企業文化建設計劃大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇企業文化建設計劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作，以此擴大企業宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業文化氛圍。

1、 網站升級工作：

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門：綜合部。

具體費用預算，另行確定。

2、 內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，預計3500元。

3、 企業內部診斷工作：

企業診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由

公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。

在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果，都是在公開透明的環境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企

業的發展現狀產生了深刻的認識；不但參與了企業的診斷全過程，而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。

4、 內部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協調與配合。

培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。 研討培訓預算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。

5、培訓要達到

的具體目標和效果

本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

培訓要達到的具體效果，體現在三個層次中：

第一， 在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養主動學習、自我提高、融入企業的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步提高。

第二， 在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發現和培養骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三， 在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業文化建設中存在的薄弱環節，分析產生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業文化建設工作的具體對策，最終實現提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

6、培訓的考核與評價

（1） 本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。

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所有與企業發展息息相關的因素肯定都會給企業帶來各種影響。但有些影響只會暫時給企業發展帶來影響，一旦外界環境發生轉變，又可能會給企業發展帶來新的機遇。譬如，金融危機從某種程度上說是給一些企業帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業的生命力。能夠抵擋住經濟危機的影響的企業，自然有著不凡的應變能力，而也正是這種順應危機所發生的自我改變，讓一個企業有了更加不竭的發展動力。

試問：究竟是什么實現了企業良性的發展呢？一個企業的發展終究有起有伏，不可能永遠一帆風順，在順境時企業的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時也會如此。由此可見，一種能夠維系企業長久發展的動力才是真正的根本，才是所有企業要去追求并傳承的資本。

企業文化，不知不覺成為了企業發展的根本。其實這并不是偶然的結論，而是經過了眾多實踐得出的結論。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業精髓，但企業發展歸根結底要建立的還是文化的影響力。

以下是本人對企業文化建設的幾點思考，這也是本人作為一個企業文化工作者積累的一點感官的認識或尚未找到答案的困惑，有待商榷。

一、一家企業如何建立一套適合自身發展的企業文化體系？

雖說現在各種點子策劃公司應運而生，能為不同性質的企業提供各種企業文化咨詢服務，甚至可以為其建立企業文化體系代勞，但通過點子公司所做出來的企業文化體系是否真正能夠為企業帶來新的發展生機呢？毋庸置疑，這的確讓人不容樂觀。

其實真正能夠為企業量身定位做好企業文化體系的還是企業領導、員工自身。只要一個企業的領導和員工是真正為了企業發展而制定的各項決策，無疑也會從中獲得更多的益處。而在把握企業方向的重大問題上，則不無更為直接地反映出了企業領導的能力和魄力；在創建企業美好未來的偉大實踐中，則不無更為真實地反映出了企業員工的理想與激情。

并不是說點子策劃公司一無是處。他們至少可以幫助企業更好地決策。但企業長遠的發展戰略還是需要企業領導和員工經過深思熟慮做出定論。

一家企業該如何建立一套適合自身發展的企業文化體系呢？除了需要經過充分的調研，還應結合近階段對于未來所要達到某種發展目標做好規劃。而每一步計劃的設定，最好要有能夠與之相匹配的實踐平臺。否則的話，企業的發展只能成為空中樓閣，終有一天會面臨坍塌的危險。

比如：一家餐飲企業的企業文化體系，肯定要以產品質量和服務水平為文化理念，向消費者積極推廣自己的獨一無二的產品和至誠至善的服務。而當面臨一些市場競爭所造成的誤解等公關危機時，餐飲企業也要主動站到臺前承認自己的不足。唯有貼心熱情、顧客至上的服務態度，才能真正推動餐飲企業朝著更好的方向發展。

再比如：我公司作為世界水泥工業建設總承包商的形象已經蜚聲全球業界，此時最需要考慮的還是由原天津水泥工業設計研究院有限公司和原中材建設有限公司強強聯合重組后的真實境況，要將重組后各種顯現出來的問題進行總結分析，并具體落實到今后一段時期內發展戰略中去，讓這些問題在公司重組發展過程中迎刃而解。

二、企業發展的終極目標到底是什么？

企業發展到一定程度，已然不再只是去簡單的考慮員工生存和企業社會地位的問題，更多需要考慮的或許還是企業社會價值與存在的意義。但是，企業發展的終極目標到底是什么？是實現人人共同富裕？是無私高尚地履行社會責任？還是在追求百年老店的輝煌中細數過去的奮斗史？

在我所理解的企業發展的終極目標，上述的都不是。但我也無法具體想明白企業的發展終極目標是什么。或許當企業真正發展到那一步的時候，已經不需要更多的條條框框了，它所體現出來的價值也好意義也罷，早已成為了社會的一種認同感和崇敬感。

雖然很多企業目前還在求生存的道路上拼搏不斷，他們的眼光也沒有高到哪去。但作為企業領導們和企業員工們來說，很有必要去思考一下企業發展的終極目標是什么。難道只是追求企業的興旺和員工自身的生活的殷實，或是為國家為社會為全人類多做貢獻？難道就沒有更大的價值與意義？

百年老店肯定是很多企業家所向往的歸宿，但真正的百年老店的內涵或許也早已超越了企業的使命。他們追求得更多的是一份與國家命運緊緊相連的責任，同時也是一份義不容辭的為人民服務的價值。

在此想重點說明一點的是：作為有良知的企業，是肯定不會去做傷天害理的事情的。而那些為了利益變質的企業，也是不會有未來的。

三、企業該如何去實現良性的發展？

以上大致已經提到企業發展的追求是什么和如何去建立相應的企業文化體系。可光有這些還遠遠不夠。真正要實現企業的良性發展，光靠嚴謹的企業文化體系和遠大的企業發展目標不行，還要企業真正具備發展的執行力。

執行力對于企業發展至關重要。而如何培養員工的執行力，文化感召無疑是第一位的。一家企業只有形成了良好的文化風氣，即使就是面臨重大的挫折與失敗，也肯定不會很快就沉淪落魄下去，相反，可能還會使得企業的凝聚力更加強大。

而如何培養企業優秀的文化氛圍呢？強硬灌輸肯定是行不通的，由此可能還會帶來適得其反的效果。只有真正實現員工與企業發展命運息息相關、員工各方面訴求在企業發展過程中真正得到解決和滿足，企業文化才有可能深入人心。

而員工各方面的訴求在企業發展過程中往往得不到真正的解決和滿足，這也正是為何優秀的企業文化難以真正形成的根本原因。

一旦優秀的企業文化無法真正形成，企業要想實現良性發展也是很難的。

那么該如何讓員工的訴求得到解決和滿足呢？這除了讓員工們在企業能夠得到充分的理解與尊重、除了讓員工的個人價值在企業能夠得到充分的發揮與展示之外，更要讓員工們體會到一種企業興衰與自身發展密切相關的責任感。

而培養員工對于企業的責任感就應從培養其對于企業的依賴感做起。但是，企業絕不能將員工培養成白眼狼，只看重自身利益，而不注重企業發展。這里所謂的對企業的依賴感是需要企業能夠真正從員工發展的角度著想，為其充 分考慮一切，即使有時顧全不到方方面面，也要坦誠地與員工進行溝通交流，而不是采取高高在上、未置可否的態度。

一家企業只有領導與員工之間的關系達到和諧了，才有良性發展的可能。難道不是嗎？

四、企業文化建設永遠是一個深奧的命題

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由于經濟的全球化、信息化，使勘察設計企業迎來了很大的挑戰。如果想戰勝這種挑戰，就應該全力提高企業的核心競爭力，然而這種競爭力通常會由企業文化的好壞來決定。筆者在這里主要根據勘察設計企業的企業文化建設進行研究。

1.現在勘察設計公司的企業文化的真實狀況

各行業中，許多公司覺得建設企業文化實際上就是設置相關的規定及標準，喊出口號，大部分都忽略了培養企業文化的深淵價值。這說明他們對企業文化的內涵認識還不足，一個好的企業文化并不是制定相關的規定，呼吁一下就完了的，一定要讓設定的規定及標準深入到職員的內心。讓企業的職員能夠自覺地遵循這些規定，知道該怎么樣落實，使全部的職員養成一致的企業價值觀。

由于深受傳統的制度及理念的影響，許多公司的企業文化建設大部分只是浮在文化建設的表面，只是起到修飾的作用，未能將其落實到企業的工作里。還有的公司目的就是趕時髦，開設了企業文化建設，只是簡單地給出了若干個目標，喊了幾句時髦語，似乎這樣就可以成為現代化的公司了，根本不重視深入了解企業文化的內涵，最后導致整個企業完全沒有任何的變化。現在勘察設計公司的企業文化還只是剛剛開始第一，這主要是受我國現在企業文化建設大環境的影響。現在我國企業文化建設還只是剛剛開始，企業文化這個詞出現的也比較晚，進入我國也就十幾年，盡管發展的速度特別快，但是仍然是剛剛開始。第二，勘察設計公司以前大部分是事業單位，很晚才接觸企業文化的概念。

2.分析企業文化建設對勘察設計公司的影響

2.1 先進的企業文化是一個公司努力前進的動力來源

勘察公司出現以后，很多的經驗告訴我們，公司的發展變革很大程度上要有先進的企業文化作動力。從前，我們普遍覺得新疆的水利水電勘察設計小組在新疆這個地方就是老大，市場打開之后，有很多外來的勘察設計小組進來，這時我們才明白我們根本沒什么強項，我們的產品質量也不是很好，慢慢的我們的市場開始減小，技術部的人的工資也減少，被調到別的地方的技術人員數量逐漸的增加，慢慢降低了我們的實力，技術也和內陸的存在很大的差距。因此，認真地分析了今后該如何進行勘察設計。首先從人這個最根本的問題上分析。經過分析研究，最后頒布了《項目承包管理辦法》《車輛承包管理辦法》等很多方式的承包責任制，按照質量、效果規定工資，慢慢的員工的工資漲了，小組成員也穩定了。后面又陸續頒布了很多的鼓勵政策。經過很多的變革，我院的經濟發生了飛速的發展，出現了很多的勘測設計產品，逐漸增強對社會的影響力，慢慢改變了企業的文化、面貌和員工的精神風貌。

2.2知識經濟的發展肯定會引起企業文化的創新

知識經濟最明顯的特點就是先進的企業文化對社會具有非常大的推動作用。先進文化產生的智力、凝聚力以及創造力等文化動力慢慢的變成了公司的無形資本。追求新穎、多變以及卓越，讓創新變成提高公司整體競爭力的保障，這是知識經濟發展的必然要求。身處這樣的文化環境中，公司的職員才更能感受到危機感，才更能提升凝聚力及自律水平，將堅持創新變成公司未來生存與發展的方法，逐漸的完善本企業的產品，使其發展及重生。面對變化莫測的現代化科技，企業文化建設在公司的發展及興衰中占據越來越重要的地位，越來越成為公司的核心競爭力。只有增加公司的科技創新成果，提高公司的技術能力，才能使公司形象在市場競爭中更加顯著。因此，需要我們強化學習，不斷地更新所學的知識。

3.關于勘察設計公司的企業文化建設的主要方法

3.1全面了解，強化領導，形成健全的企業文化管理體制

最近幾年，因為我國對基本建設的投入很多，發展也很大，勘察設計公司的項目越來越多，經濟情況也變得越來越好，很多公司的領導將公司文化建設與生產運營相對立，一些人覺得不必花精力或者是時間研究企業文化建設問題，一些人覺得建設企業文化只是一種形式，一種思想意識，還有一些人直接把企業的文化建設和公司其他的娛樂活動相提并論，把企業文化當成了喊口號，搞娛樂活動，唱歌跳舞相提并論。這主要是由于不清楚企業文化的真正內涵。

3.2明確公司的企業文化建設目標，制定計劃，確保企業文化建設可以按照步驟實施

明確公司的企業文化目標的時候，一定要以先進性、合理性為準則，不僅要彰顯前衛的思想，還應該起到推動的作用，還有就是要重視企業文化建設的復雜性及非靜態，做到切合實際。在計劃階段，要長期計劃、中期計劃及短期計劃相融合，保證各項計劃相協調；計劃的內容應該全面、綜合，構成一個系統，保證包括價值理念、精神風貌、企業的道德水平、目的、模范、禮貌、規章制度、氛圍以及企業的形象和品牌標志等等。

3.3做好職員的文化教育，開展各種各樣的娛樂活動

建設企業文化，一定要有各種各樣的文化活動。做好職員的文化教育，豐富其文化生活，能夠陶冶職員的情操，提高企業的凝聚力，增強職員的工作熱情。搞一些春游或者是文體活動，能夠升華職員的精神，增強員工之間的溝通，強化了解，提升整個公司的凝聚力，及職員對企業的熱愛。

3.4使用各種各樣的載體，大力宣傳企業文化及精神

第一，一個公司如果想在市場上形成自己優良的形象，就一定要加大宣傳；良好的企業文化根源于不遺余力的宣傳。按照相關的要求，使用各種各樣的載體，大力宣傳企業文化及精神。

第二，設計新的公司宣傳小本。這主要是對多媒體宣傳片的一種補充。重點是宣傳小本容易攜帶，是企業宣傳中必須的形式。宣傳小本的更新要保持在每2到3年更新一次，在新的宣傳小本中要將企業最新的研究成果及文化建設表現出來，提高企業的知名度及客戶了解度。

第三，開展專業介紹會。主要的目的就是提高外界對公司的認識，增強公司和外間的聯系，推動企業間、企業與客戶間的溝通和協作，努力達到公司和顧客的雙贏。而且利于專業介紹會，還可以提高勘察設計公司的競爭力。

3.5堅持創新

實踐證明，堅持創新是公司提升核心競爭力、快速發展、永葆青春的關鍵方法。北京的王麻子刀剪，歷時350年，它的“鐵夾鋼”技術直到現在都是獨一無二的，曾經占領了全國一半的市場，但是因為公司的設備老化的很厲害，產品也缺乏創新性，所以這么多年都是一個樣，品牌的價值持續下降，最后慢慢的淡出市場，宣布破產。因此，一定要不斷地創新，突破自身，完善自己，追求卓越，這樣才能夠推動企業文化革新。

簡而言之，企業文化建設不是一步完成的，要一步一步，堅持不懈。它是一個按部就班，耳濡目染的過程，需要進行不斷地完善及優化才可以出現理想的效果。因此，在企業文化建設的過程中要腳踏實地，認真地搞好企業文化建設，全面調動公司所有的人，一起共同努力，努力創建優良的企業文化。

[參考文獻]

[1]李宏凱 ，陸偉民；勘察設計單位成功改制的關鍵[J]；建筑設計管理；2011年05期.

[2]屠，趙有銘，陳玲；淺析勘察設計行業企業文化之人才因素[J]；中國勘察設計；2012年07期.

[3]錢久軍；新時期寧波市勘察設計企業建立現代企業制度目標與任務分析[J]；中國勘察設計；2012年08期.

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一、企業文化的概況

企業文化是當今國內外一種先進的管理理論和新的管理觀念，它開創了人類企業管理的新階段，是以人為本的較高層次的管理。國內一些專家認為它是與市場經濟接口、相配套的管理模式，是建立現代企業制度的支撐點，也越來越引起大中型企業的高度重視

(一)企業文化的含義

企業文化指的是企業所創造的精神財富和寄托于特定物質形態之上的人文成就的有機總和。也就是說，企業文化的精神財富包括企業哲學與制度、道德風尚、精神風貌、價值觀、團體意識和科技素養等

等。寄托于物質形態之上的人文成就則包括企業的人文環境、文藝、

體育、服飾等等。這一切都是經過一定歷史過程的文化積淀，逐步走

向成熟和定型的，是隨著企業實踐進步而不斷發展的。

（二）企業文化的特殊性

建筑企業文化建設在市場經濟大潮中的特殊性表現在三個方

面：

1、建筑企業是勞動密集性企業，生產力構成中人的因素比例大，勞動者個人的質量意識、協作意識和責任都直接對工程質量構成影響。大量的隱蔽工程除靠有限的優秀工程設計、嚴格的工程質量監督、檢查把關外，主要靠員工的負責精神和自覺性，因此企業文化建設工作的重點應放在職業道德上。

2、施工現場的高度分散性造成企業文化建設的離散性。由于農民工多、臨時工多、異地施工多、工作強度大，工作條件艱苦，使得建

筑企業文化建設難度大，需要企業文化建設工作更靈活、更有聲勢、

更富感染力，要把企業文化建設工作做到施工現場去。

3、文明施工是建筑企業文化建設的直接體現。通過文明施工促進和完善企業整體管理，改善生產環境和生產秩序，培養企業尊重科學、遵守紀律、團結協作的生產意識，從而促進企業的精神文明建設。

（三）企業文化存在的主要問題

隨著我國加入WTO，國有建筑施工老企業與國外的建筑公司相比，基本上沒有優勢。提別是，建筑企業文化領域里還存在著許多問題，甚至成為企業進一步發展的巨大障礙。具體表現在如下幾方面。

1、計劃經濟體制形成了一些不適合市場經濟體制的不良文化國有建筑企業經歷了幾十年一貫制的計劃經濟運營模式，企業形成了服從命令、遵章守紀等優良傳統，但在向市場經濟模式轉軌時，暴露出了許多不適應形勢發展的不良企業文化。如：物力資源作用凸現，人力資源的重要性相對弱化，職工對企業的依附性強，人性相對壓抑；職工的市場意識、競爭意識淡薄，冒險意識、創新意識不足，安逸感強，惰性足，危機意識弱，存在求穩知足，依賴企業，不思進取的“等、靠、要”思想，對改革帶來的利益格局的調整產生抵觸情緒……這些又是構建新型企業文化的沉重包袱。

2、企業文化主體意識淡薄，不重視自身文化的價值

國有建筑企業的企業文化帶有濃厚的倫理化色彩，忠誠、勤勞節儉、團結、禮貌、遵紀、守信等倫理道德在國企的企業道德中占主體

地位。企業的經營者往往重視企業的“道德形象”，而不大注意企業的經濟效益；更重視職工對道德完善的追求，而不大重視職工對物質利益的追求，在強調“集體營譽感”的同時，忽視了職工實現自我價值的需要。這就造成經營者一只眼睛盯著市場，一只眼睛不得不盯著上級臉色的經營管理局面。在這種背景下，造成了經營者行為的短期化，缺乏創新意識，開拓性、創造性差。

3、企業文化建設淺層化，不重視實施企業文化戰略

由于體制、機制和認識觀念等方面的原因，國有建筑企業在企業

文化建設方面普遍存簡單化的傾向，把精神文明建設等視同企業文

化深層整體內涵，有的將思想政治工作代替企業文化，還有的將企業

文化體育娛樂活動簡單視為企業文化活動。企業使命、企業經營目標、企業價值觀、企業精神等企業理念不明確，殊不知企業文化是一個戰略系統，不是支離零散的組合體。

二、企業文化管理的作用

企業要實行有效的管理，提高經濟效益和社會效益關鍵在于它的內聚力、向心力和持久力，而企業文化對此正有著不容忽視的重要影響，具體說來，企業文化在企業管理中的作用主要有：

（一）具有實現企業振興的激勵作用

優秀的企業文化，一方面使員工增強對本單位的巨大凝聚力，生激發員工積極性的作用；另一方面，它能使員工通過工作成就、領導信任、同事尊重、個人素質提高等途徑，達到自身最高層次的需求滿足，激勵員工為實現共同目標進行不懈的努力,使員工產生對企業目標和價值觀的認同。

（二）具有發揮企業靈魂的導向作用

優秀的企業文化的形成，使企業具有一種“文化定勢”，能把員工

的努力方向引導到企業所確定的目標上來，是企業生存發展的基礎和動力。企業文化建設越強有力，越能促使工把實現企業的目標變為自覺的行為，從而促進企業朝著選定的目標發展壯大。

（三）具有行為規范內在的約束作用

優秀的企業文化作為一種無形的、非強制性的約束力量，它能夠

彌補規章制度的不足。這種軟約束即內在約束就是員工在認同企業價值理念的前提下內在約束自己的行為，是一種自我約束。有了這種

內在的自我約束，才有利于排除企業制度管理上的潛在障礙。

（四）具有團隊精神建設的凝聚作用

優秀的文化，能使廣大員工產生對企業目標、準則、觀念的認同

和作為企業員工的使命感。就會潛移默化的認同和接受企業的共同理想和價值觀念，從而把自己融合到集體之中，使企業所有成員同心協力，同舟共濟。在這種文化氛圍的作用下，員工從對本職工作的使命感，又激發出對本職工作的自豪感，以及對價值的認同和人的主體性的尊重，使企業成為全體職工利益感情的統一體，自然產生對企業的歸屬感。員工中“認同感”、“使命感”、“自豪感”和“歸屬感”的樹立，潛意識地產生對企業的向心力，這種巨大的心理力量，就不斷產生著把每個職工凝聚在本企業集體之中的整體效應。

（五）具有企業形象美化的輻射作用

企業文化要通過塑造企業產品形象、員工形象、企業家形象、企

業環境形象來確立自己的美好形象，進而在社會上產生一種輻射作用；形成一種形象感染力，擴大企業的知名度，提高企業的美譽度。改變營銷策略、更新人員配置。因此，企業建設企業文化，是為了進一步變革和理清思路，從而推動企業的全面發展。

三、文化構建的途徑

每個企業素質不同，條件不同、環境不同，企業文化構建的方式

也不同。建筑企業文化建設應從以下幾個方面入手：

（一）打造品牌文化，樹立企業形象，發揮導向功能

我們在塑造建筑施工企業形象時，必須要根據建筑施工企業特點和實際，有針對性地塑造建筑施工的企業形象，從而構建施工企業的企業文化，提高企業競爭力。

1、建筑產品的質量是塑造建筑施工企業良好形象的基礎

公眾和社會對企業的認識應該說首先從產品開始，產品質量的好壞直接影響到企業的聲譽和企業的形象，質量好的產品既可以取信于民，而公眾獲得質優價廉的產品必然產生滿足感，這種滿足感自然使他們將產品與企業聯系起來。建筑產品尤其如此，甚至超出了僅使公眾滿足的意義，它可以成為一個城市，一個國家的象征。

2、文明工地活動是塑造建筑施工企業良好形象的最佳形式

文明施工是國有建筑企業文化建設的直接體現。通過文明施工促進和完善企業整體管理，改善生活條件生產環境和生產秩序，培養企業尊重科學、遵守紀律、團結協作的大生產意識，從而促進企業的精神文明建設。以文明施工為重點，大力推進企業文明建設和企業形

象建設。企業的文明形象是企業文化和精神面貌的展示，更是企業的

一筆無形財富。大力開展文明創建活動，不僅是企業形象的需要，更

是市場競爭的需要。

（二）健全服務體系，擴大社會美譽，發揮輻射功能

隨著市場經濟的發展，建筑領域的競爭越來越激烈，在這種情況下，服務競爭的重要性就凸現出來。建筑施工企業的優質服務一方面為用戶樹立誠實、信用，為用戶著想的形象，為以后承接工程項目打

下基礎；另一方面能樹立企業在社會上的形象。因為用戶滿意的結果

也是建筑施工企業對社會負責的表現，必然導致社會公眾對該企業

的認可，從而樹立該企業在社會的形象，因此，建筑施工企業要盡可

能地為用戶提供優質服務，做到無可挑剔，讓用戶感到滿意，只有這

樣，建筑施工企業良好形象的塑造才能得到可靠的保證。

（三）推動創新進步，提升競爭實力，發揮振興功能

隨著知識經濟的興起，以科技為先導在建筑施工中推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，將成為企業追求的經濟增長方式。因此，建筑企業要注意跟蹤科技成果動態，把適用的科技成果及時轉化為企業現實的生產力，提高建筑產品的科技含量，進而提高企業的競爭力綜上所述，今天的經營理念，決定了今后的經營業績。21 世紀的管理是文化的管理，隨著知識經濟時代的到來，建筑企業只有重視企業文化的建設，用新的思維方式研究企業未來的發展，創造富有個性的企業文化和企業形象戰略，才能在競爭中圖生存、謀發展，才能創造出更輝煌的業績。

參考文獻：

[1]閻世平.制度視野中的企業文化,北京:中國時代出版社,2003

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一、農行企業文化建設的現狀

1．重視程度不夠。企業文化建設是一項系統工程，要成功地塑造出優秀的企業文化，將價值觀、企業精神、行為準則、企業制度轉化為全體人員的共同理念，再將這種理念轉化為持久的行動，從而產生出企業的凝聚力和創造力，需要長期的、艱苦不懈的努力。但在目前少數基層行的領導卻對此沒有足 夠的認識 ，把簡單的文體活動或基本的形象識別 、規章制度視為企業文化，其實，有了企業文化手冊、制度和形象識別系統，僅僅是企業文化建設的開始。

2．發展不平衡。農行在長期的經營實踐中，建立了一系列體現價值理念、服務宗旨、經營理念的法規制度；有自己獨特的名稱和標志；有自己的行為方式和辦事風格：有了一定企業文化的雛形。但這并不能說明我們已經成功的塑造了優秀的企業文化。

優秀的企業文化，最終表現為能衍生強大的核心競爭能力。在農行系統內，一些分支行和基層營業機構，之所以存在著思想觀落后、資產質量差、管理水平低、競爭能力弱等問題，既有客觀的、歷史的因素，但也與管理不規范，制度文化建設不到位，企業理念、員工價值觀不統一有關。在一些基層單位中，現有的文化良莠共存，其文化尚未得到提煉、總結、歸納、升華，從而未形成個性鮮明、富有特色、成熟完善的企業文化體系。

3．聯動不夠，合力不足。一是各級行管理部門的指導作用發揮不夠，自上而下沒有一個完整的企業文化建設規劃，基層行的企業文化建設各有各的理解和做法，聯動不夠，合力不足。企業文化建設各自為政，價值觀、企業宗旨、經營目標、企業愿景的提法各一，各種文化缺乏個性，趨于同質化。二是企業文化建設存在短期行為。一些領導在任期內熱衷于抓“見效快”的項目，使企業文化建設上沒有連續性，員工無法形成統一的價值觀。三是企業文化建設模仿多，通用理念多，真正從經營管理實踐中提煉的少，往往是“拿來主義”，缺少自身特色，缺乏農行個性和創意。

4．與業務經營融合不夠。企業文化說到底是實踐的文化，它產生于經營管理實踐，又指導經營管理實踐。通過得到全體員工的共識而對企業管理系統產生調節作用，對管理要素產生協調作用，對工作效率和經濟效益產生增效作用，進而提高企業的可持續發展能力。企業文化建設的過程就是運用企業文化實施經營管理的過程，實踐的環節是企業文化建設的根本環節。如果沒有把企業文化建設納入目標規劃和發展戰略，企業文化與經營實踐就成了“兩張皮”，就不能使其轉化為管理行為。企業文化建設還應隨企業生存環境和經營戰略的調整和變化加以變革，使之有效融合企業的業務經營，才能保障各項業務持續、快速、穩健發展。

5．缺乏認同感。員工的價值觀與企業的價值觀缺乏一致性，沒有將個人的前途和命運與企業的興衰成敗相結合，從而在事業心、責任感、職業道德、遵章守法、精神面貌等方面將企業的要求轉化為個人自覺的行動，甚至產生抵觸情緒。

二、對加強基層農行企業文化建設的幾點思考

篇（6）

第一，加強宣貫，以“我是國家電網人”理念統一職工思想。

開展國家電網公司企業文化宣貫工作，組織員工學習《國家電網公司企業文化手冊》，并通過調考、知識競賽、網絡宣傳、建立企業文化展室等方式鞏固學習效果，使國家電網公司基本價值理念體系融入職工思想、指導職工行動。一是大力開展“我是國家電網人”集中學習討論活動，引導職工自覺用國家電網的工作理念和工作思路統一思想，為未來工作贏得主動。二是充分利用媒體資源，動用各種宣傳手段，加大企業文化建設宣傳報道，在辦公場所利用大廳、走廊、樓梯過道、電梯轎廂及辦公室內，以電子顯示屏、文化展示牌、上墻圖版等表現形式，展示公司基本價值理念、科學發展戰略、職工行為準則和勵志短句等內容，為企業文化建設創造了良好的輿論氛圍。三是發動職工結合電力生產特點自創書法、繪畫、攝影作品，懸掛于宣傳欄、生活區以及家庭，孕育、陶冶公司企業文化氛圍，使國網公司企業文化“四統一”主題實踐活動貼近企業實際，貼近職工生活。

第二，規范標識，塑造統一的“國家電網”品牌形象。

全面應用國家電網公司標識系統，塑造統一的“國家電網”品牌形象。按照國家電網公司視覺識別系統要求，將企業形象塑造與企業文化建設融為一體，從名稱、標識、客戶服務中心設計等方面統一規劃設計，尤其是對營業窗口、鄉鎮供電營業場所和施工現場的識別標志、文字用語、工作裝、辦公用品以及服務流程等進行規范統一，使企業從標識，服裝，用語到服務流程以規范的形象出現在公眾面前，進一步規范國家電網公司VI識別系統的使用。

第三，以人為本，建設和諧穩定的發展環境。

健全權益保障體系。各基層供電公司一方面能夠從員工的根本利益出發謀發展、促發展，讓發展的成果惠及全體員工。另一方面，引導員工正確認識各種利益關系，自覺擺正個人與企業的關系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質利益、追求享受、不求貢獻的不良傾向。

建立有效溝通機制。管理層與員工之間的高度信任與各個層面的有效溝通、互動交流已成共識。一是建立起有效的管理層與員工的溝通機制，如建立職代會制度、總經理信箱、廠務公開制度、職工座談會制度、合理化建議制度等，使員工可以暢所欲言，激發職工的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。二是建立起部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協調溝通，提升組織執行力。三是建立員工之間的相互溝通機制。通過征求意見、設立網上論壇等多種方式，激發員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業的科學決策能力和整體執行能力。

科學規劃員工職業生涯。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關心自己的收入與待遇外，更關心企業給予個人的職業發展空間，只有當他們感受到自己有存在價值、受到重視、才盡其用時，才能激發上進心。基層供電公司在為員工開展職業生涯規劃時，根據新員工、中年員工和老員工三類人員的年齡特點和心理預期來進行針對性的規劃設計，對工作能力強的同志，都給予他們施展能力的廣闊舞臺。

完善教育培訓機制。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓。不少基層供電公司加大創建學習型企業力度，建立了專門的培訓基地，在征求意見，搞好調研工作的基礎上制定培訓計劃；利用內部培訓、外出學習、聘請專家授課的方式，建立起一個自我控制、自我發展、自我完善的人才培養機制，滿足員工的教育培訓需求。

發揮企業文化的凝聚力量。大力實施關愛工程。關心職工健康，每年定期查體、舉辦健康講座、發放養生書籍。建立職工圖書室、活動中心。開展“關愛農電工、奉獻兄弟情”活動，建立農電工愛心檔案，走訪慰問農電工，幫助他們解決生活困難。關愛老職工，為他們建立健身場所，組織他們外出散心。積極開展豐富多彩的精神文明活動。每逢節日，舉行文藝演出、趣味游戲等，增強職工凝聚力。還通過舉行職工文化藝術節、書法繪畫比賽、演講比賽等活動，豐富職工文化生活。

二、基層供電公司企業文化建設取得的廣泛效果

第一，形成了公司上下廣泛參與和投入的濃厚氛圍。各基層供電公司結合實際，細化工作部署，通過報刊、宣傳欄以及形式多樣的活動等大力宣傳企業文化“四統一”的重要意義，廣泛傳播企業文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使公司干部員工積極投身到企業文化建設的各項工作中。

第二，有效提升了管理水平和品牌形象。基層供電公司通過認真履行企業社會責任，開展安全文化、廉潔文化、服務文化等文化建設，把價值理念融入企業各項管理制度中，提升了管理水平，改善了企業形象，提高了市場競爭力。

第三，促進了黨建思想政治工作和精神文明建設的創新改進。創新改進黨建思想政治工作和精神文明建設，特別是把企業文化建設作為融入企業中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領域和空間，豐富了工作內容和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感，健全了典型選樹宣傳的經常化、規范化運作體系。

第四，維護了企業內外環境和諧穩定。通過企業文化建設，各基層供電公司建設了一個信的過、靠得住的“四好”班子，打造了一支講原則、重感情、共和諧的干部隊伍，培養了一支忠誠企業、敬業愛崗、誠信互助的員工隊伍。職工同企業同榮辱、共命運，營造了目標一致、政令暢通、同心同德、共謀發展的生動局面。

三、對未來基層供電公司企業文化建設的探討

結合基層供電公司實際，“十二五”期間，企業文化建設可采用以下七項推進措施。

第一，完善企業文化建設的運作體系，強化組織、機制保證。完善企業文化的運作機制，強化企業文化學會的管理職能。加大人力、資金的投入，并完善組織體系、人員配置、責任歸屬、經費落實和考核措施等制約企業文化發展的根本性問題。企業文化工作要確立目標明確、權責分明、關系協調、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負責、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。

第二，加強企業文化骨干隊伍的培訓，全面提升員工對國家電網企業文化的認知認同度。針對目前企業文化理論素養亟待提高的問題，應通過專題講座、系統培訓和觀摩交流等形式，加大對骨干隊伍和相關從業人員的培訓力度，使他們能夠熟練掌握企業文化的基礎理論和實踐方式，以適應企業文化建設的需要。針對領導干部、管理人員、普通員工、新進員工等不同需求，開展有針對性的教育培訓活動。開展各項企業文化實踐活動，要充分做好宣傳發動工作，以取得廣大員工的積極參與和廣泛認同。注意培育、挖掘和推廣企業文化建設的先進典型，用大量具體生動的案例來教育、引導員工。

第三，實施員工素質工程，努力構筑適應企業發展需要的人才高地。在建設“一強三優”現代公司的進程中，人才已經成為最為重要的戰略資源和核心要素。但是，從目前的情況來看，各基層供電公司的人才總量、結構和素質還不能適應企業發展的需要，特別是企業急需的高層次、高技術和復合型人才還十分短缺。因此，以崗位需求為導向，傾力培養適應時展要求的智慧型、創新型、綜合型的黨政人才、專業技術人才、企業經營管理人才和高技能人才“四支隊伍”，并根據培訓對象的不同，分專業、分層次、有針對性地制定培訓班次、確定培訓內容，選擇培訓方式。重點培養員工的學習能力、實踐能力和創新能力，著力提高全體員工思想道德素質、科學文化素質、技術業務素質和健康素質。

第四，規范應用企業理念和形象標識，逐步完善企業對外形象展示。

要對企業已形成的視覺形象標識（VI）進行梳理，整定，糾正運用中存在的錯誤。要花功夫對企業形象、領導形象、員工形象、窗口形象以及對內、對外的新聞宣傳等諸多方面逐一進行系統的規劃和設計，做好員工服飾、宣傳刊板、運輸工具以及辦公用品等的設計工作和規范應用。要積極拓展和延伸對外展示的區域，更好地展示企業良好形象，發揮企業文化的輻射功能。在醒目的位置和路段布置企業理念、行為規范和基層管理制度，營造濃郁的企業文化氛圍。

第五，豐富企業文化禮儀活動，積極營造健康向上的文化氛圍。企業的文化禮儀活動要進一步增強思想性，擴大參與面和影響力。按照貼近實際、貼近群眾、貼近生活的原則，繼承和發揚國家電網文化的優良傳統，廣泛開展深受員工普遍歡迎的文化禮儀活動，努力豐富活動載體，充分發揮文化禮儀活動凝聚人、教育人、激勵人的效用，著力營造“和諧、歡快、健康、向上”的文化氛圍，提升員工的文化修養和企業的文化含量。

第六，大力加強企業精神文明建設，提高群眾性創建活動的工作實效。

篇（7）

一、企業文化的的建設原則

企業文化建設是一項長期而復雜的系統工程,涉及的問題比較多,不同的國家制度、不同的民族特點、不同的經濟政治環境、不同的行業、不同的地域等都會影響到企業文化的建設。為提升核心競爭力,企業文化建設應遵循以下基本原則:

1.人本化原則

日本著名企業家盛田昭夫曾經說過,日本公司的成功之道并無任何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論,不是計劃,也不是政府政策,而是人,只有人才能使企業獲得成功。因此,企業文化建設必須堅持“從群眾中來,到群眾中去”的工作方法,發動企業員工的廣泛參與,使其成為企業文化真正的設計者、推動者和受益者。

2.個性化原則

企業文化是個性文化、內生文化,“適合的”就是最好的。所謂個性化原則就是要求企業在物質環境、價值觀念、行為方式、管理制度等某一方面或某幾方面表現出自身的特色。在知識經濟和經濟全球化的背景下,消費需求呈現出個性化的特征,低成本的競爭優勢容易喪失且難以適應市場的需要,差異化必將是大多數企業獲取長期競爭優勢的終極選擇,而作為差異化的根本,個性化的企業文化則是“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和溜不掉”的。

3.動態化原則

所謂動態化原則就是要求企業文化與時俱進,企業的價值理念應隨著企業經營體制、組織體系、面臨形勢和戰略重點的變化,進行及時的完善和調整、創新和突破。企業文化建設是一個動態化發展的過程,靜止的文化是沒有出路的。當企業生存發展的外部政治、經濟、文化、科技環境發生了重大變化,企業內部人財物及組織規模、制度產生了巨大變化,原有文化對企業發展已經產生阻礙作用的情況下,就必須進行企業文化的變革。

二、企業文化建設的意義

在市場經濟發展迅速的大背景下,消費者不斷追求商品的差別化和多樣化,使得同行業的競爭日趨激烈,造成企業的發展戰略和生產經營活動也要適時做出調整,但是,企業文化所內含的核心價值觀是無法進行復制與模仿的,由特定的企業文化所形成的企業核心競爭力所發揮的作用是難以替代的。文化是一種力量,積極向上的企業文化一旦形成,就會滲透到企業運行的每一個環節,從而從根本上提升企業的競爭力。

1.企業文化是企業核心競爭力的關鍵因素

企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德行為規范。企業文化的實質是一種競爭文化,在這種競爭中,企業的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業不可估量的無形資產,在市場競爭中占據著十分顯著的地位。從這個意義上講,現代企業的競爭,歸根到底是企業文化的競爭。從這個角度看,企業不僅是一個經濟組織,也是一個文化組織,企業的生產經營活動不僅是產品競爭,而且也是文化競爭。因此,企業競爭實際上也是隱含在企業形象展示、產品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭,建設企業文化就是要提高企業核心競爭力,追求良好的企業效益。企業必須重視文化戰略,以文化決勝于市場,以企業文化推動企業發展,這是提高企業核心競爭力的關鍵因素。

2.企業文化建設是企業發展強大的內在驅動力量

優秀的企業文化對企業發揮著重要作用:首先,企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種“粘合劑”,可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起,使員工明確目的、步調一致。其次,企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。第三,企業文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性,增強企業的整體執行力。第四,企業文化具有約束作用。企業文化包含規范管理的相關內容,而且管理本身也體現著企業文化。加強企業文化建設提高核心競爭力核心競爭力是市場中關鍵性的競爭要素,建設優秀的企業文化提高核心競爭力無疑是企業制勝的法寶。

三、企業文化建設的主要任務和基本方式

1.企業文化的任務

企業文化作為現代企業管理的產物,作為企業凝聚和激勵全體員工的重要力量,作為企業發展的重要資源,其基本內涵、主要任務和運作方式是相同的。就企業文化建設的主要任務來講,主要有六個方面:(1)培植企業理念,鑄造企業精神支柱;(2)導入管理文化,規范員工行為;(3)弘揚企業楷模,展示企業形象;(4)發展禮儀文化,營造內部環境;(5)推進教育培訓,組織文化活動;(6)注重人才開發,激活動力機制。

2.企業文化的建設的基本方式

建設企業文化的基本方式有四條,即設計規劃、強化意識、精心培育、追求卓越。要堅持企業至上的原則,能使員工始終感到激情在激勵他們,激勵人們心中的目標一個接一個出現,這樣的企業理所當然地會在市場競爭中脫穎而出,成為強者。

四、公共關系對企業文化建設的作用

公共關系是當代世界經濟高速發展的產物,是現代企業不斷發展的需要,是企業對外樹立形象的重要工具。它的根本目的在于提升企業形象,找到社會公眾與企業利益的最佳結合點,把企業為公眾所做的一切,在適當的時候通過恰當的方式傳播給社會公眾,喚起公眾對企業的理解、關心、認同和支持。

1.采集信息

企業應當注意優先進行企業形象信息、產品形象信息、組織運行狀態及發展信息和國內外信息的采集和吸收,以便在制定和規劃企業的發展方向和規模。

2.咨詢建議

它是公關專業人員向企業領導提供有關公關方面的可靠情況的說明和意見。具體表現為:提供企業組織與公關狀態的一般情況說明,目的是為實現企業目標創造有利的條件;在企業組織開展某個專題活動時,提供與該活動直接有關的情況說明和意見,使專題活動更有效地開展;對公眾心里變化分析的意見,為企業長期戰略計劃的制定和變更提供了可靠的根據。

3.幫助決策

企業決策是企業針對存在的問題確定解決方案,公眾的組織決策機構提供咨詢、參與組織決策的全過程。公眾作為最高管理層進行決策的一部分,公關活動的功效表現在:公關部門為組織決策提供有關環境的信息,幫助組織確定決策目標,通過進行企業內外溝通為組織決策提供根本的依據。

4.協調溝通

公共關系部門可以通過一些日常交往活動,如聯誼會、節慶活動、參觀拜訪、社會贊助等,與公眾進行有效的溝通,培養公眾對企業的感情,使他們了解企業,贏得他們對企業的支持。

5.促進營銷

無論企業是直銷商品還是通過經銷商代銷,銷售的唯一對象是顧客。企業公關人員要了解公眾的態度,分析趨勢,預測結果,增進企業與顧客的交流與融合,使企業在充分尊重顧客權利與利益的基礎上反饋信息,做到相互理解、支持、合作,達成互利的關系,通過提升企業銷售量達到促銷的效果。

6.提高品牌效應

知名品牌緊跟時代潮流,始終受到人們青睞,是企業的一筆巨大的無形資產。然而品牌的創造,除了需要產品的優秀品質、完善的服務保障外,公關的策化活動同樣重要。任何產品都需要消費者體驗、接受、認同并給它較高的評價。它要求公關人員緊盯市場,研究消費心理,預測產品走向和發展趨勢,設計產品與生產的信息、不斷為企業提品需求、推銷及擴張影響等一系列信息與活動措施。

7.塑造良好企業形象

企業形象是廣大消費者對企業的營銷策略、經營方式、購物環境、服務規范、企業精神、企業效益的整體的印象和評價。良好的企業形象要求包括良好的商業形象、服務形象、員工形象、經營管理形象、企業環境和企業文化形象,在此公共關系起到了重要作用。

面對當前的市場競爭,企業文化建設要抓好以下幾個著力點。首先,企業文化的核心是企業價值觀和企業精神。其次,塑造創新理念增強應變能力和創新能力。企業文化建設重在創新。第三,把企業培養成學習型組織。現代企業必須是一個不斷學習的組織,才能“善于創造、尋求及轉換知識,同時能根據新的知識與領悟而調整行為”。第四,實施文化制勝戰略。文化制勝,已成為新世紀企業管理變革的新趨勢。必須堅持以人為本的價值觀,這是企業文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業管理創新、體制創新、科技創新結合起來,切實提高員工隊伍整體素質,迎接日趨激烈的市場競爭挑戰。同時,經營理念影響企業管理和規章制度,企業文化的構建,不僅與企業制度和管理構成一個互補的整體,而且獨創了一種管理意境,以一種柔性管理的文化形態,構筑了個性約束與柔性導向相結合的管理機制,從而使企業在未來激烈的市場競爭中獲得主動。

參考文獻

[1]熊源偉.公共關系學[M].安徽人民出版社,2003.

[2]張荷英.現代公共關系學[M].首都經濟貿易大學出版社.

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Abstract: the domestic construction design unit in the survey and design experience of the industry and the high speed development of reform in recent years, after the generally promote the management level of the enterprise, and paying attention to the enterprise culture construction. However, because of the architecture design of enterprise culture understanding of unit of depth and systematic, inadequate understanding architecture design enterprise of enterprise culture construction effect is not ideal, this paper analyzes the characteristic architectural design enterprise, and puts forward the architecture design enterprise culture construction method.

Keywords: architectural design enterprise; Enterprise culture; Cultural construction;

中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：

進行企業文化建設需要系統認識企業文化理論，深刻理解企業文化本質，然后正確掌握企業文化建設的工具方法。建筑設計企業文化的建設應該先從系統認識建筑設計企業的特點著手。

一、建筑設計企業的特點

1、建設工程質量現狀

建筑設計責任重大, 科技含量高, 專業性強, 因此要求設計人員的文化水平、專業水平、責任心較強。按照建筑企業資質的不同, 設計企業的骨干要求也分別有質和量的規定。如《建筑工程設計資質分級標準》中規定甲級“單位專職技術骨干中建筑、結構和其他專業人員各不少于8人、8人和10人；其中一級注冊建筑師和一級注冊結構工程師均不少于3人”,乙級“單位專職技術骨干中建筑、結構和其他專業人員各不少于6人、6人和8人；其中一級注冊建筑師和一級注冊結構師均不少于1人”。丙級“單位專職技術骨干人數不少于10人；其中二級注冊建筑師不少于3人( 或一級注冊建筑師不少于1人) ,二級注冊結構工程師不少于3(或一級注冊結構工程師不少于1人)”。基于上述原因, 設計企業的人員要求高, 較難挑選, 特別是骨干注冊師欠缺,人才很容易流動,給人才的引進、保留和管理帶來了不少困難。

建筑設計科技含量高,專業性、時間性強,設計收費是按建筑工程的類型和面積計算,因此建筑工程不同的類型和面積收費就不同,因而設計人員的分配按工作量計算,也不同于其他產業。現代加速城鎮化建設的過程中,建筑設計的時間要求急,因此設計人員需要加班加點,再說建筑工地隨時有可能要求設計人員現場服務,因此設計企業的工作紀律也有些新的要求。隨著新材料、新科技以及生活水平的提高,設計規范的經常變化,設計人員的學習提高繼續教育等,也有一些新的特點。

二、企業文化對建筑設計企業的重要性

企業文化是在企業生存和發展過程中逐漸沉積下來，用來指導企業經營決策為，為企業員工所認同并納入社會評價范疇的理想觀和價值觀。近年來，國內外眾多研究和大量實踐表明，企業文化決定著企業的持續發展。中國著名企業家張瑞敏在參加《財富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經驗時認為:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化建設中核心的內容應該是價值觀”企業文化目前已成為許多企業走向成功的強大動力和重要法寶，在建筑設計企業中尤為如此。企業品牌是企業進入市場生存發展的標志，承載著企業信譽、經營實力、經營價值觀等諸多內容，是企業與市場對接的橋梁。在加強企業文化建設的同時，如何打造建筑設計企業的品牌，應當是我們思考研究的一個重要問題

客觀上說，建筑設計企業的品牌建設在認識和推進力度上，與其它行業很難相提并論，主要原因在于建筑設計企業的品牌具有特殊性，這種特殊性體現在企業品牌的名稱、品牌價值、品牌形成過程、品牌內涵等方面，與其它行業的品牌有著很大的區別。隨著市場經濟的深入發展和經濟全球化趨勢的到來，企業品牌對

建筑設計企業已變得十分重要，加強建筑設計企業品牌建設的任務也變得十分突出。企業品牌與企業文化結合是否緊密，將是建筑設計企業品牌建設持續化、優質化的關鍵。近年來，建筑設計企業在加強企業文化建設方面做了許多基礎工作，但大多還僅僅停留在表面上、形式上，是應時應勢而做。如何讓企業文化深入企業、更好地為企業服務，為打造企業品牌服務？應采取什么途徑和方法，去提升、挖掘、發揮企業品牌價值？這是建筑設計企業發展戰略中的重大課題。從企業文化層次上去提升企業品牌價值，是加強企業品牌建設的最有效手段。在建筑設計領域，有一些錯誤的觀點，一是把建筑設計企業品牌簡單化，片面地認為只要設計出有影響、投入大的工程，企業品牌價值自然而然就提升了，這種理解是片面的。企業品牌如果離開了企業文化的支撐，這種品牌是蒼白的，或者說是難以持久的。二是把建筑設計企業品牌抽象化，認為企業品牌是少數領導考慮的問題，和廣大員工關系不大，和企業文化更是毫無關系，這便導致了企業品牌的目的定位不明確、不清晰，當然也就無法有效地實施企業品牌戰略。因此，如何把企業品牌融入企業文化中，讓企業文化在企業品牌建設中發揮獨特作用，是打造企業品牌的關鍵。

三、建筑設計企業文化建設的方法與措施

1、優化管理,規范制度,建立良好的企業制度是企業文化建設的基礎。要充分利用各種資源進行組織、協調、領導、控制與決策的行為能力,建筑設計企業文化的建設離不開管理能力的提高。建筑設計企業相比較制造業等其他產業來說現代化制度建設速度較慢,企業間的管理能力差距較大,管理結構不甚合理。目前,我國建筑設計企業開始重視企業制度與文化的建設，最終目標是實現簡潔高效的管理模式并建立嚴謹科學的管理制度。

建筑設計企業管理具備其他企業管理的共性,目前亟待解決的管理問題是制定適宜的發展戰略、設置合理的部門分類以及建立良好的企業文化。國內相當一部分建筑設計企業沒有或盲目制定了發展戰略,這是企業發展過程中一個風險系數較大的管理決策。無論是專攻某一領域還是投融資帶動整體發展等一些戰略的制定,首先是要認真做好市場調查及國內外形勢分析的,在此基礎上仍需進行專家論證并獲得修正。簡潔高效的部門設置是保證企業運營的重要因素。大中小型建筑企業的部門設置是不同的,要合理設置部門分類一要考慮劃定的職責范圍;二要根據市場的發展要求,比如建立國際事務部、合約部、信息化管理部等等; 三要根據企業實力和專業決定依據建筑設計分工進行部門分類設置的細化程度,比如是否建立設計部、市場部、公關部等等;四要根據發展戰略確定部門存在形式,是以總公司部門存在還是以子公司形式存在等等。企業文化不是一些口號,也不是單純的文化建設,而是在企業戰略規劃指導下和長期生產經營過程中逐步形成的,全體員工共同遵守的企業目標、企業標準、管理理念和行為規范。建筑設計企業文化的建設背景有其行業特殊性,表現在企業生產以項目為中心,工程分類和標準多, 人員來源復雜且流動性強等方面。根據這種背景和特點, 建筑設計企業要建設良好的企業文化, 領導層要從意識上重視并學習理解企業文化; 研究層要緊緊抓住自身企業的優勢和特點, 吸取其他企業相關建設的精華, 提煉出適合自身發展需求的企業文化; 實施層要認真學習和嚴格執行實施企業文化所覆蓋的內容, 一定要避免口號化、表面形式化和盲目跟從。

2、重視技術, 提高質量, 提升企業核心競爭力。技術創新是企業文化發展的不竭動力。同時也是企業文化獲得員工認可的保證。市場認可建筑設計企業品牌后，對建筑設計企業文化建設有著巨大的推動作用。用戶對企業產生信任并對其品牌進行追隨的首要條件是建筑設計企業能提供質量上佳的建筑設計作品。質量是建筑設計企業品牌成敗的重要支撐, 技術是提高質量的一個手段,還是企業品牌競爭的重要指標。沒有質量和技術就沒有市場, 就失去了競爭力。建筑設計企業的核心競爭力不僅僅包括單項優勢、短期優勢、機會優勢、做大優勢和借外優勢,更是作為一種知識、技能與資源互動的體系而存在的, 技術和質量就是這種體系的外在體現。建筑設計企業要依靠技術和質量使企業內部員工產生歸屬感和使命感。

3、重視信用, 提高企業信用度。信用即是建筑設計企業文化建設的重要內容，也是企業文化提升的重要標志。信用既包括人和人之間的信用關系,也反映企業與企業間在進行商品交換時必須遵守的倫理和行為準則。在現代市場經濟條件下,信用度是企業產品或者服務獲得顧客持續認可和追隨的重要指標。對建筑設計企業來說,信用體現文化,文化保證信用, 兩者是相輔相成的協同體。我國計劃經濟體制下集中統一的信用體系已經被打破,但新的信用制度與體系還沒有完全建立,這種形勢下政府、企業、顧客和監管部門任何一方的失信都會給社會造成巨大損失。針對當前建筑設計企業市場上的信用問題,我國正加大其信用體系建設,并試圖建立全國性的建筑設計企業信用檔案。樹立良好的企業信用一方面要做好自身信用建設,這包括樹立信用意識、嚴格執行合同、避免不良行為、另一方面要做好對合作方的信用評估,建筑設計企業應該建立自己對合作方的信用評價體系,選取合適的評價指標。

參考文獻：

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2.0三項文化建設

企業文化就其構成而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實體的物質文化，主要包括產品、廠容廠貌、設施裝備、文體活動場所等；建設物質文化就是要獲取生存和保障，贏得發展的后勁；中間層，是指涵蓋企業人際交流方式和各種規章制度、公關禮儀等內容的制度文化，具體來講，包括各種廠規、廠徽、廠旗、廠歌及生產經營過程中的公共事務交往關系等，建設制度文化就是要建立嚴整的秩序，進行有效的工作；核心層，是在企業中形成的以共同價值觀念為主要內容的精神文化，表現為觀念形態的各種因素，包括企業精神、經營管理思想、職業道德等。

3.0企業文化建設前期規劃

企業文化建設是一個長期性、復雜性和系統性的工程，關鍵是將經過調查研究、設計構思的企業文化在本企業順利付諸實施。動力廠進行企業文化建設的目標，就是要塑造一種具有動力廠特色的優勢企業文化，發揮企業文化的輔助力和親和力，以此來統一員工的思想行為，增加企業的凝聚力和戰斗力。通過策劃并實施系列活動，使全廠員工都參與到企業文化建設工程中去，明確企業發展戰略及發展方向，為公司和廠二次創業創造輝煌業績。

規劃方案遵從企業文化遞次深化，由淺入深的的原則，我廠企業文化將達成六個基本目標：1、明確動力廠改制或控股后的總體經營目標；2、極大地凝聚員工的向心力，培育良好的團隊精神；3、形成特色的企業文化體系；4、尋找動力廠新的優勢增長點；5、動力品牌形象延伸；6、全面提高員工素質。

為此，動力廠企業文化建設將分四個階段進行：

3.1第一階段：企業文化明確化

1）文化觀念溝通

目的：賦予全體職工使命感并全面啟動整個計劃，加強企業文化深度認知，將企業文化效果延續擴大。

項目：a、成立廠企業文化建設工作小組，廠黨政主要領導主持工作；b、組織培訓班，編印有關宣傳學習資料；c定性定點調查，包括廠領導班子集體磋商，企業中層管理人員座談會，職工代表座談會，舉辦系列企業文化研討會。

2）企業文化定位

目的：將動力廠企業文化策略的結論歸納分析后，形成文字以建立共識與了解。

項目：a、編寫動力廠企業文化建設規劃報告；b、策劃廠企業文化活動，包括內部精神口號、集團企業標語等。

3.2第二階段：企業文化深植化

目的：借宣傳推廣活動等有效載體將企業文化灌輸給每一位企業員工，成為全員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準則。

1）企業文化制定

內容：企業文化指標總結，包括企業價值觀，企業行為信條，企業組織管理。

2）企業文化傳播

內容：企業內部信息交流，包括發行定期刊物（擬辦廠情通訊），建立宣傳專欄，設置員工反饋意見箱。

3.3第三階段：精神文化共識化

3.3.1行為規范

1）行為規范建立

目的：除了改善企業視覺環境之外，更要以人為出發點，革除職工不良習慣，建立優秀行為規范，創造企業新風氣。

措施：a、對內行為規范，包括全體員工內部行為規范的制定；

b、對外行為規范，包括全體員工外部行為規范的制定；

c、行為規范手冊，將行為規范制定成標準手冊。

2）教育訓練建立 目的：通過制定和發展職工教育訓練計劃，嚴格訓練，切實督導，認真考核，以期使全體職工符合標準行為規范要求。

措施：a、建立廠職工職業道德和行為規范教育訓練制度；

b、在建立基本制度上的基礎上，編訂職工教育訓練標準手冊，將有關內容、標準和要求進一步細化、量化、具體化，便于實踐操作。

3.3.2組織管理規范

目的：通過組織管理原則的建立，使管理規范化、系統化。

措施：建立健全和不斷完善各項管理規章制度以期更加符合貫標要求。

3.3.3企業形象設計

目的：企業形象是企業的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和。要通過樹立良好的企業形象來直觀地反映出企業的特征，傳遞出企業的文化素質，提高企業的公眾知名度。

措施：a、實施企業產品形象戰略，通過改進水、電、通訊三大系統產品的工藝裝備水平，提高安全生產保障系數來提高動力廠的知名度和美譽度；

b、實施企業家形象戰略，來提高企業內部管理水平和企業在社會上的信譽；

c、實施企業職工形象戰略，要以人為本，培育一流的員工隊伍為冶化生產和職工生活提供最優質的產品、最優質的服務，展示員工良好的職業道德面貌。

D、實施企業環境形象戰略，要繼續下大力氣整治環境衛生，規范現場管理，美化廠區面貌，包括設計確定廠標、廠徽等，帶給職工和公眾強烈的感染力。

3.4第四階段：企業文化推廣化

3.4.1企業文化活動

目的：以企業文化為主題，對內對外充分展示成果；開展廠慶活動及階段性群眾文化娛樂活動；公開征集制作廠歌；宣傳多元化，包括企業文化公關活動、社會公益服務活動、業務咨詢活動等等。

3.4.2企業文化廣告宣傳

目的：通過不同的媒體，制定策略，傳播至不同的特定對象，做全方位溝通，廣泛傳播企業文化。

措施：a、編制企業公關海報、企業簡介；

b、制作電視形象廣告；

c、進行公共策劃，加深社會公眾對企業的良好印象。

3..4.3企業文化項目實施

1）實施準備

聘請有關院校或研究機構的專家，給廠領導和干部講授企業文化課，并進行相關的業務培訓。

2）舉辦動力廠企業文化建設綱要內部會

我們的目的是：通過企業文化建設工程，明了企業的使命，知曉企業發展的目標和方向，明確自身的責任，完善自己的行為規范，形成共同的價值觀。

3）舉辦“廠長、書記開放日”

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中圖分類號:F270.7 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)06-256-02

隨著經濟發展,生活水平提高,水利的國計民生的支撐地位日漸突出,水環境建設和生態文明建設都是水利發展的重要內容。水利的基本問題是如何科學用水,同所有管理一樣,水利行業發展到一定程度,必須依靠文化建設作為行業發展的支撐。基層水利管理單位作為水利行業的始端和末端,其管理水平直接代表著整個行業效益發揮和行業形象,是至關重要的。基層水利管理單位要想實現可持續發展,就必須提升其內在的管理綜合實力,這就是建設其本身特有的企業文化,用文化來管理人,以人來推動文化的發展,從而推動行業發展。

一、基層水利管理單位企業文化定位

企業文化建設,定位是關鍵。基層水利管理單位的企業文化定位首先要從其本身管理內容入手,對發展方向要有足夠的認識。

水表面上看很簡單,從天上來,又回到天上去。水利,顧名思議,就是讓水產生有利的作用,怎樣讓水發揮更大的作為,避免產生危害,讓水產生“利”。基層水利管理單位的管理對象是水和能讓水發揮作用的水利工程。水利因人而設,水利管理必須把保護大多數人的利益放在第一位,水利工程往往承擔負責保護一方的重任,安全是水利管理的首要責任。俗話說水火無情,水利工程管理的內容讓無情變成有利。

水利管理兩個直接對象是水的質和量。水的保護和利用都是系統工程,就是把這水資源化,從質上保護,從量上利用。對水利行業來說,有保護才能有利用,保護得好,價值才能最大化,所以首先要樹立保護的理念,一切從保護開始,強調沒有保護就沒有發展,這是水利管理的生命線,這包括源頭的保護和工程的保護。從利用角度,要突出重點,多方兼顧,合理利用,樹立科學調度利用的觀念,實現可持續發展。

基層水利管理單位管理對象有水庫、河道、排灌設施、海塘等工程設施,管理目的都是發揮這些工程設施的作用,充分實現社會效益和經濟效益。這些工程設施一般都有防洪、供水、灌溉、發電等功能,但各有主次,有些工程以防洪、灌溉等社會效益為主;有些則以供水、發電等興利效益為主,基層單位根據自身管理工程的功能定位,確定自身的企業文化定位,突出功能重點,形成本工程的重點旗幟設計,對外樹形象,對內明確目標。如一個水庫管理單位,防洪作用是最主要的,企業文化定位首先就要把保護下游安全的口號響亮的喊出來,確保下游民眾生命財產安全的保護神形象就應在管理內容中樹立起來,水庫員工的奮斗目標就是實現最大限度的保護下游的防洪安全。

基層水利行業應根據管理內容和發展方向,把企業文化的建設定位在安全用水、發揮效益、和諧發展上。

建設先進的企業文化,說到底是做人的工作,是幫助和引導全體職工樹立共同正確的世界觀、人生觀、價值觀,從而形成合力,促進整個企業發展。企業的管理內容有其自身特點,但共同的特點都是人在管理,一切發展都依賴于人,企業文化的核心內容也就是如何團結發揮全體干部職工來實現共同的目標。基層水利管理單位按照其本身的管理對象和管理內容要求,配備了相應的管理和專業技術人員,要求各負其責,分工協作,每項工作都必須團結協作才能完成,最終才能發揮整體效益。在企業文化定位上要注重每個員工的職責要求,也要注重整體協作的團結要求。企業文化對員工個體要以人為本,這個目標的基本原則為定位,對引進人、提高人、啟發人、激勵人都有明確的高要求,對整個團隊要以單位功能為主線,對如何完成個體職責促進整體職責都要明確要求。企業文化在人的管理的定位上,還要體現超前性。人力資源的開發有其本身的規律,是系統的,需要儲備和開發相結合。社會發展對人的要求本身就是一個發展過程,發展人應是企業文化管理人的另一方面定位。建設學習型組織,也是謀求水利企業可持續發展的客觀要求。要把全面提升員工素質作為企業文化建設的出發點和著力點。當前,相對于經濟發展和物質財富的成果來講,提高人的道德文化素質則顯得更為突出和緊迫,更應該引起的高度重視并得到切實加強。企業文化對人的定位應該是倡導獻身社會的高尚道德觀,明確服務社會的個人責任感,實踐團結協作的做事大局觀和人才發展的自信感。

基層管理單位的文化定位還必須強調工程功能的發展和管理技術的發展進步。基層水利管理單位管理對象雖然比較明確,但隨著社會的發展,管理對象的水利工程的功能也在不斷的發展變化著,對水利工程的管理水平要求在不斷提升,如有些水庫由原來的以發電、灌溉為主改為以供水為主。基層管理單位要運用先進理念、先進技術、先進設備促進發展,要打破原來設備老化、人員知識技術老化、管理落后的老格局。企業文化定位應考慮管理手段和方法的發展進步和管理意識更新。

企業文化定位應在人的發展和水利工程發揮作用這兩方面著手,定位在以人為本的保護和利用上,定位在保護生態、科學利用、不斷發展上,定位在個體和整體協調發展上,樹立爭先創優的管理理念,解放思想,最終促進人水和諧。

二、基層水利管理單位企業文化建設步驟

要建設良好的企業文化,首先就必須要有足夠的勇氣否定原來的“自然企業文化”,提出新的文化理念。企業文化是一個單位長期管理過程中形成的全體員工認同的價值觀和經營理念,表現為管理工作過程和氛圍。也可以說,不管哪個單位,不管我們文字怎么描述,其內在就存在一種文化,可以稱之為“自然企業文化”。基層水利管理單位要否定原來的自然企業文化,就要對原來管理過程、規章制度作剖析,找出其精神本質,分出優劣,并查找出優劣的根源。方法一般可以由全體職工對管理過程和某些現象進行討論,總結出共同的好的理念和存在問題的實質。在此基礎上,保留好的理念,再把新的好的思想補充進去,堅決摒棄不良的傳統,從而使好的企業文化初步形象得到確定,并被大家接受。但需要指出的是,有些基層水利工程管理單位由于長期體制不清,管理主體不明,往往存在人浮于事的現象,工作不到位,管理混亂,要提出建新的企業文化,首先作為本單位的管理層必須要有清醒的頭腦和堅定的目標,否則就不可能對原管理行為有深刻的剖析,提出新文化的本身就可能存在先天的不足。這個過程與剖析個人思想一樣,是剖析企業思想,是個痛苦的過程,需要全體干部職工直接勇敢面對。通過管理層組織討論,深挖單位在管理過程中的各種行為的精神實質,總結出結果,再對結果進行討論修正,基本上可以形成一定的共識,這就可以作為企業文化的雛形。

經過自上而下和由下至上的循環討論總結,單位初步明確了新的企業文化建設方向,那下一步就是怎樣將這些理念轉化成具體實踐,并以此為單位的長期目標。實踐第一步就是將目標深入人心,把企業目標轉化為全體職工的目標,并列出規劃,建立相應的機制,要防止表面化。實踐第二步就是形成具體的工作方式方法。基層水利管理單位要根據自身的管理內容和管理目標,制定出指導規范具體工作的工作程序和規章制度,確保管理到位出效益,例如需落實對某工程進行定期檢查的工作,以確保其作用發揮,就要明確定期檢查制度,包括檢查內容、頻次、要求,同時明確如執行不到位則采取相應的懲處措施。企業文化首先要體現在單位領導的身上,領導者的一言一行都是企業文化的示范,領導起到模范帶頭作用,才能起到上行下效,帶動整個單位前進的作用。文化是虛擬的,需要實體體現出來,在文化建設過程中,需要樹立模范形象,發揮典型作用。模范是企業文化的活榜樣,榜樣的力量是無窮的,也是具體的,具有說服力和真切感,有利于更進一步理解、推動和貫徹。要通過一定形式和活動,把企業文化日常化,讓其可操作,不斷的激活文化活動神經,形成文化網絡體系,時時講文化,處處體現文化,如用單位標志樹立文化旗幟、形象廣告宣傳文化。企業文化建設目的是為企業發展和整體提升,因此,文化建設必須有一定的激勵和懲罰機制,志同則道合,使學習貫徹本單位文化就能得到物質和精神雙方面的激勵,單位應把企業文化作為企業生命線來抓,在制定目標時要把文化建設目標明確化,做出詳細的企業文化建設工作計劃,并把企業文化實體化,溶入到每一項工作中去。基層水利管理企業文化在管理上的體現就是在人才引入機制、培養使用機制、提升淘汰機制上下功夫,規范職工行為,形成強有力的、有發展潛力團隊,為整個管理目標實現打下基礎。

基層水利管理單位的企業文化建設工作應貫穿于發展的全過程,在發展規劃中明確企業文化建設內容,在工程設計使用過程中體現文化宗旨,在管理工作過程中處處體現文化主體,在制定單位章程時明確理念方向,在制定規章制度架構中明確文化管理內容,在組織機構的設置中體現文化內涵,做到文化建設在具體工作中有適應的載體,有活動的載體,使企業文化能具體化、鮮活化、形象化,成為單位最鮮艷的旗幟。

三、基層水利管理單位企業文化建設推動水利可持續發展

什么樣的企業文化才是最具有本單位實際特色的企業文化,需要實踐的檢驗和校正。作為基層水利管理單位,企業文化就看其能否服務于該單位可持續高效的發展。基層水利管理單位的宗旨就是為國家管好一方水利事業,最大的發揮效益,減少自然災害,服務于民。企業文化能使管理單位明確這個根本宗旨,實現其單位本身價值。

文化作為精神文明,來源于實踐,來源于人的行為,但一旦上升為團隊意志,其作用不可估量。企業文化能使全單位職工形成共同的信念、共同的意志和強有力的團隊精神,上下一心,共同努力,應對困難,敢于勝利。企業文化是以人為本、尊重人、關心人、發展人,把職工的共同心愿凝聚起來,形成共同的價值觀,共同實現崇高的目標,對每一員工都有鼓舞士氣、催人奮進的激勵作用。企業文化就是給企業帶來良好的文化氛圍,使先進更先進,落后變先進,并形成為單位的傳統和作風,教育和熏陶一代代職工,使單位永葆活力。企業文化,就是一個單位的形象,極具宣傳力,水利管理單位的企業文化,也就是水利企業在公眾心中的形象,從一定程度上也是水利行業的形象,也是人民水利為人民的體現。

企業沒有文化,就如同人沒有靈魂。企業文化是企業可持續發展的保證,也是科學發展觀對企業的必然要求。基層水利管理單位屬于傳統行業,管理上存在諸多弊端,嚴重阻礙了其功能發揮和行業發展,在新時期下,基層水利要保持長期高效服務于社會,就要與時展同步,就必須打破原來的傳統管理方式,解放思想,用最新的管理理念來改革管理行為。企業文化建設就是基層水利工程管理單位改變面貌的著眼點和立足點,是行業可持續發展的保證。在新的形勢下,基層水利管理單位必須建立符合水利行業本身發展規律的企業文化,從企業的發展戰略和生產經營實際出發,以單位的持續發展和員工的全面發展為目的,落實到全體員工共同遵循的價值理念和制度規范中去,融思想教育、制度約束和激勵機制于一體,從而推動整體發展。

參考文獻:

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企業組織文化的內容包含的很廣泛，大體上蘊含著企業的精神、道德、價值觀、經營理念、制度、團體合作意識等等元素，這些元素組成了一個企業的整體的運行機制，如果將這些元素經過科學的、系統的有機整合，就筑建出了企業文化的基本輪廓，從而就可以將企業文化有機的融入到企業的運營機制力，能有力的推動企業的進一步發展。

一、勘察設計單位企業組織文化建設的內涵

（一）勘察設計單位企業的文化當前存在的狀況

在很長一個時期內，勘察設計單位由于屬于行政事業單位，其企業組織文化都體現在職工發福利和文體活動上，雖然，目前勘察設計單位已走入市場，步入了企業化狀態，但對真正的企業文化意識還比較模糊，對如何樹立企業自身形象和品牌還沒有一個具體的觀念，因此，對企業文化的感念就停留在了表層，企業文化成了籠絡職工感情的工具，雖然文體活動和發福利也屬于企業文化的一部分，但那只是初級階段的表面文化。

真正的企業文化是具備自身鮮明的個性的。而目前很多勘察設計單位的企業文化都大同小異，沒有把企業自身的優勢真正的展現出來，只是作為一種象征性的形式停留在企業文化的表層。領導不重視，員工不清楚，企業文化成了擺設。因此，這樣的狀況就造成了企業沒有活力，缺乏了動力。

真正的企業文化是企業的長遠發展目標和戰略規劃并駕齊驅、共同發展的，具備前瞻性和長遠性。因此，當前在勘察設計單位存在的企業文化理念僵化和陳舊的思想觀念必要要打破和改變。

（二）勘察設計單位企業文化建設的必要性

隨著市場經濟的發展和商品經濟的日益活躍，目前勘察設計單位已走上市場，成了自負盈虧、獨立經營的經濟實體單位，市場經濟決定了各個行業競爭的嚴肅性和殘酷性，因此，勘察設計單位為迎接市場挑戰，必須提高自身的競爭能力，而企業文化做為提高企業核心競爭的主要元素，必然要走在前列。企業的核心競爭力主要是企業文化。核心競爭力是現代企業生存發展的基礎，企業品牌、企業形象是組成企業核心競爭力的重要部分，也是企業文化建設的重要內容。勘察設計單位的企業文化建設不但可以為企業創建品牌效益，還可以對企業的外在和內在形象大幅度的提升。勘察設計單位作為知識結構比較深厚的企業，本身就是比內涵、比底蘊、比知識結構的單位，是一種內在的、深層次的、穩健的較量，這種較量的實質上就是比品牌效應、比整體實力較量，因此，企業文化的建設就在高層次上體現企業形象、品牌、實力等因素的文化。企業文化是企業核心競爭的主體元素，具備著企業核心競爭力的主要征象。

因此，勘察設計單位面對競爭日益激烈的市場經濟，深入發展建設企業文化是很有必要的，因為企業文化是一個科學的、整體的規劃系統。在整個系統的科學統籌、運作下，企業內部和外部的各個與企業緊密關聯的元素能夠有機的結合、運轉、發展起來，從而形成一個促進企業穩步發展、壯大的有機整體，讓企業成為良性循環、發展的生命型企業。

（三）如何建設勘察設計單位的企業文化

勘察設計單位建設企業文化實質上是把企業無形的文化底蘊和文化資源，有機的整合、開發出來，使之成為有機的管理模式，從而在企業的發展、壯大過程中，成為有機的動力之源。因此，勘察設計單位在建設企業文化時，必須針對企業自身的實際情況，設計出一套科學的、系統的符合企業自身發展的企業文化建設模板，在筑建企業文化時，勘察設計單位首先要做的是爭取上級領導的支持，沒有領導的支持一切都是空談。在取得領導的支持后，就要對單位的實際情況進行詳盡的調查，根據調查實際得來的數據和情況做出合乎單位現狀的分析，然后再在此基礎上確定建立企業文化的核心宗義，最后，將單位的實際存在的現狀上報領導批準，批準后建立企業文化的執行部門，保證企業文化有序、有計劃的穩步實施。

二.勘察設計單位企業文化現狀的考核辦法

（一）建立考核指標

對勘察設計單位的企業文化現狀進行考核，目的是將企業文化的實際情況真實的展現出來，從科學的數據中發現企業文化建設中存在的問題，找出文化建設中存在的弊病，然后對癥下藥，找出解決問題的辦法和對策，從而避免在筑建企業文化時盲目性和誤差性，使在建設企業文化時更加有理、有序、穩步扎實的進行。企業文化的考核指標可從根據國有大中型建筑企業文化建設內容，結合我國建筑行業的現狀，我們把指標體系進一步細化，主要的指標包括：企業文化建設環境、企業價值觀與企業理念、企業信息系統建設能力、企業形象建設水平、企業組織結構建設水平、企業創新與學習能力、人力資源激勵水平。這幾個方面進行考核。

（二）確定考核辦法

在勘察設計單位企業文化現狀考核中，會有很多比較模糊的元素存在，在將這些元素具體劃分時，很難做出明確的界定，因此，我們在確定企業文化現狀考核辦法時，可以采用模糊綜合評價法。模糊綜合評價法是一種基于模糊數學的綜合評標方法。該綜合評價法根據模糊數學的隸屬度理論把定性評價轉化為定量評價，即用模糊數學對受到多種因素制約的事物或對象做出一個總體的評價。它具有結果清晰，系統性強的特點，能較好地解決模糊的、難以量化的問題，適合各種非確定性問題的解決。

（三）模糊綜合評價法的步奏分類

因為模糊綜合評價法在評價時是根據企業所存在的不同指標進行的評價方法，因此在進行評價時也要根據企業自身的實際狀況進行評價。首先要做的是將前期收集的指標構建出模糊指標庫，模糊指標的選取必須符合本企業文化實際現狀，因為指標的正確與否，直接影響著下一步的進行。當模糊指標庫筑建好后，就可以筑建評價因素分配矩陣了，評價矩陣可以從流程、質量、管理等企業生產、發展的元素中評價出適合企業進一步發展的要素。為企業的企業文化的建設和企業的發展、壯大提供可靠的依據。最后可根據評價矩陣的評價出的元素進行模糊綜合評價。

三.勘察設計單位的企業形象識別系統

企業形象識別系統又簡稱CIS，CIS是英文Corporate Identity System的縮寫，直譯為企業形象識別系統，意譯為企業形象設計。CI是指企業有意識，有計劃地將自己企業的各種特征向社會公眾主動地展示與傳播，使公眾在市場環境中對某一個特定的企業有一個標準化、差別化的印象和認識，以便更好地識別并留下良好的印象

（一）建立企業形象識別系統的必要性

隨著全球經濟一體化的高速發展和市場競爭日益激烈的需要，勘察設計單位如何樹立自己的品牌形象，提高自身的的市場競爭能力，已經成為當前企業生存、發展的首要目標，而引入企業形象識別系統，是為提高企業素質、企業形象和市場競爭能力而采取的重要措施，通過一系列的提高企業形象的規劃，讓全體員工參與進來進行教育和培訓，讓企業的管理措施走上科學、規范的道路，讓企業形象更加鮮明、具體的出現在公眾面前，發揮出企業最大的潛力，創造出更大的效益。

另外。隨著全球經濟一體化的高速發展，勘察設計單位走向國際市場已是經濟發展的必然趨勢，因而企業文化也就成了企業發展壯大的主要因素，而企業形象識別系統的引入，是筑建企業文化的重要措施，因此，為了勘察設計單位未來的道路，建立企業形象系統是很有必要的，誰先建立，誰先受益。

（二）如何建立企業形象識別系統

企業形象識別系統由：企業理念識別系統、企業行為識別系統、企業視覺識別系統三個部分組成了整體企業識別系統。