企業(yè)黨支部黨建工作大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇企業(yè)黨支部黨建工作范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、注重前瞻性是維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)

縣公司“三集五大”體系建設(shè)檢修業(yè)務(wù)集約，是將縣公司110千伏、35千伏變電站和輸電線路運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)向市公司集約，由于資產(chǎn)暫未劃轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)關(guān)系改變的同時(shí)，縣公司集約到分部培養(yǎng)鍛煉員工的勞動(dòng)關(guān)系、工資福利乃至工作地點(diǎn)均未發(fā)生改變，從而形成同一部門員工多頭管理的局面，致使部分員工對(duì)改革認(rèn)識(shí)比較模糊，對(duì)發(fā)展前景表示擔(dān)憂。

以筆者所在的運(yùn)檢分部為例，改革伊始，部門黨支部便將引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)“大檢修”管理體系這一工作放在首位。一是積極配合“大檢修”縣域業(yè)務(wù)集約安全穩(wěn)定防控督導(dǎo)組開展工作。二是實(shí)施黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。以確保“隊(duì)伍不亂、業(yè)務(wù)不斷”為聯(lián)創(chuàng)目標(biāo)，會(huì)同市公司運(yùn)檢部黨總支、屬地縣公司黨委成立聯(lián)創(chuàng)小組，建立定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決分部運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的與員工密切相關(guān)的困難和問題。

二、提高針對(duì)性是維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵

找準(zhǔn)可能出現(xiàn)的過敏點(diǎn)、出血點(diǎn)、發(fā)熱點(diǎn)，并以此為突破口因勢(shì)利導(dǎo)，是做好維穩(wěn)工作的重要舉措。本次縣公司“三集五大”體系建設(shè)檢修業(yè)務(wù)集約工作，對(duì)縣公司原有的部門進(jìn)行成建制劃轉(zhuǎn)，但依照市公司的定編方案，原有班組需要進(jìn)行整合。班組整合后，班組長崗位相應(yīng)變少，部分原來擔(dān)任班組長的員工需要進(jìn)行崗位調(diào)整，該部分員工的思想波動(dòng)相對(duì)比較大。在筆者所在部門，業(yè)務(wù)集約后核定5個(gè)班組，與集約前成建制劃入12個(gè)班組相比，減少了7個(gè)。班組長是班組的業(yè)務(wù)骨干，也是班組員工中的優(yōu)秀代表，在保證班組正常開展工作中有著舉足輕重的作用。分部黨支部抓住這一敏感問題，發(fā)揮黨支部的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地做好該部分需調(diào)整崗位員工的思想開導(dǎo)和分流工作。一是進(jìn)行“一對(duì)一”談心。支部班子分頭行動(dòng)，對(duì)原配備的12名班組長進(jìn)行面對(duì)面逐一談心談話，了解他們的所思所想，有針對(duì)性地進(jìn)行思想引導(dǎo)。讓不再擔(dān)任班長的員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)自己所肩負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)采取的各項(xiàng)措施的理解和支持，變壓力為動(dòng)力，化被動(dòng)為主動(dòng)，以奮發(fā)向上的精神狀態(tài)全身心的重新投入到各項(xiàng)工作中去。二是妥善制定分流方案。支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過深入班組調(diào)研，了解班組員工對(duì)班組長人選的意見建議。在集中民智、體現(xiàn)民意、反映民情的基礎(chǔ)上，支部班子慎重討論作出班組長調(diào)整方案。7名不再擔(dān)任班長的員工，有6名按專業(yè)類型調(diào)整為對(duì)應(yīng)班組的副班長，1名調(diào)整為技術(shù)專責(zé)。7名員工均表示在崗級(jí)不降的前提下，服從組織安排，并表示將一如既往地做到用心謀事、用心想事、用心干事，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

篇（2）

黨支部的思想政治工作一直發(fā)揮著核心的作用，做好職工的思想政治工作對(duì)于提高職工思想政治素質(zhì)和增強(qiáng)職工的工作積極性，都起著很大的鼓勵(lì)和鞭策作用。尤其對(duì)于我們機(jī)械有限公司這樣的企業(yè)，要想永久保證企業(yè)的生命力，要想營造公司團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)公司的競(jìng)爭力，支部思想政治工作都是不可或缺的，其發(fā)揮的積極意義也是顯而易見的。

一、支部思想政治工作存在的問題

要想開展好支部思想政治工作，首先要從查擺問題和尋找不足入手，然后再破解瓶頸，化解癥結(jié)，從而更好、更有效的開展支部思想政治工作。

1、有時(shí)過于注重形式，不太注重實(shí)效

大多數(shù)支部存在著開展工作時(shí)，泛泛地流于形式，競(jìng)?cè)プ鲆恍┍砻娴奈恼拢腰h建的制度掛在了墻上，或者做例行公事的宣傳，而在落實(shí)和推進(jìn)工作時(shí)過于形式化，不講求工作實(shí)效，致使黨建和思想政治工作停滯不前。

2、支部開展活動(dòng)做表象文章，不注重工作質(zhì)量

在開展黨員建教育活動(dòng)和開展思想政治工作的時(shí)候，大多都是在報(bào)刊、雜志、媒體上找一些現(xiàn)成的文章和例子，而不能與實(shí)際工作聯(lián)系在一起，找毛病和開展批評(píng)的時(shí)候，也都是不痛不癢、輕描淡寫，最后是草草收?qǐng)觯绊懥它h建活動(dòng)的威信，讓人感覺支部工作可有可無。

3、支部工作缺少創(chuàng)新性，只重業(yè)務(wù)不注重黨建工作

思想政治活動(dòng)中，有的工作和議題開展了多年，還是換湯不換藥地照本宣科，導(dǎo)致了黨建工作缺乏創(chuàng)新性。同時(shí)，過于注重本公司或本企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，而忽視了黨建和思想政治工作，導(dǎo)致思想渙散、紀(jì)律渙散，準(zhǔn)備收心的時(shí)候，已經(jīng)沒有向心力，成了一盤散沙，同時(shí)也影響了公司和企業(yè)的良性發(fā)展。

二、支部書記提升思想政治工作實(shí)效性的建議

作為支部，是黨建工作中最基礎(chǔ)的組織，作為支部書記，更是黨建工作中不可或缺的基石，支部書記的工作，與企業(yè)單位和事業(yè)單位比較起來，企業(yè)的支部思想政治工作開展的難度更大一些，原因是企業(yè)始終是把經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位的，支部的工作有時(shí)得不到上級(jí)的有力支撐，黨建經(jīng)費(fèi)和人員都相對(duì)不足，做起支部工作來很不容易，支部書記要想干好企業(yè)的思想政治工作就要在開展工作時(shí)下一番大的心思、花一番大的功夫。我們只要依據(jù)存在的問題，然后做到三個(gè)注重：即注重實(shí)效、注重質(zhì)量、注重創(chuàng)新，黨建工作就已經(jīng)做好了五層。下面，我們結(jié)合機(jī)械有限公司的工作實(shí)際，再闡釋三條支部書記抓好黨建工作的建議，供大家參考。

1、做好表率，增強(qiáng)說話的力度

作為機(jī)械有限公司的支部書記，也是公司領(lǐng)導(dǎo)階層的重要一員，只是不參與和指導(dǎo)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而是主要負(fù)責(zé)整個(gè)公司的思想政治工作。因?yàn)椴还芾頇C(jī)械公司的業(yè)務(wù)工作，那么與廣大員工在平時(shí)工作中，在業(yè)務(wù)上的沒有太多的接觸機(jī)會(huì)的，只有在組織活動(dòng)或者與人談心及調(diào)解思想工作時(shí)才能與職工面對(duì)面交流，所以，支部書記平時(shí)的工作表現(xiàn)很重要，要利用一切有效的接觸機(jī)會(huì)去樹立自己的威信，自己做好了，做好了表率，在開展思想政治工作時(shí)，說話才會(huì)更有分量，支部工作才更好地開展。

2、擅于溝通，和諧干群的關(guān)系

支部書記在沒有黨建工作或組織活動(dòng)的時(shí)候，也不要一味地呆在辦公室里，而是盡量科學(xué)地安排時(shí)間，經(jīng)常性地到基層職工、基層群眾中去，與大家交流溝通，一個(gè)是了解廣大職工的思想狀態(tài)，另一個(gè)增加與基層職工群眾的同事友誼。支部書記必備的工作素質(zhì)就是要擅于溝通，多絕大多數(shù)的員工都要盡可能地掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，尤其是要充分了解廣大職工在工作中、生活中的現(xiàn)實(shí)性問題，并想方設(shè)法地替他們排憂解難，如何遇到特別難解決的問題，就及時(shí)反饋到公司管理層，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同研究解決問題的辦法，從而最大程度地和諧干群關(guān)系。付出總有回報(bào)，支部書記所做的一切必將被員工們看在眼里、記在心上，那么在和諧的干群關(guān)系的基礎(chǔ)上，我們?cè)囅胍幌拢Р康狞h建工作和思想政治工作必將會(huì)開展得有聲有色。

3、活化載體，求得工作的實(shí)效

首先要開展好企業(yè)公司的民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，讓傳統(tǒng)的活動(dòng)載體繼續(xù)發(fā)揮其原有的生命力和作用。同時(shí)，我們還要根據(jù)時(shí)間的推移和時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)建出更多更好的活動(dòng)載體，比如在公司生產(chǎn)或者銷售的旺季，搞一搞黨建知識(shí)競(jìng)賽，或者支部籃球賽等有益有趣的活動(dòng)，讓黨員干部、職工群眾在活化的載體中體會(huì)到黨支部的溫暖，從而既增加了黨支部工作的實(shí)效，又強(qiáng)化了企業(yè)和公司的向心力。尤其是時(shí)下正在開展黨的群眾路線教育活動(dòng)，支部書記正好以這次活動(dòng)為契機(jī)，號(hào)召企業(yè)和公司的領(lǐng)導(dǎo)層、決策層，以及各個(gè)管理層，共同深入到一線，共同融入的職工群眾中去，通過活動(dòng)有效增強(qiáng)公司生存發(fā)展的活力和生命力。

三、總結(jié)

不可否認(rèn)，支部黨建工作和思想政治工作發(fā)揮著巨大的積極作用，為我們的黨增強(qiáng)工作實(shí)效做出了極大的貢獻(xiàn)。鳥無頭不飛，有效黨建工作的開展是離不開支部書記的，如果要想讓黨永葆青春，那么就需要千千萬萬個(gè)基層支部書記去抓好手中的工作，去默默無聞地工作，需要他們?nèi)ゲ粩嘣鰪?qiáng)支部思想政治工作的實(shí)效性，才能確保黨建工作長治久安。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫玉成.王炳長；加強(qiáng)思想政治工作實(shí)效性的有效途徑[J]；工會(huì)博覽.理論研究；2010（08）.

[2]王渝蓉；如何在國企加強(qiáng)思想政治工作[J]；人民論壇；2012（17）.

[3]孫順花；職責(zé)在思想政治工作中延伸[J]；思想政治工作研究；2014.2.

篇（3）

一、成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組 責(zé)任到人

成立以公司黨支部書記任組長，各支部委員、各單位負(fù)責(zé)人任組員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)，細(xì)化量化工作目標(biāo)，，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，示范點(diǎn)創(chuàng)建工作辦公室設(shè)在公司辦公室。創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每個(gè)月集中研究一次黨建工作和示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，解決好創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各種問題，確保創(chuàng)建任務(wù)落到實(shí)處。

二、加大宣傳力度 營造濃厚的創(chuàng)建氛圍

利用公司網(wǎng)站、微信群、QQ群、廠務(wù)公開欄、召開動(dòng)員會(huì)或座談會(huì)等方式加大公司黨支部創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)的宣傳力度，明確創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、目標(biāo)要求和各個(gè)階段的工作任務(wù)、工作措施，引導(dǎo)廣大黨員干部積極參與創(chuàng)建工作，形成黨支部書記帶頭，黨員引領(lǐng)，全員積極參與的濃厚創(chuàng)建氛圍。

三、制定周計(jì)劃、季任務(wù)、年目標(biāo) 確保創(chuàng)建實(shí)效

2020年的年度目標(biāo)任務(wù)即成功創(chuàng)建非公有制企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)。為確保示范點(diǎn)的創(chuàng)建實(shí)效，公司黨支部每周均制定創(chuàng)建工作計(jì)劃，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照周計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施落實(shí)，同時(shí)做好總結(jié)歸納，按時(shí)將本周計(jì)劃落實(shí)及下周工作計(jì)劃上報(bào)區(qū)委組織部，每個(gè)季度對(duì)本季度周計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯總，形成創(chuàng)建情況工作匯報(bào)，在公司廠務(wù)公開欄公示，讓全員監(jiān)督。

四、打造特色黨建品牌 助力示范點(diǎn)創(chuàng)建

結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，著力打造“紅色基石，助力圓友，建設(shè)世界”的特色黨建品牌。將黨建品牌與公司發(fā)展理念相融合，在公司內(nèi)部樹立黨建工作與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的互利共贏價(jià)值取向，逐步探索一條適宜公司黨建和公司發(fā)展的共贏新路子，確保示范點(diǎn)創(chuàng)建工作取得新成果。

五、組織實(shí)施 落實(shí)任務(wù)

按照創(chuàng)建示范點(diǎn)的基本條件，進(jìn)一步完善公司的黨建工作運(yùn)行機(jī)制、黨員教育管理機(jī)制和表彰激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的主題活動(dòng)，把主題活動(dòng)與提高黨員素質(zhì)相結(jié)合，與解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題相結(jié)合，以主題活動(dòng)的扎實(shí)開展推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的深入。

六、創(chuàng)建步驟

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（召開創(chuàng)建工作會(huì)議，營造宣傳氛圍）。

第二階段：組織實(shí)施階段（嚴(yán)格落實(shí)周計(jì)劃、季任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)年度創(chuàng)建目標(biāo)）。

篇（4）

工作創(chuàng)先。企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)要善于組織基層黨支部開展工作創(chuàng)先活動(dòng)。如建立“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、設(shè)立“流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽、“黨員無三違”活動(dòng)。同時(shí)，制定工作創(chuàng)先標(biāo)準(zhǔn)，月、季、年考核評(píng)比制度，并執(zhí)行獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。要善于從基層黨支部中選拔先進(jìn)，并及時(shí)推廣他們的曲型經(jīng)驗(yàn)，用榜樣的力量推動(dòng)全盤工作，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)先工作的健康開展。

篇（5）

一、科學(xué)制定任務(wù)目標(biāo)。建立健全目標(biāo)體系，是實(shí)施黨建工作程序控制的首要環(huán)節(jié)。翟鎮(zhèn)煤礦在總目標(biāo)之下，明確了黨建工作的三大目標(biāo)，即：按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用；按照制度化、規(guī)范化要求，把基層黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘；按照黨的十七大、十會(huì)議精神要求，增強(qiáng)黨員的“為民務(wù)實(shí)清廉”意識(shí)，使廣大黨員不斷實(shí)踐先進(jìn)性要求、樹立先進(jìn)性形象，帶出一支體現(xiàn)時(shí)代要求的“四有”職工隊(duì)伍。在三大目標(biāo)之下，進(jìn)一步細(xì)化分解，分別明確了黨委、黨支部、黨員隊(duì)伍建設(shè)及帶動(dòng)群團(tuán)工作的18個(gè)具體目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，層層推行目標(biāo)管理，明確數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量要求，形成了比較完善的黨務(wù)工作目標(biāo)管理體系，真正把軟任務(wù)變成了硬指標(biāo)。

二、細(xì)化黨務(wù)工作程序。程序是認(rèn)證理念的核心，只有細(xì)化工作程序，才能保證任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。該礦分礦黨委、職能部門、黨支部三個(gè)層次，針對(duì)其不同的職責(zé)任務(wù)，逐一細(xì)化工作程序、工作步驟，設(shè)計(jì)了黨建文件控制、工作記錄控制、有關(guān)過程控制等一系列程序文件，形成了責(zé)任明確、環(huán)環(huán)相扣、循環(huán)提升的工作格局。在礦黨委工作程序方面，該礦依據(jù)黨委職責(zé)任務(wù)，將黨委會(huì)、政工例會(huì)、黨支部工作信息反饋、主題活動(dòng)設(shè)計(jì)等作為控制內(nèi)容制定程序。如，為保證黨委發(fā)揮政治核心作用、科學(xué)參與決策，專門制定了《做好重大問題、重要人事任免、重大投資項(xiàng)目、大額度資金使用工作控制程序》，明確重大問題均由黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，并規(guī)定了8項(xiàng)具體程序，有效防止了決策失誤，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭力。在職能部門程序上，該礦將工會(huì)、團(tuán)委、黨群工作部的具體職能作為控制內(nèi)容，制定了民主評(píng)議、內(nèi)部審核等8個(gè)程序，保證了工作規(guī)范有序和管理目標(biāo)的落實(shí)。發(fā)展黨員工作時(shí)間跨度大、環(huán)節(jié)多，以往經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)、程序不規(guī)范的現(xiàn)象。為此，該礦在組織發(fā)展點(diǎn)控管理程序中，通過要點(diǎn)關(guān)口前移、重點(diǎn)時(shí)時(shí)控制、難點(diǎn)專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)控區(qū)域化、過程寫實(shí)化、落實(shí)閉合化、督導(dǎo)常態(tài)化。目前，這項(xiàng)工作主要分礦黨委、黨群工作部和黨支部3個(gè)部分，定項(xiàng)、定標(biāo)、定期、定人、定法、記錄、處理、分析、改進(jìn)和評(píng)價(jià)10個(gè)環(huán)節(jié)，日常、月度和季度進(jìn)行運(yùn)作。例如，在黨員組織發(fā)展過程中，因支部書記工作能力、培養(yǎng)人變更等原因，經(jīng)常出現(xiàn)培養(yǎng)考察表填寫不規(guī)范現(xiàn)象，為此我們將該項(xiàng)工作細(xì)分為6個(gè)職能部門、42個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)控，詳細(xì)規(guī)定了6個(gè)部門的相關(guān)職責(zé)和40多個(gè)具體環(huán)節(jié)。執(zhí)行這一程序兩年來，全礦新發(fā)展黨員77名，沒有出現(xiàn)任何問題，保證了發(fā)展黨員工作質(zhì)量。在黨支部工作程序方面，把各黨支部的班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明等目標(biāo)任務(wù)，全部程序化，將任務(wù)分解落實(shí)到黨小組、到黨員。

篇（6）

【關(guān)鍵詞】

供電公司;離退休支部;黨員;模范帶頭作用

離退休人員是供電公司黨建的重要組成部分，他們?cè)谄髽I(yè)中歷經(jīng)了幾十年的奮斗和拼搏，是企業(yè)的奠基人，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可磨滅的功勞。隨著時(shí)間的推移，離退休支部的人員數(shù)量不斷增多，雖然他們從生產(chǎn)第一線中退出來，但是仍然是企業(yè)建設(shè)中不可缺少的組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到帶動(dòng)作用。離退休支部中的黨員應(yīng)充分發(fā)揮自己在隊(duì)伍中的先進(jìn)帶頭作用，豐富離退休員工的業(yè)余生活，多組織內(nèi)部交流活動(dòng)，使老員工的優(yōu)秀思想能夠得到繼承和發(fā)展，從而促進(jìn)供電公司的可持續(xù)發(fā)展。

1 當(dāng)前供電企業(yè)中離退休支部建設(shè)情況

近年來，在供電企業(yè)中有很多員工講座、討論會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，通過對(duì)企業(yè)中員工的調(diào)查中，基本對(duì)當(dāng)前離退休人員的基本情況進(jìn)行了解，使離退休支部黨建工作更具有針對(duì)性和時(shí)效性。在調(diào)查中，很多員工認(rèn)為大部分黨員充分發(fā)揮了自己的離退休支部中的作用，使黨建工作得到了一定的發(fā)展，也是離退休員工的晚年生活更加快樂、充實(shí)。但是在黨建工作中，依然存在著一些問題。例如，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，市場(chǎng)秩序發(fā)生了變化，經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、分配方式也發(fā)生了變化，人們的思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，獨(dú)立性、自主性較強(qiáng)，存在著很大的差異性。由于很多供電企業(yè)的歷史非常悠久，離退休人員的數(shù)量非常大，并且由于企業(yè)的地理位置不同，離退休人員往往居住較為分散，還有一些與子女移居其他城市，居住較為分散，使得企業(yè)在執(zhí)行離退休人員管理工作的時(shí)候出現(xiàn)了很多困難。雖然在創(chuàng)新中得到了不斷的發(fā)展，但是隨著網(wǎng)絡(luò)信息的擴(kuò)大，很多非也得到了發(fā)展，使得各種文化相互滲透、矛盾更加突出，增大了黨建工作的難度。同時(shí)，一部分黨員由于個(gè)人覺悟不夠，無法對(duì)社會(huì)中和工作中的各種問題進(jìn)行透徹分析，在離退休支部中無法發(fā)揮積極作用，致使黨建工作無法順利開展。

2 黨員如何在離退休支部中發(fā)揮模范帶頭作用

在當(dāng)前供電企業(yè)的新形勢(shì)下，黨員應(yīng)如何在離退休支部中發(fā)揮模范帶頭作用呢？具體來說，有如下幾個(gè)方式：

（1）深刻認(rèn)識(shí)黨建工作在離退休支部工作中的重要地位

從實(shí)踐中我們可以看出，黨員在重大任務(wù)和緊要關(guān)頭中，更能凸顯其重要作用，因此黨員在離退休支部工作中的領(lǐng)導(dǎo)和指揮作用還是非常重要的，在黨建工作中具有重要的地位。而離退休隊(duì)伍管理工作不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的安定發(fā)展，也對(duì)整個(gè)社會(huì)的和諧安定有著重要的作用，更能夠?qū)液忘h的有關(guān)政策進(jìn)行落實(shí)。因此，離退休支部的管理工作是黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，黨員能夠使黨建工作和離退休隊(duì)伍管理工作完美地銜接在一起，使兩者的目標(biāo)趨于一致，在工作上相互促進(jìn)，使離退休支部的黨建工作得到切實(shí)落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。

（2）發(fā)揮黨員在離退休支部工作中的積極作用

黨員是黨的方針和政策進(jìn)行傳達(dá)和擴(kuò)散的主要人員，是黨建工作的主體，黨的任務(wù)最終需要黨員去完成和落實(shí)，黨的先進(jìn)性也需要通過黨員去體現(xiàn)。因此，要深刻認(rèn)識(shí)到黨員在離退休支部管理工作中的重要作用，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)、模范品質(zhì)和作用，并且在工作時(shí)刻保持帶頭作用，對(duì)其他人員的各種行為和工作進(jìn)行指導(dǎo)，將任務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分配和合理的安排，用自己的模范行動(dòng)來對(duì)廣大群眾進(jìn)行引導(dǎo)和帶領(lǐng)，使離退休隊(duì)伍能夠向著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展，并且使離退休人員能夠獲得更好的待遇，過上安穩(wěn)、快樂的晚年生活。

（3）加強(qiáng)對(duì)離退休人員的關(guān)心

經(jīng)過了多年的努力工作，離退休人員成為企業(yè)的領(lǐng)軍人和帶頭人，當(dāng)他們退休之后，會(huì)從忙碌的工作中脫離出來，會(huì)稍微有一點(diǎn)不適應(yīng)的感覺。為了能讓離退休人員更好地適應(yīng)生活節(jié)奏，企業(yè)應(yīng)定期開展離退休人員交流工作與學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，定期組織離退休人員參觀企業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、參加生產(chǎn)形勢(shì)報(bào)告會(huì)、召開座談會(huì)，使離退休人員用自己多年的經(jīng)驗(yàn)向在崗人員傳授工作中的意見與經(jīng)驗(yàn)，使離退休人員即使離開了工作崗位，也能與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，緊跟時(shí)代潮流，享受快樂的晚年生活。在日常生活上，企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)離退休人員進(jìn)行生活中從衣食住行到保健養(yǎng)生的全方位服務(wù)，并為離退休人員準(zhǔn)備健全的健身活動(dòng)設(shè)施，使離退休人員能夠具有積極、向上的生活態(tài)度，在體育、文化活動(dòng)中強(qiáng)健身體、增強(qiáng)身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。對(duì)于一些身體病弱的離退休人員更應(yīng)做到無微不至的關(guān)愛，用愛心為離退休人員創(chuàng)造美好的晚年生活。

（4）加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)

離退休員工具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于供電企業(yè)的運(yùn)營方式也有著透徹的理解，這種經(jīng)驗(yàn)往往是年輕員工所不具備的，因此，黨員應(yīng)安排年輕員工與離退休員工加強(qiáng)聯(lián)系，在工作上、在生活上進(jìn)行深入的交流與溝通，并且做好青年員工中的黨員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)建黨積極分子，加強(qiáng)對(duì)青年黨員的教育和培養(yǎng)，安排以老帶新、安排年輕員工擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理等方法進(jìn)行鍛煉，使青年員工能夠吸取離退休員工的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而使離退休員工的智慧和經(jīng)驗(yàn)得到傳遞，在供電企業(yè)中發(fā)揮其蓬勃的生命力。

3 結(jié)語

離退休支部中的黨建工作是供電企業(yè)乃至社會(huì)的關(guān)注重點(diǎn)，黨員應(yīng)承擔(dān)起領(lǐng)頭人的重要作用，積極加入到離退休支部日常工作中，發(fā)揮自己的光和熱。從上文中可以看出，當(dāng)前供電企業(yè)的離退休支部工作存在著一定的局限性和阻礙，但是我們應(yīng)積極探索解決之道，并探索更多、更好地服務(wù)離退休人員的辦法，使黨員在供電企業(yè)離退休支部中發(fā)揮積極作用，為構(gòu)建和諧社會(huì)和促進(jìn)供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而付出努力，促進(jìn)國家、企業(yè)、社會(huì)、家庭的團(tuán)結(jié)、安定、和睦。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]陳利友. 企業(yè)離退休黨員工作要結(jié)合實(shí)際[J]. 企業(yè)文明，2013，07：103.

篇（7）

2黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用

2.1黨建工作能夠及時(shí)的消除隱患小的疾病不及時(shí)進(jìn)行治療，就會(huì)發(fā)展成為大的疾病，進(jìn)而危及生命。相同道理，小的隱患不及時(shí)進(jìn)行排除，可能發(fā)展成為大的隱患，進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。通過黨員、黨支部收集職工群眾意見并進(jìn)行匯報(bào)。收集的范圍包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)改造、黨建工作、廉政建設(shè)、宣傳思想工作、精神文明建設(shè)等內(nèi)容。虛心接受各階層員工的寶貴意見，并篩選整理其中有力的地方進(jìn)行徹底的改善，無論是從整體還是到內(nèi)在都要達(dá)到令職工滿意的程度。同時(shí)，關(guān)注員工的日常生活，對(duì)遇到困難的員工積極深蹙援助之手。做好對(duì)群眾的工作，調(diào)節(jié)好職工在工作過程中所產(chǎn)生的逆反心理。通過開展一些具有特色的黨建工作，來消除員工心理方面的波動(dòng)，對(duì)職工的情緒進(jìn)行有效的穩(wěn)定，有效的化解來自于生產(chǎn)以及生活上的種種矛盾，全面的提升職工素質(zhì)。將對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)造成影響的不安全因素和行為等扼殺在搖籃，消除在萌芽階段，有效的保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，員工不脫離本職工作，并會(huì)自覺利用業(yè)余時(shí)間做好對(duì)本職工作外的其他成員的思想政治工作。通過黨建工作的積極開展，讓企業(yè)更加全面、快速的了解到各基層員工的意見和建議，對(duì)可能發(fā)現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行治理。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)補(bǔ)救。通過黨建工作的開展，將會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的思想政治工作力度，化解工作過程中存在的矛盾，為企業(yè)的安全生產(chǎn)注入鮮活的動(dòng)力。2.2黨建工作能夠提升職工素質(zhì)煤礦生產(chǎn)工作具有高強(qiáng)度、長時(shí)間、惡劣環(huán)境等諸多不利因素，它決定惡劣從事一線生產(chǎn)的職工大部分文化水平偏低，相關(guān)的安全知識(shí)缺乏，更容易在生產(chǎn)過程中出項(xiàng)不按照生產(chǎn)規(guī)范的施工、操作等情況。因此，對(duì)于員工素質(zhì)方面的因素也是萬萬不能忽略的。通過黨建工作的開展，用理想和信念感召員工，利用發(fā)展前景激勵(lì)員工，利用礦山文化對(duì)員工進(jìn)行熏陶并例舉典型對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，此外通過發(fā)展成果惠及員工以及和諧環(huán)境造福員工等具有正面影響的措施來提高煤礦生產(chǎn)中工人的素質(zhì)。

3對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中黨建工作的思考

黨建工作通過與煤礦安全文化相融合才能發(fā)揮其本身的更大作用，要做到在安全工作實(shí)踐過程中找準(zhǔn)切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，從基層入手從生產(chǎn)一線入手，創(chuàng)新工作理念，靈活運(yùn)用工作方法，建立有效的安全體系和監(jiān)督體系，做到從每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位、每個(gè)操作過程都將有相應(yīng)的值班人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，進(jìn)行記錄，落實(shí)責(zé)任。找準(zhǔn)具有基礎(chǔ)的試點(diǎn)單位進(jìn)行試行總結(jié)直到被推廣應(yīng)用。同時(shí)，必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)黨建的工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，豐富黨建的工作內(nèi)容，理建的工作思路，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求；堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想的貫徹實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，加強(qiáng)建設(shè)，提升執(zhí)行力，創(chuàng)新工作理念，開拓黨建工作在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的新思路。

篇（8）

顯性在于使黨支部書記通過兼職分廠副主任，明確哪里是最需要黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員發(fā)揮模范作用的地方，從而很好的選擇了黨建工作切入點(diǎn)，使黨旗高高飄揚(yáng)在促進(jìn)行政工作的陣地上，既開展了黨建工作，又提高了黨員在工作中的作用、在群眾中的形象，也解決了行政工作的所急所需。

隱性在于對(duì)專職黨支部書記，從“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的角度出發(fā)，給黨支部書記壓擔(dān)子。黨支部書記通過承擔(dān)技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)、履職安全管理責(zé)任、參與工作決策等方式，使支部工作融入到了生產(chǎn)經(jīng)營的全鏈條。這種工作模式，使黨支部的工作更有內(nèi)涵、更有支撐、更有價(jià)值，對(duì)于企業(yè)《“做實(shí)、強(qiáng)基、做佳”― 2014-2016黨建工作規(guī)劃》的落地，起到了很好的促進(jìn)作用。

“黨務(wù)正職+行政副職”工作模式，在人員選用上，強(qiáng)化一線與機(jī)關(guān)之間的互動(dòng)。企業(yè)現(xiàn)有四名一線支部書記來自于機(jī)關(guān)崗位，也有相應(yīng)的生產(chǎn)人員“溯流”到機(jī)關(guān)，他們的共同特點(diǎn)是“既有一線的工作經(jīng)歷，也有職能部門的任職經(jīng)驗(yàn)”。“交流的是干部、傳播的是文化、提高的是能力”。這種“黨務(wù)正職+行政副職”融入模式，經(jīng)過與“上掛下掛”方式的疊加，很好實(shí)現(xiàn)了“思想互融、文化互通，工作互保”，并有效杜絕了老企業(yè)容易出現(xiàn)的“書記崗位養(yǎng)老”問題。

1“文化理念+文體活動(dòng)”的引領(lǐng)模式

“如何把文化理念落實(shí)到企業(yè)舉辦的文體活動(dòng)中，不為玩而玩，既鍛煉身體，豐富職工文體生活，又實(shí)現(xiàn)文化導(dǎo)入，真正寓教于樂？”面對(duì)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治工作，佳熱電廠黨委給自己出了一道考題。

2014年夏天，佳熱電廠舉辦了一場(chǎng)職工綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)，此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目設(shè)置，總體就是沿著“文化理念+文體活動(dòng)” 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。賽中有一個(gè)名為“車輪滾滾”的項(xiàng)目，規(guī)則是推車輪接力。在跑道上，1名運(yùn)動(dòng)員手扶輪胎向前推進(jìn)100米，傳至下一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，第二個(gè)運(yùn)動(dòng)員手扶輪胎繼續(xù)向前推進(jìn)100米，傳給再下一個(gè)運(yùn)動(dòng)員……，依此類推，最先到達(dá)終點(diǎn)者為勝。

“大眾化文體”是佳熱電廠以文體活動(dòng)導(dǎo)入文化理念過程中提出的一個(gè)新概念，宗旨在于提高活動(dòng)的參與面，使全廠職工都能在參與活動(dòng)的過程中體驗(yàn)“家?佳”文化，實(shí)踐“家?佳”文化。自活動(dòng)理念提出后，相繼開展的黨政工青接力賽、拔河比賽、跳繩比賽、遠(yuǎn)足踏青過端午等活動(dòng)，均是從參與人數(shù)多、適應(yīng)年齡范圍廣的角度考慮、并設(shè)立開展的。這種“大眾化文體”，使活動(dòng)參與者從少數(shù)健將獨(dú)領(lǐng)變成了群體參與，也從以往的“領(lǐng)導(dǎo)看、職工賽，變成了全廠和諧一家親”。

桃李不言，下自成蹊。從觀眾到參與者，角色定位的轉(zhuǎn)化，不僅在文體活動(dòng)中、在競(jìng)賽場(chǎng)上悄悄發(fā)生，更在生產(chǎn)經(jīng)營管控中，于無聲處孕育了芳菲。

今年正月初一，廠有關(guān)部門接到了職工關(guān)于入廠煤車中摻有沙子的報(bào)告。從化驗(yàn)室監(jiān)督到接卸環(huán)節(jié)的自覺主動(dòng)監(jiān)督，廠領(lǐng)導(dǎo)敏銳地意識(shí)到：大過年對(duì)煤質(zhì)異常的舉報(bào)，說明了職工主人翁意識(shí)在提高。同時(shí)，廠部迅速出臺(tái)了《入廠煤質(zhì)異常舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，“大眾監(jiān)督、全員設(shè)關(guān)”的煤質(zhì)聯(lián)防格局有效形成，促進(jìn)了燃煤管控工作的更有效進(jìn)行。

2 “走進(jìn)一線+人本管理”的服務(wù)模式

“大家看看，這幾雙靴子，哪雙更能滿足你們的工作需要”。

為進(jìn)一步做好黨建的服務(wù)工作，佳熱電廠黨委開展了“到一線服務(wù)”活動(dòng)，面對(duì)面了解職工的需求。此次職能部門人員到一線征求職工意見，就是黨政班子成員在“走進(jìn)一線”過程中，接收到“地氣信息”后，對(duì)相關(guān)部門的工作部署。

職工的心就是企業(yè)的根，職工的情就是企業(yè)的魂。黨建工作，如果不能謀劃于企業(yè)發(fā)展、來源于職工需要、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，就容易“起大早、趕晚集，枉費(fèi)功夫走彎路”。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后，佳熱電廠黨委強(qiáng)化了黨政班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度的實(shí)行，并強(qiáng)化要求全體班子成員：走入基層、走入一線，了解職工、關(guān)心職工。

職代會(huì)上，有職工提出食堂盒飯的味道不如意的問題。考慮到飯菜裝入飯盒后的串味問題，為了使職工的午餐盡可能可口，企業(yè)決定對(duì)中午可以休息的人員，采用定點(diǎn)統(tǒng)一接送的方式，使他們的午餐能夠?qū)崿F(xiàn)“從鍋到碗”，消除影響口味的環(huán)節(jié)。

不但在飯菜的“進(jìn)口”上努力實(shí)現(xiàn)中間零環(huán)節(jié)，企業(yè)還在食堂的環(huán)境上、飯菜樣式的安排上不斷融入人性化的因素。在食堂的墻上，新安裝了液晶電視，中午吃飯，或是時(shí)政新聞，或是廠內(nèi)優(yōu)秀職工事跡、或是反映職工精神面貌的“我們的笑臉”，或是流行歌曲，輪番播放，讓職工在午餐中感到輕松和愉悅，也提供了正能量。在飯菜品種上，注重對(duì)傳統(tǒng)習(xí)俗的尊重和滿足“時(shí)尚達(dá)人”的需求：正月初七的面條順又長、正月十五的湯圓甜又香、端午的粽子回味長，圣誕節(jié)的樂曲很悠揚(yáng)……。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

常州市興昌盛合金制品有限公司黨支部在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體黨員職工已經(jīng)走過了光輝的====年。回顧====年黨支部的各項(xiàng)工作，公司黨支部抓住黨建工作不放松，促進(jìn)了我公司的經(jīng)濟(jì)工作飛速發(fā)展，使公司的銷售收入在====年的基礎(chǔ)上又增了一個(gè)億，今年可達(dá)到銷售=.=個(gè)億，在今年的鋼鐵行業(yè)并不景氣的情況下，我公司的銷售額還能增加，應(yīng)該說公司所取得的成績是與公司的決策和黨支部書記××*的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的。

篇（10）

拓展專業(yè)化服務(wù)新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理

具體對(duì)策：

1.結(jié)合公建物業(yè)管理，對(duì)公建房屋的供電設(shè)備設(shè)施及維修維護(hù)等業(yè)務(wù)，實(shí)行專業(yè)化管理和有償服務(wù)。

2.結(jié)合集團(tuán)公司改革研討會(huì)的設(shè)想，在專業(yè)公司構(gòu)思方面，應(yīng)考慮電力公司專業(yè)化服務(wù)的作用，將服務(wù)延伸到碼頭前沿的專業(yè)化服務(wù)。

3.在立足港區(qū)的基礎(chǔ)上，向社會(huì)市場(chǎng)拓展，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的辦事效率。

具體對(duì)策：

1.公司領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，密切聯(lián)系群眾。堅(jiān)持好“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度”，廣泛開展調(diào)查研究，為基層和員工切實(shí)解決生產(chǎn)、生活方面的實(shí)際問題。

2.各部門要按照各自的職責(zé)、管理權(quán)限和工作系統(tǒng)，經(jīng)常深入基層，充分發(fā)揮部門職能作用，加強(qiáng)工作的溝通、協(xié)調(diào)，搞好指導(dǎo)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“小機(jī)關(guān)大服務(wù)”。

加大績效考核的管理力度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性。

具體對(duì)策：進(jìn)一步完善績效考核管理機(jī)制，重新修訂公司績效考核管理辦法，將績效考核范圍由部門延伸到每名員工，并與分配責(zé)任制掛鉤；適當(dāng)拉開績效分配的差距，向責(zé)任大、苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。

全面推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)黨委工作規(guī)范創(chuàng)新。

具體對(duì)策：確立“管理規(guī)范、活動(dòng)規(guī)范、制度規(guī)范、陣地規(guī)范、資料規(guī)范”五規(guī)范措施，不斷推進(jìn)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)基層黨建工作質(zhì)量不斷提高。

1.圍繞公司黨委工作目標(biāo)，規(guī)范黨建工作管理。

規(guī)范黨員管理，建立黨員動(dòng)態(tài)管理體系，制訂《黨員目標(biāo)管理辦法》，年初，每名黨員與支部書記簽訂《黨員目標(biāo)責(zé)任書》，將評(píng)議黨員制度與黨員目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，各支部對(duì)黨員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范黨員的考核管理。規(guī)范黨務(wù)公開，深化黨務(wù)公開工作，在各黨支部全面推開，制訂了《黨支部黨務(wù)公開實(shí)施相關(guān)規(guī)定》，進(jìn)一步完善黨務(wù)公開欄，規(guī)范公開內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范管理。

2.圍繞提高黨建工作質(zhì)量，規(guī)范支部活動(dòng)。

制訂《黨支部責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法》，各支部書記與公司黨委書記簽訂《黨支部目標(biāo)責(zé)任書》，并嚴(yán)格落實(shí)以“五好支部”為內(nèi)容的黨支部責(zé)任目標(biāo)管理。制訂《黨支部工作規(guī)則》，規(guī)范黨內(nèi)決策程序。堅(jiān)持開展理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合國家、天津市及集團(tuán)公司發(fā)展新形勢(shì)，適組織黨員開展黨的方針政策教育、理想信念教育、形勢(shì)任務(wù)教育、廉潔從業(yè)和思想道德教育，抓好黨紀(jì)國法、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及履行崗位職責(zé)所需要的新知識(shí)的學(xué)習(xí)。開展黨員調(diào)查研究活動(dòng)，開闊黨員視野，積極探索基層黨建工作的特點(diǎn)和規(guī)律，做到黨建工作有人定期研究，工作典型有人定期培養(yǎng)和發(fā)掘、工作經(jīng)驗(yàn)有人定期總結(jié)、工作成效有人定期宣傳。

3.圍繞黨建工作發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范工作制度。

結(jié)合新形勢(shì)發(fā)展的需要，對(duì)公司黨建工作管理制度重新進(jìn)行完善，修訂，并認(rèn)真落實(shí)黨群工作月度例會(huì)制度、黨支部書記季度例會(huì)制度、黨建工作監(jiān)督檢查考核制度、黨建工作調(diào)查研究制度等；進(jìn)一步完善黨員教育、永保先進(jìn)性長效機(jī)制；積極探索勞務(wù)員工黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；建立健全組織發(fā)展程序和黨內(nèi)激勵(lì)機(jī)制等。

4.圍繞實(shí)際情況，規(guī)范活動(dòng)陣地。

規(guī)范黨員活動(dòng)室、黨務(wù)公開欄配置，制作“基層黨支部黨員示范崗”標(biāo)識(shí)牌，公開黨員崗位職責(zé)和服務(wù)承諾等，全力打造基層黨建工作品牌，樹立黨建工作新形象。

5.圍繞基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作資料管理。

規(guī)范黨建工作資料管理，做好資料的保管和利用。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，確保第三階段目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成

“大討論“活動(dòng)開展以來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了良好的成績，達(dá)到了預(yù)期目的，特別是第二階段的調(diào)查研究、查找問題工作，取得了實(shí)際效果，廣大黨員干部和員工的思想轉(zhuǎn)變了、觀念更新了、精神凝聚了，工作作風(fēng)和工作效率有了明顯的改進(jìn)和提高。第三階段是大討論活動(dòng)最為關(guān)鍵的階段，整個(gè)活動(dòng)能否取得預(yù)期的效果，主要是看這個(gè)階段的具體工作成效。公司全體黨員干部和員工將高度重視，充分認(rèn)識(shí)整改提高階段的重要性，克服整改過程中的困難和阻力，一抓到底，決不放松；要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在第二階段查準(zhǔn)突出問題、深刻分析原因的基礎(chǔ)上，明確整改方向，落實(shí)整改措施，切實(shí)抓好整改工作，確保“大討論”活動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性效果。

根據(jù)集團(tuán)公司確定的工作重點(diǎn)，公司制定了《公司解放思想大討論活動(dòng)查擺問題階段工作方案》和《關(guān)于進(jìn)一步開展好解放思想大討論查擺問題階段繼續(xù)深入學(xué)習(xí)的通知》，根據(jù)公司員工工作崗位和工作職責(zé)不同，分別確定相關(guān)人員的落實(shí)措施和工作要求，并及時(shí)召開了第一階段總結(jié)暨第二階段動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)大討論活動(dòng)第一階段經(jīng)驗(yàn)，并組織布署第二階段活動(dòng)任務(wù).要求做到“三抓好、三確保”：一是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)效果；二是抓好調(diào)查研究，確保查擺問題不走過場(chǎng)；三是抓好問題整改，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

三、認(rèn)真落實(shí)，搞好自查，廣泛查擺。

大討論活動(dòng)進(jìn)入查擺問題階段以來，公司廣大黨員干部和員工把查擺問題的過程作為進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、自我教育的過程，采取多種形式，廣泛征求意見，深刻自查，使“大討論”活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。

1.確立重點(diǎn)，深入開展查擺。

按照公司“大討論”活動(dòng)第二階段工作要求，確立了四個(gè)方面的查擺重點(diǎn)：一是思想觀念方面，重點(diǎn)查找在樹立憂患意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、全局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等方面存在的問題和不足；二是工作標(biāo)準(zhǔn)方面，重點(diǎn)查找落實(shí)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等方面存在問題和不足；三是樹立科學(xué)發(fā)展觀方面，重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)方法、工作能力、工作作風(fēng)等方面存在的問題和不足；四是目標(biāo)考核體系方面，重點(diǎn)查找分析公司在績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面存在的問題和不足。2.采取有效形式，廣泛征求意見。

一是人人進(jìn)行深刻自查。黨員干部和員工根據(jù)各自的崗位職能和工作職責(zé)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，結(jié)合天津港和公司20年度工作目標(biāo)任務(wù)和總體工作部署以及公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，認(rèn)真查找自己在思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)水平、管理方法、工作作風(fēng)、實(shí)施措施等方面存在的差距和不足，并進(jìn)行深刻分析，查明原因；同時(shí)，針對(duì)公司在體制機(jī)制、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展等方面對(duì)公司提出意見和建議。

三是公司各黨支部、各部門召開生活會(huì)和專題會(huì)議，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、互相幫等形式，進(jìn)行廣泛討論、查找本部門和個(gè)人存在的問題，并認(rèn)真交流研究存在問題的根源。

3.貫徹三位一體，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改。

在查擺問題過程中，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊查找問題、邊進(jìn)行整改的“三位一體”模式，對(duì)查找出的問題，能立即解決或容易解決的，立即加以解決。如個(gè)別變電站（所）工作設(shè)施不能滿足實(shí)際工作需要問題，公司立即加以解決。到目前，邊查邊改解決問題達(dá)20余條；對(duì)于一時(shí)難以解決或需要一定時(shí)間解決的問題，制定出解決方案并給予答復(fù)；確實(shí)不能解決的，要做好解釋工作。

4.認(rèn)真組織梳理，查出突出問題。

一是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，各部門負(fù)責(zé)人和各黨支部書記密切聯(lián)系本單位黨員干部員工的工作實(shí)際，將本部門和本支部的個(gè)人查找出的差距和不足進(jìn)行匯總梳理，整理出存在的突出問題，分析原因，深挖根源，形成本部門和本支部的查擺問題分析報(bào)告。

二是公司主管部門將各黨支部、各部門查擺的問題進(jìn)行匯總梳理后，提交公司黨委研究確定公司目前存在需要整改的差距和不足。

三、公司查擺出的主要問題及整改對(duì)策

(一)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，深化企業(yè)化管理進(jìn)程。

具體對(duì)策：按照企業(yè)化管理的要求，加快由生產(chǎn)服務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營型體制轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“以港口供電運(yùn)行為主導(dǎo)，以港口電力工程建設(shè)為補(bǔ)充，以拓展專業(yè)化經(jīng)營服務(wù)新領(lǐng)域?yàn)榘l(fā)展”的經(jīng)營思路，使公司真正實(shí)現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧“的企業(yè)化之路。

（二）以港口供電運(yùn)行為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一管理，專業(yè)化服務(wù)”的新格局。

具體對(duì)策：

1.全面實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理。將港區(qū)供電系統(tǒng)分為北疆港區(qū)、南疆港區(qū)、北大港池港區(qū)和東疆保稅港區(qū)四大供電運(yùn)行管理區(qū)域，全面實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢(shì)，使港區(qū)電網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)更加清晰，電網(wǎng)變化情況便于及時(shí)掌握，處理應(yīng)急事件更及時(shí)快捷，區(qū)域管理責(zé)任更明確，安全、優(yōu)質(zhì)、可靠供電保障程度更高。

2.實(shí)現(xiàn)由直接管理向有償代維管理轉(zhuǎn)變。積極爭取集團(tuán)公司的政策支持，將港區(qū)內(nèi)所有變電站、箱變和電力設(shè)備設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一管理、專業(yè)化有償代維服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集約管理和專業(yè)化服務(wù)的新模式。

（三）加強(qiáng)電建工程管理，實(shí)現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、修”新模式

篇（11）

2.各部門要按照各自的職責(zé)、管理權(quán)限和工作系統(tǒng)，經(jīng)常深入基層，充分發(fā)揮部門職能作用，加強(qiáng)工作的溝通、協(xié)調(diào)，搞好指導(dǎo)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“小機(jī)關(guān)大服務(wù)”。

（六）加大績效考核的管理力度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性。

具體對(duì)策：進(jìn)一步完善績效考核管理機(jī)制，重新修訂公司績效考核管理辦法，將績效考核范圍由部門延伸到每名員工，并與分配責(zé)任制掛鉤；適當(dāng)拉開績效分配的差距，向責(zé)任大、苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。

（七）全面推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)黨委工作規(guī)范創(chuàng)新。

具體對(duì)策：確立“管理規(guī)范、活動(dòng)規(guī)范、制度規(guī)范、陣地規(guī)范、資料規(guī)范”五規(guī)范措施，不斷推進(jìn)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)基層黨建工作質(zhì)量不斷提高。

1.圍繞公司黨委工作目標(biāo)，規(guī)范黨建工作管理。

規(guī)范黨員管理，建立黨員動(dòng)態(tài)管理體系，制訂《黨員目標(biāo)管理辦法》，年初，每名黨員與支部書記簽訂《黨員目標(biāo)責(zé)任書》，將**評(píng)議黨員制度與黨員目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，各支部對(duì)黨員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范黨員的考核管理。規(guī)范黨務(wù)公開，深化黨務(wù)公開工作，在各黨支部全面推開，制訂了《黨支部黨務(wù)公開實(shí)施相關(guān)規(guī)定》，進(jìn)一步完善黨務(wù)公開欄，規(guī)范公開內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范管理。

2.圍繞提高黨建工作質(zhì)量，規(guī)范支部活動(dòng)。

制訂《黨支部責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法》，各支部書記與公司黨委書記簽訂《黨支部目標(biāo)責(zé)任書》，并嚴(yán)格落實(shí)以“五好支部”為內(nèi)容的黨支部責(zé)任目標(biāo)管理。制訂《黨支部工作規(guī)則》，規(guī)范黨內(nèi)決策程序。堅(jiān)持開展理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合國家、天津市及集團(tuán)公司發(fā)展新形勢(shì)，適組織黨員開展黨的方針政策教育、理想信念教育、形勢(shì)任務(wù)教育、廉潔從業(yè)和思想道德教育，抓好黨紀(jì)國法、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及履行崗位職責(zé)所需要的新知識(shí)的學(xué)習(xí)。開展黨員調(diào)查研究活動(dòng)，開闊黨員視野，積極探索基層黨建工作的特點(diǎn)和規(guī)律，做到黨建工作有人定期研究，工作典型有人定期培養(yǎng)和發(fā)掘、工作經(jīng)驗(yàn)有人定期總結(jié)、工作成效有人定期宣傳。

3.圍繞黨建工作發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范工作制度。

結(jié)合新形勢(shì)發(fā)展的需要，對(duì)公司黨建工作管理制度重新進(jìn)行完善，修訂，并認(rèn)真落實(shí)黨群工作月度例會(huì)制度、黨支部書記季度例會(huì)制度、黨建工作監(jiān)督檢查考核制度、黨建工作調(diào)查研究制度等；進(jìn)一步完善黨員教育、永保先進(jìn)性長效機(jī)制；積極探索勞務(wù)員工黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；建立健全組織發(fā)展程序和黨內(nèi)激勵(lì)機(jī)制等。

4.圍繞實(shí)際情況，規(guī)范活動(dòng)陣地。

規(guī)范黨員活動(dòng)室、黨務(wù)公開欄配置，制作“基層黨支部黨員示范崗”標(biāo)識(shí)牌，公開黨員崗位職責(zé)和服務(wù)承諾等，全力打造基層黨建工作品牌，樹立黨建工作新形象。

5.圍繞基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作資料管理。

規(guī)范黨建工作資料管理，做好資料的保管和利用。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，確保第三階段目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成

“大討論“活動(dòng)開展以來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了良好的成績，達(dá)到了預(yù)期目的，特別是第二階段的調(diào)查研究、查找問題工作，取得了實(shí)際效果，廣大黨員干部和員工的思想轉(zhuǎn)變了、觀念更新了、精神凝聚了，工作作風(fēng)和工作效率有了明顯的改進(jìn)和提高。第三階段是大討論活動(dòng)最為關(guān)鍵的階段，整個(gè)活動(dòng)能否取得預(yù)期的效果，主要是看這個(gè)階段的具體工作成效。公司全體黨員干部和員工將高度重視，充分認(rèn)識(shí)整改提高階段的重要性，克服整改過程中的困難和阻力，一抓到底，決不放松；要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在第二階段查準(zhǔn)突出問題、深刻分析原因的基礎(chǔ)上，明確整改方向，落實(shí)整改措施，切實(shí)抓好整改工作，確保“大討論”活動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性效果。

根據(jù)集團(tuán)公司確定的工作重點(diǎn)，公司制定了《公司解放思想大討論活動(dòng)查擺問題階段工作方案》和《關(guān)于進(jìn)一步開展好解放思想大討論查擺問題階段繼續(xù)深入學(xué)習(xí)的通知》，根據(jù)公司員工工作崗位和工作職責(zé)不同，分別確定相關(guān)人員的落實(shí)措施和工作要求，并及時(shí)召開了第一階段總結(jié)暨第二階段動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)大討論活動(dòng)第一階段經(jīng)驗(yàn)，并組織布署第二階段活動(dòng)任務(wù).要求做到“三抓好、三確保”：一是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)效果；二是抓好調(diào)查研究，確保查擺問題不走過場(chǎng)；三是抓好問題整改，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

三、認(rèn)真落實(shí)，搞好自查，廣泛查擺。

大討論活動(dòng)進(jìn)入查擺問題階段以來，公司廣大黨員干部和員工把查擺問題的過程作為進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、自我教育的過程，采取多種形式，廣泛征求意見，深刻自查，使“大討論”活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。

1.確立重點(diǎn)，深入開展查擺。

按照公司“大討論”活動(dòng)第二階段工作要求，確立了四個(gè)方面的查擺重點(diǎn)：一是思想觀念方面，重點(diǎn)查找在樹立憂患意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、全局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等方面存在的問題和不足；二是工作標(biāo)準(zhǔn)方面，重點(diǎn)查找落實(shí)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等方面存在問題和不足；三是樹立科學(xué)發(fā)展觀方面，重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)方法、工作能力、工作作風(fēng)等方面存在的問題和不足；四是目標(biāo)考核體系方面，重點(diǎn)查找分析公司在績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面存在的問題和不足。

2.采取有效形式，廣泛征求意見。

一是人人進(jìn)行深刻自查。黨員干部和員工根據(jù)各自的崗位職能和工作職責(zé)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，結(jié)合天津港和公司20*年度工作目標(biāo)任務(wù)和總體工作部署以及公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，認(rèn)真查找自己在思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)水平、管理方法、工作作風(fēng)、實(shí)施措施等方面存在的差距和不足，并進(jìn)行深刻分析，查明原因；同時(shí)，針對(duì)公司在體制機(jī)制、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展等方面對(duì)公司提出意見和建議。

三是公司各黨支部、各部門召開**生活會(huì)和專題會(huì)議，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、互相幫等形式，進(jìn)行廣泛討論、查找本部門和個(gè)人存在的問題，并認(rèn)真交流研究存在問題的根源。

3.貫徹三位一體，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改。

在查擺問題過程中，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊查找問題、邊進(jìn)行整改的“三位一體”模式，對(duì)查找出的問題，能立即解決或容易解決的，立即加以解決。如個(gè)別變電站（所）工作設(shè)施不能滿足實(shí)際工作需要問題，公司立即加以解決。到目前，邊查邊改解決問題達(dá)20余條；對(duì)于一時(shí)難以解決或需要一定時(shí)間解決的問題，制定出解決方案并給予答復(fù)；確實(shí)不能解決的，要做好解釋工作。

4.認(rèn)真組織梳理，查出突出問題。

一是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，各部門負(fù)責(zé)人和各黨支部書記密切聯(lián)系本單位黨員干部員工的工作實(shí)際，將本部門和本支部的個(gè)人查找出的差距和不足進(jìn)行匯總梳理，整理出存在的突出問題，分析原因，深挖根源，形成本部門和本支部的查擺問題分析報(bào)告。

二是公司主管部門將各黨支部、各部門查擺的問題進(jìn)行匯總梳理后，提交公司黨委研究確定公司目前存在需要整改的差距和不足。

三、公司查擺出的主要問題及整改對(duì)策

(一)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，深化企業(yè)化管理進(jìn)程。

具體對(duì)策：按照企業(yè)化管理的要求，加快由生產(chǎn)服務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營型體制轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“以港口供電運(yùn)行為主導(dǎo)，以港口電力工程建設(shè)為補(bǔ)充，以拓展專業(yè)化經(jīng)營服務(wù)新領(lǐng)域?yàn)榘l(fā)展”的經(jīng)營思路，使公司真正實(shí)現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧“的企業(yè)化之路。

（二）以港口供電運(yùn)行為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一管理，專業(yè)化服務(wù)”的新格局。

具體對(duì)策：

1.全面實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理。將港區(qū)供電系統(tǒng)分為北疆港區(qū)、南疆港區(qū)、北大港池港區(qū)和東疆保稅港區(qū)四大供電運(yùn)行管理區(qū)域，全面實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢(shì)，使港區(qū)電網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)更加清晰，電網(wǎng)變化情況便于及時(shí)掌握，處理應(yīng)急事件更及時(shí)快捷，區(qū)域管理責(zé)任更明確，安全、優(yōu)質(zhì)、可靠供電保障程度更高。

2.實(shí)現(xiàn)由直接管理向有償代維管理轉(zhuǎn)變。積極爭取集團(tuán)公司的政策支持，將港區(qū)內(nèi)所有變電站、箱變和電力設(shè)備設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一管理、專業(yè)化有償代維服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集約管理和專業(yè)化服務(wù)的新模式。

（三）加強(qiáng)電建工程管理，實(shí)現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、修”新模式