機(jī)電安裝論文大全11篇

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篇（1）

2施工階段的質(zhì)量控制及施工技術(shù)要點(diǎn)。

（1）機(jī)電安裝工程的預(yù)埋。高層建筑機(jī)電安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作是土建施工的一個(gè)有機(jī)組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平，按計(jì)劃、及時(shí)、全面、有序地做好預(yù)埋工作是質(zhì)量管理,搞好過程控制，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)，應(yīng)從以下幾點(diǎn)注意：①套管安裝前認(rèn)真熟悉圖紙，找準(zhǔn)坐標(biāo)。②樓板垂直安裝底部平樓板，上部頂外凸5公分，給予樓板找平2-3公分，最終外露2-3公分。③穿墻水平套管安裝兩頭基本同墻體抹灰后相平，如穿室外套管則注意套管應(yīng)坡向室外，嚴(yán)禁倒坡。④衛(wèi)生間管道地漏以及陽臺(tái)雨水管和陽臺(tái)地漏等的安裝盡量預(yù)留在地磚的中間部位，達(dá)到美觀的效果。⑤電氣線管預(yù)埋橫平豎直，同時(shí)考慮日后的穿線施工，不得出現(xiàn)S彎。⑥電氣線管敷設(shè)完畢后使用墨汁沿管子走向做好標(biāo)記，防止日后吊碼施工隊(duì)預(yù)埋管子的二次破壞。⑦電氣預(yù)埋線盒應(yīng)考慮日后裝飾效果，特別是無吊頂設(shè)計(jì)，預(yù)埋應(yīng)緊固不松動(dòng)，并達(dá)到“居中、對(duì)稱、間距均等”的裝飾效果。

（2）主體完成后的深化設(shè)計(jì)。設(shè)備的合理布置是安裝施工策劃的首要任務(wù)，在機(jī)電安裝工程正式開始之前應(yīng)組織各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍對(duì)綜合管線布置利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行合理排版，根據(jù)綜合管線布置圖進(jìn)行樣板層施工，通過對(duì)樣板層的施工驗(yàn)證綜合布線的合理性，不斷優(yōu)化，總結(jié)最合理的施工樣板推廣至其他樓層進(jìn)行大面積安裝。①首要考慮現(xiàn)有的實(shí)際空間是否滿足所有管線安裝空間要求以及管道設(shè)備的使用功能保障。②考慮安裝人員的操作空間，日后維修人員的操作空間以及工序是否能夠合理銜接。③統(tǒng)籌考慮管線綜合平衡技術(shù)。如支吊架設(shè)置、各種風(fēng)道、管道、橋架排列等，如：使用何種支吊架？是否合理共用支吊架？單層布置還是多層布置等。④考慮安裝的美觀性：安裝好的消防噴淋頭長(zhǎng)度相同、方向要一致；噴淋頭、風(fēng)口、燈具、煙感、喇叭等豎成線、橫成排。

（3）建筑給排水工程質(zhì)量控制措施及技術(shù)要點(diǎn)：①支、吊架機(jī)械開孔（鉆孔），制作安裝型式統(tǒng)一。②套管比管大二級(jí)，間隙均勻，封堵嚴(yán)密（穿越防火分區(qū)需用防火材料封堵），并加色環(huán)作標(biāo)識(shí)。③支、吊架及管道、橫平、豎直、美觀、牢固，先油漆再安裝。④管道標(biāo)識(shí)清楚，流向、介質(zhì)、顏色區(qū)分醒目，便于辨別。⑤小便斗安裝穩(wěn)固，成排小便斗的安裝間距均勻，符合要求，水平高度統(tǒng)一。⑥消火栓口中心高度1.1m，偏差±2mm，開門要見栓（不能安裝門軸側(cè)），消火栓箱門的左右開要合理。⑦暗裝需畫圖記錄，以便更改或檢修。⑧管井：密封、套管、套管居中、預(yù)留長(zhǎng)度正確。⑨電器設(shè)備房?jī)?nèi)不能有水管經(jīng)過。⑩電箱安裝要操作方便（地下室集水井污水泵的控制箱）。11絲扣管道接口外露的麻絲要清理干凈。12螺母、絲扣外露2-3扣。13天面保溫閥門、應(yīng)設(shè)置遮蔽棚、防止保溫層及管道和閥門腐蝕。14壓力表前安裝閥門及緩沖管。15管道穿越伸縮縫時(shí)安裝伸縮節(jié)。16消防管道上的閘閥要有明顯的啟閉標(biāo)識(shí)。17大于等于1.2mm寬的風(fēng)管下面設(shè)置下噴淋頭。18消防水池，生活水池清洗管口，溢流管口要設(shè)置防蟲網(wǎng)。19管道穿越地下室及地下室外壁要采用止水環(huán)套管、并采用柔性防水套管。20生活給水系統(tǒng)管道必須達(dá)到飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使用前必須沖洗和消毒，并提供有關(guān)部門的水質(zhì)檢測(cè)合格報(bào)告。21明裝管道接口不易在墻身、樓板內(nèi)。22沖壓管件與安裝的管道管徑要匹配。23統(tǒng)一閥門法蘭的螺栓、螺母方向要一致長(zhǎng)度要一致，絲扣外露2-3扣（要加平墊及彈簧墊等）。24焊接口要焊縫飽滿，防止虛焊，焊渣應(yīng)敲打干凈。銅管不銹鋼管焊口要清洗。25塑料閥門粘接時(shí)要及時(shí)清潔接口部位。26排水管坡度要滿足設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。27地漏安裝高度要掌握好，不要過高和過低。28座廁地腳螺栓要加防護(hù)套。29立管安裝離墻不能太近，要留裝修位置。30衛(wèi)生間地面水管要在地磚中間位置，美觀。

（4）建筑電氣工程質(zhì)量控制措施及技術(shù)要點(diǎn)：①開關(guān)、插座：入線端口有橡校護(hù)套：線分色（地線為黃綠雙色線）；地線不能串接（有壓線帽），電線預(yù)留長(zhǎng)度（線盒半周長(zhǎng)）；接線位不能露銅；干凈；相、零線無接反；插座下邊緣離地30厘米以上；開關(guān)高度為1.3-1.4m，離門柜15-20厘米；開關(guān)插座、開關(guān)箱不易在門背后；插座回路要設(shè)置漏電保護(hù)裝置，整排插座開關(guān)水平平整，間隙不能過寬，若過寬要填灰漿或裝修處理。②防雷接地：天面防雷帶平直，支撐設(shè)置合理，引下線有標(biāo)識(shí)，彎曲半徑，跨接長(zhǎng)度符合要求；扶梯、機(jī)房門框，機(jī)房設(shè)備基礎(chǔ)與防雷接地干線連通。③配電箱：電線預(yù)留長(zhǎng)度（箱體半周長(zhǎng)）；線槽（管）與箱體有跨接（管逼母有虎抓且方向正確螺絲頭要擰斷）；線管入箱長(zhǎng)度要一致；各回路要標(biāo)識(shí)；多股線有燙錫或壓接（包括供應(yīng)商提供的成品）；干線接地到端子牌，端子牌與箱殼連接；粘貼接線系統(tǒng)圖；線分色（地線黃綠雙色線）；接線位不能露銅；電箱號(hào)要有標(biāo)識(shí)；二次線要有編號(hào)；多股地線要有整股與接地端子連接（不能有斷股）；入線要綁扎固定整齊。④配電房：門框、門、檔鼠板金屬柜與接地干線用銅編織帶連接；門口要有擋鼠板；電柜入纜頭有標(biāo)識(shí)；系統(tǒng)圖要刻入鐵牌掛于墻上；入配電柜電纜要首末掛牌；電纜溝內(nèi)電纜放置整齊有序。⑤水泵房：水泵電源入纜軟管（斜向上入纜）要掛標(biāo)牌（回路、電纜型號(hào)、截面等）。設(shè)備基礎(chǔ)與防雷接地干線連通，接地干線要有黃綠相間標(biāo)識(shí)；進(jìn)出建筑的管道在泵房?jī)?nèi)與接地干線連接并作標(biāo)識(shí)，若隱蔽看不到的要有隱蔽驗(yàn)收記錄；管道要標(biāo)識(shí)流向、介質(zhì)；設(shè)備需掛牌或標(biāo)識(shí)。所有軟接均為跨接，水泵出口的支架不能固定；所有閥門要掛標(biāo)識(shí)牌，并注意標(biāo)識(shí)與其功能（常開或常閉）的一致性。⑥發(fā)電機(jī)房：油箱要接地入防雷網(wǎng)，閥門要跨接。⑦電氣軟管：消防軟管小于或等于2米，強(qiáng)電照明軟管小于或等于1.2米，動(dòng)力軟管小于或等于0.8米。⑧電井密封材料采用防火材料。⑨離地面2.4m以下的燈具要有接地線連接。⑩應(yīng)急燈的電源連接位于天花上，線管保護(hù)要到位。11鍍鋅管與接地螺絲不能焊接。12消防疏散指示燈數(shù)量要足夠（特別是轉(zhuǎn)角位置）方向要標(biāo)識(shí)正確。13電纜首末要掛牌以及轉(zhuǎn)角處也要掛牌。14鍍鋅線槽間的連接板兩端不少于2個(gè)加彈介的螺栓固定，線槽與支吊架連接也要加彈介。15線管彎曲半徑不能太小，不能出現(xiàn)扁、凹、裂等超標(biāo)現(xiàn)象。16電纜溝內(nèi)、槽內(nèi)敷設(shè)排列、電纜頭制作排列整齊。17明敷線管排列要平直，固定間距要均勻。18成排日光燈要整齊，吊燈高度要一致，上下間距要一致，不能出現(xiàn)吊桿（吊鏈）成梯形，天花上的燈具要成一線、做到天花板的中間位置。

篇（2）

電流的問題主要集中在泵的軸承損壞、轉(zhuǎn)子和殼體的相互摩擦，泵內(nèi)有義務(wù)導(dǎo)電等。還有電機(jī)功率偏低，過載的電量偏小，線路的電阻過高，電源缺相等。也存在輸送介質(zhì)超過泵的原有設(shè)計(jì)能力、密度太大、粘性較高、需求量超出等問題。

1.2機(jī)電設(shè)備安裝方面的問題在安裝隔離開關(guān)時(shí)，動(dòng)、靜觸頭接觸面大、壓力不足或者操作不當(dāng)都有可能出現(xiàn)接觸面電熱模塊氧化等問題，使得電阻增大甚至燒壞觸頭，形成大的安全隱患。由于接觸壓力的存在，短路器的同期性、分合閘達(dá)不到要求，容易使觸頭過熱，熄弧時(shí)間延長(zhǎng)，導(dǎo)致絕緣介質(zhì)分解、壓力驟增、引發(fā)短路器爆炸事故。要正確的安裝電流互感器，不然會(huì)使一次繞組開路，將產(chǎn)生很高的過電壓，嚴(yán)重威脅操作人員人身安全。裝配有載調(diào)壓裝置時(shí)若不慎落入雜物時(shí)，卡住裝置也會(huì)引發(fā)事故的發(fā)生，安裝時(shí)要盡可能的避免。在安裝變吊芯和高壓管時(shí)，若不小心落入雜物，或者變壓器內(nèi)部和套管內(nèi)排水不徹底、密封裝置安置錯(cuò)誤，或者在安裝中損壞都會(huì)使主變壓器絕緣強(qiáng)度大幅增加，也會(huì)引發(fā)惡性事故。在安裝配電箱、柜、開關(guān)插座時(shí)應(yīng)找對(duì)中心，要重視電壓檢測(cè)和布線布局。

2.機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)問題

2.1在安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)要做好準(zhǔn)備工作在安裝機(jī)電設(shè)備前就要提前做好準(zhǔn)備，必須設(shè)定總體結(jié)構(gòu)和流程，要確定設(shè)備，不應(yīng)隨意調(diào)換，施工設(shè)計(jì)要由專業(yè)人士嚴(yán)密分析論證和充分總結(jié)得出，一旦確定不得隨意更改。

2.2在安裝設(shè)備前要進(jìn)行外觀質(zhì)量的檢查對(duì)每個(gè)設(shè)備，甚至每個(gè)螺栓，螺母都要仔細(xì)的檢查看看是否松動(dòng)，焊接件的焊縫是否漏氣，有無裂痕。潤(rùn)燃油水，氣體的儲(chǔ)量和管道的接頭是否牢固。電路布線是否整齊，絕緣的性能怎么樣，所有旋轉(zhuǎn)、往復(fù)運(yùn)動(dòng)部位的安全保障機(jī)件是否有效，還有進(jìn)一步查看小型機(jī)具和材料的準(zhǔn)備情況。

2.3從總體上進(jìn)行布局，統(tǒng)一安排因?yàn)榇笮偷臋C(jī)電設(shè)備的安裝設(shè)備多，安裝的環(huán)節(jié)也多，所以要從總體上統(tǒng)一布局，統(tǒng)一分配工作，統(tǒng)一調(diào)度，必須設(shè)置統(tǒng)一的指揮長(zhǎng)，同時(shí)也要廣泛爭(zhēng)求基層員工的意見和建議，一旦出現(xiàn)安全問題，管理人員一定要事無巨細(xì)，對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)都要充分的了解，要做到心中有數(shù)。

2.4安裝機(jī)電設(shè)備要按照規(guī)定的常規(guī)安裝方式來安裝在機(jī)電設(shè)備安裝過程中的，每一個(gè)設(shè)備都有一定的作業(yè)方式和工作順序。一定不要急于求成，工序顛倒。在安裝過程中，要隨時(shí)對(duì)機(jī)電安裝過程中的機(jī)電設(shè)備的主機(jī)總成，各部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量的檢查。機(jī)電安裝的現(xiàn)場(chǎng)由專人進(jìn)行指揮，并采取相應(yīng)的安全措施，安裝時(shí)要分工協(xié)作，安裝后要進(jìn)行調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，找出問題的所在，及時(shí)解決問題，以確保整個(gè)機(jī)電工程安裝順利進(jìn)行。

2.5要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的管理在安裝的過程中對(duì)于高空作業(yè)者的安全防護(hù)措施一定要做好，安裝人員一定要佩戴安全帽，安裝設(shè)備要嚴(yán)格按照一定的順序進(jìn)行安裝，不得隨意更改，要一切行動(dòng)聽指揮，分工協(xié)作。機(jī)電設(shè)備安裝完成后，一定要對(duì)設(shè)備進(jìn)行完整性，合理性和安全性的檢查，如若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)分析，找出問題的根源，并作出合理，正確的解決方案，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.6提高機(jī)電安裝人員的集體素質(zhì)機(jī)電工人的素質(zhì)的高度決定了安裝設(shè)備的速度和安裝質(zhì)量高的人為因素。機(jī)電安裝工人在工作前必須進(jìn)行培訓(xùn)，掌握安裝知識(shí)、熟悉安裝程序，記住安裝標(biāo)準(zhǔn)。該怎么做就必須怎么做，該找平的找平，該連接的連接，該穿地腳螺栓的部位一個(gè)也不能少，電工在設(shè)備供配電上應(yīng)該做到按照規(guī)定規(guī)范連接，對(duì)于供電設(shè)備的開關(guān)、控制盤應(yīng)該做到提前檢修，連接好電以后必須做到提前試運(yùn)轉(zhuǎn)。

篇（3）

（1）噪聲與振動(dòng)建筑設(shè)備運(yùn)行過程中的首要問題是噪音，常見的噪音源包括各類通風(fēng)、空調(diào)、給排水，管道泵送、大功率電機(jī)等助力機(jī)電設(shè)備。這些設(shè)備運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生振動(dòng)，與設(shè)備固定件相互摩擦，產(chǎn)生各類噪音向周圍環(huán)境傳遞，給建筑施工，設(shè)備運(yùn)行帶來極大的環(huán)境影響，從而影響到建筑設(shè)備的使用。（2）連接固定機(jī)電設(shè)備安裝的連接主要是安裝連接和電氣連接。安裝連接方法通常采用螺栓或者焊接方式固定。當(dāng)連接過緊時(shí)，接頭位置由于受內(nèi)應(yīng)力的影響，在長(zhǎng)期使用過程中會(huì)導(dǎo)致設(shè)備耐疲勞性下降而引起接頭失效。連接過松會(huì)導(dǎo)致接觸位置使用過程中的振動(dòng)，摩擦而加大接頭處的松動(dòng)，長(zhǎng)期使用會(huì)導(dǎo)致接頭脫離，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生；電氣連接除了考慮其機(jī)械效應(yīng)還需考慮到設(shè)備長(zhǎng)期使用中的電熱效應(yīng)，電氣設(shè)備使用中熱效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致接觸位置存在接觸面過熱氧化，熱量無法及時(shí)散去會(huì)引起連接處的燒熔，從而造成設(shè)備接地短路、斷線等事故。（3）電氣設(shè)備問題由于施工操作的不規(guī)范或安全隱患未能及時(shí)排查而導(dǎo)致電氣設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)如接觸電阻增大，觸頭過熱，電路電壓過大甚至電壓無法調(diào)節(jié)設(shè)備，內(nèi)部有異物，封裝性能受到破壞等問題，從而影響多電氣設(shè)備的正常安全運(yùn)行，而影響到建設(shè)工程的施工安全與質(zhì)量。

1.2人員管理中的問題

作為機(jī)電設(shè)備管理的主體，由于人員在操作，施工，日常維護(hù)保養(yǎng)中存在或多或少的問題導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備不能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）管理不規(guī)范，表現(xiàn)為技術(shù)資料不全面，缺少相應(yīng)的設(shè)備檔案，設(shè)備日常的檢查，保養(yǎng)記錄不能充分體現(xiàn)當(dāng)前設(shè)備的具體情況。（2）操作不規(guī)范，操作人員的技能不足，在具體的施工作業(yè)中口口相傳，沒有注意到設(shè)備的具體使用流程和規(guī)定的保養(yǎng)，造成設(shè)備故障頻出。存在極大的安全隱患。加上建筑施工人員的文化素質(zhì)低，對(duì)機(jī)械設(shè)備的原理了解少，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)能力，技術(shù)操作熟練程度不夠，使用過程中更容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的磨損。還有一些操作人員的不規(guī)范的安裝，使機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量遭到破壞。

2建筑機(jī)電安裝施工質(zhì)量的控制措施

2.1設(shè)備安裝

建筑機(jī)電安裝是要根據(jù)各施工階段各設(shè)備的安裝工藝和技術(shù)要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求和具體的安裝步驟進(jìn)行安裝，以滿足工程的技術(shù)規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)整個(gè)設(shè)備的安裝過程要充分考慮建筑工程的實(shí)際需要，做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)配方案。現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)人員要對(duì)設(shè)備的安裝進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將在安裝過程出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)文件和規(guī)范不一致的現(xiàn)象或施工過程中現(xiàn)場(chǎng)修改的情況記錄下來，作為后期技術(shù)管理的資料，為系統(tǒng)整體運(yùn)行和調(diào)試建立充分的技術(shù)管理數(shù)據(jù)檔案。

2.2施工人員的素質(zhì)

設(shè)備安裝施工人員在安裝前需經(jīng)過與其安裝設(shè)備相對(duì)應(yīng)的崗前培訓(xùn)，以掌握一般的安裝知識(shí)和安裝標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一些大型專用設(shè)備，需要持證上崗，以保證安裝人員具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，從而保證設(shè)備安裝的可靠性和安全性。安裝完成后進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行，以便提前發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理和檢修。正式投入使用時(shí)，需要再對(duì)設(shè)備安裝的合理性、完整性及安全性等進(jìn)行全面的檢查。

2.3現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在機(jī)械設(shè)備安裝過程中必須要做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，定期檢查防護(hù)裝置是否正常，如果對(duì)于安全管理沒有合理的措施，可能會(huì)造成人身安全和財(cái)產(chǎn)損失，產(chǎn)生嚴(yán)重后果。可以通過以下幾條途徑來加以控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題：①做好人員安全培訓(xùn)，確保安全施工和安全責(zé)任意識(shí)；②對(duì)突發(fā)的安全問題要建立起相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證安全設(shè)施能夠在第一時(shí)間發(fā)揮應(yīng)有作用；③按照國(guó)家質(zhì)量安全管理的相關(guān)體系建立完善的安全保證體系，預(yù)防為主，將安全隱患消滅在萌芽中。

3結(jié)束語

建筑中機(jī)電設(shè)備技術(shù)安裝工程是工序多、系統(tǒng)性強(qiáng)的復(fù)雜過程，它是建筑工程的重要組成部分，應(yīng)給予其足夠的重視以保證建筑工程的順利實(shí)施。在機(jī)電安裝過程中要充分注意到設(shè)備安裝過程中的規(guī)范化、程序化，確保人員的技術(shù)水平提升與安全意識(shí)的深化。

作者:李鷹 單位:山西宏廈第一建設(shè)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

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螺栓、螺母聯(lián)接是機(jī)電行業(yè)的一種最基本的裝配，聯(lián)接過緊時(shí)，螺栓在機(jī)械力與電磁力的長(zhǎng)期作用下容易產(chǎn)生金屬疲勞，發(fā)生剪切或螺牙滑絲等聯(lián)接過松的情況，使部件之間的裝配松動(dòng)，引發(fā)事故。對(duì)于電氣工程傳導(dǎo)電流的螺栓、螺母聯(lián)接，不僅要注意其機(jī)械效應(yīng)，更應(yīng)注意其電熱效應(yīng)，壓接不緊，接觸電阻增大，通電時(shí)產(chǎn)生發(fā)熱-接觸面氧化-電阻增大的惡性循環(huán)，直至嚴(yán)重過熱，燒熔聯(lián)接處，造成接地短路、斷開事故。對(duì)于一次設(shè)備及母線，聯(lián)接線的并溝線夾、T型線夾、設(shè)備線夾、接線相等都可能因此產(chǎn)生程度不同的事故。

1.2振動(dòng)問題

(1)泵：轉(zhuǎn)子不平衡，軸承間隙大，轉(zhuǎn)子和定子相磨擦，轉(zhuǎn)子與殼體同心度差等，這些都是機(jī)械方面的問題。

(2)電機(jī)：轉(zhuǎn)子不平衡，軸承間隙大，轉(zhuǎn)子和定子氣隙不均勻。

(3)操作：主要是工藝操作參數(shù)偏離泵的額定參數(shù)太多，引起泵的運(yùn)行不平穩(wěn)，例如：出口閥控制的流量太小引起的震動(dòng)等，這要求工藝盡量接近泵的額定參數(shù)進(jìn)行操作。

1.3超電流問題

(1)泵：軸承損壞，轉(zhuǎn)子與殼體相磨擦，泵內(nèi)有異物等。

(2)電機(jī)：功率偏小，過載電流整定偏小，線路電阻偏高，電源缺相等。

(3)工藝操作：所送介質(zhì)超過泵的設(shè)計(jì)能力，如密度大、粘度高、需求量高等。

1.4電氣設(shè)備問題

(1)安裝隔離開關(guān)時(shí)動(dòng)、靜觸頭的接觸壓力與接觸面積不夠或操作不當(dāng)，可能導(dǎo)致接觸面的電熱氧化，使接觸電阻增大，灼傷、燒蝕觸頭，造成事故。

(2)斷路器弧觸指及觸頭裝配不正確，插入行程、接觸壓力、同期性、分合閘速度達(dá)不到要求，將使觸頭過熱、熄弧時(shí)間延民，導(dǎo)致絕緣介質(zhì)分解，壓力驟增，引發(fā)斷路器爆炸事故。

(3)電流互感器因安裝檢修不慎，使一次繞組開路，將產(chǎn)生很高的過電壓，危及人身與設(shè)備安全。

(4)有載調(diào)壓裝置的調(diào)節(jié)裝置機(jī)構(gòu)裝配錯(cuò)誤，或裝配時(shí)不慎掉入雜物，卡住機(jī)構(gòu)，也將發(fā)生程度不同的事故。

(5)主變壓器絕緣破壞或擊穿。在安裝主變吊芯和高壓管等主要工作時(shí)，不慎掉入雜物(如螺帽、鑰匙等，這些情況在工程實(shí)踐中并不罕見)，器身、套管內(nèi)排水不徹底，密封裝置安裝錯(cuò)誤，或者在安裝中損壞，都會(huì)使主變絕緣強(qiáng)度大為降低，可能導(dǎo)致局部絕緣破壞或擊穿，造成惡性事故。

(6)主變壓器保護(hù)拒動(dòng)。主變壓器內(nèi)部或出線側(cè)發(fā)生短路、接地事故，而保護(hù)拒動(dòng)、斷路器不跳閘，巨大的短路電流不僅使短路處事故狀態(tài)擴(kuò)大，也使主變內(nèi)部溫度驟升，變壓器油迅速汽化、分解，成為高爆性的可燃物質(zhì)，這可能發(fā)生主變爆炸的惡性事故。主變的緊急事故油池和其他消防設(shè)施都是針對(duì)這種可能性設(shè)計(jì)的。

2機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)相關(guān)改善辦法

2.1嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)及設(shè)備、設(shè)施選擇

施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)備、設(shè)施選擇是經(jīng)有關(guān)科技人員共同研究商定的，通過技術(shù)計(jì)算和驗(yàn)算，既有其使用價(jià)值，又可保證良好的經(jīng)濟(jì)效益，不要隨便更改選用設(shè)備，否則會(huì)影響基礎(chǔ)工作的進(jìn)展。

2.2按預(yù)定計(jì)劃開展安裝工作

每一項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝工作順序都有其科學(xué)性。一個(gè)安裝工程的計(jì)劃排隊(duì)是經(jīng)過多方面的考慮，經(jīng)過技術(shù)論證排出的，是有科學(xué)根據(jù)并有一定指導(dǎo)性的，不要隨便改動(dòng)，以免造成背工窩工，工程進(jìn)度連續(xù)不上。

2.3對(duì)安裝工作要總體布置、統(tǒng)一安排

對(duì)大型安裝工程，由于設(shè)備多，安裝環(huán)節(jié)多，因此對(duì)每一項(xiàng)安裝都必須有總體布置，做到統(tǒng)一安排，施工隊(duì)中必須有一個(gè)統(tǒng)一指揮的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)(或項(xiàng)目副經(jīng)理)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，集思廣益，多征求職工的工作意見。作為管理人員對(duì)各項(xiàng)安裝要了如指掌，對(duì)下一步該干什么、怎么干、缺什么材料和配備件，還存在什么問題等都要心中有數(shù)，該提前做的準(zhǔn)備工作，必須提前到位，這樣才不至于在安裝工作中造成停工待料的被動(dòng)局面。

2.4安裝工作要有主有次

一個(gè)工程具備開工條件，首先得有電源，其次要有動(dòng)力源，有提升裝備(包括井架、提升絞車)。要想達(dá)到短期開工之目的，安裝工作必須有主有次，分輕重緩急。只有對(duì)安裝變電所、壓風(fēng)機(jī)，井架、提升絞車工作有一個(gè)合理的安排，有計(jì)劃有目的地進(jìn)行安裝工作，才能達(dá)到事半功倍之效果。

2.5嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工

每一種設(shè)備的安裝，都有很嚴(yán)格的技術(shù)要求，只有按設(shè)計(jì)技術(shù)要求施工，才能減少不必要的時(shí)間流失和材料消耗。一種設(shè)備的基礎(chǔ)是經(jīng)過設(shè)計(jì)部門的計(jì)算設(shè)計(jì)出來的，按要求施工，才能保證質(zhì)量，保證安全。

2.6按常規(guī)安裝方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝

每種設(shè)備的安裝，都有一定的作業(yè)方式和工作順序，不能急于求成，工序顛倒。例如：井架安裝，常規(guī)作業(yè)方法是一層組裝起后，進(jìn)行初操平找正，然后逐層安裝。井架安裝完后，各連接部位必須一條不少地穿上螺栓，擰緊所有連接螺栓，進(jìn)行整體操平找正。最后才是井架四腳二次灌灰。切不可一層安裝完后不進(jìn)行初操平找正，整體安裝完后不精確操平找正，連接部位缺件，就二次灌灰，給上層安裝工作帶來困難，造成不好安、對(duì)不上、穿不上螺栓等尾工量多的現(xiàn)象，結(jié)果造成安裝質(zhì)量低，不合乎安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.7提高機(jī)電工人整體素質(zhì)

機(jī)電工素質(zhì)低是造成安裝速度和安裝質(zhì)量低的人為因素。機(jī)電工在安裝時(shí)，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，掌握一般安裝知識(shí)，熟知安裝標(biāo)準(zhǔn)，該找平的必須找平，該連接的部位螺栓必須一條不少，該穿地腳螺栓的部位必須一條不少；電工在設(shè)備供配電上應(yīng)做到按規(guī)程規(guī)范接電，對(duì)供電設(shè)備開關(guān)、控制盤應(yīng)做到提前檢修，接好電后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。

3通電調(diào)試

工程實(shí)體安裝完畢，必須清潔場(chǎng)地經(jīng)過仔細(xì)的檢查和準(zhǔn)備后進(jìn)入調(diào)試步驟。筆者摸索出調(diào)試過程需要注意的事項(xiàng)：

3.1必須遵循“五先五后”原則

先單機(jī)后聯(lián)調(diào)；先手動(dòng)后自動(dòng)；先就地后遠(yuǎn)方(遙控)；先空載后負(fù)載；先點(diǎn)動(dòng)后聯(lián)動(dòng)。

3.2要以“安全第一”為準(zhǔn)則

包括人身安全和設(shè)備安全。不能急于求成而忽視安全的重要性。所有配電屏、柜和設(shè)備的送(受)電必須嚴(yán)格按規(guī)程操作，實(shí)行“送(受)電令”制度。送電單位由專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌安排；不論是送電還是受電，都要在雙方監(jiān)理的監(jiān)督下完成。

3.3形成有關(guān)工程調(diào)試數(shù)據(jù)資料

要求施工單位提交的資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。有的監(jiān)理人員只是用巡視的方法簡(jiǎn)單地介入調(diào)試過程，不熟悉調(diào)試情況和調(diào)試結(jié)果，對(duì)調(diào)試資料中的數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，往往不及時(shí)簽署或要求重新安排調(diào)試，造成資料延遲、失真或浪費(fèi)人力、物力，也不能體現(xiàn)監(jiān)理在關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理作用。

4驗(yàn)收

施工承包單位在工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)在自評(píng)、自查工作完成后，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單及竣工報(bào)告；總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工資料及工程實(shí)體質(zhì)量完成情況進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收對(duì)檢查出的問題，督促施工單位及時(shí)整改，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)竣工資料和工程實(shí)體全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出資料評(píng)估報(bào)告。

對(duì)一些竣工驗(yàn)收后工程移交前未來得及完成整改的問題，可征得安裝單位的同意，做甩項(xiàng)處理，在監(jiān)理的督促和跟蹤下可以在工程移交后繼續(xù)完善。

參考文獻(xiàn)

[1]沙登君.大型電機(jī)轉(zhuǎn)子鐵心熱套軸應(yīng)注意的幾個(gè)問題[J].上海大中型電機(jī)，2004，(2).

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2不斷健全機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)流程體系

機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)流程體系健全主要方法是在采購(gòu)管理中，不斷細(xì)化設(shè)備品種分類等，詳細(xì)如圖2所示。

2.1在采購(gòu)管理中，不斷細(xì)化設(shè)備品種分類

在采購(gòu)管理環(huán)節(jié)，需要不斷細(xì)化設(shè)備品種，針對(duì)具體的采購(gòu)環(huán)節(jié)，主要管理的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：運(yùn)輸裝卸費(fèi)用支出、機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電氣工程、電子工程、物資品類統(tǒng)籌等。企業(yè)的相關(guān)工作人員必須在相關(guān)主管部門頒布的規(guī)章制度的正確帶領(lǐng)下，組好相應(yīng)的工作。尤其是收發(fā)登記設(shè)備物資以及記錄整理賬表。在這些重要的環(huán)節(jié)，需要相關(guān)人員在實(shí)際成本法的指導(dǎo)下進(jìn)行相應(yīng)的工作。但是，針對(duì)現(xiàn)階段的半成品采購(gòu)模式以及成品采購(gòu)模式，管理相關(guān)人員需要跟緊時(shí)展的步伐，適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，拓寬新途徑，他提升自身的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)。

2.2不斷拓寬縱深設(shè)備物資分類管理辦法

2.2.1重點(diǎn)管理首先要強(qiáng)化對(duì)鐵路公路系統(tǒng)所必需的螺母以及螺栓設(shè)備線夾、并溝線夾、設(shè)備軸承、型線夾等一級(jí)材料設(shè)備的管理力度。因?yàn)橐患?jí)材料設(shè)備具有非常顯著的特征，工程消耗量大、成本投入較多、適用范圍較廣等。特別是在進(jìn)行采購(gòu)分類的時(shí)候，我們需要將造價(jià)采編清單詳細(xì)清楚的單獨(dú)列出來。

2.2.2兼顧管理在上述的基礎(chǔ)上，兼顧設(shè)備主體泵的軸承、殼體、轉(zhuǎn)子、隔離開關(guān)等二級(jí)材料設(shè)備的具體分類。盡量做到管理細(xì)目詳細(xì)清晰、重點(diǎn)明確，每一個(gè)細(xì)節(jié)得到兼顧，實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)對(duì)于改革創(chuàng)新，有序調(diào)節(jié)機(jī)電設(shè)備安裝的現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)與施工提高相應(yīng)的保障。有利于提高機(jī)電設(shè)備分類管理的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程施工項(xiàng)目的預(yù)算定額編制時(shí)，我們需要詳細(xì)的分類歸納總結(jié)所需材料設(shè)備的種類，材料設(shè)備的造價(jià)以及裝運(yùn)問題等重要的數(shù)據(jù)信息。

3不斷規(guī)范設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)施工的具體流程以及相關(guān)重點(diǎn)操作

3.1不斷貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的責(zé)任制度

（1）作為主要負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理和運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督部門，應(yīng)積極貫徹落實(shí)國(guó)家、省區(qū)和地方市級(jí)制定的關(guān)于“安全進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝以及生產(chǎn)”方面的政策法規(guī)，并積極了解和熟悉自身企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)信息，定期展開安全管理的探討研究工作，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝以及安全生產(chǎn)的系統(tǒng)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。（2）還應(yīng)針對(duì)本企業(yè)的發(fā)展情況，領(lǐng)導(dǎo)和組織相關(guān)人員編制企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和年度規(guī)劃書，以及在特定時(shí)期開展安全施工的計(jì)劃書，進(jìn)一步建立完善的關(guān)于企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝以及安全生產(chǎn)的管理制度和獎(jiǎng)懲制度，以確保各項(xiàng)安全技術(shù)和實(shí)施經(jīng)費(fèi)均落到實(shí)處。再次還應(yīng)積極支持和配合安全管理機(jī)構(gòu)人員的監(jiān)督和管理工作的展開，全面落實(shí)關(guān)于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝以及安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，積極宣傳和推廣上級(jí)部門編制的關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)所屬監(jiān)管范圍內(nèi)責(zé)任制的推廣和落實(shí)情況給予嚴(yán)格監(jiān)督。（3）應(yīng)定期制定關(guān)于安全工作計(jì)劃書和目標(biāo)落實(shí)計(jì)劃書，并全面負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)的進(jìn)度，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)部門展開對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)的檢查，對(duì)不同企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)展開情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督。

3.2加大對(duì)設(shè)備安裝前期安全隱患的排查力度

開展機(jī)電設(shè)備的架設(shè)和安裝活動(dòng)前期，負(fù)責(zé)操作的技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)規(guī)章制度的具體要求，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備安全隱患的排查力度，要求他們對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查、試驗(yàn)和調(diào)試等基本的檢查流程給予高度重視，以保障架設(shè)和安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)準(zhǔn)確、安全、牢固。基本的排查力度包括：（1）嚴(yán)格排查電子電氣類、大型設(shè)備類等重要性設(shè)備存在的安全隱患，要求認(rèn)真核查上述設(shè)備的螺栓、發(fā)條和螺母等小型部件，一旦發(fā)現(xiàn)松動(dòng)等問題，立即采取措施解決。（2）仔細(xì)檢查焊接接口，尤其是檢查焊接口有無生銹、裂紋等問題，檢查有無油氣泄露跡象，并做到及時(shí)處理和反饋。（3）技術(shù)人員必須動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)中小型的設(shè)備和機(jī)械的開關(guān)閥門以及電路的排線是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確無誤，避免施工作業(yè)中由于電路的突然中止而導(dǎo)致、作業(yè)被迫停止，嚴(yán)重時(shí)發(fā)生安全事故等問題。

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安裝技術(shù)不合格也是導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量問題的重要前提之一。眾所周知機(jī)電設(shè)備的一般問題的出現(xiàn)與產(chǎn)生都可以合理的追本溯源，在這之中安裝技術(shù)始終都有著非常重要的影響。例如煤礦機(jī)電設(shè)備沒有實(shí)際操作性往往是導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量問題出現(xiàn)的重要因素。除此之外，安裝技術(shù)不合格還主要體現(xiàn)在工作人員并沒有根據(jù)具體的工作環(huán)境和工作情形來進(jìn)行有針對(duì)性的安裝工作，最終使得煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行受阻，同時(shí)帶來較為嚴(yán)重安全隱患，與此同時(shí)也為后續(xù)煤礦的開展過程帶來了較為阻礙。

1.2安裝管理不嚴(yán)格

管理措施不嚴(yán)和監(jiān)督措施不到位都是導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量問題的原因，與此同時(shí)也是機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量較差的重要因素之一。在實(shí)際的煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作中，部分工作人員和管理人員由于一受到自身的技術(shù)和知識(shí)水平所限制，又或者是工作態(tài)度不好，導(dǎo)致了相應(yīng)監(jiān)管工作無法得到進(jìn)一步的落實(shí)，這樣往往也會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障的產(chǎn)生。最終使得煤礦機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)措施無法得到及時(shí)的落實(shí)與加強(qiáng)。

2煤礦機(jī)電設(shè)備的管理措施

煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量問題需要諸多管理措施的有效應(yīng)用才能解決，其主要內(nèi)容包括了技術(shù)措施的有效落實(shí)、注重提升設(shè)備質(zhì)量、日常養(yǎng)護(hù)的持續(xù)進(jìn)行、合理實(shí)施管理措施等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理措施進(jìn)行了分析。

2.1技術(shù)措施的有效落實(shí)

技術(shù)措施的有效落實(shí)是煤礦機(jī)電設(shè)備的管理措施的基礎(chǔ)和前提。在技術(shù)措施的有效落實(shí)過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于每一個(gè)技術(shù)應(yīng)用過程都進(jìn)行合理的技術(shù)落實(shí)，并且注重展開較為嚴(yán)謹(jǐn)和非常認(rèn)真的工作，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效實(shí)現(xiàn)提高煤礦安裝質(zhì)量的目標(biāo)。除此之外，在技術(shù)措施的有效落實(shí)的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重進(jìn)行設(shè)備的核查，并且根據(jù)具體的設(shè)計(jì)需求和要求，在購(gòu)買到設(shè)備后進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備驗(yàn)貨工作。另外，在技術(shù)措施的有效落實(shí)過程中，設(shè)備供應(yīng)商、施工方和建設(shè)方，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的零部件核查工作和逐步清點(diǎn)工作，并且在相應(yīng)工作完畢后做好相應(yīng)的零件數(shù)據(jù)記錄。從而在此基礎(chǔ)上促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理措施應(yīng)用水平的有效提升。

2.2注重提升設(shè)備質(zhì)量

注重提升設(shè)備質(zhì)量對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理措施的重要性是不言而喻的。在注重提升設(shè)備質(zhì)量的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意到設(shè)備工作溫度和設(shè)備工作環(huán)境的較大幅度變化。例如散裝設(shè)備在組裝過程中的精細(xì)程度往往都會(huì)受到工作溫度和工作環(huán)境的較大影響。除此之外，在注重提升設(shè)備質(zhì)量的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)之前的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效避免人為因素對(duì)于設(shè)備質(zhì)量造成的影響并且能夠合理的減小客觀因素造成的影響。另外，在注重提升設(shè)備質(zhì)量的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重結(jié)合設(shè)備自身固有的特點(diǎn)來選擇最適宜的安裝過程并且同時(shí)進(jìn)行有效的調(diào)整，從而能夠在此基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)累計(jì)誤差的消除并且達(dá)到最精確的設(shè)備安裝效果，因此能夠較好的促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理措施應(yīng)用效率的有效進(jìn)步。

2.3日常養(yǎng)護(hù)的持續(xù)進(jìn)行

日常養(yǎng)護(hù)的持續(xù)進(jìn)行是煤礦機(jī)電設(shè)備的管理措施的核心內(nèi)容之一。在日常養(yǎng)護(hù)的持續(xù)進(jìn)行中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)電路設(shè)備按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求來檢驗(yàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的工作線路是否保持完好，并且其規(guī)格和預(yù)先設(shè)計(jì)的是不是較為符合，只有在這些檢驗(yàn)工作都進(jìn)行完畢之后，工作人員才能進(jìn)行相應(yīng)的啟動(dòng)工作。除此之外，在日常養(yǎng)護(hù)的持續(xù)進(jìn)行過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和質(zhì)量檢修工作的實(shí)施，從而能夠最大程度的降低故障發(fā)生幾率，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理措施應(yīng)用可靠性的不斷提升。

2.4合理實(shí)施管理措施

合理實(shí)施管理措施是煤礦機(jī)電設(shè)備的管理措施的重中之重。工作人員在日常工作中應(yīng)當(dāng)明確，實(shí)施高要求管理措施的最終目標(biāo)就是為更好地提高機(jī)電設(shè)備的安全質(zhì)量。除此之外，在合理實(shí)施管理措施的過程中，為了更好地加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重從人和事兩方面開展工作：首先應(yīng)當(dāng)注重對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙"方案"技術(shù)和人員進(jìn)行相應(yīng)的核查，并且判定其是否符合安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。另外，在合理實(shí)施管理措施的過程中煤礦企業(yè)不能忽略安全事故和安全隱患的消除問題，即應(yīng)當(dāng)注重堅(jiān)持安全隱患要從細(xì)微處抓起并且對(duì)于自身的安全管理措施體系進(jìn)行有效的完善，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)礦機(jī)電設(shè)備的管理措施應(yīng)用合理性的持續(xù)提升。

篇（7）

1前言

近年來，桂西北的發(fā)展，為中、高技能人才需求提供了巨大市場(chǎng)。隨著有色金屬冶煉、制糖、水電、機(jī)械加工等大、中型項(xiàng)目的開工，桂西北各個(gè)行業(yè)對(duì)技術(shù)人才的需求格外迫切，要求其掌握現(xiàn)代先進(jìn)制造裝備技術(shù)，并且有著一定的安裝調(diào)試及維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。但是就當(dāng)?shù)馗鞔笤盒］敵龅臋C(jī)電設(shè)備安裝與維修專業(yè)人才實(shí)際來說，其與企業(yè)需求不匹配，也普遍存在崗位適應(yīng)性差等問題，需要較長(zhǎng)的時(shí)間二次適應(yīng)。這也導(dǎo)致用人單位用工荒，尋找對(duì)口的高素質(zhì)的專業(yè)人才成為企業(yè)迫切的需求。基于這樣的背景，做好機(jī)電類專業(yè)人才優(yōu)秀人才的輸出是當(dāng)務(wù)之急。要想解決學(xué)校與企業(yè)人才供給的矛盾問題，校企合作及工學(xué)交替的辦學(xué)模式必不可少，只有真正了解企業(yè)對(duì)人員的需求情況，才能有針對(duì)性地組織開展教學(xué)，校企合作就是讓學(xué)校與企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才問題的交流探討與共同培育管理。本文就桂西北特色機(jī)電設(shè)備安裝與維修專業(yè)教學(xué)模式進(jìn)行闡述。

2教學(xué)模式

基于工學(xué)交替與1+3的合作理念，該教學(xué)模式的出發(fā)點(diǎn)是學(xué)校與三類企業(yè)的合作。“1+3合作”中的“1”是學(xué)校機(jī)電設(shè)備安裝與維修專業(yè)，“3”指的是與機(jī)電設(shè)備安裝與維修專業(yè)辦學(xué)關(guān)系密切的“機(jī)電設(shè)備應(yīng)用商”、“機(jī)電工程商”和“機(jī)電產(chǎn)品供應(yīng)商”三類企業(yè)進(jìn)行合作，其中學(xué)校發(fā)揮自己場(chǎng)地、技術(shù)及人員方面的優(yōu)勢(shì)，綜合三類企業(yè)的實(shí)際開展不同內(nèi)容的合作。根據(jù)就業(yè)崗位對(duì)職業(yè)能力的現(xiàn)實(shí)要求，明確思路:從公共基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)到專業(yè)課程學(xué)習(xí)再到專業(yè)的實(shí)踐實(shí)習(xí)模擬再到針對(duì)性的課程補(bǔ)充學(xué)習(xí)再到專業(yè)技能應(yīng)用最后到技能進(jìn)修頂崗實(shí)習(xí)。“工學(xué)交替”始終是該人才培養(yǎng)模式的指針與原則，針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝與維修專業(yè)特點(diǎn)，打破傳統(tǒng)學(xué)期概念，推行“三年六段”的彈性教學(xué)模式，借助學(xué)校與企業(yè)兩大場(chǎng)地組織教學(xué)，不斷增強(qiáng)學(xué)生崗位適應(yīng)力，并引導(dǎo)其成為合格的專業(yè)人才。

3組織與實(shí)踐

“三年六段”教學(xué)模式各階段按能力遞進(jìn)原則組織實(shí)施，具體安排如下:3．1文化素質(zhì)教育。第一個(gè)學(xué)校教學(xué)組織的主場(chǎng)所是學(xué)校，時(shí)間一般為半年。主要是新生入學(xué)，引導(dǎo)其從高中的學(xué)習(xí)模式中出來，通過軍訓(xùn)教育、專業(yè)介紹等，讓其熟悉接下來的學(xué)習(xí)任務(wù)與環(huán)境，增強(qiáng)對(duì)班級(jí)的認(rèn)同感對(duì)學(xué)校的榮譽(yù)感，做好文化課程的學(xué)習(xí)，奠定后期學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。3．2職業(yè)入門訓(xùn)練及崗位認(rèn)知實(shí)習(xí)。第二個(gè)學(xué)校依然是在學(xué)校，時(shí)間約為4個(gè)月。一般是文化學(xué)習(xí)之后。安排《電子技術(shù)基礎(chǔ)與技能》、《電工操作與電子線路焊接》、《機(jī)械基礎(chǔ)與機(jī)械加工》等專業(yè)入門課教學(xué)，通過這些專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生熟悉基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)，能認(rèn)識(shí)電氣并識(shí)別低電壓電器等，也具備繪圖的能力，這是下一階段學(xué)習(xí)必不可少的積累階段。在校外企業(yè)進(jìn)行，保持在1個(gè)月以上，當(dāng)然也要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際合理安排。此時(shí)學(xué)生掌握了一定的理論知識(shí)，但是缺乏實(shí)踐鍛煉的體驗(yàn)，其難以實(shí)現(xiàn)理論向?qū)嵺`的過渡轉(zhuǎn)化，但是又希望了解崗位情況，掌握實(shí)際的操作技能。現(xiàn)階段的學(xué)習(xí)就是崗位認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者作為教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行演示講解，學(xué)生進(jìn)一步深化對(duì)機(jī)電設(shè)備專業(yè)的認(rèn)識(shí)，從而激發(fā)其學(xué)習(xí)熱情，鍛煉其動(dòng)手操作能力。該階段的學(xué)習(xí)倡導(dǎo)靈活與彈性制，可以一氣呵成開展下來，也可以分小段進(jìn)行，循序漸進(jìn)。3．3崗位跟班實(shí)習(xí)及生產(chǎn)性項(xiàng)目訓(xùn)練。三學(xué)期在“校外實(shí)習(xí)點(diǎn)”實(shí)施，1個(gè)月。桂西北地區(qū)冶煉、糖業(yè)、水電資源豐富，機(jī)電設(shè)備應(yīng)用率高，是本專業(yè)畢業(yè)生主要就業(yè)方向之一。糖業(yè)有個(gè)生產(chǎn)暫停期，時(shí)間是6月份到10月份，企業(yè)一般會(huì)利用該時(shí)間段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，而企業(yè)可以利用這段時(shí)間讓學(xué)生實(shí)習(xí)參觀，借助企業(yè)設(shè)備資源，在教師的詳細(xì)指導(dǎo)下，讓學(xué)生掌握設(shè)備維修保養(yǎng)的知識(shí)，也更加靈活地參與到檢修中，為后期工作積累經(jīng)驗(yàn)。在崗位跟班實(shí)習(xí)階段，學(xué)生可以參與設(shè)備故障搶修，身臨一線，提升對(duì)崗位工作的認(rèn)識(shí)，也潛移默化地深化對(duì)你企業(yè)文化制度及管理制度的認(rèn)識(shí)。對(duì)于企業(yè)來說也可以很好地儲(chǔ)備人才。4個(gè)月，在校內(nèi)“加工車間、設(shè)備維修車間、機(jī)電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試車間”進(jìn)行，綜合生產(chǎn)實(shí)際彈性安排。前期為區(qū)域調(diào)研階段，主要是挑選有合作有利條件并且有與學(xué)校合作意向的對(duì)口企業(yè)，堅(jiān)持校企合作，共贏互利的原則，兩者之間達(dá)成合作協(xié)議，并建立有效的保障機(jī)制，建立加工車間與設(shè)備維修車間，為該模式教學(xué)奠定環(huán)境基礎(chǔ)。可以借助企業(yè)開展的項(xiàng)目對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)際的培養(yǎng)與鍛煉。學(xué)生定位為員工，自主或者合作負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目。正是因?yàn)檎嬲齾⑴c到實(shí)踐中，學(xué)生無論是心態(tài)還是能力都得到很好的引導(dǎo)與鍛煉。在生產(chǎn)項(xiàng)目的訓(xùn)練中，學(xué)生重點(diǎn)提升對(duì)專業(yè)工具的使用能力和工程項(xiàng)目的實(shí)施能力，學(xué)生樹立追求卓越與承擔(dān)責(zé)任的工作意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)，端正工作心態(tài)，激勵(lì)學(xué)生主動(dòng)參與職業(yè)資質(zhì)考核，帶動(dòng)學(xué)生綜合發(fā)展。3．4職業(yè)認(rèn)證訓(xùn)練。四學(xué)期在校內(nèi)實(shí)施，5個(gè)月。通過崗位認(rèn)知實(shí)習(xí)，激發(fā)了學(xué)生的求知欲。專業(yè)課學(xué)習(xí)根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，按照“實(shí)踐基礎(chǔ)知識(shí)基本技能訓(xùn)練專業(yè)課程專業(yè)技能訓(xùn)練專業(yè)核心課程專業(yè)核心技能訓(xùn)練”的順序組織教學(xué)。教師以學(xué)生所見的機(jī)電設(shè)備和應(yīng)用為切入點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生邁入專業(yè)領(lǐng)域大門，傳授專業(yè)知識(shí)和技能。本階段學(xué)生應(yīng)完成電機(jī)拆裝與維護(hù)、液壓與氣動(dòng)、機(jī)床電氣控制、PLC電氣控制技術(shù)與實(shí)訓(xùn)、機(jī)電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試、機(jī)械設(shè)備維修工藝等專業(yè)課程學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)，考取電工上崗證，并結(jié)合個(gè)人能力情況參加中級(jí)維修電工的職業(yè)資格考評(píng)。專業(yè)課學(xué)習(xí)階段，教師積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)學(xué)生參與機(jī)電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試、電氣安裝與維修等職業(yè)技能競(jìng)賽，以賽促教，以賽促學(xué)。3．5崗位定向?qū)嵙?xí)。五學(xué)期的校外實(shí)習(xí)點(diǎn)實(shí)施，必須以企業(yè)的用工實(shí)際為參考。在綜合各個(gè)階段的學(xué)習(xí)后，學(xué)生專業(yè)技能有所提升，也對(duì)行業(yè)及職業(yè)有了更客觀全面的認(rèn)識(shí)。也能很好地適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境并且明白其行業(yè)應(yīng)用中對(duì)象的差異性，崗位勝任力提升。在此基礎(chǔ)上組織學(xué)生到桂西北不同的校企合作基地進(jìn)行訓(xùn)練實(shí)習(xí)。針對(duì)企業(yè)的典型機(jī)電設(shè)備做好專項(xiàng)課程的開發(fā)，涉及到崗位的安全教育，這是前提也是不可忽略的部分。設(shè)備操作規(guī)范和設(shè)備安裝調(diào)試等模塊。綜合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際和學(xué)生的就業(yè)意向，選擇對(duì)應(yīng)的企業(yè)，其中學(xué)校教師負(fù)責(zé)理論部分的講解，企業(yè)教師則承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)，開展專項(xiàng)針對(duì)性的教學(xué)。在這樣的鍛煉指導(dǎo)下，學(xué)生達(dá)到企業(yè)職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)。3．6企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。頂崗實(shí)習(xí)是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，一般是在第六個(gè)學(xué)期組織實(shí)施。歷時(shí)五個(gè)月。經(jīng)過第一階段到第五階段的學(xué)習(xí)鍛煉后，相信多數(shù)學(xué)生已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變定位，也了解了機(jī)電設(shè)備應(yīng)用技能人才的實(shí)際成長(zhǎng)過程，更加明白企業(yè)的用工需求，熟悉企業(yè)的實(shí)操環(huán)境。頂崗實(shí)習(xí)則是水到渠成，學(xué)生帶薪上崗，真正從事到機(jī)電設(shè)備操作、監(jiān)控及維護(hù)中。此時(shí)也進(jìn)入校企合作管理階段，學(xué)校企業(yè)雙方聯(lián)系，共同對(duì)學(xué)生的表現(xiàn)進(jìn)行考核指導(dǎo)，對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生，企業(yè)要優(yōu)先錄用或者作為儲(chǔ)備人才，真正做到定崗與職業(yè)崗位的無縫結(jié)合。實(shí)習(xí)與就業(yè)零距離，學(xué)生畢業(yè)后也能有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，就業(yè)更順利。

4結(jié)語

中等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是德、智、體、美各個(gè)方面的綜合發(fā)展，具有綜合職業(yè)能力，有責(zé)任心的負(fù)責(zé)的高素質(zhì)專業(yè)人才。“三年六段“教學(xué)模式的探索與實(shí)踐，為中職機(jī)電專業(yè)人才培養(yǎng)提供了借鑒與示范，為桂西北各行業(yè)機(jī)電設(shè)備應(yīng)用、安裝與調(diào)試崗位培養(yǎng)了一批“精專業(yè)、有專長(zhǎng)、留得住、能干事”的高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才，畢業(yè)生職業(yè)能力和職業(yè)意識(shí)得到增強(qiáng)，教學(xué)質(zhì)量顯著提高。

作者:王甦 單位:河池市職業(yè)教育中心學(xué)校

參考文獻(xiàn):

篇（8）

一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義

項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計(jì)商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個(gè)過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項(xiàng)目業(yè)主,最后還是看設(shè)計(jì)商。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對(duì)各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實(shí)施前期還是實(shí)施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個(gè)目標(biāo)都是相互制約的,對(duì)目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)

2.1全程監(jiān)理設(shè)計(jì)標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對(duì)機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對(duì)設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前),設(shè)計(jì)的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過程中受控。

2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項(xiàng)目業(yè)主必須對(duì)設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)其進(jìn)行審查論證。對(duì)招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過程,對(duì)設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

2.4現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。

三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容

機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動(dòng)態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動(dòng)態(tài)控制方法,對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)施全過程控制。

3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作,必須對(duì)承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對(duì)承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度;制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì);審查承包商的《質(zhì)量保證手冊(cè)》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表;審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報(bào)告等;進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。

3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對(duì)承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會(huì)議對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí),必要時(shí)向業(yè)主提出建議;對(duì)承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。

3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;審查承包商提交的資金流計(jì)劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺(tái)賬,及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià),當(dāng)業(yè)主有要求時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費(fèi)用索賠措施;受理索賠申請(qǐng),按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià),確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價(jià)”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作;編制工程完工后的最終計(jì)量支付報(bào)告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對(duì)合同條款負(fù)責(zé)解釋;對(duì)承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請(qǐng),進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià);協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭(zhēng)議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.5信息管理。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗(yàn)收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場(chǎng)前移交給業(yè)主;建立例會(huì)制度,整理好會(huì)議紀(jì)要;建立完善的各項(xiàng)報(bào)告制度,規(guī)范各種報(bào)告或報(bào)表格式為項(xiàng)目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。

3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會(huì),檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各類人員的安全意識(shí)。

3.7設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫(kù)。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點(diǎn)

4.1深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件

作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對(duì)重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。

4.2高度重視圖紙會(huì)審

工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國(guó)家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)、施工過程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時(shí),是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會(huì)審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改。必要時(shí)請(qǐng)?jiān)瓕張D部門重新審核。安裝工程圖紙會(huì)審時(shí),常見有以下幾個(gè)問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會(huì)審時(shí),由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個(gè)問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會(huì)發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計(jì)圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計(jì)與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時(shí),瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達(dá)到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時(shí),不得不降低高度(同時(shí)走廊內(nèi)還聚集了強(qiáng)、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計(jì)圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點(diǎn)等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。

4.3施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查

實(shí)際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個(gè)單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時(shí)段性。因此,往往是一個(gè)安裝監(jiān)理工程師同時(shí)監(jiān)理幾個(gè)單位工程,在現(xiàn)場(chǎng)巡查的時(shí)間相對(duì)較少,這就容易造成對(duì)工程情況了解不及時(shí),不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)多看,多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃,對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場(chǎng)等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)交底,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費(fèi)、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。

篇（9）

一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義

項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計(jì)商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個(gè)過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項(xiàng)目業(yè)主,最后還是看設(shè)計(jì)商。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對(duì)各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實(shí)施前期還是實(shí)施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個(gè)目標(biāo)都是相互制約的,對(duì)目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)

2.1全程監(jiān)理設(shè)計(jì)標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對(duì)機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對(duì)設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前),設(shè)計(jì)的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過程中受控。

2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項(xiàng)目業(yè)主必須對(duì)設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)其進(jìn)行審查論證。對(duì)招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過程,對(duì)設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

2.4現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。

三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容

機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動(dòng)態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動(dòng)態(tài)控制方法,對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)施全過程控制。

3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作,必須對(duì)承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對(duì)承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度;制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì);審查承包商的《質(zhì)量保證手冊(cè)》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表;審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報(bào)告等;進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。

3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對(duì)承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會(huì)議對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí),必要時(shí)向業(yè)主提出建議;對(duì)承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。

3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;審查承包商提交的資金流計(jì)劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺(tái)賬,及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià),當(dāng)業(yè)主有要求時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費(fèi)用索賠措施;受理索賠申請(qǐng),按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià),確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價(jià)”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作;編制工程完工后的最終計(jì)量支付報(bào)告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對(duì)合同條款負(fù)責(zé)解釋;對(duì)承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請(qǐng),進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià);協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭(zhēng)議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.5信息管理。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗(yàn)收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場(chǎng)前移交給業(yè)主;建立例會(huì)制度,整理好會(huì)議紀(jì)要;建立完善的各項(xiàng)報(bào)告制度,規(guī)范各種報(bào)告或報(bào)表格式為項(xiàng)目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。

3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會(huì),檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各類人員的安全意識(shí)。

3.7設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫(kù)。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點(diǎn)

4.1深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件

作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對(duì)重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。

4.2高度重視圖紙會(huì)審

工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國(guó)家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)、施工過程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時(shí),是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會(huì)審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改。必要時(shí)請(qǐng)?jiān)瓕張D部門重新審核。安裝工程圖紙會(huì)審時(shí),常見有以下幾個(gè)問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會(huì)審時(shí),由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個(gè)問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會(huì)發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計(jì)圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計(jì)與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時(shí),瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達(dá)到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時(shí),不得不降低高度(同時(shí)走廊內(nèi)還聚集了強(qiáng)、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計(jì)圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點(diǎn)等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。

4.3施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查

實(shí)際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個(gè)單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時(shí)段性。因此,往往是一個(gè)安裝監(jiān)理工程師同時(shí)監(jiān)理幾個(gè)單位工程,在現(xiàn)場(chǎng)巡查的時(shí)間相對(duì)較少,這就容易造成對(duì)工程情況了解不及時(shí),不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)多看,多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃,對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場(chǎng)等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)交底,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費(fèi)、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。

篇（10）

仔細(xì)的比對(duì)招標(biāo)性文件、施工合同和施工圖紙，確定沒有問題的情況下，才可以進(jìn)行項(xiàng)目施工，根據(jù)外力和內(nèi)力的因素對(duì)合同內(nèi)的各項(xiàng)條款進(jìn)行分析，對(duì)造價(jià)控制的條款及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且分析，在施工的時(shí)候采取相對(duì)應(yīng)的防范措施。在安裝施工的過程中，要緊密地進(jìn)行管線的布置，避免出現(xiàn)線與線之間相互纏繞的現(xiàn)象，給安裝企業(yè)帶來不必要的麻煩。認(rèn)真完成各個(gè)專業(yè)的施工圖紙，綜合的繪制布管圖，還要對(duì)施工的企業(yè)提出更加合理經(jīng)濟(jì)的管理控制手段。

2對(duì)機(jī)械設(shè)備體系進(jìn)行詢價(jià)

機(jī)電安裝工程因?yàn)樵O(shè)備材料的種類多、系統(tǒng)復(fù)雜，它的價(jià)格高低會(huì)對(duì)安裝工程的造價(jià)造成直接的影響，要使安裝工程的造價(jià)降到最低，就要對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。一些造價(jià)較高的安裝材料或者大型施工設(shè)備都要通過采購(gòu)人員對(duì)供貨商和生產(chǎn)商進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)考察，利用綜合評(píng)定和最低報(bào)價(jià)法綜合的選定供應(yīng)商。通過這種招標(biāo)采購(gòu)的方式，在材料采購(gòu)時(shí)能夠獲得最實(shí)惠的價(jià)格，降低安裝施工的造價(jià)的成本。

3竣工時(shí)做好結(jié)算工作

如果要對(duì)機(jī)電安裝工程做好控制和管理，在竣工時(shí)就要做好結(jié)算工作，對(duì)控制造價(jià)來講，竣工結(jié)算時(shí)控制造價(jià)的最后一道關(guān)卡，安裝施工單位一定要根據(jù)簽訂的合同、施工圖紙、招標(biāo)文件等做好竣工結(jié)算時(shí)的核對(duì)、編制工作。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)安裝工程的工期和工程的質(zhì)量與整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全一起進(jìn)行審查評(píng)定，并且綜合材料的單價(jià)、工程的數(shù)量和取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)等在結(jié)算造價(jià)時(shí)與建設(shè)施工單位進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)定，確保高效控制機(jī)電安裝工程的造價(jià)。

4提高機(jī)電安裝人員的素質(zhì)

在機(jī)電安裝工程的控制造價(jià)中，要提高機(jī)電安裝企業(yè)工作人員的安全素質(zhì)，明確安裝各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，在安裝工程中，每一個(gè)施工人員都是控制造價(jià)的主體，為了有效控制工程造價(jià)，必須要注重安裝人員的素質(zhì)培訓(xùn)，明確每一個(gè)崗位之間員工的責(zé)任，樹立安裝人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，應(yīng)該注意的問題有以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)是安裝工程的管理人員必須要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)，保證經(jīng)濟(jì)利益和工程的造價(jià)成正比例的關(guān)系；第二點(diǎn)是根據(jù)安裝工程的用料需求，做好各種施工材料的采購(gòu)、使用與回收的工作，加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目管理人員之間和造價(jià)人員的聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整施工材料的采購(gòu)計(jì)劃，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失；第三點(diǎn)是造價(jià)人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況和施工進(jìn)度，對(duì)造價(jià)和控制計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，將調(diào)整之后的方案報(bào)告給相關(guān)的管理部門，經(jīng)過審批核查之后進(jìn)行實(shí)施。

二安裝工程的成本控制措施

1合理購(gòu)置材料

對(duì)于機(jī)電安裝工程來說，購(gòu)置材料是非常重要的，合理化和規(guī)范化的使用材料是整個(gè)安裝機(jī)電過程中的重點(diǎn)項(xiàng)目。第一點(diǎn)，安裝項(xiàng)目的技術(shù)工作人員在選擇安裝材料的時(shí)候，要規(guī)范化的使用材料。第二點(diǎn)是要合理使用建筑材料，對(duì)整體的施工預(yù)算做好成本控制，安裝工程的負(fù)責(zé)人員不能為了節(jié)省成本而不考慮項(xiàng)目的質(zhì)量安全，在安裝之前的圖紙審核中，要及時(shí)與監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行溝通，不能為了追求自己的利益留下安全隱患，時(shí)刻記住生命安全比經(jīng)濟(jì)利益要高，這個(gè)項(xiàng)目的安全是否信得過直接影響了與建設(shè)單位的第二次合作。

2對(duì)成本進(jìn)行規(guī)范化管理

在以前，一大部分的項(xiàng)目和企業(yè)都沒有進(jìn)行合理科學(xué)的成本管理，沒有引起相關(guān)人員的重視，從而出現(xiàn)了項(xiàng)目成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此在機(jī)電安裝的項(xiàng)目工程中，負(fù)責(zé)人員要采取有效的措施，在管理成本時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，以此使成本的利用更加規(guī)范和合理，并且使機(jī)電安裝的企業(yè)獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)好的項(xiàng)目和一個(gè)企業(yè)一樣，都要具備特有的文化和模式，只有有效的管理模式才能使工程項(xiàng)目的質(zhì)量更加安全，確保安裝企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

篇（11）

在實(shí)際安裝過程中，由于相關(guān)工作人員在安裝過程中不能按照有關(guān)規(guī)定和施工流程操作，不重視相關(guān)規(guī)定，忽視了一些重要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安裝出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，嚴(yán)重影響了設(shè)備的正常工作和使用。可以看出，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)管理工作，嚴(yán)格要求安裝人員按照相關(guān)規(guī)定流程進(jìn)行安裝，這樣才能實(shí)際有效的提高機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量，保證項(xiàng)目工程的順利施工，有效的提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和效益。

2、能夠有效保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行和工作

在實(shí)際施工過程中，要想保證機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行和工作，必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理，實(shí)際提高工作人員的施工素質(zhì)，合理有效的安排機(jī)電設(shè)備的使用流程和選擇，這樣才能有效提高機(jī)電設(shè)備的工作效率，保證機(jī)電設(shè)備能夠更好的運(yùn)行和工作，從而提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效益。這就要求在施工過程中加強(qiáng)人員素質(zhì)的教育培訓(xùn)，能者上，對(duì)于不符合要求的，及時(shí)換崗甚至清退。

3、能夠?qū)?xiàng)目工程的質(zhì)量和效益帶來有效提高

對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，能夠有效的保證設(shè)備的工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)各種有利因素提高項(xiàng)目工程建設(shè)，還能有效的避免一些施工過程中出現(xiàn)的問題和事故，減少人力物力從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，實(shí)際有效的提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效益。

二、機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)探析

1、施工準(zhǔn)備工作

在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該由專業(yè)驗(yàn)收人員按照相關(guān)合格保準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，保證設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)驗(yàn)收后的設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行妥善保管。在施工前，應(yīng)該準(zhǔn)備好充分的材料，這樣才能有效的應(yīng)對(duì)一些施工中可能出現(xiàn)的問題，有效保證設(shè)備的順利安裝，確保設(shè)備安裝后的工作質(zhì)量。施工技術(shù)人員還應(yīng)該編制相關(guān)的安裝流程指導(dǎo)書和安裝效果圖，制定一套完善的施工流程，做好施工前的所有準(zhǔn)備工作。PE擠壓造粒機(jī)和風(fēng)送系統(tǒng)，這兩個(gè)都是成套設(shè)備，零配件多，設(shè)備安裝工作量大，必須進(jìn)行必要施工準(zhǔn)備，例如對(duì)外文資料的翻譯，熟悉圖紙和資料，對(duì)設(shè)備及零配件要清點(diǎn)、歸類，這樣才能做到施工心中有數(shù)，為正式施工打下良好的基礎(chǔ)。

2、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理

在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該明確質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，主要包括檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、促進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)更加正規(guī)和程序化。還要采取必要的物理化學(xué)手段對(duì)材料和構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保他們的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有效的避免施工過程中因?yàn)橘|(zhì)量漏洞發(fā)生事故。加強(qiáng)過程中的質(zhì)量控制，發(fā)揮監(jiān)理專業(yè)水平，確保工程的質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。最后，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高他們的工作素質(zhì)，這樣才能有效的確保機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效益。

3、機(jī)電設(shè)備安裝的安全管理

機(jī)電設(shè)備安裝過程中最重要的環(huán)節(jié)就是安全管理，在實(shí)際施工過程中，必須提高所有施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全方面的教育，提高他們的施工水平和安全防范意識(shí)。通過實(shí)際的安全管理工作，把安全管理工作中的內(nèi)容落實(shí)到機(jī)電設(shè)備安裝過程的所有環(huán)節(jié)中去，保證施工人員了解安全工作的重要性。同時(shí)，項(xiàng)目管理和安裝部門也要加強(qiáng)對(duì)施工的安全管理工作，采取實(shí)際有效的措施，全面做好項(xiàng)目施工的安全管理工作，保證設(shè)備安裝工作的安全，實(shí)際提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和效益。

4、項(xiàng)目施工的合同管理

在簽訂合同時(shí)必須堅(jiān)持公平公正的原則，簽訂合同后，管理人員必須辦理好相關(guān)的設(shè)備開工手續(xù)，簽訂有效的安全協(xié)議，妥善解決單位員工的住宿和伙食。確定項(xiàng)目施工時(shí)間，制定相關(guān)的安全措施，保證施工的安全進(jìn)行，完成與安裝人員的技術(shù)交底工作。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行合理評(píng)審，做好預(yù)算工作，確保對(duì)成本進(jìn)行合理控制。

5、組織管理

對(duì)相關(guān)工作人員和材料進(jìn)行合理調(diào)配。相關(guān)的施工人員應(yīng)該具備高度責(zé)任心，同時(shí)具備過硬的技術(shù)水平，做好自己的每項(xiàng)工作。從而保證機(jī)電設(shè)備安裝工作能夠順利進(jìn)行。