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領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)致辭講話(huà)稿1大家好!
我們都知道項(xiàng)羽和劉邦爭(zhēng)霸天下的故事——
項(xiàng)羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭(zhēng)中起了非常關(guān)鍵的作用，屬于實(shí)力派人物，其勢(shì)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出劉邦，而且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨(dú)斗，別說(shuō)他能以一當(dāng)十，就是以一當(dāng)百也不為過(guò);在與劉邦爭(zhēng)奪天下的過(guò)程中，一開(kāi)始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)?，但結(jié)果卻是劉邦勢(shì)力越來(lái)越大，而他的勢(shì)力卻越來(lái)越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒(méi)弄明白，他到底失敗在什么地方，還說(shuō)：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。
反觀劉邦，早在當(dāng)亭長(zhǎng)時(shí)，“好酒及色”簡(jiǎn)直就是地痞流氓。但在與項(xiàng)羽的戰(zhàn)爭(zhēng)中，卻最終打敗項(xiàng)羽，奪得天下，高唱《大風(fēng)歌》，勝利還鄉(xiāng)來(lái)。為什么?劉邦在建國(guó)后的一次慶功會(huì)上，曾向群臣解釋說(shuō)：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，吾不如蕭何;連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！?/p>
劉邦把勝利的原因歸結(jié)為他的團(tuán)隊(duì)，他建立了一個(gè)人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)隊(duì);而項(xiàng)羽僅靠匹夫之勇，沒(méi)有建立起人才得其所用的團(tuán)隊(duì)，所以失敗在情理之中。
那么，什么是團(tuán)隊(duì)呢?IBM所給的定義是：團(tuán)隊(duì)就是一小群有互補(bǔ)技能，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而相互支持的人。
所以，在招商局、在我們這個(gè)集體中，在座的每一位都至關(guān)重要、缺一不可，沒(méi)有這一群互補(bǔ)技能，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而相互支持的各位，招商局將一事無(wú)成。
團(tuán)隊(duì)精神是干部職工主體地位的一種整體體現(xiàn)，是干部職工對(duì)單位內(nèi)部人際關(guān)系的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)精神作為一種基本意識(shí)，意味著大家對(duì)于招商局，對(duì)于所在線(xiàn)口的認(rèn)同感和歸屬感;意味著大家將自己命運(yùn)與團(tuán)隊(duì)命運(yùn)緊密相聯(lián)，與單位同興衰、共榮辱的自我選擇;意味著各位主動(dòng)與單位其他同事的協(xié)同、協(xié)作，共同創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧氣氛的自覺(jué)意向;意味著愿意為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)努力奮斗，甚至犧牲個(gè)人利益也在所不惜的戰(zhàn)斗精神。
具體講，2018年打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，我們必須做好“謀劃、實(shí)干、創(chuàng)新、管理”這八字標(biāo)準(zhǔn)。
一是謀劃：用心謀劃，向思路要出路
著眼于新形勢(shì)、新要求，我們按照全省有影響、全市保三強(qiáng)、全縣創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)，謀劃2018年招商引資工作。一是謀大。結(jié)合黃梅實(shí)際，2018年我們提出了234戰(zhàn)略，即：力爭(zhēng)全年新開(kāi)工、新投產(chǎn)億元項(xiàng)目20個(gè)以上;新引進(jìn)億元項(xiàng)目30個(gè)以上;實(shí)現(xiàn)招商引資到位資金40億元以上，這個(gè)大目標(biāo)。二是謀全。2018年我縣招商引資工作思路是：重點(diǎn)招工業(yè)、科學(xué)引市場(chǎng)、致力活旅游、關(guān)鍵抓落地。全面落實(shí)每月的主要工作活動(dòng)：一月份，“開(kāi)門(mén)紅”集中簽約;二月份，返鄉(xiāng)企業(yè)代表招商推介暨小池簽約;三月份，全縣招商引資工作大會(huì)，暨廣東專(zhuān)場(chǎng)推介;四月份，項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工季集中開(kāi)工;五月份，蘇州吳江專(zhuān)場(chǎng)推介會(huì);六月份，拜訪商會(huì)以商招商;七月份，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目大拉練大督辦;八月份，福建專(zhuān)場(chǎng)推介;九月份，石膏產(chǎn)業(yè)高峰論壇;十月份，校友招商推介會(huì);十一月份，集中簽約督辦;十二月份，優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境大走訪，通過(guò)每月有主題、每月有活動(dòng)，確保全年工作全面開(kāi)展。三是謀實(shí)。按照“一手抓招引、一手抓落地”的總體要求，抓招引：我們實(shí)實(shí)在在有一批重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目信息。2018年的行動(dòng)方案上，重大跟進(jìn)項(xiàng)目22個(gè)，擬協(xié)議總投資400億元，都明確了具體聯(lián)系人，江局長(zhǎng)分管的信息分析中心還有一大批跟進(jìn)項(xiàng)目。抓落地：我們實(shí)實(shí)在在有一些過(guò)硬的舉措。建立簽約項(xiàng)目會(huì)商機(jī)制、待辦事項(xiàng)交辦機(jī)制、第三方服務(wù)機(jī)制等等，切實(shí)提高涉企部門(mén)辦事效率和服務(wù)水平，確保簽約項(xiàng)目快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)。通過(guò)謀劃，全面拓寬招商引資的思路和出路。
這是我講的第一個(gè)方面謀劃，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：要用心謀劃，向思路要出路。
二是實(shí)干：致力實(shí)干，以力度保速度
堅(jiān)持不等不靠、干中求助，以超常規(guī)的思路、超常規(guī)的力度、超常規(guī)的速度，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作。一是點(diǎn)燃引爆點(diǎn)。2018年，招商引資工作的引爆點(diǎn)是什么?元月17日上午，黃梅縣重點(diǎn)項(xiàng)目集中簽約開(kāi)工活動(dòng)隆重舉行，11個(gè)項(xiàng)目簽約入駐，4個(gè)項(xiàng)目集中開(kāi)工，協(xié)議總投資達(dá)121億元，實(shí)現(xiàn)了招商引資開(kāi)門(mén)紅。二是選準(zhǔn)著力點(diǎn)。2018年，招商引資工作的著力點(diǎn)是什么?全面擺開(kāi)陣勢(shì)、全力招引紡織。之前我們有百鑫紡織、宏晟紡織，今年我們已經(jīng)簽約章氏紡織、鄭駿紡織、宏富紡織、美盛紡織等4家紡織項(xiàng)目，至將簽約費(fèi)總、陸總、周總等一批紡織項(xiàng)目。五月份吳江專(zhuān)場(chǎng)推介暨集中簽約會(huì)，擬主辦單位：湖北省商務(wù)廳，承辦單位：黃梅縣人民政府，全員參與、全面擺開(kāi)招引紡織項(xiàng)目陣勢(shì)，確保完成開(kāi)發(fā)區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)園中園1000畝地塊的招引工作。三是創(chuàng)造增長(zhǎng)點(diǎn)。2018年，招商引資工作的增長(zhǎng)點(diǎn)是什么?打造千億支柱產(chǎn)業(yè)――石膏產(chǎn)業(yè)。充分利用我縣優(yōu)質(zhì)石膏資源，著力引進(jìn)以石膏為主要原材料的延伸企業(yè)落戶(hù)下新和小池臨港產(chǎn)業(yè)園，用5-10年打造千億級(jí)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，突出滿(mǎn)園工程，盤(pán)活閑置廠房和土地;招引專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和綜合物流中心，打造中部最具活力的市場(chǎng)集散地。通過(guò)點(diǎn)燃引爆點(diǎn)、選準(zhǔn)著力點(diǎn)、創(chuàng)造增長(zhǎng)點(diǎn)，保超完成全年招引協(xié)議固定投資150億元以上;引進(jìn)省外資金120億元以上。
這是我講的第二個(gè)方面實(shí)干，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：要致力實(shí)干，以力度保速度。
三是創(chuàng)新：放手創(chuàng)新，變有限為無(wú)限
資源有限、項(xiàng)目有限、扶持有限，但思想無(wú)限、辦法無(wú)限、創(chuàng)新無(wú)限，我們將有限與無(wú)限有機(jī)結(jié)合起來(lái)，走出一條招商引資創(chuàng)新之路。一是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)招商。突出產(chǎn)業(yè)招商在招商引資中的龍頭地位，圍繞紡織、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新材料、新能源、生物醫(yī)藥等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和石膏等成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)，建立“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目目錄、一個(gè)企業(yè)信息庫(kù)、一套招商路線(xiàn)圖”的產(chǎn)業(yè)鏈招商機(jī)制，招引一批關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、附加值高的項(xiàng)目群、產(chǎn)業(yè)鏈。二是開(kāi)展以商招商。整合異地黃梅商會(huì)資源，強(qiáng)化商會(huì)、協(xié)會(huì)間的互動(dòng)，增強(qiáng)感情聯(lián)系紐帶，促進(jìn)已落戶(hù)招商引資企業(yè)積極引進(jìn)合作伙伴和上下游配套企業(yè)落戶(hù)。三是探索資本招商。結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合資金設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金。積極扶持企業(yè)上市，助力資本招商。四是推進(jìn)校友招商。充分挖掘和發(fā)揮我縣一中校友會(huì)的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)校友自身或校友引進(jìn)的高端人才、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，帶來(lái)一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，催生一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，培育一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是實(shí)行委托招商。制訂中介招商、委托招商激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用商業(yè)化手段，聘請(qǐng)一批中介機(jī)構(gòu)為招商代表、招商大使，助力我縣招商。
這是我講的第三個(gè)方面創(chuàng)新，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：要放手創(chuàng)新，變有限為無(wú)限。
四是管理：立足管理，積小成為大成
牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng)，確保將黃梅招商工作一項(xiàng)一項(xiàng)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。一是強(qiáng)責(zé)任。2018年的招商局實(shí)行黨員干部全員上陣，大力推進(jìn)421工程，即：每個(gè)班子成員、每個(gè)駐外分局要帶頭招商，全年完成4個(gè)項(xiàng)目雙向考察跟進(jìn)，新招引2個(gè)工業(yè)項(xiàng)目簽約，落實(shí)1個(gè)工業(yè)項(xiàng)目新征用地、開(kāi)工建設(shè)，并把工作任務(wù)量化分解、結(jié)賬到人。二是正作風(fēng)。在全局上下倡導(dǎo)白加黑、五加二、晴加雨的工作理念，干部全天候奮戰(zhàn)在招商一線(xiàn)、協(xié)調(diào)一線(xiàn)、服務(wù)一線(xiàn)、督辦一線(xiàn)、保障一線(xiàn)，展示過(guò)硬的工作作風(fēng)和政策水平。三是嚴(yán)考核。按照各自的崗位職責(zé)工作績(jī)效與招商綜合考評(píng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決做到嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)懲。全局上下將形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，想發(fā)展、謀發(fā)展、思發(fā)展的熱情一浪高過(guò)一浪。通過(guò)細(xì)小的日常管理，營(yíng)造強(qiáng)大的招商氣場(chǎng)。
各位同仁：
“一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬(wàn)座山”。這是古人對(duì)團(tuán)隊(duì)力量的描寫(xiě)。我們是一個(gè)整體，一個(gè)人都不能少、一個(gè)人都不能缺，只有相互信賴(lài)、互相支持，做好自己應(yīng)該做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個(gè)富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，自信而不自滿(mǎn)，昂揚(yáng)而不張揚(yáng)。招商引資任務(wù)艱巨、招商引資時(shí)不我待。2018年我們將以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，打造一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)招商引資新跨越。
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)致辭講話(huà)稿2很高興今天在這里舉行公司的20__年度總結(jié)表彰大會(huì)，20__年，可以說(shuō)是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο?，我們圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，20__年的工作取得圓滿(mǎn)結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!
下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、__年工作回顧
__年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過(guò)去的一年，__集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。
(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%。需要說(shuō)明__礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);__房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司__年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬(wàn)元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊甠_年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)
突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶(hù)工程。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道，印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立__地區(qū)大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶(hù)工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬(wàn)元。
我們抓好客戶(hù)工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶(hù)中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專(zhuān)線(xiàn)故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國(guó)慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。
__公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶(hù)已達(dá)多戶(hù);他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬(wàn)余元，并爭(zhēng)取到由省__公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的__市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷(xiāo)售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀;電力開(kāi)關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶(hù)上;斯通公司加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯，如自主銷(xiāo)售、銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用。魯瑞__公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤(rùn)。
為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入__水電公司統(tǒng)一管理，于__年月開(kāi)始試運(yùn)行。__房地產(chǎn)公司對(duì)__大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)__綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理
⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤(rùn)，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;爭(zhēng)取更好的工作業(yè)績(jī)!
領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)致辭講話(huà)稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位同事們：
大家晚上好：
今天是一個(gè)辭舊迎新的日子，我們都滿(mǎn)心歡喜，我們公司的所有人每年都會(huì)在這一天團(tuán)聚，這樣的年終大會(huì)，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動(dòng)，因?yàn)槲夷苷驹谶@里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，感謝同事們的支持。
我來(lái)到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺(jué)到了單位的發(fā)展，也感覺(jué)到了自身的成長(zhǎng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)懵懵懂懂的小姑娘，沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來(lái)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，我的人生也在逐漸成長(zhǎng)，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來(lái)越豐富多彩。
今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認(rèn)為這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的，我取得的成績(jī)和成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不《資料庫(kù)》開(kāi)的，在此，我真誠(chéng)的說(shuō)聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵(lì)與支持，謝謝你們。
其次，我認(rèn)為我取得的這些成績(jī)與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的辦公設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，辦公環(huán)境也越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛(ài)的工作。
20__年即將過(guò)去，20__年即將到來(lái)，過(guò)去的成績(jī)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)!同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)!我相信，我一定會(huì)通過(guò)努力獲得更好的成績(jī)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來(lái)越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)致辭講話(huà)稿4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和廣大員工們：大家好!
新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)____年先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。也是對(duì)__年公司各部門(mén)、各車(chē)間做出卓越成績(jī)的總結(jié)與回顧。
過(guò)去一年中，公司各車(chē)間各部門(mén)圍繞公司目標(biāo)產(chǎn)量，努力工作，任勞任怨，勇于實(shí)踐，積極進(jìn)取。在此過(guò)程中，很多部門(mén)和個(gè)人表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)卓著，成績(jī)斐然。我們通過(guò)充分篩選、認(rèn)真評(píng)議，最終評(píng)選出了下列先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工予以表彰?，F(xiàn)在，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向__年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!也真誠(chéng)地希望你們能夠再接再厲，在未來(lái)的工作和生活中做出更加優(yōu)異的成績(jī)。同時(shí)也號(hào)召全體員工向你們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你們以廠為家，一切以企業(yè)為中心的精神;學(xué)習(xí)你們工作中精益求精、一絲不茍的精神;學(xué)習(xí)你們團(tuán)結(jié)員工、顧全大局的精神!
近年來(lái)，我們公司不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷提高員工薪酬待遇，堅(jiān)持以企業(yè)效益為中心，異地滾動(dòng)發(fā)展。用日新月異來(lái)形容一點(diǎn)也不夸張。公司的跨越式發(fā)展，需要大量有識(shí)之士、專(zhuān)業(yè)人士加入到我們這個(gè)行列中來(lái)。公司為每位員工的發(fā)展都提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。壽陽(yáng)強(qiáng)偉紙業(yè)二期工程正在籌建，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，一個(gè)嶄新的造紙企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)在大家面前，并將會(huì)充滿(mǎn)勃勃生機(jī)。這是企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，也是每位員工展現(xiàn)自己才能和智慧的機(jī)會(huì)。我相信，只要我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，__和強(qiáng)偉紙業(yè)的未來(lái)一定會(huì)更加美好、更加強(qiáng)大!
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)表彰大會(huì)，其目的就是要通過(guò)表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型這種形式，來(lái)營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，營(yíng)造良好的企業(yè)精神?，F(xiàn)在的社會(huì)是個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更是非常殘酷。我們要在強(qiáng)手如林的行業(yè)中立于不敗之地，必須更加努力，更加注重生產(chǎn)安全、更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，更加注重銷(xiāo)售工作。每位員工也要不斷提高工作能力、創(chuàng)新能力，才能在未來(lái)的社會(huì)上立足，在事業(yè)上取得更好的成績(jī)。在新的一年里，我們要圍繞新的企業(yè)目標(biāo)，新的工作任務(wù)，認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展工作，敢于攀登，敢于奉獻(xiàn)。奮斗之路就在我們每個(gè)人的腳下!獲得表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人要再接再厲，勇攀高峰;沒(méi)有得到表彰的各個(gè)車(chē)間、各個(gè)部門(mén)和廣大員工，也不要泄氣，要虛心地向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人學(xué)習(xí)，面向工作、面向企業(yè)、面向未來(lái)，希望屬于你們，收獲也屬于你們!
最后，我衷心地祝愿全體員工身體健康、工作進(jìn)步、身心愉快、家庭幸福!同時(shí)，也向工作在員工身后，默默無(wú)聞地為他們提供支持的家屬們表示誠(chéng)摯的感謝!祝你們新年快樂(lè)，合家團(tuán)圓!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)致辭講話(huà)稿5各位員工:
大家下午好!
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)進(jìn)入了20__年，今天我們舉行一年一度的年終總結(jié)大會(huì)。按照中國(guó)的傳統(tǒng)習(xí)慣，為過(guò)去的一年做個(gè)總結(jié)、回顧。這幾天我認(rèn)真看了大家的工作總結(jié)，深受啟發(fā)，大家寫(xiě)得都很用心，寫(xiě)出了自己的感受和想法，對(duì)我們管理層進(jìn)行決策起到了幫助作用，這很好，希望以后的工作中，大家也要集思廣益，多發(fā)表自己的看法和觀點(diǎn)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧。
自1999年舉辦第一屆機(jī)床展以來(lái)，展會(huì)一步步邁上新的臺(tái)階，取得新的突破，20__年，我們成功舉辦了第九屆東博國(guó)際機(jī)床展，展會(huì)規(guī)模達(dá)到七萬(wàn)平方米，參觀人數(shù)達(dá)到七萬(wàn)多人，以專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，鑄就并鞏固了“東博”品牌，贏得業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和好評(píng)。公司取得的成績(jī)，離不開(kāi)大家的支持與幫助。每個(gè)人所付出的辛苦，流下的汗水、受到的委屈，我們都知道并且不會(huì)忘記，在此，我謹(jǐn)代表公司，對(duì)大家一年來(lái)的努力工作表示衷心的感謝!
展望20__，東博展將更上規(guī)模，在、深度和廣度上延伸，在細(xì)節(jié)化、人性化服務(wù)上更下功夫，需要大家齊心協(xié)力，共同努力，將展會(huì)做大做強(qiáng)，提升東博機(jī)床展國(guó)際化程度，進(jìn)一步提升展會(huì)的認(rèn)知度和美譽(yù)度，打造中國(guó)機(jī)床領(lǐng)域第一大展。
東博的愿景是打造現(xiàn)代制造裝備服務(wù)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)。最大程度整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，為客戶(hù)提供全面解決方案。未來(lái)的具體服務(wù)項(xiàng)目包括:物流、運(yùn)輸、海關(guān)、進(jìn)出口貿(mào)易、外包、人力資源、咨詢(xún)、設(shè)備租賃與融資、促成不同國(guó)家機(jī)械制造廠家結(jié)成聯(lián)盟、收集與散發(fā)國(guó)際市場(chǎng)信息，中國(guó)市場(chǎng)有價(jià)值感的產(chǎn)品、幫助企業(yè)完善售前、售中、售后服務(wù)等。我們要將__打造成專(zhuān)業(yè)B2B網(wǎng)站，真正的專(zhuān)家服務(wù)系統(tǒng)。
我們要把不斷創(chuàng)新，不斷開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多的盈利增長(zhǎng)模式，快速成長(zhǎng)，開(kāi)創(chuàng)全方位發(fā)展的新局面。
1.2010年工作匯報(bào)
1.1糧食作物生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)
一是根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié)開(kāi)展培訓(xùn)；二是通過(guò)縣電視臺(tái)舉辦技術(shù)講座、印發(fā)技術(shù)資料、組織農(nóng)民推廣員等多渠道培訓(xùn)；三是設(shè)立農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)熱線(xiàn)、田間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、集中村、組群眾召開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)等多種形式培訓(xùn)。下鄉(xiāng)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)調(diào)查18次，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)18000人次，發(fā)技術(shù)資料5萬(wàn)份，舉辦縣電視臺(tái)專(zhuān)題技術(shù)講座12期，向市縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)上報(bào)小麥、水稻等作物生產(chǎn)技術(shù)意見(jiàn)，調(diào)查報(bào)告和技術(shù)總結(jié)等20多份。根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié),下鄉(xiāng)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)查,研究技術(shù)方案,撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告,提出生產(chǎn)技術(shù)意見(jiàn),做好超前技術(shù)服務(wù)。開(kāi)展主體技術(shù)培訓(xùn)方面。
組織2名高級(jí)農(nóng)藝師，科技下鄉(xiāng)包村技術(shù)服務(wù)。站長(zhǎng)帶領(lǐng)下。7名農(nóng)藝師，經(jīng)常出車(chē)做好巡回指導(dǎo)，鄉(xiāng)、村與包村干部、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心技術(shù)人員、村干部和科技示范戶(hù)建立聯(lián)系，進(jìn)行麥田管理和中后期病蟲(chóng)害防治技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)?？h電視臺(tái)做了跟蹤報(bào)道。通過(guò)巡回指導(dǎo)麥田春季及中后期管理，使今年小麥在遇到冬春季寒潮頻繁，低溫寡照，造成小麥成熟期推遲10天左右；生育中期寒潮低溫使穗粒數(shù)減少；后期多陰雨造成赤霉病等病蟲(chóng)害后發(fā)作等特殊氣候條件下，減產(chǎn)幅度很小。據(jù)調(diào)查，小麥平均單產(chǎn)273.8公斤，較2009年減產(chǎn)20.8公斤，減7.06%配方施肥技術(shù)的推廣，保證了小麥生長(zhǎng)穩(wěn)健。據(jù)在重陽(yáng)鎮(zhèn)半川村調(diào)查，偃展4110配方施肥麥田千粒重平均43.2g而習(xí)慣施肥麥田千粒重平均為37.3g最低只有33.3g玉米、水稻等主要秋糧作物上，全面落實(shí)了配方施肥、中耕、化學(xué)除草、病蟲(chóng)防治、適時(shí)收獲等關(guān)鍵技術(shù)措施，使我縣秋糧在今年生育期間陰雨寡照低溫的不利天氣條件下，沒(méi)有發(fā)生大面積倒伏等災(zāi)害，壓低了災(zāi)害損失。水稻生育中期病蟲(chóng)危害較多，水稻田間管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，深入稻區(qū)田間調(diào)查，針對(duì)生產(chǎn)中存在問(wèn)題，村、組召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)，指導(dǎo)稻農(nóng)科學(xué)防治，合理用藥，使田間管理的關(guān)鍵技術(shù)措施達(dá)到家喻戶(hù)曉，落實(shí)到田間地頭。
1.2試驗(yàn)示范推廣及技術(shù)創(chuàng)新情況
進(jìn)行試種觀察，1.2.1食用菌試驗(yàn)研究：對(duì)袋料香菇9608進(jìn)行提純復(fù)壯選優(yōu)工作。對(duì)我站保存的9608系列、8079399015栽培種。已經(jīng)取得了第一手資料。今年繼續(xù)進(jìn)行“三明139黑木耳300袋品種及栽培觀察試驗(yàn)，品種特性及袋式地栽試驗(yàn)；從魯山縣引進(jìn)段木香菇進(jìn)行分離制種試驗(yàn)。
1.2.2示范：
丹水、田關(guān)、回車(chē)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)萬(wàn)畝高產(chǎn)高效示范區(qū)，糧食生產(chǎn)上。全面落實(shí)規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)措施，主攻單產(chǎn)，提高品質(zhì)，節(jié)本增效。示范方內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一選用優(yōu)良品種，統(tǒng)一取土化驗(yàn)，統(tǒng)一供配方肥，統(tǒng)一播期播量，統(tǒng)一病蟲(chóng)草害防治。小麥?zhǔn)痉斗矫總€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范面積30005000畝，平均畝產(chǎn)320kg較2009年產(chǎn)量基礎(chǔ)平均每畝增30kg農(nóng)技站結(jié)合小麥測(cè)土配方施肥萬(wàn)畝示范區(qū)，回車(chē)鎮(zhèn)建立示范區(qū)3880畝，其中吳崗村1350畝，王營(yíng)村1300畝，大塊地村1230畝。據(jù)收獲前調(diào)查，平均畝穗數(shù)30.2萬(wàn)，穗粒數(shù)31.8粒，千粒重39.2g平均畝產(chǎn)320kg比未開(kāi)發(fā)區(qū)平均畝穗數(shù)29.5萬(wàn)，穗粒數(shù)30.6粒，千粒重38.2g平均畝產(chǎn)293.1kg增產(chǎn)26.9kg增幅9.2%丹水、田關(guān)示范區(qū)平均畝穗數(shù)29.8萬(wàn)，穗粒數(shù)32.2粒，千粒重39.5g平均畝產(chǎn)322.2kg比未開(kāi)發(fā)區(qū)平均畝穗數(shù)29.3萬(wàn)，穗粒數(shù)30.9粒，千粒重38.5g平均畝產(chǎn)296.3kg增產(chǎn)25.9kg增幅8.7%回車(chē)、五里橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立玉米測(cè)土配方施肥萬(wàn)畝示范區(qū)，2個(gè)千畝示范片，今年災(zāi)害天氣條件下，示范區(qū)明顯減輕了雨澇災(zāi)害，較未示范區(qū)增產(chǎn)2成以上。五里橋鎮(zhèn)北堂村和五里橋村建立水稻萬(wàn)畝示范區(qū)，經(jīng)收獲前測(cè)產(chǎn)，平均畝成穗19.2萬(wàn)，穗粒數(shù)125.8粒，千粒重27.5g平均畝產(chǎn)564.6kg取得了好的效果。
丹水、五里橋獼猴桃基地開(kāi)展萬(wàn)畝獼猴桃無(wú)公害栽培技術(shù)示范，通過(guò)測(cè)土配方施肥,特色農(nóng)業(yè)上。無(wú)公害防治病蟲(chóng)害，果實(shí)套袋等技術(shù)措施,提高了果實(shí)產(chǎn)量和品質(zhì)，增加了果農(nóng)效益；農(nóng)藝師王百?gòu)?qiáng)在丁河鎮(zhèn)豐山村科技下鄉(xiāng)，指導(dǎo)獼猴桃園套種小辣椒，取得了好的效果；桑坪、西坪等15個(gè)村香菇高產(chǎn)示范150萬(wàn)袋，推廣免割袋栽本資.料來(lái)源于貴-州-學(xué)-習(xí)-網(wǎng)培花菇100萬(wàn)袋，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)15期，300余人次。推廣規(guī)范化栽培技術(shù)，使污染袋減少5萬(wàn)袋，成品率提高15％，出菇率提高10％，增效達(dá)25％。
1.2.3新品種新技術(shù)推廣
其中新麥19播種4萬(wàn)畝，豫麥70-36播種3萬(wàn)畝，兩個(gè)品種占麥播面積的42.7％，平均畝產(chǎn)337kg,小麥:以新麥19和豫麥70為主導(dǎo)品種。總產(chǎn)2360萬(wàn)kg濮麥9號(hào)、10號(hào)播種3萬(wàn)畝，占麥播面積的18.3％，平均畝產(chǎn)320kg總產(chǎn)960萬(wàn)kg洛麥21播種2萬(wàn)畝，占麥播面積的12.2％,平均畝產(chǎn)326kg總產(chǎn)650萬(wàn)kg5品種較全縣平均畝產(chǎn)273.8.0kg增684萬(wàn)kg配方施肥技術(shù)推廣15.0萬(wàn)畝，按10%增幅，約增產(chǎn)小麥411萬(wàn)kg兩項(xiàng)總增小麥1095萬(wàn)kg增值1971萬(wàn)元。
推廣鄭粳9707豫粳6號(hào)、新豐2號(hào)等優(yōu)質(zhì)粳稻品種，水稻：2.0萬(wàn)畝。結(jié)合配方施肥、盤(pán)育拋秧、合理用藥，綜合防治病蟲(chóng)草害，畝產(chǎn)達(dá)512.6kg約增產(chǎn)稻谷260萬(wàn)kg增加產(chǎn)值620萬(wàn)元。
以正大12安玉12農(nóng)大221長(zhǎng)城218等優(yōu)良品種為主，玉米：15萬(wàn)畝。今年受到暴風(fēng)雨漬澇災(zāi)害天氣影響下，約增產(chǎn)玉米290萬(wàn)kg增值520余萬(wàn)元。
推廣種植寧R97-52萬(wàn)畝，豫薯7號(hào)：1萬(wàn)畝。平均畝產(chǎn)鮮薯2500.0kg,紅薯3.6萬(wàn)畝。總產(chǎn)鮮薯7500萬(wàn)kg較徐薯18增產(chǎn)28%兩品種共增產(chǎn)鮮薯1640萬(wàn)kg增值980萬(wàn)元。
1.3農(nóng)技推廣方式方法創(chuàng)新
1.3.1新形勢(shì)下的農(nóng)技推廣工作：
一是通過(guò)下鄉(xiāng)開(kāi)展生產(chǎn)調(diào)查、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)和新技術(shù)示范推廣，做好跟蹤服務(wù)；二是以農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會(huì)為紐帶，建立農(nóng)技推廣網(wǎng)絡(luò),為做好新形勢(shì)下農(nóng)技推廣服務(wù)工作。扎實(shí)開(kāi)展科技入戶(hù)工作，聯(lián)系農(nóng)民技術(shù)推廣員和科技示范戶(hù)300余名，做好農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種的試驗(yàn)、示范和推廣。如田關(guān)鄉(xiāng)的推廣員曹正濤,矢志鉆研作物育種,站技術(shù)人員的指導(dǎo)下,已培育出了幾個(gè)小麥新品種,有1個(gè)品種已參加了省級(jí)區(qū)試,還進(jìn)行玉米雜交育種,已測(cè)試出了3個(gè)苗頭品種;田關(guān)鄉(xiāng)的李榮普、王彥麗，回車(chē)鎮(zhèn)的任子敏，五里橋鄉(xiāng)的杜順哲、謝運(yùn)華，丁河鎮(zhèn)北峪村的龐天成，重陽(yáng)鎮(zhèn)半川村的陳光成、云臺(tái)村的查振興，軍馬河鄉(xiāng)毛坪村的路仁敏等,承擔(dān)我站的小麥、玉米、水稻、紅薯、食用菌等新品種、新技術(shù)試驗(yàn)示范,有效地解決了農(nóng)村技術(shù)棚架。三是通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目推廣新技術(shù)。
技物結(jié)合，進(jìn)行食用菌試驗(yàn)、示范、推廣和技術(shù)指導(dǎo)，服務(wù)農(nóng)民增收。每年推廣優(yōu)質(zhì)食用菌種30萬(wàn)斤左右，提高農(nóng)民種植效益，增加社會(huì)效益，站也收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。食用菌技術(shù)推廣：站為服務(wù)好縣香菇為主的食用菌這一特色農(nóng)業(yè),組建了食用菌技術(shù)推廣中心。以提供優(yōu)質(zhì)菌種服務(wù)為主導(dǎo)。
測(cè)土化驗(yàn)，配肥中心工作：進(jìn)行小麥、水稻、花生、獼猴桃、山茱萸等作物施肥調(diào)研。研制各作物專(zhuān)用肥配方，配制專(zhuān)用配方肥，采用項(xiàng)目加基地，典型示范引導(dǎo)等多種形式，技物結(jié)合進(jìn)行配方施肥推廣服務(wù)。專(zhuān)用配方肥在獼猴桃和山茱萸等產(chǎn)業(yè)上施用已成習(xí)慣，但由于受價(jià)格等多種因素制約，糧食作物上推廣面積仍偏小。
1.3.2農(nóng)技站內(nèi)部管理工作：
把全站工作分為業(yè)務(wù)、配肥、食用菌技術(shù)推廣中心和高豐裕農(nóng)資服務(wù)公司四個(gè)小組。領(lǐng)導(dǎo)班子合理分工，農(nóng)技站內(nèi)部管理上。各負(fù)其責(zé)，通過(guò)月、季、半年工作督察，年終總結(jié)，保障各項(xiàng)工作順利完成。一是建立科學(xué)、嚴(yán)格的規(guī)章制度，年終考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。根據(jù)縣域特色農(nóng)業(yè)把“果、藥、菌”作為支柱產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，每周二下午組織政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)簽到和考核制度，請(qǐng)專(zhuān)家授課，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率。三是明確工作重點(diǎn)，全心全意為農(nóng)民服務(wù)。通過(guò)以上管理使全站職工踏實(shí)工作，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，順利完成上級(jí)主管部門(mén)安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
1.4重大技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施情況
1.4.1測(cè)土配方施肥補(bǔ)貼項(xiàng)目工作。主要做了以下工作：
其中包括100個(gè)個(gè)性化服務(wù)土樣，填寫(xiě)農(nóng)戶(hù)施肥調(diào)查表600份，為100個(gè)農(nóng)戶(hù)開(kāi)展了個(gè)性化測(cè)土服務(wù)。完成2009年2005個(gè)土樣的檢測(cè)分析任務(wù)，主要測(cè)試土壤樣品全氮、有效磷、速效鉀、緩效鉀、有效硫、有機(jī)質(zhì)、PH值7項(xiàng)常規(guī)項(xiàng)目，并將化驗(yàn)結(jié)果錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。土樣采集與化驗(yàn)分析：按照《縣測(cè)土配方施肥項(xiàng)目實(shí)施方案》,完成土樣采集任務(wù)600個(gè)。
其中小麥60個(gè)，植株測(cè)試：2009年120個(gè)植株粉碎樣的分析任務(wù)。玉米60個(gè)，測(cè)試小麥和玉米的籽粒和莖稈全氮、全磷、全鉀、水分。
豐缺指標(biāo)試驗(yàn)4個(gè)，田間試驗(yàn)：完成小麥氮肥用量試驗(yàn)4個(gè)。三區(qū)示范試驗(yàn)10個(gè)；玉米氮肥用量試驗(yàn)4個(gè)，豐缺指標(biāo)試驗(yàn)4個(gè)，三區(qū)示范試驗(yàn)10個(gè)，安排20102011年度小麥氮肥用量試驗(yàn)4個(gè)，豐缺指標(biāo)試驗(yàn)3個(gè)，肥料利用率試驗(yàn)1個(gè)，三區(qū)示范試驗(yàn)10個(gè)。
開(kāi)展測(cè)土配方施肥技術(shù)培訓(xùn)40期；對(duì)縣鄉(xiāng)農(nóng)技人員、肥料生產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)有關(guān)人員、村組農(nóng)民技術(shù)人員和示范農(nóng)戶(hù)的培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)和技術(shù)入戶(hù)：結(jié)合高產(chǎn)創(chuàng)建。發(fā)放技術(shù)資料50000份，施肥建議卡50000份；利用廣播電視宣傳20次、報(bào)刊宣傳12次、墻體廣告、網(wǎng)絡(luò)宣傳、科技趕集等形式，廣泛宣測(cè)土配方施肥技術(shù)。
按照養(yǎng)分豐缺指標(biāo)、作物需肥規(guī)律和畝產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提出小麥肥料配方3個(gè)：N26P10K9N23P10K7N24P10K6夏玉米肥料配方2個(gè)：N28P9K8N26P8K6水稻肥料配方1個(gè)：N26P8K11,測(cè)土配方施肥物化指導(dǎo)：根據(jù)農(nóng)戶(hù)田塊土樣化驗(yàn)結(jié)果。獼猴桃肥料配方1個(gè):N23P10K12農(nóng)戶(hù)可根據(jù)自己田塊土壤養(yǎng)分含量，選擇不同的氮磷鉀含量復(fù)合肥、配方肥施用。如小麥，高肥地可選用45%26-10-9復(fù)合肥，缺氮素的可選擇如40%24-10-6高氮復(fù)合肥，氮磷鉀都低的可選擇40%23-10-7復(fù)合肥，缺磷鉀田塊可選用硝酸磷+氯化鉀或尿素+二銨+氯化鉀。按照配方，生產(chǎn)供應(yīng)不同區(qū)域配方肥，送肥到村，農(nóng)戶(hù)
覆蓋了全縣288個(gè)行政村、涉及8萬(wàn)農(nóng)戶(hù)。其中小麥15萬(wàn)畝，測(cè)土配方施肥技術(shù)推廣：全年共推廣測(cè)土配方肥施肥面積40萬(wàn)畝。畝增產(chǎn)小麥30.3公斤，增產(chǎn)率10.2%畝均減少合理用肥節(jié)肥（折純）4.5kg畝均增收節(jié)支22.5元，總增效節(jié)支337.5萬(wàn)元。玉米測(cè)土配方施肥面積10.0萬(wàn)畝，畝均增產(chǎn)56.7kg增產(chǎn)率16.1%畝均節(jié)肥（折純）1kg畝均增收1.6元，實(shí)現(xiàn)增效節(jié)支616萬(wàn)元。水稻2萬(wàn)畝，獼猴桃2萬(wàn)畝。配方肥施用面積完成15萬(wàn)畝，推廣配方肥6300噸。全年共實(shí)現(xiàn)增收糧食1113.1萬(wàn)kg增收節(jié)支3239.94萬(wàn)元。
丹水、田關(guān)、回車(chē)、五里橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了小麥、玉米、水稻測(cè)土配方施肥萬(wàn)畝示范區(qū)和千畝示范片，測(cè)土配方施肥示范區(qū)建設(shè)：結(jié)合高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)。百畝示范方。
農(nóng)民科學(xué)施肥水平得到提高，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施。施肥習(xí)慣由過(guò)去的只注重氮、磷施用改為氮、磷、鉀、微搭配施用，盲目施肥變?yōu)闇y(cè)土配方施肥，過(guò)去靠多施肥求高產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算產(chǎn)出投入比例，施肥水平明顯提高，有效地解決了施肥不合理問(wèn)題，提高了肥料利用率，提高了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)，土壤中氮、磷、鉀和微量元素趨向平衡，減少了養(yǎng)分流失，初步達(dá)到土壤養(yǎng)分的均衡協(xié)調(diào);減少化學(xué)肥料施用量，防止了化肥殘留土壤、流失水域所造成的面源污染，抑制了盲目施肥對(duì)土壤的人為破壞，改善了項(xiàng)目區(qū)土壤環(huán)境質(zhì)量，有利于生態(tài)平衡，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
其中丹水鎮(zhèn)1個(gè)村6000畝回車(chē)鎮(zhèn)2個(gè)村8000畝，五里橋鎮(zhèn)3個(gè)村8000畝，重陽(yáng)鎮(zhèn)4個(gè)村8000畝；涉及農(nóng)戶(hù)7000多戶(hù),1.4.2土壤有機(jī)質(zhì)提升補(bǔ)貼項(xiàng)目試點(diǎn)工作：今年我繼續(xù)在4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展3萬(wàn)畝施用商品有機(jī)肥提升土壤有機(jī)質(zhì)。共發(fā)放商品有機(jī)肥3000噸。項(xiàng)目區(qū)的回車(chē)、五里橋2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)村建立了5個(gè)調(diào)查點(diǎn)，已經(jīng)對(duì)8個(gè)點(diǎn)取土化驗(yàn)，開(kāi)展土壤有機(jī)質(zhì)補(bǔ)貼項(xiàng)目效果監(jiān)測(cè)點(diǎn)5個(gè)與試驗(yàn)點(diǎn)3個(gè)，定點(diǎn)監(jiān)測(cè)實(shí)施效果。
2存在問(wèn)題及2011年工作計(jì)劃
2.1存在問(wèn)題
農(nóng)技推廣業(yè)務(wù)活動(dòng)及公益性調(diào)查研究、新品種新技術(shù)試驗(yàn)、示范難以開(kāi)展；二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員存在缺位斷層現(xiàn)象，一是農(nóng)技推廣經(jīng)費(fèi)缺乏。實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、工作量大的科技項(xiàng)目時(shí)，工作進(jìn)度跟不上上級(jí)要求，材料整理不夠及時(shí)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺，工作忙不過(guò)來(lái)。
2.22010年工作計(jì)劃
做好生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，一是服務(wù)全縣糧食生產(chǎn)。全年完成大型生產(chǎn)調(diào)查14次以上，提出作物生產(chǎn)技術(shù)意見(jiàn)，指導(dǎo)群眾抗災(zāi)減災(zāi)，增產(chǎn)增收。
二是繼續(xù)完成測(cè)土配方施肥國(guó)家補(bǔ)貼項(xiàng)目的工作目標(biāo)任務(wù)。
無(wú)論是為了鼓舞員工士氣、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，還是為了展示公司的實(shí)力和業(yè)績(jī)、促進(jìn)品牌傳播，抑或是為了促進(jìn)與合作伙伴的商務(wù)交流，各公司的年會(huì)都離不開(kāi)“總結(jié)、愿景、吃飯、頒獎(jiǎng)、娛樂(lè)”等這些環(huán)節(jié)。對(duì)于廣告主、4A、公關(guān)公司來(lái)講，每一類(lèi)公司的年會(huì)側(cè)重點(diǎn)和特征也大不一樣。在這些公司的年會(huì)上，公司用哪些手段來(lái)推銷(xiāo)自己的品牌和實(shí)力呢？他們給員工們展示自己的空間又有多大呢？每個(gè)公司年會(huì)的特色又是什么呢？證明公司軟實(shí)力的時(shí)候到了！（注：以下嘉賓按采訪順序排列）
陳榮華
太陽(yáng)雨太陽(yáng)能有限公司總裁
年會(huì)時(shí)間：2012年12月18日-19日。
年會(huì)地點(diǎn)：連云港市體育館，這是太陽(yáng)雨品牌四大基地之一，也是太陽(yáng)雨品牌的發(fā)源地。
年會(huì)主題：2013太陽(yáng)雨太陽(yáng)能優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)的主題是“擁抱變化，共生共贏，最美2013”。主要環(huán)節(jié)：基于品牌發(fā)展一年一大事的主線(xiàn)，每一年的年會(huì)都會(huì)有一個(gè)創(chuàng)意策劃的主線(xiàn)，在主線(xiàn)的基礎(chǔ)上將領(lǐng)導(dǎo)致辭、年度報(bào)告、主題儀式、頒獎(jiǎng)盛典、互動(dòng)節(jié)目、新品參觀等環(huán)節(jié)結(jié)合在一起。
亮眼節(jié)目：一是太陽(yáng)雨盲童公益微電影《假如失去三天光明》的首映儀式。二是《太陽(yáng)雨》之歌在此次年會(huì)正式首發(fā)。
曬獎(jiǎng)品：寶馬，是頒發(fā)給杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者的；太陽(yáng)神獎(jiǎng)杯和龍之戒、花之魂（男女款純金戒指），頒發(fā)給所有獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
年會(huì)是一次大公關(guān)
太陽(yáng)雨太陽(yáng)能每年一度的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)，都是為了下一年的品牌發(fā)展戰(zhàn)略做鋪墊，這也是針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、媒體等各個(gè)層面的一次大公關(guān)，其價(jià)值和品牌影響力已經(jīng)超出行業(yè)的范疇。
公司年會(huì)基本上全部由自己的內(nèi)部員工組織、策劃、創(chuàng)意和執(zhí)行，每次都會(huì)根據(jù)不同的職能需求，組織大大小小幾十個(gè)職能組，最終實(shí)現(xiàn)年會(huì)的呈現(xiàn)。
我們根據(jù)一年一大事的戰(zhàn)略，圍繞年會(huì)的主題創(chuàng)意，新產(chǎn)品線(xiàn)的展示，技術(shù)、科研實(shí)力的體現(xiàn)，嘉賓的邀請(qǐng)接待與環(huán)節(jié)互動(dòng)，最終將所有的品牌實(shí)力、品牌價(jià)值、品牌精神內(nèi)核、品牌公益DNA等等得以體現(xiàn)。所以經(jīng)銷(xiāo)商、嘉賓不但是公司年會(huì)的參與者、互動(dòng)者，也是太陽(yáng)雨品牌的直接傳播者。
黃嘉驪
艾瑞咨詢(xún)集團(tuán)副總裁
年會(huì)時(shí)間：2012年11月29日-12月1日。
年會(huì)地點(diǎn)：北京郊區(qū)密云怡生園。
年會(huì)主題：“十年至艾，瑞意永恒”。
主要環(huán)節(jié)：2012年12月1日，艾瑞成立十周年，所以這次年會(huì)將艾瑞公司在北京、上海、廣州三地的所有員工都集中到北京，整個(gè)年會(huì)持續(xù)了三天。第一天的主要環(huán)節(jié)是管理層溝通以及為艾瑞十年獻(xiàn)禮的晚會(huì)，第二天的主要活動(dòng)是迷你運(yùn)動(dòng)會(huì)、主題性拓展和三地員工臨時(shí)混搭節(jié)目表演晚會(huì)，第三天自由活動(dòng)滑雪。
活動(dòng)亮點(diǎn)：一是在獻(xiàn)禮晚會(huì)第一個(gè)環(huán)節(jié)“老員工回家”，邀請(qǐng)離職員工代表上臺(tái)頒發(fā)“特別感謝獎(jiǎng)”，并為在職5年以上老員工頒發(fā)“艾瑞時(shí)光獎(jiǎng)”，二是以艾瑞十周年“獻(xiàn)禮”和團(tuán)隊(duì)介紹為主線(xiàn)的晚宴內(nèi)容，三是體現(xiàn)三地員工團(tuán)結(jié)合作精神的迷你運(yùn)動(dòng)會(huì)和第二日晚會(huì)的即興節(jié)目。
曬獎(jiǎng)品：精神層面的獎(jiǎng)品有：“艾瑞時(shí)光獎(jiǎng)”，主要頒發(fā)給在職五年以上老員工，以感謝艾瑞發(fā)展十年來(lái)他們所做的貢獻(xiàn)?！鞍鹛貏e感謝獎(jiǎng)”，頒發(fā)給離職員工代表，感謝他們對(duì)艾瑞一直以來(lái)的支持。物質(zhì)層面的獎(jiǎng)品主要是抽獎(jiǎng)形式，有iPhone5、surface、黃金轉(zhuǎn)運(yùn)珠、移動(dòng)硬盤(pán)、拍立得等。
企業(yè)文化要有人文氣息
公司年會(huì)之后，大家會(huì)在社會(huì)化媒體上做一些自傳播，比如將年會(huì)的內(nèi)容、獻(xiàn)禮、視頻、照片通過(guò)微博和視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)。其實(shí)艾瑞一直以來(lái)都是一個(gè)充滿(mǎn)人文氣息的公司。比如，除了這次年會(huì)，我們近期舉辦的“非誠(chéng)勿擾”活動(dòng)，就是為互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)企業(yè)的單身男女們搭建了一個(gè)互相認(rèn)識(shí)和了解的平臺(tái)，找專(zhuān)業(yè)的婚戀網(wǎng)站的策劃團(tuán)隊(duì)來(lái)為大家服務(wù)，在上海站一個(gè)月以?xún)?nèi)已經(jīng)撮合成五對(duì)情侶，活動(dòng)效果很不錯(cuò)。
劉亞鵬
關(guān)鍵點(diǎn)傳媒執(zhí)行總裁
年會(huì)時(shí)間：通常是元旦以后春節(jié)前選一天時(shí)間。
年會(huì)地點(diǎn)：北京郊區(qū)集休閑、餐飲、娛樂(lè)于一身，并具備一個(gè)適合開(kāi)展活動(dòng)的大廳。
年會(huì)主題：發(fā)展和眺望。
主要環(huán)節(jié)：常規(guī)的環(huán)節(jié)是每個(gè)部門(mén)出節(jié)目，所有員工一起唱公司的司歌——《鷹之歌》，今年新增了選秀環(huán)節(jié)和“關(guān)鍵點(diǎn)好聲音”環(huán)節(jié)。
亮眼節(jié)目：一是選秀猜猜看，二是“關(guān)鍵點(diǎn)好聲音”。
曬獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)品總額度將近20萬(wàn)！遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)往年！
理性執(zhí)行人性管理
公司的企業(yè)文化分兩個(gè)層面，從執(zhí)行層面來(lái)講，要求執(zhí)行準(zhǔn)確、有力，反應(yīng)敏銳，有很強(qiáng)的臨時(shí)決斷能力。從公司層面來(lái)講，則強(qiáng)調(diào)人性化管理，打造“幸福公司”，因?yàn)槿绻麊T工的生活不幸福，那么工作也不會(huì)有幸福感，要讓員工“工作生活兩不誤”。所以，體現(xiàn)在公司年會(huì)上，主題思想除了“總結(jié)、展望、凝聚、鼓舞”之外，更多的是期望能夠營(yíng)造一種大家庭的氛圍，讓員工熱愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì)，熱愛(ài)自己的工作。
除了公司年會(huì)，公司每月都有團(tuán)建費(fèi)用，每個(gè)部門(mén)每個(gè)月上報(bào)自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容，要廣泛征求團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)。這項(xiàng)費(fèi)用在公司成立之初就已經(jīng)設(shè)立，一直延續(xù)下來(lái)。另外，公司在員工福利方面也是全面提升了差旅等補(bǔ)助。
崔麗光
靈思營(yíng)銷(xiāo)品牌經(jīng)理
年會(huì)時(shí)間：2013年1月9日9點(diǎn)開(kāi)始。
年會(huì)地點(diǎn)：靈思北上廣渝四地辦公室，每個(gè)在家休假的準(zhǔn)媽媽、新媽媽家里，病床前……靈思每個(gè)人的年會(huì)要在大家都在的地方開(kāi)，一個(gè)都不能少。
年會(huì)主題：“發(fā)糖”。沒(méi)有云端紅毯，沒(méi)有空客盛宴，沒(méi)有滑雪PARTY，沒(méi)有航母STYLE，沒(méi)有切糕茅臺(tái)，沒(méi)有苦逼的臺(tái)前幕后準(zhǔn)備，沒(méi)有遺憾的缺席和不如意。浮華褪去，返璞歸真。今年的年會(huì)屬于每個(gè)人的夢(mèng)想，它最甜，也最真——給每個(gè)人發(fā)糖，你去最美的地方，與最想的人分享！
主要環(huán)節(jié)：從1月4日開(kāi)始，5、4、3、2、1，在靈思官方微博年會(huì)倒計(jì)時(shí)5天，9日正式發(fā)糖。
亮眼人物：每一位靈思人。這次年會(huì)的主旨就是讓每位員工拿著糖辦一場(chǎng)屬于自己的年會(huì)。曬獎(jiǎng)品：萬(wàn)顆費(fèi)列羅隨便吃。靈思人過(guò)千，每個(gè)人都有一顆內(nèi)容豐富的糖——888元現(xiàn)金+費(fèi)列羅+譚總的一封信。譚總在給大家的新年發(fā)糖信中所寫(xiě)：“是的，就是發(fā)糖，發(fā)糖會(huì)，讓每個(gè)人拿到一樣的糖，感受不一樣的甜……有的是，發(fā)到手里的年會(huì)權(quán)益，你我一樣，平均分享。有的是，給親人愛(ài)人的禮物，思鄉(xiāng)的車(chē)票，它就是你的心。有的是，家人的團(tuán)圓飯，三五好友的湊局，它就是你的菜。有的是，唱k泡吧，打Dota練身體，揣兜變存款，它就是你的樂(lè)。不再有調(diào)性把握，不再受主線(xiàn)束縛，你可以自由創(chuàng)意，隨意使用?；@筐外的創(chuàng)意，或許更精彩。所以，你就是一代宗師，辦你自己的年會(huì)，想做什么，就做什么。這樣的事，都是甜的?！?/p>
4年前，所有的公司都不知道年會(huì)怎么搞的時(shí)候，靈思已經(jīng)開(kāi)始玩千人派對(duì)，現(xiàn)在所有的年會(huì)都在山寨惡搞的時(shí)候，靈思希望將年會(huì)的權(quán)利回歸給個(gè)人。發(fā)到手里的“糖”，總裁和實(shí)習(xí)生的都一樣，可以根據(jù)自己的意愿自由支配。讓每個(gè)靈思人都能享受到這份甜。沒(méi)有被年會(huì)，沒(méi)有缺席，沒(méi)有苦逼的加班人員，沒(méi)有眾口難調(diào)的唏噓，不需要記住橋段，只要自己最真心想達(dá)成的至純至真的年會(huì)。
業(yè)界在微博對(duì)靈思年會(huì)的點(diǎn)評(píng)：
全球熱門(mén)搜羅：屌絲辦年會(huì)，“大氣，高端，上檔次”，而高帥富的年會(huì)，“小資，低調(diào)，接地氣”，這樣的年會(huì)你們公司會(huì)不會(huì)？?。。。?！
廣告也震驚：看完這個(gè)年會(huì)，很多人就再也不愿意參加自己公司的年會(huì)了。如果你們老板還要把年會(huì)辦成“吃飯、喝酒加惡搞”的老三樣，要大膽地喊出來(lái)：法海，你不懂愛(ài)！
2010年，時(shí)值上海世博會(huì)期間，蔡國(guó)強(qiáng)的大型個(gè)展“蔡國(guó)強(qiáng)-農(nóng)民達(dá)芬奇”作為上海外灘美術(shù)館的開(kāi)館展隆重舉行，這是蔡國(guó)強(qiáng)第二次大型農(nóng)民題材的計(jì)劃（第一次是《威尼斯收租院》），在“農(nóng)民達(dá)芬奇”這個(gè)展覽里，蔡國(guó)強(qiáng)既是藝術(shù)家、策展人，又是收藏者，他想借此展覽來(lái)探討中國(guó)個(gè)體農(nóng)民的創(chuàng)造性以及他們?cè)诂F(xiàn)代化過(guò)程中的貢獻(xiàn)和社會(huì)現(xiàn)狀。這個(gè)展覽又一次造成了藝術(shù)圈內(nèi)外的轟動(dòng)――到目前為止，蔡國(guó)強(qiáng)在國(guó)內(nèi)的每一次露面，都無(wú)一例外總是做“大項(xiàng)目”。
早在1998年，蔡國(guó)強(qiáng)創(chuàng)作了一件作品《草船借箭》，這艘插滿(mǎn)利箭的巨大草船，十年后隨蔡國(guó)強(qiáng)“我想要相信”個(gè)展來(lái)到全球巡展的第二站：中國(guó)美術(shù)館。對(duì)于藝術(shù)家個(gè)人而言，這件作品也像是他個(gè)人經(jīng)歷的寓意――像船一樣在海外創(chuàng)作、生活多年后又航行回到中國(guó)。該作品運(yùn)輸費(fèi)逾幾十萬(wàn)美金，因其體積過(guò)大，中國(guó)美術(shù)館被迫拆掉大門(mén)才得以運(yùn)進(jìn)。像這艘草船一樣，蔡國(guó)強(qiáng)是當(dāng)年最特別的中國(guó)藝術(shù)家，除了個(gè)展，他還以“北京奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)閉幕式核心創(chuàng)意小組成員及視覺(jué)特效藝術(shù)總設(shè)計(jì)”的身份統(tǒng)領(lǐng)了奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式的煙火工作，這更是使得這位國(guó)際化的當(dāng)代中國(guó)藝術(shù)家迅速進(jìn)入了公眾的視野。
后來(lái)，蔡國(guó)強(qiáng)曾經(jīng)就奧運(yùn)煙火項(xiàng)目對(duì)媒體說(shuō)：“在做奧運(yùn)的那件事情上，我的考量點(diǎn)是，中國(guó)或許現(xiàn)在還是走社會(huì)主義路線(xiàn)，但這個(gè)國(guó)家一定會(huì)不停往前走，有些舊的或不合時(shí)宜的思維勢(shì)必會(huì)退化，社會(huì)也會(huì)產(chǎn)生自我修補(bǔ)。我就是想讓大家看看，那些大腳印是一路走來(lái)，也將帶領(lǐng)著中國(guó)走進(jìn)未來(lái)，這當(dāng)中，有時(shí)間、有滄桑，但有更多的空間可以被期待。若干年后也許很多人會(huì)忘記2008年的北京奧運(yùn)怎樣了；不過(guò)，一定會(huì)有人記得那些大腳??；而那是來(lái)自藝術(shù)家的想法與創(chuàng)見(jiàn)。我認(rèn)為，作為一位藝術(shù)家，面對(duì)這個(gè)時(shí)代的變遷，要有挺身躍入的勇氣，不要坐得太遙遠(yuǎn)?！倍鴮?duì)于他的回顧展，他說(shuō)：“對(duì)我來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)整體性規(guī)劃的回顧展，也比較從西方的文化語(yǔ)境來(lái)為我的藝術(shù)梳理出脈絡(luò)。”
這兩件事情非常能說(shuō)明蔡國(guó)強(qiáng)的兩個(gè)特點(diǎn)：主流、國(guó)際。2008年的經(jīng)歷只是蔡國(guó)強(qiáng)一個(gè)年份的故事，他曾經(jīng)參加國(guó)際上諸多重大事件，包括官方與非官方，很多項(xiàng)目都非常大手筆。回顧他的藝術(shù)發(fā)展史，除了藝術(shù)家本身的努力和策略，還有一些契機(jī)和力量在背后形成這個(gè)典型的藝術(shù)家個(gè)案。1986年蔡國(guó)強(qiáng)抱著出去看看的心態(tài)去了日本，當(dāng)時(shí)的日本有一種對(duì)西方文明的反抗和批評(píng)的態(tài)度出現(xiàn)，藝術(shù)當(dāng)中也出現(xiàn)了新的傾向和野心，可以說(shuō)蔡國(guó)強(qiáng)去日本的時(shí)機(jī)非常好。他用火藥創(chuàng)作的方式，既有中國(guó)原生的東西，也很符合日本的美學(xué)，正好符合日本一直在尋找文化英雄主義的精神，所以較早就得到日本藝術(shù)評(píng)論家的認(rèn)可。1994年蔡國(guó)強(qiáng)在東京、廣島、京都等地舉辦的大量展覽，引起廣泛關(guān)注和評(píng)論。同年，日本最大的報(bào)紙《讀賣(mài)新聞》年終總結(jié)回顧文章的標(biāo)題即為《蔡國(guó)強(qiáng)活躍，西方衰落的一年》。所以說(shuō)日本對(duì)蔡國(guó)強(qiáng)有著非同一般的意義。此外臺(tái)灣的誠(chéng)品畫(huà)廊，以及2008年促成蔡國(guó)強(qiáng)個(gè)展的中國(guó)美術(shù)館館長(zhǎng)范迪安，都是蔡國(guó)強(qiáng)重要的支持力量。
1994年，蔡國(guó)強(qiáng)初次參加了資生堂畫(huà)廊舉辦的“亞細(xì)亞散步”展，在這之后資生堂就一直支持他在國(guó)內(nèi)外舉辦的各項(xiàng)主要展覽。2007年，蔡國(guó)強(qiáng)在資生堂畫(huà)廊舉辦“時(shí)光──蔡國(guó)強(qiáng)與資生堂”展，回顧同資生堂一路走來(lái)的歷程。2008年，蔡國(guó)強(qiáng)在北京的回顧展開(kāi)幕時(shí)，日本株式會(huì)社資生堂和資生堂（中國(guó)）投資有限公司的高層出席了新聞會(huì)和剪彩儀式。
大約在幾年前，有一次蔡國(guó)強(qiáng)在接受媒體采訪提到資生堂時(shí)說(shuō)：“截至目前，資生堂大約贊助我30次藝術(shù)活動(dòng)，不論我到美國(guó)、東歐，還是離開(kāi)了日本，在我需要資金的任何時(shí)候，資生堂都會(huì)贊助我。作為回報(bào)，不論我到哪里展出，資生堂的名字都會(huì)永遠(yuǎn)和我連在一起，我完全是從藝術(shù)的角度對(duì)資生堂、對(duì)世界現(xiàn)代藝術(shù)盡應(yīng)有的努力。因?yàn)橘Y生堂基本代表著女性，一些西方媒體經(jīng)常問(wèn)我與資生堂是什么關(guān)系，我說(shuō)，在某種意義上這與資生堂的文化連在一起，我的火藥畫(huà)藝術(shù)保持了亞洲精神，創(chuàng)造了亞洲精神，這使資生堂更具風(fēng)格，從而使其在世界上更有爆發(fā)力和沖擊力?！?/p>
蔡國(guó)強(qiáng)說(shuō)日本是他成長(zhǎng)的地方，使他擁有一個(gè)很大的平臺(tái)，而臺(tái)灣則是他內(nèi)心文化的故鄉(xiāng)。1989年成立的誠(chéng)品畫(huà)廊，是蔡國(guó)強(qiáng)的畫(huà)廊，也是常年支持他的另一大力量。1998年，蔡國(guó)強(qiáng)在誠(chéng)品畫(huà)廊舉辦了“胡思亂想”個(gè)展，2006年，又舉辦“捕風(fēng)捉影：蔡國(guó)強(qiáng)與林懷民的風(fēng)影”。 評(píng)論家方振寧曾經(jīng)說(shuō)：“蔡國(guó)強(qiáng)的發(fā)展都是基于戰(zhàn)略的高度。蔡國(guó)強(qiáng)到美國(guó)后基本上不跟畫(huà)廊來(lái)往，除了日本的資生堂企業(yè)和臺(tái)灣的誠(chéng)品畫(huà)廊……蔡國(guó)強(qiáng)在全世界范圍內(nèi)開(kāi)展的大規(guī)?；顒?dòng)有兩個(gè)重要的贊助商，一個(gè)是資生堂，一個(gè)是臺(tái)灣的誠(chéng)品?！?/p>
王廣義 冷戰(zhàn)美學(xué)
1994年，王廣義在香港漢雅軒畫(huà)廊做了自己的第一個(gè)個(gè)展，14年后的2008年，他才在國(guó)內(nèi)舉辦自己的第一個(gè)個(gè)展。
當(dāng)記者問(wèn)到2008年對(duì)他而言最重要的事是什么，他說(shuō)是自己在深圳OCT的個(gè)展，以及汶川大地震。王廣義OCT個(gè)展――“視覺(jué)政治學(xué)：另一個(gè)王廣義”所展出的作品，為王廣義1989年以來(lái)創(chuàng)作的最重要和最大型的裝置藝術(shù)。正如展覽標(biāo)題所示，此次展覽我們看到的是在“大批判”、“”之后，王廣義轉(zhuǎn)向?qū)χ形鲀煞N政治體制的研究以及本土唯物主義視覺(jué)神話(huà)的重塑、在自己的藝術(shù)史中形成一套獨(dú)特視覺(jué)政治學(xué)而進(jìn)行的創(chuàng)作。
這一年，王廣義還在倫敦的路易斯-布羅恩基金會(huì)做了個(gè)展“冷戰(zhàn)美學(xué)：王廣義”。王廣義說(shuō)：“策展人之前來(lái)看過(guò)我的展覽，覺(jué)得冷戰(zhàn)美學(xué)好，我當(dāng)時(shí)問(wèn)歐洲人能理解冷戰(zhàn)嗎？他說(shuō)當(dāng)然能，全世界的人都有感覺(jué)的。”
同年，版畫(huà)集《韻律分割：王廣義》在法國(guó)出版，西班牙著名劇作家和詩(shī)人費(fèi)爾南多•阿拉巴爾為集子里的20件作品配了詩(shī)，王廣義說(shuō)：“當(dāng)時(shí)法國(guó)的一個(gè)機(jī)構(gòu)受到梵蒂岡圣經(jīng)版畫(huà)的啟發(fā)，想找我做一個(gè)版畫(huà)集，一米二乘八十的大開(kāi)本，讓我選自己的作品，我選了20件作品。費(fèi)爾南多•阿拉巴爾這個(gè)詩(shī)人我不認(rèn)識(shí)，他和這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是多年的好朋友，已經(jīng)80多歲了，我們沒(méi)正面交流過(guò)，我的作品給他提供一個(gè)空間，他從他的角度來(lái)看。最后那些詩(shī)，有幾首我覺(jué)得非常有意思。書(shū)印刷出來(lái)，左邊是中文，中間是法語(yǔ)，右邊是西班牙語(yǔ)。外包裝是一個(gè)鋁制的盒子，非常沉，兩個(gè)人才搬得動(dòng)，版本也是一米二乘八十。”
2008年王廣義參加過(guò)且比較看重的群展，其一是在荷蘭格羅寧格藝術(shù)博物館舉辦的“去中國(guó)-墻上的筆跡-中國(guó)八九十年代的前衛(wèi)藝術(shù)”，他的參展作品基本為借展；其二是“前衛(wèi)藝術(shù)-中國(guó)當(dāng)代美術(shù)二十年”日本巡回展，對(duì)于這個(gè)展覽他說(shuō)：“這個(gè)展覽很重要，這是中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)第一次這樣完整的在日本展出，原來(lái)也展過(guò)，但都是零散的，這次是幾個(gè)重要的博物館同時(shí)展，包括日本國(guó)立新美術(shù)館、日本國(guó)立國(guó)際美術(shù)館和日本愛(ài)知縣美術(shù)館，其中，國(guó)立新美術(shù)館以此作為自己的開(kāi)館展，每巡回一個(gè)美術(shù)館都有一、兩場(chǎng)討論會(huì)。當(dāng)時(shí)據(jù)說(shuō)日本藝術(shù)界很不滿(mǎn)，說(shuō)自己國(guó)家全新的、最重要美術(shù)館的開(kāi)館展卻展出中國(guó)的藝術(shù)。這個(gè)展覽日本人是從他們的角度來(lái)選作品的，當(dāng)時(shí)來(lái)選藝術(shù)家的時(shí)候幾個(gè)館的館長(zhǎng)都來(lái)了，去我那的時(shí)候是三個(gè)館長(zhǎng)和策展人。這是一個(gè)呈現(xiàn)歷史學(xué)術(shù)脈絡(luò)的展覽，每個(gè)藝術(shù)家一個(gè)展廳，整個(gè)展覽開(kāi)了很多場(chǎng)討論會(huì)，很遺憾中國(guó)媒體對(duì)這么重要的展覽沒(méi)有報(bào)道。我當(dāng)時(shí)沒(méi)去，正好在準(zhǔn)備我的個(gè)展?！?/p>
在藝術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，王廣義在國(guó)際國(guó)內(nèi)合作過(guò)很多畫(huà)廊。香港漢雅軒畫(huà)廊對(duì)王廣義早期意義重大，他說(shuō)：“（合作畫(huà)廊）最早就是漢雅軒，老栗策劃的后89’展覽。當(dāng)時(shí)我去香港，印象很深，很多媒體蜂擁而上，當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)，有關(guān)藝術(shù)的雜志報(bào)刊報(bào)道都是一張小圖，寫(xiě)一小段文字，但香港那次很多采訪、群訪，第二天就看見(jiàn)報(bào)紙頭版很大篇幅的報(bào)道，真是像明星一樣，一開(kāi)始很不適應(yīng)。”法國(guó)諾瓦拉畫(huà)廊和漢雅軒畫(huà)廊一直有合作，2003年王廣義在諾瓦拉的個(gè)展正是有這層關(guān)系。此外瑞士的克勞斯-麗特曼文化中心在1996年舉辦王廣義個(gè)展。瑞士烏斯麥勒畫(huà)廊、首爾阿拉里奧畫(huà)廊、法國(guó)呂佩克畫(huà)廊都分別和王廣義有過(guò)合作，其中阿拉里奧和王廣義合作約有4、5年，呂佩克則是他在國(guó)外最重要的合作畫(huà)廊，國(guó)內(nèi)的合作畫(huà)廊目前有香格納畫(huà)廊。在王廣義看來(lái)，漢雅軒、呂佩克、阿拉里奧、香格納對(duì)他而言是最重要的四個(gè)合作畫(huà)廊。
除了國(guó)際國(guó)內(nèi)畫(huà)廊的支持，國(guó)內(nèi)還有幾位評(píng)論家對(duì)王廣義有著重要理論支持，包括黃專(zhuān)、呂澎和嚴(yán)善。
呂澎 執(zhí)著書(shū)寫(xiě)歷史
2010年呂澎制造了一個(gè)巨大的展覽“改造歷史”，今年，他又策劃了多個(gè)展覽，包括崔岫聞在重慶坦克庫(kù)的個(gè)展、多位中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)家在舊金山亞洲藝術(shù)博物館的聯(lián)展“溪山清遠(yuǎn)”、年輕藝術(shù)家李瑞的個(gè)展以及成都的“中國(guó)新藝術(shù)展”。到目前為止，他已經(jīng)給中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)寫(xiě)了三本史書(shū)，涵蓋了從1989-2009年的中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)歷史。
呂澎對(duì)王廣義的藝術(shù)發(fā)展有諸多關(guān)鍵作用，有一段關(guān)于1992年“廣州雙年展”的回憶對(duì)此有所體現(xiàn)，呂澎說(shuō)：“當(dāng)時(shí)王廣義有兩件作品可以參加展覽，一件是《大批判•萬(wàn)寶路》，另一件是《被工業(yè)快干漆覆蓋的世界名畫(huà)•倫勃朗》，尺寸都很大，是為這個(gè)展覽專(zhuān)門(mén)畫(huà)的，最后當(dāng)然是選擇了《大批判•萬(wàn)寶路》。我們當(dāng)時(shí)擔(dān)心的是大批判在審查時(shí)得不到通過(guò)，果然，展覽前兩天文化局審查說(shuō)不能參展。我說(shuō)那你把畫(huà)家交的300塊參展費(fèi)給退了，藝術(shù)家問(wèn)的時(shí)候我好把錢(qián)還給人家。他們誰(shuí)也無(wú)法做決定退這300塊錢(qián)，找到贊助商，贊助商說(shuō)是你們不讓參展，要退錢(qián)你們退。要他們退錢(qián)其實(shí)就是找個(gè)借口，市場(chǎng)是一個(gè)措施，否則你怎么說(shuō)服文化局？你的行政措施也得合法吧，商業(yè)契約成為行政干預(yù)的制約。我們當(dāng)時(shí)最大的問(wèn)題是使當(dāng)代藝術(shù)合法化，依靠市場(chǎng)成為當(dāng)代藝術(shù)合法化的第一步。王廣義作品獲文獻(xiàn)獎(jiǎng)是毫無(wú)疑問(wèn)的，1992年7月開(kāi)評(píng)委會(huì)，大部分批評(píng)家認(rèn)可，也有人反對(duì)，提名別的作品，我最后一錘定音，最高獎(jiǎng)就是《大批判•萬(wàn)寶路》，這件作品在當(dāng)時(shí)的出現(xiàn)，是觀念和態(tài)度的革命，它是真正原始的大批判，也是最接近大批判完整觀念的一件作品，之前都是試驗(yàn)品?！?/p>
房方 市場(chǎng)榨汁機(jī)
2003年，房方找到一筆資金，開(kāi)始做當(dāng)代藝術(shù)的投資，簽約了一些藝術(shù)家后，湊巧發(fā)現(xiàn)他們的創(chuàng)作多少都跟卡通有關(guān)，后來(lái)房方創(chuàng)建的星空間在2005年的開(kāi)幕展，就以“下一站，卡通嗎？”為名。2008年在房方看來(lái)是他事業(yè)全面升級(jí)的一年，他曾對(duì)媒體說(shuō)：“我要在奧運(yùn)期間辦兩個(gè)展覽，分別是70’后陳可和80’后的高這兩位當(dāng)今最熱賣(mài)的藝術(shù)家，希望能通過(guò)展覽讓人們看到當(dāng)代中國(guó)的年輕人在做些什么。另外我人生中最重要的一個(gè)展覽‘找自己’將在9月推出，全面展示70’后藝術(shù)家的成就。做‘找自己’的時(shí)候，我就像把我們這一代的藝術(shù)家精華集合在一起，像組建一個(gè)夢(mèng)之隊(duì)一樣。”當(dāng)年房方還做了韋嘉和歐陽(yáng)春的個(gè)展，以及另一個(gè)大型群展“七零后藝術(shù)檔案”，星空間在2008年一共舉辦16個(gè)展覽。
“找自己”這個(gè)展覽中的兩位藝術(shù)家，成為2008年香港蘇富比秋拍圖錄的封面人物，拍賣(mài)公司和藏家對(duì)該展覽中這些藝術(shù)家作品熱烈渴望，令房方覺(jué)得自己像被追債。他在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)：“我覺(jué)得市場(chǎng)是最敏感的，他們像榨汁機(jī)一樣榨干所有的價(jià)值。所以他們對(duì)新藝術(shù)以及藝術(shù)家具備最好的洞察力。這個(gè)展覽一出現(xiàn)，在市場(chǎng)上引起了非常大的反響?！狈糠秸J(rèn)為年輕一代藝術(shù)家是中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)從瘋狂回歸理性的一個(gè)軟著陸跳板，而戲劇性的2008年――春拍火爆，秋拍遭受金融危機(jī)影響――年末的市場(chǎng)蕭條和冷淡，又給了年輕藝術(shù)家們一個(gè)過(guò)冬的考驗(yàn)機(jī)會(huì)。
陳可 越困惑越創(chuàng)作
陳可2008年最重要的事件是星空間個(gè)展“一個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)”以及在意大利米蘭瑪蕊樂(lè)畫(huà)廊的個(gè)展“陳可”。當(dāng)年除了這兩個(gè)個(gè)展，她還參加了國(guó)內(nèi)外多個(gè)群展，包括瑞士基金會(huì)藏品展和中國(guó)美術(shù)館的“當(dāng)代藝術(shù)選展”。
從1997年成為職業(yè)畫(huà)家，到作品拍賣(mài)價(jià)格開(kāi)始接近百萬(wàn)，陳可經(jīng)過(guò)了十余年。在2003年之前，中國(guó)的當(dāng)代藝術(shù)幾乎還沒(méi)形成市場(chǎng)，一些關(guān)注中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的國(guó)外藏家會(huì)去找陳可買(mǎi)畫(huà)，比如?？?，這樣的作品出售，更多是給陳可這樣的藝術(shù)家一個(gè)繼續(xù)畫(huà)下去的經(jīng)濟(jì)支持和信心。當(dāng)時(shí)北京的畫(huà)廊很少，和其他很多藝術(shù)家一樣，陳可也不懂得推廣自己。
2005年之后陳可和畫(huà)廊的合作逐漸增多，目前她是星空間的藝術(shù)家。2008年，APT藝術(shù)信托基金美國(guó)總部執(zhí)行長(zhǎng)來(lái)中國(guó)考察當(dāng)代藝術(shù)，一批中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)家先后簽約了該基金會(huì)，陳可也是其中之一，這算是一個(gè)長(zhǎng)線(xiàn)合作。
內(nèi)地藏家王薇2009年在保利以72.8萬(wàn)元拍下的陳可巨幅《隔岸觀火》，當(dāng)時(shí)創(chuàng)下陳可作品價(jià)格新高；法國(guó)影星蘇菲?瑪索也收藏有陳可的作品；2010年陳可舉辦個(gè)展“世界盡頭與冷酷仙境”，開(kāi)幕當(dāng)天作品全數(shù)銷(xiāo)售完畢。這些都是十年前的陳可不可想象的，對(duì)于自己的拍賣(mài)成績(jī)，她對(duì)媒體說(shuō)：“可能是各種因素都撞在一起了，我自己也沒(méi)有想到。剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候想得很簡(jiǎn)單，就是做自己喜歡的事情，后來(lái)遇到中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)爆發(fā)，發(fā)現(xiàn)自己的作品在市場(chǎng)得到認(rèn)可，有段時(shí)間感到壓力很大，再加上以前從來(lái)沒(méi)有想到市場(chǎng)這么復(fù)雜，對(duì)其中的一些投機(jī)行為不理解，也看不慣裸的金錢(qián)交易，因此也很困惑?！睂?duì)陳可來(lái)說(shuō)，在關(guān)乎市場(chǎng)的困惑中奮力創(chuàng)作――這幾乎是眼下她和其他當(dāng)代藝術(shù)家注定要面對(duì)的。
高 如魚(yú)得水
2008年高在星空間做了一個(gè)衍生性商品的項(xiàng)目，包括印有熊貓的杯子、被套、暴飲暴食的熊貓盤(pán)子、地毯、兒童沙發(fā)、穿衣鏡以及墻紙。當(dāng)時(shí)他對(duì)媒體說(shuō)：“現(xiàn)在大家都在試水，誰(shuí)也不知道這東西能不能賣(mài)。包括標(biāo)價(jià)現(xiàn)在也都不好說(shuō)。但是我的理念是一定得便宜，最便宜的從幾十塊到兩千塊，超過(guò)這個(gè)數(shù)就不好玩了，這是我的愿望?！?/p>
和這些衍生品不同的是，高本人的作品已經(jīng)成為了同齡藝術(shù)家中的高價(jià)。2008年他的《打虎》拍出112萬(wàn)，著實(shí)是個(gè)不小的新聞?；厮莸?004年，高參加了伍勁策劃、在何香凝美術(shù)館舉辦的“少年心氣――中國(guó)新銳繪畫(huà)獎(jiǎng)作品展”。當(dāng)時(shí)這個(gè)展覽引起了香港佳士得張丁元的關(guān)注，他從這批作品中挑選了一些去參加拍賣(mài)，當(dāng)中就有高的作品。第二年春拍，高的組畫(huà)《長(zhǎng)在紅旗下》拍出21萬(wàn)元。2008年，當(dāng)高的作品價(jià)格過(guò)萬(wàn)時(shí)，2005年買(mǎi)《長(zhǎng)在紅旗下》這件作品的藏家又把該作品拿出來(lái)送拍，以60萬(wàn)元的價(jià)格賣(mài)出。2010年絕對(duì)伏特加請(qǐng)高合作跨界設(shè)計(jì)，之前有一個(gè)插曲：該品牌的高層曾經(jīng)購(gòu)買(mǎi)高的作品，對(duì)其創(chuàng)作產(chǎn)生興趣，最終有了合作的意向。
目前高仍然是星空間的簽約藝術(shù)家，房方直言高目前已經(jīng)不是剛出道時(shí)的身價(jià)。
王璜生 廣東王北上
2009年王璜生的職務(wù)變動(dòng)引起藝術(shù)圈不小關(guān)注，出任廣東美術(shù)館館長(zhǎng)十余年，王璜生將該館帶入國(guó)內(nèi)重要美術(shù)館的行列，而2008年剛剛開(kāi)館的中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館更是備受多方矚目，因此王璜生離開(kāi)廣州入京任央美美術(shù)館院長(zhǎng)，無(wú)論于廣州還是北京，都是當(dāng)代藝術(shù)圈的重要新聞。王璜生曾告訴媒體，2007年，廣東美術(shù)館建館十周年系列活動(dòng)后，他就想走了，但當(dāng)時(shí)他手上還有很多工作沒(méi)完成，包括2008年第三屆廣州三年展。
第三屆廣州三年展是2008年廣東美術(shù)館的大手筆之一，展出了來(lái)自40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的178位藝術(shù)家的作品。廣東美術(shù)館在這次三年展的籌辦上，融入了多方的資金和力量支持，除了展覽協(xié)辦方香港文化局在資金上給予很大支持，還有很多合作者給予資金支持，如投資建造了時(shí)代美術(shù)館的時(shí)代地產(chǎn)，以及承辦該展覽第七次流動(dòng)論壇的歌德學(xué)院和承擔(dān)三年展影像作品分展部分的UCCA，包括食品和藝術(shù)品的制作也分別有贊助商?？梢哉f(shuō)，這樣一個(gè)龐大的展覽光靠官方每年給美術(shù)館的微薄撥款是根本無(wú)法完成的。此外，這屆“廣三”還采取“三館聯(lián)動(dòng)”的互動(dòng)方式進(jìn)一步擴(kuò)大并加深展會(huì)效應(yīng)，即與臺(tái)北市立美術(shù)館的第六屆臺(tái)北國(guó)際雙年展以及上海美術(shù)館的上海雙年展之間的互相組團(tuán)參觀和交流。另外，展覽還通過(guò)《羊城晚報(bào)》向公眾免費(fèi)贈(zèng)送5000張門(mén)票，鼓勵(lì)公眾參與。
對(duì)于此次廣州三年展，王璜生曾經(jīng)對(duì)媒體說(shuō)：“其實(shí)廣州三年展?fàn)幷撘埠艽?。但我挺自信廣州的三年展，‘與后殖民說(shuō)再見(jiàn)’能夠成立與否且不論，但能夠引起這么大的關(guān)注，也是很有意義的……我覺(jué)得做這么大的投入和精力，必須對(duì)當(dāng)下的文化問(wèn)題提出問(wèn)題?；蛘咔腥氘?dāng)下最前沿的文化。這樣才能激勵(lì)藝術(shù)家和公眾大家共同思考?！?/p>
此外，2008年廣東美術(shù)館還舉辦了“85’以來(lái)現(xiàn)象與狀態(tài)系列展之三：廣州站――廣東當(dāng)代藝術(shù)特展”。 王璜生在談到廣東藝術(shù)與資本之間的關(guān)系時(shí)，說(shuō)：“我覺(jué)得廣東的藝術(shù)，總是存在一種‘快半拍’與‘慢半拍’的問(wèn)題。一方面，在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)某些藝術(shù)形式開(kāi)始很熱衷的時(shí)候，廣東卻已經(jīng)超越了那個(gè)階段……另一方面，當(dāng)真正的商業(yè)資本到來(lái)的時(shí)候，廣東的藝術(shù)則呈現(xiàn)‘慢半拍’的特點(diǎn)?！睆V東美術(shù)館所有超越省級(jí)博物館常規(guī)思維方式的新舉措和模式，都和王璜生的決策與領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)。
他到中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館之后，策劃的展覽更多的和798、草場(chǎng)地等藝術(shù)區(qū)產(chǎn)生互動(dòng)。在他看來(lái)，目前當(dāng)代藝術(shù)的展覽越做越大，798等藝術(shù)園區(qū)的資本運(yùn)營(yíng)方式很值得官方美術(shù)館借鑒。執(zhí)掌官方美術(shù)館的王璜生之難能可貴之處，正在于他能夠撇開(kāi)偏見(jiàn)，重視多方力量，充分調(diào)動(dòng)資源。
展望 和中國(guó)畫(huà)廊同步成長(zhǎng)
展望的2008年忙碌而卓有成效，他一共做了4個(gè)個(gè)展：舊金山亞洲藝術(shù)博物館的“點(diǎn)石成金”、舊金山漢尼斯畫(huà)廊的“展望”、中國(guó)美術(shù)館的“園林烏托邦”以及空間的“86尊圣像”。 他在舊金山的兩個(gè)展覽，當(dāng)時(shí)舊金山時(shí)報(bào)和洛杉磯時(shí)報(bào)都做了報(bào)道，洛杉磯時(shí)報(bào)的報(bào)道很獨(dú)立，作者避免見(jiàn)藝術(shù)家，不想受干擾，也不跟策展人碰頭，自己從網(wǎng)上找資料，到現(xiàn)場(chǎng)去看展覽，做研究，然后寫(xiě)文章。
中國(guó)美術(shù)館的展覽2006年就開(kāi)始談了，當(dāng)時(shí)范迪安找展望的時(shí)候，展望提的要求是在圓廳里展一個(gè)月， “園林烏托邦”這個(gè)主題是他自己出的，符合他一貫的思想：東西兩個(gè)概念，也即精神物質(zhì)兩個(gè)概念放在一起。這個(gè)展覽期間，正逢汶川大地震，藝術(shù)圈都在進(jìn)行捐款活動(dòng)，展望拿出兩件作品去參加拍賣(mài)，都是（汶川大地震時(shí)）臨時(shí)組織的拍賣(mài)，一邊是彭禹，一邊是呂澎，展望就一邊拿出一件作品，一個(gè)拍了70多萬(wàn)，另一個(gè)拍了幾十萬(wàn)，一共一百多萬(wàn)。后來(lái)藝術(shù)圈在保利開(kāi)了一次會(huì)，討論怎么用這個(gè)錢(qián)，當(dāng)時(shí)呂澎那邊所有參與者捐了快一個(gè)億，討論了一陣子，大家也沒(méi)有更好的辦法，還是交給紅十字會(huì)去了。
這一年，展望對(duì)荷蘭的一個(gè)群展印象很深：“當(dāng)時(shí)是做了一個(gè)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)展，20個(gè)中國(guó)藝術(shù)家，每人一個(gè)展廳，做得很經(jīng)典，畫(huà)冊(cè)出得也特別好。是在一個(gè)叫格羅寧根的城市，距離阿姆斯特丹大概兩小時(shí)的車(chē)程，是個(gè)旅游城市。博物館是由菲利普•斯達(dá)專(zhuān)為展示當(dāng)代藝術(shù)設(shè)計(jì)的，每個(gè)廳一個(gè)顏色。中國(guó)這個(gè)20人的展覽，在當(dāng)?shù)胤错懱貏e大，甚至整個(gè)北歐都很多人去。”
關(guān)于“86尊圣像”這個(gè)展覽，還有些小插曲，展望說(shuō)：“其實(shí)是一個(gè)純實(shí)驗(yàn)展?，F(xiàn)在回憶起來(lái)，兩個(gè)展覽應(yīng)該分開(kāi)，讓觀眾能專(zhuān)心看一個(gè)就行了，兩個(gè)展覽就分神了，這也算是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。整個(gè)砸的過(guò)程都可以參觀，砸了22天，但當(dāng)時(shí)我有點(diǎn)吃虧，正好汶川大地震，人們都關(guān)注地震了。一天砸三個(gè)，上午砸一個(gè)，下午砸兩個(gè)。一開(kāi)始砸了幾個(gè)后工人不干了，說(shuō)‘我這不是作孽嘛’，他們把這個(gè)看作神，我就跟他們說(shuō)砸完85個(gè)，最后一個(gè)是要豎起來(lái)的，勸他們，后來(lái)才繼續(xù)下去。”
Q&A
Q：舊金山亞洲藝術(shù)博物館的展覽意向怎么達(dá)成的？
A：當(dāng)時(shí)是這個(gè)館的策展人杰夫•凱利策劃，做一個(gè)中國(guó)藝術(shù)家的系列展，每年一個(gè)，博物館拿出一個(gè)廳來(lái)做，大概三、四百平米。我出了“點(diǎn)石成金”這么一個(gè)題目，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我和策展人在一起聊，他年輕時(shí)候淘過(guò)金，我想到我以前看的石譜都是中國(guó)石頭，沒(méi)有外國(guó)石頭，就想用金礦石來(lái)做一個(gè)作品。
Q：舊金山的漢尼斯畫(huà)廊是一個(gè)怎樣的畫(huà)廊？
A：是一個(gè)特地道的西方畫(huà)廊，但不是那種很有錢(qián)的二手畫(huà)廊，是一手畫(huà)廊，它跟藝術(shù)家的聯(lián)系、合作比較多。這個(gè)畫(huà)廊等于是協(xié)助美術(shù)館（亞洲藝術(shù)博物館）的那個(gè)展覽，美術(shù)館展的是新的作品，畫(huà)廊展的是一些老作品。漢尼斯畫(huà)廊經(jīng)常幫助美術(shù)館做一些工作，推薦藝術(shù)家等等，美國(guó)很多美術(shù)館的收藏都是這樣由畫(huà)廊來(lái)幫助協(xié)調(diào)。全美國(guó)有十個(gè)美術(shù)館收藏我的作品，其中差不多一半都是漢尼斯畫(huà)廊在協(xié)調(diào)。目前美國(guó)美術(shù)館收藏的我的作品，有90%的都在外邊陳列展出。
Q：“園林烏托邦”這個(gè)展覽中，空間主要做了哪些工作？
A：行政方面的。其實(shí)在國(guó)際上畫(huà)廊和美術(shù)館的合作已經(jīng)成為一種模式了，因?yàn)槊佬g(shù)館有很多行政的制約，一些事情不好做，畫(huà)廊可以協(xié)助來(lái)做。
Q：2008年你在英國(guó)畫(huà)廊展覽的流產(chǎn)是怎么回事？
A：趕上金融危機(jī)了，作品運(yùn)過(guò)去了一部分，按協(xié)議他們應(yīng)該付錢(qián)，但當(dāng)時(shí)他們資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，希望能通融一下，后給錢(qián)，最后我們還是把作品運(yùn)回來(lái)了，金融危機(jī)影響很多事情，我這也算是一件。、蔡國(guó)強(qiáng)、艾未未都跟這家畫(huà)廊合作過(guò)，奧本畫(huà)廊，就在泰晤士河邊上，一家很有名的畫(huà)廊。最后來(lái)回折騰的運(yùn)輸費(fèi)兩邊各承擔(dān)了一半。
Q：回顧一下合作過(guò)的畫(huà)廊？
A：最早是四合苑，?？俗钤缇驮谀琴I(mǎi)東西。我跟路青在那做過(guò)一個(gè)聯(lián)展，大概1997年。四合苑（的合作）之后畫(huà)廊圈有點(diǎn)亂，我很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有與畫(huà)廊合作，一直到2005年找我，才開(kāi)始跟他們合作。最早1994年翁菱的中央美院畫(huà)廊，我做過(guò)展覽。早期的畫(huà)廊就是一個(gè)展覽空間，沒(méi)有和藝術(shù)家的關(guān)系。我的藝術(shù)史可以說(shuō)伴隨著中國(guó)畫(huà)廊史成長(zhǎng)起來(lái)的，第一個(gè)畫(huà)廊我就做展覽，后來(lái)第一個(gè)商業(yè)畫(huà)廊我也合作，后來(lái)是。亂七八糟的畫(huà)廊我就不理會(huì)了，我就找比較靠譜的。
Q：有和藏家成為朋友的嗎？
A：以前沒(méi)有畫(huà)廊的時(shí)候，藏家都是來(lái)藝術(shù)家工作室跟你聊，聊著聊著覺(jué)得喜歡，就買(mǎi)你的東西。希克也是這樣，我最早的那個(gè)小工作室，他去過(guò)兩次。
楊少斌 職業(yè)藝術(shù)家總有緊迫感
從2005年開(kāi)始下礦，楊少斌的“煤礦”系列前后持續(xù)了四、五年，2008年他在空間做了“煤礦”系列的第二個(gè)展覽“后視盲區(qū)”；國(guó)際上比較重要的展覽則是荷蘭格羅寧格藝術(shù)博物館中國(guó)20位藝術(shù)家的群展。他最近的一個(gè)展覽是2010年在UCCA舉辦的個(gè)展“藍(lán)屋”，對(duì)于這個(gè)展覽，他對(duì)記者說(shuō)：“這個(gè)展覽就是為那個(gè)空間設(shè)計(jì)的，它更像一個(gè)項(xiàng)目，而不是畫(huà)展，試想一下，把作品分開(kāi)放，那種力量就出不來(lái)了，全在一起密不透風(fēng)的就給人一種空間上的壓力，跟一般的畫(huà)展不太一樣。我挺滿(mǎn)意。這批作品在做的時(shí)候就是按照這個(gè)空間的特點(diǎn)設(shè)計(jì)著去做的。這是我第一次專(zhuān)門(mén)為一個(gè)展廳來(lái)做作品，提前一年多開(kāi)始策劃，差不多2009年9、10月份開(kāi)始做?！?/p>
這陣子楊少斌在準(zhǔn)備下一個(gè)展覽，目前正在計(jì)劃當(dāng)中，初步定的是明年5月份在上海民生現(xiàn)代美術(shù)館，具體還要看作品完成情況，他說(shuō)差不多兩年一個(gè)個(gè)展這種節(jié)奏是比較合適的。
Q&A
Q：煤礦這個(gè)系列作品的收藏怎樣？
A：第二批剛出來(lái)不久就遇上金融危機(jī)，人呼啦就跑了，第一批收藏情況很不錯(cuò)。這系列作品參加過(guò)利物浦泰特美術(shù)館的展覽，后來(lái)又巡回到西班牙的瓦倫西亞美術(shù)館，美術(shù)館策展人腦子很清楚，原先他們其實(shí)想要我國(guó)際政治系列的作品，但我礦工系列的個(gè)展他來(lái)看了以后就說(shuō)“我要這個(gè)”，覺(jué)得這系列作品更有震撼力，有中國(guó)的現(xiàn)實(shí)。
Q：2008年包括你自己在內(nèi)你感到的藝術(shù)圈創(chuàng)作以及整體氛圍怎樣？
A：我覺(jué)得一直都很火熱，到現(xiàn)在為止也是。都沒(méi)閑著，大家都在做事。市場(chǎng)只是一個(gè)方面，作為一個(gè)職業(yè)藝術(shù)家來(lái)說(shuō)，總會(huì)有緊迫感。
Q：你自己有沒(méi)有和藏家成為朋友的經(jīng)歷？西方歷史上有很多藏家和畫(huà)家關(guān)系很好的例子。
A：我自己很少。西方這種情況確實(shí)很多，我們2005年去馬賽，當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)收藏家請(qǐng)我們吃飯，去他家的時(shí)候，客廳里掛了一幅達(dá)利的《捕殺金槍魚(yú)》，非常大的一張畫(huà)，這個(gè)藏家的爺爺和達(dá)利的關(guān)系非常好，留下很多照片，當(dāng)年達(dá)利畫(huà)畫(huà)，畫(huà)到什么步驟，都會(huì)跟他爺爺聊。這就是合適了，就能聊到一塊兒。
我覺(jué)得中國(guó)現(xiàn)在挺恐怖的――把單一標(biāo)準(zhǔn)作為標(biāo)準(zhǔn)，把心態(tài)弄壞了，包括媒體宣傳什么的，都偏向市場(chǎng)，很少有人談這個(gè)展覽怎樣怎樣，主流的媒體還是在談作品賣(mài)多少錢(qián)，更關(guān)心這個(gè)。真正的藏家很少，很多藏家只關(guān)心價(jià)格，作品怎樣并不關(guān)心。
Q：?？耸悄阍缙诘闹С终咧?，你們?nèi)绻雒媪牡亩际鞘裁磧?nèi)容？
A：我跟他已經(jīng)很多年沒(méi)聯(lián)系了，不知道他現(xiàn)在來(lái)中國(guó)都找誰(shuí)，哈哈。如果談的話(huà)都是談?wù)褂[，一般他不會(huì)給你提意見(jiàn)，說(shuō)你畫(huà)這個(gè)那個(gè)。現(xiàn)在他也應(yīng)該知道我在畫(huà)什么，每次展覽都會(huì)給他發(fā)消息的。
Q：當(dāng)年的國(guó)外畫(huà)廊是通過(guò)第48屆威尼斯雙年展認(rèn)識(shí)你作品的？
A：不是。之前有的就知道。最早我是跟烏斯麥勒畫(huà)廊合作，后來(lái)是亞歷山大畫(huà)廊。威尼斯雙年展的第二年我在亞歷山大畫(huà)廊做了個(gè)展。我跟這個(gè)畫(huà)廊合作10年了，基本沒(méi)出什么問(wèn)題，也可能是我沒(méi)在意，也可能是他沒(méi)在意。我覺(jué)得藝術(shù)家應(yīng)該跟一個(gè)畫(huà)廊好好做很長(zhǎng)時(shí)間。
Q：2008年拍賣(mài)的、價(jià)格至今仍是最高的那件《No.25》的創(chuàng)作背景怎樣？
A：當(dāng)時(shí)從威尼斯回來(lái)不久，原先是畫(huà)肖像的，當(dāng)時(shí)加了一些場(chǎng)景，消費(fèi)文化、或者對(duì)最美好的東西的爭(zhēng)奪、批判，實(shí)際上基本是一脈相承的，只不過(guò)加了一個(gè)汽車(chē)，就覺(jué)得有一個(gè)另外的內(nèi)容。
Q：跟少勵(lì)畫(huà)廊的合作主要是哪些方面？
A：差不多1993年到1996年合作，早期的作品都是他經(jīng)營(yíng)的，包括早期的肖像，2000年以前我畫(huà)的作品都不多，主要也沒(méi)什么展覽機(jī)會(huì)。
Q：空間對(duì)你而言是怎樣的？
A：生活上的密友，事業(yè)上的伙伴。我覺(jué)得這個(gè)畫(huà)廊和其他地方不一樣的就在于盧杰是學(xué)策展出身的，會(huì)跟你提意見(jiàn)，會(huì)從他的角度給你提供很大的幫助，對(duì)心理上的支持，能跟你聊，其實(shí)創(chuàng)作沒(méi)有團(tuán)隊(duì)做后備還是覺(jué)得很孤單。想不通的地方都可以找他聊，我習(xí)慣跟盧杰聊，邊喝邊聊，聊著聊著就出現(xiàn)點(diǎn)什么。
盧杰 藝術(shù)家的最好聊伴