財務會計管理工作的提升路徑分析

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1引言

隨著社會經濟發展進程的加快，對企業的運營與管理提出了更加嚴格的要求，企業必須積極轉變思想，在現有基礎上革新管理模式，才能跟上時代發展的步伐。對于企業來講，財務會計管理是企業管理活動的一個重要環節，只有從各個環節入手，才能提升財務會計管理水平，實現提質增效的目的，進而促進企業健康長遠發展。以下筆者結合自身經驗，就財務會計管理工作提質增效的路徑展開簡要論述。

2財務會計管理對企業提質增效的作用

財務會計管理，指的是企業借助貨幣度量財務活動，利用有效手段計量和明確活動風險與成本，讓企業在財務會計報告的剖析中獲得有價值的信息，為生產、經營方案的調整提供依據。開展財務會計管理工作，有助于規范財務、會計管理行為，防范運營風險的發生，提高企業的經濟效益。具體來看，財務會計管理在提質增效上的作用表現如下。

2.1有利于企業基層建設

在企業的運營發展中，基層建設涉及方方面面的內容，一旦某個環節出現失誤或內容不合適，就會降低工作質量和效率，影響企業的經濟收益。而財務會計管理工作的開展，可以很好地防范這些問題，提高資金分配的合理性與利用率。同時，財務會計管理的實施，還能協調好各環節的聯系，為企業的后期建設、發展提供強有力的保障，并為提質增效目標的實現帶來推動力。

2.2有利于反饋階段性運營成果

財務會計管理工作具有一定的階段性，多數情況下企業要在完成運營任務后，才能得出階段性的財務會計報告，說明某時期的收支情況，滿足運用成果的反饋需求。借助財務會計報告的相關數據，幫助企業脫離“唯經驗論”，在運營中實事求是，基于運營成果分析經驗、預測風險。同時，還可以根據財務會計管理結果，全方位地分析運營特征、規律，為下一階段運營計劃的制定提供依據，保證該計劃的合理性、可操作性。

2.3有利于提高企業經濟效益

財務會計管理的實施，對于企業經濟效益的提高起著重要作用。這是因為：企業的運營和發展情況受到內部資金協調、使用效果的影響，而內部資源的協調與使用又受財務會計管理部門把控。同時，企業的經營水平也對其產生一定影響，且內部經營管理也受財務會計管理部門控制。因此，企業必須加強財務會計管理，通過合理有效的管理措施，不斷完善信息數據的處理流程，從而減少企業的發展成本，提高資金利用率，實現行業競爭力的提升與提質增效的目標。

2.4有利于推動企業發展

財務會計管理工作的質量和效率，決定了企業能否健康、可持續地發展。因此，企業發展中的提質增效，在很大程度上受到財務會計管理工作的影響，這就需要在企業運營、管理中加強財務會計管理，以便調整企業資本結構，減少資產負債率，拓展融資渠道，擴大生產經營規模。另外，還能提高企業的決策水平，促進企業深化改革，進而推動企業發展。

3新常態下企業財務會計管理工作存在的問題

3.1財務會計和管理會計未有效融合

目前，部分企業的管理層將財務會計管理當成生產活動的附屬職能，認為財務會計管理工作的任務是：財會人員結合工作內容，核算業務資金的流轉情況，編制財務報表，然后將結果反饋給特定部門，不負責和財務會計無關的工作。在此影響下，企業管理層缺乏財務會計管理意識，未有效融合財務會計與管理會計。財務人員受自身職責約束，未科學規劃財務會計管理內容，沒有發揮出財務會計對經營活動的正面作用，也沒有為企業帶來直接效益。

3.2財務會計人才素質有待提高

在財務會計管理工作開展中，財務會計人員的工作能力、綜合素質起著決定性的作用。調查分析發現，部分企業缺乏高素質的財務會計人才，為財務會計管理工作的開展帶來不利影響。主要體現在：第一，企業不重視財務會計人員的培養，現有員工未得到有效的培訓學習，導致技能水平、工作素質不足，工作態度也不端正。第二，財務會計人員未在工作中吸取經驗教訓，工作質量難以進一步提升，導致財務會計管理效率低下，甚至出現人為性誤差。

3.3財務會計管理制度體系缺失

科學健全的管理制度體系，是企業開展財務會計管理工作的保障。實際工作中，財務會計人員按體系制度的要求開展工作，落實相關措施，才能保證會計管理水平。然而現實中，部分企業并未根據自身情況制定財務會計管理體系制度，影響到財務會計管理工作的開展，具體表現為：第一，財務會計管理制度缺失，存在監督不到位、權責不明確的問題，導致財務會計管理工作出現漏洞，影響財務數據的準確性。第二，財務會計管理內控制度缺失，不同部門之間的溝通不暢，導致協同效率低、工作漏洞頻發，降低了財務會計管理質量。

3.4財會信息管理水平低

部分企業在財務會計管理工作中，因信息化建設不到位，導致財務會計管理與信息技術的關聯度較低，主要體現在：第一，財務會計人員缺乏學習意識，不會使用先進技術和設備，一些人員仍采用手工作業的方式，不僅降低了工作效率，而且影響會計信息的準確性。第二，部分企業因資金有限，未及時引入先進技術和設備，財會管理工作缺乏信息化支持，無法及時解決管理問題，且人員配置冗余，不利于企業的提質增效。

4企業財務會計管理工作提質增效的要點及路徑

4.1企業財務會計管理工作提質增效的要點

4.1.1強化成本核算

成本核算是指將計劃、實際支出差額控制在最小，是財務會計管理工作的基礎，其任務是及時、精準地核算產品成本，提供正確的成本數據，為企業的經營決策提供可靠依據。為了實現提質增效，企業內部要高度重視財務會計管理工作。具體措施包括：①提高成本核算意識。管理層要以身作則，發揮榜樣作用，在工作點滴中強化成本節約意識，引導員工積極參與；加大成本核算的宣傳力度，使企業員工樹立正確的成本核算意識，按要求記錄成本費用，在內部營造一種人人參與、重視成本的氛圍。②采用變動成本法。變動成本法能在各項經濟活動中提取變動成本資料，依托這些資料分析盈虧情況，為風險識別、成本控制等工作提供依據。變動成本和責任會計、標準成本等工具融合，在企業運營、發展中發揮著重要作用。在財務會計管理中運用變動成本理念，可以促進財務會計、管理會計融合，助力企業提升財務會計管理水平。③構建成本核算制度。基于精細化管理原則，制定完善的成本核算制度。此過程中，要重視材料采購、銷售等環節，不斷優化核算流程，剔除無效益的作業，優化產品框架；對于企業各部門的日常消耗，由財務部門審核，通過后統一采買，防止個別員工從中牟利。

4.1.2防范財務風險

積極防范企業發展中的財務風險問題，對提質增效有著重要意義。財務風險是企業運營發展中的重要風險類型，如何識別風險、評估風險、應對風險，對財務會計管理人員而言是一個較大的挑戰。實際工作中，要做好以下幾點：①轉變陳舊觀念。企業自上而下地樹立財務管理意識，重視財務控制、財務預算等工作，結合企業目標，從大局觀上把握企業經營，提升財務管理層次。②樹立風險防范意識，建立完善的內控程序，減少或防范潛在風險。簽訂合同后，實時跟蹤審查被擔保企業的償債能力，減少直接風險帶來的損失。③投資決策時，做好投資概預算，全面考慮面臨的風險，加強投資項目現金流的預測。同時，掌握市場發展規律，了解內部管理與風險之間的關系，制定完善的風險管控體系，提升財務會計管理水平，推動企業提質增效。

4.1.3優化資源配置

合理分配和使用資源，有助于企業節約成本，提高經濟效益，實現提質增效。一些企業在生產活動中，需要消耗大量的資源，甚至出現資源浪費的情況。對此，財務會計管理部門要結合資源消耗情況，優化資源配置，提高資源的使用效率，避免資源浪費現象發生。具體措施包括：①增強資源配置管理意識，構建完善的資源配置管理體制。企業領導要發揮帶頭作用，帶領各部門樹立資源配置意識，組織有資源配置經驗的人員和新進人員進行溝通與合作，建設一支高素質的資源配置團隊，提高資源配置的整體實力，實現優化資源配置的目的。②升級資源配置技術，提升工作效率，減少工作成本，實現經濟效益的最大化。

4.2企業財務會計管理工作提質增效的路徑

4.2.1促進財務會計和管理會計融合

財務會計與管理會計存在密切聯系，二者均服務于企業的生產與經營活動，能反映出企業的運營現狀，為未來發展決策提供支持。而且，財務會計與管理會計均是在傳統會計的基礎上形成的，具有相互制約、相互依存的關系，共同構建完整的財務管理體系。基于此，企業財務會計管理工作要想提質增效，就要促進財務會計與管理會計的融合，具體措施包括：第一，樹立融合觀念。企業管理層要轉變工作觀念，認識到財務會計與管理會計融合的必要性，并在企業內部加強宣傳工作，促使全體員工自覺配合工作開展。優化企業內部環境設施，為財務會計與管理會計的融合提供基礎支持。尤其重視工作環境的維護，營造出良好的工作氛圍，消除部分員工的抵觸心理，提高實際工作效果。第二，構建融合體系。健全的融合體系能規范工作內容，加快融合速度，為企業經營決策提供依據。在融合體系構建中，要綜合分析企業情況、國家法律法規，合理規劃工作范疇，明確工作職責，在促進二者有效融合的同時，切實發揮出財務會計管理的價值。第三，還要構建計量模式。財務會計管理工作要打破傳統權責制的局限性，在基礎確認時綜合考量現金量、資金流動情況，構建出集權責制、現金流量于一體的確認基礎，方便協調管理會計與財務會計工作，減少工作量、減輕工作壓力。伴隨著各種金融工具的出現和推廣應用，財務會計計量工作發生了極大變化，從原本的單一計量轉變為多元計量。例如，借助現行市價計量短期有價證券，用未來現金流計量長期負債，促進管理會計與財務會計深度融合。

4.2.2培育高素質財務會計人才

不論是財務會計與管理會計的融合，還是財務會計管理制度的制定和實施，都需要專業的財務會計人員參與其中。基于此，企業要重視財務會計人才的培育，具體措施包括：第一，定期組織財務會計人員學習專業知識和實操技能，提升職業素養。在教育培訓過程中，要引入典型的管理案例，指導員工剖析自己的工作情況，發現財務會計管理的不足之處，引導員工用先進的理念與技術實現提質增效的目標。第二，注重員工的素質教育培養，提高上進心與責任心，增強歸屬感和自豪感，在財務會計管理工作中發揮模范帶頭作用，提升工作效果。第三，為人才提供外出進修機會，提高福利待遇水平，切實留住人才、用好人才，為財務會計管理工作的開展提供智力支持。

4.2.3建立健全財務會計管理制度體系

第一，建立財務會計管理制度。圍繞財務會計管理工作要求和任務，制定完善的工作制度，提高資金的統籌管理能力，時刻關注資金運行情況，保證資金的安全性。明確財務會計管理的基礎工作，以原始憑證為例，嚴格規范管理，確保各項活動都有憑證的支持。同時，加大原始票據的審核力度，準確無誤后再編制憑證，詳細填寫金額、經濟業務事項的摘要、會計科目等，由相關人員檢查、簽字。第二，建立財務會計管理工作內控制度。財務會計管理工作的提質增效離不開內部控制，需要企業各部門通力合作，共同完成管理工作。在內控制度構建中，要做到以下幾點：首先，樹立內部控制意識，落實內控制度，引導各部門維系相互制衡的關系，為財務會計管理工作提供營運數據。其次，制定審計監督制度，認真核查經濟活動的各類憑證、賬簿，在此基礎上形成財務會計報告，為運營計劃的改進提供支持。最后，在財務會計、管理會計深度融合的基礎下，借助管理會計報告進行復核、監督，并及時調整財務會計工作計劃，進一步防范財務風險。

4.2.4提升財務會計信息管理水平

在財務會計管理過程中，引入先進的技術和手段，能提升財會信息管理水平。第一，引入RFID技術，有效解決財務會計檔案中手工管理的問題，如流程煩瑣、效率低等，推動財務會計管理工作朝著電子化、規范化的方向發展。第二，引入ERP系統，將財務會計管理工作從線下轉至線上，提高管理活動的信息化水平，并且積累豐富的管理經驗，提高工作質量和效果。在ERP系統基礎上，積極打造財務共享服務中心，共同核算固定資產、經營成本等，完成分配核算任務、匯總財務報表、提交核算申請等工作內容，實現費用報銷與財務核算模塊的有效銜接，提高財務數據共享質量。

5結語

綜上所述，新常態下的財務會計管理工作提質增效，能夠反饋企業階段性的運營成果，發揮出責任制的作用，提升企業的經濟效益。本文通過分析，發現新常態下企業財務會計管理工作存在一些問題，包括財務會計人員不足、財務會計管理體系缺失、財務會計和管理會計未有效融合等，不利于財務會計管理水平的提升。在企業的未來運營發展中，只有提高財務會計管理工作的重視度，培育高素質財務會計人才，健全財務會計管理體系，提升財務會計信息管理水平，積極防控財務風險，才能促進財務會計管理工作提質增效，推動企業高質量發展。

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作者:王元朋 單位:山東塑料試驗廠