電焊工年度總結(jié)大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇電焊工年度總結(jié)范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

他從1987年19歲開(kāi)始工作到現(xiàn)在，一直在做焊接，雖然焊接工作又苦又累，但是他堅(jiān)持下來(lái)了，他用30年的時(shí)間，用手上的焊槍證明了自己的堅(jiān)守，從普通的焊接工人變成了焊接大師。

他眼里的焊接工作不僅是一門(mén)技術(shù)，更像是一門(mén)藝術(shù)，一門(mén)功夫。李萬(wàn)君手中的焊槍已“出神入化”，他能把兩根直徑僅有3.2毫米的不銹鋼焊條，分毫不差地對(duì)焊在一起而不留一絲痕跡;他能在20米外，從焊接聲中精準(zhǔn)地判斷出電流地大小、電壓的高低。他不僅自己技術(shù)高超，他培養(yǎng)的徒弟也本領(lǐng)驚人。如今，“李萬(wàn)君大師工作室”已攻克100多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)、總結(jié)出20多項(xiàng)操作法，獲得國(guó)家專利20多項(xiàng)。他的10多位弟子已獲“省首席技師”稱號(hào)。李萬(wàn)君還陸續(xù)撰寫(xiě)了《轉(zhuǎn)向架鉚焊工標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)》《焊接藝術(shù)化標(biāo)準(zhǔn)》等冊(cè)子，把自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量追求，變成了廣大焊工的操作規(guī)范。

他在節(jié)目中說(shuō)“做人要知恩圖報(bào)，我的技能和榮譽(yù)是企業(yè)、是黨給的，尤其我作為一名黨員更要在自己的崗位干出個(gè)樣來(lái)”，這就是獨(dú)具匠心的大國(guó)工匠的堅(jiān)守，就是對(duì)職業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感。我們的時(shí)代需要這樣的堅(jiān)守，需要這樣的大國(guó)工匠，需要這樣的榜樣。

【感動(dòng)中國(guó)李萬(wàn)君事跡材料及頒獎(jiǎng)詞】

事跡簡(jiǎn)介：大國(guó)工匠

篇（2）

2、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底的管理工作。按照2019年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育采用“一人一檔”綜合管理模式，確保作業(yè)人員教育學(xué)時(shí)達(dá)標(biāo)，培訓(xùn)考核合格，2019年度項(xiàng)目安質(zhì)部組織各類安全教育培訓(xùn)（包括三級(jí)安全教育、季節(jié)性安全教育等）共127次，累計(jì)教育人數(shù)1452人.次。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的安全管理工作。嚴(yán)格按照“一機(jī)一檔”要求做好設(shè)備臺(tái)賬管理工作，確保機(jī)械設(shè)備證件齊全，特種設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，做好設(shè)備的安全檢查、維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備運(yùn)行可靠。項(xiàng)目部定期開(kāi)展特種設(shè)備、特種作業(yè)人員安全專項(xiàng)檢查工作，對(duì)隧道儲(chǔ)氣罐等特種設(shè)備標(biāo)定情況及操作人員持證情況進(jìn)行檢查。

4、定期開(kāi)展安全質(zhì)量檢查工作，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患。2019年度項(xiàng)目部共組織了52次安全巡查，下發(fā)了52份安全質(zhì)量檢查整改單；響應(yīng)上級(jí)單位要求開(kāi)展各類安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，如6月份高處作業(yè)專項(xiàng)檢查、7月份鄰近既有線專項(xiàng)檢查以及11月份臨時(shí)用電專項(xiàng)檢查等，進(jìn)一步消除現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患，確保施工安全可控。

5、定期組織召開(kāi)月度安全質(zhì)量工作例會(huì)，部署本月及次月質(zhì)量安全重點(diǎn)工作等。2019年度共召開(kāi)12次安質(zhì)例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容由安質(zhì)部負(fù)責(zé)記錄，形成書(shū)面文件并歸檔保存。

6、做好風(fēng)險(xiǎn)隱患的辨識(shí)和研判。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施辦法》，結(jié)合施工進(jìn)度，對(duì)照作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC）和失效模式效果分析法（FMEA），由項(xiàng)目安全總監(jiān)組織安質(zhì)、工程部集中研判和識(shí)別存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，制定嚴(yán)密的預(yù)防措施；安質(zhì)部每月對(duì)全線高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，提醒和督促相關(guān)施工隊(duì)做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

7、做好雨季施工“三防”工作。針對(duì)XXXXXX等防洪重點(diǎn)地段，臺(tái)風(fēng)“利奇馬”、“米娜”期間項(xiàng)目部密切關(guān)注氣象信息，加強(qiáng)應(yīng)急值守與物資儲(chǔ)備，及時(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“三防”措施，強(qiáng)化應(yīng)急管理和聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全度汛。。

8、做好消防安全大檢查工作。重點(diǎn)加強(qiáng)宿舍、倉(cāng)庫(kù)等電氣線路檢查和施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管控，落實(shí)消防器材配備，強(qiáng)化電焊工等特殊工種持證上崗，加強(qiáng)過(guò)程消防檢查，確保消防安全可控。

9、重點(diǎn)加強(qiáng)宿舍、倉(cāng)庫(kù)等電氣線路檢查和施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管控，落實(shí)消防器材配備，強(qiáng)化電焊工等特殊工種持證上崗，加強(qiáng)過(guò)程消防檢查，確保消防安全可控。

10、做好領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落實(shí)工作。項(xiàng)目部編制了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，采取現(xiàn)場(chǎng)巡視、現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)及夜間施工巡查三種方式對(duì)項(xiàng)目部各施工階段的重難點(diǎn)工程、危大工程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。

11、積極開(kāi)展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)。4月底通過(guò)張貼海報(bào)加強(qiáng)對(duì)隧道作業(yè)、電焊作業(yè)等可能產(chǎn)生職業(yè)危害的從業(yè)人員職業(yè)病防治教育；6月份圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”主題，開(kāi)展安全月活動(dòng) ，通過(guò)安全應(yīng)急演練、安全月宣誓簽字、標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩以及安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答等方式，增強(qiáng)參建人員的安全應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；9月份組織質(zhì)量技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量理念，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與施工人員業(yè)務(wù)能力與現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

二、2020年安全質(zhì)量管控措施

1.工程線運(yùn)輸和施工安全管理。遵循“行車不施工，施工不行車”原則，對(duì)標(biāo)營(yíng)業(yè)線施工安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行《工程線運(yùn)輸和施工安全管理辦法》。作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)合格后方可進(jìn)行工程線施工作業(yè)；施工作業(yè)時(shí)駐站聯(lián)絡(luò)員、防護(hù)員必須在崗，保持聯(lián)系暢通，嚴(yán)禁脫崗、離崗；嚴(yán)格按要求上報(bào)施工計(jì)劃，不得無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃、超范圍施工；嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)合格的車輛、未經(jīng)批準(zhǔn)的改拼裝車輛和自制小平車上道；各類物料、機(jī)具、設(shè)備與工程線應(yīng)保持安全距離，嚴(yán)禁物料、機(jī)具、設(shè)備侵限占道；各類停留運(yùn)輸設(shè)備必須采取可靠的制動(dòng)措施，嚴(yán)禁停留設(shè)備不設(shè)置防溜逸措施；道岔應(yīng)統(tǒng)一由鋪架單位管理，嚴(yán)禁私自扳動(dòng)道岔。

2.鄰近營(yíng)業(yè)線施工安全管理。強(qiáng)化施工計(jì)劃管理，專人超前上報(bào)計(jì)劃，嚴(yán)格按照審批計(jì)劃組織施工，嚴(yán)禁超計(jì)劃、超范圍施工；加強(qiáng)作業(yè)防護(hù)管理，機(jī)械設(shè)備落實(shí)“一人一機(jī)”防護(hù)制度，高大設(shè)備必須設(shè)置防風(fēng)固定措施，杜絕機(jī)械設(shè)備侵限現(xiàn)象發(fā)生；加強(qiáng)永康南站場(chǎng)改造施工安全管理，重點(diǎn)突出施工方案審查、施工登銷記、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保施工安全有序受控。

3.臨時(shí)設(shè)施拆除安全管理。重點(diǎn)加強(qiáng)拌合站、鋼筋加工場(chǎng)、人員臨時(shí)駐地等臨時(shí)設(shè)施拆除管理，無(wú)方案或方案未經(jīng)審批不得進(jìn)行拆除作業(yè)，合理安排拆除順序，完善現(xiàn)場(chǎng)警戒防護(hù)措施，嚴(yán)禁野蠻、盲目拆除作業(yè)；特種設(shè)備（儲(chǔ)氣罐）拆除作業(yè)必須由具有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行，拆除作業(yè)前做好安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按方案進(jìn)行拆除作業(yè)。

4.隧道施工安全管理。切實(shí)做好火工品使用安全管理，認(rèn)真開(kāi)展超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)開(kāi)挖工法和支護(hù)措施落實(shí)，嚴(yán)禁安全步距超標(biāo)、初支滯后、監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)造假或頻次不足等現(xiàn)象發(fā)生；加強(qiáng)隧道缺陷整治安全管理工作，整治臺(tái)架必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)驗(yàn)算合格后方可啟用，人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)交底，高處作業(yè)必須落實(shí)臨邊防護(hù)。

5.橋面系施工安全管理。加強(qiáng)聲屏障基礎(chǔ)施工方案落實(shí)管理， 高處作業(yè)臨邊防護(hù)和人員勞動(dòng)防護(hù)用品配備等必須按方案要求設(shè)置到位；加強(qiáng)濕接縫、鋼橫梁、聲屏障、防護(hù)欄桿、預(yù)應(yīng)力孔道等跨線跨路施工管理，安排專人指揮、防護(hù)，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)警戒工作，未及時(shí)施工部位要做好臨時(shí)封閉管理。

6.季節(jié)性施工安全管理。加強(qiáng)汛期、雨季、臺(tái)風(fēng)等極端惡劣天氣下的安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化高溫、暴雨、大風(fēng)等的安全風(fēng)險(xiǎn)提示、預(yù)警報(bào)警、應(yīng)急值守和應(yīng)急處置，惡劣天氣來(lái)臨前做好隱患排查工作，高大臨時(shí)設(shè)施做好防雷和加固措施，提前儲(chǔ)備好各類應(yīng)急物資，全面落實(shí)“三防”各項(xiàng)工作責(zé)任，除大隱患、防大事故。

篇（3）

1、完成任務(wù)情況：

截止11月底完成工業(yè)總產(chǎn)值****萬(wàn)元左右，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃年產(chǎn)****萬(wàn)產(chǎn)值還差的很多，這充分說(shuō)明我們各方面工作還是存在問(wèn)題的，應(yīng)該引起深刻的反思。

2、人員狀況：

按目前我們所干的產(chǎn)品，最大的問(wèn)題就是缺少有能力的電焊工，隨著我們產(chǎn)品的不斷轉(zhuǎn)型，也深深暴露出我們的人力資源短缺，真正素質(zhì)跟不上，看起來(lái)人很多，但真正能拿起來(lái)活的人不多，要想短期解決該問(wèn)題，可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，要經(jīng)過(guò)半年乃至更長(zhǎng)的一段時(shí)間。

3、設(shè)備動(dòng)態(tài)及文明生產(chǎn)：

在經(jīng)過(guò)的這一年看來(lái)，雖說(shuō)公司給我們?cè)黾恿瞬簧傩碌脑O(shè)備，可真正在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題的確太多太多，有些新設(shè)備根本就無(wú)法使用，有望公司加緊給予解決，再一個(gè)我們的員工使用中不加以愛(ài)護(hù)，這也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，因此造成設(shè)備維修、保養(yǎng)工作量很大，這是我們今后急需解決的問(wèn)題。

4、產(chǎn)品質(zhì)量：

我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題還確實(shí)不少，焊接質(zhì)量提不高，鉚工裝配時(shí)的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊龋斐僧a(chǎn)品制造的速度緩慢，大面積的返修和返工，要經(jīng)常給我們的員工牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格按圖紙、工藝要求干活，不能蠻干、胡干，有問(wèn)題及時(shí)找有關(guān)部門(mén)解決，包括我們一線的指揮員也必須在指揮的正確性上下功夫，這些都是我們自身應(yīng)該解決的問(wèn)題。

5、車間與其它單位的協(xié)作問(wèn)題：

這也是影響產(chǎn)品進(jìn)度的一個(gè)因素，生產(chǎn)中只注重自身工序、進(jìn)度，忽視全方位協(xié)作的銜接，造成怠工，原進(jìn)度與質(zhì)量都沒(méi)有得到保證和實(shí)現(xiàn)。

篇（4）

____年，××公司在總結(jié)前幾年?duì)幃?dāng)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)辦法，不斷完善活動(dòng)機(jī)制，不斷提高活動(dòng)水平，不斷增強(qiáng)活動(dòng)效果，使?fàn)幃?dāng)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)日益成為技能人才脫穎而出的載體和平臺(tái)。一年來(lái)，公司廣大技術(shù)工人刻苦學(xué)習(xí)本崗位技術(shù)，努力干好本職工作，在完成生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí)，廣泛參加了車間級(jí)技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)考核活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上，有___名技術(shù)工人參加了公司級(jí)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)，有_名技術(shù)工人參加了市級(jí)職工技術(shù)大賽并取得優(yōu)異成績(jī)，_名技術(shù)工人參加了省青工技術(shù)大賽，_名技術(shù)工人參加了××集團(tuán)舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽初賽，_名技術(shù)工人參加了由國(guó)資委和國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽決賽并獲得金獎(jiǎng)，受到工廠和××集團(tuán)的重獎(jiǎng)。

在____年公司舉辦的職工技能大賽中，有__名選手獲得技術(shù)能手稱號(hào)，有_名選手獲得技術(shù)新人獎(jiǎng)，經(jīng)過(guò)理論考試、實(shí)做技能考試和綜合考核，公司爭(zhēng)當(dāng)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)暨考核委員會(huì)評(píng)定，有__名選手獲得____年度工種技術(shù)帶頭人稱號(hào)。這些工種技術(shù)帶頭人、技術(shù)能手和技術(shù)新人，受到了公司黨政工團(tuán)的隆重表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

篇（5）

建立協(xié)會(huì)，拓寬市場(chǎng)，發(fā)揮品牌作用。××縣是全國(guó)知名的“建筑之鄉(xiāng)”和“木材加工之鄉(xiāng)”，我們充分利用這一優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建了一批穩(wěn)定的勞務(wù)輸出基地。每年都有5萬(wàn)余名建筑工人分布在大慶、遼河、濟(jì)南、西安、敦煌、銀川、烏魯木齊等地。目前全縣從事木材加工銷售的人數(shù)已達(dá)12.7萬(wàn)余人，其中從事木線條加工銷售的僅王溝一鎮(zhèn)就有1萬(wàn)多人，可以說(shuō)凡有木線條銷售的地方，就有××縣人。在老品牌的基礎(chǔ)上，我們不斷開(kāi)辟新的品牌，并在勞務(wù)輸出中發(fā)揮積極的作用。一是重點(diǎn)網(wǎng)抓好“建筑工、電子裝配工、縫紉工、電焊工和保安”五大品牌的培訓(xùn)和輸出，在××縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，分別為其他四大品牌建立了行業(yè)協(xié)會(huì)，同時(shí)組織外出務(wù)工人員在源頭加入工會(huì)，通過(guò)協(xié)會(huì)和工會(huì)與務(wù)工地協(xié)會(huì)和工會(huì)的有效對(duì)接，使務(wù)工者在務(wù)工地的自我管理和自我維權(quán)有了保障。二是堅(jiān)持有組織輸出主渠道。全縣各鎮(zhèn)及有關(guān)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員積極與蘇南等地聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)掛靠，多形式、多渠道對(duì)接、培育新的勞動(dòng)力市場(chǎng)，為進(jìn)一步擴(kuò)大勞務(wù)輸出規(guī)模提供了用武之地。三是建立南北交流平臺(tái)，暢通南北交流渠道。今年就召開(kāi)了各類中小型招聘會(huì)5次，大型招聘會(huì)二次，在××縣--無(wú)錫濱湖區(qū)勞動(dòng)部門(mén)共同舉辦的20xx年春、秋兩次大型的南北勞務(wù)協(xié)作洽談會(huì)上，來(lái)自蘇南及上海、浙江、廣州及本縣的近50家中介、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供了8000余個(gè)工作崗位，吸引了近兩萬(wàn)人次的農(nóng)民及分流的學(xué)生踴躍應(yīng)聘，進(jìn)一步拓寬了勞務(wù)市場(chǎng)。

篇（6）

建立協(xié)會(huì)，拓寬市場(chǎng)，發(fā)揮品牌作用。××縣是全國(guó)知名的“建筑之鄉(xiāng)”和“木材加工之鄉(xiāng)”，我們充分利用這一優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建了一批穩(wěn)定的勞務(wù)輸出基地。每年都有5萬(wàn)余名建筑工人分布在大慶、遼河、濟(jì)南、西安、敦煌、銀川、烏魯木齊等地。目前全縣從事木材加工銷售的人數(shù)已達(dá)12.7萬(wàn)余人，其中從事木線條加工銷售的僅王溝一鎮(zhèn)就有1萬(wàn)多人，可以說(shuō)凡有木線條銷售的地方，就有××縣人。在老品牌的基礎(chǔ)上，我們不斷開(kāi)辟新的品牌，并在勞務(wù)輸出中發(fā)揮積極的作用。一是重點(diǎn)網(wǎng)抓好“建筑工、電子裝配工、縫紉工、電焊工和保安”五大品牌的培訓(xùn)和輸出，在××縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，分別為其他四大品牌建立了行業(yè)協(xié)會(huì)，同時(shí)組織外出務(wù)工人員在源頭加入工會(huì)，通過(guò)協(xié)會(huì)和工會(huì)與務(wù)工地協(xié)會(huì)和工會(huì)的有效對(duì)接，使務(wù)工者在務(wù)工地的自我管理和自我維權(quán)有了保障。二是堅(jiān)持有組織輸出主渠本文來(lái)源：文秘范文 道。全縣各鎮(zhèn)及有關(guān)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員積極與蘇南等地聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)掛靠，多形式、多渠道對(duì)接、培育新的勞動(dòng)力市場(chǎng)，為進(jìn)一步擴(kuò)大勞務(wù)輸出規(guī)模提供了用武之地。三是建立南北交流平臺(tái)，暢通南北交流渠道。今年就召開(kāi)了各類中小型招聘會(huì)5次，大型招聘會(huì)二次，在××縣－－無(wú)錫濱湖區(qū)勞動(dòng)部門(mén)共同舉辦的XX年春、秋兩次大型的南北勞務(wù)協(xié)作洽談會(huì)上，來(lái)自蘇南及上海、浙江、廣州及本縣的近50家中介、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供了8000余個(gè)工作崗位，吸引了近兩萬(wàn)人次的農(nóng)民及分流的學(xué)生踴躍應(yīng)聘，進(jìn)一步拓寬了勞務(wù)市場(chǎng)。

篇（7）

年是實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會(huì)組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，如何把工會(huì)工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢(shì)下工會(huì)組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會(huì)牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門(mén)配合，出臺(tái)了《本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫(xiě)作網(wǎng)更多資料（集團(tuán)）啟動(dòng)和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見(jiàn)》，用三年的時(shí)間全力啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，年是素質(zhì)工程啟動(dòng)的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開(kāi)展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動(dòng)、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹(shù)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，目前全公司上下勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時(shí)代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價(jià)值的舞臺(tái)。

從今年六月份開(kāi)始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時(shí)6個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個(gè)階段，選樹(shù)出年公司十大操作能手，公司級(jí)技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評(píng)員25人，優(yōu)秀組織單位4個(gè)。是近年來(lái)工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會(huì)影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過(guò)去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)比賽同技師評(píng)審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種三個(gè)層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計(jì)算機(jī)、理化檢測(cè)6個(gè)級(jí)通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機(jī)械等46個(gè)公司級(jí)工種，134個(gè)基層級(jí)工種，全公司25個(gè)單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓(xùn)注重針對(duì)性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜校“的形式，組織計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請(qǐng)“全國(guó)焊接大王”山西省焊接協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過(guò)程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操作逐步同全國(guó)比賽接軌，計(jì)算機(jī)比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟硬件安裝、計(jì)算機(jī)連網(wǎng)操作。同時(shí)首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加2004年全國(guó)鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。

五是宣傳造勢(shì)營(yíng)造合力機(jī)制。打破過(guò)去技術(shù)比賽工會(huì)單打一的格局，由競(jìng)賽委員會(huì)組織，公司各職能部門(mén)全力配合，基層單位傾情支持。同時(shí)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，二級(jí)單位普遍實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹(shù)“年度十大操作能手”，輿論拉動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機(jī)械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個(gè)優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個(gè)最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級(jí)技術(shù)比賽的組織者、考評(píng)人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動(dòng)，為第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動(dòng)力支撐。

------“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)為職工創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)提供了平臺(tái)。人各有智，貴在開(kāi)發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開(kāi)展了“提金點(diǎn)子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動(dòng)。針對(duì)近年來(lái)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)滯后帶來(lái)的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行合理化建議三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度（建議獎(jiǎng)10-20元/條、采納獎(jiǎng)和實(shí)施獎(jiǎng)），收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目614項(xiàng)，其中，大的有評(píng)審價(jià)值的合理化建議項(xiàng)目104項(xiàng)，經(jīng)技術(shù)專家評(píng)審、合理化建議委員會(huì)研究，對(duì)30項(xiàng)價(jià)值大、有創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運(yùn)用于煉鋼工藝實(shí)踐中，為企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評(píng)為公司先進(jìn)操作法并以個(gè)人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個(gè)人的名字命名操作法。

------職業(yè)道德“雙十佳”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開(kāi)發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、敬業(yè)、守信的員工隊(duì)伍。今年以來(lái)，按照省市安排，結(jié)合“我是人”塑型活動(dòng)，公司工會(huì)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。活動(dòng)以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在全公司公開(kāi)推薦、公示、選樹(shù)職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動(dòng)之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個(gè)別單位重視程度不高，組織過(guò)程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對(duì)參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識(shí)不到位，臨場(chǎng)逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實(shí)踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們?cè)鴥纱闻杉夹g(shù)工人參加全國(guó)、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國(guó)、全省技術(shù)能手獎(jiǎng)牌擦肩而過(guò)。在公司評(píng)審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動(dòng)有盲區(qū)和空白點(diǎn)；雙十佳評(píng)選活動(dòng)開(kāi)展的深度、力度不夠等。

當(dāng)前面對(duì)鋼鐵行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對(duì)照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識(shí)到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對(duì)于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來(lái)說(shuō)，彩帶、榮譽(yù)、光環(huán)，無(wú)疑是自己人生道路上的一個(gè)新起點(diǎn)和加油站。在榮譽(yù)面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過(guò)每個(gè)操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實(shí)，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮。如果說(shuō)素質(zhì)工程是一座大廈，每個(gè)職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對(duì)于一個(gè)普通的職工來(lái)說(shuō)，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動(dòng)地的。干一行，愛(ài)一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會(huì)離不開(kāi)的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點(diǎn)的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點(diǎn)子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價(jià)值的成功體現(xiàn)。

篇（8）

2005年是**實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是**建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會(huì)組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，如何把工會(huì)工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢(shì)下工會(huì)組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會(huì)牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門(mén)配合，出臺(tái)了《本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫(xiě)作網(wǎng)更多資料（集團(tuán)）啟動(dòng)和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見(jiàn)》，用三年的時(shí)間全力啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，2005年是素質(zhì)工程啟動(dòng)的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為**戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開(kāi)展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動(dòng)、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹(shù)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，目前全公司上下勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時(shí)代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價(jià)值的舞臺(tái)。

從今年六月份開(kāi)始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時(shí)6個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個(gè)階段，選樹(shù)出2005年公司十大操作能手，公司級(jí)技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評(píng)員25人，優(yōu)秀組織單位4個(gè)。是近年來(lái)工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會(huì)影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過(guò)去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)比賽同技師評(píng)審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。

三是賽前培訓(xùn)注重針對(duì)性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜校“的形式，組織計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請(qǐng)“全國(guó)焊接大王”山西省焊接協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。

五是宣傳造勢(shì)營(yíng)造合力機(jī)制。打破過(guò)去技術(shù)比賽工會(huì)單打一的格局，由競(jìng)賽委員會(huì)組織，公司各職能部門(mén)全力配合，基層單位傾情支持。同時(shí)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，二級(jí)單位普遍實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹(shù)“2005年度十大操作能手”，輿論拉動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機(jī)械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個(gè)優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個(gè)最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級(jí)技術(shù)比賽的組織者、考評(píng)人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動(dòng)，為**第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動(dòng)力支撐。

------職業(yè)道德“雙十佳”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為**人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開(kāi)發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、敬業(yè)、守信的員工隊(duì)伍。今年以來(lái)，按照省市安排，結(jié)合“我是**人”塑型活動(dòng)，公司工會(huì)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。活動(dòng)以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在全公司公開(kāi)推薦、公示、選樹(shù)職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動(dòng)之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個(gè)別單位重視程度不高，組織過(guò)程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對(duì)參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識(shí)不到位，臨場(chǎng)逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實(shí)踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們?cè)鴥纱闻杉夹g(shù)工人參加全國(guó)、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國(guó)、全省技術(shù)能手獎(jiǎng)牌擦肩而過(guò)。在公司評(píng)審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動(dòng)有盲區(qū)和空白點(diǎn)；雙十佳評(píng)選活動(dòng)開(kāi)展的深度、力度不夠等。

當(dāng)前面對(duì)鋼鐵行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新**的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對(duì)照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識(shí)到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對(duì)于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來(lái)說(shuō)，彩帶、榮譽(yù)、光環(huán)，無(wú)疑是自己人生道路上的一個(gè)新起點(diǎn)和加油站。在榮譽(yù)面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過(guò)每個(gè)操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實(shí)，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮。如果說(shuō)素質(zhì)工程是一座大廈，每個(gè)職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對(duì)于一個(gè)普通的職工來(lái)說(shuō)，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動(dòng)地的。干一行，愛(ài)一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會(huì)離不開(kāi)的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點(diǎn)的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點(diǎn)子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價(jià)值的成功體現(xiàn)。

篇（9）

1、工程概況

漯河市西氣東輸二線天然氣利用工程（一期）為漯河中裕燃?xì)庥邢薰?010年度重點(diǎn)工程，該工程于2010年10月底開(kāi)工，于12月底基本完工。工程起點(diǎn)為西氣東輸二線平-舞-漯支線漯河分輸站及豫南支線漯河分輸站，終點(diǎn)為漯河中裕在用天然氣門(mén)站。其中自平-舞-漯支線漯河分輸站至漯河中裕在用天然氣門(mén)站高壓天然氣管道設(shè)計(jì)壓力為4.0MPa;設(shè)計(jì)管徑為D323.9；管道材質(zhì)為L(zhǎng)360直縫高頻焊接鋼管；管線長(zhǎng)度4.1KM；設(shè)計(jì)輸氣規(guī)模為1.5億m³/年；管線自西向東與漯舞鐵路并行。豫南支線漯河分輸站至漯河中裕在用天然氣門(mén)站高壓管道設(shè)計(jì)壓力、設(shè)計(jì)管徑、管道材質(zhì)及設(shè)計(jì)輸氣規(guī)模與平-舞-漯支線漯河分輸站至漯河中裕在用天然氣門(mén)站高壓天然氣管道完全一致，管線長(zhǎng)度為0.2KM。

2、前期的勘察、規(guī)劃

（1）經(jīng)過(guò)翟莊村時(shí)，以設(shè)計(jì)文件為現(xiàn)場(chǎng)直埋，長(zhǎng)度約為500米，但是現(xiàn)場(chǎng)情況較為復(fù)雜。規(guī)劃管線位置沿鐵路呈“C”型曲線，現(xiàn)場(chǎng)落差較大，其右側(cè)為鐵路，左側(cè)為村莊。經(jīng)過(guò)反復(fù)權(quán)衡，與設(shè)計(jì)單位溝通，決定此段采用定向鉆施工。

（2）高壓管道穿越漯平高速橋段，原設(shè)計(jì)和穿越石武高鐵漯-駐特大橋段一致，為鋼混管溝、蓋板填砂方式通過(guò)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，該橋下非通行通道，我們建議設(shè)計(jì)單位取消鋼混管溝、蓋板填砂方式，改為直埋敷設(shè)，得到設(shè)計(jì)單位的許可。

3、測(cè)量放線與交樁

3.1測(cè)量放線

3.1.1測(cè)量放線所用儀器及檢驗(yàn)工具應(yīng)是在法定檢驗(yàn)部門(mén)鑒定合格并在有效期內(nèi)使用。

3.1.2測(cè)量放線的基準(zhǔn)點(diǎn)是線路控制樁和各種水準(zhǔn)基標(biāo)，設(shè)計(jì)代表交樁后丟失的控制樁和水準(zhǔn)基標(biāo)，放線人員應(yīng)依據(jù)定測(cè)資料對(duì)其恢復(fù)并反復(fù)測(cè)量，以確定其準(zhǔn)確性。

3.1.3對(duì)于定側(cè)資料及平斷面圖已標(biāo)明的地下構(gòu)建物和施工測(cè)量中新發(fā)現(xiàn)的構(gòu)建物等，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、勘測(cè)，并在線路與障礙物交叉范圍兩端各3米設(shè)置標(biāo)志，并在標(biāo)志上注明構(gòu)建物類型、埋深和其它尺寸。

3.2現(xiàn)場(chǎng)交樁

3.2.1交樁工序流程如下所示：

交樁準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)交樁填寫(xiě)原始記錄交樁工作總結(jié)下道工序

4、施工中管道焊接出現(xiàn)的缺陷及控制措施

4.1焊接中易產(chǎn)生的缺陷

4.1.1夾渣產(chǎn)生的原因。

（1）打底焊后不徹底，致使在快速熱焊時(shí)，未能使根部熔渣完全溢出。

（2）打底焊清根的方法不當(dāng)，使根部焊道倆側(cè)溝槽過(guò)深，呈現(xiàn)W狀。在快速熱焊時(shí)，流到深槽的熔渣來(lái)不及溢出而形成夾渣。

（3）在6點(diǎn)鐘位置收弧過(guò)快也易產(chǎn)生夾渣。

4.1.2氣孔產(chǎn)生的原因

（1）蓋面焊時(shí)，熔池過(guò)熱，吸覆大量的周邊空氣。

（2）蓋面焊時(shí)，焊條擺動(dòng)幅度太大，熔池保護(hù)不良。

（3）根部間隙過(guò)小，容易產(chǎn)生根部針形氣泡。

（4）焊條未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)用完或長(zhǎng)時(shí)間暴露在空氣中。

4.1.3裂紋產(chǎn)生的原因

（1）如果施工地段起伏較大，土墩未及時(shí)墊到位，使管子處在受力狀態(tài)，在焊接收弧點(diǎn)（尤其是6點(diǎn)鐘位置）易出現(xiàn)應(yīng)力裂紋。

（2）在焊接過(guò)程中，如果早松開(kāi)或撤離對(duì)口器，致使熔池中的鐵水未來(lái)的及凝固好，在焊接收弧出容易產(chǎn)生裂紋。

（3）焊工在6點(diǎn)鐘位置采用直線熄弧等不當(dāng)?shù)氖栈》椒ǎ率谷鄢匚刺顫M形成弧坑而出現(xiàn)弧坑裂紋。

4.1.4內(nèi)凹產(chǎn)生的原因

（1）打底焊時(shí)焊條送入深度不夠。

（2）焊接電流過(guò)大，熱焊時(shí)在5-7點(diǎn)位置運(yùn)弧太慢。

（3）對(duì)口間系過(guò)大。

4.2防止裂紋的措施

（1）再起伏地段施工時(shí)，土墩要及時(shí)墊到位，或采用倒鏈嚴(yán)格控制在焊接過(guò)程中焊口受力現(xiàn)象。

（2）焊接過(guò)程中嚴(yán)禁松撤對(duì)口器。

（3）電焊工在6點(diǎn)鐘位置收弧時(shí)，一定要保證熔池填滿，且采用平焊法方式熄弧，嚴(yán)禁采用直線式方法熄弧。

5、穿越河流時(shí)采取定向鉆時(shí)遇到的問(wèn)題

依據(jù)設(shè)計(jì)文件，高壓管線穿越翟莊村段為直埋敷設(shè)約500m，現(xiàn)場(chǎng)情況較為復(fù)雜。規(guī)劃管線位置沿鐵路呈“C”型曲線現(xiàn)場(chǎng)落差較大，其右側(cè)為漯舞鐵路管控區(qū)其管理人員嚴(yán)防死守要求我們管位不得逾越，否則不得進(jìn)行施工；其左側(cè)不遠(yuǎn)為翟莊民房且漯舞鐵路與民房之間植滿樹(shù)木，遷移樹(shù)木不僅需一筆不菲投入并且需要得到林業(yè)管理部門(mén)的審批耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，更重要的是村民以直埋燃?xì)夤艿啦话踩珵橛勺璧K施工。經(jīng)我公司研究高壓管線穿越翟莊村段擬采用定向鉆施工。

鑒于該段工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出入鉆兩點(diǎn)間不能通視，只有成孔為“C”型曲線。為保證穿越鉆桿在豎直方向向上成曲線，又在水平方向成曲線，施工提出方采用較為復(fù)雜的導(dǎo)向技術(shù)―美國(guó)沙沃爾導(dǎo)向控向技術(shù)。在已焊接完畢管道雙百探傷、單獨(dú)試壓合格后，按照其定向穿越要求，我們除在焊縫處用熱縮套防腐外，又增加一道開(kāi)口熱縮套作為犧牲套，謹(jǐn)防焊縫防腐層破壞。另外，為避免防腐層和防腐熱縮套遭受損壞，施工方在管線的出鉆點(diǎn)開(kāi)挖出一道寬1.2m，長(zhǎng)約480m的管道發(fā)送溝，然后向溝中注水采用浮管的方式進(jìn)行管道回拖。

定向穿越開(kāi)始，施工方采用HT-68L型水平定向鉆機(jī)，在擴(kuò)孔器前后加扶正器，主要作用為擴(kuò)孔后保證孔徑規(guī)則及孔壁圓滑，防止卡管及損壞防腐層。回拖是定向穿越的最后為關(guān)鍵的一道工序，回拖前，施工單位仔細(xì)檢查各連接部位是否牢固，同時(shí)增大泥漿量，使孔壁得到充分，減少與孔壁的摩擦。經(jīng)過(guò)三天的不懈努力，在參建各方的通力協(xié)作下，高壓管道定向鉆穿越翟莊段500m管線順利完工。

在長(zhǎng)輸管線建設(shè)中，管道不可避免地要穿跨越河流，對(duì)于河流穿跨越方案的選擇，應(yīng)是管道設(shè)計(jì)優(yōu)先考慮的問(wèn)題。近年來(lái)隨著水平定向鉆穿越技術(shù)的飛速發(fā)展，由于其工期短，工程費(fèi)用相對(duì)較低，不破壞河流原貌，對(duì)周圍的環(huán)境影響小，同時(shí)能夠保證管道的埋深，基本達(dá)到免維護(hù)的效果，只要地質(zhì)條件適宜大多采用定向鉆穿越。

6、通球時(shí)出現(xiàn)卡球問(wèn)題及處理措施

（1）.管內(nèi)積水、石塊、泥土等雜物太多，造成阻力太大，球推不動(dòng)。

（2）.管內(nèi)有焊條、木料、撬棍等長(zhǎng)物在管道彎頭處卡住了，球不能通過(guò)。

以上兩種情況，其處理方法是提高壓力，增加推球的力量。但壓力最高不能超過(guò)0.6MPA。當(dāng)提高壓力不能解堵時(shí)，必須找出卡球部位，割斷管道清除堵塞物，再行通球。

7、試壓工程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

對(duì)試壓工序而言，由于長(zhǎng)輸管道距離長(zhǎng)、缺陷總量多，再加上缺陷暴露的先后有別，致使試壓時(shí)反復(fù)升壓降壓，這樣由于缺陷處裂紋擴(kuò)展的積累，會(huì)使管材出現(xiàn)承壓能力逆轉(zhuǎn)現(xiàn)象，這就是很多管道試壓時(shí)，前幾次試驗(yàn)壓力達(dá)到較高水平時(shí)才出現(xiàn)泄漏，但后面的試壓卻在較低壓力水平時(shí)出現(xiàn)泄漏的原因。

因此，試壓時(shí)采用高試驗(yàn)壓力、低試驗(yàn)次數(shù)的試驗(yàn)方法較為合理。具體的做法可以對(duì)管道分段進(jìn)行強(qiáng)度試壓，因?yàn)榇藭r(shí)管道長(zhǎng)度短，缺陷總量少，可以有效降低升降壓次數(shù)。各段間連接的死口進(jìn)行100％超聲波和射線探傷，取消整體強(qiáng)度試壓而只做整體嚴(yán)密性檢查。這樣可以節(jié)省試壓時(shí)間和費(fèi)用，有效暴露管道的有害缺陷，同時(shí)避免多次升降壓對(duì)管道造成損傷。

8、結(jié)束語(yǔ)

長(zhǎng)輸管道工程投資大、整體性強(qiáng)，因此在工程線路勘察設(shè)計(jì)、材料設(shè)備選用、施工及將來(lái)的運(yùn)行管理中應(yīng)充分考慮管道的安全性能，以確保其運(yùn)行安全，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

篇（10）

 為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證生產(chǎn)高效、安全運(yùn)行，提高我公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我公司于2009年12月26日生產(chǎn)以來(lái)在安全生產(chǎn)工作方面做了大量的工作，公司生產(chǎn)于2010年3月27日結(jié)束。現(xiàn)將我公司2010年第一季度安全生產(chǎn)情況作如下總結(jié)：

一、建立、完善長(zhǎng)效安全機(jī)制

(一) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的成立

圍繞“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，生產(chǎn)后以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各科室、車間負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、事故處理工作。一旦人員發(fā)生變動(dòng)及時(shí)下發(fā)文件進(jìn)行更改。

(二) 生產(chǎn)安全科的設(shè)置

依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定要求設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)-安全科，配備了具有安全資職的專職和兼職安全生產(chǎn)管理人員，其主要職責(zé)為：(1)組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(2)督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；(3)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；(4)保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

(三) 各級(jí)安全責(zé)任制的建立

為保證安全生產(chǎn)落到實(shí)處，做到全員參與，制定了從總經(jīng)理到員工的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理為本廠安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，公司各級(jí)部門(mén)在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，向各自的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人參與。

(四) 簽訂了各級(jí)安全責(zé)任書(shū)

根據(jù)元陽(yáng)縣人民政府、南沙鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府與公司鑒定的《安全責(zé)任狀》相關(guān)內(nèi)容及要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)2010年度安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，分解落實(shí)到各生產(chǎn)車間（科室）。公司與各生產(chǎn)車間（科室）負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車間（科室）與各班組和關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)車間（科室）與崗位承包人簽訂安全責(zé)任書(shū), 農(nóng)務(wù)科榨前與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)駕駛員員簽訂了安全運(yùn)輸合同，并根據(jù)《2010年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各車間科室進(jìn)行量化評(píng)分考核。

(五) 安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督、機(jī)制的建立、落實(shí)

制定了安全文明生產(chǎn)檢查制度，成立了檢查小組。

1．每月定期對(duì)全廠范圍內(nèi)設(shè)備整機(jī)、危化品管理、消防、清潔衛(wèi)生、崗位人員操作進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在安全隱患問(wèn)題的部門(mén)責(zé)令限期整改，最后形成檢查報(bào)告予以通報(bào)；

2．本季度共進(jìn)行了三次安全生產(chǎn)大檢查；出版了三期安全生產(chǎn)通報(bào)；

3. 2010年度生產(chǎn)的過(guò)程中我公司無(wú)重、特大人員和設(shè)備安全事故。

4.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)蔗車輛駕駛員的安全教育，整個(gè)生產(chǎn)期間的運(yùn)蔗過(guò)程中運(yùn)蔗車無(wú)任何安全事故。

二、具體安全措施的實(shí)施

針對(duì)安監(jiān)部門(mén)和我公司自檢自查存在的安全問(wèn)題，我公司根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀積極整改，具體措施如下：

(一)  安全知識(shí)的培訓(xùn)教育

為做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，使員工安全生產(chǎn)意識(shí)逐步得到加強(qiáng)，我公司在生產(chǎn)前采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)。

1．積極選派人員參加相關(guān)職能部門(mén)組織的各種安全知識(shí)培訓(xùn)：

(1) 2009年度參加由縣安監(jiān)局組織的安全資質(zhì)證培訓(xùn)3人；

(2) 2009年度參加由縣安監(jiān)局組織的電工操作復(fù)審換（取）證培訓(xùn)8人;

(3) 2009年度參加由州技術(shù)監(jiān)督局組織的水處理工審換（取）證3人；

(4) 2009年度參加由縣安監(jiān)局組織的從業(yè)人員資質(zhì)(安全生產(chǎn)法規(guī)、危化品管理?xiàng)l例)證培訓(xùn)37人;

(5) 2009年度參加由紅河州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的白砂糖檢驗(yàn)培訓(xùn)及微生物檢驗(yàn)人員上崗取證檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)5人；

(6) 2009年度參加縣公安局組織保安人員上崗安全培訓(xùn)4人;

(7) 2009年儀表維修工培訓(xùn)取（換）證4人；承壓電焊工培訓(xùn)取（換）證2人。

2. 公司組織培訓(xùn)

(1) 2009年檢修開(kāi)始,組織公司全體員工開(kāi)展安全教育、宣傳活動(dòng)、設(shè)備安全防范的培訓(xùn)，使員工增強(qiáng)了安全的意識(shí)，基本掌握各種安全的操作防范知識(shí)，掌握了在緊急情況下怎樣正確預(yù)防與處置安全隱患，同時(shí)讓員工加深了安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)到達(dá)了預(yù)期的目的和效果，充分驗(yàn)證了潛在事故應(yīng)急預(yù)案的有效性，為生產(chǎn)做好充分的安全準(zhǔn)備工作。

(2) 檢修期每周五下午集中或分部門(mén)組織員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、操作安全知識(shí)、英茂管理制度等相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)；

(3) 開(kāi)榨前由部門(mén)組織對(duì)季節(jié)工進(jìn)行上崗前安全知識(shí)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格要求按各相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)、操作;

(4) 以黑板報(bào)式刊登各類宣傳資料、文章，內(nèi)容涵蓋交通、食品、消防、環(huán)保安全等相關(guān)知識(shí);

(5) 外聘相關(guān)單位技術(shù)人員到公司對(duì)員工進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

（6）生產(chǎn)期間要求各車間科室每周日調(diào)班時(shí)開(kāi)展一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)議，總結(jié)上一周的生產(chǎn)過(guò)程以及下一周工作中應(yīng)該注意和加強(qiáng)的問(wèn)題。

（7）生產(chǎn)期間公司組織安全生產(chǎn)大檢查3次，對(duì)檢查存在的安全隱患給予立即整改。

（二）設(shè)備安全操作管理

為減少設(shè)備安全、人身安全事故的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及操作嚴(yán)格控制：

1．制定《崗位通用安全制度》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《崗位操作規(guī)程》；

2．做到操作人員持證上崗，嚴(yán)格要求按各相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)、操作；

3．對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，定期委托州特種設(shè)備安檢所定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)檢測(cè)報(bào)告積極進(jìn)行整改。

4、在生產(chǎn)過(guò)程中公司安排生技科調(diào)度監(jiān)督各班組的勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，加強(qiáng)和規(guī)范安全操作的執(zhí)行力度，保證人員和設(shè)備安全生產(chǎn)。

(三) 隱患整改內(nèi)容

針對(duì)生產(chǎn)期間自查和相關(guān)職能部門(mén)檢查存在的安全隱患，從榨季生產(chǎn)至生產(chǎn)結(jié)束我公司結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了整改，內(nèi)容如下：

1．增加壓榨車間核子稱輻射源保護(hù)罩、隔離警戒線及警示牌；

2．對(duì)生產(chǎn)車間帶有安全隱患的排水溝、操作平臺(tái)、傳動(dòng)設(shè)備、過(guò)道等增設(shè)了安全防護(hù)欄；

3．根據(jù)消防安全需要對(duì)公司失效的滅火器材充裝和增加了相應(yīng)的消防設(shè)施；

4. 對(duì)生活、生產(chǎn)區(qū)存在安全隱患的照明、設(shè)備電源、儀表線路進(jìn)行整改，規(guī)范布置；

5. 購(gòu)買(mǎi)高空作業(yè)安全帶，規(guī)范高空作業(yè)；

6．購(gòu)買(mǎi)安全帽，強(qiáng)制執(zhí)行員工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、上下班配帶安全帽；

7．規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備堆放，確保安全通道暢通；

8．規(guī)范進(jìn)入公司內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的停放；

9．對(duì)生產(chǎn)車間存在安全被盜隱患的門(mén)、窗進(jìn)行修復(fù)、加裝防護(hù)欄；

10. 規(guī)范員工住宿樓管理，禁止過(guò)道陽(yáng)臺(tái)亂擺雜物、花盆，防止意外事故發(fā)生；

 11. 對(duì)存在潛在安全隱患地方增設(shè)安全獲救警示標(biāo)識(shí)；

12．加強(qiáng)對(duì)運(yùn)蔗車輛駕駛員的安全教育、嚴(yán)禁人貨混載，整個(gè)生產(chǎn)期間遠(yuǎn)蔗過(guò)程中無(wú)安全事故;

三、存在的問(wèn)題

2010生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)檢查和整改存在的問(wèn)題，說(shuō)明我公司在安全生產(chǎn)方面還存在以下不足的工作：

(一) 管理制度的落實(shí)有待加強(qiáng)，員工安全意識(shí)有待提高；

(二) 相關(guān)安全法規(guī)的學(xué)習(xí)、理解、認(rèn)識(shí)不足；

(三) 各項(xiàng)安全防范措施有待完善；

四、2010年第二季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

(一) 繼續(xù)完善、落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)管理；

(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳工作，提高各級(jí)員工安全意識(shí)制定第二季度培訓(xùn)計(jì)劃如下：

1．鍋爐車間司爐工培訓(xùn)換證13人；

2．電力車間電工培訓(xùn)換證16人；

3．壓榨車間行車工培訓(xùn)換證7人；

4．鍋爐車間水處理工培訓(xùn)換證1人；

(三) 加強(qiáng)自檢自查,對(duì)存在的安全隱患及時(shí)、積極的整改；

（四）做好2010年度各車間的檢修計(jì)劃和材料計(jì)劃。

   （五）2010年1月至今我縣持續(xù)干旱，我公司積極響應(yīng)落實(shí)縣政府的抗旱號(hào)召并且繼續(xù)做好以下工作：

      1．要求公司員工進(jìn)入公司煤場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙,若在廠區(qū)內(nèi)和車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭,請(qǐng)立即踩滅扔入垃圾桶；

      2.落實(shí)公司清潔衛(wèi)生,特別是傳動(dòng)機(jī)器設(shè)備和電動(dòng)車床油箱附近要隨時(shí)清理和加強(qiáng)防火；

      3.安全科會(huì)同電力車間定期對(duì)全廠電源/電線等進(jìn)行排查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)處理；

      4.希望公司所有員工提高防火意識(shí)和滅火技能。

 

 

 

 

篇（11）

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過(guò)雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1.對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

2005年共發(fā)放工資442.3萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬(wàn)元,安裝分公司122.8萬(wàn)元，路橋分公司34.5萬(wàn)元，防腐分公司32.6萬(wàn)元，恒達(dá)分公司70.6萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司45.1萬(wàn)元，建筑分公司8.6萬(wàn)元，嘉勝分公司8.3萬(wàn)元，租賃分公司35.4萬(wàn)元，人力資源中心24.6萬(wàn)元。

2005年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬(wàn)元,安裝分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元，恒達(dá)分公司115.7萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司34.1萬(wàn)元，建筑分公司13.2萬(wàn)元，嘉勝分公司6.6萬(wàn)元，租賃分公司49.4萬(wàn)元，人力資源中心3.6萬(wàn)元。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,2005年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問(wèn)題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬(wàn)元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬(wàn)元。

三.加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門(mén)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jī)效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門(mén)的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門(mén)為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元,工資總額842萬(wàn)元，費(fèi)用總額714.6萬(wàn)元。考核分有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門(mén)的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬(wàn)元。

四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門(mén)、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺(jué)改變從業(yè)觀念，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過(guò)達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過(guò)到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。

4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過(guò)清理共有37人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來(lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺(jué)形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。

五.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來(lái)，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺(jué)到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司專門(mén)成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了2005年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系

公司原薪酬多年來(lái)一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開(kāi)始，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門(mén)成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改革。經(jīng)過(guò)和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪；堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性；堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史；堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來(lái)，有望經(jīng)過(guò)董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。

七.存在的問(wèn)題和明年的工作思路

當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。目前存在的主要問(wèn)題有：

1．在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2．需要建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

3．愛(ài)崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門(mén)工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1．加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2．隨著新的薪酬和績(jī)效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績(jī)效考核工作。

3．對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對(duì)外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類人才力量。

4．繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹(shù)立為公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5．加強(qiáng)和各部門(mén)、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

附件：

附表1：**有限公司員工結(jié)構(gòu)及動(dòng)態(tài)分布表；