被巡查單位匯報(bào)材料大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇被巡查單位匯報(bào)材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

二、加大執(zhí)法力度堅(jiān)決遏制違章占道經(jīng)營

對于日常管理中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題*公路分局開拓思路，積極主動向縣委縣政府及相關(guān)職能部門匯報(bào)路政管理方面的實(shí)際情況，將公路管理由部門行為轉(zhuǎn)化為政府行為，在省道203線莊子大橋南頭公路兩側(cè)有3家砂石經(jīng)營戶始終進(jìn)行著規(guī)模性的占道經(jīng)營，*公路分局路政大隊(duì)曾多次清理，并與事主溝通、勸導(dǎo)，但收效甚微，為徹底消除道路交通安全隱患，保障公路暢通，分局積極向政府匯報(bào)。2009、2、14日縣政府責(zé)成城關(guān)鎮(zhèn)組織城建、工商、*、市容、公路等各相關(guān)職能部門，對莊子大橋南頭公路兩側(cè)3家砂石經(jīng)營戶進(jìn)行依法取締專項(xiàng)治理活動，此次專項(xiàng)治理活動參與人數(shù)達(dá)130余人，出動各種機(jī)械車輛26臺，共清理砂石550余立方，拆除地磅2處，消除了道路交通安全隱患，恢復(fù)了公路的暢、潔，有效的整頓了砂石市場的經(jīng)營秩序。

三、聯(lián)系當(dāng)?shù)卣宄芳绶N植農(nóng)作物

為凈化路域環(huán)境，針對省道307線141k附近3公里左右馬店村沿線群眾利用路肩育種菜苗的問題，我分局路政人員主動找到該村書記，向其說明了事情的嚴(yán)重性，村書記表示非常支持我們的工作，還帶領(lǐng)執(zhí)法人員走村入戶發(fā)放宣傳材料進(jìn)行宣傳，5月22日在村書記的帶領(lǐng)下對沿線3公里的路肩農(nóng)作物進(jìn)行了專項(xiàng)清理工作，共清除路肩農(nóng)作物15000余平方米。

四、貫徹落實(shí)各級文件精神依法拆除違法建設(shè)

為貫徹落實(shí)市局4月13日、21日會議精神，分局局長張海及時(shí)向縣委縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到政府高度重視和支持，縣委縣政府于2009年4月30日上午8：30在莊周辦事處禮堂召開《*縣嚴(yán)厲打擊違法用地違法建設(shè)工作會議》，參加會議的有沿路鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人、沿路鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所所長、沿路鄉(xiāng)鎮(zhèn)土管所所長，縣建委、水務(wù)局、國土局、公路局等相關(guān)職能部門班子成員和執(zhí)法人員共計(jì)300余人，會議傳達(dá)了市政府有關(guān)文件精神，要求各部門通力合作，形成合力，綜合治理，嚴(yán)厲打擊違法占地，違法建設(shè)行為，明確責(zé)任，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，公路、水務(wù)、城建配合，對違法建筑堅(jiān)決拆除決不手軟，截至目前共制止違法建房9處79間，拆除違法建筑10處24間，依法拆除s307線私搭亂建209間建筑面積達(dá)3706m2，s203線2*間建筑面積達(dá)3152m2，地磅14處。執(zhí)法人員在拆除s203線97k960路肩上擅自設(shè)置地磅時(shí)，受到楊某惡意阻撓，使執(zhí)法陷入僵局，為維護(hù)執(zhí)法秩序，鎮(zhèn)派出所*人員果斷將楊某帶走，并依法對楊某進(jìn)行行政拘留。

五、多項(xiàng)措施加強(qiáng)控制區(qū)管理

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行亳政辦【2009】13號文件精神，我分局執(zhí)法人員采取三項(xiàng)措施加強(qiáng)控制區(qū)管理：一、加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)有建房傾向的及時(shí)走村入戶進(jìn)行宣傳;二、發(fā)現(xiàn)違法建設(shè)及時(shí)制止，并下發(fā)相關(guān)法律文書;三、對不聽勸阻，難以制止的違法建設(shè)者，整理相關(guān)資料，移交給當(dāng)?shù)卣?四、對轄區(qū)內(nèi)新增違法建筑進(jìn)行逐一排查，并制作統(tǒng)計(jì)表，準(zhǔn)備隨時(shí)向“兩違”辦公室匯報(bào);五、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣穆?lián)系，加大執(zhí)法力度，依法拆除違法建設(shè)。

六、五項(xiàng)措施確保標(biāo)志完好、清晰、醒目

夏季雨水充沛是花草苗木生長的旺盛期，公路兩側(cè)的行道樹枝繁葉茂，部分道路標(biāo)志被遮擋，致使其指示作用不能完全發(fā)揮，更有部分標(biāo)志損毀導(dǎo)致指示信息中斷，為此*分局本著“為民服務(wù)”的宗旨，制定4項(xiàng)措施：1、對于標(biāo)志損毀嚴(yán)重的，聯(lián)系專業(yè)維修點(diǎn)的技術(shù)人員協(xié)助將標(biāo)志修復(fù)完好;2、路政人員和道班養(yǎng)護(hù)人員相互配合，補(bǔ)齊缺失道口樁和示警樁，有損毀和傾倒的及時(shí)修復(fù);3、部分標(biāo)志受損不太嚴(yán)重的，路政人員自己動手進(jìn)行修復(fù);4、路政人員對轄區(qū)公路樹木遮擋標(biāo)志進(jìn)行逐一排查，并組織道班養(yǎng)護(hù)人員及時(shí)修剪遮擋標(biāo)志的樹木。5、對轄區(qū)沿線公路的交通標(biāo)志進(jìn)行逐一排查，對缺失的交通標(biāo)志進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并于4月份統(tǒng)計(jì)完畢，8月份全部安裝結(jié)束，共安裝警告標(biāo)志44塊，險(xiǎn)橋標(biāo)志16塊，確保轄區(qū)道路交通標(biāo)志完好、清晰、醒目，為司乘人員提供準(zhǔn)確、暢通的公路信息。

七、多部門聯(lián)合依法治理亂堆亂放

*分局8月初對公路用地范圍內(nèi)亂堆電桿造成道路安全隱患進(jìn)行實(shí)地排查，并積極向縣安委會匯報(bào)，由縣安委會組織召開了專項(xiàng)m協(xié)調(diào)會議，會議中由縣電信公司、供電公司分別對路肩亂堆電桿的所屬權(quán)進(jìn)行了認(rèn)定，按照會議要求各單位要在8月底按照產(chǎn)權(quán)所屬，將公路用地范圍內(nèi)堆放的電桿清理出去，目前我分局又對轄區(qū)干線公路和重要縣道進(jìn)行逐一排查，發(fā)現(xiàn)有所屬權(quán)的電桿已清理完畢，剩余的無人認(rèn)領(lǐng)的電桿20*年8月28、29日我分局組織人員對找不到業(yè)主的電桿進(jìn)行了專項(xiàng)清理，共清理路肩亂堆電桿100余根，消除了道路交通安全隱患，保障了公路的完好、安全、暢通。

八、工作扎實(shí)有力依法拆除違法設(shè)置

莊子大橋地處省道203線中段，是進(jìn)出*縣城內(nèi)的交通要道，來來往往車水馬龍，正因如此好多商家盯上了這座橋，沿線路燈桿上許多商家設(shè)置了花花綠綠、五彩繽紛的商業(yè)廣告，嚴(yán)重干擾駕駛員的視線，同時(shí)也給*的形象帶來一定影響，多次找到設(shè)置者協(xié)商拆除，并明確告知要想設(shè)置合法的非交通標(biāo)志必須通過審批許可后方可設(shè)置。在設(shè)置者置之不理的情況下2009年9月10日早上6：00*分局路政大隊(duì)執(zhí)法人員利用鏟車組織人員依法對該橋上的所有商業(yè)廣告進(jìn)行依法拆除，共拆除莊子大橋商業(yè)廣告38塊，路容路貌大為改善，整個(gè)橋梁頓時(shí)變得明亮整潔起來，過往司乘人員紛紛送來滿意的微笑。

下一步工作打算：

1、大力宣傳《中華人民共和國公路法》、《安徽省公路路政管理?xiàng)l例》、《亳州市公路路政管理辦法》和亳政辦【2009】13號文件等。

2、加大管理力度，鞏固治理成果，加大巡查力度，提高巡查質(zhì)量，把違法違規(guī)行為消滅在萌芽狀態(tài)。

篇（2）

一、有線電視管網(wǎng)現(xiàn)狀

有線廣播電視傳輸覆蓋網(wǎng)是國家信息化建設(shè)的重要組成部分，也是廣播電視宣傳工作的重要組成部分。目前我區(qū)廣電管道相關(guān)狀態(tài)大概如下：1、管道數(shù)量現(xiàn)狀。目前我區(qū)有線電視管道總長度795公里，其中分為主城區(qū)市政管道、小區(qū)內(nèi)管道和各街道管道三種，其中市政管道是傳輸主干信號和接入網(wǎng)信號光纜的通道；小區(qū)內(nèi)管道是傳輸分配網(wǎng)信號的通道；各街道管道是由自建管道和聯(lián)合管道構(gòu)成的傳輸有線電視主干網(wǎng)接入網(wǎng)的光纜通道。2、管道維護(hù)現(xiàn)狀。目前有線電視管道維護(hù)主要包括老城區(qū)、科學(xué)園、開發(fā)區(qū)，維護(hù)總長度有360公里。其中老城區(qū)管道建設(shè)時(shí)間早，有線用戶數(shù)量少，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，以四孔水泥預(yù)置灰管為主且管道被侵占現(xiàn)象嚴(yán)重，過早造成管網(wǎng)滿負(fù)荷的瓶頸現(xiàn)象，導(dǎo)致新放纜線下地難，穿線難等問題。科學(xué)園、開發(fā)區(qū)管道利用率有50%以上，但空港、濱江的管道利用率底下，有空置現(xiàn)象，造成管道資源的浪費(fèi)。3、管道損壞和侵占情況。隨著我區(qū)城市化進(jìn)程的加快，城市建設(shè)力度加大，就無可避免的造成現(xiàn)有管道的破壞和私穿亂占現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在地鐵施工，道路施工和各大園區(qū)的市政施工。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年由于以上施工造成有線電視管道損壞達(dá)20公里以上。私穿亂占現(xiàn)象嚴(yán)重，在沒有協(xié)議租用的情況下，在老城區(qū)、開發(fā)區(qū)、科學(xué)園幾乎每條道路上的管道內(nèi)都有私穿亂占現(xiàn)象，特別是220V電源線在管道內(nèi)，直接影響到線路安全和人身安全。

二、加強(qiáng)管道監(jiān)管、做好巡查維護(hù)的步驟和方案

1、建立建全管道租賃的管理制度。成立一支5～7人專業(yè)的巡查隊(duì)伍（清查員，測量員，書記員、駕駛員），配備車輛1輛和GPS巡更軌跡監(jiān)測1臺，建立詳細(xì)的巡查線路和方案，對主城區(qū)市政管道進(jìn)行巡護(hù)。對小區(qū)內(nèi)管網(wǎng)和各街道的管道由管理站的片區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)巡視，發(fā)現(xiàn)末批準(zhǔn)的纜線布放，先于制止，并及時(shí)向巡查小組匯報(bào)，由巡查小組根據(jù)實(shí)際情況處理，并形成文字材料上報(bào)公司，杜絕管道被占用的情況發(fā)生。對管道井進(jìn)行安全檢查，對損壞和缺失的井蓋要及時(shí)給予更換和補(bǔ)充，對查處的隱患組織人員及時(shí)進(jìn)行整改，對危及管道安全的施工單位進(jìn)行安全告知，重點(diǎn)施工地段派專人24小時(shí)看護(hù)。服從巡查小組的管理和安排，做到及時(shí)長效的監(jiān)控，盡可能避免事故發(fā)生。巡查隊(duì)伍做好日常巡檢報(bào)告。2、加大對管道巡查和監(jiān)管的同時(shí)，開始對現(xiàn)有管道網(wǎng)絡(luò)圖紙進(jìn)行資料收集和核對、同時(shí)要求各家租賃單位上報(bào)在我單位管道內(nèi)纜線布放情況（詳細(xì)標(biāo)注位置、段長、芯數(shù)）各家纜線布放全程要有標(biāo)牌。配2人負(fù)責(zé)對現(xiàn)場資料采集錄入，安排施工單位對所有的管道井位置進(jìn)行GPS定位和管井進(jìn)行清理、纜線進(jìn)行摸排。對不明單位纜線的進(jìn)行標(biāo)識，便于日后與各家單位進(jìn)行確認(rèn)處理。并將所收集的信息全部進(jìn)入江寧廣電GIS系統(tǒng)管理系統(tǒng)存檔。3、核查完成后，對各種情況進(jìn)行匯總和分析，提出核查意見和整改方案，并在一個(gè)月內(nèi)完成整改。并制定近期和長期管道建設(shè)的規(guī)劃和方案，為優(yōu)化和提升江寧廣電網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)的布局，提供必要的條件。4、對于合建管道，其它單位在管道穿纜施工作業(yè)時(shí)，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，提醒施工人員注意井內(nèi)光纜及其它設(shè)施，以防損壞。本單位穿纜施工作業(yè)時(shí)，也要注意保護(hù)其它單位井內(nèi)設(shè)施。

篇（3）

1、保安隊(duì)伍的組建，入職條件必須是政治合格，無犯罪記錄，誠實(shí)、守信，要具備愛崗敬業(yè)精神，服務(wù)和服從意識要強(qiáng)。入職前要通過面視、政審、現(xiàn)場答辯、身體檢查、形象等，確保每位保安員符合公司的要求，全年共招保安員xx名，其中x名辭工，x名不合格辭退，保安部現(xiàn)有從業(yè)人員xx人，是一支具有專業(yè)工作技能、綜合素質(zhì)強(qiáng)、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

2、對新入職保安員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)以防火、防盜、防破壞、預(yù)防自然災(zāi)害為重點(diǎn)，突發(fā)性事件的處理，應(yīng)急能力的培訓(xùn)。經(jīng)測試合格后上崗，保證工作正常開展。

3、加強(qiáng)工作職責(zé)的培訓(xùn)和提升，服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，禮貌值班、文明接待客戶、服務(wù)于客戶的不同要求。而盡量滿足客戶，加強(qiáng)語言溝通能力的培訓(xùn)，培養(yǎng)提升服務(wù)的價(jià)值觀，樹立良好的服務(wù)形象。

二、協(xié)助營銷部做好銷售期、安全保衛(wèi)及接待客戶參觀工作，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值

1、樣板房的監(jiān)管，使保安員熟識各樣板房的結(jié)構(gòu)、戶型、面積，能初步回答客人的詢問。

2、熟識樣板房物品的數(shù)量擺放位置，設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)作，保證各類物品的完整性。

3、維護(hù)樣板房客人參觀秩序，沒有銷售人員陪同的，要憑證參觀，控制閑雜人員進(jìn)入。要求保安員儀容儀表整潔、端莊、大方、語言表達(dá)能力強(qiáng)、服務(wù)意識強(qiáng)，具備工作的主動性。

4、控制好樣板房參觀人員走后，規(guī)范照明燈具的開關(guān)時(shí)間。能源的節(jié)約，衛(wèi)生、照明燈具的監(jiān)管。

5、監(jiān)管好樣板房的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)確，并協(xié)助處理，配合營銷部人員對樣板房的管理。

三、營銷部大門崗及廣場車輛停放的管理

在擔(dān)任營銷部值班員長期是以禮儀、熱情、主動為第一原則，做到了車到人迎、車走人送，請字開頭、謝字結(jié)尾，用規(guī)范的手勢指引車輛停放有序，分區(qū)域停放，主動為客人開車門，迎接客人，指引至售樓部前臺。他們會為客戶倒水、引座，維護(hù)好現(xiàn)場秩序。做到了工作現(xiàn)場整潔和順暢，并養(yǎng)成了對區(qū)域內(nèi)隨手撿垃圾的好習(xí)慣，保證場所的整潔、舒適。在節(jié)日、慶典活動中，協(xié)作營銷部做好了后勤保障工作，會場的布置，和現(xiàn)場保衛(wèi)工作，禮儀服務(wù)善始善終。并受到主辦部門的好評，通過在日常巡查工作中，定時(shí)定點(diǎn)巡查、消除了安全隱患，確保無損壞和盜竊事件發(fā)生。并在工作中受到各職能部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

四、業(yè)主收樓前，保安部前期準(zhǔn)備工作

xx豪廷作為xx發(fā)展的精品之作，對業(yè)主的各項(xiàng)售后管理服務(wù)承諾，xx豪廷作為xx的一個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目，英式管家的獨(dú)創(chuàng)，高品位，為業(yè)主創(chuàng)造親情、舒適、優(yōu)雅、安全、和諧的生活環(huán)境。對保安部提出了更高的要求，為了配合公司各職能部門的工作，保障體現(xiàn)完善的”英式管家服務(wù)”落到實(shí)處，做好以下工作：

1、制定、建立健全保安部各項(xiàng)任務(wù)、保安工作守則，各崗位職責(zé)、會議制度、培訓(xùn)制度、查崗巡查制度、獎罰制度、工作請示匯報(bào)制度、禮儀儀表檢查制度、投訴回訪制度、人員車輛物品出入檢查登記制度、門崗定點(diǎn)守護(hù)與區(qū)域巡查相結(jié)合的雙重安全防范制度，以敏捷快速反應(yīng)來推動安全，通過這些制度進(jìn)一步完善、落實(shí)，使我們用更親情的的服務(wù)方式，配合區(qū)域管家、提升服務(wù)形象，用更專業(yè)、更敬業(yè)的態(tài)度贏得業(yè)主工作支持和信任，制定各崗位工作指引，隨機(jī)抽查崗位來保障制度落實(shí)。

2、配備保安日常執(zhí)勤輔助器材和個(gè)人裝備，以規(guī)范保障安全工作落實(shí)。

3、組織全體保安員做好了收樓前的培訓(xùn)工作及禮節(jié)性接待工作。

（1）工作職責(zé)、崗位紀(jì)律、職業(yè)道德、服務(wù)禮儀、溝通技巧、儀容儀表、案例分析、軍事訓(xùn)練、車輛指揮手勢。

（2）對保安員新培訓(xùn)科目，參訓(xùn)簽到，未培訓(xùn)補(bǔ)訓(xùn)，并進(jìn)行階段理論考核，書面記錄，不合格者，再培訓(xùn)，直到合格為止，來保障保安員到崗位后應(yīng)知應(yīng)會。

（3）編制小區(qū)各值班崗位人員，并組織所有保安到現(xiàn)場進(jìn)行崗位職責(zé)要求模擬訓(xùn)練及小區(qū)流動人員的監(jiān)管，緊急事件的處理，確保交樓后崗位正常運(yùn)作。

（4）加強(qiáng)崗位安全防范應(yīng)急措施培訓(xùn)工作，針對交樓后二次裝修現(xiàn)場管理，人員出入管理要求，使其門崗檢查與區(qū)域巡查配合保障安全。

四、交樓后保安日常工作運(yùn)作及管理

1、前期的各項(xiàng)培訓(xùn)，貫穿于日常工作中，在日常管理工作中要求量化管理，以公開、公平、合理化引導(dǎo)隊(duì)員，使管理制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、操作程序化、服務(wù)規(guī)范化進(jìn)行。禮貌待人，說話和氣，微笑服務(wù)，主動幫助業(yè)主、客戶排憂解難，要熱情、耐心、周到，處理違章時(shí)要具備文明禮貌、講事實(shí)，不發(fā)生爭吵，以禮待人、及時(shí)有效的控制事件擴(kuò)大化，但不失原則的處理，不因失責(zé)或處理不當(dāng)而發(fā)生意外。

2、在處理違章或投訴事件中，要求以禮待人，感同身受、細(xì)問因由、不亢不卑、不失去原則，建立良好的專業(yè)服務(wù)形象。

3、加強(qiáng)全體保安員經(jīng)常性思想教育工作，貫穿于日常工作中，要求增加集體榮譽(yù)感，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、奉獻(xiàn)與索取的觀念，統(tǒng)一思想和認(rèn)識、達(dá)到共識，保障各項(xiàng)工作的順利完成，以質(zhì)量建隊(duì)。把保安隊(duì)伍建設(shè)成為一支具有戰(zhàn)斗力的半軍事化隊(duì)伍，培養(yǎng)他們頑強(qiáng)奮斗、積極向上的心態(tài)，端正思想，在工作中要有主人翁的工作責(zé)任感，做到令行禁止。工作中出現(xiàn)問題，有書面的請示、匯報(bào)、回執(zhí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，群策群力，共同奮斗，上下同心，相互協(xié)助，保持隊(duì)伍持久穩(wěn)定和內(nèi)部和諧，防止保安員在上崗期間監(jiān)守自盜，不良事件發(fā)生。

五、加強(qiáng)各崗位職責(zé)指引，保障安全防范落實(shí)到位，杜絕事故發(fā)生，制定監(jiān)管辦法

小區(qū)以分區(qū)隔離監(jiān)管，成封閉管理體系。出入小區(qū)人員憑證件出入。各出入口有保安24小時(shí)守護(hù)，各區(qū)域有巡邏保安24小時(shí)巡查。

1、加強(qiáng)大門崗人員出入的規(guī)范管理（制定允許業(yè)主、訪客專用通道）。做到來訪有詢問、有登記、備查、了解訪客來自何地，去向何處。要與被訪人聯(lián)系，同意方可放行。出入門崗要嚴(yán)格檢查，物品放行有證明，有記錄，禁止違禁物品進(jìn)入小區(qū)，禁止各類裝修材料從大門崗出入（以設(shè)專運(yùn)通道）特殊情況報(bào)上級批準(zhǔn)。保障大門崗周圍順暢，無閑人逗留，禁止拓展市場推銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)入小區(qū)。

2、加強(qiáng)車場出入通道的管理，目前車場基建工程正在完善中，出入口通道較窄，單行道，根據(jù)前次道閘被撞事件發(fā)生，肇事車已經(jīng)賠償。為杜絕類似事件發(fā)生，已做好告示排，貼于出入口，指示駕駛員小心行駛，被撞事故發(fā)生，車輛出入有登記，車況有檢查記錄，預(yù)防車輛被盜事件發(fā)生。對停放的自行車、摩托車發(fā)放三種不同的證件顏色以區(qū)分。憑證件出閘，由值班員現(xiàn)場監(jiān)管，確保了車輛停放的安全性。制定車場管理規(guī)定，規(guī)劃了停車位，設(shè)有減速帶，車場內(nèi)有足夠的照明燈具。各類交通指示牌和滅火器材，出入口有明顯標(biāo)示限速、限高、限寬廣示牌，來確保車輛出入、停放安全。運(yùn)送易燃易爆物品車輛禁止進(jìn)入，編制、報(bào)批了停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案，并對部分車輛實(shí)施了收費(fèi)，收費(fèi)率達(dá)100%。通過保安現(xiàn)場監(jiān)管，車場內(nèi)巡邏，無車輛被偷或被損壞事件發(fā)生，初步收到了良好的成效，多次夜間查崗、查哨、抓違紀(jì)、責(zé)任心不強(qiáng)的隊(duì)員，并進(jìn)行教育和處理。

3、對裝修、各類施工人員的證件管理，為了加強(qiáng)小區(qū)人員出入的有序管理，指定專用通道，管理處根據(jù)施工單位申報(bào)，對施工人員提供有效身份證，辦理臨時(shí)出入證，門崗保安員根據(jù)管理處簽發(fā)的有效證件，嚴(yán)格查證，憑證件出入，并將副本留于崗位，便于區(qū)域巡查保安對施工單位人員在小區(qū)內(nèi)的活動情況。工作時(shí)限監(jiān)管施工人員。出小區(qū)將副本退還本人，對攜帶的物品嚴(yán)格檢查，在檢查中三對照，證件核對，私人物品和非私人物品的核對。非私人物品放行是否有管理處簽發(fā)的有效實(shí)物放行條，禁止衣冠不整人員進(jìn)入小區(qū)內(nèi)，對違規(guī)施工人員，根據(jù)違紀(jì)情況作出相應(yīng)的處罰，扣件，要求及時(shí)對違紀(jì)事例整改，嚴(yán)重違紀(jì)人員要注銷證件，態(tài)度較好的可以重新申辦。并對出入小區(qū)各類施工人員，當(dāng)值保安員要對待小區(qū)注意事項(xiàng)，區(qū)域有保安巡查監(jiān)管，保障人員自我約束。

4、規(guī)范指定外圍裝修材料的存放點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)管。凡進(jìn)入小區(qū)的材料，沙石、水泥必須封袋才能從規(guī)定的門崗運(yùn)送。線管、木條必須打捆便于搬運(yùn)，為確保裝修材料進(jìn)入車場運(yùn)送的有效控制，由門崗保安員通知車場巡查，跟進(jìn)監(jiān)管，存放在材料中轉(zhuǎn)點(diǎn)，防止材料占道堆放和不按規(guī)定堆放。按物品性質(zhì)按區(qū)域堆放。值班人員現(xiàn)場指揮材料分批運(yùn)送電梯至施工單位。

5、電梯由專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行全程跟進(jìn)監(jiān)管，避免搬運(yùn)過程超重、超高、超寬散料污染，硬物對橋箱、頂、墻、底面及門造成損壞。所有入電梯的沙石必須封袋，禁止超高、超寬材料進(jìn)入電梯。通過監(jiān)管未發(fā)現(xiàn)因 不嚴(yán)，導(dǎo)致電梯被損。

6、區(qū)域巡邏員主要對各樓宇施工單位，超高、超寬材料從走火通道運(yùn)送的跟進(jìn)監(jiān)管，做好防范措施，防止碰撞欄桿、劃損公共設(shè)施，在巡查施工單位，協(xié)助檢查，施工人員有無施工出入證，有無審批的裝修許可證，材料是否按裝修指引堆放，室內(nèi)設(shè)立臨時(shí)衛(wèi)生間，吸煙區(qū)，易燃物品必須隔離分放。是否配備滅火器、施工現(xiàn)場有沒有違規(guī)操作，或使用裝修無關(guān)的電器，生明火的安全隱患。與施工單位負(fù)責(zé)人共同協(xié)調(diào)來保障上述安全制度落實(shí)。出入門崗值班員、協(xié)助嚴(yán)格控制施工時(shí)限。

施工人員不允許在小區(qū)留宿，無審批證明不得超時(shí)施工，加強(qiáng)公共區(qū)域的秩序維護(hù)和管理。通過巡查發(fā)現(xiàn)非本部出現(xiàn)的問題，如衛(wèi)生、機(jī)電、工程等及時(shí)以書面形式匯報(bào)處理，通過區(qū)域巡查，共查出x宗違紀(jì)事件：消防器材被盜，在單位內(nèi)隨地大便等，并做出處理和清潔費(fèi)的支付。各樓宇消防應(yīng)急燈，由于體積小，分布較分散，在實(shí)施監(jiān)管過程中造成了一定難度，為防止被盜，給公司造成損失，通過請示批準(zhǔn)，已采取了補(bǔ)救措施，對巡查保安員采取了崗位責(zé)任制。注重監(jiān)管，注重負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。在監(jiān)管方面設(shè)立了多處定時(shí)簽到點(diǎn)，便于隨機(jī)抽查證實(shí)情況。通過收樓后巡查對區(qū)域監(jiān)管，防盜、防破壞成績顯著，協(xié)助各職能部門工作，出公差勤務(wù)達(dá)xx次。配合管理處完成了日常的后勤保障任務(wù)。為保障崗位制度落實(shí)明確了崗位責(zé)任制，制定了保安員服務(wù)質(zhì)量考核辦法，來保障制度落實(shí)。

在過去的一年里，在全體隊(duì)員的共同努力下，以主人翁精神、強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，圓滿完成了全年度安全防范、禮儀服務(wù)、共差勤務(wù)、后勤保障等工作。都是通過制度的逐步健全貫通落實(shí)，并得到了公司職能部門在工作上協(xié)助和認(rèn)可，涌現(xiàn)出以xx、xxx等優(yōu)秀隊(duì)員，保安隊(duì)所取得的成績主要有以下幾方面：

1、加強(qiáng)隊(duì)伍的經(jīng)常性思想工作，以個(gè)別談心、樹典型，先進(jìn)性事例開展表揚(yáng)與批評相結(jié)合。保持隊(duì)伍的穩(wěn)定與純潔。

2、建立建主崗位責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化指引，現(xiàn)場模擬演示在日常工作體現(xiàn)服務(wù)，先進(jìn)帶后進(jìn)，開展比學(xué)趕幫。

3、編制崗位細(xì)化到人，設(shè)定在崗位工作中跟進(jìn)檢查落實(shí)，如按時(shí)簽到，門崗值班訪客登記，各班簽名，便于抽查登記情況。來保障制度的落實(shí)。

4、明確崗位工作職責(zé)，抓紀(jì)律松懈、工作責(zé)任心不強(qiáng)，以xx等五名保安員的違紀(jì)為重點(diǎn)幫教對象。在后期工作中有明顯的改進(jìn)。

5、對新入職隊(duì)員的培訓(xùn)，抽查考核，合格上崗，便于進(jìn)一步監(jiān)管落實(shí)到位。

6、制定保安員服務(wù)質(zhì)量考核辦法，獎罰細(xì)則，樹正氣，從而提升隊(duì)伍工作能力。

7、當(dāng)然在日常的工作中存在著很多不足，主要表現(xiàn)在個(gè)別隊(duì)員工作責(zé)任心不強(qiáng)，紀(jì)律觀念淡薄，團(tuán)隊(duì)意識欠缺，只要求組織照顧。已幫教、引導(dǎo)，但是作用不大，喜歡亂講，不實(shí)事求是，工作能力差，團(tuán)結(jié)觀念不夠，溝通能力欠缺，同事之間言語粗暴，團(tuán)隊(duì)協(xié)助工作，依賴性強(qiáng)，導(dǎo)致同事間產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。

8、個(gè)別隊(duì)員工作意識差，只求過得去，過得硬，導(dǎo)致在某些工作崗位出現(xiàn)監(jiān)管脫節(jié)。

9、服務(wù)意識不夠，自覺性差，禮儀禮節(jié)有待提高，儀表著裝有待改進(jìn)。落實(shí)工作任務(wù)不堅(jiān)決，主要表現(xiàn)在同樣的問題反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

10、夜班值班有個(gè)別隊(duì)員精神不振，巡查簽到不及時(shí)。

11、個(gè)別隊(duì)員在工作中主動性、處理問題的靈活性，落實(shí)任務(wù)質(zhì)量上還需提升。保證日常工作落實(shí)質(zhì)量品質(zhì)。

六、新一年工作計(jì)劃

新的一年里，xx豪廷保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，團(tuán)結(jié)全體隊(duì)員，以安全防范為重點(diǎn)，規(guī)范服務(wù)理念為典范，不要忘記過去工作中所存在的問題，加以整改和成功經(jīng)驗(yàn)的推行，保持團(tuán)隊(duì)積極向上的凝聚力，克服改進(jìn)工作所存在的問題。要看到現(xiàn)在提升英倫式管家服務(wù)，主要是以貼心、舒適、安全、高額優(yōu)質(zhì)服務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)，更要著眼于步，配合區(qū)域管家逐步實(shí)現(xiàn)模式物管的獨(dú)創(chuàng)高品質(zhì)，對于我們保安部門更要用親情的服務(wù)理念，提升服務(wù)形象，用更專業(yè)的工作技能，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，對待業(yè)主像對待親人一樣，細(xì)心、貼心的敬業(yè)態(tài)度，使業(yè)主滿意。同時(shí)要看到自身的不足，在日常工作中進(jìn)一步完善和提升自己。安全防范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建立訓(xùn)練有素的綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì)是我們永無止境的追求。

以下是我們今后工作中所需完成及執(zhí)行的：

1、提升個(gè)人綜合思想素質(zhì)，以制度為準(zhǔn)繩。做好各類制度的培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)各類培訓(xùn)，在管理中體現(xiàn)服務(wù)的親情及溫馨氛圍。

3、提升服務(wù)禮儀，真正體現(xiàn)出發(fā)自于內(nèi)心的施與受。

4、加強(qiáng)全體隊(duì)員的工作作風(fēng)及紀(jì)律的把關(guān)，端正不良心態(tài)，使全體隊(duì)員達(dá)到工作共識。

5、加強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心，把各項(xiàng)安全防范工作列入新年度的重點(diǎn)，加強(qiáng)對各區(qū)域的巡查力度，維護(hù)良好的公共秩序。

6、加強(qiáng)小區(qū)各類公共設(shè)備、設(shè)施的監(jiān)管，使之保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。

7、加強(qiáng)各現(xiàn)場的管理，確保無盜竊、無損壞事件的發(fā)生。

8、加強(qiáng)二次裝修人員施工現(xiàn)場、材料運(yùn)送的管理，維護(hù)小區(qū)內(nèi)各區(qū)域設(shè)施的完整，防止破壞，努力完成公司下達(dá)和各種任務(wù)。

篇（4）

保證區(qū)轄范圍內(nèi)細(xì)雨、中雨無漬水，大雨、暴雨保交通，繼續(xù)大暴雨抗?jié)n災(zāi)，呈現(xiàn)不成抵擋的特大暴雨雨情，盡最大努力縮短漬水時(shí)間。

二、排漬批示調(diào)度機(jī)構(gòu)及首要職責(zé)劃分

1、區(qū)水務(wù)局排漬工作指導(dǎo)小組

組長：

副組長：

排漬工作專班：由排水和水資源治理科、防汛和堤預(yù)防理科、局辦公室、水政大隊(duì)、排水隊(duì)等部分及等人員構(gòu)成。

以上部分和人員在組長、副組長的批示下，依照排漬運(yùn)作機(jī)制的要求，結(jié)合各自職責(zé)，到崗到位，參加值班，辨別做好雨情預(yù)告、排漬調(diào)度、協(xié)調(diào)、檢查、督辦、信息搜集、反應(yīng)、申報(bào)等各項(xiàng)詳細(xì)工作。

2、排水隊(duì)成立排漬搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，朱新華任隊(duì)長，王樂新、陳宗福任副組長，突擊隊(duì)組織抽調(diào)精干人員，預(yù)備好搶險(xiǎn)應(yīng)急的車輛和物資，在旱季時(shí)期24小時(shí)待命突擊。

泵站在旱季時(shí)期24小時(shí)有人值守，保證隨時(shí)可以開啟泵站抽排漬水。對易漬水地段在大暴雨時(shí)期必需派人值守，需要時(shí)揭開井蓋盡快掃除雨水，揭井蓋處必需有人值守并設(shè)立標(biāo)記，留意行人和車輛的安全，實(shí)時(shí)向局反應(yīng)信息。

3、排水治理科要編制好排漬方案，把握排水管網(wǎng)轉(zhuǎn)變狀況，作好雨情、雨量和漬水搜集整治，擬對應(yīng)急辦法和提出處理方法，雨前預(yù)備好有關(guān)材料。安排好儀器測試和雨情數(shù)據(jù)搜集預(yù)備工作，雨中做好排漬工作的應(yīng)急預(yù)案落實(shí)和雨情數(shù)據(jù)材料的匯總，處置上級督辦和群眾投拆反映的漬水問題，向市局反應(yīng)雨情災(zāi)情狀況。

4、局辦公室要做好排漬值班和值班人員的后勤保證工作，做好排漬信息上報(bào)、傳真采取、電訊疏通、宣傳報(bào)道工作。

5、水政大隊(duì)要加大對排水設(shè)備的巡查法律力度，實(shí)時(shí)處置各類壓、占、填、堵、毀等毀壞市政排水設(shè)備的行為。

6、各街負(fù)責(zé)本轄區(qū)范圍內(nèi)的漬水狀況的傳遞和組織轄區(qū)居民群眾進(jìn)行自救工作。

三、排漬運(yùn)作機(jī)制

排漬期，區(qū)水務(wù)局執(zhí)行如下運(yùn)作機(jī)制：

1、小到大雨時(shí)期，排水和水資源治理科、局辦公室、排水隊(duì)辨別按照各自本能機(jī)能執(zhí)行排漬常備值守。

2、暴雨時(shí)期，排水和水資源治理科、局辦公室負(fù)責(zé)人組織本部分人員到位，檢查相關(guān)排漬責(zé)任單位落實(shí)排水疏浚、泵站抽排、排漬搶險(xiǎn)等工作狀況，做好雨情、水情、工情搜集匯總和宣傳報(bào)道。水政大隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡查督辦和落實(shí)排水“110”應(yīng)急處置。

3、大暴雨、梅雨時(shí)期

（1）輪番值守批示。

（2）排水和水資源治理科負(fù)責(zé)雨情、水情、工情搜集整治，對全區(qū)主要排漬問題提出處置意見并督促落實(shí)，協(xié)調(diào)排漬指導(dǎo)小組調(diào)度排漬。

（3）局辦公室負(fù)責(zé)雨情、水情、工情及時(shí)反應(yīng)和排漬宣傳報(bào)道工作，保證二臺排漬工作用車隨時(shí)調(diào)度，搞好后勤保證工作。

（4）局辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)嚴(yán)重突發(fā)事情應(yīng)急處置所需資金。

（5）依據(jù)降雨及排漬狀況，局排漬工作專班需要時(shí)（災(zāi)禍性降雨）克請市有關(guān)技能人員參與，對全區(qū)重點(diǎn)漬水地段進(jìn)行實(shí)地查詢，把握第一手材料和災(zāi)情，現(xiàn)場安插、組織搶排漬水工作。

（6）嚴(yán)厲漬情呈現(xiàn)時(shí)，局排漬工作指導(dǎo)小組實(shí)時(shí)向區(qū)縣政府分擔(dān)區(qū)長匯報(bào)，懇求調(diào)動全區(qū)有關(guān)力量投入全區(qū)排漬抗災(zāi)工作。

四、排漬首要工作內(nèi)容和辦法

1、氣候預(yù)警：由局辦公室負(fù)責(zé)，凡天色預(yù)告有大雨以上雨情發(fā)生，須提早向局排漬指導(dǎo)小組申報(bào)，主汛期、梅雨時(shí)期，天色狀況，漢江水位狀況執(zhí)行一日一報(bào)。

2、排漬批示調(diào)度：局排漬指導(dǎo)小組得悉主要?dú)夂蝾A(yù)警材料后，實(shí)時(shí)下達(dá)排漬指令，排漬專班及成員按照指令和排漬運(yùn)作機(jī)制的要求落實(shí)相關(guān)工作。

3、泵站抽排運(yùn)轉(zhuǎn)：立交橋等6座是我區(qū)排漬的主干設(shè)備，排水隊(duì)要依據(jù)泵站抽排水位節(jié)制要求，落實(shí)預(yù)排、強(qiáng)排辦法。

全區(qū)局部社會泵站、企業(yè)泵站要在區(qū)縣政府的指導(dǎo)下，堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)，關(guān)鍵時(shí)辰和不利狀況下要積極共同，協(xié)調(diào)聯(lián)動，實(shí)時(shí)化解本地漬水矛盾。

4、排漬應(yīng)急處置

（1）人員組織：旱季汛期，值班人員、泵站工作人員執(zhí)行24小時(shí)到崗到位；大到暴雨時(shí)期，排漬搶險(xiǎn)突擊隊(duì)執(zhí)行24小時(shí)價(jià)守；大暴雨特大暴雨時(shí)期，全體干部職工投入排漬。

（2）設(shè)備物資儲藏：排水隊(duì)落實(shí)大型漬水警示牌（4-10個(gè)），標(biāo)有“險(xiǎn)”字的小型井蓋安全警示牌25個(gè)；小型潛水泵3套；高壓射水車、真空吸污車1輛；

（3）應(yīng)急辦法

A、降雨時(shí)期按照局、隊(duì)職責(zé)分工，排水隊(duì)組織專班巡查，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)排漬中存在的各類問題，實(shí)時(shí)申報(bào)并處置。水政大隊(duì)增強(qiáng)檢查督辦

B、排水疏浚：排水隊(duì)在日常疏浚的基本上，落實(shí)隊(duì)伍人員，增強(qiáng)雨前、雨中、雨后疏撈，實(shí)時(shí)打通管涵阻點(diǎn)，肅清阻水物；雨中很多樹葉，碴物，隨雨水排放，極易封堵進(jìn)水井口，要特別留意增強(qiáng)巡查，實(shí)時(shí)肅清掩蓋在進(jìn)水井口，泵站前池格柵上的渣物，疏通排水。

C、漬水引導(dǎo)：局部低洼路段、立交橋下呈現(xiàn)漬水時(shí)，巡查人員應(yīng)在第一時(shí)間逐級向值班室申報(bào)的還，采取下列辦法處置：一是設(shè)置交通警示牌，引導(dǎo)分流交通；二是設(shè)置井蓋安全警示牌，揭井敞蓋，以利雨水快速滲出；三是調(diào)度應(yīng)激流動泵車支援。

D、排漬安全：排水隊(duì)要落實(shí)排水疏浚安全防備辦法，施工現(xiàn)場要設(shè)置安全防護(hù)欄，施工人員下井前要通風(fēng)敞氣，保證功課人員安全。漬水衰退后，組織專班清算現(xiàn)場，實(shí)時(shí)恢復(fù)被雨水沖掉的排水井蓋。

5、重點(diǎn)排漬地段及安排

（1）舵落口泵站值守單位為市泵站處，要親密和泵站處有關(guān)人員聯(lián)絡(luò)，關(guān)注舵落口橋下，保證下大雨無漬水景象發(fā)生，保證西大門的交通暢暢。

（2）機(jī)場河泵站和南泥灣泵站是位于骨干道的地凹地段的泵站，因而，該處的泵站要特別增強(qiáng)泵站檢修，遇雨值班人員必需到崗進(jìn)行抽排，以保證主交通要道的遲滯。若泵站呈現(xiàn)停電，排水隊(duì)要實(shí)時(shí)調(diào)度大型發(fā)電機(jī)發(fā)電，保證抽排。

（3）增強(qiáng)110值班人員的安排：排漬時(shí)期，保證接、處警的實(shí)時(shí)、遲滯；有險(xiǎn)情，即時(shí)通知值班人員及排漬搶險(xiǎn)組。

篇（5）

（一）建立局局橫向聯(lián)動機(jī)制

要建立縣區(qū)局與縣區(qū)局之間協(xié)調(diào)配合的市場監(jiān)管執(zhí)法工作聯(lián)防聯(lián)動機(jī)制。在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法工作中,縣區(qū)局之間適時(shí)通報(bào)監(jiān)管執(zhí)法工作情況和相關(guān)文件資料，互相通報(bào)相關(guān)案件和市場監(jiān)管信息，對本轄區(qū)范圍內(nèi)其他縣區(qū)局管轄的案件和案件線索及時(shí)移交和通報(bào)，對其他縣區(qū)局市場監(jiān)管執(zhí)法涉及本轄區(qū)的工作積極配合，對本局機(jī)關(guān)查辦的案件涉及相關(guān)工商機(jī)關(guān)及相關(guān)部門的，召開聯(lián)席會議，通報(bào)情況，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合。形成局與局之間協(xié)作配合“橫向聯(lián)動”機(jī)制。

（二）建立局所縱向聯(lián)動機(jī)制

要建立縣區(qū)局與工商所(分局)之間政令通達(dá)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的層級聯(lián)動機(jī)制，在查辦各類經(jīng)濟(jì)違法違章案件時(shí)，縣區(qū)局強(qiáng)化指揮、督查、協(xié)調(diào)，工商所（分局）強(qiáng)化請示、匯報(bào)、執(zhí)行，并在缺乏辦案手段，遇到難以辦理的案件或不宜直接參與的監(jiān)管難題時(shí)，縣區(qū)局派出專案組或檢查組直接介入查辦和調(diào)查，化解工商所（分局）的工作壓力和矛盾，清除執(zhí)法障礙。形成政令通達(dá)的局所“上下聯(lián)動”機(jī)制

（三）建立所所橫向聯(lián)動機(jī)制

工商所(分局)在執(zhí)法力量不足無法單獨(dú)完成工作時(shí)，與鄰近的工商所（分局）通過召開聯(lián)席會議、互通情況，進(jìn)行執(zhí)法合作與配合，請求鄰近工商所（分局）增援；相鄰的工商所（分局）在轄區(qū)交界結(jié)合部開展聯(lián)合巡查執(zhí)法或交叉互查。形成工商所（分局）與工商所（分局）之間協(xié)作配合的“橫向聯(lián)動”機(jī)制。

（四）建立所片縱向聯(lián)動機(jī)制

工商所（分局）針對片區(qū)監(jiān)管執(zhí)法盲點(diǎn)，開展全方位市場巡查，指出工作不足；片區(qū)管理人員在市場巡查過程中，遇到難以辦理的案件或不宜直接參與的監(jiān)管難題，作為協(xié)辦提供線索，工商所（分局）市場巡查組進(jìn)駐主辦，清除執(zhí)法障礙。

（五）建立片片橫向聯(lián)動機(jī)制

推行片區(qū)管理員市場監(jiān)管執(zhí)法責(zé)任制，實(shí)行轄區(qū)化、網(wǎng)格化管理，在片區(qū)查處無照經(jīng)營等違法違章行為時(shí)，以案件發(fā)生地片區(qū)管理員為主，各片區(qū)互幫互動，聯(lián)合執(zhí)法，增強(qiáng)執(zhí)法力量，提高執(zhí)法效率。建立片區(qū)之間巡查配合機(jī)制，在片區(qū)管理員無法獨(dú)立完成工作時(shí)，片區(qū)管理員與片區(qū)管理員加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，與相鄰片區(qū)進(jìn)行互動式巡查。

建立橫向聯(lián)動機(jī)制，有利于在進(jìn)行跨區(qū)域作戰(zhàn)時(shí)，形成互通情況，通力合作的良好局面，使違法者無處藏身，使違法者得予從快繩之于法律法規(guī)的制裁。建立縱向聯(lián)動機(jī)制，有利于上情下達(dá)，下情上傳，政令通達(dá)，迎刃而解監(jiān)管執(zhí)法難題。

二、工作上要聯(lián)動

1、建立互動聯(lián)動的快速執(zhí)法機(jī)制。各級工商行政管理部門應(yīng)分別建立應(yīng)急執(zhí)法隊(duì)，局所聯(lián)動，對突發(fā)事件或重大復(fù)雜案件，在第一時(shí)間組織執(zhí)法力量，第一時(shí)間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，第一時(shí)間有效控制局面，第一時(shí)間依法妥善處置。并建立市場預(yù)警機(jī)制，時(shí)刻把握市場動態(tài)，及時(shí)掌控案源案情，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)管，提高預(yù)警能力。

2、建立互動聯(lián)動的管理機(jī)制。一是完善崗位目標(biāo)管理責(zé)任制。科學(xué)定崗、定員、定責(zé)，實(shí)行崗酬對應(yīng)，細(xì)化工作任務(wù)，明細(xì)工作職責(zé)，明確項(xiàng)目工作具體工作責(zé)任人，建立局、所和片區(qū)之間協(xié)調(diào)有序、職責(zé)分明的工作聯(lián)系制度；二是創(chuàng)新工作管理機(jī)制。年初各單位根據(jù)上級工作目標(biāo)要求制定工作進(jìn)程表，工作中，明確工作聯(lián)系人，落實(shí)責(zé)任，有效實(shí)現(xiàn)局、所和片區(qū)三級業(yè)務(wù)工作的互動聯(lián)動。

3、建立互動聯(lián)動的監(jiān)督機(jī)制。一是實(shí)行監(jiān)管執(zhí)法定期分析制度。工商所和片區(qū)管理人員每月結(jié)合工作情況分析本部門在監(jiān)管執(zhí)法工作中存在的問題，寫出分析報(bào)告，提出建設(shè)性意見上報(bào)上級主管部門，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)報(bào)告獎勵制度。二是實(shí)行雙向檢查考核獎懲制。縣（區(qū)）局負(fù)責(zé)檢查考核工商所，工商所負(fù)責(zé)檢查考核片區(qū)，對檢查出問題的，對檢查單位進(jìn)行獎勵，對被檢查單位或個(gè)人懲罰。同時(shí)，建立工商所（分局）和工商所（分局）之間交叉考核評價(jià)機(jī)制，以達(dá)共同促進(jìn)，共同提高。三是實(shí)行繳費(fèi)管理獎懲制。對年初下達(dá)的行政性收費(fèi)預(yù)算進(jìn)行層層分解，完不成預(yù)算基數(shù)的單位或個(gè)人進(jìn)行懲罰，對超額完成預(yù)算基數(shù)的進(jìn)行獎勵。

4、建立互動聯(lián)動的內(nèi)外運(yùn)行機(jī)制。一是完善內(nèi)部聯(lián)動機(jī)制。加大崗崗之間的監(jiān)督管理力度，建立業(yè)務(wù)崗位或個(gè)人實(shí)施、受理、處理業(yè)務(wù)登記臺賬，及時(shí)登錄業(yè)務(wù)發(fā)生情況，層層質(zhì)量把關(guān)，提高辦事效率。二是實(shí)行陽光作業(yè)。在辦公場所醒目位置分別開設(shè)政務(wù)公開欄，全面公開工作職能、辦事機(jī)構(gòu)、工作人員身份，公開涉及本級行政許可事項(xiàng)項(xiàng)目名稱、依據(jù)、條件、需要提交的文件材料目錄、辦理時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)依據(jù)，公開行政許可結(jié)果，公開企業(yè)基本信息、典型案例，涉及工商所（分局）辦理的行政許可事項(xiàng)項(xiàng)目名稱、依據(jù)、條件、需要提交的文件材料目錄、辦理時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)依據(jù)，個(gè)體工商戶管理費(fèi)、集貿(mào)市場管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)依據(jù)，按戶公開個(gè)體工商戶管理費(fèi)核費(fèi)、收費(fèi)情況。

5、建立互動聯(lián)動的上下考核機(jī)制。實(shí)行層層考核

機(jī)制，縣局檢查考核工商所，工商所檢查考核片區(qū)，按月檢查考核，年終累計(jì)匯總，得出年終得分。實(shí)行考核連帶責(zé)任制，改變考核單一做法，即對下級相關(guān)業(yè)務(wù)考核與上級主管業(yè)務(wù)部門考核進(jìn)行雙向獎懲。

篇（6）

1、加強(qiáng)土地計(jì)劃調(diào)控機(jī)制。

面對資源硬約束和發(fā)展硬道理的雙重壓力，分局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)保護(hù)耕地一系列指示精神，落實(shí)“雙保”方針。結(jié)合區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有關(guān)要求，將用地計(jì)劃管理工作由部門層面上升到全局高度，由政府集體決策，保證了決策的民生性和科學(xué)性。嚴(yán)格土地利用總體規(guī)劃和年度計(jì)劃管制，嚴(yán)格執(zhí)行《工業(yè)用地控制指標(biāo)》等行業(yè)政策，控制投資強(qiáng)度與容積率指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)政策。堅(jiān)決遏制“兩高一資”、產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目占用用地計(jì)劃和指標(biāo)。形成經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展和土地市場健康發(fā)展雙贏新格局。

2、簡化程序，主動服務(wù)，提前介入。

根據(jù)“大滁城”建設(shè)指揮部《關(guān)于建立“大滁城”建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目“綠色通道”的通知》要求，制訂用地辦事指南。主動服務(wù)，提前介入早作安排，及時(shí)為企業(yè)用地辦理相關(guān)證件，大幅提高用地服務(wù)效能。

近年來分局共辦理辦理供地手續(xù)197宗，面積9232.6畝；其中劃拔供地27宗，面積為1683.7畝,收取劃撥成本費(fèi)1.85億元。出讓土地170宗，面積7548.9畝,出讓金45.4億元。尤其是“大滁城”如火如荼的建設(shè)中，分局2011年共辦理土地預(yù)審48宗，面積614.9畝；辦理供地手續(xù)55宗，面積3118.3畝；其中劃拔供地9宗，面積為368.5畝；出讓土地46宗，面積1542.8畝，出讓金為29.2億元。

二、全面落實(shí)土地“招拍掛”政策

根據(jù)市委、市政府«關(guān)于推進(jìn)新區(qū)、瑯琊工業(yè)集中區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要»（2008年第6期）精神，2010年區(qū)政府成立區(qū)土地收購儲備中心。兩年來全區(qū)共通過“招拍掛”方式公開出讓土地招拍掛出讓土地58宗，面積4036.9畝。成交價(jià)款42.21億元。其中2011年成交32宗，交價(jià)款為28.9億元；經(jīng)營性用地24宗，面積為2147.7畝，成交價(jià)款為27.5億元；工業(yè)用地8宗，面積為309.1畝。成交價(jià)款為1.3億元。

三、加強(qiáng)節(jié)約集約模范縣創(chuàng)建活動

依據(jù)國土資廳發(fā)【2011】33號文及相關(guān)文件精神對節(jié)約集約創(chuàng)建活動的要求和考核指標(biāo)體系，區(qū)被國土資源廳列入市唯一節(jié)約集約創(chuàng)建模范縣考核評優(yōu)單位后。分局及時(shí)向市局和區(qū)政府匯報(bào)，迅速成立組織，落實(shí)人員和辦公場所及經(jīng)費(fèi)，建立創(chuàng)建活動制度、實(shí)施方案和宣傳方案。

同時(shí)積極向省國土資源廳提交申報(bào)材料。結(jié)合土地綜合整治政策，大力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。以開展土地開發(fā)整理復(fù)墾為區(qū)節(jié)約集約特色。成為省首批國土資源部創(chuàng)建模范縣（區(qū)）申報(bào)國土資源部單位。

篇（7）

一、主要做法

1、思想高度重視，組織機(jī)構(gòu)保障

迎接創(chuàng)衛(wèi)復(fù)查，對全市都是一件大事，任務(wù)十分艱巨。為此，我局把創(chuàng)衛(wèi)工作擺在重要位置，定期召開創(chuàng)衛(wèi)工作會議，傳達(dá)上級文件精神，分析研究部署創(chuàng)衛(wèi)工作，進(jìn)一步提高對創(chuàng)衛(wèi)工作重要性和必要性的認(rèn)識，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，形成上下合力、齊抓共管的良好氛圍。為了保證迎查工作抓得實(shí)，抓得緊，我局專門成立了創(chuàng)衛(wèi)迎查領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副局長任組長，公用事業(yè)科科長、市政設(shè)施綜合養(yǎng)護(hù)管理所副所長、養(yǎng)護(hù)單位分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，并下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、宣傳教育組、道路河道組、園林綠化組、建筑工地管理組、市政設(shè)施管理組等六個(gè)工作小組具體開展工作，通過建立健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對創(chuàng)衛(wèi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃安排和日常事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。

2、狠抓日常養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)化考核機(jī)制

根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)迎查工作要求，我局堅(jiān)持以創(chuàng)衛(wèi)工作為中心，將日常養(yǎng)護(hù)與創(chuàng)衛(wèi)迎查工作相結(jié)合，加大日常養(yǎng)護(hù)管理和考核力度，做到以考促養(yǎng)，并將考核情況與養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)掛鉤，較好地促進(jìn)了市政設(shè)施上臺階。

市政方面，通過加大巡查和監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改。對于河道保潔等薄弱環(huán)節(jié)，加大人員、設(shè)施的投入，確保河面及岸坡的整潔。到目前為止，市政方面共完成車行道整修16769平方米、人行道8570平方米，疏通主管71.4公里，疏通支管43.84公里，清出水口73座，清撈窨井9161座，清撈雨井12745座，清掃河道岸坡166.9萬平方米、打撈河面飄浮物162.1萬平方米、清運(yùn)垃圾400立方米，油漆欄桿800米。同時(shí)對金貿(mào)橋段的綠化進(jìn)行了整修。

綠化方面，結(jié)合日常養(yǎng)護(hù)工作，對全區(qū)主次干道及游園綠地進(jìn)行了普查，對查出的行道樹未及時(shí)修剪、樹冠雜亂、植物缺株、黃土等22條道路的50余處養(yǎng)護(hù)問題提出了整改意見，督促養(yǎng)護(hù)單位及時(shí)加以整改。截止目前，綠化方面主要完成了修剪行道樹19707株，修剪片植綠籬1334004平方米，草坪修剪193694平方米，補(bǔ)植大樹703株，花灌木108506株，草坪、地被3560m2，草花112640盆，處理死險(xiǎn)樹砍伐65株、扶正60株，清理枯掛枝535株。

3、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，加大整改力度

在創(chuàng)衛(wèi)工作中，我們除精心組織，科學(xué)安排，按計(jì)劃有步驟地開展各項(xiàng)常規(guī)工作之外，還找出工作中重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，加以重點(diǎn)關(guān)注。一方面，明確了時(shí)間要求、責(zé)任分工及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)深入一線，抓管理、抓質(zhì)量、抓安全、抓文明施工。我們以加大巡查和整改力度為手段，將創(chuàng)衛(wèi)工作覆蓋到全區(qū)城建各個(gè)方面，做到不留死角。重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

一是抓好道路設(shè)施的出新和改造。上半年，對金銀街、二條巷、長江新村等破壞嚴(yán)重的道路進(jìn)行全面出新；對模范西路、三牌樓大街、北圩路等路況較差的道路進(jìn)行局部修補(bǔ)；對排水能力較差的鳳凰街、鳳凰東街進(jìn)行了管網(wǎng)改造，對豆菜橋、廣州路等易淹水的路段進(jìn)行了重點(diǎn)絞拉和清撈。6月下旬起，組織實(shí)施我區(qū)2007年度背街小巷出新工程，此次出新涉及到鼓樓區(qū)15條市政養(yǎng)管道路和13條非市政養(yǎng)管道路，工程項(xiàng)目包括道路、排水、路燈及道路附屬設(shè)施和公共設(shè)施的改造出新，目前已完成20條道路的出新任務(wù)，使這些地段的街巷面貌得到了較大的改善。

二是抓好河道的管理和整治。我區(qū)現(xiàn)有10.53公里的金川河，由于截污、清淤、補(bǔ)水等整治不到位，給我們的管理帶來很大難度，我們重點(diǎn)做好河道飄浮物的清撈，養(yǎng)護(hù)單位實(shí)行專人分段包干，每天保潔不少于兩次；管理單位加強(qiáng)監(jiān)管，每兩天檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，確保河道保潔這一難點(diǎn)得到重點(diǎn)解決。

三是對群眾投訴的占道、毀綠等案件進(jìn)行查處。截止目前共接到群眾投訴169起，對與群眾生活息息相關(guān)的問題及時(shí)安排解決，解除群眾后顧之憂。接收信息化管理案件1561件，明確責(zé)任，及時(shí)安排處理。加大巡查力度，及時(shí)查處毀壞市政、綠化的案件38起，保證了市政設(shè)施的完整。完成市審批案件101起，做好施工監(jiān)管，做到規(guī)范施工，保證挖掘占用的有序開展。同時(shí)抓好挖掘后的恢復(fù)工作，便于及時(shí)恢復(fù)城市交通秩序。

四是加大對建筑工地的監(jiān)管。目前全區(qū)共有近60家在建工地，近10家待建工地。對上述工地，我局派專人進(jìn)行監(jiān)管并于4月上旬下發(fā)了通知，提出了6條文明施工要求和并制定了《建筑工地現(xiàn)場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)》，對建筑工地圍擋、材料堆放、建筑垃圾管理、工地食堂衛(wèi)生等均提出了明確要求。5月下旬，我局配合市建委、市建工局等單位領(lǐng)導(dǎo)對部分工地進(jìn)行了檢查，總體情況良好。7月上旬，我局還根據(jù)區(qū)愛衛(wèi)會的要求，完成了在建工地突擊滅鼠工作。

二、存在問題

雖然我局的創(chuàng)衛(wèi)工作取得了一定的成效，但仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、金川河污水截流不徹底，水環(huán)境質(zhì)量太差。主流、老主流補(bǔ)水量不足，有的地方已露出淤泥，影響景觀。金川河河道沿線違章搭建多，岸坡沒有護(hù)砌，有垃圾、糞便直接往河里排放等現(xiàn)象。

2、部分主次干道和道路交叉口路面仍有碎裂、人行道板破損、松動等現(xiàn)象；街巷牙沿?fù)p壞較多。路面溝槽修補(bǔ)質(zhì)量不高。

3、區(qū)內(nèi)仍有不少市政公用局審批的開挖項(xiàng)目，存在圍擋不到位、影響交通、引起揚(yáng)塵等現(xiàn)象。

4、街巷出新尚未完工，三牌樓大街出新也正在進(jìn)行，施工中都存在一些問題。

三、下步打算

道路河道方面

1、結(jié)合全市開展河道創(chuàng)衛(wèi)評比活動，進(jìn)一步強(qiáng)化河道管理與維護(hù)，促進(jìn)河道管理長效化、制度化，使我區(qū)的河道管理再提高一個(gè)檔次。

2、結(jié)合“南京市公共交通周”主題活動，對我區(qū)病害嚴(yán)重的主次干道和道路交叉口進(jìn)行精細(xì)化維護(hù)，進(jìn)一步提升市政設(shè)施維護(hù)水平，確保設(shè)施完好，為市民出行提供便利。

3、對前段時(shí)間淹水較輕路段增加絞拉和清撈次數(shù)，對淹水嚴(yán)重路段認(rèn)真調(diào)研，分析原因，編制計(jì)劃，列入2008年冬春會戰(zhàn)項(xiàng)目。

綠化方面

1、針對入秋后植物進(jìn)入落葉、休眠期的特點(diǎn)，加強(qiáng)綠地保潔，確保綠地?zé)o落葉、垃圾積存，現(xiàn)場垃圾及時(shí)清理。

2、匯總各綠地苗木缺、死株情況，分批次實(shí)施補(bǔ)植。

3、選擇一、兩處游園實(shí)施全面提檔改造，增加綠化品種，豐富綠化層次。

4、結(jié)合九、十月進(jìn)行的設(shè)施普查工作，進(jìn)一步摸清家底和養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀，對無養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的公共綠地實(shí)施調(diào)查，收集有效的基礎(chǔ)資料，為進(jìn)一步提高綠化管理水平打好基礎(chǔ)。

設(shè)施管理方面

1、加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制止違章行為。

2、向市政公用局執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)系，反映存在的問題，請執(zhí)法部門出面強(qiáng)行拆除。

篇（8）

中圖分類號：D035.36 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、完善組織保障

會展單位嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部消防安全組織，建立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門的消防安全工作職責(zé)，使單位內(nèi)部消防安全工作政令暢通，指揮有效。并建立由保安隊(duì)、工程部、行政部等各部門骨干人員組成的義務(wù)消防隊(duì)，其中分設(shè)滅火組、搶救組、通訊組、警戒組，并確定各組具體任務(wù)及人員組成，確保一旦發(fā)生火災(zāi)事故，義消防隊(duì)伍能及時(shí)到位，指揮協(xié)調(diào)，各司其職。

二、全員培訓(xùn)，強(qiáng)化整體安全意識

1、每月定期組織公司義務(wù)消防隊(duì)員(主要是保安隊(duì)員、電工、水暖工、消控中心、消防泵房管理人員)進(jìn)行消防培訓(xùn)，積極參加公安消防部門組織的專職人員培訓(xùn)，要求他們熟悉會展中心消防控制系統(tǒng)的操作程序、展館安全出口和疏散通道、消防設(shè)施的分布情況、各部位滅火器材的擺放位置、防火卷簾門的電源開關(guān)位置等，了解滅火疏散預(yù)案和每次展會的消防應(yīng)急方案，尤其對大型展會應(yīng)提前部署，針對具體情況做好滅火演練，并能夠熟練使用配備的各種滅火器材。使用他們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，妥善處置，及時(shí)控制火災(zāi)隱患。防微杜漸，把火災(zāi)控制在萌芽狀態(tài)，確保安全。

2、嚴(yán)格執(zhí)行新入職員工消防安全培訓(xùn)考核制度。消防培訓(xùn)是新入職員工的必修課，做到前置培訓(xùn)。入職員工都必須由單位的專門部門組織消防培訓(xùn)，讓他們熟悉火情識別、報(bào)警要求、滅火程序和疏散方案，學(xué)會使用滅火器材，了解消防設(shè)施和安全出口的分布情況，并在轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行考核。

三、統(tǒng)一控制，防患于未然。從展會全過程入手，全力抓好消防安全工作

1、從展會招商階段起，就要注重強(qiáng)化參展商的防火安全意識。要求每一位參展商必須與組委會簽訂消防安全責(zé)任書，明確其安全責(zé)任，把展會的消防安全工作落實(shí)到具體的參展商。并要求他們在設(shè)計(jì)參展圖時(shí)，按照消防法規(guī)，留足消防疏散通道，不得遮擋消防栓、手動報(bào)警器等消防設(shè)施。在特裝展位的設(shè)計(jì)上，盡量使用金屬材料，減少木材等易燃飾材料的用量，使展具的消防要求與國際接軌。在審查確定展位圖和特裝工程方案時(shí)，要求平面設(shè)計(jì)圖、立體設(shè)計(jì)圖、效果圖三圖齊全，使用材料、器材等清單和施工責(zé)任單位、責(zé)任人明確。嚴(yán)把特裝設(shè)計(jì)方案消防安全評審第一關(guān)，并針對每個(gè)展會的特點(diǎn)單獨(dú)制定消防應(yīng)急方案。

2、布展階段，除日常消防安全檢查外，在展館營運(yùn)流程中，制定展前檢查的操作規(guī)范，從制度上保證每次展會布展前專門組織對所使用的展場進(jìn)行消防檢查，如消火栓是否完好，消防門是否正常，通過吹煙、點(diǎn)火測試煙感器、溫感器是否靈敏，滅火器是否失效，消防通道是否暢通等，并對發(fā)現(xiàn)的消防隱患逐級落實(shí)整改，在確保展廳無任何消防隱患的前提下，方可允許參展商入場布展。

在參展商進(jìn)場布展期間，應(yīng)嚴(yán)格按照消防部門的要求，落實(shí)展場消防巡查制度，防止參展商遮擋消防設(shè)施，阻塞消防通道，向參展單位下發(fā)《布展消防須知》，告知消防安全負(fù)責(zé)人具體消防安全要求，并對搭建工、電工等有關(guān)人員進(jìn)行抽查，檢查其是否持證上崗。對于存在的火災(zāi)隱患的施工作業(yè)及時(shí)制止或采取有效可靠的監(jiān)護(hù)措施，督促搭建人員對木質(zhì)易燃材料必須雙面涂刷防火涂料三遍；電線穿阻燃管，嚴(yán)禁接線，嚴(yán)禁在場內(nèi)存放使用油漆、汽油等易燃溶劑，以及不準(zhǔn)在場內(nèi)存放使用沖壓容器、碘鎢燈、高壓汞燈等高溫?zé)艟吆碗婌俣贰㈦姞t等電熱具。嚴(yán)禁在場內(nèi)吸煙和明火作業(yè)，展位搭建不能封頂?shù)龋㈦S時(shí)提醒布展搭建人員注意消防安全。對消防意識淡漠的參展單位，應(yīng)堅(jiān)持原則，要求其對火災(zāi)隱患進(jìn)行整改，口頭說服教育無效，再由展館出具整改通知書，如仍無效則要立即向展會主辦單位和公安消防部門匯報(bào)，依靠組織單位和執(zhí)法部門的力量敦促其整改，直至落實(shí)為止。

篇（9）

中圖分類號：F470.22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 存在燃?xì)夤芫€挖破的主要因素

1 . 1 施工單位安全意識薄弱, 以追求經(jīng)濟(jì)利益為目的為了經(jīng)濟(jì)利益, 大部分施工方都選擇了挖掘機(jī)施工, 實(shí)在沒辦法才改用人工挖土。 有些施工時(shí)為節(jié)省成本, 未取得施工安全許可證, 未取得城市道路管理部門的同意, 也未與相關(guān)管線產(chǎn)權(quán)單位取得聯(lián)系, 盲目施工, 造成了事故的發(fā)生。 這是造成近年來燃?xì)夤芫€被多次挖破的最主要因素。

1 . 2 燃?xì)夤狙膊槿藛T責(zé)任心、安全意識不強(qiáng), 監(jiān)督力度不夠。 施工單位憑自己的主觀想法進(jìn)行施工, 這是造成燃?xì)夤芫€被挖破的另一方面因素。

1 . 3 管線竣工資料不完善

隨著城市道路、 綠化、 人行道及周邊建筑的改造, 有的地下管線已沒有數(shù)據(jù)和參照物可尋, 極容易造成施工時(shí)對地下燃?xì)夤芫€的錯(cuò)誤定位而引起管線事故的發(fā)生。

2天然氣泄漏的危害性

天然氣的主要成分是甲烷, 是一種易燃易爆氣體, 和空氣混合后, 溫度只要達(dá)到550 ℃就燃燒。 在空氣中, 天然氣的濃度只要達(dá)到5-15% 就會爆炸。 天然氣無色, 比空氣輕, 不溶于水。

泄漏的天然氣主要危害有三種:1 、 擴(kuò)散式燃燒,天然氣泄漏后若尚未與空氣充分混合即被點(diǎn)燃, 屬擴(kuò)散式燃燒, 形成球形或半球形火體, 對周圍產(chǎn)生強(qiáng)烈的熱輻射。 2 、 噴射火焰, 如果從破裂口噴出的天然氣被引燃并穩(wěn)定燃燒, 就形成噴射火焰, 對周圍人員、 財(cái)產(chǎn)造成危害。 3. 爆炸, 大量天然氣迅速泄漏到大氣中, 當(dāng)天然氣和空氣的混合物處在爆炸極限范圍內(nèi), 遇到明火、 靜電等點(diǎn)火源, 則可能發(fā)生爆炸, 危害性最大。

3 加強(qiáng)燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)行安全管理的措施

3 . 1 切實(shí)加強(qiáng)地下管網(wǎng)施工作業(yè)的施工安全管理

城市建設(shè)主管部門要加強(qiáng)監(jiān)管, 城市燃?xì)狻?電力、 供排水等管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按照國家有關(guān)建設(shè)程序要求, 履行項(xiàng)目建設(shè)和施工審批程序。 規(guī)劃建設(shè)主管部門要切實(shí)做好設(shè)計(jì)審查、 施工圖審查、 施工許可等工作。 涉及地下管網(wǎng)的施工項(xiàng)目, 建設(shè)單位在組織項(xiàng)目施要召集管線權(quán)屬、 施工、 監(jiān)理等有關(guān)單位,召開安全施工協(xié)調(diào)會, 對安全施工作業(yè)職責(zé)提明確要求; 管網(wǎng)業(yè)主單位要對地下管網(wǎng)情況進(jìn)行現(xiàn)場交底, 并作出明確的標(biāo)識, 必要時(shí)在作業(yè)現(xiàn)場安排專人監(jiān)護(hù)。 施工企業(yè)要取得相應(yīng)的作業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可, 施工前要編制專項(xiàng)施工方案, 對施工人員進(jìn)行安全教育、 技術(shù)交底, 嚴(yán)格按照安全施工要求進(jìn)行作業(yè), 嚴(yán)禁在情況不明、 安全措施不到位的情況下盲目施工、 野蠻開挖。監(jiān)理單位認(rèn)真監(jiān)督施工單位施工質(zhì)量, 監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在影響地下管網(wǎng)事故隱患時(shí), 要求施工單位立即整改。 情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工企業(yè)暫時(shí)停止施工, 并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

3 . 2 嚴(yán)格落實(shí)燃?xì)夤芫€聯(lián)動管理機(jī)制

當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)主管部門要全面落實(shí)道路挖掘(占道) 聯(lián)審制度, 堅(jiān)決杜絕在有地下燃?xì)夤?/p>

網(wǎng)設(shè)施的安全范圍內(nèi), 違章挖沙取土 、植樹、 埋壓圈占和惡性施工, 依法清除違章占壓的建( 構(gòu)) 筑物, 消除不安全因素。 燃?xì)饨?jīng)營單位要與城管執(zhí)法部門建立聯(lián)動機(jī)制,一旦發(fā)現(xiàn)壓占燃?xì)夤芫€, 影響管線安全的現(xiàn)象, 及時(shí)組織清查, 消除隱患, 確保安全(占道) 聯(lián)審制度, 堅(jiān)決杜絕在有地下燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施的安全范圍內(nèi), 違章挖沙取土 、植樹、 埋壓圈占和惡性施工, 依法清除違章占壓的建( 構(gòu)) 筑物, 消除不安全因素。 燃?xì)饨?jīng)營單位要與城管執(zhí)法部門建立聯(lián)動機(jī)制,一旦發(fā)現(xiàn)壓占燃?xì)夤芫€, 影響管線安全的現(xiàn)象, 及時(shí)組織清查, 消除隱患, 確保安全。

3 . 3 燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)完善管網(wǎng)巡查制度, 加強(qiáng)管網(wǎng)的巡查管理 , 確保管網(wǎng)巡查到位率1 0 0 %, 保障管網(wǎng)安全運(yùn)行。燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)完善管網(wǎng)巡查制度, 責(zé)任層層到人, 加強(qiáng)日常對燃?xì)夤芫W(wǎng)的巡查力度, 及時(shí)掌握管網(wǎng)運(yùn)行情況, 確保管網(wǎng)安全運(yùn)行。 要重視管理的改革創(chuàng)新, 通過完善制度, 合理劃分責(zé)任區(qū), 保證所有燃?xì)夤芫€巡查到位, 不留巡視盲區(qū); 二是合理排班。建立調(diào)班制度, 確保連續(xù)不間斷的管線巡視體制; 三是制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度。 管線巡視人員的工作質(zhì)量和工作效率作為崗位收入的考核依據(jù), 建立獎懲制度, 充分發(fā)揮人員工作積極性; 四是采用現(xiàn)代化手段, 對巡查車輛安裝GPS 實(shí)時(shí)定位系統(tǒng)監(jiān)控, 提高管線巡視工作效率和質(zhì)量, 為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

3 . 4 針對管線交叉施工采取的具體措施管網(wǎng)巡查人員應(yīng)清楚自己的巡查區(qū)域, 熟悉自己職責(zé)范圍內(nèi)的管線走向, 管徑小、 投用時(shí)間等 , 及每日的重點(diǎn)巡查區(qū)塊。 應(yīng)把管道附近50 米內(nèi)的施工納入重點(diǎn)巡查區(qū)域。 對于可能交叉通過管道或在管道中心線3 米范圍內(nèi)的施工應(yīng)向部門經(jīng)理匯報(bào), 部門經(jīng)理每日匯總各分區(qū)管網(wǎng)巡查的施工情況, 以便采取對應(yīng)措施。 重點(diǎn)區(qū)塊日巡查兩次以上。 巡查人員應(yīng)有一定的預(yù)防性協(xié)調(diào)與溝通能力。 在進(jìn)行線路巡查,發(fā)現(xiàn)在管道50 米外有施工時(shí), 就應(yīng)詢問施工人員其施工是否可能擴(kuò)展到管道保護(hù)范圍 , 如果可能, 應(yīng)告知燃?xì)夤艿辣Ｗo(hù)的要求, 并獲取施工人員的聯(lián)系電話及施工單位名單, 以便進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決的方式和步驟。 施工活動距離管道間距不同, 其管理措施及相關(guān)要求如下:

3.4.1 施工活動距離管道中心線3米以內(nèi)的, 安排專人負(fù)責(zé), 現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù), 并制定應(yīng)急措施; 同時(shí)發(fā)放安全施工通知單, 要求施工單位與本公司簽 訂 《施工安全協(xié)議》。 管網(wǎng)巡查人員應(yīng)當(dāng)日將 《施工安全協(xié)議》 上交至公司技術(shù)安全部, 由技術(shù)安全部上報(bào)至燃?xì)庵鞴懿块T備案。

3.4.2 施工活動距離管道中心線3米至10 米以內(nèi)的,巡查人員每天查看, 報(bào)告施工進(jìn)度, 根據(jù)施工情況以便進(jìn)一步采取措施。

3.4.3 施工活動距離管道中心線10 米以外的, 巡查人員應(yīng)詢問施工人員施工可能的擴(kuò)展范圍。 巡查人員發(fā)現(xiàn)有危害管道安全的行為時(shí), 應(yīng)立即進(jìn)行制止, 并報(bào)告部門經(jīng)理。 同時(shí)巡查人員應(yīng)向危害活動的實(shí)施人員講清其危害后果, 勸阻其停止危害活動。

3 . 5 完善燃?xì)夤芫W(wǎng)標(biāo)識

1 、 路面標(biāo)識。 沿管線每隔50 米在路面、人行道上做顯眼的警示標(biāo)志樁或者標(biāo)志磚, 遇到道路、 綠化改造時(shí)及時(shí)補(bǔ)充管線標(biāo)識, 以保證能及時(shí)提醒下有燃?xì)夤芫€。

2 、 使用燃?xì)夤芫W(wǎng)電子標(biāo)識系統(tǒng)。 針對PE 管線的無法探測性, 先進(jìn)的地下燃?xì)夤芫€電子信息標(biāo)識系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)地下燃?xì)夤茉O(shè)施的精確定位及信息識別管理。 在管線深度變化處、 交越處、 封頭處、 轉(zhuǎn)彎處將路徑標(biāo)識器與PE 管捆扎在一起, 能夠得到管網(wǎng)的GPS 信息并建立GIS 數(shù)據(jù)庫。 這就保證了在需要的時(shí)候, 燃?xì)夤芫€可以被準(zhǔn)確的找到, 避免因定位不準(zhǔn)而發(fā)生施工事故的同時(shí), 也提高了燃?xì)夤艿罁岆U(xiǎn)施工的效率。

3 . 6 建立專業(yè)搶修隊(duì)伍

要建立搶修隊(duì)伍, 完善燃?xì)鈸屝迲?yīng)急預(yù)案, 向社會公布搶修電話, 并24 小時(shí)搶修值班。 搶修隊(duì)?wèi)?yīng)配備搶險(xiǎn)技術(shù)裝備、 材料、備品、 備件, 具備搶險(xiǎn)維修能力, 每年應(yīng)定期演練, 隨時(shí)應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生, 為燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。

篇（10）

引言

本文以廣州某一期工程為例。該項(xiàng)目是廣州市第一個(gè)全信息化施工的智慧工地項(xiàng)目，目前智慧工地建設(shè)已取得一定成效，而監(jiān)理人員對智慧云平臺的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺提升監(jiān)理工作成效。

1工程概況

某項(xiàng)目一期工程用地面積為33.15萬m2，總建筑面積50萬m2，其中，地上建筑面積約40.33萬m2，地下建筑面積約9.67萬m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設(shè)內(nèi)容包括教室、實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)場所、師生活動用房、學(xué)生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設(shè)施（水泵房）以及道路廣場、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設(shè)施。該項(xiàng)目運(yùn)用多種高精尖技術(shù)手段，打造成為智慧工地，監(jiān)理部將應(yīng)用這些技術(shù)手段、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式、提升項(xiàng)目管理效率、為提高監(jiān)理管控質(zhì)量進(jìn)行研究。

2智慧云平臺系統(tǒng)

本項(xiàng)目利用智慧云平臺系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人、材、機(jī)、法、環(huán)五大工程管理要素，真正達(dá)到智能化管理要求。

2.1全景監(jiān)控系統(tǒng)

通過智慧云平臺進(jìn)行全方位布點(diǎn)，對建筑工地各出入口、加工場、在施建筑、辦公生活區(qū)、通道、倉庫、停車場、圍墻等建設(shè)高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。對現(xiàn)場進(jìn)行全景監(jiān)控，通過對現(xiàn)場的多方位實(shí)時(shí)監(jiān)控、歷史回放、遠(yuǎn)程訪問，足不出戶，輕松解決施工場地人多不易管理的問題，施工現(xiàn)場的安全與進(jìn)度得到了保障。

2.2質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)

質(zhì)量安全管理具體包括現(xiàn)場巡查記錄，整改通知，整改處理以及復(fù)核確認(rèn)等。通過統(tǒng)計(jì)分析，對各類質(zhì)量問題按項(xiàng)目、工序、分包單位以及問題類別進(jìn)行跟蹤分析。現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后可直接通過智慧云平臺手機(jī)端操作，發(fā)起問題整改通知，再由施工單位責(zé)任人進(jìn)行整改，最后由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收閉合該問題，形成一個(gè)閉合的流程。任何人員可以在網(wǎng)頁端查看該問題并可打印整改通知單。云平臺還可以通過連接可移動式攝像頭，安裝至現(xiàn)場需監(jiān)理旁站的部位。監(jiān)理人員可通過觀看云平臺監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監(jiān)理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項(xiàng)目公司對旁站人員投入成本。

2.3進(jìn)度管理系統(tǒng)

通過監(jiān)控實(shí)時(shí)記錄每天施工進(jìn)度，與實(shí)際模型進(jìn)度進(jìn)行虛擬對比，并自動形成進(jìn)度周報(bào)。對施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)預(yù)警，并對施工即將進(jìn)行和即將完成的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提醒。將工期與工程實(shí)物、資源配置等統(tǒng)一起來，為安排決策提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)高效工程活動。

2.4工程資料管理系統(tǒng)

通過將圖檔資料電子化并預(yù)先錄入，實(shí)現(xiàn)資料共享，監(jiān)理人員可通過手機(jī)隨時(shí)隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

2.5物料管理系統(tǒng)

追蹤物料進(jìn)場、堆放、送檢、使用狀態(tài)，實(shí)時(shí)匯總主要材料當(dāng)月的收料情況和發(fā)料情況。通過材料進(jìn)場稱重系統(tǒng)和后期將會加入軟件的材料計(jì)數(shù)系統(tǒng)，避免因誤報(bào)、虛報(bào)導(dǎo)致材料成本虛高的現(xiàn)象。

2.6綠色施工管理系統(tǒng)

通過感應(yīng)器對工地現(xiàn)場的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風(fēng)力、風(fēng)向、噪音、污水等環(huán)境信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，實(shí)時(shí)同步上云平臺。按照各環(huán)境要素超標(biāo)要進(jìn)行報(bào)警。統(tǒng)計(jì)空氣質(zhì)量、噪音、污水排放月度、年度達(dá)標(biāo)情況。對工地總用水量、用電量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，統(tǒng)計(jì)每月用水、用電量。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)超限值預(yù)警。

3智慧云平臺監(jiān)理應(yīng)用

3.1利用智慧云平臺實(shí)現(xiàn)公司的四控三管一協(xié)調(diào)工作

3.1.1質(zhì)量控制應(yīng)用云平臺進(jìn)行可視化質(zhì)量管理、銷項(xiàng)清單管理，使工程質(zhì)量信息能夠快速傳達(dá)至各級工程管理人員。記錄各個(gè)工序驗(yàn)收情況，能高效的反饋現(xiàn)場施工中存在的問題及整改落實(shí)情況，實(shí)行過程可追溯管理。通過質(zhì)量問題歸類統(tǒng)計(jì)，使得現(xiàn)場質(zhì)量管理有明確的方向性。

3.1.2進(jìn)度控制通過工作計(jì)劃及進(jìn)度輸入、多方共享，隨時(shí)隨地查看，便于統(tǒng)一工作目標(biāo)和協(xié)同工作，減少層層匯報(bào)、提升工作效率，并且直觀反映各工區(qū)進(jìn)度滯后情況，以便現(xiàn)場有爭對性的開展進(jìn)度管理工作，提高進(jìn)度管理工作成效，避免了繁瑣的進(jìn)度分析工作。

3.1.3投資控制通過云平臺輔助造價(jià)管理，變更事項(xiàng)及證明材料及時(shí)整理記錄，便于工程結(jié)算推進(jìn)。

3.1.4變更控制通過云平臺登記變更事項(xiàng)，與圖紙電子化進(jìn)行核對，方便監(jiān)理人員實(shí)時(shí)掌握圖紙變更事宜，加強(qiáng)現(xiàn)場聯(lián)動。

3.1.5合同管理通過云平臺登記各參建單位合同臺賬，協(xié)助業(yè)主掌控總包、分包、第三方服務(wù)單位的合同履行情況及工程款支付情況。

3.1.6安全管理通過將特種作業(yè)人員證件信息、起重設(shè)備檢測維護(hù)信息錄入云平臺，加強(qiáng)人員和設(shè)備管理，證件到期或者檢測失效前提前預(yù)警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對比工作。

3.1.7文檔管理通過云平臺資源存儲，進(jìn)一步落實(shí)無紙化辦公，并且在現(xiàn)場隨時(shí)可以查閱規(guī)范、圖紙、方案，支持現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)管理工作。

3.1.8組織協(xié)調(diào)通過云平臺各參數(shù)核對出現(xiàn)的預(yù)警項(xiàng)，及時(shí)組織總承包單位進(jìn)行銷項(xiàng)管理。未能達(dá)到預(yù)期的效果的事項(xiàng)及時(shí)向業(yè)主單位匯報(bào)并協(xié)同解決。真正地提高監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理效率。

3.2利用智慧云平臺實(shí)現(xiàn)公司工程項(xiàng)目管理

本公司工程項(xiàng)目管理主要以標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)化管理和信息化管理、知識化管理、成效化管理四個(gè)方面為主。本項(xiàng)目在該方面取得優(yōu)異成績，被公司評為“工程管理窗口項(xiàng)目”。

4智慧云平臺項(xiàng)目管理應(yīng)用改進(jìn)方向

4.1現(xiàn)場信號微弱，數(shù)據(jù)傳輸影響云平臺使用效率

現(xiàn)國家大力發(fā)展5G，相信將來云平臺與5G物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，必然會大大提高工地云平臺使用效率，加強(qiáng)智能化工地管理成效。

4.2現(xiàn)場動態(tài)較大，需要較多技術(shù)人才進(jìn)行云平臺實(shí)時(shí)更新，增加日常工作量

各參建單位應(yīng)投入人員組建一個(gè)云平臺管理小組，專門進(jìn)行日常運(yùn)維工作。同時(shí)公司應(yīng)招聘相關(guān)技術(shù)人才對云平臺的使用提供技術(shù)支持和建議。

4.3人員管理思想守舊，難以達(dá)到預(yù)期效果

篇（11）

今年以來，我局按照縣委、縣政府制定的縣城發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略，始終把縣城的文明創(chuàng)建和綠化生態(tài)建設(shè)擺在首要位置，更加注重以人為本和環(huán)境建設(shè)，認(rèn)真做好市政道路管護(hù)和城區(qū)綠化、美化、亮化建設(shè)，為打造宜居、宜業(yè)的靚麗縣城不遺余力。

今年一季度以來，在護(hù)城河周邊共栽植意楊20000多顆，開墾育苗基地5畝，栽植紅葉石楠10000柱，扦插意楊30000株，城北公園栽植香樟86株，水湖公園花池栽植蜀檜40多平方米；維修縣區(qū)內(nèi)路燈90盞，新裝高桿路燈3柱，搶修路燈桿線5次，同時(shí)負(fù)責(zé)水湖公園2個(gè)泵房及4個(gè)公廁的電路維修工作，維修鐵路道口泵房12次，搶修8次，確保亮燈率達(dá)到95%以上，為縣城的夜晚增添了一道亮麗的風(fēng)景線；維修缺損人行道彩磚560m²，清理城區(qū)排水不暢的窨井18處，城區(qū)下水道清淤26處，清理南北污水口17余次，轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾36車，更換窨井蓋、下水鼻、蓋板共計(jì)52余塊

在市政管理上，堅(jiān)持每天對城區(qū)內(nèi)市政設(shè)施進(jìn)行巡查，做到每天巡查至少兩遍，堅(jiān)持記錄巡路日記，以備查對；對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)解決，避免了多起民事糾紛事件。加大力度整治亂拉亂掛現(xiàn)象，制止違章破挖路面10處，清理花池內(nèi)占道行為6處，使縣城內(nèi)道路保持著整潔、暢通，進(jìn)一步提高了城區(qū)的環(huán)境形象，為創(chuàng)建文明縣城發(fā)揮了積極作用。

二、加快推進(jìn)錦湖家園建設(shè)。

錦湖家園拆遷安置小區(qū)（一期工程）建筑面積約12.2萬平米，地面以上建筑面積約10.34萬平米，地面以下（車庫）建筑面積約1.86萬平米，共由20棟樓組成，其中用于安置的住宅樓共有18棟11層小高層，社居用房（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)配套用房）及幼兒園各1棟，全為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工期為15個(gè)月，總投資約2.2億元。該工程去年底所有樓體的主體結(jié)構(gòu)工程已全部竣工。目前，錦湖家園一期所有主體工程和室內(nèi)、外粉刷均已完工,電梯安裝正在進(jìn)行。此外，錦湖家園建設(shè)工程去年已移交縣重點(diǎn)局負(fù)責(zé)，我局目前的主要工作職責(zé)是監(jiān)管工程建設(shè)的質(zhì)量安全。

三、完善縣城排水設(shè)施建設(shè)，加快推進(jìn)縣城污水廠提標(biāo)改造工作。

為加快推進(jìn)創(chuàng)建文明縣城，凈化縣城環(huán)境，完善縣城排水設(shè)施建設(shè)，做好縣城的雨污水排放工作是我局今年的重要目標(biāo)任務(wù)之一。今年一季度以來，已實(shí)施完成了高鐵排水渠鏈接管工程，該工程位于高鐵排水渠于護(hù)城河交匯處，長150米，主要是實(shí)施污水管網(wǎng)鏈接和截流井建設(shè)工程；長新路污水管網(wǎng)工程，目前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和審查已經(jīng)完成，長度1380米從楊公路至城南污水主干管，管網(wǎng)直徑1200mm，，正在進(jìn)行施工、監(jiān)理招標(biāo)；長壽路排水設(shè)施建設(shè)工程，從楊公路至長淮路，長度1100米，目前已列入建設(shè)計(jì)劃，正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。以上幾條污水管網(wǎng)建成后，將大大提升縣城污水收集率。

縣城污水處理廠技改提標(biāo)項(xiàng)目，作為我縣節(jié)能減排考核重要項(xiàng)目，被縣政府列入2012年的重中之重，工程概算總投資1270萬元。該技改項(xiàng)目由省建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，去年12月底完成設(shè)計(jì)。今年以來，我縣積極籌措項(xiàng)目資金，4月6日完成施工招投標(biāo)，預(yù)中標(biāo)單位為建工集團(tuán)，中標(biāo)價(jià)923萬元。項(xiàng)目監(jiān)理的招標(biāo)工作正在進(jìn)行，待招標(biāo)單位確定后，即可開工建設(shè)。