裝備制造業(yè)論文大全11篇

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篇（1）

近年來，隨著沈陽經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，其土地成本、能源成本、勞動(dòng)力成本和環(huán)境成本快速上升，裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)壓力增加。根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律，有意識(shí)地組織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，對(duì)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。目前，沈陽已經(jīng)形成了一批具有一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大實(shí)力的大型裝備制造業(yè)企業(yè)和數(shù)量可觀的中小型裝備制造業(yè)企業(yè)。根據(jù)裝備制造業(yè)企業(yè)規(guī)模的大小，實(shí)施不同的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。

一、大型裝備制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移模式

1.直接投資模式

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生的主要形式是跨區(qū)域直接投資(包括對(duì)外直接投資)。跨區(qū)域直接投資是指企業(yè)跨越區(qū)域界限到其他區(qū)域去投資設(shè)廠，進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。在運(yùn)行上表現(xiàn)為發(fā)達(dá)區(qū)域企業(yè)對(duì)發(fā)展中區(qū)域的投資行為。在國際上，國家之間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及產(chǎn)業(yè)移入國的產(chǎn)業(yè)升級(jí)主要是由經(jīng)濟(jì)高梯度國家向低梯度國家的直接投資來實(shí)現(xiàn)的。通過直接投資的方式，能夠使撫順迅速積累資金，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的起飛創(chuàng)造條件，產(chǎn)生要素注入效應(yīng)。同時(shí)，伴隨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出地沈陽經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在資源有限的情況下，生產(chǎn)要素的價(jià)格將越來越高。通過直接投資的方式，將那些傳統(tǒng)的、技術(shù)含量較低的、已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部分環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，利用撫順優(yōu)越的地理?xiàng)l件，廉價(jià)的土地等生產(chǎn)要素，以及優(yōu)惠的稅收財(cái)政政策，也可有效降低沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.企業(yè)內(nèi)部一體化模式

在國際市場(chǎng)上，企業(yè)一體化是指企業(yè)在全球范圍內(nèi)有效地配置各種要素資源，精確地管理著各國的協(xié)作企業(yè)，形成一體化的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)體系。內(nèi)部化是企業(yè)一體化形式的一種，是將各個(gè)生產(chǎn)協(xié)作企業(yè)并入跨國公司之內(nèi)，再加以整合，通過使各子公司形成更為專門的內(nèi)部分工來提高整體效率的模式。內(nèi)部化的實(shí)質(zhì)在于用內(nèi)部管理取代外部市場(chǎng)，用內(nèi)部分工取代市場(chǎng)分工。內(nèi)部化的意義在于企業(yè)將各項(xiàng)在市場(chǎng)上進(jìn)行的交易納入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行以節(jié)省交易費(fèi)用。沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)可利用企業(yè)內(nèi)部一體化模式，通過對(duì)撫順企業(yè)進(jìn)行股份購買、收購和兼并，然后對(duì)其進(jìn)行改造或提高裝備水平或加強(qiáng)管理等，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如沈陽機(jī)床一廠的原材料供應(yīng)大部分來自于撫順，通過對(duì)撫順原材料供應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部一體化，可有效節(jié)約交易成本、降低交易風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)撫順企業(yè)而言，不僅為企業(yè)引進(jìn)了資金、技術(shù)等有形資源，更為企業(yè)帶來了符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新思想、新觀念、新意識(shí)和新的管理方式等無形的資源。

3.企業(yè)虛擬一體化模式

企業(yè)虛擬一體化模式是跨國公司一體化戰(zhàn)略的第二種形式。它是指跨國公司僅保留最關(guān)鍵的功能，如研發(fā)和銷售，其它功能通過外包或合作借助外部企業(yè)完成。在虛擬化組織形態(tài)下，整個(gè)產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)體系中的眾多企業(yè)雖然在同一個(gè)決策體系下運(yùn)營，卻并不屬于同一個(gè)跨國公司，對(duì)該跨國公司而言，它們僅是執(zhí)行其某種功能的一種虛擬組織。虛擬化模式的核心是企業(yè)借助外部力量完成某些內(nèi)部功能，它的關(guān)鍵是將有限的資源集中在附加值高的環(huán)節(jié)上，而將附加值低的環(huán)節(jié)虛擬化。

在虛擬化的具體形式中對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移具有重要影響的是零部件外包，即OEM或者ODM。實(shí)踐證明，這種形式對(duì)沈陽大型裝備制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也是比較適合的模式，取得了良好的效果。以沈陽機(jī)床一廠為例加以說明。近年來，沈陽第一機(jī)床廠提出了“協(xié)力”的概念，認(rèn)為企業(yè)的生存和興旺不僅取決于企業(yè)自身的努力，而且取決于它與上下游企業(yè)的關(guān)系。協(xié)力是指與供應(yīng)商和協(xié)作廠商之間建立的新型的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立共同的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)共同的利益。經(jīng)過發(fā)展規(guī)劃，沈陽機(jī)床一廠逐漸加強(qiáng)了專業(yè)化分工。在零部件生產(chǎn)上，僅保留關(guān)鍵件的生產(chǎn)，而將其他自身成本高于市場(chǎng)的零部件輸出，交由外協(xié)外擴(kuò)廠商完成。通過協(xié)力概念的成功應(yīng)用，有效緩解了機(jī)床一廠生產(chǎn)能力不足的矛盾，改善了企業(yè)“大而全”的組織模式。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，內(nèi)部管理效率明顯提升，技術(shù)創(chuàng)新能力迅速增強(qiáng)。鑒于這種模式取得的良好效果，沈陽裝備制造業(yè)大型企業(yè)都可以運(yùn)用和發(fā)展這個(gè)模式。由沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)提供原料或提出樣品的樣式和規(guī)格等要求，必要時(shí)提供技術(shù)和設(shè)備，給予一定輔導(dǎo)，由撫順裝備制造業(yè)企業(yè)完成相應(yīng)生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)，并收取一定費(fèi)用。即沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)主要進(jìn)行產(chǎn)品的最終組裝、研發(fā)、提供關(guān)鍵技術(shù)和進(jìn)行附加值高的配件產(chǎn)品生產(chǎn)。而撫順配套企業(yè)主要生產(chǎn)技術(shù)含量低、批量低、專業(yè)性分工要求高的各種配件和半成品。這種模式的廣泛應(yīng)用將對(duì)沈陽裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及沈撫共同發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

二、中小型裝備制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移模式

1.整體遷移模式

造成整體遷移的重要原因：一是一種具有更大增值能力的新興行業(yè)造成了行業(yè)的成長(zhǎng)替代。二是企業(yè)邊際成本大于邊際收益時(shí)，企業(yè)須向一個(gè)成本相對(duì)較低的地方遷移。

沈陽中小型裝備制造業(yè)企業(yè)大多為零部件加工和配套企業(yè)，技術(shù)含量較低，規(guī)模較小。而沈陽裝備制造業(yè)未來的發(fā)展方向是高端技術(shù)的應(yīng)用和新產(chǎn)品的研發(fā)制造，重點(diǎn)培育和支持大型裝備制造業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，那些傳統(tǒng)的、技術(shù)含量較低的零部件加工和配套環(huán)節(jié)的生存和發(fā)展空間將越來越小。因此，那些已經(jīng)失去優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)的整體遷移為大企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間。同時(shí)，隨著沈陽的發(fā)展，各種要素價(jià)格持續(xù)上升，中小企業(yè)的生產(chǎn)成本也將逐步提高。此時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)尋找適合自己發(fā)展的地域，將企業(yè)遷移到具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的撫順，在降低成本的同時(shí)也為自己的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。

2.合作研發(fā)模式

中小企業(yè)由于規(guī)模和實(shí)力有限，或創(chuàng)新能力不足或生產(chǎn)能力不足，產(chǎn)業(yè)鏈短，因此，合作式的生產(chǎn)、研發(fā)的模式也比較適合中小型企業(yè)的發(fā)展。

合作研發(fā)模式體現(xiàn)在前后向關(guān)聯(lián)企業(yè)的合作、生產(chǎn)型企業(yè)與研發(fā)型企業(yè)的合作以及企業(yè)與科研院所的合作上。首先，由于裝備制造業(yè)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，造成一些企業(yè)只是在某一領(lǐng)域上有所擅長(zhǎng)。這樣，處于前后向關(guān)聯(lián)的企業(yè)可根據(jù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、錯(cuò)位發(fā)展的原則與其他企業(yè)合作生產(chǎn)，形成集群優(yōu)勢(shì)。其次，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)的合作。研發(fā)和創(chuàng)新是兩個(gè)密不可分的環(huán)節(jié)，沈有一定創(chuàng)新研發(fā)能力的企業(yè)可與撫順生產(chǎn)型企業(yè)合作，以彌補(bǔ)自身生產(chǎn)能力不足的問題。最后，企業(yè)與科研院所的合作也至關(guān)重要。眾所周知，在科技創(chuàng)新中，基礎(chǔ)研究占據(jù)著極其重要的位置，沒有基礎(chǔ)研究，就沒有之后的應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)發(fā)展。基礎(chǔ)研究是一項(xiàng)新產(chǎn)品誕生的基礎(chǔ)和前提。科研院所是基礎(chǔ)研究的發(fā)源地，因此，沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研院所的合作。目前，撫順擁有2個(gè)國家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、2個(gè)國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，5個(gè)省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，2個(gè)省級(jí)工程中心以及一批重點(diǎn)大學(xué)，具備了一定的科研能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]何禹霆:中國裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織模式[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2006

篇（2）

一、引言

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DataEnvelopmentAnalysis)是著名運(yùn)籌學(xué)家A.Charnes和W.W.Cooper等學(xué)者在“相對(duì)效率評(píng)價(jià)”概念基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新的系統(tǒng)分析方法。其主要思路在于通過對(duì)決策單元(DMU)進(jìn)行線性組合構(gòu)造有效前沿面,通過解每一個(gè)決策單元相應(yīng)的線性規(guī)劃來判斷該決策單元是否位于有效前沿面來評(píng)價(jià)其相對(duì)有效性。DEA方法自問世以來得到越來越廣泛的應(yīng)用，我國有不少學(xué)者應(yīng)用此方法對(duì)不少領(lǐng)域的問題進(jìn)行了研究，如馬占新，唐煥文利用改進(jìn)的DEA方法對(duì)東北某省的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)；葉世綺,莫?jiǎng)Ψ祭肈EA方法中的C2R模型對(duì)四個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出效率進(jìn)行了分析；本文采用C2R模型來評(píng)價(jià)1998年～2007年四川省裝備制造業(yè)的投入產(chǎn)出相對(duì)效率。

二、C2R模型基本思想

在一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)或一個(gè)生產(chǎn)過程中,假設(shè)有n個(gè)決策單元DMU,每個(gè)DMU都有m種輸入和s種輸出,其中Xj=(x1j,x2j,…,xmj)T，Yj=(y1j,y2j,…,ysj)T，(j=1,2,…,n)為決策單元的輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)向量。則DEA方法的C2R模型線性規(guī)劃問題如下:

假設(shè)上式線性規(guī)劃求得的最優(yōu)解為λ*,S*+,S*+,θ*,則基本結(jié)論如下:當(dāng)θ*=1時(shí)，表示與生產(chǎn)可能集中所有投入產(chǎn)出模式相比，DMUj0的投入向量己不可能被等比壓縮，也就是說此時(shí)加大投入不會(huì)再增加產(chǎn)出，顯示了該決策單元的有效性，即DEA有效。當(dāng)0<θ*<1時(shí)，即DEA無效。當(dāng)λ＝1時(shí)稱為當(dāng)年規(guī)模收益不變，表明當(dāng)年達(dá)到最佳產(chǎn)出規(guī)模；λ<1時(shí)，稱為當(dāng)年規(guī)模效益遞增，且λ值越小規(guī)模遞增趨勢(shì)越大，表明在這一年里，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加投入，能獲得更大比例的產(chǎn)出；λ>1時(shí)稱為當(dāng)年規(guī)模效益遞減，且λ值越大規(guī)模遞減趨勢(shì)越大，表明在這一年里，即使增加投入，也難以獲得更大比例的產(chǎn)出，甚至得不到原有的產(chǎn)出。

三、實(shí)證研究

1.工業(yè)行業(yè)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立。從技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)上，DEA對(duì)DMU個(gè)數(shù)有如下要求，一是參考集中的DMU應(yīng)該具有“同類型”特征，二是通常認(rèn)為參考集元素的個(gè)數(shù)不少于輸入輸出指標(biāo)總數(shù)的二倍為宜。除此之外，還應(yīng)該避免輸入(輸出)集內(nèi)部指標(biāo)間的強(qiáng)線性關(guān)系，經(jīng)過全面系統(tǒng)的分析，確定四川省裝備制業(yè)業(yè)效益評(píng)價(jià)的輸入指標(biāo)為：固定資產(chǎn)投資、財(cái)務(wù)費(fèi)用和利息支出；確定輸出指標(biāo)為：工業(yè)總產(chǎn)值和外銷產(chǎn)值。由《四川省統(tǒng)計(jì)年鑒》整理出10年（1998年～2007年）各指標(biāo)的數(shù)據(jù)，因篇幅有限，略去投入產(chǎn)出表。利用EMS軟件實(shí)現(xiàn)，計(jì)算θ、λ和k值，得出DEA結(jié)果如表所示：

2.結(jié)果分析。（1)由表可知，在1998年～2007這10年中，2004年和2006年、2007年這三個(gè)年份的投入產(chǎn)出效率值θ＝1，這三個(gè)近期年份相對(duì)于其他年份來講，投入產(chǎn)出狀態(tài)已達(dá)到最佳，投入無冗余，其固定資產(chǎn)投資、財(cái)務(wù)費(fèi)用和利息支出投入都已達(dá)到最優(yōu)程度。（2)四川省裝備制造業(yè)的其余幾個(gè)年份均為DEA無效，說明資源間組合未達(dá)到最優(yōu)，存在投入冗余或產(chǎn)出不足。規(guī)模遞增的單元均為技術(shù)無效，說明規(guī)模效益遞增的取得大多是依靠資源的大量投入，對(duì)技術(shù)依賴不夠，投入產(chǎn)出效率不高。這與四川的實(shí)際情況是一致的。長(zhǎng)期以來，四川的裝備制造業(yè)過于依賴資源型生產(chǎn)，在技術(shù)領(lǐng)先、科技含量高的領(lǐng)域卻發(fā)展不足，處于“三高一低”的局面。且由于裝備制造業(yè)占到四川省工業(yè)總產(chǎn)值比重的20%，其產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資源利用率等現(xiàn)狀，間接造成四川資源和環(huán)境的巨大壓力。

3.對(duì)非DEA有效的單元的改進(jìn)。保持現(xiàn)有產(chǎn)出不變，根據(jù)公式x=(1-θ*)xn+s－*可計(jì)算出各個(gè)投入指標(biāo)可節(jié)約量，即現(xiàn)有投入的投入剩余。保持現(xiàn)有投入不變，根據(jù)公式y(tǒng)=s+*可計(jì)算出各個(gè)輸出指標(biāo)可增加量，即現(xiàn)有輸出的產(chǎn)出虧空。由此可算得裝備制造業(yè)的1998年固定資產(chǎn)投資若為306.9727萬元、財(cái)務(wù)費(fèi)用若為12.9737萬元、利息支出若為220.8926萬元，可得到其最佳產(chǎn)出組合為工業(yè)總產(chǎn)值301.7067萬元、外銷產(chǎn)值8.1305萬元，使該年達(dá)到DEA有效，即經(jīng)營效率最佳，其他年份同樣計(jì)算。

三、提高四川省裝備制造業(yè)相對(duì)效率的建議

綜上所述，提高現(xiàn)有投入資源的利用效率遠(yuǎn)比增加投入資源更重要、更有效。一是建立技術(shù)中心。由國家投資,依托東汽等大型企業(yè),聯(lián)合中國科學(xué)院工程所、東華工程科技公司、四川大學(xué)、重慶鋼鐵設(shè)計(jì)院等單位,組建國家裝備制造技術(shù)研究中心，使之成為裝備制造技術(shù)研究、開發(fā)和推廣的龍頭。二是增加科技投入。建議設(shè)立國家級(jí)的新材料創(chuàng)新基金,省、市兩級(jí)提供相應(yīng)的配套資金,對(duì)重大科技攻關(guān)予以大力扶持。三是加強(qiáng)科技合作。引進(jìn)先進(jìn)的裝備制造技術(shù)，與國內(nèi)國際的大型制造企業(yè)合作，爭(zhēng)取擺脫資源密集型的生產(chǎn)方式，向技術(shù)含量高的方向轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展初期，企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力不足，企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是在政府的直接干預(yù)下進(jìn)行，循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施主要依靠政府的政策措施推進(jìn)。企業(yè)主要通過以下途徑開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（1）強(qiáng)化全員培訓(xùn)。通過大量的宣傳、培訓(xùn)、研討、交流等形式使企業(yè)員工熟悉國際能源和綠色制造準(zhǔn)則，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，樹立以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、進(jìn)行清潔生產(chǎn)為主線的大局觀念，在注重循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，能夠更好地利用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范生產(chǎn)過程，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（2）強(qiáng)化依法管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的方針政策，貫徹相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使之全面滲透于企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、投入、廠區(qū)環(huán)境、工作生活等重要環(huán)節(jié)。通過制定符合法律規(guī)定的管理制度來安排好自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，明確職責(zé)分工，調(diào)整好內(nèi)部關(guān)系，規(guī)范工作流程。

（3）強(qiáng)化依法貫標(biāo)。凡是國際上通行的、涉及同行業(yè)產(chǎn)品節(jié)能減排的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都要成為全員無條件遵從的標(biāo)準(zhǔn)。以嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)范每個(gè)員工的貫標(biāo)行為，扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)工作，在企業(yè)內(nèi)形成了解標(biāo)準(zhǔn)、重視標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，以貫標(biāo)改善企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)。

1.2市場(chǎng)導(dǎo)向采標(biāo)型模式

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展中期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較為健全，企業(yè)積累了一定的循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)，逐步成為市場(chǎng)的主體。為適應(yīng)發(fā)展的需要，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，企業(yè)主動(dòng)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)及國際上同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在市場(chǎng)導(dǎo)向采標(biāo)型模式下，企業(yè)主要通過以下途徑開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（1）重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。明確企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的主體地位和必須承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，徹底轉(zhuǎn)變單純追求利潤(rùn)額經(jīng)營目標(biāo)，更多關(guān)注生態(tài)安全與社會(huì)福利增進(jìn)等目標(biāo)，走綠色創(chuàng)造發(fā)展之路。重視標(biāo)準(zhǔn)化在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，逐步將標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效地為企業(yè)經(jīng)營管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。

（2）延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。以產(chǎn)品研發(fā)為切入點(diǎn)，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于包括市場(chǎng)調(diào)研、開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝工裝、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)包裝、市場(chǎng)營銷等產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的全過程。通過制定實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略，增強(qiáng)產(chǎn)品的適用性，使產(chǎn)品能夠滿足顧客的多樣化需求，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，提高產(chǎn)品在生命周期內(nèi)的銷售收入水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（3）建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)張金梅：裝備制造業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模式研究水平和產(chǎn)品特點(diǎn)，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，將標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、工藝制造、市場(chǎng)營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)中去，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)和提高，以期達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷進(jìn)步。

（4）創(chuàng)新采標(biāo)工作機(jī)制。擺脫為了采標(biāo)而采標(biāo)的帶計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的采標(biāo)原則，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)質(zhì)性采用國際和國外先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。把采標(biāo)與自主開發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作、引進(jìn)技術(shù)消化創(chuàng)新、加速技術(shù)創(chuàng)新步伐等多種研發(fā)方式相結(jié)合，堅(jiān)持科學(xué)采標(biāo)、主動(dòng)采標(biāo)。通過采標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，從而獲取良好的社會(huì)效益和巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)參與型模式

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展進(jìn)入相對(duì)成熟的階段后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)健全，企業(yè)成為市場(chǎng)的真正主體。在這一階段，企業(yè)具有了較強(qiáng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化科研能力，也積累了豐富的循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)，能夠自主開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)市場(chǎng)需求，企業(yè)積極開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，并及時(shí)將技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品的規(guī)模化，標(biāo)準(zhǔn)化已完全融入企業(yè)的現(xiàn)代化管理和精益制造之中。在標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)參與型模式下，企業(yè)主要通過以下途徑開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（1）以持續(xù)采用國際最新標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn)，創(chuàng)新并形成更高的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及滿足市場(chǎng)需求，利用各種渠道收集國外標(biāo)準(zhǔn)最新版本，在消化、理解、吸收和轉(zhuǎn)化的同時(shí)，制定嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的系列化、通用性研究和制修訂工作力度，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)間的銜接更加合理。

（2）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新與新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)需求信息、產(chǎn)品使用信息和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量信息的收集和研究，堅(jiān)持以產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)，把技術(shù)開發(fā)工作納入到標(biāo)準(zhǔn)化工作的軌道上。重視研究和推廣能夠推動(dòng)裝備制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)，與國內(nèi)相關(guān)科研機(jī)構(gòu)建立橫向聯(lián)系，形成各種形式的技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)平臺(tái)，推進(jìn)技術(shù)的消化吸收及其綜合應(yīng)用開發(fā)，促進(jìn)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的融合。

（3）以提高研發(fā)能力為動(dòng)力，參與制定國家乃至國際標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高每年投入標(biāo)準(zhǔn)研究和新產(chǎn)品開發(fā)、專利技術(shù)研究的費(fèi)用占銷售收入的比重。將人才戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略列為企業(yè)科技發(fā)展的重要戰(zhàn)略。深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)制定的戰(zhàn)略意義以及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)形象提升的重要性，積極參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)，努力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果向國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化工作，顯著提高我國在國際標(biāo)準(zhǔn)制定方面的話語權(quán)。

（4）以質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)為支點(diǎn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品的演變與發(fā)展日新月異，標(biāo)準(zhǔn)必須及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)與技術(shù)快速變化和發(fā)展的需求，不斷注入新的、先進(jìn)的內(nèi)容，用以指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品性能，滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品性能的要求，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

（5）以低碳設(shè)計(jì)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步走向國際化。通過持續(xù)不斷地提高自主創(chuàng)新能力和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)低碳化發(fā)展的同時(shí)，積極承擔(dān)國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工作，提升參與國際標(biāo)準(zhǔn)化工作的能力和水平。順應(yīng)國際化的潮流，抓住國際化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，打破國際貿(mào)易技術(shù)壁壘，掌握國際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)我國從被動(dòng)采用國際標(biāo)準(zhǔn)到主動(dòng)引領(lǐng)國際標(biāo)準(zhǔn)制定的突破，為促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

篇（4）

2河南省裝備制造產(chǎn)業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析

2.1河南省裝備制造企業(yè)對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)知現(xiàn)狀調(diào)查

通過對(duì)河南省重點(diǎn)培育的51戶裝備制造企業(yè)進(jìn)行考察，包括登陸企業(yè)官網(wǎng)，與企業(yè)管理層（研發(fā)部門、人力資源部門）郵件訪問，獲取企業(yè)對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)知現(xiàn)狀。從企業(yè)網(wǎng)站的招聘信息來看，明確提出招聘工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的有8戶，占15.7%，招聘人數(shù)在2人，均是成套設(shè)備生產(chǎn)商。這種狀況一方面反映了產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，即目前河南省有能力生產(chǎn)成套（臺(tái)）設(shè)備的企業(yè)雖然都擁有自己的產(chǎn)品價(jià)值鏈，但由于技術(shù)差距、品牌差距的存在，價(jià)值鏈的效益不高，產(chǎn)品的研發(fā)投入不夠，產(chǎn)品外觀造型多是抄襲或跟風(fēng)模仿，對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的投入非常有限，另一方面，非成套設(shè)備生產(chǎn)商在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中處于被動(dòng)地位，尤其是零部件配套商，根本不會(huì)去關(guān)注工業(yè)設(shè)計(jì)的價(jià)值。通過網(wǎng)絡(luò)郵件調(diào)查“工業(yè)設(shè)計(jì)的作用（多選）”，調(diào)查一共發(fā)出153份郵件，共收到131份回復(fù)，其中明確回復(fù)“不知道什么時(shí)是工業(yè)設(shè)計(jì)”的有23份，認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)的作用是“使產(chǎn)品更美觀”的有98份，認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)的作用是“使產(chǎn)品更好用”的有32份，認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)的作用是“增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”的有16份，認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)的作用是“提升品牌形象”的有15份，認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)的作用是“促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新”的有9份。

2.2河南省裝備制造企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查

對(duì)企業(yè)管理層回復(fù)的郵件進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)河南省裝備制造企業(yè)在產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)階段主要采取的形式、企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)師的崗位規(guī)模、學(xué)歷結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。對(duì)“企業(yè)在產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)階段主要采取的形式”的統(tǒng)計(jì)，由工程師負(fù)責(zé)的占63.6%；由企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)的占18.2%；與設(shè)計(jì)公司合作的占11.4%；與設(shè)計(jì)院校合作的占6.8%。對(duì)“企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)師在崗人數(shù)”的統(tǒng)計(jì)，0人占54.8%；1-5人占28.6%；5-10人占11.9%；10人以上占4.7%。對(duì)“工業(yè)設(shè)計(jì)師學(xué)歷結(jié)構(gòu)”的統(tǒng)計(jì)，大專學(xué)歷的約占34.3%，本科學(xué)歷的約占65.7%。

2.3河南省裝備制造業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

從調(diào)研分析可以看到，目前，河南省裝備制造業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)整體發(fā)展滯后，與國內(nèi)其他裝備制造業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)比較，工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展水平遠(yuǎn)不足以支撐河南省裝備制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與提升，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。51戶河南省重點(diǎn)扶持的裝備制造企業(yè)中僅有8戶近兩年在招聘工業(yè)設(shè)計(jì)人員，而其它工程、營銷、管理、財(cái)務(wù)等人員幾乎各企業(yè)每年都在招聘，由此可見工業(yè)設(shè)計(jì)在大多數(shù)企業(yè)中處于邊緣地位，尚未引起足夠的重視。（2）企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)知程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。大部分企業(yè)管理層人員對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)知僅僅停留在“美工”層面，依然把工業(yè)設(shè)計(jì)與“表面功夫”混為一談，對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)在提升企業(yè)產(chǎn)品附加值，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，增加品牌價(jià)值中的作用知之甚少，沒有意識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)在成套裝備產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值。（3）企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)人才層次普遍偏低，無法參與或不足以承擔(dān)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的重要任務(wù)，在企業(yè)中的地位逐漸邊緣化。河南省裝備制造企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)主要集中在本、專科層次，幾乎沒有工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的研究生，這種現(xiàn)狀在一定程度上影響了工業(yè)設(shè)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的深度。總之，在調(diào)查的河南省裝備制造業(yè)重點(diǎn)扶持的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)的價(jià)值，企業(yè)重技術(shù)輕設(shè)計(jì)，一味地強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，幾乎忽視了工業(yè)設(shè)計(jì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展中的價(jià)值和作用。

3產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下河南省裝備制造業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展策略

3.1河南省裝備制造業(yè)發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

比較我國工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展較好的地區(qū)，其發(fā)展之路有以下共性：一是工業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚；二是政府引導(dǎo)，搭建平臺(tái)，在企業(yè)推廣工業(yè)設(shè)計(jì)，為企業(yè)與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)建立合作橋梁；三是通過地方高校加強(qiáng)工業(yè)設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，積極推動(dòng)企業(yè)與地方院校進(jìn)行工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)學(xué)研合作[5][6][7]。目前，河南省裝備制造業(yè)從規(guī)模上具備了發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)河南省裝備制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。3.1.1政策基礎(chǔ)-行政導(dǎo)向2006年，國務(wù)院的《國家中長(zhǎng)期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》指出了工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)于制造業(yè)發(fā)展的作用。2007年，國務(wù)院的《關(guān)于加快服務(wù)業(yè)的若干意見》6次提到了發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)。2010年，工信部等11部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的若干指導(dǎo)意見》。2011年，國務(wù)院了《關(guān)于加快發(fā)展高技術(shù)服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見》，在重點(diǎn)推進(jìn)的八個(gè)領(lǐng)域的高技術(shù)服務(wù)中，排第一位的是研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)，對(duì)發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)給出了相關(guān)的行政建議。2012年，工信部印發(fā)了《國家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心認(rèn)定管理辦法（試行）》。盡管國家層面已經(jīng)開始前所未有地重視工業(yè)設(shè)計(jì)，但是，通過在河南省工信廳網(wǎng)站以及文獻(xiàn)資料查閱，發(fā)現(xiàn)河南省政府部門關(guān)于發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)的政策文件還相對(duì)較少，政策基礎(chǔ)較為薄弱。3.1.2人才基礎(chǔ)-高校規(guī)模河南省經(jīng)教育部批準(zhǔn)設(shè)有工業(yè)設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）專業(yè)的本科院校共有9所，近年來部分院校也相繼獲得了設(shè)計(jì)學(xué)和工業(yè)設(shè)計(jì)工程碩士學(xué)位授予權(quán)，無論是在辦學(xué)規(guī)模還是教學(xué)水平上均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生在國內(nèi)外設(shè)計(jì)大賽中頻頻獲獎(jiǎng)，培養(yǎng)的畢業(yè)生活躍在全國各地。但是，跟其他設(shè)計(jì)教育先進(jìn)地區(qū)相比，還存在以下差距：（1）辦學(xué)層次有待提高。河南省高校工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，但辦學(xué)主要還是集中在本科階段，有碩士點(diǎn)的高校也不多，目前，河南省還沒有工業(yè)設(shè)計(jì)博士層次的教育。（2）培養(yǎng)體系有待改進(jìn)。部分院校的工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)方案完全照搬國內(nèi)其它院校，培養(yǎng)目標(biāo)不切實(shí)際，沒有自身的辦學(xué)特色，造成了人才培養(yǎng)模式單一，專業(yè)能力不接地氣，不符合地方產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的需要。這是目前很少有工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生留在河南本省工作，人才流失嚴(yán)重的原因之一。

篇（5）

二、完善合同管理建章建制工作

合同管理工作涉及部門繁雜，環(huán)節(jié)頗多，為了明確各部門的管理職責(zé)，規(guī)范環(huán)節(jié)推進(jìn)，應(yīng)通過制定明確專項(xiàng)規(guī)章制度的形式，對(duì)于崗位、職責(zé)、等重要核心內(nèi)容進(jìn)行明確。

（一）設(shè)立專業(yè)合同綜合管理崗位

設(shè)立合同綜合管理崗位，具體負(fù)責(zé)合同管理規(guī)章制度制定和組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位的合同管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核；參與重大項(xiàng)目的法律論證、談判、合同文本起草；負(fù)責(zé)合同審查審批流程的管理、設(shè)定；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)部門承辦的合同進(jìn)行綜合審查和管理；負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位上報(bào)的合同進(jìn)行綜合審查；負(fù)責(zé)合同履行綜合管理；負(fù)責(zé)合同信息統(tǒng)計(jì)分析與應(yīng)用；負(fù)責(zé)合同系統(tǒng)的應(yīng)用管理和運(yùn)行維護(hù)；負(fù)責(zé)合同專用章的設(shè)計(jì)、審批和備案管理；負(fù)責(zé)合同示范文本的制定與使用管理；負(fù)責(zé)合同簽約授權(quán)管理；其它屬于合同管理的事項(xiàng)。

（二）明確合同承辦人員職責(zé)

合同承辦部門是指負(fù)責(zé)合同事項(xiàng)啟動(dòng)和推進(jìn)合同簽訂的主責(zé)部門。其應(yīng)負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定以招投標(biāo)、談判的方式選擇合同相對(duì)人，并組織合同談判和起草工作。因此合同承辦部門應(yīng)當(dāng)合同簽訂的前期工作進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。

（三）設(shè)定合同執(zhí)行專人專責(zé)制度

執(zhí)行合同的部門或單位是合同履行的責(zé)任主體。合同執(zhí)行單位包括負(fù)責(zé)合同履行的合同承辦部門、合同簽訂后實(shí)際承接合同履行工作的其他部門或單位。合同執(zhí)行單位全面負(fù)責(zé)合同履行工作，其主要職責(zé)為：按合同約定行使權(quán)利、履行義務(wù)；催促合同相對(duì)人按合同約定履行合同義務(wù)；接受或出具合同履行相關(guān)資料；組織相關(guān)部門人員進(jìn)行合同履行驗(yàn)收；實(shí)時(shí)跟蹤合同履行情況，及時(shí)向合同綜合管理部門報(bào)告合同履行異常情況，收集相關(guān)證據(jù)，按規(guī)定程序?qū)Ξ惓Ｇ闆r進(jìn)行處理；提出合同變更、結(jié)算、解除申請(qǐng)；建立合同履行臺(tái)帳及檔案。合同執(zhí)行單位應(yīng)對(duì)每份合同指定履行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)具體合同的履行工作，確定其權(quán)限，需要其簽署合同履行相關(guān)文件的，應(yīng)在合同中予以明確。

篇（6）

華為在20年前還是作坊式的小企業(yè)，如今銷售額達(dá)到160億美元；中興通訊由一間300萬元成立的小公司成長(zhǎng)為年收入510億元人民幣的大型企業(yè)。為什么這兩個(gè)曾經(jīng)不起眼的企業(yè)卻創(chuàng)造了驚人的業(yè)績(jī)？如何能使這些初步獲得成功的企業(yè)基業(yè)常青？本文對(duì)此進(jìn)行了分析和探討。

一、中國通訊設(shè)備制造企業(yè)成功的因素分析

1、華為技術(shù)。（1）清晰的戰(zhàn)略定位。從華為公司的發(fā)展歷程可以看出，華為多年來一直堅(jiān)持專業(yè)化戰(zhàn)略，在產(chǎn)品開發(fā)上一直實(shí)施業(yè)內(nèi)聞名的“壓強(qiáng)戰(zhàn)略”，在決定成功的關(guān)鍵技術(shù)上“以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破”。20多年的發(fā)展中，“壓強(qiáng)戰(zhàn)略”始終貫穿于華為的研發(fā)、營銷和企業(yè)文化建設(shè)等多各環(huán)節(jié)，這種清晰的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略定位讓華為心無旁鶩地致力于基礎(chǔ)通訊設(shè)備的研發(fā)，最終被思科列為未來最具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手。

（2）強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力。中國沒有哪一家通信企業(yè)能像華為這樣每年都拿出超過銷售額10%的資金用于專門的產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)一個(gè)前途未卜的3G持續(xù)投資上百億美元進(jìn)行開發(fā)。華為這個(gè)在中國土生土長(zhǎng)的民營企業(yè)在NGN網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)上達(dá)到世界領(lǐng)先水平，順利實(shí)現(xiàn)由中低端路由器向高端路由器的轉(zhuǎn)換，最終擁有和國際通訊巨頭同場(chǎng)競(jìng)技的實(shí)力。

（3）強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。華為公司奉行的是“狼性文化”，狼的三大特性：敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；群體奮斗。“狼性文化”的主要表現(xiàn)是：華為在產(chǎn)品研發(fā)上大手筆投入，為開發(fā)產(chǎn)品而不計(jì)成本；為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，積極進(jìn)行像狼一樣的市場(chǎng)攻伐。《華為基本法》第一條就寫道：“通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)”。狼性文化促使華為始終為了自身的進(jìn)步不停奮斗著。

（4）強(qiáng)大的市場(chǎng)營銷能力。華為的營銷戰(zhàn)在業(yè)界歷來以快、狠、準(zhǔn)著稱，不管是在創(chuàng)業(yè)初期推行的“農(nóng)村包圍城市”還是在發(fā)展過程中令對(duì)手嘆為觀止的客戶關(guān)系經(jīng)營，華為的目標(biāo)只有一個(gè)：拿到訂單，占領(lǐng)市場(chǎng)。作為公認(rèn)的“營銷帝國”，華為總能采用最有效的營銷模式快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

2、中興通訊。（1）明確的戰(zhàn)略定位。與華為的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略不同，中興一貫將自己的戰(zhàn)略定位在多元化、差異化上。20多年來中興通訊一向采取低成本穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，至今成為惟一擁有全套自主開發(fā)、自主品牌基站及交換系統(tǒng)的中國廠商。在研發(fā)與營銷投入上，中興并不像華為那么大手筆，中興租用的辦公樓都是不顯眼的辦公樓。

（2）市場(chǎng)導(dǎo)向，而非產(chǎn)品導(dǎo)向。2003年中興的銷售額曾歷史性地超過了華為。中興超越華為主要在CDMA和小靈通兩個(gè)產(chǎn)品上，表面上這只是兩個(gè)產(chǎn)品的問題，但實(shí)際卻是戰(zhàn)略的問題。中國聯(lián)通最開始選擇IS-95A增強(qiáng)型CDMA技術(shù)而放棄CDMA1X這種更為先進(jìn)的技術(shù)，其重要原因是建設(shè)經(jīng)營CDMA網(wǎng)絡(luò)的國家大都采用IS-95A技術(shù)。中興認(rèn)準(zhǔn)中國必然會(huì)采用成熟的技術(shù)而非最先進(jìn)的技術(shù)才能保證網(wǎng)絡(luò)的安全可靠。

中興通訊開發(fā)小靈通產(chǎn)品可說是運(yùn)用了“藍(lán)海戰(zhàn)略”。雖然小靈通被認(rèn)為是被淘汰的技術(shù)，但中興通訊還是決定專門從事小靈通產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)。在中興看來，中國農(nóng)村面積廣闊，固定電話需求較少，用戶分布零散，但仍然需要鋪設(shè)大量的線路，纜線維護(hù)成本較高，小靈通通信可以解決有線通信實(shí)施過程中的難題。事實(shí)證明中興通訊公司的決策是正確的，小靈通為中興創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)。

（3）“中庸之道”的企業(yè)文化。從中興的發(fā)展歷程可以看出，中興一直采取穩(wěn)中求進(jìn)、低成本開發(fā)的戰(zhàn)略，這與中興的“中庸文化”有著密切關(guān)系。首先，中興能夠把握國內(nèi)市場(chǎng)的每一個(gè)熱點(diǎn)。從GSM、CDMA到小靈通以及到現(xiàn)在的TD-SCDMA，中興幾乎能夠把握每一個(gè)國內(nèi)市場(chǎng)的熱點(diǎn)。如在手機(jī)終端產(chǎn)品呈爆發(fā)性增長(zhǎng)的2002年，中興通訊也沒被落下。中興通訊是國內(nèi)唯一提供GSM、CDMA和PHS三大系列產(chǎn)品的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在CDMA、PHS手機(jī)上獲利豐厚。其次，中興擁有齊全的產(chǎn)品線。據(jù)說中興擁有世界上最齊全的產(chǎn)品線，“不將雞蛋都放在一個(gè)籃子里”是中興始終堅(jiān)持的做法。

二、中國電信設(shè)備制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的問題分析

1、性價(jià)比優(yōu)勢(shì)喪失。華為、中興在海外市場(chǎng)的成功，很大程度上歸于利用國內(nèi)的人力成本優(yōu)勢(shì)，向電信市場(chǎng)提供更具性價(jià)比的電信解決方案，挑戰(zhàn)成本極限。據(jù)統(tǒng)計(jì)，歐洲企業(yè)研發(fā)人員的年均工作時(shí)間只有1300—1400小時(shí)，而華為研發(fā)人員的年均工作時(shí)間卻達(dá)到了2750小時(shí)，是歐洲同行的兩倍。與此同時(shí)，華為研發(fā)的人均費(fèi)用只有2.5萬美元/年，而歐洲企業(yè)研發(fā)的人均費(fèi)用大約為12—15萬美元/年，是華為的6倍。正是依靠不計(jì)多干、苦干，華為在產(chǎn)品響應(yīng)速度和客戶服務(wù)方面反應(yīng)較快，研發(fā)投入產(chǎn)出比接近大多數(shù)西方公司的10倍，這就是華為低成本的核心所在。

電信設(shè)備企業(yè)的幾次大兼并，愛立信兼并馬可尼、阿爾卡特與朗訊合并、諾基亞與西門子合并，除了增強(qiáng)產(chǎn)品線和擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍的考慮以外，最大的希望還是節(jié)省成本。當(dāng)華為還在奮力追趕北電、朗訊等二流電信設(shè)備商時(shí)，全球的電信設(shè)備市場(chǎng)只剩下愛立信、阿爾卡特—朗訊、諾基亞—西門子、思科和摩托羅拉等五大玩家，華為以前產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)逐步消失，而完成整合的巨頭們下一步的目標(biāo)則必然會(huì)對(duì)準(zhǔn)華為。

2、缺乏市場(chǎng)應(yīng)變的戰(zhàn)略管理能力。國際電信巨頭在短時(shí)間內(nèi)完成合并使我們看到了他們優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理和實(shí)施的能力。這種能力體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)的清晰和完整的認(rèn)識(shí)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的有效把握，對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和威脅的及時(shí)預(yù)警，對(duì)企業(yè)自身定位和戰(zhàn)略的理性的思考。

中國企業(yè)剛剛進(jìn)入國際化競(jìng)爭(zhēng)，在靈敏度和企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)變上還需要加強(qiáng)。雖然華為也曾與馬可尼談判過收購，也曾同西門子商量過兼并，但是都沒有成功。由于中國企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的戰(zhàn)略不夠明確和肯定，在落實(shí)的細(xì)節(jié)上過多地糾纏、猶豫不定，并且缺少跨國并購經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了落實(shí)行動(dòng)的遲緩。

3、技術(shù)研發(fā)能力不足。由于外國企業(yè)申請(qǐng)的專利太多，目前在許多領(lǐng)域已經(jīng)形成了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)壁壘，如當(dāng)前移動(dòng)通信領(lǐng)域大部分專利仍掌握在日、美、韓等國手中，而且這些國家都擁有移動(dòng)通信領(lǐng)域的世界級(jí)企業(yè)，如三星、松下、愛立信、日本電氣、高通等，專利的申請(qǐng)人也多是這些企業(yè)。現(xiàn)在由中國提交并被采納為國際標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量較少，領(lǐng)域狹窄。在20世紀(jì)90年代以前，國外的大制造企業(yè)的科研投入一般為年銷售額的4%左右，進(jìn)入90年代后這種投入明顯加大，為10%左右。近年為了研究和開發(fā)3G移動(dòng)技術(shù)和其他新技術(shù)，國外有的大公司對(duì)移動(dòng)通信的科技投入提升到16%。就科研投入的比例而言，中國一些大的通信設(shè)備制造商的科研投入比例也相當(dāng)大，但由于中國通信設(shè)備制造商的生產(chǎn)規(guī)模無法與國外大型制造商相比，所以從絕對(duì)值看，目前國內(nèi)通信設(shè)備制造商的科研投入仍然很少，與國外存在較大的差距。科技投入低導(dǎo)致了中國通信制造企業(yè)自主開發(fā)創(chuàng)新能力的薄弱，

三、結(jié)論

經(jīng)過20多年的發(fā)展，中興和華為這樣的中國電信設(shè)備制造企業(yè)通過自己不懈的努力，已經(jīng)在很多重要技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破，但在規(guī)模、技術(shù)、品牌等方面與跨國企業(yè)的差距依然很大。中國的電信設(shè)備制造企業(yè)在成功地實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀到卓越的跨越之后，下一個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)是如何使企業(yè)能基業(yè)常青。中國的電信設(shè)備制造企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)運(yùn)營能力和資本運(yùn)營能力，這樣才能在激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證企業(yè)的長(zhǎng)久生存和發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]錢悅：世界主流通信制造企業(yè)整合對(duì)中國通信業(yè)的影響的研究[D].北京郵電大學(xué)，2007.

[2]成媛：我國通信設(shè)備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比較研究[D].華東師范大學(xué)，2007.

篇（7）

 

從2005年7月實(shí)行有管理的浮動(dòng)匯率制度開始人民幣匯率由8.27一路升值到2011年2月初的6.58的水平，累計(jì)升值約20％。然而人民幣升值壓力仍然不斷加大。裝備制造業(yè)也不可避免的會(huì)面臨匯率變動(dòng)所帶來的挑戰(zhàn)，而且加之我國制造業(yè)本身固定資產(chǎn)投入大和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留缺陷，造成它對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)慢，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，所以該行業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。遼寧省作為裝備制造業(yè)大省，具有很強(qiáng)的代表性，因此，希望通過遼寧省裝備制造業(yè)的細(xì)分行業(yè)的分析，為遼寧省和我國裝備制造業(yè)在人民幣升值的宏觀環(huán)境下保持良好穩(wěn)定的發(fā)展。

一 模型建立

1.方程建立

借鑒Fama-French(1993)的三因素模型，擬通過增加匯率變動(dòng)作為新自變量來解釋公司價(jià)值影響因素。所以可稱為四因素模型。采用下面基本方程估計(jì)各子遼寧裝備制造業(yè)上市公司價(jià)值與匯率變動(dòng)之間的關(guān)系：

其中代表第個(gè)行業(yè)第個(gè)企業(yè)在第月每股每月收益率。代表無風(fēng)險(xiǎn)收益率，本文采用一年期銀行存款利率作為無風(fēng)險(xiǎn)收益率進(jìn)行估計(jì)。代表第個(gè)行業(yè)第個(gè)企業(yè)在第月超額回報(bào)率。代表股票市場(chǎng)月收益率論文格式，本項(xiàng)目采用上證綜指月收益率作為股票市場(chǎng)月收益率進(jìn)行估計(jì)，表示股市第月超額回報(bào)率。代表人民幣匯率在月內(nèi)的變動(dòng)率，本項(xiàng)目采用國際清算銀行(BIS)的人民幣實(shí)際有效匯率指數(shù)的收益率作為匯率變動(dòng)率進(jìn)行估計(jì)。由

得到，代表第t月內(nèi)平均匯率水平。

代表第月的規(guī)模因素，為小規(guī)模公司與大規(guī)模公司收益率之差。代表第月的賬面市值比因素，為市凈率高的公司與市凈率低的公司收益率之差。按照Fama和French在1993年的文章中所使用的劃分方法，我們可以按照股票規(guī)模和賬面市值比將股票進(jìn)行分類。根據(jù)股票的流通市值的大小把樣本股票分成兩類，股票流通市值大的分為一類(B類)，小的分為另一類(S類)，比例為各占50%。根據(jù)賬面市值比高低把樣本股票分為3類，分類的標(biāo)準(zhǔn)是把所有樣本股票中賬面市值比最高的30%歸為高(H)類，中間的40%歸為(M)類，最低的30%歸為低(L)類。然后把所得分類進(jìn)行交叉，得到6個(gè)小組，每個(gè)小組根據(jù)股票市值形成一個(gè)資產(chǎn)組合，記成SL，SM，SH，BL，BM，BH

計(jì)算方法如下：

借助此方程，希望在研究中求出這一外匯風(fēng)險(xiǎn)暴露系數(shù)。進(jìn)而通過匯率變動(dòng)對(duì)公司價(jià)值的影響的微觀分析去研究遼寧省裝備制造行業(yè)中各子行業(yè)受匯率變動(dòng)的影響。

2.樣本選擇

本文首先將遼寧省裝備制造業(yè)細(xì)分為7個(gè)子行業(yè)。然后重點(diǎn)選擇了滬深兩市中遼寧省裝備制造行業(yè)7個(gè)子行業(yè)中的全部16家上市公司為樣本，其中金屬制品業(yè)3家、普通機(jī)械制造業(yè)3家、通訊設(shè)備制造業(yè)2家、電子原件及器材制造業(yè)2家、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)1家、汽車制造業(yè)3家和電器機(jī)械及器材制造業(yè)1家。采用2010年1月至2011年2月間的月度數(shù)據(jù)進(jìn)行面板數(shù)據(jù)模型分析。

3.單位根和協(xié)整檢驗(yàn)

（1）單位根檢驗(yàn)

本文采用LLC檢驗(yàn)對(duì)面板數(shù)據(jù)進(jìn)行了單位根檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果顯示所有變量均拒絕了存在單位根的原假設(shè)，說明序列均為平穩(wěn)序列論文格式，可以直接使用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步估計(jì)。

（2）協(xié)整檢驗(yàn)

采用基于Engle - Granger二步法發(fā)展起來的Kao檢驗(yàn)來對(duì)各子行業(yè)股票收益率與匯率變動(dòng)、市場(chǎng)收益率、公司規(guī)模、賬面市值比之間的協(xié)整關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果得出，至少在5%的顯著性水平下拒絕變量間不存在協(xié)整關(guān)系的原假設(shè)，因此檢驗(yàn)結(jié)果顯示變量之間存在長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系，至少存在一個(gè)協(xié)整方程。

4.模型選擇

由于面板數(shù)據(jù)存在兩維特征，進(jìn)一步估計(jì)之前要確定模型的設(shè)定形式，即是采用固定效應(yīng)模型還是隨機(jī)效應(yīng)模型。對(duì)于模型的設(shè)定形式，可以根據(jù)所研究問題的特點(diǎn)來決定。如果僅對(duì)樣本自身的效應(yīng)進(jìn)行分析，則使用固定效應(yīng)模型。如果是用樣本推斷總體效應(yīng)，則宜使用隨機(jī)效應(yīng)模型。鑒于本文實(shí)證研究只是基于裝備制造業(yè)大類，關(guān)注其中各子行業(yè)自身特定情況對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)暴露系數(shù)的影響，并未側(cè)重由各子行業(yè)情況考察、推斷整個(gè)裝備制造業(yè)的總體外匯風(fēng)險(xiǎn)暴露狀況，在這方面Panel-data的固定效應(yīng)模型更具優(yōu)勢(shì)，所以我們針對(duì)各子樣本建立變截距固定效應(yīng)模型：

1

二　模型結(jié)果分析

1.參數(shù)估計(jì)結(jié)果

在對(duì)模型采用廣義最小二乘法(GLS)進(jìn)行估計(jì)時(shí)，考慮到截面成員所受的外界沖擊基本相同，同期成員的隨機(jī)誤差項(xiàng)可能是相關(guān)的，具體使用的是Cross-section SUR估計(jì)，其回歸結(jié)果見表1。

表1 裝備制造業(yè)各子行業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)暴露系數(shù)估計(jì)

 

行業(yè)

JSZP

0.899679**

(21.205435)

-0.090315**

(-0.343659)

1.566690**

(3.668327)

0.018564

(0.045545)

PTJX

1.033440**

(20.581688)

-0.700326**

（-2.576595）

2.053987**

(6.559008)

-0.630762**

(-2.110594)

TXSB

1.034377**

(20.402309)

-0.339461*

(-1.326687)

3.116497**

(6.880087)

-0.888141**

(-2.054509)

DZYJ

0.923233**

(16.736245)

-0.700479**

(-2.576957)

2.737826**

(7.045861

-0.889138**

(-2.397708)

JSJ

0.905160**

(13.176456)

-0.619688*

(-1.537819)

2.327638**

(4.041535)

-1.048399**

(-1.907463)

QCZZ

0.998182**

(14.358390)

-0.810589**

(-2.494467)

1.540573**

(2.532047)

-0.304571

(-0.524538)

DQJX

1.013858**

(12.536355)

-0.736504**

（-3.205583）

1.957501**

篇（8）

引言

裝備制造業(yè)，作為制造業(yè)中地位顯著的重要產(chǎn)業(yè)部門，是指為國民 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展和國防建設(shè)提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，因其科技含量高、技術(shù)難度大、成套性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)顯著等特點(diǎn)已使其成為國家科技水平、創(chuàng)新能力、 工業(yè) 實(shí)力的綜合反映，其發(fā)展水平直接影響和決定著其他產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快及發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)需要，在當(dāng)前國際制造業(yè)的轉(zhuǎn)移中，一方面，發(fā)達(dá)國家因 成本 上漲和對(duì)資源的珍惜以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，需要將國內(nèi)的傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移，對(duì)裝備制造業(yè)則是將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包；另一方面，發(fā)展

三、四川裝備制造業(yè)發(fā)展的制約因素分析

（一）研發(fā)投入不足，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，關(guān)鍵核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件及原 材料 主要依賴進(jìn)口。目前，無論是政府還是企業(yè)，對(duì)研發(fā)的投入都顯不足，這直接導(dǎo)致了關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的開發(fā)能力較弱，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)性技術(shù)和產(chǎn)品較少，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，在一些關(guān)鍵零部件和原材料（如大型鑄鍛件）方面也主要還需要依賴進(jìn)口。

（二）產(chǎn)業(yè)組織水平不高，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)雖然初顯但集群化發(fā)展的程度還較低。雖然在德陽、自貢的裝備制造業(yè)集中度較高，外協(xié)配套企業(yè)也初具規(guī)模，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)開始顯現(xiàn)。但從產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展要求看，以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈急需向縱深方向延伸，而目前龍頭企業(yè)與中小企業(yè)的協(xié)作程度不高，合作關(guān)系不緊密，配套企業(yè)的配套能力不強(qiáng)，配套企業(yè)對(duì)研發(fā)的投入很低，更多的是從事簡(jiǎn)單重復(fù)的一般加工配套，專業(yè)化技術(shù)水平較低。

（三）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏在國際上有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重裝巨型航母集團(tuán)。目前，四川裝備制造業(yè)尚未形成在國際上有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心企業(yè)。在重裝產(chǎn)業(yè)資源上還未實(shí)現(xiàn)充分有效的產(chǎn)業(yè)整合，資源配置的 市場(chǎng) 化程度不夠，重裝企業(yè)的規(guī)模普遍較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一，成套性能力不強(qiáng)，一般產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，高附加值、高新技術(shù)產(chǎn)品和成套設(shè)備制造能力不足，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。

（四）大件 運(yùn)輸 難、土地及能源供應(yīng)緊張，重裝企業(yè)發(fā)展的外部 環(huán)境 有待進(jìn)一步改善。一是能源和用地供應(yīng)緊張，影響企業(yè)的發(fā)展；二是大件運(yùn)輸能力相對(duì)滯后，目前的大件運(yùn)輸通道通行能力已越來越不能滿足大件運(yùn)輸?shù)男枨螅貏e是岷江航道在枯水期，因水位不夠，使運(yùn)輸大件受限，這已成為制約四川重裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，極有可能導(dǎo)致四川省重裝企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

（五）重裝產(chǎn)業(yè)人才狀況不適應(yīng)重裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的要求。一方面，隨著重裝制造業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)重裝人才，尤其是技術(shù)核心骨干人才、高層復(fù)合 管理 人才等關(guān)鍵性人才的需求越來越大；另一方面，由于受地處西部?jī)?nèi)陸的區(qū)位劣勢(shì)，重裝人才出現(xiàn)了引進(jìn)困難且易流失的不利局面。如何圍繞重裝人才需求，制定出符合本省實(shí)際的產(chǎn)業(yè)人才政策，從體制和機(jī)制上徹底解決重裝人才引進(jìn)困難，保證人才不易流失，是目前一個(gè)亟待研究和需要徹底解決的問題。

四、加快發(fā)展四川裝備制造業(yè)的政策建議

（一）加大投入和引導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，大力提高重裝企業(yè)自主研發(fā)能力。一是加大政府對(duì)科研的投入，充分發(fā)揮重裝創(chuàng)新研制專項(xiàng)資金的支持和引導(dǎo)作用，帶動(dòng)企業(yè)加大對(duì)研發(fā)創(chuàng)新的投入；二是進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用合作，積極推進(jìn)企業(yè)的國際國內(nèi)技術(shù)合作與交流，集中研制一批重大關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目，為產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)改造提供技術(shù)支撐，盡快提升我省重裝企業(yè)自主創(chuàng)新能力；三是集中資源支持裝備制造業(yè)國家級(jí)和省級(jí)工程中心以及大型骨干企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心的建設(shè)，全面落實(shí)國家鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的配套政策。

（二）改革和完善產(chǎn)品鏈的組織結(jié)構(gòu)，提升重裝產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的水平。一是實(shí)現(xiàn)縱向聯(lián)合，延長(zhǎng)產(chǎn)品鏈。以龍頭企業(yè)牽頭，向下游擴(kuò)散產(chǎn)品。研究外協(xié)加工擴(kuò)散的問題，按專業(yè)化協(xié)作思路組織生產(chǎn)；二是推動(dòng)橫向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)啞鈴式發(fā)展。核心企業(yè)掌握關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵市場(chǎng)兩頭，中間加工能力盡可能擴(kuò)散、延伸到橫向?qū)I(yè)化加工企業(yè)，包括有條件地向協(xié)作企業(yè)整體轉(zhuǎn)讓部分技術(shù)，在核心企業(yè)和外協(xié)加工企業(yè)之間建立互惠的、穩(wěn)定的外協(xié)配套關(guān)系。

篇（9）

中圖分類號(hào)：F207 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2010）12-205-02

本論文借助“投入―產(chǎn)出”法的思想，運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）模型，對(duì)遼寧裝備制造業(yè)科技生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效性分析，計(jì)算其科技生產(chǎn)效率值，并據(jù)此進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

一、DEA模型介紹

本論文中使用的C2R模型是DEA最基本模型{1}。假設(shè)有n個(gè)DMU都有m種類型的“輸入”，以及s種類型的“輸出”，分別表示該單元“耗費(fèi)的資源”和“工作的成效”。它們可由圖1給出：

其中，xij為第j個(gè)決策單元對(duì)第i種類型輸入的投入量；yrj為第j個(gè)決策單元對(duì)第r種類型輸出的產(chǎn)出量；Vi為對(duì)第i種類型輸入的一種度量（“權(quán)”）；ur為對(duì)第r種類型輸出的一種度量（“權(quán)”）；而且xij>0,yrj>0,Vi≥0，ur≥0，i=1，2，……，m;r=1，2，……，s;j=1，2，……，n。

記Xj=（x1j，x2j，……，xmj）T,Yj=（Y1j，Y2j，……，YSj）T,j=1，2，……，n。則可用（Xj，Yj）表示第j個(gè)決策單元DMUj。對(duì)應(yīng)于權(quán)系數(shù)V=（V1，V2……Vm）T,u=（u1，u2……us）T,每個(gè)決策單元都有相應(yīng)的效率評(píng)價(jià)指數(shù)：

其含義可直觀理解為{2}：hj等于1時(shí)投入得到100%產(chǎn)出，小于1時(shí)，投入沒得到全部回報(bào)。例hj=0.75,直觀含義，只要投入現(xiàn)投入的75%，即可達(dá)到現(xiàn)有產(chǎn)出水平。

我們總可以適當(dāng)?shù)剡x擇權(quán)系數(shù)V和u，使其滿足hj≥1，j=1，2，……，n。

現(xiàn)在對(duì)第j0個(gè)決策單元進(jìn)行效率評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)記DMUj0為DMU0，（Xj0，Yj0）為用（X0，Y0），hj0為h0，1≤j0≤n。在各單元的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)均不超過1的條件下，選擇權(quán)系數(shù)V和u，使hj最大。于是構(gòu)成如下最優(yōu)化模型。

則原分式規(guī)則轉(zhuǎn)化線性規(guī)劃為：

maxμTY0=VP

s.t.ωTXj-μTYj≥0,j=1，2，……，n。

ω≥0,μ≥0

分式規(guī)則與線性規(guī)則之間有如下定理{1}：

）若V0，u0為分式規(guī)劃的最優(yōu)解，則ω0=t0v0，μ0=t0u0為線性規(guī)劃的最優(yōu)解，并且兩個(gè)規(guī)則的最優(yōu)值相等。其中t0=1/（VTX0）。

）若ω0，μ0為線性規(guī)劃的最優(yōu)解，則ω0，μ0也為分式規(guī)則的最優(yōu)解，并且兩個(gè)規(guī)劃的最優(yōu)值相等。

C2R模型下DEA有效性定義{1}：

定義1若線性規(guī)劃問題的最優(yōu)解ω0及μ0滿足h0=μ0TY0=1,則稱DMUj0為弱DEA有效。

定義2若線性規(guī)劃問題存在某個(gè)最優(yōu)解ω0及μ0滿足h0=μ0TY0=1,且ω0>0,μ0>0,則稱DMUj0為DEA有效。

從定義1和定義2，我們可以得出兩點(diǎn)推論：一是若DMUj0為DEA有效，那么它也是弱DEA有效；二是當(dāng)h0=μ0TY0

二、遼寧裝備制造業(yè)年度DEA評(píng)價(jià)

1.DMU確定。本部分選取年度作為DMU，共選取6個(gè)DUM即：DUM1為2001年度，DUM2為2002年度，DUM3為2003年度，DUM4為2004年度，DUM5為2005年度，DUM6為2006年度。

2.投入―產(chǎn)出評(píng)價(jià)指標(biāo)體系確定。科技投入―產(chǎn)出評(píng)價(jià)指標(biāo)體系選取了7項(xiàng)科技投入指標(biāo)和4項(xiàng)科技產(chǎn)出指標(biāo)作為遼寧省裝備制造業(yè)科技投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)體系，指標(biāo)詳見圖2。

按照科技投入―產(chǎn)出評(píng)價(jià)指標(biāo)體系所選取的數(shù)據(jù)，源于2003年度至2007年度遼寧科技統(tǒng)計(jì)年鑒（以下簡(jiǎn)稱相關(guān)數(shù)據(jù)，具體數(shù)據(jù)略）。

3.DEA模型。本論文采用為轉(zhuǎn)化線性規(guī)劃的C2R模型：

maxμTY0=VP

s.t.ωTXj-μTYj≥0,j=1，2，……，6。

ω≥0,μ≥0

ω=（ω1，ω2，ω3，ω4，ω5，ω6，ω7）,μ=（μ1，μ2，μ3，μ4）

4.計(jì)算結(jié)果。運(yùn)用LINGO軟件，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，參照數(shù)據(jù)包絡(luò)分析通用編程模型{3}進(jìn)行程序編制，計(jì)算結(jié)果見表1。

5.結(jié)果分析。從DEA績(jī)效系數(shù)看，2003年、2004年、2005年和2006年是EDA有效，說明科技投入產(chǎn)出比達(dá)到最大，即科技投入得到充分的利用。2001年和2002年績(jī)效系數(shù)未達(dá)到1，說明這兩年不是DEA有效的，說明科技投入未全部得到產(chǎn)出。

從2001年到2006年綜合評(píng)價(jià)來看，6年績(jī)效盡管不是最優(yōu)，但已達(dá)99%。其主要原因是2001年和2002年的影響，使總體未達(dá)最優(yōu)，下面變換DMU和相關(guān)數(shù)據(jù)，分析2001年和2002年究竟哪個(gè)行業(yè)績(jī)效導(dǎo)致兩年度未達(dá)最優(yōu)。

三、遼寧裝備制造業(yè)按行業(yè)DEA評(píng)價(jià)

本部分針對(duì)績(jī)效未達(dá)最優(yōu)的2001年和2002年分行業(yè)進(jìn)行DEA評(píng)價(jià)。

1.DMU確定。本部分選取行業(yè)作為DMU，共選取7個(gè)DUM，即：DUM1為金屬制品業(yè)，DUM2為普通機(jī)械制造業(yè)，DUM3為專業(yè)設(shè)備制造業(yè)，DUM4為交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，DUM5為電氣機(jī)械及器材制造業(yè)，DUM6為電子及通信設(shè)備制造業(yè)，DUM7為儀器儀表及文化辦公用機(jī)械制造業(yè)。

2.投入―產(chǎn)出指標(biāo)確定。投入―產(chǎn)出指標(biāo)同本文第二部分。

3.DEA模型。評(píng)價(jià)也采用為轉(zhuǎn)化線性規(guī)劃的C2R模型：

maxμTY0=VP

s.t.ωTXj-μTYj≥0,j=1，2，……，7。

ω≥0,μ≥0

ω=（ω1，ω2，ω3，ω4，ω5，ω6，ω7）,μ=（μ1，μ2，μ3，μ4）

4.2001年計(jì)算結(jié)果。運(yùn)用LINGO軟件，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，參照數(shù)據(jù)包絡(luò)分析通用編程模型{3}進(jìn)行程序編制，計(jì)算結(jié)果見表2。

5.2002年計(jì)算結(jié)果。運(yùn)用LINGO軟件，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，參照數(shù)據(jù)包絡(luò)分析通用編程模型{3}進(jìn)行程序編制，計(jì)算結(jié)果見表3。

6.兩年計(jì)算結(jié)果分析。從表2可見，2001年度七行業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中沒達(dá)最優(yōu)的行業(yè)是專業(yè)設(shè)備制造業(yè)。與其它六行業(yè)相比，只有75%，可定性地說明導(dǎo)致2001年在按年度評(píng)價(jià)中DEA無效的主要原因是專業(yè)設(shè)備制造業(yè)績(jī)效較低。

從表3可見，2002年度七行業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中沒達(dá)最優(yōu)的行業(yè)共有三個(gè)即普通機(jī)械制造業(yè)、專業(yè)設(shè)備制造業(yè)和交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)。其績(jī)效評(píng)價(jià)值分別是81%、67%和68%，可定性地說明導(dǎo)致2002年在年度評(píng)價(jià)中DEA無效的主要原因，是普通機(jī)械制造業(yè)、專業(yè)設(shè)備制造業(yè)和交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)績(jī)效較低。其影響按大小順序依次為專業(yè)設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)和普通機(jī)械制造業(yè)。

四、結(jié)論

按前述計(jì)算得出綜合結(jié)論如下：2001至2006年遼寧裝備制造業(yè)科技投入和產(chǎn)出DEA評(píng)價(jià)中，2003至2006年科技投入和產(chǎn)出達(dá)到最優(yōu)；2001年與2002年未達(dá)到最優(yōu)。

導(dǎo)致2001年未達(dá)最優(yōu)的定性因素主要是專業(yè)設(shè)備制造業(yè)科技投入產(chǎn)出效率不高；導(dǎo)致2002年未達(dá)最優(yōu)的定性因素主要是普通機(jī)械制造業(yè)、專業(yè)設(shè)備制造業(yè)和交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)科技投入產(chǎn)出效率不高。按其影響大小順序依次為專業(yè)設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)和普通機(jī)械制造業(yè)。

總體上看，2001至2006年遼寧裝備制造科技投入產(chǎn)出呈逐年上升趨勢(shì)，這與中央政府和遼寧省的政策導(dǎo)向有最重要的關(guān)系，是政府導(dǎo)向和企業(yè)努力結(jié)出的碩果。同時(shí)，也應(yīng)從中看到以往遼寧裝備制造業(yè)科技投入產(chǎn)出DEA測(cè)算評(píng)價(jià)所反映出的通用設(shè)備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)效率比較低的問題，這些行業(yè)應(yīng)在謀求加大科技投入時(shí)更需要重點(diǎn)注意控制科技資源的浪費(fèi)，而其余的四個(gè)行業(yè)則因可以獲得相應(yīng)產(chǎn)出，需要從科技投入的數(shù)量方面多做努力。

注釋：

{1}魏權(quán)齡，岳肯.DEA概論與C2R模型―數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（一）.系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐.1989（1）

篇（10）

長(zhǎng)期以來，人們對(duì)裝備制造業(yè)物流活動(dòng)普遍重視不夠，成本管理方式落后，只是將運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等對(duì)外支付的物流費(fèi)用單列出來，而在整個(gè)生產(chǎn)過程中許多物流環(huán)節(jié)的費(fèi)用大多劃入生產(chǎn)成本，致使物流成本在財(cái)務(wù)賬簿中得不到真實(shí)反映。由于沒有對(duì)物流成本進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，很難從物流成本和物流成本管理中發(fā)現(xiàn)問題，不利于物流的合理化和經(jīng)濟(jì)效益的提高，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)裝備制造業(yè)物流成本管理，特別是把現(xiàn)代成本管理模式融入到物流成本管理中，不但能形成新的物流成本管理模式，實(shí)施有效的物流成本核算與控制，而且能消除物流成本的盲區(qū)，進(jìn)而不斷降低物流成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

1裝備制造業(yè)物流成本的涵義與特征

1.1裝備制造業(yè)物流成本的涵義

裝備制造業(yè)物流成本一般包括:供應(yīng)、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)和銷售環(huán)節(jié)人員的工資及福利費(fèi);生產(chǎn)材料的采購費(fèi)用，如運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、采購人員的差旅費(fèi)、合理損耗成本等;產(chǎn)品的推銷費(fèi)，如廣告宣傳費(fèi)等;倉庫保管費(fèi)，如倉庫維修費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等;有關(guān)設(shè)備、倉庫的折舊費(fèi)等;以及物流信息費(fèi)、貸款利息和回收廢棄物發(fā)生的物流費(fèi)等。

1.2裝備制造業(yè)物流成本的特征

1.2.1乘數(shù)效應(yīng)性

物流成本類似于物理學(xué)中的杠桿原理，物流成本的下降通過一定的支點(diǎn)，可以使銷售額獲得成倍的增長(zhǎng)。假使銷售額為500萬元，物流成本為50萬元，那么物流成本削減5萬元，不僅直接產(chǎn)生5萬元的利潤(rùn)，而且因?yàn)槲锪鞒杀菊间N售額的10%，所以間接增加了50萬的效益，這就是物流成本削減的乘數(shù)效應(yīng)。

1.2.2隱含性

我國物流科學(xué)研究處于起步階段，物流成本和物流成本管理的理論研究和實(shí)踐都存在著許多空缺之處。目前裝備制造業(yè)對(duì)物流成本沒有單獨(dú)核算，最多只是把運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等對(duì)外支付的物流費(fèi)用單列出來，而在整個(gè)運(yùn)營過程中，許多物流環(huán)節(jié)的費(fèi)用大多劃入生產(chǎn)成本核算，因此無法明確裝備制造業(yè)物流成本。

1.2.3分散性

物流成本的產(chǎn)生并不單純集中在某個(gè)或幾個(gè)職能部門，而是跨越了涉及裝備制造業(yè)的全部物資流動(dòng)活動(dòng)的范疇，包括采購、生產(chǎn)、銷售及其他的相關(guān)部門。由于物流成本的產(chǎn)生與物資流動(dòng)密切相關(guān)，而物資流動(dòng)的范圍是跨越了裝備制造業(yè)的眾多職能部門，因此使得物流成本的形態(tài)呈現(xiàn)出比較分散的態(tài)勢(shì)。

2裝備制造業(yè)物流成本控制存在的問題

1對(duì)物流成本沒有分列記賬

物流在裝備制造業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中沒有單獨(dú)的項(xiàng)目，各企業(yè)基本上是根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表的分類辦法，將成本分為生產(chǎn)成本和銷售成本，將物流成本與銷售成本混在一起。根據(jù)我國2001年8月頒布的《物流術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》的概念，物流包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物流等環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)都有相對(duì)應(yīng)的物流成本。銷售物流只是物流的一個(gè)環(huán)節(jié)，其成本僅僅是整個(gè)物流成本的一部分，這樣就導(dǎo)致了裝備制造業(yè)物流成本的模糊和低估，從而使得企業(yè)并不能對(duì)物流成本進(jìn)行全面的分析和控制。 2物流費(fèi)用的核算方法失誤

在通常的裝備制造業(yè)財(cái)務(wù)決算表中，所表示的物流費(fèi)用核算的是對(duì)外部運(yùn)輸業(yè)或第三方物流供應(yīng)商所支付的運(yùn)輸費(fèi)用或向共用倉庫支付的商品保管費(fèi)等傳統(tǒng)的物流費(fèi)用，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)與物流相關(guān)的人力資源成本費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等各種費(fèi)用則是與其它經(jīng)營費(fèi)用統(tǒng)一歸集核算。因而，從現(xiàn)代物流管理的角度來看，裝備制造業(yè)難以正確地把握實(shí)際的物流成本，這使得裝備制造業(yè)較難對(duì)物流成本實(shí)施管理和控制。 3物流成本控制的手段和方法比較落后

裝備制造業(yè)在進(jìn)行物流成本控制時(shí)主要還是運(yùn)用一些傳統(tǒng)的方法，而價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、計(jì)算機(jī)控制等現(xiàn)代化成本控制方法很少被應(yīng)用，更談不上系統(tǒng)應(yīng)用，因而難以發(fā)揮方法、手段綜合運(yùn)用的最優(yōu)成果，致使成本控制中科技含量較低。

3裝備制造業(yè)物流成本控制的途徑

1建立物流成本專門化管理組織

建立現(xiàn)代裝備制造業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)要從根本上解決內(nèi)部物流職能分散、物流活動(dòng)難以協(xié)調(diào)的問題，必須從改造組織結(jié)構(gòu)入手，建立現(xiàn)代的裝備制造業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)。為有效地實(shí)行物流合理化，謀求物流成本的降低，必須建立個(gè)專門負(fù)責(zé)物流工作的獨(dú)立部門甚至建立一個(gè)物流分公司，對(duì)物流成本實(shí)行系統(tǒng)控制和統(tǒng)一管理，這樣才能創(chuàng)造出物流效益。

3.2制訂物流成本預(yù)算控制制度

預(yù)算與控制密不可分，核定的預(yù)算是執(zhí)行物流成本控制規(guī)劃的基礎(chǔ)，物流成本預(yù)算的編制既是一個(gè)計(jì)劃過程，同時(shí)也是確定控制標(biāo)準(zhǔn)的過程，即預(yù)算控制。 2.1預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化和科學(xué)化

物流成本非常繁雜，覆蓋到裝備制造業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收等各個(gè)過程，它包括了供應(yīng)、倉儲(chǔ)和銷售等環(huán)節(jié)人員的工資及福利，材料的采購費(fèi)用，產(chǎn)品的廣告宣傳費(fèi)，倉庫保管費(fèi)，有關(guān)設(shè)備和倉庫的折舊費(fèi)等等。這無形要求了物流成本預(yù)算必須根據(jù)物流成本的特點(diǎn)，詳盡的劃分各預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到各個(gè)物流環(huán)節(jié)、各項(xiàng)物流費(fèi)用，使物流成本預(yù)算科學(xué)化，具有可考核性，使預(yù)算落實(shí)到實(shí)處。 2.2建立物流責(zé)任中心，明確各自責(zé)任

物流成本預(yù)算管理必須同責(zé)任成本結(jié)合起來，在裝備制造業(yè)內(nèi)部建立起各級(jí)物流責(zé)任中心，將物流成本預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，隨著預(yù)算數(shù)據(jù)的逐級(jí)分解，預(yù)算的物流責(zé)任中心的層次越來越低，預(yù)算項(xiàng)目越來越具體。通過建立物流責(zé)任中心，不斷細(xì)化物流預(yù)算責(zé)任，從而達(dá)到指標(biāo)分解、層層下達(dá)、落實(shí)到人、逐級(jí)考核的管理效果。 3實(shí)行物流業(yè)績(jī)考核

物流成本控制體系需要有效的物流成本考核，通過物流成本考核，將企業(yè)整個(gè)物流過程劃分為各種不同形式的責(zé)任中心，對(duì)每個(gè)責(zé)任中心明確其權(quán)力、責(zé)任及其業(yè)績(jī)計(jì)量和評(píng)價(jià)方式，建立起一種以責(zé)任中心為主體，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，通過信息的積累、加工、反饋而形成的物流系統(tǒng)內(nèi)部的一種嚴(yán)密成本控制系統(tǒng)。 3.1編制物流業(yè)績(jī)報(bào)告

為了反映成本考核的結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)知道考核體系運(yùn)行情況，讓被考核對(duì)象知道他們的業(yè)績(jī)被衡量、報(bào)告和考核，也為了便于糾正偏差，改進(jìn)工作，應(yīng)形成一個(gè)正式的報(bào)告制度。考核部門定期編制考核報(bào)告，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)層及有關(guān)部門，控制報(bào)告顯示過去工作的狀況，提供改進(jìn)工作的線索，也是實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)。控制報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括如下幾個(gè)方面:實(shí)際成本的資料反映，“完成了多少”;控制目標(biāo)的資料反映，“應(yīng)該完成多少”;兩者之間的差異和原因，反映“完成得好不好是誰的責(zé)任”。

物流業(yè)績(jī)報(bào)告就是根據(jù)會(huì)計(jì)記錄編制的反映物流責(zé)任預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，揭示物流責(zé)任預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行差異的控制報(bào)告。根據(jù)物流業(yè)績(jī)報(bào)告，可以進(jìn)一步對(duì)實(shí)際執(zhí)行差異的原因和責(zé)任進(jìn)行具體分析，以充分發(fā)揮反饋?zhàn)饔茫股蠈游锪髫?zé)任中心和本中心對(duì)有關(guān)物流活動(dòng)實(shí)行有效的控制和調(diào)節(jié)，促使物流成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.2糾正偏差，實(shí)行獎(jiǎng)懲

物流業(yè)績(jī)報(bào)告出來以后，考核任務(wù)并沒有結(jié)束，還要做兩件事:一是根據(jù)責(zé)任者完成目標(biāo)的情況給予獎(jiǎng)懲，二是糾正偏差。

兌現(xiàn)考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲，是保證考核系統(tǒng)有效運(yùn)行的關(guān)鍵。獎(jiǎng)勵(lì)完成任務(wù)好的人時(shí)應(yīng)注意:第一，獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象必須是為成本節(jié)支做出貢獻(xiàn)的行為人。第二，員工事先知道成本達(dá)到何種水平，會(huì)得到何種獎(jiǎng)勵(lì)。第三，避免獎(jiǎng)勵(lì)僥幸取得好成績(jī)的人，由于客觀條件發(fā)生變化而節(jié)約成本的不應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。第四，獎(jiǎng)勵(lì)要前后一致。保持政策的一貫性。懲罰沒有完成任務(wù)者時(shí)應(yīng)注意:第一，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定責(zé)任歸屬，盡快采取行動(dòng)，拖延會(huì)減弱懲罰的效力，要保持政策的實(shí)效性。第二，員工事先知道成本超支多少，要受什么樣的懲罰，只有這樣責(zé)任者才能接受懲罰。第三，懲罰要一視同仁，前后一致。一視同仁體現(xiàn)公平性，前后一致體現(xiàn)一貫性。只有保持政策的公平性與一貫性才能獲得員工的廣泛支持。

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篇（11）

0引言

在全球信息化浪潮下，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代。我國是一個(gè)工業(yè)化大國，裝備制造業(yè)在工業(yè)體系中占據(jù)舉足輕重的地位，如何運(yùn)用包括信息技術(shù)在內(nèi)的各種手段對(duì)傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)進(jìn)行信息化改造，是我國裝備制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化必須考慮的問題。然而，裝備制造業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施的失敗率卻一直居高不下，鑒于裝備制造業(yè)的特殊性，需要對(duì)信息化項(xiàng)目所涉及的時(shí)間、成本、產(chǎn)品、服務(wù)細(xì)節(jié)的需求和相互間可能發(fā)生的矛盾等方面進(jìn)行充分的平衡和協(xié)調(diào)。通過建立行之有效的問題反饋和處理機(jī)制，達(dá)到提高管理信息化系統(tǒng)實(shí)施成功率的目的。

文章結(jié)合A公司信息化項(xiàng)目實(shí)例，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方B軟件公司本項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行綜合分析，指出其實(shí)施過程中存在的主要問題，闡述了其主要問題反饋處理流程，在此基礎(chǔ)上建立了科學(xué)的問題反饋及處理機(jī)制，真正做到提升軟件公司或管理咨詢公司決策的科學(xué)程度，提高項(xiàng)目工作效率。

1裝備制造業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

裝備制造業(yè)信息化是在信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代環(huán)境下，制造型企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，充分利用信息技術(shù)和信息管理手段改造生產(chǎn)和管理的不同環(huán)節(jié)與階段，實(shí)現(xiàn)智能化的生產(chǎn)銷售，目的是減少經(jīng)營管理成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。通過各個(gè)功能模塊的信息化進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理過程的信息化，最終目的是使裝備制造業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造、產(chǎn)品銷售、日常管理甚至高層決策都實(shí)現(xiàn)信息化。

我國信息技術(shù)的初步發(fā)展與應(yīng)用是在二十世紀(jì)五六十年代，當(dāng)時(shí)的信息技術(shù)主要用于推進(jìn)我國國防軍工事業(yè)的發(fā)展。二十世紀(jì)八九十年代，現(xiàn)代管理方法與信息技術(shù)的結(jié)合逐漸得到應(yīng)用，一大批中小企業(yè)信息意識(shí)增強(qiáng)，開始關(guān)注管理信息化改造。但很多企業(yè)進(jìn)行了所謂的信息技術(shù)改造以后，反而不知如何發(fā)展，供應(yīng)鏈條出現(xiàn)斷裂。本世紀(jì)初，眾多的裝備制造業(yè)逐漸開始清醒的認(rèn)識(shí)到問題所在，從盲目的技術(shù)引進(jìn)中改變過來，更加關(guān)注企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程的改造與內(nèi)部控制建設(shè)，信息技術(shù)作為一種增進(jìn)內(nèi)外聯(lián)系的工具被應(yīng)用，與企業(yè)自身特點(diǎn)相契合，大幅度提高了經(jīng)營效率。

2 A公司ERP項(xiàng)目實(shí)施分析

2.1 A公司ERP項(xiàng)目實(shí)施流程

ERP項(xiàng)目的實(shí)施流程建立在項(xiàng)目管理思想的基礎(chǔ)上，這是B軟件公司近幾年來遵循和推崇的工作管理思想。整體的項(xiàng)目建設(shè)包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)收交付4個(gè)階段，這也是實(shí)施方法論的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施法。

為保證A公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施能合理有序，在制定整體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃之前，實(shí)施方B軟件公司項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)施顧問就針對(duì)ERP軟件和實(shí)施合同涉及的交付范圍對(duì)A公司業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，以確保項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。整個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施流程如圖1所示。

沙盤演練又叫沙盤模擬培訓(xùn)，是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營決策真諦。該方法在對(duì)A公司進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，軟件公司項(xiàng)目小組的項(xiàng)目經(jīng)理曾對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的講解。

2.2 A公司項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及解決方式

本文對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行為期半年的跟蹤調(diào)查，收集相關(guān)資料并對(duì)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行走訪。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候，實(shí)施方B軟件公司是嚴(yán)格遵循項(xiàng)目管理的“PDCA”循環(huán)處理法，按照“提出問題、分析問題、分類解決”的思路進(jìn)行處理。

在跟蹤調(diào)查收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，實(shí)施方B軟件公司在該ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)階段所遇到的主要問題及具體應(yīng)對(duì)方式如表1所示。

3 裝備制造業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施中的問題反饋及處理機(jī)制

通過分析其實(shí)際實(shí)施效果，我們可知整個(gè)實(shí)施過程仍存在諸多問題，如雙方項(xiàng)目小組信息溝通落差較大，工作人員積極性不高、反饋信息存在敷衍現(xiàn)象，物料編碼及藍(lán)圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)耗費(fèi)時(shí)間過長(zhǎng)等。對(duì)此，結(jié)合裝備制造業(yè)的特點(diǎn)以及信息化項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的困難，提出了新的問題反饋處理機(jī)制，用以指導(dǎo)裝備制造業(yè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施，如圖2所示：

4 結(jié)語

本文在總結(jié)了裝備制造業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)例分析了裝備制造業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施過程中所存在的主要問題，建立了問題反饋及處理機(jī)制，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)施人員在面對(duì)實(shí)施過程中的各種因素和出現(xiàn)的問題時(shí)，掌握合理的應(yīng)對(duì)思路，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)管理。在保證工期的前提下，最終達(dá)到投入資源最小、實(shí)施質(zhì)量最高的目標(biāo)，保證信息化項(xiàng)目實(shí)施的效果，提高信息化項(xiàng)目實(shí)施的成功率，促進(jìn)裝備制造業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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