公務(wù)員財(cái)政總結(jié)大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇公務(wù)員財(cái)政總結(jié)范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

會(huì)計(jì)工作主要為根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，制作三大報(bào)表，報(bào)稅和保險(xiǎn)。天芯系統(tǒng)的主要操作是憑證錄入，憑證是一切財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，所以要非常細(xì)心，首先要注意往來(lái)科目對(duì)象別的設(shè)置。其次注意有些需要自制原始憑證的記賬憑證不得遺漏。還有，為方便查找憑證，摘要的書(shū)寫(xiě)應(yīng)符合公司的要求。

現(xiàn)金流量表是應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件后，唯一需要手工編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，表中涉及現(xiàn)金的分類(lèi)歸集，能夠體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金的分配情況。現(xiàn)金流量表需要分別用直接法和間接法，把企業(yè)發(fā)生的與現(xiàn)金有關(guān)的財(cái)務(wù)往來(lái)編制到流量表左側(cè)和右側(cè)，兩次的編制金額要相同。企業(yè)的現(xiàn)金往來(lái)繁多，希望僅根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表兩大主表來(lái)編制出現(xiàn)金流量表，這是一種奢望，實(shí)際上僅根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表是無(wú)法編制出現(xiàn)金流量表的，還需要根據(jù)總賬和明細(xì)賬獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。要分門(mén)別類(lèi)地歸集、核算，就需要細(xì)心和耐心。

會(huì)計(jì)的每月工作還包括各項(xiàng)稅金及保險(xiǎn)的申報(bào)，需要在各自申報(bào)期內(nèi)及時(shí)進(jìn)行申報(bào)。

二、出納工作

出納主要工作為收付款、報(bào)銷(xiāo)等與現(xiàn)金及銀行存款有關(guān)的操作。付款前應(yīng)核對(duì)金額是否清楚、是否有總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)和審核無(wú)誤的有關(guān)單據(jù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù);付款時(shí)無(wú)論以支票還是以電匯方式付款都需要應(yīng)用密碼器，抄錄密碼;付款后要及時(shí)整理回單，方便會(huì)計(jì)做賬。

報(bào)銷(xiāo)及借款。支出憑單報(bào)銷(xiāo)，要嚴(yán)格參照公司報(bào)銷(xiāo)制度;差旅報(bào)銷(xiāo)時(shí)要根據(jù)職位給予不同等級(jí)的補(bǔ)助;借款管理：原則上款項(xiàng)未還時(shí)不允許借下一筆，有總經(jīng)理特別批準(zhǔn)的情況除外。

篇（2）

易仲民同志傳達(dá)了全國(guó)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會(huì)議精神，全面總結(jié)了2011年湖南省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作情況，要求全省行政機(jī)關(guān)2012年公務(wù)員管理工作要以迎接黨的十勝利召開(kāi)為主線(xiàn)，以績(jī)效評(píng)估為依托，以加強(qiáng)公務(wù)員考核為手段，全面深入實(shí)施公務(wù)員法，扎實(shí)推進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍思想道德建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)公務(wù)員管理工作上水平、上臺(tái)階。

一是要堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民、人民滿(mǎn)意的根本目標(biāo)，大力加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。要建立開(kāi)展“帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做人民滿(mǎn)意公務(wù)員”活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制；要積極推進(jìn)公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè)；要進(jìn)一步優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍來(lái)源結(jié)構(gòu)；要努力創(chuàng)新公務(wù)員考核工作；要大力開(kāi)展公務(wù)員培訓(xùn)工作；要切實(shí)加強(qiáng)基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。

二是要積極探索，穩(wěn)慎試點(diǎn)，進(jìn)一步健全完善公務(wù)員管理機(jī)制。要積極開(kāi)展行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員管理工作試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)；要進(jìn)一步完善公務(wù)員考試錄用機(jī)制；要進(jìn)一步開(kāi)展從基層公開(kāi)遴選公務(wù)員工作；要不斷健全公務(wù)員激勵(lì)約束機(jī)制。

三是要圍繞黨和政府工作大局，認(rèn)真做好績(jī)效評(píng)估和為民辦實(shí)事考核工作。要科學(xué)制定評(píng)估方案和指標(biāo)體系； 要加強(qiáng)日?？己嗽u(píng)估；要做好年終評(píng)估工作；要開(kāi)展績(jī)效評(píng)估和為民辦實(shí)事工作的經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)表彰。

篇（3）

上半年工作總結(jié)：

一、結(jié)合公務(wù)員法的實(shí)施，做好工資結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。

1、公務(wù)員法規(guī)定公務(wù)員實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一的職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合的工資制度。改革公務(wù)員工資制度，規(guī)范公務(wù)員收入分配秩序，是貫徹落實(shí)公務(wù)員法的具體措施。公務(wù)員收入分配是整個(gè)社會(huì)收入分配的重要組成部分，解決公務(wù)員工資分配問(wèn)題，建立科學(xué)完善的公務(wù)員薪酬制度，不僅有利于解決公務(wù)員工資分配領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題，理順收入分配關(guān)系，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，而且有利于引導(dǎo)和推動(dòng)社會(huì)收入分配關(guān)系的調(diào)整，逐步理順社會(huì)各方面的收入分配關(guān)系，促進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。

由于年初公務(wù)員工資套改方案一直未定，我們尋向其它縣區(qū)，向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)結(jié)果后，結(jié)合自己縣內(nèi)的實(shí)際情況對(duì)我縣公教人員在春節(jié)之際按每人1000元進(jìn)行預(yù)發(fā)工資。時(shí)間緊迫，工作量大，連夜加班，保證了預(yù)發(fā)工資的發(fā)放。為此得到了人民群眾的好評(píng)，讓全縣人民過(guò)了一個(gè)詳和的春節(jié)。由于這次公務(wù)員工資套改與原有的名稱(chēng)項(xiàng)目完全不同，我們先對(duì)工資表結(jié)構(gòu)進(jìn)修了修改，同時(shí)又制定一套多退少補(bǔ)的工資表格。在做好前期準(zhǔn)備工作的同時(shí)我們對(duì)行政事業(yè)單位人員新標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行錄入調(diào)整，同時(shí)接收各單位多退少補(bǔ)兩套工作表，在較短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)我縣上百家單位工資錄入到微機(jī)內(nèi)，人員情況復(fù)雜、工資數(shù)據(jù)變化大，工作量其大，有時(shí)忘記了下班時(shí)間，為了不讓單位會(huì)計(jì)等待，只好放棄自己的休息時(shí)間，得到了許多單位會(huì)計(jì)的贊賞。5月底各單位工資錄入已基本完畢，教師工資平均增資310元，公務(wù)員平均增資260元。我們向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了發(fā)放多退少補(bǔ)工資的建議，在資金量充足認(rèn)可的情況下，縣領(lǐng)導(dǎo)同意此建議，于5月28日將5月份工資及多退少補(bǔ)工資總計(jì)6300多萬(wàn)元，紛紛打卡發(fā)放到個(gè)人賬號(hào)上。付出總會(huì)有回報(bào)我們得到全縣人民的一致好評(píng)。

二、結(jié)合實(shí)際，清理我縣義務(wù)教育階段債務(wù)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。3月9日，省政府如開(kāi)全省農(nóng)村義務(wù)教育債務(wù)清理核實(shí)工作電視電話(huà)會(huì)議之后，我縣政府非常重視，縣政府常務(wù)會(huì)議專(zhuān)題聽(tīng)取了縣教育局、財(cái)政局、審計(jì)局，監(jiān)察局的工作匯報(bào)，成立了由縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)任縣長(zhǎng)，分管教育的副縣長(zhǎng)任副縣長(zhǎng)，縣政府辦公室、縣財(cái)政局、教育局、審計(jì)局、監(jiān)察局等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的債務(wù)清理核實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《縣政府辦公室關(guān)于成立豐縣義務(wù)教育債務(wù)核實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（豐政辦發(fā)[XX]26號(hào)），切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全縣債務(wù)清理核實(shí)工作的領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)全縣債務(wù)清理核實(shí)左作的監(jiān)督和全方位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，又設(shè)立了清理督查組、數(shù)據(jù)匯總組，資實(shí)審驗(yàn)組、紀(jì)委監(jiān)察組，按照省債務(wù)清理核實(shí)工作的各項(xiàng)要求，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的審核。

2、完善制度，規(guī)范操作。根據(jù)省政府辦公廳（蘇政辦發(fā)[XX]20號(hào)）文件和3月14日—15日全省農(nóng)村義務(wù)教育債務(wù)清理核實(shí)培訓(xùn)會(huì)議的要求，我們下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展全縣義務(wù)教育階段債務(wù)清理核實(shí)工作的意見(jiàn)的通知》，對(duì)全縣債務(wù)清理核實(shí)的范圍、內(nèi)容和要求作出了明確的規(guī)定。在基層清理階段，先后多次召開(kāi)了調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)和業(yè)務(wù)分析會(huì)，統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟，統(tǒng)一時(shí)間，積極推進(jìn)債務(wù)清理核實(shí)左作的實(shí)施。為了規(guī)范操作，縣教育局還結(jié)合我縣實(shí)際，設(shè)計(jì)制作了一套“豐縣中小學(xué)基建、設(shè)備購(gòu)置債務(wù)清理取證材料”等補(bǔ)充表，使基層學(xué)校的債務(wù)清理核實(shí)情況更加清晰明了，工作更加規(guī)范，質(zhì)量得到保障。

3、嚴(yán)格審核，確保質(zhì)量。在縣級(jí)復(fù)查驗(yàn)收階段，利用近一個(gè)月時(shí)間，對(duì)基層學(xué)校報(bào)送的債務(wù)清查資料逐校、逐項(xiàng)、逐筆進(jìn)行了審核、核實(shí)，著重審查了債務(wù)的真實(shí)性、合法性，審查面達(dá)到了100%。

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的清理核實(shí)結(jié)果如下：至XX年12月31日全縣義務(wù)教育階段中小學(xué)累計(jì)欠債11560.30萬(wàn)元.從債務(wù)成因分析:因基本建設(shè)形成的債務(wù)9790.94萬(wàn)元,因教學(xué)儀設(shè)備購(gòu)置形成的債務(wù)513.09萬(wàn)元,其他債務(wù)1256.27萬(wàn)元;從債權(quán)人類(lèi)別分析：欠銀行貨款700.22萬(wàn)元,欠施工單位款4821.84萬(wàn)元,欠教職工借款1788.41萬(wàn)元，欠其他單位借款2827.17萬(wàn)元，欠其他個(gè)人借款1422.66萬(wàn)元。

三、深化部門(mén)預(yù)算改革，積極做好部門(mén)綜合預(yù)算的編制工作

部門(mén)預(yù)算是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下公共財(cái)政框架的構(gòu)建而逐步發(fā)展起來(lái)的，能較好的強(qiáng)化預(yù)算約束，規(guī)范財(cái)政資金分配，增強(qiáng)政府調(diào)控能力，提高財(cái)政資金使用效益，同時(shí)調(diào)動(dòng)部門(mén)增收節(jié)支積極性，促進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的均衡發(fā)展。時(shí)間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，給我們提出了工作的緊迫性、嚴(yán)肅性；人員少，又給我們工作帶來(lái)了壓力。為了能協(xié)調(diào)有序高質(zhì)量的做好各項(xiàng)工作，我們放棄“五一”節(jié)假日連續(xù)加續(xù)加班5天,對(duì)部門(mén)預(yù)算中的人數(shù)，工資情況，預(yù)算外收入情況逐一排查，重新制定新表格，計(jì)算新公式數(shù)據(jù)。通過(guò)大家的不懈努力通過(guò)了人大的批復(fù)。

四、積極向上爭(zhēng)取資金，支持我縣事業(yè)的發(fā)展。

近年來(lái)，省委省政府加大了對(duì)蘇北政策和資金傾斜的力度，特別是今年，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的步伐加快，我們充分發(fā)揮股室職能作用，積極向上爭(zhēng)取資金和政策。

1、爭(zhēng)取農(nóng)村義務(wù)教育免收雜費(fèi)補(bǔ)助約4307萬(wàn)元。

2、爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)薄弱地區(qū)享受免費(fèi)提供課本278.3萬(wàn)元和補(bǔ)助寄宿生生活費(fèi)貧困生人數(shù)650000人。

3、到目前顯止?fàn)幦×宿r(nóng)村有線(xiàn)電視進(jìn)村入戶(hù)以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金67萬(wàn)元。

4、爭(zhēng)取省對(duì)農(nóng)村計(jì)劃生育家庭扶助扶助1882人,其中享受市補(bǔ)助133人計(jì)108萬(wàn)元。

5、爭(zhēng)取政法補(bǔ)助項(xiàng)目310萬(wàn)元,比上年多爭(zhēng)取101萬(wàn)元.

下半年思路

一、對(duì)公務(wù)員津貼補(bǔ)貼在清理歸并現(xiàn)有津貼補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，合理確定津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，遏制津貼補(bǔ)貼發(fā)放混亂的現(xiàn)象。

二、對(duì)各類(lèi)專(zhuān)款使用情況進(jìn)行檢查，使財(cái)政資金真正發(fā)揮四兩撥千斤的作用，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

三、根據(jù)省政府確定的教育債務(wù)化解方案，制定我縣教育債務(wù)化解細(xì)則。

篇（4）

其次，要明確目標(biāo)任務(wù)，著力在把握大局上下工夫。廣西公務(wù)員管理系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)是：以全區(qū)組織工作網(wǎng)為依托，建成以自治區(qū)、設(shè)區(qū)市、縣三級(jí)黨委組織部為數(shù)據(jù)中心和信息調(diào)度中心，政府人力資源和社會(huì)保障部門(mén)為分中心，覆蓋自治區(qū)、市、縣三級(jí)的暢達(dá)、精準(zhǔn)、快捷的公務(wù)員管理系統(tǒng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全區(qū)公務(wù)員“進(jìn)、管、出”各環(huán)節(jié)的信息化管理。具體分三個(gè)階段來(lái)實(shí)施。第一階段是：2012年10月底前，要建成全區(qū)公務(wù)員信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)；12月前，完成全區(qū)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)分中心和信息調(diào)度分中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自治區(qū)公務(wù)員管理信息系統(tǒng)試運(yùn)行。第二階段是：2013年底前，市級(jí)政府人力資源和社會(huì)保障部門(mén)完成數(shù)據(jù)分中心和信息調(diào)度分中心建設(shè)并接入全國(guó)組工網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)市級(jí)公務(wù)員管理信息系統(tǒng)試運(yùn)行。第三階段是：2014年至2015年底前，全區(qū)14個(gè)市、111個(gè)縣（市、區(qū)）政府人力資源和社會(huì)保障部門(mén)完成公務(wù)員數(shù)據(jù)分中心、信息調(diào)度分中心建設(shè)，建立公務(wù)員數(shù)據(jù)分中心，并實(shí)現(xiàn)接入全國(guó)組工網(wǎng)，建立覆蓋自治區(qū)、市、縣三級(jí)的公務(wù)員管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，基本完善公務(wù)員日常管理功能，實(shí)現(xiàn)全區(qū)公務(wù)員管理的信息化。要從全局工作需要出發(fā)，科學(xué)把握各個(gè)階段工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化方案，強(qiáng)化措施，組織實(shí)施。

篇（5）

聘任制公務(wù)員，是指機(jī)關(guān)在規(guī)定的編制限額和工資總額內(nèi)，經(jīng)中央或者省級(jí)公務(wù)員主管部門(mén)批準(zhǔn)，以合同形式聘任的公務(wù)員。聘任制公務(wù)員和聘任機(jī)關(guān)按照雙方自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂書(shū)面的聘任合同，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。一經(jīng)聘任，工資福利由國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)。漳州市公務(wù)員局結(jié)合漳州古雷港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)正處在大開(kāi)發(fā)大建設(shè)、急需引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的現(xiàn)狀，在上級(jí)公務(wù)員局的有力支持下，把深化干部人事制度改革、打破鐵飯碗理念延伸到公務(wù)員制度改革中，并選擇古雷港作為試驗(yàn)區(qū)。他們主動(dòng)指導(dǎo)古雷港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)制定《古雷港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)招聘聘任制公務(wù)員工作實(shí)施方案》，率先開(kāi)展了聘任制公務(wù)員試點(diǎn)工作。

1.精心制定工作方案。該局反復(fù)研究制定了聘任制公務(wù)員工作方案，確定拿出管委會(huì)的專(zhuān)門(mén)技術(shù)職位招收聘任制公務(wù)員，同時(shí)合理設(shè)置資格條件，精心擬制實(shí)施方案，在一系列程序上指導(dǎo)開(kāi)展工作。2012年5月4日，正式招聘聘任制公務(wù)員公告，具體崗位分別為古雷港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局城市規(guī)劃崗位專(zhuān)門(mén)職位人員1名，經(jīng)濟(jì)發(fā)展局石油化工崗位專(zhuān)門(mén)職位人員1名。公告后，省內(nèi)外共有19名考生積極報(bào)名，有11名考生符合招聘條件及專(zhuān)業(yè)要求，準(zhǔn)予筆試。

2.公平公正地組織考試。為高質(zhì)量完成聘任制公務(wù)員的招聘工作，漳州市公務(wù)員局專(zhuān)門(mén)委托省公務(wù)員局組織相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家命制筆試及面試試卷，內(nèi)容主要側(cè)重與聘任崗位相關(guān)的理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及解決實(shí)際工作能力。2012年6月16日，舉行了聘任制公務(wù)員筆試，城市規(guī)劃專(zhuān)業(yè)有2名考生、石油化工專(zhuān)業(yè)有4名考生通過(guò)筆試進(jìn)入面試。7月18日， 2名用人機(jī)關(guān)考官和5名由市公務(wù)員局隨機(jī)抽選具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的科級(jí)以上干部組成考官小組，對(duì)考生進(jìn)行嚴(yán)格面試。整個(gè)考試過(guò)程接受紀(jì)檢部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)督。

3.客觀公正地開(kāi)展考察工作。通過(guò)筆試和面試，兩位總分第一名的考生脫穎而出，公示后按有關(guān)規(guī)定和要求組織體檢。之后，管委會(huì)派出考察組專(zhuān)程前往這兩名考生的工作單位，全面了解考察兩名考生的德才表現(xiàn)及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真查閱考生檔案，核實(shí)具體情況?？疾熘?，著重考察招聘人員的工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，看他“干過(guò)什么、干了什么、干成了什么”，而不是簡(jiǎn)單地以考試成績(jī)?nèi)∪?，防止出現(xiàn)高分低能。在此基礎(chǔ)上寫(xiě)出公正的考察結(jié)果向管委會(huì)匯報(bào)，由管委會(huì)研究確定擬聘任人選，報(bào)漳州市公務(wù)員局審批。

4.以合同管理形式確保雙方權(quán)益。在試點(diǎn)工作中，市公務(wù)員局指導(dǎo)古雷港管委會(huì)結(jié)合實(shí)際，制定《古雷港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)聘任制公務(wù)員管理試點(diǎn)辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)聘任制公務(wù)員的管理。同時(shí)，參照有關(guān)辦法，經(jīng)反復(fù)研究，制定了合同文本，在合同中規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，與受聘的聘任制公務(wù)員本人平等協(xié)商簽訂聘任合同。11月6日，省、市公務(wù)員局和古雷港開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)在古雷港舉行聘任儀式，為福建省首批聘任制公務(wù)員頒發(fā)聘任合同，標(biāo)志著福建省首批聘任制公務(wù)員正式上崗履職。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

1.崗位設(shè)置是基礎(chǔ)。2011年，市公務(wù)員局就開(kāi)始醞釀打破專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位公務(wù)員鐵飯碗制度，分別在市發(fā)改委和古雷港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)做了聘任制公務(wù)員探索，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，崗位選擇、專(zhuān)業(yè)設(shè)置、薪酬設(shè)置和社會(huì)實(shí)際還有一定差距，聘任制公務(wù)員工作沒(méi)能取得突破。2012年，該局認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分進(jìn)行前期調(diào)研，選擇具有縣一級(jí)財(cái)政權(quán)的古雷港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)作為試點(diǎn)。由于一批重點(diǎn)石化項(xiàng)目的落戶(hù)，古雷港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)急需一批懂規(guī)劃和石化專(zhuān)業(yè)方面的管理人才，但通過(guò)正常公務(wù)員考錄渠道，現(xiàn)有的薪酬下（漳州市新錄用公務(wù)員月薪約為2500多元）很難招到理想的專(zhuān)業(yè)管理人才。因此在崗位和薪酬設(shè)置上，市公務(wù)員局和古雷港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)經(jīng)過(guò)多次溝通，最后確定開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)階段急需的規(guī)劃崗位和石化崗位兩個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的崗位，所招收的聘任制公務(wù)員合同工資為6000—10000元，是古雷港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)公務(wù)員工資的一倍以上。實(shí)踐證明，科學(xué)合理的崗位和薪酬設(shè)置才能吸引省內(nèi)外眾多考生前來(lái)報(bào)名，為聘任制公務(wù)員試點(diǎn)工作開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.制度健全是關(guān)鍵。聘任制公務(wù)員是一項(xiàng)新的用人機(jī)制，沒(méi)有完善的規(guī)章制度可借鑒參照。為保證聘任制公務(wù)員試點(diǎn)工作有序推進(jìn)，市公務(wù)員局和古雷港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)根據(jù)國(guó)家文件精神，結(jié)合本地實(shí)際，研究制定了《漳州古雷港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)聘任制公務(wù)員試點(diǎn)工作實(shí)施方案》和《漳州古雷港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)聘任制公務(wù)員管理試點(diǎn)辦法》，初步建立起聘任制公務(wù)員招聘考錄、聘任合同、工作待遇、考核管理等相關(guān)制度，有效維護(hù)了招聘機(jī)關(guān)和聘任制公務(wù)員的合法權(quán)利。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)是保障。作為一項(xiàng)全新的工作，試點(diǎn)過(guò)程尤其需要從上到下各方面的通力配合。漳州市委、市政府確定古雷港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)為聘任制試點(diǎn)單位后，省公務(wù)員局就和市公務(wù)員局、古雷港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)多次溝通交流，從決策部署、政策幫扶、財(cái)力物力都及時(shí)給予支持，多次到實(shí)地開(kāi)展座談會(huì)，共同探討解決試點(diǎn)中遇到的各種困難。市公務(wù)員局和古雷港管委會(huì)則根據(jù)文件精神，大膽創(chuàng)新，先行先試，特別是在試點(diǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動(dòng)上下溝通協(xié)調(diào)，有力地促進(jìn)聘任制公務(wù)員試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

三、幾點(diǎn)思考

福建省聘用制公務(wù)員試點(diǎn)工作雖然進(jìn)展順利，取得了重大突破，但作為一項(xiàng)全新的用人機(jī)制，《聘任制公務(wù)員管理試點(diǎn)辦法》規(guī)定顯得過(guò)于原則和抽象，有待于在實(shí)踐中不斷完善。在試點(diǎn)工作中，我省就遇到了編制、待遇、社會(huì)保障等問(wèn)題。還需要做如下探索：

1.對(duì)職位進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)?！豆珓?wù)員法》規(guī)定對(duì)專(zhuān)業(yè)性和輔的崗位可以實(shí)行聘任制，但對(duì)哪些是專(zhuān)業(yè)性崗位和哪些是輔崗位沒(méi)有做出明確的規(guī)定?，F(xiàn)有公務(wù)員職位分類(lèi)不清，過(guò)于簡(jiǎn)單，有必要先對(duì)公務(wù)員進(jìn)行合理分類(lèi)，才能避免崗位設(shè)置的任意性。同時(shí)設(shè)立職位、職級(jí)、薪級(jí)三條通道，各條通道間再架設(shè)一條轉(zhuǎn)換通道，并實(shí)行分類(lèi)招考、分類(lèi)培訓(xùn)、分類(lèi)使用、分類(lèi)考核，打造一支職位設(shè)置科學(xué)合理、職位分類(lèi)明細(xì)專(zhuān)業(yè)的公務(wù)員隊(duì)伍。

2.建立健全績(jī)效考核機(jī)制?？?jī)效考核是聘任制公務(wù)員的重要依據(jù)，績(jī)效考核的結(jié)果決定著公務(wù)員是否稱(chēng)職、是否續(xù)聘。操作性不強(qiáng)、不公開(kāi)的公務(wù)員考核將使公務(wù)員聘任制再次回到委任制。在試點(diǎn)工作中，要建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，探索實(shí)行定量與定性相結(jié)合，制定更為詳細(xì)完整的考核方案。對(duì)聘任制公務(wù)員，要組織一個(gè)多元化、客觀公正的考核小組，引入被服務(wù)對(duì)象、外部專(zhuān)家等共同參與考核。同時(shí)，堅(jiān)持信息公開(kāi)，公開(kāi)考核結(jié)果。通過(guò)完善績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)聘任制公務(wù)員的績(jī)效考核更加科學(xué)、更加公正、更加合理。

篇（6）

公務(wù)員是國(guó)家政府機(jī)關(guān)的工作人員，具體來(lái)說(shuō)就是依法履行公職、納入國(guó)家行政編制，并由國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)工資福利的工作人員。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人們的生活和工作壓力增加，因而工作穩(wěn)定且福利待遇較好的公務(wù)員成為大多數(shù)人的首選。但是，在公務(wù)員的選拔和聘用過(guò)程中，由于一些崗位對(duì)專(zhuān)業(yè)的限制不太嚴(yán)格，不僅對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生了一定的不利影響，也間接地造成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的流失。一、我國(guó)公務(wù)員制度中存在的問(wèn)題

（一）職位分類(lèi)方面。

職位分類(lèi)作為人事管理的基本工作，是建立公務(wù)員制度的前提，有利于實(shí)現(xiàn)公務(wù)員管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化，提高工作效率，從而建立高效的國(guó)家行政管理體制。一般國(guó)家公務(wù)員可以分為政務(wù)類(lèi)和業(yè)務(wù)類(lèi)兩種，但是我國(guó)的公務(wù)員制度雖然在考任制和任期制方面有一定的進(jìn)展，但是職位分類(lèi)依然不明確。特別是在公務(wù)員隊(duì)伍中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，不與職級(jí)掛鉤、不與待遇掛鉤，嚴(yán)重影響了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展。

（二）考錄方面。

公務(wù)員考錄堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)原則，當(dāng)前我國(guó)的公務(wù)員考錄體系已經(jīng)比較完整，但是還存在一定的缺陷和問(wèn)題。首先是公務(wù)員考錄外部環(huán)境存在問(wèn)題，任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重；其次是公務(wù)員考試體系存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)為考試內(nèi)容和方法不夠科學(xué)合理，考官隊(duì)伍素質(zhì)不高；此外，公務(wù)員考試制度保障體系也不完善，在考試監(jiān)督系統(tǒng)、法律保障系統(tǒng)、以及技術(shù)支持系統(tǒng)等方面都存在問(wèn)題。

（三）考核方面。

考核是公務(wù)員管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，雖然我國(guó)現(xiàn)有的考核制度已經(jīng)日趨規(guī)范化，但是在實(shí)際操作中還是存在一些問(wèn)題。首先是考核標(biāo)準(zhǔn)較為籠統(tǒng)，不利于考核的客觀性和公正性；其次，忽略了平時(shí)考核，使得年度考核缺少客觀依據(jù)；同時(shí)，對(duì)于考核的結(jié)果反饋不足，不能有效發(fā)揮激勵(lì)的作用；此外，對(duì)于考評(píng)內(nèi)容的管理導(dǎo)向與管理效用也不清晰。二、如何把公務(wù)員培養(yǎng)成為專(zhuān)業(yè)人才

（一）要從現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)。

1、明確公務(wù)員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和目的，把能力建設(shè)作為核心，有層次地對(duì)公務(wù)員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高他們的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力和行政執(zhí)法能力，優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

2、根據(jù)公務(wù)員需求進(jìn)行培訓(xùn)。在不同的時(shí)期，社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r的不同決定了政府管理內(nèi)容的不同，進(jìn)而對(duì)公務(wù)員提出不同的要求。當(dāng)前，對(duì)公務(wù)員的培訓(xùn)工作不僅要提高他們的理論水平，同時(shí)還要培養(yǎng)他們的實(shí)踐能力，然后把培訓(xùn)結(jié)果與任職、獎(jiǎng)懲、晉升、以及工資福利等聯(lián)系起來(lái)，從而提高他們的培訓(xùn)積極性。

3、按政府工作需要來(lái)確定培訓(xùn)內(nèi)容。在新時(shí)期新形勢(shì)下，要著重從三個(gè)方面對(duì)公務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，即計(jì)算機(jī)能力、寫(xiě)作能力、以及外語(yǔ)能力，致力于提高他們的綜合素質(zhì)，更好地做好本職工作。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)方式。

篇（7）

（一）在組織實(shí)施上，充分發(fā)揮行政資源優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)公務(wù)員聘任制度建設(shè)

確定防城港市作為聘任制公務(wù)員的試點(diǎn)城市后，自治區(qū)、市都成立了聘任制公務(wù)員試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，及時(shí)研究解決試點(diǎn)工作中遇到的新問(wèn)題和新情況，明確聘任制公務(wù)員的指導(dǎo)思想及基本原則、聘任機(jī)關(guān)的編制使用情況及擬聘職位、聘任制公務(wù)員的名額及資格條件、工資福利待遇、聘期及聘任方法、聘任程序、組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施步驟、管理辦法、紀(jì)律與監(jiān)督等有關(guān)政策。在實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)聘任單位心往一處想，勁往一處使，做到步調(diào)一致，口徑一致，形成整體合力，增強(qiáng)了試點(diǎn)工作的推動(dòng)力。為幫助各部門(mén)熟練掌握聘任制公務(wù)員的有關(guān)知識(shí)，廣西壯族自治區(qū)公務(wù)員局還舉辦了一期聘任制公務(wù)員培訓(xùn)班，為推進(jìn)試點(diǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）在制度安排上，突出科學(xué)性和合理性，力求切合實(shí)際

為確保試點(diǎn)工作規(guī)范有序、有章可循，在試點(diǎn)工作中，集中時(shí)間、集中人力、集中精力，組織了精干工作班子，擬訂了《防城港市行政機(jī)關(guān)聘任制公務(wù)員試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《防城港市行政機(jī)關(guān)聘任制公務(wù)員管理暫行辦法》、《防城港市行政機(jī)關(guān)聘任制公務(wù)員實(shí)行協(xié)議工資制暫行辦法》、《防城港市聘任制公務(wù)員績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）》，形成了試點(diǎn)工作“1+3”文件體系，即1個(gè)總體實(shí)施方案，3個(gè)具體的操作性政策文件。文件體系擬訂后，在征求各方意見(jiàn)基礎(chǔ)上，反復(fù)討論修改完善。同時(shí)，廣西壯族自治區(qū)公務(wù)員局還組織了專(zhuān)家組對(duì)“1+3”文件體系進(jìn)行了評(píng)審和論證，特別是在聘任崗位職位定位、聘任職位層次、績(jī)效考核、工資待遇、社會(huì)保障等關(guān)鍵性問(wèn)題上進(jìn)行了詳細(xì)論證，力求切合實(shí)際，方便操作，規(guī)范聘任，規(guī)范管理，為試點(diǎn)工作提供了有力的制度保障。

（三）在招聘過(guò)程上，堅(jiān)持公開(kāi)公平公正，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光聘任

目前，防城港市聘任制公務(wù)員試點(diǎn)已進(jìn)入公開(kāi)招聘程序。根據(jù)《聘任制公務(wù)員管理試點(diǎn)辦法》規(guī)定，聘任制公務(wù)員要全部面向社會(huì)公開(kāi)招聘，嚴(yán)把報(bào)名、筆試、面試、考核、體檢五個(gè)關(guān)口。因此，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，廣西壯族自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳和廣西壯族自治區(qū)公務(wù)員局要求招聘過(guò)程全程向社會(huì)公開(kāi)，自覺(jué)接受紀(jì)檢、監(jiān)察等部門(mén)和人大、政協(xié)等相關(guān)社會(huì)各屆的監(jiān)督，以保證各個(gè)招聘工作環(huán)節(jié)的透明度。

（四）在聘任管理上，堅(jiān)持科學(xué)管理，確保聘任效益

針對(duì)聘任制公務(wù)員職位的特點(diǎn)，在聘任管理上，堅(jiān)持做到科學(xué)管理、嚴(yán)格管理、動(dòng)態(tài)管理。一是實(shí)行職位管理。防城港市聘任制公務(wù)員的職位全部為專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的職位，聘任制公務(wù)員不實(shí)行職級(jí)制，聘任的公務(wù)員也不執(zhí)行有關(guān)委任制公務(wù)員的任免規(guī)定，不設(shè)科、處、局等職級(jí)。二是實(shí)行合同管理。用人單位和聘任制公務(wù)員依據(jù)雙方簽訂的聘任合同履行權(quán)利和義務(wù)，實(shí)行聘約動(dòng)態(tài)化管理。三是實(shí)行協(xié)議工資制。聘任制公務(wù)員工資收入水平以在編在職相近職級(jí)委任制公務(wù)員的工資水平和市場(chǎng)同類(lèi)崗位、同類(lèi)人員的薪酬水平為參考，根據(jù)具體聘任崗位由合同雙方約定。四是實(shí)行崗位績(jī)效考核。聘任制公務(wù)員日?？己?、季度考核和年終考核均以合同中確定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的要求為依據(jù)，按照所制定的崗位說(shuō)明書(shū)，科學(xué)合理地量化考核指標(biāo)。

（五）在資金支持上，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，力求按需要安排資金

在確定防城港市作為聘任制公務(wù)員的試點(diǎn)城市后，自治區(qū)財(cái)政每年安排一定經(jīng)費(fèi)作為開(kāi)展聘任制公務(wù)員試點(diǎn)的工作經(jīng)費(fèi)，其主要用于調(diào)查研究、制定政策及開(kāi)展聘任公務(wù)員的前期工作等。同時(shí)，防城港市財(cái)政預(yù)算安排了聘任制公務(wù)員的聘用、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、考核等經(jīng)費(fèi)，這些都確保了試點(diǎn)工作的順利推進(jìn)。

二、聘任制公務(wù)員試點(diǎn)中需要解決的主要問(wèn)題

聘任制公務(wù)員與常任制公務(wù)員相比，在管理上有較大的區(qū)別。在實(shí)踐探索中，還有一些問(wèn)題需要在改革中加以解決。主要有：

（一）薪酬問(wèn)題

聘任制公務(wù)員實(shí)行的是協(xié)議工資制，由崗位工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資構(gòu)成。在考慮聘任制公務(wù)員薪酬時(shí)，若聘任制公務(wù)員年工資總額過(guò)高于相近職級(jí)委任制公務(wù)員的年工資總額，容易引起同單位相近職級(jí)委任制公務(wù)員與聘任制公務(wù)員的攀比。同時(shí)，也不利于聘任制公務(wù)員在單位開(kāi)展工作。但若聘任制公務(wù)員年工資總額僅相當(dāng)于相近職級(jí)委任制公務(wù)員的年工資總額，或沒(méi)有體現(xiàn)出一定的差別，特別是對(duì)于緊缺的專(zhuān)業(yè)較強(qiáng)的職位就會(huì)喪失了對(duì)人才的吸引力，也就達(dá)不到聘任制公務(wù)員的目的。所以，如何確定合理的聘任制公務(wù)員薪酬是關(guān)系到能否招聘到優(yōu)秀人才和充分發(fā)揮聘任制公務(wù)員才能的一個(gè)重要因素。

（二）考核問(wèn)題

聘任制公務(wù)員的薪酬、獎(jiǎng)懲、合同解除等都要求在嚴(yán)格考核評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作?？己四芊窨陀^公正，首先要有可以量化的指標(biāo)，其次要嚴(yán)格按照指標(biāo)要求進(jìn)行量化考核。如何進(jìn)行量化考核，工資與考核如何掛鉤，這是需要迫切研究、解決的問(wèn)題。因此，每個(gè)單位要在崗位分析的基礎(chǔ)上。制定“職位說(shuō)明書(shū)”，對(duì)不同崗位的工作目標(biāo)、職責(zé)范圍等方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和量化，同時(shí)，在收集、分析、評(píng)價(jià)聘任制公務(wù)員在其工作崗位的工作表現(xiàn)和工作成果時(shí)，要真正做到客觀公正地考評(píng)聘任制公務(wù)員的工作業(yè)績(jī)。所以，考評(píng)能否做到客觀公正，是公務(wù)員聘任制能否順利實(shí)行的關(guān)鍵。

（三）聘后管理問(wèn)題

當(dāng)前，聘任制公務(wù)員是對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的職位實(shí)行聘任，主要原因是現(xiàn)行制度安排下無(wú)法從常任制公務(wù)員中找到合適所需的人才。其目的是通過(guò)聘任制的方式和靈活的薪酬制度引進(jìn)一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的職位所需要的高端專(zhuān)業(yè)人才，這就必需要打破現(xiàn)行的一些人才管理制度和行政管理體制框架。同時(shí)，這些聘任專(zhuān)業(yè)人才是以完成一定的工作任務(wù)為目標(biāo)的，是按照合同進(jìn)行管理的，因此，如何充分地發(fā)揮其作用，在工作中賦予其多大的行政指揮權(quán)和行政處罰權(quán)，其在工作中是對(duì)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)還是對(duì)工作任務(wù)負(fù)責(zé)等，這些問(wèn)題是聘任制公務(wù)員聘后管理中必需要解決的問(wèn)題。

（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題

《聘任制公務(wù)員管理試點(diǎn)辦法》以及現(xiàn)有的養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，對(duì)聘任制公務(wù)員養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題都沒(méi)有明確規(guī)定，當(dāng)前，國(guó)家沒(méi)有建立公務(wù)員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度還在試點(diǎn)之中，聘任制公務(wù)員一般聘期在1—5年不等，在聘任期間如何參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，是參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)還是參加事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)？按規(guī)定由用人單位繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)是由聘任單位繳納還是由財(cái)政安排資金直接劃撥到聘任人員賬戶(hù)？參加養(yǎng)老保險(xiǎn)后個(gè)人賬戶(hù)和統(tǒng)籌基金賬戶(hù)的資金在聘任期滿(mǎn)后如何處理等等，這些問(wèn)題都需要在試點(diǎn)中研究解決。因此，如何實(shí)現(xiàn)聘任制公務(wù)員聘任期滿(mǎn)后養(yǎng)老保險(xiǎn)與基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的銜接和養(yǎng)老保險(xiǎn)基金轉(zhuǎn)移，是推行聘任制公務(wù)員的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。

（五）出路問(wèn)題

篇（8）

國(guó)家是否能夠選拔一支高素質(zhì)、高效率的公務(wù)員隊(duì)伍，不僅影響著一個(gè)國(guó)家政治制度的建設(shè)，同時(shí)還會(huì)影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，而公務(wù)員考試錄用制度作為公務(wù)員制度實(shí)施過(guò)程中的首要環(huán)節(jié)，自然肩負(fù)著把好關(guān)的重要使命。目前，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此越來(lái)越多的國(guó)家把人才戰(zhàn)略上升為國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略。人才資源是第一資源，只有擁有更多的人才，并且要合理地利用，只有這樣才能發(fā)揮國(guó)家優(yōu)勢(shì)。我國(guó)公務(wù)員考試錄用制度的建立有利于國(guó)家對(duì)人才資源進(jìn)行合理地配置，為全社會(huì)的發(fā)展提供人才保障。因此，研究公務(wù)員考試錄用制度對(duì)人才資源進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化地配置有著很大的幫助。另外，公務(wù)員考試錄用制度牽涉著社會(huì)的公平與正義，很大程度上影響著整個(gè)社會(huì)的就業(yè)形勢(shì)，同時(shí)政府機(jī)關(guān)公務(wù)員的素質(zhì)如何直接關(guān)系到政府機(jī)關(guān)的辦事效率，關(guān)系到政府機(jī)關(guān)能否有效的實(shí)施其管理職能，所以對(duì)于公務(wù)員考試錄用制度的研究是非常有必要的。

1我國(guó)公務(wù)員考試錄用制度的概況

1.1公務(wù)員考試錄用制度的內(nèi)涵

我們要了解公務(wù)員考試錄用制度的內(nèi)涵就要弄清楚，什么是公務(wù)員、什么是公務(wù)員制度、什么是公務(wù)員考試錄用制度。

首先，我國(guó)公務(wù)員指的是依照我國(guó)法律履行公職、被納入國(guó)家行政編制，并且由國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)工資福利的這類(lèi)人員。公務(wù)員考試則是國(guó)家選拔和考核人才的重要手段和方法。公務(wù)員錄用是國(guó)家機(jī)關(guān)按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，面向社會(huì)公開(kāi)選拔公務(wù)員的活動(dòng)。公務(wù)員考試錄用是指國(guó)家根據(jù)各級(jí)政府的職位需求，面向符合條件的社會(huì)大眾采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)考試的方式，先擇真正的人才的活動(dòng)。而公務(wù)員考試錄用制度就是用來(lái)規(guī)范公務(wù)員考試錄用活動(dòng)的一種準(zhǔn)則。它主要包括了公務(wù)員錄用的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、資格、方式方法和組織管理等內(nèi)容。錄用的方法采取公開(kāi)考試，擇優(yōu)錄用的方式，這種考錄方式還是能夠體現(xiàn)一定的公平、公正性，還可以體現(xiàn)出入口考試、綜合能力素質(zhì)測(cè)試的特點(diǎn)。只有擁有科學(xué)的考試錄用制度，才能更好的展現(xiàn)和維護(hù)考試錄用的公平性。所以說(shuō)沒(méi)有考錄制度的科學(xué)化就沒(méi)有考錄制度的公平。公務(wù)員考試分為筆試和面試兩個(gè)部分，只有通過(guò)了筆試的人員才有資格參加面試，通過(guò)層層選拔的方式選擇人才。而在公務(wù)員考錄過(guò)程中對(duì)應(yīng)試人員進(jìn)行嚴(yán)格的政治立場(chǎng)、道德品質(zhì)和能力素質(zhì)綜合考察是至關(guān)重要的。而在實(shí)踐過(guò)程中得出的結(jié)論是，采用公開(kāi)考試和嚴(yán)格考察相結(jié)合考錄方式進(jìn)行選拔公務(wù)員是比較公平和科學(xué)的。這種綜合性的測(cè)評(píng)方法能比較客觀的反映一個(gè)人的綜合素質(zhì)，是一種比較可靠的選拔方式。而且這種強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式還可以激勵(lì)這些應(yīng)試人員不斷地提高自身的綜合素質(zhì)，這樣就使得他們以后可以勝任公務(wù)員的工作。還有就是這種將考試和考察相結(jié)合的考錄方式，還可以彌補(bǔ)考試的不足，保證了公務(wù)員選拔的水準(zhǔn)。

其次，公務(wù)員制度是指國(guó)家依據(jù)法律對(duì)公務(wù)員進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、有效化管理。我國(guó)公務(wù)員制度的確立促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

再次，公務(wù)員考試錄用制度是指國(guó)家相關(guān)單位依據(jù)各級(jí)政府的職位需求，并且按照一定法律程序，采取公開(kāi)考試的方式選拔優(yōu)秀的人才，這是錄用主任科員以下和其他相當(dāng)職務(wù)層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)人員的一種人事管理制度。公務(wù)員考試錄用制度包含了考試錄用組織、考試錄用程序、考試錄用基本原則等。

1.2公務(wù)員考試錄用制度發(fā)展過(guò)程分析

在我國(guó)建設(shè)和發(fā)展的初期，我國(guó)制定了符合我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與行政管理體制相吻合的公務(wù)員考錄制度。在公務(wù)人員錄用工作上主要采取以下三個(gè)途徑：一是大中專(zhuān)院校畢業(yè)生由國(guó)家統(tǒng)一分配；二是對(duì)部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的安置；三是對(duì)社會(huì)上的人員進(jìn)行有計(jì)劃的吸收。這些選拔方式也達(dá)到了一定的成效，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)干部人事考錄制度逐漸暴露出了缺乏競(jìng)爭(zhēng)、法律體制不健全、監(jiān)督機(jī)制不完善等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題都嚴(yán)重地阻礙了國(guó)家對(duì)優(yōu)秀人才的選拔。因此，要盡快地采取必要的解決措施，而我國(guó)的公務(wù)員考試錄用制度就是在干部人事制度改革的過(guò)程中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的。公務(wù)員考試錄用制度的發(fā)展分為三個(gè)階段，包括萌芽期、發(fā)展階段、成熟階段。

篇（9）

關(guān)鍵詞：

英國(guó)；公務(wù)員；薪酬管理

在英國(guó)，公務(wù)員又被稱(chēng)為“文官”，主要是指不參與黨派之爭(zhēng)的事務(wù)官。文官制度可以追溯到19世紀(jì)中葉，是現(xiàn)在公務(wù)員制度的早期雛形。由此可知，英國(guó)也是世界上最早實(shí)行公務(wù)員制度的國(guó)家。1688年建立君主立憲制后，政府內(nèi)任用私人的不正之風(fēng)迫使英國(guó)政府著手進(jìn)行公務(wù)員制度的設(shè)計(jì)，通過(guò)19世紀(jì)初一系列文官制度的改革，終于在1968年的富爾頓報(bào)告中形成了最初的文官制度。此后一百多年，深受君主立憲制的影響，英國(guó)政府形成了具有本國(guó)特色的公務(wù)員制度。

一、薪酬體系

英國(guó)公務(wù)員的薪酬體系基本是基本工資、津貼、獎(jiǎng)金、績(jī)效工資與福利項(xiàng)目所構(gòu)成，每部分約占總薪酬的百分比分別為70%、2%、2%、5%與21%。但是，根據(jù)公務(wù)員類(lèi)別與級(jí)別的不同，又對(duì)應(yīng)不同的變化。比如，英國(guó)公務(wù)員系統(tǒng)分工業(yè)系統(tǒng)公務(wù)員和非工業(yè)系統(tǒng)公務(wù)員兩大類(lèi)別，非工業(yè)系統(tǒng)公務(wù)員實(shí)行等級(jí)薪酬制度，即設(shè)定公務(wù)員的級(jí)別層次對(duì)應(yīng)進(jìn)行薪酬管理；而工業(yè)系統(tǒng)公務(wù)員部分實(shí)行等級(jí)薪酬制度，部分實(shí)行企業(yè)類(lèi)型的薪酬管理模式。副司長(zhǎng)以上級(jí)別的高級(jí)公務(wù)員拿的是“年薪”，而副司長(zhǎng)以下級(jí)別的普通公務(wù)員只能享受“周薪”，實(shí)行周薪的公務(wù)員共分24個(gè)等級(jí)，除技術(shù)工人外，非技術(shù)工人的工資標(biāo)準(zhǔn)從0級(jí)至22級(jí)，1980年0級(jí)每周工資僅有54.5英鎊，而22級(jí)也僅有75.95英鎊。英國(guó)的高級(jí)公務(wù)員主要實(shí)行等級(jí)薪酬制度，在2002年以前所實(shí)行的為九級(jí)制薪酬體系，經(jīng)過(guò)2002年4月英國(guó)政府的薪酬管理制度改革，將九級(jí)薪酬級(jí)別縮減為三級(jí)。在英國(guó)公務(wù)員薪酬水平評(píng)定中主要關(guān)注于公務(wù)員的工作量與行政績(jī)效表現(xiàn)。英國(guó)現(xiàn)在實(shí)行的三級(jí)制薪酬體系就是根據(jù)高級(jí)職位評(píng)估程序（JESP）為每一級(jí)職位的工作量所評(píng)定出的分值來(lái)具體劃分薪酬級(jí)別。如圖1所示，分值在7-12、13-18、19-22分別為1-3三個(gè)薪酬級(jí)別，為體現(xiàn)靈活性，新的薪級(jí)制另外規(guī)定了一個(gè)可供選用的1A級(jí)，1A級(jí)的JESP分值是12-14，各部門(mén)或單位可根據(jù)實(shí)際情況決定是否使用1A級(jí)。除了公務(wù)員工作量的評(píng)定外，行政績(jī)效也是衡量與決策薪酬的重要標(biāo)準(zhǔn)，與之掛鉤的薪酬體系即每個(gè)薪酬層級(jí)中的“四個(gè)檔次”與“五個(gè)限值”。四個(gè)檔次分別為低檔、高檔、獎(jiǎng)金檔、高級(jí)獎(jiǎng)金檔；五個(gè)限值分別為下線(xiàn)、中位線(xiàn)、晉級(jí)目標(biāo)限值、高績(jī)效目標(biāo)限值、補(bǔ)充績(jī)效上線(xiàn)。

二、薪酬水平

從早期歷史上來(lái)看，文官在英國(guó)享受很高的聲譽(yù)，相對(duì)薪酬水平也較西方其他國(guó)家公務(wù)員薪酬水平高。英國(guó)公務(wù)員薪酬水平第一次大幅度調(diào)整是發(fā)生在第一次世界大戰(zhàn)之后，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策環(huán)境的變化，公務(wù)員的薪酬水平必須根據(jù)品行、級(jí)別以及社會(huì)地位來(lái)決定。1955年英國(guó)議會(huì)通過(guò)的皇家委員會(huì)的一份報(bào)告中提出：“文官制度的首要原則，是在與從事基本上類(lèi)似工作的外部人員現(xiàn)時(shí)報(bào)酬數(shù)額相比較時(shí)，應(yīng)當(dāng)公平合理，并且應(yīng)對(duì)其他工作條件上的差別加以考慮，這項(xiàng)原則在必要時(shí)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部相互關(guān)系靈活地予以補(bǔ)充，但決不應(yīng)根本改變”。這一決定迫使英國(guó)公務(wù)員薪酬水平急劇下降，尤其在70年代遭遇了通貨膨脹的經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，英國(guó)公務(wù)員薪酬水平遠(yuǎn)不及德、日、法、美。從現(xiàn)代來(lái)看，英國(guó)普通公務(wù)員與高級(jí)公務(wù)享受的薪酬待遇也有所區(qū)別。副司長(zhǎng)以下級(jí)別的普通公務(wù)員跟同一行業(yè)的私人部門(mén)的薪酬水平大體相當(dāng)，但副司長(zhǎng)以上級(jí)別的高級(jí)公務(wù)員的薪酬就照同一級(jí)別、同一行業(yè)的私人部門(mén)的薪酬水平差很多。自2002年英國(guó)公務(wù)員薪酬管理制度改革以后，高級(jí)公務(wù)員的薪酬水平得到提高，相比同一級(jí)別、同一行業(yè)的私人部門(mén)的薪酬水平幾乎持平，甚至有所超越。根據(jù)最新的2014年數(shù)據(jù)，在倫敦市內(nèi)工作的行政助理級(jí)公務(wù)員年薪一般為1.85萬(wàn)至2萬(wàn)英鎊，在其他地區(qū)工作的行政助理級(jí)公務(wù)員薪酬一般在1.55萬(wàn)至1.65萬(wàn)英鎊之間。一等高級(jí)公務(wù)員（SCS1）年薪為6萬(wàn)至12萬(wàn)英鎊，二等高級(jí)公務(wù)員（SCS2）為8.5萬(wàn)至16.5英鎊，三等（SCS3）則為10.5萬(wàn)至21萬(wàn)英鎊。

三、薪酬管理制度

英國(guó)的公務(wù)員制度建立時(shí)間最長(zhǎng)，歷史上有關(guān)公務(wù)員薪酬管理的改革實(shí)踐也非常豐富，發(fā)展至今，英國(guó)公務(wù)員的薪酬管理制度已經(jīng)囊括了很多具有本國(guó)特點(diǎn)的薪酬管理機(jī)制，正是這些機(jī)制才使得英國(guó)公務(wù)員薪酬管理模式經(jīng)歷了百年發(fā)展不斷趨于完善。

1.薪酬決策協(xié)商機(jī)制。

通常來(lái)說(shuō)，公務(wù)員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)一般是由政府主導(dǎo)按照相關(guān)同級(jí)私人行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與具體政策環(huán)境來(lái)決定。但是，英國(guó)奉行的是薪酬決策協(xié)商機(jī)制，即英國(guó)公務(wù)員的薪酬決策采取的是集體談判的決策方式，一般是由人事與管理局統(tǒng)一管理的政府部門(mén)公務(wù)員的工資決策，首先由財(cái)政部與全國(guó)惠德利委員會(huì)依據(jù)各種調(diào)查材料，協(xié)商一定的原則，再與公務(wù)員工會(huì)進(jìn)行談判；各部門(mén)自己管理的公務(wù)員由各部門(mén)依照上述原則，分別與本部門(mén)的公務(wù)員工會(huì)進(jìn)行工資談判。薪酬決策協(xié)商機(jī)制是英國(guó)公務(wù)員薪酬管理模式的顯著特點(diǎn)，這一機(jī)制為公務(wù)員群體與政府主腦提供了平等的談話(huà)通道，激勵(lì)公務(wù)員系統(tǒng)內(nèi)部的積極性，促進(jìn)政府行政績(jī)效的提高。但反之，薪酬決策協(xié)商機(jī)制也會(huì)導(dǎo)致薪酬決策進(jìn)程緩慢，影響政府決策的速度和質(zhì)量，這也是英國(guó)政府薪酬管理的弱勢(shì)之一。

2.統(tǒng)一管理模式。

從英國(guó)公務(wù)員薪酬管理模式上來(lái)看，英國(guó)政府秉承著“統(tǒng)一管理、適當(dāng)調(diào)整”的模式。英國(guó)的公務(wù)員薪酬管理由國(guó)家人力資源管理部進(jìn)行統(tǒng)一管理，但公務(wù)員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬制度等決策又采取集體談判的方式。中央政府任命、獨(dú)立運(yùn)作的高級(jí)公務(wù)人員薪酬審查委員會(huì)（SSRB）定期審查、評(píng)估高級(jí)公務(wù)員、高級(jí)軍官、高級(jí)警官、高級(jí)法官等高薪公務(wù)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮吸納人才的需求、政府財(cái)政狀況、各部門(mén)工作表現(xiàn)、人才市場(chǎng)區(qū)域性差異等因素，提出建議供政府參考，但其建議不具強(qiáng)制性的約束力，中央政府對(duì)于高級(jí)公務(wù)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)具有最終決定權(quán)。“適當(dāng)調(diào)整”主要指的是英國(guó)中央政府下放給各個(gè)部門(mén)對(duì)下屬公務(wù)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)調(diào)整的權(quán)力，要求各部門(mén)在不突破中央政府公務(wù)員薪酬預(yù)算上線(xiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門(mén)內(nèi)部公務(wù)員數(shù)量、工作量、行政績(jī)效等因素進(jìn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。但前提是需要經(jīng)過(guò)工會(huì)等各部門(mén)參與的集體談判過(guò)程才可以生效。所以，這種收放自如的薪酬管理手段鞏固了英國(guó)公務(wù)員系統(tǒng)的穩(wěn)定與發(fā)展，既能解決“管得太緊”，也能防止“一放就亂”的現(xiàn)象。

3.薪酬水平調(diào)整機(jī)制。

三級(jí)制薪酬體系中，“四個(gè)檔次”與“五個(gè)限值”的級(jí)別劃分，為英國(guó)薪酬水平調(diào)整機(jī)制構(gòu)建了便利的基礎(chǔ)。以公務(wù)員每年年初的薪酬收入為技術(shù)，根據(jù)當(dāng)年的平均薪酬水平增長(zhǎng)幅度和檔次劃分來(lái)進(jìn)行薪酬水平調(diào)整，是一種經(jīng)過(guò)精密設(shè)計(jì)的科學(xué)的薪酬水平調(diào)整機(jī)制。現(xiàn)以某高級(jí)公務(wù)員某級(jí)高檔薪酬為例，說(shuō)明薪酬增加的計(jì)算方法：如果該高級(jí)公務(wù)員2002年被評(píng)為高績(jī)效等級(jí)，其薪酬增長(zhǎng)率為8%，設(shè)該公務(wù)員2002年的初始薪酬為S（S為高檔，PTR為2003年的晉級(jí)目標(biāo)限值），收入I為S*108%。如果I>PTR，則2002年最終收入為合并收入，即由I和一定比例的附加福利組成，I同時(shí)又成為2003年的初始薪酬，該高級(jí)公務(wù)員2003年的薪酬檔次升為獎(jiǎng)金檔，而不是停留在高檔?？茖W(xué)的薪酬水平調(diào)整機(jī)制為英國(guó)政府公務(wù)員提供更好的加薪與升職的空間，促進(jìn)政府薪酬管理的改革與創(chuàng)新。

四、英國(guó)公務(wù)員薪酬管理模式對(duì)我國(guó)的啟示

我國(guó)由于特定國(guó)情及不同的歷史發(fā)展背景，政府公共部門(mén)相對(duì)就業(yè)率還不及發(fā)達(dá)國(guó)家的一半水平，發(fā)達(dá)國(guó)家中政府引導(dǎo)的地位遠(yuǎn)低于發(fā)展中國(guó)家，現(xiàn)象卻更多地發(fā)生在發(fā)展中國(guó)家。利益的傾斜與高薪養(yǎng)廉可能是亞洲危機(jī)中經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)與政府能力弱化可以并行存在的重要原因。英國(guó)與我國(guó)國(guó)情的不同是影響公務(wù)員薪酬管理模式不同的主要因素，但英國(guó)的公務(wù)員薪酬管理模式不乏成功的典范，其發(fā)展歷程確實(shí)值得我國(guó)借鑒，總結(jié)學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)更能為我國(guó)在公務(wù)員薪酬管理決策中提供寶貴的事實(shí)依據(jù)。

作者：張小鑫 王曉晴 單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]施雪華,王蔚.歐洲國(guó)家公務(wù)員工資及福利待遇概觀[J].學(xué)習(xí)月刊,2005(1).

[2]胡衛(wèi).英國(guó)高級(jí)公務(wù)員薪酬管理制度改革的最新進(jìn)展[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2004(3).

篇（10）

對(duì)于公務(wù)員來(lái)說(shuō)，面對(duì)的工作錯(cuò)綜復(fù)雜，必須要有明確的目標(biāo)、要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)各方、要合理安排各種資源、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，才能把工作做好。

計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力類(lèi)題目也是考生最容易掌握的，因此必須引起廣大考生足夠的重視。

計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力主要測(cè)試以下內(nèi)容：

1.依據(jù)工作目標(biāo)，預(yù)見(jiàn)未來(lái)的要求、機(jī)會(huì)和不利因素，并做出計(jì)劃。

2.計(jì)劃切實(shí)可行，具有操作性。

3.按計(jì)劃執(zhí)行的能力，執(zhí)行過(guò)程中的變通能力。

4.組織實(shí)施的嚴(yán)密性、條理性，有條不紊，主次分明。

5.合理調(diào)配、安置人、財(cái)、物等有關(guān)資源，做到人盡其才、物為其用，財(cái)盡其力。

6.善于總結(jié)提高，把感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，更好地開(kāi)展工作。

在公務(wù)員結(jié)構(gòu)化面試測(cè)試的各種能力中，計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力雖然出題點(diǎn)是最多的，但卻是試題類(lèi)型較為單一，最容易按照套路來(lái)回答的，考查這類(lèi)能力的題目一般都是給你一個(gè)活動(dòng)，讓你進(jìn)行角色扮演，進(jìn)行計(jì)劃組織和協(xié)調(diào)。其答題套路基本上可按三個(gè)階段進(jìn)行：

一、計(jì)劃、籌備階段：主要是明確工作意義、目的，制定工作計(jì)劃，確定工作目標(biāo)、主題、內(nèi)容、形式、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、人員配備、所需物資、費(fèi)用預(yù)算、程序安排、參與人員、特殊情況預(yù)案等。

二、組織實(shí)施階段：根據(jù)計(jì)劃實(shí)施，檢查實(shí)施過(guò)程，把握四個(gè)及時(shí)：及時(shí)溝通各方情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、及時(shí)把握進(jìn)展情況與領(lǐng)導(dǎo)溝通、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正計(jì)劃與實(shí)際不符的地方并提出解決方案、及時(shí)處理突發(fā)事件保證工作的順利實(shí)施。另外，做好監(jiān)督、服務(wù)、宣傳工作。

三、總結(jié)提高階段：做好善后工作，把握四個(gè)及時(shí)：及時(shí)清理使用后的物品并歸位、及時(shí)安排工作人員的去向、及時(shí)處理經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、及時(shí)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)并找出成功和失敗之處。最好寫(xiě)成書(shū)面報(bào)告向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

例題：2014年國(guó)家公務(wù)員面試真題

如果你是教育部的官員，做個(gè)大學(xué)生就業(yè)狀況的調(diào)查。

【答題要點(diǎn)】

針對(duì)這個(gè)調(diào)查，我準(zhǔn)備按以下步驟開(kāi)展工作：

首先，我要進(jìn)一步明確調(diào)查目的，根據(jù)調(diào)查目的制定調(diào)查計(jì)劃。包括調(diào)查的內(nèi)容、調(diào)查的范圍、調(diào)查對(duì)象涉及的行業(yè)、調(diào)查的形式、調(diào)查人員的組成、調(diào)查所需要的資金等，以確保結(jié)果具備較高的代表性和可信度。

其次，進(jìn)行調(diào)查的準(zhǔn)備。根據(jù)制定的調(diào)查計(jì)劃，組織并培訓(xùn)調(diào)查人員，與財(cái)政部門(mén)聯(lián)系，落實(shí)所需資金，與地方教育部門(mén)、高校等單位作好協(xié)調(diào)溝通工作，制作調(diào)查問(wèn)卷。

篇（11）

（一）堅(jiān)持依法考核、科學(xué)規(guī)范的原則。按照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核。

（二）堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、全面客觀的原則。依據(jù)公務(wù)員崗位職責(zé)及所承擔(dān)的工作任務(wù)，以完成工作的實(shí)績(jī)和效果作為考核評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公務(wù)員“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行全面考核。

（三）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議相結(jié)合的原則。以公務(wù)員直接領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)為主，積極引入服務(wù)對(duì)象和社會(huì)公眾評(píng)議，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。

（四）堅(jiān)持平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的原則。突出平時(shí)考核的基礎(chǔ)作用，強(qiáng)化定期考核的激勵(lì)作用，形成相互支撐，相互促進(jìn)的考核機(jī)制。

（五）堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。通過(guò)對(duì)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)的定量與定性考核，實(shí)現(xiàn)考核的多維度、寬視野，提高考核的科學(xué)性。

二、考核范圍

政府工作部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及其以下職務(wù)的公務(wù)員（參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位比照?qǐng)?zhí)行）。

三、考核組織實(shí)施與管理

公務(wù)員崗位績(jī)效考核工作，由本部門(mén)考核委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核委員會(huì)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和群眾代表若干人組成，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)開(kāi)展日常工作。考核委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）職責(zé)：制定年度考核方案或考核實(shí)施辦法；對(duì)年度考核工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和綜合管理；協(xié)調(diào)和處理考核工作中的重大問(wèn)題；研究分析平時(shí)考核和年度考核的綜合情況，確定考核等次；受理對(duì)考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)；督促有關(guān)工作人員將考核材料存入考核對(duì)象本人檔案。

人力資源社會(huì)保障局是政府公務(wù)員管理的行政主管部門(mén)，將審核備案各部門(mén)公務(wù)員崗位績(jī)效考核實(shí)施方案，定期不定期對(duì)各部門(mén)開(kāi)展公務(wù)員平時(shí)考核情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收年終考核工作，根據(jù)實(shí)際工作效果核準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和年終考核獎(jiǎng)金。

四、考核內(nèi)容、指標(biāo)及權(quán)重

公務(wù)員崗位績(jī)效考核，突出崗位職責(zé)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，強(qiáng)化全面考核。

（一）考核內(nèi)容、指標(biāo)

1．考核年度崗位績(jī)效指標(biāo)完成情況。評(píng)價(jià)要素主要包括：完成年度崗位績(jī)效指標(biāo)所要求的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限；

2．考核工作效率和效果。評(píng)價(jià)要素主要包括：完成年度績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的效率、效益和效果；

3．考核綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神。綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)要素主要包括：政策水平、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行能力、依法行政能力等方面；敬業(yè)精神評(píng)價(jià)要素主要包括：工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、出勤情況等方面；

4．考核思想品德和廉潔自律。思想品德評(píng)價(jià)要素主要包括：政治態(tài)度、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、社會(huì)公德等方面；廉潔自律評(píng)價(jià)要素主要包括：遵紀(jì)守法、廉潔奉公、行政行為、行政成本等方面；

5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的崗位職責(zé)以外的臨時(shí)性工作任務(wù)完成情況及效率、效果。

（二）考核指標(biāo)分值、權(quán)重

公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核由平時(shí)考核和年終考核構(gòu)成，總分為100分。

1．平時(shí)考核。平時(shí)考核分為每月（季度）或上（下）半年考核。平時(shí)考核占年度考核總分中的70分。其中，崗位績(jī)效考核指標(biāo)占30分；工作效率和效果占20分；綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神占10分；思想品德占10分；廉潔自律作為限定年終考核等次指標(biāo)，不占平時(shí)考核分值。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的崗位職責(zé)以外的臨時(shí)性工作任務(wù)，屬于突發(fā)事件性質(zhì)的工作，每增加一項(xiàng)加1分，加分最高不超過(guò)3分；屬于一般性質(zhì)的工作，減半賦分。

2．年終考核。由考核委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）組織開(kāi)展民主評(píng)議。民主評(píng)議占年度崗位績(jī)效總分中的30分。其中，對(duì)窗口崗位工作的公務(wù)員，內(nèi)部民主測(cè)評(píng)占10分，服務(wù)對(duì)象和社會(huì)公眾評(píng)議占20分。

五、考核的方法與程序

（一）制定考核指標(biāo)，形成考核指標(biāo)體系。每年年初，各部門(mén)根據(jù)職能和委、政府及上級(jí)業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)的工作部署，在確定本部門(mén)年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，按照內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能和公務(wù)員崗位職責(zé)，將年度工作任務(wù)逐項(xiàng)分解量化到各科（處）室及每一名公務(wù)員，由內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和主任科員（含主任科員）以下職務(wù)公務(wù)員本人填報(bào)崗位績(jī)效考核指標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)按照公務(wù)員崗位績(jī)效考核的內(nèi)容、指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或考核委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）審批后，送考核委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）辦公室備案，作為公務(wù)員平時(shí)和年度考核的依據(jù)，形成按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分階段、分層次、分類(lèi)別的公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核指標(biāo)體系。

（二）平時(shí)考核。每月（季度）或每半年工作結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)，采取被考核人進(jìn)行工作總結(jié)、完成工作任務(wù)寫(xiě)實(shí)，專(zhuān)項(xiàng)工作檢查、日?？记诘确绞剑芍苯宇I(lǐng)導(dǎo)對(duì)所負(fù)責(zé)管理公務(wù)員的崗位績(jī)效考核指標(biāo)落實(shí)情況、工作效率和效果、綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神、思想品德、以及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的崗位職責(zé)以外的臨時(shí)性工作任務(wù)等情況進(jìn)行考核，按照A（很好）、B（好）、C（較好）、D（一般）、E（較差）五個(gè)等次，給出客觀公正的評(píng)價(jià)等次意見(jiàn)；根據(jù)需要可進(jìn)行民主評(píng)議。平時(shí)考核、民主評(píng)議結(jié)果中的A、B、C、D、E等次，分別對(duì)應(yīng)95％、85％、75％、65％和45％的權(quán)重，由考核委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）辦公室對(duì)公務(wù)員直接領(lǐng)導(dǎo)的平時(shí)考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)進(jìn)行匯總，折算成分值后，報(bào)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

確定平時(shí)考核評(píng)價(jià)等次，可參考以下標(biāo)準(zhǔn)：

1．確定為A等次應(yīng)具備：思想品德很好；承擔(dān)的工作任務(wù)繁重，完成工作的質(zhì)量和效果很好；精通業(yè)務(wù)，工作能力和執(zhí)行能力很強(qiáng)；服從領(lǐng)導(dǎo)，勤勉敬業(yè)；工作實(shí)績(jī)突出，公眾滿(mǎn)意度達(dá)到90％以上。

2．確定為B等次應(yīng)具備：思想品德好；承擔(dān)的工作任務(wù)重，完成工作的質(zhì)量和效果好；業(yè)務(wù)熟練，工作能力和執(zhí)行能力強(qiáng)；服從領(lǐng)導(dǎo)，勤奮敬業(yè)；工作實(shí)績(jī)比較突出，公眾滿(mǎn)意度達(dá)到90％以上。

3．確定為C等次應(yīng)具備：思想品德好；承擔(dān)的工作任務(wù)較重，完成工作質(zhì)量和效果較好；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力和執(zhí)行能力較強(qiáng)；服從領(lǐng)導(dǎo)，履職盡責(zé)；有一定的工作業(yè)績(jī)，公眾滿(mǎn)意度達(dá)到80％以上；

4．具備其中一條確定為D等次：思想品德一般；工作避重就輕，主動(dòng)性差；完成工作的質(zhì)量不高、效果一般；因主觀原因，造成工作出現(xiàn)不應(yīng)有的延誤；業(yè)務(wù)水平較低，履職能力弱；雖然服從領(lǐng)導(dǎo)，但工作得過(guò)且過(guò)，執(zhí)行能力差；工作業(yè)績(jī)一般，公眾滿(mǎn)意度79％至70％。

5．具備其中一條確定為E等次：思想品德較差；貽誤工作或不能按規(guī)定時(shí)限完成工作任務(wù)；工作中有明顯失誤、失職或造成重大損失及不良社會(huì)影響；作風(fēng)散漫，經(jīng)常不請(qǐng)假離崗，晚來(lái)早走；無(wú)正當(dāng)理由不參加平時(shí)考核；被服務(wù)對(duì)象和社會(huì)公眾舉報(bào)經(jīng)查證屬實(shí)；不依法執(zhí)行公務(wù)或行政不作為；公眾滿(mǎn)意度低于70％。

（三）年終考核。每年年末或翌年年初，由部門(mén)人事（干部）科（處）或黨委（辦）組織進(jìn)行。

1．個(gè)人總結(jié)。公務(wù)員本人進(jìn)行工作總結(jié)，填寫(xiě)《公務(wù)員（參照管理人員）年度考核登記表》；如實(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)工作實(shí)績(jī)和效果等方面的基礎(chǔ)材料，并在一定范圍內(nèi)述職。

2．民主評(píng)議。由考核委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）在一定范圍內(nèi)組織部門(mén)公務(wù)員或部門(mén)服務(wù)對(duì)象和社會(huì)公眾，按照A、B、C、D、E五個(gè)等次對(duì)公務(wù)員的滿(mǎn)意度進(jìn)行評(píng)議，A等次不超過(guò)15％、B等次不超過(guò)40％的比例，給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

3．加分減分。由考核委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）根據(jù)所掌握公務(wù)員的有關(guān)情況，將加分或減分分值按規(guī)定直接計(jì)入年度考核總分中。

（1）加分。在完成部門(mén)和委、政府，以及上級(jí)業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)部署的中心工作、重點(diǎn)工作，特別是“急難險(xiǎn)重”工作任務(wù)時(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，取得一流業(yè)績(jī)，做出突出貢獻(xiàn)，其經(jīng)驗(yàn)做法得到委、政府及上級(jí)機(jī)關(guān)的推介或受到省部級(jí)表彰的公務(wù)員，應(yīng)視具體情況給予1－3分的加分。

（2）減分。對(duì)違反廉潔自律規(guī)定、或有違法違紀(jì)行為、或因工作失誤造成不良社會(huì)影響及公共財(cái)物損失無(wú)法挽回的，降低考核等次；對(duì)無(wú)故不按時(shí)上報(bào)崗位績(jī)效考核指標(biāo)、年度工作總結(jié)的，視情況給予1－5分的減分。

4．匯總結(jié)果。由考核委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組），將公務(wù)員平時(shí)考核、民主評(píng)議結(jié)果，按照公務(wù)員崗位績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行匯總，并與加分或減分分值累加，形成公務(wù)員年度考核得分，按得分分值由高到低排序并確定年度考核等次。年度考核得分90分以上，具備確定為優(yōu)秀等次的條件；年度考核得分89分至70分，具備確定為稱(chēng)職等次的條件；年度考核得分69分至60分，具備確定為基本稱(chēng)職等次的條件；年度考核得分60分以下的，確定為不稱(chēng)職等次。

5．提出等次建議。根據(jù)平時(shí)考核、民主評(píng)議情況和年度個(gè)人總結(jié)，由公務(wù)員的直接領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，填入《公務(wù)員（參照管理人員）年度考核登記表》，考核委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）根據(jù)本部門(mén)年度政府績(jī)效評(píng)估結(jié)果，依據(jù)年度公務(wù)員崗位績(jī)效考核得分，由高到低，按照優(yōu)秀比例不超過(guò)參加考核公務(wù)員總數(shù)的15％－20％，提出考核等次建議。

6．確定等次。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考核委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）提出的公務(wù)員崗位績(jī)效考核等次建議，確定公務(wù)員年度考核等次。對(duì)有下列情形之一的，不能確定為優(yōu)秀等次：

無(wú)故不按規(guī)定參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)；學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試（考核）不合格；無(wú)故不按時(shí)參加單位組織的集體活動(dòng)；違反廉潔自律規(guī)定；有違法違紀(jì)行為尚未達(dá)到給予行政記過(guò)或黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的。

7．組織公示。對(duì)擬確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本部門(mén)范圍內(nèi)進(jìn)行5—7個(gè)工作日的公示。

8．結(jié)果反饋。由考核委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組），將確定的公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核等次意見(jiàn)及考核得分分值填入《公務(wù)員（參照管理人員）年度考核登記表》，并分別送達(dá)公務(wù)員本人簽署意見(jiàn)。公務(wù)員本人如對(duì)年度考核等次（考核得分分值）或直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)不服，可按有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)復(fù)核和提出申訴。

（四）考核結(jié)果備案。年度考核工作結(jié)束后，按要求將年度考核結(jié)果及時(shí)錄入公務(wù)員考核管理信息庫(kù)，并于翌年3月底前，將本部門(mén)公務(wù)員的年度考核結(jié)果及相關(guān)書(shū)面材料報(bào)人力資源和社會(huì)保障局審核備案，同時(shí)進(jìn)行電子網(wǎng)絡(luò)備案確認(rèn)。

六、考核工作達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

公務(wù)員崗位績(jī)效考核工作與部門(mén)日常工作緊密結(jié)合，要達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：

（一）建立分類(lèi)考核制度。要有明確的符合本部門(mén)實(shí)際的公務(wù)員崗位績(jī)效考核實(shí)施方案。方案要對(duì)不同崗位作出科學(xué)的分析，明確崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作要求和考核重點(diǎn)，并有針對(duì)性地設(shè)置不同崗位的考核指標(biāo)，考核指標(biāo)要突出實(shí)際工作內(nèi)容，講求科學(xué)性。

（二）落實(shí)定量與定性相結(jié)合的考核方法。按照相關(guān)規(guī)定和符合科學(xué)、實(shí)際的要求，把“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面的內(nèi)容分解為若干不同的要素，通過(guò)具體的指標(biāo)予以表示，并為每個(gè)指標(biāo)確定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆种怠Ｍ瑫r(shí)，對(duì)每個(gè)崗位擬要完成的工作任務(wù)用“數(shù)字”、“時(shí)間”、“行為”表示，或用“數(shù)字”、“時(shí)間”、“行為”聯(lián)合表示，以確?？己斯ぷ饔械姆攀?。健全考核系統(tǒng)，建立公務(wù)員崗位績(jī)效考核委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組），加強(qiáng)培訓(xùn)、信息溝通和反饋機(jī)制，有效地限制人為干擾，保證考核結(jié)果的真實(shí)性。

（三）健全考核工作的監(jiān)督機(jī)制。要探索建立公務(wù)員崗位績(jī)效考核監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)、權(quán)限以及監(jiān)督行為范圍、方式和程序；要明確監(jiān)督內(nèi)容，主要包括：各部門(mén)考核方案、考核程序是否科學(xué)合理，具有可操作性，考核結(jié)果的使用是否符合要求、工作紀(jì)實(shí)是否真實(shí)；要明確監(jiān)督形式，對(duì)考核工作可采取隨機(jī)抽查和重點(diǎn)調(diào)查相結(jié)合的方式，公布申訴電話(huà)，落實(shí)責(zé)任追究制。

七、考核結(jié)果的使用

公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核結(jié)果，經(jīng)人力資源和社會(huì)保障局審核備案后，按照以下規(guī)定予以?xún)冬F(xiàn)和使用。

（一）公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核結(jié)果，作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別、崗位、工資，確定年度考核獎(jiǎng)金和公務(wù)員辭退的依據(jù)。

1．公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核被確定為稱(chēng)職以上等次的：

（1）累計(jì)兩年被評(píng)為稱(chēng)職以上等次的，在所定級(jí)別對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次；

（2）累計(jì)五年被確定為稱(chēng)職以上等次的，在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別范圍內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別；

（3）連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次，且具備任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)條件的，可提前一年參加科長(zhǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競(jìng)聘；

（4）科級(jí)以下（含副科長(zhǎng)級(jí)）連續(xù)兩年考核確定為優(yōu)秀等次，可提前一年晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

（5）享受年度考核獎(jiǎng)金。

2．公務(wù)員的年度崗位績(jī)效考核被確定為基本稱(chēng)職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（1）對(duì)其誡勉談話(huà)，限期改進(jìn)；

（2）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限；

（3）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)，調(diào)整其工作崗位；

（4）不享受年度考核獎(jiǎng)金。

3．公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核被確定為不稱(chēng)職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（1）降低一個(gè)職務(wù)層次任職，可調(diào)整其工作崗位；

（2）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限；

（3）不享受年度考核獎(jiǎng)金；

（4）連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為不稱(chēng)職的，進(jìn)行告誡談話(huà)，并予以辭退。

（二）公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核結(jié)果，做為行政獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)的條件。

公務(wù)員崗位績(jī)效考核，按年度考核總?cè)藬?shù)15％－20％確定優(yōu)秀等次，當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和800元獎(jiǎng)金；考核分值超過(guò)90分的，按年度參加考核總?cè)藬?shù)的35％比例發(fā)放500元獎(jiǎng)金；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和1500元獎(jiǎng)金；連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次的，可優(yōu)先作為行政獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象進(jìn)行推薦，并可參加公務(wù)員主管部門(mén)組織的休假療養(yǎng)等活動(dòng)。公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核結(jié)果為基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職的，由本部門(mén)對(duì)其進(jìn)行離崗集中培訓(xùn)。

八、考核獎(jiǎng)勵(lì)人員比例分配與獎(jiǎng)金發(fā)放

公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核優(yōu)秀等次比例，一般按照本部門(mén)參加年度考核總?cè)藬?shù)的15％權(quán)衡，對(duì)考核分值超過(guò)90分的公務(wù)員，獎(jiǎng)勵(lì)比例控制在35％以?xún)?nèi)，并按核準(zhǔn)的比例發(fā)放獎(jiǎng)金。

（一）比例分配

1．受到國(guó)家和省部級(jí)表彰，或其工作經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)、省內(nèi)介紹推廣的部門(mén)，優(yōu)秀公務(wù)員等次比例確定為20％；對(duì)考核分值超過(guò)90分的，公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)比例控制在35％以?xún)?nèi)。

2．受到委、政府表彰或其經(jīng)驗(yàn)在全介紹推廣的部門(mén)，優(yōu)秀公務(wù)員等次比例確定為18％；對(duì)考核分值超過(guò)90分的，公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)比例控制在30％以?xún)?nèi)。

3．年度考核工作達(dá)標(biāo)的部門(mén)，優(yōu)秀公務(wù)員等次比例確定為15％；對(duì)考核分值超過(guò)90分的，公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)比例控制在25％以?xún)?nèi)。

4．年度考核工作未達(dá)標(biāo)的部門(mén)，優(yōu)秀公務(wù)員等次比例確定為12％；對(duì)考核分值超過(guò)90分的，公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)比例控制在20％以?xún)?nèi)。

5．公務(wù)員當(dāng)年做出重大突出貢獻(xiàn)，受到級(jí)以上綜合表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，可在限額之外，直接評(píng)定為優(yōu)秀公務(wù)員。

6．公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)比例的分配，要適當(dāng)考慮民族比例。

7．違反安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等國(guó)家和省限制性規(guī)定的，政行風(fēng)、軟環(huán)境建設(shè)達(dá)不到要求的，觸犯《影響和損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境行為責(zé)任追究暫行辦法》有關(guān)規(guī)定的，發(fā)生其他社會(huì)負(fù)面影響較大行為的部門(mén)，優(yōu)秀公務(wù)員等次比例確定為10％；對(duì)考核分值超過(guò)90分的，公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)比例控制在17％以?xún)?nèi)。

（二）獎(jiǎng)金的發(fā)放

嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)員崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)資金的管理，將政府工作部門(mén)公務(wù)員崗位考核獎(jiǎng)勵(lì)資金列入年度財(cái)政預(yù)算進(jìn)行歸口管理，于每年12月底前將此項(xiàng)資金一次性撥付至人力資源和社會(huì)保障局賬戶(hù)，由各部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果提出擬獎(jiǎng)勵(lì)的人員比例要求，經(jīng)人力資源和社會(huì)保障局對(duì)照考核工作須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，予以核準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

九、工作要求