緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇職工宿舍管理制度范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

3、 離職員工必須在離職后兩天內(nèi)搬離，拒不搬離的將采取強(qiáng)制措施處理。

4、 不允許外來(lái)人員在本宿舍留宿，違者將給予書(shū)面警告。

5、 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧，晚上23：00點(diǎn)后應(yīng)關(guān)閉收音機(jī)、電視機(jī)，以免影響他人休息;異性晚上23：00點(diǎn)至早上8：00點(diǎn)期間，禁止竄房。

6、 消防設(shè)備不是在消防緊急的情況，嚴(yán)禁使用。

7、 保持墻體衛(wèi)生，嚴(yán)禁在墻上釘、貼、涂畫(huà)、懸掛物品等。

8、 節(jié)約用水、電、煤氣，不用時(shí)注意關(guān)燈、關(guān)煤氣、關(guān)水龍頭和電器開(kāi)關(guān)。

9、 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉電線和改裝插座，宿舍內(nèi)禁止使用電爐、熱水棒、液化氣等電器，不得存放易燃易爆物品，如有違反將給予紀(jì)律處分。

10、 講究安全衛(wèi)生，嚴(yán)禁高空拋物，以免砸傷他人或破壞環(huán)境衛(wèi)生。

11、 員工要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍清潔，起床后要把個(gè)人床上用品，衣物等東西擺放整齊。

12、 個(gè)人貴重物品要注意保管好，不要隨意亂放，以免丟失，造成損失。

13、 外出，宿舍無(wú)人時(shí)，記得關(guān)窗、鎖門(mén)，注意防盜。

14、 員工在衛(wèi)生間、沐浴室使用后的衛(wèi)生紙等物品要丟入垃圾桶內(nèi)，以免下水道堵塞，影響正常使用。

篇（2）

2、員工必須按照統(tǒng)一編號(hào)使用各自的床、臥具等，不得私自隨意調(diào)換或多占）。

3、集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來(lái)人員來(lái)宿舍住宿。

4、自覺(jué)保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間應(yīng)和睦相處，不得以任何借口爭(zhēng)吵、打架、酗酒，晚上22時(shí)后停止一切娛樂(lè)活動(dòng)（特殊情況除外）。

5、自覺(jué)節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)公物，不準(zhǔn)在墻上亂釘、亂寫(xiě)亂劃，損壞（浪費(fèi)）公物按價(jià)賠償。

6、自覺(jué)將室內(nèi)物品擺放整齊。

7、所有探視員工的親屬，必須經(jīng)員工宿舍管理員批準(zhǔn)后，方能進(jìn)入宿舍，但不得在宿舍內(nèi)留宿。探訪時(shí)間：8：00時(shí)至22：00時(shí)。

8、嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀(jì)活動(dòng)。

9、離館退床時(shí)，必須到庫(kù)房辦理手續(xù)，退回賓館所發(fā)的一切物品，遺失則照價(jià)賠償。

（二）宿舍房?jī)?nèi)衛(wèi)生管理

自覺(jué)養(yǎng)成良好的社會(huì)公德和衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。

1、宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負(fù)責(zé)，實(shí)行輪值制度（如遇加班，不能當(dāng)天清掃房間衛(wèi)生者，可找同房間的另一人頂替），每天的衛(wèi)生值班員負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔工作。

2、經(jīng)常清理屋頂?shù)闹┲刖W(wǎng)。

3、各人床鋪應(yīng)擺放整齊。

4、辦公室每周檢查、評(píng)比一次。

（三）消防安全管理

1、自覺(jué)遵守會(huì)館各項(xiàng)消防安全制度。

2、不得私自亂拉亂接電線、插座。

3、宿舍內(nèi)不得使用電熱炊具、電熨斗及各種交流電器用具。

4、人離熄燈，斷電源。

5、宿舍嚴(yán)禁吸煙。

6、禁止在員工宿舍范圍內(nèi)燃放煙花鞭炮。

7、出入房間隨手關(guān)門(mén)，注意提防盜賊。

（四）集體宿舍出入規(guī)定

1、未經(jīng)批準(zhǔn)的外來(lái)人員或車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入大院。

2、進(jìn)入宿舍大院的人員、車輛必須出示有效證件，并服從值班人員的管理。

3、帶行李、物品出宿舍大門(mén)的員工須自覺(jué)接受管理員的檢查。

4、凡外出的員工必須在22時(shí)前回宿舍。

5、來(lái)訪者，需憑證登記，經(jīng)驗(yàn)證核實(shí)后方可進(jìn)入。

（五）宿舍來(lái)訪制度

1、來(lái)訪人員必須服從管理人員的指揮安排。

篇（3）

2、每層樓的公共衛(wèi)生區(qū)由本層樓宿舍全體員工負(fù)責(zé)。

二、衛(wèi)生管理要求1、員工入住期間，應(yīng)維護(hù)本舍環(huán)境清潔，輪流打掃衛(wèi)生(輪值表貼于門(mén)后)，宿舍長(zhǎng)每天對(duì)值日人員進(jìn)行督導(dǎo)。每天各宿舍的值日人員至少要清掃一次,確保全天候清潔、整齊、規(guī)范。2、宿舍衛(wèi)生做到“八凈”“六無(wú)”。“八凈”即地面、墻壁、衣柜、門(mén)窗、玻璃、床、衛(wèi)生間、洗面盆等每天擦洗干凈。“六無(wú)”即無(wú)灰塵、無(wú)痰跡、無(wú)水跡、無(wú)紙屑、無(wú)果殼、無(wú)異味。違者視情節(jié)扣罰5~10元/次。

3、床上用品做到“三齊”即每天被褥疊放整齊，床單拉平整齊，枕頭擺放整齊。違者視情節(jié)扣罰5~10元/次。

4、保持墻壁清潔，做到“四無(wú)”，嚴(yán)禁“四亂”。即做到無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)污跡，無(wú)手、腳印。嚴(yán)禁亂釘釘子，亂掛雜物，亂貼字畫(huà)，亂扯繩子，違者視情節(jié)扣罰5 20元/次。

5、使用和保管好電器，按要求開(kāi)關(guān)空調(diào)，嚴(yán)禁晝夜長(zhǎng)明燈。用電器出現(xiàn)異常或損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)修，并說(shuō)明責(zé)任。做到人離寢室燈就關(guān)掉。違者視情節(jié)扣罰5 20元/次。6、注意室內(nèi)通風(fēng)。每天根據(jù)天氣情況啟閉窗。正常天氣時(shí)，開(kāi)窗通風(fēng)。

7、室內(nèi)清理的垃圾必須袋裝,每天及時(shí)送到垃圾桶里。不準(zhǔn)將室內(nèi)垃圾隨便掃在走廊公共區(qū)內(nèi)堆放。違者視情節(jié)扣罰5~20元/次。

8、保持宿舍、走廊、樓梯和扶手的清潔。不能亂丟雜物，亂吐泡泡糖，亂畫(huà)墻壁，不得亂潑污水等。違者視情節(jié)扣罰5~20元/次。

9、保持衛(wèi)生間、浴室和洗手間的衛(wèi)生。便后要放水沖洗。洗發(fā)精等包裝袋要放在垃圾箱內(nèi)。下水道口如有堵塞現(xiàn)象要及時(shí)清除。

10、宿舍內(nèi)外一律禁止養(yǎng)家畜、家禽或?qū)櫸铮`者限期2天內(nèi)自行處理。，

11、宿舍內(nèi)物品擺放應(yīng)由宿舍內(nèi)員工進(jìn)行整理，凡私人物品亂放者，宿舍雜物亂堆者，給予拍攝曝光連續(xù)三次不改,罰款50元/次。

12、各宿舍實(shí)行門(mén)前三包，垃圾倒入指定的垃圾筒里,隨意朝樓下丟垃圾每次罰款30元，門(mén)前有垃圾者每次罰款20元。

三、衛(wèi)生檢查及評(píng)比管理1、宿舍長(zhǎng)每天應(yīng)對(duì)值日人員進(jìn)行督導(dǎo)，衛(wèi)生不合格者，有權(quán)要求其整改或重清打掃，勸改不聽(tīng)，報(bào)公司處理。

2、行政部晦周不少于兩次對(duì)宿舍區(qū)進(jìn)行全面巡查，發(fā)現(xiàn)有違反宿舍管理規(guī)定及衛(wèi)生管理制度者按公司規(guī)定進(jìn)行處理,并做日常巡查做通報(bào)。

3、公司每月將評(píng)選出最佳宿舍與最差宿舍，具體工作由行政部負(fù)責(zé)按以下規(guī)定組織安排:(1)工作程序

①確定每月集中評(píng)比時(shí)間及檢查人員名單

②準(zhǔn)備各類檢查所需的評(píng)分表、宿舍分布表等資料

③到宿舍檢查

⑤匯總評(píng)分表，組織專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

⑤報(bào)公司審核統(tǒng)計(jì)結(jié)果及獎(jiǎng)懲事宜

⑥通報(bào)評(píng)比結(jié)果及獎(jiǎng)懲紀(jì)錄

⑦檔案整理

(2)評(píng)比方法

Lemon 2019/6/14 14:25:43按照衛(wèi)生評(píng)比細(xì)則，根據(jù)本次全面性宿舍檢查結(jié)果(分值比重80%)， 結(jié)合日常巡查記錄

(分值比重20%)進(jìn)行綜合評(píng)比，評(píng)選出“月度優(yōu)秀宿舍”。(3)宿舍衛(wèi)生評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

①總觀:布局合理,無(wú)搬動(dòng)公司物品原有擺放位置，毛巾、牙具、盆、缸集中統(tǒng)一放置，無(wú)亂掛衣物，亂扯繩或鐵絲現(xiàn)象。單項(xiàng)不合格扣1~3分。

②地面:室內(nèi)地面打掃干凈，無(wú)垃圾、紙屑、積水，鞋子擺放整齊。紙簍傾倒及時(shí)。人，

離開(kāi)后凳子一律放在桌下且擺放整齊。單項(xiàng)不合格扣1~3分。

③墻面:墻面清潔，無(wú)印跡，不亂畫(huà)亂貼、不釘釘子，墻面墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)。單項(xiàng)不合格扣1~3分。

④鋪面:被子折蠱規(guī)范，擺放統(tǒng)一，枕巾、床整;床上無(wú)雜物，衣服統(tǒng)一放于衣柜內(nèi)或晾曬陽(yáng)臺(tái)上。單項(xiàng)不合格扣1~3分。

⑤書(shū)桌:常用物品擺放整齊;桌面清潔、無(wú)雜物，物品分類放整齊。單項(xiàng)不合格扣1~3分。

⑥衛(wèi)生間:物品掛放整齊;水池、地面清潔無(wú)積水;衛(wèi)生間無(wú)異味，無(wú)泡放過(guò)久的衣物。單項(xiàng)不合格扣1~3分。

⑦其他:室內(nèi)保持空氣新鮮、無(wú)異味;門(mén)窗玻璃清潔，不私接電線，不違章用電。單項(xiàng)不合格扣1~3分。四、宿舍獎(jiǎng)懲辦法

1、在評(píng)比中表現(xiàn)突出的宿舍，對(duì)該宿舍公告表?yè)P(yáng)，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。:2、懲罰

(1)、在每次評(píng)比中最后一名的宿舍將公布于全公司。

(2)、每次檢查不合格的宿舍接到書(shū)面整改通知后于限期內(nèi)完成整改。(3)、對(duì)于2次及以上檢查不合格者，對(duì)其成員名單通報(bào)批評(píng)。

3、其他

篇（4）

2、員工必須按照統(tǒng)一編號(hào)使用各自的床、臥具等，不得私自隨意調(diào)換或多占）。3、集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來(lái)人員來(lái)宿舍住宿。

4、自覺(jué)保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間應(yīng)和睦相處，不得以任何借口爭(zhēng)吵、打架、酗酒，晚上22時(shí)后停止一切娛樂(lè)活動(dòng)（特殊情況除外）。

5、自覺(jué)節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)公物，不準(zhǔn)在墻上亂釘、亂寫(xiě)亂劃，損壞（浪費(fèi)）公物按價(jià)賠償。

6、自覺(jué)將室內(nèi)物品擺放整齊。

7、所有探視員工的親屬，必須經(jīng)員工宿舍管理員批準(zhǔn)后，方能進(jìn)入宿舍，但不得在宿舍內(nèi)留宿。探訪時(shí)間：8：00時(shí)至22：00時(shí)。

8、嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀(jì)活動(dòng)。

9、離館退床時(shí)，必須到庫(kù)房辦理手續(xù)，退回賓館所發(fā)的一切物品，遺失則照價(jià)賠償。

（二）宿舍房?jī)?nèi)衛(wèi)生管理

自覺(jué)養(yǎng)成良好的社會(huì)公德和衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。

1、宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負(fù)責(zé)，實(shí)行輪值制度（如遇加班，不能當(dāng)天清掃房間衛(wèi)生者，可找同房間的另一人頂替），每天的衛(wèi)生值班員負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔工作。

2、經(jīng)常清理屋頂?shù)闹┲刖W(wǎng)。

3、各人床鋪應(yīng)擺放整齊。

4、辦公室每周檢查、評(píng)比一次。

（三）消防安全管理

1、自覺(jué)遵守會(huì)館各項(xiàng)消防安全制度。

2、不得私自亂拉亂接電線、插座。

3、宿舍內(nèi)不得使用電熱炊具、電熨斗及各種交流電器用具。

4、人離熄燈，斷電源。

5、宿舍嚴(yán)禁吸煙。

6、禁止在員工宿舍范圍內(nèi)燃放煙花鞭炮。

7、出入房間隨手關(guān)門(mén)，注意提防盜賊。

（四）集體宿舍出入規(guī)定

1、未經(jīng)批準(zhǔn)的外來(lái)人員或車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入大院。

2、進(jìn)入宿舍大院的人員、車輛必須出示有效證件，并服從值班人員的管理。

3、帶行李、物品出宿舍大門(mén)的員工須自覺(jué)接受管理員的檢查。

4、凡外出的員工必須在22時(shí)前回宿舍。

5、來(lái)訪者，需憑證登記，經(jīng)驗(yàn)證核實(shí)后方可進(jìn)入。

（五）宿舍來(lái)訪制度

1、來(lái)訪人員必須服從管理人員的指揮安排。

篇（5）

高速公路因?yàn)榱己玫穆窙r，提高車輛行駛速度，方便了車輛快速流通，縮短物資交流周期，使人民群眾生活、工作快速、高效、便利，同時(shí)它也是一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的體現(xiàn)。

一、對(duì)高速公路項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的管理

相比其他國(guó)家，我國(guó)興建高速公路的時(shí)間較晚，但因?yàn)橛辛烁嗟慕ㄔO(shè)成果可以借鑒，起點(diǎn)比較高，發(fā)展速度快。

1.高速公路建設(shè)的意義

通過(guò)近年來(lái)我國(guó)政府機(jī)關(guān)對(duì)車輛的管理采取的眾多措施可以知道，我國(guó)居民擁有的車輛數(shù)量飛速增長(zhǎng)，這就對(duì)道路狀況提出了很大的要求。高速公路建設(shè)可以帶動(dòng)沿線經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有重要意義，所以一定要高效、高質(zhì)量地進(jìn)行工程建設(shè)，保證高速公路可以克服各種自然、人為條件的制約，扮演好在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要角色。

2.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

與眾多高速公路建設(shè)水平高的國(guó)家相比，我國(guó)的高速公路項(xiàng)目中普遍出現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，拖期延期的現(xiàn)象。這也成為公路建設(shè)部門(mén)、工程承包方、監(jiān)理單位需要重視的問(wèn)題。

2.1 我國(guó)高速公路建設(shè)部門(mén)主要是各級(jí)地方政府，因?yàn)楦咚俟方ㄔO(shè)的資金主要來(lái)源于各種專項(xiàng)稅費(fèi)和財(cái)政性資金，而且其中銀行貸款所占比重較大，且高速公路的建設(shè)會(huì)沿線經(jīng)濟(jì)明顯的帶動(dòng)作用都要求項(xiàng)目可以保證建設(shè)進(jìn)度，如期投用。

公路建設(shè)部門(mén)可以在建設(shè)初期明確要求工程時(shí)間，為建設(shè)方制定建設(shè)方案提供時(shí)間限制。適當(dāng)情況下，建設(shè)部門(mén)還可以采取法律允許范圍內(nèi)的權(quán)力，保證建設(shè)進(jìn)度。

2.2工程承包方是直接影響工程進(jìn)度的。工程承包方必須一開(kāi)始就有系統(tǒng)的工程建設(shè)安排。工程建設(shè)的物資情況、人力投入、建筑設(shè)備都會(huì)影響工程進(jìn)度。所以工程建設(shè)者要根據(jù)高速公路沿線的環(huán)境，工程量大小合理安排人力，保證建設(shè)過(guò)程中人手投入。大量的建設(shè)物資的要求，也要求必須有穩(wěn)定的渠道保證物資充足，采用先進(jìn)的工程設(shè)備投入大工程建設(shè)，提供更好的技術(shù)支撐，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3工程監(jiān)理在建設(shè)中是監(jiān)督者，既要監(jiān)督工程建設(shè)的質(zhì)量，也要監(jiān)督工程的進(jìn)度，保證工程是按照符合公路建設(shè)部門(mén)的需要，符合技術(shù)要求，可以按時(shí)完成如期交付的。也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中存在的質(zhì)量漏洞，及時(shí)調(diào)整建設(shè)方法，維護(hù)業(yè)主的利益，維護(hù)工程質(zhì)量。

二、質(zhì)量控制

質(zhì)量關(guān)系到工程的使用壽命，也影響到業(yè)主的利益以及工程使用者的權(quán)益。要做好質(zhì)量控制，首先要重視質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。認(rèn)識(shí)質(zhì)量對(duì)高速公路項(xiàng)目的重要性，讓各方在建設(shè)中繃緊質(zhì)量這根弦。

現(xiàn)在的社會(huì)可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)直接掛鉤。要加強(qiáng)質(zhì)量管理從而保證與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)有力，不能摻雜水分。質(zhì)量管理措施可操作性一定要強(qiáng)，不能只是簡(jiǎn)單的形式和口號(hào)，保證各個(gè)質(zhì)量管理措施都是有依據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)的。

高速公路施工中，要重視路面質(zhì)量，保證路面鋪設(shè)材料的比重，不能為了個(gè)人利益而忽略質(zhì)量，路面的質(zhì)量是與每個(gè)人都息息相關(guān)的，保證人們出行的暢通與安全。

施工質(zhì)量控制，人為能動(dòng)性很大。擁有一支高水平的質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍十分重要，所以，可以在高速公路項(xiàng)目施工中設(shè)立專門(mén)的質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，利用專業(yè)的知識(shí)，發(fā)揮主觀的質(zhì)量監(jiān)管作用，對(duì)質(zhì)量控制加強(qiáng)管理，從而更好地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

三、高速公路項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一，對(duì)工程項(xiàng)目的業(yè)主而言，質(zhì)量管理不僅影響到了工程項(xiàng)目的使用，而且也關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行成本問(wèn)題。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量是指滿足業(yè)主需求，符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，達(dá)到工程驗(yàn)收使用標(biāo)準(zhǔn)的特性。

1. 前期的質(zhì)量管理

前期的質(zhì)量管理包括在項(xiàng)目決策階段和設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，業(yè)主最了解高速公路項(xiàng)目功能布局，是項(xiàng)目的決定者，在決策階段一定要提出明晰的功能性要求，為工程的設(shè)計(jì)與施工階段的提供具體的依據(jù)和參考。而且要明確功能性需求權(quán)威性和不可降低性，嚴(yán)格要求其他方面嚴(yán)格執(zhí)行。

在決策階段后，設(shè)計(jì)階段是實(shí)現(xiàn)業(yè)主方各項(xiàng)具體要求的重要階段，從根本上決定工程質(zhì)量。業(yè)主方在這一環(huán)節(jié)應(yīng)該充分考慮成本，保證公路既經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，又長(zhǎng)久耐用。還要應(yīng)充分考慮政府指導(dǎo)和社會(huì)認(rèn)可的程度，通廣新工藝，使用新能源，實(shí)現(xiàn)工程與環(huán)境適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2. 中期的質(zhì)量管理

施工階段的質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心和重點(diǎn)。在充分發(fā)揮施工方、監(jiān)理方的主觀能動(dòng)性基礎(chǔ)上，業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度。

隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)管對(duì)使用的材料進(jìn)行檢驗(yàn)。可以對(duì)主要材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣、復(fù)驗(yàn)，還要不定期抽查監(jiān)理的工作過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工方三權(quán)分立制度，使人盡其能，物盡其用。監(jiān)管力度要強(qiáng)，態(tài)度要一絲不茍，力求做到在事前控制，杜絕功能性缺失的可能性，維護(hù)自身利益。

3. 后期的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的最后一環(huán)，也是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作的總結(jié)和最后的系統(tǒng)性檢驗(yàn)。業(yè)主應(yīng)該積極參與并邀請(qǐng)使用部門(mén)人員代表參與，廣泛聽(tīng)取使用者的意見(jiàn)和建議，對(duì)待在驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)調(diào)整，盡量不在投入使用之后重復(fù)進(jìn)行建設(shè)。

高速公路因?yàn)檐囕v的高速行駛，對(duì)路面損害比較大。而且，高速公路多是露天環(huán)境，日曬。雨水、地震等自然因素也都對(duì)公路的影響很大。所以，業(yè)主一定要對(duì)公路的使用提出一些明文規(guī)定，禁止一些在使用過(guò)程中的人為惡意損壞。并要及時(shí)跟進(jìn)使用情況，加強(qiáng)對(duì)路況的維護(hù)，尤其是對(duì)使用率較高的路段，要加強(qiáng)關(guān)注。在小的損壞發(fā)生后及時(shí)維修，避免情況惡化，增加維修費(fèi)用和難度，影響道路正常使用。在一些比較嚴(yán)重的自然現(xiàn)象之后，也要重視對(duì)路況的巡查維護(hù)，謹(jǐn)防自然對(duì)道路的損壞。道路的后期質(zhì)量管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，一定要得到充分的認(rèn)識(shí)和投入。

高速公路建設(shè)可以說(shuō)是取之于民，用之于民，把高速公路項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量，確保業(yè)主目標(biāo)任務(wù)的順利完成，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)與高速公路項(xiàng)目相關(guān)的多方利益的共贏。

小結(jié)

高速公路具有高速、交通量大和有較高的運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益等多方面特點(diǎn)，高速公路的建設(shè)情況也反映了反映著一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的交通發(fā)達(dá)程度乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平。所以一定要重視高速公路的建設(shè)，通過(guò)對(duì)高速公路項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量控制以及業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)來(lái)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為人們生活提供更加安全、便利的道路。

參考文獻(xiàn)

[1]朱保建，陳書(shū)利；施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J]；山西建筑；2007年33期

[2]秦建軍；高速公路項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量控制及業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]；長(zhǎng)安大學(xué)；2004年

篇（6）

1項(xiàng)目概況

G高速公路GZ段全長(zhǎng)70.754公里，全線橫跨GZ、HZ、HY三市，是省屬重點(diǎn)規(guī)劃干道，廣東省“十一五”重點(diǎn)交通建設(shè)項(xiàng)目。 全線均采用雙向六車道，路基寬度34.5米。其中，除起點(diǎn)至八斗互通段設(shè)計(jì)時(shí)速為100公里外，其余路段時(shí)速均為120公里。

本項(xiàng)目全線土建部分共分為27個(gè)施工標(biāo)，其中路基橋隧標(biāo)21個(gè)，預(yù)制構(gòu)件標(biāo)4個(gè)，路面標(biāo)2個(gè)。本項(xiàng)目于2008年6月全面開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃2010年9月建成通車。

2項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本模式

2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織

G高速公路建設(shè)項(xiàng)目在開(kāi)始建設(shè)前成立了建設(shè)指揮部、業(yè)主公司和監(jiān)理辦公室等組織，通過(guò)這些組織之間的分工、協(xié)調(diào)、監(jiān)督來(lái)共同完成項(xiàng)目。

2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本程序

G高速公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是采用合適的管理措施，使G公路建設(shè)任務(wù)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，順利通車。

進(jìn)度管理流程為：制定合理的計(jì)劃；并在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)制定進(jìn)度計(jì)劃，包括多級(jí)管理的子計(jì)劃；編制G公路建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)及分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)：在G公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中，以管理循環(huán)的理論做指導(dǎo)，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采用糾偏措施，協(xié)調(diào)各參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。G公路工程建設(shè)進(jìn)度管理首先根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行資源優(yōu)化配置，對(duì)G公路工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后再對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常性檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較分析出現(xiàn)的偏差，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)直到工程竣工驗(yàn)收交付使用。

2.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

以A10合同段為例：起訖樁號(hào)K23+300～K32+000，主要工程量為路基挖方798624m3，填方1263899m3，排水工程14625米，圓管涵4道，蓋板涵20道，通道10道，小橋和通道橋4座，中橋1座，大橋1座。根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，工程開(kāi)工日期定于2008年8月1日，竣工日期暫定于2009年12月31日，在暫定合同工期內(nèi)完成全部施工項(xiàng)目。G公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是運(yùn)用關(guān)鍵路徑法來(lái)制定的。基本程序是：1．確定主要施工工藝的持續(xù)時(shí)間和順序。依據(jù)合同段的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，給出了該合同段所包含的工程項(xiàng)目以及各個(gè)工程項(xiàng)目的主要施工工藝的持續(xù)時(shí)間和前后順序。2．繪制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及編制總體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖。

3項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理主要存在問(wèn)題

3.1各標(biāo)段進(jìn)度失衡

本項(xiàng)目共有21個(gè)路基標(biāo)，各標(biāo)段工程進(jìn)度快慢不一。以A段為例，截止2009年9月底，各路基單位路基交驗(yàn)情況，快的標(biāo)段已經(jīng)全部完成，而滯后的標(biāo)段才完成了68.9%。

3. 2計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度有差距

為了將總工期目標(biāo)能夠順利完成，項(xiàng)目辦將總工期目標(biāo)分成了4個(gè)階段目標(biāo)，并制定了每個(gè)階段工程目標(biāo)的具體任務(wù)，各監(jiān)理代表處又根據(jù)各階段目標(biāo)任務(wù)下達(dá)每月生產(chǎn)計(jì)劃，用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，檢驗(yàn)生產(chǎn)進(jìn)度的快慢。從項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃和階段工期目標(biāo)的時(shí)間發(fā)現(xiàn)，工程進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度往往差距較大，沒(méi)有發(fā)揮計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

3. 3某些難點(diǎn)和控制性工程進(jìn)度落后

由于項(xiàng)目所處地理環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜以及不可預(yù)見(jiàn)性，隧道和大橋構(gòu)成了項(xiàng)目的難點(diǎn)和控制性工程。其進(jìn)度的快慢直接影響整個(gè)項(xiàng)目的總體工期目標(biāo)，是進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。在以上工程中實(shí)際進(jìn)度已經(jīng)嚴(yán)重落后計(jì)劃進(jìn)度，個(gè)別工程甚至可能影響總體工期目標(biāo)。

3. 4進(jìn)度管理相關(guān)制度執(zhí)行乏力

由于主客觀的原因，有些進(jìn)度管理措施不能很好的貫徹。僻如：監(jiān)理存在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度不夠；監(jiān)理指令得不到不及時(shí)恢復(fù)；現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)力量不夠等等，造成了一些單位近的管理方面抓得不力，投入不大錯(cuò)失了一些很好的作業(yè)時(shí)機(jī)，影響了本標(biāo)段的工程進(jìn)度，同時(shí)也影響整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)展。

4項(xiàng)目進(jìn)度管理的完善措施

4．1完善高效務(wù)實(shí)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

G項(xiàng)目辦現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)總體是職責(zé)分明，管理清晰，高效務(wù)實(shí)的。但是由于戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，管理幅度大，在辦事效率上還是有待改進(jìn)。主要從以下幾個(gè)方面來(lái)完善其措施：

(1)賦予監(jiān)理代表處更大的權(quán)限，同時(shí)加大對(duì)代表處的管理和考核。把對(duì)駐地辦人員的考核交由代表處進(jìn)行，管理部制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓工程質(zhì)量、進(jìn)度等于代表處的實(shí)際成績(jī)掛鉤。

(2)把項(xiàng)目辦各職能處室的權(quán)限縮小，適當(dāng)放寬管理部的權(quán)限，以利于提高工作效率，加快進(jìn)度。

4．2結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)

4．2．1科學(xué)制定具有柔性的進(jìn)度計(jì)劃

由于計(jì)劃的制定不夠完善、氣候自然因素的影響以及項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)等因素的影響，以至于G高速各標(biāo)段進(jìn)度不平衡，計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度存在一定的偏差。這些問(wèn)題的產(chǎn)生要求在執(zhí)行進(jìn)度管理時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整。要使計(jì)劃具有指導(dǎo)作用，就必須讓計(jì)劃具有科學(xué)性，同時(shí)根據(jù)客觀因素適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)確定，就具有強(qiáng)制性，不得隨意更改。

4．2．2利用動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)

在G高速建設(shè)過(guò)程中，可以應(yīng)用動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的進(jìn)度管理方法，動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理是對(duì)目標(biāo)管理理論的發(fā)展，從理論和實(shí)踐上來(lái)看，在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，開(kāi)始就制定完備的目標(biāo)體系，并且這個(gè)目標(biāo)在以后的工作中一成不變，這是不可能的。因此對(duì)目標(biāo)管理增添時(shí)間因素，從而在管理過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況完善目標(biāo)體系，一些不容易定量的日標(biāo)定性化處理，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成滾動(dòng)計(jì)劃，并在目標(biāo)考核中抓住關(guān)鍵因素，對(duì)目標(biāo)管理的不足之處進(jìn)行了改進(jìn)，這對(duì)管理活動(dòng)更有實(shí)際的指導(dǎo)意義。

4．3努力營(yíng)造和諧的施工環(huán)境

和諧的施工環(huán)境能夠保證建設(shè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)，是進(jìn)度管理重要的環(huán)境因素，為此，項(xiàng)目辦應(yīng)加強(qiáng)與地方政府的溝通，要求優(yōu)先保證高速公路建設(shè)項(xiàng)目對(duì)臨時(shí)用地，征地拆遷，物質(zhì)運(yùn)輸?shù)确矫娴男枨螅婪男辛x務(wù)。

4．4加大投入，增強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)

1.引進(jìn)和聘請(qǐng)有關(guān)方面的咨詢機(jī)構(gòu)和專家，解決施工中的技術(shù)難題。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該虛心向?qū)＜易稍儯瑘?jiān)持事情不清楚不得施工的原則，減少施工中的失誤。同時(shí)監(jiān)理人員也應(yīng)該向?qū)＜叶嘧稍儯约訌?qiáng)職業(yè)敏感性，有效的指導(dǎo)和監(jiān)督施工過(guò)程。

2.項(xiàng)目辦舉辦培訓(xùn)班，對(duì)項(xiàng)目中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝進(jìn)行傳授，加快施工單位對(duì)新技術(shù)、新工藝的掌握速度，促使工程進(jìn)度加快。

4．5增強(qiáng)監(jiān)理的服務(wù)意識(shí)和素質(zhì)

提倡主動(dòng)預(yù)防監(jiān)理理念，強(qiáng)化事前控制，監(jiān)理人員要注重巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促施工單位消除隱患，防患于未然。擅于抓住現(xiàn)場(chǎng)的好壞典型及時(shí)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行通報(bào)，指出借鑒或改進(jìn)的方法，有利于全線工程建設(shè)水平的提高和促進(jìn)工程進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)廉政教育，提高監(jiān)理職業(yè)道德。防范和杜絕監(jiān)理人員索拿卡要等行為影響工程進(jìn)度。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在不廉潔的行為，必須堅(jiān)決辭退，在全線和全省通報(bào)，并上報(bào)質(zhì)監(jiān)站取消其從業(yè)資格。

篇（7）

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)力責(zé)任義務(wù)關(guān)系， 經(jīng)甲乙雙方平等、友好協(xié)商，簽訂本合同。

第一條 房屋情況

1、 宿舍樓坐落于XX路XX工業(yè)區(qū)。

2、 宿舍提供水、電、采暖等基礎(chǔ)設(shè)施。

3、 乙方租賃期限為 年，共 間，房間號(hào)為 .

第二條 租金及其交納辦法

1、 每間房月租金為人民幣 元。租[文秘站:]房時(shí)應(yīng)交納押 金 元。簽訂合同之日起5日內(nèi)交齊。

2、 上交租金方式： （1）按季交納 （2）按年交納

第四條 雙方責(zé)任和義務(wù)

1、有入住意向的職工，由企業(yè)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)辦理入住手續(xù)。 辦理入住手續(xù)須攜帶職工身份證、一寸免冠照片、企業(yè)公章等相關(guān)材料到XX管委會(huì)辦理。

2、房屋用途為企業(yè)員工生活居住，每間不得超過(guò)6人居住。關(guān)于宿舍內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生、安全問(wèn)題及維修養(yǎng)護(hù)的約定，見(jiàn)XX職工宿舍樓管理制度。

3、乙方不得損壞房屋及其設(shè)施設(shè)備。因乙方使用不善 或人為原因造成房屋及其相關(guān)設(shè)施設(shè)備的損壞而發(fā)生的維修費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。

4、乙方不得改變房屋的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和裝修或設(shè)臵對(duì)房屋 結(jié)構(gòu)影響的設(shè)備，若違反規(guī)定，由乙方對(duì)造成的損失負(fù)責(zé)，并且乙方應(yīng)按原狀恢復(fù)或向甲方支付恢復(fù)工程所需費(fèi)用。

5、租賃期間，對(duì)于房屋安全、防火、保衛(wèi)等方面工作， 乙方應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的規(guī)定，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，服從甲方的監(jiān)督檢查。

6、租賃期間，乙方入住人員由乙方自行負(fù)責(zé)內(nèi)部管理， 必要時(shí)需要甲方的協(xié)助管理。

7、乙方租賃宿舍產(chǎn)生的水電費(fèi)、采暖費(fèi)以及清潔費(fèi)按 實(shí)際用量及XX職工宿舍相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由乙方每月按時(shí)交納。（具體參見(jiàn)XX職工宿舍管理制度。）

8、租賃期間，如發(fā)生政府有關(guān)部門(mén)征收本合同未列項(xiàng) 目但與使用該房屋有關(guān)的費(fèi)用，由甲乙雙方分別承擔(dān)各自應(yīng)當(dāng)支付的部分。

9、乙方必須遵守《XX職工宿舍樓管理制度》及其他 相關(guān)規(guī)定。

第五條 合同的變更、解除和終止

1、租期滿本合同自行終止，乙方須將房屋退還給甲方。 如乙方需續(xù)租，則須于期滿前60天內(nèi)向甲方書(shū)面提出，甲方在收到乙方續(xù)租申請(qǐng)后10天內(nèi)書(shū)面回復(fù)乙方， 如同意續(xù)租，雙方續(xù)簽租賃合同；如乙方逾期不搬遷，甲方因此所受損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。

2、租賃期內(nèi)，任何一方提出終止合同，需提前30天書(shū) 面通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商并簽訂終止協(xié)議書(shū)。在終止協(xié)議書(shū)簽訂以前，本合同仍然有效。

3、租賃期內(nèi)，如因政府行為、不可抗力等因素，雙方 無(wú)條件解除合同。

4、租賃期內(nèi)，乙方職工有下列情形之一的，甲方可提 前終止合同并收回房屋，造成甲方損失的，由乙方負(fù)責(zé)賠償：

（1）擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借的；

（2）未經(jīng)甲方同意，擅自拆改承租房屋結(jié)構(gòu)及其設(shè)施設(shè)備的；

（3）拖欠房屋租金和水、電費(fèi)；拖欠三個(gè)月以上的，甲 方有權(quán)終止合同，雙方因此造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)。

（4）利用承租房屋從事違法活動(dòng)的； （5）故意損壞承租房屋及設(shè)施設(shè)備的。

5、有下列情形之一的，乙方有權(quán)提前終止合同，造成 乙方損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償：

（1）提供的房屋不能正常使用；

（2）未履行合同的其他約定，影響乙方正常使用；

（3）未按合同約定期限交付房屋提供乙方使用。

第六條 違約責(zé)任

租賃期間雙方必須信守合同，任何一方違反本合同的規(guī) 定，須按合同執(zhí)行剩余時(shí)間租金總價(jià)的50%向?qū)Ψ浇患{違約金。乙方逾期未交付租金的，甲方每日按每月租金的0.5%向乙方加收滯納金。

第七條 因不可抗力原因?qū)е伦赓U房屋毀損和造成損失 的，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。

第八條 本合同未盡事項(xiàng)，由雙方另行約定，并簽訂補(bǔ)充 協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同不一致的，以本合同為準(zhǔn)。 第九條 本合同和補(bǔ)充協(xié)議中未規(guī)定的事項(xiàng)，均遵照中華 人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和政策制定補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

第十條 本合同在履行中發(fā)生爭(zhēng)議，由甲、乙雙方協(xié)商解 決。協(xié)商不一致的，向當(dāng)?shù)胤ㄔ骸?/p>

第十一條 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合 同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，直至合同期滿自行失效。

附：《XX職工宿舍樓管理制度》

甲方（蓋章） 乙方（蓋章）

篇（8）

2014年上半年，我基地物業(yè)部“以轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、提高行政效能”為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理理論知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的《目標(biāo)管理責(zé)任狀》。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了全體干部職工的綜合素質(zhì)，認(rèn)真貫徹局里提出的“安全穩(wěn)定”方針，推行“誠(chéng)信至上，服務(wù)為本，優(yōu)質(zhì)取勝，滿意為準(zhǔn)”的服務(wù)理念，不斷加大各項(xiàng)工作的管理和監(jiān)控力度，盡最大努力為住戶創(chuàng)造現(xiàn)代品質(zhì)生活條件，以優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)贏得基地住戶的信譽(yù)，拓展公司服務(wù)生存發(fā)展的空間。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好水電和房屋維修管理工作

2014年上半年，我基地物業(yè)部按照局和公司的有關(guān)管理規(guī)定，在人員少，任務(wù)重的情況下，同心同德，努力完成了各項(xiàng)維修工作。

一是完成搶修電話400多次，免費(fèi)服務(wù)280多次，其中節(jié)假日25多次；更換總閥20多個(gè)、水表10多塊、電表15塊、辦公樓及單工宿舍門(mén)鎖18把；改造下水管道200米，疏通下水道10家，公共部份4處，處理漏水處10多起；改造老化線路400米，路燈20多個(gè)。做好院內(nèi)用水電計(jì)劃，合理調(diào)配現(xiàn)有配電線路。加強(qiáng)對(duì)水電費(fèi)的收取，運(yùn)用局信息平臺(tái)、電話、張貼催收單等形式收費(fèi)，上半年共收水電費(fèi)XXXX萬(wàn)元。

二是落實(shí)基建和房屋維修管理工作，上半年完成了局基地部分住宅樓電控門(mén)的更換維修工作，做好總部基地招待所內(nèi)排污改造工程，更換10樓排污管，油漆北門(mén)圍墻欄桿，砌筑辦公樓垃圾箱維護(hù)墻，修補(bǔ)維修破損較嚴(yán)重的路面，拆除局總部基地部分住宅樓破損嚴(yán)重及危險(xiǎn)的雨陽(yáng)蓬，不定期清理局總部基地部分化糞池和排污管道。

三、強(qiáng)化職能，切實(shí)做好秩序維護(hù)工作

為能給基地住戶提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我基地物業(yè)部強(qiáng)化基礎(chǔ)治安消防管理工作。一是抓培訓(xùn)和考核，對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和考核，制定了嚴(yán)格的崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和大院巡更路線圖，要求保安人員執(zhí)行規(guī)定，提高警惕，巡邏到位。二是抓硬件建設(shè)，配合公司工程部，將巡更系統(tǒng)安裝到位，按照公司規(guī)定要求，認(rèn)真執(zhí)行使用巡更系統(tǒng)。根據(jù)《中建三局總部基地保安值勤管理規(guī)定》的要求，確立保安工作負(fù)責(zé)人，落實(shí)工作職責(zé)，確保穩(wěn)定安全。三是抓文明執(zhí)勤，要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌服務(wù)。四是抓治安防范，始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、主動(dòng)控制、措施有效、工作扎實(shí)”的原則，建立超前防范體系。基地東門(mén)、北門(mén)都安裝了直稈式門(mén)閘。建立健全外來(lái)人員登記管理、車輛出入牌證管理等一系列制度措施。辦理車輛出入牌249個(gè)，完善道路交通標(biāo)識(shí)牌，在主干道旁劃分停車線，規(guī)范車輛停放。按消防管理制度要求，安排專人每月定期對(duì)滅火器實(shí)施專項(xiàng)檢查，確保消防器材處于良好的狀態(tài)。及時(shí)排查隱患，整治隱患，把不安全苗頭消滅在萌芽之中。由于我們的努力，上半年大院沒(méi)有發(fā)生被盜事件。

四、加強(qiáng)檢查，積極做好單職工宿舍管理工作

為加強(qiáng)單身職工宿舍管理，保證單身職工正常的休息、學(xué)習(xí)、生活秩序，我基地物業(yè)部健全集體宿舍管理制度及獎(jiǎng)懲措施，制定了《中建三局總部基地單職工宿舍管理辦法》，單工樓設(shè)立門(mén)棟長(zhǎng)，安排專人管理單職工宿舍的衛(wèi)生，每月檢查宿舍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保單職工宿舍安全、衛(wèi)生，使大家養(yǎng)成講衛(wèi)生、愛(ài)整潔的良好習(xí)慣，提高了員工的生活質(zhì)量。

五、圍繞重點(diǎn)，努力做好基地其他工作

一是加強(qiáng)基地白蟻滅治工作，保護(hù)財(cái)產(chǎn)不受危害，園林綠化樹(shù)木正常生長(zhǎng)，我基地物業(yè)部制定了《中建三局總部基地白蟻防治管理規(guī)定》，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的白蟻?zhàn)》窟M(jìn)行全面預(yù)防，做到每月一次上門(mén)復(fù)查，滅治。上半年復(fù)查滅治47戶，回訪32戶，確保了基地?zé)o蟻害。

二是在環(huán)境衛(wèi)生方面，制定嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔組長(zhǎng)組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作，每天開(kāi)展巡檢整改工作。經(jīng)過(guò)保潔人員不辭勞苦的工作，基地環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善。6月10日起江城保潔有限公司全面負(fù)責(zé)基地大院的保潔工作，我基地物業(yè)部將加強(qiáng)管理和考核，確保保潔工作達(dá)標(biāo)。

三是為給住戶創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境,我基地物業(yè)部制定綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，落實(shí)管理措施，定時(shí)施肥及修剪。通過(guò)綠化員工的辛勤工作，基地綠化狀況良好。

六、下半年工作計(jì)劃

2014年上半年，我基地物業(yè)部認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是離基地老領(lǐng)導(dǎo)要求還存在一些不足與差距，我們決心在下半年工作中百尺竿頭更進(jìn)一步，不斷改進(jìn)和提升我們的物業(yè)管理工作，整體塑造我們的服務(wù)形象。為此，重點(diǎn)加強(qiáng)以下五個(gè)方面工作力度。

一是進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)知識(shí)水平，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

二是進(jìn)一步加大文化建設(shè)力度，以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工，組織各種文化體育活動(dòng)。穩(wěn)定員工思想情緒，樹(shù)立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。

篇（9）

我項(xiàng)目工委認(rèn)真學(xué)習(xí)中鐵五局、中鐵五局工會(huì)有關(guān)開(kāi)展“三工”建設(shè)的指示精神，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到“三工”建設(shè)是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展“三工”建設(shè)，是持續(xù)深化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的務(wù)實(shí)措施，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要載體，是拓展“職工之家”建設(shè)內(nèi)涵的有力抓手。為此，要增強(qiáng)搞好“三工建設(shè)”的責(zé)任感與緊迫感，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，促進(jìn)“三工建設(shè)”發(fā)展，為施工一線職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好施工一線職工的根本利益。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)“三工建設(shè)”深入發(fā)展

高度重視，領(lǐng)導(dǎo)有力，是保證“三工建設(shè)”順利開(kāi)展，取得扎實(shí)成效的關(guān)鍵。為此，我項(xiàng)目工委成立了“三工建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目工委主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目工委其他負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員，確保“三工建設(shè)”順利、有序開(kāi)展，取得實(shí)際成效。與此同時(shí)，我項(xiàng)目工委按照中鐵五局“三工”建設(shè)要求，制定“三工”建設(shè)計(jì)劃方案，切實(shí)按照計(jì)劃方案落實(shí)好“三工”建設(shè)。通過(guò)這些措施，我項(xiàng)目工委扎實(shí)有效推進(jìn)“三工建設(shè)”，取得了良好成效，獲得了一線職工的滿意，促進(jìn)了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三、真抓實(shí)干，“三工建設(shè)”取得實(shí)際成效

我項(xiàng)目工委高度重視“三工建設(shè)”，把“三工建設(shè)”提上議事日程，做到“三工建設(shè)”與其他項(xiàng)目施工工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核，真正把“三工建設(shè)”作為項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。同時(shí)，我項(xiàng)目工委加強(qiáng)對(duì)“三工建設(shè)”的檢查，“三工建設(shè)”搞得好、深受一線職工滿意的單位樹(shù)為學(xué)習(xí)典型，加以推廣；對(duì)“三工建設(shè)”存在問(wèn)題、一線職工意見(jiàn)大的單位，嚴(yán)肅批評(píng)，責(zé)令整改，直至一線職工認(rèn)可滿意為止。通過(guò)真抓實(shí)干，我項(xiàng)目工委“三工建設(shè)”取得實(shí)際成效，初步獲得了一線職工的基本滿意。

（一）關(guān)心一線職工，提高工地生活水準(zhǔn)

我項(xiàng)目工委切實(shí)加強(qiáng)職工食堂、職工宿舍和公共設(shè)施的建設(shè)，提高工地生活水準(zhǔn)，確保一線職工吃飽睡好，有充沛精力投入到項(xiàng)目建設(shè)上。

1加強(qiáng)食堂管理

一是所有工地食堂均建在距公路、施工便道、畜圈、廁所等污染源、危險(xiǎn)源30米以外的地方，除配備一定數(shù)量的生活設(shè)施外，每個(gè)食堂均至少配備一只電冰箱（冰柜）和一只消毒柜。食堂分設(shè)操作間、飯廳和儲(chǔ)藏室，分別設(shè)有洗手池、洗滌餐具池和工作臺(tái)，確保食堂硬件合格。二是建立采購(gòu)和驗(yàn)收制度，做到賬目清楚、日清月結(jié)，每月盈虧率不超過(guò)5%，并向職工公布。實(shí)行民主管理，建立伙委會(huì)，每季召開(kāi)一次會(huì)議征求職工意見(jiàn)。三是抓好食堂衛(wèi)生，食堂必須有衛(wèi)生許可證；炊管人員持有健康體檢合格證，炊管人員上班穿戴整齊潔凈，堅(jiān)持做到勤洗澡、勤理發(fā)、勤刮胡須、勤換洗衣服、勤剪指甲；食堂設(shè)有紗窗、紗門(mén)、紗罩、滅鼠工具，確保食堂墻壁、地面、頂棚、門(mén)窗、爐灶、案板、柜廚、碗架、工作臺(tái)保持清潔無(wú)污。四是抓好食堂質(zhì)量，做到周有食譜，每天早中晚餐品種供應(yīng)，早餐不少于2種，中晚餐不少于3種，價(jià)格合理；同時(shí)能夠隨時(shí)保證輪班職工吃上熱菜熱飯，沒(méi)有夾生飯、煳飯，菜湯咸淡適宜。食堂切實(shí)抓好食物衛(wèi)生，不得發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)職工宿舍管理

一是職工宿舍建筑面積還是租房面積人均不少于4平方米，設(shè)有儲(chǔ)藏室、工具室，職工宿舍做到遠(yuǎn)離污染源、危險(xiǎn)源，確保職工宿舍安全。二是職工宿舍衛(wèi)生實(shí)行掛牌值日制，做好每天的清潔衛(wèi)生工作，保持宿舍內(nèi)通風(fēng)透氣、不漏雨，室內(nèi)地面整潔、無(wú)雜物、無(wú)異味。三是職工宿舍布局合理，各種線路及管道安裝布局整齊、燈具、吊扇等懸掛物無(wú)積塵，無(wú)蜘蛛網(wǎng)。四是職工宿舍的床鋪、床上用品統(tǒng)一配置，洗漱用品和餐具擺放整齊，碗盆有專架存放，每名員工配備一個(gè)暖瓶和簡(jiǎn)易衣柜。五是職工宿舍無(wú)亂張貼、無(wú)做飯、無(wú)亂接電線的現(xiàn)象，確保職工宿舍四周排水溝暢通、設(shè)有統(tǒng)一的衣物涼曬區(qū)，并結(jié)合實(shí)際配置防暑防寒設(shè)施。

3、加強(qiáng)公共設(shè)施管理

一是設(shè)有男女公共廁所，建立衛(wèi)生值日制和定期消毒制，接入水管方便沖洗，廁所清潔衛(wèi)生。二是設(shè)有洗澡間，配有淋浴、吊扇、取暖、長(zhǎng)條椅和衣物存放等設(shè)施設(shè)備，做到安全和定時(shí)開(kāi)放，讓職工洗上澡。三是加強(qiáng)飲用水管理，保證飲用水檢驗(yàn)合格，保證有開(kāi)水供應(yīng)，讓職工能隨時(shí)喝上開(kāi)水。同時(shí)建有洗衣房，配有5公斤以上的洗衣機(jī)，方便職工洗衣。

（二）繁榮工地文化，豐富職工業(yè)余生活

我項(xiàng)目工委在繁榮工地文化，豐富職工業(yè)余生活上，一是加強(qiáng)文化場(chǎng)所設(shè)施建設(shè)，建立圖書(shū)室、乒乓球室等職工活動(dòng)場(chǎng)所，職工活動(dòng)室配有電視機(jī)、影碟機(jī)和卡拉OK音響、圖書(shū)、報(bào)刊，同時(shí)建立相應(yīng)管理制度，規(guī)范文化場(chǎng)所管理，切實(shí)按照《中國(guó)中鐵企業(yè)視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》所要求的宣傳形式，開(kāi)展各類宣傳活動(dòng)。二是職工駐地設(shè)有宣傳櫥窗，每月更換一次內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)職工的政治思想教育，提高職工的道德情操。三、活動(dòng)豐富，形式多樣，做到每月開(kāi)展一次以上班組間的體育活動(dòng)，節(jié)假日有文體娛活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。四是各項(xiàng)目部建立職工業(yè)校，對(duì)職工開(kāi)展經(jīng)常性的培訓(xùn),切實(shí)提高職工的業(yè)務(wù)工作技能。

篇（10）

為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，增進(jìn)職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房，宿舍、火爐、吸煙都有專人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng)常化。

(二)、環(huán)境衛(wèi)生管理措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，道路暢通，作到無(wú)積水，有排水措施。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對(duì)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明姓名和管理范圍。

3、衛(wèi)生區(qū)的平面圖應(yīng)按比例繪制，并注明責(zé)任區(qū)編號(hào)和負(fù)責(zé)人姓名。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)零散材料和垃圾，要及時(shí)清理，垃圾臨時(shí)存放不得超過(guò)三天，如違反本條規(guī)定處罰工地負(fù)責(zé)人。

5、辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具報(bào)告擺放整齊，達(dá)不到要求。對(duì)當(dāng)天衛(wèi)生值班員罰款。

6、職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時(shí)外運(yùn)，發(fā)現(xiàn)不符合此條要求，處罰當(dāng)天衛(wèi)生值班員。

7、冬季辦公室和職工宿舍取暖爐，必須有驗(yàn)收于續(xù)。合格后方可使用。

8、食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開(kāi)存放，食物保管無(wú)腐爛變質(zhì)，炊事人員必須辦理健康證。

9、樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運(yùn)下，嚴(yán)禁高空拋撤。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所，做到有頂、門(mén)窗齊全并有紗，做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆，便坑加蓋。

11、為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置保溫桶和開(kāi)水(水杯自備)，公用杯子必須采取消毒措施。

（三）、環(huán)境衛(wèi)生定期檢查記錄

施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期改正.

二、生活區(qū)衛(wèi)生管理

(一)、宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定

1、職工宿舍做到天天打掃，保持室內(nèi)窗明地凈。

2、宿舍內(nèi)鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。

3、宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時(shí)清理。

4、生活廢水應(yīng)有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無(wú)污水，無(wú)污物。廢水不得亂流。

(二)、宿舍衛(wèi)生值班記錄

宿舍值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的衛(wèi)生工作，禁止其它人員亂扔廢紙、廢物，不準(zhǔn)隨地吐痰。

(三)、宿舍冬季取暖爐安裝驗(yàn)收合格證

冬季取暖爐的防煤氣中毒設(shè)施必須齊全、有效，建立驗(yàn)收合格證制度，經(jīng)驗(yàn)收合格發(fā)證后，方準(zhǔn)使用。

(四)、辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定

1、辦公室的衛(wèi)生山辦公室全體人員輪流值班，負(fù)責(zé)打掃，排出值班表。

2、值班人員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生、打水，做好來(lái)訪記錄，整理文具。文具應(yīng)擺放整齊。做到窗明地凈，無(wú)蠅、無(wú)鼠。

3、冬季負(fù)責(zé)取暖爐的看火，落地爐灰及時(shí)清掃，爐灰按指定地點(diǎn)堆放，定期清理外運(yùn)，防止發(fā)生火災(zāi)。

(一)、食堂衛(wèi)生管理規(guī)定

根據(jù)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，依照食堂規(guī)模的大小，入伙人數(shù)的多少，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的食品原料處理、加工，貯存等場(chǎng)所及必要的上、下水等衛(wèi)生設(shè)施。要做到防塵、防蠅，與污染源應(yīng)保持一定的距離，并保持內(nèi)外環(huán)境的整潔。

〈一〉食品衛(wèi)生

1．采購(gòu)運(yùn)輸

(1)采購(gòu)?fù)獾厥称窇?yīng)向供貨單位索取縣以上食品衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)開(kāi)具的檢驗(yàn)合格證或檢驗(yàn)單。認(rèn)為必要時(shí)，請(qǐng)當(dāng)?shù)厥称沸l(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

(2)采購(gòu)食品用的車輛，容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開(kāi)，防塵、防蠅，防雨、防曬。

(3)不得采購(gòu)制售腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲(chóng)、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的食品。

2．貯存、保管

(1)根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，食品不得接觸有毒物，不潔物。建筑上用的防凍鹽(亞硝酸鈉)等有毒有害物質(zhì)，各施工單位要設(shè)專人專庫(kù)存放，嚴(yán)禁亞硝酸鹽和食鹽同倉(cāng)共貯，要建立健全管理制度。

(2)貯存食品要隔墻、離地，注意做到通風(fēng)、防潮、防蟲(chóng)、防鼠，有條件的單位應(yīng)設(shè)冷藏設(shè)備。主副食品、原料、半成品，成品要分開(kāi)存放。

(3)盛放醬油、鹽等副食調(diào)料耍做到容器物見(jiàn)本色，加蓋存放，清潔衛(wèi)生。

3．制售過(guò)程的衛(wèi)生

(1)制做食品的原料要新鮮衛(wèi)生，認(rèn)真做到不用、不賣腐敗變質(zhì)的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發(fā)生。

(2)制售過(guò)程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要嚴(yán)格做到生熟分開(kāi)，售飯時(shí)要用工具銷售直接入口食品，飯票要消毒。

(3)生吃涼拌菜必須洗凈消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)，不得食用。

(4)公用食具要洗凈消毒，應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。

〈二〉個(gè)人衛(wèi)生

1、炊管人員每年要進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證及衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證后，方可上崗。凡患有痢疾、肝炎、傷寒、活動(dòng)性肺結(jié)核、滲出性皮膚病以及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病，不得參加接觸直接入口食品的制售及食品洗滌工作。

2、炊管人員操作時(shí)必須穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持清潔整齊，做到文明生產(chǎn)，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。

篇（11）

（一）深入推進(jìn)劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革重組

1.點(diǎn)上突破，著力完成工作考核任務(wù)。按照“先易后難”的原則，從年初開(kāi)始，我們就將工作重點(diǎn)放在有資產(chǎn)、無(wú)人員、無(wú)負(fù)債企業(yè)清理和擬繼續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)公司制改制上。隨著工作深入，對(duì)標(biāo)工作考核任務(wù)，逐步落實(shí)企業(yè)改革重組工作。截止目前，已有3戶企業(yè)完成了清算注銷，2戶企業(yè)完成了公司制改制；1戶企業(yè)清算注銷進(jìn)入工商注銷階段，預(yù)計(jì)12月上旬可全部完成。據(jù)此，可超額完稱上級(jí)下達(dá)的完成4戶企業(yè)清理的工作考核任務(wù)。年內(nèi)，預(yù)計(jì)發(fā)生改革成本約19.2萬(wàn)元;已實(shí)現(xiàn)改革收益469.9萬(wàn)元。

2.全面推進(jìn)，為明年工作布好局。按照“點(diǎn)面結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)”的原則，在點(diǎn)上突破的同時(shí)，深入調(diào)研，解決難題，將工作在面上鋪開(kāi)。截至目前，除上述6戶企業(yè)外，還有10戶企業(yè)改革重組工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其中：1戶企業(yè)已進(jìn)入資產(chǎn)處置階段、3戶企業(yè)的清算注銷方案已在山東國(guó)司完成備案、2戶企業(yè)工作方案已通過(guò)公司內(nèi)部決策、4戶企業(yè)正在制定工作方案過(guò)程中。這些工作進(jìn)展，為明年工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。

3.著力“止血”，妥善安置分流職工。企業(yè)改革重組的最大難題就是職工安置分流，一方面職工訴求難以統(tǒng)一，另一方面職工安置成本過(guò)高、且無(wú)來(lái)源。如果因?yàn)榇嬖诶щy就止步不前，職工安置成本將持續(xù)增加，就會(huì)不斷增大改革重組難度。為此，我們對(duì)企業(yè)職工情況進(jìn)行了調(diào)查分類，廣泛與企業(yè)職工座談，努力與職工達(dá)成一致意見(jiàn)，從而妥善安置分流職工。截止目前，擬清理企業(yè)職工共123人，已安置分流34人，有力推動(dòng)了企業(yè)改革重組工作進(jìn)程。特別是在服務(wù)部職工安置工作中，我們依據(jù)省政府文件精神，經(jīng)與企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)反復(fù)磋商，由其負(fù)責(zé)安置分流了企業(yè)20名職工，承擔(dān)職工安置費(fèi)用約140萬(wàn)元，為企業(yè)職工安置工作提供了典型范例。

4.掃清外圍，推動(dòng)子企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和對(duì)外投資清理。第一、二批劃轉(zhuǎn)企業(yè)看似37戶，加上它們的子企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和對(duì)外投資，實(shí)際涉及企業(yè)155戶之多。針對(duì)母公司清理難度大的企業(yè)，我們轉(zhuǎn)變工作思路，不等不靠，從清理子企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和對(duì)外投資入手，為后續(xù)母公司清理掃清障礙。截至目前，涉及清理企業(yè)的子企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和對(duì)外投資共118戶，已清理9戶。工作進(jìn)展不理想，主要是受到全民所有制企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)尚未變更的影響，致使大部分企業(yè)清理工作無(wú)法開(kāi)展。

5.調(diào)研匯總，積極爭(zhēng)取政策支持。針對(duì)企業(yè)改革重組中存在的諸多問(wèn)題，我們邊工作邊匯總邊整理，積極向上級(jí)部門(mén)反映，爭(zhēng)取政策支持。對(duì)企業(yè)改革成本情況進(jìn)行了測(cè)算，編制了《劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革重組成本測(cè)算表》，將企業(yè)改革成本高、資金無(wú)來(lái)源的現(xiàn)狀逐步清晰化；多次撰寫(xiě)提供了關(guān)于企業(yè)改革重組中存在問(wèn)題的報(bào)告，配合公司多渠道反映問(wèn)題。

6.總結(jié)提煉，構(gòu)建改革重組業(yè)務(wù)體系。

（1）制定管理工具。劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革面大、頭緒多，只有建立有效的管理工具，才能確保工作有效開(kāi)展。為此，我們編制了《工作進(jìn)度表》《工作臺(tái)賬》《職工安置和子企業(yè)清理統(tǒng)計(jì)表》和《改革成本收益明細(xì)帳》等工作表格；建立了月、周調(diào)度會(huì)制度，要求部門(mén)人員建立《工作備忘錄》、每周撰寫(xiě)《工作周報(bào)》，以便于掌握情況、確保工作進(jìn)度。

（2）完善業(yè)務(wù)流程。工作中，我們注意理順業(yè)務(wù)流程，形成流程體系并予以定型，制定出臺(tái)了《改革重組工作審批管理辦法》。

（3）建立業(yè)務(wù)文本庫(kù)。企業(yè)改革重組工作需要大量文字工作。工作中，我們逐步積累完善相關(guān)業(yè)務(wù)文本模型，規(guī)范文件格式和內(nèi)容，有效提高了文字工作規(guī)范度和效率。

（4）強(qiáng)化檔案管理。企業(yè)改革重組情況復(fù)雜，除了依法合規(guī)操作，我們特別注重工作留痕、加強(qiáng)檔案管理，明確了檔案整理、留存、管理、移交等方面的工作要求，安排專人負(fù)責(zé)檔案管理工作。

（二）打好“僵尸”企業(yè)清理攻堅(jiān)戰(zhàn)

我部負(fù)責(zé)的“僵尸”企業(yè)清理涉及2戶企業(yè)。前期，因出資不到位和財(cái)政專項(xiàng)資金賬務(wù)處理等問(wèn)題，報(bào)經(jīng)上級(jí)同意，2戶企業(yè)清理可暫緩實(shí)施。盡管如此，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，我們?nèi)岳^續(xù)積極探索企業(yè)清理途徑。年內(nèi)，我們多次與企業(yè)股東溝通，達(dá)成對(duì)企業(yè)實(shí)施清算注銷的一致意見(jiàn)，統(tǒng)一了思想；多方研討，制定了企業(yè)清算注銷方案，經(jīng)公司決策后，正在推進(jìn)實(shí)施。

（三）切實(shí)履行督導(dǎo)職責(zé)

我部主要負(fù)責(zé)督導(dǎo)某破產(chǎn)、某公司清理和職工宿舍區(qū)“三供一業(yè)”分離移交3項(xiàng)工作。督導(dǎo)工作中，我們注重加強(qiáng)督促，定期調(diào)度，上傳下達(dá)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

1.某企業(yè)破產(chǎn)。截止目前，某企業(yè)清產(chǎn)核資已經(jīng)結(jié)束，正在審定過(guò)程中；子企業(yè)向法院提交了破產(chǎn)立案資料，等待破產(chǎn)立案；經(jīng)貿(mào)公司完成破產(chǎn)終結(jié)；物資公司和供銷公司破產(chǎn)涉及的債權(quán)清收和房產(chǎn)處置問(wèn)題，已經(jīng)制定了處置方案，即將推動(dòng)實(shí)施。

2.某公司清理。鑒于企業(yè)前期減資遭遇困難，企業(yè)調(diào)整工作思路，擬通過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓完成對(duì)其子企業(yè)的清理。目前正在論證階段，與意向受讓方的談判也在同步進(jìn)行。

3.職工宿舍“三供一業(yè)”分離移交。按照上級(jí)總體要求，我們督導(dǎo)相關(guān)權(quán)屬企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)工作，狠抓工作重點(diǎn)，破解工作難題，推動(dòng)了分離移交工作的開(kāi)展。某公司已不再承擔(dān)職工宿舍任何費(fèi)用，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主自治。某企業(yè)職工宿舍完成了供暖供電移交，成立了業(yè)主委員會(huì)，正研究物業(yè)管理移交相關(guān)事項(xiàng)。物業(yè)公司克服諸多困難，與供暖供電部門(mén)就移交改造達(dá)成框架協(xié)議，爭(zhēng)取了政策支持資金；完成了供電內(nèi)部改造；目前，正積極籌劃成立職工宿舍業(yè)主委員會(huì)，推進(jìn)物業(yè)管理移交工作。

（四）籌劃第三批托管企業(yè)接收工作

按照公司安排，負(fù)責(zé)對(duì)接了第三批6戶托管企業(yè)接收工作，制定印發(fā)了《推進(jìn)托管的6戶統(tǒng)一監(jiān)管企業(yè)工作方案》。對(duì)2戶企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，為4戶企業(yè)改革重組選聘了中介機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)工作順利開(kāi)局。

二、存在的問(wèn)題和不足

一是部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還需繼續(xù)提高，在業(yè)務(wù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和工作習(xí)慣上還有一些短板，有時(shí)影響了工作效率和工作效果；二是隨著“僵尸”企業(yè)清理和劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革重組的深入，程序性、政策性、機(jī)制性障礙日益凸顯，解決問(wèn)題的辦法和手段不多，需要進(jìn)一步摸索實(shí)踐；三是劃轉(zhuǎn)企業(yè)遺留問(wèn)題多、改革成本高，有些企業(yè)穩(wěn)定問(wèn)題突出，改革重組推進(jìn)難度較大，需要上級(jí)和公司各部門(mén)的支持和幫助。

三、后期工作安排

（一）劃轉(zhuǎn)托管企業(yè)改革重組

1.收好尾，確保完成工作考核任務(wù)。完成企業(yè)清算注銷，全面完成上級(jí)下達(dá)的工作考核任務(wù)。同時(shí)，做好已完成清算注銷和改制企業(yè)的后續(xù)工作，包括剩余資產(chǎn)分配、檔案整理移交和業(yè)務(wù)費(fèi)結(jié)算等。

2.打好提前量，爭(zhēng)取工作主動(dòng)。針對(duì)企業(yè)改革重組的繁復(fù)性和不確定性，樹(shù)立工作“往前趕”的思想，爭(zhēng)取工作主動(dòng)權(quán)。要加快推進(jìn)已進(jìn)入程序企業(yè)的改革進(jìn)程，不拖延，提高工作效率，力爭(zhēng)年底前都能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

3.推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更，為掃清外圍奠定基礎(chǔ)。目前，全民所有制企業(yè)的子企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和對(duì)外投資清理，已受到產(chǎn)權(quán)未變更的影響。。

4.做好第三批托管企業(yè)改革重組前期工作。年底前，完成企業(yè)改革重組中介機(jī)構(gòu)選聘，逐一對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)研，確定企業(yè)改革方向，制定企業(yè)存在問(wèn)題的處理預(yù)案，為推動(dòng)企業(yè)改革重組做好準(zhǔn)備。

（二）督導(dǎo)工作

年底前，加強(qiáng)對(duì)某企業(yè)破產(chǎn)、某公司清理和職工宿舍“三供一業(yè)”分離移交工作的調(diào)度，督導(dǎo)相關(guān)權(quán)屬企業(yè)有效推進(jìn)工作，力爭(zhēng)完成上級(jí)下達(dá)的工作考核任務(wù)。

四、2019年工作計(jì)劃

（一）劃轉(zhuǎn)托管企業(yè)改革重組

1.對(duì)標(biāo)工作考核任務(wù)，突出工作重點(diǎn)。以上級(jí)下達(dá)的工作考核任務(wù)為抓手，分析企業(yè)改革重組進(jìn)度情況，確定改革重組重點(diǎn)企業(yè)，加快推進(jìn)改革重組工作進(jìn)程，確保完成工作任務(wù)。工作考核任務(wù)如順利完成，年內(nèi)，預(yù)計(jì)發(fā)生改革成本約39萬(wàn)元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)改革受益約210萬(wàn)元。

2.壓茬推進(jìn)，不斷擴(kuò)大工作進(jìn)展面。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，按照“先易后難”的原則，破解難題，繼續(xù)推進(jìn)后續(xù)企業(yè)改革重組進(jìn)程，擴(kuò)大工作進(jìn)展面，爭(zhēng)取年內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)展面過(guò)半的局面。

3.研討“止血”策略，將推進(jìn)工作與爭(zhēng)取政策支持有效結(jié)合起來(lái)。深入探討企業(yè)職工安置辦法，對(duì)職工普遍同意安置方案的企業(yè)，即使沒(méi)有資金來(lái)源，也要推進(jìn)改革重組進(jìn)程，以個(gè)例帶動(dòng)整體，以實(shí)際工作倒逼政策支持落地，爭(zhēng)取有效破除企業(yè)改革重組的最大難題。

4.繼續(xù)掃清外圍，減小企業(yè)清理難度。在劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革重組壓茬推進(jìn)、破冰前行的同時(shí)，盡快協(xié)調(diào)完成相關(guān)企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更，加快其子企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和對(duì)外投資的清理，避免出現(xiàn)工作停滯和間歇期，保證工作的持續(xù)性，有效減小企業(yè)后續(xù)清理難度。

5.推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)公司制改制，為公司發(fā)展蓄力。緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以運(yùn)營(yíng)的思維推動(dòng)企業(yè)改革重組。特別注重推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的公司制改制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。。

（二）“僵尸”企業(yè)清理

1.某公司清理。因某公司出資不到位和職工安置問(wèn)題，盡管股東達(dá)成了對(duì)企業(yè)實(shí)施清算注銷的一致意見(jiàn)，但短期內(nèi)仍難以有效推進(jìn)。后續(xù)，我們將根據(jù)情況變化，繼續(xù)研究清理方案，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工作突破。

2.某公司清理。前期，某公司清算注銷方案已經(jīng)公司決策通過(guò)，正在準(zhǔn)備股東會(huì)決議，其間遇到了一些障礙和問(wèn)題，我們將積極協(xié)調(diào)解決，力爭(zhēng)年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（三）督導(dǎo)工作

1.“僵尸”企業(yè)清理。目前，負(fù)責(zé)督導(dǎo)的“僵尸”企業(yè)清理工作主要涉及某集團(tuán)公司破產(chǎn)和某公司清理。2018年相關(guān)工作取得了一些進(jìn)展，但仍不理想。2019年，我們將加強(qiáng)工作調(diào)度，做好協(xié)調(diào)溝通，幫助企業(yè)解決難點(diǎn)問(wèn)題，依靠企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)，履行好督導(dǎo)職責(zé)，把工作落到實(shí)處。