現(xiàn)代園林綠化施工管理研究

時(shí)間:2022-08-14 09:38:20

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現(xiàn)代園林綠化施工管理研究

1現(xiàn)代園林綠化施工管理存在的問題

目前,我國大多數(shù)的現(xiàn)代園林綠化工程在施工管理方面存在很多問題。總結(jié)下來,可以分為5個(gè)方面:

(1)很多園林綠化工程的建設(shè)沒有相應(yīng)的施工許可證明,在工程建設(shè)中,工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作不能落實(shí)到工程項(xiàng)目上。

(2)我國在現(xiàn)代園林綠化工程建設(shè)上起步較晚,設(shè)立有關(guān)園林綠化工程專業(yè)的學(xué)校比較少,而且施工企業(yè)在人才選擇上不注重專業(yè)技能和知識(shí),導(dǎo)致我國的園林綠化工程建設(shè)相關(guān)的高水平人才比較少,普遍文化素質(zhì)不高,不具備專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)。

(3)現(xiàn)代園林綠化施工管理除了在工程工作人員上存在問題之外,施工管理人員同樣不具備管理才能,不能很好地解決施工管理中出現(xiàn)的問題。

(4)很多園林綠化工程的建設(shè)企業(yè)只顧眼前利益,忽視了長遠(yuǎn)效益,多選用質(zhì)量次等的樹木,在人員的聘用上只注重價(jià)格低廉,忽視了知識(shí)技能型人才的儲(chǔ)備和聘用。

(5)園林綠化工程完工之后,沒有采取得當(dāng)措施來進(jìn)行園林綠化的日常管理和養(yǎng)護(hù)工作,沒有充分發(fā)揮園林綠化工程的效果。

2現(xiàn)代園林綠化施工管理的具體策略

2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理

目前,很多園林綠化工程的質(zhì)量監(jiān)督管理沒有落到實(shí)處,主要原因是很多施工企業(yè)在項(xiàng)目開工前沒有獲得施工許可證明。因此,施工企業(yè)應(yīng)該在園林綠化工程項(xiàng)目開工之前,向相關(guān)部門提供資料申請(qǐng)施工許可證,在許可證下發(fā)之后再開工。現(xiàn)代園林綠化工程的施工管理一定要遵守規(guī)章制度。

2.2樹立全新管理理念

現(xiàn)代園林綠化工程建設(shè)和其他工程建設(shè)不同,在技術(shù)方面的要求沒有那么嚴(yán)格,因?yàn)閳@林綠化工程建設(shè)和其他建筑工程有所差異,導(dǎo)致現(xiàn)在的很多施工管理人員沒有認(rèn)識(shí)到園林綠化工程建設(shè)的實(shí)用性,只單純地認(rèn)為園林綠化工程就是栽植觀賞類植物花草,在員工的選擇上也不注重員工是否具有園林綠化相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能,導(dǎo)致我國現(xiàn)在很多園林綠化工程完工之后沒有達(dá)到理想的效果。因此,園林綠化工程建設(shè)的施工管理人員必須要樹立全新的管理理念。園林綠化工程建設(shè)除了施工管理人員要樹立全新的管理理念之外,還需要帶動(dòng)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)職工對(duì)園林綠化工程建設(shè)的自主性和積極性,并且對(duì)職工定期進(jìn)行培訓(xùn),在園林綠化工程建設(shè)過程中,對(duì)職工進(jìn)行綜合考評(píng),采用賞罰制度。

2.3提高施工管理人員水平

在園林綠化工程建設(shè)中,施工管理人員起著非常重要的作用。為了保證園林綠化工程的質(zhì)量,施工管理人員必須要以身作則,首先要提高自身關(guān)于園林綠化工程建設(shè)的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。施工管理人員一切工作的開展都需要遵守相關(guān)的規(guī)章制度,而且要求施工人員必須按照?qǐng)@林綠化工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方案,遵循施工標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)園林綠化工程。施工管理人員需要嚴(yán)格把控施工人員的選拔,對(duì)于不具備專業(yè)知識(shí)和園林建設(shè)技能的人員要一律拒絕,將他們排除在項(xiàng)目之外。另外,施工管理人員的管理力度需要進(jìn)一步加強(qiáng),及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題,嚴(yán)格把握工程的質(zhì)量。園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,可能會(huì)出現(xiàn)一些安全性的問題,對(duì)此,施工管理人員需要在團(tuán)隊(duì)中開展施工安全相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),保證園林綠化工程工作人員的安全,為園林綠化工程項(xiàng)目順利完成提供保障。

2.4加強(qiáng)成本管理

在工程建設(shè)過程中,施工企業(yè)需要提前做好工程預(yù)算,將工程造價(jià)控制在一個(gè)可行性的范圍內(nèi),當(dāng)然這個(gè)工程總造價(jià)的設(shè)定是保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全的前提下。

2.5加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理

園林綠化工程完工后,對(duì)園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)工作就需要立馬提上日程。園林綠化工程的主體是花草、樹木等植物,它們的健康成長需要精心呵護(hù)和料理。所以,必須要重視園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)工作,設(shè)置專門的后期護(hù)理工作人員,避免影響園林綠化工程的質(zhì)量和效果。

3結(jié)語

現(xiàn)代園林綠化工程的施工管理工作存在著很多問題,包括工程質(zhì)量監(jiān)督不到位,專業(yè)技術(shù)人才的缺乏,施工管理人員的管理水平低,這些問題極大地影響了我國園林綠化工程的質(zhì)量。因此,必須要詳細(xì)分析園林綠化工程項(xiàng)目,在以往的管理工作上進(jìn)行調(diào)整和改革,注重工程后期的養(yǎng)護(hù)工作,讓園林綠化工程項(xiàng)目發(fā)揮其原有的影響力。

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