，接替老一輩負(fù)責(zé)人的班。而對(duì)負(fù)責(zé)人的要求比較高，首先是要有財(cái)務(wù)分析的專業(yè)知識(shí)，如果不具有專業(yè)知識(shí)，又怎么組織工作？因此要具有一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠老成持重。很顯然，一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)是需要一個(gè)老成的負(fù)責(zé)人的，他把控全局，對(duì)于財(cái)務(wù)分析十分有利。要知道，年紀(jì)大經(jīng)驗(yàn)豐富的人總是會(huì)更加細(xì)致，很多年輕人無(wú)法想到的問(wèn)題他們能夠一眼看出。只有這樣的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)才能幫助投資型企業(yè)的下次投資獲取最大的利潤(rùn)。

篇（9）

省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)毛超峰主持會(huì)議并講話.

篇（10）

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得一席之地，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，中小企業(yè)往往在掌握一定資源后就急不可待地計(jì)劃項(xiàng)目投資，為搶抓機(jī)遇往往忽視了項(xiàng)目本身的可行性，如市場(chǎng)的飽和程度、資金的供給保障及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等方面都沒有經(jīng)過(guò)有效地論證，為項(xiàng)目實(shí)施后的投資失敗埋下了伏筆。

1.項(xiàng)目投資方案缺乏有效地科學(xué)論證投資專業(yè)人才的缺乏是中小企業(yè)常見的問(wèn)題，項(xiàng)目可行的決策一般掌握在高層管理人員手中，特別是公司老板或者總經(jīng)理。而公司高管的決策理由，主要來(lái)自于長(zhǎng)年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的判斷，而項(xiàng)目方案在技術(shù)層面的專業(yè)測(cè)算和分析明顯支撐不夠。一般情況下，公司高層在基本確定實(shí)施投資項(xiàng)目后，交由財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)技術(shù)部門完成可研報(bào)告編制等立項(xiàng)工作，并與銀行溝通融資事項(xiàng)，在技術(shù)層面往往為達(dá)到項(xiàng)目可行而對(duì)數(shù)據(jù)多次測(cè)試修改，忽略了項(xiàng)目本身價(jià)值，這樣在項(xiàng)目立項(xiàng)初期的決策程序就是本末倒置，存在可能的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與立項(xiàng)之間的差異分析由于項(xiàng)目評(píng)估階段準(zhǔn)備工作不充分，立項(xiàng)時(shí)間長(zhǎng)以及融資談判耗費(fèi)的時(shí)間，項(xiàng)目從立項(xiàng)到啟動(dòng)往往需要數(shù)月甚至跨年的時(shí)間，從宏觀和微觀層面來(lái)看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，貨幣流動(dòng)性的寬松與收緊，新產(chǎn)品的上市和消費(fèi)習(xí)慣的改變都可能對(duì)新項(xiàng)目的預(yù)期產(chǎn)生較大影響。尤其是傳統(tǒng)飽和、產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)來(lái)看，依靠簡(jiǎn)單的擴(kuò)建來(lái)提高產(chǎn)能，無(wú)疑是將產(chǎn)品推向價(jià)格戰(zhàn)的邊緣。因此，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間越晚，投資實(shí)際產(chǎn)生的收益與計(jì)劃投資的目標(biāo)可能會(huì)產(chǎn)生較大差異。外部資源的供給調(diào)整變化也是導(dǎo)致項(xiàng)目擱淺或者延遲的重要原因，這對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響，也對(duì)企業(yè)資源的形成浪費(fèi)，降低經(jīng)營(yíng)效率。如政府對(duì)土地出讓的規(guī)劃調(diào)整，征地拆遷工作遲遲不能完成，直接導(dǎo)致基建工程的不能如期動(dòng)工。其次，供應(yīng)商不能按時(shí)提供采購(gòu)的設(shè)備，或者設(shè)備安裝調(diào)試不能按時(shí)完成，影響生產(chǎn)線的試運(yùn)行。再次，投資超出預(yù)算，資金出現(xiàn)缺口也是項(xiàng)目危機(jī)的重要一環(huán)，主要體現(xiàn)在自有資金依靠原有生產(chǎn)線的銷售回款，如果市場(chǎng)萎縮銷售不暢，項(xiàng)目資金來(lái)源將產(chǎn)生極大隱患，而一旦項(xiàng)目暫停，企業(yè)將背負(fù)銀行貸款的利息，加重現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。相比外部不利因素，企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理一般問(wèn)題不大，但仍應(yīng)加以重視。主要考慮項(xiàng)目組的建立和職責(zé)分工問(wèn)題，項(xiàng)目管理程序，如果內(nèi)部人力資源不足，管理制度和流程不健全，也對(duì)項(xiàng)目工作的進(jìn)程形成制約，延誤項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行。

3.項(xiàng)目投資完成后的效益評(píng)價(jià)與績(jī)效考核問(wèn)題企業(yè)項(xiàng)目投資完成后，工作重心一般都轉(zhuǎn)移到試運(yùn)行調(diào)試，技術(shù)優(yōu)化，拆分項(xiàng)目組成員方面，也就是投資向生產(chǎn)的過(guò)渡轉(zhuǎn)化階段。然而對(duì)項(xiàng)目投資的工作總結(jié)，如財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)，投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避，項(xiàng)目管理效率和績(jī)效評(píng)價(jià)方面都沒有專門組織，沒有形成項(xiàng)目管理的閉路循環(huán)模式。這對(duì)企業(yè)再投資難以提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，對(duì)投資模式的復(fù)制和人力資源的培育可謂失去一次寶貴機(jī)會(huì)。

二、改善中小企業(yè)投資管理的途徑

客觀估計(jì)中小企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)形式，審時(shí)度勢(shì)，在條件具備的情況下開展項(xiàng)目投資仍是做大做強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)選。做到項(xiàng)目立項(xiàng)科學(xué)，組織實(shí)施管理有效，及時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃投資初衷的有力保證。

1.建立健全科學(xué)的投資管理體系隨著現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制的深化和普及，投資者和經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)定位越來(lái)越清晰，項(xiàng)目投資屬于企業(yè)戰(zhàn)略層面的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)所有者和管理者在決策程序上要做到到位而不越位，依據(jù)法律法規(guī)和公司章程約定來(lái)行使表決權(quán)，避免股東和經(jīng)理之間的矛盾出現(xiàn)，引發(fā)過(guò)度投資和投資不足的問(wèn)題。其次，在投資決策方面，重視技術(shù)和財(cái)務(wù)可行性論證程序，尊重專業(yè)技術(shù)人才在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，投資收益等方面的判斷，并在決策層面作為重要的考量因素。

2.制定切實(shí)可行的投資實(shí)施計(jì)劃企業(yè)項(xiàng)目投資作為一項(xiàng)非常規(guī)工作，在人財(cái)物方面也提出較高的要求，這就要求企業(yè)在資源配置，投資計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管控，項(xiàng)目程序管理方面制定詳細(xì)可行的計(jì)劃，包括項(xiàng)目組人員的搭建，既要考慮項(xiàng)目工作的需要，也要平衡原部門正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)；按照項(xiàng)目管理流程的要求制定采購(gòu)制度、財(cái)務(wù)管理制度、工程管理制度、階段性目標(biāo)考核制度等，使項(xiàng)目工作在可控的管理框架下運(yùn)行。在投資計(jì)劃方面，要結(jié)合現(xiàn)有物價(jià)水平、銀行利率，將投資總額偏差控制在一定范圍，將總投資細(xì)分到設(shè)備、工程施工、財(cái)務(wù)成本等單項(xiàng)，為日后項(xiàng)目評(píng)價(jià)總結(jié)工作提供依據(jù)。

3.完善項(xiàng)目實(shí)施后的評(píng)價(jià)考核程序中小企業(yè)在成功實(shí)施項(xiàng)目投資后，除繼續(xù)發(fā)揮項(xiàng)目潛能外，應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目成員按投資計(jì)劃開展總結(jié)評(píng)價(jià)工作，包括生產(chǎn)線投產(chǎn)效能狀況，投資成本控制情況，市場(chǎng)預(yù)期和實(shí)際表現(xiàn)情況等，根據(jù)這些單項(xiàng)投資完成情況對(duì)項(xiàng)目人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和實(shí)施獎(jiǎng)懲，對(duì)激勵(lì)士氣，挖掘人才和儲(chǔ)備優(yōu)秀員工是一次難得機(jī)會(huì)，為企業(yè)再投資和發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。

篇（11）

項(xiàng)目管理[1,2]即是最大限度利用有限的資源，通過(guò)完善管理人員的工作程序提高管理效率，實(shí)現(xiàn)和超過(guò)既定的目標(biāo)和期望。

青海油田[3-5]采油一廠開發(fā)至今已有超過(guò)30年的歷史，進(jìn)入油田開發(fā)中后期，設(shè)備不斷老化加之各種開發(fā)費(fèi)用逐年上升，導(dǎo)致各項(xiàng)運(yùn)行成本居高不下，因此分析項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決方法是面臨急需解決的問(wèn)題。

一、項(xiàng)目管理存在問(wèn)題

青海油田采油一廠在開發(fā)至今，項(xiàng)目管理方面也存在了一些問(wèn)題和不足之處，總結(jié)開發(fā)30多年存在的問(wèn)題和所引起的影響大致有以下九類：

1.各項(xiàng)目組普遍存在投資項(xiàng)目管理制度不完善的現(xiàn)象

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，但是目前采油一廠投資項(xiàng)目存在的問(wèn)題很大部分是由于管理制度不完善所引起。這種制度不完善將造成管理責(zé)任制劃分不清，加大項(xiàng)目投資管理的難度。

2.部分項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表、資料收集不完整

做管理工作要做到“有的放矢”，即要針對(duì)具體的現(xiàn)象分析本質(zhì)原因，資料不完整等就像無(wú)頭蒼蠅似的，不能有功半事倍的效果。

3.部分項(xiàng)目組對(duì)于投資項(xiàng)目簽訂的合同收集不全

合同是對(duì)雙方權(quán)利和責(zé)任的劃分的法律依據(jù)，如果合同收集不全，不能有效的保障單位的合法權(quán)益，造成低效的投資效率。

4.項(xiàng)目組雖然有整體的運(yùn)行大表，但沒有詳細(xì)劃分單位工程

分工合作是能有效并高效完成項(xiàng)目的基礎(chǔ)，責(zé)任到人制度才能有效的對(duì)雙方其督促作用，要保障項(xiàng)目投資的有效運(yùn)行就首先要明確雙方的責(zé)任，要細(xì)分具體單位工程的工作內(nèi)容。

5.項(xiàng)目組對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目階段性分析、總結(jié)普遍完成較差

要善于總結(jié)，唯有通過(guò)仔細(xì)的分析和總結(jié)才能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能時(shí)時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的具體問(wèn)題找出相應(yīng)的解決問(wèn)題的方法。

6.項(xiàng)目簽證結(jié)算較為緩慢

項(xiàng)目預(yù)算定額是項(xiàng)目管理的重要組成部分，但要保障項(xiàng)目的多邊形，因此需要定期高效的簽證結(jié)算。

7.項(xiàng)目組成員（特別是項(xiàng)目組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)）崗位的變動(dòng)，很大程度上影響項(xiàng)目的順利開展成員關(guān)鍵崗位的變動(dòng)是使項(xiàng)目的責(zé)任劃分界限不清楚，降低項(xiàng)目施工效率。

8.項(xiàng)目組成員還沒有真正理解項(xiàng)目責(zé)任制的含義

9.設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位沒有盡職盡責(zé)做好服務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中影響施工的情況時(shí)有發(fā)生

要解決上述的矛盾和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)油田的高效開發(fā)，必須借助科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方案。

二、解決方法

由一可知青海油田采油一廠項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，通過(guò)分析問(wèn)題的原因及不及時(shí)解決問(wèn)題所帶來(lái)的弊端并結(jié)合項(xiàng)目管理學(xué)的基本原理，提出了相應(yīng)的解決此九大問(wèn)題的方法，如下：

1.建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目管理體制

要使項(xiàng)目管理體制的責(zé)、權(quán)、利有效的結(jié)合，必須加強(qiáng)法制建設(shè)。加強(qiáng)立法用法律規(guī)定并規(guī)范項(xiàng)目管理的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對(duì)違反規(guī)定的按照相關(guān)的法律繩之以法，取消項(xiàng)目管理的一切職務(wù)，對(duì)因此而給企業(yè)造成損失的給與相應(yīng)懲罰，從法制上施壓，使參與項(xiàng)目管理的相關(guān)人員變壓力為動(dòng)力。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目組內(nèi)部協(xié)調(diào)、管理

項(xiàng)目組內(nèi)部一定要保持高度的團(tuán)結(jié)，因?yàn)閳F(tuán)結(jié)就是力量，項(xiàng)目組內(nèi)部團(tuán)結(jié)才能保證人員的協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目高效的完成。

3.項(xiàng)目組應(yīng)做好資料歸檔

資料的歸檔一是方便項(xiàng)目組人員的查閱也是方面項(xiàng)目組人員分析項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)實(shí)施的方案。磨刀不誤砍柴工，收集并整理好資料看似一件費(fèi)時(shí)的事情，卻可以增加施工效率。

4.項(xiàng)目組要加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理

加強(qiáng)合同管理就是加強(qiáng)項(xiàng)目的法制化，因?yàn)楹贤潜ＷC雙方權(quán)益的法律保障，加強(qiáng)合同管理也是督促項(xiàng)目組內(nèi)部工作的效率的有效方法。

5.項(xiàng)目組要做好工程結(jié)算環(huán)節(jié)的控制

做好工程結(jié)算環(huán)節(jié)即要做到工程變更的及時(shí)性，工程內(nèi)容增加要第一時(shí)間報(bào)給監(jiān)理單位確認(rèn)，做好工程結(jié)算環(huán)節(jié)要做到簽證的全面性，要清晰的表現(xiàn)并表達(dá)合同中更改的內(nèi)容和子項(xiàng)，做好項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)要做到簽證的技巧性，要避害就利，即用模糊的措辭描述不利因素，盡可能的在書面字體上占據(jù)主動(dòng)權(quán)。

6.提高項(xiàng)目組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)調(diào)好人員變動(dòng)的崗位安排

成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與完成項(xiàng)目的效率成正比，業(yè)務(wù)素質(zhì)越高使項(xiàng)目完成的質(zhì)量越高，因?yàn)槠髽I(yè)也要加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)拓展訓(xùn)練；項(xiàng)目的管理層人員要根據(jù)內(nèi)部成員的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，安排合適的崗位，一經(jīng)安排就盡量不要隨意更改。

7.項(xiàng)目組應(yīng)做好各自項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（自我評(píng)價(jià)）工作

對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目組應(yīng)該定期的自我總結(jié)并評(píng)價(jià)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)項(xiàng)目組內(nèi)部人員的交流。對(duì)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人需要定期向項(xiàng)目組內(nèi)部總結(jié)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及討論出針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出的解決方案。

8.項(xiàng)目組要做好與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)，保證設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、變更及時(shí)；監(jiān)理要切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督作用

項(xiàng)目組與設(shè)計(jì)部的聯(lián)絡(luò)是保證項(xiàng)目順利完成的有力因素，因?yàn)轫?xiàng)目組需要及時(shí)的把變更的內(nèi)容和子項(xiàng)準(zhǔn)確傳達(dá)給設(shè)計(jì)部，避免出現(xiàn)由于變更不及時(shí)被告知，造成項(xiàng)目損失。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督即加強(qiáng)群眾監(jiān)督，項(xiàng)目管理的好壞，現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用效果是最好的證明。

三、結(jié)論與建議

項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)和成員都要充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的觀念不是單獨(dú)的體系，要求我們的一切行為和做法都要以項(xiàng)目利益為中心，要對(duì)項(xiàng)目有主人翁意識(shí)。

根據(jù)項(xiàng)目的不同需求和要達(dá)到的目的，確定適宜的項(xiàng)目管理制度和相關(guān)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施終身負(fù)責(zé)制。

項(xiàng)目管理制度在企業(yè)的運(yùn)行需要結(jié)合企業(yè)的文化和項(xiàng)目，切忌盲目跟從，提倡循序漸進(jìn)。

通過(guò)宣傳培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)員工的項(xiàng)目管理理念，要重視團(tuán)隊(duì)合作。

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