企業經濟管理論文大全11篇

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二是目標成本管理的推行，需要對相關的基礎工作制度進行制定。目標成本管理的實施，是一項系統性的復雜工程，需要較長的時間，有著較大的難度，在具體實踐中，需要對大量齊全和完整的基礎數據信息進行處理，能夠及時和準確的報送，因此，就需要對相關制度進行制定，以便對各項管理行為進行規范。目標成本管理的實施，還需要對分析制度進行構建，將財務分析工作給認真開展下去。及時向企業的決策人員以及相關職能部門通報生產經營情況和成本利潤狀況，這樣方可以選取更加有效的方法，對人力資源科學組織，將控制工作給更加深入的開展下去，促使目標得到有效實現。對分析制度進行構建，管理過程中出現的問題和不足可以被及時找出來，分析問題產生的原因，采取一系列針對性措施，促使內部管理得到強化，經濟效益得到提升。

三是目標成本的推行，需要結合其他工作，以便促使經濟效益得到最大程度的提升。目標成本和標準成本有時是統一的，那么在各項工作中，需要將標準化管理給實施落實，對工作標準和管理標準等進行制定。目標成本管理的實施，需要對基礎制度進行制定，也就是對基礎工作產生足夠的重視；首先對原始記錄進行健全和完善，通過原始記錄，可以對企業各項經營生產活動進行更加深入的研究，結合這些原始記錄，也可以對經濟效益進行考核，采取相應的獎勵措施，將目標成本考核模式給更好的推行下去。在生產經營過程中，需要結合經濟核算的要求，對每一個環節的原始記錄進行構建，如車間班組等，都不能例外，產品產量記錄、材料消耗記錄等，都是非常重要的內容。要構建全面及時和準確的原始記錄，否則考核難度就得到了增加，成本也無法得到有效降低。其次，要對內部價格科學制定，在內部結算的過程中，需要將統一的內部價格給應用過來，在對企業內部價格進行確定時，需要將市場價格以及上個年度實際平均價格給充分納入考慮范圍，這樣方可以得到合理和統一的勞務價格，并且不能隨意改變，如果其與實際價格水平之間，存在著較大的差異，就需要應用相應的調整措施。

四是增加科技投入，推動技術進步。通過大量的實踐研究表明，只有增加科技投入，推動技術進步，方可以促使成本得到有效降低；通常情況下，產品成本中，約束性成本占據到80%左右，它受到技術條件和生產力水平的決定性作用。要想促使這部分的成本得到降低，就需要積極研發新技術，促使產品周期得到縮短，對產品的更新換代起到大力推動作用。某公司將市場導向作用給充分發揮出來，結合技術產品的創新，將全面全過程的成本管理給實施了下去，有效結合責任制度，采取一系列的管理模式，促使成本得到有效的控制。

五是對質量和成本之間的關系正確處理。成本和質量都是需要重視的內容，那么就需要平衡成本和質量之間的關系，為了實現這種平衡，需要綜合考慮諸多方面的因素，如消費者的可接受標準、質量價格比等，在保證質量的同時，降低成本，這樣市場份額可以得到擴大，企業經濟效益又可以得到提升，樹立了良好的整體形象。六是對目標成本科學的預測和制定。要想更好的管理企業目標成本，就需要首先預測目標成本。要按照先進性、可行性和科學性的原則來預測目標成本，將企業的潛力給充分挖掘出來，并且保證通過努力，這些目標可以實現。在設定目標成本指標時，不能隨意進行，而是對數據資料綜合分析，并且將科學的方法給應用過來。如今，已經出現了諸多的方法來預測成本，如成本預測分析法、變動趨勢預測分析法等，在具體實踐中，需要科學選擇。

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（1）管理模式單一。企業的發展靠領導者自身能力和管理水平，這就使一些企業的管理者在管理上出現了專權現象，而對經濟管理缺乏了解和研究，責權不清。

（2）財務控制理想化。領導在業務和財務管理上，只是停留在宏觀監控上，導致財務管理的理想化，會計信息缺乏可信度，客戶對業務流程的不理解，嚴重影響客戶滿意度。

第二，融資較為困難，且周轉資金不足。盡管目前我國很多石化企業都構建了比較獨立且渠道多元的相關融資體系，但融資難和擔保難仍舊是制約其發展的主要問題，其主要表現為：負債過多和融資的成本過高，存在的風險較大；受傳統觀念以及行政干預影響較大；缺乏相應的金融機構以及貸款擔保機構。在財務控制上，其薄弱之處的表現主要如下：現金管理不夠嚴格，資金閑置或者不足現象較為嚴重；應收賬款的周轉較為緩慢，導致資金的回收比較困難，缺乏相應的賒銷制度和有效的催收措施；存貨控制比較薄弱，導致資金出現呆滯現象，重視成本忽略可產品，造成資金的流失較為嚴重。

第三，缺乏對人才培養，導致人才流失嚴重。企業的競爭就是人才的競爭，而人才的培養和留用又與社會需求造成矛盾，在石化企業發展過程中企業內部存在諸多問題，導致石化企業經濟管理上滯后。

（1）人才培訓機制相對比較單一。注重業務技能和理論知識的培訓，缺乏對員工心理和思想上的培訓，缺乏對新技術、新知識的更新；

（2）缺乏相應的獎懲機制。石化企業的員工工作強度大，收入低，跟不上市場經濟發展和物價攀升形式，嚴重影響了員工積極性和其發展水平；

（3）企業領導者缺乏與員工溝通，讓員工看不到希望。企業最大的原動力就是對人的培養，但在人才引進和管理上沒有一個合適的模式和方法。出現了嚴重的斷層現象，對新進人員沒有制定完善的職業成長道路或規劃，導致與員工的溝通和培養不到位。

2石化企業經濟管理的特點

第一，利用經濟管理活動，企業可對其在采購、生產以及銷售等各種經濟活動中所遇到的問題實施計算與總結歸納，通過財務報告、數據以及表格等各種形式將其表現出來，以此為企業高層決策提供相應的參考資料，便于決策者及時了解企業當前的現狀以及其未來的發展趨勢等。

第二，對于企業來講，經濟管理要與其他企業有所區別，科學有效，合理規劃企業各項經濟事物。并對企業總體生產力發揮制約作用，所以說企業經濟管理水平高低和其生產力水平有著直接的關系。

3經濟管理的創新內容

3.1生產技術的創新

先進的生產技術是促進企業發展，提高企業經營管理水平的能力。是企業經濟管理創新的核心組成部分，生產技術的創新是通過新的生產方法、新的生產理念，運用新的工藝、說法和經營模式，開創新型產品，在提高產品質量和服務質量的同時，推動企業生產向前發展，在社會各個行業發展過程中，離不開石化企業，創新生產技術，更新生產理念。提高生產服務水平，為企業的生存和發展打下堅實的基礎較好的經濟效益，提升和改善了人民生活水平。

3.2管理制度的創新

一個企業能健康有序發展，主要依據管理制度的創新，創新管理制度是對企業原有的機構進行改良，在傳統運行機制的基礎上，引入新的管理模式，制定科學有效的管理制度。激勵員工工作積極性，提高企業員工工作效率，增加利潤，同時，為確保企業穩定合理發展，盡量克服理論和實踐上存在的缺陷，滿足企業發展要求，深入探討和研究企業在深入發展過程中存在的問題和矛盾，確定提升企業核心競爭力和整體生產力的問題所在。

3.3企業組織的創新

為適應市場競爭的變化，企業根據自身發展實際，結合生產規模的變化，重新構建的一種新型組織模式，這種模式就是企業組織創新，在企業不斷變化的發展過程中，運用企業組織創新形式，可以做到：

（1）生產技術較大提高；

（2）組織機構不斷創新；

（3）企業現有資源效能不斷增加；

（4）員工素質有所提升；

（5）工作質量和效率不斷提高。

4企業經濟管理創新途徑與方式

4.1健全內控制度，加大監督的力度

在企業創新與發展中，加強企業內部管理，采取科學合理的管理方式方法，全面進行管理和監督，使企業內控制度清晰、明了，及時、明確內部審計人員的職責和責任，對其工作范圍內容資格的整個過程，進行全程記錄，并保留內部記錄，以便在問題出現時進行查詢，而內控制度健全，還應該認真做好以下兩個方面。一是構建相應的跟蹤體系、識別體系以及存儲體系；二是隨著經濟業務的調整和變化適時修改內控制度提高其可執行性。

4.2增強其管理理念的創新，完善其管理制度在經濟管理中，企業在制定和完善管理機制時必須全方面進行考慮，還要注意以下幾點：

（1）先進性。完善的科學管理制度為企業經濟管理提供理論指導，打好堅實基礎；

（2）適應性。企業經濟管理目標的實現，可以提高產品獲利能力，為企業提供一個可以適應的內部管理環境；

（3）權威性。通過企業全體員工積極參與管理制度，確保其管理上的人性化和柔性化，完善企業管理制度的權威性。此外，還要注意其制度的適應性及先進性，使其制度的創新滿足企業發展外部環境，從而提高其管理質量和水平。

4.3增強企業運作過程中的安全管理在企業運營管理過程中，要始終增強安全意識，提升安全管理理念，必須認真做到：

（1）建立健全各項安全制度，并張貼上墻；

（2）設立安全文明領導小組，責任到人；

（3）對新員工做好崗前培訓工作，使其能夠快速的了解和掌握施工規范和安全管理制度；（4）配置安全專職人員，始終把安全放在首位，確保員工人身安全。

4.4明確人力資源管理創新的目標

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二、企業經濟管理的概念

企業經濟管理是指對企業日常活動進行指揮，并通過人為方式進行協調，通過對這些活動地有效組織實現企業經濟效益增長的一種管理活動。此外，隨著市場的變化，對管理模式進行調整，對企業實現科學有效的管理，使得企業生產出的產品更符合市場和消費者的需求，為企業的長遠發展鋪平道路。

三、中國企業經濟管理模式的現狀分析

就目前情況來看，中國大部分企業的經濟管理模式均存在著一些不足的地方，主要體現在：人力資源、管理制度和組織機構等幾個方面。下面我們對此進行分析。

1.人力資源方面

中國部分企業經濟管理模式中的不足在人力資源管理方面的體現，主要是指員工素質不高。此外，這些企業對員工的激勵制度做得不完善，企業內部的人員流動較頻繁，人力資源部門波動大。體現在：

（1）人力資源部門的部分工作人員缺乏正規的培訓，道德水平不高且工作能力不強，這對企業的形象造成了一定的不良影響。

（2）人員的流動大，造成企業很多的工作項目無法順利進行，拖延了企業的工作進程。

（3）企業對員工的激勵制度不完善，員工的積極性始終得不到提高。

2.管理制度方面

長期以來，企業對自身的管理制度缺乏必要的認識。雖然，有些企業制定了相應的經濟管理措施，但并不完善，再加上制定的措施沒有得到很好的實施，因此實用性較低，甚至不具備實用性。管理制度方面的欠缺影響了管理的效果，使管理效果降低了。

3.組織機構方面

企業的組織機構形式單一，不夠靈活。因此，現今企業很多的組織機構都與市場需求相背離。另外，部分企業的管理人員只重視對經濟效益的追求，在組織機構的管理方面不夠重視，使得企業組織機構中的很多問題沒能得到及時的解決，從而導致了企業的發展滯后。

四、加強中國企業經濟管理模式的對策分析

上文我們分析了企業經濟管理模式的現狀，對現代企業經濟管理中存在的問題進行了探討，下面我們針對上文所分析的問題提出一些相應的改進措施，主要包括：對企業內部的人力資源進行優化、制定科學合理的管理制度和重視及改善企業的組織機構等三個方面。

1.對企業內部的人力資源進行優化

優化人力資源是企業在進行經濟管理模式的改進中首先要重視的工作。人才的競爭對企業最終競爭的成敗有重要影響。因此，優化人力資源，人才的培養是關鍵。對企業的人力資源進行優化，主要包括以下幾個方面，分別為：

（1）針對企業的業務需求，對員工進行專門的培訓，使員工的道德和業務素質在經過培訓后得到全面的提升。企業要想優化人力資源，還要從為員工創造發展條件，提供發展平臺入手，同時加強崗位建設，使員工在實際工作中提升自己的才能。

（2）優化人力資源，要堅持以企業的發展戰略為基本出發點，在這個基本點的基礎上進行人力資源優化。在優化的過程中，要綜合考慮各方面的情況，要留住人才，防止人才外流。企業要培養員工的集體意識，同時要盡可能地提高員工的福利，讓員工看到自己在企業中的價值，增強員工對企業的責任感。

2.制定科學合理的管理制度

企業要想長期穩定地發展下去，制定一套科學合理的管理制度尤為重要，這是保證企業高效發展的關鍵環節。企業在日常的運營過程中，應依據相應的管理制度對自身進行管理，體現在對企業員工進行全方位的監督和管理以及對企業的運行過程進行管理，確保企業高效有序地運行。制定科學合理的管理制度，不僅利于企業對員工進行全程管理，還有利于企業自身的精細化管理。以公路施工企業為例。公路施工企業制定科學合理的管理制度，可以提升企業管理的水平，還可以對施工過程進行管理，主要體現在：

（1）在施工過程中，選用優質節能環保的材料和技術，降低施工成本。

（2）監控施工現場，對其施工質量進行把關。

（3）提升員工工作的責任心，將管理制度落實到實處。

（4）不斷創新科技，在質量和技術方面進行把關。

3.重視和改善企業的組織機構企業要想改進經濟管理模式，不僅要優化企業內部的人力資源和制定科學合理的管理制度，還要重視和改善企業的組織機構。企業組織機構的改進和完善對企業的發展具有積極的意義。摒棄僵化的組織機構，制定出靈活、合理，符合企業發展需要和市場需求的組織機構。

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2如何幫助我國煤炭企業更好的做好經濟管理

（1）追蹤國際先進經濟管理的理論知識成果要想讓我國煤炭企業的經濟管理領域的發展能夠滿足相關要求，一個十分必要的目標就是要做好對于國際煤炭行業先進理論領域的追蹤，通過學習和借鑒國際先進經濟管理發展的趨勢來提升自身的水平。相關的從業人員可以通過訂閱國際上較為領先的相關行業刊物來進行學習。其次，則是要注重聯系本身所在企業的實際情況，進行那個足夠有針對性的整合，通過理論與實際情況的聯系做好煤炭企業經濟管理領域的不斷發展。（2）加強與國外同類企業的交流與合作我國煤炭企業的發展因為在一個較長時間段內都處于一個十分封閉的狀態，較少的直接面對同類行業的競爭，所以當國外同類企業開始進入中國市場后，我國的煤炭企業不可避免的就因為先關發展經驗的不足和有關企業建設上的不足從而在競爭開始的階段就落入了一個十分明顯的下風，嚴重影響了我國相關煤炭企業的發展。所以，下一個階段我國煤炭企業應該開始加強與國外同類行業的學習，通過展開與國外同類行業的學習來不斷提升自身的企業發展模式，從而建立起一套能夠與國際接軌的企業架構，進而不斷擴大企業的影響范圍。（3）提高煤炭企業相關管理人員的相關能力另外一個制約我國煤炭企業經濟管理發展水平的十分重要的影響因素就是相關從業人員的專業技能素養無法滿足所從事崗位的要求，行業整體從業人員的專業水平較低，大多沒有專門的接受過系統性的企業經濟管理發展培訓，從而限制了我國煤炭企業相關領域的發展。所以，加強對于我國經濟管理相關從業人員的專業技能培養是一個十分重要的發展方向，只有不斷提高我國煤炭企業從業人員的專業技能素養，才能讓我國相關行業的發展達到一個新的層次。（4）加強相關管理制度的落實能力我國煤炭企業經濟管理一個問題十分嚴重的發展現狀就是對于相關管理制度的落實不夠明確，相關管理制度僅僅只是一種擺設，所以在煤炭企業發展的新時期加強對于我國煤炭企業管理制度的落實能力是一個十分重要的選擇。只有能夠真正意義上落實了相關的管理制度才能夠讓我國的管理制度的發展滿足煤炭企業發展壯大的需要，進而實現企業核心競爭力的提升，進而在與國外同類企業的競爭過程中處于一個較為領先的狀態。

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財務管理工作在任何企業都被看做是一個十分重要的內容，它能夠保證企業的資金正常運轉，在很大程度上支撐著整個企業的運營。在經濟制度轉變的過度時期，更是要很好的認識到財務工作的地位和關鍵性。然而部分煤炭企業并未認識到財務工作的重要性，企業內部也缺乏具體的財務管理制度，這在很大程度上影響了企業利潤的獲得。企業的財務管理工作涉及許多方面，其中包括財務管理的方法、財務管理的規范等等，但是在我國的煤炭企業中，普遍存在較重視會計管理，而忽略財務管理的局面。企業在生產效率、資金使用等方面所花費的精力較少，這都體現出企業對財務管理工作的忽視。企業中亂用資金、造成資金浪費等現象層出不窮，這都與缺乏具體的財務管理制度有著直接的關系。

2.煤炭開采的技術水平較為落后

由于近幾年我國煤炭行業開采政策的不斷放寬，全國各地中小型煤礦大量涌現，這在很大程度上加劇了環境的污染，生態的破壞，這都與開采技術的落后有關。小型煤礦開采的環境較為簡陋，技術水平不過關，因此造成開采的浪費，采礦效率偏低。有資料曾顯示，我國煤炭開采行業的機械化水平不足七成，這一點與發達國家相比是有很大差距的，高水平開采技術更是少之又少，與此同時，中小型煤礦對煤炭開采只停留在對煤的利用上，其他資源如：煤焦油的提煉，燃料等開發的都很少。

3.煤炭行業信息化建設遲緩

我國已經步入信息化建設的新時期，煤炭行業也不例外，實現信息化發展已成為煤炭行業未來發展的大勢所趨，我國煤炭行業的信息化發展水平仍處于初級階段，對于信息利用的還不是很充分，機械設備的數字化建設也并未取得全方位的成就，信息化建設不僅僅要停留在對信息的了解和掌握的層面，而是要對信息作出全面的分析和研究，以此來發現市場的需求方向，走適合企業發展的道路，我國煤炭企業的信息化進程還有待進一步加快。

4.忽視營銷理念的重要性

一個正確的營銷理念可以為企業帶來巨大的經濟效益，煤炭企業最為科學的營銷理念則是要盡可能的擴大份額，占據市場中的主要部分，從而提升企業的市場競爭力。我國部分煤炭企業仍沿用著舊的經濟體制，對于市場競爭的概念并不具有較深刻的認識，傳統的營銷理念的束縛嚴重阻礙了國有煤炭企業的發展。

二、提升國有煤炭企業經濟管理水平的具體措施

1.創新煤炭企業的管理理念，豐富管理方式

傳統的經濟管理方式已經不再符合當今煤炭行業發展的趨勢，經濟制度的轉變促使煤炭企業需要面對復雜的市場競爭的局面，管理理念的創新可以再很大程度上增強企業的核心競爭力，因此企業必須做到管理思維上的轉型，向國外先進的管理理念學習，取長補短，與自身實際情況充分結合，形成具有本企業特征的管理方法。

2.注重企業上的精細化管理

在復雜的市場環境中，情況是多變的，且煤炭企業數量較多，相互之間競爭較為激烈，煤炭企業必須較快推進管理模式的改革，注重管理上的細節，采用精細化的管理模式，所謂精細化管理主要指要在不同的部門，根據其所處的實際情況，抓住安全生產、質量監管、人員的工作態度等細節，切實做好煤炭企業的經濟管理工作。

3.推進企業財務管理工作的規范化進程

首先要強化企業管理人員的思想意識，制定出符合企業實際發展狀況的經濟管理上的規章制度，將傳統的生產思想徹底的進行革除，逐漸向完善銷售理念、注重生產安全等先進管理理念過度；另一方面，若想實現財務管理工作的規范化，還要建立健全制約和監督機制，措施企業內部員工能夠形成自主意識，嚴格按照規章制度辦事，實行統一管理。

4.以人才促發展，注重企業員工綜合素質的培養

企業中的具有較強工作能力的技術型人才，是決定企業發展高度的重要限制因素，因此企業需要加大對人才培養的力度，積極聘用高端技術型人才，帶動企業的快速發展。此外，企業也應注重對員工的定期進行技術培訓，適當給予技術上的指導，快速提高員工的綜合素質，增強企業核心實力。

5.轉變營銷理念

企業的營銷理念決定了企業的經營業績，正確的營銷理念可以為企業獲取更多的利潤，企業應根據市場上變動的供求關系，以擴大市場占有率為目標，注重市場競爭的影響，打破傳統的營銷理念，一切以客戶滿意為原則，調節好企業與客戶之間的關系，抓住市場上的商機。

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二、現代企業經濟管理模式規范化的重要意義

在競爭日益激烈的市場環境下，現代企業生產中原材料的成本、勞動力成本、運輸成本等都在不斷的增長，這為企業提高經濟效益提出了挑戰，現代企業如果不能實現經濟管理規范化，企業的經濟效益將難以提高，企業也將難以長足發展，而且根據現代企業經濟管理模式的發展狀況，現代企業經濟管理規范化是企業發展的必然趨勢，同時也是企業尋求可持續發展的必然要求。

三、怎樣實現現代企業經濟管理模式的規范化

(一)完善企業經濟管理制度完善的經濟管理制度在企業可持續發展中具有重大意義，能夠為企業的發展創造條件，促進企業持續健康發展，還能夠有效地優化整合企業內部資源，保證企業生產經營活動的順利進行，企業的管理人員首先要對市場環境進行深入的調查與了解，掌握企業的外部環境，同時對有關企業經濟管理的相關規章制度進行深入的分析與研究，再結合本企業發展的現狀制定出適應本企業發展的經濟管理制度，從而提高企業經濟管理制度的實用性，充分發揮經濟管理制度的作用，并讓企業員工都參與到企業經濟管理制度落實的全面監督行例中，以保證企業經濟管理制度的充分落實，從而保證企業經濟管理工作的正常進行。

(二)制定和完善企業經濟目標規劃科學合理的企業經濟目標規劃，能夠為企業的經濟管理提供必要的依據，從而促進企業經濟管理規范化的實現，企業經濟目標規劃要根據本企業自身發展的具體情況以及未來的發展目標以及有效的相關資料來制定，還要對企業經濟目標規劃進行驗證、監督、檢驗、復核等，以確定企業經濟目標的可行性、科學性以及合理性，從而保證企業經濟目標的順利實施，提高企業的經濟效益。

(三)建立有效的考評體系企業管理者通過建立有效的考評體系和激勵機制，激發和調動各個崗位工作人員的工作積極性、主動性和創造性，增強企業員工的責任感和主人翁意識。進員工的考核績效與職位升遷、職業等級、年終獎勵掛鉤，對考核成績突出的員工給與一定的物質與精神經歷，對于那些考核成績差的進行批評和適當的懲罰，從而在企業內部形成獎優罰懶的價值導向。企業經濟生產經營與管理活動中會出現各種各樣的問題，企業管理人員要針對出現的各種問題，進行深入的分析與研究，找出問題發生的原因，并采取有效的措施予以解決，盡量消除其造成的不良影響，防止不良影響的蔓延，如果是人為疏忽造成，對負責人進行適度的處罰。

(四)提高企業經濟管理人員的綜合素質高素質的企業經濟管理人員對企業經濟的發展具有重要的意義，企業可以通過外部引進和內部培養兩種方式來提高企業經濟管理人員的綜合素質，對外招聘和吸納企業經濟管理專業人才，在企業內部管理人員中選拔出管理經驗豐富、管理能力較強的人員作為經濟管理人員，同時通過培訓提高其管理能力，通過教育增強其責任意識，從而全面提高企業經濟管理人員的綜合素質，同時還需要建立相應的激勵機制，以防止人才的流失，以及激發經濟管理人員的工作積極性與熱情，從而保證企業經濟管理工作的正常運行。

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當前的國有企業經濟管理模式大多存在機構設置框架較為陳舊的問題，在中、小型國有企業中表現尤其明顯。以楚林綠化中心為例，其機構設置還是延循舊有的直線式機構設置模式，即上設辦公室，下面分管后勤處、綠化隊等基層部門。這種模式框架陳舊，在當前的市場經濟條件下已經不能幫助企業實現更好的發展。

（二）國有企業經濟管理模式中對人員管理和項目創收的創新性不足。

在國有企業的人力資源管理中也存在著諸多的問題，其中最主要的是薪酬制度不健全。目前中小型國有企業還是以工資薪酬為主，缺乏有效的激勵機制，不能很好地調動員工的勞動積極性；另外，在項目創收方面，國有企業往往缺乏開拓意識，也沒有設置相應的機構、組織和人員來開展項目創收工作。

（三）國有企業經濟管理模式中審核監管體系不完善。

當前，我國國有企業經濟管理模式中的審核監管體系還不完善，主要表現在以下幾個方面：①國企審核監管部門的執行力不夠，沒有充分提到審核監管的作用。②審核監管部門的工作人員的整體素質水平有待提高，在責任意識、工作能力方面都存在不足。③對企業的財務和管理層的審核監管沒有形成完善的體系，沒有嚴格的制度約束和實施辦法。

二、對國有企業現有經濟管理模式進行改革的途徑分析

針對以上國企經濟管理模式中存在的問題，應從以下幾個方面找到解決的途徑。

（一）借鑒其他經濟形式對國企現有管理模式中的機構進行優化。

當前我國的國有企業經濟管理模式在機構設置這塊普遍存在著直線式、官僚化的陳舊管理方式，這對企業的長期發展非常不利。國企在這一方面應多多借鑒私有企業、外資企業等股份制公司的先進組織管理架構，對其自身的機構設置進行優化，以市場式控制和團隊式控制為主建立企業組織架構。對于楚林綠化中心這樣的中小型國有企業來說，應針對自身的經營范圍和人員結構設置符合自身發展的機構設置架構，這樣能夠實現人力和物力的優化配置，幫助企業實現其長久的發展戰略。

（二）將績效考核制度引入到國企經濟管理模式中并不斷完善。

在市場的作用下，隨著經濟管理模式的不斷提升，先進且合理的績效考核制度已經被廣泛應用于企業的經濟管理模式中。在國企，尤其是大中型國企也已經與基本的工資制度相結合起來在公司內實行。但是在一些小型的國企這一制度還沒有建立。有效的績效考核制度能夠很好的體現一個企業公平、公正和公開的原則。這項制度的引入和完善具體來說可以從以下途徑實現：①每個工人的工資以基本工資結合獎金的形式發放。②獎金要與個人幫助企業所獲得經濟效益掛鉤，要制定合理的計算依據，要針對每個崗位制定明確的量化考核指標。通過以上兩點才能確保勞動與報酬直接掛鉤，報酬與質量直接掛鉤。

（三）國企經濟管理模式中要重視企業自我創收能力的培養。

針對楚林綠化中心這樣的中小型國有企業來言，隨著國家扶持力度的減弱，其自身一定要設法找尋自我創收的途徑，才能在市場競爭中占得一席之地。企業自我創收能力的培養應從以下方面著手：①首先企業要有明確的總體發展目標。目標的制定要以當前社會、時代特點及企業自身的具體情況以及市場的需求為依據，要具有可行性和長遠性。②其次，要進一步將總體目標進行細化，分解成各個小的目標，并針對這些小目標制定切實可行的計劃步驟。③還有在人力資源管理方面應多多引進先進的管理和科技人才，在企業中注入新鮮年輕的血液，增強企業的活力，使自我創收意識在企業中得到萌發。④最后，在部門設置方面，要成立專門負責企業創收的機構，如戰略發展部等，配備具有創新、開拓精神的人員，用來開發新的公司發展戰略和項目。（四）建立和健全國企經濟管理模式中的審核監管體系。統觀當前的國企經濟管理模式，在審核監管體系方面主要存在著執行力力度不夠的問題。針對這一問題有以下的改善措施：①在企業內部的機構設置上要實行執行和監督管理分設的原則，保證監督機構起到應有的作用。②在監督部門的人員配備方面，對人員的選擇和考核要有嚴格的制度限制和考核機制，確保具體監督工作人員的責任意識和工作能力等各方面都符合要求。③在財務審計管理中，要對常規離任、年度審計、項目審計、非定期審計以及公司的債權收益的管理監督工作做得充分的監督審計和有效的實施。④針對企業的管理者要實行有效的監督機制，避免管理者為了自身利益而做出損害公司利益的事情。

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1.1企業的發展空間能夠擴大電子商務環境就是在互聯網環境下，營銷公司的產品。電子商務環境可以為企業提供無限的發展空間。電子商務的銷售環境不受空間和地獄的控制，具有擴展性和開放性的特點。這種銷售環境在企業的銷售的規劃中起到了突破性的作用。企業通過電子商務環境可以提升企業的產品銷量和市場占有率，這在無形中宣傳了企業的產品，增加了企業利潤，甚至在一些大型企業它們利用電子商務環境來提高客戶、供應商以及服務商之間的聯系，對于企業自身的發展空間具有擴大的作用。

1.2企業的經營效率能夠提高在傳統的企業經營管理模式下，企業管理的效率較低，這在一定程度上影響了企業的經營效率。電子商務環境改變了企業的傳統經營管理模式，利用電子化和數字化來可以使數據的高效率傳遞，提升了企業的經營效率，降低了企業運營和管理的成本的支出。在企業的生產經營管理過程中，如果企業的采購在電子商務的環境下進行，就會減少企業的采購成本，提高采購的效率。這主要是因為可以減少在企業傳統采購時實地考察的環節，減少人力和物力的支出，而且利用電子商務環境非常方便，網上談好后就可以簽定合同，提高了企業的采購效率。

1.3企業的營銷和管理方式得到創新電子商務環境能夠使企業的管理和營銷方式得到創新。這主要是因為電子商務管理環境可以將企業的銷售和成本信息進行整合，這些信息的整合結果對于企業在發展方向的判斷十分有利，利于企業的管理，同時采用電子商務技術可以創新企業的營銷理念。在傳統的企業管理過程中，企業的成本信息和銷售信息是分開的，相對獨立的，成本信息屬于采購部門管理，銷售信息隸屬于銷部門管理，兩個部門的職責不同，一個負責買一個負責賣。但是從企業管理的角度來說，這兩個部門的關系非常密切，如果采購部門購買的原材料價格較高，而銷售部門銷售的的產品價格較低，這會嚴重影響企業的經濟效益。通過電子商務環境，可以將這兩個部門的信息進行整合，提升企業管理效率，使企業的經濟效益達到最大化，擴展了企業的營銷環境。

2基于電子商務環境企業設計新的經濟管理方法

由于電子商務技術在企業管理中的應用，在新時代下企業的經濟管理的方法也要進行改進，以提升企業的經濟管理的水平。

2.1企業經濟管理的目標要重新確定企業經濟管理的最終目標還是最求企業利益的最大化。對于企業來說，現在正處于電子商務環境下，要想提高企業的經濟管理水平就要確定合理的財務管理目標。通過這個目標的制定可以套高企業的商業利潤，可以對企業的發展起到事半功倍的效果。因此該目標的的確定一定要從企業的實際出發，充分考慮企業的幾的基本實情和各個方面的影響因素。在確保的經濟利益的同時，還要提升企業的競爭力和可持續發展兩方面的能力。在電子商務環境下進行企業的財務管理，我們要采取加密等方法，防止信息被別人竊取。

2.2對經濟管理的業務流程進行更新在電子商務環境下，企業的經濟管理業務流程是通過信息技術實現的。企業的經濟管理要從企業管理的本質流程出發，重新定位思考，使企業的產品的質量、成本、服務生產、效率等各個方面得到提升。企業要十分重視其經濟管理的開放性，讓企業的各個部門之間積極合作，加強各部門之間的聯系。在經濟管理的過程中，要以財務管理為核心，讓各個業務部門及時得到他們的財務信息，然后根據這些信息開展本部門的業務，在企業的各部門之間形成一個業務網，使各部門的業務能夠及時反饋并處理，加強各個部門之間的配合。

2.3重新設計組織企業的經濟管理，構建信息安全系統企業的經濟管理的要求采用電子商務環境，并以此確定組織設計的原則、流程、策略、措施等等事項。根據企業內部的隸屬關系進行組織設計，提高企業對財政經濟的控制和評估。由于電子商務的特殊性，為了防止公司的信息泄露，要構建企業信息安全系統，通過操作和監控分離、提前備份等方式，保障企業信息的安全！

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在當前經濟全球化大背景下，經濟危機的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價，期盼經濟能夠快速復蘇。后危機時代，我國各個行業遭受了嚴重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產企業的貨物積壓嚴重，為我國企業生存和發展帶來了巨大的挑戰和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來的影響，創新變革經濟發展模式是十分有必要的，加強企業經濟管理的創新改革，能夠保證企業獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業的生產效率、增加利潤，降低生產成本，從而推動企業健康持續發展。

一、后金融危機時代企業經濟管理創新必要性

后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機帶來的創傷，大大加深了我國企業對經濟管理創新的需求，主要是基于我國企業生存和發展的客觀環境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內經濟出現了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業之間的競爭，致使眾多企業破產倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統經濟發展方式，轉變為資源集約型的經濟發展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優勢，占據主導地位。此外，相較于國外企業而言，我國企業存在眾多突出問題，包括對企業歸屬感和認同感較低、人員素質不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業的持續發展。隨著全球范圍內金融危機的爆發，進一步催化了我國企業內部矛盾的產生，加強企業經濟管理已經成為當前首要研究課題。由此，企業在發展過程中，創新經濟管理方法能夠顯著提升生產效率，降低生產成本，謀求更大經濟效益，推動企業健康持續發展，可以看出，后金融危機時代，加強企業經濟管理的創新改革是十分有必要的。

二、后金融危機時代企業經濟管理概述

后金融危機時代背景下，世界各國經濟發展水平極速下滑，加劇了我國企業經濟管理創新改革的需要。就我國企業經濟管理發展現狀而言，可以總結出三個具體表現方面[2]。首先，企業經濟管理同其他管理工作聯系密切，金融危機席卷全球后，企業為了謀求持續發展，內部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調配，經濟管理和其他管理工作的聯系性愈加密切。基于此，企業內部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業經濟管理水平好壞息息相關，企業只有結合自身發展狀況，營造良好的經濟管理氛圍，才能在工作開展中取得預期成效，確保企業其他管理措施的有序開展。經濟管理中財務指標能夠直接反映企業經營現狀。企業在經營和發展過程中，高層領導決策水平的高低直接影響到經濟管理工作成效，而企業的經營狀況是在年度、季度以及月份財務報表直接反映的。企業管理者需要根據財務報表中所呈現的生產經營狀況，制定相應的管理方針，調整生產經營方式、營銷手段以及工作開展方向，進而確保企業能夠在實現既定經濟管理目標的同時，全面提升企業綜合實力。

三、后金融危機時代企業經濟管理創新改革對策

（一）經濟管理觀念的創新

無論是任何企業管理活動，與時俱進，觀念的創新顯得尤為重要。所以，在后金融危機時代背景下，企業在開展經濟管理工作過程中，加強員領導階層以及下屬員工的觀念創新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續工作的有序開展奠定基礎[3]。此外，企業經濟管理工作開展中，應強化戰略危機意識，確保企業領導者在制定相應的方針和管理目標時，能夠有效結合企業實際發展水平，具備大局觀念。由于企業經濟管理工作同其他管理工作聯系較為密切，涉及范圍廣，所以企業在創新經濟管理觀念時，應注重管理方法以及生產技術的創新。

（二）經營策略的創新

企業經營策略的創新是企業經濟管理改革中不可或缺的組成部分，企業需要秉著與時俱進的態度，轉變傳統經營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結構，健全相應企業經營組織結構，進而確保后續企業管理工作的深度和廣度。企業經營策略的創新方式主要有企業間經營聯盟以及品牌，企業間經營聯盟主要是指同行業發展水平類似的企業之間聯合，形成固定的經營聯盟，來應對企業經營發展中所面臨的問題，謀求共同發展。品牌的創新是指轉變傳統代加工的生產模式，創新屬于企業自身的品牌，通過這種方法來提升企業知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據更大優勢。

（三）健全和完善財務管理機制

后金融危機時代背景下，企業首先需要健全和完善相應的內部規章制度，諸如經費管理制度、財務人員的約束制度以及其他內部管理制度，進一步強化企業經營生產過程中費用的支出明細，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應管理制度后，在執行過程中需要嚴格遵循規章制度進行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節約成本，提升資金利用效率。建立部門預算制度，詳細記錄部門經營過程中出現的各類預算明細，進而全面提升企業財務管理能力，促進資金的合理配置。

綜上所述，后金融危機時代背景下，全球經濟發展呈現萎靡狀態，企業為了謀求持續發展，只有加強企業經濟管理的創新，從經營策略、管理觀念以及管理機制三個方面著手，才能確保企業在激烈的市場競爭中，占據更大市場份額，獲得長遠發展的資本。

作者:蘇一丹 單位:江西財經大學國際學院

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由于我國對企業管理的認知還比較懵懂，大多企業對于經濟管理理念的認識并不是十分的深刻，很多理念并不能跟上世界發展的節奏，這造成了我國企業經濟管理的落后。綠色發展的管理理念自提出以來，更是難以得到大多數企業的真正重視。各級政府對于綠色發展模式下的企業的扶持和領導缺乏力度，這制約了我國綠色企業的發展。

(二)企業在經濟管理制度方面的缺失

不成熟的企業管理可以在其管理制度上體現，管理制度的缺陷可能源于缺少人本管理、制度建立不夠細節化、操作困難。中國企業管理剛剛起步，還缺乏經驗，因此我國企業經濟管理制度并不能與世界發達國家相企及，為了企業迫切地需要優秀的人才來建立適合企業可持續經營發展的管理制度。企業對于經濟管理制度的重視是貫徹并落實先進的經濟管理制度的堅實基礎，在招募優秀人才的同時，企業還應加大經濟管理制度的執行力度，通過實施，發現、修改和完善現制度下的缺陷。

(三)內部控制管理體系不健全

企業如果沒有一個完整、健全的管理體系，將有可能導致企業內部混亂，缺乏凝聚力和向心力。很多企業缺乏健全的內部控制系統，使得企業在經營管理的過程中缺乏效率，有管理漏洞存在的可能卻無法檢查、制約、調整，使得企業無法保證單位經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性，嚴重影響到企業的發展。

二、企業經濟管理的綠色生態發展模式及其重要性

改革開放以來，我國為了快速發展經濟，吸引了不少外資企業來華建廠，本土企業的數量也呈一個較快的加速度增長。在收獲財富的同時，大規模興建工廠的弊端也逐步呈現。建廠對環境的破壞以一個不可逆的態勢侵蝕著居民的生活環境。隨著世界對于綠色發展的概念的提出，中國政府也逐步意識到環保的重要性，開始完善各項環保法令。而企業建立經濟管理的綠色發展模式，不僅是為了響應政府的號召、遵循我國環境保護法的規定，還是樹立企業形象的一個途徑。我國居民深受環境污染所累，如果企業大力推行綠色發展模式，將建立良好的企業形象。很多企業不重視對環境的保護，是認為在生產過程中，分出一部分金錢保護環境將會提高產品成本，使得產品在市場上缺乏競爭力。然而，綠色企業之所以缺乏競爭力是由于具有制度優勢的傳統模式下的企業經營沒有反映出真實的環境成本。于短期來看，綠色發展模式下的企業是競爭不過傳統模式下的企業，但隨著消費者對于企業形象的認知、消費需要以及政府對于綠色發展模式下的企業的鼓勵政策的頒布，綠色發展模式下的企業將更具有競爭力。綠色發展模式下的企業摒棄以往線性價值實現模式而采用循環價值鏈的經營模式，這有助于企業與消費者、供應商、其他企業、政策制定者等所有利益相關者建立良好的關系，從自身實力和外部環境兩方面提高企業的競爭力。通過循環價值鏈模式，企業可以減少資源消耗的成本和環境成本，此時，企業的經濟效益、社會效益和環境效益都得到了較好的體現。使企業不論是對消費者還是政府都有一個良好的形象，并能夠在和其他企業的競爭中占據一定的地位。

三、綠色生態模式對企業可持續發展的作用

綠色生態模式是新形勢下企業可持續發展的內在要求。為了使企業在綠色生態模式下可持續發展，本文認為企業需重視綠色生態文化、綠色生態技術以及綠色生態生產這三點。

(一)綠色生態文化是構建生態模式和企業可持續發展的基礎

企業要想構建綠色生態模式，必須先使全體其員工包括領導層充分理解綠色生態文化的含義、目的、內在要求，使綠色生態文化的概念深入人心，使員工有意識地節約資源。在日常中運用起綠色生態硬件設備，可以時時將綠色的的思想傳達給員工，幫助他們在日常辦公過程中注意綠色環保。在這個大數據時代下，很多企業廣泛地使用著打印機來作為記錄信息的方式，這將造成很大的碳排放以及紙質浪費，更多新型產品的問世及推廣體現著我國對于無紙化辦公的觀念得到了進一步的發展。此外，有能力的企業可以適當設立專門的綠色管理組織，建立相關的內部控制制度，系統地管理企業內部的資源。在全體員工團結一致的情況下，企業綠色生態文化將是企業形象的一個體現，接受了企業綠色文化的消費者的態度將會在企業競爭中起著至關重要的作用。

(二)綠色生態技術是企業發展的前提

企業要想在競爭中保持優勢，必須隨時更新產品，而在這個綠色管理盛行的時代，企業首當其沖需要研究的方向就是綠色技術。綠色生態技術可以使企業每單位產出的投入減少，浪費減少，更加有效率地利用現有資源，從而在提升企業利潤的同時還能減少生產經營對環境的污染、提升企業形象，實現企業可持續發展的目的。在硬件設備綠色生態的同時，軟件技術也可以為企業經濟管理的綠色發展做出貢獻。有些生產經營是需要大量地實驗，等達到最終效果了才能著手生產的，而這個實驗的過程往往會耗費大量的資源。使用有效的軟件將最大限度地減少資源的消耗，為企業帶來利潤。不具備獨自研發綠色核心技術的企業也可以通過企業合資經營或是獨立購買的方式獲得相關技術。雖然前期投入的成本可能比較大，但這將對企業的可持續發展起到推進的作用。技術選擇時應考慮的因素技術的先進性、適用性、經濟性、可靠性、合理性、安全性。

(三)綠色生態生產是實現企業實行綠色生態模式的基礎

目前我國大多數企業生產經營的特點表現為高投入、高消耗、高污染，對應低質量、低效益、低產出。想要擺脫這樣沒有效率又危害環境的現狀，綠色生態生產的問題亟待解決。企業可以通過技術改造，使得在生產過程中能源的利用效率得到提高；采用無污染、低污染的技術設備以節約資源，減少生產污水、廢氣、噪音的產生，保護環境；生產時使用無毒無害、易分解的潔凈產品，保證產品綠色生態；開展循環回收系統，加強對生產廢料的回收再利用，提高資源利用效率；建立完善合理的生產體系，減少生產過程中物料的流失和泄漏；對于企業生產所產生的污染物，加強整治力度，減少污染外泄。不僅僅是生產實物產品需要綠色生態，技術類的生產也可以做到。新形勢指的不僅僅是時代、觀念、政策的新，還指技術的新穎。互聯網的時代早已來臨，辦公不一定要在公司進行。不需要特殊設備的生產經營完全可以讓員工自己在家完成，員工之間的交流可以通過互聯網來實現。現在已經有不少企業充分地運用起互聯網來實現異地辦公、異地會議等。這樣做，企業可以大大降低如辦公室水電費、環保費等管理費用以及員工上下班交通的補貼費用。在做到網上辦公的公司還應注意建立企業綠色文化，這里的綠色文化指的不僅是讓環保的概念深入員工內心，還包括全體員工團結一致，這樣才能讓員工和員工之間、員工與企業之間有一個良好的、和諧的關系。

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控制產品設計理念成本、控制制造工藝成本、控制原材料采購成本都屬于產品投產前控制內容。產品投產前的成本控制具有重要的意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產品的成本。企業的產品投產前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產品成本消耗的形態，而且能夠控制產品成本消耗水平，在一定程度上降低了產品成本，提高了企業的經濟效益，提高了企業的市場競爭力。企業的產品制造過程也是產品成本控制的重要階段，在這個階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用、管理部門費用支出等。企業在制造過程中進行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業的經濟效益能否得到提高[2]。

2.加速貸款的回收，節約費用支出

部分企業為了達到促進銷售的目的，紛紛采用一系列促銷手段，例如代銷或者賒銷等方式，需要注意的是，企業在實行促銷時，企業資本中應收賬款的比例就會逐漸升高，不利于企業的資金流動，這種情況或多或少的阻礙了企業的健康長遠發展。為了迅速回收應收賬款，減少不必要的費用支出，使得資金能夠正常流動，更好的管理所有款項，企業提出了一系列措施。第一是相關人員在進行清欠工作時，要采取科學正確的方法分析存在的問題，并針對這些問題一一解決。對于那些欠款額度相對較低的用戶，企業可以利用電話聯系，催促他們盡快交款。如果是針對那些重點欠款用戶，則企業應當找專人來進行清欠，專人在實施清欠的過程中，如果遇到難以解決的麻煩，可以將情況匯報給上級，然后等待上級的指示。第二，有些欠款用戶態度不好，對于拖欠的款項遲遲不愿歸還，對這些用戶，企業應當加大力度進行追繳，而且企業內部要采取合理的應對舉措。第三，企業要成立有關清欠工作的制度，對于那些回收款項較多的職員要給予相應的獎勵，這樣做的好處是避免人才流失，調動職員積極性，同時還能在一定程度上減少壞賬損失，加速現金的流動，促進企業的長遠發展。

二、加強財務管理，提高企業經濟效益

1.強化管理者的財務管理意識

對于一個企業管理者來說，首先要有強烈的管理意識，能夠重視財務管理，將財務管理放到重要的位置，建立并完善事前監督、事中監督、事后監督等監督體系。同時，作為一個優秀的管理者一定要有全局的觀念，這是時展的需要。當然，現代財務管理要以傳統財務管理為基礎，再此基礎上融入資本市場知識、最新的財務管理理論、財務管理知識等，使得傳統財務管理和現代財務管理融會貫通，提高財務管理水平。

2.完善財務核算制度，加強財務控制

財務管理主要有兩個內容，分別是財務關系的處理和財務活動的組織，而財務活動主要有投資、籌集資金、資金運營、資產分配、收購、兼并等，也就是說企業的財務管理工作和財務管理活動是財務管理的重要內容，因此企業一定要意識到財務管理工作和財務管理活動的重要性，同時建立并完善財務決策機制，將企業的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務。此外要加大力度監督企業的財務管理。如果監督部門監督力度不強，則企業需要完善內部審計制度，充分發揮內部審計的重要作用。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務信息的可靠性，利于提高企業的經營收入，而且還有利于審計和監督企業的經營決策，促進企業能夠正常生產經營[3]。