電力企業內控中財務管理的應用

時間:2022-10-18 09:04:23

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電力企業內控中財務管理的應用

前言

電力企業為了確保各個時期,都有充足的流動資金,必須提高對財務管理的重視程度,從而完善內控管理制度、預算管理機制,便可按照相關規定,嚴格監管每個部門支出的費用,要求使用的資金,需經過審批,才能應用于運營之中,杜絕出現費用浪費現象,避免資金被隨意轉移和挪用,體現出加強財務管理,以免財務資金虧損,促進電力企業更好地發展。

一、財務管理在電力企業內控中存在的問題

以往財務管理在電力企業內控中存在諸多的問題,主要可分為以下幾點:第一,所落實的財務管理機制不完善不具體,沒有明確指出相關規定,對于財務部門支出的資金,忽視查看和監管,從而不清楚資金去向,不明確使用的費用是否運用到實處,很容易出現資支出過多的現象,導致運營不穩定,由于缺少流動資金,在規定的日期沒有足夠的費用開支,而且,財務賬目非?;靵y,給核對賬單和報表帶來困難,就會造成資金轉移存有漏洞,易出現隨意使用資金的情況,致使財務資金虧損,不利于電力企業的發展。第二,財務管理人員內控意識淡薄,對于財務資金管理不夠重視,過于注重統計獲得的利潤,進而對于資金短缺的問題,沒有立即向上匯報,給企業留下虧空的隱患,不及時提供充足的資金,難以購買電纜、電線等,促使電氣設備安裝數量不夠,不能確保供電穩定,充分可知財務管理中沒有意識到內控的重要性,必然會導致財務資金管理不嚴格不到位,不利于做好內部控制工作和財務管理工作,當資金支出得不到控制,財政長期虧損,勢必會阻礙電力企業發展。

二、財務管理在電力企業內控中的有效應用

1.建立健全預算管理機制

當前,電力企業內控過程中為了避免超支現象,必須要重視建立健全預算管理機制,從而在內部管理過程中落實規章制度,要求財務部門遵守規定,嚴格按照需求支出一定額度的資金,還應結合經營活動所需的費用,核算出成本,進而明確應使用多少資金,按照得出的具體數額,合理使用資金。整個過程中時刻按照管理機制中提出的要求,加強內部控制,充分發揮出監管作用,以此增強約束力和管理力度,促使內控中依據規定支出,促使財務部門嚴格根據預算得出的結果,使用流動資金??梢娫陬A算方面,嚴格監管和管理非常重要,這樣才能控制好成本費用的額度,從根本上杜絕出現資金被挪用的情況。因此,要想做好內控工作,財務管理過程中需落實預算機制,要求預算人員結合實際情況,統計和整理總資產,而后,制定出財務資金使用計劃,做到嚴謹地使用費用,以免浪費資金造成損失,表明內部控制和財務管理中不僅要監管資金的去向,還應預算出成本,以此控制好內部資金,有效提高電力企業財務資金使用的合理性和科學性。

2.制定完善的內控管理制度

目前,電力企業要想做好財務管理內控工作,必須要根據資金流動情況和相關規定,制定內容完善、具體的內控管理制度,從而要求財務部門必須按照規定,認真統計財務報表中支出的費用,明確各個時期資金的使用總數,真實反映出企業的營利,充分掌握有無虧損的情況,便可及時發現存在的問題,盡快采取措施解決,以此穩定企業運營。由此可知,完善內控管理制度非常重要,這樣才能規范財務人員的工作行為,以免弄虛作假,造成經濟虧損,在進行內控管理時,加大監管力度,對資金支出全面地管理和審核,經過負責人審批和允許之后,才能投入和使用資金,而后,財務部門的會計人員,詳細整理出財務賬單,以便于日后核對和查看,促使會計賬目信息真實,避免因失真,致使財務報表混亂,為了防止出現這種情況,將內控管理制度落實到到位,便可加強管理和內控,逐漸規范會計賬目整理過程,還監管財務資金支出的額度,以此保障不超支,推動電力企業更好地發展。

3.定期培訓和考核,提高財務人員職業素養

電力企業內控工作不到位,主要因素之一就是在管理意識淡薄。因此,為了加強財務管理,必須頂起組織財務人員進行培訓,經過一段時間的學習,逐漸了解管理機制的內容和相關規定,從而自覺約束和管理自我,對待本職工作更認真更負責,盡職盡責核算、統計,整理財務報表等等,有效增強責任感。同時,培訓中意識到內控的重要性,進而加強財務資金管理,在辦理業務的過程中注重保管票據,仔細核算出成本費用,體現出財務人員的工作能力和職業素養得以提高??梢姸ㄆ谶M行培訓的非常有必要,還應重視考核,對于沒有通過考核的人員不允許上崗,順利通過的財務人員,才能具備任職資格,在工作中時刻遵守管理規定,有利于做好內控工作,對于促進電力企業發展起到推動作用。

三、總結

總而言之,電力企業內控中需落實完善的財務管理制度、健全的預算管理機制,以及定期組織財務人員接受系統、專業的培訓,逐漸增強監管職責,從而在進行內部管理工作時,時刻注重遵守管理規定,嚴格監管各個部門支出的費用,充分了解資金使用是否合理,有無隨意浪費的情況,對于違規人員和部門予以嚴厲的處罰,確保財務資金應用到實處,始終在預算范圍內,不出現超支的現象,表明建立內控機制和管理制度非常重要,有利于推動電氣企業長久、穩定發展,從而提升經濟效益。

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