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優秀班組長申報材料大全11篇

時間:2022-07-18 18:13:30

緒論:寫作既是個人情感的抒發,也是對學術真理的探索,歡迎閱讀由發表云整理的11篇優秀班組長申報材料范文,希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇(1)

二月份工作總結

1、印發了2019年的群眾安全工作意見,對2019年的群監工作“五提五保”、“六個一”活動、群監員上崗考核等工作進行了重申和強調,確保2019年我礦群眾安全工作在“監督、協助、宣傳、教育”上實現新作為,為礦井安全生產筑牢群眾安全基石,在群監工作中開展“雙爭雙促”競賽活動。

2、持續推進安全監督。組織了群監安全監督檢查兩次,查處各類隱患問題31條。進一步加強了群監員管理。對群監員履職堅持了逐日考核督導、月度雙維度考核、評優找差,介紹群監員月度津貼。

3、開展勞動保護監督檢查活動。組織了勞動保護監督專項獎懲,印制簡報一期,查處各類職業健康勞動保護佩戴問題9條。

4、按照集團公司工會通知要求,做好了兌現集團公司勞模獎勵工作的落實,并于春節前將勞模獎勵發放到獲獎勞模手中。按照通知要求,兌現了山能“五小”創新成果獎勵;兌現了礦創新能手、金點子成果獎獎勵,頒發了榮譽證書。

5、召開五小評審專題會議,對2018年四季度五小創新進行評比,評定了20018年四季度優秀五小創新成果。制發了2018年四季度五小創新成果評比通報、車間工會五小創新優差考評兩個文件。

6、按照省總工會及集團公司通知要求,認真組織推薦申報了全國五一勞動獎章和全國工人先鋒號材料。

7、配合做好了年度工會工作會相關工作,認真組織了群監年度評比和工人先鋒號的評選工作。

8、按照集團公司黨建思想政治檢查通知要求,認真梳理完善迎檢資料及加分項,并順利做好了集團公司黨建思政綜合檢查迎檢工作。

9、按照棗莊市總工會宣教部和山東工人報關于齊魯工匠宣傳報道的約稿通知,完成了王開勝宣傳稿件的初稿。完成上級工會對齊魯工匠宣傳報道的約稿任務。

10、起草了班組長經驗分享會通知,初步確定了參會班組長名單,正在對班組長發言材料進行梳理。

11、配合做好了節日期間困難職工、勞模走訪慰問工作。

12、做好了節日期間的美化亮化工作。對礦內外和諧大道、榮達大道等工廣區主干道,四大主題公園,辦公區周邊等全面進行了美化亮化,懸掛了燈籠,布置了各類彩燈、地燈、燈樹等,極大的濃厚了我礦節日氛圍。

13、2月10日,舉辦柴里煤礦“慶新春,過大年”職工趣味運動會。

14、下發了“幸福柴煤,我的家園”系列活動意見。并按活動意見組織開展了活動。

15、下發了柴里煤礦2019年群眾文化體育活動意見。按照一季度一主題,一月一重點活動的要求開展工作。

16、2月13日,在文體中心組織開展了滕州市乒乓球協會友誼賽

17、2月15日,舉辦了柴里煤礦“幸福柴煤,我的家園”職工象棋、撲克牌(夠級)挑戰賽

18、2月19日,舉辦了“歡樂元宵節、愛礦如愛家”燈謎大會及套圈活動

19、2月20日,參與了2018年度黨委工作會議禮儀服務等

20、2月22日,迎接了集團公司2018年度黨務工作檢查。

21、組織參與了集團公司工會文體部參加山能集團文藝匯演的相關事宜

22、撰寫了宣教部長文體中心安全生產與職業病防治責任制,并上報。

23、做好了井上下的宣傳形式的更新及完善工作

24、做好了節日期間美化亮化工程及宣傳形式的全面巡視。確保了節日氛圍營造。

25、制作了政策咨詢點牌,配合做好維穩工作。

26、抓好了女工協管安全工作,分別于2月11日、18日、25日組織女工協管員深入區隊了解職工的思想、出勤、安全等情況,同時對違章人員進行了全面幫教,二月份共幫教“三違”人員72人。

27、2月13日、15日、20日、22日組織協管員分別在井口“親情驛站”開展“送溫暖 囑安全”和縫補工作服活動。

28、2月19日在井口組織了“鬧元宵 猜燈謎 送平安”服務活動,送元宵100多斤,送蘋果160斤,猜燈謎120個,發放紀念品100余份。

29、召開了女工主任會議,對女工協管工作進行總結和安排,對“三八”期間的活動進行了征集。統計女職工基本情況。

30、起草并下發2019年女工(協管)工作意見。起草山能集團文明和諧家庭拍攝的腳本并拍攝專題片。

31、上報了集團公司“三八”期間的各類先進。

32、起草了山能集團先進女工委申報材料。起草下發了女職工評比工作的通知。

33、整理組織和女工資料,迎接集團公司2018年度黨建工作檢查。

34、籌備工會2019年工作會議暨“五型六好”建家工作表彰會議。

35、匯總工會2018年度先進集體和先進個人上報情況,起草表彰決定。

36、做好工會“一會一品”項目申報工作,各總支共申報“一會一品”項目36項。

37、做好了節日期間的困難幫扶來訪接待工作,接待來訪20人,及時對節日慰問進行了政策解釋。

38、做好了春節困難職工的日常救助工作,救助困難職工16人,發放資金2200元。

39、做好了春節困難職工救助金的賬面整理工作,對各單位發放情況進行匯總,及時上報集團公司我礦春節困難救助情況。

40、做好了集團公司黨群工作有關工會生活部資料的準備工作,確保圓滿完成集團公司檢查達標工作。

41、做好了薛城定制班車的合同續簽和運行工作。

42、配合物業公司做好了職工馨園公寓的審核工作。

43、做好困難職工大病救助金的下發工作做好了9名殘疾人救助金的發放工作。

44、做好了職工代表巡視工作,對馨膳園進行了檢查,爭求了職工代表意見,維護了權益。

45、做好2019年生活部各項文件的起草、簽發等工作。

 

三月份工作打算

1、修改完善2019年度五小創新實施意見,對2019年一季度五小創新成果進行征集匯總。

2、持續開展好群眾安全監督檢查活動,做好群監員考核,提高群監員履職能力,促進礦井安全生產。

3、做好班組長經驗分享會各項準備工作,召開班組長經驗分享會議。

4、做好迎接集團公司一季度達標檢查迎檢工作。

5、配合做好工會年度會議召開各項準備工作。

6、起草制定編印勞模風采錄工作措施,啟動編印工作。

7、舉辦柴里煤礦“奮進柴煤”職工硬筆書法展

8、組織各總支單位開展“誠信、感恩、奮進”生日送祝福活動

9、制作“三八”節女工工作展示牌板及女工手工作品展示等

10、配合女工部組織開展慶“三八”展風采趣味活動。

11、配合團委組織拍攝“我和我的祖國”MV制作等。

12、做好美化亮化工程的各類燈光設施的回撤等工作

13、做好滕州嘉年華燈展的回撤工作。

14、籌備一季度“柴煤工匠”頒獎典禮,撰寫活動方案,節目統籌等。

15、組織協管員進包保區隊進行摸底調查,了解采掘區隊生產狀況及人員思想情況,對“三違”人員進行安全幫教。聯合柴里大學做好典型“三違”人員的幫教。

16、做好日常的會員會籍管理和會員關系轉接工作。

17、對“一會一品”項目進行匯總評審,確定立項項目,擇優上報到集團公司。

18、下發工會2018年度先進集體和先進個人的表彰決定。

19、籌備組織好工會2018年工作會議暨“五型六好”建家工作表彰會議。

20、做好山能集團一屆四次職代會各項材料的預審工作。

21、組織開展好每周三、周五的井口“送祝福”服務活動,集中縫補工作服。

22、開展“親人叮嚀促安全”安全協管活動,進家庭進行幫教和簽訂聯保公約。

23、策劃并籌備好“三八”期間的各項活動。下發女職工先進集體和先進個人表彰決定。

24、做好日常接待來訪工作。

25、做好日常救助發放工作。

26、做好大病救助申報審核工作。

27、加大職工代表巡視力度和巡視廣度,組織職工代表巡視檢查活動。

28、做好滕州、薛城季度月票的辦理工作。

29、做好義工活動開展工作。

30、做好精準幫扶結對子活動的開展工作。

篇(2)

一、創新體制,開拓前進,爭做學習型員工。

    黨的十六大報告指出:“形成全民學習,終身學習的學習型社會,促進人的全面發展”。正處在快速發展的易成公司,為在嚴峻的市場競爭中贏得主動,近幾年來,xx公司把創建學習型企業作為企業文化創新,推動企業創新工程的主旋律。激發廣大干部職工的學習熱潮和創業激情,促進人與企業的共同發展。xxx同志積極響應公司號召,投入到創建學習型企業和爭創學習型員工的活動中,在公司組織創建學習型企業活動的學習時,他結合公司和崗位的實際情況,撰寫了論文5篇,提出了很多新思想、新論點。他認為,創建學習型企業,學習是基礎,只有加強學習,全面提高自身素質,才能適應時展。他知道,創建學習型企業和爭創學習型員工,不是單純的學習培訓,而是要全面實施觀念創新、技術創新、管理創新。觀念是根源,通過學習要不斷改善思維模式,激發創新動力,沖破自我設限,實現自我超越。

自創建學習型企業、爭創學習型員工以來,xxx同志利用業余時間學習了《自動自發》、《誰動了我的奶酪》、《把信送給加西亞》、《5s推行實戰》、《新一輪全面質量管理》、《六西格瑪》、《ISO9001:2000標準》等書籍,他汲取了優質的精神食糧,為公司的發展建設提出了很多優秀的管理理念,并運用到質量管理工作中。他學以致用,以理論聯系實際,用將近兩個月的時間,起草了公司質量管理體系文件,編制完成了《質量手冊》、《程序文件》、《作業指導書》等相關體系文件,達10萬余字。文件頒布實施后,經過一段時間的運作,經xxx認證評審中心專家組的審核, 公司ISO9001:2000標準質量管理體系運行有效,符合ISO9001標準要求的有效性、符合性和適宜性,順利通過了xxx認證評審中心的認證。驗證了xxx同志所花費的心血,充分地體現了他學用結合的成果。在創建學習型企業和爭創學習型員工活動中起了典范作用。2004年,xxx又根據公司發展現狀以及新情況,適時地對ISO9001標準體系文件進行了修訂換版,并于當年通過了xx省認證評審中心專家組的復審換證工作,有效地保證了公司ISO9001標準的持續貫徹落實。

xxx同志經常深入生產一線,了解檢查體系文件在現場使用的有效性和產品質量的穩定性,現場指導質量管理工作,他時刻都在宣揚現代化的管理理念,傳播新的思想。他定期組織輔導公司內部審核員、班組長以上人員學習ISO9001:2000標準,并親自講課10余次,參加人次300余人。他每年組織內部審核兩次,全面審查公司質量管理體系,及時糾正體系中影響產品質量的隱患。尤其是在處理產品質量事故上,他從不手軟,一是一、二就是二,責任一追到底。他深知,質量就是生命,不重視產品質量就等于毀掉了自己的飯碗。因為,市場不同情眼淚,更不可憐弱者,客戶也不允許產品質量有問題。一切按程序辦事,這是他做事的原則。他工作之余隨和可親,工作時又認真、嚴謹,對待質量工作非常嚴格,管理上不講情面。他業務上要求自己做精、做專,學習上堅持學習工作化,工作學習化,學習生活化,力求將學習、工作、生活融為一體。

二、學以致用,學用結合,爭創知識型員工

公司2005年工作報告中指出:“公司為了能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地,實現公司跨越式發展,必須進一步加強內部管理,夯實管理基礎,提升企業核心競爭力,強力推行5s精細化管理”。

引進5s精細化管理,我們面臨的是一個新課題,一個新事物的推行將遭遇各方面的阻力,習慣的東西大家都不想去改變它,一旦要改變,抵觸心理很大,箭在弦上,不得不發。這一任務又落在了肯于創新,富有開拓精神的胡言周同志的肩上。從接到任務的那一刻起,他就下定了決心,一定要把領導交給推行5s精細化管理的任務完成好,前期計劃的安排必須周全,實施措施必須得力有效。

1、推行5s精細化管理,培訓先行。他根據5s精細化管理推行的前期需要,申請公司購置了1套5s精細化管理光碟,5s精細化管理書籍20余本。他還制定了切實可行的培訓計劃,并積極組織實施。一是采取組織廣大員工分批集中觀看光碟專家講座,加強對5s管理知識的理解能力。二是要求利用班前會、周四例會和專門時間學習5s精細化管理書籍,并抽出時間去各單位監督指導學習的效果和進度,并要求每個人寫出心得體會,全部張貼在5s管理公示欄內進行交流學習和提高。另外他還要求各單位充分利用黑板報和xx通訊大張旗鼓地宣傳5s精細化管理,使其在公司內形成一個龐大的推行5s管理氛圍,營造一個良好的推行環境。為了推行計劃的實施,他常常加班加點熬到深夜,認真研究5s管理實戰技巧。白天在班上還要組織培訓學習,準備推行前的相關事宜;一邊還要監控公司的產品質量工作,處理一些日常事務。最繁重的是編制推行前的計劃、措施和步驟,少有疏忽,可能推行工作將半途而廢,前功盡棄。他根據5s管理書籍的內容精髓,結合公司的實際現狀,憑借多年積累的管理經驗,編制下發了《推行5s管理實施計劃》,完成了5s精細化管理活動的檢查標準。在現有的生產現場管理基礎上,逐步向前推進。5s精細化管理活動順利展開后,進一步規范了現場、現物,提高了管理水平,資源得到了重新合理分配,物流管理更加暢通,更加便捷,質量和安全工作更有保障,各項工作效率更高。

2、措施得力,效果明顯。今年4月份,xxx同志又編制下發了《推行5s管理實施細則》,實施細則明確規定了以夯實基礎管理,增強企業競爭力,提升員工素質為指導方針。本著生產現場秩序井然,物品擺放規范,工作環境舒心的奮斗目標。5s精細化管理在實施過程中,xxx〕同志帶領5s推行檢查評分小組,每星期二、五組織兩次全面檢查評分。分數實行百分制,逐條根據下發的5s管理每個階段的標準進行對照檢查,看實際運作是否符合規定要求,每次檢查后及時在5s管理公示欄上進行評比公示。每月底進行分數匯總考評,對推行5s精細化管理分數最高的優秀單位公司給予500元的獎勵;對推行5s精細化管理分數最低的落后單位發黃牌“加把油”警示;年底對推行5s精細化管理得分最高的單位給予2000元的獎勵。制定措施的得力,帶來了5s精細化管理推行的順利,一點一滴的進步,一個又一個成果,有公司領導的大力支持,有廣大員工的積極參與和配合,更有xxx同志的辛勤耕耘與科學管理。一方面表現在公平、公正、公開的檢查評分機制,對每個單位來說,競爭平臺是一致的,只要努力爭取,樹立全員正確的5s精細化管理觀念,嚴格按照5s精細化管理標準的要求和規定切實地去落實和維持,就能取得好成績,成果就會顯現出來。

他經常對同行的5s管理檢查小組成員說:咱干的就是得罪人的活,但我們憑良心,用公平、公正的一顆心,不偏不向,以事實為根據,以標準為準繩,符合規定標準就好,不符合標準就扣分,只要我們堅持原則,大家總會理解的。另一方面表現在檢查評分過程中,看到和遇到的不規行為或事物,他就會找到該部門的負責人進行磋商,共同研究對策。對屢次達不到標準要求的單位,他將會在每周的5s管理檢評會上提出問題進行剖析。不讓問題積累,不讓參評單位管理者思想滑坡,遇見問題不妥協,不讓步,而是積極尋求解決問題的辦法。

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