企業(yè)精神文明建設(shè)大全11篇

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篇（1）

創(chuàng)新 建設(shè) 企業(yè)文化

企業(yè)精神文明建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，把傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀部分與企業(yè)各種先進(jìn)管理理論相結(jié)合，是企業(yè)與時俱進(jìn)的必然要求，也是企業(yè)全面發(fā)展的重要標(biāo)志。加強企業(yè)精神文明建設(shè)，對于構(gòu)建和諧企業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。

一、新時期我國企業(yè)精神文明建設(shè)的必要性和

緊迫性

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對廣大干部和職工的思想產(chǎn)生了深刻的影響。企業(yè)面臨著許多新形勢下的新問題，主要有以下方面：

企業(yè)生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于精神文明方面的活動時間少。隨著全球一體化的進(jìn)程加快和中國加入世貿(mào)組織。企業(yè)首先面對的不僅是區(qū)域內(nèi)的競爭壓力，國內(nèi)市場的國際競爭也進(jìn)一步加劇，為了追求利潤最大化企業(yè)資源配置方面進(jìn)行最優(yōu)化配置，緊張的工作節(jié)奏使精神文明建設(shè)在時間上和活動上無法得到保證，造成企業(yè)職工道德素質(zhì)有所滑坡，責(zé)任感淡化，少有通過學(xué)習(xí)得以提高的機會，文化素質(zhì)停滯不前；領(lǐng)導(dǎo)干部過分追求生產(chǎn)效益，經(jīng)濟(jì)利益，對職工生活困難關(guān)心不足等問題。企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量，對因生產(chǎn)造成的環(huán)境污染漠不關(guān)心。

上述新時期我國企業(yè)精神文明建設(shè)面臨的形勢說明了我國企業(yè)進(jìn)行精神文明建設(shè)的必要性和緊迫性。

二、新時期我國企業(yè)精神文明建設(shè)的重點和努力方向

1、加快形成符合企業(yè)特點的思想文化理念。

現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展壯大就必須根據(jù)行業(yè)的特色和本企業(yè)的特點盡快形成自己的思想文化理念。新時期國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢都要求企業(yè)形成和構(gòu)建和諧的、創(chuàng)新的、團(tuán)結(jié)的、蓬勃向上的企業(yè)文明，創(chuàng)建文明和諧的企業(yè)環(huán)境，也只有在和諧的、積極向上的工作環(huán)境中，職工才更有積極性，更有責(zé)任感去為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量，而這正是企業(yè)得以創(chuàng)新最需要的軟環(huán)境。例如：日本豐田汽車公司的生產(chǎn)線上有一根繩子，任何職工都可以在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題時拉動它，一旦拉動繩子，日本國內(nèi)和國外的所有生產(chǎn)線會因此而停止，沒有人會抱怨生產(chǎn)停滯，反而大家會共同解決出現(xiàn)的問題，以確保同類的問題不會再次出現(xiàn)，能夠及時調(diào)整生產(chǎn)中的錯誤，這正是豐田汽車成功的原因之一。如果我們的國內(nèi)企業(yè)也能夠做到在企業(yè)內(nèi)部建立平等的、開放的生產(chǎn)經(jīng)營理念，為廣大職工提供更多的提出不同意見和建議的機會，創(chuàng)造職工參與創(chuàng)新，改革和管理的條件，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部順暢的信息溝通與共享，使每名職工都能成為創(chuàng)新和管理的主體，那還何愁企業(yè)發(fā)展呢？

企業(yè)的精神文明建設(shè)雖然粗要耗費時間和精力，但是隨之而來的卻是因和諧和創(chuàng)新而帶來的巨大生產(chǎn)力和職工強大的凝聚力，二者形成的巨大精神合力會為企業(yè)降低管理成本和生產(chǎn)成本，樹立企業(yè)良好的社會形象和業(yè)內(nèi)口碑，這是事半而工倍的。

2、強化企業(yè)管理機制，提高職工思想道德素質(zhì)。

企業(yè)精神文明建設(shè)要取得實效，首先，要實行目標(biāo)化管理。除了要制定長期和短期的目標(biāo)外，還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的實際，確立道德建設(shè)的重點和具體步驟，并使每個步驟都有章可循，力學(xué)量化。

其次，建立激勵引導(dǎo)機制。精神文明建設(shè)也要遵循以人為本的原則，拓寬民主管理渠道，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，創(chuàng)造良好的文化氛圍。在建立互相尊重的關(guān)系基礎(chǔ)上，為職工，尤其是一線職工創(chuàng)造參與管理的機會，讓他們提出合理化建議。積極鼓勵職工參與到技術(shù)創(chuàng)新與文明生產(chǎn)中來。要善于企業(yè)中發(fā)現(xiàn)和扶持精神文明建設(shè)的先進(jìn)典型，運用榜樣的示范作用帶動其他職工。

再次，是建立監(jiān)督制約機制，社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，加強精神文明建設(shè)，也必須有一整套規(guī)章制度，規(guī)范每個職工的行為，要求職工不折不扣的執(zhí)行。

職工思想道德素質(zhì)的高低能夠直接反映一個企業(yè)精神文明建設(shè)水平。職工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中最活躍的因素，也是企業(yè)發(fā)達(dá)的力量源泉和勝利之本。是企業(yè)精神文明建設(shè)的主體。提高企業(yè)全員素質(zhì)，必須從每個職工的素質(zhì)抓起。抓學(xué)習(xí)，以科學(xué)知識武裝人。要提高職工素質(zhì)，重要的是抓好職工的學(xué)習(xí)，用科學(xué)知識武裝他們的頭腦。通過教育、培訓(xùn)，科技和文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立各級教育培訓(xùn)，職工文化室等。抓教育，以高尚的精神激勵人。通過集體主義、愛國主義、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育使職工樹立正確的人生觀，價值觀，使職工在和諧，健康，文明有序，團(tuán)結(jié)互助，平等友愛的氛圍下生活，工作。

3、加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，塑造良好企業(yè)形象。

企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)和內(nèi)容是多方面的，需要加快步伐，統(tǒng)籌兼顧。在企業(yè)文化建設(shè)中，首先，要結(jié)合本企業(yè)實際，總結(jié)提煉能煥發(fā)職工激情，表現(xiàn)本企業(yè)特點的企業(yè)精神，利用文化宣傳陣地大力宣傳企業(yè)精神，廣泛宣傳企業(yè)目標(biāo)，使全體職工明確自己的責(zé)任，真正樹立起與企業(yè)共存亡的群體意識，形成企業(yè)強大的凝聚力。企業(yè)應(yīng)積極探索精神文明建設(shè)，以文明生產(chǎn)為核心，把創(chuàng)建文明班組，文明部門、和文明行業(yè)作為生產(chǎn)中的重要內(nèi)容。

塑造良好的企業(yè)形象是加快精神文明建設(shè)的落腳點。良好的企業(yè)形象能得到社會公眾的信賴和認(rèn)同，占領(lǐng)用戶和消費者的心理并保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。企業(yè)精神文明建設(shè)要在內(nèi)增職工凝聚力和外增企業(yè)知名度上下工夫。企業(yè)形象中領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的象征盒代表，所以領(lǐng)導(dǎo)者也要注意塑造良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，提高整個領(lǐng)導(dǎo)集體的素質(zhì)。

總之，新時期我國企業(yè)的精神文明建設(shè)還處在探索和發(fā)展進(jìn)程中，我們的國企還會腳踏實地的繼續(xù)創(chuàng)造和諧、創(chuàng)新的企業(yè)文化，并在積極的，健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

一、前言

正是由于企業(yè)的精神文明建設(shè)是具備社會指向與強烈進(jìn)取性的一項管理內(nèi)容，因此，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)及提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，怎樣以精神文明建設(shè)為著手點，增強自身的競爭實力，是有待于盡快解決的一個重大課題。現(xiàn)階段，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，精神文明建設(shè)的重要性越來越凸顯，并且被提升到了應(yīng)有的高度。然而，在實際的操作層面與具體的實施上，企業(yè)的精神文明建設(shè)工作卻存在的一系列問題，而要想將精神文明建設(shè)所具備的積極作用充分地發(fā)揮出來，那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)真正的實施精神文明建設(shè)，在實踐中、在行動上予以創(chuàng)新。

二、企業(yè)精神文明建設(shè)的重要意義

在我國的社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)揮著不容忽視的推動作用，而隨著改革開放的縱向延伸以及時代的持續(xù)變遷，企業(yè)所處的外部環(huán)境也隨之變得越來越多變復(fù)雜，特別是改革開放工作歷經(jīng)幾十年后，各種利益相關(guān)者的利益訴求、社會分配形式、經(jīng)濟(jì)成分的構(gòu)成等，均呈現(xiàn)出一片全新的景象。在此類大環(huán)境與形勢下，企業(yè)如何合理的解決各種形式的矛盾，其重點及關(guān)鍵就在于是否能夠?qū)Ⅻh的執(zhí)政思想深刻地體會到，在自身的發(fā)展中解放傳統(tǒng)思想所帶來的各種束縛，始終與時代的發(fā)展保持同步，在環(huán)境的要求下，將富有現(xiàn)代化氣息的企業(yè)管理制度構(gòu)建起來。在此過程當(dāng)中，企業(yè)不但要對經(jīng)濟(jì)制度的適應(yīng)性予以追求，還應(yīng)當(dāng)高度重視自身的精神文明建設(shè)，只有這樣才能夠有效的保證企業(yè)的發(fā)展與社會主義現(xiàn)代化有機地結(jié)合起來。

三、企業(yè)精神文明建設(shè)的實施途徑

1.樹立良好的企業(yè)形象。要想使廣大人民群眾對信賴企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)，就必須將良好的企業(yè)形象樹立起來，將一定的地位確立在消費者的心中，促使企業(yè)競爭力的提高。企業(yè)精神文明建設(shè)的重點應(yīng)當(dāng)放置于提高企業(yè)知名度和員工團(tuán)結(jié)力上，要不斷地加大宣傳企業(yè)的力度，以企業(yè)的實力與信譽等諸多優(yōu)勢來占據(jù)市場，在將自身產(chǎn)品質(zhì)量提高的同時，還要強化對企業(yè)的宣傳，對各種公關(guān)活動加以組織，選取恰當(dāng)?shù)臅r機，進(jìn)行巧妙的策劃，以此促進(jìn)企業(yè)知名度的提高。因此，企業(yè)良好形象的樹立，是企業(yè)精神文明建設(shè)得以加強的目的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提起高度的重視。

2.重視思想道德建設(shè)。我國社會主義建設(shè)及發(fā)展的一項重要內(nèi)容就是發(fā)展科學(xué)文化與思想道德建設(shè)，思想道德建設(shè)的加強是企業(yè)精神文明得以加強的重點所在。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視黨風(fēng)建設(shè)，始終堅持兩手抓，不僅要將教育加強，還應(yīng)當(dāng)注意對企業(yè)黨員中的人生觀、世界觀等各種觀點的改造，強化建設(shè)黨風(fēng)廉潔制度，對黨員干部的各種違規(guī)違法行為進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，并且加強懲處力度；另一方面，要將員工與干部政治培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的力度加強，進(jìn)行愛國主義、艱苦樸素等傳統(tǒng)思想的教育。同時，還注重學(xué)習(xí)各種公德、道德和美德，提高全體員工的文明素質(zhì)。除此之外，要注意企業(yè)員工業(yè)余文化生活的豐富，想方設(shè)法地將各項業(yè)務(wù)活動辦好，促使企業(yè)的員工均明確在精神文明建設(shè)中自身所占據(jù)的主體地位，在日常的工作中將員工的主動性和積極性最大限度的調(diào)動起來，并且發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，讓員工真正地明白思想道德建設(shè)既是決定著企業(yè)發(fā)展精神文明建設(shè)的方向，并且還是精神文明建設(shè)的關(guān)鍵及重點所在。

3.傳承及發(fā)揚優(yōu)良的精神文明傳統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著時代的變遷及發(fā)展來及時的創(chuàng)新精神文明建設(shè)，這便需要以優(yōu)良精神文明傳統(tǒng)的傳承及發(fā)揚為基礎(chǔ)。通常來說，創(chuàng)新離不開一定的基礎(chǔ)，也就是應(yīng)當(dāng)以企業(yè)以往的精神文明建設(shè)為基礎(chǔ)，真正地做好“揚棄”，才能夠?qū)⒕裎拿鹘ㄔO(shè)的創(chuàng)新做好，這是由于畢竟以往的基礎(chǔ)是歷經(jīng)長期的、多年的精神文明建設(shè)實踐所提煉及積淀而來的，其具備著存在的積極意義。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)傳承及發(fā)揚優(yōu)良的精神文明傳統(tǒng)，借助于引導(dǎo)、學(xué)習(xí)和教育創(chuàng)新意識，采取綜合性的方法方式來將創(chuàng)新實現(xiàn)，與此同時，還應(yīng)當(dāng)將以往經(jīng)實踐檢驗證實為落伍、滯后的方面予以徹底摒棄，真正地做到推陳出新。

4.建立健全企業(yè)制度。要想增強企業(yè)精神文明建設(shè)的效果，那么就應(yīng)當(dāng)實行目標(biāo)化的企業(yè)管理。企業(yè)不僅要將短期的目標(biāo)制定出來，還應(yīng)當(dāng)將長期的目標(biāo)制定出來，并且嚴(yán)格的根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行管理制度的落實狀況，來對企業(yè)道德建設(shè)的操作步驟以及重點予以設(shè)定，并且有條理的保證各個步驟的進(jìn)行；要建立完善的鼓舞激勵管理機制。應(yīng)當(dāng)實行多鼓勵的措施對企業(yè)員工，因而精神文明建設(shè)的主體是人，而教育與引導(dǎo)工作離不開人的參與。因此，在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)善于將先進(jìn)的典型示范找出，表揚這些典型的、先進(jìn)的示范，以此促進(jìn)精神文明建設(shè)的加強；要完善企業(yè)的管理監(jiān)督機制。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會可謂是法制社會，企業(yè)則是經(jīng)濟(jì)的主體，而要想將企業(yè)精神文明建設(shè)加強，則需要具備完整完善的監(jiān)督管理機制以及規(guī)章管理制度；完善獎勵懲罰機制。我國的社會主義精神文明建設(shè)是贊頌人們真善美的品德、使人們具備高尚靈魂、提高全民綜合素養(yǎng)、不斷創(chuàng)造文明社會的過程，因而要想推動企業(yè)精神文明建設(shè)的進(jìn)行，則離不開獎勵懲罰機制。既要善于批評，又要勇于表揚，要表揚及獎勵為企業(yè)精神文明建設(shè)作出貢獻(xiàn)的員工，要糾正及批評在精神文明建設(shè)中出現(xiàn)問題多的員工。

總而言之，企業(yè)的精神文明建設(shè)工作并非是一蹴而就的，而是有著較強復(fù)雜性且尤為繁瑣的一項系統(tǒng)工程，在很大程度上對和諧社會的發(fā)展發(fā)揮著決定性作用，所以，我們應(yīng)當(dāng)切實的立足于企業(yè)精神文明建設(shè)，不斷的提升企業(yè)文化，完善及創(chuàng)新企業(yè)精神，促使精神文明建設(shè)能夠得以不斷進(jìn)行、不斷健全，以此帶動企業(yè)的有序及健康發(fā)展。

篇（3）

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；精神文明建設(shè)；策略；分析

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，電力企業(yè)設(shè)定了新的企業(yè)目標(biāo)，以此提高企業(yè)市場競爭力，而競爭的實質(zhì)就是人才的競爭以及非常重要的職工素質(zhì)建設(shè)。因此企業(yè)必須面向市場，加強文化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)形象，這一切都離不開精神文明建設(shè)。本文主要闡述了電力企業(yè)精神文明建設(shè)的意義，重點剖析了提高了企業(yè)精神文明建設(shè)的幾點建議。

一、電力企業(yè)精神文明建設(shè)意義

1.提高員工工作的積極性。企業(yè)精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)同樣重要，就目前而言，越來越多的電力企業(yè)意識到企業(yè)精神文明的重要性，并且由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工相結(jié)合的方式，黨群部門相互協(xié)調(diào)，部門各司其職，除此之外，離不開全體員工的共同配合，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到帶頭作用，完善工作機制，形成權(quán)責(zé)明確，分工負(fù)責(zé)，上下貫通，最終形成文明建設(shè)體系。電力企業(yè)在進(jìn)行精神文明建設(shè)需要完善各個部門職責(zé)，發(fā)揮工會職能作用，帶動全體員工共同推進(jìn)精神文明，從全局著眼，保障職工能夠在企業(yè)文明建設(shè)發(fā)揮積極的作用，確保民利，并以三個方面作為切入點，比如積極性、主動性以及創(chuàng)造性。

2.充分發(fā)揮精神文明的重要引導(dǎo)作用。電力企業(yè)精神文明建設(shè)是一項亟需解決的問題，一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開良好的精神文明作為依托，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面，比如企業(yè)行為、經(jīng)營管理策略，還有制度以及價值取向。企業(yè)文化雖然是一種文化形態(tài)，但是必須落實到具體的實際行動上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定切實可行的措施，將文化與經(jīng)營措施相結(jié)合。企業(yè)文化其實涵蓋多項內(nèi)容，不是簡單的關(guān)心職工生活，企業(yè)思政工作，企業(yè)形象等。新的經(jīng)濟(jì)形勢下，社會對企業(yè)精神文明建設(shè)提出更高的要求，對于電力企業(yè)而言，其在進(jìn)行精神文明建設(shè)時，首先必須要轉(zhuǎn)變工作方法，從企業(yè)具體情況分析，進(jìn)行具體經(jīng)營實踐，尤其是要從企業(yè)各項機制，或是企業(yè)制度著手，建立起新的制度體系，特別要注意的是要與企業(yè)配套使用。

3.企業(yè)文化符合市場所需。隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的不斷加快，對于中國市場經(jīng)濟(jì)造成一定的沖擊，同時也兼具一定的挑戰(zhàn)，市場競爭日益激烈，電力企業(yè)要想在這樣的時代背景中長久的發(fā)展下去，必須從改變自身為主，在以往的建設(shè)中，電力企業(yè)主要以生產(chǎn)為主，但就現(xiàn)階段而言，大部分的電力企業(yè)逐漸向市場導(dǎo)向過渡。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該緊隨企業(yè)經(jīng)營管理策略，電力企業(yè)在建設(shè)過程中要充分融入以下元素，如市場、服務(wù)、效率以及效益，提高職工競爭意識，樹立其市場意識，進(jìn)而提升他們的效率意識，促進(jìn)企業(yè)整體適應(yīng)能力，提升應(yīng)變能力。針對電力企業(yè)而言，盈利是企業(yè)生產(chǎn)的最終目的，企業(yè)文化要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，然后在此基礎(chǔ)上完善以下方面建設(shè)，比如用人機制、績效機制，還有流程以及組織結(jié)構(gòu)，這樣才能使電力企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地。

二、提高電力企業(yè)精神文明建設(shè)的策略

1.明確建設(shè)目標(biāo)。電力企業(yè)隨著社會的不斷發(fā)展而在逐漸增多，國家以及政府對于電力企業(yè)精神文明逐漸引起重視。要想企業(yè)精神文明建設(shè)取得良好的效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須擬定相關(guān)的建設(shè)目標(biāo)，精神文明建設(shè)只有達(dá)到一定質(zhì)量才算取得成功。因此針對電力企業(yè)而言，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在制定建設(shè)目標(biāo)時要綜合各方面的因素，必須以實際情況作為出發(fā)點，并且要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展策略，并將以下元素融入精神文明建設(shè)中，如較為先進(jìn)管理理念、現(xiàn)代社會價值體系等，這些內(nèi)容逐漸融入建設(shè)目標(biāo)。此外，電力企業(yè)在制定相關(guān)精神文明目標(biāo)時要注意一點，即符合科學(xué)合理性，也就是說必須具有極強的可行性，并且在建設(shè)目標(biāo)完成之后，安排相關(guān)員工仔細(xì)核對擬定內(nèi)容，如若發(fā)現(xiàn)不合理之處及時進(jìn)行修改調(diào)整，這就在某種程度上促使電力企業(yè)精神文明建設(shè)目標(biāo)明確，實施起來更為有效，同時也保障了精神文明建設(shè)目標(biāo)的質(zhì)量。

2.建設(shè)有效載體。精神文明建設(shè)是現(xiàn)在社會建設(shè)的主流，它可謂是一種風(fēng)尚。作為電力企業(yè)而言，其在進(jìn)行企業(yè)精神文明建設(shè)時，必須要通過各種手段才能實現(xiàn)。精神文明是需要企業(yè)全體員工共同配合完成，這其中日常管理顯得尤為重要，電力企業(yè)組織形式各異的活動推進(jìn)精神文明建設(shè)，比如相關(guān)的演講比賽、知識問答活動等，將精神文明建設(shè)落實到職工的日常工作，通過這一系列的活動，提升企業(yè)員工的素質(zhì)，促使他們積極參與企業(yè)的整體規(guī)劃中，讓他們不僅具有專業(yè)知識與技能，還使他們具備專研與無私精神，最終促使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提升，同時提高社會效益。除此之外，電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在擬定發(fā)展對策時，必須將其與精神文明相融合，尤其是企業(yè)涉及到比較大的決策時，應(yīng)該合理聽取職工的建議，吸收員工的金點子，這樣可以提高企業(yè)員工積極參與意識，促進(jìn)企業(yè)決策更具科學(xué)性，讓員工有主人翁的歸屬感，同時能夠在某種程度上推動企業(yè)精神文明建設(shè)。另外，電力企業(yè)可以開展形式多樣的文化娛樂活動，以此促使企業(yè)精神文明建設(shè)取得良好的效果，電力企業(yè)精神文明建設(shè)可謂是一個標(biāo)桿，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的組成部分，同時也使企業(yè)員工更加熱愛工作，提高他們的工作積極性。電力企業(yè)要傾聽每一位員工心中的訴求，解決他們在工作生活中遇到的困難，增加員工的歸屬感，讓企業(yè)成為每一位員工的家。

3.注重黨員在精神文明建設(shè)中的主體地位。電力企業(yè)建設(shè)中，黨員必須起到帶頭作用，尤其在精神文明建設(shè)方面，提高他們的思想狀態(tài)有助于企業(yè)整體素質(zhì)的提升。在教育內(nèi)容上，必須把握兩個方面：第一方面，黨員常規(guī)性建設(shè)，特別是在黨規(guī)黨紀(jì)方面，促使黨員從內(nèi)心意識到自身在企業(yè)精神文明建設(shè)中的作用；第二方面，進(jìn)行素質(zhì)教育，積極促進(jìn)黨員綜合素質(zhì)的提高，以便他們能夠起到榜樣作用，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實精神文明建設(shè)的方方面面。從教育方式以及方法角度分析，黨員特點類型有所差別，按照他們的差異性擬定管理要求，同時選擇合適的活動形式。針對電力企業(yè)而言，將“”、黨員活動日等充分利用，借助網(wǎng)絡(luò)這個資源平善黨員教育工作，從根本上促進(jìn)黨員在電力企業(yè)精神文明建設(shè)中發(fā)揮作用。

4.注重物質(zhì)與精神文化相融合。對于電力企業(yè)而言，物質(zhì)與精神文明同等重要，兩者缺一不可，并且相互依存，電力企業(yè)應(yīng)該做到雙文明并舉。就現(xiàn)狀而言，我國電力企業(yè)存在著輕精神文明建設(shè)，而重視物質(zhì)文明建設(shè)的現(xiàn)象，這對于電力企業(yè)長期發(fā)展而言是非常不利的，因此，電力企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視精神文明建設(shè)，并將其與物質(zhì)文明實現(xiàn)有效融合，促使兩者可以相互促進(jìn)，共同協(xié)調(diào)發(fā)展。電力企業(yè)建設(shè)過程中還存在這樣錯誤的觀點，即物質(zhì)文明建設(shè)取得成果，精神文明必然隨之提升，而實際證明，這樣的說法沒有一定的科學(xué)依據(jù)，物質(zhì)文明建設(shè)必須要有精神文明作為依托。對于電力企業(yè)員工而言，強化精神文明建設(shè)意義非凡，并在某種程度上增加了員工精神文化生活，促使其不斷提升自身素質(zhì)，但是這一切實現(xiàn)必須具備一定的條件，即基于物質(zhì)條件。總的來說，企業(yè)精神與物質(zhì)文明建設(shè)同等作用，將兩者進(jìn)行有效結(jié)合可以促進(jìn)企業(yè)更快更好的向前發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)精神文明建設(shè)意義重大，因此多數(shù)電力企業(yè)逐漸對企業(yè)精神文明建設(shè)引起極大的關(guān)注。文章中主要概述了電力企業(yè)精神文明建設(shè)的重要意義，與此同時提出了相關(guān)的策略，以此提高電力企業(yè)精神文明建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 精神文明建設(shè) 模式創(chuàng)新

在供電企業(yè)改革快速推進(jìn)背景下，其各項精神文明建設(shè)工作的重要性也逐漸突顯出來。對此，各企業(yè)的相關(guān)政工人員應(yīng)對供電企業(yè)職工的生活狀態(tài)、思想價值理念等方面做出全面了解，并逐漸營造出拼搏進(jìn)取、奮發(fā)上進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)職工向心力與凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、充分明確主要建設(shè)目標(biāo)與關(guān)鍵點

在創(chuàng)新企業(yè)精神文明建設(shè)模式過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理階層應(yīng)在綜合考慮市場形成與歷史背景的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定出可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略。同時，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建擁有自身顯著特色的文化戰(zhàn)略，積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念，組建起一支引思想價值理念、專業(yè)新較高的團(tuán)隊。將創(chuàng)新精神作為主體，通過適當(dāng)加大文化建設(shè)力度來不斷提升供電企業(yè)精神文明建設(shè)水平，促進(jìn)其職工認(rèn)可度、凝聚力的不斷增強。

另外，對于供電企業(yè)來講，其精神文明建設(shè)工作的任務(wù)量通常都比較繁重，對此，為了有效減少精神文明工作任務(wù)量，供電企業(yè)應(yīng)對建設(shè)重點、要點進(jìn)行準(zhǔn)確把握，將其精神文明工作的積極作用充分發(fā)揮出來。具體實施可以從以下方面入手：首先，政工、管理人員應(yīng)始終將社會主流價值理念作為主體、并善于從企業(yè)員工角度入手，有效落實各項建設(shè)工作，這樣不僅可以將其精神文明建設(shè)的積極作用充分發(fā)揮出來，也能夠避免其流于形式。其次，在具體工作中，政工人員還應(yīng)對員工具體生活情況做出綜合考慮，并在此基礎(chǔ)上，不斷探索更新穎、科學(xué)的精神文明建設(shè)方法，比如，可以充分利用微博、微信等媒介的優(yōu)勢來開展各項宣傳工作。

二、創(chuàng)新精神文明與思政工作

要想使得企業(yè)精神文明、思政工作能夠得到高效、有序落實，就必須要給予員工充分的理解、尊重與關(guān)心。而且也只有不斷加強對企業(yè)員工尊嚴(yán)的維護(hù)，將企業(yè)員工價值充分挖掘、發(fā)揮出來，才能夠幫助員工消除自身心理障礙，才能夠真正振奮全體員工精神，促進(jìn)更多員工積極主動地接受企業(yè)管理。同時，在落實各項建設(shè)工作過程中，應(yīng)將企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)作為核心內(nèi)容，不斷加強工作創(chuàng)新與完善。另外，在落實各項思政工作過程中，也可以通過實施“員工心理幫扶計劃”等方式來協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)員工的思想理念與行為，以此來確保企業(yè)各項精神文明建設(shè)、思政工作的高效落實。

三、創(chuàng)新精神文明建設(shè)方式與手段

供電企業(yè)在開展各項建設(shè)工作時，可以在信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，從信息化項目著手，構(gòu)建包括企業(yè)本部、相關(guān)變電站監(jiān)控地點，以及生產(chǎn)工業(yè)區(qū)域的多媒體信息系統(tǒng)，逐步構(gòu)建出全新的內(nèi)部宣傳模式，同時，還可以設(shè)置一些自主學(xué)習(xí)節(jié)目，以視頻、圖片為主要載體，以此來促進(jìn)企業(yè)精神文化建設(shè)水平的逐步提升。還應(yīng)針對該系統(tǒng)設(shè)立多媒體宣傳培訓(xùn)電教室，對視頻網(wǎng)絡(luò)設(shè)備做出進(jìn)一步革新，促進(jìn)供電企業(yè)信息化教育質(zhì)量、水平的不斷提升。另外，還應(yīng)通過PPT制作培訓(xùn)等靈活多樣的培訓(xùn)方式來融入多層次的培訓(xùn)內(nèi)容，逐步滲透高層次人才檔案要求，對企業(yè)創(chuàng)新成就、相關(guān)知識素材做出全面分析。不僅要制作出紙質(zhì)的供電企業(yè)培訓(xùn)師教材，還應(yīng)制作相應(yīng)的視頻素材，以此來為企業(yè)員工的自主學(xué)習(xí)、創(chuàng)造提供一定便捷。

四、提升政工人員的綜合素養(yǎng)

供電企業(yè)政工人員綜合素質(zhì)的高低，對企業(yè)精神文明建設(shè)工作的有效落實有著重要影響。

首先，其政工人員需具備良好的思維習(xí)慣與方式，同時，還應(yīng)對國家最新的相關(guān)政策、企業(yè)內(nèi)部員工的具體思想狀況有及時、全面的了解，不斷增強政工人員的政治敏感性，只有這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)，并有效解決當(dāng)前供電企業(yè)存在的各類問題，并探索出具有針對性的處理方法。

其次，政工人員應(yīng)具備沉著、穩(wěn)健的思想性格，面對各種突發(fā)事件要能夠沉著應(yīng)對，并妥善處理好供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的關(guān)系，并為供電企業(yè)營造優(yōu)秀的精神文化氛圍。此外，政工人員還必須具備務(wù)實、勤奮的品格，積極深入基層對員工當(dāng)前的思想狀況作出全面了解，在落實各項建設(shè)工作中，也要真正做到秉真務(wù)實，也只有這樣才能夠為高效、有序落實各項企業(yè)精神文明建設(shè)工作，提供有力保障。因此，τ謖工人員綜合素質(zhì)的提升，各供電企業(yè)應(yīng)給予足夠重視。

五、結(jié)語

綜上所述，面對競爭日益激烈的共電市場，各供電企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識到，加強企業(yè)精神文明建設(shè)是不斷增強自身綜合競爭實力的關(guān)鍵。雖然，很多企業(yè)在此方面已經(jīng)取得了一定成就，但是在規(guī)范性、創(chuàng)新性，以及有效性方面還有待提升。因此，對于企業(yè)精神文明建設(shè)模式的創(chuàng)新探究，必須給予足夠重視。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

企業(yè)文化是社會文化的重要組成內(nèi)容，在一定程度上提高工作人員的群體意識，培育新的價值觀念，并有效優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。在供電企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合發(fā)展，有利于強化工作人員的工作意識，激發(fā)工作人員工作的積極性，促使其可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時，供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合發(fā)展，也促使企業(yè)全面的培養(yǎng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。在此基礎(chǔ)之上，供電企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃，會更加適合自身的發(fā)展，并不斷提升自身在市場競爭中的優(yōu)勢地位。因此，在實際工作中，供電企業(yè)應(yīng)充分重視企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合發(fā)展。

二、供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合策略分析

為了更好的促進(jìn)供電企的發(fā)展，結(jié)合供電企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定合理的企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合策略，對于實現(xiàn)供電企業(yè)的長期規(guī)劃目標(biāo)，具有至關(guān)重要的影響。通常情況下，企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合策略有：健全企業(yè)發(fā)展制度，明確規(guī)范工作紀(jì)律；結(jié)合實際工作，找準(zhǔn)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合的切入點；提升工作人員素質(zhì)，充實文化生活；積極弘揚企業(yè)精神，促進(jìn)文化建設(shè)工作的開展等幾個方面的內(nèi)容。

（一）健全企業(yè)發(fā)展制度，明確規(guī)范工作紀(jì)律

在實際工作中，為了促使供電企業(yè)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，工作人員有序的進(jìn)行工作，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的基礎(chǔ)，建立切實可行的規(guī)章制度，用以規(guī)范管理工作中存在的一些問題。健全企業(yè)發(fā)展制度，明確規(guī)范工作紀(jì)律，可以有效的約束工作人員的不良工作行為，營造良好的工作氛圍，推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)工作的發(fā)展，并對企業(yè)的文化建設(shè)工作產(chǎn)生積極的作用。因此，在供電企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)重視健全企業(yè)發(fā)展制度，明確規(guī)范工作紀(jì)律這一發(fā)展策略。

（二）結(jié)合實際工作，找準(zhǔn)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合的切入點

在供電企業(yè)的管理工作中，結(jié)合實際工作，找準(zhǔn)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合的切入點，也是企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)融合發(fā)展的策略之一。在供電企業(yè)的發(fā)展中，結(jié)合實際工作，找準(zhǔn)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)二者融合的切入點，增強供電企業(yè)的向心力，確保企業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展下去，為企業(yè)的發(fā)展增加活力。因此，結(jié)合實際工作，找準(zhǔn)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合的切入點，制定合理的工作方案，并切實的實施到具體工作環(huán)節(jié)中，可以有效的完善企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合發(fā)展。

（三）提升工作人員素質(zhì)，充實文化生活

為了有效的促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展，提升工作人員素質(zhì)，充實文化生活，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)工作的有效開展，對于實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)，也會產(chǎn)生積極的影響。提升工作人員素質(zhì)，充實文化生活，作為供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)融合發(fā)展的策略之一，可以促使供電企業(yè)管理者制定適合企業(yè)發(fā)展的方案，不斷優(yōu)化企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)工作中存在的問題。因此，企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)，需要供電企業(yè)重視提升工作人員素質(zhì)，充實文化生活這一策略，并定期開展一些專項的活動。

（四）?e極弘揚企業(yè)精神，促進(jìn)文化建設(shè)工作的開展

篇（6）

當(dāng)前我國供電企業(yè)已經(jīng)展開了深入的改革，并且已經(jīng)取得了一定的效果，改革工作的主要任務(wù)就是精神文明建設(shè)和文化建設(shè)的融合工作。由于供電企業(yè)的精神文明建設(shè)工作具有較強的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，因此這就給供電企業(yè)的精神文明建設(shè)工作帶來了非常多的困難。供電企業(yè)在進(jìn)行精神文明建設(shè)工作的工程中，必須要注意對“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略的結(jié)合，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來明確精神文明建設(shè)同文化建設(shè)相融合的切入點、立足點以及著力點，這樣就能保障供電企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。

一、對供電企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的必要性分析

1.企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合能夠?qū)ぷ鞲腥玖M(jìn)行強化供電企業(yè)在運營的過程中，必須對精神文明建設(shè)工作給以足夠的重視，加大對精神文明環(huán)境創(chuàng)設(shè)的力度，這樣就能給企業(yè)運營中的日常工作奠定夯實的基礎(chǔ)。企業(yè)文化有著激勵、指導(dǎo)、匯聚等功能，將精神文明建設(shè)和文化建設(shè)相融合，就能保證精神文明建設(shè)工作和文化建設(shè)工作順利進(jìn)行。企業(yè)文化能夠營造出健康積極的文化氛圍，并且增強了員工的工作中的責(zé)任感和自控的能力，增強工作的感染力。2.員工的發(fā)展離不開企業(yè)文化的培養(yǎng)和塑造當(dāng)前，供電企業(yè)的管理人員可以從以下兩個方面開展管理工作才能激發(fā)所有員工的工作動力，首先，在物質(zhì)方面對員工進(jìn)行激勵，即增加員工的收入和福利；其次，精神文明建設(shè)工作要以工作成就感的培育和發(fā)展空間等工作為主。隨著構(gòu)建和諧企業(yè)文化工作的進(jìn)行，供電企業(yè)逐漸對“以人為本”的理念加大了關(guān)注，這樣就能給員工提供一個促進(jìn)成長、互相尊重的工作環(huán)境，這種環(huán)境能夠激發(fā)員工的工作動力和熱情，給企業(yè)未來發(fā)展帶來新的活力。加強對企業(yè)文化的培養(yǎng)和塑造工作，還能有效提高企業(yè)生產(chǎn)力，使用有效載體和途徑就能有效推動企業(yè)精神文明建設(shè)工作，創(chuàng)造出在思想和精神上的動力，這也能促進(jìn)供電企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)文明建設(shè)工作打下夯實的基礎(chǔ)。3.供電企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)精神文明建設(shè)供電企業(yè)在以往的運營中，沒有對精神文明建設(shè)工作給以足夠的重視。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，供電企業(yè)的改革工作也在不斷深入，將現(xiàn)代管理方法引入到企業(yè)運營中，這不僅促進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)工作，也保證了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。供電企業(yè)在日常運營中，必須保證所有工作得到全面落實。供電企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作時，既要注重物質(zhì)文明工作的進(jìn)行，也要注重精神文明建設(shè)工作的進(jìn)行，企業(yè)文化建設(shè)工作是兩個文明建設(shè)的最佳融合點，只有將這兩種工作相結(jié)合，才能給企業(yè)員工營造出良好的工作環(huán)境，保證供電企業(yè)所有工作的全面開展，也能反映出精神文明建設(shè)工作的實效性。

二、供電企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的融合方法與策略

1.供電企業(yè)要努力健全企業(yè)制度，明確工作紀(jì)律供電企業(yè)在進(jìn)行精神文明建設(shè)和企業(yè)文化相融合的工作時，必須對企業(yè)制度建設(shè)給予足夠的重視，明確員工的工作紀(jì)律。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，供電企業(yè)管理體制的改革在逐漸深入，精神文明建設(shè)工作和企業(yè)文化培養(yǎng)工作關(guān)乎了所有員工的切實利益，因此，供電企業(yè)必須努力健全企業(yè)制度，保證各項制度能夠得到全面落實，這樣才能保證供電企業(yè)各項工作全面展開。除此之外，供電企業(yè)還要明確員工的工作紀(jì)律，這樣才能保證改革朝著正確的方向進(jìn)行，保證供電企業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展。2.供電企業(yè)要為精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合工作找準(zhǔn)切入點在供電企業(yè)運營中，想要保證精神文明建設(shè)工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的有效融合，就要找好兩項工作相融合的切入點，只有這樣才能加強供電企業(yè)的向心力，保證企業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展。通常來說，供電企業(yè)的行為決定了企業(yè)的發(fā)展，實際上就是發(fā)展取決于指導(dǎo)思想，即價值觀，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，供電企業(yè)的管理人員必須對其給以足夠的重視。因此，構(gòu)建企業(yè)核心價值觀就是精神文明建設(shè)工作同企業(yè)文化建設(shè)工作有效融合工作的切入點。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的核心價值觀就是以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，隨著科學(xué)發(fā)展觀的全面落實，這就給供電企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了優(yōu)良的運營環(huán)境，提升了供電企業(yè)的物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)水平，增強了供電企業(yè)的向心力。3.供電企業(yè)要為精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合工作找準(zhǔn)立足點，突出感召力供電企業(yè)在運營的過程中，可以從以下兩個方面進(jìn)行精神文明建設(shè)工作：第一，嚴(yán)格約束和規(guī)范企業(yè)全體員工的道德和行為；第二，進(jìn)行正面的宣傳教育工作。在精神文明建設(shè)工作全面落實的過程中，管理部門必須保證有關(guān)行為規(guī)范得到實施，這也是企業(yè)文化建設(shè)工作的重點，因此，供電企業(yè)必須對其給以足夠的重視。供電企業(yè)在進(jìn)行精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合工作時，要找好立足點，這樣才能保證各項融合工作得到全面落實，最大限度的突出文化的感召力。供電企業(yè)的管理人員必須對員工的思想提出嚴(yán)格要求，員工必須要使用先進(jìn)的思想武裝自己，樹立良好的形象，根據(jù)企業(yè)制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，這樣才能保證企業(yè)健康發(fā)展，提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。4.供電企業(yè)要為精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合工作找準(zhǔn)著力，增強凝聚力供電企業(yè)在運營的過程中，想要保證精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的有效融合，就必須嚴(yán)格監(jiān)督各項工作能夠得到落實，從而找出融合工作的著力點，保證融合工作的順利進(jìn)行，最終提升供電企業(yè)的凝聚力。供電企業(yè)通過對精神文明建設(shè)和企業(yè)文化的有效融合，就能有效完善企業(yè)精神文明建設(shè)工作，給企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。可以說，企業(yè)精神能鼓舞員工的士氣，能夠凝聚人心，供電企業(yè)通過樹立“主動服務(wù)、全員服務(wù)”的運營觀念，增強員工的“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、務(wù)實”工作思想和行為，就能保證融合工作的全面落實，為供電企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供動力，增強供電企業(yè)的內(nèi)在凝聚力。

三、結(jié)束語

文化建設(shè)工作能夠有效規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營管理工作，幫助供電企業(yè)在用戶心中樹立良好形象，文化建設(shè)也具有特殊功能，可以幫助企業(yè)的經(jīng)營人員規(guī)范企業(yè)的日常管理，樹立良好的形象，提升經(jīng)營人員的管理水平和綜合素質(zhì)，還可以幫助員工陶冶情操。隨著我國國力提升，人民的生活水平有所增加，家家戶戶都買了各種電器，這就導(dǎo)致了我國用電壓力的增加，同時人們也更加迫切的希望供電能力能夠更加穩(wěn)定，電網(wǎng)公司為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。綜上所述，供電企業(yè)在日常運行中，想要得到精神文明與企業(yè)文化的有效融合，就必須對精神文明與企業(yè)文化融合的必要性進(jìn)行全面的分析，再結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況制定出科學(xué)、合理、有效的方法和策略。供電企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的工作時，必須要健全企業(yè)的各項制度，完善員工的工作紀(jì)律；提升員工的綜合素質(zhì)，給員工提供豐富的文化生活，只有這樣才能促進(jìn)供電企業(yè)穩(wěn)定、健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:宋媛媛 單位:國網(wǎng)山東省電力公司齊河縣供電公司

參考文獻(xiàn)

篇（7）

具體而言，精神文明建設(shè)在國有企業(yè)發(fā)展過程中的意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，可以將企業(yè)職工群眾的主導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，國有企業(yè)的黨委組織逐步建全，各部門組織協(xié)調(diào)、明確分工，形成一個上下貫通、權(quán)責(zé)分明的精神文明建設(shè)體系，將職工的積極性、主動性以及創(chuàng)造性充分激發(fā)出來。其次，精神文明建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)文化將其實踐作用充分發(fā)揮出來，一家企業(yè)通過其組織行為、經(jīng)營策略體現(xiàn)其企業(yè)文化與價值取向，其與經(jīng)營管理實踐密不可分，而企業(yè)文化中所包含的關(guān)心職工生活、做好企業(yè)的思想政治工作、樹立良好的企業(yè)形象等，同樣屬于精神文明建設(shè)的范疇。最后，加強精神文明建設(shè)，可以促進(jìn)以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的建立與實現(xiàn)，在企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，加入市場、服務(wù)、效率等因素，提升職工的競爭意識與市場意識，從而提高企業(yè)整體的適應(yīng)能力。

二、新時期國有企業(yè)精神文明建設(shè)存在的問題

新時期、新形勢下，國有企業(yè)在進(jìn)行精神文明建設(shè)過程中存在以下幾個方面的問題：

首先，存在重軟件輕硬件的問題，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者均認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展主要依靠科學(xué)的管理，只需進(jìn)一步拓展品牌、開發(fā)市場即可，而精神文明建設(shè)是少數(shù)從事該項工作的人負(fù)責(zé)的，其實精神文明的建設(shè)是全黨、全局、全企業(yè)的大事，其貫穿于企業(yè)組織經(jīng)營的整個過程和各個部門，不能等到遇到困難、發(fā)生問題才認(rèn)識到精神文明建設(shè)的重要性。其次，存在“兩張皮”的問題，一些企業(yè)未準(zhǔn)確定位兩個文明建設(shè)的有機結(jié)合點與有機結(jié)合形式，導(dǎo)致二者互相脫節(jié)，不成體系，削弱了兩個文明的力量；還有一些企業(yè)沒有敏銳的認(rèn)識到新時期所體現(xiàn)出的新特征，仍然采用老套、傳統(tǒng)的思想政治工作方法進(jìn)行精神文明的建設(shè)，職工與企業(yè)無法形成統(tǒng)一的價值取向，影響到職工的工作積極性，企業(yè)的凝聚力下降，出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量下降等問題，甚至影響到企業(yè)的綜合競爭力。最后，未形成標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范與觀念體系，一些企業(yè)由于精神文明建設(shè)工作未搞好，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是職工群眾，未樹立正確的產(chǎn)品意識與競爭意識，企業(yè)管理制度中缺少有效的約束機制與激勵機制，對企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)秩序產(chǎn)生很大的影響。

三、加強國有企業(yè)精神文明建設(shè)的策略

第一，統(tǒng)一思想是精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)。

雖然我國社會主義精神文明建設(shè)的方向性十分鮮明，但根據(jù)很多企業(yè)的實際情況來看，新時期、新形勢下，企業(yè)職工群眾的思想體現(xiàn)出多元化的特點。因為企業(yè)中，職工隊伍中各個成員個人素質(zhì)參差不齊，其無論是思想文化或者社會活動心理，以及觀念意識等，均存在差異；并且在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來一段很長時期內(nèi)，這種職工思想多元化的現(xiàn)象將長期存在。因此，精神文明建設(shè)活動要認(rèn)清這一特點，不能片面的強調(diào)職工多元化思想的不可轉(zhuǎn)化性，不能放棄思想教育，進(jìn)一步加強方向引導(dǎo)，防止其隨波逐流、任意發(fā)展。經(jīng)過大量的企業(yè)實踐可以證明，只有堅持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，與職工群眾的思想實際密切結(jié)合，進(jìn)一步統(tǒng)一職工群眾的多元性思想，才能堅持企業(yè)精神文明建設(shè)的準(zhǔn)確方向。

第二，樹立明確科學(xué)、實際可行的建設(shè)目標(biāo)。

精神文明建設(shè)目標(biāo)對整個精神文明建設(shè)過程起到?jīng)Q定性、指導(dǎo)性的作用，因此要保證精神文明建設(shè)目標(biāo)的科學(xué)性、明確性與可行性。具體而言，要把握好以下幾點：首先，精神文明建設(shè)目標(biāo)要與社會主義精神文明建設(shè)的總體目標(biāo)相一致，精神文明建設(shè)沒有一套可以套用于所有企業(yè)的通用模式，因此企業(yè)要與自身情況相結(jié)合，制訂與行業(yè)、企業(yè)實際情況相符的精神文明建設(shè)目標(biāo)；其次，要保證目標(biāo)的準(zhǔn)確性，建設(shè)目標(biāo)不僅包括整體戰(zhàn)略目標(biāo)，而且還要細(xì)化到分層的具體目標(biāo)，目標(biāo)的制訂要遵循明確、規(guī)范、可操作的原則，不得制訂過于籠統(tǒng)且不可行的建設(shè)目標(biāo)；再次，精神文明建設(shè)目標(biāo)要嚴(yán)格堅持群眾路線，確定目標(biāo)時要廣泛征求各層領(lǐng)導(dǎo)、各個部門職工群眾的意見與建議，獲得大多數(shù)人的認(rèn)同；一旦目標(biāo)確定，要進(jìn)行反復(fù)傳達(dá)、廣泛宣傳，促使精神文明建設(shè)目標(biāo)的深入人心；精神文明建設(shè)目標(biāo)要具備較強的穩(wěn)定性，才能保證其在職工群眾中的威信；最后，要以科學(xué)、健全的目標(biāo)考核機制作為配套制度，保證目標(biāo)實施的效率與效果。

第三，開展形式多樣的精神文明建設(shè)活動。

首先要遵循實事求是的原則將精神文明建設(shè)活動的主題內(nèi)容確定下，活動要與企業(yè)的實際情況相符，具備較強的目的性與針對性，防止開展與企業(yè)實際脫節(jié)、與職工生活相悖的活動。主題活動要抓住行業(yè)、企業(yè)內(nèi)的熱點問題、難點問題，以企業(yè)中心工作為主，不僅可以反映出精神文明建設(shè)工作的本質(zhì)，而且可以準(zhǔn)確定位出精神文明建設(shè)的切入點。確立精神文明建設(shè)活動，要密切結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實踐，密切關(guān)注職工所關(guān)注的廠風(fēng)、行風(fēng)、黨風(fēng)等問題，以提高建設(shè)活動的吸引力與感召力，從而提高活動的可行性，達(dá)到活動組織的預(yù)期效果。其次，要選擇有效的活動載體，進(jìn)一步豐富活動形式；通過大量的實踐活動可知，企業(yè)文化建設(shè)、“講文明、樹新風(fēng)”等活動是比較理想的活動形式，例如某煙草公司將“講文明、樹新風(fēng)”分解開來，做進(jìn)一步細(xì)化與具體化：包括“講依法經(jīng)營、樹企業(yè)形象”，或者“講職業(yè)道德，樹行業(yè)規(guī)范”，還有“講清潔整潔，營造新環(huán)境”等等。再比如某煙草企業(yè)將紅色文化融入到精神文明建設(shè)中來，融入到企業(yè)文化中，形成獨具特色的紅色企業(yè)文化，并通過唱“紅歌”、觀看“紅色”電影等形式提高精神文明建設(shè)的有效性。最后，要保證精神文明建設(shè)活動的效率，通過精神文明建設(shè)活動才能生產(chǎn)出精神產(chǎn)品，因此與物質(zhì)產(chǎn)品一樣，需要投入成本，因此也要追求產(chǎn)品效益，在活動籌劃過程中，要對活動的可行性進(jìn)行定性與定量的分析研究，明確活動的預(yù)期效果；開展活動過程中要合理投入各項資源，保證活動的順利進(jìn)行；此外，精神文明建設(shè)活動不是一次性的，而是周期性的、持續(xù)性的，在連貫、持續(xù)的活動過程中實現(xiàn)精神文明建設(shè)目標(biāo)。

第四，建立、健全精神文明建設(shè)的長效機制。

精神文明建設(shè)目標(biāo)不是一朝一夕可以實現(xiàn)的，并且隨著社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，精神文明建設(shè)必然會出現(xiàn)新內(nèi)容、發(fā)展出新形式，所以要建立、健全精神文明建設(shè)長效管理機制。其實精神文明建設(shè)工作的時效性與領(lǐng)導(dǎo)、管理機制的建立與健全有著密切的關(guān)系，所以建立精神文明建設(shè)長效機制要做好以下幾個方面的工作：首先要全面落實責(zé)任制，要求企業(yè)黨委政工部門的領(lǐng)導(dǎo)作為精神文明建設(shè)的首要負(fù)責(zé)人，而且要求精神文明建設(shè)的效果與效率與領(lǐng)導(dǎo)政績考核、薪資福利直接掛鉤，提高部門領(lǐng)導(dǎo)對精神文明建設(shè)工作的重視度；其次，制定與管理考核辦法相關(guān)的規(guī)章制度，實現(xiàn)精神文明建設(shè)的制度與規(guī)范化，提高制度操作的可行性與便利性；再次，建立齊抓共管制度，全面調(diào)動企業(yè)各方面的資源力量，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)主抓、黨政齊抓共管、部門各司其責(zé)、文明辦協(xié)調(diào)指導(dǎo)、群眾積極參與的精神文明建設(shè)格局。堅持四項基本原則，所謂四項基本即：堅持以人為本的工作理念、堅持以精神文明建設(shè)目標(biāo)為中心、堅持因地制宜符合企業(yè)的實際情況、堅持廣大職工群眾的廣泛參與，與企業(yè)實際的發(fā)展情況、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，保證企業(yè)的精神文明建設(shè)全面融入和諧社會主義的建設(shè)，促使企業(yè)精神文明建設(shè)在改進(jìn)中加強、在加強中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中提高、在提高中完善、在完善中發(fā)展、在發(fā)展中壯大，從而促使其進(jìn)入一個持續(xù)發(fā)展、持續(xù)改善的良性循環(huán)。

篇（8）

一、 企業(yè)精神文明建設(shè)的認(rèn)識問題

解決認(rèn)識問題是搞好企業(yè)精神文明建設(shè)的前提。一些企業(yè)存在的工作不到位的問題有許多原因，但首先是或者主要是因為認(rèn)識不到位。表現(xiàn)在一是對精神文明建設(shè)的意義、內(nèi)含、地位、作用的認(rèn)識不到位。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、職工的認(rèn)識不到位。解決認(rèn)識不到位的問題不僅是搞好當(dāng)前建設(shè)的客觀要求，而且是今后加強建設(shè)的主要課題。其基本對策有兩點，一是強化對企業(yè)精神文明建設(shè)意義、目標(biāo)、地位、作用的宣傳教育，認(rèn)清精神文明建設(shè)既是企業(yè)的基本職責(zé)和重要任務(wù)，又是辦好企業(yè)的重要措施和根本保證。二是分層次、多方而排除思想障礙，切實增強員工搞好精神文明建設(shè)的使命感、責(zé)任感、緊迫感。

二、企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)問題

企業(yè)精神文明建設(shè)的同標(biāo)至關(guān)重要，帶有根本性、決定性和指導(dǎo)性。確定目標(biāo)的基本要求是清晰、科學(xué)、實際、可行，應(yīng)把握四個要點 ：一是既要符合社會主義精神文明建設(shè)的總體要求，又要符合本行業(yè)、本企業(yè)的實際。二是目標(biāo)要清楚準(zhǔn)確。既要有總體目標(biāo)，又要有具體目標(biāo)，使之建立在科學(xué)、規(guī)范、利于操作的基礎(chǔ)之上。三是目標(biāo)要走群眾路線．要得到公認(rèn)、形成共識。四是要建立科學(xué)、完備的目標(biāo)考評機制，切忌出現(xiàn)“有 目標(biāo)無考評”的盲 目自流狀況，確保目標(biāo)的實施與實現(xiàn)，進(jìn)而推動企業(yè)精神文明建設(shè)健康有序的發(fā)展。

三、企業(yè)精神文明建設(shè)的重點問題

重點是要害、是主要矛盾。企業(yè)精神文明建設(shè)的任務(wù)和內(nèi)容是多方面的，搞建設(shè)需要統(tǒng)籌兼顧，但更要抓重點、抓突破口。選定重點要掌握三個原則：一是環(huán)境原則。二是需要原則。三是職業(yè)原則。按照上述原則，企業(yè)精神文明建設(shè)務(wù)必要把提高職工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德水平作為建設(shè)重點，圍繞這個重點開展建設(shè)。(1)進(jìn)行職業(yè)性質(zhì) 、任務(wù)、責(zé)任、特點方面的宣傳教育，增強員工的愛崗敬業(yè)精神。(2)反復(fù)進(jìn)行宗旨教育；牢回樹立為社會、為人民的利益而奮斗獻(xiàn)身的思想觀念。(3)征集、貫徹職業(yè)道德；強化員工的職業(yè)道德意識。(4)建立 、執(zhí)行職業(yè)規(guī)范；用規(guī)范指導(dǎo)員工的從業(yè)行為。(5)倡導(dǎo)行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)；總結(jié)推廣新的具有時代特征的職業(yè)風(fēng)尚。(6)嚴(yán)肅法紀(jì)，堅決依法經(jīng)營，強化法律觀念，懲處違法違紀(jì)行為。(7)、實行“承諾制”“信譽制”“公示制”，接受社會和服務(wù)對象的監(jiān)督，造就內(nèi)外部規(guī)范約束環(huán)境。(8)歸納并貫徹“企業(yè)精神”樹立企業(yè)形象、擴大企業(yè)的知名度、信譽度、提高整體文明程度。怎樣抓重點，要領(lǐng)是把握正確的工作思路，加大工作力度。一是要從解決突出問題人手，注意發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，研究對策；采取得力措施重點問題重點突破。二是要把教育、制度、規(guī)范、典型、獎罰工作有機結(jié)合起來，提高成功率，發(fā)揮精神文明建設(shè)的能動作用。

四、企業(yè)精神文明建設(shè)的活動問題

篇（9）

隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，企業(yè)精神文明建設(shè)的重要性愈加凸顯。企業(yè)精神文明建設(shè)是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分。加強企業(yè)精神文明建設(shè)是貫徹黨的十七大精神，踐行科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)發(fā)展，為社會主義現(xiàn)代化事業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的歷史任務(wù)。

一、企業(yè)精神文明建設(shè)的認(rèn)識問題

認(rèn)識是基礎(chǔ)，是根本。解決認(rèn)識問題是搞好企業(yè)精神文明建設(shè)的前提。許多原因都有可能導(dǎo)致企業(yè)的精神文明建設(shè)存在工作不到位現(xiàn)象，但筆者認(rèn)為，首先是，或者說主要原因是認(rèn)識不到位。主要表現(xiàn)在：一是對精神文明建設(shè)的意義、內(nèi)含、地位、作用的認(rèn)識不到位；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、職工的認(rèn)識不到位。具體來講，主要是對企業(yè)精神文明建設(shè)的必要性、重要性、相關(guān)性、緊迫性、戰(zhàn)略性缺乏正確認(rèn)識，那種認(rèn)為企業(yè)精神文明建設(shè)“次要”、“無關(guān)緊要”、“沒有必要”的糊涂觀念依然存在。

因此，解決認(rèn)識不到位的問題，不僅是搞好當(dāng)前建設(shè)的客觀要求，而且是今后加強建設(shè)的主要課題。其基本對策有以下兩點。

（1）強化對企業(yè)精神文明建設(shè)意義、目標(biāo)、地位、作用的宣傳教育，認(rèn)清精神文明建設(shè)既是企業(yè)的基本職責(zé)和重要任務(wù)，又是辦好企業(yè)的重要措施和根本保證。必須把它放在更加突出的位置，只能深化和加強，不能動搖，更不能后退。

（2）分層次、多方面排除思想障礙，切實增強員工搞好精神文明建設(shè)的使命感、責(zé)任感、緊迫感。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要重點克服“重效益，輕精神文明建設(shè)”，“信賴物質(zhì)力量，忽視精神動力”的傾向，站在黨的基本理論的高度，堅信精神文明建設(shè)對經(jīng)濟(jì)工作有巨大推動作用的科學(xué)原理，牢固確立“是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要抓好兩個文明建設(shè)”的領(lǐng)導(dǎo)意識；率先解決認(rèn)識不到位的問題，為工作到位奠定堅實的思想基礎(chǔ)，切實把精神文明建設(shè)作為體現(xiàn)社會主義本質(zhì)特征的一項偉大事業(yè)來抓，作為關(guān)系企業(yè)生存、穩(wěn)定、發(fā)展的一件大事來抓。

企業(yè)職工要重點克服“無關(guān)、無需、無用”的錯誤思想，正確理解兩個文明的相互關(guān)系，使他們真切體會到精神文明建設(shè)與自己息息相關(guān)。精神文明建設(shè)同物質(zhì)一樣，都是人生的必然需求，企業(yè)職工認(rèn)識到企業(yè)精神文明建設(shè)是“利國、利企、利己”的大事、好事，從而確立“是企業(yè)職工就要關(guān)心企業(yè)的精神文明建設(shè)”的思想觀念，以主人翁的姿態(tài)，積極主動地參與建設(shè)，在建設(shè)實踐中受益并得到提高，成為企業(yè)雙文明建設(shè)的棟梁，成為合格的“四有”職工。

二、企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)問題

目標(biāo)是旗幟，是方向。企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)至關(guān)重要，帶有根本性、決定性和指導(dǎo)性。確定目標(biāo)的基本要求是：清晰、科學(xué)、實際、可行，應(yīng)把握以下四個要點。

（1）目標(biāo)既要符合社會主義精神文明建設(shè)的總體要求，又要符合本行業(yè)、本企業(yè)的實際。既不能搞成任何企業(yè)都可以套用的通用件，又切忌形成一個可望不可及、動聽不實用的紙上文章。

（2）目標(biāo)要清楚準(zhǔn)確。既要有總體目標(biāo)，又要有具體目標(biāo)。把目標(biāo)建立在科學(xué)、規(guī)范、利于操作的基礎(chǔ)之上。力爭使目標(biāo)好記憶、好把握，切忌目標(biāo)籠統(tǒng)而不可行、宏偉而不可靠。

（3）確定目標(biāo)要走群眾路線，要得到公認(rèn)、形成共識。在確定目標(biāo)的過程中要廣泛征求職工的意見和建議，集中群眾的集體智慧，取得員工的普遍認(rèn)同，要反復(fù)宣傳已確定的目標(biāo)，使它深入人心；要保持目標(biāo)的穩(wěn)定性，切忌朝三暮四，以免職工群眾無所適從。

（4）要建立科學(xué)、完備的目標(biāo)考評機制，切忌出現(xiàn)“有目標(biāo)無考評”的盲目自流狀況，確保目標(biāo)的實施與實現(xiàn)，進(jìn)而推動企業(yè)精神文明建設(shè)健康有序發(fā)展。

三、企業(yè)精神文明建設(shè)的重點問題

重點是要害、是主要矛盾。企業(yè)精神文明建設(shè)的任務(wù)和內(nèi)容是多方面的，搞建設(shè)需要統(tǒng)籌兼顧，但更要抓重點、抓突破口。只要抓住重點就能綱舉目張，只有突破重點才能推動全局。實踐證明抓好重點往往會收到事半功倍的效果。選定重點要掌握以下三個原則。

（1）環(huán)境原則。從企業(yè)所處的環(huán)境上看，企業(yè)精神文明建設(shè)在社會、企業(yè)、家庭中處于重要地位；從日常生活的時空上看，員工在企業(yè)中活動的時間相對較長；從人際關(guān)系方面看，員工在企業(yè)中建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的機會更多。因此，建設(shè)重點應(yīng)在企業(yè)中選定。

（2）需要原則。從企業(yè)面臨的任務(wù)和問題來看，經(jīng)濟(jì)工作是它的中心，生產(chǎn)經(jīng)營管理中遇到的實際問題很多，因此建設(shè)重點應(yīng)結(jié)合企業(yè)的中心任務(wù)和需要解決的主要問題來選定。

（3）職業(yè)原則。從企業(yè)的社會分工來看，各企業(yè)必然有其特殊的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)要求，違反了就會損害企業(yè)，波及社會，有的甚至導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此建設(shè)重點應(yīng)根據(jù)職業(yè)特點來選定。

按照上述原則，企業(yè)精神文明建設(shè)務(wù)必要把提高職工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德水平作為建設(shè)重點，圍繞這個重點開展建設(shè)。進(jìn)行職業(yè)性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、特點方面的宣傳教育，增強員工的愛崗敬業(yè)精神。反復(fù)進(jìn)行宗旨教育，使員工牢固樹立為社會、為人民的利益而奮斗獻(xiàn)身的思想觀念。征集、貫徹職業(yè)道德，強化員工的職業(yè)道德意識。建立、執(zhí)行職業(yè)規(guī)范，用規(guī)范指導(dǎo)員工的從業(yè)行為。倡導(dǎo)行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，總結(jié)推廣新的具有時代特征的職業(yè)風(fēng)尚。嚴(yán)肅法紀(jì)，堅決依法經(jīng)營，強化法律觀念，懲處違法、違紀(jì)行為。實行“承諾制”、“信譽制”、“公示制”，接受社會和服務(wù)對象的監(jiān)督，造就內(nèi)外部規(guī)范約束環(huán)境。

四、企業(yè)精神文明建設(shè)的活動問題

開展活動是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容和重要手段。活動是能把建設(shè)目標(biāo)、重點、形式、效果融為一體的組織行為，是企業(yè)基本的、經(jīng)常的建設(shè)重心，也是充分體現(xiàn)企業(yè)，尤其是黨政工領(lǐng)導(dǎo)抓建設(shè)意識、態(tài)度、水平的標(biāo)志所在。因此，企業(yè)要在開展活動上作文章、下功夫，在這塊陣地、這個舞臺上展示業(yè)績風(fēng)采。活動的基本要求是實際、可行、有效。

篇（10）

關(guān)鍵詞電力企業(yè)精神文明建設(shè)特點問題對策

一、電力企業(yè)的特點

（一）電力企業(yè)是對社會、國家、企業(yè)、家庭提供著源源不斷的動力。這就使得電力企業(yè)必須要具備強烈的社會責(zé)任感，能夠準(zhǔn)確全面的發(fā)揮電力在生活中不可或缺的動力。它就要求著不管是大的電力企業(yè)還是小的電力企業(yè)都要有著發(fā)揮電力作用的責(zé)任感，讓電力企業(yè)滿足不斷發(fā)展的社會的電力需求。

（二）在國家制定的法律中，只允許在一個供電區(qū)中只能夠有一個供電機構(gòu)，這就表明著電力企業(yè)具有獨占性的特點。作為只有一個供電營業(yè)區(qū)，就必須要使電力企業(yè)加強提供電力的速度和保證電力質(zhì)量，確保社會各個階層能夠安全用電。而就需要加強電力企業(yè)的精神文明建設(shè)，提高電力企業(yè)為人民服務(wù)的價值觀念，遵守職業(yè)道德。

（三）在所有企業(yè)中，電力企業(yè)的環(huán)境是非常安穩(wěn)的，而且電力人員的流動性是比較低的，這就往往促使著電力工作人員的安于現(xiàn)狀的特點。一個企業(yè)都是需要企業(yè)當(dāng)中的工作人員使用自己的智慧和技術(shù)來推動企業(yè)的發(fā)展。而在電力企業(yè)中由于安逸的環(huán)境，就讓工作人員缺乏熱情來學(xué)習(xí)新的知識技能，阻礙了電力企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）在國家中，電力的使用范圍是最廣的而且使用率是最多的。電力在人民的生活中處于不可或缺的地位，這就表明著電力企業(yè)是為社會公眾服務(wù)的。在為社會公共服務(wù)的同時，電力企業(yè)必須要處理好社會經(jīng)濟(jì)和自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。

二、企業(yè)在進(jìn)行精神文明建設(shè)的時候要面臨的重點問題

電力企業(yè)在進(jìn)行精神文明培養(yǎng)的時候需要兼顧各個方面的問題，也要對于重點難點問題進(jìn)行統(tǒng)抓統(tǒng)管。哲學(xué)原理告訴我們，任何事物都有矛盾的主要方面和矛盾的次要方面。實踐證明，如果能夠?qū)γ艿闹饕矫孢M(jìn)行著重強調(diào)以及掌控，在電力企業(yè)精神文明建設(shè)的問題的處理上就會事半功倍，就能用最少的力量推動全局。

首先要考慮電力企業(yè)本身的環(huán)境建設(shè)問題。員工在企業(yè)的活動時間僅次于在家時間，企業(yè)環(huán)境氛圍對于員工的影響是極其巨大的；從人際交往的角度上來看，企業(yè)員工所建立的人際交往關(guān)系有很大一部分都是自己的同事。因此對于精神文明建設(shè)的重點還是要首先考慮電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，并以此為起點進(jìn)行擴散式建設(shè)以及企業(yè)統(tǒng)一文化的培養(yǎng)。

其次要考慮電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題。企業(yè)有著自己的本質(zhì)需求，其本質(zhì)需求就是大力發(fā)展生產(chǎn)力，完成自己的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。因此，企業(yè)只有把本身的實際情況和企業(yè)的精神文明建設(shè)相結(jié)合，在努力完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)的同時針對企業(yè)中所存在的理念思想上的問題進(jìn)行精神層面的教育以及改正，才能有的放矢、獲得效果。通過企業(yè)對精神文明的建設(shè)和對經(jīng)濟(jì)活動的控制先處理企業(yè)的中心問題和重點問題，是企業(yè)在建設(shè)精神文明的時候要注意的一個問題。

三、加強精神文明建設(shè)對于電力企業(yè)未來發(fā)展的重要性

（一）精神文明建設(shè)對電力企業(yè)發(fā)展具有重要意義

在電力企業(yè)的不斷發(fā)展中，企業(yè)的管理者和普通員工大多都認(rèn)為企業(yè)的精神文明建設(shè)在電力企業(yè)中作用不大，可有可無，對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展來說沒有什么作用，而實際上，精神文明建設(shè)既是企業(yè)的一項義務(wù)又是企業(yè)的一項基本職責(zé)，更是企業(yè)中的眾多員工必須執(zhí)行的重要任務(wù)之一。

（二）引導(dǎo)企業(yè)中員工對精神文明建設(shè)重要性的認(rèn)識

對于企業(yè)的員工來說，無論從管理人員還是實際工作人員，都要將精神文明建設(shè)的思想完全的貫徹下去，讓整個企業(yè)的員工都克服思想上的誤區(qū)，加強精神文明建設(shè)的使命感和責(zé)任感。對于當(dāng)前電力企業(yè)來說，高層的領(lǐng)導(dǎo)干部一味的注重生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，將精神文明建設(shè)這個誤區(qū)無限擴大，缺乏對員工精神動力的激勵，導(dǎo)致員工很難在精神文明建設(shè)的思想上去努力工作，從而出現(xiàn)了工作怠慢，主觀能動性低的表現(xiàn)。

（三）建立電力企業(yè)精神文明建設(shè)的具體目標(biāo)

1.對企業(yè)的精神文明發(fā)展要以企業(yè)自身的實際情況和未來發(fā)展形勢相對應(yīng)，從企業(yè)的精神文明建設(shè)上來做文章，把經(jīng)理放在精神文明建設(shè)的成效上，一味的復(fù)制不能從根本上解決企業(yè)精神文明建設(shè)重視程度和發(fā)展程度。

篇（11）

企業(yè)文化建設(shè)始終以為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供力量源泉和精神保障作為根本目的，它能促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展，其靈魂是精神文明建設(shè)，因此，要把加強企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來。企業(yè)精神文明建設(shè)要取得實效，首先，要實行目標(biāo)化管理。除了要制定長期和短期的目標(biāo)外，還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的實際，確立道德建設(shè)的重點和具體步驟，并使每個步驟都有章可循，力求量化。其次，建立激勵引導(dǎo)機制。精神文明建設(shè)也要遵循以人為本的原則，拓寬民主管理渠道，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，創(chuàng)造良好的文化氛圍。在建立互相尊重的關(guān)系基礎(chǔ)上，為職工尤其是一線職工創(chuàng)造參與管理的機會，讓他們提出合理化建議，積極鼓勵職工參與到技術(shù)創(chuàng)新與文明生產(chǎn)中來。要善于在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)精神文明建設(shè)的先進(jìn)典型，運用榜樣的示范作用帶動其他職工。第三，建立監(jiān)督制約機制。社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，加強精神文明建設(shè)也必須有一整套規(guī)章制度，來規(guī)范每個職工的行為，要求職工不折不扣的執(zhí)行。

職工思想道德素質(zhì)的高低能夠直接反映一個企業(yè)精神文明建設(shè)水平。職工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)達(dá)的力量源泉和勝利之本，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的主體。提高企業(yè)全員素質(zhì)，必須從每個職工的素質(zhì)抓起。抓學(xué)習(xí)，以科學(xué)知識武裝人。要提高職工素質(zhì)，重要的是抓好職工的學(xué)習(xí)，用科學(xué)知識武裝他們的頭腦。通過教育、培訓(xùn)，科技和文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立各級教育培訓(xùn)、職工文化室等。抓教育，以高尚的精神激勵人。通過集體主義、愛國主義、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育使職工樹立正確的人生觀，價值觀，使職工在和諧、健康、文明有序、團(tuán)結(jié)互助、平等友愛的氛圍下生活、工作。

3、加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，塑造良好企業(yè)形象

加強黨、團(tuán)組織建設(shè)，為企業(yè)精神文明建設(shè)提供組織保證。組織開展黨、團(tuán)活動要緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)進(jìn)行，并以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項任務(wù)的完成為前提，精心組織活動內(nèi)容，認(rèn)真選擇活動載體，切實提高活動質(zhì)量，使黨、團(tuán)活動為黨、團(tuán)員所歡迎，為群眾所擁護(hù)，為企業(yè)所需要，體現(xiàn)黨、團(tuán)組織應(yīng)有的地位和作用，從而不斷增強黨、團(tuán)組織在企業(yè)中的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力。要通過召開座談會、上黨、團(tuán)課等形式，使精神文明建設(shè)活動與黨、團(tuán)活動同步開展，帶動員工文明水平的整體提升。