人事主管試用期工作大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇人事主管試用期工作范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

作業(yè)內(nèi)容

崗位

相關(guān)作業(yè)記錄

職員

1.

當(dāng)因職員離職、人事調(diào)整、崗位工作內(nèi)容增加或人員儲備需要而產(chǎn)生增補(bǔ)需求時，填寫申請表報人事專員；

若是新成立部門的人員配備則另行擬文上報。

部門主管

人事專員

《職位空缺申報表》

2.

根據(jù)現(xiàn)有人力資源的儲備情況，確定是內(nèi)部調(diào)配還是外部招聘；如果準(zhǔn)備內(nèi)部調(diào)配，與擬調(diào)入和調(diào)出部門溝通協(xié)商。

人事專員

3.

協(xié)商同意后，填報《人事調(diào)整申請書》，并報物業(yè)處經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后，填寫《人動通知單并通知調(diào)配人員。

人事專員

部門主管

管理處經(jīng)理

《人事調(diào)整申請書》

《人動通知單》

4.

如果準(zhǔn)備外部招聘，根據(jù)空缺崗位的性質(zhì)要求,選擇合適的招聘渠道，招聘信息。

人事主管

5.

參照崗位要求，對通過招聘渠道收集來的應(yīng)聘者的材料，包括個人簡歷、學(xué)歷證書和各類技能等級證書復(fù)印件等進(jìn)行初選，并電話通知初選合格者面試。

人事專員

《職位空缺申報表》

6.

參照《員工招聘錄用規(guī)定》中有關(guān)應(yīng)聘人員甄選的程序及內(nèi)容組織應(yīng)聘者面試。

人事專員

人事主管

7.

用人部門及人事部門面試通過后，如有需要則安排管理處經(jīng)理、總經(jīng)理對其面試。

人事專員

人事主管

部門主管

《面試記錄評價表》

8.

最終面試通過后，通知被錄用人員辦理體檢，憑有關(guān)健康證明報到；

對于通過初試卻沒有通過復(fù)試的，原則上以電話形式逐個通知。

人事專員

9.

新進(jìn)人員報到時，為其制作考勤卡、試用工牌以及發(fā)放辦公用品、工作服，并指導(dǎo)《員工登記表》的填寫。

人事專員

《員工登記表》

10.

職員入職報到一周內(nèi)，與其同簽訂三個月的試用期合約，并將《面試記錄評價表》（*）、《職位申請表》（*）、體檢表（*）、身份證復(fù)印件（*）、《職位空缺申報表》（*）（新成立部門除外）、《員工登記表》（*）、大專以上學(xué)歷證書或職稱、技術(shù)等級證書復(fù)印件及其它各類證書復(fù)印件等資料（打*號為必備資料）收集齊。

人事專員

《面試記錄評價表》

《職位申請表》

《員工登記表》

11.

根據(jù)正式員工人事關(guān)系轉(zhuǎn)入的時間，從當(dāng)月（指在上半月轉(zhuǎn)入的）或次月（指在下半月轉(zhuǎn)入的）起辦理社會保險的繳交。（建議不設(shè)立新職員入職引導(dǎo)程序）

人事專員

12.

參照公司有關(guān)的薪酬管理規(guī)定，同時依據(jù)新員工工作崗位、工作能力確定試用期工資級別。

人事主管

《員工登記表》

13.

入職滿一個月時出具對新職員的入職評估報告,對于評估不合格者，立即終止對其的試用，通知其辦理離職手續(xù)。

部門主管

《新職員評估報告》

《離職手續(xù)完備表》

14.

試用期結(jié)束時，通知其填寫《新職員入職試用情況表》，然后組織用人部門主管和人事專員與新人面談，就其試用期表現(xiàn)填寫考核表，報人事主管審批，并報總經(jīng)理閱示。

部門主管

人事專員

人事主管

總經(jīng)理

《新職員入職試用情況表》

《試用期職員轉(zhuǎn)正考核表》

15.

根據(jù)總經(jīng)理批示，給予新職員轉(zhuǎn)正通知，并在當(dāng)月工資中予以體現(xiàn)。

人事專員

《轉(zhuǎn)正通知書》

16.

為離職職員到人才中心辦理退工手續(xù)及到社保部門辦理退保手續(xù)（試用期間是否繳納社保？）

人事專員

員工

17.

當(dāng)因員工離職、人事調(diào)整、崗位工作內(nèi)容增加或人員儲備需要而產(chǎn)生增補(bǔ)需求時，填寫申請表報人事專員；

若是新成立部門的人員配備則另行擬文上報。

部門主管

管理處經(jīng)理

《職位空缺申報表》

18.

經(jīng)管理處經(jīng)理批準(zhǔn)后，參照《員工招聘錄用規(guī)定》中有關(guān)員工的錄用流程辦理人員的招聘面試工作。

管理處經(jīng)理

部門主管

人事專員

《招聘面試登記表》

19.

參照《員工招聘錄用規(guī)定》,在員工上崗后的一個工作日內(nèi)，將新進(jìn)人員的資料報人事行政部備案。

部門主管

《招聘面試登記表》

20.

空缺崗位如需人事部招聘，至少應(yīng)提前一個月申報，由人事專員選擇勞務(wù)市場等適當(dāng)渠道進(jìn)行招聘。

部門主管

人事專員

《職位空缺申報表》

21.

根據(jù)人事部推薦的應(yīng)聘者信息安排專人負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者的面試

面試合格后，一個工作日內(nèi)通知其上崗；

上崗一周內(nèi)，簽訂《臨時聘用協(xié)議書》。（體檢呢？）

部門主管

《招聘面試登記表》

22.

員工上崗一周內(nèi)，簽訂三個月的《臨時聘用協(xié)議書》。

部門主管

23.

員工離職或被辭退，參照《員工招聘錄用規(guī)定》辦理離職交接手續(xù)。

部門主管

《離職手續(xù)完備表》

24.

負(fù)責(zé)將《離職手續(xù)完備表》上報人事行政管理部備案。

部門主管

《離職手續(xù)完備表》

篇（2）

“你能接受加班嗎？”昨天，一家臺資企業(yè)以此為應(yīng)聘者設(shè)了第一關(guān)。這讓不少大學(xué)生都打了“退堂鼓”，直接拒絕：“太累了！”“連續(xù)加班啊，我不行！”

該企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的工作人員告訴記者，由于招聘的崗位以技術(shù)工程師為主，實行責(zé)任承包制。如果設(shè)備出了問題，的確需要臨時加班。“不過，一開始就問這個問題，主要是考察學(xué)生的心態(tài)，看學(xué)生有沒有責(zé)任心，能不能吃苦。如果不具備責(zé)任心和吃苦精神，業(yè)務(wù)能力再突出也無濟(jì)于事。”

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，用人單位非常注重應(yīng)聘者是否具有責(zé)任感和吃苦精神。上海大眾汽車寧波甬江銷售服務(wù)有限公司的錢先生告訴記者：“不少大學(xué)生專業(yè)素質(zhì)很不錯，但真正到了車間，很多人一個月都不能堅持，這給我們工作帶來了很多不便。所以現(xiàn)在招聘的話，如果大學(xué)生不愿扎扎實實地從基層干起，再好的人才，我們也不會考慮。”

專業(yè)人才缺就業(yè)方向

會計是很受大學(xué)生追捧的一個行業(yè)，直到中午11點35分，浙大廣通信息網(wǎng)絡(luò)公司老總還在一個接一個地面試學(xué)生。盡管只招聘一名會計，卻收到了40份簡歷。

“從今天的情況看，我感覺應(yīng)屆畢業(yè)生所學(xué)的只是最基本的會計業(yè)務(wù)知識，對相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)知之甚少，沒有方向性知識。比如建筑類、商貿(mào)類企業(yè)在招聘會計時，就希望能招到既懂會計，又懂得行業(yè)知識的人才。”該公司負(fù)責(zé)人徐昌平介紹。

因此，他建議學(xué)生在校期間，除了學(xué)習(xí)基本的專業(yè)知識，還要根據(jù)自己的興趣特長和市場需求，確定自己以后發(fā)展的方向，多了解相關(guān)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)知識。這對會計以外的專業(yè)也同樣適用。

篇（3）

一、 公司人力資源管理體系的建立和完善

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊》。但是由于時間緊迫，情況特殊，這些基礎(chǔ)性文件在xx年我部門需要繼續(xù)編制并完善，最終加以實施。

二、職工人數(shù)的確定

我公司現(xiàn)在職人員一共17人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實習(xí)人員3人。其中本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷8人。本市戶口6人，外省市戶口11人。

三、公司人員招聘工作

這一年公司開始步入正軌，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這段時間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。主要是招聘前臺、php、和銷售。由于公司前臺在公司占有非常重要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質(zhì)水平。這期間應(yīng)聘上3個前臺，前兩個由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差，在試用期間被辭退。通過總結(jié)面試經(jīng)驗，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺。在招聘php程序員過程中，由于在網(wǎng)站建設(shè)方面知識匱乏，剛開始較為吃力，在通過和技術(shù)部人員的積極溝通后，現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些基本的面試php程序員技巧。已成功招聘3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比較認(rèn)真。銷售方面因為了解光纜系統(tǒng)的人太少，所以招聘仍然在持續(xù)進(jìn)行中。

四、培訓(xùn)工作

關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善。為了解試用人員工作具體情況，在這段期間也經(jīng)常和部門主管進(jìn)行溝通，恰當(dāng)時機(jī)找員工談話。xx年我部門將著手對員工心理素質(zhì)，職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點著手計劃實施。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等。在規(guī)范管理、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。 我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在： 1.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加強(qiáng)，方式方法還需要多多學(xué)習(xí)掌握技巧。 2.公司的規(guī)章制度，應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。 3在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

六、xx年計劃 綜上所述

這段時間作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是xx年的工作計劃：

1. 開發(fā)招聘渠道，繼續(xù)負(fù)責(zé)各部門的招聘工作。

2. 培訓(xùn)課題開發(fā)，大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

3. 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4. 保證人力資源6大模塊的實施和持續(xù)改進(jìn)。

5. 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

6. 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 。

篇（4）

問：我和公司簽訂了5年的勞動合同，上面試用期寫的三個月，試用期內(nèi)我想辭職，口頭和老總說了，他不同意，如果這樣的話就不能辦正常的離職手續(xù)，我是否要提前幾天書面通知?如果我直接離開有影響嗎?還有就是當(dāng)時簽的勞動合同2份，我手上沒有，全部在公司，這合法嗎?合同是否有效?

答：提前三天即可。勞動合同有效，但是操作不太規(guī)范。

試用期沒簽合同辭職相關(guān)案例：

經(jīng)過面試、口試、筆試后，某食品有限公司決定招用陳女士。公司人力資源部負(fù)責(zé)人對陳女士說：按照公司的規(guī)定，凡是新招用的職工要先簽訂三個月的試用合同，試用合同中約定每月工資500元，待試用合格以后再按勞動法的規(guī)定與員工簽訂正式的勞動合同，每月工資3000元。陳女士提出簽訂一年期的勞動合同，公司人力資源部負(fù)責(zé)人說：只能簽訂試用合同，試用合格后才能簽訂勞動合同。陳女士認(rèn)為該公司的做法違反了《勞動法》的規(guī)定，于是到監(jiān)察大隊舉報。

監(jiān)察大隊根據(jù)調(diào)查的事實，依據(jù)《勞動法》第十六條第2款的規(guī)定，責(zé)令該食品有限公司立即糾正簽訂試用合同的違法行為。食品有限公司三日內(nèi)糾正了違法行為，與新招用的職工簽訂了勞動合同。

評析：簽訂試用合同是違反《勞動法》的行為。

依據(jù)《勞動法》第十六條第2 款規(guī)定：建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同。《勞動法》第二十一條規(guī)定：勞動合同可以約定試用期。試用期最長不得超過六個月。根據(jù)上述規(guī)定，勞動者和用人單位建立勞動關(guān)系，就應(yīng)當(dāng)簽訂勞動合同。試用期是勞動者和用人單位勞動關(guān)系的一種表現(xiàn)形式，所以也應(yīng)當(dāng)簽訂勞動合同。勞動者和用人單位雙方同意建立勞動關(guān)系，用人單位應(yīng)當(dāng)在勞動者開始工作之時就與其簽訂勞動合同。對于新上崗的勞動者，用人單位與勞動者可以約定試用期也可以不約定試用期。如果用人單位與勞動者約定試用期，試用期應(yīng)在勞動合同中約定。勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，具有法律約束力。簽訂勞動合同對用人單位和勞動者都很重要，如果發(fā)生勞動爭議，在申請勞動爭議仲裁時，有利于維護(hù)勞動者和用人單位雙方的合法權(quán)益。

目前，有些用人單位利用勞動者對勞動合同的不了解，將試用期與勞動合同分隔開來，這種做法是錯誤的，是違反《勞動法》的。

試用期員工可以隨時解除合同嗎?

今年初，賀先生與某公司簽訂勞動合同，約定合同期限為兩年，其中試用期兩個月。在試用期的最后一天，人事主管與生產(chǎn)主管對賀先生進(jìn)行考核發(fā)現(xiàn)，賀先生生產(chǎn)的產(chǎn)品不合規(guī)定要求。于是，公司決定以賀先生試用期不符合錄用條件為由，解除與賀先生的勞動合同。同時，公司將決定與賀先生解除勞動合同的事由通知了公司工會，工會予以準(zhǔn)許。隨后，公司將解除勞動合同通知書交與賀先生，其中載明：由于賀先生試用期內(nèi)考核不合格，不符合錄用條件，所以決定即日起解除雙方勞動合同。

其后，賀先生對解除勞動合同的決定不服，向勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁，要求撤銷解除勞動合同決定，恢復(fù)勞動合同關(guān)系。案件審理中，賀先生訴稱，試用期間公司從未對他的工作提出意見，且公司單方解除合同時試用期已經(jīng)履行完畢，公司不能再以試用期不符合錄用條件為由解除勞動合同。公司辯稱，試用期最后一天，賀先生未能通過工作考核。根據(jù)《勞動合同法》第三十九條規(guī)定，在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動合同。現(xiàn)公司在試用期間對賀先生考核，并證明賀先生不符合錄用條件，所以解除勞動合同符合法律規(guī)定。

同時，公司提供考核結(jié)論單，上面載明了對賀先生從事工作的考核指標(biāo)，且有生產(chǎn)主管和人事主管簽字。但賀先生對該考核結(jié)論單不認(rèn)可，稱從來沒有見過，是公司事后補(bǔ)做的。最后勞動爭議仲裁委員會支持了賀先生的主張，理由為公司未能提供充分有效證據(jù)證明賀先生試用期不符合錄用條件，且公司在試用期后與賀先生解約，已超過試用期，公司不能再以試用期不符合錄用條件來解合同。

■維權(quán)提醒■

勞動者：走出試用期內(nèi)權(quán)利無保障誤區(qū)

試用期是勞動關(guān)系存續(xù)的一個正常階段，在此期間，勞動者的各項權(quán)益均與在勞動合同期一樣，受到法律保障。就解除權(quán)而言，勞動者只需提前三日通知用人單位即可解除勞動合同，這相比勞動合同期內(nèi)提前三十日的義務(wù)，自由度大幅增加，也正是從這個意義上來說，試用期可以看作是勞動者對用人單位的考察期。現(xiàn)實的問題在于，廣大勞動者更容易相信，試用期亦是用人單位對自己的考察期，因而，往往試用期被隨意解雇，勞動者卻愿意欣然接受，甚至單位有不為之繳納社保等違法行為，也不去追究。在此，提醒勞動者：要了解最新的勞動法律法規(guī)及政策;不但知曉自己在勞動合同期內(nèi)的各項權(quán)益，還應(yīng)掌握自己在試用期的合法權(quán)利;用人單位提出解除，多問一些為什么? ，學(xué)會讓用人單位以事實、證據(jù)說話等。

■律師解析■

關(guān)于試用期的定性

用工實踐中，可能有些人認(rèn)為，所謂試用期是用人單位和勞動者建立勞動關(guān)系后為了相互了解、相互選擇而約定的相互考察期，勞動者與用人單位在試用期內(nèi)均可以隨時解除勞動合同，其實這是個錯誤認(rèn)識。根據(jù)《勞動合同法》第三十七條、第三十九條之規(guī)定，在試用期內(nèi)，勞動者須遵循解除預(yù)先通知期，即提前3天通知用人單位后才可以解除勞動合同;而用人單位須在試用期間證明勞動者不符合錄用條件后才可以解除勞動合同。

解除合同需證明員工不合格

《勞動合同法》第三十九規(guī)定：在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動合同。根據(jù)此條規(guī)定，用人單位以勞動者試用期不符合錄用條件為由解除勞動合同的前提條件，是勞動者處于試用期內(nèi)。如果不符合這個前提條件，那么用人單位不能以此為由解除勞動合同。

從另一方面考慮，用人單位對勞動者試用期滿是否轉(zhuǎn)正問題并無批準(zhǔn)權(quán)，換句話說，當(dāng)試用期履行屆滿后，無論用人單位是否為勞動者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，勞動者均已進(jìn)入正式錄用期，既然已處于勞動合同期，解除依據(jù)當(dāng)須依照勞動合同期應(yīng)當(dāng)遵守的相關(guān)規(guī)定辦理。

因此，本案中由于公司向賀先生發(fā)出解除勞動合同通知是在試用期之后，亦即賀先生進(jìn)入正式錄用期之后，因而公司無權(quán)再以試用不符合錄用條件為由解除已處于勞動合同期內(nèi)員工的勞動合同。

證明需在試用期內(nèi)開具

根據(jù)《勞動合同法》第三十九條之規(guī)定，勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件，用人單位可以解除勞動合同。對于勞動者在試用期間不符合錄用條件的，用人單位必須提供充分、有效證據(jù)證明。如果不能提供，即便勞動者確實不符合錄用條件，用人單位解除勞動合同也會被勞動仲裁或法院裁決撤銷。

依據(jù)《勞動合同法》第三十九條第一款作出勞動合同解除處理應(yīng)具備以下要件：

1、用人單位對錄用崗位制訂了明確的錄用條件(如勞動者年齡、文化程度、身體狀況、思想品德、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、戶籍關(guān)系等);

2、勞動者不符合用人單位規(guī)定的錄用條件;

3、用人單位有證據(jù)證明勞動者不符合錄用條件;

4、用人單位作出解除勞動合同的時間在勞動者試用期內(nèi)。

篇（5）

在我們營銷系同學(xué)眼里，巴克萊就是一塊光鮮的雞肋。說它光鮮，是因為它早已名揚四海，實力沒的說，可有經(jīng)驗的師兄告訴我，巴克萊派頭很大，別的公司試用期最多一個月，它則是半年。如果不合格，六個月后便要卷鋪蓋滾蛋了。所以，系里同學(xué)戲稱巴克萊為雞肋，越來越多的同學(xué)選擇拋棄。

可我還是決定去一趟，不是想當(dāng)英雄，而是臨近畢業(yè)，其他簡歷石沉大海，巴克萊公司是唯一伸出橄欖枝的。

奔赴巴克萊，除了那份六個月的合同之外，并沒有什么令我不滿。人事主管很看重我似的表情說了一句：“好好干， 公司不會虧待你！”

廢話，在堂堂巴克萊公司，一個新人敢不好好干嗎？但要說不虧待，那完全是客套話，六個月的試用期，可不是三兩天的買賣，要不是公司可以暫時解決吃住問題，我才不會在這里做一份沒有保障的工作。

不滿歸不滿，但從上班的第一天開始，我便不敢有絲毫懈怠，嚴(yán)格說來，應(yīng)該是不好意思，因為這次招聘的不止我一人，其他十來個聽說有來自劍橋和牛津的，人家為了能在六個月后繼續(xù)簽約，可謂廢寢忘食，我總不能獨個兒蹺著二郎腿一邊閑著吧！

日子過得是昏天暗地。總經(jīng)理前來視察，滿臉微笑，說，不錯，我們會選擇最優(yōu)。這話等于一劑催心針，大家更拼了，為了不讓自己太丟臉，我也毫不猶豫地跟著上，盡管完全不是他們的對手。

巴克萊的六個月，我一直處于下風(fēng)，所以我覺得壓力很大。等到快要到期了，我無奈地打電話給琳達(dá)，告訴她所有的一切，我不想女朋友看我笑話，質(zhì)問我為什么被趕出來了，我得事先讓她理解，都是巴萊克的錯。

然而，在巴克萊公司，我終究還是鬧了個天大的笑話。那天，我完全忘了六個月合同已到期，按事先約定所有試用工要主動找經(jīng)理談話的，可我竟傻傻地一大早去了曼徹斯特談業(yè)務(wù)，等第二天回來，經(jīng)理已去法國出差，引得同事竊笑不已。

據(jù)說，一起來的試用工表現(xiàn)都不錯，經(jīng)理幾乎挑不出什么毛病，我竟然錯過了如此良機(jī)，看來活該失業(yè)。看著別人興高采烈地在等續(xù)約，我懶得理他們，只想一個人靜靜地完成曼徹斯特這筆業(yè)務(wù)，然后走人。

篇（6）

一位名牌大學(xué)畢業(yè)的本科生去求職，得知公司只能給他每月600元的起薪時，他怎么也受不了，馬上給公司的人事主管寫了一封信，說這樣的工資，比民工還低。并將這封信掃描后貼在一家知名網(wǎng)站的BBS上，發(fā)泄自己的不滿，希望能引起公眾的同情。意想不到的是，回貼者幾乎異口同聲地批評這位求職者缺乏發(fā)展眼光，很多人還結(jié)合自己的成長經(jīng)歷對這位求職者進(jìn)行開導(dǎo)。眼下，很多大學(xué)畢業(yè)生在找工作時都可能會遇到起薪低的問題，對此，我認(rèn)為必須用發(fā)展的眼光，辯證地看待。

首先，起薪低并不意味著這個單位的待遇低。起薪低有三種可能，一種是專門針對實習(xí)生而設(shè)的，為試用期間的基本工資，一旦正式用，薪水馬上成倍增長。另一種是執(zhí)行浮動工資的單位，拿出百分之二十左右的工資作為基本工資(即起薪)，其它全部浮動，根據(jù)實際完成的工作量定收入，在一些以營銷業(yè)務(wù)為主的行業(yè)里往往只有幾百塊錢的起薪，還有一種就是企業(yè)工資確實很低，所以起薪也不高。對于前兩種用人單位來說，低起薪只是一種過渡，并不意味著這個單位的待遇低。筆者三年前到一家縣級報社工作，試用期兩個月，起薪只有500元，但是這家報社的正式記者當(dāng)年的平均年薪卻有五萬元，且以后每年都遞增20％以上。因為報社的工資是基本工資加稿費，記者正式錄用后的基本工資也只有一千二百元左右，但只要完成任務(wù)，每月的稿費有三四千元。如果你有實力，試用期能完成正式記者一樣的發(fā)稿量，你的月收入至少有四千塊錢。

其次，起薪低并不一定不公平。初涉職場的求職者，往往會覺得初始薪水太對不起自己，特別是看到自己的同學(xué)都拿上比自己多幾倍的工資時，更是失落萬分。但是，這并不意味著不公平。不同單位有不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，剛剛參加工作的人，如果站在雇主的角度上去審視自己，會發(fā)現(xiàn)自己的貢獻(xiàn)甚至比不上老板付給你的起薪。企業(yè)不是福利機(jī)構(gòu)，沒有工作經(jīng)驗，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，企業(yè)是要倒貼錢給你提供培訓(xùn)機(jī)會和實習(xí)場所的，在你能夠獨立作業(yè)前，企業(yè)付給你的每一分錢都有可能是虧本的。一位學(xué)財會專業(yè)的大學(xué)生，分配到一家企業(yè)，拿一千五百塊錢的薪水，但是他連支票如何開都得向人請教，老總問他，你是不是覺得薪水少了，這位大學(xué)生說，我認(rèn)為我現(xiàn)在只配拿一千塊錢的月薪。六個月后，這位大學(xué)生被提拔為主辦會計，薪水一下子漲至八千元。因為通過試用期的實習(xí)，這位大學(xué)生看到了自身的不足，日夜不停地鉆研，很快熟悉了業(yè)務(wù)，加上專業(yè)知識過硬，工作踏實，這位大學(xué)生成為財務(wù)科長的得力助手。

所以，看待一份工作的好壞，不能光看起薪如何，更要看這份工作是否適合自己，成長性如何?如果這份工作確實符合自己的特長和興趣，能學(xué)到東西，對未來發(fā)展有幫助，即使眼下薪水低一些，也不要過于計較。大多數(shù)人都能在實習(xí)期結(jié)束后，告別低起薪，拿到標(biāo)準(zhǔn)薪水。即使老板很摳門，只要你有能力，學(xué)到本事，還可以批準(zhǔn)時機(jī)跳槽。如果一開始就高不成低不就，只會錯失發(fā)展良機(jī)。近年來，一些地方出現(xiàn)零工資就業(yè)現(xiàn)象，雖然對整個人才市場會造成負(fù)面影響，但對于有勇氣選擇零工資就業(yè)的求職者來說，肯定是有發(fā)展眼光的，他們知道與其坐等高薪，不如趁早投身實踐，學(xué)足本領(lǐng)。

篇（7）

根據(jù)用人單位提供的資格復(fù)審情況，現(xiàn)將達(dá)州市2015年考試錄用人民警察首輪資格復(fù)審結(jié)果予以公布（詳見附表1）。

二、遞補(bǔ)資格復(fù)審的時間

2016年2月24日9：00至17：00。

三、遞補(bǔ)資格復(fù)審的地點

本次資格復(fù)審由達(dá)州市公安局負(fù)責(zé)。

復(fù)審地點：達(dá)州市公安局8樓810房間（西外新區(qū)市政中心附近）

聯(lián)系電話：0818-2115225 2115015

四、參加遞補(bǔ)資格復(fù)審的考生名單

遞補(bǔ)資格復(fù)審的考生名單詳見附表2。

五、有關(guān)要求

（一）進(jìn)入面試遞補(bǔ)資格復(fù)審的考生，需在規(guī)定時間內(nèi)到指定的地點進(jìn)行資格復(fù)審，應(yīng)攜帶以下相關(guān)證件的原件和復(fù)印件各一份：

1. 第二代居民身份證。

2. 《2015年四川省公開考試錄用人民警察報考信息表》一份（貼上照片）。

3.畢業(yè)證、學(xué)位證（明確學(xué)位要求的職位）。（留學(xué)回國人員還應(yīng)提供教育部中國留學(xué)服務(wù)中心出具的境外學(xué)歷（學(xué)位）認(rèn)證書。）

4.報考要求具備本省常住戶口或生源地的職位的考生，出具戶籍證明。

5. 新就業(yè)的企事業(yè)單位的高校畢業(yè)生，試用期（見習(xí)期）未滿參加本次招考的，須出具所在單位組織人事部門同意其報考的手續(xù)；

6.公安部門、監(jiān)獄勞教系統(tǒng)，國家安全部門、機(jī)要部門的人員，須按照人事管理權(quán)限出具所在單位或上級主管部門同意其報考的手續(xù)。

7. 未滿5年最低服務(wù)年限的在職公務(wù)員（含參照公務(wù)員法管理的工作人員），須由工作單位出具組織人事主管部門同意其報考的手續(xù)。

8.委培生、定向生須由原委培、定向單位出具同意報考的手續(xù)。

9.招考單位要求的其他手續(xù)。

10.國家有其他特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。

（二）資格復(fù)審時，原則上由考生本人到資格復(fù)審地點進(jìn)行資格復(fù)審。

（三）未在規(guī)定時間到規(guī)定地點進(jìn)行資格復(fù)審的，視為自動放棄，取消面試資格。

（四）資格復(fù)審合格者，發(fā)給《資格復(fù)審合格證》。考生憑《資格復(fù)審合格證》和身份證參加面試。面試時間暫定于2016年3月11日。面試具體安排和下一步的體測、體檢等相關(guān)工作安排將在達(dá)州人事考試網(wǎng)上通知，請考生隨時關(guān)注。

篇（8）

公司人事主管個人工作總結(jié)1我于20_年3月31日升職試用人事行政部人事經(jīng)理，自升職以來，因同時兩位同事離職以及新同事沒有及時入職的情況，我全面性負(fù)責(zé)人事部的工作，至今已近三個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在高生和何小姐的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。

一、工作職責(zé)主要有以下三方面。

1、招聘。

計時計件人員的招聘，招聘應(yīng)嚴(yán)格把握以下兩方面。

招聘質(zhì)量，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性，在招聘之前要充分了解招聘崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標(biāo)準(zhǔn);其次，運用各種面試技巧，如結(jié)構(gòu)化面試、STAR原則、壓力面試法等，全面了解應(yīng)聘者個人信息和公司、用人部門用人標(biāo)準(zhǔn)是否匹配。

招聘及時率，在保證人員質(zhì)量的同時保證招聘及時率，有效避免因職務(wù)空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確、全面招聘信息，讓應(yīng)聘者更好的認(rèn)識相關(guān)職位信息;其次，以專業(yè)電話面試邀約應(yīng)聘者，如說話禮儀、控制電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所招聘崗位，應(yīng)充分表達(dá)我司意愿;最后，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通，了解招聘崗位工作性質(zhì)、任職資格，正確選擇招聘渠道。

心得體會：謹(jǐn)記寧缺毋濫原則;面試思路要清晰;加強(qiáng)與職介所的溝通，建立良好關(guān)系，維護(hù)招聘渠道。

2、人更、員工考核。

人更，包括升職試用、調(diào)職試用、兼任試用等;

在收到用人部門的人更表后，應(yīng)及時了解變更人員相關(guān)信息、工作經(jīng)驗、學(xué)歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性質(zhì)、任職資格，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn)、綜合素質(zhì)、優(yōu)缺點，并與變更人員進(jìn)行考核訪談，了解變更人員綜合素質(zhì)、能力，驗證用人部門評價真實性，總結(jié)優(yōu)缺點，向其提供改進(jìn)措施，并提出試用期間的考核要求。最后綜合各方信息，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素質(zhì)等，與用人部門商議是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策。

員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核。

考核主要是考核員工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)期。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語，其次，了解崗位工作性質(zhì)，與用人部門進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進(jìn)步，是否仍存在問題，是否達(dá)到預(yù)期，然后再與員工本人訪談，并進(jìn)行總結(jié)。最后綜合各方信息，決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度。

心得體會：首先，通過實踐了解，各部門領(lǐng)導(dǎo)都有一定程度偏袒下屬的嫌疑，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應(yīng)積極讓各部門領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到偏袒下屬是百害無一益的，應(yīng)以維護(hù)公司利益、部門利益、公平性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬;其次，任何考核，都要謹(jǐn)記公平公正原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度，切忌個人偏好，以權(quán)謀私而有失公平;最后考核前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)處理相關(guān)工作。

3、社保和住房公積金。

工廠全部員工社保的購買、社保增減員、住房公積金的匯繳相關(guān)事項等;

心得體會：該項工作流程雖不復(fù)雜，但需非常細(xì)心，對于一些報批、蓋章的文件要嚴(yán)格檢查2遍以上，切忌投機(jī)取巧。

二、通過三個月的試用，在工作上遇到的問題有以下幾方面：

1、人事工作經(jīng)驗不足。

缺乏人事方面的專業(yè)知識，自身工作經(jīng)歷膚淺，導(dǎo)致工作效率較低，工作質(zhì)量較低。

2、工作不夠細(xì)心，沒有養(yǎng)成嚴(yán)格檢查資料的習(xí)慣。

3、工作效率低下，缺乏條理性。

沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工作，導(dǎo)致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。

三、日后工作展望。

1、充分學(xué)習(xí)公司的人事相關(guān)制度、文件;

有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、加強(qiáng)自身細(xì)心問題的鍛煉，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真、工作細(xì)心的良好習(xí)慣。

3、加強(qiáng)人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并將理論與工作實踐相結(jié)合。

4、虛心求教，不懂就要問，問領(lǐng)導(dǎo)、問前輩。

5、改掉自身無厘頭的形象，在領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬面前樹立良好形象。

6、分析各項工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責(zé)，切忌手忙腳亂。

四、結(jié)語。

在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重，但基本能完成本職工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!我會在接下來的時間里不斷學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。以上是我三個月以來工作情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

公司人事主管個人工作總結(jié)2轉(zhuǎn)眼間，來到__公司已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個門外漢到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認(rèn)識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識了這個部門。作為為公司整體運行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源計劃，限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。

一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細(xì)總結(jié)：

1、招聘工作;

a、結(jié)合20_年各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;

b、20_年行政人事部共參加了_次招聘會(其中_次畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，20_年公司新入職職工人數(shù)為：_人;

b、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，20_年公司離職員工人數(shù)為：_人;

d、參與收集整理20_年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于_樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱;

e、每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作;

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，20_年行政人事部共組織開展了_次針對入職_以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合管理;

a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險;

b、及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，20_年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：_人;

c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，20_年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：_人。

5、值日及值班工作的綜合管理;

a、及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了_個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

7、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;

我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個方面知識才能更好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助;

畢業(yè)之后我在_公司從事了_年_的工作，其業(yè)務(wù)范圍與__公司大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時__工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請教，融入集體;

進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突況時，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高;

b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

c、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在20_年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、20_年工作計劃

在20_年的工作基礎(chǔ)上，在20_年里，我除了要做好基本的日常工作外，20_年將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞;

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;

3、將公司人員社保購買到位;

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率;

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

以上是我的20_年年終工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

公司人事主管個人工作總結(jié)3一年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提取。因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;

2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);

3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn);

4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

公司人事主管個人工作總結(jié)4我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己20_年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：

1、招聘：

按照公司的年度規(guī)劃，通過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共了10個崗位信息，從11月8日簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，積極做好整個面試過程中的后勤保障工作。

2、培訓(xùn)：

對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。

3、社保、公積金、各類保險：

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分?jǐn)倛蟊怼?月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存情況的自查工作。

對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

對于20_—20_年共6個未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計7200元。

4、福利：

全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費補(bǔ)貼都按時發(fā)放到每個員工的手里;對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。

5、合同管理：

本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

6、各類報表：

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報。

7、完成上藥布置的工作：

為配合20_年校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘情況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的考慮，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20_校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。

上藥集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位認(rèn)識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。

針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補(bǔ)工作中的不足：

一、加強(qiáng)對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實際更好的開展工作。

二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

三、對工作中有些進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面考慮問題的好習(xí)慣。

最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

公司人事主管個人工作總結(jié)5人事行政工作復(fù)雜,目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。

較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對于20__年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議,員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20__年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

篇（9）

公司的用人機(jī)制和晉升制度：這是對一家公司企業(yè)文化的一個側(cè)面的了解。它是不拘一格發(fā)掘人才的，還是任人唯親、講求與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系的。盡可能地從各個角度去了解這些，可以讓你對自己在這家公司的發(fā)展空間做一個最充分的預(yù)估。

公司的培訓(xùn)體系：是最大限度地尊重員工，并給予員工完善的培訓(xùn)，還是只看重員工的無條件付出，而不考慮員工的職業(yè)發(fā)展要求的。了解公司的培訓(xùn)體系，也可以讓自己更好地判斷去留。

公司的下一步市場發(fā)展方向：是固守原有的市場，不再進(jìn)取了；還是計劃進(jìn)一步地拓展相應(yīng)市場，并有更大的舉措；抑或很多項目正在撤銷，市場正在萎縮。也許你會說這是高層的決定與我無關(guān)。但是，要知道，如果說公司是一艘正在航行的船的話，它的好壞，往往也決定了個人命運的好壞。

了解你的老板：不管是大公司的一個決策層面也好，還是小公司獨當(dāng)一面的老板，他們的個人能力以及領(lǐng)導(dǎo)力的好壞，往往也影響到公司的發(fā)展。

當(dāng)然，一家公司如果能夠十全十美固然好，不過，這也是極少數(shù)。對于一名求職者，尤其是剛剛大學(xué)畢業(yè)的求職者來說，最關(guān)鍵的是要明確，在這家公司的工作內(nèi)容是與自己希望的職業(yè)發(fā)展方向是不是契合，這家公司的穩(wěn)定性如何，以及是否能夠提升自己的職業(yè)能力。

事項二：細(xì)查合同如果說明確要不要進(jìn)這家公司是第一步的話，那么，盡可能地看清合同再簽，而不是拿到手，看也不看，簽上名字就完，則是保證自己在這家公司利益的一個途徑。

看清試用期期限、合同期限。一般來說，簽1年合同的，試用期為1個月至3個月不等，最多不能超過3個月；若試用期為6個月的，合同期限必須超過3年。試用期最長不超過半年。

明確每周工作時間以及加班的補(bǔ)貼情況，而不要被公司隨意隱性地扣去薪水，當(dāng)然，這個也是視工作性質(zhì)決定的。

注意公司明細(xì)的薪水額度和福利狀況，是否有交“四金”或者“三金”，抑或什么也沒有。一般按照國家規(guī)定，“三金”是必須交的，不要隨意放棄自己的權(quán)利。

其他，也可以關(guān)注一下年假等相關(guān)事項。

總之，盡可能地去了解相關(guān)的人事法規(guī)，也可以避免因為社會經(jīng)驗不足而給自己帶來損害！

企業(yè)人事主管建議：簽約前的準(zhǔn)備工作

點評專家：上海永樂家用電器有限公司人事行政總監(jiān)張先生

1.首先大學(xué)生要明確自己到底想做什么。找工作的同時要考慮到現(xiàn)在所做的是否是在為未來打基礎(chǔ)。現(xiàn)在大學(xué)生經(jīng)常為眼前的工資待遇而動搖，而忽略了對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃。

2.選擇公司的時候要注重公司的企業(yè)形象，對公司的管理制度、規(guī)范要有一個整體的了解。就像名牌大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生一樣，學(xué)校的聲譽常會為學(xué)生帶來幫助，企業(yè)的選擇也是如此。

3.勿以善小而不為———一些企業(yè)會對試用期的員工進(jìn)行培訓(xùn)，良好的規(guī)劃，讓員工盡快地適應(yīng)工作環(huán)境，進(jìn)入工作角色。學(xué)生千萬不要以為基層工作是埋沒了你的才華，有些學(xué)生來應(yīng)聘就要求給個什么職務(wù)，實際工作中卻遇到很多因為不了解公司運營而造成的困難。學(xué)生需切記，吃苦耐勞、誠懇的學(xué)習(xí)態(tài)度不是個人描述中隨便填寫就算了的，在實際工作中，用人單位還是十分看重這種品質(zhì)的。哪個初入職場的年輕人不是從端茶倒水買盒飯干起？對那些不是很起眼或者不很重要的工作，如果你都能一絲不茍地努力完成，那么，你就是在給自己加分。用人單位寧肯相信：能把“小兒科”當(dāng)回事并認(rèn)真做好的人，肯定是敬業(yè)有責(zé)任感的員工。

篇（10）

甲方：

法定代表人：

委托人：

地址：

乙方：

地址：

身份證號：

聯(lián)系方式：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《人民法院書記員管理辦法（試行）》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、聘任期限

第一條本合同為固定期限合同。

本合同生效日期自二年月日起至二年月日止。其中試用期十二個月，自二年月日起至二年月日止。

第二條本合同期限屆滿，聘任合同即終止。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂聘任合同。

二、工作內(nèi)容和工作紀(jì)律

第三條乙方根據(jù)甲方的安排履行書記員職責(zé)。

本條所指的書記員職責(zé)，是指《人民法院書記員管理辦法（試行）》規(guī)定的書記員職責(zé)。

第四條乙方受聘期間必須遵守以下工作紀(jì)律：

（一）國家工作人員根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章應(yīng)當(dāng)遵守的各項工作紀(jì)律；

（二）人民法院工作人員根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章應(yīng)當(dāng)遵守的各項工作紀(jì)律；

（三）甲方單位所規(guī)定的工作紀(jì)律；

（四）本合同所規(guī)定的各項紀(jì)律。

第五條乙方在聘任期限屆滿之后，仍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保守審判秘密和國家秘密。

三、工作時間和休假

第六條甲方安排乙方每日工作時間不超過八小時，平均每周不超過四十小時。甲方由于工作需要，在保障乙方身體健康的條件下延長工作時間每日不超過三小時，每月不超過三十六小時。

第七條甲方安排乙方加班的，應(yīng)安排乙方同等時間補(bǔ)休或依法支付加班工資；加點的，甲方應(yīng)支付加點工資。

第八條乙方有休假的權(quán)利。具體辦法按照公務(wù)員的有關(guān)規(guī)定及甲方單位的規(guī)章制度執(zhí)行。

四、工資、職級、保險和其他待遇

第九條除法律、法規(guī)和聘任合同另有規(guī)定外，乙方的基本工資待遇、職務(wù)升降執(zhí)行公務(wù)員管理的有關(guān)規(guī)定。

第十條甲方應(yīng)當(dāng)按國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定為乙方辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等保險。保險費按有關(guān)規(guī)定由甲乙雙方按比例負(fù)擔(dān)。

第十一條聘任期間，乙方患病或非因公負(fù)傷，其病假工資、疾病救濟(jì)費和醫(yī)療待遇等執(zhí)行公務(wù)員管理的有關(guān)規(guī)定。

第十二條乙方因公負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險待遇按國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、合同的變更和解除

第十三條訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同的相關(guān)內(nèi)容。

第十四條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

第十五條乙方有下列情形之一的，甲方應(yīng)當(dāng)解除聘任合同：

（一）嚴(yán)重違反國家公務(wù)員管理有關(guān)規(guī)定或者人民法院規(guī)章制度的；

（二）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公正司法造成重大損害的；

（三）被依法追究刑事責(zé)任的；

（四）在試用期內(nèi)不能勝任工作的；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他應(yīng)當(dāng)解除聘任關(guān)系的情形。

第十六條乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘任合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知乙方：

（一）患病或者非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事書記員工作的；

（二）年度考核被確定為不稱職等次，通過培訓(xùn)仍不能勝任工作的；

（三）國家機(jī)構(gòu)變動、調(diào)整，需要裁減人員的；

（四）未經(jīng)單位批準(zhǔn)參加各類脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，經(jīng)單位要求仍不能正常工作的；

（五）其他法律法規(guī)規(guī)定或合同約定的情形。

第十七條乙方有下列情形之一的，甲方不得依據(jù)本合同第十六條解除聘任合同：

（一）在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

（二）因公負(fù)傷，治療終結(jié)后被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動能力的；

（三）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第十八條有下列情形之一的，乙方可以解除合同：

（一）在試用期內(nèi)的；

（二）甲方嚴(yán)重不履行本合同規(guī)定的義務(wù)的。

第十九條乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。

六、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

第二十條甲方根據(jù)本合同第十六條的規(guī)定解除聘任合同的，甲方應(yīng)根據(jù)乙方在人民法院的工作年限，每滿一年發(fā)給乙方月平均工資一個月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不足一年的部分，按一年計算。

月平均工資以國家核定的工資標(biāo)準(zhǔn)計算。

第二十一條乙方解除合同的，如乙方曾接受甲方出資培訓(xùn)并未滿雙方達(dá)成的協(xié)議中規(guī)定的最低服務(wù)年限，乙方應(yīng)當(dāng)償付培訓(xùn)費。

七、附則

第二十二條本合同履行過程中發(fā)生糾紛的，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決。乙方對甲方做出的關(guān)于解除、終止、變更聘任合同或有關(guān)工資福利待遇等決定不服的，可以向當(dāng)?shù)厝耸轮鞴懿块T提起仲裁。

法律、法規(guī)、規(guī)章對人民法院的人事糾紛處理辦法另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第二十三條本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

第二十四條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）

法定代表人：

篇（11）

為規(guī)范公司招聘的管理，確保招聘工作有序開展，制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用于企業(yè)總經(jīng)理以下所有職工的招聘管理工作，從應(yīng)聘報名到轉(zhuǎn)正前均屬于招聘階段的工作。

3.工作職責(zé)

3.1人力資源部：負(fù)責(zé)本制度的制定、實施、修改；招聘需求的審核；招聘的組織實施。

3.2各責(zé)任部門：負(fù)責(zé)申報本部門人力資源需求、擬制《崗位描述書》、對招聘到崗人員進(jìn)行跟蹤及評價。

3.3各分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審核所管部門的招聘事項。

3.4總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招聘計劃，批準(zhǔn)應(yīng)招人員試用、轉(zhuǎn)正、終止試用等重大事項。

4.工作內(nèi)容

4.1招聘計劃

4.1.1提出招聘的理由

A離職補(bǔ)聘：指因職工離職導(dǎo)致的招聘需求。

B編內(nèi)補(bǔ)充：指崗位現(xiàn)有人數(shù)少于編制人數(shù)而導(dǎo)致的招聘需求。

C擴(kuò)編增崗：指因增加崗位而導(dǎo)致的招聘需求。

D人力儲備：指因經(jīng)營發(fā)展需要而進(jìn)行的儲備性人力需求。

E其它類型：指因其它原因?qū)е碌娜肆π枨螅缛藛T調(diào)動等引起的需求。

4.1.2招聘計劃的內(nèi)容

A崗位描述書：崗位名稱、崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作地點、工時制度、任職條件或資格。

B同崗位的人員需求數(shù)量。

C各崗位到崗時間段（最早、最遲到崗時間）。

4.1.3招聘計劃的提出及審批

A用人部門填寫《職工招聘計劃書》及《崗位描述書》，并提供專業(yè)性測試筆試考卷及標(biāo)準(zhǔn)答案的電子版，報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后交人力資源部，由人力資源部報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。

B提出招聘計劃的時間要求：為了便于招聘工作的開展，招聘計劃應(yīng)提前提出，自招聘計劃批準(zhǔn)起至要求到崗時間止，助理級不少于60日，專員級崗位少于90日，主管及部長級的招聘時間不少于120日，高級管理崗位、稀缺技術(shù)崗位的招聘時間不少于180日。校園批量招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前270日，校園零星招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前150日。

4.2 招聘方式及渠道

4.2.1招聘方式

A企業(yè)內(nèi)部招聘信息，由企業(yè)內(nèi)部職工申請應(yīng)聘。

B推薦應(yīng)聘：企業(yè)了解人士推薦應(yīng)聘者的，在同等條件下可優(yōu)先錄用，推薦人應(yīng)在《應(yīng)聘人員測試意見》中簽名。

C企業(yè)向社會招聘信息，公開條件，通過各種渠道招聘人員，在求職人員中擇優(yōu)錄用。

4.2.2招聘渠道

A廣告招聘：通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙、雜志等媒體上刊登廣告信息，吸引人才前來應(yīng)聘。

B人才市場招聘：通過參加各地人事主管部門、學(xué)校或其他單位舉辦的人才招聘（雙選）會，甄選具備工作經(jīng)驗及實踐能力的成熟人才。

C高校招聘：通過到高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，甄選具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)及專業(yè)素質(zhì)且滿足公司需要的人才。

D其他招聘：為招聘到合適的人才，充分滿足公司用人之需，可采用獵頭招聘、介紹等方式進(jìn)行招聘。

4.2.2招聘渠道方案的確定：由人力資源部根據(jù)招聘工作的需要，編制招聘渠道建設(shè)方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

4.3 應(yīng)聘人員的甄別

4.3.1 應(yīng)聘登記：應(yīng)聘者應(yīng)到人力資源部親筆填寫《應(yīng)聘登記表》、遞交1寸免冠彩色近照3張、個人簡歷等相關(guān)資料；

4.3.2簡歷甄別：招聘助理或?qū)T負(fù)責(zé)應(yīng)聘資料的收集整理。對學(xué)歷、技術(shù)資格、年齡與崗位要求不符的簡歷及時篩選，然后按企業(yè)人員內(nèi)部應(yīng)聘、重點關(guān)系推薦人員、外部人員進(jìn)行分類報上級預(yù)審后，交用人部門審核，確定筆試、初試、復(fù)試。

4.3.3 測試內(nèi)容

A素質(zhì)測評：對素質(zhì)技能要求較高的崗位，需要進(jìn)行專業(yè)測評的，應(yīng)當(dāng)首先測評，再安排筆試或面試。

B筆試：所有應(yīng)聘者均應(yīng)參加筆試，筆試由人力資源部組織，筆試題分為通用試題和專業(yè)試題；筆試由人力資源部組織。

C專業(yè)操作測試：專業(yè)技術(shù)類崗位的實際操作能力測試由人力資源部組織，用人部門負(fù)責(zé)實施。

D面試：對于筆試、專業(yè)測試合格的人員，由人力資源部安排面試。面試時應(yīng)具備的資料有：應(yīng)聘登記表、身份證、學(xué)歷證、技術(shù)資格證、通用及專業(yè)筆試卷、技能測試成績，以及應(yīng)聘者個人業(yè)績材料等。

E測試層級

面試崗位

招聘主管

用人單位主管

用人部門負(fù)責(zé)人

人力資源部長

分管領(lǐng)導(dǎo)

總經(jīng)理

助理級

√

√

專員級

√

√

√

主管級

√

√

√

部長級及以上

√

√

√

F測試結(jié)果的確認(rèn)：測試結(jié)論為試用、人才儲備、不考慮三種意見。當(dāng)測試人意見不一致時以上級的意見為準(zhǔn)，招聘主管與用人部門負(fù)責(zé)人意見不一致時，由用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)裁定；用人部門負(fù)責(zé)人與人力資源部部長意見不一致時以分管人力資源副總或總經(jīng)理裁定。

4.3.4 應(yīng)聘批準(zhǔn)，對測試合格人員由人力資源部報人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。對不合格人員的《應(yīng)聘人員測試意見》由招聘主管按《應(yīng)聘人員篩選表》結(jié)論，填寫結(jié)論，分類處理。

4.3.5 測試結(jié)果通知，一般在10個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘人員；納入人才儲備或不試用人員一般不通知測試結(jié)果，但在測試時應(yīng)告訴所有測試人員如果10個工作日內(nèi)沒有接到通知，表明應(yīng)聘人員與公司崗位要求不吻合，請不要等候。

4.4 試用流程

4.4.1 身份擔(dān)保：對于直接管理公司現(xiàn)金、物資的崗位（如出納等）須在入職一個月內(nèi)辦理擔(dān)保手續(xù)。具體崗位名稱由人力資源部提出。

4.4.2 報到：招聘主管組織報到人員辦理相關(guān)手續(xù)，并將此表存入報到人員檔案。

4.4.3背景調(diào)查，即《終止勞動關(guān)系證明》。

4.4.4 簽訂《勞動合同》。

4.4.5人員試用，簽訂《勞動合同》后由人力資源部招聘人員將試用者引導(dǎo)至用人部門試用，同時告訴后勤部門辦理相關(guān)后勤事項；用人部門接人后，由其直接上級按《崗位描述書》的內(nèi)容，介紹工作職責(zé)及與其它部門的合作關(guān)系，辦理工作交接手續(xù)。

4.4.6 試用評價，試用評價的流程分為部門評價、綜合評價、初步評價、最終評價四個階段。評價等級為五等，分別是優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改進(jìn)（55-59分）、不合格。

A部門評價：以部門負(fù)責(zé)人意見為準(zhǔn)；最遲應(yīng)在約定試用期滿前20日將試用評價通知人力資源部。按《試用職工部門評分表》、《試用職工評價單》的格式規(guī)范填寫試用意見。

B綜合評價：由人力資源部組織，綜合評價采用360度考評方式進(jìn)行，由人力資源部招聘主管負(fù)責(zé)實施；由紀(jì)檢主管、后勤主管、培訓(xùn)專員、招聘主管、績效主管組成公司試用職工綜合評價小組；考評小組成員采用在《試用職工綜合考評評分表》上無記名打分（本表不作保存），然后由招聘主管取平均值為綜合評價得分， 綜合評價小組成員在《試用職工綜合評價得分表》共同簽名。

D初步評價：即部門負(fù)責(zé)人評價得分、綜合評價得分的平均分。初步評價由人力資源部招聘主管在《試用職工評價單》欄上填寫。

E最終評價：主管、部長由總經(jīng)理評定；助理、專員由分管副總評定。最終評定實行一票否決權(quán)制度，可以推翻初步評價，形成單獨結(jié)論，并以此為準(zhǔn)。

F評定等級的引用，合格者按期轉(zhuǎn)正，良好者、優(yōu)秀者在本人申請的情況可提前1個月轉(zhuǎn)正，需改進(jìn)者在本人申請、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，可給予延長1個月試用期的機(jī)會；不合格者終止試用。

G試用評價結(jié)論：試用最終評價最遲應(yīng)在試用期滿的前日告知試用者。