緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇競崗工作思路范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。
（一）公開、平等、競爭、擇優的原則。
（二）人盡其才、用人所長、適人適崗的原則。
（三）堅持黨管干部、民主集中制的原則。
二、范圍和對象
競爭上崗的職位為區紀委、監察局機構改革“三定”方案中確定的部分室副主任（正科級）。對象為委局機關中除區管領導干部和現任中層干部外的公務員。
三、任職資格條件
（一）認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，忠于職守，愛崗敬業，遵紀守法，廉潔奉公，作風正派，團結同志。
（二）能努力鉆研業務，具有較豐富的知識水平和實際工作能力，能勝任競爭職位的領導、組織、管理、協調能力。
（三）機關工作人員民主測評綜合評價優秀和稱職率須達到80%以上，其中優秀率須達到30%以上。
（四）新任中層干部，應具備三年以上機關工作經歷和大專以上學歷。年齡一般男不超過45周歲，女不超過40周歲。
四、聘用程序和方法
（一）續聘中層干部的程序和方法
1.公開述職。現任中層干部就任職以來的工作情況進行公開述職。
2.接受評議。現任中層干部接受全體機關工作人員民主測評，優秀和稱職率低于80%的，應重新參加競爭上崗。
3.審核續聘。經組織考核，區紀委常委會審定后聘任。聘期為二年。
（二）新聘中層干部的程序和方法
1.制定方案。根據實際制定工作方案，對競爭職位、任職條件、選拔范圍、工作程序、時間安排等提出意見。方案報區人事局備案。
2.公布職位。根據區編委核定的委局機關職數限額和機關的實際情況，推出中層干部競爭上崗職位，具體職位待現任中層干部述職結束后公布。如現任中層干部述職民主測評優秀和稱職率低于80％的，該中層干部職位一并納入競崗職位。
3.推薦報名。推薦采取自我推薦和組織推薦相結合的方法。組織推薦由各黨小組推薦。推薦或自薦人必須填寫《競爭上崗申請（推薦）表》。根據推薦報名情況，由“區紀委、監察局機關中層干部競爭上崗工作領導小組”（以下簡稱“領導小組”）審核確定競爭上崗候選人名單。
4.演講答辯。組織競爭者在全體機關干部大會上進行演講，介紹本人參加競爭的優勢、不足和工作思路，并就評委提出的有關問題進行答辯。演講主要考察競崗人對所競爭職位、職責的認識以及對該職位工作目標、思路、措施的闡述；答辯主要是對競崗人的綜合分析能力、邏輯思維能力、語言表達能力、應變、組織協調能力等進行考察。先由競崗人演講，再由評委提問，演講時間控制在10分鐘以內，答辯時間控制在5分鐘以內。演講答辯設評委，由委局機關全體區管干部擔任，洪曉明同志擔任主任評委，胡志明同志擔任副主任評委，現場提問由主任評委、副主任評委進行，各提一個問題，提問范圍是與答辯者所競爭職位相關的問題。每位評委根據競崗人演講答辯情況獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講答辯的得分。
5.民主測評。民主測評在競崗演講結束后，委局機關全體人員以無記名投票的方式進行，評議競爭者的德、能、勤、績情況以及能否勝任所競爭職位的工作。民主測評設“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。測評結果實行量化計分，具體方法如下：測評總分＝〔“優秀”票數×2＋“稱職”票數×1＋“基本稱職”票數×0.5＋“不稱職”票數×（－0.5）〕×50÷總有效得票數。
6.審核聘任。領導小組根據演講答辯和民主測評折算總得分（演講答辯評分占40％，民主測評分占60％），在綜合分析的基礎上提出初步聘任人選（如競崗人民主測評未達到任職資格條件第三條的，自動失去任職資格），經區紀委常委會審定后聘任。聘任期為二年。
五、組織領導
本次機關中層干部競爭上崗工作在常委會的統一領導下進行，并建立領導小組，由洪曉明、胡志明、高家萍三位同志組成，洪曉明同志任組長。
六、有關要求
（一）要統一思想，提高認識，積極參加競爭上崗。
聆聽了聶局長的報告，受益匪淺，深深感受到這真是一場“及時雨”。反思自己，反思自己的行業，反思自己的隊伍，原本是學習之典范，是引領時代的行業，終身學習之師，看今朝，走進酒桌麻將桌，疏遠書桌辦公桌，熱衷于推杯換盞，迷戀于燈紅酒綠，賭博摸牌技術高，管理育人水平低，酒煙味濃，書生氣淡，撈錢意識強，服務理念弱···這樣的人，這樣的現象在我們的周圍并不少見。有道是，太陽底下這最光輝的職業，其光輝越來越淡；教育這一方凈土，其夾雜了污穢。這不由得使我想起了梁啟超的《少年中國說》：少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進步則國進步····
我們擔負的是少年智、少年富、少年強、、、、的責任，耳聞目染、榜樣帶動、身教重于言教等明眼人都知道的道理，我們育人的人而為什么都無動于衷呢？
十分高興參加這次競崗演講，通過競職演講的基礎上。也十分珍惜這次展現睿智才華，暢談工作思路的機會。
競爭的崗位是法庭庭長。
審判任務較重的一個基層庭室。通過近兩年的工作，充分感受到法庭是一個團結的集體，一個有活力的集體，更是一個能戰斗的集體。作為其中的一員為之付出了心血，并為此感到驕傲和自豪。這是競爭這一崗位的首要原因。此外，法庭受理案件類型較多，案件數量較大，轄區群眾法律意識相對較強，想我能靠自己長期從事經濟和民事審判的工作經驗,法庭是基層法庭中地域位置特殊。靠2年來與我朝夕相處的全庭同志們幫助而擔負起這項工作；同時，從趙縣法院到院擔任庭長、副庭長的經歷，培養和鍛煉了冷靜思考、積極謀劃、扎實工作、組織協調等獨立處事的能力，練就了適應新環境、研究新情況、解決新問題的一些本領。庭室正職雖然對我一個全新的領域，但我有院領導一如既往的支持，有同志們熱情的指導，有決心也有信心做好各項工作。
結合我法庭兩年來的工作實踐，借此機會。對進一步推動該庭工作再上新臺階談自己的一些想法。假如我能得到領導和同志們認可，任職期間內，工作目標是
以公正執法為己任，以強化素質為基礎。團結和依靠每一位同志，建立健全辦事高效、運轉協調、行為規范的職能管理體系，推動審判工作實現新跨越。具體來講，就是做到五抓”
夯實基礎強素質。一是抓隊伍。
應對司法改革的挑戰，順應法官職業化的潮流,堅持夯實基礎。把提高政治覺悟和業務能力放在首位，狠抓理想信念教育，宗旨教育，職業道德教育，廉潔勤政教育，知識更新教育，增強隊伍凝聚力和戰斗力。
塑造全庭新形象。二是抓管理。
從嚴治警”建立健全Ji勵機制，堅持“從嚴治庭。充分調動工作積極性，建立健全質量保障機制，確保案件無兩錯；建立健全內部監督機制，從我作起，從點滴抓起，再塑新形象。
爭當系統排頭兵。三是抓改革。
務求實效”圍繞“公正與效率”世紀主題，堅持“領先半步。主動推行審判方式、司法文書等項改革，積極適用簡易程序，提高審判效率，增強辦案透明度。
強化措施促執行。四是抓難點。
程序公正”將執行工作與教育整頓相結合，堅持“審執分離。與隊伍建設相結合，與制度創新相結合，嚴肅執行紀律，維護社會公平。
營造執法好環境。五是抓協調。
生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是“服務”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質專業化”方面做文章，在“管理服務上”求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。
為實現這一工作目標，我的主要工作思路是“2323”，就是創新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。
一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法，著力在公務員管理規范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員“進、管、出”三個環節的管理更加有序、科學規范，根除管理工作中的隨意性。
二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式;二是在抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制;三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。
生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是“服務”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質專業化”方面做文章，在“管理服務上”求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。
為實現這一工作目標，我的主要工作思路是“2323”，就是創新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。
一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法，著力在公務員管理規范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員“進、管、出”三個環節的管理更加有序、科學規范，根除管理工作中的隨意性。
二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是在抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。
生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是“服務”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質專業化”方面做文章，在“管理服務上”求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。
為實現這一工作目標，我的主要工作思路是“2323”，就是創新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。
一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法，著力在公務員管理規范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員“進、管、出”三個環節的管理更加有序、科學規范，根除管理工作中的隨意性。
二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是在抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。
生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是“服務”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質專業化”方面做文章，在“管理服務上”求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。
為實現這一工作目標，我的主要工作思路是“2323”，就是創新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。
一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法，著力在公務員管理規范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員“進、管、出”三個環節的管理更加有序、科學規范，根除管理工作中的隨意性。
二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是在抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。
大家好!非常感謝局領導為我提供了這次展示自我、挑戰自我的機會。今天，我競聘的是公務員。
高爾基說過：一個人追求的目標越高，他的才力就發展的越快，對社會就越有益處。我很欣賞這句話，多年來一直受這句話的鼓舞和激勵，不斷的挑戰，不斷的追求，不斷的超越。在市人力資源和社會保障局這個團結又溫暖的大家庭里，既有壓力，更有動力。如果說這些年來我能有所進步的話，那也是各位領導以及同事們指導、幫助和關心、支持的結果。在此，我衷心說聲謝謝。
我清楚認識到，成為一名合格的公務員不容易，因為這個崗位要負責擬訂公務員考試錄用配套法規;匯總編制上報全市及市直公務員錄用計劃;擬訂公務員錄用政策;組織、指導和監督全市政府機關公務員、參照公務員法管理單位(機關)工作人員的考試錄用;完善考試錄用質量評價體系等十多項工作，需要多方面的綜合能力。但我還是認為我能勝任這個崗位，因為我一直信奉拿破侖說的：不想當將軍的士兵，不是好士兵。我的競聘報告優勢是：
一、具有廉潔自律的良好品格。嚴格遵守《廉政準則》和黨紀國法，堅持民主集中制原則，講黨性，有大局觀念、作風民主，為人正直，待人真誠，處事公正，不計較個人得失。生活嚴謹，奉公守法，清正廉潔，團結同志，顧全大局，做到了嚴于律己，自警自重。
二、具有豐富的工作經驗。我在部隊轉業后在本局業務及綜合科室工作過。從事檔案管理時，單位曾獲得市級的的檔案管理示范單位。我工作多年，熟悉我局的各項工作流程。管理就是決策是美國著名管理學家西蒙的一句名言。有良好的管理能力才能引領一個企業不斷向前，才能引導屬下各展其才。
三、具有團隊合作精神和良好的協調能力。工作多年來，無論在哪一個崗位，我都能參與，對領導部門員工能夠團結、友愛、互助，對其他部門能夠積極溝通協調幫助，能夠與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。
四、具備開拓創新和奉獻精神。開拓創新是管理工作的重要環節。我當人事科長時，以人為本，為人才脫穎而出創造了很好的條件。另外，因為我局人事科工作繁雜，而且件件都和職工切身利益密切相關，因此，我一直具備為大家奉獻的敬業精神。
我們正生活在一個技術、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿組織的加入，標志著我國真正融入到無國界的經濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。
俗話說，凡事預則立，不預則廢。假若我競聘成功，我一定不負眾望，緊緊圍繞局黨組的領導，理清思路，全力以赴抓好公務員局下屬錄用考核科的工作。
一、轉變角色，盡快適應新的工作環境，擔負起錄用考核科的責任。堅決貫徹局黨委的各項決議，維護組織團結，當好主要領導的參謀與助手。
二、理清工作思路，抓好錄用考核科的工作。
1、創新兩個辦法。就是創新公務員的錄用考核辦法，著力在公務員管理規范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員進、管、出三個環節的管理更加有序、科學規范，根除管理員工工作中的隨意性。
2、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式;二是在抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制;三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。
3、完善兩個監督。就是完善公務員管理內外監督，著力在民主監督方面取得新的起色。一是擴大公務員錄用考核的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。二是建立執法檢查制度，定期不定期地對各行政機關公務員制度運行情況進行監督檢查，發現問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規的嚴肅性，確保機關的順利進行。
三、帶隊伍，重管理。通過抓班子、帶隊伍、實行規范化管理，增強錄用考核科的戰斗力。1、按照科學發展觀的要求，加強領導班子建設，增強班子的號召力和凝聚力。2、采取多種形式開展思想政治工作和廉政教育，提高隊伍的整體戰斗力。3、實行制度化、規范化管理，確保各種職能充分發揮。
古希臘哲人說：給我一個支撐點，我會把地球支起。這是對生活的自信;而我現在要說：給我一個機會，我會干出我的精彩，這是我對人事工作的追求。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。
如果我競崗落選，說明我還有差距，但我決不氣餒。我將一如既往，在局黨組的領導下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫我市人力資源和社會保障局人事事業新篇章。
我的演講完畢。謝謝大家!
2017年公務員競聘演講稿二
尊敬的各位領導，評委們：
大家好!
光陰似箭，一晃我已經是個歲的人了。回首我參加工作的年來，(做過的工作，最好說些在某工作中負責的與學到的，取得過的成績)。
生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是服務，著力在競爭激勵上下功夫，在高素質專業化方面做文章，在管理服務上求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。
為實現這一工作目標，我的主要工作思路是2323，就是創新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。
一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法，著力在公務員管理規范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員進、管、出三個環節的管理更加有序、科學規范，根除管理工作中的隨意性。
二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式;二是在抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制;三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規范的實施，從政治立嘗勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。
我縣現有醫療衛生機構22家，其中縣直屬單位2家，局直屬單位5家，局屬醫療機構15家。局屬20家單位中，共有局管干部29人，其中正職18人，副職11人（其中副職主持工作2人）。有12家下屬單位未設副職領導。近年來，由于各單位業務范圍的擴大，工作要求的提高，工作任務十分繁重，有些下屬單位的主要領導還兼任支部書記，領導班子力量顯得十分薄弱。為加強基層醫療衛生單位的領導班子建設，切實改變領導力量薄弱的現狀，今年年初，黨委經過慎重研究決定，果斷引入競爭機制，按照公開、平等、競爭，擇優的原則，通過公開選拔，競爭上崗的辦法，面向全系統公開選拔局管副職領導干部。選配一批德才兼備的優秀人才充實到下屬單位的領導崗位上來。
二、實踐與體會
這次公推競崗工作從今年三月下旬開始，至5月上旬結束，歷時一個多月，共有32人報名，12人參加競崗演講，經民主推薦、資格審查、競崗演講、民主測評、考察公示、決定任用等一系列程序，4名德才兼備的同志通過競爭走上了領導崗位。20*年我們曾經在局機關公開選拔中層干部，反響很好，比較成功。但是對下屬單位局管干部選用上實行公推競崗，衛生系統尚屬首次。因此此次公推競崗工作是衛生系統干部選拔任用工作的又一次積極有益的嘗試，為以后的干部選用工作積累了寶貴的經驗。我們的體會是：
（一）、公開選拔，競爭上崗是選拔任用干部的重要原則
長期以來，我縣衛生系統干部的任命基本上都是直接任用制。這種干部體制在過去相當長的一段時間，曾經起到重要的作用。但是在這種制度下，干部的任命完全由領導說了算，干部只要對上負責，難免會導致用人上的不正之風的產生。它阻礙了優秀人才的脫穎而出，已不適應社會主義市場經濟條件下的形勢。在社會主義市場經濟條件下，競爭已滲透到政治生活等各個方面。它體現了平等、公開。因此在干部工作中要堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，積極推進公開選拔，競爭上崗的措施，促進干部努力工作、奮發向上、能上能下。
公開選拔，競爭上崗的重要意義之一，就是它大大增強了競爭性，使每一個符合條件的干部都有一個公開、平等的舞臺，進行實力和能力的比較，優中取優，優勝劣汰。其二，它突出了民主性，使廣大干部和群眾擁有了知情權、參與權、選拔權和監督權，同時也大大開闊了黨委選拔干部的視野。其三，增強了公平性。通過民主推薦，資格審查，競崗演講，組織考察，黨委集體討論決定等程序，加大了透明度，減少了各種人為因素的干擾，使得符合條件的干部在競爭面前人人平等。
（二）、良好的環境支持，是公推競崗選用干部的重要基礎
衛生系統開展局管副職干部公推競崗之際，適逢縣委組織部在全縣開展縣管干部公推公選工作，給我們營造了良好的外部環境。一方面縣管干部公推競崗具體實施方法給了我們很大啟示；另一方面他們的支持和指導對我們完成這項工作起了很大的推動作用。另外，在這次競崗過程中，局黨政班子堅持集體領導，統一思想認識，對每個實施階段都能共同研究，達成共識；各醫療衛生單位積極響應，做好宣傳發動，廣泛參與。形成了積極參與競爭的內部環境。內外環境的支持給這次競崗工作的實施奠定了良好的基礎。
（三）、規范程序、嚴肅紀律是公推競崗選用干部的重要保證
公開選拔、競爭上崗，是選拔干部的重要舉措。只有嚴格程序，嚴肅紀律，按章辦事，才能保證公開選拔，競爭上崗工作順利進行。這是公開選拔、競爭上崗工作的重要保證。為了保證此項工作的順利進行，局黨委下發了《關于開展部分局屬單位、鄉鎮（中心）衛生院副職職位競爭上崗工作的通知》，制定了競崗工作實施意見，嚴格按照公開推薦（自薦）、資格審查，競崗演講，組織考察，黨委集體討論票決的程序進行。具體實施過程中做到嚴格把關，寧缺勿濫（原拿出6個職位，其中2個職位因報名人數過少形成不了競爭予以放棄）。
民主推薦：公開職務崗位、任職條件，推薦范圍及其任職條件等，通過單位集體推薦或自薦等方式進行推薦。資格審查：局競崗工作領導小組按照任職條件，逐一審查自薦、被薦人員的任職資格，凡不符條件的人員一律不得進入下一程序，從中初選出18人，參加由局機關中層以上干部和系統各單位負責人投票的定向推薦，最終按1∶3的比例確定12人參加4個職位的競崗演講和民主測評的人選。競崗演講：由局競崗工作領導小組和提供職位的4家單位的負責人組成的評委現場評分和民主測評，局機關全體工作人員、系統下屬單位負責人和職工代表作為觀眾評委參與民主測評，主要就參加競崗人員的知行分析能力，思維歸納能力，表達能力，儀表氣質等進行綜合測試，通過打分、排出名次。組織考察：黨委會安排考察組對所有參加競崗演講者進行考察，即由考察人員個別談話等形式，廣泛了解情況，考察內容主要包括德、能、勤、績。黨委討論、決定任命：由考察人員向黨委會匯報考察情況，黨委成員對任免事項發表意見，并以無計名投票方式進行表決。
在整個選拔過程中，自始至終，嚴格按程序進行，真正體現了公平、公正。沒有發生程序混亂、紀律不嚴現象。
（四）、注重實績潛能，加強考核，用好的作風選人，選作風好的人，是公推競崗選用干部的關鍵
公開招聘，競爭上崗是干部選拔工作的一種有效形式，是一種新的選人方式的嘗試，它既不是一種唯一的方式，也不能算是最完善的方式，還必須通過不斷的改革和完善，使之更加合理，公平。這次公開選拔，競爭上崗，比較注重競崗演講，只有演講成績比較好的，才能得到比較高的分，大多數情況下，演講內容與平時的工作狀況比較吻合。但是也不排除具備一定寫作水平、表達能力較強，而平時工作一般的人被選上。這就要求我們不斷進行改革和完善、保證真正德才兼備工作有實績但不事張揚的同志走上領導崗位。我們注意加強了以下方面的工作。
市地稅機構以及干部人事制度改革全面推動,全局干部正呼吸著春氣息,沐浴著春洗禮,迎來新的機遇。今天,我走上競崗演講臺,心中百感交集。
一是榮幸自己趕上了挑戰自我、展示自我的大好時機；
二是感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同志對我的幫助和信任。
我叫，年出生。年畢業于學校。年來，搞過稅收計會統，當過稅收專管員，從繁華的集貿市場到寧靜的偏遠山村，面對形形的納稅人，我有過驚喜、有過恐怖，也有過無奈，但我堅信：為國聚財是我生命的全部，是黨和人民賦予我光榮而神圣的使命。風霜雪雨，幾度春秋，鑄就了我堅強的意志。為了自己鐘愛的稅收事業，充分實現人生的自我價值，我義無反顧地走上競職演講臺，借此機會，談談假如我能當上股所長后的工作思路，希望能與大家共勉。
第一，加強自身道德修養。依法治稅是稅收工作的基本原則和靈魂，以德治稅是以德治國方略提出之后對稅收工作的新要求，也是新時期稅收工作的重大創新。作為稅收執法者，在工作中，首先要把稅德規范做為內心信念，化為行為品質，以此來支配自己的行為；其次，要在“穩”和“微”處著手，俗話說：“積小善而成大德”，“千里之堤潰于蟻穴”，要時刻從細微小事上鍛煉自己廉潔奉公的品德，設起堅固的人格防線。只有自覺地加強鍛煉，努力自省，聞過即改，始終品行如一，善于浩然正氣，才能一心為公，敢于較真碰硬，為稅收事業奮斗不息。
我出生于某年某月，……
醫德上以病人為中心，關心病人的疾苦，對病人耐心安慰、解釋，按病人的需要檢查、治療，不過度檢查、治療，盡可能解決老百姓“看病貴”問題。
我競爭的崗位是門診部主任。我之所以競爭這個職位，主要是因為我具備以下幾方面的優勢和能力: 首先，我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。這是干好工作的基礎。二是我的思想比較解放，接受新事物比較快，愛學習，勤思考，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強。這有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有較強的協調能力。第二，我認為自己具備擔任此職務所必須的知識和能力。一是我專業知識全面扎實，對常見病、多發病、疑難病能進行中西醫診治，能對急危重癥進行有效搶救。二是有擔任急診科負責人的經歷，有一定的管理經驗。
如果我是門診部主任，我初步設想以下工作思路：
1、實現角色的轉變，堅持“上為醫院和領導分憂，下為同事和病人服務”的原則，由原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實處。
2、按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務理念，給病人愛心，關心和責任心，組織和帶領門診部一班人，改進方法，苦煉內功，努力提升服務水平。
3、在設立名醫堂后，門診醫生要不定期的跟師學習，繼承老中醫的寶貴經驗。盡快使中青年醫生挑起大梁，使中醫院能可持續性發展，中醫后繼有人。
5、加強科室之間會診、協作，專科病專科看，不截留病人。