大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革分析

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我國(guó)信息技術(shù)水平已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)全新的高度，通過(guò)信息技術(shù)對(duì)長(zhǎng)期積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，能夠有效的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)資源的整合，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的安排。數(shù)據(jù)本身具有極強(qiáng)的流動(dòng)性和波動(dòng)性，數(shù)據(jù)的整合工作也有一定的難度，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)管理時(shí)，可以提出有效的創(chuàng)新和改革手段，綜合運(yùn)用各項(xiàng)先進(jìn)的信息技術(shù)，提高企業(yè)人力資源的管理的工作效率。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理應(yīng)用中遇到的問(wèn)題

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代思想觀念落后

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們的生活越來(lái)越依賴互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)在方便人們生活的同時(shí)，更能夠提高企業(yè)的各項(xiàng)管理工作職能。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)的人力資源管理工作要積極的吸取新的管理理念和管理模式，這樣才能夠不斷的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理功能。而有些企業(yè)的人力資源管理理念過(guò)于落后，不能夠根據(jù)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行改變和創(chuàng)新，對(duì)于新形勢(shì)下的人才市場(chǎng)缺乏了解，害怕使用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理工作造成混亂。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理模式不夠先進(jìn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)的人力資源管理，是突破圖以往的以“事”為主的管理模式，以“人”為本，關(guān)聯(lián)“人”與“事”之間的辯證關(guān)系。因此，新形勢(shì)下的人力資源管理工作，要將人員的組織工作與業(yè)務(wù)性管理有效的結(jié)合，充分提升人力資源管理工作的屬性特點(diǎn)。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源的管理體系不夠完善

企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，必須建立完善的人力資源管理體系。企業(yè)的工作流程、員工的行為準(zhǔn)則等的不完善，不健全使員工樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí)，突發(fā)問(wèn)題得不到有效的解決，造成企業(yè)內(nèi)部程序的混亂。因而，企業(yè)內(nèi)部必須對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新和改革，建立完善的人力資源管理體系，才能夠更好的順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理工作創(chuàng)新和改變措施

（一）引進(jìn)專業(yè)的管理型人才

在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，從事人力資源管理工作的人員并不具備扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)能力，達(dá)不到人力資源發(fā)展的要求，在促進(jìn)人力資源管理發(fā)展的同時(shí)，也在一定程度上限制了人力資源管理的改革和創(chuàng)新。因此，企業(yè)要想有效的提升人力資源管理工作的發(fā)展，必須要積極引進(jìn)專業(yè)型人才，來(lái)提高企業(yè)本身人力資源管理工作者的工作質(zhì)量，能夠有效保證工作者的思想觀念能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展。

（二）提高管理者的大數(shù)據(jù)整合理念

企業(yè)的人力資源管理者必須從自身出發(fā)，突破傳統(tǒng)的人力資源管理理念，打破傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行改變和創(chuàng)新。人力資源管理者必須對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的管理理念有深刻的理解，在企業(yè)發(fā)展中樹(shù)立開(kāi)放的思想，倡導(dǎo)員工運(yùn)用企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，這樣才能夠更進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行變革。

（三）構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系

做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更好的發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)的內(nèi)部管理需要人力資源部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌和連接。因此，企業(yè)管理者要從新的角度出發(fā)，使人力資源管理能夠充分發(fā)揮其作用，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的、完善的人力資源管理體系。人力資源管理者具有雙重的工作職能，既服務(wù)于員工，又服務(wù)于企業(yè)，所以，一方面人力資源工作者通過(guò)員工的個(gè)人信息以及工作狀況來(lái)評(píng)測(cè)員工的工資績(jī)效，另一方面通過(guò)員工的整體工作水平，通過(guò)這些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)分析，來(lái)評(píng)測(cè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以便于企業(yè)管理者能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向。

（四）科學(xué)化的信息管理模式

為了更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中公司采用信息化管理模式，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)的分配。企業(yè)要科學(xué)化的把握招聘、培訓(xùn)以及績(jī)效管理等人力資源管理內(nèi)容，建立大數(shù)據(jù)化的信息管理模式，通過(guò)信息技術(shù)和管理技術(shù)的有效結(jié)合，使其更合理、更科學(xué)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的目標(biāo)。

（五）人才招聘信息化管理

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行企業(yè)的人才招聘工作，使企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)找到合適的人才。要想建立人才招聘信息化管理體制，就要求企業(yè)必須建立網(wǎng)站，并設(shè)立專門(mén)的人采招聘專頁(yè)，寫(xiě)明招聘信息和要求，并為求職者準(zhǔn)備相應(yīng)的表格材料，以便于求職者下載使用。

三、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上分析可知，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)還存在著一定的問(wèn)題，例如，無(wú)法從傳統(tǒng)的管理理念中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，管理者管理理念落后，都可能降低企業(yè)的管理效率，更加不利于人力資源管理工作的有效實(shí)施。而企業(yè)只有掌握大數(shù)據(jù)的科學(xué)運(yùn)用方式，才能夠?qū)κ袌?chǎng)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和了解，有效的提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部的良性發(fā)展。總而言之，企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，利用信息化資源優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的人才管理和培訓(xùn)水平，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的人力資源管理理念，緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展方向，對(duì)人力管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和變革，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。