企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供了保障，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展水平密切相關(guān)，在這其中，預(yù)算管理與績(jī)效考核是非常重要的內(nèi)容。科學(xué)的預(yù)算管理，可促進(jìn)企業(yè)合理使用各種資源，資源實(shí)現(xiàn)高效配置；而科學(xué)績(jī)效考核，可確保企業(yè)人資價(jià)值得到充分發(fā)揮，企業(yè)員工薪酬水平得到優(yōu)化，管理人員責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，以此構(gòu)建良好激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要將預(yù)算管理與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)應(yīng)用，以此促進(jìn)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理與績(jī)效考核的作用

（一）預(yù)算管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃中，對(duì)于資金的調(diào)動(dòng)使用，通過(guò)預(yù)算管理可明確財(cái)務(wù)資金應(yīng)用情況，以及使用過(guò)程中要注意的問(wèn)題，有效調(diào)節(jié)控制企業(yè)各部門關(guān)系，經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)理想化目標(biāo)，這是非常重要的，對(duì)未來(lái)發(fā)展建設(shè)計(jì)劃的全面落實(shí)非常重要，同時(shí)還會(huì)影響到系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)行。企業(yè)管理中，預(yù)算管理發(fā)揮的作用非常重要，進(jìn)行預(yù)算管理，可為企業(yè)建設(shè)節(jié)省很多的資金投入，全面了解項(xiàng)目建設(shè)情況，促進(jìn)各部門間的配合，全面優(yōu)化資金使用，這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量也至關(guān)重要。經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的配合發(fā)展，企業(yè)建設(shè)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，加強(qiáng)各部門管理控制，獲得預(yù)期管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算總結(jié)的相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，也可幫助企業(yè)快速完成預(yù)算管理工作，時(shí)間上不會(huì)存在誤差。另外，預(yù)算管理還可促進(jìn)企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)定位，確保所生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求。企業(yè)從不同角度進(jìn)行管理，作為其中的一部分，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的正常調(diào)動(dòng)使用有著非常大的影響。

（二）績(jī)效考核

其主要指對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門與員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)的過(guò)程，良好的績(jī)效考核，能夠確保企業(yè)管理人員全面掌握自身經(jīng)營(yíng)狀況，建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與業(yè)績(jī)得到提升。一方面，科學(xué)設(shè)置部門及員工績(jī)效目標(biāo)，在考核測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上，明確資金支出可行性與實(shí)際使用情況，企業(yè)資源得到合理配置。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人資管理非常重要，怎樣保持公平公正理念對(duì)員工工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，激發(fā)員工工作熱情與創(chuàng)造性，員工在自身崗位上創(chuàng)造業(yè)績(jī)，取得更高報(bào)酬，此種情況下，績(jī)效考核作用的發(fā)揮顯得尤為重要。科學(xué)績(jī)效考核可增強(qiáng)員工工資及結(jié)構(gòu)的合理性，對(duì)員工工資水平進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，秉承“多勞多得、少勞少得”的理念，員工工資直接與部門業(yè)績(jī)、企業(yè)盈利水平掛鉤。最后，應(yīng)用績(jī)效考核，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到優(yōu)化，員工全身心投入部門工作，提高企業(yè)管理水平。績(jī)效考核的完善管理，提前做好評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)，及時(shí)采取有效措施改善事中存在的問(wèn)題，在事后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，把評(píng)價(jià)結(jié)果、薪酬制度及各項(xiàng)激勵(lì)措施有機(jī)融合，為預(yù)算管理與績(jī)效考核形成新的行為導(dǎo)向機(jī)制。縱觀傳統(tǒng)僵化的工資結(jié)算制度，員工工作潛能得不到激發(fā)，員工工作熱情的調(diào)動(dòng)也就大打折扣。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理與績(jī)效考核應(yīng)用存在的不足

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展影響因素比較多，一定程度上，企業(yè)預(yù)算與績(jī)效管理也有很大的制約，財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理工作備受企業(yè)關(guān)注，因而企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核直接影響到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核隨之產(chǎn)生很多問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)所有財(cái)務(wù)預(yù)算工作，這將會(huì)引起很多不合理情況，假若節(jié)約意識(shí)淡薄，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中資金流方面就會(huì)產(chǎn)生新的問(wèn)題，造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。要想從根本上解決這些問(wèn)題，企業(yè)要從各二級(jí)單位入手，加強(qiáng)內(nèi)部員工節(jié)約意識(shí)，以科學(xué)績(jī)效管理為企業(yè)節(jié)約資源。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理的融合中，要準(zhǔn)確掌握兩者之間的銜接，通過(guò)干預(yù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)與收支是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果與資金收入的統(tǒng)稱，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算包含資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)及資金預(yù)算等重要內(nèi)容。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，要采取科學(xué)方式進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)資金管理提供可靠的參考依據(jù)，制約并協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)前，企業(yè)預(yù)算與績(jī)效管理銜接中還存在一些不足，一定程度上使得企業(yè)無(wú)法順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理與績(jī)效考核應(yīng)用的措施

（一）加強(qiáng)二級(jí)單位內(nèi)部職能，做好預(yù)算管理

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，以科學(xué)績(jī)效管理充分發(fā)揮其管理作用，企業(yè)管理中，預(yù)算與績(jī)效考核非常重要。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，要想提升其管理能力，做好內(nèi)部基礎(chǔ)工作，而過(guò)于重視資金量是企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)普遍存在的問(wèn)題，不重視資金實(shí)際使用情況。不能合理的規(guī)劃并預(yù)算資金安排，資金使用意識(shí)差。企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)資金使用意識(shí)，尤其對(duì)內(nèi)部二級(jí)單位工作職能的完善非常重要，以此充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)階層作用，以此加強(qiáng)二級(jí)單位工作職能意識(shí)，部門職能作用得到充分發(fā)揮，資金使用效率獲得提高。

（二）建立良好內(nèi)部溝通機(jī)制，對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)有深入了解

企業(yè)內(nèi)部中普通員工認(rèn)識(shí)偏差比較大，企業(yè)高層與內(nèi)部管理者對(duì)預(yù)算管理與績(jī)效考核作用形成正確認(rèn)識(shí)，將兩者有機(jī)融合起來(lái)，內(nèi)部溝通機(jī)制建立的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)的很多問(wèn)題是出乎意料的，針對(duì)此類問(wèn)題加強(qiáng)部門員工間的協(xié)作溝通，預(yù)算部門負(fù)責(zé)人完成工作任務(wù)，有效解決這些問(wèn)題。預(yù)算報(bào)告中，責(zé)任部門告知當(dāng)事人報(bào)告內(nèi)容，通過(guò)預(yù)算調(diào)整，及時(shí)修改預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，在人事部門考核中把預(yù)算報(bào)告作為重要參考依據(jù)，預(yù)算政策與辦法制定過(guò)程中，相關(guān)部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，掌握實(shí)際考核需求。另外，做好績(jī)效考核，了解業(yè)務(wù)情況是首要任務(wù)，例如企業(yè)成立之初，要重視資金籌集，企業(yè)成長(zhǎng)中做好內(nèi)部銷售預(yù)算，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)包含很多形式，采取有效措施對(duì)預(yù)算與績(jī)效考核單位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。

（三）對(duì)預(yù)算管理與績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行完善，增強(qiáng)其規(guī)范與統(tǒng)一性

企業(yè)預(yù)算管理中，要加強(qiáng)建設(shè)內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)制，采用科學(xué)辦法逐步完善使其成為有效預(yù)算管理機(jī)制。另外，還要設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理，確保公正與公平的執(zhí)行預(yù)算管理。另外，企業(yè)運(yùn)行中，充分結(jié)合自身實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門聯(lián)系與有效配合，在此過(guò)程中，注意觀察周邊環(huán)境與實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整機(jī)制運(yùn)行的不合理內(nèi)容。預(yù)算管理制定時(shí)，要保障其科學(xué)與規(guī)范性，同時(shí)企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)科學(xué)而合理地制定發(fā)展計(jì)劃。合理監(jiān)督并控制計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，掌握實(shí)時(shí)情況，修改其中不合理的內(nèi)容。績(jī)效考核中，將考核劃分為不同階段，并為每一階段制定詳細(xì)而具體的發(fā)展規(guī)劃，注意文字不能模棱兩可，以此為預(yù)算管理與績(jī)效考核提供規(guī)范化參考。

（四）有機(jī)融合企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核

企業(yè)管理有兩種方法，即針對(duì)財(cái)務(wù)資金使用與企業(yè)員工工作熱情的，有機(jī)融合這兩種管理方法，獲得理想管理水平，全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度。兩者融合后并同步落實(shí)，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省管理資源投入。根據(jù)初期管理比例優(yōu)化問(wèn)題，各部門間加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，有效解決這些問(wèn)題，以此全面落實(shí)各項(xiàng)管理計(jì)劃。兩者的融合離不開(kāi)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，在系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，因而要全面認(rèn)識(shí)后期管理工作，以此有效預(yù)防管理計(jì)劃難落實(shí)的問(wèn)題。針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核，各部門職責(zé)不同，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行區(qū)分對(duì)待，這種差異掌握不好的話，就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)企業(yè)執(zhí)行后期管理計(jì)劃造成嚴(yán)重的影響。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。此種情況下企業(yè)實(shí)施科學(xué)預(yù)算管理，可引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)有效的績(jī)效考核，也能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提升。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，有效融合并應(yīng)用預(yù)算管理與績(jī)效考核，對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。