助理職稱論文大全11篇

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篇（1）

建筑材料的質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量的影響也很大。一個(gè)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)需要大量的工程原材料，如鋼筋、混凝土、水泥和石灰等，施工技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工方案，按照科學(xué)的施工工藝，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)原材料的質(zhì)量，不偷工減料，不采用劣質(zhì)材料，同時(shí)由于有些原材料堆放時(shí)間過長(zhǎng)，有關(guān)人員應(yīng)做好保護(hù)工作。在施工的過程中肯定會(huì)用到挖土機(jī)、鏟車、起重機(jī)和運(yùn)輸車等，如果為了降低成本，采用不滿足功率等的機(jī)械設(shè)備，影響項(xiàng)目工程的施工效率，還可能帶來安全隱患。

1.2施工技術(shù)的因素

施工技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量影響也極其大。一個(gè)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)施工工序、施工流程和施工步驟極其繁瑣，這就要求設(shè)計(jì)和施工方案規(guī)范專業(yè)和完整，不然加大施工難度，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2水利建筑工程質(zhì)量控制案例分析

2.1工程概況

墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目工程位于墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)，距縣城約20公里，控制灌溉面積0.45萬畝。本工程批準(zhǔn)建設(shè)的內(nèi)容包括：在玉北開發(fā)區(qū)實(shí)施高效節(jié)水4500畝，其中，紅棗4030畝，新疆楊470畝，新建首部8處，配備125-160A型加壓泵8臺(tái)，10m3壓力罐8套，MFS8-3（自動(dòng)反沖洗）過濾器8套，80KVA變壓器8套，鋪設(shè)紅棗地埋管31.29km，地面支管24.36km，滴灌帶1600.68km，林帶地埋管7.82km；土地平整2500畝，修筑田間道路9.86km。墨玉縣高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目等級(jí)為V等小型，主要建筑物為5級(jí)，次要建筑物為5級(jí)，臨時(shí)建筑物為5級(jí)。

2.2質(zhì)量控制

2.2.1質(zhì)量監(jiān)督情況

墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目工程由墨玉縣水利局建設(shè)實(shí)施，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，具體監(jiān)督工作情況如下：

（1）工程開工前，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站根據(jù)監(jiān)理上報(bào)的工程項(xiàng)目劃分方案進(jìn)行了復(fù)核和批復(fù)。

（2）工程開工后，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站的質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)該工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。對(duì)監(jiān)理單位，施工單位的人員到位情況，合同執(zhí)行情況，施工機(jī)械設(shè)備到位情況，資質(zhì)信譽(yù)情況進(jìn)行了抽查。

（3）重點(diǎn)對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系的落實(shí)到位，文明施工，安全措施，崗位制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督抽查。

（4）對(duì)施工單位原材料進(jìn)場(chǎng)，構(gòu)配件和中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（5）對(duì)施工單位工序報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人員簽字，施工單位三檢執(zhí)行情況，監(jiān)理單位的抽查以及試驗(yàn)檢測(cè)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（6）對(duì)關(guān)鍵部位，隱蔽工程重點(diǎn)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量問題缺陷及時(shí)采取措施處理和補(bǔ)救，確保施工質(zhì)量。

2.2.2質(zhì)量管理體系

墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目建立了五級(jí)質(zhì)量管理體系：業(yè)主檢查、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、設(shè)計(jì)單位服務(wù)和政府監(jiān)督。

（1）項(xiàng)目法人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)

工程建設(shè)中嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和《國(guó)家以工代賑項(xiàng)目工程建設(shè)管理辦法》要求執(zhí)行，按基本建設(shè)程序，堅(jiān)決執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制。項(xiàng)目法人是墨玉縣水管總站，是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)主題，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、資金管理和安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，在整個(gè)工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。

（2）工程施工質(zhì)量控制由監(jiān)理負(fù)責(zé)

墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目監(jiān)理部建立了工程質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，每月召開監(jiān)理例會(huì)，制定了施工質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖、質(zhì)量事故報(bào)告制度和工程驗(yàn)收程序制度。監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制管理過程中，按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程和主要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，抓好施工質(zhì)量。

2.2.3施工單位是保證工程質(zhì)量的主題

施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于施工單位。施工單位建立健全了質(zhì)量安全保證體系，實(shí)行內(nèi)部三檢制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程施工過程中做到每道工序按照程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格簽字后進(jìn)入下一道工序施工，把握每個(gè)環(huán)節(jié)，控制每一個(gè)過程，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作。

2.2.4實(shí)行工程質(zhì)量政府監(jiān)督檢查

墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，是工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收符合國(guó)家規(guī)定，從施工質(zhì)量管理方法、檢驗(yàn)工序、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改通知，發(fā)揮了重要的監(jiān)督工作。

篇（2）

很多地基施工技術(shù)人員自身的職業(yè)技能與思想素質(zhì)較低，在組織與開展地基施工工序時(shí)，沒有認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，這就直接增加施工的難度，導(dǎo)致施工工序繁瑣紊亂，延長(zhǎng)了施工周期，增加了經(jīng)濟(jì)開支。甚至還會(huì)在一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響到整個(gè)地基工程的質(zhì)量，很有可能需要返工，這也造成了不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。同時(shí)，施工技術(shù)人員在組織施工時(shí)，也沒有進(jìn)行合理的人力資源配置，也沒有根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度調(diào)用機(jī)械設(shè)備，在材料的發(fā)放和使用上也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，這就會(huì)導(dǎo)致大浪的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，讓地基施工成本控制工作失去實(shí)際意義。

1．2材料成本控制力度不強(qiáng)

通常，建筑工程所需施工材料品種復(fù)雜、供應(yīng)渠道繁多，加上中標(biāo)報(bào)價(jià)低、預(yù)算定額滯后等原因，往往會(huì)導(dǎo)致材料成本管理非常復(fù)雜。建筑企業(yè)為了盡可能地提高工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，通常會(huì)優(yōu)先考慮原材料的價(jià)格，但忽略了原材料質(zhì)量在建筑施工中的重要作用，這樣一來在后期的施工當(dāng)中必然會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生，從而造成嚴(yán)重的后果出現(xiàn)。同時(shí)，由于在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原材料的管理不到位，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，忽視了節(jié)約成本的理念，從而在一定程度上增加了施工成本。(1)采購(gòu)無計(jì)劃、計(jì)劃不周，導(dǎo)致工程材料質(zhì)量、數(shù)量同施工需要不符合，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈或窩工浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。(2)材料采購(gòu)沒有遵循市場(chǎng)價(jià)值原理，采購(gòu)前沒有對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行比較研究，導(dǎo)致材料成本失控。(3)材料成本核算不仔細(xì)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)材料不充足，出現(xiàn)成本不真實(shí)等嚴(yán)重問題，從而導(dǎo)致材料成本失控。

1．3施工安全落實(shí)不到位

目前，安全生產(chǎn)始終是每一個(gè)建筑企業(yè)必須貫徹落實(shí)的工作，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故，其后果是不堪設(shè)想的。現(xiàn)在我國(guó)建筑工地上經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，基本上都會(huì)有人員傷亡，這不僅會(huì)給建筑企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還會(huì)為社會(huì)及家庭帶來負(fù)擔(dān)。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員與施工隊(duì)伍均是為了追趕進(jìn)度，盡快完成工程施工，就忽視了對(duì)安全隱患的分析與控制，對(duì)一些安全威脅也是視而不見，直至最后引發(fā)了重大的安全事故后才追悔莫及。

2新時(shí)期建筑工程管理成本控制的有效途徑

2．1完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工階段一般都是按照設(shè)計(jì)圖紙展開的，其中所需要的人力、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前設(shè)計(jì)規(guī)劃好的，不同的施工方案，工程進(jìn)度和工程周期也是不同的，且所使用的機(jī)械設(shè)備也是不同的，也會(huì)使成本費(fèi)用有所不同。所以，不斷地完善和優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地開展施工組織設(shè)計(jì)，在不違背相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，做好優(yōu)化細(xì)化工作，討論并制定出先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，機(jī)械設(shè)備的使用也需要做好規(guī)劃，減少租借的時(shí)間，可以降低設(shè)備開支。同時(shí)，地基工程成本控制人員還應(yīng)該頻繁地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查，并采用成本動(dòng)態(tài)管理的模式，不斷地調(diào)整成本預(yù)算，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)開支。

2．2加強(qiáng)原材料的成本管理工作

在建筑地基工程中，通常原材料的成本費(fèi)用將占到整個(gè)地基工程總費(fèi)用的70%左右，因此，只要能較好地控制住原材料的成本費(fèi)用，就可以大大減少地基工程的成本費(fèi)用，具有非常大的節(jié)約潛力。所以，首先必須在確保原材料的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在采購(gòu)的過程中堅(jiān)持購(gòu)買市場(chǎng)中的最低價(jià)格。其次，嚴(yán)格按照施工工序以及施工進(jìn)度的相關(guān)要求，科學(xué)安排各階段的要料計(jì)劃，這一方面可以確保施工與工期的連續(xù)性，另一方面還可以將流動(dòng)資金用活用好，減少材料的儲(chǔ)存成本。再者，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的用料管理力度，堆放合理，降低攤積和搬運(yùn)過程中的損耗。最后，要堅(jiān)持余料回收，廢物二次利用的觀念，這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)。

2．3加強(qiáng)施工安全管理

首先，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門應(yīng)該制定出一套健全的施工安全管理制度，并嚴(yán)格指導(dǎo)與督促現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)于存在安全問題的施工問題必須要對(duì)其進(jìn)行縝密的分析及排除，一旦出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作的問題要立即展開教育工作，讓其深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程安全施工的重要性與意義。其次，重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備的安全性，在操作之前要仔細(xì)審查其安全性能，并且督促操作人員進(jìn)行正確操作，并在施工之后積極做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作以延長(zhǎng)建筑施工機(jī)械設(shè)備的使用壽命。做到上述兩點(diǎn)，就能有效地減少安全事故的發(fā)生，提高工程的質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而就降低了地基工程的施工成本。

篇（3）

當(dāng)前的監(jiān)理業(yè)務(wù)中還存在著諸多不規(guī)范的地方，例如監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包、監(jiān)理證照的掛靠行為以及系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等。這就使得整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范性以及開放性受到嚴(yán)重的影響。很多主管部門利用監(jiān)理權(quán)力，對(duì)下屬監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行蓄意的保護(hù)。

1.2監(jiān)理工作的不到位

社會(huì)的快速發(fā)展，是影響到監(jiān)理工作高質(zhì)量運(yùn)作的重要因素。從90年代以來，我國(guó)建筑項(xiàng)目的急劇增長(zhǎng)，我國(guó)現(xiàn)有的監(jiān)理人員基本素質(zhì)水平和數(shù)量都不能夠更好的滿足工程發(fā)展的實(shí)際需要。很多單位出現(xiàn)監(jiān)理證的掛靠行為。這就使工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作的實(shí)施出現(xiàn)不倒位的情況。

1.3監(jiān)理人員的自身素質(zhì)偏低

監(jiān)理人員的素質(zhì)狀況也會(huì)阻礙監(jiān)理工作的實(shí)施，通過對(duì)各大企業(yè)的調(diào)查了解到。目前很多企業(yè)中大多數(shù)工作人員都是涉及到工程設(shè)計(jì)、以及施工管理等技術(shù)方面的人員。而單位的監(jiān)理人員也大多數(shù)是從這類技術(shù)人員中經(jīng)過短期的培訓(xùn)就上崗作業(yè)的。實(shí)際情況是這些人員當(dāng)中，不少人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理以及法律方面的知識(shí)都有待加強(qiáng)，這就導(dǎo)致監(jiān)理人員的基本素質(zhì)偏低。

2建筑工程監(jiān)理的重要作用

建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目的很多環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個(gè)方面：

2.1保證建設(shè)的合法規(guī)范運(yùn)行

建筑工程的施工往往會(huì)牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過合同的形式對(duì)工程的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長(zhǎng)的情況下合法規(guī)范運(yùn)行。

2.2施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責(zé)之一，它是項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)參照之一。施工質(zhì)量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、以及工程驗(yàn)收四個(gè)方面。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量在施工過程中都會(huì)受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會(huì)直接決定建設(shè)工程的使用功能以及價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。例如對(duì)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的監(jiān)控工作，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。

2.3工程進(jìn)度控制

建筑工程的進(jìn)度與施工單位的成本有著密不可分的關(guān)系，同時(shí)它也設(shè)計(jì)到工程時(shí)間計(jì)劃控制以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理等多個(gè)方面。監(jiān)理工作可以從工程的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招標(biāo)以及施工和竣工等多個(gè)不同階段進(jìn)行綜合控制。可以有效的剪短投入時(shí)間。其次，監(jiān)理過程中，工程信息的管理也能夠?qū)A(chǔ)信息進(jìn)行更加及時(shí)、準(zhǔn)確的把握，提高工作效率。

2.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本

成本的控制，一直以來都是各企業(yè)單位所要控制的重點(diǎn)工作，而在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，通過一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的控制，通過監(jiān)理部門對(duì)每一項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)核算，制定出合理的采購(gòu)以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時(shí)也是節(jié)約了成本。其次，對(duì)各項(xiàng)清單的認(rèn)真審核，也可以減少工程中的附加費(fèi)用。

3建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1提高工作人員素質(zhì)

作為監(jiān)理工程師，必須要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，要有充足的學(xué)習(xí)能力以及扎實(shí)的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能在施工過程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓(xùn)加強(qiáng)也尤為重要，通過相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使相關(guān)人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中適用合理的競(jìng)爭(zhēng)手段，這也關(guān)系到人員自身的修養(yǎng)。

3.2建立科學(xué)合理的監(jiān)理體系

不同企業(yè)和單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都會(huì)有所不同，企業(yè)管理部門應(yīng)該針對(duì)自身的條件，根據(jù)實(shí)際情況，建立一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)理體系。保證每項(xiàng)工作都能夠全面的進(jìn)行監(jiān)管到位。同時(shí)制定出相應(yīng)的規(guī)章制度以及條例，保證監(jiān)理工作貫穿到整個(gè)工程的建設(shè)過程中。監(jiān)管人員也應(yīng)該積極配合，嚴(yán)厲執(zhí)行。

篇（4）

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)意義

要加強(qiáng)建筑監(jiān)理質(zhì)量控制，了解建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)意義十分有必要，下文將從有效開展工程的動(dòng)態(tài)管理、積極推動(dòng)工程建設(shè)的發(fā)展和解決各種質(zhì)量問題的糾紛三個(gè)方面，對(duì)建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行了相關(guān)論述。

1、有效開展工程的動(dòng)態(tài)管理

建筑監(jiān)理質(zhì)量控制能夠有效開展工程的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)建筑工程而言，建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制，能最大限度降低工程施工中的各種隱患。具體說來，工程施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，由于工程量大、施工時(shí)間長(zhǎng)、工程原料消耗，使得工程建設(shè)中的質(zhì)量隱患問題大量存在，而建筑監(jiān)理扮演著檢驗(yàn)者的角色，是高質(zhì)量和安全的守衛(wèi)者，對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理范疇，能夠有效降低因建筑工程質(zhì)量而引起的安全隱患。

2、積極推動(dòng)工程建設(shè)的發(fā)展

建筑監(jiān)理質(zhì)量控制在推動(dòng)工程建設(shè)方面具有不可估量的意義。由于工程建設(shè)涉及到多方面的利益，建筑監(jiān)理從顧全大局的角度考慮，作為有效監(jiān)督工程質(zhì)量的機(jī)構(gòu)，有利于促進(jìn)工程建設(shè)管理的發(fā)展。與此同時(shí)，建筑監(jiān)理質(zhì)量控制能夠積極推動(dòng)工程建設(shè)發(fā)展的規(guī)范性與合法性。

3、解決各種質(zhì)量問題的糾紛

建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)意義還表現(xiàn)在解決各種質(zhì)量問題的糾紛上。從建筑監(jiān)理的職能上說，監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收建筑物是否符合相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定是建筑監(jiān)理的基本工作和任務(wù)。在監(jiān)督、監(jiān)察、驗(yàn)收建筑物的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通過及時(shí)解決質(zhì)量問題的方式，減少不必要的沖突或糾紛，尤其是施工單位和建設(shè)單位之間，往往會(huì)由于各種利益關(guān)系產(chǎn)生沖突，這時(shí)候建筑監(jiān)理盡可能協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位兩者間的關(guān)系，減少由于缺乏溝通所引起的一些沖突，無疑發(fā)揮著重要的作用。

二、工程監(jiān)理質(zhì)量控制中存在的問題

1、 大環(huán)境造成了監(jiān)理“假象 ”

大多數(shù)的建設(shè)單位對(duì)于監(jiān)理工作并不重視，對(duì)監(jiān)理工作也缺乏必要的了解，使得監(jiān)理單位很難開展工作。但建設(shè)單位鑒于國(guó)家法律規(guī)定，項(xiàng)目施工沒有監(jiān)理的不得私自開工，所以監(jiān)理對(duì)于建設(shè)單位通常是花錢買個(gè)擺設(shè)和應(yīng)付檢查的作用 ，并未發(fā)揮其實(shí)際作用，監(jiān)理單位難以開展工作 。

2、 監(jiān)理單位制度不健全、不落實(shí)

目前的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則內(nèi)容空洞、泛泛而談，缺乏可操作性。在前期收集資料時(shí)，監(jiān)理單位就不及時(shí)、不充分，對(duì)之前搜集上來的的規(guī)范示例和相關(guān)技術(shù)部門的范本也采取簡(jiǎn)單套用的方式，導(dǎo)致監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則針對(duì)性不強(qiáng)，不能緊跟技術(shù)和驗(yàn)收規(guī)范的更新步伐。對(duì)于本工程的相關(guān)合同和信息研究不細(xì)，會(huì)直接造成不能履行合同的內(nèi)容。

3、 監(jiān)理人員監(jiān)理手段缺少科學(xué)性

部分監(jiān)理單位目光短淺，只注重眼前的利益，通過惡性競(jìng)爭(zhēng)壓低價(jià)格獲得項(xiàng)目，但是項(xiàng)目真正到手，卻因?yàn)橘Y金短缺不得不降低服務(wù)，通過聘用具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)的監(jiān)理人員實(shí)施工程的監(jiān)理工作，由于工資低，相對(duì)的監(jiān)理人員 技術(shù)水平低，會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理工作不能真正按照監(jiān)理單位預(yù)想的效果進(jìn)行展開，監(jiān)理單位的工作不突出甚至不起作用，更加會(huì)導(dǎo)致建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的不信任，不支持其工作，這樣就會(huì)無限的惡性循環(huán)下去，監(jiān)理人員技能水平將得不到提升。

三、監(jiān)理質(zhì)量控制的對(duì)策

1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（事前控制）手段與方法

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是在各項(xiàng)施工活動(dòng)正式實(shí)施前，對(duì)其是否準(zhǔn)備完成及主要的影響因素進(jìn)行控制，為施工質(zhì)量的形成創(chuàng)造有利條件。監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的手段與方法有：

1.1完善監(jiān)理準(zhǔn)備工作。監(jiān)理準(zhǔn)備工作主要有：建立合理、高效的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、完善質(zhì)量監(jiān)控體系；編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件指導(dǎo)監(jiān)理工作開展；編制監(jiān)理工作流程來規(guī)范監(jiān)理工作；配備必要的監(jiān)理設(shè)備儀器；熟悉監(jiān)理依據(jù)，準(zhǔn)備好監(jiān)理資料所需的各種表格、規(guī)范和相關(guān)資料。

1.2做好施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師應(yīng)核查施工單位質(zhì)量管理體系，對(duì)于不完善、不健全的地方要求施工單位進(jìn)行整改；審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案，需要修改時(shí)，施工單位完成修改后再次送審；對(duì)施工機(jī)械的配置、材料及勞動(dòng)力、分包等準(zhǔn)備情況進(jìn)行控制。確保施工單位具備開工條件，保證工程項(xiàng)目的施工順利實(shí)施。

2、施工過程質(zhì)量控制（事中控制）手段與方法

施工過程質(zhì)量控制效果的好壞直接影響工程最終質(zhì)量，因此監(jiān)理工程師開展質(zhì)量控制、檢查必須是全過程、全方位的。監(jiān)理工程師在施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制的手段與方法有：

2.1加強(qiáng)對(duì)有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表的審核。審核的內(nèi)容包括：審核施工單位的各項(xiàng)申請(qǐng)、方案、計(jì)劃；審批施工單位提交的質(zhì)量證明文件、驗(yàn)收的檢查資料；審查有關(guān)工程變更、質(zhì)量事故（問題）的處理報(bào)告等等。通過加強(qiáng)審核，監(jiān)理工程師可以及時(shí)掌握工程質(zhì)量的進(jìn)展情況，對(duì)于不符合工程質(zhì)量要求的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，有效控制工程質(zhì)量。

2.2正確下達(dá)指令。指令文件屬于強(qiáng)制性執(zhí)行的文件，要求施工單位嚴(yán)格按監(jiān)理工程師的要求執(zhí)行，因此監(jiān)理工程師在下達(dá)指令文件時(shí)，必須謹(jǐn)慎、正確。指令的形式必須是書面的并作為技術(shù)文件資料進(jìn)行存檔。如果來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)，但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充書面文件予以確認(rèn)。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查。內(nèi)容包括：應(yīng)加強(qiáng)工程開工前的檢查，判斷能否滿足開工條件、能否保證施工正常；跟蹤檢查、控制施工工序，判斷過程各種因素是否能夠保證工程質(zhì)量的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和予以控制。

2.4選擇合理的監(jiān)督檢查方式。

2.4.1旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員通過加強(qiáng)對(duì)施工過程中的關(guān)鍵部位（關(guān)鍵工序）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，控制并糾正施工過程中的錯(cuò)誤、不當(dāng)、不符合規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)的操作。當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題（質(zhì)量隱患）時(shí)，監(jiān)理人員可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，把問題消滅在萌芽之中。

2.4.2巡視。監(jiān)理人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的定期（或不定期）的監(jiān)督活動(dòng)，及時(shí)糾正和嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)違章操作和不按圖紙（規(guī)范或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）施工。

2.4.3平行檢驗(yàn)。在技術(shù)復(fù)核（復(fù)驗(yàn)）工作中，監(jiān)理工程師在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，利用一定的檢測(cè)手段，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢測(cè)，以此為依據(jù)做出獨(dú)立的判斷。

2.4.4嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制方面的工作程序。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵守事先規(guī)定的工作程序，按規(guī)定的工作流程開展工作。如材料沒有經(jīng)過批準(zhǔn)不可以投入使用；上一道工序沒有予以確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的實(shí)施。程序化管理可以使得監(jiān)理工程師的工作更加規(guī)范、科學(xué)，質(zhì)量目標(biāo)能夠得到保證。

3、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制（事后控制）的手段與方法

竣工驗(yàn)收階段通過對(duì)最終工程的質(zhì)量把關(guān)來確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及各專業(yè)驗(yàn)規(guī)范為依據(jù)完成對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收。針對(duì)分部工程，涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的還應(yīng)進(jìn)行必要的抽樣檢測(cè)。對(duì)驗(yàn)收不合格的及時(shí)處理，確保整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到要求。

四、結(jié)束語

綜上所述，質(zhì)量是建筑業(yè)所要面對(duì)的永久性課題，是建筑的靈魂。建筑監(jiān)理質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。為最大限度達(dá)到建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制效果，專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)水準(zhǔn)和道德修養(yǎng)，加強(qiáng)建筑監(jiān)理科學(xué)理論研究、加強(qiáng)建筑監(jiān)理工作的及時(shí)性、加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)行為的規(guī)范，積極探索建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的有效途徑，只有這樣，才能進(jìn)一步提高建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的水平，進(jìn)而不斷促進(jìn)建筑監(jiān)理工作的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇（5）

1概述

電力建筑施工具有復(fù)雜性，電力建筑產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響建筑物的使用壽命，一旦出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故，不僅很難彌補(bǔ)，且損失巨大，甚至能造成人員傷亡，直接關(guān)系到人民生命的安全與社會(huì)的安定，同時(shí)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，狠抓電力建筑工程的質(zhì)量控制是當(dāng)務(wù)之急，研究如何加強(qiáng)電力建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2影響建筑工程施工質(zhì)量控制的因素

（1）人。人作為電力建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施者與主導(dǎo)者，工程實(shí)體的形成是專業(yè)技術(shù)人員集體智慧的結(jié)晶，因此，人的素質(zhì)和能力的高低直接影響到建筑質(zhì)量的好壞。（2）施工材料。電力建筑材料作為確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，必須建立質(zhì)量保證體系，把好施工材料質(zhì)量關(guān)需做到以下幾點(diǎn)。首先，采購(gòu)人員需具備良好的道德素質(zhì)和較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，掌握建筑材料基本性能，具備材料質(zhì)量的鑒別能力；其次，及時(shí)掌握材料造價(jià)信息，優(yōu)選供貨廠家；第三，嚴(yán)格按照合同及施工進(jìn)度要求滿足材料供應(yīng)，確保順利施工；最后，嚴(yán)格執(zhí)行施工材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)程序，不合格的材料不得進(jìn)場(chǎng)。（3）機(jī)械設(shè)備。依據(jù)施工條件、施工工藝及建筑結(jié)構(gòu)形式，各建設(shè)單位需合理選用機(jī)械設(shè)備，完善機(jī)械設(shè)備配置，并配備專業(yè)的操作人員，注重對(duì)設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。（4）施工方法。電力施工方法具體包括技術(shù)工藝、組織設(shè)計(jì)與管理措施等，施工方法直接影響到建筑工程施工質(zhì)量控制能否實(shí)現(xiàn)。（5）施工環(huán)境。施工環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境，如現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文及氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如道路、照明、防護(hù)及通訊等；工程管理環(huán)境，如風(fēng)險(xiǎn)、合同及信息管理等；工程周邊環(huán)境，如地下管網(wǎng)及周邊建筑物等。注重環(huán)境管理，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，是控制施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量影響的重要保證。（6）安全。安全生產(chǎn)作為建筑工程質(zhì)量控制的重要保證。施工單位需制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，配備安全設(shè)備及管理員，建筑及監(jiān)理單位需定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的有效控制。

3電力建筑工程施工質(zhì)量控制中存在的問題

（1）管理混亂。有些建設(shè)單位違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，致使許多沒有資質(zhì)的施工企業(yè)溜進(jìn)建筑市場(chǎng)，對(duì)一些應(yīng)該招投標(biāo)的項(xiàng)目沒有實(shí)行招投標(biāo)，仍存在營(yíng)私舞弊現(xiàn)象，難以體現(xiàn)建筑市場(chǎng)的公開、公正及公平的競(jìng)爭(zhēng)局面，某些有資質(zhì)的施工單位對(duì)掛靠施工企業(yè)以獲得管理費(fèi)為目的，從不過問施工質(zhì)量，管理極為不規(guī)范，影響電力建筑工程施工質(zhì)量。（2）人員素質(zhì)偏低。電力建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)技能不扎實(shí)，質(zhì)量意識(shí)薄弱，致使在施工工程中隨意性較大，直接影響工程質(zhì)量。（3）施工工序混亂。目前許多電力建筑工程施工時(shí)施工工序混亂，隨意更改工序的情況時(shí)有發(fā)生，容易擾亂工程銜接，致使施工工程彼此干擾，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

4提高電力建筑工程施工質(zhì)量控制水平的對(duì)策

質(zhì)量控制的原則是以預(yù)防為主，在具體的施工過程中要對(duì)操作人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料和施工環(huán)境等因素實(shí)施控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保在施工前期就可以解決問題，最大程度地降低經(jīng)濟(jì)損失。

4.1嚴(yán)格控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量

要實(shí)現(xiàn)電力建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)目標(biāo)，控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量環(huán)節(jié)極為關(guān)鍵，所以，各施工企業(yè)在采購(gòu)材料構(gòu)配件時(shí)需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，狠抓施工材料構(gòu)配件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收及施工材料構(gòu)配件貯存條件等環(huán)節(jié)，此外，各施工企業(yè)需要切實(shí)提升采購(gòu)人員的素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)監(jiān)督管理。

4.2建立健全質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系是建設(shè)工程參與者質(zhì)量控制的前提，在加強(qiáng)質(zhì)量控制方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理目標(biāo)，執(zhí)行者則認(rèn)真做好質(zhì)量審核，管理者需合理處理品質(zhì)與自身關(guān)系，操作者則切實(shí)提升自身質(zhì)量意識(shí)。

4.3合理規(guī)避自然環(huán)境的不利影響

在電力建筑工程施工過程中，自然環(huán)境的影響是人類目前難以抗拒的，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量控制具有重大影響。作為施工的組織者需要通過科學(xué)的手段與技術(shù)去規(guī)避或降低不可抗拒的環(huán)境因素，如可加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的合作，科學(xué)安排施工進(jìn)度，對(duì)災(zāi)害性天氣提前做好預(yù)防措施。

4.4進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

近年來出現(xiàn)的電力建筑工程事故給國(guó)家及人民造成巨大損失，根本原因在于監(jiān)督機(jī)制不夠完善，所以，各建設(shè)、監(jiān)理及施工單位需聯(lián)合建立健全監(jiān)督機(jī)制，并將該機(jī)制深入到建筑工程的立項(xiàng)、招標(biāo)等各環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)制度作為確保建筑工程有效控制的關(guān)鍵所在。

4.5強(qiáng)化新技術(shù)的推廣

各建筑工程施工企業(yè)需落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀思想，采用先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝和新材料來組織施工，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和管理現(xiàn)代化，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高生產(chǎn)率。注重新技術(shù)的應(yīng)用，提升施工水平，作為提高控制建筑工程施工質(zhì)量的有效方法。

4.6提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

人作為控制建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，直接影響電力建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，所以，控制電力建筑工程質(zhì)量應(yīng)該從嚴(yán)格操作人員準(zhǔn)入并提高操作人員的素質(zhì)抓起，使其具備良好的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德。

4.7實(shí)現(xiàn)法治化管理

首先，對(duì)電力建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為需要“嚴(yán)肅查處，從嚴(yán)處理”，并依法降低責(zé)任單位的從業(yè)資質(zhì)，情節(jié)嚴(yán)重者需吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照；對(duì)那些違法違規(guī)且造成建筑工程質(zhì)量隱患的工程師和建筑師，也需嚴(yán)肅處理其執(zhí)業(yè)資格，對(duì)一般的違法行為則依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰；此外，對(duì)電力建筑工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需采取終身負(fù)責(zé)制，這就需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的檔案管理，促使建筑工程施工逐步納入法治軌道。

5結(jié)束語

電力建筑工程施工企業(yè)若想多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，則必須加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，從施工管理與質(zhì)量控制入手認(rèn)真分析總結(jié)，認(rèn)真做好電力建筑工程質(zhì)量控制分析，切實(shí)提升電力建筑工程施工質(zhì)量。

作者:高文紅 單位:陜西送變電工程公司（輸電施工第四分公司）

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篇（6）

首先，我國(guó)工地上的施工人員除少部分受過專業(yè)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練外，大部分仍缺乏專業(yè)技能且文化水平較低，對(duì)圖紙的理解存在困難，輕則會(huì)影響施工進(jìn)度，重則則會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。其次，大部分施工人員都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，流動(dòng)性較強(qiáng)不利于統(tǒng)一培訓(xùn)和管理，不利于從根本上提高建筑施工公司的水平，甚至?xí)璧K公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2精細(xì)化管理問題

工程的精細(xì)化管理問題分為兩個(gè)方面。一方面，工程決策者要制定詳細(xì)合理的工程實(shí)施和管理方案，并見諸于書面形式，形成一種規(guī)范，時(shí)刻貫穿于施工的各個(gè)階段，從大方向上確保施工工程有據(jù)可循。另一方面，則要求工程的具體施工人員切實(shí)完善工程的各個(gè)細(xì)節(jié)，杜絕僥幸心理，杜絕豆腐渣工程。切實(shí)通過細(xì)化分工和細(xì)化問責(zé)等手段提高工程質(zhì)量。堅(jiān)決避免多次返工等徒勞的過程。

3加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的管理與控制策略

3．1加強(qiáng)對(duì)工程施工人員的管理

3．1．1提升工程施工人員素質(zhì)基礎(chǔ)人員的素質(zhì)，直接關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量的成敗。建立一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)、專業(yè)技能素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)則是現(xiàn)如今建筑工程施工的必然選擇。高素質(zhì)的、合格的建筑施工人員不僅需要有過硬的實(shí)踐能力和專業(yè)水平，更要有高度的工作熱情和社會(huì)責(zé)任感。將工程建筑作為一種服務(wù)大眾的使命，嚴(yán)格要求自己，建筑出高質(zhì)量的工程。同時(shí)也要善于利用高科技、新技能，提高勞動(dòng)效率，保證工程質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和再教育，不斷提高工作人員的整體素質(zhì)。從基礎(chǔ)出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析工作中的問題，定期召開員工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題。3．1．2提高工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)是建筑施工過程中的另一重要問題。人是影響施工質(zhì)量的決定性因素之一。針對(duì)我國(guó)目前施工人員質(zhì)量安全意識(shí)薄弱的問題，施工單位必須建立一套系統(tǒng)有的培訓(xùn)體系來加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，提高工程質(zhì)量。必要時(shí)還可以明確獎(jiǎng)懲制度，意在強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。

3．2建立健全材料管理控制制度

3．2．1建立完善的材料采購(gòu)制度采購(gòu)前制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)程序，制定詳細(xì)的技術(shù)和功能指標(biāo)。嚴(yán)格按照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)，并要實(shí)地考察材料供應(yīng)商的資質(zhì)，包括信譽(yù)度、質(zhì)量保證能力等。進(jìn)貨時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，對(duì)重要材料進(jìn)行抽查，嚴(yán)格杜絕采購(gòu)人員手回扣。3．2．2制定妥善的材料保管制度入庫(kù)后的材料必須由專人進(jìn)行妥善保管，根據(jù)性能和材質(zhì)進(jìn)行分類，確保將損耗降到最低。防止出現(xiàn)材料在保管過程中造成的性能改變等問題。同時(shí)也要提高保管員的責(zé)任意識(shí)。定期對(duì)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，要求其掌握必要的保管技能。3．2．3建立合理的材料抽查制度材料入庫(kù)后，在保管過程中是否出現(xiàn)性能、質(zhì)量或功能的改變，必須通過定期抽檢來把握，并及時(shí)處理不合格的材料，堅(jiān)決避免不合格材料用于建筑施工，以免造成不必要的損失，這是杜絕不合格材料用于建筑工程的必要手段。

3．3樹立“質(zhì)量第一”的施工標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目管理工作的靈魂，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的主鏈。在施工過程中，從管理層到?jīng)Q策實(shí)施層，都要將質(zhì)量放在工程建設(shè)的第一位，不盲目追求工程進(jìn)度，不盲目返工。從細(xì)節(jié)上保證工程質(zhì)量，將工程質(zhì)量放在第一位。

3．4強(qiáng)化工程過程管理

過程是組成工程的基本單位，抓好過程的質(zhì)量是決定工程的關(guān)鍵。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決過程中存在的問題，是控制工程質(zhì)量的有效措施，也是避免重大工程失誤的的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)抓工程過程，對(duì)于管理人員既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，通過對(duì)過程的把握使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

篇（7）

建筑工程施工貫穿于整個(gè)建筑過程，從建筑工程的設(shè)計(jì)到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的質(zhì)量影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，如果在建筑施工過程中不能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)則制度進(jìn)行施工，那么建筑工程的質(zhì)量就會(huì)受到影響。縱觀整個(gè)建筑工程的施工由于其涉及的環(huán)節(jié)比較多，因此對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理難度也就比較大。

1.2影響建筑工程施工的影響因素比較多

由于建筑工程施工的周期比較長(zhǎng)，涉及環(huán)節(jié)比較多，因此影響建筑施工的因素也比較多，首先，是地形地貌因素的影響，雖然在建筑設(shè)計(jì)前期階段就充分考慮了建筑工程所處的地形地貌，但是在具體的施工過程中可能會(huì)遇到一些沒有預(yù)想道德水文地質(zhì)，比如在進(jìn)行建筑物的地基施工時(shí)可能會(huì)遇到淺水層地質(zhì)，影響施工的進(jìn)度；其次，建筑材料、施工人工以及投資資金不到位等因素的影響。在施工過程中可能會(huì)因?yàn)榻ㄖ牧系亩唐凇⑷斯?shù)量的不足以及投資資金不到位而無法開展工作而導(dǎo)致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出現(xiàn)。比如遇到惡劣天氣、地震的不可抗力因素出現(xiàn)而導(dǎo)致施工受到影響。

1.3施工質(zhì)量具有很大的波動(dòng)性

一般來說施工質(zhì)量管理具有嚴(yán)格規(guī)劃的流程控制，因此施工質(zhì)量具有很大的穩(wěn)定性，但是畢竟施工質(zhì)量管理不同與其它流水式的管理，其受到各種突發(fā)因素的影響較大，因此施工的質(zhì)量存在很大的波動(dòng)，比如在施工過程中因?yàn)槭┕げ牧系妮p微變化都會(huì)給建筑施工質(zhì)量構(gòu)成影響，而且建筑材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發(fā)現(xiàn)，因此需要施工管理人員在建筑工程施工質(zhì)量管理中要嚴(yán)格規(guī)范施工質(zhì)量，切實(shí)將各種質(zhì)量變化控制在有效的范圍內(nèi)。

1.4建筑工程施工質(zhì)量管理具有隱蔽性特征

在建筑工程施工中每個(gè)施工環(huán)節(jié)都具有聯(lián)系性，要想實(shí)施下一工序就必須要做好上一工序，因此在建筑工程施工管理中具有很明顯的隱蔽性，如果沒有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)上一道工序的質(zhì)量問題，那不可能在下面的工序中發(fā)現(xiàn)此問題進(jìn)而會(huì)給建筑施工的質(zhì)量構(gòu)成威脅，產(chǎn)生安全隱患。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)

基于建筑工程施工過程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的因素，為強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量管理，需要對(duì)建筑工程施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有目的重點(diǎn)控制，從而提高建筑工程施工質(zhì)量的管理。根據(jù)建筑工程施工環(huán)節(jié)，我們主要從建筑工程施工的事前控制、事中控制以及事后控制著手。

2.1建筑工程施工過程的事前質(zhì)量控制

建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制主要是建筑工程還沒有進(jìn)行施工之前的控制措施。建筑工程在施工前需要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作，因此準(zhǔn)備工作是事前控制的關(guān)鍵，準(zhǔn)備工作包括：對(duì)施工原料的質(zhì)量控制、對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制、對(duì)施工方案的審查以及對(duì)工程技術(shù)環(huán)節(jié)的檢查等。同時(shí)也要嚴(yán)格規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑工程施工圖紙。

2.2建筑工程施工過程的事中質(zhì)量控制

事中控制主要是對(duì)建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)是對(duì)施工工序的質(zhì)量控制，該環(huán)節(jié)的施工控制包括：施工過程的質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分布分項(xiàng)質(zhì)量控制以及設(shè)計(jì)圖紙的修改。可以說事中質(zhì)量控制是整個(gè)施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，施工過程的質(zhì)量好壞在很大程度上直接決定了建筑工程的質(zhì)量。

2.3施工過程事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制主要是對(duì)建筑施工完工以后對(duì)其進(jìn)行的質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)主要包括：竣工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)定以及工程質(zhì)量審查。事后質(zhì)量控制是對(duì)建筑施工質(zhì)量的總體檢驗(yàn)，是發(fā)現(xiàn)問題并彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行總體評(píng)價(jià)的最后環(huán)節(jié)，如果事后質(zhì)量控制不嚴(yán)格那么就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的質(zhì)量沒有辦法得到保障。

3影響建筑施工過程質(zhì)量的因素

如前所述影響建筑施工質(zhì)量的因素比較多，具體而言主要包括：

3.1人的因素

在建筑施工中，人是重要的因素，人的因素能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量構(gòu)成很大的影響，如果在施工過程中參與施工的人能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且具有過硬的技術(shù)技能，那么就會(huì)促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量，相反則反之。在建筑施工中人的因素主要包括施工操作人員、管理人員、監(jiān)理人員以及組織人員等等。

3.2建筑施工機(jī)械設(shè)備的因素

建筑工程具有施工周期長(zhǎng)，施工要求高，涉及較大機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)過程，機(jī)械設(shè)備是建筑施工中最重要的因素，如果機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的進(jìn)度。

3.3建筑施工方法的因素

采取什么樣的施工方法對(duì)施工質(zhì)量也會(huì)構(gòu)成很大的影響，比如采取科學(xué)的先進(jìn)的施工方法就會(huì)大大提高施工的工作效率，而且有助于提升建筑工程施工的質(zhì)量。

4加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的具體措施

4.1建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)

施工人員是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要因素，施工人員的責(zé)任意識(shí)高低直接影響建筑工程施工質(zhì)量，因此強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量管理就要建立完善質(zhì)量責(zé)任制：首先，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。在整個(gè)建筑工程施工中需要項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮其組織與協(xié)調(diào)的職能，只有項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行其職責(zé)才能保證建筑工程施工過程的質(zhì)量得以保障。因此要建立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，規(guī)范他們的職權(quán)，從而提高他們履行其職責(zé)的積極性；其次，要強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量責(zé)任制。施工人員是具體施工者，他是保障建筑工程施工質(zhì)量的第一線，因此要規(guī)范他們的施工流程，保證他們要嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行操作，在發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)向有關(guān)人員進(jìn)行反映，以此將問題及時(shí)地解決；最后，加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任制。監(jiān)理人員要發(fā)揮其監(jiān)理職能首先就是要熟悉與掌握施工設(shè)計(jì)圖紙，并且在監(jiān)理過程中要切實(shí)提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴(yán)格監(jiān)督建筑施工過程的質(zhì)量。

4.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工質(zhì)量的有效保障，機(jī)械設(shè)備的好壞直接影響建筑工程的質(zhì)量，因此為避免在施工過程中因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備發(fā)生故障而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備使用的維護(hù)與保養(yǎng)工作。首先，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備采取的控制。在采購(gòu)機(jī)械設(shè)備時(shí)一定要選擇質(zhì)量過硬的生產(chǎn)廠家，并且要經(jīng)過招投標(biāo)的方式選擇機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)商，并且要與其簽訂合同，保證采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量；其次，機(jī)械設(shè)備的使用一定要符合具體的建筑施工要求。在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)一定要保障機(jī)械設(shè)備能夠滿足建筑工程施工的要求，并且在機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行試運(yùn)行，分析與掌握機(jī)械設(shè)備的工作性能；最后，在使用機(jī)械設(shè)備的過程中一定要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理使用，及時(shí)地進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，以此延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

4.3提高建筑施工材料的質(zhì)量管理

建筑材料是建筑工程質(zhì)量的生命，任何建筑工程的質(zhì)量都是建立在質(zhì)量過硬的建筑材料的基礎(chǔ)上，而且由于建筑材料的應(yīng)用范圍非常廣，任何環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量不合格都會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量構(gòu)成致命的威脅。因此要加強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的管理：一是嚴(yán)格規(guī)范材料的進(jìn)場(chǎng)檢查工作。建筑材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前一定要對(duì)其進(jìn)行全面的檢查，查驗(yàn)建筑材料的生產(chǎn)合格證、質(zhì)量合格證，并且對(duì)建筑材料進(jìn)行抽樣檢查，在確保建筑材料符合建設(shè)要求的情況下，才能運(yùn)行建筑材料進(jìn)場(chǎng)；二是保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)建筑材料。許多建筑材料對(duì)存在的環(huán)境有著嚴(yán)格的要求，比如鋼筋，鋼筋要存儲(chǔ)在干燥的地方，因?yàn)橐坏╀摻畋挥晁軡裰缶腿菀咨P，進(jìn)而就會(huì)影響鋼筋的性能；三是提高對(duì)建筑材料采購(gòu)人員的管理。建筑材料采購(gòu)人員有時(shí)為了獲得某些利益，他們會(huì)采取以次充好的方式，將一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品應(yīng)用到建筑施工中，這樣會(huì)給建筑工程的質(zhì)量帶來直接的安全問題。

4.4加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的控制

篇（8）

1.1管理思想不到位

現(xiàn)在的一些工程項(xiàng)目管理人員平日里只是按照操作規(guī)范硬性地操作，不加以總結(jié)歸納，這是從思想上不夠重視造成的。在一定意義上來說，這有悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。

1.2施工程序出現(xiàn)的混亂

有些施工企業(yè)在接受項(xiàng)目的同時(shí)只是一味追求面子工程，而是把工程的施工程序先是按照能操作的，簡(jiǎn)單的來做，使施工順序嚴(yán)重顛倒，這就對(duì)后期的設(shè)計(jì)、更改等環(huán)節(jié)造成麻煩，及容易出現(xiàn)管理的不及時(shí)和質(zhì)量的問題，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量難以得到合理有效的管理和控制。

1.3建筑單位施工人員技術(shù)不夠成熟

現(xiàn)在有的建筑施工單位沒有相應(yīng)的管理制度、管理措施等。同時(shí)一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏管理知識(shí)，技術(shù)意識(shí)，更是對(duì)機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等沒有足夠的把握，這樣就會(huì)導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備操作、周轉(zhuǎn)材料時(shí)技術(shù)不嫻熟，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，進(jìn)一步影響建筑工程項(xiàng)目的施工。

2建筑工程項(xiàng)目管理有效措施分析

下面筆者根據(jù)這幾年的工作實(shí)際，總結(jié)了管理的措施。

2.1建立施工項(xiàng)目的管理制度

保障管理思想落實(shí)到位，促使團(tuán)隊(duì)建設(shè)有章可循。制度的建立對(duì)一個(gè)企業(yè)的建設(shè)有著很重要的作用。專業(yè)化的管理制度是整個(gè)工程項(xiàng)目的管理核心，而專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)則是工程項(xiàng)目管理的靈魂。反過來，失去了專業(yè)化的管理制度施工項(xiàng)目管理也是空中樓閣。

2.2做好施工項(xiàng)目決策階段流程管控

流程的管控對(duì)于項(xiàng)目的決策實(shí)施也是很重要的。主要體現(xiàn)在業(yè)主方、客戶、設(shè)計(jì)方、運(yùn)營(yíng)方、相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)，這其中每個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作實(shí)施。

2.3做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理

所謂的內(nèi)部管理是指在項(xiàng)目部施工前編制好項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，同時(shí)做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制精細(xì)化，并要確保在不同的特點(diǎn)和根據(jù)不同階段的要求，再根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格隨時(shí)調(diào)動(dòng)，是人員解構(gòu)合理化，規(guī)范化。

2.4做好對(duì)施工合同的管理

合同的管理是雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過程中合同的貫徹履行，保證工程質(zhì)量。另外還要通過各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)提高管理水平。

2.5做好成本控制的管理

成本的管理是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的把控，我們可以采取“全過程三階段”的管理模式來加以實(shí)施成本控制的方法，確保工程質(zhì)量。

篇（9）

同時(shí)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑市場(chǎng)改革還處于初期階段，管理機(jī)制還不夠完善，對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)理中，存在較大的隨意性，工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量缺乏原則性，不具備管理規(guī)范。在建筑工程施工過程中，高度重視書面資料，沒有落實(shí)實(shí)質(zhì)性的監(jiān)理工作，沒有科學(xué)合理的管理機(jī)制，現(xiàn)存的工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作，也大多僅流于強(qiáng)制性規(guī)范的終端檢測(cè)要求，并沒有發(fā)揮出過程性、工序監(jiān)督重要性。

1．2管理信息不流通

建筑工程中，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，質(zhì)量監(jiān)理信息保持不健全，同時(shí)，由于其信息渠道不流暢，導(dǎo)致在實(shí)際工作中質(zhì)量負(fù)責(zé)流程與主體形態(tài)發(fā)生不一致，嚴(yán)重阻礙建筑質(zhì)量監(jiān)理工作的順利完成。

1．3缺乏安全管理

建筑單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)不足，并不全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況、設(shè)備、條件等，安全管理僅限于安全問題解決，安全防范不到位。例如，建筑施工具有動(dòng)態(tài)性，施工工序、材料發(fā)生變化，安全控制不能面面俱到，且不同施工工藝對(duì)安全管理具有不同需求，管理難度增加。此外，施工應(yīng)急管理不足，由于安全事故具有突發(fā)性特點(diǎn)，應(yīng)急管理的不足將降低事故處理能力，人員搶救、工程恢復(fù)延遲。例如，施工單位沒有設(shè)置專門的應(yīng)急處理組織，應(yīng)急培訓(xùn)、演習(xí)缺失，在面對(duì)具體突發(fā)事故時(shí)，應(yīng)急管理工作混亂，管理效率較低。

2建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理途徑

2．1了解施工進(jìn)度

在建筑工程施工中，在進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量管理工作時(shí)，對(duì)于監(jiān)理人員，要在施工中經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施質(zhì)量抽查與監(jiān)測(cè)，及時(shí)的了解施工進(jìn)度，注意觀察潛在質(zhì)量隱患問題。針對(duì)那些相對(duì)隱蔽的建筑施工，可以根據(jù)承包商報(bào)送隱蔽工程，監(jiān)理人員強(qiáng)化監(jiān)督，同時(shí)，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全過程、全方位、全工序監(jiān)督，注重事前、事中監(jiān)督以確保施工質(zhì)量。對(duì)建筑工程中的關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序，安排旁站監(jiān)理的檢測(cè)手段，特別是在建筑中的基坑開挖施工、基坑支護(hù)施工、防水工程以及混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)施工中，能夠應(yīng)用旁站監(jiān)理措施，避免發(fā)生偷工減料，確保施工質(zhì)量安全。對(duì)于施工單位，可以建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化建立現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位“三檢制”;并建立質(zhì)量分析會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工問題。

2．2及時(shí)抽樣監(jiān)測(cè)

(1)開工前的監(jiān)測(cè)。

在建筑工程開工前，工程管理監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)治理管理中，工作人員就必須深入了解監(jiān)理項(xiàng)目基本情況與參數(shù)，掌握全局，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，解決質(zhì)量問題。并且施工前，監(jiān)理人員需要對(duì)各種材料進(jìn)行試驗(yàn)，確保施工材料具備質(zhì)量報(bào)告，出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)，并可設(shè)置專人負(fù)責(zé)材料抽樣，可以根據(jù)《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，只有合格后才可以使用。按照委托監(jiān)理合同約定以及工程質(zhì)量管理文件，根據(jù)完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全四個(gè)原則，確保建筑檔案的質(zhì)量目標(biāo)，并采用平行檢驗(yàn)以及取樣抽檢的方法，驗(yàn)收材料;同時(shí)，沒有經(jīng)過監(jiān)理人員驗(yàn)收，以及驗(yàn)收不合格工程材料，不得將其應(yīng)用到建筑工程中，應(yīng)該將不合格材料撤出現(xiàn)場(chǎng)。

(2)施工中的監(jiān)測(cè)。

建筑工程施工過程中，對(duì)于監(jiān)理人員，應(yīng)該及時(shí)對(duì)工程中的放線與高程進(jìn)行抽樣控制、調(diào)查，避免測(cè)量誤差。對(duì)于每個(gè)監(jiān)理人員，應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控，做好事前控制。可依據(jù)現(xiàn)行的政策、法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。在監(jiān)理中，可以根據(jù)住建部相關(guān)部門“關(guān)于印發(fā)《建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)施見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知”，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全建筑施工的檢測(cè)范圍、數(shù)量以及程序，按照具體規(guī)定，進(jìn)行見證取樣，確保見證取樣與送檢比例不低于取樣數(shù)量的30%。在施工現(xiàn)場(chǎng)，督促施工人員按規(guī)范施工，并可以隨時(shí)抽查一些建筑施工項(xiàng)目，對(duì)于發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時(shí)，不準(zhǔn)施工進(jìn)入下道工序，并上報(bào)檢測(cè)并重新返工，以確保建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

(3)施工后的監(jiān)測(cè)。

對(duì)建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量以及施工安全、經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)方面進(jìn)行全面總結(jié)，預(yù)測(cè)后期建筑工程情況，分析監(jiān)測(cè)其可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從根本上施工中的質(zhì)量隱患。對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，給出建筑工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，做好建筑竣工驗(yàn)收期的質(zhì)量監(jiān)理工作，只有在自檢合格，才可以把建筑工程的有關(guān)驗(yàn)收資料，將其匯總形成施工自檢報(bào)告。在建筑工程施工監(jiān)理中，可以根據(jù)建筑監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)中不同試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容，應(yīng)用合適監(jiān)理方法，加強(qiáng)監(jiān)理資料檔案管理，隨時(shí)匯報(bào)質(zhì)量情況。對(duì)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證人員，確保其具備建筑施工試驗(yàn)知識(shí)，并具備見證取樣證件，提升其專業(yè)性。對(duì)建筑進(jìn)行施工試驗(yàn)，竣工抽樣試驗(yàn)，由第三方單位完成檢測(cè)報(bào)告，確保其具有法定資質(zhì)，保障建筑施工檢測(cè)程序、方法以及數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性，提供保證工程結(jié)構(gòu)安全數(shù)據(jù)支持。

2．3做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督

監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，監(jiān)測(cè)對(duì)象包括突發(fā)事件發(fā)展態(tài)勢(shì)、危險(xiǎn)源、應(yīng)對(duì)過程等，組件應(yīng)急小組，并在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)與醫(yī)院、救援部門聯(lián)系，先對(duì)人員就救治，確保人員安全，然后處理施工現(xiàn)場(chǎng)，查找事故原因，與多部門溝通，追求有關(guān)部門責(zé)任，制定施工改進(jìn)措施及施工恢復(fù)計(jì)劃。在現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)方面，應(yīng)嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定使用安全帽、安全帶、腳手架，配置齊全的安全防護(hù)裝置，操作人員嚴(yán)格按照機(jī)械操作要求進(jìn)行操作，并嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，做好配電、設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)工作。例如，遵守安全用電規(guī)范，做好電動(dòng)機(jī)械漏電保護(hù)措施。并專門的工具箱收納高空作業(yè)設(shè)備、工具，嚴(yán)禁施工時(shí)向下投擲物件，在鋼絲繩機(jī)械使用中，嚴(yán)禁用手套接觸運(yùn)轉(zhuǎn)中的鋼絲繩，在鋼絲繩拖主梁時(shí)，人員遠(yuǎn)離鋼絲繩。此外，在存在火災(zāi)隱患的工程施工中，設(shè)置消防車道，并確保消防水管直徑大于100mm。又如:舌質(zhì)紅安全宣傳設(shè)施，如黑板板、違章警告欄、警示牌等，及時(shí)通報(bào)批評(píng)違章人員，強(qiáng)化安全意識(shí)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布局，合理選擇辦公區(qū)、生活區(qū)，確保辦公區(qū)、生活區(qū)與作業(yè)局區(qū)保持安全距離，并避免在垃圾站、有害場(chǎng)所附近設(shè)置食堂，且將集體宿舍設(shè)置在施工地意外，避免因建筑不安對(duì)人員造成傷害。

篇（10）

敏感企業(yè)依賴的不是核心產(chǎn)品，而是核心能力，這是一種能創(chuàng)造未來需求的能力，這種能力來源于一種知識(shí)，它讓企業(yè)知道顧客現(xiàn)在的需求是什么，并能使企業(yè)站在顧客的立場(chǎng)上看到未來的需求是什么。這種能力可以通過利用企業(yè)內(nèi)人員和合作伙伴體系內(nèi)部的明示的和隱含的知識(shí)來獲得。許多企業(yè)也意識(shí)到了知識(shí)管理是促使其成長(zhǎng)和其反應(yīng)速度基準(zhǔn)不斷超出人們最大膽預(yù)期的唯一希望，從而使對(duì)員工智能的管理迅速成為當(dāng)今社會(huì)最重要的管理技能。然而對(duì)于究竟該如何有效實(shí)施知識(shí)管理，許多企業(yè)并沒有做系統(tǒng)的計(jì)劃和執(zhí)行。

本文探討了在知識(shí)管理的過程中應(yīng)該注意的幾個(gè)方面，從而使企業(yè)真正能挖掘、創(chuàng)造、積累和應(yīng)用特有的知識(shí)，使之成為企業(yè)不竭動(dòng)力的源泉。

相信知識(shí)管理

在實(shí)施知識(shí)管理過程中的巨大障礙存在于每個(gè)人的思想中，在許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心就不相信真的能夠?qū)⒅R(shí)進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、分析、傳播以便共同使用。其實(shí)事情沒有想象中那么抽象，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，幾乎所有產(chǎn)業(yè)都是建立在知識(shí)運(yùn)用的基礎(chǔ)上的。企業(yè)中的知識(shí)可分為聲明性的（關(guān)于什么的）、程序性的（知道如何去做）、原因性的（知道為什么）、條件性的（知道在什么情況下發(fā)生）、關(guān)系性的（知道與誰有關(guān)）等等，這之中包括所謂“明示的知識(shí)”和所謂“隱含的知識(shí)”。在企業(yè)內(nèi)部，伴隨著IT的運(yùn)用和員工素質(zhì)的提高，知識(shí)不再是一種特權(quán)，當(dāng)員工總能在需要的時(shí)間，以需要的形式獲得所需內(nèi)容的信息時(shí)，與流程關(guān)系最密切的人自己就可以順利完成流程，這就大大提高了工作效率，從而減少了管理費(fèi)用。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不必事必躬親，他應(yīng)利用自己的頭腦以及所能借用的一切，從而謀萬世，謀全局。實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理就相當(dāng)于組建了企業(yè)智能智囊團(tuán)，無論是對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)于中層管理的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策，還是對(duì)于普通員工的事務(wù)處理決策及作業(yè)方法指導(dǎo)，都具有動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)有效支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有相信知識(shí)管理能帶來巨大的能量，才會(huì)下決心支持企業(yè)圍繞實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理所做的一切行動(dòng)，這是關(guān)鍵的第一步。

挖掘身邊的專家

企業(yè)的員工是企業(yè)根據(jù)自身需要雇傭的一項(xiàng)重要資源，是企業(yè)擁有的最大財(cái)富，目前企業(yè)對(duì)于員工的管理，仍主要局限于規(guī)范工作時(shí)間、按專業(yè)規(guī)范工種上，而沒有立足于挖掘、管理、利用員工的智慧，這就是工作效率經(jīng)常難以提高的原因。每一個(gè)員工在其處理各種事務(wù)的工作過程中，都會(huì)用到各種知識(shí)，這其中，就包含了員工頭腦中潛在的想法、直覺和靈感，針對(duì)自己經(jīng)常面對(duì)的問題，他知道為什么會(huì)發(fā)生，下一步該做什么，然而這些觀點(diǎn)卻極少公開，無法共享。組織也就無法從整體上了解發(fā)生了什么，如何解決。經(jīng)驗(yàn)只是他們自己最好的老師，不是企業(yè)的。每個(gè)員工都是自己工作領(lǐng)域中某一方面的專家。

在一個(gè)“不確定”是唯一可確定之因素的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)無疑是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。新的知識(shí)既涉及理想，也涉及創(chuàng)意，它們總是來源于個(gè)體，企業(yè)的力量之源是多數(shù)人所掌握的信息。關(guān)注企業(yè)的員工，挖掘身邊的專家是企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。挖掘的方式是多樣的，比如企業(yè)可以對(duì)每位員工進(jìn)行評(píng)測(cè)，請(qǐng)每位員工把自己所具備的可能對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的知識(shí)列舉出來，然后對(duì)這些知識(shí)進(jìn)行加工重組，產(chǎn)生知識(shí)資源庫(kù)，供全體員工共享。具體方法企業(yè)可以根據(jù)自身特色進(jìn)行實(shí)施，但重要的一點(diǎn)是企業(yè)要營(yíng)造一種可以使金子發(fā)光的氛圍。

歡迎知識(shí)的傳播與共享

當(dāng)我們已經(jīng)知道員工就是企業(yè)知識(shí)的源泉后，下一步就是要設(shè)法讓將人們頭腦中的靈感和知識(shí)組織起來，以供安全范圍內(nèi)共享和利用。

知識(shí)管理的最終目標(biāo)是使企業(yè)的知識(shí)能夠在最大范圍內(nèi)最大限度的傳播和共享，唯此知識(shí)才能發(fā)揮它的作用。企業(yè)成員都是企業(yè)大家庭的支撐一分子，大家只有相互信任，才能在隱性知識(shí)和顯性知識(shí)之間形成良性循環(huán)，并朝著知識(shí)交流和共享的方向螺旋式上升，這是個(gè)雙贏的過程，使得隱性知識(shí)和顯性知識(shí)二者實(shí)現(xiàn)互動(dòng)促生，這是知識(shí)創(chuàng)新永不衰竭的動(dòng)力和源泉。知識(shí)共享可以使企業(yè)的每一個(gè)新項(xiàng)目的運(yùn)行都站立在全企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的基礎(chǔ)上。知識(shí)管理的核心就是要在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有利于交流的組織結(jié)構(gòu)和相互信任的文化氛圍，使員工之間交流從物理上和心理上都實(shí)現(xiàn)暢通無阻，最大限度地使知識(shí)在交流過程中得到融合和升華，這也是舊知識(shí)得以發(fā)展，新知識(shí)得以產(chǎn)生的源泉。

魅力型領(lǐng)導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織

組織中核心管理人員的水平?jīng)Q定了組織知識(shí)管理的水平。作為一個(gè)高明的管理者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是知識(shí)的推動(dòng)者，當(dāng)社會(huì)上所有的力量正在促使知識(shí)資本更快地流動(dòng)時(shí)，他應(yīng)該構(gòu)建一家留得住知識(shí)資本的企業(yè)，如果沒有足夠的挑戰(zhàn)，員工不會(huì)留下。能否通過對(duì)知識(shí)資源的戰(zhàn)略管理而實(shí)現(xiàn)企業(yè)從無法壯大到不可阻擋的轉(zhuǎn)變，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人、工作程序和技術(shù)這三者之間關(guān)系的水平如何，這也是知識(shí)管理的關(guān)鍵所在。魅力型領(lǐng)導(dǎo)就是那種能激發(fā)下屬積極性的領(lǐng)導(dǎo)，他在知識(shí)管理中懂得困難不在于說服人們接受新觀念，而在于說服他們摒棄舊觀念。

首先，在用人上要做到與時(shí)俱進(jìn)。魅力型領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)制造和利用沖突，不能只聘用和獎(jiǎng)勵(lì)自己所欣賞的那一類人，而要設(shè)法讓具有認(rèn)知差異的人在一起工作，在工作的沖突中得到創(chuàng)造性思維。

然后，由于知識(shí)管理是全員過程，而變革的速度和性質(zhì)意味著每個(gè)人必須參與終身學(xué)習(xí)，包括領(lǐng)導(dǎo)者自身，所以魅力型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道，要做到持續(xù)改進(jìn)，必須引入知識(shí)管理模式與平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出創(chuàng)新的環(huán)境，將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織。對(duì)于學(xué)習(xí)型組織我們可以這樣理解：學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能熟練創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)也要善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識(shí)和見解。學(xué)習(xí)型組織在以下方面應(yīng)該是出類拔萃的：系統(tǒng)地解決問題、采用新的方法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、從他人的經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在組織中迅速有效地傳遞知識(shí)。

建立學(xué)習(xí)型組織，要把握以下環(huán)節(jié)：

鼓勵(lì)創(chuàng)新。創(chuàng)造適宜條件與環(huán)境，充分開發(fā)和有效利用企業(yè)知識(shí)資源，進(jìn)行以創(chuàng)新為目的的知識(shí)生產(chǎn)，以積累和擴(kuò)大企業(yè)的知識(shí)資源。

鼓勵(lì)交流。在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行知識(shí)交流與共享責(zé)任的宣傳，培養(yǎng)員工知識(shí)交流與共享的意識(shí)。企業(yè)知識(shí)和個(gè)人知識(shí)的積累、處理、應(yīng)用的道理是一樣的，需要激發(fā)，在交流互動(dòng)中，知識(shí)才會(huì)迅速增加。

鼓勵(lì)執(zhí)行。一方面，鼓勵(lì)對(duì)于知識(shí)傳播和共享的執(zhí)行；另一方面，鼓勵(lì)知識(shí)充分融入產(chǎn)品或服務(wù)及其生產(chǎn)過程和管理過程之中的執(zhí)行。只有執(zhí)行了，才有可能有效益。

支持學(xué)習(xí)。既支持員工的個(gè)人學(xué)習(xí)行為，也要為其創(chuàng)造定期培訓(xùn)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)環(huán)境。只有人人都養(yǎng)成了學(xué)習(xí)的習(xí)慣，企業(yè)大系統(tǒng)才能具備動(dòng)態(tài)知識(shí)更新的特性。

創(chuàng)建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。信息化為知識(shí)的提取、整理、記錄提供最好的手段，建立知識(shí)的共享網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和知識(shí)庫(kù)，就可以在技術(shù)上給知識(shí)的共享提供一個(gè)支撐平臺(tái)。

物競(jìng)天擇，適者生存，市場(chǎng)就象自然界一樣無情。進(jìn)行知識(shí)管理歸根到底要在需求引導(dǎo)下落到實(shí)處，執(zhí)行了才會(huì)有效。那些具備了真正知識(shí)管理的企業(yè)，是具有生命活力，能夠進(jìn)行自我進(jìn)化的主體，它們歡迎市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)會(huì)使它們脫穎而出。

參考資料：

1.托馬斯.M.科洛波洛斯、卡爾.弗雷保洛著，陳岳、管新潮譯，《SMART知識(shí)管理》，第1版，上海遠(yuǎn)東出版社，2002.10

篇（11）

2影響建筑工程質(zhì)量的因素

2.1影響因素多方面

一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)其質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素較多，人員、材料、施工機(jī)械、施工技術(shù)等都會(huì)不同程度的使質(zhì)量受到影響。如果施工人員整體素質(zhì)和技術(shù)水平都較落后，那么工程的質(zhì)量就無法得到保證。而在施工中所需材料種類很多，如果不能把好材料的質(zhì)量關(guān)，那么就會(huì)導(dǎo)致不合格材料應(yīng)用到工程建設(shè)當(dāng)中，使工程的質(zhì)量受到影響。目前在建筑工程施工中，多數(shù)作業(yè)需要依靠機(jī)械設(shè)備來完成，這就需要保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和性能，否則會(huì)直接影響到工程的正常施工。

2.2容易產(chǎn)生質(zhì)量變異

建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不同于其他產(chǎn)品，其沒有流水線，而且也沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)在施工過程中還存在著較多的偶然因素，這些都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量處于變化狀態(tài)下，給工程質(zhì)量帶來不同程度的影響。

2.3質(zhì)量檢查終檢的局限性

建筑產(chǎn)品在完工后，不存在著不合格再拆卸來重新施工的可能，也沒有辦法對(duì)內(nèi)部質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)于建筑工程來講，存在著較多的隱蔽性工程，所以質(zhì)量是內(nèi)在的，無法用肉眼看出來的，而且即使發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的存在，也沒有辦法來重新進(jìn)行施工。所以建筑產(chǎn)品其質(zhì)量終檢具有較大的局限性。

2.4評(píng)價(jià)方法的特殊性

工程質(zhì)量的檢查評(píng)定及驗(yàn)收是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗(yàn)收,涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程要進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

3建筑企業(yè)自身存在的問題

3.1建筑企業(yè)內(nèi)部觀念陳舊

由于當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，企業(yè)時(shí)刻為項(xiàng)目奔波，而忽視了管理工作的開展，而且管理人員也沒有意識(shí)到企業(yè)管理工作的重要性，覺得有項(xiàng)目才能利潤(rùn)，在這種思想影響下，一味的求項(xiàng)目，追求利潤(rùn)的最大化，而對(duì)工程質(zhì)量缺乏必要的認(rèn)識(shí)，難以保證工程的質(zhì)量。

3.2建筑企業(yè)人才水平偏低

由于建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程了，為了減少人工成本的支出，所以其都是在接到項(xiàng)目后才開始組建施工隊(duì)伍，而施工隊(duì)伍中大多為外雇的農(nóng)民工，由于其文化水平較低，而且又沒有經(jīng)過必要的培訓(xùn)，所以在施工中無法應(yīng)付一些技術(shù)性的工作，工程質(zhì)量難以保證。而施工企業(yè)由于內(nèi)部管理混亂，不重視企業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)，所以普遍存在著人才水平低的問題，這就導(dǎo)致在工程施工過程中無法應(yīng)對(duì)新技術(shù)和技術(shù)難度較高的工作，為施工質(zhì)量留下隱患。

4提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策分析

4.1強(qiáng)化施工項(xiàng)目全員的素質(zhì)

在建筑工程項(xiàng)目施工過程，其施工人員作為項(xiàng)目的主體，同時(shí)也是建筑產(chǎn)品的直接制造者，所以其技術(shù)水平和整體素質(zhì)是確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，可以說施工技術(shù)人員和管理人員整體素質(zhì)的高低直接決定著施工企業(yè)的命運(yùn)，所以當(dāng)前建筑施工企業(yè)不僅需要加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制水平，而且還需要加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能和整體素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣才能有效的保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，確保施工在高標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，使建筑工程的質(zhì)量能夠得到保證，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)將起到積極的作用，同時(shí)也有利于促進(jìn)企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展。為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)奠定良好的基礎(chǔ)。

4.2健全質(zhì)量體系

建筑企業(yè)想要將工程質(zhì)量全面的做好，就需要加強(qiáng)建立完善的質(zhì)量體系，質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的組織和程序以及資源的保障，對(duì)于施工企業(yè)來說，質(zhì)量體系是客觀存在的，主要是問是企業(yè)質(zhì)量體系是否科學(xué)合理和及健全實(shí)用，與國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證是否有效的相互接軌。首先，我們需要系統(tǒng)的建立思想和健全文件化的質(zhì)量體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程和所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，全面控制并形成文件化；其次，還需要注重質(zhì)量體系的可操作性，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系雖然不能夠使用現(xiàn)代新的管理模式，但是我們也不能夠全部將其，有些精華管理體系我們還是需要借鑒和加以利用，對(duì)照新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)我們將傳統(tǒng)可利用部分進(jìn)行完善和補(bǔ)充；最后，還需要注重持續(xù)有效的運(yùn)行，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效和良心循環(huán)。

4.3控制好質(zhì)量管理的全過程

建筑企業(yè)對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目都要質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證以及質(zhì)量控制，定期進(jìn)行檢查，并將質(zhì)量管理和檢查報(bào)告遞交給上級(jí)審核，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理我們尤為需要重視，具體可以做以下說明：①要做好事先計(jì)劃；②加強(qiáng)施工控制；③重視時(shí)候檢查。筆者根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，針對(duì)施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要做到完美銜接，不能夠出現(xiàn)任何一個(gè)錯(cuò)誤。

4.4加強(qiáng)驗(yàn)收工作

當(dāng)建筑工程施工結(jié)束后，需要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗(yàn)收包括了分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收以及單位工程的驗(yàn)收。對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，其重點(diǎn)在于對(duì)建筑工程中的各個(gè)組成構(gòu)件性能進(jìn)行驗(yàn)收，可要求專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)建筑性能進(jìn)行檢測(cè)，保障建筑程參數(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再正式投入運(yùn)用。對(duì)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑物需及時(shí)通知施工單位安排處理，結(jié)合施工圖紙?jiān)敿?xì)分析原因，再?gòu)母旧咸幚砗媒ㄖ|(zhì)量問題。