精益生產(chǎn)工作思路大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇精益生產(chǎn)工作思路范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

抓住“一個中心”推進(jìn)合理化建議常態(tài)化

該分廠始終以加強(qiáng)合理化建議活動與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的融合為根本，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，立足崗位降本增效，圍繞生產(chǎn)組織、質(zhì)量、安全、物流、工藝優(yōu)化、提高生產(chǎn)效率等方面，大力開展合理化建議活動。

圍繞分廠承擔(dān)的某引信及各類引信所用安全系統(tǒng)的裝配任務(wù)，針對產(chǎn)品零件小、數(shù)量多、工序長、性能要求高，且以手工作業(yè)為主的工作特點(diǎn)，一是積極推行“生產(chǎn)目標(biāo)管理三步法”，即：分廠月目標(biāo)、班組周目標(biāo)、員工日目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，提升生產(chǎn)效率，降低管理費(fèi)用，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成。分廠通過對近年來各工序的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，用秒表進(jìn)行工時(shí)測算，確保目標(biāo)的科學(xué)性與合理性。近年來，分廠每月生產(chǎn)任務(wù)完成率均為100%。二是梳理出生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和瓶頸難點(diǎn)，將原因追溯到工序，通過技術(shù)攻關(guān)，加以解決，減少重復(fù)勞動，降低生產(chǎn)成本。三是在生產(chǎn)線上推行“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”，通過“員工提問、技術(shù)把關(guān)”的方式，提高操作動作的規(guī)范性和統(tǒng)一性，提高生產(chǎn)效率。

規(guī)范合理化建議管理流程，即：收集一評審一回復(fù)一獎勵一實(shí)施一展示“六大步驟”等，促進(jìn)合理化建議管理工作的常態(tài)化。設(shè)置《分廠合理化建議提案表》，班組每月收集上報(bào)到分廠；由分廠合理化建議評審組對每個建議的內(nèi)容、效果和可行性進(jìn)行評審；同時(shí)，每月對員工提出的建議及時(shí)予以回復(fù)；對符合一原則、三性、五要素的合理化建議進(jìn)行獎勵，并在精益看板上按時(shí)公示；組織相關(guān)人員對已采納的合理化建議進(jìn)行實(shí)施；制作精益改善成果看板，及時(shí)展示精益生產(chǎn)的優(yōu)秀成果和先進(jìn)個人，在分廠內(nèi)大力培育并營造濃厚的精益文化氛圍，形成合理化建議常態(tài)化的推進(jìn)機(jī)制。

促進(jìn)“兩落實(shí)”推動合理化建議有效落地

推進(jìn)“提”與“做”有機(jī)結(jié)合，落實(shí)責(zé)任。合理化建議活動的關(guān)鍵是實(shí)施，及時(shí)將創(chuàng)新的思路和辦法推進(jìn)到工作中。為此，分廠把合理化建議“提”與“做”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，設(shè)置《合理化建議實(shí)施跟蹤表》，包含項(xiàng)目名稱、提案人、提案內(nèi)容、提案所在班組、推進(jìn)實(shí)施班組、參與實(shí)施人員以及實(shí)施完成時(shí)間等內(nèi)容，每月由技術(shù)室、計(jì)劃管理室室主任牽頭進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和推進(jìn)，將每個改善建議落實(shí)到具體的推進(jìn)班組和責(zé)任人，促進(jìn)了生產(chǎn)問題的有效解決，提升了改善建議的有效實(shí)施。

倡導(dǎo)合理化建議特色“一不要”原則。在合理化建議活動的推進(jìn)中，分廠強(qiáng)調(diào)不要設(shè)門檻，對員工提合理化建議不要用“一原則、三性、五要素”的標(biāo)準(zhǔn)去“嚴(yán)格卡”員工，否則，職工的思想可能會受到束縛，思維打不開。應(yīng)該讓他們想到什么就提什么，至于是否儆諍俠砘建議，由評審小組去“定奪”。有很多建議雖然不符合合理化建議的標(biāo)準(zhǔn)，但它可能反映出我們工作中存在的問題或不足，值得我們深思、整改。通過這種工作思路，拓寬了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的思想，打消了職工對問題的顧慮，極大地調(diào)動了職工參與合理化建議活動的積極性，推動了職工持續(xù)改善的激情。

發(fā)揮“三個作用”強(qiáng)化精益改善意識和能力

發(fā)揮精益理念教育引導(dǎo)作用，營造文化氛圍。分廠利用職工大會、班組長會議等形式，倡導(dǎo)“精益每一序，精進(jìn)每一天”的精益文化理念，最大限度地提高每一道工序的班產(chǎn)量，最大限度地提高每一道工序的裝配良品率，最大限度地提高每一道工序的實(shí)物質(zhì)量；最大限度地提高解決每一個管理及技術(shù)問題的效率。將精益理念貫穿于員工的思想、工作、生活的始終，每天都有進(jìn)步，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，做到持續(xù)改善，接受精益，喜歡精益，享受精益帶來的快樂。分廠創(chuàng)建以精益為主題的“精益堂”，創(chuàng)建“分廠級精益道場”，“傳精益之經(jīng)，布精益之道”，通過開展各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流、制作成果展板、展示成果實(shí)物等活動，分享改善成果，推進(jìn)分廠精益文化理念落地，提升全員改善意識和能力。同時(shí)，積極推進(jìn)精益班組管理活動，涌現(xiàn)出具有特色的“郭連付班組”，如開展班組“OPL十分鐘教育”、員工技能自編講義分享、產(chǎn)品綜合展示臺以及員工自我管理的“巡查員”等活動，提升了班組精益管理的能力，受到公司的認(rèn)可。2015年、2016年該分廠成為兵器集團(tuán)“精益管理對標(biāo)學(xué)習(xí)單位”，先后有170余人到分廠進(jìn)行參觀交流學(xué)習(xí)，受到了學(xué)員們的認(rèn)可和肯定。

篇（2）

根據(jù)保安工作的實(shí)際情況，強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤督察。實(shí)行三級查崗制度，不定期不分晝夜抽查保安工作情況，出動以防火、防盜為重點(diǎn)的安全防范檢查來次，發(fā)現(xiàn)不安全隱患次，提出整改意見條，已整改條，整改率為%以上。各保安人員都能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)保安工作，確保了施工現(xiàn)場安全，受到了項(xiàng)目部的認(rèn)可。

二、工作態(tài)度與責(zé)任

干工作除了文化知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。我們從事治安保衛(wèi)工作，不管我自己的能力如何，關(guān)鍵不能忘了我的責(zé)任，要勇于承擔(dān)我的責(zé)任，承擔(dān)了責(zé)任就勝于我的能力。我當(dāng)前首要是學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，要勤勤懇懇、默默無聞地盡自己的責(zé)任為公司搞好工作。

三、工作思想

要做好工作必須要有正確的工作思想，在工作上有吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng)。工作就是挑戰(zhàn)，就是實(shí)踐，我會迎接挑戰(zhàn)，在實(shí)踐中求發(fā)展，我會緊密結(jié)合本崗位實(shí)際，創(chuàng)造性、靈活性地協(xié)調(diào)、開展各項(xiàng)工作，保證出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、存在不足

篇（3）

打鐵先得自身硬。我深深的知道，作為安監(jiān)部主任，要做好安全管理工作，布置安全生產(chǎn)工作，就必須要練就過硬的本領(lǐng)，為公司不斷創(chuàng)造價(jià)值。為了提高自身工作能力，具備優(yōu)良的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，努力適應(yīng)工作需要，我對自己提出了更高的要求，平時(shí)勤于學(xué)習(xí)，注重瀏覽相關(guān)工作書刊，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件與會議精神，自覺用身邊先進(jìn)模范人物的典型事跡激勵和鞭策自己。我通過讀書看報(bào)，增長和拓寬了個人知識面。并在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，突出了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，分析典型事故案例，對照查找管理漏洞，制定預(yù)防對應(yīng)措施。了解掌握工作中的風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)施工特點(diǎn)，從而做好各項(xiàng)工作。

二、愛崗敬業(yè)，做甘于奉獻(xiàn)的表率

我一直堅(jiān)持“責(zé)任大于一切”的工作信念，以“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效”為目標(biāo)，努力做到立足責(zé)任講奉獻(xiàn)，正因如此，我把工作永遠(yuǎn)放在第一位，并積極參加基層班組安全日活動，認(rèn)真聽取各方意見，同時(shí)，我也根椐調(diào)查，制定工作方向，做到識大體，顧大局，盡職盡責(zé)地對待自己的工作。在工作中，我從不圖名利，不計(jì)得失，把全身精力投入到干好本職工作和促進(jìn)公司的發(fā)展上，真正在平凡的崗位上踐行著上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，履行著上級領(lǐng)導(dǎo)的宗旨，充分展現(xiàn)一名安監(jiān)主任應(yīng)盡的義務(wù)。

在工作中，我圍繞年初工作會議確定的“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”的安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動，強(qiáng)化了“五項(xiàng)管理”（電網(wǎng)運(yùn)行管理，設(shè)備運(yùn)行管理，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，員工安全素質(zhì)建設(shè)，基建等重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理）的安全生產(chǎn)工作思路。全面推行了省公司、南平局安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范，積極推進(jìn)了安全生產(chǎn)“兩化”（安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理精益化），落實(shí)了各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位制度，嚴(yán)肅查處違章行為，不斷提升了應(yīng)急能力、提高了安全監(jiān)督的針對性和有效性，進(jìn)一步確保了電網(wǎng)調(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)行、基建施工、供電服務(wù)以及信息、消防、交通等領(lǐng)域全面安全。

三、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作

從年進(jìn)入工作以來，我做過、、等多個崗位的工作，每一個崗位對我來說都是一個挑戰(zhàn)。在從事安監(jiān)工作的幾年時(shí)間里，我都認(rèn)真地在履行著崗位職責(zé)，制度就是必須遵守的行為準(zhǔn)則，因此，在處理工作上我都努力做到了一個“嚴(yán)”字，并把這個理念運(yùn)用在工作中。

一是以人為本，狠抓落實(shí)。在工作中，我重視安全生產(chǎn)，做好“人”的因素。我以增強(qiáng)遵章守紀(jì)自覺意識和行動為根本出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和措施，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把安全生產(chǎn)工作融入各活動之中。解放思想，大膽創(chuàng)新，與實(shí)際工作相結(jié)合，堅(jiān)持原則性與靈活性相統(tǒng)一，同時(shí)，并按照上級要求落實(shí)，在工作崗位上，牢記自己的身份，在工作中發(fā)揮了表率作用、骨干作用、橋梁作用和先鋒模范作用。

二是立足本職，做好工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我能按照總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，圍繞中心，準(zhǔn)確把握，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，做好了“新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造工程”安全監(jiān)督工作，積極開展了春秋季安全大檢查、安全工器具管理、電力行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作，從而進(jìn)一步深化了安全規(guī)章制度的執(zhí)行，規(guī)范了安全工作語言管理，做好了本職工作。

篇（4）

一、指導(dǎo)思想

按照“穩(wěn)定煙農(nóng)、市場運(yùn)作;調(diào)減規(guī)模、優(yōu)化布局;打牢基礎(chǔ)、提質(zhì)增效”的工作思路，穩(wěn)煙農(nóng)、穩(wěn)面積，圍繞完善產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)體系，強(qiáng)化技術(shù)支撐，提升煙葉質(zhì)量，推動煙葉產(chǎn)業(yè)在脫貧攻堅(jiān)工作中產(chǎn)業(yè)扶貧作用，推動煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

2021年全鄉(xiāng)種植烤煙1250畝，收購商品煙葉33.24萬斤，實(shí)現(xiàn)煙葉總產(chǎn)值482.10萬元，創(chuàng)煙葉稅106.04萬元。

三、工作措施

（一）合理布局，科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)定我鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)。

一是合理安排布局。在煙草行業(yè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢下，調(diào)減煙葉種植規(guī)模，優(yōu)化布局，引導(dǎo)煙葉向有基礎(chǔ)、有勞力、可輪作、效益好的村委、村組和基本煙農(nóng)傾斜，重點(diǎn)培育種植面積10-20畝的煙農(nóng)，基本做到一戶一烤房的規(guī)模，提升烤煙質(zhì)量。側(cè)重發(fā)展和壯大舍龍、汀溪村優(yōu)質(zhì)田地連片種植面積，提升輪作種植連片面積。創(chuàng)新煙葉大戶種植模式，引導(dǎo)大戶聘請有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、具有專業(yè)管理能力人員發(fā)展規(guī)模產(chǎn)業(yè)，帶動煙葉產(chǎn)業(yè)新發(fā)展。二是引導(dǎo)貧困戶發(fā)展煙葉。滿足貧困戶的種煙需求，注重引導(dǎo)有勞動能力的貧困戶積極發(fā)展煙葉，引導(dǎo)扶持加入合作社，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，幫助貧困戶發(fā)展煙葉脫貧致富。三是穩(wěn)定煙農(nóng)思想。2020年是我縣煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效的第一年，我鄉(xiāng)煙葉質(zhì)量和品質(zhì)有了大幅提升，產(chǎn)值效益大幅提高，尤其是舍龍南東的煙葉品質(zhì)得到了上級部門的認(rèn)可；但全鄉(xiāng)總體發(fā)展還不平衡，有些村煙農(nóng)還是存在老舊思想，用肥偏多、打頂偏早偏重，煙葉品質(zhì)不升反降，經(jīng)濟(jì)效益下降，在一定程度上積極性受到打擊。各村委應(yīng)正確認(rèn)識當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢，積極做好宣傳和動員，在按下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)將煙葉種植面積分解到村組、落實(shí)到農(nóng)戶和田塊的同時(shí)，多做煙農(nóng)的思想疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)和組織煙農(nóng)有序發(fā)展煙葉生產(chǎn)，完成計(jì)劃任務(wù)及產(chǎn)值稅收任務(wù)。

（二）強(qiáng)化措施，科技創(chuàng)新，提升我鄉(xiāng)煙葉質(zhì)量。

堅(jiān)持市場導(dǎo)向，全面推行煙葉精益生產(chǎn)，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。一是推廣成熟技術(shù)。在育苗管理上，實(shí)行商品化供苗；在耕作上，全面實(shí)行深翻耕、深開溝、高起壟、營養(yǎng)土深栽；在土壤改良上，使用生石灰改良土壤；在科學(xué)施肥上，實(shí)行平衡施肥、套餐式施肥、個性化精準(zhǔn)施肥與水肥一體化；在病蟲害防治上，推廣黃色粘板、性誘捕器、蚜繭蜂等綠色防控技術(shù)；在科學(xué)烘烤上，堅(jiān)持按部位成熟標(biāo)準(zhǔn)采烤，推進(jìn)采烤分一體化和專業(yè)化烘烤。二是提升技術(shù)服務(wù)水平。堅(jiān)持技術(shù)員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人，運(yùn)用現(xiàn)代化通訊手段，向煙農(nóng)及時(shí)政策、技術(shù)、氣象等信息，提高服務(wù)效率。三是把握技術(shù)落實(shí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。嚴(yán)格按照煙葉生產(chǎn)季節(jié)時(shí)令和各階段工作，落實(shí)好煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施。四是強(qiáng)化煙技員管理，發(fā)揮好煙技員的技術(shù)指導(dǎo)作用。2021年要求每個煙技員做好一個煙葉示范戶的示范工作，分階段落實(shí)好技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)。在各自片區(qū)能對煙農(nóng)起到示范作用。分階段考核評分，優(yōu)秀者年終推選列為優(yōu)秀煙技員推薦人選。

（三）加強(qiáng)合作，點(diǎn)面結(jié)合，狠抓規(guī)范化生產(chǎn)。

一是各村要按我鄉(xiāng)煙葉合作社服務(wù)部要求的運(yùn)行模式。積極組織專業(yè)服務(wù)隊(duì)開展規(guī)范化生產(chǎn)，爭取煙葉部門扶助資金。二是積極開展專業(yè)化服務(wù)。積極為煙農(nóng)提供育苗、石灰等物品、服務(wù)機(jī)械等各種備用，提早落實(shí)煙葉種植計(jì)劃，備齊生產(chǎn)農(nóng)機(jī)，合作社服務(wù)部可通過提供專業(yè)化服務(wù)，出租農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備及場地等方式實(shí)現(xiàn)自我經(jīng)營、自我發(fā)展。三是積極培養(yǎng)專業(yè)服務(wù)人員。加強(qiáng)從事煙葉生產(chǎn)操作的專業(yè)服務(wù)人員培養(yǎng)。通過提高操作水平、作業(yè)質(zhì)量，勞動效率來保障專業(yè)服務(wù)隊(duì)的合理收入，并為煙農(nóng)提供高質(zhì)量的專業(yè)化服務(wù)，努力改變每戶煙農(nóng)參與全過程農(nóng)事操作的現(xiàn)狀。

四、相關(guān)政策

篇（5）

強(qiáng)化品牌推廣之道

在品牌創(chuàng)建初期，恒通客車通過宣傳企業(yè)的整體優(yōu)勢來建立形象化與差異化的品牌認(rèn)知，確定以公交客車作為公司的主要戰(zhàn)略發(fā)展方向，提出了“公交運(yùn)輸方案解決專家”的品牌定位，提煉出“專業(yè)創(chuàng)享價(jià)值”的品牌理念。在短短兩年的時(shí)間里，恒通客車憑借“公交運(yùn)輸方案解決專家”定位，通過策劃和組織一系列大型推廣活動，在行業(yè)內(nèi)贏得了很高的品牌知名度。

近年來，恒通客車秉承自身優(yōu)勢與傳統(tǒng)的同時(shí)，把握時(shí)代脈搏，勇?lián)鐣?zé)任，在原有“公交運(yùn)輸方案解決專家”的基礎(chǔ)上，提出了“綠色公交系統(tǒng)解決方案提供商”;圍繞著這一全新品牌理念，提出了“以品質(zhì)促銷售、以管理促效益、以創(chuàng)新促增長、以改革促發(fā)展”的工作思路;圍繞綠色環(huán)保的產(chǎn)品品質(zhì)的提升，提出了一系列的技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化發(fā)展方案，力求不斷提升品牌核心競爭力，擴(kuò)大品牌的影響力，推動企業(yè)跨越式發(fā)展。

精細(xì)品質(zhì)提升之道

恒通客車始終深信“好品質(zhì)可行天下”的運(yùn)營之道，圍繞品質(zhì)提升提出了“精品造車計(jì)劃”，期望通過“導(dǎo)入商用車開發(fā)體系，全面貫徹實(shí)施條碼管理，嚴(yán)格推行ISO/TS16949質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)保姆式服務(wù)和供應(yīng)商配套體系管理，科學(xué)管理底盤路試、發(fā)動機(jī)熱管理以及整車阻燃性，全面實(shí)現(xiàn)國IV、國V排放”等舉措，夯實(shí)內(nèi)功，完善細(xì)節(jié)，從根本上提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)恒通品牌的落地和跨越式發(fā)展。

為了使“精品品質(zhì)”更加系統(tǒng)和深入人心，實(shí)現(xiàn)品牌傳播的延續(xù)性和效益的最大化，恒通客車在“精品造車計(jì)劃”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了“精細(xì)生產(chǎn)”概念，以求通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程的“精細(xì)化管理”和產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈的“精品計(jì)劃”，從廣度和深度上全方位實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的提升，最終實(shí)現(xiàn)社會、客戶、企業(yè)、供應(yīng)商的多方共贏。具體表現(xiàn)在兩個方面：一方面是持續(xù)發(fā)揮自身在公交客車和燃?xì)饪蛙囶I(lǐng)域深厚的歷史積淀與強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，專注做好專業(yè)產(chǎn)品，繼續(xù)堅(jiān)持“精品客車工程”，在深度和廣度上實(shí)現(xiàn)突破;另一個方面是在專業(yè)化的基礎(chǔ)上做好差異化，在二三線城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找市場空白點(diǎn)，在維護(hù)既有市場的同時(shí)，全面開拓新市場。

篇（6）

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，緊緊圍繞“以人為本促安全生產(chǎn)”、“電網(wǎng)穩(wěn)定促社會和諧”、“設(shè)備健康促電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”活動主題，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以提升“三個水平”（安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化、應(yīng)急管理集約化）為主線，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加快實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建設(shè)，全面增強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管控能力，著力提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，穩(wěn)步提高應(yīng)急工作水平，全力打造公司安全文化，切實(shí)保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

二、工作目標(biāo)

通過“三個不發(fā)生”百日安全活動的開展，有效防范由于人員責(zé)任原因、設(shè)備問題和外部因素造成的人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，確保不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故、不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故，全面完成2010年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

三、組織機(jī)構(gòu)

四、實(shí)施步驟

“三個不發(fā)生”百日安全活動總體分為三個階段，各階段時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容為：

（一）動員部署階段（3月1日—3月10日）。研究提出開展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施，召開省公司系統(tǒng)“三個不發(fā)生”動員部署會議，各單位按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，廣泛動員，大力宣傳，做到人人皆知，主動參與，形成聲勢。

（二）推進(jìn)實(shí)施階段（3月11日—5月31日）。重點(diǎn)結(jié)合春季檢修、預(yù)試和基建施工全面展開期間安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加大“三個不發(fā)生”百日安全活動的督導(dǎo)，分別組成防止大面積停電事故、防止人身死亡和惡性誤操作事故、防止重特大設(shè)備損壞事故專項(xiàng)檢查工作組，開展對各項(xiàng)工作措施落實(shí)情況的督導(dǎo)檢查，組織經(jīng)驗(yàn)交流，推廣典型做法，全面落實(shí)公司深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動各項(xiàng)部署，確保完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

（三）總結(jié)提高階段（6月1日—6月8日）。組織召開“三個不發(fā)生”百日安全活動總結(jié)會議，全面分析和評估活動成效，交流工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工作成果和不足，結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作，研究深化“三個不發(fā)生”活動成效的措施，修訂完善工作方案，建立常態(tài)工作機(jī)制。

五、總體要求

按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于“三個不發(fā)生”安全百日活動的總體安排，緊密圍繞“三個不發(fā)生”目標(biāo)，周密部署，嚴(yán)格各項(xiàng)工作要求，強(qiáng)化安全措施，營造安全氛圍，堅(jiān)決防止發(fā)生電網(wǎng)大面積停電事故、人身死亡和惡性誤操作事故、重特大設(shè)備損壞事故。

（一）高度重視，加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

各單位要深刻認(rèn)識到“三個不發(fā)生”百日安全活動的重要意義，正確把握目前安全工作面臨的形勢，將開展此項(xiàng)工作貫穿全年安全生產(chǎn)工作的始終。要認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司的各項(xiàng)工作要求，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性和積極性，周密制定活動方案，明確活動目標(biāo)、工作思路、重點(diǎn)措施和時(shí)間安排，落實(shí)各級責(zé)任，一級抓一級，橫向到邊，縱向到底，確保全方位開展，全員參與。

本部各部門要帶頭開展此項(xiàng)活動，并對各基層單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)。調(diào)通中心負(fù)責(zé)不發(fā)生大面積停電事故措施的落實(shí)，安監(jiān)部負(fù)責(zé)不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故措施的落實(shí)，生技部負(fù)責(zé)不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故措施的落實(shí)，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，時(shí)刻保持清醒的頭腦，以最佳的精神狀態(tài)、最高的工作標(biāo)準(zhǔn)和最嚴(yán)的工作要求，強(qiáng)化責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)做好此項(xiàng)工作。

（二）把握安全工作階段性特點(diǎn)，突出活動的針對性。

各部門、各單位針對當(dāng)前春檢工作全面展開，正是各類人身事故和人員責(zé)任事故的高發(fā)期、高風(fēng)險(xiǎn)期的實(shí)際情況，按照“三個不發(fā)生”工作要求，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管控，大力開展反違章活動，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)防誤操作管理，確保現(xiàn)場人身安全。

各部門、各單位針對迎峰度夏期間，雷暴雨、持續(xù)高溫和大負(fù)荷等嚴(yán)峻考驗(yàn)，要以電網(wǎng)安全和設(shè)備安全為重點(diǎn)，加強(qiáng)重要潮流斷面監(jiān)控監(jiān)視、加強(qiáng)核心樞紐設(shè)備巡視維護(hù)，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定和設(shè)備安全可靠。

各部門、各單位針對秋檢預(yù)試和迎峰度冬期間，設(shè)備檢修消缺任務(wù)重，現(xiàn)場啟動調(diào)試和工程集中投產(chǎn)多，大霧、冰凍、雨雪等惡劣天氣發(fā)生頻繁，要全面防范人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，確保全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。超級秘書網(wǎng)：

（三）周密計(jì)劃，有機(jī)融合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動的開展。

各單位要周密部署，在抓好安全基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，把“三個不發(fā)生”百日安全活動與安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度、基建、營銷、農(nóng)電等各方面工作有機(jī)融合，安全管理上要開展“管理到崗百分百，責(zé)任落實(shí)不缺位”活動，工作現(xiàn)場要開展“作業(yè)現(xiàn)場無違章、風(fēng)險(xiǎn)控制無疏漏”活動，調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)要開展“科學(xué)調(diào)度無盲區(qū)，百日操作無差錯”活動，生產(chǎn)系統(tǒng)要開展“設(shè)備運(yùn)行無隱患，電網(wǎng)運(yùn)行無臨檢”活動，基建系統(tǒng)要開展“基建工地零傷亡，施工質(zhì)量零缺陷”活動，政工系統(tǒng)要建立一個“百日安全、爭創(chuàng)先鋒”活動專題網(wǎng)站。通過各專業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)管理、制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、素質(zhì)建設(shè)、應(yīng)急處置等為著力點(diǎn)，完善實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建設(shè)，全面增強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管控能力，著力提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量、穩(wěn)步提高應(yīng)急工作水平，不斷深化細(xì)化各項(xiàng)措施的落實(shí)，全力打造公司安全文化，切實(shí)保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全確保實(shí)現(xiàn)“三個不發(fā)生”。

篇（7）

李建順：我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司和黑河農(nóng)電局關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步樹立“大安全”理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“三個百分之百”要求，將防止人身及設(shè)備事故，尤其是防止人身事故放在安全生產(chǎn)工作首位。堅(jiān)持電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式和設(shè)備檢修計(jì)劃，力爭實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

在今年春、秋檢工作中，對所轄5座變電所4條輸電線路及23條高壓配電線路及低壓線路進(jìn)行了全面檢查，共登桿清掃水泥桿5 147基，清掃變臺436臺，調(diào)馳58檔，調(diào)整修補(bǔ)拉線67條，更換高、低壓立瓶63只。關(guān)口前移，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平。

全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，從而使安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系得到了很好的落實(shí)。我們定期召開安全生產(chǎn)例會，及時(shí)分析安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。通過深入開展反習(xí)慣性違章和反事故斗爭等一系列活動，提高了廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，從思想上防微杜漸，居安思危，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)了從“局部安全”向“整體安全”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)交通安全、防火、防盜工作，不斷完善安全管理措施，使安全生產(chǎn)工作形勢良好穩(wěn)定。

記者：克東縣電業(yè)局在狠抓管理的基礎(chǔ)上，完成了哪些工程？

李建順：2010年，我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，相繼克服重重困難，完成了35KV玉崗變電所電氣部分收尾工程；寶泉水泥廠新建線路工程；克東鎮(zhèn)內(nèi)變臺總表的安裝工程；千豐變電所改造工程，更換10KV高壓開關(guān)柜6臺。

記者：克東縣電業(yè)局是怎樣狠抓管理，使?fàn)I銷業(yè)績大幅提升的？

李建順：我們堅(jiān)持將增供擴(kuò)銷作為營銷工作重中之重，繼續(xù)保持積極進(jìn)取的營銷策略，千方百計(jì)鞏固和開拓市場。從客戶需求出發(fā)，真正做到“想客戶之所想，急客戶之所急”，完善業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理制度，嚴(yán)格考核辦電時(shí)限，促進(jìn)了電量的穩(wěn)步增長。密切關(guān)注飛鶴乳業(yè)、海昌生物制藥等大企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，建立信息內(nèi)外溝通機(jī)制，有效規(guī)避電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。

按照地區(qū)局的要求，加強(qiáng)線損管理，減少管理損失。分干、分臺區(qū)下達(dá)年、季線損指標(biāo)，制定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，對不同容量的配電變壓器都進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)區(qū)測算，為合理調(diào)串變壓器，減少空載損耗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。每月計(jì)算各干線的功率因數(shù)，加大無功的投入力度，對于新投產(chǎn)的動力用戶都采取了投電容器進(jìn)行無功補(bǔ)償，減少了無功損失。

2010年3月份，我們組織了由局領(lǐng)導(dǎo)親自參加的調(diào)研小組，對克東、寶泉兩鎮(zhèn)及11個農(nóng)村供電所，特別是對一些重點(diǎn)企業(yè)、用電大戶及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的用電戶進(jìn)行走訪調(diào)研。通過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查分析，了解電量上升、下降的變化趨勢，確定促銷對象，采取跟蹤服務(wù)，努力加強(qiáng)需求監(jiān)測管理。

按照省公司和地區(qū)局的要求及部署，我局積極開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建工作，克東鎮(zhèn)供電所申報(bào)為標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，寶泉、名山、新農(nóng)、潤津、金城供電所申報(bào)為標(biāo)準(zhǔn)化供電所。我們高度重視這項(xiàng)工作，成立了由局領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，采取以點(diǎn)帶面的方式，先試點(diǎn)，后鋪開，層層抓落實(shí)。使這項(xiàng)工作有組織、有措施、有秩序的開展起來。克東鎮(zhèn)供電所在8月27日已經(jīng)通過了省公司的驗(yàn)收，并得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

我們積極加強(qiáng)電能計(jì)量管理，保證電能計(jì)量公平公正和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，共校驗(yàn)三相電能表163塊，校驗(yàn)、更換單相表1 450塊。并及時(shí)對飛鶴乳業(yè)、克東腐乳等重點(diǎn)企業(yè)的計(jì)量裝置進(jìn)行了檢定。

記者：克東電業(yè)局是怎樣狠抓管理，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深入民心的？

李建順：我們深入開展 “百問百查”活動，認(rèn)真履行“把一切困難留給自己，把一切便利讓給客戶”的服務(wù)準(zhǔn)則，打造了以“和諧電力、服務(wù)社會”為內(nèi)涵的服務(wù)文化。加大力度推進(jìn)“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)。建立現(xiàn)場辦公制度，增設(shè)便民服務(wù)引導(dǎo)員，體現(xiàn)服務(wù)人性化。我局積極開展供電服務(wù)承諾，自覺接受社會監(jiān)督。積極參與地方政府“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意供電服務(wù)窗口評議活動，局領(lǐng)導(dǎo)班子先后多次深入到局客服中心、農(nóng)村供電所，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行明察暗訪。在文明用語的使用、到達(dá)現(xiàn)場維修的時(shí)間，需要向社會公開的內(nèi)容都能夠達(dá)到規(guī)定的要求。我們向各大中型用電客戶和單位發(fā)放調(diào)查問卷100多份，征求意見函70多份，對于客戶提出的問題能夠認(rèn)真給予解答和處理，廣大客戶對我局的工作表示滿意和認(rèn)可。

2010年5月，我局為確保外商文和水泥有限公司如期送電，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等相關(guān)人員現(xiàn)場辦公，采取超常規(guī)的特事特辦，從寶泉變引出10KV直供線路一條，并集中人力、物力，僅用10天時(shí)間，完成了架設(shè)供電導(dǎo)線937米、新立水泥桿18基、變電亭一座。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的辦公作風(fēng)，得到了外商的高度贊揚(yáng)。

記者：克東電業(yè)局是怎樣狠抓管理，使企業(yè)多種經(jīng)營生產(chǎn)進(jìn)入最佳狀態(tài)的？

李建順：我局自成立承裝隊(duì)以來，高度重視對安裝人員的安全意識的培養(yǎng)，年初組織相關(guān)科室技術(shù)人員對安裝隊(duì)員進(jìn)行了安全規(guī)程和操作規(guī)程的培訓(xùn)，疑難技術(shù)問題當(dāng)場解答，做到了理論實(shí)際相結(jié)合，現(xiàn)場與規(guī)程不脫軌。培訓(xùn)后考核合格率達(dá)到100%。大幅提高了隊(duì)員的理論知識與實(shí)際操作技能。

2010年，承裝隊(duì)先后完成克東縣污水處理廠線路及箱變工程、寶泉鎮(zhèn)文和水泥廠線路工程、聾啞學(xué)校電力工程、飛鶴乳業(yè)紙箱廠變臺工程、克東鎮(zhèn)路燈變臺遷移電力工程、縣南出城口10KV線路位移；玉崗、千豐牧場電力工程；千豐、昌盛、金南、寶泉名山奶站電力工程等多項(xiàng)大的施工任務(wù)。

記者：克東縣電業(yè)局是怎樣狠抓管理，使黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)充滿活力的？

李建順：我們按照上級局的統(tǒng)一部署，精心組織開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，落實(shí)了整改措施，做到了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，實(shí)現(xiàn)了“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。通過活動的開展，使黨員干部思想觀念、工作作風(fēng)得到明顯改進(jìn)，使有利于科學(xué)發(fā)展的機(jī)制得到進(jìn)一步完善，使影響科學(xué)發(fā)展的突出問題得到有效的解決。

我們大力加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，努力增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。在工作實(shí)踐中，認(rèn)真組織開展政治理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)電網(wǎng)先鋒黨支部建設(shè)工作，黨建和思想工作得到加強(qiáng)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展效能監(jiān)察和紀(jì)檢監(jiān)督，全面清理“小金庫”，使反腐倡廉建設(shè)和“反違章”活動不斷深入。扎實(shí)開展“四個一”和“四統(tǒng)一”活動，使企業(yè)文化建設(shè)更加鮮活、更加生動。同時(shí)，高度重視維護(hù)穩(wěn)定工作，堅(jiān)持以人為本、和諧治企，密切關(guān)注難點(diǎn)熱點(diǎn)問題。積極倡導(dǎo)開展業(yè)余文體活動的經(jīng)常化，組建了自己的籃球隊(duì)、排球隊(duì)、羽毛球隊(duì)，多次參加地區(qū)局和縣內(nèi)的體育比賽。春節(jié)前夕，我們還攜手武裝部、國稅局舉辦了春節(jié)聯(lián)歡會，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭登臺表演，與職工同喜同樂。在豐富了職工的業(yè)余文化生活的同時(shí)，也突出了優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)涵。

我們積極履行供電企業(yè)社會責(zé)任，成立春耕電力服務(wù)隊(duì)和抗旱事故搶險(xiǎn)隊(duì)，服務(wù)“三農(nóng)”用電。大力開展“青年志愿者服務(wù)月”活動、“希望工程圓夢行動”為第三小學(xué)貧困學(xué)生捐助2 000元助學(xué)金。高度重視維護(hù)穩(wěn)定工作，密切關(guān)注難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，認(rèn)真開展各類矛盾排查化解工作，保證了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，深入開展“送溫暖”活動，出資1.2萬元，努力為特困職工排憂解難。去年4月15日，電業(yè)局為本縣身患白血病的在校大學(xué)生李海龍，組織開展了愛心捐獻(xiàn)活動。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭慷慨解囊，職工踴躍捐款，僅用兩天時(shí)間就捐款6 870元，為患病大學(xué)生解燃眉之急。

記者： 2011年，是 “十二五”的起步之年，克東縣電業(yè)局工作的主要指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)是什么？

李建順：以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司和黑河農(nóng)電局各項(xiàng)工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以精益管理為主調(diào)，以提高效益為目標(biāo)，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)、供電服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)盈利水平不斷提高，確保安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，確保完成全年工作任務(wù)。

――安全生產(chǎn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“七個不發(fā)生”。即：不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生特別重大事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上責(zé)任的重大及以上交通事故。

――經(jīng)營管理目標(biāo)：預(yù)計(jì)2011年實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)230萬元；購電量預(yù)計(jì)完成10 245萬千瓦時(shí)；售電量預(yù)計(jì)完成9 740萬千瓦時(shí)；躉售提成預(yù)計(jì)完成1 309萬元；綜合線損率預(yù)計(jì)完成4.93％；千千瓦時(shí)電收入預(yù)計(jì)完成127.80元；電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)月清月結(jié)，回收率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)雙結(jié)零。

――生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo)：供電可靠率達(dá)到99.77%；電壓合格率達(dá)到94.18%。

――供電服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%，客戶滿意率100%。不發(fā)生影響和損害企業(yè)形象的重大事件。

記者：要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好哪些工作？

李建順：首先，堅(jiān)持安全第一，深化安全文化理念,全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。牢固樹立“安全第一”思想和“大安全”理念，把安全責(zé)任、安全規(guī)章、安全措施貫穿電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的全過程。認(rèn)真開展“三查一整改”活動、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”和反違章活動，加大各類違章和隱患的查處力度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真執(zhí)行“三防十要”和“六不”等反事故措施，切實(shí)保證電網(wǎng)改造工程中人員和設(shè)備的安全，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序開展。夯實(shí)“兩率”基礎(chǔ)管理，推進(jìn)無功優(yōu)化補(bǔ)償工作，提高供電可靠率和電壓合格率。建立健全應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

2011年工程方面：新建35KV金城輸變電工程，預(yù)計(jì)投資750萬元，架設(shè)10公里線路、投入2臺2 500KVA主變；雙慶35KV輸變電工程；10KV及以下工程預(yù)計(jì)投資400萬元，改造臺區(qū)44個，改造10KV線路5公里。

其次，推進(jìn)精益管理，提升企業(yè)經(jīng)營水平。按照“六統(tǒng)一”、五集中財(cái)務(wù)集約化管控模式，加快構(gòu)建會計(jì)集中核算體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化、制度化。我們要把強(qiáng)化精益管理作為工作的主調(diào)。在全局樹立精益管理理念，統(tǒng)籌安排工作流程，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工作效率和工作水平。繼續(xù)深化“三節(jié)約”活動，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)支出，實(shí)施全面預(yù)算管理，細(xì)化成本核算，加強(qiáng)成本支出過程的分項(xiàng)控制，嚴(yán)細(xì)會議費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)、取暖費(fèi)、招待費(fèi)管理，保持各項(xiàng)預(yù)算的總平衡。

再次，強(qiáng)化增供擴(kuò)銷，保持營銷工作平穩(wěn)增長。緊緊抓住國家惠農(nóng)政策和改善民生等機(jī)遇，積極挖掘潛在電力需求，擴(kuò)大農(nóng)村用電市場。開展用戶電價(jià)執(zhí)行情況大檢查，確保新的電價(jià)政策執(zhí)行到位。加強(qiáng)電價(jià)指導(dǎo)工作，提高我局贏利能力，重點(diǎn)開展?fàn)I銷實(shí)據(jù)統(tǒng)計(jì)的監(jiān)管，確保基層數(shù)據(jù)與全局?jǐn)?shù)據(jù)的一致性和安全性。重點(diǎn)解決報(bào)裝、增容等環(huán)節(jié)存在的突出問題，提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率，暢通綠色辦電通道。強(qiáng)化增供擴(kuò)銷工作，做好大用戶的負(fù)荷預(yù)測和跟蹤管理，及時(shí)反饋用戶生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并積極解決。同時(shí)，密切關(guān)注縣招商引資新項(xiàng)目的進(jìn)展情況，跟蹤服務(wù)，加快辦電速度，確保新增市場、新增負(fù)荷早日投產(chǎn)用電。加強(qiáng)線損管理，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，做好線損跟蹤分析，加強(qiáng)變電所、線路和臺區(qū)的線損分級管理。加強(qiáng)臨時(shí)用電的管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)流程手續(xù)，對未裝表的用戶一定要發(fā)放臨時(shí)用電許可證，并隨時(shí)檢查用戶的臨時(shí)用電設(shè)備投入情況。

最后，推廣便民措施，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵。繼續(xù)大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。積極解決客戶關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以為客戶解決困難、辦實(shí)事為原則，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。開展崗位輪換活動，著力培養(yǎng)“一崗多能、一人多專”的服務(wù)崗位工作人員，力求服務(wù)人員掌握多項(xiàng)技能。推行服務(wù)窗口輪流負(fù)責(zé)制，將業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)意識佳、政策水平精的服務(wù)窗口人員確定為負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工作過程中重要事務(wù)的管理和咨詢、投訴事件的解答和處理，提高全員的服務(wù)水平。完善客戶投訴舉報(bào)處理機(jī)制，加大對投訴舉報(bào)事件的調(diào)查追究力度，客戶服務(wù)中心要參與調(diào)查取證的全部過程，保證調(diào)查取證的真實(shí)可信和處理結(jié)果的公平，保證投訴舉報(bào)事件的處理及回復(fù)期限。在各農(nóng)村供電所加大宣傳力度，充分利用各種宣傳形式，多層次、多渠道、多角度地開展廣泛深入的宣傳活動。關(guān)注民生，踏踏實(shí)實(shí)地為老百姓辦好事，辦實(shí)事。局領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期對城鎮(zhèn)供電局及各農(nóng)村供電所進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提升服務(wù)形象。

篇（8）

昭蘇礦位于素有“油菜之鄉(xiāng)”、“天馬之鄉(xiāng)”、“避暑山莊”、“中國的瑞士”之稱的新疆伊犁自治州昭蘇縣境內(nèi)。從礦井設(shè)計(jì)之初，就立足高起點(diǎn)，高境界，確定了礦井建設(shè)必須嚴(yán)格遵循“環(huán)保與礦井建設(shè)同步，礦井建設(shè)與生態(tài)建設(shè)統(tǒng)一，礦區(qū)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展融合”的開發(fā)思路，樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設(shè)融入整個礦井建設(shè)之中，實(shí)現(xiàn)礦井發(fā)展、保護(hù)生態(tài)共贏，努力建成“環(huán)保型、節(jié)能型、生態(tài)型”的綠色礦山，打造成環(huán)境美好型礦井，真正做到“出煤不見煤、矸石不升井、垃圾不落地、污水不外排”的綠色礦山。在建設(shè)環(huán)境美好型礦井的過程中，作為工會組織立足高超點(diǎn)、高境界，在涉及宣傳、安全、生產(chǎn)、效益、素質(zhì)等方面，發(fā)揮優(yōu)勢，有為有位，具體工作中發(fā)揮了三個方面的優(yōu)勢：

一、發(fā)揮工會在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中的宣傳教育優(yōu)勢

宣教工作是工會工作的重要組成部分，也是黨的宣傳思想工作的重要組成部分。工會抓宣傳教育工作有傳統(tǒng)的優(yōu)勢，工會組織的四項(xiàng)職能就有“教育”職能。在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中，要以發(fā)展的眼光，重新認(rèn)識工會宣教工作的重要性和必要性，不能在固有傳統(tǒng)的方法方式上打轉(zhuǎn)，要跳出自己的框框，樹立新的理念，找準(zhǔn)新的位置，推行新的機(jī)制。工會工作的范圍和對象覆蓋面廣、范圍大，要關(guān)注的都是企業(yè)中難點(diǎn)、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，要以不斷發(fā)展的眼光，形成開放式的工作思路和運(yùn)行機(jī)制，形成“上下聯(lián)動，全員宣傳”的工作格局，從而為工會組織履行教育職能創(chuàng)造一個更為良好的工作環(huán)境，成為企業(yè)廣大職工群眾團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大思想武器和推動工作的精神動力，把廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足本職、干好工作、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流上來，凝聚到為環(huán)境美好型礦井建設(shè)中。圍繞培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)勞動者，在職工隊(duì)伍中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，搭建環(huán)境美好型礦井建設(shè)人才成才平臺，全面提高職工綜合素質(zhì)，提高職工的學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和競爭能力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競爭力。

二、發(fā)揮工會在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中的安全生產(chǎn)優(yōu)勢

發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)工作中重要作用，是工會組織自身職責(zé)的要求，也是建設(shè)環(huán)境美好型礦井的重要內(nèi)容。一是在安全生產(chǎn)工作中積極發(fā)揮各級工會組織的作用，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力維護(hù)和促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，是工會組織圍繞中心服務(wù)的具體要求，是履行職責(zé)、維護(hù)權(quán)益的職責(zé)所在。因此，工會組織要發(fā)揮積極作用、依法監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作、參與企業(yè)安全管理，展示工會干部組織能力、展現(xiàn)工會組織作為、建樹工會組織形象的一件大事，常抓不懈，抓緊抓好。二是發(fā)揮工會組織和職工代表的監(jiān)督作用，是工會組織促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段。在建設(shè)環(huán)境美好型礦井中，對企業(yè)安全生產(chǎn)最直接、最全面、最經(jīng)常、最有效的監(jiān)督，就是廣大職工群眾及其代表者――工會組織的“群眾監(jiān)督”，實(shí)行職工代表安全糾察制度，在生產(chǎn)單位配備以一線職工為主體的職工代表安全糾察員和工會勞動保護(hù)檢查員，讓他們以參與管理的身份，從維護(hù)職工切身利益的角度開展安全檢查工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)現(xiàn)場各種各樣的情況，深諳操作者的心理狀態(tài)，更容易與操作人員交流溝通，工人也更愿意接受他們的安全檢查行為。這樣，將有利于形成復(fù)合層面的監(jiān)督檢查機(jī)制，使制度化的安全檢查注入人性化的群體關(guān)懷。三是提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，是工會組織促進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。針對新建礦井從業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、素質(zhì)良莠不齊等現(xiàn)狀，工會組織要把協(xié)助、督促企業(yè)做好從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)日常工作來抓緊抓好。

篇（9）

(一)加強(qiáng)安全考核，促進(jìn)安全責(zé)任層層落實(shí)

我局始終將安全責(zé)任落實(shí)放在首要位置。一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析匯報(bào)制度和聯(lián)責(zé)制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)情況匯報(bào)周例會”和“調(diào)度早會”制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責(zé)制度，開展基層員工面對面座談活動，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實(shí)到每個員工身上。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核。完善《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《安全日考核辦法》、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機(jī)制，將安全績效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調(diào)動了單位和員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。去年年底還首次實(shí)施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金考核。三是開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和宣貫。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動，全局職工開展了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫，使廣大職工明確自己的安全責(zé)任。今年針對《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，我們開展了專門的分析，大力實(shí)施宣貫，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，落實(shí)事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位。從局安全第一責(zé)任人做起，局各級領(lǐng)導(dǎo)直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動，實(shí)施重要施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進(jìn)同出，確保安全工作重心下移，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全、關(guān)注生命的良好氛圍。

(二)落實(shí)宣傳培訓(xùn)，促進(jìn)安全素質(zhì)全員提高

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計(jì)劃，我局通過實(shí)施這一系列分層培訓(xùn)步驟，達(dá)到全員安全培訓(xùn)、“人人過關(guān)”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);7 月份組織各單位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)，并對現(xiàn)場授課進(jìn)行視頻攝錄。8 月份，視頻教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。9月下旬，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試，至9月底，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對8596名。

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學(xué)習(xí)，送安全知識到現(xiàn)場，現(xiàn)場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防范意識;統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?rdquo;活動。今年我們還開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn)，共辦班50多期，全局有xx多人通過了培訓(xùn)。

(三)強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)管理水平全面提升

在管理層面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計(jì)劃，嚴(yán)格考核管理，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任到位、組織到位、措施到位。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修、變電運(yùn)行、輸電線路、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準(zhǔn)軍事化管理工作，組織開展準(zhǔn)軍事化宣貫、訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平。6月份，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理通過省公司驗(yàn)收。通過落實(shí)到崗到位和推行準(zhǔn)軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。

(四)做好設(shè)備和運(yùn)行管理，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行

認(rèn)真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，開展專業(yè)性評估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合隱患排查治理工作，積極開展電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，通過流程化管控，積極推進(jìn)現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實(shí)，全面保障了全社會安全可靠用電。

認(rèn)真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估，全面應(yīng)用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設(shè)備進(jìn)行帶電檢測，完成了xx余公里輸電線路直升機(jī)巡線;加強(qiáng)“紅線”設(shè)備管理和消除工作，共消除紅線設(shè)備46項(xiàng);專項(xiàng)開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治。在今年xx電網(wǎng)最高負(fù)荷突破900萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間xx電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們認(rèn)真部署防止惡劣天氣的各項(xiàng)措施，今年還成功應(yīng)對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強(qiáng)臺風(fēng)等惡劣氣象。

(五)推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)

針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我局通過推行精益生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃剛性管理，合理安排運(yùn)行方式，既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進(jìn)，又保障了施工安全。1至9月，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項(xiàng)目，基建工程累計(jì)投產(chǎn)變電187萬千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點(diǎn)工程建設(shè)，累計(jì)投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計(jì)14項(xiàng)，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時(shí)任務(wù)。今年，xx電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立，負(fù)責(zé)對xx地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進(jìn)行安全文明設(shè)施配送，目前有標(biāo)示牌、孔洞蓋板、成品保護(hù)等安全設(shè)施30類、數(shù)量2500個左右，具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設(shè)施配送中心。

(六)開展風(fēng)險(xiǎn)評估，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)不斷降低

根據(jù)“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動要求，在省公司《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估與控制實(shí)施辦法》基礎(chǔ)上，結(jié)合我局的實(shí)際情況，制定風(fēng)險(xiǎn)管控各項(xiàng)管理制度，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理。一是開展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估管理辦法，當(dāng)檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時(shí)，通過開展風(fēng)險(xiǎn)評估，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級，落實(shí)運(yùn)行、檢修、線路等專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。我們對于四星及以上風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，召開專題分析會，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到落實(shí)。由于國務(wù)院頒布了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，日前，我們召開專題會議，對電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行了修訂，使其更加符合“條例”標(biāo)準(zhǔn)。二是開展專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估。以防誤操作、防人身和設(shè)備誤碰、防電力設(shè)施破壞為重點(diǎn)，分運(yùn)行、檢修、線路三個專業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評估。在實(shí)施中，我們力求去繁求精，切合實(shí)際，對原危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控內(nèi)容進(jìn)行了整合，使廣大員工容易操作又有實(shí)效。同時(shí)檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應(yīng)用。三是開展縣級供電局風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn)。根據(jù)省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn)。通過改進(jìn)手段，不但將三級反違章檢查納入風(fēng)險(xiǎn)管控體系，通過反違章稽查來監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行，而且增加了安全風(fēng)險(xiǎn)措施庫的積累功能，使系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補(bǔ)充完善，同時(shí)深化班組安全風(fēng)險(xiǎn)評估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估，并將外施協(xié)作隊(duì)伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險(xiǎn)評估體系中。

(七)完善工作機(jī)制，促進(jìn)隱患問題有效整改

作為國網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作重點(diǎn)推廣單位，我局以建機(jī)制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評估、治理、防控等環(huán)節(jié)，總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn)，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時(shí)我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強(qiáng)化工作機(jī)制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責(zé)任，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織，建立以專業(yè)職能部門為核心，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機(jī)制。三是明確隱患報(bào)送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā)，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點(diǎn)。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報(bào)送和填寫要求表”的形式，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報(bào)送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設(shè)。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報(bào)。每季的安委會上進(jìn)行通報(bào)，每月的局務(wù)會議上進(jìn)行報(bào)送情況數(shù)據(jù)分析，每月的安全分析會上進(jìn)行詳細(xì)通報(bào)，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報(bào)下發(fā)各單位。制定了《xx電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價(jià)考核實(shí)施細(xì)則》，對部門、基層單位的隱患排查治理工作實(shí)施考核。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責(zé)人員現(xiàn)場交流會在xx召開，我局在會議上作了典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，獲得了大家一致好評。今年，我局報(bào)國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。

(八)創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)無違章活動深入開展

積極探索反違章管理，按國網(wǎng)公司和省公司反違章要求，及時(shí)修訂了《xx電業(yè)局安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法》進(jìn)一步加強(qiáng)考核力度，重點(diǎn)突出了“26條違章”的考核和聯(lián)責(zé)考核。完善了《反違章工作同業(yè)對標(biāo)考核辦法》以鼓勵班組自查自糾、支持基層單位加大違章查處為出發(fā)點(diǎn)，使同業(yè)對標(biāo)機(jī)制更加科學(xué)合理，提高了各單位反違章自查的積極性。推廣、建立了現(xiàn)場安全員制度，確保每個較大施工現(xiàn)場有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)、有人指導(dǎo)。同時(shí)通過考核手段逐步提高一線生產(chǎn)人員的安全技能素質(zhì)，使生產(chǎn)現(xiàn)場逐步規(guī)范。利用科技手段通過gps定位系統(tǒng)的實(shí)用化應(yīng)用，大大提高了反違章工作效率。通過變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng)、移動式圖像監(jiān)控系統(tǒng)和無線視頻系統(tǒng)使用到反違章稽查工作中，使全過程、全時(shí)段、全方位和遠(yuǎn)程安全監(jiān)督成為現(xiàn)實(shí)。截止11月底，各單位開展反違章檢查39764場次，與去年同期比較，自查次數(shù)基本持平，查到違章2130次，增加了44%;違章記2286人，增加了33%;記3648分;增加了14%。通過同業(yè)對標(biāo)和聯(lián)責(zé)考核等制度的實(shí)施，班組自查自糾現(xiàn)場自查次數(shù)和違章查到次數(shù)均有明顯提高，班組開展反違章檢查38714場次，同比提高了19%，查到違章1519次，提高了70%，說明反違章傳遞到了基層和班組，充分體現(xiàn)了班組自查自糾的目的。也能從源頭上遏制了違章行為的發(fā)生。

(九)健全應(yīng)急體系，促進(jìn)應(yīng)急能力不斷提高

通過組織預(yù)案修編、開展應(yīng)急演練、完善應(yīng)急體系建設(shè)，初步建立了事故發(fā)生時(shí)的快速應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。在應(yīng)急預(yù)案方面，根據(jù)國網(wǎng)公司新版應(yīng)急預(yù)案要求，我局22個預(yù)案通過內(nèi)部和外部審核，完成了預(yù)案和電監(jiān)辦備案。各縣級供電局也開展了預(yù)案的修訂工作，爭取11月完成。同時(shí)我們還開展了現(xiàn)場處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點(diǎn)，確保預(yù)案內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性。在應(yīng)急演練方面，作為省內(nèi)最早開展城市大面積停電社會聯(lián)動應(yīng)急演練的單位之一，今年6月28日我們在慈溪率先開展省內(nèi)縣級城市大面積停電社會聯(lián)動應(yīng)急演練，演練取得了圓滿成功。我們還配合政府部門開展了軌道交通事故、水資源事故等演練，基層各單位也進(jìn)行了規(guī)模不等的迎峰度夏、防汛抗臺、反事故等演練，全局的應(yīng)急演練已成體系。在應(yīng)急體系建設(shè)方面，建立包括安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度人員為主的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)一步明確應(yīng)急物資類型，開展了應(yīng)急物資調(diào)研，積極參加市政府應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，著手開展應(yīng)急管理建設(shè)三年規(guī)劃，為進(jìn)一步深化應(yīng)急管理工作奠定了基礎(chǔ)。

(十)加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，促進(jìn)線路設(shè)施安全運(yùn)行

一是大力開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳。以“保護(hù)電力設(shè)施，珍愛生命財(cái)產(chǎn)”為主題，創(chuàng)新思路,拓展載體，著力開展預(yù)防山火、風(fēng)箏與施工安全的電力安全知識公益宣傳。今年來共計(jì)投入140萬元，通過電視、廣播、電影下鄉(xiāng)、警示牌、標(biāo)語、分發(fā)宣傳資料等形式，著力推動電力安全知識進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)工地活動，不斷增強(qiáng)廣大人民群眾電力安全法制意識。二是努力提升電力設(shè)施技術(shù)防控水平。在紅外報(bào)警、電子圍欄、圖象監(jiān)控、防震報(bào)警及110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)、24小時(shí)保安駐守等基礎(chǔ)上，加大投入，大力推廣普及低壓線路防盜報(bào)警裝置安裝。三是深入完善警電、政企協(xié)作機(jī)制，構(gòu)筑電力設(shè)施保護(hù)堅(jiān)強(qiáng)防線。依托電力治安聯(lián)絡(luò)室，強(qiáng)化對盜竊破壞電力設(shè)施案件的打擊處理。深入開展電力設(shè)施安全隱患排查治理，對可能危及電力設(shè)施安全運(yùn)行隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理，對一時(shí)難以整改隱患，密切各級政府的溝通協(xié)調(diào)，確保隱患可控、在控、能控。3月31日圓滿完成主城區(qū)相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業(yè)。四是強(qiáng)化義務(wù)護(hù)線隊(duì)伍建設(shè)。積極實(shí)施舉報(bào)獎勵制度。今年以來計(jì)獎勵各類有功人員20人次，計(jì)1.3萬元。

(十一)強(qiáng)化專業(yè)管理，促進(jìn)安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固

一是加強(qiáng)營銷安全管理，完成了131家重要用戶的供電安全和隱患排查專項(xiàng)督查工作，完成了xx第三醫(yī)院主變過熱等7項(xiàng)重要用戶供電隱患的整改。制定用戶容量管理辦法，對全市專變用戶超變壓器容量運(yùn)行情況進(jìn)行了普查，發(fā)出整改通知書78份，對2家用戶進(jìn)行了處罰，目前51家用戶已辦理了增容手續(xù)。二是持續(xù)嚴(yán)抓信息安全工作，組織開展信息安全持卡檢查、信息機(jī)房專項(xiàng)督查、信息安全突出矛盾和問題排查治理等多項(xiàng)活動。針對桌面終端信息安全，不斷完善安全掃描評估機(jī)制，實(shí)行一周進(jìn)行兩次安全掃描預(yù)警制度，對未達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行通報(bào)和考核。三是開展“三個一”農(nóng)村用電安全活動，制訂xx局農(nóng)村私拉亂接用電安全隱患專項(xiàng)整治方案。組織開展xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程專項(xiàng)安全監(jiān)督。四是組織召開外包管理工作會議，研究當(dāng)前發(fā)包管理存在的問題;組織開展外施隊(duì)伍安全管理抽評，推行亮黃牌制度和末位通報(bào)制度，不斷提高外施隊(duì)伍的安全管理水平。五是加強(qiáng)消防、交通管理，加大消防四個能力宣貫和培訓(xùn)，保安人進(jìn)行“三要六步”達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，加大交通安全監(jiān)管，舉辦車管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安裝gps和etc并強(qiáng)化進(jìn)行專業(yè)安全檢查，制訂駕駛作業(yè)準(zhǔn)軍事化細(xì)則。

二、下階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

下階段，我局將繼續(xù)以“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動為主線，把“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責(zé)任性事故”作為首要任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，全力確保電力供應(yīng)，認(rèn)真做好迎峰度冬各項(xiàng)準(zhǔn)備，努力圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

(一)進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。將“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動、隱患排查治理工作、班組“三無”活動與實(shí)際工作相結(jié)合，逐層落實(shí)責(zé)任，筑牢安全基礎(chǔ)。認(rèn)真組織秋季安全大檢查問題整改，對查出的問題逐項(xiàng)整改到位，確保檢查成效。深入開展隱患排查治理，制定隱患技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和范例，落實(shí)部門責(zé)任，規(guī)范排查流程，全面體現(xiàn)事故隱患管理辦法各項(xiàng)要求，為我省和國網(wǎng)系統(tǒng)隱患排查治理樹立典范。大力開展飛行檢查，堅(jiān)持安全生產(chǎn)重大貢獻(xiàn)獎勵，加大事故、違章考核成本和處理力度，從根本上遏制違章行為發(fā)生。強(qiáng)化生產(chǎn)一線準(zhǔn)軍事化工作，積極開展“三無”班組建設(shè)，推行安全知識現(xiàn)場考問制度，加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)，提高全員安全意識和素質(zhì)。

(二)全力確保電網(wǎng)安全。當(dāng)前，xx電網(wǎng)面臨基建、檢修生產(chǎn)的高峰，需要大量的關(guān)鍵設(shè)備停役，電網(wǎng)安全運(yùn)行存在較大風(fēng)險(xiǎn)，為保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，我們將重點(diǎn)做好兩個方面工作：一是深入開展風(fēng)險(xiǎn)評估，完善運(yùn)行、檢修、線路專業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，重點(diǎn)做好四星及以上風(fēng)險(xiǎn)控制和措施落實(shí)，做好變電所防全停技術(shù)措施，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。推行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施卡，開展單位、班組的安全承載力分析，保障現(xiàn)場施工安全。二是完善電網(wǎng)事故應(yīng)急處理流程，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)反事故應(yīng)急演練;加強(qiáng)繼電保護(hù)及二次安防管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行;積極做好保供電工作，對重要活動保供電方案制定專項(xiàng)事故預(yù)案，防止重要場所停電對社會造成重大影響。

(三)努力防止檢修施工期間人身、設(shè)備事故

受迎峰度夏、節(jié)假日和保供電等因素影響，年度電網(wǎng)檢修有效時(shí)間較短，加上受項(xiàng)目審批、物資招投標(biāo)等因素影響，不少基建、技改工程集中在下半年開工，勢必造成基建、檢修生產(chǎn)任務(wù)安排過于集中。對此，我們需要防控檢修施工期間人身、設(shè)備事故發(fā)生。首先健全檢修計(jì)劃、指標(biāo)管理、設(shè)備管理“三位一體”和生產(chǎn)、基建、調(diào)度“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”工作機(jī)制，做好與基建、市政、改造、大修工程有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌考慮停電計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃剛性管理，合理安排項(xiàng)目實(shí)施，提高輸變電設(shè)備的可靠性。當(dāng)電網(wǎng)安全與工程進(jìn)度、檢修安排、新設(shè)備啟動、負(fù)荷平衡存在突出矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持“安全第一”原則不動搖。其次加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，深化落實(shí)到崗到位制度，要求各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層、深入一線、深入實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，遇有重要檢修停電工作或較大作業(yè)運(yùn)行操作，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員要與職工同進(jìn)同出，保證施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施有效落實(shí)，各項(xiàng)管理制度執(zhí)行到位。

(三)圓滿完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。四季度計(jì)劃投產(chǎn)220千伏項(xiàng)目2個、110千伏項(xiàng)目12個，合計(jì)變電容量114萬千伏安、線路133.85公里，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)相當(dāng)艱巨。一是抓好項(xiàng)目全過程節(jié)點(diǎn)管控，督促各單位及時(shí)落實(shí)解決投產(chǎn)項(xiàng)目政策處理受阻點(diǎn)，做到建設(shè)流程各環(huán)節(jié)無縫銜接。二是抓好重點(diǎn)工程安全投產(chǎn)工作。四季度迎來220千伏曲池、北侖電廠送出等一批涉及比較復(fù)雜運(yùn)行線路停電改接項(xiàng)目的施工高峰，將加強(qiáng)施工單位安全責(zé)任制的落實(shí)，制訂科學(xué)合理的施工方案，確保這批項(xiàng)目安全、如期建成投產(chǎn)。三是主動與各部門、單位銜接，提前做好項(xiàng)目預(yù)控，合理安排項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間，加強(qiáng)施工及停電作業(yè)環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量管控，在安全的前提下全面“633”電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)(即儲備變電容量600萬千伏安，開工300萬千伏安，投產(chǎn)300萬千伏安)。

三、201x年安全生產(chǎn)工作思路

(一)工作思路

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，結(jié)合“三集五大”建設(shè)推廣工作，將“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責(zé)任性事故”作為首要任務(wù)，緊緊圍繞“防止短板，彌補(bǔ)弱項(xiàng)，保持優(yōu)勢”來開展各項(xiàng)工作，以夯實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)為核心，以提高執(zhí)行力建設(shè)為抓手，黨政工團(tuán)齊抓共管，按照“三個百分之百”和“四不放過”要求，全面梳理流程，強(qiáng)化責(zé)任到位，嚴(yán)格措施落實(shí)檢查，嚴(yán)肅事故、違章考核，精細(xì)管理，深化風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患治理工作，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”的能力與水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“xx”規(guī)劃開好局，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)“本質(zhì)安全”建設(shè)。

(二)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)意見和措施

1、加強(qiáng)“五大”體系安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格體系過度階段安全管理，落實(shí)責(zé)任，確保過渡期間安全監(jiān)管“不弱化、不缺位、不空擋”，建立、修訂與五大體系相適應(yīng)的安全監(jiān)管規(guī)章制度，分析并嚴(yán)控人員調(diào)整、生產(chǎn)管理模式調(diào)整、生產(chǎn)注意力不集中等引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)管控措施，努力加快安全生產(chǎn)工作機(jī)制建設(shè)，先立后破、統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。

2、結(jié)合《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，對《xx電業(yè)局電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估管理辦法》中風(fēng)險(xiǎn)等級劃分進(jìn)行修訂。依據(jù)《xx電網(wǎng)事故風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施建議報(bào)告》，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施建議。做好電網(wǎng)檢修方式、臨時(shí)方式和過渡方式下的安全穩(wěn)定分析校驗(yàn)，按要求開展好電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，明確特殊運(yùn)行方式的審批、報(bào)備工作。加強(qiáng)調(diào)度管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)。積極推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督和入網(wǎng)檢測工作，確保設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量。

3、深化隱患排查治理工作。一要完善隱患排查的報(bào)送流程，推進(jìn)隱患報(bào)送系統(tǒng)應(yīng)用及核查。二要落實(shí)人員、資金、時(shí)限對安全隱患進(jìn)行認(rèn)真治理，對一時(shí)不能整改到位的隱患落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。三要進(jìn)一步完善并落實(shí)隱患的評定和考核機(jī)制，每月局務(wù)會通報(bào)安全檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完成情況，加大重復(fù)發(fā)現(xiàn)問題的考核力度，集中研討“通病”，對整改不力、整改率不高的單位嚴(yán)格考核，確保有安全風(fēng)險(xiǎn)的隱患及時(shí)整治。四要持續(xù)推進(jìn)縣級供電企業(yè)“兩清理”和送電線路安全標(biāo)識排查工作，努力減少誤碰設(shè)備、誤登桿塔等責(zé)任事故的隱患。五要加大電網(wǎng)老舊、多病設(shè)備的改造力度，及時(shí)反饋新入網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行隱患信息。

4、認(rèn)真組織開展城市電網(wǎng)安全性評價(jià)工作。本著“貴在真實(shí)，重在整改”的原則，優(yōu)化查評專家組，集中力量全面開展查評工作。對電網(wǎng)、調(diào)度及二次系統(tǒng)、電氣一次設(shè)備、安全供電、風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)急管理等方面組織開展專業(yè)化查評工作，對現(xiàn)存的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，結(jié)合隱患治理工作，有計(jì)劃地落實(shí)規(guī)劃發(fā)展、建設(shè)改造、調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)維護(hù)等整改治理和預(yù)防預(yù)警措施。

5、嚴(yán)格違章稽查和到崗到位制度。一是持續(xù)完善反違章常態(tài)工作機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度，提高安全稽查業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平。組織開展明察暗訪及飛行檢查，持續(xù)開展反違章稽查專題月活動，每月一個項(xiàng)目類別，每周一種違章現(xiàn)象，按“四不放過”要求嚴(yán)查、嚴(yán)打。充分利用各種形式，通過多媒體手段開展違章糾錯，加大教育培訓(xùn)力度。二是加強(qiáng)工作計(jì)劃剛性和到崗到位管理。進(jìn)一步鞏固，“年計(jì)劃、季分析、月平衡、周協(xié)調(diào)”工作機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃停役管理，減少可能引起事故隱患的檢修方式出現(xiàn)。在日常計(jì)劃管理中，盡量做到變電與線路結(jié)合，一次與二次結(jié)合，基建與檢修結(jié)合，杜絕重復(fù)停電。

篇（10）

倉庫個人工作總結(jié)1即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。現(xiàn)將20__年倉管工作總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)

本人主要是負(fù)責(zé)協(xié)助部門倉管員，對物料的歸集，跟進(jìn)，以及計(jì)劃配送。由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉儲，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi)。

做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括。這三個字看似簡單，但是要真正的做到位，做齊全。每個倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦，認(rèn)真，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對備好的物料。為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)。

二、技能培訓(xùn)

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn)。而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對所有物料進(jìn)行整理：所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時(shí)更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快準(zhǔn)確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。

三、明年工作計(jì)劃

團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

倉庫個人工作總結(jié)220__年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將今年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)。能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足

有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。由于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯;有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四、明年工作計(jì)劃

加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉庫個人工作總結(jié)320__年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20__年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。用心主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。

二、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每一天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)狀況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2、收貨狀況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確。

如有多或是少的狀況，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。

3、倉管報(bào)表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面，由于個人潛力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的差錯;另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)狀況不夠及時(shí)。

四、20__年下半年工作計(jì)劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、用心進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉庫個人工作總結(jié)4時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20__年即將結(jié)束，迎來的是20__年新的開始，在這期間回顧20__年1——10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄;

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。

三、配合GMP的認(rèn)證

1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作;

2、完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的超多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，到達(dá)了帳、卡、物一致;

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個人工作計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

倉庫個人工作總結(jié)520__年即將過去，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的用心協(xié)助下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務(wù)于工程項(xiàng)目的效率得到了提高。

一、現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、以整理庫房入手，對材料進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準(zhǔn)確，及時(shí)的協(xié)助財(cái)務(wù)工作。

2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改善工作方法，提高工作效率。

3、協(xié)助采購做好材料的驗(yàn)收，及時(shí)準(zhǔn)確的辦理入庫。

4、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放工程及售后等的用料。

5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293.4萬，出庫金額164.1萬，材料種類共計(jì)490多項(xiàng)，工程用料記載11項(xiàng)(不含售后和其他用料)其中固化24萬。

二、總結(jié)20__年的工作體會如下：

1、倉庫管理是公司管理的一部分，務(wù)必放在整個管理中，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍;

2、倉庫管理務(wù)必以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)定為準(zhǔn)繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守;

3、倉庫管理務(wù)必有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面;

4、規(guī)范的管理不僅僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強(qiáng)化，這也反過來促進(jìn)倉庫的管理，使之進(jìn)入良性的循環(huán)。

三、存在的問題及工作計(jì)劃

辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作：

1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時(shí)不得要領(lǐng)等問題也要端正態(tài)度，努力用心改正;

2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性;

3、牢固樹立以“工程項(xiàng)目”為核心的理念;

篇（11）

2014年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七和十精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)供電公司工作精神，切實(shí)提高自己的政治思想覺悟，在思想、行動、工作上與供電公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真學(xué)習(xí)供電業(yè)務(wù)工作知識，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，為自己做好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，樹立全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)思想，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。

二、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)

我是供電所所長、支部書記，2014年中，我刻苦勤奮、盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)，努力做好自己的本職工作，完成全部工作任務(wù)，取得了良好成績。

1、確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。我加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)與改造力度，提高供電可靠性和電壓合格率，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，不發(fā)生大面積停電事故，切實(shí)為“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”三農(nóng)事業(yè)服務(wù)，促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

2、提高供電服務(wù)水平。我全面落實(shí)《國家電網(wǎng)公司供電客戶服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)》和新“三個十條”，加強(qiáng)供電所規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推行服務(wù)受理“零推諉”、服務(wù)過程“零差錯”、服務(wù)事項(xiàng)“零積壓”、服務(wù)溝通“零距離”、服務(wù)投訴“零障礙”，提高供電服務(wù)水平。在平時(shí)供電工作中，加大辦事公開力度，嚴(yán)格執(zhí)行“一次性告知”規(guī)定，切實(shí)做到流程清晰、信息透明、方便群眾，提高群眾對我們供電所工作的滿意度。

3、注重安全確保不發(fā)生事故。我堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊密圍繞全年安全工作目標(biāo)，全面做好電網(wǎng)建設(shè)、抄表催費(fèi)、行車交通、綜治消防等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生各類安全事故，切實(shí)維護(hù)農(nóng)電員工生命和供電所財(cái)產(chǎn)安全。

4、加強(qiáng)供電所民主管理。我緊緊依靠農(nóng)電員工辦好供電所，樹立農(nóng)電員工主人翁地位，認(rèn)真落實(shí)供電公司有關(guān)供電所事務(wù)公開的的精神，凡是應(yīng)當(dāng)公開的事項(xiàng)都及時(shí)公開，接受農(nóng)電員工的監(jiān)督，充分發(fā)揮農(nóng)電員工參與供電所民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的作用，共同把供電所辦好。

5、認(rèn)真做好黨建工作。我是供電所支部書記，認(rèn)真落實(shí)，組織黨員和農(nóng)電員工認(rèn)真學(xué)習(xí)十精神，提高黨員和農(nóng)電員工的思想覺悟，做到刻苦勤奮工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)供電所工作深入發(fā)展。我落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，提高農(nóng)電員工廉潔意識，努力為三農(nóng)事業(yè)服務(wù)，爭當(dāng)一名廉潔農(nóng)電員工。我加強(qiáng)農(nóng)電員工遵紀(jì)守法和廉潔自律情況的監(jiān)督，規(guī)范農(nóng)電員工的從業(yè)行為，嚴(yán)格遵守供電公司的制度規(guī)定和工作紀(jì)律，確保不發(fā)生違紀(jì)違法事件。

三、嚴(yán)格要求，培育良好工作作風(fēng)

干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作作風(fēng)。我以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，對自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，一心一意做好工作。在培育良好工作作風(fēng)的同時(shí)，我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，使自己成為供電公司卓越執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的一員，做到在思想上、政治上、行動上與供電公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行供電公司的方針政策、制度規(guī)定和各項(xiàng)決策部署；善于把供電公司的精神落實(shí)到具體工作中。同時(shí)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項(xiàng)工作。

四、嚴(yán)以律己，確保自身清正廉潔

我是供電所所長、支部書記，手中有一定的權(quán)力，我把用好權(quán)力當(dāng)作自己的責(zé)任，要求自己真正做到權(quán)為民所用，獲得群眾的支持和滿意。我率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和國家電網(wǎng)公司有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受人民群眾擁護(hù)的清正廉潔干部。

五、存在的不足問題

我主要存在三方面不足問題：一是學(xué)習(xí)有所欠缺，沒有學(xué)深學(xué)透，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作不夠。二是作風(fēng)不夠踏實(shí)，與群眾的聯(lián)系、溝通不夠緊密，有時(shí)了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少。三是工作業(yè)績不夠突出，缺少工作特色和亮點(diǎn)。

六、今后的努力方向