工程質(zhì)量管理大全11篇

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篇（1）

近年來(lái)，化工行業(yè)快速發(fā)展，但是也暴露很多問(wèn)題，管理模式落后、工藝不合理，結(jié)合化工工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為了保障化工工程良好使用性能和有效性，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，從多方面、多角度出發(fā)，保障化工工程質(zhì)量管理效益。

1化工工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)

1.1工程量大

化工工程項(xiàng)目施工的工程量較大，包括防腐、暖通空調(diào)、給排水、測(cè)試儀表、電器、熱處理、管道焊接、設(shè)備制造安裝、鋼結(jié)構(gòu)、土建等多個(gè)項(xiàng)目，因此需要多個(gè)專(zhuān)業(yè)、部門(mén)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)行。化工工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)往往人流量很大，施工單位在進(jìn)行管理控制時(shí)難度較大。

1.2規(guī)模大

化工行業(yè)一直以來(lái)都是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，這種資金密集型產(chǎn)業(yè)往往建設(shè)規(guī)模巨大，需要投入大量的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金，而一旦化工項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，不僅給建設(shè)單位造成巨大損失，而且給國(guó)家、社會(huì)和人民造成不利影響。所以化工工程項(xiàng)目施工對(duì)于相關(guān)技術(shù)管理的要求較高，必須保障化工工程項(xiàng)目質(zhì)量。

1.3質(zhì)量要求高

大多數(shù)化工裝置在高壓、高溫環(huán)境中運(yùn)行，其內(nèi)部多裝有有毒、易爆、易燃物質(zhì)，為了減少對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，避免發(fā)生安全事故，化工工程建設(shè)對(duì)于質(zhì)量、材料和技術(shù)的要求較高。所以化工工程施工過(guò)程中必須將質(zhì)量放在第一位，充分認(rèn)識(shí)到化工工程的重要性和安全性，提高施工質(zhì)量管理水平。

2化工工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1管理意識(shí)淡薄

我國(guó)很多地區(qū)的化工工程項(xiàng)目主要是采用階段化管理模式，針對(duì)化工工程的具體情況進(jìn)行施工管理。但是很多化工工程管理人員的管理意識(shí)淡薄，對(duì)于整個(gè)化工工程項(xiàng)目缺少一個(gè)全面、系統(tǒng)的了解，在具體的項(xiàng)目質(zhì)量管理中經(jīng)常忽視一些細(xì)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督和管理落實(shí)不到位，在很多工作中缺少主動(dòng)性和積極性。

2.2缺乏健全的管理體制

管理體制是指導(dǎo)化工工程順利進(jìn)行施工建設(shè)的基礎(chǔ)，也是管理人員對(duì)化工工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的參照物和基本依據(jù)，但是很多化工工程施工單位缺少健全的管理體制，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，有些化工工程只注重經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工建設(shè)階段的項(xiàng)目質(zhì)量管理都不到位，直接影響化工工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2.3管理水平低

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的攻堅(jiān)階段，不同地區(qū)的地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人文環(huán)境等也不同，和國(guó)外化工工程項(xiàng)目相比，我國(guó)化工工程項(xiàng)目施工建設(shè)的管理水平仍然較低，不僅質(zhì)量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。當(dāng)前，我國(guó)化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理將重點(diǎn)主要放在各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目結(jié)果和責(zé)任追究方面，大多數(shù)化工工程施工單位都實(shí)行集體責(zé)任制，而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家化工工程施工質(zhì)量管理將重點(diǎn)放在施工技術(shù)和各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作中，管理模式符合化工工程項(xiàng)目發(fā)展要求，實(shí)行單一負(fù)責(zé)制，所以為了進(jìn)一步提高我國(guó)化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，應(yīng)結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，加強(qiáng)分析和研究，多借鑒、多學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行完善和優(yōu)化。

3提高化工工程質(zhì)量管理的有效策略

3.1創(chuàng)新管理模式

科學(xué)合理的管理模式對(duì)于提高化工工程質(zhì)量管理水平有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，化工工程施工單位應(yīng)結(jié)合化工項(xiàng)目的實(shí)際情況和具體特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際條件，積極創(chuàng)新管理模式，通過(guò)科學(xué)化的管理模式，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源配置，全面分析影響化工工程質(zhì)量的各種因素，突出化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的時(shí)效性和針對(duì)性，仔細(xì)分析和深入學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、理念和模式，加強(qiáng)創(chuàng)新和積極改變完善，強(qiáng)化各個(gè)階段的規(guī)范化管理，特別注意加強(qiáng)技術(shù)管理，保障化工工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高管理水平。

3.2完善管理體制

化工工程的施工建設(shè)離不開(kāi)規(guī)范、系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，所以化工施工單位必須將完善質(zhì)量管理體制作為日常工作的一個(gè)重點(diǎn)，從化工工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)需求、實(shí)際施工條件和施工環(huán)境，積極完善化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制。同時(shí)，化工工程項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，使技術(shù)人員、管理人員和施工人員充分認(rèn)識(shí)到化工工程質(zhì)量管理和控制的重要性，了解一旦質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)產(chǎn)生的安全威脅，規(guī)范施工操作，消除風(fēng)險(xiǎn)，保障質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)人員管理

為了進(jìn)一步提升化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，應(yīng)加強(qiáng)人員管理，以人為本，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的教育培訓(xùn)，全面提高工作人員的管理水平，強(qiáng)化主動(dòng)性、積極性和責(zé)任意識(shí)，使其能夠獨(dú)立處理化工工程施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理還存在一些問(wèn)題和不足，作為一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的重要工作，應(yīng)從多方面入手，加強(qiáng)控制各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視質(zhì)量管理工作，積極學(xué)習(xí)和改進(jìn)，推動(dòng)我國(guó)化工工程快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

1 概述

工業(yè)化指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)取得主導(dǎo)地位的發(fā)展過(guò)程。工業(yè)化是一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。初期時(shí)，工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)往往局限在一定的地域范圍內(nèi)，隨交通條件的改善而呈線或帶狀向外擴(kuò)散。最終達(dá)到一個(gè)國(guó)家或地區(qū)相對(duì)的均衡分布狀態(tài)。工業(yè)化的發(fā)展，對(duì)人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步既有積極作用，也有消極作用。

2 工業(yè)化疊合板工程施工工藝

2.1 制定施工方案前由建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)單位代表、工業(yè)化構(gòu)配件生產(chǎn)廠家代表、承包單位、監(jiān)理單位成立課題研究小組，通過(guò)對(duì)以往施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)、影像資料、進(jìn)行整理分析，對(duì)構(gòu)配件的加工、運(yùn)輸、吊裝、安全圍護(hù)、安裝過(guò)程等工藝要求進(jìn)行持續(xù)研究總結(jié)，以達(dá)到施工進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、節(jié)約成本預(yù)算等目的。

2.2 施工前，由承包單位公司技術(shù)人員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括構(gòu)配件加工工藝要求、吊裝運(yùn)輸工藝要求、安裝就位及二次結(jié)構(gòu)砼澆筑工藝要求、及成品保護(hù)工藝要求等內(nèi)容。

2.3 安裝工藝要求。第一，工業(yè)化預(yù)制構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)擺放于垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋范圍之內(nèi)，便于調(diào)運(yùn)。第二，工業(yè)化預(yù)制構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后可采用疊放方式，但層與層之間必須設(shè)置通長(zhǎng)支墊措施，層數(shù)不應(yīng)大于6層。第三，安裝預(yù)制構(gòu)配件前應(yīng)設(shè)置出標(biāo)高位置線，模數(shù)應(yīng)編號(hào)設(shè)置，避免錯(cuò)放。第四，預(yù)制構(gòu)配件支撐體系應(yīng)提前設(shè)計(jì)出施工方案，按照施工方案設(shè)置支撐體系。第五，墻體留出的搭接鋼筋應(yīng)保證間距符合設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)不正不直時(shí)，及時(shí)修整，以免影響預(yù)制構(gòu)配件就位。第六，在吊運(yùn)過(guò)程中提前設(shè)計(jì)出吊點(diǎn)位置（吊點(diǎn)必須滿(mǎn)足構(gòu)配件承受自重以上強(qiáng)度要求），避免因自重產(chǎn)生彎矩，必須保證構(gòu)配件平穩(wěn)吊裝就位，吊運(yùn)過(guò)程嚴(yán)禁出現(xiàn)快速猛放等現(xiàn)象。第七，預(yù)制構(gòu)配件接縫部位必須采取密封處理，避免混凝土澆筑過(guò)程污染；澆筑前接縫部位采用壓力水管灑水沖洗濕潤(rùn)，保證接縫質(zhì)量嚴(yán)密。第八，與專(zhuān)業(yè)之間做好交接檢查驗(yàn)收，避免遺漏管道預(yù)留預(yù)埋，發(fā)生二次結(jié)構(gòu)面剔鑿問(wèn)題。第九，成品保護(hù)工作應(yīng)提前做好保護(hù)措施，尤其是預(yù)制樓梯踏步的護(hù)角保護(hù)措施要及時(shí)跟進(jìn)，避免發(fā)生磕碰。第十，預(yù)制樓梯段與平臺(tái)板連接部位采用預(yù)埋鋼板焊接連接，焊接質(zhì)量要符合規(guī)范要求；焊接完成后接縫部位應(yīng)采用設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度等級(jí)砂漿灌實(shí)。第十一、在預(yù)制構(gòu)配件安裝完成后在強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的75%后方可拆除頂板支撐體系。

3 工業(yè)化工程質(zhì)量管理

3.1 工業(yè)化預(yù)制構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行驗(yàn)收，檢查結(jié)構(gòu)性能強(qiáng)度、尺寸偏差、外觀質(zhì)量控制等符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

3.2 安裝位置、連接部位的偏差應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。連接部位的焊接質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。連接部位的接縫處理質(zhì)量應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

3.3 疊合板加工出場(chǎng)合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全有效。施工過(guò)程安裝質(zhì)量檢驗(yàn)保證資料齊全有效，并滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

3.4 頂板支撐體系拆除時(shí)間控制應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。成品保護(hù)措施必須符合施工方案規(guī)定要求。

4 工業(yè)化工程質(zhì)量通病預(yù)防及改善意見(jiàn)

4.1 吊裝、運(yùn)輸過(guò)程出現(xiàn)斷裂，擺放不平斷裂，板端面搭接不平整，接縫部位的后期開(kāi)裂。成品保護(hù)不當(dāng)，造成破壞。

4.2 根據(jù)易出現(xiàn)的不同質(zhì)量隱患問(wèn)題，采取相對(duì)合理的技術(shù)方案措施進(jìn)行避免，首先對(duì)運(yùn)輸和擺放出現(xiàn)的斷裂問(wèn)題，應(yīng)在廠家出廠前進(jìn)行交底，應(yīng)保證預(yù)制構(gòu)件強(qiáng)度達(dá)到70%以上時(shí)出廠，運(yùn)輸過(guò)程避免發(fā)生碰撞，進(jìn)場(chǎng)擺放場(chǎng)地必須平整，支墊材料規(guī)格、強(qiáng)度一致，還應(yīng)保安證上下垂直。針對(duì)板面搭接不平整現(xiàn)象，應(yīng)采取

砂漿找平處理。針對(duì)接縫部位的后期開(kāi)裂質(zhì)量問(wèn)題，首先在封堵接縫部位預(yù)留1cm凹槽（采用木條或鋼條制作即可），后期采用砂漿找平即可避免后期接縫開(kāi)裂問(wèn)題。針對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題就要從開(kāi)始施工給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員樹(shù)立成品保護(hù)意識(shí)，同時(shí)做好成品保護(hù)措施，對(duì)樓梯陽(yáng)角采用多層板做護(hù)角處理，并連接成一個(gè)整體。

4.3 施工作業(yè)主要是責(zé)任心問(wèn)題，就要樹(shù)立全員“質(zhì)量責(zé)任制”制度，每一位參與建設(shè)工程人員都應(yīng)按照制度執(zhí)行，工程質(zhì)量就會(huì)得到保障。

5 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕⒇?cái)產(chǎn)安全。而建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作，貫穿著整個(gè)施工過(guò)程。我們必須以規(guī)范、規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格操作、科學(xué)管理。用認(rèn)真的態(tài)度控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，才能建造更多的優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉翠.如何加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理[j].價(jià)值工程，2010-

篇（3）

建設(shè)單位是建設(shè)市場(chǎng)活動(dòng)中的重要主體之一。建設(shè)單位控制著建設(shè)工程全部投資，并且是該投資行為的最大受益者。在我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)全面處于買(mǎi)方市場(chǎng)的條件下，建設(shè)單位不僅具有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)的主動(dòng)權(quán)，建設(shè)行為的監(jiān)督管理控制權(quán)，還具有拒絕支付雇傭款項(xiàng)的權(quán)利，因此建設(shè)單位相對(duì)其他建設(shè)主體享有充分的權(quán)利，它的優(yōu)勢(shì)地位相當(dāng)突出。但是，我國(guó)現(xiàn)在正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，建設(shè)投資主體多元化，許多建設(shè)單位并不是完全意義上的投資業(yè)主，還有一些建設(shè)單位根本不具備獨(dú)立管理建設(shè)投資的能力。建設(shè)單位貪贓枉法、濫用權(quán)力的現(xiàn)象大量存在，造成的投資浪費(fèi)和質(zhì)量事故屢見(jiàn)不鮮。因此，在我國(guó)現(xiàn)階段有必要對(duì)建設(shè)單位實(shí)行資質(zhì)管理和有效監(jiān)控，作為向最終實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制的過(guò)渡。

二、承建單位

建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計(jì)劃。承接工程時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員是保證工程質(zhì)量的前提。要提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗(yàn)，按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針、目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項(xiàng)目制定一系列的措施，重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的保證體系是否建立健全，是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。

三、監(jiān)理單位

要在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字認(rèn)可，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工，重點(diǎn)監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任是否履行，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)、不履行質(zhì)量安全責(zé)任的有關(guān)人員，要堅(jiān)決予以處罰。

四、設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)單位經(jīng)過(guò)資質(zhì)審查具有從事工程設(shè)計(jì)的特許權(quán)，通過(guò)設(shè)計(jì)招投標(biāo)又獲得了建設(shè)工程的設(shè)計(jì)權(quán)和獲利權(quán)，設(shè)計(jì)單位也因此要承擔(dān)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量義務(wù)和相應(yīng)的法律責(zé)任。建設(shè)工程的方案設(shè)計(jì)獲得規(guī)劃部門(mén)的審批后，設(shè)計(jì)單位開(kāi)始工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的總體要求及地質(zhì)勘察報(bào)告，對(duì)工程進(jìn)行全面策劃、構(gòu)思、設(shè)計(jì)和描繪，最終形成設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和圖紙等設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)文件是施工單位進(jìn)行施工的標(biāo)準(zhǔn)性文件，也是監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理的重要依據(jù)，因此設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量決定了建設(shè)工程的質(zhì)量。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，由設(shè)計(jì)因素造成的工程質(zhì)量事故在質(zhì)量事故中占有相當(dāng)?shù)谋戎亍Ｒ虼耍?guī)范設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)行為，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量已經(jīng)成為一個(gè)需要重視的問(wèn)題。要求設(shè)計(jì)單位在嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)之外，加重設(shè)計(jì)單位因設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致的工程質(zhì)量損失和事故的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。過(guò)輕的設(shè)計(jì)質(zhì)量賠償責(zé)任容易使設(shè)計(jì)單位產(chǎn)生懈怠心理，設(shè)計(jì)單位有效投入不足，缺乏應(yīng)有的細(xì)心與耐心，最終釀成質(zhì)量缺陷。

根據(jù)建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合印發(fā)的《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》規(guī)定，無(wú)論設(shè)計(jì)單位由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤給建設(shè)單位帶來(lái)多么嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量責(zé)任，建設(shè)單位至多只能獲得相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)的有限經(jīng)濟(jì)賠償。一旦發(fā)生重大質(zhì)量事故，根據(jù)新合同法的有關(guān)規(guī)定，此款規(guī)定應(yīng)認(rèn)定為顯失公平，屬于可撤銷(xiāo)條款。那么設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償額度到底應(yīng)該是多少呢？筆者認(rèn)為，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該承擔(dān)因其設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成的實(shí)際損失，即直接損失和合理的間接損失。只有這樣，才能真正體現(xiàn)合同法的公平原則，督促設(shè)計(jì)單位以更強(qiáng)的責(zé)任心進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，進(jìn)而防止由設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致的工程質(zhì)量損失和事故。

篇（4）

房建工程質(zhì)量管理工作的重要性

在房地產(chǎn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的背景下，房建工程質(zhì)量管理工作的重要性顯得越發(fā)明顯。具體來(lái)講，我們可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行探析：

1.從房建工程投資方的角度來(lái)講

房建工程投資方高度重視質(zhì)量管理工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，高度重視對(duì)于施工單位資質(zhì)的審查，避免將沒(méi)有資質(zhì)的施工單位進(jìn)入到工程中，從而給予房建工程質(zhì)量帶來(lái)隱患；其二，樹(shù)立房建治理意識(shí)，嚴(yán)格依照國(guó)家的法律法規(guī)去進(jìn)行操作。在上述各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，房建工程投資方的投資質(zhì)量才能夠得到最大化展現(xiàn)。

2.從房建工程設(shè)計(jì)方的角度來(lái)講

房建工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于設(shè)計(jì)階段，如果在設(shè)計(jì)的過(guò)程中處理不好與質(zhì)量管理之間的關(guān)系，勢(shì)必會(huì)給予后期的質(zhì)量管理造成負(fù)面影響。對(duì)于房建工程設(shè)計(jì)方來(lái)講，樹(shù)立正確的設(shè)計(jì)質(zhì)量意識(shí)，給出理想化的設(shè)計(jì)方案，不僅僅能夠充分展現(xiàn)出設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和質(zhì)量革新，還能夠?yàn)橼A得更多的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)打下良好聲譽(yù)，甚至是決定整個(gè)建筑工程實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)。

3.從房建工程建設(shè)方的角度來(lái)講

房建工程建設(shè)方是負(fù)責(zé)建筑工程具體操作的單位，其能否以樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)，決定了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，甚至決定了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。如果房建設(shè)工程的建筑方片面追求進(jìn)度，忽視對(duì)于房建工程建設(shè)質(zhì)量的控制和管理，其勢(shì)必難以在建筑市場(chǎng)生存下去，由此造成極其負(fù)面的社會(huì)影響也是很不值得的。

4.從房建工程監(jiān)管方的角度來(lái)講

房建工程監(jiān)管是保證房屋建設(shè)工程質(zhì)量的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑施工行為進(jìn)行控制和管理，保證房建設(shè)工程質(zhì)量是滿(mǎn)足實(shí)際需求的，是房建筑工程監(jiān)管方的重要職責(zé)。否則，房建工程監(jiān)管不力，會(huì)直接使得部分質(zhì)量隱患廣泛的存在與房建工程中，由此不利于房建工程質(zhì)量的不斷提高。

工程質(zhì)量保證視角下房建工程質(zhì)量管理策略

綜上所述，無(wú)論從建筑工程的哪一個(gè)行為主體來(lái)看，樹(shù)立正確的房建工程質(zhì)量管理意識(shí)，積極采取有針對(duì)性的措施去保證房建設(shè)工程高度質(zhì)量，是很有必要的。 因此，應(yīng)該立足目前出現(xiàn)的房建工程質(zhì)量問(wèn)題，積極采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行改善：

1.注重施工單位的監(jiān)督和管理

施工單位是影響房建工程質(zhì)量的直接行為者，強(qiáng)化對(duì)于施工單位的監(jiān)督和管理，是尤為重要的事情。對(duì)此，應(yīng)該積極做好如下幾方面的工作：其一，強(qiáng)化建筑施工工程立法，從法律的角度明確施工單位質(zhì)量管理責(zé)任，強(qiáng)制執(zhí)行承包履約責(zé)任制度，改變以往缺失法律監(jiān)管的做法；其二，注重對(duì)于施工單位資質(zhì)的審查，對(duì)于非法掛靠，轉(zhuǎn)包和分包行為，進(jìn)行依法懲處，從而營(yíng)造健康的質(zhì)量監(jiān)督氛圍；其三，鼓勵(lì)投資方嚴(yán)格依照招投標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行，避免出現(xiàn)謀私交易行為，在此基礎(chǔ)上選擇最佳的房建工程施工方。

2.注重設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和審查

首先，在選擇房建工程設(shè)計(jì)單位的時(shí)候，從房建信譽(yù)，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等角度入手，綜合選取專(zhuān)業(yè)程度高的房建工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；其次，綜合考慮房建工程的需求，從經(jīng)濟(jì)性，安全性，防護(hù)性，便捷性和效能性的角度考量設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)；最后，建立健全完善的設(shè)計(jì)行為監(jiān)督管理機(jī)制，在設(shè)計(jì)委托合同中明確規(guī)定設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量事故賠償責(zé)任，在此基礎(chǔ)上得出更加科學(xué)的房建設(shè)計(jì)方案，不僅僅可以滿(mǎn)足房建工程性能需求，還可以達(dá)到質(zhì)量提高的要求。

3.不斷規(guī)范建設(shè)單位建設(shè)行為

建設(shè)單位建設(shè)行為的規(guī)范化發(fā)展，也是工程質(zhì)量保證體系的重要內(nèi)容。對(duì)此，應(yīng)該積極做好以下幾方面工作：其一，注重企業(yè)員工的績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，以培訓(xùn)和教育的方式實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人技能的提升，以保證其成為推動(dòng)質(zhì)量管理的不竭動(dòng)力，而不是因?yàn)椴僮魇д`造成過(guò)多的質(zhì)量缺陷和不足。其二，注重投資方與建設(shè)方之間的合作，共同參與到質(zhì)量管理工作中去，從而構(gòu)建更加全面的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，以保證建設(shè)過(guò)程的高效性。

4.強(qiáng)化房建工程的質(zhì)量意識(shí)

篇（5）

質(zhì)量管理主要是通過(guò)人來(lái)實(shí)施，通俗來(lái)說(shuō)就是工程項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、公司決策者等，人對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響取決于兩個(gè)方面：一是直接從事工程質(zhì)量職能的決策者、管理者和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量活動(dòng)控制能力；二是承擔(dān)工程項(xiàng)目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位等組織的質(zhì)量管理體系及其管理能力。隨著項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)注冊(cè)制度的實(shí)施，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量監(jiān)控能力有明顯改觀，施工企業(yè)等單位的作用人員持證上崗制度等，對(duì)從事工程建設(shè)活動(dòng)中的人員素質(zhì)和能力有了一定的控制。人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立保證質(zhì)量、安全為本的觀念。

1.2技術(shù)因素

隨著公路工程施工技術(shù)的快速發(fā)展，工程施工過(guò)程中采用合適的工程技術(shù)和輔助施工技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生一定的約束和影響。工程技術(shù)的先進(jìn)性程度反映了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展水平，比如目前測(cè)量技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于公路工程具有很大的促進(jìn)作用，可以提高公路施工的精度。對(duì)于具體的公路工程項(xiàng)目，主要通過(guò)技術(shù)工作的組織、實(shí)施與管理，優(yōu)化選擇施工技術(shù)方案，合理配備施工機(jī)具，充分發(fā)揮技術(shù)在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的作用。保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在公路施工技術(shù)的研究方面要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)新技術(shù)的研發(fā)投入，以先進(jìn)的技術(shù)保障工程質(zhì)量。

1.3管理因素

工程質(zhì)量管理主要是工程全過(guò)程質(zhì)量管理，工程管理主要采用PDCA循環(huán)模式來(lái)實(shí)施，每一個(gè)循環(huán)都圍繞實(shí)施預(yù)期目標(biāo)來(lái)開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。影響工程建設(shè)質(zhì)量管理的核心就是決策因素和組織因素。也就是PDCA中的計(jì)劃（Plan）的制定者和決策者或者說(shuō)業(yè)主方的工程項(xiàng)目決策，其次就是實(shí)施（Do），建設(shè)工程在實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)決策和管理決策。另外對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種檢查（Check）和監(jiān)督等活動(dòng)來(lái)反映建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)是否健全，通過(guò)檢查來(lái)開(kāi)展相應(yīng)工程質(zhì)量偏差，也就是所謂的處置（Action），確定改進(jìn)目標(biāo)和措施。在技術(shù)因素符合要求的情況下，發(fā)揮管理層面的效率，深入基層建設(shè)一線，做好各部門(mén)之前的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓管理工作做好。

1.4環(huán)境因素

環(huán)境因素主要體現(xiàn)兩個(gè)方面：一個(gè)是受到社會(huì)、政治、技術(shù)等多方面因素的大環(huán)境；另外一個(gè)就是工程作業(yè)環(huán)境。前一個(gè)因素對(duì)施工過(guò)程影響較小，主要是工程項(xiàng)目前期的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要考慮的，對(duì)于工程管理質(zhì)量控制方面，主要指后者，施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程中出現(xiàn)的自然環(huán)境、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境和施工組織管理環(huán)境，這些環(huán)境條件的認(rèn)識(shí)與把握，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)控把握各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，做好非人為因素的控制，盡最大力量充分利用環(huán)境資源的優(yōu)勢(shì)。

二、質(zhì)量監(jiān)控

質(zhì)量監(jiān)控主要采用多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，對(duì)于不同工程項(xiàng)目采用不同的監(jiān)控體系，對(duì)于大中型工程多層次的監(jiān)控結(jié)構(gòu)，第一層次是建設(shè)單位組織的工程管理機(jī)構(gòu)或委托相應(yīng)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)；第二層次的工程質(zhì)量監(jiān)控體系通常是公路工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位以及施工總承包單位建立的相應(yīng)的質(zhì)量控制體系；第三層次是承擔(dān)公路工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系。另外在質(zhì)量監(jiān)控另一個(gè)獨(dú)立實(shí)體就是監(jiān)理單位，利用第三方的監(jiān)督和測(cè)試手段來(lái)控制工程質(zhì)量。工程監(jiān)理單位在施工階段通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式進(jìn)行公路工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，利用建設(shè)單位賦予建立的權(quán)利，也就是采用施工指令和結(jié)算支付等手段，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，正確履行監(jiān)督公路工程的施工質(zhì)量，以確保公路工程質(zhì)量達(dá)到工程預(yù)期的質(zhì)量要求，同時(shí)滿(mǎn)足施工合同和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公路工程質(zhì)量監(jiān)控主要分為施工質(zhì)量的自控和第三方監(jiān)控（它控）過(guò)程，自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，它對(duì)工程施工質(zhì)量其決定性因素；它控是對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束，只要兩者有機(jī)結(jié)合，相輔相成，才能形成一個(gè)完整的質(zhì)量監(jiān)控體系。

篇（6）

Abstract: In this paper, the author introduces the construction quality characteristics and its influencing factors, analyzes the construction engineering quality management problems, and puts forward the measures of improving the construction engineering quality.

Key words: construction project; quality management; discussion

中圖分類(lèi)號(hào)：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的日益壯大，作為一個(gè)多年從事本行業(yè)的工作者，深切感知：只有堅(jiān)持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)及影響因素

百年大計(jì), 質(zhì)量第一, 要進(jìn)行工程質(zhì)量控制, 我們應(yīng)了解做為建筑工程, 其工程質(zhì)量的特點(diǎn), 影響工程質(zhì)量的因素, 工程質(zhì)量控制的原則以及工程質(zhì)量的責(zé)任體系。

1.1 工程質(zhì)量的特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來(lái)有以下幾點(diǎn):一是產(chǎn)品的固定性, 生產(chǎn)的流動(dòng)性；二是產(chǎn)品的多樣性, 生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)性;四是產(chǎn)品的社會(huì)性生產(chǎn)的外部約束性。基于建設(shè)工程以上特點(diǎn), 形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn):建筑工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。

1.2 影響工程質(zhì)量的因素

影響工程質(zhì)量的因素很多, 歸納起來(lái)主要有 5 方面: 人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境, 英語(yǔ)單詞分別為: Man、Machine、Method、Environment,因此,工程界常稱(chēng)之為影響建筑工程質(zhì)量的 4 M 1 E :人( M a n ) 的因素與工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì),都將或多或少地對(duì)工程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實(shí)行經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)人員持證上崗制度。

材料(Materia1)因素構(gòu)成工程實(shí)體的各類(lèi)材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否, 都將直接影響構(gòu)剛度和強(qiáng)度外表及觀感、使用功能及安全, 工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

機(jī)械(Machine)因素機(jī)械設(shè)備在工程上可分為兩類(lèi): 一類(lèi)是指組體及配套的工藝設(shè)備和各類(lèi)機(jī)具。二是指使用中的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。

方法(Method)因素工藝方法是指施工現(xiàn)場(chǎng)采用的施工方案, 包括組織方案, 它們合理與否, 科學(xué)與否, 對(duì)質(zhì)量的影響是不言而喻的。

環(huán)境(Environment)因素環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。

1.3 工程質(zhì)量控制的原則

業(yè)內(nèi)公認(rèn), 勘察設(shè)計(jì)、施工單位在實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程中起主要作用，起監(jiān)督作用的是監(jiān)理單位, 監(jiān)理單位在質(zhì)量控制過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則: 質(zhì)量第一的原則；以人為核心的原則：重點(diǎn)控制有關(guān)的人的素質(zhì)和人的行為, 要以人的工作質(zhì)量來(lái)保證質(zhì)量；以預(yù)防為主的原則：防患于未然, 加強(qiáng)過(guò)程中質(zhì)量檢查和控制；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：以國(guó)家的規(guī)范的設(shè)計(jì)文件、合法的合同規(guī)定要求科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

1.4 工程質(zhì)量的責(zé)任體系

工程質(zhì)量的責(zé)任體系包括參與工程建設(shè)的各方生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。參與工程建設(shè)的各方的質(zhì)量責(zé)任如下:

建設(shè)單位: 建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的主辦單位, 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。建設(shè)單位必須依法對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等服務(wù)和重要設(shè)備、材料等采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)選定。

勘察、設(shè)計(jì)單位: 勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)工程任務(wù), 提供的勘察、設(shè)計(jì)成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡, 達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求。

施工單位: 施工單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)工程, 不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程, 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工, 建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度, 嚴(yán)格工序管理。

監(jiān)理單位: 監(jiān)理單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)，并依照法律、法規(guī)以及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件, 代表建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理并承擔(dān)責(zé)任。

建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位: 建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。所供應(yīng)的配件和設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)定或者合同規(guī)定。

2 建筑工程質(zhì)量管理中存在問(wèn)題

2.1 建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上, 逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印, 還存在著政企不分、政出多門(mén)的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系, 難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督, 不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門(mén)執(zhí)法不力, 導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門(mén)保護(hù)主義不能得到有效遏止, 使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2.2 施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄。《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施, 既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù), 也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄, 法制觀念弱化, 在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程, 不按圖施工, 不按順序施工, 技術(shù)措施不當(dāng), 甚至偷工減料, 由此造成工程質(zhì)量低劣, 質(zhì)量事故不斷發(fā)生, 比如2008 年 5 月 12 日四川汶川大地震,經(jīng)過(guò)調(diào)查就發(fā)現(xiàn)了有的房屋因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不符合規(guī)范要求而導(dǎo)致倒塌, 給人民的生命和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。

2.3 市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理, 而且對(duì)參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制, 是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門(mén), 市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏, 在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象, 或存在無(wú)證施工、借證賣(mài)照、超規(guī)定范圍承包, 或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等, 必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅, 從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

3 提高建筑工程質(zhì)量的措施

3.1 各級(jí)政府和建設(shè)行政主管部門(mén)必須加大建筑市場(chǎng)管理力度，依法治理工程質(zhì)量。雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少和實(shí)行，但這些法規(guī)還缺乏威懾力，一些嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)任者未能受到應(yīng)有的查處。隨著《建筑法》的頒布實(shí)施，這一現(xiàn)狀將得到改變。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴(yán)格依法治建，重點(diǎn)要把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各私營(yíng)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目納入到法制化、程序化管理軌道；堅(jiān)決查處無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工、無(wú)施工報(bào)建、無(wú)委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項(xiàng)目；嚴(yán)厲查處質(zhì)量事故責(zé)任者。只有這樣，才能使建設(shè)活動(dòng)各方真正重視工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量放在第一位。

3.2 各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)必須切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)管理，必須堅(jiān)決制止無(wú)資質(zhì)施工隊(duì)和低資質(zhì)施工企業(yè)與較高資質(zhì)施工企業(yè)之間亂掛亂靠的現(xiàn)象。要切實(shí)推行工程總承包制。總包單位必須對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，杜絕包而不管和管而不力、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象。

3.3 施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理制度，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和為用戶(hù)著想的思想，嚴(yán)格管理，精心施工，堅(jiān)決消除工程質(zhì)量通病。

3.4 必須有效控制建設(shè)單位行為，禁止不合理壓價(jià)和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉(zhuǎn)包工程：禁止以速度壓質(zhì)量的行為。

3.5 加強(qiáng)材料檢測(cè)工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控，必須有出廠合格證和檢測(cè)合格報(bào)告單，要實(shí)行建設(shè)單位監(jiān)理有見(jiàn)證的材料送檢制度，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查制度。

3.6 進(jìn)一步強(qiáng)化政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過(guò)程監(jiān)理。要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率，必須把建筑工程項(xiàng)目都納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過(guò)監(jiān)督檢查推動(dòng)施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而全面提高工程質(zhì)量管理水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程, 其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全保障。作為建筑業(yè)的從業(yè)人員，樹(shù)立堅(jiān)持依法建設(shè)、改善企業(yè)內(nèi)部管理、提高工程質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)施工管理力度，是一個(gè)基本而長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，只有這樣才能促進(jìn)建筑行業(yè)的持久健康發(fā)展。

篇（7）

質(zhì)量是公路工程永恒的主題。在公路建設(shè)中，施工單位要想在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須保證對(duì)工程質(zhì)量常抓不懈。下面結(jié)合威烏高速公路辛鄧段三合同段工程質(zhì)量管理的做法談一下本人的幾點(diǎn)體會(huì)。

—、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段。

為了搞好質(zhì)量管理，我項(xiàng)目部從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程部負(fù)責(zé)全段質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各部人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。

在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段，主要做法是：1.開(kāi)工前，依據(jù)《合同文件》制訂各項(xiàng)工序德操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。2.制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗(yàn)，必須由試驗(yàn)室主任和質(zhì)檢工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類(lèi)堆放，并備有苫布覆蓋。4.加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測(cè)。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。尤其是WWW. 整理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè)，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測(cè)。5.采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè)，幾年來(lái)，我公司先后從國(guó)外專(zhuān)門(mén)引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線，特別是抓好工序管理。

1.要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗。在施工中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開(kāi)工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)死盯現(xiàn)場(chǎng)，與職工同甘共苦，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

2.把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來(lái)抓。主要做法是：

（1）堅(jiān)持開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由總工程師及部門(mén)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，明確分工，責(zé)任到人。各關(guān)鍵工序設(shè)置盯崗主任，各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫(xiě)著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)的姓名，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后一看就知道是誰(shuí)在這里干的活。通過(guò)設(shè)置崗位職責(zé)牌，增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。

（3）合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理

為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。

1.根據(jù)工程技術(shù)要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實(shí)施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對(duì)各項(xiàng)奮斗—目標(biāo)心中有數(shù)。

2.要求工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95%以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個(gè)檔次，一般指標(biāo)達(dá)到90%以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95%以上，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。

3.堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報(bào)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。處每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。做到施工過(guò)程中工序、班組間的自檢、互檢、專(zhuān)檢相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專(zhuān)管人員。

4.為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎(jiǎng)金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，從綜合獎(jiǎng)中抽出50%獎(jiǎng)金實(shí)行單獨(dú)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，每月由總工根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對(duì)是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整理的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容，如：下道工序交接不能通過(guò)驗(yàn)收的施工段；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿(mǎn)意，并指出具體缺點(diǎn)的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段；免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人及其直接責(zé)任者的質(zhì)量獎(jiǎng)。

篇（8）

隨著我國(guó)基本建設(shè)市場(chǎng)順應(yīng)國(guó)際建筑市場(chǎng)，接軌于國(guó)際慣例。工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制等市場(chǎng)規(guī)則廣泛采用。公路工程具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，影響其質(zhì)量的因素很多，在眾多影響因素中，公路工程質(zhì)量管理關(guān)系全局，至關(guān)重要。

一、做好勘察設(shè)計(jì)工作

公路勘察設(shè)計(jì)從研究、初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，每一步都關(guān)系到公路工程的質(zhì)量。如何加強(qiáng)此階段的管理直接影響公路投資。更關(guān)系建設(shè)質(zhì)量。由于設(shè)計(jì)階段問(wèn)題考慮不完善、不詳盡、深度不夠，導(dǎo)致形式、結(jié)構(gòu)優(yōu)化不盡合理，造成施工過(guò)程的大量變更，既影響工程造價(jià)，又影響工程質(zhì)量。對(duì)公路勘察設(shè)計(jì)進(jìn)行有效管理，以提高勘察設(shè)計(jì)水平，是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的前提條件。勘察設(shè)計(jì)單位可通過(guò)以下幾個(gè)有效途徑來(lái)提高設(shè)計(jì)水平，以確保公路工程質(zhì)量。

強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量意識(shí)。是搞好勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提和首要條件。勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題中80％是質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題，是認(rèn)真不認(rèn)真的問(wèn)題。如資料的收集、調(diào)查、錯(cuò)漏、方案的思考深度等。審核人員的質(zhì)量意識(shí)、細(xì)致程度也影響著設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)工作只要做到制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化才能提高勘察設(shè)計(jì)水平。

二、規(guī)范公路招投標(biāo)

一些公路項(xiàng)目招投標(biāo)工作存在問(wèn)題，人情標(biāo)、關(guān)系標(biāo)、照顧標(biāo)、平衡標(biāo)，甚至指定分包、過(guò)度低價(jià)競(jìng)標(biāo)等現(xiàn)象廣泛存在于施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作中。其無(wú)序、不公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，勢(shì)必影響工程質(zhì)量。其一，中標(biāo)單位一般人員素質(zhì)較低，設(shè)備力量較弱，施工能力較差，甚至業(yè)主都較難管理，建設(shè)質(zhì)量難以保證。過(guò)度低價(jià)競(jìng)標(biāo)危害也是顯而易見(jiàn)的，如施工過(guò)程中工程款不能正常投入，要么停工，影響工期及運(yùn)營(yíng)；要么偷工減料，造成“豆腐渣工程”。如想讓其正常投入施工，則需要變相追加工程投資，導(dǎo)致市場(chǎng)法則失靈，人為因素加大，不利于費(fèi)用控制，增加管理難度，影響建設(shè)質(zhì)量。其二，劣質(zhì)施工單位決不會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程。因此加強(qiáng)“源頭”管理非常重要，必須建立健全公開(kāi)、公平、擇優(yōu)為基礎(chǔ)的招投標(biāo)工作機(jī)制，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序。這是關(guān)系到我們基本建設(shè)市場(chǎng)生存、健全發(fā)展的根本所在。

三、完善質(zhì)量管理保證體系

搞好質(zhì)量管理，應(yīng)從組織、人員、制度三方面抓起，建立健全質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。

(一)開(kāi)工前，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂規(guī)范》制訂水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。

(二)制定工序問(wèn)的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。如水穩(wěn)碎石完成后7天內(nèi)，對(duì)其段各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗，做瀝青封層；不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工。

(三)加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。工程材料由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗(yàn)，必須由試驗(yàn)工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢。拌合場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類(lèi)堆放，并備有苫布覆蓋。

(四)加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測(cè)。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌合站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量，嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè)并及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。

四、抓好工程施工管理

(一)在施工中，工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，關(guān)鍵工序開(kāi)工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。

(二)高度重視基層的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點(diǎn)，提高精度。要做到第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，然后立即進(jìn)行檢機(jī)；第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。只有通過(guò)“三放四整”，才能保證底基層的標(biāo)高和平整度。

(三)把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來(lái)抓。堅(jiān)持開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底，在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施，使所有施工人員做到底碼清楚。

(四)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，明確分工，責(zé)任到人。合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴。施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。

五、注重質(zhì)量動(dòng)態(tài)宣傳

從質(zhì)量教育人手，把“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)溶化到每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)中，使職工們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問(wèn)題不僅是經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題，而是關(guān)系到公司的前途和發(fā)展。利用多種形式搞好質(zhì)量宣傳。利用黑板報(bào)、《施工簡(jiǎn)報(bào)》對(duì)身邊的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)宣傳報(bào)道，在職工駐地、工作現(xiàn)場(chǎng)制作質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)。

篇（9）

路面是用各種筑路材料鋪筑在路基上供車(chē)輛行使的層狀構(gòu)造物。路面不僅直接承受車(chē)輛荷載的作用，而且要經(jīng)受自然因素和其它人為因素的作用。因此，高等級(jí)公路的路面必須具備全天候、穩(wěn)定地供汽車(chē)行使，即應(yīng)保證路面良好的行車(chē)性能，使之不受任何季節(jié)和氣候的影響；保證汽車(chē)高速和舒適地行使，即路面應(yīng)具有和保持較好的平整度；保證汽車(chē)安全和經(jīng)濟(jì)地行使，即路面表面應(yīng)具有和保持一定的粗糙度等功能。而且對(duì)路面還要具有足夠的強(qiáng)度和剛度、良好的穩(wěn)定性和耐久性以及具有很好的表面性能等基本要求。良好的路面質(zhì)量對(duì)于人們的出行安全具有重要的意義，公路路面的質(zhì)量問(wèn)題是值得人們深刻關(guān)注的。

1.完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段

為了搞好質(zhì)量管理，我們從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程部設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本部質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各部都設(shè)立了獨(dú)立的測(cè)試檢班組，測(cè)試檢人員與施工人員的比例達(dá)到1∶3～1∶4。各類(lèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴(yán)格執(zhí)行公路站《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度》、《公路站月質(zhì)量檢查制度》、《路基路面施工細(xì)則》、《公路站質(zhì)量否決權(quán)制度》和《創(chuàng)精品工程實(shí)施方案》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段，主要做法是：

開(kāi)工前，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂規(guī)范》制訂了水泥混凝土路面操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。

制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工。

加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)工程材料由處長(zhǎng)親自抓，所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗(yàn)，必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類(lèi)堆放，并備有苫布覆蓋。

加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測(cè)如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè)，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測(cè)。

采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)為了提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè)，幾年來(lái)，先后從德國(guó)、瑞典、意大利、美國(guó)、瑞士專(zhuān)門(mén)引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

2.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和完善質(zhì)量控制

工程管理的好壞，對(duì)質(zhì)量有直接聯(lián)系，它們二者之間是相輔相成的統(tǒng)一整體，缺一不可。作為路面施工，它肯定在已建好的路基工作面上進(jìn)行。因此，對(duì)已建好的路基工作面進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可對(duì)路面施工。

首先，要制定工程上各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和具體事項(xiàng)，并且制定各項(xiàng)合理的工作計(jì)劃，使它在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)揮作用。例如，對(duì)路基的要求，要具體安排路基清掃負(fù)責(zé)人，以保證工作面干凈，從而才能使路基與路面銜接的更好。

其次，要實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任到人，分工明確，管理清晰的管理制度。不能實(shí)行平均主義大鍋飯政策，那樣永遠(yuǎn)都做不好一項(xiàng)工程。只有把每個(gè)人的責(zé)任心和工作激情都調(diào)動(dòng)起來(lái)，力都朝著一個(gè)方向使，這樣就會(huì)使一個(gè)施工隊(duì)伍更加具有團(tuán)結(jié)力和凝聚力。另外，還必須具備一個(gè)知識(shí)性和專(zhuān)業(yè)性特別強(qiáng)的建設(shè)隊(duì)伍，他們的技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中值得采納，要有揚(yáng)長(zhǎng)避短的精神。

再次，還有重要的一點(diǎn)就是：現(xiàn)在隨著公路建設(shè)步伐的前進(jìn)，對(duì)公路等級(jí)的要求越來(lái)越高，因而作為承包商來(lái)說(shuō)，必須購(gòu)置一套具有現(xiàn)代化、機(jī)械化、大型化、科技化的生產(chǎn)設(shè)備，沒(méi)有機(jī)械施工，再多的人員或許也不能建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目工程，工程質(zhì)量也就很難得到控制和保證。在近幾年工程施工實(shí)行招投標(biāo)政策中，機(jī)械化設(shè)備這個(gè)方面已經(jīng)得到了運(yùn)用和發(fā)展，幾乎都普遍實(shí)行了機(jī)械化施工過(guò)程。作為路面工程直接與車(chē)輛接觸，它必須達(dá)到良好的平整度、壓實(shí)度等要求，這些就必須具有大型的高噸位的雙輪壓路機(jī)操作。

3.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理

根據(jù)每條高速公路技術(shù)要求，每次工程都應(yīng)制定一項(xiàng)創(chuàng)精品工程實(shí)施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使全體工作人員對(duì)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)心中有數(shù)。

要求路面工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95%以上，均比規(guī)范要求高出一個(gè)檔次，一般指標(biāo)達(dá)到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測(cè)，標(biāo)準(zhǔn)偏差小于0.6mm的路段達(dá)到90%以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95%以上。

堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報(bào)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。處每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。

為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎(jiǎng)金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。對(duì)是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容如：下道工序交接不能通過(guò)驗(yàn)收的施工段；公路站質(zhì)量檢驗(yàn)總分低于90分的施工段；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿(mǎn)意，并指出具體缺點(diǎn)的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段；免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人及其直接責(zé)任者的質(zhì)量獎(jiǎng)。通過(guò)我們?cè)诠仿访媸┕ぶ校訌?qiáng)工程質(zhì)量管理，制定了一些強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量上層層有人抓，責(zé)任明確，使得整個(gè)工程質(zhì)量部于受控制狀態(tài)，工程質(zhì)量合格率保證在95%以上，保證整體工程質(zhì)量達(dá)到要求的水平。

4.結(jié)語(yǔ)

目前，普通公路路面工程質(zhì)量存在的問(wèn)題主要是管理不規(guī)范、施工不精細(xì)、質(zhì)量意識(shí)較差。無(wú)論是單位，還是個(gè)人均對(duì)提高質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠。公路工程質(zhì)量工作千絲萬(wàn)縷，各結(jié)構(gòu)層的工程質(zhì)量對(duì)于提高公路工程質(zhì)量都十分重要。按全面質(zhì)量管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，健全質(zhì)量保證體系，以提高普通公路路面工程的施工質(zhì)量。只有通過(guò)在施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，在以后施工過(guò)程中的各階段、各環(huán)節(jié)采取一定的措施加以控制，并通過(guò)推廣新材料、新工藝，以高技術(shù)含量的施工方法才能提高工程質(zhì)量。總之，改善我們的工程質(zhì)量任重道遠(yuǎn)。

篇（10）

東山湖大酒店工程項(xiàng)目部

編 制： 馮 冠 玉

編制日期：2011年3月

目 錄

1、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度總則……〈2〉

2、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度……〈4〉

3、崗位培訓(xùn)制度……〈5〉

4、技術(shù)復(fù)核制度……〈6〉

5、技術(shù)交底制度……〈7〉

6、隱蔽工程驗(yàn)收制度……〈8〉

7、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)制度……〈9〉

8、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度……〈10〉

9、工程質(zhì)量“三檢”制度……〈11〉

10、分項(xiàng)分部（子分部）工程驗(yàn)收、評(píng)定制度……〈12〉

11、工程質(zhì)量樣板引路制度……〈13〉

12、成品保護(hù)制度……〈14〉

13、工程質(zhì)量回訪保修制度……〈15〉

施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理

制度總則

一、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。

二、項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)管的質(zhì)量安全科，專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。

五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級(jí)部門(mén)的檢查。

八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度

一、圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類(lèi)別項(xiàng)目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問(wèn)題，并參加圖紙會(huì)審。

二、圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由組織會(huì)審單位將提出的問(wèn)題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫(xiě)成正式文件（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。

三、在施工過(guò)程中，無(wú)論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后，方可進(jìn)行。

四、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門(mén)。

五、所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

崗位培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。

二、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)。

三、每次課程結(jié)束后，項(xiàng)目部將安排考試。考試的形式為書(shū)面答卷結(jié)合口頭問(wèn)答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。

四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。

工程技術(shù)復(fù)檢制度

技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項(xiàng)目必須復(fù)核：

一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標(biāo)高、深度、尺寸

二、各層的標(biāo)高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高

三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔

四、砼、砂漿配合比（作為計(jì)量資料）

五、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項(xiàng)目

技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫(xiě)復(fù)核記錄和自復(fù)意見(jiàn)，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認(rèn)可。

技術(shù)交底制度

一、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項(xiàng)目部（分公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底。

二、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測(cè)要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。

三、施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。

四、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。

五、各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。

隱蔽工程驗(yàn)收制度

一、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。

二、分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見(jiàn)。

三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。

四、隱蔽工程驗(yàn)收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊(cè)，納入工程檔案。

材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、管理制度

一、材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、倉(cāng)管員、質(zhì)量員到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。

二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書(shū)，還應(yīng)及時(shí)做材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

[L]四、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設(shè)過(guò)程標(biāo)識(shí)，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。[/L]

五、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類(lèi)堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)、專(zhuān)人保管、登記和領(lǐng)用。

工程質(zhì)量“三檢”制度

一、自檢：操作人員在操作過(guò)程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。

施工員應(yīng)督促班組長(zhǎng)自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等）要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。

二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。

上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。

三、專(zhuān)檢：所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請(qǐng)專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度

一、砼、砂漿試塊各項(xiàng)目部必須指定專(zhuān)人制作、養(yǎng)護(hù)、試壓。

二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)度計(jì)算必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補(bǔ)做，并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見(jiàn)證人的監(jiān)督下制作實(shí)施。

四、如果試塊強(qiáng)度沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，應(yīng)立即報(bào)告公司技術(shù)部門(mén)、監(jiān)理（建設(shè)）單位和設(shè)計(jì)單位，共同分析原因，商討補(bǔ)強(qiáng)措施，并做好記錄。

五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報(bào)告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊(cè)。

分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收評(píng)定制度

一、施工過(guò)程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參加驗(yàn)收評(píng)定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

二、分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定。

三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項(xiàng)目部（分公司）驗(yàn)收評(píng)定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定。

[L] 四、單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí)，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。[/L]

工程質(zhì)量樣板引路制度

施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

成 品 保 護(hù) 制 度

為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定以下制度：

一、項(xiàng)目質(zhì)量安全部及材料部共同與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。

二、施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的成品有污染或損壞。

三、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

工程質(zhì)量回訪保修制度

篇（11）

如果說(shuō)在20世紀(jì)，我們所做的發(fā)展都將重點(diǎn)放在提高生產(chǎn)力上，那么在21世紀(jì)，人們更加關(guān)注的不再是生產(chǎn)的多少，而是生產(chǎn)質(zhì)量如何。“質(zhì)量興國(guó)”已經(jīng)成為我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策和戰(zhàn)略方針。配電工程是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、昂貴的建設(shè)，同時(shí)其影響力也是十分重大的。配電工程質(zhì)量的好壞輕者影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行，造成時(shí)間和金錢(qián)的無(wú)端消耗，重者會(huì)引發(fā)安全問(wèn)題，造成人員的傷亡，影響人民的生計(jì)，所以配電工程的質(zhì)量管理是十分重要的。

1國(guó)內(nèi)外配電工程質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀

配電工程整體質(zhì)量的好壞絕不是取決于一部分的工程監(jiān)督，而是整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督管理。應(yīng)該重視建設(shè)主體和監(jiān)督主體質(zhì)量人員的培訓(xùn)和教育，對(duì)全過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行控制和監(jiān)督。在國(guó)外，相關(guān)的電力工程都是由業(yè)主發(fā)包、工程建設(shè)作為總承包，業(yè)主以及咨詢(xún)工程師監(jiān)督和承擔(dān)配電工程的管理建設(shè)。很多國(guó)家還根據(jù)本國(guó)自身的條件和實(shí)際情況建設(shè)了相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系。指南中將項(xiàng)目管理的整個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程分成五個(gè)階段，其中質(zhì)量管理分成三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。此外，有的國(guó)家還會(huì)對(duì)配電工程進(jìn)行性能和安全的認(rèn)證。在國(guó)內(nèi)，電氣工程在建筑上也越來(lái)越得到重視，也有很多人對(duì)電力工程中涉及的問(wèn)題和解決方案提出了相關(guān)的研究和建議，包括根據(jù)建筑工程的主體對(duì)象不同，提出不同的配電工程質(zhì)量目標(biāo)管理模式，對(duì)如何提高質(zhì)量意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、抓住質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行探究等。

2配電工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)

2.1配電工程質(zhì)量的影響因素眾多

配電工程的質(zhì)量影響有主要的五個(gè)要素，分別是人、材料、環(huán)境、方法、設(shè)備。人是配電工程建設(shè)中的管理者和決策者。在配電工程的建設(shè)過(guò)程中，負(fù)責(zé)管理的人的素質(zhì)和技術(shù)直接影響到整個(gè)工程的好壞，一個(gè)決策的正確與否，哪怕是一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生不同程度的影響。“偷工減料”可以說(shuō)是工程建設(shè)當(dāng)中最忌諱的問(wèn)題之一，材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)完成之后，是否能夠正常運(yùn)營(yíng)，是否存在安全隱患有著直接影響的。“天時(shí)地利”既是決策作戰(zhàn)時(shí)需要考慮的主要問(wèn)題，也是工程建設(shè)中的首先要考慮到的主要問(wèn)題之一，濕度、風(fēng)向、溫度都是可以直接影響到工程的質(zhì)量的。方法指的是兩個(gè)部分的內(nèi)容：（1）施工方法；（2）對(duì)配電工程質(zhì)量計(jì)量和測(cè)量的方法。方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制是十分關(guān)鍵的。設(shè)備包括各類(lèi)施工的工具、安全設(shè)施、調(diào)試儀器等，設(shè)備的輔助保證了施工的便利性、優(yōu)劣性、穩(wěn)定性和質(zhì)量。

2.2配電工程的質(zhì)量波動(dòng)較大

每個(gè)工程都有每個(gè)工程自有的特點(diǎn)，所以其他工程的管理方案和施工措施是無(wú)法直接復(fù)制到另外一個(gè)工程中去。由于配電工程的影響因素有很多，其中某一個(gè)因素的變動(dòng)都會(huì)對(duì)整個(gè)施工造成影響。施工的隊(duì)伍沒(méi)有固定的施工位置，工程的結(jié)束也代表著施工隊(duì)伍的轉(zhuǎn)移，具有極強(qiáng)的流動(dòng)性。

2.3配電工程質(zhì)量的隱蔽性

配電工程中的隱蔽工程較多，施工中如果只關(guān)注表面的工程，只做表面工程的檢查，是無(wú)法發(fā)現(xiàn)隱蔽工程中存在的隱患的，同時(shí)對(duì)隱蔽工程的忽視還會(huì)使工程的管理者造成判斷的錯(cuò)誤。

2.4配電工程驗(yàn)收時(shí)具有一定的局限性

因?yàn)楣こ叹哂幸恍╇[蔽工程，所以在驗(yàn)收的時(shí)候，無(wú)法檢測(cè)到本就可能被忽視的隱蔽工程的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，也不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣依靠竣工驗(yàn)收來(lái)判斷產(chǎn)品的質(zhì)量，更不能通過(guò)拆卸來(lái)檢驗(yàn)工程的內(nèi)在質(zhì)量。

3配電工程質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題

綜上所述，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段配電工程質(zhì)量管理發(fā)展情況和特點(diǎn)的分析，筆者總結(jié)了以下四點(diǎn)我國(guó)配電工程質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題：（1）配電工程質(zhì)量管理人員和施工團(tuán)隊(duì)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨负驼J(rèn)真的施工態(tài)度，各單位的質(zhì)量管理意識(shí)有待進(jìn)一步的提高；（2）配電工程的施工團(tuán)隊(duì)在施工之前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)施工順利進(jìn)行產(chǎn)生不利影響；（3）我國(guó)目前的配電工程中施工項(xiàng)目很少設(shè)有主管質(zhì)量管理的部門(mén)和機(jī)構(gòu)，這表明了我國(guó)配電工程的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)不夠完善；（4）我國(guó)質(zhì)量管理的相關(guān)制度也不完善，配電工程的質(zhì)量管理愈發(fā)難以監(jiān)控和確保其嚴(yán)謹(jǐn)合理性。

4加強(qiáng)配電工程質(zhì)量管理的措施

針對(duì)以上問(wèn)題，筆者提出以下五點(diǎn)解決措施：

4.1提高工程建設(shè)相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識(shí)

配電工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，整個(gè)施工過(guò)程中涉及到很多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)又涉及到很多相關(guān)的工作人員，要想保證整個(gè)施工的質(zhì)量有一個(gè)高的標(biāo)準(zhǔn)，就要提高整個(gè)過(guò)程所有工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)。很多工作人員之所以對(duì)質(zhì)量管理意識(shí)沒(méi)有足夠嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真的態(tài)度，是因?yàn)橛嘘P(guān)管理人員和規(guī)劃者沒(méi)有做好充分的宣傳和強(qiáng)調(diào)，我們應(yīng)該首先讓工作團(tuán)隊(duì)里的人員了解加強(qiáng)質(zhì)量管理的價(jià)值和作用。團(tuán)隊(duì)里的所有工作人員有了基本的認(rèn)識(shí)，就可以在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，增強(qiáng)了質(zhì)量管理的工作效率，保證工作的質(zhì)量。另外，工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)配電工程質(zhì)量管理的理論研究，學(xué)習(xí)當(dāng)代先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和科學(xué)技術(shù)，提高質(zhì)量管理工作的地位和效率。

4.2在配電工程施工之前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作應(yīng)該包括以下五個(gè)方面：（1）優(yōu)化施工圖紙的科學(xué)性和合理性。圖紙可以說(shuō)是整個(gè)施工如何進(jìn)行的一個(gè)重要參照點(diǎn)，圖紙如果沒(méi)有優(yōu)化好，會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中由于發(fā)現(xiàn)其中的錯(cuò)誤，發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況，造成施工的問(wèn)題，影響了工程的效率；（2）制定好科學(xué)的施工方案。配電工程施工之前應(yīng)該設(shè)計(jì)完善的施工方案，施工過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照制定好的完善的施工方案進(jìn)行，保證施工的質(zhì)量，避免單純的書(shū)面化現(xiàn)象，達(dá)不到實(shí)際的工程效果；（3）提高工程工作人員的技術(shù)水平。對(duì)要進(jìn)行施工工作的人員應(yīng)該提前做好崗前培訓(xùn)，具備完成施工相關(guān)工作的技術(shù)和能力。施工過(guò)程中所有人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行工作，保證施工質(zhì)量；（4）加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管和檢查，對(duì)于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅(jiān)決不允許在工程施工中使用；（5）確保施工設(shè)備完好，提升施工設(shè)備的穩(wěn)定性和高效性，以免在施工過(guò)程中由于施工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題而影響施工的質(zhì)量和效率。

4.3加強(qiáng)配電工程質(zhì)量管理的組織建設(shè)

針對(duì)配電工程質(zhì)量管理組織不完善的問(wèn)題，我們可以在施工單位建設(shè)階梯式的組織形式，首先在內(nèi)部設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理下成立一個(gè)項(xiàng)目管理部門(mén)，在項(xiàng)目管理部門(mén)下設(shè)置質(zhì)量管理小組，在質(zhì)量管理小組中添加一些專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理人員。這樣層層遞進(jìn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織建設(shè)對(duì)工程的效率和質(zhì)量都有深遠(yuǎn)的影響。明確各個(gè)層級(jí)工作人員的工作責(zé)任、工作目的和工作要求，避免工作時(shí)發(fā)生責(zé)任推脫、無(wú)人監(jiān)管、無(wú)人負(fù)責(zé)的狀況，使施工過(guò)程容易出現(xiàn)問(wèn)題，不利于工程的順利進(jìn)行。

4.4建立健全的配電工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度

健全的配電工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度可以保證質(zhì)量管理的規(guī)范性，提高質(zhì)量管理在配電工程中的地位。對(duì)于質(zhì)量管理的工作，我們需要設(shè)置不同的規(guī)章制度監(jiān)督質(zhì)量管理工作順利有效的進(jìn)行，避免懈怠應(yīng)付的情況發(fā)生。規(guī)章制度不應(yīng)該僅僅是書(shū)面化的，應(yīng)該落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于不同的工程，應(yīng)該根據(jù)不同的特點(diǎn)修改或是設(shè)置不同的規(guī)章制度，保證建立的規(guī)章制度是符合這項(xiàng)工程的，是可以實(shí)施的，是可以提高配電工程質(zhì)量管理的管理效果的。對(duì)于實(shí)施或制定配電工程質(zhì)量管理制度的組織或人員，可以指定專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理或是由工程的管理人員或者企業(yè)的管理人員組建成本項(xiàng)工程的監(jiān)管部門(mén)，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督管理，注意不應(yīng)該讓工程實(shí)施人員監(jiān)管自己的施工成果。

4.5對(duì)工程中重要的部分重點(diǎn)監(jiān)督

在配電工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，除了應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)管以外，對(duì)于工程中比較重要的部分應(yīng)該著重加強(qiáng)管理。例如在設(shè)置電纜的時(shí)候，著重對(duì)電纜的型號(hào)和規(guī)格進(jìn)行檢查，確保與圖紙和施工方案中的要求一致，并嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，保證施工之后可以正常運(yùn)作，同時(shí)應(yīng)該保證沒(méi)有安全隱患。

5結(jié)語(yǔ)

配電工程作為一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，其影響因素較多，不可控的潛在隱患較多，工程的差異性較大，同時(shí)配電工程又是一項(xiàng)十分重要的工程。它承擔(dān)著基本的國(guó)民生活工作和發(fā)展的需求，所以積極采取有效的措施，完善我國(guó)配電工程的質(zhì)量管理效果，提高質(zhì)量管理的地位是十分有必要的。本文就國(guó)內(nèi)外配電工程質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀、配電工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)、配電工程質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題、加強(qiáng)配電工程質(zhì)量管理的措施四個(gè)主要方面進(jìn)行了探討。配電工程質(zhì)量管理工作的提高將會(huì)促進(jìn)我國(guó)整個(gè)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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