建筑工程項目管理中BIM的應(yīng)用

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇建筑工程項目管理中BIM的應(yīng)用范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

0引言

BIM技術(shù)為建筑信息模型，也是一種建筑數(shù)字模型。在現(xiàn)代建筑工程項目管理工作中，應(yīng)用bim技術(shù)構(gòu)建數(shù)字模型，能完成項目的設(shè)計、建設(shè)和運營管理工作。該技術(shù)基于計算機三維軟件工具，獲取有效的數(shù)字模型，能將其信息有效信息，確保其作為參考依據(jù)，促進整個工程的優(yōu)化建設(shè)和發(fā)展。

1傳統(tǒng)建筑工程項目管理方法和存在的問題

傳統(tǒng)的建筑工程項目管理工作中，是各個單位是將參與的整體進行劃分，并在多個角度上確立項目管理工作目標(biāo)，以此來降低造價，確保對進度的有效控制。但是，這樣卻忽視了工程質(zhì)量目標(biāo)，無法保證建筑工程的長期應(yīng)用，存在明顯的資源浪費現(xiàn)象。第一，項目工程進度管理工作。建筑工程項目都是在一定時間內(nèi)完成的，是否能按期完成與工程的資金效益存在很大關(guān)系。為了促進建筑工程項目時間目標(biāo)的實現(xiàn)，一般會為其執(zhí)行多個計劃，以確保工作的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展。盡管在具體施工中存在多個詳細(xì)進度計劃,引進了網(wǎng)絡(luò)圖或者管理方法等,但是還會存在明顯的項目工程進度破網(wǎng)現(xiàn)象，無法在工程進度方面獲得更高的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)模式下的進度管理工作還存在很多問題，如設(shè)計圖問題，該階段存在的圖樣數(shù)量多，常常引起一些錯誤。在執(zhí)行期間，人員的交流問題，自身經(jīng)驗不足等，都會帶來問題。第二，項目工程質(zhì)量管理。為了能滿足現(xiàn)展需求，需要打造安全、美觀的建筑。工程建設(shè)管理工作需要各個方面的聯(lián)系，但是，結(jié)合不同階段的對比分析，發(fā)現(xiàn)存有明顯偏差，多是因為人員、材料采購問題、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題的影響，無法保證各個專業(yè)之間的有效協(xié)調(diào)和發(fā)展。第三，項目工程造價管理。在項目造價管理工作中，多是對花費的所有造價和費用進行分析，在能夠滿足一定標(biāo)準(zhǔn)和功能的前提下，對其需要的所有費用嚴(yán)格控制。傳統(tǒng)模式下，更側(cè)重于工程項目的預(yù)算編制工作。受到單位、企業(yè)自身利益的影響，人員對造價管理工作的認(rèn)識存在很大偏差。其問題多表現(xiàn)為工程量的確定問題，各個項目人員為了快速分析工程數(shù)量，多方參與重復(fù)計算。工程數(shù)據(jù)的變更問題，多是因為建筑工程中的人工、材料、機械價格等產(chǎn)生變化，導(dǎo)致實施期間產(chǎn)生索賠、變更等問題，無法做到對工程信息量和數(shù)據(jù)的有效調(diào)整。造價信息存在交流障礙，在各個方參與工作中，人員分別造價，各自掌握的信息缺乏共享。

2基于BIM技術(shù)的現(xiàn)代建筑工程項目管理

2.1基于BIM技術(shù)的建筑工程項目進度管理

為建筑工程項目管理工作構(gòu)建信息模型，并引進現(xiàn)代施工技術(shù)，能在進度管理工作中，解決其存在的問題。在具體工作執(zhí)行期間，需要從以下幾方面來完善。第一，結(jié)合自身的發(fā)展要求和實際需要，對有關(guān)的建筑工程項目資料、信息進行收集，并將其交給設(shè)計單位，確保在項目工程中，達(dá)到信息的整合，促進三維模型的有效構(gòu)建和形成。第二，基于已經(jīng)存在的三維工程項目信息模型，對工程項目中需要的工程量做出精確計算。第三，通過對企業(yè)定額、項目總體進度的分析，對其進度管理工作制定有效計劃，保證各個時間節(jié)點更有效。第四，將進度表和3D模型進行結(jié)合，打造4D模型，確保施工場地的可視化發(fā)展，也能對施工項目中的設(shè)備、設(shè)施以及施工進度等進行動態(tài)化管理。比如:受到客觀因素和滯后管理技術(shù)的影響，工程項目施工進度還得不到控制，所以，引進BIM技術(shù)，能更好地解決工程項目管理問題。BIM技術(shù)比傳統(tǒng)的工程手段更優(yōu)越，將BIM技術(shù)應(yīng)用到工程項目信息管理工作中，為其打造三維立體模型，能展現(xiàn)其具備的可視化和操作化優(yōu)點，也能解決其存在的問題，消除設(shè)計中存在的碰撞問題。基于對BIM技術(shù)的應(yīng)用，也能對施工工作進行4D模擬，對施工環(huán)境和施工問題進行詳細(xì)分析，并結(jié)合具體需要構(gòu)建完善的施工方案，保證進度管理工作目的的實現(xiàn)和發(fā)揮。

2.2基于BIM技術(shù)的建筑工程項目質(zhì)量管理

在建筑工程項目質(zhì)量管理工作中，受到多個因素的影響，其應(yīng)用的質(zhì)量管理方法較為單一，實際的應(yīng)用性能比較差。現(xiàn)代建筑工程項目管理工作中，通過對BIM技術(shù)的應(yīng)用，能確保項目質(zhì)量管理水平和發(fā)展效率的提升，也能保證項目工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在具體執(zhí)行期間，要在幾個方面來完善。第一,為其構(gòu)建工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，結(jié)合確定的技術(shù)形式，促使BIM模型的形成。同時，在BIM模型中，也能將各個建筑構(gòu)件的數(shù)量、規(guī)格、需要的材料品種、信息等輸出。項目的管理人員結(jié)合具體的信息，對其有效監(jiān)測，以獲取和工程質(zhì)量、工程技術(shù)相關(guān)的信息，在這種情況下，不僅能及時發(fā)現(xiàn)其偏差，也能提出合理的解決措施，保證工程的整體建設(shè)質(zhì)量。在建筑工程項目質(zhì)量管理工作中，受到多個因素的影響，傳統(tǒng)模式下還無法促進工程效率和質(zhì)量的提升。尤其是受到人員主觀意識、施工環(huán)境和人員素質(zhì)的影響，為了對這種傳統(tǒng)模式下存在的問題進行優(yōu)化解決，可以應(yīng)用BIM技術(shù)，避免在多方面受到的局限。所以說，在建筑工程項目質(zhì)量管理工作中，應(yīng)用BIM技術(shù)十分必要，可以保證在能夠解決其問題的前提下，也能保證項目的整體質(zhì)量。

2.3基于BIM技術(shù)的建筑工程項目造價管理

建筑工程項目管理工作的核心是增強項目效益，達(dá)到對工程投資的有效控制。在建筑工程項目管理工作中，需要對造價進行全過程控制，所以，應(yīng)用BIM技術(shù)，能促進造價管理工作水平和效率的提升。在具體工作執(zhí)行期間，可以在幾方面來完善。第一，建立BIM模型，通過對BIM技術(shù)的應(yīng)用，將建筑工程中的二維數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿S數(shù)字信息，加強對建筑、結(jié)構(gòu)和機電等信息的分析，達(dá)到整體的可視化探究，保證在項目工程中，詳細(xì)探討出各個專業(yè)工程量。第二，對模型給予優(yōu)化。基于價值工程和限額設(shè)計，在對BIM模型進行優(yōu)化的前提下，制定有效的控制方案。還需要結(jié)合業(yè)主的實際要求、各個專業(yè)突出問題等,避免在設(shè)計中產(chǎn)生不必要的問題。第三,對模型中存在的數(shù)據(jù)信息進行監(jiān)測和調(diào)整。當(dāng)對建筑工程項目進行建設(shè)期間，需要對簽證變更情況進行監(jiān)控，確保信息的有效獲取和分析。第四，項目當(dāng)前造價的確立,要對當(dāng)前的項目造價進行分析，需要探討合同、工程變更等方面的價格。監(jiān)管人員要及時監(jiān)測項目發(fā)展情況，嚴(yán)格控制項目的投資支出，確保在數(shù)字模型下，達(dá)到有效的成本管理工作。BIM技術(shù)的應(yīng)用,也能生成不同的工程造價文件，確保多方面的比對和分析。第五，數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，保證數(shù)據(jù)信息的共享化。BIM技術(shù)的應(yīng)用，能將數(shù)據(jù)信息上傳到服務(wù)器,達(dá)到建筑工程項目信息的分析，也能在網(wǎng)絡(luò)上對實際的工程量考核。在大量信息積累和傳輸下，不僅為工程項目投資工作提出有效的參考依據(jù)，也能推進整個工程的長期進步。

3總結(jié)

在新時期發(fā)展下，BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程中，實現(xiàn)了新的變革和發(fā)展。通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，打造三維模型，能將信息全面分析，為信息交流提供方便。尤其是在建筑工程的質(zhì)量、進度和造價管理工作中，保證其優(yōu)勢的發(fā)揮，能促使項目工程管理水平和管理效率的提升,并在多方面參與下，促進建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。