研發(fā)年度總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇研發(fā)年度總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

在這新的一年里，我謹代表華南指揮部的全體資料員向在座的各位致以誠摯的謝意，同時給大家拜個晚年，祝愿各位領(lǐng)導同事們春節(jié)愉快，2010事事如意；祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓。

我是華南指揮部梧州項目部的資料員兼出納，我叫樂慧芬，想必大家對我既熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。我是一個進公司剛滿一年的員工，在過去的一年里深得領(lǐng)導的信任和厚愛，有幸被評為優(yōu)秀員工，并在年終作為資料代表在此發(fā)言，向領(lǐng)導們進行工作總結(jié)匯報。

1、首先，我們資料員要明白自己在崗位上的職責，即開工前需向甲方有關(guān)負責人確定好施工資料記錄表表格以及甲方、監(jiān)理對資料小票的一些要求。然后了解圖紙，熟悉樁位圖，保證日后資料均符合甲方及設(shè)計要求。在工程開工后的工作中，每天及時整理工地上技術(shù)員帶回的資料，檢查記錄中樁長、樁時有可能存在的問題，從資料的反映情況督促技術(shù)員對現(xiàn)場機臺的嚴格管理。在計量上，對實際工作情況和上報量情況進行統(tǒng)計、登記。在每天資料整理完后對資料進行自檢查然后交給項目總工看一下，看有沒有達到要求，發(fā)現(xiàn)哪里出了錯或報甲方資料有所疑問，及時修改后按類歸放在資料文件夾。在后期竣工資料的整理中，嚴格按公司要求執(zhí)行，平時工作的同時慢慢收集并整理相關(guān)資料，工程完工之際及時按目錄整理竣工資料，現(xiàn)梧州項目部已進入結(jié)算階段，竣工資料也已按要求整理并裝訂成冊交給公司有關(guān)部門驗收，也得到了相關(guān)領(lǐng)導的認可和表揚，不過存在的不足之處，我項目部經(jīng)理在后期經(jīng)過與甲方溝通，應公司領(lǐng)導要求拿到了竣工資料中缺的工程樁的檢測報告，目前已向公司交出了一套完整的資料。

2、其次，在工作中與同事需團結(jié)齊心，因為每個項目部都會不定期的培養(yǎng)一批優(yōu)秀的實習生，其中也有實習資料員，在工作前把一般的流程和小票打印使用方法教給她們后再開始一起工作。資料員這個職務是個比較靈活的事，依著每個工地的實際情況都有著不同的要求和規(guī)范，我們幾個資料員一起多問多學的把工作做好，每天有條理的把資料分類整理好。同時我們的工作也確實取得了突破性的進展，半年來，我們在郭經(jīng)理的領(lǐng)導下，在我們自己的主管努力下，我們比較圓滿的完成各項任務。我相比上一個項目有了一定的提高，實習資料員也對自己的實習期有了個完美的句號。

3、最后，為了能使自己工作緊跟公司的步伐，并能得到領(lǐng)導的肯定。我會讓自己在2012年有更大的進步。刻苦鉆研。總結(jié)資料整理經(jīng)驗，不斷提高自身的工作水平，在能充分做好工作的前提下也開始鍛煉自己的溝通和表達能力。總而言之，公司的體系是完善的，無論在什么情況下，嚴格要求自己，工作也就會得到期許的提高。

2012年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，我也一定不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我的厚愛，一定做好自己的本職工作，為謙誠集團實業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體謙誠員工一道為公司的未來而努力奮斗！

篇（2）

一、抓調(diào)查研究促思路創(chuàng)新，在當好參謀助手上取得新成績。認真組織編制“十二五”規(guī)劃。根據(jù)國家、省統(tǒng)一部署和市委市政府的要求，把編制好“十二五”規(guī)劃放到突出位置，做了大量前期工作，積極與國家、省“十二五”規(guī)劃建議和有關(guān)專項規(guī)劃進行銜接，廣泛征求各方面意見，在此基礎(chǔ)上形成了規(guī)劃綱要（草案），已通過市人代會的審議。加強經(jīng)濟社會發(fā)展形勢分析。圍繞藍色經(jīng)濟、高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新能源汽車、游艇制造、擴權(quán)強鎮(zhèn)等方面深入分析調(diào)研，及時提出有針對性的對策建議，積極向市委、市政府出主意、當參謀，累計提出各類合理化建議52條，被領(lǐng)導批示14條，連續(xù)三年在市委辦、市府辦信息考核中名列第一。

二、抓項目爭取促結(jié)構(gòu)調(diào)整，在推動轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)上取得新成績。加快推進產(chǎn)業(yè)振興和結(jié)構(gòu)調(diào)整，爭取專項資金4106萬元，有力地支持了榮川港機、聯(lián)橋新材料、光威復合材料等10個產(chǎn)業(yè)振興、中小企業(yè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整項目。為**集團、**化工等20個項目辦理了省級備案、核準或展期手續(xù)，項目個數(shù)列全省地級市之首，推動了企業(yè)“轉(zhuǎn)調(diào)”步伐，增強了發(fā)展后勁。積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，圍繞新能源、新材料、新醫(yī)藥、新信息和海洋科技開發(fā)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，爭取**集團、拓展公司等9個項目列入省第一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點項目，項目個數(shù)列全省地級市之首。加大科技創(chuàng)新平臺建設(shè)力度，金猴集團國家認定企業(yè)技術(shù)中心獲得國家發(fā)改委批復；**集團高性能子午胎設(shè)計與制造工藝國家工程實驗室資金申請報告已上報國家發(fā)改委，并順利通過專家評審答辯，現(xiàn)已進入委托評估，標志著已進入審批程序；泰祥集團海洋功能食品省級工程實驗室及3個省級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地項目獲得省發(fā)改委批復。強化節(jié)能減排和環(huán)境保護，爭取節(jié)能資金1440萬元，對二熱電、工友集團、榮佳電機3個項目進行了技術(shù)改造；爭取環(huán)保資金7600萬元，建設(shè)了5處污水垃圾處理設(shè)施，為我市通過省環(huán)保廳組織的環(huán)保模范城市初步復核創(chuàng)造了有利條件。努力推動服務業(yè)跨越發(fā)展，籌備召開了全市服務業(yè)發(fā)展工作會議，出臺了《關(guān)于加快服務業(yè)跨越發(fā)展的若干政策》；爭取國家、省專項資金1960萬元，支持了**食品、糧食儲備庫等7個項目建設(shè)；安排市級服務業(yè)發(fā)展引導資金300萬元，扶持重點服務業(yè)項目9個，獎勵服務業(yè)發(fā)展成績突出的市區(qū)和部門8個；幫助**、**集團等重點企業(yè)爭取金融機構(gòu)貸款6.85億元；申報新增國際物流園等3個省級重點服務業(yè)園區(qū)。狠抓重點項目建設(shè)，堅持把重點項目建設(shè)作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重要抓手，對新增中央投資項目，進行了2輪檢查，前四批項目全部達到“三個百分之百”的要求，在中央、省檢查組的3輪檢查中沒有出現(xiàn)違規(guī)問題；對百項市級重點項目，進行月調(diào)度、季核查，實行督導和考核相結(jié)合，推進項目順利實施，百項市級重點項目開工99個，其中51個項目投產(chǎn)或部分投產(chǎn)，完成投資336.7億元，占年度計劃的118.7%。其中，交通領(lǐng)域，青榮城際鐵路項目獲國家發(fā)改委、鐵道部和省政府批復，正式啟動建設(shè)；江家寨互通立交改建工程獲省發(fā)改委批復，并爭取省無償補助資金1.2億元，確保了項目及時開工建設(shè)；港三四期、機場三期擴建、**天然氣長輸管線段、國際客運中心陸上部分、港國際物流園區(qū)等項目主體已經(jīng)完工；新港區(qū)貨場及石化碼頭、**港三期擴建、**南海新港二期等項目正在開展前期工作。能源領(lǐng)域，**灣核電站高溫氣冷堆示范電站一期工程已進入報批程序，國核技大型先進壓水堆核電站重大專項示范工程各項前期準備工作進展順利；華能中電一二期等11個風電項目建成并網(wǎng)發(fā)電，國電**宋村等6個風電項目通過專家評審，部分項目獲省發(fā)改委核準，即將開工建設(shè)，全市風電裝機容量達到42.9萬千瓦，去年一年新增裝機29.6萬千瓦；**抽水蓄能電站項目可研報告順利通過專家評審；**集團、**玻璃和**南海3個光伏發(fā)電項目入選國家金太陽示范工程，爭取國家補助資金4478萬元；光威復合材料、華力電機等9個項目獲得省新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金3710萬元；榮成、**入選國家首批綠色能源示范縣，成為全省唯一擁有兩個示范縣的地級市。

三、抓改革開放促機制轉(zhuǎn)換，在增強發(fā)展活力上取得了新成績。在推進改革方面，認真履行綜合協(xié)調(diào)職能，全力推進深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，出臺了推行國家基本藥物制度實施意見，全市醫(yī)改覆蓋面達到49%，高出全省12個百分點，藥品價格整體下降了40%左右。從今年1月1日起，全市政府辦基層衛(wèi)生機構(gòu)全部實施國家基本藥物制度，國家307種和省216種基本藥物及地方新增的60個非基本藥物在我市全部實現(xiàn)零差率銷售。協(xié)調(diào)推進省級綜合配套改革試點工作，**市經(jīng)濟體制改革試點工作總體方案獲得省批復，張村鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)綜合改革建設(shè)試點前期準備工作進展順利。配合做好新型城鎮(zhèn)化相關(guān)工作，形成了擴權(quán)強鎮(zhèn)實施意見，明確各項扶持政策和改革措施，篩選確定了4個試點鎮(zhèn)。在擴大開放方面，爭取核準了**增資、**增資等10個總投資8.6億美元的外資大項目，目前已有7個開工建設(shè)，2個投產(chǎn)。為**集團、**集團等9個項目辦理進口設(shè)備免稅，節(jié)省企業(yè)資金近5000萬元。加強農(nóng)產(chǎn)品進口的規(guī)范管理，爭取小麥、棉花進口配額16000多噸，是2009年的2.3倍。

四、抓社會建設(shè)促民生改善，在推進和諧發(fā)展上取得了新成績。抓住國家和省對社會事業(yè)實行傾斜政策的機遇，積極解決事關(guān)人民群眾切身利益的實際問題。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，正式實施糧食產(chǎn)能任務縣項目，爭取中央、省投資1275萬元，在**市宋村鎮(zhèn)建設(shè)商品糧基地2萬畝，在榮成市建設(shè)花生生產(chǎn)基地5000畝。13座大中型病險水庫、344座小型水庫除險加固任務全部完成，膠東調(diào)水段工程全面鋪開，列入國家、省規(guī)劃的5條河道治理項目已完成3個。爭取上級扶持資金4275萬元，解決了145個村、9.5萬人的飲水安全問題，建成戶用沼氣3000戶、大中小型沼氣工程8處、服務網(wǎng)點76個，實施水系生態(tài)造林1.5萬畝，新建水系生態(tài)水保項目2處。社會事業(yè)，上報審批醫(yī)療、教育、旅游等社會事業(yè)項目10個，儲備社會事業(yè)專項15個，爭取中央、省資金3115萬元。經(jīng)積極協(xié)調(diào)，我市普通高、中等學校招生和技校招生指標分別比2009年招生數(shù)增長16%和50%，高出全省平均水平9個和33個百分點。

五、抓綜合協(xié)調(diào)促藍區(qū)建設(shè)，在加快發(fā)展海洋經(jīng)濟上取得了新成績。探索建立“兩區(qū)”調(diào)度、統(tǒng)計和考核體系，明確領(lǐng)導小組成員職責，建立部門間經(jīng)常性的工作交流制度。重點抓好“六大海洋優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基地”和“十大高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)”建設(shè)，推進**全鋼子午胎、華東重工重型裝備、**工業(yè)園二三期、北洋光纖傳感器生產(chǎn)基地等項目建設(shè)進度。建立了海洋產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)庫，儲備了100個“兩區(qū)”規(guī)劃建設(shè)重點項目，篩選了50個項目列入即將在北京舉辦的藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)懇談暨項目推介會重點項目，其中擠進省藍區(qū)重點項目庫的園區(qū)、項目占總數(shù)的1/5。同時，在調(diào)查研究、接待服務、媒體宣傳、干部培訓、對上銜接等方面都做了大量卓有成效的工作。

六、抓作風建設(shè)促效能提高，在轉(zhuǎn)變工作作風上取得了新成績。強化大局意識、責任意識和服務意識，切實加強系統(tǒng)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，主動加強與各部門的工作配合，形成上下聯(lián)動、高效暢通的工作機制，努力形成強大的工作合力。組織市直主要經(jīng)濟部門和三市四區(qū)發(fā)改部門主要負責人到青島、煙臺、濰坊等8地市參觀學習，對照先進找差距，分析優(yōu)勢挖潛力，進一步增強了加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責任感。對上級，為市委、市政府的決策服務，當好參謀助手，全年承辦各類批辦件120多件，對市領(lǐng)導的批示，件件有著落、事事有回音。對基層，指導幫助各級制定好區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，帶領(lǐng)基層跑省進京，申報爭取重大項目和優(yōu)惠政策，為全市各級經(jīng)濟社會發(fā)展服好務。對企業(yè)，指導幫助企業(yè)申報爭取項目資金，解決實際困難，特別是對我委重點聯(lián)絡(luò)的企業(yè)，各位分管領(lǐng)導更是傾注心血，業(yè)務科室全力配合，有效地解決了企業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)所需的立項、土地、資金等問題，有力地推動了企業(yè)快速發(fā)展壯大。對群眾，換位思考，帶著感情干工作，為廣大群眾提供真誠、細致、周到、高效的服務。立足包扶村實際，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門為**市宋村鎮(zhèn)石灰窯村爭取上級補助資金44萬元，用于自來水管網(wǎng)改造等；籌措資金11萬元幫助孫家埠村改造建設(shè)自來水工程和村委會辦公場所，受到了基層群眾的普遍歡迎。這里，我強調(diào)一下包扶困難村工作，按照市里的安排部署，今年我們委系統(tǒng)共幫扶了7個困難村，盡管我們平時業(yè)務工作很忙，但是我希望大家能夠正確對待此項工作，這也是密切黨群關(guān)系、接受思想教育、加強作風建設(shè)的一個重要載體。現(xiàn)在，仍有很多群眾生活比較困難，上不起學、看不起病、生產(chǎn)生活條件落后的問題仍然存在，我們號召每一名副科級以上干部都要結(jié)對幫扶一戶貧困家庭，每年至少到村里走訪、慰問2次，此項工作具體由政工科負責，并納入考核。

篇（3）

今天，法院在這里隆重召開年度工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀！

剛才，院長在講話中全面總結(jié)了法院年的工作，并對年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強法院工作，進一步提高審判質(zhì)量和水平，加強隊伍建設(shè),推進法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的促進作用。

年是我旗的關(guān)鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展各位領(lǐng)導、各位干警、同志們：

新年將至，首先我代表旗委、政府向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意！

今天，法院在這里隆重召開年度工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀！

剛才，院長在講話中全面總結(jié)了法院年的工作，并對年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強法院工作，進一步提高審判質(zhì)量和水平，加強隊伍建設(shè),推進法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的促進作用。

年是我旗的關(guān)鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時也是法院取得輝煌成就的一年。一年來，法院的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認真規(guī)范審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團結(jié)一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務，審判質(zhì)量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質(zhì)尤其是班子建設(shè)成效顯著，基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為的經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。這些成績的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結(jié)果，借此機會，我代表旗委、政府向法院黨組和全體干警為我旗改革和建設(shè)做出的突出貢獻表示誠摯的謝意！

法院來之不易的工作成績充分說明了法院的領(lǐng)導班子是一個團結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的班子，法院這支隊伍，是一支思想成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務素質(zhì)不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設(shè)，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進各項審判事業(yè)的深入發(fā)展。

篇（4）

大家下午好！

今天是2018年1月28日，離春節(jié)雖說還有20來天，但也不算遙遠，相信許多同事朋友們思鄉(xiāng)的情緒越來越濃，或許內(nèi)心正在醞釀著假期中的充滿著溫馨浪漫的期待，期待著一場與美景邂逅的短期旅行，期待著好久不見的同學聚會party，更期待著與老友圍爐夜話把酒寒暄。

在此先向大家拜個早年（拱手作揖），提前恭祝大家，新春快樂、幸福安康、家庭美滿。

相聚是緣，情誼永遠。

因為緣分，我們相聚在**；我們一起勞作，人盡其才，各盡其職；為了理想，為了未來，我們共同努力。

成功伴隨著艱辛、喜悅伴隨著汗水，回首過去的一年，相信大家有汗水，有鮮花，有淚水，也有掌聲，在這里誠摯的向大家說一聲：尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們，你們辛苦啦！

財務是企業(yè)的“血液”，而管理就是一個“心臟”，業(yè)財融合，是當今時代企業(yè)管理的趨勢。財務部在2018年做了以下努力：

一、健全財務管理制度，促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展

二、提高財務信息化管理水平，節(jié)約資本費用流出。

三、拓展財務管理信息范疇，促進集團產(chǎn)業(yè)價值鏈的提升。

當然，這一些都離不開大家的努力與配合，謝謝！并且今年，一如既往，請求大家大力支持，希望我們馬太公司，能打造出卓越成效的團隊。

2019年財務部希望做到研財融合，希望公司成立研發(fā)中心，重視現(xiàn)研發(fā)工作，包括重視政府對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度。

最后，說一下公司的行業(yè)性。

篇（5）

建隊以來，我們始終堅持“以人為本，安全為天”的安全生產(chǎn)理念；不斷強化現(xiàn)場過程控制，嚴格落實安全技術(shù)措施，狠抓隱患排查治理，及時消除了各類隱患，杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。同時，面對20__年的市場“嚴冬”，我們?nèi)牳刹柯毠ぜ皶r轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立投入精當、控制精細的成本理念，結(jié)合實際開展了“雙對標、雙提升”和降本增效等活動，牢固樹立了節(jié)約意識和效益意識，規(guī)范材料管理，抓住關(guān)鍵要素，降低成本，提高效益。

從去年9月份至今，我們在公司各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，想方設(shè)法，迎難而上，克服了3307工作面因種種現(xiàn)場地質(zhì)條件帶來的重重困難。我們深知，盡快使3307掘進工作面具備安裝條件，對于緩解全礦生產(chǎn)接續(xù)壓力具有重要意義。為此，我隊圍繞公司下達的月度安全生產(chǎn)目標，多方面采取措施，全力抓好3307快速掘進工作。一是實行綜掘機包機管理，專人維護，量化考核。同時抓好司機對綜掘機的正確操作，防止因操作不當帶來設(shè)備的損壞或故障，確保綜掘機工作時時處于完好狀態(tài)，為實現(xiàn)快速掘進提供保障。二是注重施工質(zhì)量，實施“一次到位”的掘進施工方式，確保不“留尾巴”工程，杜絕因工程質(zhì)量不合格導致的返工現(xiàn)象，減少后尾工程施工時間。三是采用科學合理的施工辦法制定施工循環(huán)，多工序平行交叉作業(yè)，縮短每個循環(huán)的作業(yè)時間，增加循環(huán)次數(shù)，實現(xiàn)取物料、工具環(huán)節(jié)的“零延遲”，各工序之間的“無縫隙”對接，保質(zhì)保量地完成工作任務。通過以上措施的采取，元月初到現(xiàn)在，我隊取得了平均日進尺24米的成績。

在新的一年里，我們將繼續(xù)認真學習貫徹各級領(lǐng)導的講話精神，明確新目標、提升新境界、再創(chuàng)新佳績，推動整體工作再上新臺階。為此，我們決心做到以下幾點：

一、繼續(xù)把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，始終如一的推行強有力的安全教育，認真落實好安全管理制度，把安全壓力傳遞到每名職工，讓職工牢固樹立安全意識，嚴格按照措施施工。

二、緊緊把握“創(chuàng)新年”的工作主題，把著力點放在技術(shù)創(chuàng)新上，科學安排、合理穿插、努力提高工作效率。通過各種激勵措施，充分調(diào)動班組及職工的創(chuàng)新積極性，持續(xù)為區(qū)隊發(fā)展注入新活力。

三、進一步壓縮生產(chǎn)成本，以節(jié)本降耗為目標，不斷完善管理制度，細化措施，從點滴入手，精打細算。嚴格實行全面預算管理，積極推行公司的內(nèi)部市場化運作辦法，為配合公司抵御煤炭市場“寒流”竭盡全力。

四、繼續(xù)深化公司開展的員工幫助計劃工作，通過深入摸底調(diào)查，掌握職工思想動態(tài)，熱心幫助職工解決工作和生活上的難題，倡樹陽光心態(tài)，增強職工活力，打造和諧區(qū)隊。

篇（6）

時光飛逝，歲月匆流。轉(zhuǎn)眼，我們已經(jīng)送走了豐碩的2010年。回首過去的一年，協(xié)會全體成員勤奮務實、兢兢業(yè)業(yè)，克服了一年工作中的各種問題，比較順利完成了年初制定的各項目標和工作任務。萌芽朗誦協(xié)會依舊保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。今天，我將在這里做題為“堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，協(xié)力同譜新樂章”的協(xié)會2010年工作報告。

過去的一年，是協(xié)會完善機制建設(shè)、強化對外聯(lián)系溝通的第一年，是銳意進取、管理工作和整體實力不斷攀升的一年，是協(xié)會變革和體制創(chuàng)新、向多元化發(fā)展邁出堅實步伐的一年。在這一年里，我們始終以“誠懇學習，熱情付出” 的協(xié)會精神為行為準則，秉承“內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象”的協(xié)會管理方式，緊跟學院發(fā)展步伐，按照年初制定的目標，厲兵秣馬、扎扎實實地開展各項工作與活動。這一年里，協(xié)會的會員素質(zhì)、管理模式、對外聯(lián)系工作都得到了顯著的完善和提高。下面，我就2010年度協(xié)會各方面的工作情況作以簡單的總結(jié)和匯報。

一、協(xié)會的管理架構(gòu)緊跟發(fā)展需要，進一步優(yōu)化

在協(xié)會成立時的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作發(fā)展需求，協(xié)會目前共設(shè)置部門8個，下分常規(guī)部門（秘書處等七部門）與特殊機構(gòu)（基礎(chǔ)部）。各部門及機構(gòu)人員基本齊備，達到了職權(quán)明晰、各負其責。各部門有各自的負責人，基礎(chǔ)部班子成員齊備。在協(xié)會常委會的統(tǒng)一部署下，各部門與各機構(gòu)及職能小組能團結(jié)一致，形成合力，組成了一支執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的高效的團隊。各團隊之間能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用，盡心盡力地做好自己的本職工作，進而取得了2010年相對可喜的成績。

二、協(xié)會各類管理制度逐步健全、日臻完善

先進的管理制度是執(zhí)行力的保障，是提升協(xié)會核心競爭力的重要途徑。通過近一年的協(xié)會發(fā)展中，管理制度逐步規(guī)范。并根據(jù)具體實例將借鑒與融合相結(jié)合，基本形成了一個規(guī)章完善、流程順暢、考核有效的制度保障體系。

今年年初，從實現(xiàn)協(xié)會整體戰(zhàn)略出發(fā)，協(xié)會再次將修訂管理制度列入目標管理。協(xié)會常務委員會召開會議，廣泛征求各部門意見，認真審核和討論并最終表決通過了協(xié)會考勤、部門管理等一系列新的管理制度。

新的管理制度刪除了不適應協(xié)會發(fā)展的條款，細化了各崗位的職責和權(quán)力，使制度更加以人為本，更符合協(xié)會的實際需求，更加具有指導性和可操作性。使協(xié)會的各項管理工作都有了一定的提升，使協(xié)會各部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡，使協(xié)會管理人員和廣大成員養(yǎng)成了良好的執(zhí)行力意識和具備了較強的執(zhí)行力行動，確保了協(xié)會各項工作與活動正常運轉(zhuǎn)，有效調(diào)控了協(xié)會內(nèi)部各種關(guān)系。

制度將人本化管理作為人事制度管理的重點，使“入會綠色通道”“權(quán)責分化制度”等人性化體系逐步完善，進而消除了成員工作中的一些消極思想，解決了成員工作業(yè)績考核的實際問題，也使得成員的穩(wěn)定性進一步增強。

三、協(xié)會文化建設(shè)與時俱進、不斷豐富

文化是協(xié)會的內(nèi)涵，是協(xié)會生存和發(fā)展的核心。優(yōu)秀的協(xié)會文化能激發(fā)協(xié)會成員的責任感和榮譽感，能極大地鼓舞協(xié)會成員努力學習、熱心工作。今年，協(xié)會文化建設(shè)可謂是百花齊放、碩果累累。六月份，協(xié)會網(wǎng)站建設(shè)完畢并投入運營，成為協(xié)會對外宣傳的窗口。去年十一月份，協(xié)會受南昌大學就業(yè)規(guī)劃協(xié)會邀請并參加就業(yè)規(guī)劃指導協(xié)會的年度總結(jié)暨表彰大會，帶回了較為先進的協(xié)會管理方法。除此之外，協(xié)會全年由劇務部與詩文社牽頭組織的各類協(xié)會活動工作已經(jīng)完成，提高了協(xié)會成員的素質(zhì)并激發(fā)了協(xié)會成員的上進心和責任感。現(xiàn)在，協(xié)會主辦的“萌芽月”文化活動的組織工作也已經(jīng)開始，在各部的積極參與下，各項籌備工作正在有序地進行。

總體來看，今年是協(xié)會文化的建設(shè)年和發(fā)展年，體現(xiàn)了協(xié)會“人文、嚴謹、創(chuàng)新、和諧”的協(xié)會理念。通過搭建協(xié)會文化的平臺，我們發(fā)現(xiàn)了一大批有思想、有活力的優(yōu)秀協(xié)會成員，也挖掘了協(xié)會發(fā)展所需要的各個層面的人才。

萌芽朗誦文化感動學院的同時，已經(jīng)成為萌芽人工作動力核心。今后，我們將拓寬渠道、加大力度，為協(xié)會文化提供有力的后備支持，以促進協(xié)會文化建設(shè)的新的發(fā)展和質(zhì)的飛躍。

四、日積月累奠定和諧基礎(chǔ)，協(xié)會凝聚力日益增強

在院團委社團部的正確領(lǐng)導下，我協(xié)會堅持“打造學習型協(xié)會”，并且向縱深方向發(fā)展。這項工作自開展以來，受到協(xié)會各部門的積極響應。協(xié)會廣大成員積極參與，呈現(xiàn)出一片熱烈的學習氛圍和良好勢頭。通過打造學習型協(xié)會這個平臺，各個部門與協(xié)會常委會的聯(lián)系更加緊密，協(xié)會成員的綜合素質(zhì)得到充分展現(xiàn)，形成趨于統(tǒng)一的價值觀。統(tǒng)一價值觀的形成奠定了協(xié)會和諧發(fā)展基礎(chǔ)，使協(xié)會全員的團結(jié)凝聚力集成匯合，也將協(xié)會的學習氛圍不斷推向，學習成為協(xié)會不斷發(fā)展的強勁動力。

一年來，通過各種符合協(xié)會特色的學習和活動，堅定了協(xié)會成員的專業(yè)技巧與溝通能力，使協(xié)會成員對協(xié)會建立了深厚的感情。“和諧萌芽” 進一步拓展了成員的上進心、責任心和事業(yè)心，“比、學、趕、幫、超”的積極性更加提高，工作作風和勁頭更加扎實。

經(jīng)過2010年的洗禮，“萌芽文化”已經(jīng)成為協(xié)會成員的共識，“和諧萌芽”的構(gòu)想基本形成，協(xié)會、成員、學院和諧共榮的新局面展現(xiàn)充沛的活力。

五、各項活動有效開展，多項榮譽成績顯著

今年，協(xié)會各部門各工作小組在協(xié)會上級主管部門的正確帶領(lǐng)下，精心組織、認真部署，成功地舉辦了各項活動，圓滿地完成了各項工作任務，并取得了較好的成績。

一協(xié)會各職能部們、工作小組全程志愿協(xié)助學院迎新工作、全程記錄院08級新生軍訓、學院迎評、學院運動會。出色的成果得到了院領(lǐng)導的重視和高度好評。

二是參與學院櫥窗評比，取得驕人的成績。并通過全體成員的努力工作與積極創(chuàng)建，協(xié)會在學院團委的年終評比中榮獲第一名，并被授予“最佳社團”稱號。

三是通過協(xié)會全體成員的努力，協(xié)會在今年12月獲得中國雅虎主辦的“全國社團百強”活動的入圍資格。

協(xié)會上下通過活動收獲的各種榮譽很多，在今天的會議上就不做一一贅述。可這些成績的取得，離不開協(xié)會全體成員的奉獻與支持，希望大家在2010年能繼續(xù)團結(jié)協(xié)作、再創(chuàng)佳績。

六、與主管部門融洽和諧，和兄弟組織的有效聯(lián)姻

協(xié)會的健康發(fā)展離不開的是上級主管部門領(lǐng)導的關(guān)心和支持，與學院各兄弟在組織的幫助，2010年，協(xié)會在努力強化自身的同時繼續(xù)加強與院團委社團部的溝通聯(lián)系。比較好的完成了團委社團部制定的各項工作任務。

各兄弟組織的關(guān)心與幫助也深深的感動著萌芽朗誦的每一位成員，在這里，我們也期待著新學年能更加強化與學院各兄弟社團的交流與學習。

以上所有成績的取得，都與在座的協(xié)會全體同仁的辛勤努力和銳意進取是分不開的。協(xié)會向大家表示祝賀的同時，也寄予更高的期望，希望協(xié)會全體成員能繼續(xù)保持優(yōu)秀的品質(zhì)和作風，再接再厲，再攀新高。也正是因為有我們的團結(jié)協(xié)作、勇于拼搏和積極不懈的努力，才有了我們協(xié)會今天的發(fā)展業(yè)績和輝煌的成就。在此，我代表協(xié)會常委會向在座的每一位協(xié)會成員表示衷心的感謝！

“堅定信心，迎接挑戰(zhàn)”，這是個在近期央視新聞中常見的詞匯。我認為，用在今天的萌芽朗誦更是恰如其分。為此，我在此忠告大家，在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，我們的協(xié)會現(xiàn)狀離發(fā)展目標還有不小差距，在前進中還有不少困難和實際問題需要解決，如協(xié)會的管理制度尚不完善、部門職責還不明確、人才儲備尚不充足；個別成員思想軟弱渙散、執(zhí)行力差、缺乏競爭意識，個別部門依賴性強、單兵作戰(zhàn)能力薄弱，部門整體業(yè)績呈拋物線增長、工作失誤還時有發(fā)生等等，這些都是我們要真實面對和急需解決的問題。下一步，我們將針對這些問題，認真分析、權(quán)衡利弊，必須堅定信心，爭取用最快的速度和最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決，并時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn)。

篇（7）

2019年度，公司主要實現(xiàn)了如下三類事項：

1、公司自完成股份制改造以后，于2019年度，公司股票正式在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)申請掛牌并公開轉(zhuǎn)讓，公司正式成為“非上市公眾公司”的一員，作為公眾公司，接受中國證監(jiān)會監(jiān)督與指導，并獲得更多投資者的關(guān)注。

2、一直以來公司都致力于產(chǎn)品與項目的研發(fā)與創(chuàng)新，以滿足客戶新需要、研發(fā)優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品、開拓產(chǎn)品新領(lǐng)域為己任。隨時間推移，公司立足先進技術(shù)、追求產(chǎn)品發(fā)展的思路其優(yōu)勢也逐漸凸顯。具體表現(xiàn)在：

（1）在2019年度，公司牽頭承擔的所屬國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）的課題通過了“課題中期檢查”，該項目對應產(chǎn)品——海洋深水非金屬材料復合管的海上試驗，也由中國船級社進行了第三方認證，試驗結(jié)果滿足合同要求；

（2）公司與中國石油新疆油田分公司（準東采油廠）就“無桿智能保溫連續(xù)油管采油系統(tǒng)”項目簽訂了技術(shù)實驗協(xié)議，該項目對應的產(chǎn)品——“多功能復合連續(xù)油管”的下井采油試驗，初步試驗效果良好，并啟動市場推廣和銷售工作。

3、2019年度，公司管理層及其下屬的各職能部門整體運營情況較好，未出現(xiàn)違背公司利益或有悖公司長遠發(fā)展的事項或表現(xiàn)。

管理層認為，在2019年度整體運營情況良好的基礎(chǔ)之上，公司應抓住機遇，繼續(xù)發(fā)揚2019年度良好的工作經(jīng)驗與體會，并及時就已意識到的不足作出改進與修正。在新的一年，公司有如下目標需要關(guān)注：

1、研發(fā)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。工信部技術(shù)改造完成、山東省自主創(chuàng)新項目順利驗收，這意味著一直以來公司自主研發(fā)的產(chǎn)品符合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、具有實用價值與可行性，更意味著公司已具備承擔相應國家項目的能力，技術(shù)部是公司的研發(fā)之魂，863項目組是公司承接科研項目研發(fā)不可或缺的有機組成部分，技術(shù)部及863項目組應繼續(xù)勤勉盡責地在各自崗位上精進研發(fā)實力、并準備好863項目的最終驗收。

2、采購。

公司客戶多為中石油、中石化下屬油氣田，2019年度，石油價格下行，石油行業(yè)整體經(jīng)濟有所收縮，如何與客戶換位思考、為客戶“排憂解難”，是本年度公司的關(guān)注點之一。采購部門是公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的前期基礎(chǔ)，需按照生產(chǎn)需要，保質(zhì)保量及時采購原材料并做好供應商篩選工作，必要時，可根據(jù)需要設(shè)置招投標流程。

3、生產(chǎn)。

生產(chǎn)部門是公司穩(wěn)定存在的基礎(chǔ)，也是拓展市場的力量保障，對比于上年度，本年度預計生產(chǎn)任務會加重，這主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，公司原有產(chǎn)品的市場范圍預計不會明顯縮減，因而公司關(guān)于原有產(chǎn)品的生產(chǎn)任務，今年與去年相比，不會有較大的變化，簡言之，生產(chǎn)任務依然較為充實；第二，繼“多功能復合連續(xù)油管（DGL油管）”試驗效果良好，上半年對該產(chǎn)品進行后期試驗驗收后，隨著市場推廣的啟動和銷售工作的開展，對于新產(chǎn)品的生產(chǎn)要求，也會隨之被提上日程。

篇（8）

經(jīng)濟與合作發(fā)展組織（Organization for Economic Co-operation and Development，簡稱經(jīng)合組織OECD）成立于1961年，旨在共同應對全球化帶來的經(jīng)濟、社會和政府治理等方面的挑戰(zhàn)，并把握全球化帶來的機遇。OECD實證分析表明，R&D投資增長顯著提高了多因素生產(chǎn)率MFP（系指GDP增長減去勞動和資本貢獻率后的剩余）。

OECD每兩年會一份《Science，Technology and Industry Scoreboard》（可譯為“科學、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)計分板”）。最近一次時間為2009年。在此計分板中，根據(jù)《OECD Science，Technology and Industry Scoreboard 2009》數(shù)據(jù)，在OECD對世界主要國家的研發(fā)稅收補貼率的排名中，2008年我國排名跌到第14位，僅為0.138，而在2007年計分板的報告中，我國位列第3。2008年世界主要國家研發(fā)稅收補貼率排名前5位國家分別為法國、西班牙、葡萄牙、捷克和印度；我國0.138的研發(fā)稅收補貼率，不僅僅落后于一些發(fā)達國家，也落后于印度和巴西等發(fā)展中國家。

我國研發(fā)稅收補貼率排名下跌的原因主要在于：目前，我國主要采用的是稅收扣除優(yōu)惠方式。與稅收抵免方式相比，稅收扣除最終優(yōu)惠額度會受到企業(yè)所得稅率的影響。雖然企業(yè)所得稅率降低，一方面極大了降低了我國企業(yè)稅收負擔，增強企業(yè)自主研發(fā)積極性，但是會在一定程度上帶來稅收優(yōu)惠額度的不穩(wěn)定。2008年，我國企業(yè)所得稅率由原來的33%降到25%，再加上研發(fā)費用扣除范圍有所縮小，導致我國企業(yè)研發(fā)稅收補貼率降低到0.138，在OECD對世界主要國家的排名中跌到第14位。

二、研發(fā)費加計扣除政策簡介

目前，我國現(xiàn)有的促進技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策中，主要有稅基優(yōu)惠、稅率優(yōu)惠和稅額優(yōu)惠三種類型。本文所研究的企業(yè)研發(fā)費稅前加計扣除政策屬于稅基優(yōu)惠類政策。

到2008年，我國才形成研發(fā)費加計扣除政策體系。該體系主要是以《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》為基準，以《國務院關(guān)于印發(fā)實施〈國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）〉若干配套政策的通知》、《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》兩部行政法規(guī)和全國性部門規(guī)章《企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）》為依據(jù)，以地方性規(guī)章為執(zhí)行準則，為企業(yè)享受該政策提供有力保證。

下面將對重要的法律法規(guī)和部門性規(guī)章做簡單的回顧，以更好地從宏觀角度上解析研發(fā)費加計扣除政策。

首先，《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》（主席令〔2007〕63號）作為基準，統(tǒng)領(lǐng)研發(fā)費加計扣除政策體系。企業(yè)所得稅法第30條第1款規(guī)定：企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研發(fā)費用可以在計算應納稅所得額時加計扣除。這樣做，一是擴大了高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，；二是將高新技術(shù)企業(yè)的具體認定標準原則化，；三是將采用“核心自主知識產(chǎn)權(quán)”作為高新技術(shù)企業(yè)的認定條件之一，操作性更強，強調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新導向。

其次，《關(guān)于實施〈國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要2006-2020年〉若干配套政策的通知》（國發(fā)〔2006〕6號）屬于研發(fā)費加計扣除政策體系中的主要依據(jù)。該法規(guī)規(guī)定：企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的“技術(shù)開發(fā)費”，在按規(guī)定實行100%扣除基礎(chǔ)上，允許企業(yè)再按當年實際發(fā)生額50%在企業(yè)所得稅稅前加計扣除。企業(yè)年度實際發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費當年不足抵扣部分，可在以后年度企業(yè)所得稅應納稅所得額中結(jié)轉(zhuǎn)抵扣，抵扣的期限最長不得超過5年。

《關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的通知》（財稅〔2006〕88號文件）將享受R&D稅收優(yōu)惠的企業(yè)范圍進一步擴大，對于財務核算制度健全、實行查賬征收的內(nèi)外資企業(yè)、科研機構(gòu)、大專院校等（以下統(tǒng)稱企業(yè)），都可以按照規(guī)定享受研發(fā)稅收優(yōu)惠政策。《關(guān)于企業(yè)加強研發(fā)費用財務管理的若干意見》（財企〔2007〕194號）同樣屬于全國性部門規(guī)章，該文件對研發(fā)費用（即原“技術(shù)開發(fā)費”）的范圍又作了進一步的明確。

《企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）》（國稅發(fā)〔2008〕116號）中規(guī)定，企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)計入當期損益的，在按照規(guī)定據(jù)實扣除的基礎(chǔ)上，按照研究開發(fā)費用的50%加計扣除；形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。該政策明確了R&D支出稅收優(yōu)惠的范圍，對從事《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》和國家發(fā)展改革委員會等部門公布的《當前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南（2007年度）》規(guī)定項目的R&D活動，其在一個納稅年度中實際發(fā)生的下列八項費用支出，允許企業(yè)在計算應納稅所得額時按照規(guī)定實行加計扣除，分別是：

（1）新產(chǎn)品設(shè)計費、新工藝規(guī)程制定費以及與研發(fā)活動直接相關(guān)的技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費；

（2）從事研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用；

（3）在職直接從事研發(fā)活動人員的工資、薪金、獎金、津貼、補貼；

（4）專門用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備的折舊費或租賃費；

（5）專門用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用；

（6）專門用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費；

（7）勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗費；

（8）研發(fā)成果的論證、評審、驗收費用。

范金、趙彤、周應恒（2011）對研發(fā)費加計扣除政策發(fā)展階段做了詳細描述和分析。該政策從20世紀90年代中期開始實施，主要經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：

第一階段：政策確立階段（1996-2004年）。該階段一是規(guī)定“當年技術(shù)開發(fā)費投入較上一年度增長10%的企業(yè)可以在稅前扣除外加計50%抵扣應納稅所得額”；二是對內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)的技術(shù)開發(fā)費的具體扣除做出規(guī)范；三是取消了技術(shù)開發(fā)費加計扣除的審批，但是保留了集團提取技術(shù)開發(fā)費的審批。

第二階段：政策發(fā)展階段（2005-2006年）。該階段一是取消了“當年技術(shù)開發(fā)費投入較上一年度增長10%的企業(yè)可以在稅前扣除外加計50%抵扣應納稅所得額”的限定；二是明確規(guī)定了企業(yè)年度實際發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費當年不足抵扣的部分，可在以后年度企業(yè)所得稅應納稅所得額中結(jié)轉(zhuǎn)抵扣。

第三階段：政策完善階段（2007年至今）。該階段一是政策概念表述更加規(guī)范并且與國際接軌，將“技術(shù)開發(fā)費用”按國際慣例改稱為“研發(fā)費用”，同時詳細說明了技術(shù)開發(fā)費用在財務賬目上如何歸集；二是政策的權(quán)威性提高，《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及其實施條例以法律形式規(guī)定研發(fā)費加計扣除政策；政策內(nèi)容更加具體，可操作性提高。在此階段，研發(fā)費加計扣除政策從適用對象、研發(fā)活動的具體定義、研發(fā)費用的具體范圍、不同的研發(fā)方式的執(zhí)行辦法、加計扣除的財務核算、稅收管理等方面做出了系統(tǒng)而詳細的規(guī)定，從而提供了強有力的政策指引。

總體來看，在以上三個發(fā)展階段中，研發(fā)費加計扣除政策的扣除主體范疇①、研發(fā)活動范圍②、研發(fā)費支出內(nèi)容③、研發(fā)費向后結(jié)轉(zhuǎn)④以及集團公司集中研發(fā)費合理分配⑤等方面內(nèi)容得到不斷拓展和延伸，有效構(gòu)建了前面所討論的多層次政策體系。

三、R&D費用會計核算范圍與加計扣除范圍的對比分析

企業(yè)研發(fā)費用的會計核算主要依據(jù)《財政部關(guān)于企業(yè)加強研發(fā)費用財務管理的若干意見》（財企〔2007〕194號）。研發(fā)費用加計扣除主要依據(jù)《企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）》（國稅發(fā)〔2008〕116號）。

企業(yè)所得稅法和財企〔2007〕194號只是規(guī)定企業(yè)如果符合相關(guān)條件就可以享受研發(fā)費用優(yōu)惠，并對研發(fā)費用范圍做大致規(guī)定。而研發(fā)費加計扣除政策則是采用列舉方式，指出只有符合條件的八項研發(fā)費用可以加計扣除，表明研發(fā)費加計扣除政策體系內(nèi)部存在研發(fā)費用會計核算范圍和加計扣除范圍寬與范不一致的問題。這兩個政策核算依據(jù)不同，造成了所得稅匯算清繳時涉及對研發(fā)費用加計扣除的規(guī)定范圍比會計處理的范圍小得多。表3.2總結(jié)了兩者在研發(fā)費用內(nèi)容方面的不同。

從表3.2可知，可以加計扣除研發(fā)費用局限于與研發(fā)活動直接相關(guān)的支出；非直接相關(guān)的支出可以在研發(fā)費用列支成本，但是不可以加計扣除。財企〔2007〕194號是企業(yè)研發(fā)費用會計核算的依據(jù)，但不是企業(yè)辦理稅收優(yōu)惠的依據(jù)。企業(yè)在辦理研發(fā)費用稅前加計扣除政策時，應按照國稅發(fā)〔2008〕116號文件處理。

目前，研發(fā)費用加計扣除相關(guān)政策存在操作性不強和財務核算與加計扣除范圍沖突等問題，關(guān)于研發(fā)費可扣除范圍、認定條件、認定主體、認定程序仍不明確和具體，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等概念不明確，政策落實效果受到一定影響。

針對R&D費用的會計核算范圍與加計扣除范圍的不同，對國家有關(guān)部門提出以下建議：

（1）要規(guī)范會計科目，設(shè)置專門會計科目核算研發(fā)費用并細化費用項目，以使所得稅匯算清繳時涉及對研發(fā)費用加計扣除的規(guī)定范圍與會計處理的范圍相一致；

（2）要進一步拓寬研發(fā)經(jīng)費加計扣除范圍，統(tǒng)一財政、科技與稅務統(tǒng)計口徑，以進一步明確150%稅前加計扣除等政策關(guān)于研發(fā)費用可扣除范圍、認定條件、認定主體、認定程序，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等概念。

注釋：

①主體由最初國有、集體工業(yè)企業(yè)發(fā)展到最后的財務核算健全并能準確歸集研究開發(fā)費用的居民企業(yè)，也取消了“當年技術(shù)開發(fā)費投入較上一年度增長10%”的限制條件。

②明確了研發(fā)活動的概念，強調(diào)企業(yè)R&D對地方科技發(fā)展的貢獻，并將R&D活動僅限于《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》和《當前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南（2007年度）》所規(guī)定的項目。

③將“技術(shù)開發(fā)費”改為“研發(fā)費用”，并明確規(guī)定八項可以加以扣除的研發(fā)支出項目。

④R&D支出加計扣除向以后年度結(jié)轉(zhuǎn)從無到有（5年），對企業(yè)研發(fā)活動的激勵作用加強。

⑤費用分攤由提取制改為分攤制。

⑥表3.1引自由立信會計出版社2010年10月出版的《上海市企業(yè)研發(fā)費用加計扣除操作手冊（試用版）》第49-51頁。

參考文獻

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[2]鄧子基，楊志宏.財稅政策激勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理論與實證分析[J].財貿(mào)經(jīng)濟，2011（5）：5-10.

[3]范金，趙彤，周應恒.企業(yè)研發(fā)費用稅前加計扣除政策：依據(jù)及對策[J].科研管理，2011（5），

Vol.32No.5：141-148.

篇（9）

1 概述

組織過程定義與改進過程描述建立和維護一個可用的組織過程資產(chǎn)集和工作環(huán)境，以及對當前組織的過程與過程資產(chǎn)的強項和弱項的透徹理解，策劃、實施和部署組織的過程改進。組織過程定義與改進主要分為確定過程改進時機、策劃過程改進、建立維護組織的過程資產(chǎn)、部署和實施組織過程改進、過程改進總結(jié)共5個過程元素。

2 組織過程定義與改進過程的主要活動

2.1 過程改進的時機

2.1.1 分析并確定組織過程需要和目標

工程過程組根據(jù)公司的年度經(jīng)營方針、目標和年度質(zhì)量工作計劃，結(jié)合公司現(xiàn)有組織過程資產(chǎn)情況以及項目實施情況，于每年年初，在上一年度的公司質(zhì)量體系管理評審會議或軟件工程化過程改進總結(jié)的基礎(chǔ)上，確定組織過程改進的需要和目標，形成組織過程待改進項；工程過程組根據(jù)過程改進目標、現(xiàn)有組織過程資產(chǎn)及項目實施情況，分析出待改進項中的弱項。

2.1.2 評審過程改進目標

工程過程組結(jié)合過程改進的估計成本和工作量，對待改進的過程進行優(yōu)先級排序，識別出本年度組織過程改進項；經(jīng)軟件工程化管理領(lǐng)導組評審確認后，形成《組織過程待改進項列表》。組織過程待改進項的收集時機。

（1）GJB5000A體系正式評價、就緒調(diào)查、內(nèi)部評估后，收集本單位內(nèi)組織過程資產(chǎn)使用及項目實施運行相關(guān)信息及數(shù)據(jù)，建立和維護《組織過程待改進項列表》。

（2）工程過程組按照公司年度過程改進策劃每年至少進行一次內(nèi)部評估，對項目的過程實施情況進行評估。開發(fā)庫管理規(guī)定開發(fā)庫是項目組內(nèi)部使用，有訪問控制權(quán)限的項目組成員可自行進行出庫、入庫和變更的操作。

2.2 建立維護組織的過程資產(chǎn)

工程過程組建立和維護過程改進計劃，過程改進計劃原則上在一季度完成，步驟包括：

（1）明確參與人員及職責，包括軟件工程化管理領(lǐng)導組、工程過程組、項目組、廠級QA、組織資產(chǎn)庫的功能管理組員。

（2）確定過程改進各個活動的時間進度、參與人員及完成形式。

（3）列出過程改進活動擬交付的工作產(chǎn)品清單。

（4）上述內(nèi)容形成組織過程改進計劃，納入《軟件工程化年度過程改進計劃》中，由軟件工程化管理領(lǐng)導組主持《軟件工程化年度過程改進計劃》評審。過程改進計劃內(nèi)容一般包括：年度過程改進目標；年度體系建設(shè)情況；組織級角色的任命；試點計劃和推廣計劃；組織過程資產(chǎn)庫的相關(guān)采集和維護計劃等。

2.3 建立維護組織的過程資產(chǎn)

2.3.1 建立維護組織標準過程

工程過程組根據(jù)組織的現(xiàn)有的過程文件以及項目執(zhí)行實際情況，編制或維護組織標準過程及其規(guī)范、規(guī)程、指南、模板、檢查單等工作產(chǎn)品，形成組織的標準過程集。

2.3.2 建立維護生存周期模型

工程過程組基于公司各研究所項目的領(lǐng)域特征和軟件產(chǎn)品的開況，開發(fā)出適合公司各類軟件產(chǎn)品的生存周期模型，并形成軟件生存周期選擇指南。

2.3.3 建立維護組織標準過程裁剪指南

工程過程組按照生存周期選擇的類別，對已完成的組織標準過程集，制定或維護裁剪準則及裁剪指南，形成標準過程裁剪指南。

2.3.4 建立和維護組織過程資產(chǎn)庫

工程過程組根據(jù)組織過程需要以及項目的需求建立和維護組織過程資產(chǎn)庫，組織過程資產(chǎn)庫包括：標準過程庫、歷史項目庫、風險庫、測量庫、工作環(huán)境標準列表、經(jīng)驗教訓案例庫、重用庫；組織過程資產(chǎn)庫的建立、維護如下：

（1）標準過程庫：標準過程庫功能管理員對體系文件的版本進行管理和，收集體系文件在使用中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)工程過程組討論后修改，原則上過程文件、規(guī)程、規(guī)范和指南的維護每年至少一次，模板和檢查單適時修改，標準過程庫功能管理員提出入庫申請，經(jīng)工程過程組審查通過，組長審批后入標準過程庫。

（2）歷史項目庫、風險庫、測量庫、經(jīng)驗教訓案例庫、重用庫、工作環(huán)境標準列表：項目軟件負責人在項目軟件總結(jié)一周內(nèi)提交入庫申請和項目信息到廠級QA處。功能管理員初審后，召集工程過程組會議審查通過，組長審批后入相應的資產(chǎn)庫。功能管理員可以按季度收集匯總后一并開會評審，對資產(chǎn)庫的維護每年至少一次。

2.4 實施和部署組織過程改進

2.4.1 確定需試點的過程

工程過程組根據(jù)軟件工程化年度過程改進計劃中組織過程改進目標和組織過程改進項，結(jié)合公司年度軟件工程化推廣實施計劃中的項目，對于《組織過程待改進項列表》中和用戶明確要求的過程標識、確定需試點的過程，并開展試點實施工作，內(nèi)容包括：選擇試點范圍；確定試點參與人員；明確試點實施周期；項目組提出試點改進意見或建議；工程過程組中組織測量庫管理員收集、分析測量數(shù)據(jù)；工程過程組匯總分析組織過程資產(chǎn)的適用性，并完成試點總結(jié)，試點實施總結(jié)由軟件工程化管理領(lǐng)導組批準。

2.4.2 策劃組織資產(chǎn)部署和推廣活動

工程過程組策劃組織資產(chǎn)部署和推廣活動，標識、推廣、使用和維護組織過程資產(chǎn)，組織資產(chǎn)的維護原則上每年度一次。

2.4.3 確保推廣組織標準過程

確保在項目實施中運用推廣組織標準過程，工程過程組負責予以指導。

2.4.4 收集組織過程資產(chǎn)改進數(shù)據(jù)

工程過程組結(jié)合年度推廣項目的實施，按照組織資產(chǎn)庫的功能管理組員分工，監(jiān)控項目實施中對組織過程資產(chǎn)的使用情況，收集組織過程資產(chǎn)改進數(shù)據(jù)，并將與組織過程有關(guān)的經(jīng)驗納入組織的過程資產(chǎn)。

2.5 過程改進總結(jié)

工程過程組對過程改進計劃的執(zhí)行情況、組織過程資產(chǎn)的建立、部署和推廣情況、所吸取的經(jīng)驗和教訓進行分析、總結(jié)，對下一階段和后續(xù)過程改進工作提出建議，形成《軟件工程化年度過程改進總結(jié)報告》，工程過程組組織，軟件工程化管理領(lǐng)導組主持《軟件工程化年度過程改進總結(jié)》評審。

3 結(jié)語

篇（10）

第二條  為確保公司健康持續(xù)發(fā)展，公司建立研發(fā)經(jīng)費準備制度，根據(jù)研發(fā)計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經(jīng)費預算原則上不低于上一年度產(chǎn)品銷售收入的3%。

第三條  本制度中所稱研發(fā)費用，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用。具體包括：

  （一）研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

  （二）企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。

  （三）用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。

  （四）用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。

  （五）用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設(shè)備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。

  （六）研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、費等費用。

  （七）通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。

  （八）與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。

 第四條 每年年初由公司企管部編制好年度技術(shù)項目開發(fā)計劃書。編制項目的可行性計劃書，明確立項的背景和意義，項目研究開發(fā)的內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵以及科研創(chuàng)新的主要方式，確立項目預期的目標。進一步確定項目的實施方案、參與研發(fā)的人員結(jié)構(gòu)，制定項目研發(fā)的計劃進度。在此基礎(chǔ)上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項目的技術(shù)開發(fā)費預算，確定項目經(jīng)費的總預算，按費用的類別寫清具體研發(fā)的項目和各種合理開支的預計發(fā)生額。可行性方案及研發(fā)經(jīng)費預算需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后由企管部送財務部門備案。

篇（11）

2012年，中國人民保險股份有限公司成功在港交所上市，成為大型國有保險金融集團整體上市第一家，每股3.48 港元的發(fā)行價格，使中國人保在H股募集資金款項凈額約為232億港元，這也是今年全球最大的一單首次公開發(fā)行。該公司以其資產(chǎn)規(guī)模、機構(gòu)體系建設(shè)、研發(fā)力、服務力、透明力、品牌力、兌付力獲評為“年度金牌綜合實力保險公司”稱號。

瑞泰人壽：注重成長

瑞泰人壽依托中外方股東雄厚的實力和國際化管理經(jīng)驗，融合市場實踐和消費者需求，為客戶創(chuàng)造更多的價值，從而實現(xiàn)價值成長斬獲本屆“金貔貅”獎重量級獎項“年度金牌成長價值保險公司”。

長城保險：增加收益

長城保險建立了以“保障+服務”為特色的產(chǎn)品體系，并根據(jù)細分客戶不斷創(chuàng)新，開發(fā)了包括母嬰險、自助養(yǎng)老險等在內(nèi)的一系列高保障保險產(chǎn)品，特別為鋼琴天才郎朗開發(fā)設(shè)計了十指保險，突顯了保險的保障本質(zhì)。該公司在“年度金牌收益力”獎項上問鼎。

中國人保壽險：規(guī)模效益化

中國人保壽險公司以“規(guī)模效益化”為指導，確立了“超常規(guī)跨越式”的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“三零四平五盈利”的經(jīng)營目標，創(chuàng)造了一條獨具特色的經(jīng)營之路和盈利模式，是中國保險業(yè)內(nèi)具有很強核心競爭力和持續(xù)盈利能力的壽險公司，是當之無愧的“年度金牌競爭力壽險公司”。

中國人壽：打造品牌

中國人壽通過長期持續(xù)的品牌建設(shè)，已躋身世界知名強勢品牌行列，品牌價值和品牌影響力不斷提升。公司在壽險行業(yè)始終保持專業(yè)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，擁有強大的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力，是國內(nèi)最大的機構(gòu)投資者之一，因而中國人壽股份公司力扛“年度金牌壽險公司”。

中國人保財險：誠信服務

中國人保財險總公司秉承“以人為本、誠信服務、價值至上、永續(xù)經(jīng)營”的經(jīng)營理念，弘揚“求實、誠信、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以市場為導向、以客戶為中心，為促進改革、保障經(jīng)濟、造福人民提供了強大的財險保障，榮獲“年度金牌財險公司”。