油田地面建設工程質量管理探究

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇油田地面建設工程質量管理探究范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

0前言

如今,社會中各領域發(fā)展速度極快,導致常用能源經常出現(xiàn)供應緊張或急缺的情況。石油作為常用能源之一,其供應情況與行業(yè)建設深受社會各界的關注?，F(xiàn)階段,我國油田地面建設工作仍存在一定問題。無論在工程質量或工程管理方面均需要進一步的優(yōu)化與管理,相關管理人員需采取科學、完善、具體的管理方式實施整體管理。從而促進油田企業(yè)工作的有序開展,更好的服務于社會。

1油田地面建設工程的基礎特性

近年來,我國油田行業(yè)發(fā)展十分迅猛。油田開采經常觸及沙漠、隔壁、高原、山地、荒灘、鹽沼等地形復雜、自然條件惡劣的區(qū)域。開采區(qū)域的惡劣條件無疑為油田開采增加的工作難度,同時提高綜合管理難度系數(shù)。在進行油田地面建設工程時,經常出現(xiàn)因管理細節(jié)問題而引發(fā)的綜合問題。油田地面建設工程主要分為三個階段,施工前的準備階段、施工中的管理階段以及施工完畢后的檢測維護階段。認真細致的做好三個階段的工作,加強各階段的綜合管理。從而提高工程建設的整體質量,促進油田行業(yè)的全面發(fā)展。

2開展油田地面建設工程中存在的相關問題

2.1管理缺位情況嚴重

雖然,我國油田行業(yè)發(fā)展十分迅猛,多方面建設較為完善。但實際工作中仍存在一定的問題。管理缺位是其中主要問題之一。在開展油田地面建設過程中,不允許出現(xiàn)一絲懈怠情況。部分管理者憑借自身管理經驗,在開展管理工程時往往過于形式化,監(jiān)督監(jiān)管力度不足,實際工作中缺乏認真態(tài)度。從而導致經常出現(xiàn)管理缺位與不到位的情況,限制工程建設效率的提升。

2.2工程銜接不合理

油田地面建設工作分為多個工程期,不同工程期涉及的專業(yè)技術與后期工程均大不相同。而在實際建設過程中,不同工期近乎同時竣工。導致工程銜接存在諸多不合理之處,埋下了安全隱患。

2.3自然因素影響

如今,油田行業(yè)開展已經頻繁觸及自然條件惡劣的地域。不可控制的自然因素直接影響油田建設工。管理人員受自然因素的影響而出現(xiàn)管理決策失誤,從而降低整體工作效率。

3強化油田地面建設工程質量管理的具體方法

3.1加強招投標管理,做好整體方案設計

在油田地面建設施工的準備階段,相關工作人員應加強招投標管理,做好整體方案設計工作。認真審核招投標企業(yè)資質,選擇專業(yè)水平較高、資質完善且施工質量較好的施工單位。項目技術人員與設計者應加強溝通,做好材料交接工作。在關鍵環(huán)節(jié)上,提出所有異議,避免因考慮不周而出現(xiàn)一系列施工問題,影響施工效率,減少施工事故的發(fā)生。

3.2重視材料控制

施工材料是影響油田地面建設工程質量的重要因素之一,施工材料出現(xiàn)問題直接導致工程質量出現(xiàn)問題。故此,施工企業(yè)應重視材料控制,加強材料管理。做好材料儲存工作,避免出現(xiàn)材料腐蝕、材料潮濕的情況。此外,預留一定資金,防治因資金不足而無法購買優(yōu)質材料。

3.3加強質量管理

在以往的施工過程中,經常出現(xiàn)因錯誤操作而出現(xiàn)工程失誤的情況。相關技術人員應親臨施工現(xiàn)場,為一線工作人員提供技術指導。在施工現(xiàn)場布置全面監(jiān)控設備,保障建設工程的穩(wěn)定進展。積極開展人員培訓,完善內部管理體制。對于一般施工人員,進行基礎知識與工作流程培訓,積極宣傳安全施工意識。對于設計人員與技術人員,則積極開展專業(yè)性培訓,聘請專業(yè)知識豐富的人員為設計人員與技術人員講解新技術、新知識、新理念、新工藝等。同時,定期派送技術人員外出學習,豐富其知識儲備。建立完善的獎懲制度并落實于工作之中,對于認真工作,表現(xiàn)良好的工作人員給與一定的物質獎勵與精神獎勵。對于工作消極的人員進行警告處罰,查明問題原因,確保獎懲結果的公平性與客觀性。

4結論

總而言之,改善油田地面建設工程質量是一個長期、復雜且困難的任務,需要進行多方面的努力,不斷完善油田地面建設工程管理制度,豐富管理手段與給管理方式。解決現(xiàn)階段存在的管理缺位、工程銜接不合理、自然因素影響等一系列問題。加強招投標管理工作,做好整體方案設計,重視材料控制與管理,加強工程質量管理。做好人員培訓工作,積極構建完整的管理體制。最終,全面提高油田地面建設工作質量管理水平,改善工程管理質量,促進我國油田行業(yè)的全面發(fā)展。