淺談電氣工程項目管理

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇淺談電氣工程項目管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

淺談電氣工程項目管理:淺論電氣工程項目管理的研究

摘要：建筑電氣工程項目管理工作的優劣直接關系到整個建筑工程項目的投資收益和社會效益，提高其管理水平已經成為現代建筑施工單位的共識。當今社會科學技術的飛速發展，建筑電氣工程的項目管理也日益受到世界各國的重視，對其管理途徑與方法提出了越來越高的新要求。本文就針對當前建筑電氣工程實施項目管理的途徑與方法進行探討，從建筑電氣工程項目管理在建筑工程中的重要性、電氣工程師的職責以及電氣工程項目管理在各個環節實施的方法與途徑等方面進行淺要的論述，以期能夠提高建筑電氣工程項目管理的水平。

關鍵詞：建筑電氣工程;項目管理;途徑;方法

一、引言

隨著市場競爭全球化的日趨激烈， 建筑行業的智能化也得到了迅速的發展， 電氣工程項目管理工作的重要地位和作用也愈來愈凸現出來。建筑單位面對著日益復雜、多變化和高風險的競爭現實， 其對建筑電氣工程項目管理的途徑與方法也提出了更高的要求。

二、電氣工程管理在建筑工程中的重要性

在建筑電氣工程項目管理的實際工作過程中， 其通常包括建筑的強電系統以及弱電系統兩個主要部分， 與建筑工程項目竣工驗收后建筑物的運行、使用和收益等有著直接的關系，在建筑工程項目的整體過程中占有著非常重要的地位。隨著幾年來建筑工程項目對建筑產品服務功能要求的不斷提高和擴大， 對建筑電氣工程項目的管理工作也提出了愈來愈高的要求和標準， 這也就使得建筑電氣工程項目管理工作在整個建筑工程項目中的復雜程度及其投資比率也愈來愈大。從整個建筑電氣工程項目的立項、開工、施工到竣工驗收都直接影響著整體建筑工程項目的質量、安全、工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑電氣工程項目管理的實施途徑和方法， 對保證建筑工程項目的安全使用和質量控制有著非常重要的現實意義。

三、電氣工程項目管理中電氣工程師的職責

（一）、電氣工程師應該具有全面的專業知識

專業的電氣工程師應該對其所負責的建筑電氣工程項目管理工作具有著全面的專業知識理論、技能技巧和實踐經驗。當前，建筑電氣工程項目管理工作中的強電系統技術發展相對比較成熟，但是其設計的電氣設施、施工材料以及各種元件的種類繁雜， 并且還在伴隨著科學技術的不斷提高而不斷的改進，其更新換代的速度也相對較快，因此，要想全面掌握電氣工程項目中涉及的各項電氣設備的性能， 需要電氣工程師不懈的努力，不斷積累實踐經驗，不僅要對電氣工程項目中強電系統的各項內容和規范規定有深刻的了解， 而且還要掌握豐富的弱電系統的各項知識、技術和經驗，熟識建筑電氣工程項目管理工作中各種相關的管理規定， 對建筑工程項目主管部門的各項電氣專業規范和要求了如指掌。

（二）、電氣工程師應該具有強烈的責任感

電氣工程強烈的責任感是其履行好自身職責的重要驅動力。隨著計算機科學、電力技術、電子技術、控制理論等的不斷發展和進步， 電氣工程師所面對的不再是傳統的經典的電氣控制技術，而是需要面對更多計算機網絡技術和數字通訊技術等先進科學技術在建筑電氣工程項目管理中的應用問題，這直接關系到整個建筑工程項目的安全運行。作為一個優秀的電氣工程師，都會對其所負責的建筑電氣工程項目管理工作具有高度的責任感，能夠以積極的態度應對電氣工程項目在先進科學技術和應用上不斷發展和進步的事實，不斷更新自己的專業電氣知識理論和技術技能，充分運用自己掌握的種建筑電氣工程項目涉及的電氣系統和電氣設備產品等的技術性能，保證電氣工程項目中涉及到的電氣設施、電氣線路、監控系統和火災報警系統等的安全可靠運行，謹慎細致地做好建筑電氣工程項目所涉及的諸如電氣工程項目概算和招投標等各項工作，不斷提升自己的綜合業務水平，增強自身的電氣項目管理能力，保障建筑工程項目在竣工驗收投入使用以后能夠達到應有的舒適、安全和高效的標準要求。

四、電氣工程各環節實施項目管理

（一）、加強建筑電氣工程項目設計委托階段管理的途徑與方法

建筑電氣工程項目管理的設計委托書直接關系到電氣工程設計圖紙的質量。電氣工程項目的管理人員應該認真參與設計委托書的起草工作， 對設計委托書中應該包括的電氣功能、技術指標、電源位置、相關專業要求、保障參數以及建設單位對電氣工程使用的具體要求等作出明確的解說，以為后期的電氣工程圖紙設計提供必要的資料信息。

（二）、加強電氣工程項目圖紙會審階段管理

首先，要審查電氣圖紙設計是否科學合理，是否符合相關規范的設計標準和要求；其次，要審查電氣設計圖紙是否根據建筑工程項目的具體情況和業主的實際需求進行設計， 并及時協調各項系統的意見和建議，避免工程破壞及浪費；再次，要審查電氣圖紙設計是否符合建筑工程經濟實用、便于施工的原則， 加強對建筑電氣工程項目管理中先進科學技術和材料的應用；最后，要認真組織電氣設計圖紙的會審工作，完善設計圖紙如通用說明部分和專用說明部分等的各項設計說明， 將可能會影響到建筑電氣工程項目后期使用質量的問題盡可能地在會審工作中進行解決。

（三）、加強電氣工程項目施工準備階段管理

在建筑電氣工程項目施工準備階段， 相關人員要對電氣工程項目涉及的總體技術和各階段的施工規程做好交底工作，明確規定電氣工程項目的操作程序以及施工順序，及時做好電氣工程項目管理工作所需要的材料、設備、圖表、文件和規范等資料， 并根據電氣工程項目的實際管理考察情況及時進行調整。

（四）、加強電氣工程項目施工階段管理

建筑電氣工程項目管理人員要經常到電氣工程施工、安裝現場進行檢查指導，切實把好關鍵工序和部位的質量關。譬如：保證基礎底板鋼筋的貫通，做好接地電阻的阻值測試，做好防雷引下線的焊接和防腐工作，保證配管與箱盒的預埋、預留和標高等都符合規范標準，確保電氣設備安裝的定位、接地和接線相序等工作。

（五）、加強電氣工程項目竣工驗收階段管理

建筑電氣工程項目管理人員要認真檢查測試各項電氣設備是否符合規范標準，是否遵循相應的操作程序、運行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗收階段必須要重點抓起的工作就是收集和整理相關竣工資料， 將電氣工程項目全過程中涉及到的技術文件、電氣材料等進行采集和審查，并將其整理成資料完整、內容真實、數據確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進行維護和管理等工作提供依據。管理的途徑與方法建筑電氣工程項目管理人員要認真檢查測試各項電氣設備是否符合規范標準，是否遵循相應的操作程序、運行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗收階段必須要重點抓起的工作就是收集和整理相關竣工資料， 將電氣工程項目全過程中涉及到的技術文件、電氣材料等進行采集和審查，并將其整理成資料完整、內容真實、數據確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進行維護和管理等工作提供依據。

五、結束語

結合以上論述，要切實加強建筑電氣工程項目的質量控制，就必須通過采取諸如提高電氣工程師的專業素質、做好電氣工程各階段管理工作等完善項目管理的實施途徑與方法來實現。

淺談電氣工程項目管理:基于電氣工程項目管理工作的重要性探索與研究

摘要：隨著科學技術的不斷發展,人民生活水平的逐步提高,建設工程已不滿足于結構牢固,外表美觀,建設工程需要裝備大量的現代化電氣設備,因此,基本建設工程管理中的電氣工程管理,越來越具有重要的意義。本文就此作出了詳細的探討，望對同行能夠提供一定的參考價值。

關鍵詞：企業； 電氣管理； 電氣工程

前言

隨著人民生活水平的不斷提高 ，普通住宅建設必須包括電話 ，有線電視 ；高層住宅的高層供水 ，消防報警及其控制系統 ；現代辦公樓的空調、防盜 ，計算機網絡及通信系統 ；各種生產 ，科研教育用房的自動化系統及設備 ；文化娛樂場所的音響 ，燈光設備 ，各類建筑的現代化照明燈光裝飾 ，代步工具的電梯、電動扶梯等等 ，無一不是電氣工程的組成部分 ，成為建筑物必須具有的使用功能的重要內容，還有正待或正在開發的新技術，高新技術在生產、科研和生活中的應用如 ：計算機網絡系統 ，高科技通訊系統等的推廣應用 ，使電氣工程在建筑工程中所占的位置越來越重要。很難想象電氣設備工作不正常的建筑物 ，是否還具有它的使用價值和意義 ，甚至可能發生重大事故。電氣工程如發生質量事故 ，給國家和人民財產造成的損失是不可估量的，高層建筑消防電氣質量事故造成無法消防滅火，中性線斷開 ，三相不平衡時 ，會燒毀電器 ，造成巨大經濟損失 ，究其原因不外是對圖紙和設備的技術要求未能深刻理解 ，布線錯誤或是一個焊點不牢造成的 ，因此 ，加強對電氣工程的管理是必需的。

一、基礎管理問題分析

1、健全基礎資料。對于已經安裝運行的設備必須建立完整準確的技術檔案 ，其中應包括 ：設備的技術說明書、產品質量證明書、設備安裝調試記錄、設備檢修運行記錄、設備保護預試記錄。

2、全各種運行、管理臺帳。電氣設備的運行、管理臺帳包括 ：變壓器運行檢修臺帳、事故管理臺帳、工作票登記臺帳、繼電保護管理臺帳、設備預試臺帳。

3、制定基本制度。制度是完成各項工作的保證 ，要搞好電氣管理 ，就要制定切合實際的各項制度來約束或規定我們的行為 ，做到“有法可依”。其中包括 ：崗位責任制、交接班制度、巡回檢查制度、設備缺陷管理制度、設備檢查質量責任制、工作票制度、事故分析制度、技術考核制度、崗位練兵制度、培訓制度。

4、編制完善的操作規程。規程是電氣設備操作或試車的指南 ，根據行業標準和產品操作說明書 ，結合公司實際 ，編制各種規程是提高電氣操作水平、降低事故率最有效的方法 ，是保證電氣設備安全、穩定、長周期運行的前提條件 ，因此 ，必須根據實際隨時修改完善。

5、建立崗位責任制。要建立自上而下的各級電氣管理人員崗位制和工作標準 ，做到在其位、謀其政、行其權、負其責 ，將責、權、利有機結合。要完善工作程序 ，理順各種關系 ，提高辦事效率 ，減少相互扯皮。

二、技術管理問題分析

1、抓好重大技術決策。技術決策是非常重要的 ，電氣技術決策的正確與否與我公司整套裝置的安全、穩定和長周期運行有直接關系 ，因此必須抓好。按照調查——研究——論證——試驗的步驟 ，積極、穩妥地抓好。

2、抓好技改技措。對于運行中存在的問題或技術落后的電氣技術 ，我們要利用技改技措來逐步完善。

3、做好設計審核。要對設計中的電氣參數、系統圖、控制保護、主要設備的選型及其與原系統的聯系進行認真審核

4、 搞好新技術的推廣應用隨著科學技術日新月異的發展 ，電氣產品也在不斷更新換代 ，我們要不斷學習掌握新技術 ，使用新產品 ，并應用于我公司的生產實踐。

5、搞好技術培訓。搞好技術培訓、技術交流 ，抓好崗位練兵和技術比武 ，做好反事故演習 ，降低事故損失。

三、運行管理問題分析

1、健奎制度加強責任心。建立健全各種運行管理制度和各種操作法，嚴格考核制度。加強運行人員的責任心 ，按章操作 ，認真記錄。

2、做好繼電保護校驗。保護的作用是在發生故障時及時準確地切斷故障點 ，確保被保護設備不受損壞 ，因此 ，必須按規程認真做 ，并做好記錄 ，嚴禁保護帶病運行。

3、做好電氣設備的預防性試驗。預防性試驗是檢查電氣設備狀況的重要手段 ，定期對電氣設備進行預防性試驗 ，可以及早地發現設備隱患 ，消除隱患 ，提高電氣設備的可靠性。

4、做好設備負荷及保護定值的校核工作。設備運行一段時間后 ，要對設備或保護根據運行情況進行校核 ，確保電氣設備在其額定量內長期穩定運行 ，確保保護值的正確性。

5、認真操作。制定最佳運行方式 ，確保系統安全穩定運行。認真操作 ，確保功率因素合格。

四、檢修管理問題分析

檢修管理為設備檢修后安全穩定運行創造條件 ，只有本環節做好了 ，才能保證設備長周期、安全穩定運行。

1、文明檢修。建立健全各種檢修管理制度和各種檢修規程，做到文明檢修。

2、制定計劃。根據設備運行情況及時正確制定日、周、月、季、年檢修計劃。

3、 編制檢修方案。對于重大的或復雜的電氣設備編制檢修方案 ，做到科學、完善、可行。抓好檢修質量 ，建立檢修質量責任制。

4、及時歸檔。抓好檢修記錄 ，做到認真、準確 ，并及時歸檔。電氣設備檢修要按照認真填寫任務書或編制檢修方案、技術交底辦理工作票 ，文明按規程檢修、回裝、試驗 ，做好記錄的要求嚴格做好。

五、備品備件管理問題分析

備品備件管理是設備運行和檢修的中間環節 ，必須抓緊、抓好、抓準確。

1、抓好備品備件的計劃管理。備品備件要根據設備的運行情況、庫存情況、儲備定額 ，提出科學、合理的備件計劃。

2、抓好備品備件的質量。備品備件的質量至關重要 ，要從型號、材質、性能等方面對備品備件進行檢查 ，做到有備無患 ，有備“能換”。

3、抓好備品備件的審批和使用工作。對于備品備件計劃要認真審批 ，既審批 ，就備上 ，既備上 ，就要能用上 ，要避免只管審批 ，不管“有用”，同時要做備品備件的使用審批管理 ，使得備品備件用在“必用”的設備上 ，減少浪費

4、建立健奎特殊備品備件的貨源關系做到“隨找隨到”，急而不忙 ，急而有“線”。

5、 建立健奎備件臺帳。做到“齊”、“全”、“準”。“齊”是指備件計劃齊備 ；“全”是指備件計劃全上帳 ；“準”是指備件計劃準備無誤。抓好重大備件回收工作。

六、安全管理問題分析

安全是首位的 ，是其它工作的基礎。所謂電氣安全 ，就是在電能生產、輸送和使用中 ，不發生人身及運行、操作設備事故。做好安全管理工作 ，必須做到 ：建立各級電氣管理工作安全和經濟責任制 ；抓好電氣事故的分析、處理工作 ；經常性地開展安全檢查和安全活動 ，做好自然災害和“電災”的預防工作 ；建立健全電氣事故檔案 ，做準確、客觀、公正口。

七、對外關系問題分析

搞好外部環境 ，處好與上級主管部門的關系 ，是確保我們電力系統穩定運行的前提和條件 ，必須認真做好以下幾個方面的工作 ：處好與供電局、省電力工業局的關系 ，做到上情下達 ，下情上傳 ，渠道暢通 ，關系融洽 ；抓好電費結算 ；處理好與地方和 330kV 變電所的關系。以上就我公司電氣管理應抓的幾個方面闡述了自己的觀點 ，各部分相互聯系 ，密不可分。只要我們本著艱苦奮斗的精神 ，就一定能克服各種困難 ，確保我公司電力系統安全、穩定、長周期運行 ，為安全生產打下堅實的基礎。

淺談電氣工程項目管理:淺析清苑熱電項目電氣工程項目管理的內容與實施

摘要：電氣工程項目管理對于電力企業而言有著尤為重要的作用，項目管理的成功與否對電力系統的質量與經濟效益有直接的關系，更甚者將直接會影響到電力企業本身的發展。因此，如何做好電氣工程的項目管理至關重要。

關鍵詞：電氣工程；管理；質量；安全

電氣工程是工程建設中一個重要的分支，工程建設中的“三通”就包括通電，也就是施工臨時電源必須到位。當其他專業還沒有開始實施的時候，電氣專業已經進入了實施階段。所以任何工程一開始，電氣工程就開始了。并且隨著工業與民用建筑的迅速發展，電氣工程的地位和作用越來越重要，并已直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果。

（一）電氣工程項目管理的含義

與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執行一定的規程、運用一定的工具和技術、做出一定的經濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執行的規程、所做的經濟活動分析、所使用的工具和技術以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。

（二）電氣工程管理的內容及方法

所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及進度、成本、質量與安全等因素。在不同的項目當中，這幾大因素的側重點有所不同。電氣工程項目管理對這幾大因素特點都要同時兼顧，全面平衡，以使其達到最佳的實現。以下是清苑熱電工程2×300MW工程項目電氣工程管理實施具體細則如下：

進度控制管理

不管是電力施工企業還是建筑施工企業，在對進度控制管理中都尤為重要。項目的進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。項目進度管理包括兩大部分內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此，而且更強調安裝與生產同時，要盡量減少動能轉供的停歇時間。

在電氣工程項目建設過程中，項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。故在施工過程當中必須采取一定有效的措施來加強對進度控制的管理。經過摸索有幾點措施對進度控制管理可起到很大的作用。

①合同措施

施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量（符合設計圖紙及質量要求的）為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

②經濟措施

要促使事物朝有利的方向發展，無論在什么時候經濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。在實際的進度控制當中“強調工期違約責任，引入獎罰結合的激勵機制”在經濟措施當中是有效的兩種手段。

③組織措施

組織協調是實現進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調動和發揮各方工作的積極性、創造性及潛在能力。

2、質量控制管理

電氣工程項目質量管理是確保項目及其交付結果符合相關質量標準要求的過程。當前，質量關系到企業的生存，在電力企業中更是如此。電氣工程，如電氣設備、線路等是否存在安全隱患，報警與聯動控制系統功能是否完善，能否保證系統的連續安全運行等，故進行質量控制在電氣工程施工中是一個關鍵環節。所以這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。現從質量控制當中的質量通病，防范措施加以闡述。

①質量通病

在施工過程中常見的質量通病包括線路敷設、配電箱安裝、照明燈具安裝、防雷接地及室外進戶管預埋等問題。在線路敷設當中經常會遇到厚壁鋼管對焊連接產生內部結瘤，使穿線纜時損壞絕緣層；而薄壁鋼管在焊接時會產生燒穿，埋入混凝土時會滲入漿水，導致導管堵塞等問題。部分鐵制配電箱體用電、氣焊割大孔；配線管插入箱內長短不一，不順直；入箱導管入箱位置隨意布置，盤后接線混亂；箱體零線、保護地線未從匯流排接出。部分照明工具安裝偏位；成排燈具的水平度、直線度偏差較大等問題。在防雷接地的施工中由于部分操作人員責任心不強，或焊接技術不熟練，焊接操作技術差。致使某些搭接不符合要求。原材料采購人員由于不熟悉國家規范、標準，或有的施工單位故意混淆以降低成本，不使用燒彎機燒彎，使進戶管預埋不符合要求。

②防范措施

首先應建立項目質量保證體系。為了保證項目各階段的輸出結果滿足質量標準的要求，項目小組應在項目實施之前就制定一份全面的質量標準體系。完整的質量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規章制度，其中主要是責任制度。這樣才能保證質量達到預期甚至超過預期目標。

其次加強電氣工程施工當中的質量管理。電氣工程開工前，工程技術人員、監理人員及施工單位的技術負責人三方應認真做好圖紙的會審工作，審核設計圖紙是否符合相關規范或有關技術質量標準優化，列出哪些部分有交叉施工，根據施工計劃，對有關的基礎性工作、支吊架預埋和線路管預埋等做出交叉施工計劃，確定準確配合的時間，以防遺漏或發生差錯，對于工程當中使用功能等方面的問題應盡量在會審階段解決。做好對圖紙設計、會審工作技術交底關，明確圖紙設計的意圖，從而減少不必要的變更與返工。針對可能影響電氣安裝工程施工質量的因素，必須對各個施工環節采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質量。至施工過程中，推行施工現場技術員技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。由于一切工程中，人是決定性因素，因此，必須對人進行全方位的培養，進行素質和技能水平上的提高，使他們樹立質量第一，用戶安全為主的主導思想，從而有保證的完成電氣安裝工程工作，工程質量所受到的制約，大多數都來自質量管理人員分配不當，無資格擔當重任的緣故，對此，有關部門應加大對質量管理、監督、檢測人員的考核力度，以學歷、職稱及工作的年限進行考核晉級。對人員進行鼓勵，督促其學習深造，提升自身素質，從而對管理工作產生效果。

淺談電氣工程項目管理:淺議電力企業電氣工程項目管理

摘要：項目管理在我們日常生活和電力企業管理中，發揮著舉足輕重的作用。電氣工程項目的管理對改善電力系統的質量與經濟效益很有益處。文章首先闡述了電氣工程項目的管理的定義，結合我國電力企業電氣工程項目管理的現狀。提出了電力企業電氣工程項目管理內容。關鍵詞：項目管理；電氣工程；成本；質量

隨著工業與民用建筑的迅速發展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果，它的工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項目管理至關重要。

1電氣工程項目管理

1.1電氣工程項目管理的定義對電力企業而言，在市場經濟環境下，隨著電力供求關系由賣方市場轉向買方市場，逐漸向法人企業轉變，電力市場競爭日益激烈，提高服務質量和開拓市場就成了電力企業(供用電施工企業)搞好經營管理的主題。但電力企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業的信譽、效益，能否在電力市場占有一席之地。與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執行一定的規程、運用一定的工具和技術、做出一定的經濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執行的規程、所做的經濟活動分析、所使用的工具和技術以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。

1.2電力企業電氣工程項目管理的現狀目前，在我國電力企業普遍存在的一種現象是，企業實施電氣工程項目是一種粗放式的管理，通常認為項目管理就是把工作任務分發給各部門間或相關人員，然后設想他們將取得預期的進展，結果導致許多項目的拖延；或者是有一個目標和大致的計劃，但沒有具體的執行方法。部分電力企業，還停留在那種項目管理無序的狀態，企業硬軟件管理不規范、器具材料的現場擺放嚴重雜亂，更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。也有部分企業沒有進行合理的規劃部署，各部門的進度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。一個項目的進度如不進行科學管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費；如若盲目追求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，又勢必加大成本、影響質量，給項目留下無窮隱患。

2電力企業電氣工程項目管理內容所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及時間、成本與質量性能這三個因素。不同的項目，對項目的三大目標有不同的側重。電氣工程項目對三大目標都要同時兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標最佳地實現，還要特別注意安全控制。2.1項目進度管理項目進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。項目進度管理包括兩大部分內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此，而且更強調安裝與生產同時，要盡量減少動能轉供的停歇時間。

2.2電氣工程項目質量管理項目質量管理是確保項目及其交付結果符合相關質量標準要求的過程。當前，質量關系到企業的生存，在電力企業中更是如此。一個線路跳閘，都能導致大面積停電，給電網造成巨大經濟損失及社會影響，這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。①建立項目質量保證體系。為了保證項目各階段的輸出結果滿足質量標準的要求，項目小組應在項目實施之前就制定一份全面的質量標準體系。完整的質量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規章制度，其中主要是責任制度。這樣才能保證質量達到預期甚至超過預期目標。

②工程施工質量管理。在施工前，針對可能影響電氣安裝工程施工質量的因素，必須對各個施工環節采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質量，至施工過程中，推行施工現場技術員技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短項目工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。施工質量管理的重點是按圖紙、施工及驗收規范、施工方案施工，要嚴格執行質量標準和質量管理制度，嚴格按標準檢查、監督。根據對影響工程質量的關鍵點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專職質管員負責。通過建立有效的質量信息反饋系統，由質檢員、技術員負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給項目經理部，項目經理對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給有關施工實體或人員，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的閉環信息網。

2.3電氣工程項目成本管理成本控制就是要通過制定項目成本計劃，監視實際成本執行情況，對照成本計劃找出正負偏差及原因，運用各種控制的方法和技術，使項目在達到客戶要求(如質量、工期等)的同時實現項目的目標成本。企業能否獲得一定的經濟效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實現的。項目成本控制的好壞直接影響施工企業的經營管理水平，項目成本管理是施工企業永恒的主題，它貫穿在電氣工程項目的全過程之中。電氣工程項目成本管理的重點如下：①增強職工降低成本的意識。電力企業一線生產人員或外包單位是電力施工生產的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費、人工費、機械費直接成本降低了，電氣工程項目的經濟效益才會有大的提高。因此，只有調動一線生產人員降低成本的積極性，強調施工人員的自主管理；使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應該抓住的最關鍵的環節，才是找到了提高企業經濟效益的根本點。②項目工程目標成本管理基本數據的建立。項目工程目標成本管理基本數據包括從項目工程總目標成本、人力資源分配、材料的消耗、實際成本。這些基本數據的建立，就能為我們預測、決策及制定管理措施提供了科學依據。

2.4電氣工程項目安全管理貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針。安全工作是企業的生命，也是最終完成項目目標的保證。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監督、強化基礎工作、落實安全責任三個環節。就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設計、現場平面設置等施工準備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。因此，作為一個電氣施工企業，搞好施工的安全管理，保護員工在施工生產中的安全與健康，保護設備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產的高效率。3結語毫無疑問，二十一世紀將給電力企業帶來了巨大的機遇和希望。電力企業需要通過向管理要效益，要提高企業的核心競爭力，加強項目管理無疑是一種前進的動力，也是立于不敗之地的不二選擇。

淺談電氣工程項目管理:對電氣工程項目管理中存在問題的分析

摘要：生活水平的逐步提高,，建設工程需要裝備大量的現代化電氣設備,因此,基本建設工程管理中的電氣工程管理,越來越具有重要的意義。本文就當前我國電氣項目管理中存在問題進行分析和探討，并提出了相應的解決策略。

關鍵詞：技術；企業文化；管理對策

0 前言

隨著工業與民用建筑的迅速發展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果，它的工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項目管理至關重要 。

1 電氣工程項目管理

對電力企業而言， 在市場經濟環境下， 隨著電力供求關系由賣方市場轉向買方市場， 逐漸向法人企業轉變， 電力市場競爭日益激烈，提高服務質量和開拓市場就成了電力企業（供用電施工企業) 搞好經營管理的主題。但電力企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業的信譽、效益，能否在電力市場占有一席之地。與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執行一定的規程、運用一定的工具和技術、做出一定的經濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執行的規程、所做的經濟活動分析、所使用的工具和技術以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。

2 電力企業電氣工程項目管理的現狀

目前，在我國電力企業普遍存在的一種現象是，企業實施電氣工程項目是一種粗放式的管理，通常認為項目管理就是把工作任務分發給各部門間或相關人員，然后設想他們將取得預期的進展，結果導致許多項目的拖延；或者是有一個目標和大致的計劃,但沒有具體的執行方法。部分電力企業，還停留在那種項目管理無序的狀態，企業硬軟件管理不規范、器具材料的現場擺放嚴重雜亂，更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。也有部分企業沒有進行合理的規劃部署，各部門的進度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。—個項目的進度如不進行科學管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費；如若盲目追求進度，不顧一切地趕工期、 搶進度，又勢必加大成本、影響質量,給項目留下無窮隱患。

3 加強電力企業電氣工程項目管理的對策

電氣工程項目管理涉及時間、 質量與成本三項要素， 不同的項目其針對三類目標的管理側重點不盡相同。電力企業電氣工程項目管理對以上三類目標均需統籌兼顧，平衡控制， 確保計劃目標的最佳實現, 因此,我們需制定科學有效的應對策略，強化注重安全性控制。

3 ．1合理計劃，完善實施項目進度管理

在項目管理中的進度管理主要指項目整體實施進程中對各階段進度及項目最終完工期限進行的控制管理，其目標是有效保證項目在約束時間內合理完成總體規劃。從實踐角度出發可將項目進度管理分為進度計劃制定與控制兩部分。在實踐管理中我們應首先確保進度計劃制定的準確、適應、合理，充分體現項目實施需求及特征，同時在控制階段我們應主體強調規范的電氣工程安裝與科學、緊湊的生產，盡量降低動能轉供停歇時間，從而保持較適宜的生產、管理進度。

3.2 健全規章制度，科學實施電氣工程項目質量管理

為確保項目各個實施階段輸出結果充分滿足相關質量標準要求，項目管理人員應在實施開展之前首先制定一項全面、綜合的電氣工程項目質量標準體系， 令其通過組織認可， 并包含各項健全、完備的規章、責任制度，從而在制度層面確保項目質量符合預期計劃標準甚至超額完成任務。在電氣工程項目的施工管理階段我們應充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質量產生影響的因素，并對各個重要施工環節制定有針對性的管理措施，合理控制施工進度， 確保整體工程的高質量完工。另外在管理實踐中我們還應科學推行現場技術管理人員的相關管理責任制，令他們樹立嚴謹的工作態度、 認真的工作作風并嚴格要求自己，對各項科學技術規范牢固掌握并嚴格貫徹執行，同時對各項施工技術工作進行科學組織，有效建立規范工程技術流程、秩序，將施工技術管理工作核心集中于提升電氣工程項目質量上，適度縮短項目工期從而有效提升綜合管理效益。再者我們應科學設置專職、專項負責管理人員，在有效的質量信息監控及反饋機制的輔助下令技術管理及質量檢測人員通過對復雜信息的綜合搜集、細化整理將重要動態信息傳遞給相關管理層，令其對該類異常性信息作出及時、準確的反應，并將新一輪信息指令傳遞于相關施工人員，從而在正確的施工部署及調整進程中及時糾正偏差， 構建處理迅速、 信息暢通無阻、 高效準確的閉合型信息網絡。

3 .3強化成本控制、營造良好的電力企業文化

在電氣工程項目的成本管理中我們應首先在員工中樹立他們控制成本的科學意識， 令這些一線生產人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對施工材料費、機械設備費及人工費等成本的有力控制變相提升電氣工程項目管理的綜合經濟效益。因此我們應全面調動一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業范圍內營造一種節約性企業文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發展觀念。同時我們應為目標成本管理建立綜合、完備的信息數據，將工程項目總體目標成本、資源分配、消耗材料及實際成本涵蓋其中，為有效的預測、制定與決策管理提供科學的實踐依據。

3.4加強對電氣工程項目的安全管理

貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監督、強化基礎工作、落實安全責任三個環節。因此，作為一個電氣施工企業，搞好施工的安全管理，保護員工在施工生產中的安全與健康，保護設備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產的高效率 。

如何避免觸電事故：

( 1 )嚴禁無電工證人員在電氣設備上的工作。( 2 )嚴禁無經驗電工和未在工作地段兩段掛接地線的情況下在高壓電氣設備上作業。同時，驗電和接地均需使用合格工具 ( 3 )嚴禁約定時間停、送電，配電線路停電必須使用“ 停電區域圖” 。( 4 )嚴禁無人監護，單人在高壓設備上工作，施工前必須遵守懸掛標示牌和裝設遮欄的規定。( 5 ) 嚴禁不使用操作票進行倒閘操作。( 6 ) 嚴禁未經核對盲目操作。( 7 )嚴禁不按規定使用相應的安全工具進行操作。

安全用具的檢驗與存放 。安全用具使用完畢后，應存放于干燥通風處，并符合 ：

( 1 )絕緣桿應懸掛或架在支架上 ，不應與墻接觸 。( 2 )絕緣手套應存放在密閉的櫥柜內，并與其他工具儀表分別存放。( 3 )絕緣靴應放在櫥內，不應代替一般套鞋使用 。 ( 4 ) 絕緣墊和絕緣臺應經常保持清潔、 無損傷。 ( 5 )高壓試電筆應放在防潮的匣內，并放在干燥的地方。( 6 )安全用具和防護用具不許當其它工具使用 。

4 結語

電氣工程項目的管理對改善電力系統的質量與經濟效益很有益處。面臨二十一世紀新的挑戰，電力企業需要通過向管理要效益，要提高企業的核心競爭力，所以加強項目管理無疑是一種前進的動力，也是立于不敗之地的第一選擇。