建筑施工成本控制大全11篇

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篇（1）

1.1建立完善的施工成本控制體系

在工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎(chǔ)上編制工程目標(biāo)成本，作為施工成本控制的基線。隨著工程施工的進(jìn)行，造價(jià)動(dòng)態(tài)發(fā)生變化，當(dāng)動(dòng)態(tài)造價(jià)與目標(biāo)成本發(fā)生差異時(shí)，找出其中的原因，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，防止目標(biāo)成本失控。在目標(biāo)成本編制完成后，明確各部門(mén)、各階段的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的管理和控制，保證目標(biāo)成本順利實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)該建筑施工成本實(shí)現(xiàn)有效控制。

1.2加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)階段成本控制

采用招投標(biāo)方式選擇施工單位，以選擇最優(yōu)施工單位，在公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工單位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在該工程招投標(biāo)階段重視招投標(biāo)文件編制工作，并依照招投標(biāo)文件中的條款來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。施工單位重視招投標(biāo)文件起草工作，從而更好的指導(dǎo)施工，有效控制工程成本。施工單位編制招投標(biāo)文件前，做好與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，避免圖紙構(gòu)造不詳細(xì)而增加不必要的成本，對(duì)存在的其它問(wèn)題及時(shí)采取措施處理，從而提高文件編制的科學(xué)性和合理性。另外，施工單位重視招標(biāo)文件管理，提高招標(biāo)文件質(zhì)量。工程量清單是整個(gè)招標(biāo)文件的核心和關(guān)鍵，做好其編制工作，堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)原則，確保編制的科學(xué)性，計(jì)量準(zhǔn)確，不重不漏，為控制工程成本奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，編制人員注重提高自身素質(zhì)，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編制好工程量清單；對(duì)投標(biāo)單位的總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，確保各項(xiàng)報(bào)價(jià)合格，確定合理的合同造價(jià)，從而為更好的控制工程成本奠定基礎(chǔ)。

1.3做好建筑施工階段的成本控制工作

①合理選擇建筑施工組織設(shè)計(jì)方案。施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行建筑工程成本控制的重要依據(jù)，也是施工單位進(jìn)行施工的重要指導(dǎo)文件。因而必須重視組織設(shè)計(jì)方案論證，選用最優(yōu)方案，合理安排施工的人力財(cái)力物力，從而對(duì)成本進(jìn)行有效控制。②重視建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，重視材料審核，施工單位做好材料采購(gòu)工作，保證材料質(zhì)量，并加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，保證材料質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，從而避免不必要損失的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制。③加強(qiáng)建筑施工人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的控制。該建筑工程施工單位注重提高自身信譽(yù)度，實(shí)力和施工人員素質(zhì)，并在施工中對(duì)施工的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做好記錄工作，做好勞務(wù)工資統(tǒng)計(jì)工作，并報(bào)請(qǐng)預(yù)算人員進(jìn)行審核，看每個(gè)月工資總額是否超預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人工費(fèi)用的有效控制。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，做好養(yǎng)護(hù)工作，使機(jī)械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。④重視建筑施工合同管理工作。為控制成本，該建筑工程施工單位嚴(yán)格履行合同的各項(xiàng)規(guī)定，減少工程索賠情況，避免不必要損失的發(fā)生。施工單位嚴(yán)格以合同規(guī)定為依據(jù)，履行好自己的義務(wù)，成本管理人員嚴(yán)格審核工程變更，防止不必要損失的發(fā)生，避免了不必要索賠現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低了建筑施工成本。⑤重視隱蔽工程簽證和施工現(xiàn)場(chǎng)變更。該建筑工程施工單位建立健全的現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的事先控制，成本管理人員重視審核隱蔽工程，重視現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，為控制成本提供依據(jù)。同時(shí)在施工中還嚴(yán)格審核工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)工程變更，如果沒(méi)有審核和加強(qiáng)管理，往往容易導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。而該工程施工單位十分重視審核工作，對(duì)必須發(fā)生的工程變更，由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方共同簽字確認(rèn)，并在施工前確認(rèn)變更部分，避免不必要拆除而增加費(fèi)用，從而降低了施工成本。

1.4加強(qiáng)建筑施工竣工結(jié)算的成本控制

竣工結(jié)算階段的成本控制也是不可忽視的。該工程中具體加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：重視竣工結(jié)算的編制工作，嚴(yán)格審核結(jié)算成本，包括分項(xiàng)工程，分部工程，設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，都加強(qiáng)審核工作，如實(shí)結(jié)算，防止重復(fù)和遺漏現(xiàn)象發(fā)生；重視結(jié)算資料管理，確保資料完整，對(duì)招投標(biāo)文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料都收集和整理好，保證資料完整；重視工程量和單價(jià)的審核，根據(jù)工程結(jié)算編制依據(jù)和施工合同要求全面細(xì)致審核，確保滿足合同規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制。

篇（2）

1建筑工程施工成本控制概況分析

（1）建筑工程施工成本控制現(xiàn)狀。在建筑工程的基礎(chǔ)施工中，其成本控制已經(jīng)逐漸成為眾多企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題。但是在施工的過(guò)程中，其材料成本控制還是不夠完善。很多施工人員依舊采用傳統(tǒng)的就近施工的原則進(jìn)行施工，讓施工材料造成了大量的浪費(fèi)。所以，為了能夠有效地改善建筑施工階段工程成本施工出現(xiàn)的問(wèn)題，就需要對(duì)其材料進(jìn)行相應(yīng)的管理。在目前，很多施工場(chǎng)所已經(jīng)逐漸地設(shè)立了物料員的崗位。其能夠使得施工階段的施工成本得到全面的降低。同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的各種管理工作。只有這樣，建筑工程的施工成本才能得到全面性的控制。（2）建筑工程施工成本控制的意義。在建筑工程成本控制的過(guò)程中，可以讓企業(yè)對(duì)施工成本具有更好地控制效率。其不僅能夠讓施工效率得到全面的提升，也能讓施工質(zhì)量得到較好地保障。與此同時(shí)，在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，其采用多種方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，從而有效地提升了建筑工程施工的效率。因此，建筑工程施工成本控制具有十分深遠(yuǎn)的意義。

2建筑工程施工中的成本控制

在施工項(xiàng)目形成的過(guò)程中，需要對(duì)生產(chǎn)所消耗的人力資源，物料消耗，資源費(fèi)用進(jìn)行有效地控制，監(jiān)督以及調(diào)節(jié)，即時(shí)糾正因?yàn)槌杀竞唾Y源問(wèn)題所引發(fā)的一系列問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止問(wèn)題的發(fā)生，使建筑施工進(jìn)入正常的渠道，使建筑行業(yè)能夠在基礎(chǔ)行業(yè)上平穩(wěn)發(fā)展。這樣既解決了問(wèn)題，也能減少不必要的麻煩。（1）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)的控制，主要控制數(shù)量，通過(guò)改善和減少，勞動(dòng)組織，勞動(dòng)工費(fèi)，以及材料資源所消耗的費(fèi)用，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于浪費(fèi)資源的行為進(jìn)行懲戒，對(duì)于合理利用資源的部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)技術(shù)的教育和培訓(xùn)工作，提高工作人員的精神素養(yǎng)以及職業(yè)修養(yǎng)，加強(qiáng)紀(jì)律的管理，使工人有效率的進(jìn)行工作，形成企業(yè)的工作規(guī)范，壓縮非生產(chǎn)用工以及輔助用工的時(shí)間，提高工作效率，減少不必要的用工節(jié)省資源。第一，根據(jù)勞動(dòng)的數(shù)量計(jì)算出，運(yùn)用資源以及消耗人工的數(shù)據(jù)，并將安全生產(chǎn)，文明施工運(yùn)用一定的比例，一般為5%-10%，進(jìn)行包干控制，把結(jié)算出來(lái)的數(shù)量交給領(lǐng)導(dǎo)層。第二，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和組織的管理水平，提高工作的效率，以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)紀(jì)律。培養(yǎng)工人節(jié)能環(huán)保的意識(shí)，增加工人以及領(lǐng)導(dǎo)層的精神修養(yǎng)，減少無(wú)用工，避免無(wú)效勞動(dòng)，精減人員。第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的工作可以實(shí)行包干制，把工作分給分包商，降低消耗，節(jié)省資源和資金。（2）材料成本的控制。主要是節(jié)省材料，避免材料不合理的運(yùn)用，節(jié)省資金，進(jìn)行環(huán)保節(jié)能。管理對(duì)材料的采購(gòu)，收發(fā)，運(yùn)輸，保管等環(huán)節(jié)，減少損耗，對(duì)于可以利用的材料要采取循環(huán)利用，對(duì)于不能循環(huán)利用的材料要節(jié)省使用，避免污染，合理利用材料，避免二次搬運(yùn)。減少不必要的損耗，制動(dòng)規(guī)則或者措施節(jié)約材料，包括材料的價(jià)格以及成本。（3）機(jī)械費(fèi)控制。機(jī)械也是建筑施工一筆比較大的開(kāi)銷，如果選擇不好機(jī)械就會(huì)浪費(fèi)資金，甚至影響施工的進(jìn)行。機(jī)械費(fèi)的應(yīng)用應(yīng)該合理，應(yīng)該正確選配機(jī)械設(shè)備，做到一機(jī)多用，然后多加保養(yǎng)。（4）管理費(fèi)用控制。管理費(fèi)用的控制就是根據(jù)各個(gè)工程規(guī)模的大小，所需要的資金，以及資金的損耗，按照組織設(shè)計(jì)的原則，因事設(shè)職，各司其事，降低管理人員的費(fèi)用，同時(shí)也要多招進(jìn)復(fù)合型人才。建筑施工存在的問(wèn)題，是靠每一個(gè)施工人去努力改善的，提高精神素養(yǎng)，提高環(huán)保節(jié)能意識(shí)，創(chuàng)新施工技術(shù)，合理運(yùn)用資金，這樣問(wèn)題就能有效的緩解。

3建筑工程成本動(dòng)態(tài)控制與管理

（1）成本動(dòng)態(tài)管理。在進(jìn)行成本的管理中，需要對(duì)其變量因素進(jìn)行相應(yīng)的控制。在一般情況下需要對(duì)其成本制定相應(yīng)的計(jì)劃。將一些不可控的因素進(jìn)行分割，并不斷地縮小實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。這樣成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)就能逐漸地縮小。與此同時(shí)，還要堅(jiān)強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目不可控成本進(jìn)行相應(yīng)的控制。這樣就能讓成本的浮動(dòng)性逐漸穩(wěn)定，其隨機(jī)性也會(huì)逐漸有規(guī)律，這樣就能將成本控制在一個(gè)理想的范圍數(shù)值內(nèi)。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。在進(jìn)行建筑工程的施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理必不可少。其也是貫穿整個(gè)施工成本的重要因素。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，首先要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，因?yàn)橹挥袑①|(zhì)量控制在一個(gè)較為穩(wěn)定的范圍內(nèi)，其才不會(huì)有返工的可能。在建筑施工的過(guò)程中，尤其是對(duì)于施工裂縫以及混凝土澆筑過(guò)程中的水熱化等問(wèn)題都要進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，讓這些施工中的問(wèn)題都能夠被及時(shí)地排除。同時(shí)在施工的安全方面也要進(jìn)行相應(yīng)的管理，因?yàn)槿绻霈F(xiàn)工傷事故，其建筑施工的成本必然也會(huì)有相應(yīng)的增加。所以在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中一定要對(duì)施工設(shè)備的安全性進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，同時(shí)也要規(guī)范員工施工的規(guī)范性，只有這樣現(xiàn)場(chǎng)施工管理才能逐漸地變得合理。最后還要對(duì)施工的效率進(jìn)行監(jiān)督。因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)部分施工人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中只是渾水摸魚(yú)，并沒(méi)有將施工內(nèi)容落到實(shí)處。所以，就需要進(jìn)行相應(yīng)的施工監(jiān)督管理，從而有效地提升施工的效率，讓成本效率也得到一定的提升。

4結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中一定要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的分析。然后對(duì)其施工的成本做出合理的預(yù)算。在控制施工成本時(shí)，一定要從多方面出發(fā)進(jìn)行控制，并進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及動(dòng)態(tài)成本分析。只有這樣，建筑施工工程的造價(jià)才能全面降低。其施工成本才能得到良好的控制。

篇（3）

1 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

1.1 缺乏成本控制意識(shí)

建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識(shí)。對(duì)于項(xiàng)目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，建筑企業(yè)為了趕工期要進(jìn)度，往往是效益向生產(chǎn)低頭，來(lái)不及控制進(jìn)貨渠道，其中超常規(guī)下的盲目生產(chǎn)造成的不安全事件，造成了工程成本超預(yù)算的額外增加。

1.2 責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一

很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問(wèn)題是工程資金能否到位。而技術(shù)人員認(rèn)為自己的任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人關(guān)心的問(wèn)題是工資能否保證，獎(jiǎng)金能發(fā)多少。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本控制理解較深，但其信為自己的責(zé)任在日常的成本核算上，自己沒(méi)權(quán)利指揮、管理其他各部門(mén)。于是“各掃門(mén)前雪，不管他人瓦上霜”的各自為政的局面就形成了。

1.3 成本管理脫節(jié)

我國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問(wèn)題。

2 施工成本控制的方法

2.1 加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。因此要加強(qiáng)合同管理，以防止被對(duì)方索賠。每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭(zhēng)提前竣工交驗(yàn)，并按合同約定及時(shí)竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)賬，以確保工程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失。

2.2 強(qiáng)加材料費(fèi)的成本控制

材料費(fèi)是建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本的控制重點(diǎn)。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，一定要按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品。建立嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，建立質(zhì)量管理臺(tái)賬，加強(qiáng)材料收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2.3 加強(qiáng)人工費(fèi)的成本控制

施工人員是施工過(guò)程的主體，工程質(zhì)量要受所有參加工程項(xiàng)目施工的工程人員的共同勞動(dòng)限制，其人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的百分之二十左右。因此，應(yīng)從人員費(fèi)用支出方面入手，注重促進(jìn)建筑質(zhì)量和人工效率的綜合作用。在確保質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量成本管理培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)、鞭策員工提高工作效率，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。

2.4 機(jī)械費(fèi)的成本控制

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，它對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度有著直接的影響。機(jī)械費(fèi)的開(kāi)支約占建筑成本的百分之五左右。建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面因素特別考慮到施工質(zhì)量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到百分之百，始終處于最佳使用狀態(tài)。

2.5 強(qiáng)化施工間接費(fèi)的成本控制

施工間接費(fèi)支出一般約占建筑產(chǎn)品成本的百分之十一左右。工程質(zhì)量成本的控制涉及到施工安全問(wèn)題，絕不能因控制費(fèi)用開(kāi)支而減少安全措施的投入。要實(shí)施質(zhì)量成本控制，就一定要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制。真正做到事前預(yù)防、事中控制和事后檢驗(yàn)、反饋信息的有機(jī)結(jié)合，將施工間接費(fèi)用控制在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本要求的范圍內(nèi)。

2.6 強(qiáng)化施工方法的成本控制

施工過(guò)程中的方法是指整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。在施工中，往往會(huì)出現(xiàn)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加質(zhì)量成本支出的情況。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)采用PDCA循環(huán)法的方法進(jìn)行施工質(zhì)量成本的全過(guò)程、全員、全額的全面質(zhì)量成本控制。

2.7 加強(qiáng)安全成本控制

“安全是最大的效益”，確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少因?yàn)椴话踩F(xiàn)象而導(dǎo)致的成本開(kāi)支。一些工程項(xiàng)目盈得的利潤(rùn)往往被瞬間發(fā)生的一個(gè)事故損耗一空。因此，在項(xiàng)目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

篇（4）

0前言

本控制要貫穿項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，合理確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，做好成本的核算和分析，使項(xiàng)目成本始終處于有效控制之下。在成本控制過(guò)程中，成本控制的業(yè)績(jī)要與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行成本支出范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，向管理要效益。

一、在施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

（1）施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測(cè)算不精確。目前，許多施工企業(yè)在測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)往往由造價(jià)員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)計(jì)算其分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)，而工程量基本上參照投標(biāo)書(shū)中的工程量清單數(shù)量，而未在測(cè)算目標(biāo)成本時(shí)重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對(duì)項(xiàng)目的成本控制沒(méi)有太多的指導(dǎo)意義。

（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用得不到充分的發(fā)揮。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托人，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，但現(xiàn)行施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。往往只要求項(xiàng)目管理班子完成合同約定的質(zhì)量要求和工期進(jìn)度，沒(méi)有結(jié)合成本費(fèi)用支出的

（3）施工項(xiàng)目管理班子成員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，多數(shù)的施工企業(yè)存在一種普遍現(xiàn)象，在施工過(guò)程中，一些施工技術(shù)人員往往會(huì)非常重視技術(shù)管理，但卻忽視工程實(shí)施過(guò)程中的成本管理。項(xiàng)目成本控制要求全員積極參與，在建立健全一個(gè)完善成本管理機(jī)構(gòu)和成本控制專職人員的同時(shí)，必須充分調(diào)動(dòng)全員參與成本控制的管理工作，最終以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本的高低來(lái)進(jìn)行效益考核。

（4）忽視合同管理和索賠意識(shí)不強(qiáng)。由于目前發(fā)包方在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，其招標(biāo)文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多，給施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中帶來(lái)較多的困難。但是施工企業(yè)在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認(rèn)為合同條款在在招標(biāo)文件中都已有了約定，就簡(jiǎn)單的按發(fā)包方招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行套用，而未在合同簽訂前進(jìn)行逐條研究。同時(shí)，在施工過(guò)程中由發(fā)包方原因造成的工程延期和費(fèi)用增加的事件都會(huì)不可避免的發(fā)生，但施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)索賠問(wèn)題欠缺重視，不能及時(shí)、合理的進(jìn)行處理，這樣索賠問(wèn)題擱置下來(lái)為以后的竣工結(jié)算帶來(lái)了障礙，并給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

二、施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)

施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

（一）技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是3個(gè)分系統(tǒng)的核心，施工前制訂先進(jìn)的、合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)方法，并優(yōu)先選用新工藝、新技術(shù)、新材料等措施以求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

（二）社會(huì)系統(tǒng)

施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目成本控制，人是第一要素。成本控制關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

（三）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵分系統(tǒng)。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。

三、項(xiàng)目成本控制原則

（一）成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

（二）全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。項(xiàng)目成本的全員控制包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

（三）動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制包括項(xiàng)目的事前、事中和事后控制，即動(dòng)態(tài)控制，施工前的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。尤其要加強(qiáng)事中控制。

（四）目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

（五）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

四、項(xiàng)目成本控制措施與建議

（一）強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)

應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立健康有序的施工成本管理程序。

（二）提高成本控制人員自身的素質(zhì)和培養(yǎng)工作責(zé)任感

各施工項(xiàng)目人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實(shí)處。應(yīng)加強(qiáng)成本監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，提高成本控制人員工作能力。同時(shí)，要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高員工的素質(zhì)。

（三）抓好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，強(qiáng)化事前控制和合同管理

工程施工前應(yīng)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃等工作，測(cè)算出工程總體計(jì)劃成本和分部分項(xiàng)工程計(jì)劃成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等作出詳細(xì)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

（四）加強(qiáng)材料管理

加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起，材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。首先，工程從中標(biāo)后，編制施工預(yù)算作為材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門(mén)，由材料部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性。

（五）要注意提高項(xiàng)目承包班子的整體成本管理素質(zhì)

以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的成本管理素質(zhì)很重要，如果這一管理層的人員素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的成本管理水平低下，因此，要想方設(shè)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。

（六）適應(yīng)新形勢(shì)，科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度

隨著我國(guó)進(jìn)入WTO，我國(guó)建筑企業(yè)將走向世界，在國(guó)際市場(chǎng)上，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險(xiǎn)，這就要求項(xiàng)目管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和開(kāi)拓、創(chuàng)新、判斷、應(yīng)變能力，加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)考核責(zé)任制，以工程合同為紐帶，增強(qiáng)工程索賠意識(shí)，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。同時(shí)建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。

五、小結(jié)

成本控制管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所有的項(xiàng)目都必須進(jìn)行成本控制，而成本控控制的關(guān)鍵在于要把控制管理貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，只有這樣，建筑施工企業(yè)才能獲取最大利潤(rùn)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

建筑施工項(xiàng)目成本的控制,有利于提高建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平,提高其施工效率,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力和效益。建筑施工項(xiàng)目成本控制必須建立在規(guī)范施工,科學(xué)施工的基礎(chǔ)上,根據(jù)項(xiàng)目施工的一般程序,在各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行成本控制,達(dá)到成本最優(yōu)化的效果。

一、建筑施工項(xiàng)目成本控制及意義

建筑施工項(xiàng)目成本:即工程項(xiàng)目的施工成本,是在建筑工程施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用的組合,如設(shè)計(jì)費(fèi),拆遷費(fèi),原料費(fèi),人工費(fèi),機(jī)械費(fèi),管理費(fèi)等。簡(jiǎn)言之就是,所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形成之和。

建筑施工項(xiàng)目成本控制:是指在施工過(guò)程中,運(yùn)用必要的管理與技術(shù)手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,以期達(dá)到將各項(xiàng)費(fèi)用控制在最合理的范圍或在計(jì)劃之內(nèi)。其過(guò)程是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物資資源,人力資源,管理費(fèi)用等進(jìn)行精確計(jì)算,合理規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,在使用過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。建筑施工項(xiàng)目成本控制的意義在于:

(1)施工項(xiàng)目成本的降低,表明施工過(guò)程中各項(xiàng)資源得到節(jié)約,也即原料利用率和勞動(dòng)效率得到提高。如果施工項(xiàng)目成本不在計(jì)劃之內(nèi),即折射出工程施工過(guò)程中可能存在很多管理上的問(wèn)題,這提醒項(xiàng)目相關(guān)方盡快對(duì)其進(jìn)行改善。

(2)督促建設(shè)方,監(jiān)理方,項(xiàng)目經(jīng)理人等努力充分利用生產(chǎn)要素,提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量和施工質(zhì)量。目前建筑施工都是承包制,施工期間必須保證施工質(zhì)量,安全生產(chǎn),但施工工期,成本控制也是各方非常關(guān)注的要素。要做到低消耗,高質(zhì)量的施工,減少施工成本,建設(shè)方就必須提高管理質(zhì)量和效果。

(3)提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。低成本施工,高質(zhì)量完工是承建方中標(biāo)的主要因素之一。而施工企業(yè)也必須不斷地通過(guò)建筑施工,提高施工管理能力和施工質(zhì)量,才能增加企業(yè)利潤(rùn),提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容

建筑施工成本的控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)。但主要有材料費(fèi),人工費(fèi),機(jī)械費(fèi),管理費(fèi)等,有些建筑項(xiàng)目可能還涉及到一些特殊的費(fèi)用,如土地購(gòu)買,自然災(zāi)害引起的各項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用。綜合看可控的項(xiàng)目成本如下:

(1)材料費(fèi),涉及因素為材料用量和材料價(jià)格。對(duì)于前者在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,一般通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制,避免返工等方式,實(shí)現(xiàn)材料的有效控制。價(jià)格由運(yùn)輸價(jià)格,材料價(jià)格等綜合構(gòu)成,其控制的手段主要是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的把握,通過(guò)聯(lián)合采購(gòu),或談判的方式保證價(jià)格的合理性。

(2)人工費(fèi)。大型建筑施工項(xiàng)目一般都是承包式。合理估計(jì)工程量是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)等簽訂勞務(wù)合同時(shí),一般會(huì)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)和合同規(guī)定的人工費(fèi)用補(bǔ)貼兩者之和之下,其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi),如趕工費(fèi)、夜班費(fèi)等。這樣保證員工工作積極性的同時(shí),又保證成本的有效控制。

(3)機(jī)械費(fèi)。機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定,為有效控制臺(tái)班費(fèi)用支出,要注意以下幾點(diǎn):加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率;努力提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量;強(qiáng)化設(shè)備租賃管理,避免設(shè)備閑置;保證設(shè)備的正常用工和快速維修保養(yǎng)。

(4)管理費(fèi)。管理分是建筑施工項(xiàng)目成本中難以控制的成本,因?yàn)楦鞣N非直接用于建筑的項(xiàng)目一般都納入管理費(fèi)中,如招投標(biāo)費(fèi),政府公關(guān)費(fèi),管理人員的差旅費(fèi)等。施工企業(yè)一般從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制:設(shè)定管理費(fèi)用總額,如按照行業(yè)規(guī)則設(shè)定一定比率;對(duì)各個(gè)部門(mén),各條施工線的管理費(fèi)用實(shí)行總額預(yù)算;嚴(yán)格施工費(fèi)使用的審

批,報(bào)銷程序等。

三、建筑施工項(xiàng)目成本控制的措施

(1)采用經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)措施。建筑施工不僅僅是水泥砂漿的攪拌,墻體的堆砌。先進(jìn)的施工企業(yè)會(huì)不斷的尋求最經(jīng)濟(jì)合理的施工方法,因此施工階段必須充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,在方案可行的基礎(chǔ)上,尋求最經(jīng)濟(jì)的方案,降低工程成本,節(jié)約材料費(fèi),人工費(fèi),管理費(fèi)等。在機(jī)械化大行其道的施工領(lǐng)域,有很多方式可以節(jié)約施工成本,如:住宅樓的施工過(guò)程中的剪力墻模板,可以采用大鋼模板,節(jié)約木材,拆遷快速,模版周轉(zhuǎn)速度快。另外,它還可保證現(xiàn)澆硅基本達(dá)到清水硅,減少施工抹灰工程量,節(jié)約水泥和人工費(fèi)用,又加快了施工進(jìn)度;在硅、砂漿中摻加粉煤灰,利用水泥活性,節(jié)約水泥用量;鋼筋的切割,水平鋼筋采用閃光對(duì)焊和窄間隙焊,豎向鋼筋采用電渣壓力焊接法進(jìn)行連接,減少鋼筋的搭接長(zhǎng)度;充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角余料,加工制作預(yù)埋件,節(jié)約材料用量;加快施工進(jìn)度,減少周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)時(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

(2)提高施工質(zhì)量。通過(guò)提高施工質(zhì)量來(lái)控制成本主要體現(xiàn)在,高成本的施工保證施工的一次性,大大節(jié)約了材料費(fèi),人工費(fèi),管理費(fèi)等,并保證了整個(gè)工程的進(jìn)度一致性。因?yàn)榻ㄖ┕べ|(zhì)量不過(guò)關(guān),往往意味著返工,甚至財(cái)產(chǎn)損失,及至威脅施工人員的生命安全。提高施工質(zhì)量涉及到工程的各個(gè)環(huán)節(jié),因此必須善于挖掘細(xì)節(jié),做到精細(xì)化管理,高質(zhì)量施工。以下措施都是可行的:對(duì)材料操作損耗特別大的工作,由生產(chǎn)班組直接承包;結(jié)合施工方法,進(jìn)行建筑材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過(guò)代用,改變配合比等方法降低材料消耗;對(duì)關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實(shí)行獎(jiǎng)罰措施;嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),實(shí)行工序全過(guò)程控制,保證一次成優(yōu),減少返工;嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料,控制材料消耗,同時(shí)做好余料的回收和利用;定期進(jìn)行成本核算,隨時(shí)掌握收集信息并與成本計(jì)劃比較,對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制;強(qiáng)化全員成本意識(shí),必須使參與施工過(guò)程的各個(gè)部門(mén)、每一位員工具有積極的成本意識(shí),在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。

(3)強(qiáng)化管理體制。混亂的管理必然帶來(lái)混亂的施工現(xiàn)場(chǎng),以及質(zhì)量的不穩(wěn)定,工期的延后等,其結(jié)果必然是建筑施工項(xiàng)目成本高攀。對(duì)一項(xiàng)施工項(xiàng)目而言,其材料費(fèi),人工費(fèi),運(yùn)輸費(fèi),能量消耗往往是較為固定的,或可以控制在一定的范圍內(nèi),但其前提就是有效地管理。施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而且因?yàn)椴煌墓こ桃?guī)模,不同的建筑企業(yè),不同的管理體制,使得各個(gè)施工企業(yè)必須因地制宜,建立不同的管理機(jī)制。但從管理上必須做到以下三點(diǎn):建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系;制訂和完善成本管理責(zé)任制,制定出一系列規(guī)章制度,使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人;掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法,對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制。只有做到這三點(diǎn),才會(huì)將管理延伸到施工的每一個(gè)部分,如采購(gòu),倉(cāng)庫(kù)管理,施工質(zhì)量,進(jìn)度掌握。

建筑施工項(xiàng)目成本控制沒(méi)有非常明確和具體的目標(biāo),只能在每一個(gè)工程的實(shí)踐過(guò)程中,在各個(gè)環(huán)節(jié)上做到細(xì)微控制,累積起來(lái)才會(huì)有明顯的效應(yīng)。建筑施工項(xiàng)目成本控制,管理師基礎(chǔ),施工質(zhì)量是保證,經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)措施是手段。只有嚴(yán)格遵循規(guī)范的施工制度,科學(xué)的進(jìn)行施工,才能保證建筑的有意義。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化,而成本控制的一切目的又是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。穩(wěn)健地控制工程項(xiàng)目成本,客觀上可以提高管理水平,技術(shù)革新,進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]高建華.淺談建筑工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2009(4)

篇（6）

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑施工成本控制就是指，施工單位在施工項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用技術(shù)方法和管理手段，對(duì)費(fèi)用開(kāi)支和資源耗費(fèi)進(jìn)行合理的組織、計(jì)劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的各種偏差的一個(gè)系統(tǒng)工程。其主要目的是通過(guò)各種成本控制手段，用最少的支出取得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。

1、建筑施工成本控制的原則

無(wú)論是從縱向，還是橫向來(lái)看，建筑工程投標(biāo)、計(jì)劃、施工、竣工和結(jié)算的全過(guò)程，以及對(duì)人力、技術(shù)、物資等職能部門(mén)的管理，都需要成本實(shí)行成本控制。為此，施工單位必須高度重視成本控制，嚴(yán)格按照科學(xué)的管理原則來(lái)控制施工成本。

1.1、全面性原則

建筑工程成本控制涉及到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，不僅包含全過(guò)程的成本管理，也就是從成本預(yù)測(cè)到企業(yè)竣工結(jié)算各個(gè)部分，必須避免一般企業(yè)重視施工過(guò)程中控制，忽視成本事前、事后控制的不良做法；還包括對(duì)全員的成本管理，即成本管理不僅是成本管理人員的工作，所有參與者都必須有成本控制的意識(shí)。同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)成本管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作，避免各自為政；還包括全方位成本管理，也就是把控制成本的觀念滲透到施工管理、方法和技術(shù)等工作當(dāng)中。

1.2、明確責(zé)權(quán)利原則

建筑建設(shè)企業(yè)的各個(gè)職能管理部門(mén)必須嚴(yán)格按照各自管理的責(zé)任和權(quán)力對(duì)管理成本進(jìn)行科學(xué)控制。第一，要形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理體系，并對(duì)體系中的每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確界定。第二，給予其相應(yīng)的權(quán)力，使其充分有效地履行職責(zé)。第三，依據(jù)已經(jīng)完成工作的質(zhì)量，需要用一定的利益激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。

1.3、工期、安全和質(zhì)量成本同行原則

截至目前，一些建筑企業(yè)還沒(méi)有形成科學(xué)合理的成本目標(biāo)體系，對(duì)施工成本的管理控制仍然局限于狹義的降低資源成本上。例如，很多施工項(xiàng)目只對(duì)材料費(fèi)和人工費(fèi)等常規(guī)費(fèi)用進(jìn)行成本控制，卻忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本、安全成本和工期成本。

1.4、動(dòng)態(tài)原則

由于在建筑施工過(guò)程中，內(nèi)外部因素時(shí)刻會(huì)發(fā)生變化，如現(xiàn)場(chǎng)工況、市場(chǎng)供應(yīng)條件改變等，都會(huì)對(duì)施工成本的控制增加難度。因此，在控制施工成本時(shí)，要時(shí)刻注意內(nèi)外各個(gè)因素的變化，根據(jù)其變化對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2、施工成本控制存在的問(wèn)題

2.1、組織管理問(wèn)題

建筑施工成本控制的組織管理問(wèn)題主要表現(xiàn)為：一是組織架構(gòu)不健全。建筑企業(yè)在實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，普遍存在機(jī)構(gòu)臃腫、管理松散的問(wèn)題，機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)多，不僅增加了管理成本，而且導(dǎo)致相互推卸責(zé)任，不利于內(nèi)部控制；二是人才保障不足。建筑施工企業(yè)一般是將工程施工和財(cái)務(wù)成本控制崗位分開(kāi)設(shè)置的。這就需要企業(yè)建立良好的溝通和配合機(jī)制，并且在員工培訓(xùn)過(guò)程中加強(qiáng)交叉性知識(shí)的培訓(xùn)。但絕大部分建筑施工企業(yè)缺乏既懂工程施工，又懂成本控制的專業(yè)人才，使企業(yè)不能建立良好的溝通和配合機(jī)制；三是激勵(lì)機(jī)制不健全。建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的員工激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有很好地與工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)相結(jié)合，也沒(méi)有調(diào)動(dòng)員工對(duì)成本控制的主觀能動(dòng)性。

2.2、成本控制制度問(wèn)題

目前，大部分建筑施工企業(yè)的成本控制制度覆蓋面較窄，沒(méi)有形成明確的分工和責(zé)任。并且大部分成本控制制度規(guī)定比較陳舊，很多都是出現(xiàn)問(wèn)題之后才進(jìn)行修改，成本控制制度具有滯后性。同時(shí)對(duì)成本預(yù)算的管理制度也不完善，一些建筑施工企業(yè)雖然建立預(yù)算制度，但內(nèi)容還不夠細(xì)化，并且工程項(xiàng)目預(yù)算主要是針對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本支出，沒(méi)有形成項(xiàng)目的全面預(yù)算控制制度。除此之外，內(nèi)部控制制度也存在不足，很多建筑施工企業(yè)還沒(méi)有建立起相互制約和控制的內(nèi)控制度，內(nèi)部控制環(huán)境較弱，相關(guān)的規(guī)定和辦法還不夠完善，內(nèi)部控制制度的有效性還有待提高。

2.3、成本控制流程問(wèn)題

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制流程方面存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是前期規(guī)劃階段成本控制不力，流程也不夠細(xì)化，部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)作性還不夠；二是設(shè)計(jì)階段成本控制不力。一些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中帶有一定的隨意性，使得建設(shè)工程項(xiàng)目工期延長(zhǎng)施工期間的費(fèi)用提高、人員成本增加，加大了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本；三是施工和結(jié)算階段成本控制不力。建筑施工企業(yè)在施工結(jié)算成本控制中缺少動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)合同變更、核算監(jiān)督等考慮不夠。

2.4、成本核算問(wèn)題

因?yàn)榇蟛糠纸ㄖ┕て髽I(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中偏重于工程施工，缺乏全過(guò)程的成本控制核算體系。目前，建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中的核算方法問(wèn)題主要表現(xiàn)為：一是會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題。在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一個(gè)工程項(xiàng)目可能涉及幾個(gè)部門(mén)，但如果將幾個(gè)部門(mén)的費(fèi)用歸集到一起，無(wú)法區(qū)分成本費(fèi)用的構(gòu)成，就無(wú)法科學(xué)地按照部門(mén)進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，也難以考核部門(mén)成本控制的績(jī)效。二是成本控制核算存在問(wèn)題。一些建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算僅達(dá)到靜態(tài)的成本控制水平，沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制的作用，所以，建筑施工企業(yè)中的動(dòng)態(tài)成本控制制度也還有待建立和完善。

3、建筑施工成本控制對(duì)策

3.1、加強(qiáng)成本控制組織管理

針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制組織管理存在的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立專門(mén)的成本管理科、會(huì)計(jì)核算科、資金管理科、預(yù)算管理科等，還要把項(xiàng)目部與各部門(mén)平行，并由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，其他部門(mén)要密切配合工程部的工作。

3.2、推進(jìn)工程施工進(jìn)度

凡是根據(jù)時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,只要加快施工進(jìn)度、縮短施工周期，都會(huì)節(jié)省大量的施工成本。因此，為了降低施工成本，施工單位應(yīng)在保障工程質(zhì)量的前提下，不斷提高施工水平，合理安排施工時(shí)間，有效地推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，避免因工期太長(zhǎng)而造成人員、設(shè)備等方面的投資金額，如租賃費(fèi)、管理費(fèi)、人員工資等。

3.3、落實(shí)技術(shù)組織措施和技術(shù)措施

落實(shí)技術(shù)組織措施，就是要走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益,是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵措施。一般情況下,項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工以前根據(jù)施工情況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃,作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì),在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí),也可以按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí),并取得預(yù)期的效果,應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由施工技術(shù)人員定措施,材料人員供材料,現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行,財(cái)務(wù)成本員計(jì)算節(jié)約效果,最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條線。

運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，調(diào)正施工技術(shù)方案，降低材料消耗，加快工程進(jìn)度，達(dá)到降低施工綜合成本的目的。如在高層建筑施工中，采用模板早拆技術(shù)降低周轉(zhuǎn)材和模板的投入，采用附著式腳手架取代落地腳手架或懸挑腳手架可以降低腳手架費(fèi)用。

3.4、加強(qiáng)合同管理

在工程投標(biāo)中，為了能夠中標(biāo)，往往采用低價(jià)方式承攬工程，這就給建筑施工成本帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，應(yīng)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)合同，充分了解合同的內(nèi)容和要求，對(duì)其不利的條款，要認(rèn)真研究，并研究預(yù)測(cè)建筑材料的市場(chǎng)變化，制定出相應(yīng)對(duì)策，做好詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控策劃書(shū)，使項(xiàng)目部全體管理人員理清合同要求和施工工程中的風(fēng)險(xiǎn)控制辦法。例如：業(yè)主提出趕工要求或設(shè)計(jì)變更時(shí)，勢(shì)必會(huì)增加一定的成本支出，就要考慮在簽收出趕工要求或設(shè)計(jì)變更單時(shí)，將施工費(fèi)用、工期提出要求，確定現(xiàn)場(chǎng)簽證和費(fèi)用計(jì)價(jià)、工期索賠方式。

對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目，在選擇施工隊(duì)伍過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行多方考察，簽訂分包合同時(shí)，將工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工等要求和責(zé)任劃分盡可能詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)工程施工過(guò)程的各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行轉(zhuǎn)移，可以降低施工成本。

3.5、加強(qiáng)成本預(yù)算控制

要想加強(qiáng)施工成本預(yù)算控制，就應(yīng)強(qiáng)化成本控制理念以及完善成本控制體系。工程項(xiàng)目一定要成立一個(gè)分工確、責(zé)任到人的成本預(yù)算管理體系，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，確定項(xiàng)目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。建立成本預(yù)算控制的預(yù)警機(jī)制，可以有效的控制成本預(yù)算的執(zhí)行情況。如果支出金額超過(guò)成本的預(yù)算計(jì)劃，必須向預(yù)算管理部門(mén)提出申請(qǐng)，說(shuō)明支出金額超額的原因，當(dāng)理由不夠充分時(shí)，預(yù)算管理部門(mén)有權(quán)控制停止預(yù)算安排。

3.6、優(yōu)化成本控制核算方法

針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制核算方法的不足，建筑單位必須改進(jìn)會(huì)計(jì)科目核算體系，針對(duì)會(huì)計(jì)科目簡(jiǎn)單、口徑粗放等問(wèn)題，進(jìn)行細(xì)化管理。同時(shí)，要實(shí)施動(dòng)態(tài)成本核算方法，也就是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)真分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，及時(shí)地調(diào)整成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工成本控制是一個(gè)細(xì)致、復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，建設(shè)施工企業(yè)只有不斷完善成本控制制度，提高成本控制水平，才能將整個(gè)建筑工程的施工成本控制在合理范圍內(nèi)，是建設(shè)施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)收益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

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篇（7）

面對(duì)緊急的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)的成本控制是將施工的對(duì)象作為最終的管理目標(biāo)，以規(guī)范化的合同文書(shū)作為企業(yè)的法律運(yùn)作依據(jù)，以建筑施工過(guò)程里的自身規(guī)律當(dāng)作企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，對(duì)施工中各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理分配控制作為經(jīng)濟(jì)效益的奮斗目標(biāo)。確保在建筑施工當(dāng)中，企業(yè)能夠統(tǒng)籌兼顧的掌握到建筑施工的預(yù)測(cè)成本分析，施工過(guò)程中的成本控制分析，以及施工完畢后的總結(jié)成本，力保在建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)成本能夠控制在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理運(yùn)算的范疇之內(nèi)。如何確保建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的最優(yōu)化，使用最低的企業(yè)成本資金，確保自身效益的最優(yōu)化利用，從而提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為了企業(yè)最大的工作難題。

一、建筑施工企業(yè)成本控制的重要性

建筑施工企業(yè)成本控制是施工管理中的重要要求。建筑施工企業(yè)成本控制指的是在建筑施工的過(guò)程前后，將成本控制的理念貫穿到建筑施工的過(guò)程中，利用積極有效的會(huì)計(jì)管理措施將施工過(guò)程中所能預(yù)算到的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支費(fèi)用等成本可算進(jìn)行系統(tǒng)化的預(yù)測(cè)，組織和控制分析，使得建筑施工的過(guò)程中施工企業(yè)成本控制能夠控制在一定的預(yù)計(jì)范圍之內(nèi)。從此可以了解到，建筑施工企業(yè)成本的控制是現(xiàn)代化建筑技術(shù)與會(huì)計(jì)成本核算和管理學(xué)的結(jié)合產(chǎn)物，是建筑施工項(xiàng)目中所有人都積極努力的互動(dòng)于參與的產(chǎn)物，想要更加合理科學(xué)的對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制進(jìn)行專業(yè)化的管理，就必須要有一套完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。明確的了解企業(yè)的成本控制對(duì)建筑施工的重要作用，若想企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須將建筑施工過(guò)程中強(qiáng)化施工成本管理，嚴(yán)格的在每一個(gè)過(guò)程中按照成本計(jì)劃要求的對(duì)其進(jìn)行成本核算控制，從而減少施工中的工程造價(jià)。

二、建筑施工企業(yè)成本控制分析

1.樹(shù)立良好的成本控制意識(shí)

在建筑施工企業(yè)的過(guò)程中，樹(shù)立良好的成本控制意識(shí)是最重要的。只有樹(shù)立了正確的成本控制意識(shí)，才能將成本控制的管理方針貫穿整個(gè)建筑施工過(guò)程當(dāng)中。為了將建筑施工企業(yè)成本控制最優(yōu)化，就必須在企業(yè)員工以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中間樹(shù)立良好的成本控制理念，企業(yè)的成本控制理念值得并不是單一的某一個(gè)個(gè)體，而是在建筑施工中所涉及到的所有單位、部門(mén)和個(gè)人，每一個(gè)相關(guān)的單位人員都要兼顧到成本控制分析的重任，以節(jié)約企業(yè)成本開(kāi)支作為個(gè)人工作的前提。

2.降低建筑施工企業(yè)的材料成本

就目前國(guó)內(nèi)的建筑施工的大體上來(lái)看，建筑施工企業(yè)的成本主要指的是建筑施工中的材料成本，很多單位在建筑施工企業(yè)的材料成本上將材料成本的購(gòu)買權(quán)歸咎于相關(guān)的職能部門(mén)所有，這種分工合作的方式在一定程度上減輕了企業(yè)施工部門(mén)的施工壓力。而在企業(yè)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)材料成本中必須注意到，采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖進(jìn)行相關(guān)的實(shí)際數(shù)量分享思，做到采購(gòu)前的計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，而在采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)人員要嚴(yán)格堅(jiān)持材料價(jià)格不，在價(jià)格上不得突破材料部門(mén)限制的調(diào)研價(jià)格。

3.建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本控制

在施工過(guò)程更中對(duì)人工，材料，機(jī)械等各個(gè)方面的間接費(fèi)用控制，加強(qiáng)員工的工作效益的，減少不必要的開(kāi)支，避免無(wú)效的勞動(dòng)力，對(duì)技術(shù)含量要求不高的項(xiàng)目工程，采取分包包干控制，降低工程上的人工費(fèi)。加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的收入管理，既要在合理的范圍內(nèi)減少不必要的開(kāi)支，還要擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的收入來(lái)源，充分認(rèn)識(shí)到建筑施工的收入是成本管理中重要組成部分，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)施工前后，施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)緊緊把關(guān)。

綜上所述，建筑施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)十分龐雜的過(guò)程，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要有一套詳細(xì)的成本控制運(yùn)算計(jì)算，將成本控制運(yùn)算運(yùn)用建筑施工企業(yè)的投標(biāo)期間，施工建筑的準(zhǔn)備期間，施工建筑企業(yè)的施工期間，以及最后的施工建筑的驗(yàn)收階段。加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)成本的會(huì)計(jì)核算制度，大力鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)的員工工作積極性，對(duì)每一個(gè)相關(guān)的要素都進(jìn)行合理的預(yù)算，計(jì)劃，控制和分析，考核和反復(fù)的核算，才能真正做到控制建筑施工企業(yè)成本控制分析，在競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈的企業(yè)市場(chǎng)中讓建筑施工企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

（3.萊陽(yáng)市建業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司，山東，萊陽(yáng)，265200）

【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為建筑施工企業(yè)提供了很大的發(fā)展空間。建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，控制和管理施工成本是施工企業(yè)現(xiàn)在面臨的問(wèn)題。本文就我國(guó)建筑施工中成本控制和管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對(duì)成本控制提出了一些建設(shè)性建議，以增加施工成本控制的管理水平，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】施工成本；控制管理；問(wèn)題；措施

1 我國(guó)施工建筑行業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展與深化改革， 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，再加上已趨于和國(guó)際市場(chǎng)接軌，建筑市場(chǎng)還要面臨國(guó)外建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。施工中的成本控制與管理需提到企業(yè)日常工作議程，優(yōu)化成本控制，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終增強(qiáng)建筑企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但目前我國(guó)建筑施工市場(chǎng)不夠規(guī)范，法律制度不夠健全，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于陳舊，使施工中成本的控制遇到一些難題，這就需要國(guó)家和企業(yè)本身加大成本控制的力度，改變管理方式與方法，盡快找到有效的解決途徑。

2 成本控制與管理對(duì)建筑施工重要性

由于建筑施工行業(yè)本身的特點(diǎn)，工期長(zhǎng)、施工量大，施工期間影響成本變化的因素很大，不易控制和把握。在建筑施工過(guò)程中，對(duì)成本控制的好壞直接影響到企業(yè)的管理成果和經(jīng)濟(jì)效益好壞，也最終決定了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝。所以科學(xué)合理的控制和管理成本已成為建筑施工單位的工作重點(diǎn)。

3 建筑施工的成本控制管理出現(xiàn)的主要問(wèn)題

目前大部分建筑工程的成本都超過(guò)了計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，必須在施工中不斷增加資金投入才能保證施工的順利進(jìn)行。追其原因有幾個(gè)方面：

3.1生產(chǎn)計(jì)劃不周全

在施工前制定計(jì)劃時(shí)，出于中標(biāo)考慮，施工單位盡量降低施工成本，導(dǎo)致計(jì)劃的科學(xué)性和可實(shí)施性較差。而且大多數(shù)施工企業(yè)為減少開(kāi)支，缺少專業(yè)的成本預(yù)算人員，把成本預(yù)算工作交給非專業(yè)人員，這就造成了成本預(yù)算的不可靠性。

3.2組織管理工作不到位

我國(guó)建筑施工企業(yè)將項(xiàng)目的成本控制和管理工作交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，這就導(dǎo)致了成本把握的不合理。財(cái)務(wù)部在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，沒(méi)有重點(diǎn)抓成本的控制和管理，而是被動(dòng)的進(jìn)行成本核算工作，從而導(dǎo)致了成本的控制缺少了主動(dòng)性，無(wú)法取得應(yīng)有的工作成效。同時(shí)，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制缺乏基本的系統(tǒng)管理能力，對(duì)施工中產(chǎn)生的各成本支出沒(méi)有及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施，成本的全面控制能力較差。

3.3 施工成本控制管理觀念落后

一些施工企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響，缺乏自主能動(dòng)性，對(duì)成本控制工作不夠重視。施工項(xiàng)目工作人員在施工中只顧完成自己的工作任務(wù)，不考慮成本預(yù)算問(wèn)題。在建筑市場(chǎng)充分發(fā)展的今天，建筑單位間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度與日增加，施工單位的危機(jī)感從而加強(qiáng)，成本控制管理的落后觀念應(yīng)逐漸被淘汰，被適應(yīng)新時(shí)展的管理觀念所代替。

4施工建筑行業(yè)成本控制管理的改進(jìn)措施

4.1 全面考慮，細(xì)化成本控制指標(biāo)

在工程施工之前，對(duì)工程中涉及的各因素全面考慮，分不同方面對(duì)其進(jìn)行分類，并制定不同的可行性指標(biāo)。在施工過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡力達(dá)到所制定的各指標(biāo)，使得成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

4.2 制定科學(xué)合理的施工方案

施工方案是施工的前提和依據(jù)，好的施工方案能保證工程的順利進(jìn)行。在制定施工方案時(shí)，應(yīng)綜合考慮，把影響方案實(shí)施的每個(gè)因素、每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮在內(nèi)，并把科學(xué)性、合理性放在首位，制定方案的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工人員組成。在方案實(shí)施過(guò)程中，不斷將方案依照實(shí)際情況加以改進(jìn)，把目光放在工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上，保證企業(yè)的長(zhǎng)期利益。如果因資金的暫時(shí)短缺就放棄引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，勢(shì)必將導(dǎo)致企業(yè)在將來(lái)付出更大的成本，才能趕上落下的工程進(jìn)度。所以企業(yè)管理者應(yīng)把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，控制成本使其達(dá)到最低。

4.3 實(shí)施縝密的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)

目前，我國(guó)建筑施工領(lǐng)域普遍存在著組織結(jié)構(gòu)較混亂，成本控制管理不合理現(xiàn)象。工程從計(jì)劃到進(jìn)行再到完成都要全程監(jiān)控，全面管理。施工預(yù)算交由專門(mén)預(yù)算人員負(fù)責(zé)，工程實(shí)施方案的制定也必須由相關(guān)資深專業(yè)人員負(fù)責(zé)，施工過(guò)程中的成本控制更不能放松，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到有專人管理控制，成本變動(dòng)要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，及時(shí)找到原因，對(duì)不良問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決。

4.4 通過(guò)控制材料的保管與消耗來(lái)控制成本

材料費(fèi)用直接影響了成本的變動(dòng)，在總成本中占有很大比重，所以對(duì)材料的控制是控制成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料的控制，主要從材料的訂購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、保管、領(lǐng)用消耗幾方面的加以控制。要做到每個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程清晰明了、準(zhǔn)卻無(wú)誤。材料的領(lǐng)用要有專人負(fù)責(zé)，材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)統(tǒng)一進(jìn)出材料單，倉(cāng)庫(kù)人員將單據(jù)匯總上交。

4.5 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)，提高成本控制意識(shí)

現(xiàn)代的建筑施工中的成本控制管理涉及到工程的各個(gè)方面，任何一方面都會(huì)影響成本控制的成效，所以應(yīng)注重培養(yǎng)施工人員成本管理的意識(shí)和能力，成本控制素質(zhì)的整體提高必將促進(jìn)施工工作的順利實(shí)施。促使施工人員明確自身對(duì)施工成本控制的重要影響，調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，使其積極開(kāi)展工作，促進(jìn)施工過(guò)程中成本控制管理的全面開(kāi)展。

4.6 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理

只有工程質(zhì)量越高，工程的返工率才越低，由于返工造成的故障成本也就會(huì)越低。所以應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，將施工標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕不良環(huán)境對(duì)施工的影響，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性進(jìn)行嚴(yán)格管理，減少資源浪費(fèi)，使施工操作更加規(guī)范化。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工成本的控制管理關(guān)系到企業(yè)工程效益的發(fā)展，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的，系統(tǒng)的復(fù)雜工程。工程各部分，各施工人員都會(huì)對(duì)工程成本造成影響。所以，施工企業(yè)應(yīng)把施工成本的控制與管理作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，避免造成成本不良影響的問(wèn)題出現(xiàn)，全面考慮，優(yōu)化成本控制結(jié)構(gòu)，提高全員的成本管理意識(shí)與能力，對(duì)成本控制實(shí)施積極有效地管理。長(zhǎng)此以往，成本管理工作必將取得顯著成效，施工企業(yè)也會(huì)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李秀霜,張錦秋.淺析建筑施工項(xiàng)目成本控制[J].價(jià)值工程,2010(9).

[2]王增強(qiáng).淺析建筑施工中的成本控制問(wèn)題[J].科技風(fēng),2011(8).

篇（9）

1．1建筑施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成

建筑施工項(xiàng)目成本的基本構(gòu)成是人工費(fèi)與材料費(fèi)。任何費(fèi)用都需要科學(xué)合理的規(guī)劃，比如人工費(fèi)需要分技術(shù)工種，一般工種。技術(shù)工人的工資一般普通工人工資要高，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，還存在轉(zhuǎn)包，還是按天，按面積計(jì)算工資等很多因素。在建筑施工項(xiàng)目的過(guò)程中，需要有專人進(jìn)行人工管理，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，要合理分配人工費(fèi)用使用，既要保障提高工人工作的積極性，同時(shí)也要注意節(jié)約成本。材料費(fèi)用是建筑施工費(fèi)用的主要費(fèi)用，占有很大比重，材料的采購(gòu)是有很多空間，施工單位要保障工程質(zhì)量，需要專人進(jìn)行合理的材料采購(gòu)，以保障質(zhì)量同時(shí)，盡量節(jié)約成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

1．2建筑施工成本的分類

建筑施工成本主要包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本一般都是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，一般情況都是進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)候用的，具有一定的科學(xué)意義，但與實(shí)際成本有一定差別，一般情況下不會(huì)很大。計(jì)劃成本是施工單位在中標(biāo)以后，根據(jù)施工中設(shè)計(jì)的成本類型進(jìn)行合理的估算，施工單位根據(jù)計(jì)劃成本合理的組織資金，科學(xué)的進(jìn)行施工，正常情況下，計(jì)劃成本更加接近實(shí)際成本。實(shí)際成本就是施工單位在項(xiàng)目完成以后，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，主要是檢驗(yàn)施工單位的盈利情況。

2建筑施工項(xiàng)目成本控制中存在問(wèn)題

2．1合同意識(shí)淡漠導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目成本失控

建筑施工單位在施工過(guò)程中，要按合同要求辦事，在施工之前，雙方要簽合同，合同細(xì)節(jié)必須落實(shí)，這是對(duì)雙方都是有保障的，比如施工過(guò)程中用的水泥的型號(hào)，廠家等。建筑項(xiàng)目合同自身的地位與其重要性是控制成本的關(guān)鍵所在，合同意識(shí)的強(qiáng)弱是成本控制的前提。由于在這些合同中能夠確定項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，比如施工工期、相關(guān)施工要求等等，如若忽視甚至淡漠合同，就將會(huì)為以后的工作留下不可彌補(bǔ)的隱患和損失。因?yàn)楹贤菑姆缮夏軌蚣s定雙方相關(guān)權(quán)益的唯一憑證，只有重視合同，認(rèn)真研究分析合同，按照合同的相關(guān)要求比對(duì)公司的實(shí)際準(zhǔn)備相關(guān)材料，才能夠有的放矢，才能夠在招投標(biāo)、施工管理過(guò)程中真正控制了本公司的建筑項(xiàng)目成本。項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中，有時(shí)候忽視合同細(xì)節(jié)，沒(méi)有完全按合同施工，有問(wèn)題需要及時(shí)溝通，不要產(chǎn)生沒(méi)必要返工現(xiàn)象，浪漫人力、物力、財(cái)力，提高了資金成本。

2．2施工項(xiàng)目組織管理不健全導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目成本失控

施工單位在施工過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有專人負(fù)責(zé)管理，不能為了節(jié)約成本任何事情都有項(xiàng)目經(jīng)理管理，一個(gè)人的精力是有限的，可能出現(xiàn)一定的紕漏。人工需要有人工管理，材料采購(gòu)需要有專人管理，都在保障質(zhì)量的前提下，以節(jié)約成本為目標(biāo)。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要專人負(fù)責(zé)，這樣不至于建筑施工項(xiàng)目成本失控，都能在項(xiàng)目經(jīng)理的有效控制范圍內(nèi)，能保障項(xiàng)目能順利完成。

2．3“質(zhì)量成本”管理落后導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目成本失控

在施工過(guò)程中，很多項(xiàng)目經(jīng)理不關(guān)心質(zhì)量成本控制，認(rèn)為人工費(fèi)用都是小的費(fèi)用，在建筑行業(yè)利潤(rùn)很高的時(shí)代，不能體現(xiàn)出其價(jià)值，但在建筑行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越少的情況下，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理顯得就非常重要了。現(xiàn)在有的建筑企業(yè)不注重質(zhì)量成本管理，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本差距很大，最后導(dǎo)致虧損，嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3建筑施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策建議

3．1加強(qiáng)合同管理

施工單位在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)雙方簽訂的合同進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行合同，在施工過(guò)程中，出現(xiàn)與合同違背問(wèn)題，需要雙方溝通，合理解決出現(xiàn)的新問(wèn)題，避免出現(xiàn)停工、返工現(xiàn)象，增加沒(méi)有必要的成本，養(yǎng)成遵守合同的習(xí)慣。

3．2改進(jìn)項(xiàng)目的管理體系

改進(jìn)項(xiàng)目的管理體系主要體現(xiàn)在建立內(nèi)部市場(chǎng)管理模式、建立以項(xiàng)目為中心的生產(chǎn)管理體系、實(shí)行作業(yè)層與管理層的分離、建立新型的管理方式。

3．3加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的“質(zhì)量成本”管理

在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用。所有技術(shù)措施都是為了確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而“質(zhì)量成本”管理是技術(shù)措施的關(guān)鍵。公司要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實(shí)可行的、具有較強(qiáng)操作性的辦法。使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

作者:王慶晨 單位:遼寧宮庭建筑有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］王春志，劉晶．園林綠化企業(yè)施工成本控制探究［J］．現(xiàn)代園藝，2016(18)．

［2］朱明明．也談成本控制問(wèn)題［J］．價(jià)值工程，2013(10)．

篇（10）

Abstract: the construction cost control, is building construction unit operation activities of the extremely important part. Therefore, in view of the construction cost of the past and the problems of control and characteristics, this paper summarizes the construction cost control of the better method and experience of, can for construction units and individuals to create more economic interests, the architecture project implementation has an important practical significance.

Keywords: building construction; Cost control; Influencing factors; methods

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.前言

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展給我國(guó)建筑行業(yè)帶來(lái)了很多機(jī)遇，同時(shí)也把建筑企業(yè)推向了競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。為謀取生存空間，建筑施工企業(yè)在重視自身技術(shù)增長(zhǎng)而保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也得加強(qiáng)施工成本的控制，并在這個(gè)精神貫徹在整個(gè)施工過(guò)程中。因此，總結(jié)建筑施工的成本管理特點(diǎn)，提高施工成本控制的方法。將具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.建筑施工成本控制的內(nèi)容

建筑施工成本控制，指的是在建筑施工過(guò)程中，對(duì)所需的人力資源、物力資源以及其他用于建設(shè)的費(fèi)用支出，進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，及時(shí)解決已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的錯(cuò)誤偏差，將建筑成本費(fèi)用控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)控制。建筑施工成本控制的主要目的為降低建筑成本、切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

3.建筑施工成本的主要影響因素

3.1外在因素

近年來(lái)招投標(biāo)方法采用合理低價(jià)中標(biāo)，造成施工企業(yè)從投標(biāo)就開(kāi)始讓利。國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)定額、材料消耗定額是以質(zhì)量合格等級(jí)測(cè)定的，施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)的工程，就必須增加施工費(fèi)用，而受益的建設(shè)單位卻未能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。隨著建設(shè)工程的造價(jià)改革發(fā)展，價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際成本，取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)取費(fèi)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。加上國(guó)家環(huán)保條例日趨完善，建筑施工及生產(chǎn)技術(shù)要求，日益受到環(huán)保條例的制約。另外施工過(guò)程受自然條件的干擾，如氣候、地基、地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。等等諸多原因都造成了施工成本費(fèi)用的增加，使建筑業(yè)成為微利行業(yè)。

3.2內(nèi)在要素

建筑施工企業(yè)如果對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵把握不準(zhǔn)確，容易產(chǎn)生形式上的簡(jiǎn)單項(xiàng)目承包，造成成本加大，企業(yè)收益降低。另外對(duì)項(xiàng)目法施工的認(rèn)識(shí)不到位，把項(xiàng)目法施工簡(jiǎn)單理解為下放權(quán)力，項(xiàng)目承包，一包了事。由于實(shí)行了分權(quán)制的管理方式，很多權(quán)力下放給項(xiàng)目管理部，出現(xiàn)了政令不暢，各自為政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企業(yè)的總體實(shí)力和法人的調(diào)控能力，肢解了企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。由于在分權(quán)制下推行項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，從而形成了公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等多級(jí)利益主體。產(chǎn)生了各個(gè)利益主體之間的矛盾和磨擦，項(xiàng)目負(fù)盈不負(fù)虧。大量效益被項(xiàng)目經(jīng)理部消化了，該上級(jí)的費(fèi)用繳不上來(lái)。導(dǎo)致企業(yè)整體效益流失[2]。

4.提高建筑施工的成本控制方法

4.1綜合考慮施工各要素，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化成本指標(biāo)

在進(jìn)行成本控制之前，要對(duì)影響項(xiàng)目施工的各個(gè)因素進(jìn)行分類和分析，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，確定這些因素中與成本中關(guān)聯(lián)度最大的因素，根據(jù)因素的重要程度采取不同的方式進(jìn)行分類處理。其中最重要的一點(diǎn)就是要對(duì)施工項(xiàng)目中的成本因素進(jìn)行分類，分類的基本原則就是按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法，將之分為直接成本與間接成本[3]。

4.2編制科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，確保技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合

施工方案是施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件和綱領(lǐng)，是確保工程順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。一個(gè)科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案對(duì)于提高企業(yè)的聲謄以及經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。在制定施工方案的過(guò)程中，要在確保可行性的基礎(chǔ)上，將科學(xué)、先進(jìn)性置于第一位，尤其是在具體方案的確定過(guò)程中，要組織專業(yè)的工程師及經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行詳細(xì)的施工方案制定、監(jiān)督及咨詢。在施工方案制定的過(guò)程中，要將目光置于整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及企業(yè)今后的發(fā)展上，這樣才能確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在施工方案制定的過(guò)程中，要確保方案的科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，這樣才能使得技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，確保企業(yè)的效益。

4.3實(shí)施嚴(yán)密合理的生產(chǎn)組織

從目前建筑項(xiàng)目施工的生產(chǎn)組織施工管理來(lái)看，普遍存在著組織管理混亂、成本控制不周的情況。目前，建筑行業(yè)通常采用將成本核算和成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行的成本控制方式。由于財(cái)務(wù)部門(mén)其自身的工作特性，在實(shí)際的工作中往往容易將注意集中在成本核算之上，對(duì)成本控制工作則主要是通過(guò)采用控制的一些“死原則”進(jìn)行被動(dòng)的“價(jià)”，這直接導(dǎo)致出現(xiàn)“卡”而不控的后果。因此在進(jìn)行成本控制時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的生產(chǎn)，尤其是財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)組織。

4.4加強(qiáng)施工材料費(fèi)的成本控制

工程直接費(fèi)中，材料費(fèi)約占70%左右，是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容，材料費(fèi)控制分為價(jià)格控制和數(shù)量控制兩個(gè)方面。首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)用量較大的材料采取招標(biāo)的辦法。通過(guò)貨比三家把價(jià)格降下來(lái)，或者直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)；其次是對(duì)使用量少的材料，在充分考慮采購(gòu)、運(yùn)翰等費(fèi)用的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本大小，選擇從廠家直購(gòu)還是由中間商供貨。按工程進(jìn)度需求計(jì)劃供應(yīng)材料，減少積壓，減少原材料的堆放損耗和保管費(fèi)用的開(kāi)支，從而增大資金周轉(zhuǎn)[4]。

4.5對(duì)人工及機(jī)械消耗費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的控制

在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，通常遵循的一個(gè)基本原則就是要保證人工費(fèi)用的單價(jià)低過(guò)預(yù)算定額中規(guī)定的人工費(fèi)用單價(jià)與合同規(guī)定的相關(guān)人工費(fèi)用補(bǔ)貼的總和。在對(duì)機(jī)械設(shè)備消耗費(fèi)用的控制中，通常由于機(jī)械效率難以達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)預(yù)算定額中規(guī)定的施工機(jī)械原值與折舊率之間又存在著較大的滯后性，所以經(jīng)常導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)超過(guò)預(yù)算。因此，除了按通常的向甲方要求追加機(jī)械費(fèi)用補(bǔ)貼外，最主要的還是要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備與人員的管理，從源頭上對(duì)人工及機(jī)械消耗費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的控制。

4.6加強(qiáng)成本統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

這主要是針對(duì)施工周期較長(zhǎng)的建筑項(xiàng)目，對(duì)其在一定的時(shí)期內(nèi)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)成本統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映出來(lái)的成本管理缺陷進(jìn)行實(shí)施的糾正，對(duì)成本管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)施工成本控制具有重要意義。依據(jù)這些統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，可以總結(jié)出一套科學(xué)可行的成本控制方案，這對(duì)于企業(yè)之后的項(xiàng)目成本管理工作具有重要的意義。

4.7加強(qiáng)科技攻關(guān)，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在施工的過(guò)程中，要對(duì)影響施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分析，組織工程師及施工人員進(jìn)行科技攻關(guān)，在不影響項(xiàng)目進(jìn)行的前提下積極采用新的施工方案和技術(shù)。這對(duì)提高企業(yè)的施工效率，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)營(yíng)效益具有重要的意義。

5.結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑施工的成本控制不是一個(gè)人，一個(gè)部門(mén)的事情或任務(wù)。它涉及的內(nèi)容廣而復(fù)雜，需要建筑施工企業(yè)的全體人員的共同努力，在企業(yè)發(fā)展和工程實(shí)施過(guò)程不斷總結(jié)自己的管理模式上的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)真重視起建筑工程施工的質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到控制施工成本的重要性，并不斷加強(qiáng)各個(gè)小團(tuán)體或部門(mén)的費(fèi)用管理。只有這樣，才能更好地確保建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳步，方能使企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 籍曉華. 論建筑施工成本控制問(wèn)題及其對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2011,35：51-53.

篇（11）

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，建筑行業(yè)也不例外。提高建筑企業(yè)成本控制的重要的一點(diǎn)是減少企業(yè)施工的成本，施工成本一旦降下來(lái)，那么企業(yè)就會(huì)在建筑行業(yè)取得優(yōu)勢(shì)地位，從而大大加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)后來(lái)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。建筑施工中的施工成本控制是指在建筑項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)采取各種方法或者措施盡量縮減建筑施工的各項(xiàng)支出，從而將施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出合理地控制在預(yù)計(jì)的范圍之內(nèi)，并盡量降低成本的一個(gè)良性過(guò)程。

1 建筑施工成本控制的簡(jiǎn)單定義

建筑施工的成本控制管理主要是包含幾個(gè)方面的內(nèi)容：分別是確定項(xiàng)目部的成本控制，成立項(xiàng)目部的成本控制體系，控制項(xiàng)目經(jīng)理部成本指標(biāo)，控制成本加強(qiáng)過(guò)程。這四個(gè)方面是建筑施工成本控制的四個(gè)過(guò)程，各自互有聯(lián)系，最后形成施工成本控制的整體過(guò)程。建筑施工成本控制的對(duì)象自然是施工項(xiàng)目，主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理為中心來(lái)通過(guò)各種手段，同時(shí)依照合同規(guī)定，來(lái)不斷優(yōu)化資源配置，使建筑項(xiàng)目的各個(gè)施工要素處于良好的計(jì)劃之中，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。在整個(gè)項(xiàng)目的降低成本過(guò)程中，為達(dá)到項(xiàng)目成本控制目的而采取的各種手段措施都是本文要談?wù)摰氖┕こ杀究刂频姆懂牎?/p>

2 建筑施工成本控制的原則

建筑施工的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，在降低成本的過(guò)程中，我們最好要盡量遵循以下幾個(gè)施工原則：

（1）系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)性原則主要是強(qiáng)調(diào)成本控制要有全局觀念。施工項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)性原則是指整個(gè)項(xiàng)目組織、項(xiàng)目全體成員以及對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的全面控制。這要求在進(jìn)行系統(tǒng)性原則時(shí)，首先要做到以系統(tǒng)性方法將項(xiàng)目進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)性分工，然后根據(jù)分工的結(jié)構(gòu)部門(mén)，派任合適的工作人員到各個(gè)部門(mén)，同時(shí)合理分配好施工設(shè)備，不能一概而論，隨便搞統(tǒng)一配置的空洞政策。與此同時(shí)，系統(tǒng)性原則不僅是關(guān)于分配部門(mén)和資源，還要在影響施工成本問(wèn)題的因素上有整體分析，謹(jǐn)防各種因素在施工過(guò)程中交錯(cuò)影響，從而蔓延到整個(gè)施工的項(xiàng)目上。在系統(tǒng)性控制上，實(shí)際上可以說(shuō)是兩方面的控制，一是全員控制，一是全過(guò)程控制。所謂全員控制，在系統(tǒng)性原則下指的是是全體施工人員具備全局觀念，不能有各自為戰(zhàn)的觀念，因?yàn)槭┕こ杀倦m然分為各個(gè)部門(mén)，但是實(shí)際上他們都是一個(gè)整體，其中任何一個(gè)施工的部門(mén)落后工期或者是超出預(yù)支，將會(huì)對(duì)整個(gè)施工造成影響。全過(guò)程控制指的是對(duì)施工環(huán)節(jié)全局控制，不能放松對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對(duì)每一個(gè)施工的紕漏也絕不姑息，以免造成后患。

（2）主動(dòng)性原則

主動(dòng)性原則顧名思義是指施工員工在工作時(shí)要有很強(qiáng)的主動(dòng)性以及積極性。任何事情，施工建筑工作也不例外，一旦施工行為由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)時(shí)，那么工作人員的工作效率、工程項(xiàng)目的工作效率以及施工建筑整體的經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)因此而得到很大的改善提升，所以這一點(diǎn)是從人的主觀能動(dòng)性出發(fā)，來(lái)從主觀上解決工作效率的問(wèn)題。試想若全體員工都能以控制施工成本的問(wèn)題，都將施工的效率看作是自己的責(zé)任時(shí)，工程的施工成本將會(huì)被控制在一個(gè)多么好的位置上。所以，我們應(yīng)該盡量發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，使他們都會(huì)把成本控制放在工作的重點(diǎn)。

（3）節(jié)約性原則

施工成本控制就是強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，所以節(jié)約型原則應(yīng)該作為所有員工以及工程領(lǐng)導(dǎo)的首要原則放在心上，只有遵循這一原則才能讓員工在施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)中都會(huì)強(qiáng)調(diào)成本控制的問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的，我們采取的措施通常來(lái)說(shuō)是三個(gè)方面的措施：一是嚴(yán)格控制各個(gè)部門(mén)的支出，一是提高工程的管理水平，一是杜絕一切施工浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3 施工成本控制的相關(guān)措施

施工成本控制首先要搞清楚施工的支出項(xiàng)目，一般來(lái)說(shuō)，施工的支出包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工的建筑材料、建筑施工設(shè)備、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用這幾個(gè)大的方面支出。下面我就這幾個(gè)方面的內(nèi)容就進(jìn)行討論：

（1）材料費(fèi)的控制

建筑施工的的主要工作是建筑施工的過(guò)程，所以大部分的建筑施工的支出也是產(chǎn)生于施工過(guò)程的需要。首先就是施工的材料費(fèi)用。工程材料費(fèi)通常占一個(gè)工程項(xiàng)目總支出的50%左右，而關(guān)于材料費(fèi)的控制主要是來(lái)兩個(gè)方面的控制，一是價(jià)格，一是工程材料的用量。在價(jià)格方面，需要采購(gòu)部門(mén)通過(guò)市場(chǎng)的復(fù)雜情況，在良莠不齊的材料市場(chǎng)上，對(duì)規(guī)格繁多、價(jià)格不一的建筑材料進(jìn)行準(zhǔn)確的選擇，及時(shí)掌握市場(chǎng)的各種價(jià)格變動(dòng)，通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的總體比較，在保證工程材料質(zhì)量的前提之下，經(jīng)過(guò)貨比三家的方式選取最低賣家，以節(jié)約材料的成本費(fèi)支出。若工程的造價(jià)比較高，還可以通過(guò)統(tǒng)一招標(biāo)的方法來(lái)降低采購(gòu)建筑材料的價(jià)格。而在建筑材料的使用量方面，則需要項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程預(yù)算來(lái)事先估計(jì)工程材料的使用量，要嚴(yán)格控制材料的使用額度，同時(shí)及時(shí)將余料進(jìn)行回收；另一方面，還可以通過(guò)使用新的能源、新技術(shù)以及新材料來(lái)縮減材料的消耗，而材料的現(xiàn)場(chǎng)管理也是不容忽視的問(wèn)題，包干控制零星材料，合理堆放材料，減少材料的多次搬運(yùn)等式現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。

（2）建筑設(shè)備的控制

建筑設(shè)備實(shí)際上是指建筑施工中的而建筑機(jī)械的支出費(fèi)用，建筑機(jī)械是建筑施工中一大支出，影響機(jī)械費(fèi)用的主要因素是機(jī)械單價(jià)以及使用的機(jī)械數(shù)量。機(jī)械單價(jià)的控制還是要采購(gòu)部門(mén)的合理控制，通過(guò)對(duì)機(jī)械市場(chǎng)的充分調(diào)研工作，選取符合成本控制的機(jī)械類型，但是要注意要選用保證施工安全的機(jī)械。而在使用量上的控制是要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程量的合理掌控，然后合理安排使用數(shù)量合適的機(jī)械進(jìn)行施工，避免由于安排失誤造成的設(shè)備閑置浪費(fèi)。除此之外，對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)以及保養(yǎng)也是減少設(shè)備使用費(fèi)用的方法，不能因小失大忽視保養(yǎng)問(wèn)題。

（3）人工費(fèi)的控制

在施工要素之中，最活躍的當(dāng)然是施工的勞動(dòng)力。勞動(dòng)力是保證施工項(xiàng)目正常完成的核心。我們之前談到的關(guān)于工程的成本、質(zhì)量以及安全等各個(gè)項(xiàng)目都需要?jiǎng)趧?dòng)力的參與才行，因此勞動(dòng)力的合理分配是成本控制工作的重中之重。在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)之前以及生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要按照計(jì)劃實(shí)行人員的合理分配，盡量減少由于窩工趕工造成的施工浪費(fèi)。而在施工過(guò)程中，由于生產(chǎn)活動(dòng)受各種因素影響，施工完成進(jìn)度會(huì)發(fā)生改變，所以要及時(shí)根據(jù)工程變化合理調(diào)配勞動(dòng)力，以免造成耽誤工程進(jìn)度以及勞動(dòng)力的限制浪費(fèi)的不良后果。

（4）管理費(fèi)控制

管理費(fèi)在施工成本中占有一定比重，對(duì)管理成本的控制主要是采用責(zé)任與權(quán)力結(jié)合的方式，采用針對(duì)成本管理的條件要素的與之相適應(yīng)的措施。在施工過(guò)程中，管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該嚴(yán)格按照施工要求行使責(zé)任與權(quán)利，對(duì)管理人員實(shí)行考核和工作檢查，對(duì)工作的表現(xiàn)進(jìn)行合理獎(jiǎng)罰。

4 小結(jié)

總而言之，成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要從施工過(guò)程的每個(gè)方面詳細(xì)控制，使每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)工作。從競(jìng)標(biāo)到施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要遵循成本控制的要求，做好成本預(yù)算、監(jiān)督、考核和最終的整理、報(bào)告任務(wù)，才能有效減少管理成本的支出。只有做好了成本控制的細(xì)節(jié)工作，才能有效減少施工成本，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造空間，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王增強(qiáng).淺析建筑施工中的成本控制問(wèn)題[j].科技風(fēng)，2011（8）