企業財務管理與內部控制探討

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會計管理工作是企業的核心內容，是保證企業穩定運行的重要工作，只有做好了企業內部的會計管理工作，才能保證企業持續發展的穩定性。因此，企業在日常工作中，一定要做好會計財務管理相關的工作，更好進行企業內部控制，保證企業在激烈的市場競爭之中脫穎而出。

一、企業財務管理、企業內部控制定義

企業內部財務管理的主要內容不僅僅是要求相關財務管理人員對企業整體運行情況進行掌握，還要求其可以及時對企業財務狀況的變化進行實時的監控，一旦發生財務風險，相關財務管理人員可以及時的根據當前情況制定有針對性的應對預案，及時的解決問題，將財務風險降到最低。而在企業的實際運行過程中，要保證運行的合理性和規范性，就一定要在企業內進行內部控制，不但可以保證企業的規范運行，還可以進一步的提升企業經濟效益。采取合理科學的內部控制手段，可以對企業的運行過程予以優化，同時降低其運營成本，讓企業得到科學性的進步和發展。

二、企業會計財務管理及內部控制應用的價值

１．能夠及時辨別會計風險

將科學性的內部控制手段有效的運用到企業會計管理工作的每個環節中，可以使相關的工作人員及時的發現企業的財務風險，這樣，相關的財務管理人員就能及時的做出反應，制定有針對性的應對措施，避免財務風險給企業帶來經濟利益的損失。

２．為企業的會計風險管理提供依據

內部控制在通常情況下由企業的董事會直接進行管理，這樣企業的決策人員就可以全面的掌握企業運行中的所有經濟活動，及時的獲取相關的信息數據，經整理后提供給相關的會計風險人員，讓其在風險管理工作中以準確的數據信息為基礎，進一步完善企業內部的控制管理工作。

三、企業會計的財務管理及內部控制的問題

一個完善的財務管理工作制度和內部控制手段是保證企業生產活動順利進行的基礎，它可以保證整個企業財務信息數據的真實性和準確性。因此，企業要成立相關的監督部門對企業的財務管理人員的日常工作進行監督，對企業的實際經營生產情況予以真實的反映，在一定程度上降低企業經營和財務風險發生的概率，保證企業健康順利的發展。

１．對會計財務管理及內部控制的重視程度不足

現階段，我國大部分的企業財務管理和內部控制意識仍比較淡薄，對企業的財務管理工作和內部控制的重視程度不高，仍有一些企業片面的認為，企業只要具有完善的財務制度，就可以讓內部控制的作用得到最大程度的發揮。這種錯誤的認知觀念造成部分企業只對內部控制的結果進行重視和相關的處理，并沒有建立一個全面的內部控制制度，也沒有制定相關的應急預案和防范措施。

２．落后的會計財務管理及內部控制處理方式

當前，市場上部分企業的財務管理制度和內部控制的工作模式仍舊相對落后，很多的企業在日常工作中仍舊進行手工操作，會計電算化普及程度較低，這樣就會給相關的工作人員帶來了繁重的工作量，并容易發生信息數據不準確的情況，一旦信息數據失去準確性，就會給企業的財務管理和內部控制工作造成極大的影響。

３．管控意識薄弱

很多企業的財務管理人員并沒有認識到會計財務管理和內部控制的重要性，具體表現為不重視企業會計工作，在這種情況下建立的企業相關的管理規定和控制措施都會對企業的未來發展造成一定程度的影響。

４．管控制度缺失

很多企業由于內部管理制度的不完善，所以不能對會計行為做出相應的制度規范，也不能為會計工作起到良好的指導作用，這樣，相關管理人員就沒有在企業的運行中體現出自身的作用，還會導致企業會計工作出現混亂。因為沒有完善的內部管理制度，相關的管理人員缺乏工作積極性，降低了工作效率，會對企業的可持續發展帶來一定的影響。

５．人員素質不足

要做好企業內部的會計工作，相關的會計人員就一定要具備相應的工作水平和良好的自身素質。但當前，很多企業財務人員存在老齡化情況，自身的工作水平較為落后，也缺乏學習的積極性和更新知識的意識，造成企業的內部控制和財務管理工作的效率低下，影響企業發展。

６．監督力度不足

當前部分企業的監督部門形同虛設，因為管理人員認為只要應用了內部控制工作，那么監督工作就成為了一項可有可無的工作。但是，在企業的生產和經營過程中，以及財務管理工作的進行中，如果缺少了監督人員的監督管理，有可能造成財務信息數據失真或相關的工作人員對自身工作懈怠的情況出現。

四、企業會計財務管理及內部控制強化策略

在當前情況下，部分企業的會計信息制度仍舊有待完善，所以，進一步完善企業內部的會計財務管理制度是一項具有重要意義的工作。

１．提高對企業內部財務稽核和審計的重視

要進一步的加強企業的內部控制，就一定要對企業內部財務稽核和審計工作予以充分的重視，相關的審計人員可以在審計工作的過程中及時發現企業生產和經營中發生的徇私舞弊的情況，并找出財務工作的錯誤之處，及時采取相應的措施進行解決，充分的發揮自身的預警機制，避免這些漏洞給企業帶來一定程度的經濟損失。與此同時，企業決策人員要將會計人員和審計人員的工作分割開來，相關的審計人員直接對董事會進行匯報，企業決策者也要給審計人員充分便利條件，保證其工作的順利進行。

２．加大對內部預算和審批制度的落實力度

企業的財務預算計劃可以說在一定程度上決定了企業未來一個階段的生產經營。所以，企業一定要在日常工作中加大對內部預算和審批制度的落實力度。在財務預算工作的進行過程中，明確財務目標，從多方面落實財務預算工作。例如利潤預算，現金流量預算等。并且重視財務預算的范圍，盡可能的保障其可行性，為提高企業財務管理和內部控制工作的質量提供堅實的基礎。最后，要進一步落實企業的審批制度，讓企業資金得到最大程度的利用。優化企業資源配置，提高企業經濟效益。

３．積極運用信息技術

隨著科技的高速發展，信息技術已經逐漸應用于企業的各個領域，企業在日常的生產經營管理中，要積極的運用先進的信息技術，建立信息化平臺，實現企業的內部信息數據共享，讓企業各個部門可以隨時獲知企業經營情況，同時對企業的資金進行更合理的監督分配和控制。一旦發現財務數據出現誤差，及時進行糾正，避免了繁瑣的手工操作帶來的誤差導致企業出現財務風險。

４．提高企業會計財務管理及內部控制的意識

企業要在日常的生產經營中，不斷的完善企業內部控制，保證會計信息的科學性和準確性，并以其為基礎進行企業發展規劃的制定。同時，企業要定期的組織內部的財務管理人員進行專業知識的培訓，同時定期的進行考核，設立相關的獎懲制度，提高企業財務管理人員的工作水平和自身素質。保證內部控制工作的有序實施。同時引進高素質專業技術水平較高的人才，建立一個高水平的團隊，確保財務管理和內部控制工作得到有效的落實。還要對企業內部當前的會計財務管理和內部控制制度予以完善，其一，財務管理人員要對企業基本的財務信息數據和體系進行全面的了解和收集，并進行有效的整合，讓其對企業未來的發展提供一定的指導作用。其二，企業在實際工作中要積極的運用先進的信息技術，嚴格核查企業內部財務信息數據，并進行核算。有效的提高財務管理工作的質量，提高對企業的內部控制能力。

５．對企業會計財務管理及內部控制進行有效監督

要對企業會計財務管理及內部控制進行有效監督，首先要在企業內部，建立完善的監督體系，并招聘專業的審計人員進行企業財務管理工作的監督，強化企業對財務管理和內部控制工作的監督力度，最大程度的保障會計財務信息數據的真實性和準確性。將監督工作融入到企業生產經營的各個環節當中，最終達到對企業日常活動進行管理的目的。

６．合理確認內部的基本預算以及審批情況

要合理確認內部的基本預算以及審批情況，要在企業日常的經營生產中加強各個部門的合作，只有實現了企業內部各個部門工作的協調開展，才能保證整個企業運行的穩定性，而財務預算管理部門，無疑是其中最關鍵的部門之一。因此，無論在企業發展的任何階段，都不能松懈企業的財務管理工作，并將其落到實處。企業在進行相關的預算管理過程中，首先要以企業財務預算管理目標為基礎，全面了解整體的財務預算管理框架。對財務管理預算范圍進行明確，對于企業內部財務進行合理的管理，這樣才能最大程度的保證財務內部工作的可行性和準確性，提升企業財務管理工作人員的工作質量。其次，企業在進行基本財務工作核算過程中，要嚴格的按照相關的審批制度進行工作，和企業所有生產項目的實際情況相結合，不斷完善相關的管理制度和政策，保證企業內部資金管理準確性的同時，讓企業的資金得以最大化的利用。在企業進行財務預算管理工作中，應將不同職務的工作人員分割開來，并且對于會計和財務管理人員進行合理的配置，讓每一個工作人員都能明確自身的崗位責任和工作權限，讓他們互相制衡，保證工作的順利開展。為企業未來的發展帶來巨大的經濟效益。

五、結語

綜上所述，企業在日常的生產經營之中，對會計財務管理和內部控制予以充分的重視，可以保證企業運行的穩定性，而且在企業的實際運行過程中，可以及時發現風險，并采取有針對性的措施予以解決。降低企業運行成本的同時提高其經濟效益，讓企業在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。