緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇項目部安全匯報范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

上半年，在資源方、業(yè)主方及監(jiān)理方等單位的正確指導(dǎo)下，我項目部堅持以人為本的管理原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作入手，全面落實監(jiān)督檢查、專項整治、宣傳教育和進場培訓(xùn)等安全工作，并經(jīng)項目部全體員工的共同努力，克服了各種因素，安全文明施工保持了良好的狀態(tài)，未發(fā)生機械設(shè)備、施工用電、垮（坍）塌、火災(zāi)及人身等安全事故。

目前，升壓站生產(chǎn)綜合樓、附屬用房、消防水泵房、35KV配電間等主體已完工，已進入陸續(xù)裝修階段；風(fēng)機檢修道路1號路、2號路、8號路已完成，3號路、4號路、7號路、9號路正在施工中，風(fēng)機基礎(chǔ)完成12個，風(fēng)機基礎(chǔ)澆筑1個；集電線路塔基開挖69個，澆筑55個，鐵塔組立25個，風(fēng)機塔筒到貨6臺；到目前止，施工現(xiàn)場投入電動工器具14臺，機械設(shè)備（挖掘機、裝載機、卡車）15臺，通勤車12輛；項目部入場員工三級安全教育共5次，總?cè)藬?shù)為66人，項目部配備一名專職安全員管理日常安全工作，班組專（兼）職安全員4名，對整個工程安全施工過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，同時按照施工區(qū)域防火實際需要，項目部從班組中挑選6名精干施工人員兼任防火安全監(jiān)護人員，配備防火紅袖套為標識，對施工現(xiàn)場作業(yè)過程進行全程防火與安全監(jiān)護，項目部通過采取以上安全管理措施，形成一個有效落實安全工作的安全管理組織。

1、上個季度安全目標完成情況

（1）、未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；

（2）、未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；

（3）、未發(fā)生一般機械設(shè)備損壞事故；

（4）、未發(fā)生負主要責(zé)任的重大及以上道路交通事故；

（5）、未發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害和環(huán)境污染事故；

（6）、未發(fā)生垮（坍）塌事故。

2、完善安全管理監(jiān)督體系，確保體系正常運行

建立和完善安全管理監(jiān)督體系，是為了明確責(zé)任，確保施工現(xiàn)場能正常開展安全生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)，項目部針對基坑、大型施工機械作業(yè)、腳手架搭拆使用等重點施工項目，編制相應(yīng)的工作程序和應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合單位工程的施工特點、施工環(huán)境及危險點的預(yù)控，落實施工過程中安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控和趨勢預(yù)控。每天在早班會上進行“三交、三查”和安全技術(shù)措施交底工作并履行簽字手續(xù)，為了確保本監(jiān)督體系的順利運行，按照施工現(xiàn)場安全文明施工的需要，項目部陸續(xù)建立起了有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度、應(yīng)急管理預(yù)案和安全管理臺帳，各個施工班組建立進場教育、安全交底和相關(guān)安全學(xué)習(xí)的管理臺帳，為全面做好安全工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、落實管理責(zé)任、強化過程控制

（1）、持續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識  

積極做好員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身安全素質(zhì)，對所有進場人員進行入場安全教育，并學(xué)習(xí)由由中條山石廠門林場制作的“火場緊急避險的教案”，參加學(xué)習(xí)員工簽字存檔；對各個施工作業(yè)面、主要部位存在的危險源進行針對性的講解；各班組堅持每日早班會制度，早班會上班組長或班組安全員針對當日工作進行安全、任務(wù)和措施交底，徹底預(yù)控危險源；在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場利用懸掛橫幅標語、安全警示牌、張貼宣傳畫等形式進行廣泛宣傳各種安全知識，項目部還不定期組織召開安全專題會，提高全員的安全意識，從而使每個作業(yè)人員深入領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性，提高自我安全保護能力。

（2）、加強檢查，消除隱患

截止目前為止，項目部共組織安全大檢查8次，針對消防、腳手架和施工用電等進行了專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)各類隱患及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》7份，整改率100%，通過整改工作，進一步提高作業(yè)人員和管理人員的思想意識和安全意識。

（3）、控制安全風(fēng)險、常抓不懈

危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃是安全控制的要點，項目部及時制定了《危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施》，確保提前做好各施工部位的安全防護措施，對施工過程進行全方位安全監(jiān)控，將安全工作落實到施工過程中每一個作業(yè)層面上。

（4）、加強管理人員安全教育、落實安全例會制度

項目堅持每周召開一次安全例會，及時傳達業(yè)主、監(jiān)理和我公司的安全文件，并組織進行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，吸取國內(nèi)外同行的安全管理經(jīng)驗，取長補短，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，不斷的提高項目部全員的安全素質(zhì)。

（5）、“電力建設(shè)工程施工安全年”活動開展情況

項目部積極開展“電力建設(shè)工程施工安全年”活動，按照實施活動方案中的時間節(jié)點、主要目標、工作任務(wù)向前推進，緊緊圍繞“落實責(zé)任，強化管理，防范事故”主題思想為中心開展活動，上個季度到本活動結(jié)束時間5月底，本項目施工區(qū)域無任何大小事故發(fā)生。

（6）、全國第17個“安全生產(chǎn)月”活動開展情況

項目部按照業(yè)主、監(jiān)理和我公司有關(guān)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，開展“生命至上、安全發(fā)展”為主題的活動，如舉行了“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式并在宣傳橫幅上簽字、組織現(xiàn)場員工觀看防火警示教育片、針對一線員工的安全生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的咨詢?nèi)栈顒拥取?/p>

4、合理投入，強化現(xiàn)場安全文明施工

為確保我項目部施工區(qū)域安全文明施工的需要，項目部對安全生產(chǎn)工作高度重視。加大投入安全措施費用，用于采購安全網(wǎng)、警戒繩、警示牌、安全防護用品、消防器材、安全專項檢查、安全防護材料、相關(guān)宣傳橫幅和宣傳展板等，在風(fēng)機檢修道路設(shè)置了安全檢查卡點、安全警示牌、交通限速牌、交通指示牌等，并且將隨著工程進展，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，不斷增加投入，確保安全措施費的投入，有效地保證安全措施的完善落實。 

二、存在的主要問題

施工現(xiàn)場個別員工習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在。對此現(xiàn)象，項目部將在今后的管理中加大現(xiàn)場教育力度、在每天早班會上重點強調(diào)、在每日的安全巡查中重點檢查、在安全技術(shù)交底中詳細交待，力爭把此現(xiàn)象減少到最少直至到零，為本項目安全順利進行作出根本性的安全保證。

三、下半年安全工作計劃

1、繼續(xù)落實各項安全管理制度，充分發(fā)揮項目部安全管理組織的職能，做好安全文明施工責(zé)任的落實，分解到施工班組，直至每位員工。

2、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)，還有業(yè)主方、監(jiān)理方和我公司下發(fā)的相關(guān)安全文件，加強安全技術(shù)規(guī)范、標準在施工現(xiàn)場的有效實施。

3、按照《國家能源局綜合司關(guān)于印發(fā)電力建設(shè)工程施工安全專項治理行動實施方案的通知》精神，繼續(xù)落實對施工現(xiàn)場8個方面的違法違規(guī)行為和安全隱患進行逐條自查整改工作，努力實現(xiàn)本項目安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)中。

4、在風(fēng)機檢修道路和風(fēng)機基礎(chǔ)施工中，存在作業(yè)面廣，施工材料用量大，相對施工機械、運輸車輛和通勤車輛較多，再加上進場道路全為山路，會車路段少，對交通安全留下了很多不確定安全隱患，針對這種情況，我們將統(tǒng)籌考慮多種因素，采取符合實際的安全保障措施，確保施工順利進行。

5、安全目標

（1）、不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；

（2）、不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；

（3）、不發(fā)生一般機械設(shè)備損壞事故；

（4）、不發(fā)生負主要責(zé)任的重大及以上道路交通事故；

（5）、不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害和環(huán)境污染事故；

篇（2）

二、主持項目部全面工作，并對項目的質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、投資控制等全面負責(zé)。

三、負責(zé)項目部管理機構(gòu)的組建，向公司提議任免各部門負責(zé)人；組織制定內(nèi)部規(guī)章制度。

四、負責(zé)招標工作、合同談判簽訂及執(zhí)行。組織實施年度工程進度計劃、投資計劃和階段性計劃，并檢查執(zhí)行情況。

五、負責(zé)項目資金計劃、安排與協(xié)調(diào)，批準計量支付款及其它各項費用支出，主持工程變更，審批一般工程變更。

六、主持項目辦公會和其他重要會議，聽取工作匯報，研究部署項目部工作，按照民主集中制的原則討論決策重大問題。

七、負責(zé)安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)和其他各項工作，執(zhí)行落實《安全生產(chǎn)合同》與《廉政合同》。

篇（3）

項目部特種設(shè)備事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

副組長：

組 員：

應(yīng)急辦公室：

以上崗位人員變動后，新補到崗人員履行相應(yīng)職責(zé)。

二、突發(fā)危機事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

組織制定并實施項目部的突發(fā)危機事件、事故應(yīng)急處置預(yù)案。

突發(fā)危機事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室，辦公室負責(zé)應(yīng)急處置預(yù)案工作的日常管理。

1.應(yīng)急處置指揮部的設(shè)置

突發(fā)危機事件一旦發(fā)生，即在項目部重大突發(fā)危機事件處置領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上自動生成突發(fā)危機事件應(yīng)急處置指揮部，全權(quán)負責(zé)應(yīng)急援救工作，事故項目領(lǐng)導(dǎo)參加應(yīng)急指揮部。 指揮部設(shè)在生產(chǎn)管理部電話：

突發(fā)危機事件應(yīng)急處置指揮部職責(zé)：啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，全面負責(zé)突發(fā)危機事件的應(yīng)急處理，組織、協(xié)調(diào)、控制應(yīng)急處置的全過程。

應(yīng)急指揮部下設(shè)三個應(yīng)急小組：

（1）現(xiàn)場指揮小組

組長、副組長；由應(yīng)急總指揮臨時指派

成員：現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)、安全等管理人員。

主要職責(zé)：負責(zé)組織應(yīng)急處置的現(xiàn)場指揮工作，組織對現(xiàn)場應(yīng)急處置全過程、全方位的總體指揮、運作、收尾、總結(jié)等工作。負責(zé)向應(yīng)急處置指揮部及時匯報現(xiàn)場信息，制定現(xiàn)場搶險方案，報指揮部批準后，組織實施，并具有現(xiàn)場臨時處置權(quán)力。

（2）應(yīng)急協(xié)調(diào)小組

組長、副組長：由應(yīng)急總指揮臨時指派

成員：由現(xiàn)場其他管理人員和出險機組負責(zé)人組成。

主要職責(zé)：調(diào)動項目部內(nèi)外部資源，實施應(yīng)急過程的總體協(xié)調(diào)工作。具體負責(zé)突發(fā)危機事件的信息收集、處理，搶險方案的制定和組織實施，組織應(yīng)急處置物資、裝備、搶險隊伍、消防、醫(yī)療、后勤保障等及時到位，負責(zé)與上級部門的聯(lián)絡(luò)，向應(yīng)急處置指揮部匯報情況。

（3）狀態(tài)控制小組

組長：出險主要負責(zé)人

成員：項目技術(shù)、安全、消防、保衛(wèi)等相關(guān)專業(yè)負責(zé)人組成。

主要職責(zé)：負責(zé)突發(fā)危機事件的前期狀態(tài)控制工作，在第一時間對應(yīng)急現(xiàn)場采取行之有效的控制及預(yù)防措施，及時向應(yīng)急協(xié)調(diào)小組匯報現(xiàn)場狀況，在現(xiàn)場指揮小組趕赴現(xiàn)場后協(xié)助做好應(yīng)急處置工作。

2、 項目部各部門、機組、隊實施應(yīng)急處置時的主要職責(zé)

（1）生產(chǎn)管理部：負責(zé)應(yīng)急預(yù)案處置方案的制定和論證工作；負責(zé)提供應(yīng)急處理時所需相關(guān)的技術(shù)建議和事故險情處理方案的設(shè)計和技術(shù)指導(dǎo)；負責(zé)應(yīng)急物資的組織、儲備及管理工作；調(diào)動項目部內(nèi)部資源，負責(zé)應(yīng)急過程中應(yīng)急物資的供應(yīng)及保障；組織指揮救援隊伍實施救援行動；負責(zé)突發(fā)事件信息的收集與處理；負責(zé)向應(yīng)急處置指揮部匯報情況，做好事故報警、情況通報理工作；組織事故調(diào)查，參與事故處理；

（2）質(zhì)量技術(shù)安全部：負責(zé)組織應(yīng)急現(xiàn)場及周圍區(qū)域有毒有害物質(zhì)的檢測、環(huán)境污染調(diào)查和處理；參與應(yīng)急預(yù)案處理方案的制定和論證工作；做好事故報警、情況通報工作；負責(zé)指導(dǎo)應(yīng)急處理過程中的各類安全管理、監(jiān)護監(jiān)控，應(yīng)急物資監(jiān)督管理；組織事故調(diào)查，參與事故處理。

3.綜合保障部：負責(zé)向地方政府、上級匯報和向相關(guān)單位通報事故情況，組織收集有關(guān)資料。

4.HSE安全：負責(zé)應(yīng)急處理中消防隊伍、器材、設(shè)施管理；負責(zé)組織應(yīng)急現(xiàn)場的警戒、設(shè)置警戒線、滅火方案的制定和實施、人員疏散、治安保衛(wèi)、道路管制及車輛指揮工作；負責(zé)消防物資及消防隊伍的調(diào)動；負責(zé)組織火災(zāi)、爆炸、化學(xué)危險品、放射物品等事故調(diào)查，與地方公安部門協(xié)調(diào)處理事故。組織安排參與搶險處置工作。

5.物資供應(yīng)：負責(zé)應(yīng)急物資的組織、儲備及管理工作；負責(zé)應(yīng)急過程中應(yīng)急物資的供應(yīng)及保障。

6.后勤：負責(zé)重大群傷群亡、中毒、突發(fā)疫情處理方案的制定，組織醫(yī)療衛(wèi)生力量現(xiàn)場控制事態(tài)的擴大及蔓延，組織、協(xié)調(diào)地方醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施受傷人員的就近搶救，收集、匯報傷員救治情況。

凡屬業(yè)務(wù)合并的部門和崗位，其職責(zé)隨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到新的部門和崗位。

三、 事故應(yīng)急預(yù)案啟動程序

1.事故險情由項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否啟動事故應(yīng)急預(yù)案，由組長簽發(fā)啟動令（組長不在時，按照職能替代原則執(zhí)行）。

2.事故險情報警程序：

發(fā)生突發(fā)危機事件后，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)按照以下程序報警：

（1）項目現(xiàn)場人員第一時間報警程序：

涉及三級以上火災(zāi)、爆炸、危險品泄漏、中毒、群傷群死事件報分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人，外部報警電話：110、119、120

（2）項目現(xiàn)場人員第二時間報警程序：本項目現(xiàn)場負責(zé)人。

（3）項目部第一時間匯報程序：項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）

⑷項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）簽署《應(yīng)急狀態(tài)啟動令》（見附件1）后，四級事故應(yīng)急處置預(yù)案啟動。應(yīng)急處置指揮部通知應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員立即向指揮部集中。

四、特種設(shè)備事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目突發(fā)特種設(shè)備事故的培訓(xùn)和演練

1、項目部安全員負責(zé)主持、組織全機關(guān)每年進行一次按特種設(shè)備事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持

2、施工管理部負責(zé)對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。

3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)

（1）應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。

（2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。

五、應(yīng)急響應(yīng)

《應(yīng)急狀態(tài)啟動令》簽署后，突發(fā)危機事件應(yīng)急處置指揮部立即成立現(xiàn)場險情應(yīng)急指揮、險情應(yīng)急協(xié)調(diào)、險情應(yīng)急狀態(tài)控制等三個小組。險情應(yīng)急協(xié)調(diào)小組立即通知各應(yīng)急部門、項目進入應(yīng)急狀態(tài)，并按照掌握的現(xiàn)場資料制定應(yīng)急組織方案報請應(yīng)急處置指揮部批準，協(xié)調(diào)各類應(yīng)急資源趕赴現(xiàn)場，通知出險相鄰單位做好應(yīng)急援救準備。

應(yīng)急狀態(tài)啟動后，現(xiàn)場指揮小組立即出發(fā)趕赴現(xiàn)場，期間因路途通訊障礙，由應(yīng)急協(xié)調(diào)小組負責(zé)協(xié)調(diào)指揮。

現(xiàn)場指揮小組到達現(xiàn)場后，立即分為三個組開展工作：

險情控制組：由現(xiàn)場指揮小組組長任組長，狀態(tài)控制小組并入險情控制組，組織開展險情控制工作。負責(zé)危險區(qū)無關(guān)人員撤離、傷員搶救、警戒線設(shè)立、現(xiàn)場處置方案的制定、上報和實施，組織實施控制方案，組織應(yīng)急搶險處置行動，采取應(yīng)急措施，并防止處置過程中事態(tài)的進一步擴大，負責(zé)險情排除后的應(yīng)急現(xiàn)場清理；并負責(zé)向指揮部匯報現(xiàn)場處置進展情況。 險情處置組：由現(xiàn)場指揮小組組長指定組長，與相關(guān)部門和出險項目組成險情處置組，在險情控制組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。險情處置組應(yīng)從物資供應(yīng)、交通運輸、醫(yī)療救護、通訊、消防、搶險突擊隊等六個方面組織現(xiàn)場處置。

后勤保障組：由現(xiàn)場指揮小組組長指定組長，與相關(guān)部門和出險項目行政主管領(lǐng)導(dǎo)組成后勤保障組，在險情控制組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。負責(zé)物資調(diào)動和外協(xié)單位的緊急情況介紹、請求（要求）以及現(xiàn)場引導(dǎo)、受難者安置、生產(chǎn)及生活恢復(fù)等工作。

各應(yīng)急小組要及時向應(yīng)急指揮部匯報應(yīng)急處置協(xié)調(diào)小組安排任務(wù)的進展狀況。

第八條 險情發(fā)生后，應(yīng)急協(xié)調(diào)小組有權(quán)調(diào)動項目的所有人員、物資。

第九條 《應(yīng)急狀態(tài)啟動令》后，進入四級應(yīng)急狀態(tài)，各應(yīng)急小組要立即檢查本項目資源狀況，以備項目應(yīng)急處置緊急調(diào)用。全體干部、職工都有義務(wù)為搶險處置獻計獻策、提供幫助。

第十條 災(zāi)害險情得到控制，險情區(qū)人員生命和財產(chǎn)脫離危險，危害完全解除，視事故調(diào)查、處理情況由應(yīng)急總指揮簽署《應(yīng)急狀態(tài)解除令》（見附件2），下達四級事故險情應(yīng)急解除命令。

第十一條 項目事故險情應(yīng)急處置預(yù)案

項目事故險情預(yù)案啟動后，可以請求局、公司、項目部技術(shù)專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)，技術(shù)專家經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后參與現(xiàn)場搶險。項目部應(yīng)急辦公室負責(zé)與項目請求支援事項的調(diào)派與協(xié)調(diào)。

第十二條 在具體預(yù)案執(zhí)行過程中，需同時啟動兩個或兩個以上預(yù)案的，以事故（事件）的本發(fā)狀態(tài)預(yù)案為主預(yù)案，其它預(yù)案可作為從預(yù)案，但必須服從主預(yù)案的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

第十三條 各部門、各機組應(yīng)確保搶險搶修、個體防護、醫(yī)療處置、通訊方式聯(lián)絡(luò)等裝備器材始終處于完好狀態(tài)（小組成員電話號碼改變后，必須立即報應(yīng)急中心登記）。

第十四條 相關(guān)部門、項目、崗位為確保本應(yīng)急援救預(yù)案的有效實施，應(yīng)根據(jù)應(yīng)急職責(zé)，建立和完善相應(yīng)的預(yù)案，并組織定期演練。

篇（4）

組織專業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場實際，編制平臺經(jīng)理述職報告PPT模板，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、物資、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、黨群、存在的問題和下步工作計劃等十項內(nèi)容，并將述職報告上交至項目部主管副經(jīng)理和主管崗位處進行審核，既實現(xiàn)了一級對一級負責(zé)，也保證了述職報告的全面性和專業(yè)性；同時要求平臺經(jīng)理在倒班休假回國三天內(nèi)確認述職時間，在兩周內(nèi)完成述職，保證了述職的時效性；述職過程中，平臺經(jīng)理與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及機關(guān)崗位人員進行充分交流，如實反映現(xiàn)場本輪班生產(chǎn)經(jīng)營各項情況和存在的問題，提出需要協(xié)調(diào)解決事宜，并根據(jù)會議中項目部領(lǐng)導(dǎo)提出的不足之處在一周內(nèi)備案并整改，保證了述職報告的實效性和科學(xué)性，層層制度的制定，全面保證了述職報告的質(zhì)量和效果。

篇（5）

公路no.2合同段項目經(jīng)理部

2006年4月22日

勞動競賽總結(jié)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報我標段本次會戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”。

在百天大干勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況為：計劃產(chǎn)值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39%。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎(chǔ)20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項目部黨建與生產(chǎn)互動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會戰(zhàn)期間，項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進場，作業(yè)隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導(dǎo)；會戰(zhàn)期間機械設(shè)備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅持在施工現(xiàn)場，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起注入了活力。

二、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰(zhàn)氛圍，掀起施工會戰(zhàn)，確保了會戰(zhàn)目標的實現(xiàn)

百天大戰(zhàn)動員會后，項目部結(jié)合實際，認真分析了百日會戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經(jīng)理為首的百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責(zé)任人在場下不準進行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面項目部建立qc攻關(guān)課題；嚴格要求技術(shù)人員對每道工序都按設(shè)計和規(guī)范進行質(zhì)量檢驗和驗收；加大了質(zhì)量獎罰制度的力度；同時將現(xiàn)有較強組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計劃，倒排工期，把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅戰(zhàn)”，“40天大會戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內(nèi)一定補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進度。

三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責(zé)任意識

篇（6）

編制：

復(fù)核：

審批：

錦屏項目經(jīng)理部

二三年十月

錦屏輔助洞巖爆預(yù)案 一、成立項目部巖爆防治小組：

巖爆防治小組組長：（聯(lián)系電話：） 全面負責(zé)項目部施工安全質(zhì)量工作，進行施工技術(shù)難點課題的研究。

巖爆防治小組副組長：， 負責(zé)施工現(xiàn)場巖爆防治，制定完善防治措施，協(xié)助組長和有關(guān)專家進行施工技術(shù)難點的攻關(guān)。

巖爆防治小組組員： ， 具體負責(zé)施工過程巖爆防治措施的實施與監(jiān)督，指導(dǎo)施工隊伍進行巖爆的處理。準確掌握施工過程中的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報組長。

一、項目部組加大科研力度和資金投入，組織國內(nèi)外地質(zhì)專家研究巖爆處理方案。

二、項目部加強超前地質(zhì)探測和圍巖監(jiān)測，及時掌握地質(zhì)情況，制定出完善的巖爆防治措施。詳細記錄施工過程出現(xiàn)巖爆的時間、樁號、埋深、圍巖類別等資料，綜合分析歸納出巖爆發(fā)生的規(guī)律，增強巖爆發(fā)生的預(yù)見性。

三、進入高埋深段之后，施工過程中若發(fā)現(xiàn)巖爆或前期征兆及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，若巖爆強度弱，可及時對圍巖實施噴水，濕潤圍巖，降低強度；若巖爆強度稍強，可及時實施噴水，在濕潤圍巖降低強度后，迅速進行噴錨支護，封閉圍巖；若巖爆強度大，應(yīng)迅速撤離人員、設(shè)備，待巖爆稍弱后，迅速實施噴水和噴錨作業(yè)，封閉圍巖，以降低巖爆的發(fā)生。

五、若巖爆造成一定的人身傷亡事故，按照《人身傷亡事故預(yù)案》處理。

篇（7）

一、 工程概況

1、__線__至__橋涵路面工程第三合同段，樁號為k28+130—k40+100，路線全長為11.97公里。本合同段主體工程已于20__年10月份完成，截止目前剩余附屬工程為路緣石和彎道瀉水槽，工程量約為100余萬元，預(yù)計近期全部完工。

2、__路__境橋涵路面工程第三合同段橋梁工程，共有大、中、小橋五座。其中7-13m大橋一座，1-13小橋一座，1-10m小橋一座、2-10m小橋一座，3-13m中橋一座。全合同段橋面鋪裝、護欄施工已完畢，剩余工程項目為砌石和伸縮縫任務(wù)，工程量約為20萬元。

3、__線__路危橋改造工程，包括__橋3-13m和__橋3-13m，該工程已于08年6月底全部完工。

4、__線__橋危橋改造工程，該工程已于08年5月25日完工，并實現(xiàn)全線通車，比計劃工期提前了21天，累計完成工程量192萬元。

5、__路__大橋，該工程已于08年7月初完工，累計完成工程量278萬元。

二、活動開展情況

（一）提高認識，加大宣傳力度。我處組織所有參建人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會__市公路局《__路網(wǎng)改建工程“百日大干”活動實施方案》的精神，要求各項目部結(jié)合本合同段的具體情況組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會，突出創(chuàng)新意識，干出自身特色。充分調(diào)動和發(fā)揮各項目部的主觀能動性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實際，使“百日大干”活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應(yīng)。

（二）抓好工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質(zhì)量關(guān)口。我們制定了材料質(zhì)量責(zé)任制，所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強化全員責(zé)任。工程項目部建立以項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實處。

（三）加強成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發(fā)，在項目認真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項目的目標成本、確定合理的上交指標，并簽訂項目責(zé)任承包合同，強化責(zé)任風(fēng)險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白。二是組織工程、財務(wù)、審計等有關(guān)科室負責(zé)人每月對在建工程項目進行成本核算，狠抓目標責(zé)任制的落實。對出現(xiàn)節(jié)余的項目部現(xiàn)場獎勵，對發(fā)生虧損的項目部責(zé)令查找原因，制定整改計劃和成本管理計劃，強化項目運作過程中的實際成本管理，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益。

（四）加強資金管理，嚴格財務(wù)制度。工程項目部實行財務(wù)會計委派制。財務(wù)管理以資金管理為中心，以《工程一處財務(wù)制度匯編》為準繩，加強工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運作和執(zhí)行情況，嚴格財政紀律，合理利用有限資金，確保每項工程不因資金問題造成工期延誤。

（五）狠抓計劃管理和進度控制。結(jié)合我處工程施工實際，制定科學(xué)嚴密的施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，實行旬考核，對各項目部進行綜合考評，并將考核結(jié)果納入年終考核中。在公路建設(shè)時間緊、任務(wù)重的情況下，為按時完成建設(shè)任務(wù)，我處項目部倒排工期，關(guān)死后門，分階段控制工期，落實工程計劃。分管領(lǐng)導(dǎo)堅守在施工一線，針對工程建設(shè)重點部位，現(xiàn)場督導(dǎo)，及時解決問題。同時加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，帶領(lǐng)全體施工人員不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責(zé)任心和使命感對待重點工程建設(shè)，加快了工程進度。

（六）抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。抓好安全教育

篇（8）

張總聽取了項目書記關(guān)于項目部近期施工生產(chǎn)進度、現(xiàn)場存在問題等方面情況的匯報，仔細察看了***和***施工，對項目部下一步工作提出了三點要求：

篇（9）

大家上午好！

非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程項目驗收！借此機會，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校項目部向今天驗收的質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、勘察單位、建設(shè)、監(jiān)理等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝！

下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓項目部向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報該工程的基本情況。

一、工程概況

臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程由國家投資建設(shè)。工程地址是在臨河園丁學(xué)校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構(gòu)。

該工程由呼和浩特市博維時代建筑工程設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計，巴彥淖爾市正泰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責(zé)任公司施工。工程于2013年7月20日開工建設(shè)。

二、質(zhì)量管理情況

工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

在施工中，我們按基礎(chǔ)、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料,各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。

本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、無滲漏現(xiàn)象。

三、安全及文明施工管理情況

由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標識設(shè)立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現(xiàn)場進行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學(xué)后由專人在施工現(xiàn)場周圍巡視確保同學(xué)們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場懸掛警示標志，確保現(xiàn)場安全、文明、整潔。對腳手架、臨時用電、等危險性較大的部位編制了專項安全方案，由于措施得當、現(xiàn)場管理得力，沒有發(fā)生安全事故。

四、工程檔案管理情況

施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認，目前，施工資料齊全。

綜上所述，我們已完成了建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，各類施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件進場試驗報告完整，有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。

篇（10）

一、項目部成立2019年防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、5月6日至9月30日汛期期間實施24小時防汛值班。

三、立即對本單位區(qū)域內(nèi)防汛工作重點進行自查、整改，自查整改結(jié)果于5月31日前報公司安全生產(chǎn)管理部。

四、立即制定、完善今年的防洪預(yù)案、演練方案、演練結(jié)果評價情況、防洪值班表、搶險救災(zāi)器材和物資準備情況等于5月31日前報回公司安全生產(chǎn)管理部備案。

五、各單位一旦發(fā)生災(zāi)害后要及時向公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，公司將立即啟動預(yù)案，及時組織搶險人員、設(shè)備到達受災(zāi)現(xiàn)場進行搶險救援。

六、2019年6月1日起公司組織督察隊及相關(guān)人員對各單位進行防汛專項檢查。

篇（11）

2、施工過程中若發(fā)生大面積坍塌事故，應(yīng)立即盡可能地撤離人員和機械設(shè)備，確保安全。及時向現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，根據(jù)實際情況迅速組織救護工作。準確記錄坍塌范圍，采取有效措施控制坍塌范圍的控制。

3、防坍塌事故發(fā)生，項目經(jīng)理立即組織項目副經(jīng)理，項目總工及各職能小組組員，主要負責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理并協(xié)助項目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。

     4、發(fā)生坍塌事故后，由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話"120"，向公司有關(guān)部門和醫(yī)院打電話搶救，同時通知項目經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進行現(xiàn)場搶救。各施工隊長組織有關(guān)人員進行清理土、石方或雜物，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴大，讓外包隊負責(zé)人隨時監(jiān)護，邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發(fā)生。在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責(zé)，安排人員在路口迎接救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。

指揮與控制：

①觀測預(yù)警

由工程部技術(shù)干部和各工班指定人員加強監(jiān)控量測，確保在第一時間確認坍塌險情，提前發(fā)出預(yù)警提示。

a與當?shù)貧庀笈_建立天氣服務(wù)聯(lián)系，根據(jù)天氣預(yù)報和降水量統(tǒng)計，加強隧道變形觀測及超前地質(zhì)預(yù)測；

b注意觀測隧道已開挖斷面的變形；

c觀測數(shù)據(jù)有變化時，及時向項目經(jīng)理匯報，以便組織施工搶險。

②施工報告 

V類圍巖或圍巖較差段在開挖時，工人要身系安全帶，安全帶長度松緊適宜，如有坍塌跡象時，應(yīng)立即停止施工回到安全地帶，并及時匯報；

③安全撤離 

當出現(xiàn)坍塌事故時，由項目部領(lǐng)導(dǎo)下令，立即電話通知值班室，組織所有現(xiàn)場施工人員將施工機械加以安置保護，洞內(nèi)施工人員由班組長帶隊全部撤離。被困施工人員來不及撤離的，應(yīng)選擇襯砌臺車等安全平臺進行自我保護，等待項目部、業(yè)主及政府組織救援。

④組織搶險

a各班組及時清點人員，確認有無被困人員，并集結(jié)待命，不得私自外出；

b組織搶險突擊隊，由各工班抽調(diào)精壯工人組成，負責(zé)安裝擋護拱架，控制坍塌范圍的繼續(xù)擴大；

c在配備充分照明、救生設(shè)備時，由項目部決定組織身體素質(zhì)好、反應(yīng)靈敏的工人進洞執(zhí)行搜索救援活動；

d安全員做好準備，并視情提前與定點醫(yī)院聯(lián)系。

⑤供電和照明

a在坍塌可能危及到洞內(nèi)變配電設(shè)施時，應(yīng)果斷斷電，防止個別線路漏電發(fā)生意外；險情排除后，經(jīng)檢查確認安全后可恢復(fù)供電；

b啟動專用照明線路，保障隧道內(nèi)必要的照明需要。

⑥設(shè)備

在發(fā)生坍塌事故時，如設(shè)備不能撤離到安全位置，應(yīng)使設(shè)備處于動力關(guān)閉、加固和適當防護狀態(tài)，防止設(shè)備造成不必要的損壞。

5、通訊

各救援小組與新聞媒體、醫(yī)院、上級機關(guān)和外部救援機構(gòu)建立起暢通的通訊網(wǎng)絡(luò)。

6、警戒與治安

a在發(fā)生坍塌險情時，保安應(yīng)加強洞外巡視，隔離安全地帶，禁止閑雜人員圍觀，禁止一切人員進入危險區(qū)域，禁止地方老百姓進入施工現(xiàn)場，防止再次事故的發(fā)生；

b加強洞口看護，未經(jīng)公司統(tǒng)一組織不得放入任何人員。

7、人群疏散與安置

疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。

 

主要應(yīng)急機械設(shè)備及物資表

 

序號

材料、設(shè)備名稱

單位

數(shù)量

備注

1

挖掘機

臺

1

2

裝載機

臺

3

3

自卸運輸車

輛

3

5

電焊機

臺

3

6

水泵

臺

2

7

發(fā)電機

臺

2

8

通風(fēng)機

臺

1

9

注漿泵

臺

1

10

砼噴射機

臺

2

11

20型工字鋼拱架

榀

20

12

臨時支護木撐

m3

5

13

應(yīng)急車輛

臺

8

隨時調(diào)用

14

主要應(yīng)急物資：

①在洞內(nèi)顯著位置配備適當?shù)木壬骶撸缣由艿馈踩K等；

②內(nèi)部電話、對講機等聯(lián)系工具保持暢通；