現(xiàn)場(chǎng)物流調(diào)度工作計(jì)劃大全11篇

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篇（1）

展會(huì)物流是物流業(yè)的一個(gè)分支，其與一般物流業(yè)在五個(gè)方面有所不同：

一是在物流模式方面的不同，一般物流是連續(xù)性、重復(fù)性存在并長(zhǎng)期發(fā)生作用；展會(huì)物流則只對(duì)一次展會(huì)活動(dòng)發(fā)生臨時(shí)性作用。

二是在運(yùn)作環(huán)節(jié)方面的不同，一般物流幾乎包括所有的物流環(huán)節(jié)；展會(huì)物流的重點(diǎn)是運(yùn)輸和倉儲(chǔ)，尤其是展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸和倉儲(chǔ)。

三是在供應(yīng)鏈方面的不同，一般物流需要與客戶形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系；展會(huì)物流的供應(yīng)關(guān)系隨著展會(huì)物流活動(dòng)的結(jié)束而終止。

四是在逆向物流方面的不同，一般物流逆向業(yè)務(wù)量偏少且收費(fèi)較低；展會(huì)物流逆向業(yè)務(wù)量大且收費(fèi)較高。展商將展品運(yùn)送到展館，尤其在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布展、撤展，都需要物流商提供逆向物流服務(wù)。在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，物流服務(wù)收費(fèi)以搬運(yùn)展品或物品的次數(shù)結(jié)合重量或規(guī)格計(jì)。以重型設(shè)備參展的機(jī)械展，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)物流運(yùn)輸費(fèi)會(huì)往往高于客商的展位費(fèi)。

五是在物流節(jié)點(diǎn)方面的不同，一般物流的節(jié)點(diǎn)與客戶的集中需求或大宗貨物的流向相關(guān)；展會(huì)物流的節(jié)點(diǎn)基本是在會(huì)展中心城市的展覽場(chǎng)館。

基于上述比較，對(duì)于物流服務(wù)提供商而言，展會(huì)物流服務(wù)的基本特點(diǎn)可以概括為掌握信息的準(zhǔn)確性、提供服務(wù)的專業(yè)性、運(yùn)輸操作的安全性、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的時(shí)效性、業(yè)務(wù)流程的整體性、資源配置的靈活性、服務(wù)管理的復(fù)雜性。

其中，“資源配置的靈活性”是指在展會(huì)期間，許多有經(jīng)驗(yàn)的物流服務(wù)提供商僅派少數(shù)專業(yè)人員進(jìn)駐展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組織管理，其所需要的運(yùn)輸設(shè)備和工作人員通過就地租賃和臨時(shí)聘用加以組合。這種方式可以節(jié)省成本，但需要物流服務(wù)提供商熟悉所服務(wù)的展會(huì)，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富和管理能力尤其是協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。

展會(huì)物流的9個(gè)環(huán)節(jié)

掌握客戶信息。即掌握需要物流服務(wù)的參展商信息，包括參展商名稱、其預(yù)訂展位情況、需要運(yùn)輸?shù)恼蛊?物品情況（規(guī)格、重量）、需要提供服務(wù)的內(nèi)容等。

由于展會(huì)主辦方掌握大量的客戶信息，因此，在收集信息和提供服務(wù)的過程中，物流服務(wù)提供商需與展會(huì)主辦方保持密切的溝通。

制訂工作計(jì)劃。原則是服務(wù)工作啟動(dòng)時(shí)間應(yīng)與展會(huì)銷售工作啟動(dòng)時(shí)間同步。工作計(jì)劃按月安排，展會(huì)前45天按周安排，展會(huì)前10天按天安排。計(jì)劃一般為表格形式。

展開宣傳推廣。建立網(wǎng)站、印制宣傳手冊(cè)，以便展商查詢和了解信息。同時(shí)，通過電話或登門方式拜訪重要客戶。

編制服務(wù)手冊(cè)。服務(wù)手冊(cè)系合同要約性質(zhì)，編寫時(shí)態(tài)度必須認(rèn)真，不可隨意亂寫，也無需空話套話。

服務(wù)手冊(cè)起服務(wù)指南作用，旨在告知客戶：我們做什么，怎么做，需要客戶如何配合。服務(wù)手冊(cè)須載明服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)要求、服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。通常以文字、表格和圖示等方式表達(dá)。

編寫服務(wù)手冊(cè)應(yīng)與展會(huì)主辦方事先協(xié)調(diào)，以免產(chǎn)生不必要的矛盾。服務(wù)手冊(cè)可在展會(huì)主辦方《展會(huì)服務(wù)手冊(cè)》上登載。另外，服務(wù)手冊(cè)提供時(shí)間一般在展會(huì)開幕前45天。發(fā)送對(duì)象是所有參展商、展會(huì)主辦方、展館和展會(huì)其他服務(wù)提供方。

落實(shí)運(yùn)輸工具。一是根據(jù)客戶需要，落實(shí)長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)墓ぞ撸欢歉鶕?jù)展會(huì)特點(diǎn)和客戶展品/物品裝卸運(yùn)輸?shù)男枰鋵?shí)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸工具。

落實(shí)倉儲(chǔ)地點(diǎn)。一是長(zhǎng)途運(yùn)達(dá)的貨品暫時(shí)存放地點(diǎn)；二是貨品在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的存放地點(diǎn)；三是貨品包裝物在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的存放地點(diǎn)。

易發(fā)多發(fā)問題的細(xì)節(jié)

管理必須重視細(xì)節(jié)，因?yàn)椤澳Ч黼[藏在細(xì)節(jié)之中”。在管理上，展會(huì)物流服務(wù)應(yīng)把握以下11個(gè)細(xì)節(jié)，包括展位平面圖、與客戶溝通、編制服務(wù)手冊(cè)、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)崗位設(shè)置與人員分工、展品/物品的進(jìn)出展館秩序（運(yùn)輸大型展品/物品的設(shè)備，大型展品/物品的運(yùn)輸通道）、展品/物品的運(yùn)輸安全（超高、超重、精密展品/物品，防止搬運(yùn)過程中的人身安全事故）、倉儲(chǔ)保管的安全、服務(wù)收費(fèi)的價(jià)格博弈、外包服務(wù)的質(zhì)量、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)調(diào)度、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)與主辦方、展館方協(xié)調(diào)。

展會(huì)舉辦期間，是人流、物流密集異常時(shí)期，各種矛盾交織，易于引發(fā)沖突。在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，由于物流服務(wù)提供商管理不到位而產(chǎn)生的問題較多，主要有：

一是未能完整掌握信息，導(dǎo)致服務(wù)脫節(jié)（信息來源包括主辦方、展館和參展商三方面）；二是未能及時(shí)提供服務(wù)信息，未能及時(shí)溝通、跟進(jìn)，導(dǎo)致服務(wù)延誤；三是未能按承諾實(shí)現(xiàn)服務(wù)，導(dǎo)致主辦方或參展商不滿；四是展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，服務(wù)不到家，服務(wù)質(zhì)量差，導(dǎo)致主辦方或參展商不滿；五是外包的運(yùn)輸提供商素質(zhì)較差，或不聽從管理，或刁難客戶，導(dǎo)致主辦方或參展商不滿；六是發(fā)生事故甚至重大事故，或發(fā)生沖突又處理不當(dāng)，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

參展商、主辦方、展館對(duì)于物流服務(wù)的意見則往往集中在以下方面：

一是參展商不滿服務(wù)價(jià)格，普遍抱怨價(jià)格偏高；二是對(duì)于運(yùn)輸體大量輕的貨品，服務(wù)提供商采取按體積收費(fèi)，致參展商質(zhì)疑收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理；三是參展商、主辦方抱怨服務(wù)提供商服務(wù)不及時(shí)，操作不專業(yè)，工作人員態(tài)度野蠻；四是參展商就物流服務(wù)反映的問題，許多牽涉展館或主辦方，溝通不暢或協(xié)調(diào)無果，導(dǎo)致矛盾升級(jí)。

篇（2）

生產(chǎn)助理工作職責(zé)1

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成日常生產(chǎn)記錄的維護(hù);

2、完成生產(chǎn)計(jì)劃更新,生產(chǎn)扣單(分配)、生產(chǎn)單控制;

3、協(xié)調(diào)計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行;

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理規(guī)劃并指導(dǎo)生產(chǎn)主管收發(fā)原料生產(chǎn)領(lǐng)料以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原料庫存控制;

5、現(xiàn)場(chǎng)物料控制，定期盤點(diǎn)和月底盤點(diǎn)，完成生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

6、維護(hù)生產(chǎn)部排班表與考勤表統(tǒng)計(jì);

7、供應(yīng)商投訴處理登記，與下一步流轉(zhuǎn)交接,投訴后退布處理;

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)2

精通不干膠標(biāo)簽生產(chǎn)設(shè)備：柔印機(jī)、輪轉(zhuǎn)機(jī)，模切機(jī)，絲網(wǎng)機(jī)，數(shù)碼機(jī)等;

對(duì)不干膠標(biāo)簽印刷工序、工藝熟悉;

3、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S/6S推行，熟悉精益化管理模式，負(fù)責(zé)的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)工作;

4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日和月度工作計(jì)劃的安排，控制所轄生產(chǎn)班組的工作進(jìn)度;

5、 質(zhì)量的監(jiān)督和控制，能對(duì)不良生產(chǎn)進(jìn)行分析改進(jìn)，提高效率，保障質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本;

6、 能夠熟練的處理產(chǎn)生部的各種異常問題并妥善處理與其他部門之間的協(xié)調(diào);

7、 能及時(shí)對(duì)制定生產(chǎn)部工藝及改善方案，以備改進(jìn);

8、 完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)3

1. 根據(jù)銷售狀況和客戶需求編排、制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃;

2. 合理配料，跟蹤物料供應(yīng)情況和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況以滿足銷售部門的交貨計(jì)劃;

3. 利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、合同和生產(chǎn)規(guī)格，預(yù)計(jì)制造產(chǎn)品所需的人力、物料、工具和設(shè)備;

4. 對(duì)短期和長(zhǎng)期的生產(chǎn)能力進(jìn)行預(yù)估分析;

5. 調(diào)整計(jì)劃，適應(yīng)設(shè)計(jì)變更、材料和人力短缺;

6. ERP系統(tǒng)中的訂單下達(dá)、調(diào)度等操作.

生產(chǎn)助理工作職責(zé)4

1、有效對(duì)接銷售部門、運(yùn)維部門，按客戶及工廠生產(chǎn)要求打印銷售流轉(zhuǎn)單、售后流轉(zhuǎn)單;

2、有效拆分銷售流轉(zhuǎn)單，辨明物料明細(xì)需求量，區(qū)分庫存與采購，錄入 ERP 系統(tǒng)中;

3、跟蹤銷售訂單、售后單生產(chǎn)或維修進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)與反饋信息;

4、與物流、快遞對(duì)接，溝通確認(rèn)當(dāng)日發(fā)貨的相關(guān)信息及費(fèi)用;

5、定期統(tǒng)計(jì)匯總常規(guī)訂單物流費(fèi)用并對(duì)賬，填寫運(yùn)費(fèi)申請(qǐng)?zhí)峤回?cái)務(wù)核銷;

6、負(fù)責(zé)銷售訂單及售后訂單臺(tái)帳信息的建立;

7、負(fù)責(zé)部門辦公用品申購、領(lǐng)用登記管理，定期統(tǒng)計(jì)辦公用品需求提交申請(qǐng)給人事行政部申購;

8、負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)管理文件發(fā)放、領(lǐng)用、分類歸檔，對(duì)舊文件回收后上交給相關(guān)部門銷毀;

9、負(fù)責(zé)廠部辦公室的6S管理工作，保證辦公室整齊有序;

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)5

1. 按照產(chǎn)品規(guī)格、等級(jí)、價(jià)格、工序、產(chǎn)能、員工、崗位、小組、車間等不同對(duì)象和要求分別建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，加工整理匯總，制作日?qǐng)?bào)表、月度、季度、年度報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供信息，與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、質(zhì)檢、倉庫等部門的相關(guān)工作協(xié)調(diào)銜接，了解生產(chǎn)全過程;

2. 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)各種消耗品的標(biāo)準(zhǔn)用量并制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量，每周對(duì)各生產(chǎn)組需用的消耗品進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

3. 根據(jù)《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表》等與倉庫確認(rèn)后的《入庫單》統(tǒng)計(jì)各種入庫數(shù)據(jù);

4. 負(fù)責(zé)將各生產(chǎn)組提交的經(jīng)確認(rèn)的成品、半成品入庫單各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入電腦建電子檔(存檔);

5. 負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部臨時(shí)性計(jì)劃傳達(dá)發(fā)送到相關(guān)人員手中，并負(fù)責(zé)追蹤落實(shí)情況向部門經(jīng)理報(bào)告;

6. 定期對(duì)部門(包括各生產(chǎn)組)各種物料的成本進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì);

7. 負(fù)責(zé)對(duì)未入庫的半成品、成品每月進(jìn)行盤存、核實(shí)產(chǎn)成品、半成品的數(shù)字，核實(shí)廢品數(shù)量及品種，每月定期匯總匯報(bào);

8. 根據(jù)需要擬定本部門申購物品的報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后交采購部門實(shí)施;

9. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)6

1. 根據(jù)銷售狀況和客戶需求編排、制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃;

2. 合理配料，跟蹤物料供應(yīng)情況和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況以滿足銷售部門的交貨計(jì)劃;

3. 利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、合同和生產(chǎn)規(guī)格，預(yù)計(jì)制造產(chǎn)品所需的人力、物料、工具和設(shè)備;

篇（3）

職位名稱： 辦公室主任 ; 人力資源主管 ; 物料主管 工作地區(qū)： 成都市龍泉驛 ; 待遇要求： 4000元/月 可面議 ; 不需要提供住房 到職時(shí)間： 可隨時(shí)到崗 技能專長(zhǎng) 語言能力： 英語 ; 結(jié)果管理： 1、心態(tài)決定行動(dòng) 、結(jié)果；

2、行動(dòng)決定結(jié)果；

3、信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗；

4、做職業(yè)化員工 教育培訓(xùn) 教育經(jīng)歷： 時(shí)間 所在學(xué)校 學(xué)歷 培訓(xùn)經(jīng)歷： 時(shí)間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 證書 北京金藍(lán)盟管理顧問公司 合格 2008年4月 - 2008年4月 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán) 合格 深圳中旭教育集團(tuán) 無 工作經(jīng)歷 所在公司： 內(nèi)江汽車運(yùn)輸公司 時(shí)間范圍： 1990年8月 - 1996年8月 公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 所屬行業(yè)： 運(yùn)輸、物流、快遞< 擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-會(huì)計(jì) 工作描述： 會(huì)計(jì) 離職原因： 離職 所在公司： 重慶市臺(tái)康機(jī)械有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 經(jīng)營(yíng)/管理類-部門主管 工作描述： 庫房管理 離職原因： 所在公司： 隆昌縣云頂建材有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢 擔(dān)任職位： 行政/人事類-行政助理 工作描述： 1.草擬各項(xiàng)文書，協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案、規(guī)劃的草擬工作；按照經(jīng)理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿、報(bào)告；草擬各項(xiàng)合同等文件。 2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù)，與各部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)；協(xié)助各部門組織公司活動(dòng)。 3.對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系；協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。 4.會(huì)議組織管理，組織安排公司的各種會(huì)議，安排會(huì)議記錄、紀(jì)要工作；對(duì)會(huì)議室和行業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理。 5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來訪接待工作。 6.人力資源事務(wù)管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等。 7.公文管理，對(duì)公司各種公文績(jī)效登記、歸檔管理；安排公司各項(xiàng)文件的頒布、下發(fā)工作。 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機(jī)械制造有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 物流/貿(mào)易類-倉庫經(jīng)理/主管 工作描述： 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機(jī)械制造有限公司 時(shí)間范圍： 2007年5月 - 2009年5月 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 工業(yè)/工廠類-計(jì)劃員/調(diào)度員 工作描述： 2007年5月，生產(chǎn)任務(wù)緊張，公司調(diào)我任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度工作。主要工作為：將公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃分解為公司月銷售計(jì)劃，根據(jù)康明斯公司每周的裝機(jī)計(jì)劃結(jié)合產(chǎn)品的庫存制定每周的生產(chǎn)計(jì)劃，確保客戶的需求；利用周計(jì)劃每天開具工人加工工票，合理安排機(jī)床、操作工人進(jìn)行生產(chǎn)；每天生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)看板的管理；2個(gè)大班長(zhǎng)以及8個(gè)組長(zhǎng)的工作流程制定及考核（兩班倒）；半成品物料的管理；現(xiàn)場(chǎng)6S管理以及現(xiàn)場(chǎng)停頓的及時(shí)解決（包括質(zhì)量管理與控制；提高交貨能力與協(xié)調(diào)能力；降低制造成本與提高加工效率；防止工傷與重大重量事故的發(fā)生）；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)看板的管理；半成品物料的管理等。近二年來，解決了影響生產(chǎn)的瓶頸以及不適用的工藝，生產(chǎn)能力大幅上升，產(chǎn)品由原來的供不應(yīng)求到現(xiàn)在的大量庫存，雖然受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司每月銷售產(chǎn)值仍保持在1000萬左右.我雖然在機(jī)床上了解不夠,但我有信心和能力學(xué)習(xí)和協(xié)調(diào),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用把工作作好! 離職原因： 離家太遠(yuǎn) 所在公司： 四川省隆昌縣第二中學(xué)學(xué)生食堂 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 事業(yè)單位 所屬行業(yè)： 餐飲、娛樂、酒店 擔(dān)任職位： 承包第一、第二食堂，總負(fù)責(zé) 工作描述： 1、食堂財(cái)務(wù)預(yù)算及物品管理、食堂進(jìn)貨管理、食堂炊事器具安全操作管理及學(xué)生用餐管理。 2、人員招聘、安排工作，堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，帳物相符。每月盤點(diǎn)一次，每月上旬定期公布帳目。 3、做好炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。 4、計(jì)劃采購，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。 5、)安排好員工就餐排隊(duì)問題，縮短排隊(duì)時(shí)間，按時(shí)開膳。每天制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。 6、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。 離職原因： 合同期滿 所在公司： 成都市美之源日化有限公司 時(shí)間范圍： 2009年9月 - 2012年7月 公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、加工 擔(dān)任職位： 行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 工作描述： 2009年9月入職成都市美之源日化有限公司任庫房主管，主管公司包裝材料及原材料，10月升任辦公室主任至今，主管辦公室事務(wù)及人力資源、庫房及后勤搬運(yùn)組內(nèi)轉(zhuǎn)組、包裝車間生產(chǎn)及質(zhì)量、生產(chǎn)車間生產(chǎn)及質(zhì)量。 離職原因： 待遇低，工作時(shí)間長(zhǎng) 所在公司： 成都更新汽車配件有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 汽車、摩托車 擔(dān)任職位： 行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 工作描述： 任綜合部助理（無部長(zhǎng)，副總），主管綜合部的工作，包括人力資源工作，后勤食堂、保衛(wèi)，辦公用品采購發(fā)放保管等 離職原因： 個(gè)人原因 其他信息 自我評(píng)價(jià)： 發(fā)展方向： 2009年9月，應(yīng)聘成都市美之源日化有限公司擔(dān)任包裝材料主管，10月因能力突出，升職為公司辦公室主任至今，主管公司后勤管理工作，包括辦公室管理、統(tǒng)計(jì)銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、庫房、搬運(yùn)組、內(nèi)轉(zhuǎn)組、食堂門衛(wèi)等后勤工作。

主要工作為：

1.把公司所有員工120余人組建為5個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)之間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)質(zhì)量、執(zhí)行力等方面進(jìn)行評(píng)比，每月評(píng)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，其余團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)自己承諾。通過團(tuán)隊(duì)的評(píng)比，員工的執(zhí)行力、責(zé)任心、質(zhì)量意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)清潔等方面有巨大的變化，與原來相比簡(jiǎn)直是判若兩人。

2.公司文化建設(shè)。

①通過不斷的培訓(xùn)，讓員工了解打工不是為公司，而是為自己；讓員工理解工作的價(jià)值與公司給予的工資相交換；了解上班≠結(jié)果、任務(wù)≠結(jié)果、加班≠結(jié)果等，只有你做出公司需要的結(jié)果，公司才能付給你工資來等價(jià)交換。

② 提倡“我與公司談戀愛，我與客戶做朋友”的理念，對(duì)待客戶只能用心，不能耍花招；

③ 員工、家人和客戶生日祝福以及生病看望等；

④ 公司投入和員工處罰款作為公益金發(fā)給困難員工；

⑤ 邀請(qǐng)?jiān)露取⒓径取⒛甓葍?yōu)秀員工家人在公司周年慶時(shí)，到公司做客，讓其家人分享員工的榮譽(yù)和快樂；

⑥ 組織一系列的活動(dòng)，放松員工工作壓力。

3.公司各部門績(jī)效考核；

篇（4）

20__年主要工作：

20__年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立。

一、信息系統(tǒng)的開發(fā)工作

__*信息系統(tǒng)的開發(fā)工作開始于20__年9月22日召開的__*信息系統(tǒng)建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，明確生產(chǎn)管理室牽頭L4、L3和數(shù)據(jù)倉庫的推進(jìn)工作。在近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對(duì)L4和L3的系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項(xiàng)工作，整體進(jìn)入基本設(shè)計(jì)階段。數(shù)據(jù)倉庫按照進(jìn)度將于12月前組織功能需求分析的推進(jìn)。

1、L4的開發(fā)工作

硅鋼L4系統(tǒng)的開發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷系統(tǒng)項(xiàng)目的組成部分，納入全廠9672系統(tǒng)，支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線生產(chǎn)、質(zhì)量管理，需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產(chǎn)、質(zhì)量管理功能，關(guān)鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點(diǎn)和工藝要求并與現(xiàn)有的硅鋼生產(chǎn)兼容。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)滿足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨，擴(kuò)充MIC體系結(jié)構(gòu)、對(duì)新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線的質(zhì)量設(shè)計(jì)及生產(chǎn)設(shè)計(jì)，進(jìn)行五冷軋作業(yè)計(jì)劃編制與下達(dá)，各機(jī)組生產(chǎn)實(shí)績(jī)的收集與處理、材料的轉(zhuǎn)用與充當(dāng)、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉(zhuǎn)庫與準(zhǔn)發(fā)、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織、物料平衡等功能。

在前期制造管理部提出的硅鋼L4功能需求的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理室分功能模塊進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以專題推進(jìn)會(huì)的形式組織不同部門對(duì)功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn)，最終形成硅鋼L4功能需求文本，并由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實(shí)現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線BACKLOG設(shè)計(jì)、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報(bào)警管理、硅鋼軋機(jī)分卷號(hào)管理、上下工序機(jī)組協(xié)同計(jì)劃功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產(chǎn)品動(dòng)態(tài)質(zhì)量設(shè)計(jì)功能、硅鋼產(chǎn)品中間過程取樣管理、硅鋼機(jī)組號(hào)切換等。

2、L3的開發(fā)工作

硅鋼L3系統(tǒng)的開發(fā)工作是1420/1550冷軋PCS改造及五冷軋新增L3系統(tǒng)項(xiàng)目的組成部分。

五冷軋（硅鋼）L3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。通過生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、釋放和下發(fā)等過程組織生產(chǎn)，并將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實(shí)績(jī)信息加以采集、傳遞和加工處理，及時(shí)呈報(bào)ERP系統(tǒng)。對(duì)物料庫位信息、物料表面質(zhì)量、成品發(fā)貨、轉(zhuǎn)庫作業(yè)等也進(jìn)行相應(yīng)管理，使制造執(zhí)行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產(chǎn)實(shí)際情況。同時(shí)對(duì)冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥、能源等進(jìn)行管理，為寶鋼成本收集數(shù)據(jù)。

在前期冷軋?zhí)岢龅腖3功能需求（__*分）的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理室分不同專題以推進(jìn)會(huì)的形式組織不同部門對(duì)功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn)，最終形成硅鋼L3功能需求文本，并由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實(shí)現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼機(jī)組生產(chǎn)管控信息管理、硅鋼庫存周期報(bào)警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實(shí)現(xiàn)、硅鋼往復(fù)物流的管理、硅鋼產(chǎn)品中間過程檢化驗(yàn)管理、硅鋼機(jī)組號(hào)切換等。

3、系統(tǒng)保密工作

硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和KNOW-HOW的保密要求而開展的系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目的運(yùn)行與硅鋼L3、L4項(xiàng)目同步進(jìn)行，在L3、L4系統(tǒng)上線時(shí)實(shí)現(xiàn)保密功能。

生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)牽頭對(duì)五冷軋硅鋼機(jī)組和1-3#SACL機(jī)組相關(guān)的管理計(jì)算機(jī)L3、L4和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)中有關(guān)合同信息、實(shí)績(jī)信息（硅鋼成分、工藝控制指令及實(shí)績(jī)、檢化驗(yàn)實(shí)績(jī)）涉及的畫面、報(bào)表、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)保密功能。

生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門啟動(dòng)了硅鋼信息系統(tǒng)保密需求專題推進(jìn)會(huì)，對(duì)硅鋼工序和前工序的保密需求進(jìn)行了梳理和明確，目前該項(xiàng)目正在立項(xiàng)過程中。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備推進(jìn)

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制

硅鋼生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是指導(dǎo)硅鋼工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備有序推進(jìn)的指導(dǎo)書，從技術(shù)、科研、生產(chǎn)、管理、信息、人員、資材、輔助系統(tǒng)等各方面為項(xiàng)目的開工作好準(zhǔn)備。由于硅鋼項(xiàng)目是一個(gè)全新、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱時(shí)要注意到各機(jī)組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性、投產(chǎn)時(shí)間的協(xié)調(diào)性和一致性，同時(shí)要盡早暴露問題，作好各種異常情況下的預(yù)案工作。

生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口、系統(tǒng)策劃、確保科研與工程協(xié)同推進(jìn)，以人為本、集成創(chuàng)新、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導(dǎo)思想與原則。主要負(fù)責(zé)__*生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱編制的統(tǒng)一策劃和組織推進(jìn)，同時(shí)負(fù)責(zé)總論篇、生產(chǎn)管理篇、信息系統(tǒng)篇的編制。

生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱共分10篇內(nèi)容，分別是：總論、生產(chǎn)管理篇、技術(shù)準(zhǔn)備篇、人員準(zhǔn)備篇、協(xié)力管理篇、信息系統(tǒng)篇、質(zhì)檢篇、生產(chǎn)篇、設(shè)備篇、能介篇。其中協(xié)力管理篇包含行車協(xié)力管理、包裝協(xié)力管理和崗位協(xié)力管理三部分；生產(chǎn)篇分上下二冊(cè)，分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制。

在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱前，生產(chǎn)管理室做了詳細(xì)的策劃和組織，按照編制的內(nèi)容落實(shí)了相關(guān)責(zé)任部門，同時(shí)制定了比較詳細(xì)的內(nèi)容、格式、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。11月初開始對(duì)各部門的編制情況進(jìn)行初步審查，11月下旬開始對(duì)各部門進(jìn)行最終評(píng)審，12月底完成印刷。

針對(duì)生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)編制的篇章，生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責(zé)任人和推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，就編制內(nèi)容展開討論，同時(shí)積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流，在計(jì)劃規(guī)程編制、開工用料、開工物流平衡、資源平衡等方面，均與各分廠進(jìn)行了較為深入的討論。

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作

（1）人員崗位設(shè)置

生產(chǎn)管理室成立之初，就根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)對(duì)人員崗位設(shè)置進(jìn)行了策劃。初步明確了相關(guān)崗位職責(zé)，為工作開展做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)管理室計(jì)劃設(shè)立三個(gè)組，分別為信息合同組、計(jì)劃調(diào)度組、安環(huán)組。信息合同組主要負(fù)責(zé)__*信息系統(tǒng)開發(fā)以及合同物流管理；計(jì)劃調(diào)度組主要負(fù)責(zé)硅鋼機(jī)組生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)調(diào)度工作；安環(huán)組主要負(fù)責(zé)__*安全

環(huán)保相關(guān)工作。（2）人員的相關(guān)培訓(xùn)

由于硅鋼項(xiàng)目是個(gè)全新項(xiàng)目，因此需要對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。生產(chǎn)管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外，也通過內(nèi)部的交流討論來進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。主要包括硅鋼L4/L3信息系統(tǒng)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)開工準(zhǔn)備知識(shí)學(xué)習(xí)等。

（3）生產(chǎn)調(diào)度室布置策劃

根據(jù)硅鋼發(fā)展需求，__*調(diào)度室的兩個(gè)基本定位：__*調(diào)度中心、__*對(duì)外窗口。具體要求為：

?__*調(diào)度室需實(shí)現(xiàn)__*所轄區(qū)域所有調(diào)度功能。熱軋常化機(jī)組、1550軋機(jī)、1550三條SACL及相應(yīng)精整機(jī)組將劃轉(zhuǎn)__*管理，其調(diào)度系統(tǒng)功能也應(yīng)在__*調(diào)度室中實(shí)現(xiàn)。

?__*調(diào)度室應(yīng)具備物流動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)、合同跟蹤系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行可視系統(tǒng)。要求調(diào)度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動(dòng)態(tài)滾動(dòng)字幕、語音報(bào)警功能。

?__*調(diào)度室辦公整體風(fēng)格簡(jiǎn)潔、高度信息化、智能化；配有中央空調(diào)系統(tǒng)、可調(diào)燈光系統(tǒng)、強(qiáng)面有吸音設(shè)計(jì)。

?大門有門禁系統(tǒng)。

為了滿足調(diào)度室的布置要求，生產(chǎn)管理室積極與BSEE溝通協(xié)調(diào)，提出了比較詳細(xì)的修改意見，同時(shí)就一些細(xì)節(jié)問題與相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)。

（4）科研推進(jìn)

在大力推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，生產(chǎn)管理室針對(duì)硅鋼生產(chǎn)物流及系統(tǒng)的特點(diǎn)，申報(bào)了四項(xiàng)科研項(xiàng)目進(jìn)行專題推進(jìn)，主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真、生產(chǎn)協(xié)同計(jì)劃、保密系統(tǒng)開發(fā)等。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng)新優(yōu)化，確保硅鋼機(jī)組順利投產(chǎn)。

三、物流計(jì)劃管理策劃

1、調(diào)度管理策劃

?調(diào)度人員

__*生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理業(yè)務(wù)。崗位設(shè)調(diào)度長(zhǎng)一名，倒班計(jì)劃調(diào)度人員八名，負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整和生產(chǎn)調(diào)度工作。

?調(diào)度系統(tǒng)

__*生產(chǎn)調(diào)度除配備必要的管控系統(tǒng)外，還根據(jù)硅鋼的特點(diǎn)，擬建立硅鋼物流系統(tǒng)，將硅鋼物流情況（包括各機(jī)組相關(guān)狀況）在線顯示，便于計(jì)劃調(diào)度人員及時(shí)了解機(jī)組、掌控生產(chǎn)物流。

?調(diào)度職責(zé)

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的24小時(shí)監(jiān)控、協(xié)調(diào)、報(bào)告；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度信息的接受、收集、整理、集成；

l負(fù)責(zé)__*內(nèi)外信息的溝通、聯(lián)絡(luò)、傳遞與呼叫管理；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物流運(yùn)輸用車的委托、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的跟蹤、以及節(jié)假日和夜間的編制與調(diào)整；

l負(fù)責(zé)廢鋼的分類、代碼、出廠、統(tǒng)計(jì)等綜合管理；

l負(fù)責(zé)火警、生產(chǎn)物流的在線監(jiān)控、協(xié)調(diào)與處置；

l負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等異常情況下預(yù)案啟動(dòng)與跟蹤。

2、行車管理及培訓(xùn)策劃

?行車劃分及管理

生產(chǎn)管理室會(huì)同設(shè)備管理室及相關(guān)分廠一方面將硅鋼區(qū)域內(nèi)的行車進(jìn)行梳理匯總，一方面將與冷軋?jiān)谕粎^(qū)域的行車進(jìn)行劃分，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任。

?行車培訓(xùn)

生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關(guān)分廠針對(duì)行車操作人員進(jìn)行培訓(xùn)安排。

3、管理接口梳理

由于__*是一個(gè)新成立的部門，而且業(yè)務(wù)分工存在一定的特殊性，因此與其他部門存在很多接口，包括與制造管理部、生產(chǎn)廠、銷售中心等。生產(chǎn)管理室針對(duì)管理接口的問題，仔細(xì)分析、認(rèn)真梳理、積極溝通，多次召開專題會(huì)進(jìn)行討論，其目的就是為了管理能夠順暢、業(yè)務(wù)能夠銜接。

四、安環(huán)工作推進(jìn)

1、安環(huán)體制的建立

生產(chǎn)管理室設(shè)立安環(huán)組，具體牽頭落實(shí)__*安環(huán)管理。各分廠、車間、站設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)安環(huán)工作，同時(shí)配合安環(huán)組進(jìn)行相關(guān)工作。

認(rèn)真制定了相關(guān)安環(huán)管理制度，包括制定安全驗(yàn)收指導(dǎo)書、參與制定了行車綜合管理方案等。

2、硅鋼人員的安全培訓(xùn)

__*是一個(gè)新成立的部門，很多員工也都是新員工。安環(huán)組積極組織策劃相關(guān)安全培訓(xùn)，包括對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，同時(shí)也邀請(qǐng)公司安環(huán)部進(jìn)行講課。

3、生產(chǎn)準(zhǔn)備期間安環(huán)工作的推進(jìn)

?編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇，與各分廠就相關(guān)安全環(huán)保危險(xiǎn)源進(jìn)行明確辯識(shí)；

?組織學(xué)習(xí)交通安全知識(shí)和事故；

?組織部相關(guān)勞防用品申領(lǐng)和發(fā)放；

四、其他

1、生產(chǎn)周會(huì)策劃組織

為了有效推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作，生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)__*生產(chǎn)周會(huì)的策劃組織，制定周會(huì)內(nèi)容以及格式。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門上報(bào)內(nèi)容，在周會(huì)上進(jìn)行介紹，同時(shí)監(jiān)督檢查生產(chǎn)周會(huì)布置工作的完成情況。

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備月報(bào)策劃組織

生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)__*生產(chǎn)準(zhǔn)備月報(bào)編制，為此制定了相關(guān)內(nèi)容和格式，對(duì)各部門上報(bào)的月報(bào)內(nèi)容進(jìn)行匯總。

五、存在的問題和不足

1、硅鋼項(xiàng)目工藝全新、物流復(fù)雜

公司硅鋼項(xiàng)目，特別是取向硅鋼工藝全新、物流復(fù)雜，對(duì)于生產(chǎn)管理室員工來說需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。硅鋼工藝的特殊對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度與物流平衡也帶來了相當(dāng)?shù)碾y度。

2、業(yè)務(wù)接口比較多

由于硅鋼區(qū)域生產(chǎn)管理是單獨(dú)進(jìn)行，因此增加了與制造管理部、銷售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同時(shí)，由于AL機(jī)組還沒有歸__*管理，因而在計(jì)劃管理、認(rèn)證料安排上存在很多接口，需要進(jìn)一步完善。

20__年工作計(jì)劃（主要工作、目標(biāo)及相關(guān)措施）

一、關(guān)于信息系統(tǒng)的主要工作

20__年是硅鋼信息系統(tǒng)開發(fā)和測(cè)試的主要階段，1420/1550PCS系統(tǒng)改造項(xiàng)目將完成詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程及單體測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試和最終上線各階段工作，五冷軋硅鋼帶鋼工程的L3和L4應(yīng)用部分將完成基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程及單體測(cè)試、組合測(cè)試和綜合聯(lián)調(diào)各階段工作。

1、L4的開發(fā)工作

L4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在08年1月具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)。

（1）基本設(shè)計(jì)階段，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫和后臺(tái)邏輯，專題研討重大功能，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查。

（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn)，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備。

（3）編程及單體測(cè)試階段，對(duì)開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn)，策劃系統(tǒng)測(cè)試方案，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。

（4）組合測(cè)試階段，分功能模塊對(duì)各部分的畫面、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測(cè)試，提出修改意見，對(duì)參加系統(tǒng)測(cè)試人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成綜合聯(lián)調(diào)測(cè)試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

（5）綜合聯(lián)調(diào)階段，組織用戶測(cè)試人員對(duì)各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)試，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題，策劃并完成系統(tǒng)上線方

案和緊急預(yù)案。2、L3的開發(fā)工作

L3系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在07年10月完成1420/1550PCS系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)。

（1）基本設(shè)計(jì)階段，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫和后臺(tái)邏輯，專題研討重大功能，完成硅鋼各機(jī)組L2/L3電文接口數(shù)據(jù)項(xiàng)的確認(rèn)工作，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查。

（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn)，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備。

（3）編程及單體測(cè)試階段，對(duì)開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn)，策劃系統(tǒng)測(cè)試方案，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。

（4）組合測(cè)試階段，分功能模塊對(duì)各部分的畫面、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測(cè)試，提出修改意見，對(duì)參加系統(tǒng)測(cè)試人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成綜合聯(lián)調(diào)測(cè)試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

（5）綜合聯(lián)調(diào)階段，組織用戶測(cè)試人員對(duì)各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)試，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。

3、數(shù)據(jù)倉庫的開發(fā)工作

數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)工作的主要目標(biāo)是隨硅鋼L4項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)完成硅鋼數(shù)據(jù)倉庫報(bào)表的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)工作。07年數(shù)據(jù)倉庫的重點(diǎn)工作及措施為：

（1）完成__*數(shù)據(jù)分析報(bào)表的功能需求分析和調(diào)研工作，組織用戶提出明確的硅鋼區(qū)域分析報(bào)表詳單；

（2）對(duì)提出的報(bào)表的格式設(shè)置和后臺(tái)功能邏輯進(jìn)行確認(rèn)；

（3）對(duì)開發(fā)報(bào)表進(jìn)行測(cè)試，確認(rèn)功能符合性，完成上線準(zhǔn)備工作。

二、關(guān)于生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要工作

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱內(nèi)容的落實(shí)與跟蹤

20__年是生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱跟蹤落實(shí)關(guān)鍵的一年。生產(chǎn)管理室要根據(jù)節(jié)點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行檢查和推進(jìn)。特別是信息系統(tǒng)將陸續(xù)上線，需要做好調(diào)試以及上線準(zhǔn)備工作。

2、AL常化機(jī)組的開工投產(chǎn)

20__年5月AL常化機(jī)組將開始熱負(fù)荷試車，關(guān)于調(diào)試用料以及認(rèn)證料的安排是重點(diǎn)工作。

3、相關(guān)機(jī)組的劃轉(zhuǎn)

20__年1550軋機(jī)、1-3#SACL機(jī)組將會(huì)劃轉(zhuǎn)到__*管理，由此而帶來的生產(chǎn)管理方面的問題，需要重點(diǎn)關(guān)注。

4、生產(chǎn)調(diào)度室建設(shè)跟蹤

20__年生產(chǎn)調(diào)度室將建成，相關(guān)配套設(shè)施是否按照要求進(jìn)行，是否還需要完善和改進(jìn)，需要跟蹤落實(shí)。

三、關(guān)于安環(huán)的主要工作

1、跟蹤落實(shí)好生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇的內(nèi)容；

2、做好相關(guān)人員的培訓(xùn)，包括行車人員、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；

3、修訂相關(guān)管理文件和制度；

4、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作；

篇（5）

1完成財(cái)政總收入566萬元。

2新引進(jìn)項(xiàng)目三個(gè)：即投資1.3億元的麒麟化工落戶縣工業(yè)園區(qū)。投資500萬元可紅門業(yè)（回鄉(xiāng)守業(yè)）落戶新灘鄉(xiāng)；

3開展了為期40天的縣城城北片區(qū)綜合整治。處置了一批違章建房，解決了一批矛盾糾紛，凈化了物流園區(qū)周邊環(huán)境，達(dá)到預(yù)期效果，為城北片區(qū)“規(guī)劃建設(shè)控制”打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)；

4兩個(gè)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村工作第一階段驗(yàn)收合格。目前正在進(jìn)行改水、改廁、改路及新建房屋；

5三座小（一）型水庫除險(xiǎn)加固工程完成工程量70%并已正常蓄水。

6大橋征地工作全面完成。楊林大橋建設(shè)各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作已完成；

7高度重視、高位推動(dòng)人口與計(jì)劃生育工作。全鄉(xiāng)共出生296人，出生率8.69‰，計(jì)劃生育率達(dá)85.47%完成四術(shù)558例，占全年任務(wù)98.8%其中結(jié)扎210例（二女扎23例）上環(huán)220例，人流95例，引產(chǎn)33例，以上指標(biāo)與去年同期相比均有較大幅度的提高；

8省級(jí)公益林規(guī)劃完成45976.4畝。資金已全部發(fā)放到位；增租高速公路兩旁10米范圍內(nèi)耕地300余畝，完成了2009年“一大四小”造林綠化任務(wù)；

9滬昆高速鐵路鉛山段全長(zhǎng)1.7公里。目前，正進(jìn)行征地拆遷工作；

10西氣東輸（二線）工程涉及我鄉(xiāng)楊家、麻車、占村、后坂5個(gè)行政村。施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工；

鄉(xiāng)防汛辦實(shí)行24小時(shí)值班制，11防汛期間尤其是6月份以來。及時(shí)傳達(dá)落實(shí)國(guó)家、省、市、縣防汛救災(zāi)有關(guān)精神，每天調(diào)度各水庫水位，及時(shí)掌握各水庫、山塘平安情況；各水庫包庫領(lǐng)導(dǎo)、平安員和防汛責(zé)任人24小時(shí)在水庫上輪流值班，各級(jí)干部全部到崗到位；此外，鄉(xiāng)兩座水庫及局部山塘出險(xiǎn)，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)、包庫包塘領(lǐng)導(dǎo)、村組干部、水庫平安員等第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，確保了群眾的生命財(cái)富平安；

11對(duì)全鄉(xiāng)中小學(xué)及幼兒園平安隱患進(jìn)行了完全排查并相應(yīng)地進(jìn)行了整改。

12村委會(huì)建設(shè)已完成前期工作。

13工作堅(jiān)持鄉(xiāng)黨委書記、村支部書記每周接訪機(jī)制。使量得到有效控制；

14民政、武裝、文化、衛(wèi)生等其他各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

三、下半年工作打算

1抓好財(cái)稅工作。增長(zhǎng)32%使新灘真正成為縣域經(jīng)濟(jì)的一個(gè)強(qiáng)力支撐點(diǎn)；

2做好招商項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作。

3扎實(shí)推進(jìn)崗上和東石新農(nóng)村建設(shè)。

4加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實(shí)施好鞏固退耕還林成果項(xiàng)目；

5舉全鄉(xiāng)之力打好“百日攻堅(jiān)”戰(zhàn)。確保良好的施工環(huán)境；

6大力抓好災(zāi)后重建及生產(chǎn)自救工作。及時(shí)做好災(zāi)民幫扶工作；

7完成鄉(xiāng)文化站、村委會(huì)辦公用房、村委會(huì)辦公用房、小學(xué)圍墻、占村小學(xué)圍墻等工程建設(shè)；

8完成港沿葉家村莊整治、六甲村莊整治項(xiàng)目建設(shè)；

篇（6）

由于上述幾種方法各有優(yōu)缺點(diǎn),國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者研究了對(duì)幾種方法的改進(jìn)模式,例如Johnny等[1]對(duì)JIT和MRPⅡ兩者相結(jié)合,提出改進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制模式框架。在實(shí)際應(yīng)用中,有學(xué)者提出了JIT和MRP[2][3]以及TOC與MRPⅡ的具體集成方案[4]。張凡[5]對(duì)三種生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了比較分析,陳建華等[6]將三者結(jié)合起來,形成集成化生產(chǎn)管理模式。

上述三種生產(chǎn)計(jì)劃管理模型主要應(yīng)用在生產(chǎn)物流中,而電力物資管理既有電力行業(yè)的特殊性,又具備物流管理的一般性,本文通過借鑒生產(chǎn)物流的計(jì)劃管理模式,通過對(duì)比三者的優(yōu)缺點(diǎn)及各自的適應(yīng)性,同時(shí)對(duì)三者基本思想加以整合,構(gòu)建TOC、 MRP以及JIT相結(jié)合的集成化物資采購計(jì)劃與控制模型,與電力物資采購模式相結(jié)合,對(duì)現(xiàn)有的電力物資采購管理模式進(jìn)行優(yōu)化。

2集成背景和基本思路

21集成背景

電力物資需求管理的主要模式分年度物資需求計(jì)劃、批次物資需求計(jì)劃兩種實(shí)施模式。省公司計(jì)劃發(fā)展部制訂電網(wǎng)規(guī)劃,按照時(shí)序?qū)㈨?xiàng)目的前期工作計(jì)劃、建設(shè)周期細(xì)化到各年度,已完成前期工作的項(xiàng)目可進(jìn)入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,具備列入年度投資計(jì)劃的條件,形成里程碑計(jì)劃,作為計(jì)劃編制基礎(chǔ)。公司項(xiàng)目主管部門根據(jù)年度里程碑計(jì)劃中的項(xiàng)目投資、建設(shè)安排,將相應(yīng)的項(xiàng)目物資采購需求形成下一年度物資需求計(jì)劃,批次物資需求計(jì)劃的提出需嚴(yán)格基于年度物資需求計(jì)劃。

年度物資需求計(jì)劃制訂后由物資部結(jié)合公司采購戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)能情況、歷史數(shù)據(jù)、價(jià)格走勢(shì)等,對(duì)年度物資需求計(jì)劃進(jìn)行分析預(yù)測(cè),提出公司年度物資采購方案建議。物資需求單位根據(jù)年度物資需求計(jì)劃和年度物資采購批次安排,在每批次內(nèi)提報(bào)的物資需求計(jì)劃形成月度物資需求計(jì)劃,其為正式實(shí)施招標(biāo)采購的物資需求計(jì)劃。月度物資采購計(jì)劃管理,由地、市公司編制,省公司匯總并審核,審核通過后報(bào)總部物資供應(yīng)公司審核物資采購計(jì)劃,審核通過后提交到總部物資部審核。經(jīng)總部計(jì)劃、招標(biāo)審查會(huì)專家審核通過后實(shí)施采購。

22集成思路及集成化的計(jì)劃與控制模型

對(duì)MRPⅡ、TOC與JIT各自優(yōu)缺點(diǎn)的分析我們不難發(fā)現(xiàn),三者的側(cè)重點(diǎn)和適用環(huán)境不同,并在追求目標(biāo)、計(jì)劃展開方式、物料需求以及能力控制存在諸多不同點(diǎn),但并非完全對(duì)立,在某些方面是相通的,通過取其長(zhǎng)處,實(shí)現(xiàn)三者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),與電力物資采購管理模式相結(jié)合,定能更好地實(shí)行物資計(jì)劃與控制的職能。

基于電網(wǎng)物資的采購流程和特點(diǎn),建立如下集成電力物資管理模型,如圖2所示。

首先,物資需求計(jì)劃的制訂采用的是MRP思想,通過物資需求預(yù)測(cè),經(jīng)分類匯總、綜合平衡審批后形成公司年度物資需求計(jì)劃,并作為電力物資管理的主要依據(jù),用于制訂公司年度采購策略,并進(jìn)一步確定采購模式及采購方式等具體信息,為月度物資需求計(jì)劃的制訂做好準(zhǔn)備工作。

其次,月度物資需求計(jì)劃制訂后,除將物資采購方案進(jìn)行分配,還要考慮到采購方案的可執(zhí)行性,作為采購計(jì)劃的執(zhí)行方,制訂瓶頸平衡計(jì)劃,對(duì)瓶頸資源進(jìn)行調(diào)整,并考慮庫存情況,對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行修正。

瓶頸資源平衡結(jié)束后,進(jìn)行電力物資需求計(jì)劃的制訂。由于電力物資供應(yīng)具有不確定性,除要考慮采購計(jì)劃的執(zhí)行外,為避免因物資采購延遲而對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行造成的影響,還要考慮項(xiàng)目部門的物資需求,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、物資變動(dòng)情況做出基本調(diào)整。物資供應(yīng)公司應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目物資需求信息進(jìn)行了解,對(duì)已到貨物資實(shí)施優(yōu)先生產(chǎn),對(duì)計(jì)劃期內(nèi)無法到貨的物資向上層的月度物資采購計(jì)劃及時(shí)反饋,對(duì)月度物資采購計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

最后,將JIT采購管理模式應(yīng)用到電力物資現(xiàn)場(chǎng)管理中,結(jié)合對(duì)關(guān)鍵資源的調(diào)度,實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資管理的實(shí)時(shí)供應(yīng),滿足電力物資實(shí)時(shí)供應(yīng)的要求。

3結(jié)論

電力物資采購管理是保證電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié),通過三者集成思想,將MRPⅡ計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到電力物資計(jì)劃管理的制訂這一層次,TOC及時(shí)調(diào)整瓶頸資源,并運(yùn)用JIT保證項(xiàng)目類物資的及時(shí)供貨,將三者有效融合,對(duì)電力物資采購模式的短板進(jìn)行改造,才能從整體上優(yōu)化整個(gè)采購管理模型。

參考文獻(xiàn):

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篇（7）

（一）完善工作體制機(jī)制

一是健全工作機(jī)制。成立由團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，團(tuán)場(chǎng)副職領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)，經(jīng)發(fā)辦牽頭，有關(guān)部門為成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立周調(diào)度、月總結(jié)和項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員制度，全面負(fù)責(zé)招商引資工作的推介、謀劃、對(duì)接、審批和跟蹤服務(wù)。

二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞團(tuán)場(chǎng)農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)開展棉紡，農(nóng)產(chǎn)品冷鏈、加工、儲(chǔ)運(yùn)等方面招商引資，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值。

三是優(yōu)化招商服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)兵師招商引資工作部署，堅(jiān)持“招商引資是第一要事，用第一要事保障發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”的方針，秉承“營(yíng)商環(huán)境是發(fā)展第一競(jìng)爭(zhēng)力”的意識(shí)，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，科學(xué)謀劃項(xiàng)目，及時(shí)外出拜訪企業(yè)，熱情接待企業(yè)咨詢回訪，加快項(xiàng)目審批辦結(jié)進(jìn)度，有力推進(jìn)項(xiàng)目落地落實(shí)，服務(wù)到一線、辦公在現(xiàn)場(chǎng)，幫助企業(yè)解決好實(shí)際困難，讓企業(yè)有更多歸屬感。

四是擴(kuò)大招商渠道。利用大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、多媒體、視頻推介等方式加大宣傳力度，開發(fā)利用有效資源，推進(jìn)“以企引資、以民引資、以商招商”，營(yíng)造全團(tuán)黨員干部群眾、各行各業(yè)參與招商，社會(huì)各界積極招商的社會(huì)氛圍。

（二）抓好招商引資項(xiàng)目

一是抓好項(xiàng)目建設(shè)。在建項(xiàng)目4個(gè)，投資總額0.88億元，形成實(shí)物量投資0.49億元，其中已入庫項(xiàng)目4個(gè)，投資額0.88億元，形成實(shí)物量投資0.49億元。入庫項(xiàng)目中，新建項(xiàng)目1個(gè)，同比增加1個(gè)，投資額0.3億元，形成實(shí)物量投資0.1億元。

二是推進(jìn)項(xiàng)目洽談。上半年外出精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)14家，洽談項(xiàng)目13個(gè)，簽約項(xiàng)目9個(gè)，計(jì)劃總投資5.47億元，涵蓋工業(yè)、農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等多個(gè)領(lǐng)域，其中億元以上項(xiàng)目1個(gè)，主要是新建（軋花、種籽、肥料、蛋白加工車間）綜合建設(shè)項(xiàng)目。截止本月，新簽約已落地項(xiàng)目3個(gè)，形成實(shí)物量投資0.1億元，項(xiàng)目履約率100%。當(dāng)前重點(diǎn)跟進(jìn)促簽約項(xiàng)目3個(gè)，分別是投資1億元農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、保鮮、物流項(xiàng)目，0.6億元的商業(yè)服務(wù)樓建設(shè)項(xiàng)目，投資0.2億元的加油、加氣綜合服務(wù)站建設(shè)項(xiàng)目。

三是做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。今年以來深挖潛力，重點(diǎn)謀劃招商引資項(xiàng)目13個(gè)，總投資7.65億元，其中一產(chǎn)項(xiàng)目3個(gè)，投資額1.68億元，占總量22.0%；二產(chǎn)項(xiàng)目7個(gè)，投資額4.77億元，占總量62.4%；三產(chǎn)項(xiàng)目3個(gè)，投資額1.2億元，占總量15.7%。針對(duì)本團(tuán)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，計(jì)劃開展農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)和農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈招商，將前往山東、浙江、廣東等地區(qū)開展專題推介。

（三）加強(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè)

一是制定《**2021年招商引資工作實(shí)施方案》，明確任務(wù)目標(biāo)，劃出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為招商活動(dòng)及項(xiàng)目服務(wù)提供資金保障。

二是吸納懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、善溝通、具有開拓意識(shí)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位成員充實(shí)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)配合，具有較強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的招商隊(duì)伍。

三是建立項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人制度，對(duì)引進(jìn)的每一個(gè)項(xiàng)目確定1名對(duì)接責(zé)任人。每周召開1次工作例會(huì)，研究新情況、解決新問題。

二、存在的主要問題

（一）招商方法和手段還不夠，多以傳統(tǒng)方式進(jìn)行招商活動(dòng)。招商信息多是領(lǐng)導(dǎo)、朋友介紹和客商找上門的，沒有建立起有效的信息網(wǎng)。

（二）團(tuán)場(chǎng)自主為項(xiàng)目配套能力不強(qiáng)，正常“七通一平”都缺乏資金滿足項(xiàng)目需求。

（三）項(xiàng)目?jī)?chǔ)備還不足，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。今年多是新洽談簽約的項(xiàng)目，前期手續(xù)辦理緩慢，而且只是給予項(xiàng)目單位進(jìn)行指導(dǎo)，沒有做到貼身服務(wù)、親自為項(xiàng)目單位跑手續(xù)，造成項(xiàng)目一直未落地見效。

（四）部分企業(yè)有投資意愿，但資金未到位，項(xiàng)目一直未落地見效，導(dǎo)致今年不能按原計(jì)劃完成任務(wù)。如：商服樓項(xiàng)目資金遲遲未到位，無法完成資產(chǎn)購置；物流園項(xiàng)目涉及原有項(xiàng)目手續(xù)不全，原有企業(yè)破產(chǎn)等因素推進(jìn)緩慢。上述兩個(gè)項(xiàng)目已從我團(tuán)項(xiàng)目庫中刪除，但仍會(huì)繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目，爭(zhēng)取有新突破。飼料加工項(xiàng)目也是因?yàn)橘Y金不到位，未取得土地使用權(quán)，造成項(xiàng)目停滯。

三、下一步工作計(jì)劃

（一）堅(jiān)持學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，增強(qiáng)招商引資小組成員的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力。

篇（8）

一、結(jié)合部存在的問題

1.信息掌握失真，計(jì)劃不能嚴(yán)格兌現(xiàn)。一是由于車務(wù)與貨運(yùn)對(duì)本部門的縱向生產(chǎn)信息掌握、核實(shí)不到位，相互提供的生產(chǎn)信息與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)進(jìn)度不符，造成取送調(diào)車計(jì)劃不能兌現(xiàn)或重復(fù)作業(yè)。二是編區(qū)站貨運(yùn)調(diào)度員運(yùn)輸生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織功能弱化，不能及時(shí)、準(zhǔn)確掌握貨源貨位情況和裝卸進(jìn)度，使車務(wù)與貨運(yùn)橫向信息溝通出現(xiàn)梗阻。三是車站綜合信息系統(tǒng)（SMIS2.6）因貨運(yùn)部門對(duì)作業(yè)車裝卸時(shí)間、空重轉(zhuǎn)換操作不及時(shí)，系統(tǒng)顯示的作業(yè)車狀態(tài)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不匹配，造成車站編制調(diào)車作業(yè)計(jì)劃缺乏準(zhǔn)確的信息依據(jù)，產(chǎn)生大量計(jì)劃變更和重復(fù)作業(yè)，影響作業(yè)效率。

2.計(jì)劃統(tǒng)籌不細(xì)，精細(xì)調(diào)度有待加強(qiáng)。一是從車務(wù)部門分析，調(diào)車機(jī)作業(yè)時(shí)間、作業(yè)區(qū)域鋪排不合理，調(diào)車作業(yè)相互交叉干擾，直接影響取送時(shí)間。二是從貨運(yùn)部門分析，在班計(jì)劃編制過程中，貨運(yùn)部門提供的貨運(yùn)工作計(jì)劃不及時(shí)、不準(zhǔn)確，加之部分貨物線、專用線裝卸線路、貨位安排不合理，設(shè)備能力浪費(fèi)的問題比較突出，既影響裝車效率又造成班計(jì)劃兌現(xiàn)率偏低。

3.作業(yè)缺乏協(xié)同，配合交接銜接不暢。一是貨運(yùn)和車務(wù)部門主動(dòng)配合的意識(shí)有所弱化，經(jīng)常出現(xiàn)一些需要共同協(xié)作完成的作業(yè)在重點(diǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)銜接不暢的問題。二是取送作業(yè)時(shí)，車務(wù)與貨運(yùn)人員出場(chǎng)作業(yè)不同步，經(jīng)常造成開大門、對(duì)貨位、防溜交接簽認(rèn)等作業(yè)在銜接上出現(xiàn)空檔，造成調(diào)車機(jī)非作業(yè)等待時(shí)間延長(zhǎng)。三是部分貨場(chǎng)、專用線采用對(duì)裝方式裝車，由于上貨汽車長(zhǎng)度大于車輛換長(zhǎng)，影響后一位車輛裝車，產(chǎn)生大量隔位裝車情況，造成調(diào)車機(jī)重復(fù)倒鉤對(duì)位。四是部分車站裝車地點(diǎn)與制票地點(diǎn)不一致，裝卸作業(yè)完畢后，待發(fā)貨票不能及時(shí)送到的情況時(shí)有發(fā)生，造成貨運(yùn)票據(jù)交接不及時(shí)。

4.標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)乏力，作業(yè)流程超時(shí)突出。一是取送時(shí)間超標(biāo)的問題在各站比較普遍，因調(diào)車人員作業(yè)準(zhǔn)備不及時(shí)及調(diào)車機(jī)不達(dá)速，造成專用線取送車時(shí)間經(jīng)常超《站細(xì)》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。二是貨運(yùn)部門裝卸超時(shí)和貨場(chǎng)夜間不作業(yè)的情況比較突出，經(jīng)常發(fā)生貨運(yùn)部門重新提供取送計(jì)劃，車站重新組織送車的問題。三是裝卸車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不到位，超載偏載時(shí)有發(fā)生，造成卸載處理時(shí)間長(zhǎng)，直接影響車輛取送和編組，造成大量重復(fù)作業(yè)。

5.貨源貨款不足，車輛停時(shí)增延嚴(yán)重。一是貨源核實(shí)不細(xì)，造成車等貨現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了貨車停時(shí)、周時(shí)等效率指標(biāo)。二是因發(fā)貨單位拖欠運(yùn)費(fèi)，影響日班計(jì)劃兌現(xiàn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成日班計(jì)劃兌現(xiàn)率低，對(duì)運(yùn)輸效率帶來一定影響。

6.效率考核不嚴(yán)，分析整治效果偏低。鐵路局運(yùn)輸過程效率考核辦法明確要求，每旬由車務(wù)站段牽頭召開站區(qū)協(xié)調(diào)會(huì)通報(bào)、分析結(jié)合部效率問題。但在落實(shí)過程中存在只上板考核而不分析、不通報(bào)；考核標(biāo)準(zhǔn)和力度較低，對(duì)被考核人員起不到應(yīng)有的警示、整治作用等問題。

二、結(jié)合部問題的原因分析

1.“前后一體”的思想定位沒有牢固樹立。“前店”“后廠”在運(yùn)輸組織上是一體，“前店”為客戶提供“菜單”“ 后廠”為客戶“炒菜”，是服務(wù)鏈條上兩個(gè)緊密相連的環(huán)節(jié)。但部分車務(wù)、貨運(yùn)干部職工并沒有樹立快速聯(lián)動(dòng)、緊密銜接的理念，認(rèn)為“前店”“后廠”在運(yùn)輸組織中是“兩家人”的事，發(fā)生結(jié)合部問題不想管也不愿管，造成生產(chǎn)組織斷鏈和梗阻。

2.“共保安全”的責(zé)任意識(shí)有所淡化弱化。貨運(yùn)組織改革后，部分貨運(yùn)、車務(wù)干部職工在安全管理上存在“卸擔(dān)子”的思想，只注重本部門承擔(dān)安全責(zé)職的多寡，在車輛防溜、道口防護(hù)等結(jié)合部安全環(huán)節(jié)上各推責(zé)任、討價(jià)還價(jià)，不愿共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共找不足，使結(jié)合部安全風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期得不到有效整治。

3.“聯(lián)動(dòng)互動(dòng)”的生產(chǎn)鏈條不能有序銜接。取送不及時(shí)、裝卸作業(yè)未按規(guī)定時(shí)間完成等慣性問題產(chǎn)生的根源是作業(yè)計(jì)劃質(zhì)量不高和作業(yè)流程銜接不暢，特別是實(shí)行調(diào)車穿正天窗化管理以來，一些需穿越正線進(jìn)行貨場(chǎng)、專用線取送車站，還沒有緊密圍繞穿正天窗固化取送時(shí)間并認(rèn)真執(zhí)行，從源頭上產(chǎn)生了作業(yè)進(jìn)度不統(tǒng)一、組織鏈條銜接不暢的問題。

4.“效率考核”的獎(jiǎng)懲機(jī)制不能發(fā)揮功效。通過調(diào)研，車務(wù)站段和貨運(yùn)中心對(duì)效率問責(zé)考核普遍存在認(rèn)識(shí)不高的問題，以完成量化為主要目的問責(zé)考核大量存在，效率考核并沒有真正樹起權(quán)威，使分析落責(zé)流于形式、精準(zhǔn)調(diào)度指揮難以形成，主觀等、推、磨和推諉扯皮現(xiàn)象屢有發(fā)生。

三、結(jié)合部問題的整治對(duì)策

1.建立作業(yè)信息簽認(rèn)制度，提高生產(chǎn)信息精度。車站與貨運(yùn)調(diào)度員間應(yīng)建立取送車計(jì)劃簽認(rèn)表，貨運(yùn)調(diào)度員向車站調(diào)度員提供取送計(jì)劃，車站調(diào)度員向貨運(yùn)調(diào)度員提供取送時(shí)間，相互對(duì)提供信息準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并以雙方簽認(rèn)為依據(jù)，因裝卸進(jìn)度提供不準(zhǔn)或取送車時(shí)間未兌現(xiàn)，按雙方簽認(rèn)分析落責(zé)，嚴(yán)格考核。

2.重新查定作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，大力壓縮車輛停留時(shí)間。一是組織編區(qū)站、萬噸客車化開行車站的對(duì)裝卸時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、取送時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查定，使作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相吻合。二是車務(wù)、貨運(yùn)各單位加大作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況的分析力度和考核力度，特別是把夜間不作業(yè)做為整治核心，大力提高夜裝夜卸比重。三是貨運(yùn)部門加強(qiáng)貨源、貨款核實(shí)，充分發(fā)揮“實(shí)貨制“優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化貨源組織和裝卸組織，大力消除車等貨現(xiàn)象。

3.建立定期共檢互評(píng)制度，強(qiáng)化安全過程控制。建立車務(wù)、貨運(yùn)定期聯(lián)合檢查制度和作業(yè)人員工作質(zhì)量互評(píng)制度，共同查擺整治車輛防溜、道口防護(hù)、裝車質(zhì)量、防護(hù)信號(hào)、貨位貨距等安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的安全隱患，大力消除交接不到位和標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)效率考核問責(zé)分析，提升問題整治效果。修訂完善效率考核問題庫，細(xì)化車務(wù)與貨運(yùn)結(jié)合部考核內(nèi)容，并加大考核力度，提高考核門檻，轉(zhuǎn)變目前干部職工效率考核“不疼不癢”的認(rèn)識(shí)。建立車務(wù)與貨運(yùn)部門專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期通報(bào)、分析結(jié)合部問題，形成會(huì)議紀(jì)要，并追蹤落實(shí)。建立安全效率考核通報(bào)、公示制度，定期對(duì)考核情況和考核原因進(jìn)行通報(bào)公示，提高考核信息透明度。

5.固化穿正調(diào)車天窗時(shí)間，定時(shí)定點(diǎn)安排取送。對(duì)于一些有貨場(chǎng)、專用線取送作業(yè)需穿越正線進(jìn)行調(diào)車的車站，應(yīng)根據(jù)穿正調(diào)車天窗，固化貨場(chǎng)、專用線取送時(shí)間，合理鋪排本次取送時(shí)間段與下次取送時(shí)間段內(nèi)的調(diào)車作業(yè)計(jì)劃和裝卸作業(yè)計(jì)劃，并強(qiáng)化作業(yè)組織，保證作業(yè)在相鄰兩次穿正天窗間隔時(shí)間內(nèi)完成，確保取送、裝卸、編組、始發(fā)有序銜接。

6.規(guī)范信息平臺(tái)錄入操作，準(zhǔn)確提供現(xiàn)車信息。進(jìn)一步規(guī)范車站綜合信息系統(tǒng)操作，將貨運(yùn)部門對(duì)作業(yè)車作業(yè)進(jìn)度和空重轉(zhuǎn)換的操作納入運(yùn)輸信息集成平臺(tái)正確率、及時(shí)率進(jìn)行考核，提高作業(yè)信息準(zhǔn)確性，為提高調(diào)車作業(yè)計(jì)劃質(zhì)量提供保障。

篇（9）

為充分了解縣情，掌握工作主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)決策科學(xué)性，始終堅(jiān)持把深入基層調(diào)查研究放在突出位置，從調(diào)查研究中提高自己的履職水平和能力。

（一）開展基層調(diào)研。把破解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展瓶頸、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、增強(qiáng)發(fā)展后勁、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展作為調(diào)研重點(diǎn)，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，年初了解工作計(jì)劃，年末督查預(yù)期目標(biāo)完成情況，全年調(diào)研90次，為科學(xué)決策提供依據(jù)。

（二）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。圍繞各工業(yè)集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和引進(jìn)項(xiàng)目落地、設(shè)施農(nóng)業(yè)和水果經(jīng)濟(jì)林推廣、天義城區(qū)和小城鎮(zhèn)建設(shè)、校舍安全工程和醫(yī)院建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，率領(lǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)同志，到項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)辦公，確保各項(xiàng)工作預(yù)期目標(biāo)在真抓實(shí)干中得以實(shí)現(xiàn)。

（三）加大督辦力度。對(duì)計(jì)劃開展的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持件件有著落、事事有回音。對(duì)工業(yè)集中區(qū)建設(shè)、校舍安全工程、水泉溝生態(tài)環(huán)境整治等經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵問題和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，進(jìn)行重點(diǎn)督辦，全年共組織政府督查40余次，印發(fā)督查通報(bào)49期。

篇（10）

中圖分類號(hào)：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 “以工作過程為核心、以串行結(jié)構(gòu)為形式”的課程開發(fā)指導(dǎo)思想

1.1 以工作過程為核心，實(shí)現(xiàn)理實(shí)一體

基于工作過程的課程模式，應(yīng)將工作任務(wù)放在課程內(nèi)容的首要位置，學(xué)生在體驗(yàn)工作環(huán)節(jié)的過程中逐步積累相應(yīng)的應(yīng)用知識(shí)。在內(nèi)容上，強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)操能力方面的訓(xùn)練，做到理實(shí)一體，按需設(shè)計(jì)。就單個(gè)項(xiàng)目而言，設(shè)計(jì)相應(yīng)的活動(dòng)，能有效整合體現(xiàn)工作任務(wù)為核心的教學(xué)理論與實(shí)踐。本課程作為物流管理專業(yè)的專業(yè)核心基礎(chǔ)課，雖然其理論性較強(qiáng)，但基本上每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)均對(duì)應(yīng)物流行業(yè)的初級(jí)崗位技能，因此將行業(yè)的工作過程融入到教學(xué)中，會(huì)有效提升學(xué)生對(duì)理論部分的理解，從而實(shí)現(xiàn)理實(shí)一體的目標(biāo)。

1.2 以串行結(jié)構(gòu)為形式，建構(gòu)學(xué)習(xí)情境

中國(guó)職教專家姜大源認(rèn)為，以工作過程為導(dǎo)向的行動(dòng)體系課程是一種串行結(jié)構(gòu)。在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生對(duì)知識(shí)的認(rèn)知順序、與職場(chǎng)要求一一對(duì)應(yīng)的典型工作任務(wù)順序，從橫向來理解，都為串行。串行結(jié)構(gòu)對(duì)學(xué)生將知識(shí)技能進(jìn)行有效遷移提供了保障，以此來建構(gòu)學(xué)習(xí)情境，無疑將極大（下轉(zhuǎn)第109頁）（上接第83頁）提升學(xué)生在學(xué)習(xí)上的效率。

2 課程開發(fā)：“將工作過程轉(zhuǎn)換成任務(wù)”

課程源于職場(chǎng)工作過程，其開發(fā)步驟如圖1所示：

圖1　課程開發(fā)基本步驟

分析典型工作任務(wù)轉(zhuǎn)換工作任務(wù)，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境市場(chǎng)調(diào)研：

（1）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。首先建議優(yōu)選企業(yè)參與精心準(zhǔn)備的調(diào)研，這些企業(yè)最好在本地有代表性。首先將企業(yè)能提供的崗位進(jìn)行分析排列，然后盡可能到企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，近景觀察員工是如何完成企業(yè)下達(dá)的工作計(jì)劃任務(wù)，從而形成完整的專業(yè)崗位分析書，將崗位能力進(jìn)行歸納總結(jié)，形成分析表。

（2）分析典型工作任務(wù)。典型工作是指按照生產(chǎn)管理流程，將完成實(shí)際工作中的各關(guān)聯(lián)任務(wù)所需的技能進(jìn)行歸納整合，形成具有職業(yè)特征、體現(xiàn)任務(wù)綜合性、富有教學(xué)價(jià)值的理想工作。就本課程而言，即開發(fā)物流各個(gè)核心要素的專向技能和專向能力，如學(xué)生能根據(jù)運(yùn)輸方式的不同，編制簡(jiǎn)單運(yùn)輸方案等。

（3）學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)情境作為一個(gè)載體，將教學(xué)的目標(biāo)、內(nèi)容、方法通過學(xué)生喜聞樂見的方式進(jìn)行有效整合，在以工作過程為導(dǎo)向的課程開發(fā)中占據(jù)核心地位。學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì)是否能形成標(biāo)準(zhǔn)，是整個(gè)課程設(shè)計(jì)的難點(diǎn)所在。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括可度量的學(xué)習(xí)目標(biāo)、內(nèi)容和課時(shí)章節(jié)，在過程中還應(yīng)體現(xiàn)對(duì)教師、學(xué)生在技能和知識(shí)掌握程度方面的具體要求等。

3 以工作過程為導(dǎo)向的物流基礎(chǔ)知識(shí)設(shè)計(jì)案例

3.1 以物流基礎(chǔ)知識(shí)中“物流功能要素”為例，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境

通過深度市場(chǎng)調(diào)研，確定本專業(yè)典型工作任務(wù)，同時(shí)分析在典型的物流一線工作環(huán)節(jié)過程中必備的專業(yè)知識(shí)，并根據(jù)現(xiàn)代物流行業(yè)的通行工作環(huán)節(jié)與順序，將其分解為多個(gè)工作能力目標(biāo)，與本課程重點(diǎn)內(nèi)容“物流功能要素”中運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝等7個(gè)物流要素一一對(duì)應(yīng)，并將能力目標(biāo)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)目標(biāo)內(nèi)容，即學(xué)習(xí)情境；將學(xué)習(xí)型的任務(wù)對(duì)應(yīng)的知識(shí)排前，將行動(dòng)型的任務(wù)對(duì)應(yīng)知識(shí)排后，形成串行結(jié)構(gòu)。如表1所示。

3.2 學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)中的要點(diǎn)和難點(diǎn)

學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì)與開發(fā)包括以下方面的內(nèi)容：整理與收集項(xiàng)目任務(wù)、明確教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)內(nèi)容、選擇合適的教學(xué)方法、創(chuàng)造良好的環(huán)境與氛圍、對(duì)教師與課程計(jì)劃做出合理調(diào)度、有效考核。其中，如何選擇合適的學(xué)習(xí)情境載體，是整個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的一個(gè)難點(diǎn)，教師很難準(zhǔn)確選擇合適的載體來將教學(xué)目標(biāo)規(guī)定的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性集成。例如，在設(shè)計(jì)配送流程的行動(dòng)型學(xué)習(xí)情境時(shí)，單靠在課堂上讓學(xué)生通過講的形式來選擇學(xué)習(xí)情境的載體是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，筆者在教學(xué)實(shí)踐中，利用校內(nèi)公共實(shí)訓(xùn)超市作為平臺(tái)，讓學(xué)生根據(jù)模擬訂單進(jìn)行分組迷你物流配送服務(wù)，在活動(dòng)中記錄問題，從而將真實(shí)工作過程與理論學(xué)習(xí)有效地進(jìn)行了整合。

篇（11）

個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告1個(gè)人工作報(bào)告范文：____，男，預(yù)備黨員，一名物流學(xué)院普通的專職教師。我于20____年6月畢業(yè)于北京科技職業(yè)學(xué)院7月參加工作至今，我的工作表現(xiàn)一直保持穩(wěn)定，在現(xiàn)代物流學(xué)院負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室管理和實(shí)驗(yàn)室的日常教學(xué)工作，我在物流公司的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的物流知識(shí)，為我在物流實(shí)驗(yàn)室的工作提供了良好的基矗在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全院職工的配合下，將我物流學(xué)院實(shí)驗(yàn)室的工作短短的八個(gè)月推上一個(gè)新臺(tái)階，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。下面，我重點(diǎn)就物流實(shí)驗(yàn)室工作期間所形成工作思路及完成的工作，做總結(jié)如下。

一、開展工作情況

我的工作都是圍繞著評(píng)估開展的，按照領(lǐng)導(dǎo)安排，我主要職責(zé)是實(shí)驗(yàn)室的管理包括日常的安全和實(shí)驗(yàn)室的機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)維修工作以及物流學(xué)院05級(jí)校設(shè)本科7個(gè)班和05高職3個(gè)班的物流實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)工作，此外還有搞好相關(guān)服務(wù)。在工作中，我始終堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，一直以來，自己能夠積極參院里政治理論學(xué)習(xí)，除此之外，我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)物流方面的書籍，如供應(yīng)鏈管理、運(yùn)輸管理、倉儲(chǔ)管理、采購管理、配送管理、會(huì)計(jì)學(xué)等書籍每周末都到北京去參加物流課程的培訓(xùn)。在工作中還堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中逐步豐富自己的業(yè)務(wù)能力，提高自身素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基矗

物流實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，實(shí)操是目的，實(shí)操是前提，沒有良好的實(shí)操技能，就失去了教學(xué)工作的價(jià)值和作用，而我們物流學(xué)院的現(xiàn)實(shí)是沒有實(shí)操得場(chǎng)地要把實(shí)訓(xùn)課程拿到課堂上來講，這樣給我們的教學(xué)工作贈(zèng)加了很大的難度，我始終堅(jiān)持工作就是物流實(shí)際工作的觀念，以一切使學(xué)生學(xué)會(huì)一切滿足教學(xué)為標(biāo)準(zhǔn)，以一切貼近實(shí)際作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認(rèn)真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價(jià)錢，為了能設(shè)計(jì)出讓學(xué)生看的到聽的懂學(xué)的會(huì)的實(shí)訓(xùn)課程有多少個(gè)通宵的夜晚，連我自己都記不清了。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的教學(xué)工作能為學(xué)生能帶去物流實(shí)用的實(shí)訓(xùn)課程訓(xùn)練時(shí)，心里感到無比的欣慰。

在履行崗位職責(zé)方面，根據(jù)上級(jí)提出的要求，我積極探索物流實(shí)訓(xùn)教學(xué)的新模式，對(duì)歷年來我院的理論教學(xué)的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。對(duì)物流實(shí)訓(xùn)課程的設(shè)置和安排進(jìn)行創(chuàng)新。

二、取得業(yè)績(jī)

(一)設(shè)計(jì)出一套具體的可操作的物流實(shí)訓(xùn)流程

我們物流學(xué)院以前沒有開設(shè)過實(shí)訓(xùn)課程，以前我們其他的專業(yè)也沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)給我們借鑒。在院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們?cè)趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，課程設(shè)置經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，我們物流實(shí)驗(yàn)室在院長(zhǎng)地帶領(lǐng)下對(duì)物流實(shí)訓(xùn)課程流程創(chuàng)新，并繪制成圖表有運(yùn)輸功能說明1張、運(yùn)輸實(shí)訓(xùn)流程1張、倉儲(chǔ)功能說明1張、倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)流程1張和綜合實(shí)訓(xùn)1張。豐富了教學(xué)能容提高了教學(xué)工作質(zhì)量，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

(二)完成各項(xiàng)基本教學(xué)材料的編寫

實(shí)驗(yàn)室剛剛建立可以說是什么都不健全，我們完成了實(shí)驗(yàn)室的相關(guān)管理制度的建立歸檔，共完善相關(guān)管理制度和具體的崗位要求15項(xiàng)相關(guān)材料。

根據(jù)洛捷斯特的兩套軟件：1、運(yùn)輸管理系統(tǒng);2、倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。完成的2008版實(shí)訓(xùn)大綱的修改，和2008版的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書的編寫。新版的地實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書按照供應(yīng)鏈管理功能設(shè)計(jì)由16個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目和來源于企業(yè)的20個(gè)實(shí)際問題場(chǎng)景組成。其中我個(gè)人完成了倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書的編寫和20個(gè)情景的設(shè)計(jì)。

三、教研教改

隨著我校“三、三方略”的實(shí)施，加之10月面臨著評(píng)估可以預(yù)料，我們物流學(xué)院的實(shí)驗(yàn)室工作將更加繁重，要求也更高，我們的工作不能來一點(diǎn)虛的每一個(gè)地方都要經(jīng)得起專家和領(lǐng)導(dǎo)的檢查。在我們明確了物流實(shí)訓(xùn)教學(xué)的方向和高職的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上我們的實(shí)訓(xùn)目標(biāo)是物流作業(yè)、管理的一線技術(shù)人員。為此我們將實(shí)施“平臺(tái)+模塊”的課程設(shè)置在課時(shí)允許的范圍內(nèi)將實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目分類根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)和實(shí)際需求調(diào)成組合符合學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式。

在新版的實(shí)訓(xùn)報(bào)告的設(shè)計(jì)上得到了院里領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在5月30日的市教委的市級(jí)師范實(shí)訓(xùn)基地的檢查中得到了市教委專家組的好評(píng)。在同專家交流的過程中提到物流的實(shí)訓(xùn)報(bào)告不能在按照著理工科的常規(guī)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告的形式和模式。要設(shè)計(jì)和創(chuàng)新出符合物流實(shí)訓(xùn)要求的實(shí)訓(xùn)報(bào)告，這點(diǎn)得到了專家的認(rèn)同。這個(gè)也是我們下一步的教學(xué)改革的一個(gè)方向。

四、總結(jié)

以上就是我對(duì)我的工作的階段性的概括和總結(jié)，我的工作的成績(jī)的取得絕非是我一個(gè)就能做到的還有很多幫助和協(xié)助我的人。今后還有很多工作需要我去做，希望領(lǐng)導(dǎo)能給我知道方向、批評(píng)指正。總之，我忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)，全面貫徹學(xué)校的“三、三方略”。愛崗敬業(yè)，求真、求實(shí)、求新。

個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告2水輪發(fā)電機(jī)組值班運(yùn)行是集腦力與體力的綜合性技術(shù)工作。水輪發(fā)電機(jī)組安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行，效率最高，發(fā)電量最多，耗水量最少，事故發(fā)生時(shí)保證損失最少是水輪發(fā)電機(jī)組值班的技術(shù)核心。因此，水輪發(fā)電機(jī)組值班技術(shù)是保證水電廠乃至電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的根本保證。

根據(jù)對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組值班的嚴(yán)格技術(shù)要求，我在業(yè)務(wù)技術(shù)上刻苦學(xué)習(xí)，努力追求新知識(shí)、新技術(shù)，并取得可喜碩果，多次獲廠內(nèi)操作技術(shù)能手，**年獲四川電力局運(yùn)行優(yōu)秀技術(shù)能手，1997年獲得水輪發(fā)電機(jī)組值班技師證，____年從電力職大畢業(yè)進(jìn)一步提高了理論知識(shí)，____年2月獲得水輪發(fā)電機(jī)組值班高級(jí)技師證。由于不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)取，自己的水輪發(fā)電機(jī)值班技術(shù)日趨成熟和完善，能針對(duì)機(jī)組運(yùn)行中的問題進(jìn)行判斷，分析和處理，提出較好的技術(shù)改造和合理化建議。如1980年機(jī)旁保護(hù)屏增設(shè)直流220V、直流48V刀閘，滲漏水泵采用兩段電源控制到____年的機(jī)組AGC遠(yuǎn)方控制時(shí)省調(diào)應(yīng)關(guān)閉機(jī)組振動(dòng)區(qū)間時(shí)段及主變壓器冷卻器PLC應(yīng)采用全部溫差控制，從而在技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)和工藝革新方面都有所成績(jī)，對(duì)運(yùn)行中的問題提出了上百條的技術(shù)革新，合理化建議，“QC”研究成果等，較好的發(fā)揮出了自己的專業(yè)技術(shù)水平，為安全高效發(fā)電作出奉獻(xiàn)。

要保證水輪發(fā)電機(jī)組的安全穩(wěn)定性，就必須根據(jù)變化的運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行的狀況不斷進(jìn)行技術(shù)革新改造,在技術(shù)革新中我作了:上廠機(jī)組與下廠機(jī)組同開度下少帶負(fù)荷分析與采取措施;3號(hào)主變壓器高壓套管B、C相油標(biāo)改造;主變壓器冷卻器成組切換存在問題與解決辦法;3號(hào)深井泵燒軸承原因分析與改進(jìn)水方案，龔站地下廠房夾墻滲漏水治理改造;防止發(fā)電機(jī)冷卻器漏水引起燒發(fā)電機(jī)及發(fā)電機(jī)冷卻效果的改進(jìn)方案(廠在1988年專門為此召開技術(shù)論證會(huì));汛期3000m3/s流量以下最佳水位調(diào)度方案等主要技術(shù)改造工作。

在技術(shù)攻關(guān)中根據(jù)運(yùn)行工作圍繞節(jié)水多發(fā)電，提高經(jīng)濟(jì)性以及處理分析運(yùn)行設(shè)備存在問題而作了以下技術(shù)工作：充分利用等微增原則分配負(fù)荷，增加發(fā)電量;如何縮短開、停機(jī)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)水多發(fā)電;在電力市場(chǎng)中如何提高本廠發(fā)電經(jīng)濟(jì)效益;6F勵(lì)磁調(diào)節(jié)器電源1DK、2DK運(yùn)行中掉電分析及處理辦法;機(jī)組LCU在廠用電倒換成中斷時(shí)引起負(fù)荷波動(dòng)分析與處理;機(jī)組LCU改造水機(jī)故障信號(hào)引入中控室;線路檢修時(shí)線路開關(guān)不能合環(huán)運(yùn)行分析;跟蹤自動(dòng)化改造設(shè)備投運(yùn)，解決存在問題，保證安全運(yùn)行。

作為水輪發(fā)電機(jī)組值班員在工藝革新的主要任務(wù)就是操作的準(zhǔn)確性與少走彎路，省時(shí)省工并保證操作的有效性，并在群體性的作業(yè)中充分發(fā)揮每一個(gè)人的才能和在實(shí)際工作中修訂、完善運(yùn)行規(guī)程，使其規(guī)范和準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)化。在技術(shù)工藝革新中我作了如下工作：運(yùn)行人員操作要素;怎樣保證巡回檢查質(zhì)量;消除生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)與人為事故;運(yùn)行人員怎樣防止誤操作;發(fā)揮班組“內(nèi)聚力”提高工作效率;自動(dòng)化設(shè)備改造時(shí)運(yùn)行人員的先期工作與設(shè)備安全運(yùn)行的保證。

在技術(shù)管理工作中，每年自己都制定出班組技術(shù)培訓(xùn)年計(jì)劃、月計(jì)劃，主持班組的技術(shù)考問講解，設(shè)備異常分析，提出事故預(yù)想，組織反事故演習(xí)。在生產(chǎn)中注意將圖紙資料編號(hào)分類有序收集，將設(shè)備缺陷、設(shè)備異常狀況、事故及故障原因、檢修作業(yè)情況、定值修改、調(diào)度命令及調(diào)度運(yùn)行方案、設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)備更改等技術(shù)工作逐一歸檔管理，并參與本廠93年龔站運(yùn)行規(guī)程機(jī)械部分的修訂工作;并擬定過大型事故演習(xí)方案，主持匯編班組各類操作票，主持班組的安全工作并連續(xù)實(shí)現(xiàn)5年生產(chǎn)無一差錯(cuò)的優(yōu)秀生產(chǎn)工作成績(jī)。主編永樂電站的油、水、風(fēng)閥們編號(hào)并安裝，效核永樂電站電氣設(shè)備雙編號(hào)及設(shè)計(jì)制作，制定永樂電站使用工作票、操作票的兩票規(guī)定，起草了永樂電站安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，擬定了永樂電站運(yùn)行啟動(dòng)與施工現(xiàn)場(chǎng)安全間隔實(shí)施方俺，制定永樂電站安全標(biāo)示牌實(shí)施計(jì)劃，參與永樂電站運(yùn)行規(guī)程的效核，主編永樂電站水工機(jī)電運(yùn)行規(guī)程。在技術(shù)管理工作中，自己對(duì)水電站的整個(gè)生產(chǎn)流程的技術(shù)管理流程有較強(qiáng)的了解和管理能力，能針對(duì)水電站的各個(gè)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)提出自己的看法和技術(shù)要領(lǐng)，能提出生產(chǎn)計(jì)劃、班組規(guī)劃，生產(chǎn)重點(diǎn)、組織措施及技術(shù)措施，能抓住生產(chǎn)季節(jié)不同的技術(shù)要領(lǐng)，具有較強(qiáng)的技術(shù)管理綜合能力。

在培訓(xùn)工作中，自己注意抓好值上的考問講解、反事故演習(xí)、

事故預(yù)想、異常分析。并共帶過7個(gè)徒弟，任過四個(gè)大學(xué)生實(shí)習(xí)一年的指導(dǎo)師傅，他們均在各自的崗位上已作出奉獻(xiàn)，并有的已當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)干部和成為生產(chǎn)骨干。

____年3月至今在永樂項(xiàng)目部對(duì)維護(hù)人員進(jìn)行運(yùn)行知識(shí)培訓(xùn)，分別講解了油、水、風(fēng)、主機(jī)、運(yùn)行規(guī)程、故障分析、事故處理，為永樂項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化作出了自己的奉獻(xiàn)。

能對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行各類正確的操作和正確處理設(shè)備異常和事故就是水輪發(fā)電機(jī)組值班必須具有的專門技能，如果不具備這一專門技能，在操作中將發(fā)生誤操作造成人為事故和處理設(shè)備事故中擴(kuò)大事故，造成難以估計(jì)的后果和巨大經(jīng)濟(jì)損失。我能對(duì)任何型式的水力發(fā)電機(jī)組進(jìn)行停、送電，主變的停、送電;線路的停、送電;機(jī)組、主變、線路遞升加壓等大型操作及電站運(yùn)行設(shè)備的全部正確操作;能做水輪發(fā)電機(jī)組的各種試驗(yàn)。對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組的各種事故、故障能正確判斷處理，先后處理過：機(jī)組過速，主變差動(dòng)聯(lián)跳機(jī)組，主變壓器非全相運(yùn)行，發(fā)電機(jī)著火，廠用電中斷，系統(tǒng)振蕩，頂蓋漏水，滲漏水泵手、自動(dòng)不啟動(dòng)危急機(jī)組廠房，機(jī)組開、停機(jī)異常，運(yùn)行中溜負(fù)荷，機(jī)組、主變溫度過高等事故。特別是在處理本廠4號(hào)發(fā)電機(jī)冷卻器漏水燒發(fā)電機(jī)事故中，我沉著冷靜，在事故停機(jī)回路不動(dòng)作情況下，采取有力果斷的人為停機(jī)措施，并未按規(guī)程開消防水對(duì)發(fā)電機(jī)滅火，而是視其著火情況令提水滅火，為事故后檢修發(fā)電機(jī)縮短了工期，減少了損失。在自己運(yùn)行值班中經(jīng)歷上百起事故和故障都能正確判斷處理，目前尚無失誤，所以對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組的各類事故具有較高的專門技能處理水平。

個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告3自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)半年了，回想自己這半年來所走過的路，所經(jīng)歷的事情，已經(jīng)沒有了剛來時(shí)那么多的感慨，也沒有了那么多的驚喜，而是罕見的多了一份鎮(zhèn)定，多了一份從容的心態(tài)。這半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加之部門同事的鼎力協(xié)助下，我一直立足本職工作，使得銷售工作順利進(jìn)行著。

雖然銷售情況不錯(cuò)，但是回款率依舊不是太樂觀，原因在于集團(tuán)總部款不及時(shí)。20____年的下半年我會(huì)盡量克服這方面的因素，及時(shí)與公司協(xié)商回饋問題解決回款問題。

現(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總?cè)缦拢?/p>

①將有些電話業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并輔助他們抓住定單;

②經(jīng)常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高;

③合同的執(zhí)行情況：協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成;

公司上門業(yè)務(wù)的處理，對(duì)產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，與各部門之前進(jìn)行友好的溝通;、與集團(tuán)總部清理往年應(yīng)付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價(jià)格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩;、對(duì)每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，與各經(jīng)銷商進(jìn)行密切聯(lián)系，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析;、在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

總半年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足。在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，下半年自己計(jì)劃在去前期工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)確保完成全年銷售任務(wù)，平時(shí)積極搜集信息并及時(shí)匯總;

(二)努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細(xì)心的與客戶溝通;

(三)銷售報(bào)表的精確度，仔細(xì)審核;

(四)借物還貨的及時(shí)處理;

(五)客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。

(六)努力做好每一件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持!

最后，想對(duì)銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下：

(一)倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實(shí)際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān)。

(二)采購回貨不及時(shí)。回貨時(shí)間總會(huì)延遲，對(duì)于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì)想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì)讓客戶對(duì)我們的信譽(yù)度降低。(這種現(xiàn)象非常嚴(yán)重)

(三)質(zhì)檢與采購對(duì)供應(yīng)商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對(duì)我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因?yàn)橘|(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信_(tái)_____公司明天會(huì)更好!

個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告4一、個(gè)人情況介紹

我叫田鵬是工程管理中心技術(shù)部，到今年8月23日在公司已經(jīng)3年，也是老員工了。

二、個(gè)人業(yè)績(jī)與成果

現(xiàn)在主要崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)凱德世家小區(qū)弱電智能化這塊，同時(shí)審購物中心弱電圖紙。以及平時(shí)對(duì)工程管理中心計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。

就在去年5月份我被調(diào)入十八校后項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)十八校弱電工程這塊，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)及公司對(duì)我的信認(rèn)，也給我提供了一個(gè)自我展現(xiàn)的平臺(tái)，經(jīng)過前期對(duì)五家弱電隊(duì)伍先后5對(duì)的方案對(duì)比和各方面的考查，最后選了一家弱電隊(duì)伍來進(jìn)行施工，我記得那時(shí)候正是酷暑炎熱，每天在工地進(jìn)行檢查質(zhì)量、進(jìn)度，每天例會(huì)解決問題，有什么不對(duì)的及時(shí)調(diào)整，經(jīng)過50多天的努力，終于圓滿的完成了任務(wù)，順利的移交了十八校，經(jīng)過一番努力看到這些，我知道我的工作我的努力沒有白費(fèi)，公司即然給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，我就會(huì)努力做的更好。

現(xiàn)在主要做凱德世家小區(qū)的弱電系統(tǒng)的工作，包括前期的各個(gè)廠家考慮，產(chǎn)品的選定，招投標(biāo)文件的擬定，反反復(fù)復(fù)與系統(tǒng)

集成商就各系統(tǒng)技術(shù)方案進(jìn)行溝通，并做了有5次對(duì)比，中間也學(xué)到了很多知識(shí)，還有凱德世家正式用電和購物中心臨時(shí)用電手續(xù)，和供電局各方面的協(xié)調(diào);每個(gè)系統(tǒng)集成商都做了詳細(xì)的對(duì)比，技術(shù)方案的選定，反反復(fù)復(fù)做了有5次對(duì)比，在這個(gè)信息技術(shù)行業(yè)，自己必需不斷的學(xué)習(xí)，才能做得更好

總之，通過努力以及領(lǐng)導(dǎo)的支持，我完成了自己份內(nèi)的工作。但是我所作的工作離我的要求還相差甚遠(yuǎn)，未來仍需努力，今后我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，并不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高各方面的水平，在未來的道路上努力拼搏，勇敢開拓，再鑄輝煌。

個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告520____年度好快就要過去了，也意味著新的挑戰(zhàn)即將來臨，過去的工作無論正確與否，都應(yīng)通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清思路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為下一年度再創(chuàng)佳績(jī)作好準(zhǔn)備。而在過去的工作當(dāng)中，也暴露出自已的一些存在問題，需要正視。例如，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率的能力有待增強(qiáng)，部分工作會(huì)存在依賴性;對(duì)個(gè)別問題處理欠缺膽量，財(cái)務(wù)的復(fù)核工作并不完善等，務(wù)必在末來的工作當(dāng)中盡快征服。總之，本人會(huì)繼續(xù)遵循自我監(jiān)督的“三十六”字方針：

“積極主動(dòng)、求效求真、銳意創(chuàng)新;虛心請(qǐng)教、細(xì)心工作、耐心解釋;盡職盡責(zé)、謹(jǐn)慎穩(wěn)重、相互溝通。”

圍繞財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)開展工作，對(duì)下一年度的工作計(jì)劃如下：

1)全面整理小區(qū)財(cái)務(wù)檔案資料，重新編制《____北區(qū)財(cái)務(wù)檔案電子檢索目錄》，同時(shí)盡量建立一套完整的電子表格資料，充分運(yùn)用電腦的準(zhǔn)確性，快速高效性，提高資料查詢的速度。

2)繼續(xù)理順各人的職責(zé)，根據(jù)新的財(cái)務(wù)制度重新制定《小區(qū)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃》，并定期編制月度總結(jié)向經(jīng)理匯報(bào)。

3)細(xì)心做好日常開票收款工作，提高小區(qū)的收費(fèi)率。

4)增強(qiáng)對(duì)各停車場(chǎng)收費(fèi)的監(jiān)督力度;定期與售樓部核對(duì)已售車位，編制月度停車場(chǎng)使用率統(tǒng)計(jì)表;同時(shí)定期到各崗位進(jìn)行巡查，了解收款情況，及時(shí)發(fā)掘存在問題;定期整理停車登記表，每月3號(hào)前將尚未購買月保的車牌等資料交住車場(chǎng)收款員和物業(yè)、保安部跟蹤;妥善處理由于銷售車位而引起的業(yè)主投訴。

5)建全各層次的財(cái)務(wù)核對(duì)制度，把好每一個(gè)關(guān)口，有效控制財(cái)務(wù)工作訴出錯(cuò)率，凡事都要養(yǎng)成注重復(fù)核的習(xí)慣。

6)鞏固對(duì)發(fā)票、收據(jù)等的管理工作，做到“0缺貸”和“0缺票”。繼續(xù)熟悉稅控軟件的操作，做好稅控發(fā)票的申領(lǐng)和核銷工作。

7)提高小區(qū)銀行劃賬處理速度，做到當(dāng)天劃賬片，明天可以交單。完善工行劃賬系統(tǒng)，做好資料更新。