巡視整改工作匯報(bào)大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇巡視整改工作匯報(bào)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

全鎮(zhèn)共有建檔立卡貧困戶928戶3458人，貧困村1個(gè)（托萬克麥蓋提村），全鎮(zhèn)貧困人口占總?cè)丝诒壤?4%；2014年-2018年全鎮(zhèn)脫貧605戶2391人未脫貧323戶1067人，計(jì)劃到2019年全部脫貧。 

二、工作開展情況

（一）加大培訓(xùn)力度，提升攻堅(jiān)合力。2019年1月至3月，我鎮(zhèn)利用脫貧攻堅(jiān)冬季攻勢(shì)熱潮，通過集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式，分別組織共培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部191人次，扶貧干部630人次。幫扶干部9398人次，村干部2731人次，貧困戶技能培訓(xùn)19023人次，政策宣講29980人次，提高了全體鎮(zhèn)、村干部業(yè)務(wù)知識(shí)能力，增強(qiáng)了全鎮(zhèn)貧困戶自主脫貧意識(shí)，為我鎮(zhèn)全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）積極申報(bào)項(xiàng)目，加快項(xiàng)目推進(jìn)。一是2019年鎮(zhèn)結(jié)合貧困戶實(shí)際，根據(jù)“資金跟著項(xiàng)目走、項(xiàng)目跟著規(guī)劃走、規(guī)劃跟著脫貧需求走”原則，積極申請(qǐng)扶貧資金項(xiàng)目2個(gè)（托萬克麥蓋提村蔬菜訂單生產(chǎn)菜苗補(bǔ)助項(xiàng)目、托萬克麥蓋提村防滲渠建設(shè)項(xiàng)目），爭取扶貧資金66.4萬元。二是及時(shí)對(duì)接縣扶貧辦及相關(guān)縣直部門做好及時(shí)做好項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)，提前完成項(xiàng)目建設(shè)地“三通一平”、樹木采伐等準(zhǔn)備工作，目前，2個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)全部實(shí)施。

（三）秉持問題導(dǎo)向，抓好問題整改。一是對(duì)照中央專項(xiàng)巡視反饋65條問題，鎮(zhèn)按照只增不減的原則，對(duì)照問題逐一制定措施，責(zé)任到人。確保問題整改工作責(zé)任到人，所有問題扎實(shí)化解。目前，已整改完成28條。二是對(duì)照2018年以來中央、自治區(qū)層面反饋的7批次53條問題，進(jìn)行全面深入“回頭看”“回頭查”，及時(shí)制定工作方案，建立“回頭看”臺(tái)賬，目前，已整改到位32條，已整改還需長期堅(jiān)持21條。

（四）積極動(dòng)員宣傳，做好土地復(fù)墾。一是加大宣傳力度，積極給貧困戶做思想工作，與全鎮(zhèn)52戶164名易地搬遷貧困戶簽訂舊房拆除協(xié)議，建立舊房拆除臺(tái)賬。二是對(duì)具備條件的及時(shí)拆除舊房，

加快易地搬遷復(fù)墾力度，截至目前，我鎮(zhèn)52戶易地搬遷貧困戶舊房拆除均已完成，已經(jīng)完成計(jì)劃復(fù)墾面積25畝。

（五）完善平臺(tái)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)走訪。一是對(duì)照2018年、2019年實(shí)施的資金項(xiàng)目實(shí)施、受益戶、資金撥付等臺(tái)賬，在自治區(qū)大數(shù)據(jù)平臺(tái)已錄入完畢，并對(duì)漏填、錯(cuò)填數(shù)據(jù)修正完善。二是嚴(yán)格落實(shí)每月走訪貧困戶工作機(jī)制，每月初積極督促全鎮(zhèn)包聯(lián)干部及時(shí)走訪，2019年以來，每月走訪率均達(dá)100%。

三、下一步工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)抓好問題整改工作。對(duì)已銷號(hào)問題再次查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)充完善相關(guān)印證材料。對(duì)未銷號(hào)的問題按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)整改銷號(hào)。

篇（2）

一、完成工作情況：

（一）強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量與安全管理，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1、根據(jù)第一師醫(yī)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織“病房管理”、“患者護(hù)理”等8項(xiàng)內(nèi)容專項(xiàng)檢查共24次，下發(fā)《護(hù)理質(zhì)量通報(bào)》12期，完成護(hù)理質(zhì)量與安全工作匯報(bào)12次。

2、組織召開護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)議4次，護(hù)士長例會(huì)12次，護(hù)士長夜查房52次；參加科室質(zhì)量分析會(huì)13次。

3、參加科室行政查房8次，工作調(diào)研6次；參與供應(yīng)室、手術(shù)室等重點(diǎn)部門工作匯報(bào)會(huì)8次。

4、根據(jù)護(hù)理崗位的工作量、技術(shù)難度、專業(yè)要求和工作風(fēng)險(xiǎn)等，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)護(hù)士的工作負(fù)荷，合理配置和調(diào)整護(hù)士人力，全年護(hù)士調(diào)配65人次。

5、根據(jù)三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，借鑒浙江大學(xué)邵逸夫醫(yī)院護(hù)理制度，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作情況對(duì)《護(hù)理分級(jí)制度》、《患者身份識(shí)別與查對(duì)制度》等28個(gè)制度進(jìn)行了修訂。

6、上報(bào)護(hù)理不良事件285例，每月召開護(hù)理不良事件分析會(huì)，選取典型不良事件在護(hù)士長例會(huì)分享。

7、配合供應(yīng)室對(duì)我院口腔器械的清洗流程進(jìn)行現(xiàn)狀分析，完成了對(duì)口腔器械清洗流程改造、調(diào)備購置、人員培訓(xùn)等工作。在浙一醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理專家?guī)椭拢_展了專科質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)測(cè)、技能培訓(xùn)、修訂專科制度等工作。開展了院外護(hù)理會(huì)診3例，新生兒的PICC置管術(shù)和輸液港維護(hù)。

8、制定了《壓瘡防治手冊(cè)》、《壓瘡質(zhì)量查檢表》，組建了科室傷口聯(lián)絡(luò)員，有效提高了壓瘡預(yù)防與治療的效果。

9、完成護(hù)理電子病歷的改進(jìn)升級(jí)，生命體征、護(hù)理記錄表單進(jìn)行整體錄入，查閱醫(yī)生記錄和檢驗(yàn)結(jié)果，提高了護(hù)理人員的書寫效率。

（二）規(guī)范在職護(hù)士培訓(xùn)工作，實(shí)施分層培訓(xùn)。

1、接收實(shí)習(xí)生105人，理論培訓(xùn)10次，理論考試2次，合格率為60%、54%；

2、招聘新護(hù)士68人，理論培訓(xùn) 13次，理論考核3 次，合格率為73%；新護(hù)士操作培訓(xùn)2次，操作考核3次，合格率95.42%；

3、組織在職護(hù)士理論培訓(xùn)18次，培訓(xùn)2736人次，采用問卷星組織理論考試4次，合格率85%；N1、N2、N3級(jí)護(hù)士操作考試各1次，合格率分別為87.06%；、98.65%、98.65%；N3N2級(jí)“中心靜脈導(dǎo)管維護(hù)操作”培訓(xùn)、考核，考試合格率98%；

4、組織31位教育護(hù)士培訓(xùn)6次；操作考試1次，考試合格率100%；

5、舉辦“臨床專科護(hù)士角色作用及專科護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班”“護(hù)理管理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班”二期， 參加學(xué)習(xí)1174人。

6、于4月和11月各舉辦一期“基層醫(yī)院護(hù)理人員能力提升”培訓(xùn)班”，共培訓(xùn)學(xué)員69人。

7、我院派出13名護(hù)理骨干中長期援建阿拉爾醫(yī)院，11名專科護(hù)士柔性援建。同時(shí)接受阿拉爾院區(qū)17名護(hù)理人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

8、安排疆內(nèi)外進(jìn)修7人；外出參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)26人。舉辦進(jìn)修學(xué)習(xí)匯報(bào)會(huì)4次，有7位外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人員匯報(bào)了學(xué)習(xí)收獲。

9、護(hù)理專科小組初見雛形，工作成效顯著。圍手術(shù)期集體教育200次，鎮(zhèn)痛滿意度90.7%，PICC置管148 例，壓瘡治療218次，造口護(hù)理134次，胰島素泵巡視752次，院內(nèi)會(huì)診87次。

（三）倡導(dǎo)護(hù)理文化，注重人文關(guān)懷能力培養(yǎng)

1、參加師市總工會(huì)、師市衛(wèi)生局在阿拉爾醫(yī)院主辦的“中國夢(mèng)·勞動(dòng)美——師市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)理技術(shù)比武”活動(dòng)。我院選手在“肌肉注射”、“靜脈輸液”、“單人徒手心肺復(fù)蘇”三項(xiàng)操作比賽中榮獲一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

2、紀(jì)念“5•12”國際護(hù)士節(jié)期間，表彰“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”先進(jìn)病區(qū)9個(gè)、“最具專業(yè)護(hù)士38名、優(yōu)秀帶教老師15人、臨床一線工作護(hù)齡30年4人。院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部帶著糖果、蛋糕等節(jié)日禮物深入臨床一線慰問護(hù)理人員。

3、組織開展“病人教育視頻制作評(píng)比活動(dòng)”，從36部作品中評(píng)選獲獎(jiǎng)作品6部，在我院微信平臺(tái)上進(jìn)行循環(huán)展播。

4、組織“2018年ERAS工作實(shí)踐分享活動(dòng)”，12位護(hù)士長和15位教育護(hù)士參與此項(xiàng)活動(dòng)。培訓(xùn)分享1次。

5、2018年新入職35名書寫35篇人文關(guān)懷反思日志，評(píng)選出12部優(yōu)秀作品，在我院微信平臺(tái)上進(jìn)行分享。

6、認(rèn)真貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，完成護(hù)士延續(xù)注冊(cè)142人、首次注冊(cè)34人、護(hù)士變更注冊(cè)6人；完成全院632名護(hù)士學(xué)分審核工作。

7、制定了護(hù)理中級(jí)職稱人員聘任實(shí)施方案，對(duì)64名已取得中級(jí)資格護(hù)士進(jìn)行了考核，聘用中級(jí)職稱17人。編寫《護(hù)理人員調(diào)整崗位管理辦法》（試行）。

二、取得的成效

1、護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況：注冊(cè)護(hù)士流失率3.8%；院內(nèi)新發(fā)壓瘡發(fā)生率0.091% ；跌倒發(fā)生率0.133/千床日；非計(jì)劃拔管發(fā)生率0.236/千置管日；腕帶佩戴率98.78%；身份核查正確率90.67%；病房管理平均分98.85分；患者護(hù)理平均分92.97分；應(yīng)急及專科護(hù)理能力平均分98.18；護(hù)理病歷書寫質(zhì)量平均分97.49分；精麻藥品管理平均分98.75分；電話隨訪率59.03%，優(yōu)質(zhì)護(hù)理覆蓋率100%；住院患者滿意意度94.36%；護(hù)士滿意度47.91+9.23。

2、壓瘡患病率調(diào)查：壓瘡患病率為1.58%，醫(yī)院獲得性壓瘡率為0.79% ，重癥單元獲得性壓瘡率為11.8% ，較前3次有顯著上升趨勢(shì)；外科單元獲得性壓瘡率為0.48% 、內(nèi)科單元獲得性壓瘡率兩次均為0% ，較前3次有下降；兒科單元獲得性壓瘡率4次均為0%。

3、完成工作量：輸液931163人次、微泵826478h、肌肉注射97925人次、采血次數(shù)111228人次、靜推次數(shù)207380人次、口護(hù)14399人次、皮試20702人次、鼻飼34259人次、導(dǎo)尿9671人次、灌腸1111人次、輸血7415人次、吸痰護(hù)理101670人次、吸氧906023h、心電監(jiān)護(hù)1316550h、測(cè)血糖349632人次、測(cè)血壓47460人次、膀胱沖洗1412人次、動(dòng)脈采血26985人次、深靜脈穿刺37人次、霧化吸入103532人次、下胃管2860人次、肢體氣壓8272人次、備皮2680.93人次、泡腳6506人次、擦浴1112人次、尸體料理254次、洗胃571人次、血液透析11038人次。

三、2021年工作計(jì)劃

1、持續(xù)監(jiān)測(cè)護(hù)理質(zhì)量敏感指標(biāo)，指導(dǎo)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。將“壓瘡質(zhì)量管理”、“跌倒墜床預(yù)防管理”作為改進(jìn)項(xiàng)目。增加“身份識(shí)別”質(zhì)控檢查頻次，以提高合格率。

2、建立Ⅱ級(jí)及以上不良事件的追蹤指導(dǎo)流程，參加Ⅱ級(jí)及以上不良事件科室討論分析會(huì)，開展缺陷文化分享，調(diào)動(dòng)一線護(hù)理人員參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。

3、構(gòu)建以崗位需求為導(dǎo)向的護(hù)理人才培養(yǎng)模式。采用“翻轉(zhuǎn)式課堂”“角色扮演”“情景演練”的教學(xué)方法，加強(qiáng)教育護(hù)士專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)在職護(hù)士學(xué)習(xí)積極性。

4、有計(jì)劃、分步驟地在急診急救、手術(shù)室、ICU、CCU、透析、消毒供應(yīng)、新生兒、助產(chǎn)等專科領(lǐng)域，及靜療、糖尿病等專業(yè)小組，開展專科護(hù)士培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批具有較高業(yè)務(wù)水平和專長，能較好地解決實(shí)際專科護(hù)理問題、專科技術(shù)難題，并指導(dǎo)其他護(hù)士開展相關(guān)工作的臨床護(hù)理骨干。開設(shè)傷口/造口、PICC靜療專科門診。

5、配合完成HIS系統(tǒng)的更換與上線工作，實(shí)現(xiàn)電子護(hù)理記錄，條碼式腕帶和移動(dòng)式PDA，并在部分病房進(jìn)行移動(dòng)護(hù)理工作站的試點(diǎn)。

6、特殊護(hù)理單元完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展了專科質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)測(cè)、技能培訓(xùn)、修訂專科制度等工作。

篇（3）

一、基本情況

燈塔村現(xiàn)有13個(gè)自然莊，截止到2020年末常住戶數(shù)1162戶, 戶籍人口4257人，村兩委成員7人。全村五保戶13戶13人，低保戶截止2019年底共115戶187人，每月補(bǔ)助7萬3481元。2014年建檔立卡貧困戶139戶298人，2018年12月建檔立卡貧困戶120戶256人。2019年檔立卡貧困戶118戶253人,2020年檔立卡貧困戶117戶249人,其中2014年脫貧19戶61人；2015年脫貧22戶46人；2016年脫貧28戶40人；2017年脫貧31戶60人；2018年脫貧戶為15戶41人；2019年脫貧戶7戶14人。2020年清退脫貧戶1戶（邱防振）。我村貧困戶致貧主要原因?yàn)?類，主要以因病、因殘占主要致貧原因。其中因病致貧為33戶61人，因殘致貧為27戶56人。擁有7千多畝基本農(nóng)田，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以小麥、玉米種植為主。

二、脫貧指標(biāo)完成情況

(一)貧困人口識(shí)別退出情況。以戶為單位，主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是每戶年人均純收入穩(wěn)定超過國家扶貧標(biāo)準(zhǔn)，且吃穿不愁、有安全飲水，義務(wù)教育、基本醫(yī)療、住房安全有保障，通過鎮(zhèn)村自驗(yàn)、國家級(jí)驗(yàn)收，達(dá)到脫貧退出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的貧困人口116戶251人;以貧困發(fā)生率為主要衡量指標(biāo)，統(tǒng)籌考慮村內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施和基本公共服務(wù)等綜合因素，到2020年我村貧困發(fā)生率為0%，村級(jí)專合作社組織1個(gè)，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)超過2萬元，建制村都通硬化路，自然村均通動(dòng)力電，人居環(huán)境干凈整潔，義務(wù)教育階段均無輟學(xué)學(xué)生，都有村衛(wèi)生室，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)全覆蓋，最低生活保障應(yīng)保盡保，貧困發(fā)生率下降至0%。

(二)安全飲水達(dá)標(biāo)情況。自2018年起在區(qū)委區(qū)政府、鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我村新建蘄北自來水廠一座，自來水管網(wǎng)覆蓋蘄縣鎮(zhèn)北部六個(gè)建制村，其中燈塔村的建檔立卡貧困戶通自來水比例達(dá)到98.2%，基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保了我村群眾吃上了安全飲用水。

(三)農(nóng)村義務(wù)教育達(dá)標(biāo)情況。自2019年起我村建檔立卡貧困戶的子女義務(wù)教育階段學(xué)生46名，其中享受義務(wù)教育階段教育補(bǔ)助46人，資助資金55607元，其中高校階段的4人，資助資金8000元。2020年起我村建檔立卡貧困戶的子女義務(wù)教育階段學(xué)生31名，其中享受義務(wù)教育階段教育補(bǔ)助31人，資助資金--元，其中高校階段的4人，資助資金8000元。已實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育階段輟學(xué)學(xué)生“清零”任務(wù)。

(四)安全住房達(dá)標(biāo)情況。2016年全村共排查危房5戶(其中：2危房新建和修繕合計(jì)補(bǔ)助資金72000元)。2017年全村共排查危房18戶(其中：危房新建和修繕合計(jì)補(bǔ)助資金236000元)。2018年全村共排查危房9戶(其中：危房新建和修繕合計(jì)補(bǔ)助資金138000元)。2019年全村共排查危房1戶(其中：危房新建和修繕合計(jì)補(bǔ)助資金20000元)。2020年全村共排查危房117戶，經(jīng)排查建檔立卡貧困戶住房全部屬于安全住房，沒有發(fā)現(xiàn)危房現(xiàn)象，并且發(fā)放了住房安全鑒定報(bào)告。

(五)人居環(huán)境達(dá)標(biāo)情況。始終把環(huán)境衛(wèi)生整治作為一項(xiàng)“經(jīng)常抓、抓經(jīng)常”的重點(diǎn)工作,結(jié)合拆危治亂等工作，充分發(fā)揮公益性崗位人員作用，13個(gè)自然村臟亂差問題得到治理，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到干凈整潔，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境有人管，管理無死角，形成了環(huán)境衛(wèi)生整治的長效機(jī)制。全村拆違治亂工作，做到了應(yīng)拆盡拆，。截止目前，已拆除危舊房11戶28間，清理清運(yùn)垃圾279噸，動(dòng)用人力371人次、機(jī)械14臺(tái)次。

(六)村衛(wèi)生室建設(shè)及合格醫(yī)生配備情況。我村自2016年以來設(shè)立一個(gè)村衛(wèi)生室，配備村醫(yī)2名，其中助理醫(yī)師1人，鄉(xiāng)村醫(yī)生1名，幾年來我村衛(wèi)生室不斷升級(jí)改造，并按要求配備藥品種類達(dá)到180種以上，能開展現(xiàn)場(chǎng)結(jié)報(bào)業(yè)務(wù)，極大的解決了我村群眾就醫(yī)難得問題。

(七)基本醫(yī)療保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、醫(yī)療救助和按規(guī)定享受參保繳費(fèi)補(bǔ)貼政策達(dá)標(biāo)情況。1.城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保情況，自2016年以來至2020年末我村建檔立卡貧困人口參合率100%，2020年參合補(bǔ)助資金37750元。

(九)最低生活保障等政策達(dá)標(biāo)情況。扎實(shí)推動(dòng)農(nóng)村低保政策與扶貧開發(fā)的有效銜接,其中納入低保戶112戶174人。在開展農(nóng)村低保“回頭看”工作中，對(duì)現(xiàn)享受農(nóng)村低保對(duì)象和未脫貧的建檔立卡貧困戶全面清理篩查，做到了不錯(cuò)保、不漏保，應(yīng)保盡保，應(yīng)退盡退。

(十二)貧困村通硬化路達(dá)標(biāo)情況。全村13個(gè)自然村道路已基本硬化。

三、精準(zhǔn)扶貧落實(shí)情況

（一）產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目落實(shí)情況。自2017年起我村因戶施策，其中入股宿州市愛禾循環(huán)農(nóng)業(yè)科技有限公司的建檔立卡貧困戶68戶，補(bǔ)助資金114000元，產(chǎn)業(yè)到戶項(xiàng)目的有9戶，補(bǔ)助資金53500元。2018年起我村因戶施策，其中入股宿州市宏貞肉雞養(yǎng)殖場(chǎng)的建檔立卡貧困戶53戶，補(bǔ)助資金15900元，入股宿州市愛禾循環(huán)農(nóng)業(yè)科技有限公司的建檔立卡貧困戶21戶，補(bǔ)助資金15000元，特色種養(yǎng)的合計(jì)33戶，補(bǔ)助資金131900元，2019年特色種養(yǎng)的17 戶，補(bǔ)助資金元110600元，2020年特色種養(yǎng)的23 戶，補(bǔ)助資金52610元，產(chǎn)業(yè)扶貧覆蓋率98.2%。

（二）小額信貸落實(shí)情況。自2016以來我村建檔立卡貧困戶辦理小額信貸合作經(jīng)營共計(jì)17戶，貸款資金共計(jì)67萬元。其中2戶為戶貸戶用。截止6月全村小額貸款已全部收回。2020年11月份我村為家庭條件相對(duì)差一點(diǎn)的貧困戶申請(qǐng)辦理了16戶小額信貸，每戶貸款4萬元，采取三合模式，增加了貧困戶的收入，確保貧困戶不返貧，不致貧。

（三）扶貧公益崗位工作落實(shí)情況。自2016年以來，燈塔村共申請(qǐng)了公廁管理員共16個(gè)，其中公廁管理員9名，保潔員4名，巡河員1名，護(hù)路員1元，光伏管理員1名。每戶每年實(shí)現(xiàn)增收7200元，極大的解決了貧困戶就業(yè)問題。

（四）光伏扶貧工作落實(shí)情況。自2017年以來截止目前光伏到戶項(xiàng)目30戶，其中動(dòng)態(tài)調(diào)整1戶，戶主呂洪躍死亡，調(diào)整出呂洪躍，變更戶主調(diào)整入李貴蘭。2020年光伏扶貧共計(jì)收到收益130445.51元，現(xiàn)已全部打卡到戶。

(五)動(dòng)態(tài)管理工作開展情況。自2016年以來，我村嚴(yán)格按照區(qū)委區(qū)政府鎮(zhèn)政府的工作安排，認(rèn)真完成各年度動(dòng)態(tài)管理工作，截止到2020年燈塔村建檔立卡貧困戶家庭成員自然減少5人（非整戶減少4人，整戶減少1戶）。按照動(dòng)態(tài)管理工作程序清退一戶邱防陣戶4人，所有清退資料已通過公示公告，上報(bào)扶貧辦。

（六）中央巡視回頭看及其他整改工作落實(shí)情況。5月24日，燈塔村召開巡視整改問題“回頭看”部署會(huì)議，對(duì)照清單全面排查，制定整改措施，充實(shí)佐證資料，完善整改臺(tái)賬。同時(shí)開展省、市、區(qū)暗訪反饋問題整改臺(tái)賬，按照“一部三推”會(huì)議安排扎實(shí)開展問題整改清單。上半年省扶貧辦暗訪埇橋區(qū)整改問題我村排查2條問題、已完成整改2條，現(xiàn)已整改完善。市扶貧辦5月6月分別開展暗訪埇橋區(qū)問題反饋整改工作通知，對(duì)照我村情況共排查出2條問題，現(xiàn)已整改完畢。截止到2020年末我村又完成年中督查整改工作，2020年省督查巡查整改工作，埇橋區(qū)督查發(fā)現(xiàn)問題整改整改，宿州市督查反饋問題整改工作等。

四、扶貧工作主要做法

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾路線，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常入戶走訪，聽取群眾意見，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題，對(duì)于有需要幫助的農(nóng)戶，聯(lián)系其他單位幫助解決問題。

2.幫助各類符合免繳新農(nóng)合人員做好新農(nóng)合代繳工作。

3.介紹貧困戶到公益崗位就業(yè)，增加收入，幫助解決家庭困難。指導(dǎo)燈塔村扶貧工作精細(xì)化開展，多次召開專題會(huì)議研究脫貧攻堅(jiān)工作，進(jìn)一步明確脫貧攻堅(jiān)的目標(biāo)任務(wù)、全面壓實(shí)指導(dǎo)幫扶責(zé)任，為精準(zhǔn)脫貧提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

4.帶頭宣傳黨和國家關(guān)于農(nóng)村工作特別是扶貧開發(fā)的重大方針政策，幫助村落實(shí)好各項(xiàng)惠農(nóng)富農(nóng)政策和扶貧措施。

5.協(xié)助村組織實(shí)施各類到村到戶扶貧項(xiàng)目，管理、監(jiān)督、檢查扶貧項(xiàng)目和資金，配合村“兩委”完成貧困戶建檔立卡和動(dòng)態(tài)管理工作，協(xié)調(diào)落實(shí)干部包戶結(jié)對(duì)幫扶工作。

篇（4）

一、XX年半年度指標(biāo)完成情況

售電量：完成x萬kwh萬千瓦時(shí)，同比增加x萬千瓦時(shí)，增幅x%。

售電均價(jià)：完成x元/千千瓦時(shí)，同比增加x元/千千瓦時(shí)。

電費(fèi)回收率：x%。

綜合線損率：x%。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾兌現(xiàn)率x%、承諾服務(wù)履行率和投訴舉報(bào)限時(shí)辦結(jié)回復(fù)率x%、客戶滿意度指數(shù)：x%。

“95598”遠(yuǎn)程工作服務(wù)站：“95598”遠(yuǎn)程工作服務(wù)站截止5月31日，共受理工單x起較XX年6132起增加x起，其中：業(yè)務(wù)咨詢199起，信息查詢x起，故障報(bào)修x起，客戶投訴0起，舉報(bào)3起，綜合業(yè)務(wù)x起，工單完成率為x%。真正做到了事事有回音，件件有落實(shí)。

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝：嚴(yán)格報(bào)裝手續(xù)，無違規(guī)調(diào)整電價(jià)、私自為用戶報(bào)裝接電現(xiàn)象。1-5月份受理并送電高壓新裝用戶x戶，總?cè)萘縳kva。其中受理xkva及以上用戶x戶，總?cè)萘縳kva；新增低壓報(bào)裝用戶x戶。供電方案按期答復(fù)率x%，按期送電率x%，用戶報(bào)裝回訪率x%。

二、半年度主要工作開展情況

篇（5）

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程監(jiān)理，顧名思義，主要從事的是受建設(shè)單位委托的工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，隨著監(jiān)理行業(yè)的迅速發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的更新，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，而同時(shí)監(jiān)理市場(chǎng)尚未完全成熟，隊(duì)伍年輕化，監(jiān)理從業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足等，運(yùn)用一些先進(jìn)的管理方式對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理顯得尤為重要，本文主要探討的正是對(duì)于現(xiàn)今監(jiān)理項(xiàng)目部管理方式的摸索與創(chuàng)新。

眾所周知，監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過十幾年的摸索，已形成了一套很完善的管理模式，其中包括“三控，三管”即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，合同管理、信息管理、安全管理，而六個(gè)分項(xiàng)所包含的內(nèi)容更加廣泛，所謂萬變不離其中，筆者并非想此六個(gè)分項(xiàng)而進(jìn)行全面革新，本文僅僅憑個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)淺顯的談?wù)剬?duì)日常工作方法的幾點(diǎn)建議。

管理簡要概括為由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程。在此文簡單地分為內(nèi)部管理（項(xiàng)目部管理）與外部管理（施工方管理），先從監(jiān)理項(xiàng)目部管理談起，我們常碰到施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題卻無人問津或互相推諉情況，這就涉及到內(nèi)部管理中職責(zé)分工問題，而通常項(xiàng)目部出于節(jié)約成本及人員配置等考慮，往往以直線制監(jiān)理組織形式組建項(xiàng)目部，即任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令，各級(jí)部門主管人員對(duì)所屬部門的問題負(fù)責(zé)，不再另設(shè)職能部門。

RACI(工作分工表）是一個(gè)用以明確組建組織過程中的各個(gè)角色及其相關(guān)責(zé)任的相對(duì)直觀的模型。工作是不可能自發(fā)或者自動(dòng)進(jìn)行的，必須有人對(duì)其進(jìn)行作用，促使進(jìn)程發(fā)生變化。因而，就很有必要對(duì)誰做什么，以及促發(fā)什么樣的進(jìn)程進(jìn)行定義和描述。此管理方法已廣泛應(yīng)用于工廠及企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，用于監(jiān)理項(xiàng)目部則在直線制基礎(chǔ)上可對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部人員職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，將各項(xiàng)具體任務(wù)分配到各成員，有利于對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行控制，避免責(zé)任不清及互相推諉事件發(fā)生。

首先解釋下RACI各字母含義：誰批準(zhǔn)（A = Accountable），對(duì)任務(wù)負(fù)全責(zé)的角色，只有經(jīng)其同意或簽署之后，任務(wù)才能得以進(jìn)行。誰負(fù)責(zé)（R = Responsible），負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色，具體負(fù)責(zé)操控項(xiàng)目、解決問題。咨詢誰（C = Consulted），在任務(wù)實(shí)施前或中提供指定性意見的人員。告知誰（I = Informed），及時(shí)被通知結(jié)果的人員，不必向其咨詢、征求意見。簡單的說A 責(zé)任人、R負(fù)責(zé)人（具體實(shí)施）、C咨詢?nèi)耍▍f(xié)商）、I被通知人，以工程變更舉例說明其在日常監(jiān)理工作中的應(yīng)用，工程變更涉及到各專業(yè)監(jiān)理人員及設(shè)計(jì)、建設(shè)單位，所以可制作出如下表格：

總監(jiān) 總監(jiān)代表 安全專監(jiān) 土建專監(jiān) 安裝專監(jiān) 資料員 建設(shè)單位 施工單位 設(shè)計(jì)單位

工程變更 A R1 R2 R3 R4 I C(I) C C

舉此例拋磚引玉，可將各類工作及涉及的單位/人員填于表格中，便可將此工具廣泛運(yùn)用于監(jiān)理項(xiàng)目部人員管理分工中。

第二點(diǎn)我想談的是標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程即SOP，監(jiān)理在項(xiàng)目管理中最常用的文件應(yīng)是各種驗(yàn)收規(guī)范，比如建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等，而驗(yàn)收規(guī)范圖集都是以各類參數(shù)、文字描述及簡單的立面剖面配圖形成，對(duì)于剛進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)尤其是非工程類專業(yè)畢業(yè)的新員工來說運(yùn)用其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理尚有一定難度，這里所提及的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程就是為了解決此難題，定義簡要的說就是針對(duì)施工中關(guān)鍵的工序或流程，結(jié)合驗(yàn)收規(guī)范中的內(nèi)容將具體驗(yàn)收方法以文字配圖片淺顯的表現(xiàn)出來供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員參考執(zhí)行。舉個(gè)例子，質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法包括目測(cè)法、量測(cè)法、試驗(yàn)法，其中量測(cè)法包含“靠、吊、量、套”法，所謂“吊”指的是用托線板線錘檢查垂直度，廣泛運(yùn)用于模板分項(xiàng)工程，我們可在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)利用相機(jī)記錄實(shí)際操作方法并配以文字說明全過程，形成整套檢查方案供現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部使用，也使得新員工能更直觀的根據(jù)方案來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

在前期需要耗費(fèi)較多精力來編制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，但一旦成冊(cè)必然對(duì)公司尤其是基礎(chǔ)知識(shí)豐富但現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足的新入行員工有莫大的幫助，當(dāng)然隨著工程技術(shù)的發(fā)展及信息的更新也同樣需要不斷對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行修改才能不斷適應(yīng)新的環(huán)境。

第三點(diǎn)想要談及的是關(guān)于項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn)程序，現(xiàn)今中國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展迅速，涌入不少新鮮血液，但年輕必然在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及日常工作溝通等基本工作技能上存在著許多不足，這就引出了我第三個(gè)想要談的關(guān)于技能培訓(xùn)模塊。

所謂技能培訓(xùn)即要求對(duì)每一個(gè)崗位和員工所需具備的技能進(jìn)行確認(rèn)、評(píng)估，建立技能矩陣，以保證人、崗匹配，并以此依據(jù)對(duì)員工開展針對(duì)性的培訓(xùn)，以提高員工技能。此模塊在HR(人事管理)中被廣泛運(yùn)用，可以半年或一年為周期對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行一次職業(yè)技能評(píng)估，遵循的標(biāo)準(zhǔn)仍是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》各層次人員職責(zé)條款說明，設(shè)置滿分為3分，總監(jiān)理工程師至監(jiān)理員逐級(jí)對(duì)下屬工作中所呈現(xiàn)出的執(zhí)業(yè)技能進(jìn)行打分，并結(jié)合人事培訓(xùn)制度使其達(dá)到新的職業(yè)高度，也可結(jié)合績效考核確定其個(gè)人薪資水平，具體以專業(yè)監(jiān)理工程師為例，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的技能，我們便可編制出如下表格：

以此類推將專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)范圍所需各項(xiàng)技能一一列出并對(duì)在職監(jiān)理工程師進(jìn)行職業(yè)評(píng)估以確定能否勝任崗位，是否應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)或以此確定個(gè)人薪資標(biāo)準(zhǔn)。在此之前所做的工作主要集中把監(jiān)理項(xiàng)目部各層次人員職責(zé)各項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)列出如下表：

完整列出后下一步便可進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行技能評(píng)估及其他相關(guān)工作。

前三項(xiàng)內(nèi)容主要針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部管理進(jìn)行了一些管理模式的摸索創(chuàng)新，接下來談?wù)勴?xiàng)目部外部管理的幾點(diǎn)想法。

首先我想提出管理檢查清單概念，定義用一句話概括就是現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員使用設(shè)計(jì)出的包含多個(gè)檢查任務(wù)及檢查頻率的清單。縱觀各監(jiān)理項(xiàng)目部，存在的普遍問題是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員時(shí)常會(huì)遇到檢查工作不知從何做起的情況，這時(shí)候可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定管理檢查清單，舉個(gè)例子，安全監(jiān)理工程師每日巡視內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，高處作業(yè)，基坑工程，塔吊作業(yè)情況等，而現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查包括用電設(shè)施的接零接地，線路配線架設(shè)和開關(guān)箱檢查等，線路配線搭設(shè)還可以細(xì)分，這里就不進(jìn)行詳盡的分解，過程其實(shí)是一個(gè)建立思維導(dǎo)圖的過程，可以借助相關(guān)軟件實(shí)現(xiàn)。而通過層層細(xì)化，將檢查工作按照頻率（每天、每周、每月）排列形成管理檢查清單，安全監(jiān)理工程師可按照清單內(nèi)容安排工程現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，舉例如下表：

清單可時(shí)刻提醒我們?nèi)粘９ぷ髦忻咳栈蛎恐芤龅捻?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查事宜，可避免因一時(shí)忙碌而將現(xiàn)場(chǎng)巡查工作拋之腦后，從而埋下安全或質(zhì)量隱患，事后造成不必要的損失。

第二點(diǎn)要提及的是關(guān)于有效會(huì)議，工地上時(shí)常要召開各種類型的會(huì)議，如監(jiān)理例會(huì)、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，而監(jiān)理例會(huì)作為項(xiàng)目部最頻繁也較為綜合的會(huì)議之一，其重要性自然也不言而喻。所謂有效性就是該會(huì)議在最短的時(shí)間達(dá)到會(huì)議的目標(biāo)，形成決策并讓與會(huì)者滿意，簡單的說就是能指導(dǎo)實(shí)際工作的效果。而縱觀現(xiàn)場(chǎng)工地會(huì)議多數(shù)流于形式，并且本人親歷過的會(huì)議在主持人無協(xié)調(diào)的狀態(tài)下漸漸演變成為一場(chǎng)無序的辯論會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人普遍存在“重現(xiàn)場(chǎng)輕會(huì)議”的思想，重視監(jiān)理例會(huì)對(duì)于監(jiān)理工作的“三控三管”有著舉足輕重的作用，因此有必要利用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行規(guī)范，因此本文將用較大篇幅來介紹有效會(huì)議的概念。

有效會(huì)議對(duì)于會(huì)議的各流程所占時(shí)間比例有著非常明確的規(guī)定即會(huì)前準(zhǔn)備時(shí)間占40%，會(huì)議時(shí)間占20%，會(huì)后落實(shí)工作占40%。

在一些項(xiàng)目部會(huì)出現(xiàn)施工方在開會(huì)前一小時(shí)才將會(huì)議匯報(bào)材料匆忙準(zhǔn)備并打印，其質(zhì)量可想而知，內(nèi)容雷同不說，甚至還出現(xiàn)不少錯(cuò)別字讓人啼笑皆非，所以我們?cè)跁?huì)議開始前應(yīng)當(dāng)提前做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。會(huì)前準(zhǔn)備工作主要有會(huì)議主持人確定會(huì)議時(shí)間，地點(diǎn)，參加人員（需提前通知），明確會(huì)議議題，考慮會(huì)議細(xì)節(jié)，編制會(huì)議議程，規(guī)定會(huì)議時(shí)間，明確記錄人員等，對(duì)于監(jiān)理例會(huì)一般長期確定的有時(shí)間地點(diǎn)及參加人員，議題主要是近期施工中存在的問題協(xié)調(diào)處理，會(huì)議議程一般是施工單位匯報(bào)工作，監(jiān)理工作匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行討論協(xié)調(diào)處理，建設(shè)單位代表或總監(jiān)最后進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言。對(duì)于準(zhǔn)備工作充分的會(huì)議，其效率及效果能在會(huì)議中得到充分體現(xiàn)。

在臨近開會(huì)時(shí)間，主持者（通常是總監(jiān)理工程師，下不累述）應(yīng)進(jìn)行點(diǎn)名簽到，是否通知的參會(huì)人員都已到場(chǎng)，對(duì)于遲到或缺席是否有相應(yīng)的懲罰措施，應(yīng)再次檢查各方匯報(bào)材料是否準(zhǔn)備齊全并已就緒，在確認(rèn)后方可進(jìn)入會(huì)議流程。

主持者在會(huì)中的工作通常可概括為四句話：“果斷決策，處理靈活，包容意見，處事公正”，按照既定的會(huì)議流程進(jìn)行，察言觀色，讀出現(xiàn)場(chǎng)人員積極或消極的信號(hào)，帶動(dòng)氣氛，把握節(jié)奏，調(diào)整語調(diào)，討論重點(diǎn)問題，維持會(huì)議秩序等，而會(huì)議前確定的記錄人員（通常是資料員）需取精棄糟，摘錄重要信息，以便會(huì)后形成紀(jì)要。而會(huì)中協(xié)調(diào)討論的問題大部分應(yīng)在會(huì)議臨終前達(dá)成統(tǒng)一意見，會(huì)議時(shí)間到但無法統(tǒng)一的在會(huì)后由部分成員組成討論組進(jìn)行會(huì)后討論以達(dá)成共識(shí)。對(duì)于監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議時(shí)間一般需固定在四十分鐘至一小時(shí)。

會(huì)后落實(shí)工作的時(shí)間占整個(gè)會(huì)議的40%，這就要求我們應(yīng)該花更多的精力在會(huì)后工作的開展上，首要進(jìn)行的工作便是形成會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理例會(huì)既定的會(huì)議紀(jì)要格式較為刻板，本文將推薦一種新的格式，見下表：

此表格對(duì)于會(huì)后各項(xiàng)工作的跟蹤較為清晰，會(huì)議紀(jì)要需發(fā)放至每位相關(guān)人員（尤其是缺席人員的傳達(dá)工作）。會(huì)后相關(guān)責(zé)任人及整改落實(shí)者應(yīng)及時(shí)對(duì)照本表進(jìn)行本職工作，只有做到這點(diǎn)，才能達(dá)到會(huì)議本身的目的。待整改工作全部落實(shí)到位，此監(jiān)理例會(huì)才能稱之為行之有效的會(huì)議。

篇（6）

深圳市地處改革開放前沿，毗鄰港澳地區(qū)，是經(jīng)濟(jì)特區(qū)和國家率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化國際大都市建設(shè)的試點(diǎn)城市之一。這一重要的經(jīng)濟(jì)地位和特殊的地理位置，決定了深圳市危險(xiǎn)化學(xué)品的嚴(yán)格管理更有著不同尋常的意義。多年來，深圳市化輕貿(mào)易有限公司從講政治的高度、促發(fā)展保穩(wěn)定的大局出發(fā)，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理一直給予高度重視，始終堅(jiān)持依法經(jīng)營、嚴(yán)格管理，為保證深圳市生產(chǎn)建設(shè)所需危險(xiǎn)化學(xué)品的供應(yīng)、確保一方平安作了艱辛的探索，取得較好效果。現(xiàn)把主要工作匯報(bào)如下。

一、與時(shí)俱進(jìn)，銳意改革，大膽創(chuàng)新

物資行業(yè)經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品的歷史由來已久。但原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的一套“管賣不管運(yùn)”的經(jīng)營方式，容易在運(yùn)輸環(huán)節(jié)發(fā)生問題，存在著一定的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，更不能滿足經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和現(xiàn)代化城市建設(shè)的需要。如何建立起一套安全、高效、有序并與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的危險(xiǎn)化學(xué)品營銷方式和運(yùn)輸模式，已成為新形勢(shì)下強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營管理的突出問題，這既是時(shí)代的要求，又是企業(yè)發(fā)展的需要。對(duì)這一問題，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)同志安全工作“責(zé)任重于泰山”重要思想和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，潛心研究和探討危險(xiǎn)化學(xué)品現(xiàn)代營銷方式，在認(rèn)真總結(jié)成立深圳市首家民用爆破器材專賣公司、大力推行民用爆破器材配送制的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本著高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、銳意改革、大膽創(chuàng)新的精神，提出打破傳統(tǒng)做法、推行危險(xiǎn)化學(xué)品銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸“三統(tǒng)一”的構(gòu)想。為了推行這一構(gòu)想，我們多次主動(dòng)向政府、貿(mào)管、安委會(huì)、公安、交通、城管和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門匯報(bào)，溝通情況，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和鼓勵(lì)，并在具體實(shí)施中給予了熱情指導(dǎo)和大力支持。

二、整合配送網(wǎng)點(diǎn)，構(gòu)筑現(xiàn)代物流體系

在經(jīng)過充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，按照政府和公安、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的要求，我們把原來分散在深圳市區(qū)、寶安、龍崗兩區(qū)的117個(gè)小倉庫全部撤并，根據(jù)特區(qū)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的需求情況，重新布局、重新規(guī)劃、合理定點(diǎn)，先后投資一千多萬元，按照國家規(guī)定和市政府有關(guān)部門的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，全面改造了布吉中心倉庫，新建了鹽田、深云、坪山、龍西、水田、潭頭、雷公山等七個(gè)分庫，每個(gè)倉庫都安裝了閉路電視和遠(yuǎn)程安全監(jiān)控系統(tǒng)，并根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，對(duì)民用爆破器材和劇毒化學(xué)品進(jìn)行分類儲(chǔ)存、分類管理、分類配送。從而從根本上改變和解決了以往儲(chǔ)存零散、管理困難、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜、事故隱患較多的不穩(wěn)定局面。

為了真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一儲(chǔ)存、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一配送的構(gòu)想，形成既與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)、又與政府要求相吻合的危險(xiǎn)化學(xué)品現(xiàn)代物流體系，2001年9月，注冊(cè)成立了深圳市首家危險(xiǎn)品配送有限公司，在貿(mào)管、公安、交通、城管、工商、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等政府有關(guān)主管部門的支持下，對(duì)全市所需危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)行配送供應(yīng)，開了深圳市危險(xiǎn)化學(xué)品統(tǒng)一配送的先河。注入資金300萬元，更新購置了大小配送車輛21臺(tái)，其中5噸車1臺(tái)、2噸車3臺(tái)、1.5噸車6臺(tái)、1.25噸特種車11臺(tái)；配備從業(yè)人員70多人，其中中級(jí)職稱11人、初級(jí)職稱17人。

三、健全機(jī)制，依法管理，全員持證上崗

成立配送公司，向最終用戶實(shí)行危險(xiǎn)化學(xué)品配送制，是從三級(jí)管理向一級(jí)管理的轉(zhuǎn)變，不僅涉及到社會(huì)上的各個(gè)方面，更涉及公司本身的構(gòu)架、車輛的配置、人員的培訓(xùn)、配送線路的規(guī)劃、庫房的增建和生活設(shè)施的改造、安全管理的監(jiān)督、危險(xiǎn)物品的回收等等諸多方面的問題，并必須認(rèn)真一一解決。也就是說我們已經(jīng)把危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸?shù)纳鐣?huì)責(zé)任承擔(dān)了起來，這無疑給企業(yè)增加了很大的壓力。

“工作千頭萬緒，安全至關(guān)重要”。這已是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共識(shí)，也是危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營的永恒主題。為了強(qiáng)化安全管理，一是建立安全管理機(jī)構(gòu)，公司成立了以董事長為組長、有公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、人事部、保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部和民爆器材專賣公司、危險(xiǎn)品配送公司及倉庫負(fù)責(zé)人參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備安全管理人員18人。在公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行“公司——保衛(wèi)——經(jīng)營部門——倉庫”四級(jí)安全管理模式。公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；保衛(wèi)部門對(duì)各倉庫的安全管理負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督安全制度、措施的落實(shí)和整改工作，組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)和崗位培訓(xùn)；民爆器材經(jīng)營部、專賣公司、配送公司負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的購進(jìn)、儲(chǔ)存、配送、退庫各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理和對(duì)倉庫從業(yè)人員的管理；各倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)管理。二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)現(xiàn)行各項(xiàng)安全管理法律法規(guī)的規(guī)定和省市公安、交通、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等部門的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了一整套危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營管理（包括儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸、配送管理）和操作的規(guī)章制度10項(xiàng)172條，建立了從經(jīng)理到各從業(yè)人員的崗位責(zé)任制。對(duì)貨物、車輛、人員進(jìn)出倉庫，全部實(shí)行電腦管理，定期檢查，隨時(shí)巡視，通過組織、制度的保證和現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用，確保了安全管理工作落實(shí)到位。三是建立用戶檔案，做到一戶一檔，掌握各用戶情況。四是按照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》的規(guī)定和公安、交通、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的要求，對(duì)現(xiàn)有車輛進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)輸車輛作了報(bào)廢處理，在用車車況全部達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。五是主動(dòng)與交通主管部門聯(lián)系，分期分批對(duì)公司的管理人員、駕駛員、業(yè)務(wù)員、押運(yùn)員、裝卸員等危險(xiǎn)品從業(yè)人員，進(jìn)行了嚴(yán)格、正規(guī)的崗位培訓(xùn)，公司從業(yè)人員全部持證上崗。

現(xiàn)在，我公司已成為深圳市場(chǎng)地充足、倉庫規(guī)范、資金雄厚、裝備精良、人員過硬、安全系數(shù)高的現(xiàn)代危險(xiǎn)化學(xué)品物流企業(yè)。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保一方平安

發(fā)揮“三統(tǒng)一”在現(xiàn)代危險(xiǎn)化學(xué)品物流中的最大作用，既給用戶提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，又確保一方平安，這是實(shí)行“三統(tǒng)一”的根本目的之所在。為達(dá)此目的，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過充分研究、仔細(xì)分析，還多次組織到香港、國外學(xué)習(xí)考察，在上級(jí)主管部門大力支持、指導(dǎo)下，結(jié)合深圳特區(qū)實(shí)際情況，對(duì)每項(xiàng)環(huán)節(jié)、每道程序均加以分解落實(shí)，制定出不同區(qū)域及施工單位的配送方案。

從2001年9月開始，對(duì)全市100多個(gè)施工單位和省內(nèi)300多家電鍍企業(yè)提供民用爆破器材和劇毒物品的配送服務(wù)，為了做到快速、高效，早上天亮裝車送貨，傍晚結(jié)算退庫，實(shí)現(xiàn)用戶“零庫存”。這樣，既保證了用戶的需要，又節(jié)省了用戶建庫、守庫、運(yùn)輸?shù)热肆Α⑽锪Α⒇?cái)力的投入，降低其生產(chǎn)成本，也最大限度地規(guī)避了不安全因素，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、經(jīng)營部門及倉庫全體員工的通力合作，克服了一個(gè)個(gè)困難，在全國同行業(yè)中率先建立起了配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，為用戶提供全天候、全方位無節(jié)假日的配送服務(wù)。

我們開展配送服務(wù)業(yè)務(wù)，先是在二線特區(qū)內(nèi)試點(diǎn)運(yùn)行半年，取得經(jīng)驗(yàn)后全面推廣。這項(xiàng)業(yè)務(wù)自開展以來，既極大的方便了用戶，給用戶節(jié)約了生產(chǎn)成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又從未發(fā)生任何大小事故，收到預(yù)期效果，政府滿意、用戶滿意、企業(yè)滿意。這一舉措與香港地區(qū)及先進(jìn)國家民爆器材的配送管理處于同等水平，得到了深圳市公安局、安監(jiān)局、安委會(huì)、廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國家民爆器材管理局、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的充分肯定，并向全國沿海大中城市推廣。深圳市公安局、各分局的責(zé)任管理部門也因支持和配合此項(xiàng)工作而受到上級(jí)給予記集體功的嘉獎(jiǎng)。

總結(jié)一年多的探索和實(shí)踐，我們體會(huì)有二：一是要堅(jiān)持。就是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針；二是要確保。就是確保依法經(jīng)營，急用戶所急，保用戶所需。

對(duì)于如何使危險(xiǎn)化學(xué)品的經(jīng)營管理做到安全、有序，我們提出幾點(diǎn)建議：