建筑施工企業財務管理的問題及對策

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本文對目前施工企業在財務管理中存在的問題，提出了改進建筑施工企業財務管理的相應辦法，從而為我國加強財務管理提供了理論依據。

隨著我國建筑行業的蓬勃發展，目前很多建筑施工企業單位的財務管理有很大的提升，基本實現了創新管理模式的轉變，但還有很多企業存在很多不足之處，需要不斷完善，這也是目前很多建筑企業財務管理面臨的重大課題。建筑公司的財務管理要涉及到許多個方面，進一步加強施工企業財務管理，幫助企業發現在日常生產經營中存在的問題，找出建筑企業中所存在的不健全的地方，對企業存在的不足進行堵塞漏洞，實現企業的成本降低，提高企業的經營效果，增強企業在同行業中的競爭力。所以，目前所有建筑施工企業應該立足自身企業發展需求，加強企業財務管理風險機制，規避企業財務管理方面的漏洞。

一、建筑企業財務管理現狀

隨著我國市場經濟的發展，企業財務管理承擔著越來越重要的管理任務。財務管理作為一種重要的管理工具，在建筑企業生產決策、績效評價、目標考核方面發揮著重要的作用。建筑企業的財務管理是處理施工企業的各種經濟活動，組織處理各種財務關系的經濟活動行為。建筑施工企業的財務管理包括工程建設的方方面面，資金流通，施工成本核算，工程建設資金的各種小號以及利潤管理。建筑企業的行業特點是生命周期長，生產流動性強，投資大，涉及面廣，因此建筑施工企業的財務工作如資金籌措、產品價格形成、工程價款結算、生產資料統計與成本預算、考核等方面都與其他企業不同，其財務管理在實踐中不但存在著一些財務管理普遍存在的問題，還存在著一些建筑企業特有的問題，這些問題嚴重制約著建筑企業財務管理的水平，也影響了建筑企業的發展。在建筑企業產品結構中，鋼鐵、煤炭、水泥等所占比重非常大，這就造成對水泥、焦化、冶煉等行業形成嚴重依賴。近年來，隨國家經濟政策的調整和市場競爭的影響，我國煤炭、鋼鐵等行業整體下滑，而這樣就導致相應的投資項目銳減，在建項目或停或緩，一些擬建項目不再審批，這些給企業的發展帶來了嚴峻的考驗和較高的財務風險。而且我國建筑企業眾多，從業人數也較多，眾多的建筑施工企業在目前的建筑市場中激烈競爭，難免出現各種低中標，墊資施工等不正當競爭行為，這些都嚴重的影響我國建筑行業的正常發展秩序，也會慢慢侵蝕我國建筑行業的有限利潤空間。就目前的激烈競爭而言，施工企業成本上升，利潤空間下降這一趨勢在短時間內不會改變，所以這樣下去就會出現企業經濟效益低下，資本積累緩慢，發展后勁不足。這些情況造成企業的財務管理工作不能有效實施，也就會出現各種各樣的問題。

二、我國建筑企業財務管理存在的問題

(一)資金使用存在的障礙

企業的“血液”就是企業所使用的資金，影響企業發展的最直接，最關鍵的手段就是資本管制，財務監控在很大程度上影響了企業的生存和發展。由于建筑市場中企業的不斷增加，行業中各個企業之間的競爭不斷地加強，一些企業為了爭奪資源，占領市場，在競標中采用低價中標的方式，同時還要承諾的種種讓利，這樣一來企業所能獲得的利潤更加薄弱。由于各方面工程款的拖欠，建筑企業有時還要墊資，企業的資金存在明顯的不足，企業的資金用于企業調控的越來越少。

(二)財務管理缺乏監督

制度是財務管理得到有效施行的重要保證，一些財務人員往往不會遵循既定的規則，不遵守法律，不承擔責任，沒有預算，年度支出計劃不明確，成本不受控制，費用無限制，不遵守會計規則，損失不進行清理，存在的這些問題導致了企業的金融秩序混亂，這也是建筑企業經營管理質量不高的根本原因。

(三)財務管理制度不健全

一些大型建筑公司權力過渡下放，大量的財務控制權被下放到子公司，從而導致總公司對整個集團無法實施有效的控制，而不是從戰略的角度安排投資和籌資活動，從而在很大程度上影響了本集團的整體發展，集團內部財務政策不能達成共識，從而使企業的整體優勢和綜合功能得不到有效的發揮。

(四)會計基礎工作薄弱，會計信息失真

建筑企業的財務統計信息上報，一般是由各個項目部報到分(子)公司，再由分(子)公司匯總給總(集團)公司。各部門之間由于利益差別，在匯總上報時難免出現錯報、漏報、虛報的現象。因層次多、距離遠，給財務管理工作帶來了一定的難度，加之企業內部制度不健全或有章難循，因此，財務人員會受項目經理的影響。不少企業為了保留或提升資質，對財務、統計報表適當擴大收入、減少成本、虛增利潤。有些建筑企業賬面顯示贏利，而實際是潛虧。有些建筑企業賬面資金充足，但錢不在銀行賬戶里。有些建筑企業的資金在項目部，企業總部利用不上。不少建筑企業對固定資產普遍存在“重購置、輕管理”的現象，造成很大的浪費。

(五)財務人員素質水平不高

目前很多建筑行業的財務管理人員學歷都存在明顯偏低的顯現，他們是整個企業的財務直接管理者，他們的素質直接關系到整個企業財務管理的工作質量。隨著建筑行業的不斷發展，很多財務管理人員沒有財務管理方面的技術和相關知識，所以企業的財務管理水平也很難提升。造成這樣的局面最根本原因是因為很多財務管理人員都是從生產人員轉型而來，雖然他們對于建筑施工有很出色的工作經驗，但是缺乏財務管理方面的相關知識，對于新興財務管理模式更是很難接受，這就造成了整個企業財務管理的理念的更新不足。

三、改善建筑企業財務管理問題的措施

(一)加強財務風險管理，明確職能部門的權責，更新企業財務管理觀念

建筑施工企業要想做到財務管理風險規避，就應該減小企業的收賬款風險，聘請專業的風險控制人員進入企業財務掛歷部門工作，這樣可以從最根本上回避建筑企業潛在的各種財務管理風險。其次，就是要盡快建立完善財務風險管理控制體系，將企業內部的財務管理加強，最好各項監督檢查工作和預測體系，有一整套完善的企業財務風險管理規避方案。明確職能部門的權力與責任，實現權、責、利三者的有機結合。對財務管理這一項工作進行仔細梳理，使得財務管理的權力和責任落實到人頭，以達到全過程管理的效果。

(二)提高財務管理人員素質

要想使得建筑企業財務管理有效的加強，就需要引進一批專業的具有較強工作能力的財務管理人才，這些人員要求首先愛崗敬業，遵守財務管理道德規范，復合企業發展的人力資源管理政策，在以人為本，從企業發展出發的前提下，積極培養這些人才，做好配套的人才引進機制，并且有相應的人才選拔制度。對他們的管理首先要從職業道德出發，嚴禁出現做假賬的現象，增強所有財務管理人員的法制觀念，提升公司整體的財務管理水平和良好的財管環境。其次，在提升他們工作能力的前提下做好企業財務管理人員綜合素質的提升，讓他們更新財務管理理念，不斷掌握新知識和新方法，及時準確地改善企業財務管理信息和經營信息。讓這些財務管理人員定期到企業的施工現場去實習學習，熟悉企業目前的經營狀況，掌握第一手資料，這樣在最好企業成本核算時才可以心中有數。并且要提高財務管理人員的風險管理意識，強化財務會計法律觀念，提高綜合協調能力，提升財務管理人員對現代技術手段的運用能力。

(三)完善建筑企業的財務管理制度，規范財務業務的處理

建筑企業要做好企業內部的資金有效管理，首先就是要做好對企業財務管理有一個前面的認識和了解，明確企業財務管理的重要性和總體方針政策。學會運用企業財務管理相關的軟件應用。就目前我國大多數建筑企業而言，一般都采用集權式管理模式，所以很多企業的內部的財務管理都是企業經營者憑借自身經營經驗在進行，大多數的財務管理軟件沒有得到有效應用。企業內部的財務管理人員素質也是參差不齊，這就造成在實際工作中很多人員只是簡單的聽從領導吩咐安排，沒有自身的判斷和處理能力，也就不能為企業的發展提出更好的財務管理建議。所以從根本上提高企業的財務管理效果就只有不斷完善建筑企業的財務管理制度，建立一個完善的建筑企業的財務管理制度：首先需要在企業內設立專門的財務部門、經濟管理部門、審計部門以及結算中心。同時建立好各方面的配套完善體系建設，從而可以全方位的做好企業財務管理工作。

(四)健全的財務會計制度，加強資產管理

建筑施工企業在項目管理實踐中具體措施主要體現以下的幾個重要方面：1)加強財務管理。尤其是要向項目經理灌輸金錢業務時間價值意識，加強現金的管理。2)加強應收賬款的管理，減少壞賬損失。施工企業應收賬款在企業的資產中占據相當大的比例，所以企業需要加強應收賬款，壞賬定期分析。3)加強對固定資產的管理，減少設備損耗。企業在加強資金的管理的同時，還應加強企業實物資產的管理，對于固定資產管理制度建設單位應該進一步明確，從而使的每個資產都能夠做到責任到人，對每個項目的固定資產應在總公司進行統一的核算，加強防護設備的維修和保養。信息時代說到底還是要依靠人員來實現，項目經理在過程管理中的核心價值就顯得尤為重要。因此，建筑企業就要提高企業參與該項目的整體質量和成本意識。企業要不斷的對企業員工進行培訓，從而能夠提高財務人員的財務管理技能，電腦的操作和使用的能力，及時學習新知識，鼓勵業務人元進行思維創新，為他們參與企業管理和決策創造相應的條件；同時還要對財務人員進行定期的評估。通過上述途徑施工企業不僅能夠提高會計人員的素質，同時企業會計機構也能夠充分發揮其功能，不在單單停留在簡單的記賬會計的工作層面上，應逐步培養財務人員加強財務分析，財務預測，專業判斷的能力，加強公司的財務人員的戰略決策能力，發揮其在財務管理中的作用。

(五)大力推行項目管理制度的目標

為了實現對公司經理，直屬管理團隊的管理，而對公司各級責任人進行管理，責任項目經理對管理的每個項目都要在其組織和實施過程中簽訂《目標管理責任書》。企業對于項目的執行過程(進度)，施行質量，安全，資金使用，成本控制和風險防范進行長時間的監控。有時企業會為了某些需要從外部，比如銀行等進入較大金額的貸款，如果借入的款項數額巨大，就會在一定程度上存在風險，國家財務部對建筑企業貸款問題做出了明確的規定。與此同時，還制定出企業的借款額度與風險之間的控制模型，最終得出一定的科學指標，為貸款金額較大的企業及時的給出風險提示，以規避財務風險，保證企業的一切投資或籌資活動能夠安全進行。

(六)轉變企業財務管理工作的工作方式

在過去的很長時間里，許多工程建設企業的財務管理工作都是以“分級管理，分級核算”的方式開展工作的，在當時的歷史背景和社會的大環境下，這種方式是能夠滿足當時各企業的財務管理工作需要的，在一定程度上保證了企業財務工作的正常進行。然而，伴隨著我我國建筑行業的蓬勃發展，建筑規模的不斷擴大，企業需要獲取大量的建設資金，因此加深了企業與社會之間的聯系，分散式的經濟管理方式顯然在對資源的整合與利用上不再適用，在企業管理的新形勢下，對于財務管理提出了更好的要求。采用會計委派制度，對從事財務管理工作的人員實行統一化管理，每一級別都實行統一核算，做到集中化管理，才是適合企業發展的最佳辦法。

四、結束語

綜上所述，建筑施工企業對于其財務管理都要以最大限度地提高自身企業的利潤為目標而進行大量的工作。對于企業內部會計控制制度要不斷的完善，要求財務管理人員增強財務管理意識，不斷的健全財務管理制度，將現代企業管理軟件廣泛的運用到企業中來，加強對財務分析人員的培訓和專業學習，盡最大努力讓員工緊跟時代的步伐。不斷地增強企業的網絡信息管理模式的水平，實現企業的信息化轉型，運用現代化的軟件和硬件為建設現代化企業奠定了良好的基礎。近幾年，我國建筑企業針對在財務管理工作上存在的問題，紛紛制定除了積極有效的解決措施，在財務制度和管理上做出了系統化的改革，且取得較大的成效。建筑企業在內部的財務工作上不斷提出新的管理方法和管理制度，相關監管部門也配合建筑企業的發展需要，強化了對其財務上的監督和檢查，隨著建筑施工項目的不斷增加，還需要隨時制定出適應當下發展需要的新制度，從而在最大程度上改善學校的財務管理水平。