熱力公司安全管理大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇熱力公司安全管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

熱力公司現(xiàn)擔(dān)負(fù)著X市城區(qū)XX萬平方米，XX戶居民的用熱。為確保本采暖期供熱質(zhì)量，用熱安全，科學(xué)決策，抓重點。

一、 強化生產(chǎn)意識，努力實現(xiàn)穩(wěn)定供熱。

2020-2021年度供暖期供熱面積XX同比去年1241.16萬㎡，增加了XX萬㎡（.

1、為做好今冬明春供熱工作，熱力公司早安排、早部署，認(rèn)真落實供熱前準(zhǔn)備工作，確保完成轄區(qū)內(nèi)供熱任務(wù)。做好本供熱季的準(zhǔn)備工作，全面提升供熱服務(wù)質(zhì)量。今年供熱季開始之前，熱力公司投入大量資金用于老舊小區(qū)庭院管網(wǎng)改造。

二、堅持以收費為中心，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動提供資金保障。

三、加強安全教育及管理

以堅持“零傷亡、零事故”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，深入貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)安全工作部署，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、按時對消防器材進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，維修充粉滅火器150個，定期檢查破損消防器材更換工作。

2、公司安全部門換熱站進(jìn)行安全巡查、隱患排查、習(xí)慣性違章檢查和各項內(nèi)業(yè)記錄不間斷檢查。三個供熱區(qū)所定期組織安全知識、設(shè)備技術(shù)常識學(xué)習(xí)共130余次.

3、加強安全管理力度，進(jìn)行安全自檢和設(shè)備巡檢并排除安全隱患。監(jiān)督各所對設(shè)備定期檢驗（壓力表、安全閥）。

4、加強落實“兩票三制”的管理工作，督促區(qū)長及所長執(zhí)行落實情況。確保操作準(zhǔn)確無誤，保證設(shè)備狀態(tài)良好。

5、強化節(jié)假日安全管理、值班等工作。安排專人值班，

6、加強外委施工單位安全管理，對施工單位下達(dá)安全整改通知5次全部整改完成。

7、公司對安保人員嚴(yán)格要求，維護(hù)大廳收費秩序，避免出現(xiàn)擁擠，爭吵等現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)助大廳收費員護(hù)款、送款。確保資金安全，避免了很多公司安全事故隱患的發(fā)生。

8、辦公室日常管理緊張有序，最大力度對公司日常用品消耗控制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)各部門間的交叉工作，同時幫助解決公司各項（包括用戶接待、法律糾紛、資產(chǎn)過戶）問題。對內(nèi)確保公司各項工作有序進(jìn)展，對外樹立安全文明單位形象。

熱力公司在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，加強各項安全生產(chǎn)管理，健全各項安全規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，加大安全隱患排查和整改力度，提高安全防范意識以及事故應(yīng)急處理能力，為公司營造一個更加安全的生產(chǎn)氛圍。

四、黨建工作常抓不懈

嚴(yán)格按照黨的指示，全面落實各項工作，堅守理想信念、努力進(jìn)取，在政治上嚴(yán)格要求、在業(yè)務(wù)上不斷求精，在思想上不斷凈化，提升黨建工作水平，切實發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展提供堅強的政治保障。

五、積極擁護(hù)“三項制度改革”，努力做好宣傳推進(jìn)工作

根據(jù)集團(tuán)及綏化公司要求和“三項制度改革”方案，工作人員思想波動較大。公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)員工正確看待此次改革，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強勁的內(nèi)生動力，為公司實現(xiàn)新時代戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚著澎湃力量。

六、存在不足及建議

健全崗位責(zé)任制，應(yīng)管則管。避免該管不管，“亂插手”現(xiàn)象。

七、下一步工作重點方向

篇（2）

中圖分類號：TU995 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 04-0000-01

隨著我國熱力企業(yè)的發(fā)展，以及規(guī)模的不斷壯大，在熱力企業(yè)中的生產(chǎn)管理中的技術(shù)的要求也越來越高，因此加強監(jiān)控系統(tǒng)在熱力企業(yè)中的應(yīng)用，并通過熱力生產(chǎn)管理進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，合理運用熱力生產(chǎn)設(shè)備，以滿足建設(shè)的需要，對熱力企業(yè)的生產(chǎn)效益、管理水平、企業(yè)形象以及社會效益有很大的促進(jìn)作用。

一、熱力企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)

熱力企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)具有采集、分析和控制的功能，在熱力企業(yè)中具有重要作用，熱力企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分為四層，即現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、工作站以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)，下面就這個四個結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析，使其在熱力企業(yè)中能夠得到更好的應(yīng)用。

（一）現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集，可以通過2號熱源數(shù)據(jù)，把現(xiàn)場的一次元件到DCS柜，同時還要通過局域網(wǎng)把一次元件送到工作站。通過現(xiàn)場的一次元件把換熱站的數(shù)據(jù)送到PLC，利用RS232與GPRS進(jìn)行終端連接，并利用RS232和GPRS通過測溫元件進(jìn)行通訊終端連接，這樣現(xiàn)場就能實現(xiàn)實時顯示和控制功能。

（二）數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過鍋爐DCS計算機利用以太網(wǎng)和OPC數(shù)據(jù)接口將生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)度中心服務(wù)器，2號熱源通過鍋爐DCS計算機，利用DDN和OPC數(shù)據(jù)接口生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳到調(diào)度中心服務(wù)器，換熱站生產(chǎn)數(shù)據(jù)利用GPRS無線通訊網(wǎng)絡(luò)，同時通過DDN專線把數(shù)據(jù)傳到平臺的控制計算機，同時利用以太網(wǎng)和OPC為數(shù)據(jù)接口，把生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳到調(diào)度中心服務(wù)器，用戶室溫數(shù)據(jù)是利用通過GPRS無線通訊網(wǎng)絡(luò)，利用DDN專線傳到PB軟件做平臺的控制計算機，同樣以太網(wǎng)和OPC為數(shù)據(jù)接口，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳到中心服務(wù)器。

（三）工作站。工作站包括鍋爐計算機、換熱站計算機、用戶室溫計算機，工作站主要的是將采集來的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，之后把采集來的數(shù)據(jù)形成各種報表和曲線，為生產(chǎn)管理人員和各級領(lǐng)導(dǎo)的使用提供便利，工作站具有閉環(huán)自動控制功能和自動調(diào)節(jié)各種執(zhí)行機構(gòu)的功能，能夠保證鍋爐和換熱站的參數(shù)保持在合理的范圍之內(nèi)，并對用戶室內(nèi)的溫度進(jìn)行實時的監(jiān)控，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，保證工作的正常進(jìn)行，另外工作站也可以切換手動，運行人員可以直接輸入指令，但是為保證系統(tǒng)的安全性，輸入時必須輸入指定的密碼。

（四）數(shù)據(jù)系統(tǒng)。數(shù)據(jù)系統(tǒng)主要是獲得各臺工作站的數(shù)據(jù)后，對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，從而形成數(shù)據(jù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)系統(tǒng)主要是采用B/S系統(tǒng)，利用NET編制，系統(tǒng)的特點有：完善的安全保障系統(tǒng)，系統(tǒng)級別清晰，有高效的數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)，提高管理效率，可以瀏覽權(quán)限相符內(nèi)容，并且瀏覽方式方便快捷，可以通過VPN系統(tǒng)瀏覽，對企業(yè)的生產(chǎn)運行狀況的實時動態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，方便系統(tǒng)升級和更新，并且可以兼具收費和辦公自動化系統(tǒng)，主要功能有室溫采集統(tǒng)計報表、換熱站生產(chǎn)匯總報表、熱源生產(chǎn)統(tǒng)計報表、公司熱力生產(chǎn)能耗報表、鍋爐換熱站運行系統(tǒng)仿真圖以及換熱站地理信息系統(tǒng)。

二、計算機監(jiān)控系統(tǒng)

在熱力企業(yè)中，計算機監(jiān)控系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)為PC、PLC、Ethernet的模式，其中上位機配置為HP主機PIV2G、40G、256M、主板集成網(wǎng)卡，下位機配置為PLC、CPU模塊，網(wǎng)絡(luò)配置為以太網(wǎng)集線器、屏蔽雙絞線以及連接頭。

三、Citect組態(tài)軟件

Citect組態(tài)軟件包括應(yīng)用程序組態(tài)環(huán)境和應(yīng)用程序運行環(huán)境，主要功能是利用Citect開發(fā)的應(yīng)用軟件與計算機硬件能夠?qū)崿F(xiàn)計算機的集中控制，并且能夠?qū)崿F(xiàn)良好的人機交互界面，主要畫面包括：參數(shù)表、電動閥操作、控制畫面、報警窗口曲線畫面、報表打印以及操作記錄等畫面，用戶可以通過鼠標(biāo)，可以實現(xiàn)監(jiān)控畫面的切換，從而完成對溫度、壓力以及流量的檢測，并開發(fā)了計算機軟件的動畫顯示效果，在計算機上就能看見顏色的變換和管線等狀態(tài)的顯示。

四、Citect監(jiān)控軟件在熱力企業(yè)中的應(yīng)用

Citect監(jiān)控軟件具有顯示功能、遠(yuǎn)程調(diào)控功能、安全連鎖保護(hù)功能、安全管理功能以及網(wǎng)絡(luò)功能，在熱力企業(yè)中有重要作用。

（一）顯示功能。顯示功能包括顯示參數(shù)、顯示曲線以及顯示流程，顯示參數(shù)是指進(jìn)出爐溫度、進(jìn)出爐壓力以及爐膛溫度等工藝參數(shù)值，當(dāng)參數(shù)測量值越線時，會有背景框和閃爍等警告信息，在設(shè)備進(jìn)行正常運行時，對該畫面進(jìn)行監(jiān)控，可以了解設(shè)備的工作情況，顯示曲線是指對兩臺設(shè)備的溫度等參數(shù)可以通過曲線顯示，并能夠查詢其歷史值。

（二）遠(yuǎn)程調(diào)控功能。遠(yuǎn)程調(diào)控功能的畫面包括控制畫面和電動閥畫面。

控制畫面：通過點擊操作窗口，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程點爐，通過點擊“確定”按鈕，就可以完成操作。電動閥畫面：通過對管線上的電動閥的控制和監(jiān)視，并點擊電動閥的上行和下行按鈕，實現(xiàn)熱力企業(yè)生產(chǎn)的控制。

（三）安全連鎖保護(hù)功能。安全連鎖保護(hù)功能在發(fā)生意外的情況時，為保證熱力企業(yè)生產(chǎn)的安全，因此具有自動停爐和及時報警的功能，包括爐膛滅火自動順序停爐、爐膛出口溫度超高報警和自動停爐、排煙溫度超高報警和自動停爐等。

（四）安全管理功能。為保證對熱力企業(yè)生產(chǎn)的安全性，因此Citect應(yīng)擁有完整的安全機制，對監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)該劃分不同的操作權(quán)限，可以劃分為用戶級、操作員工級以及工程師級，以保證操作人員對設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)操作的正確性。

（五）網(wǎng)絡(luò)功能。Citect監(jiān)控系統(tǒng)能夠進(jìn)行資源共享，可以使用打印機和硬盤等資源，提高計算系統(tǒng)的可靠性，

五、結(jié)束語

通過本文的分析，可以看出監(jiān)控系統(tǒng)在熱力企業(yè)中的重要作用，因此應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)各個功能，加強監(jiān)控系統(tǒng)在熱力企業(yè)中的應(yīng)用，并結(jié)合熱力設(shè)備，使其在我國企業(yè)發(fā)展中能夠得到更好的應(yīng)用，提高熱力企業(yè)的生產(chǎn)效益，促進(jìn)社會的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

中圖分類號：TU47 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）08-0167-03

1 引言

隨著國家電網(wǎng)公司“十三五”的開局，電網(wǎng)發(fā)展對安全生產(chǎn)提出了更高要求。電網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)具備范圍更廣、類型更多、精度更高、應(yīng)用價值更高的安全信息。現(xiàn)場安全監(jiān)控設(shè)備可全方位提高電力現(xiàn)場作業(yè)各環(huán)節(jié)信息感知的深度和廣度，有助于提升電網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督、分析、預(yù)警功能，是電網(wǎng)安全作業(yè)智能化的重要支撐技g。長期以來，國家電網(wǎng)公司一直沿用安規(guī)制度和現(xiàn)場人為監(jiān)督的方式進(jìn)行電力現(xiàn)場作業(yè)的安全管理，主要在以下方面問題：

（1）電網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)安全缺乏有效監(jiān)督。安全管理規(guī)章流于形式，事故隱患無法在源頭進(jìn)行預(yù)警；管理和人為因素占據(jù)了導(dǎo)致安全事故發(fā)生的失效因素的絕大部分，即管理規(guī)章執(zhí)行不到位、違規(guī)操作、錯誤指揮等是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因，而管理規(guī)章執(zhí)行不到位、違規(guī)操作和指揮的根源是缺乏監(jiān)督。

（2）電網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)缺乏有效指導(dǎo)。電網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)人員面對特殊的施工環(huán)境和情況時，缺乏實施的專業(yè)指導(dǎo)，容易因操作失誤發(fā)生事故。

（3）電網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)無過程影音記錄。電網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)無過程影音數(shù)據(jù)記錄，導(dǎo)致發(fā)生事故后對事故原因無法進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的分析，對事故責(zé)任無法進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)定。

（4）電網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)無環(huán)境和生理指標(biāo)監(jiān)測。缺乏環(huán)境參數(shù)（溫度、濕度、氧氣濃度等）和作業(yè)人員生理指標(biāo)（血氧、血壓、心跳、體溫等）的實時監(jiān)測，導(dǎo)致無法及時發(fā)現(xiàn)和處理人身事故隱患。

（5）電網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)人員調(diào)度缺乏科學(xué)性。無作業(yè)人員的實時位置分布信息和人員工作負(fù)荷分析信息，導(dǎo)致人員調(diào)度效率低下、調(diào)度安排缺乏科學(xué)性與合理性。

基于這些需求，迫切需要研發(fā)可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備，采用可穿戴安全監(jiān)控技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)人員的有效監(jiān)督和指導(dǎo)，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)人員科學(xué)調(diào)度，為電網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)安全工作提供技術(shù)支持，從而提升電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理水平。

2 系統(tǒng)概述

可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備，需要實時采集電力現(xiàn)在作業(yè)人員視頻數(shù)據(jù)、音頻數(shù)據(jù)、環(huán)境參數(shù)和人員生理指標(biāo)數(shù)據(jù)，并且準(zhǔn)確獲得現(xiàn)場作業(yè)人員的位置信息，同時需要將這些信息通過無線通信方式實時傳輸?shù)街笓]監(jiān)控中心，方便調(diào)度指揮中心人員實時掌握現(xiàn)場的工作環(huán)境和人員情況，有效的管理現(xiàn)場作業(yè)人員，降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，提供現(xiàn)場作業(yè)工作效率。其次，增加了視頻顯示模塊，顯示模塊采用光學(xué)棱鏡的方式，將作業(yè)指導(dǎo)人員推送的作業(yè)指導(dǎo)視頻、現(xiàn)場指導(dǎo)操作手冊，以及現(xiàn)場作業(yè)人員需要的技術(shù)等資料圖像投射到人體視網(wǎng)膜上，以便于指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員操作，降低安全隱患。研究由可穿戴安全監(jiān)控頭盔、智能指揮調(diào)度系統(tǒng)、便攜式指揮平板三部分構(gòu)成（如圖1）。

2.1 可穿戴安全監(jiān)控頭盔

可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備由數(shù)據(jù)采集單元、數(shù)據(jù)顯示單元、數(shù)據(jù)傳輸單元構(gòu)成（如圖2）。

數(shù)據(jù)采集單元。在電力現(xiàn)場作業(yè)人員安全頭盔上嵌入數(shù)據(jù)采集單元，包括無線傳感器和視頻監(jiān)控模塊。無線傳感器節(jié)點采集信息包括溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)；人員生理指標(biāo)（血氧、血壓、心跳、體溫）、人員熱力分布圖以及通過GPS定位信息，并將采集到的信息通過無線網(wǎng)絡(luò)上傳至調(diào)度指揮中心；而視頻監(jiān)控模塊采集信息包括視頻圖像采集和語言采集，麥克風(fēng)采集作業(yè)人員語言信息，通過無線實現(xiàn)與調(diào)度指揮中心語引交流，同時視頻攝像頭采集視頻圖像，壓縮編碼后通過無線上傳回調(diào)度指揮中心，實現(xiàn)視頻監(jiān)控。

數(shù)據(jù)顯示單元。在電力生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全頭盔上嵌入顯示模組，顯示模組采用光學(xué)棱鏡的方式，將作業(yè)指導(dǎo)人員推送的作業(yè)指導(dǎo)視頻、現(xiàn)場指導(dǎo)操作手冊，以及現(xiàn)場作業(yè)人員需要的技術(shù)等資料圖像投射到人體視網(wǎng)膜上。

數(shù)據(jù)傳輸單元。包括無線網(wǎng)絡(luò)的匯聚節(jié)點和電力無線網(wǎng)絡(luò)的AP接入點，由無線傳感器節(jié)點采集的溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)；人員生理指標(biāo)（血氧、血壓、心跳、體溫）、人員熱力分布圖以及通過GPS定位信息；視頻、音頻信息通過匯聚節(jié)點集中后，再由電力無線AP接入點，接入調(diào)度指揮中心。

2.2 智能指揮調(diào)度系統(tǒng)

智能指揮調(diào)度微系統(tǒng)，包含多媒體指揮調(diào)度、現(xiàn)場作業(yè)視頻回傳及推送、監(jiān)控分析中心、施工人員緊急求救、查詢統(tǒng)計模塊、決策支持模塊六部分。

多媒體指揮調(diào)度，調(diào)度微應(yīng)用具有強大的現(xiàn)場安全作業(yè)指揮調(diào)度功能，根據(jù)人員熱力分布圖，分析人員工作負(fù)荷；通過網(wǎng)管控制，實現(xiàn)一鍵直呼現(xiàn)場作業(yè)人員。應(yīng)用支持點對點指揮調(diào)度、點對多點指揮調(diào)度及多組指揮調(diào)度等多種指揮調(diào)度機制，多組指揮調(diào)度時支持優(yōu)先級設(shè)置；應(yīng)用支持視頻電話廣播功能；應(yīng)用支持熱線電話、電話與視頻綁定、視頻電話廣播及遠(yuǎn)程控制等功能。此外，應(yīng)用還支持OSD信息功能。

現(xiàn)場作業(yè)視頻回傳及推送，工作人員攜帶可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備深入現(xiàn)場，可將信號從各種現(xiàn)場（建筑物內(nèi)、街道、 廣場、戰(zhàn)場等）通過無線網(wǎng)絡(luò)直接傳輸?shù)街笓]中心，指揮中心也可以根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況，將現(xiàn)場需要的圖像信息推送至可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備。

監(jiān)控分析中心是調(diào)度指揮人員監(jiān)控電力生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)實時情況的工具，是各類監(jiān)控數(shù)據(jù)的匯聚點，將實時采集的溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)；人員生理指標(biāo)（血氧、血壓、心跳、體溫）、人員熱力分布圖以及通過GPS定位信息、視頻信息、語音信息傳遞到監(jiān)控分析中心，實現(xiàn)在線實時監(jiān)控，通過語言、頻交流實現(xiàn)雙方人員的直接有效溝通，不僅可以降低電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，也可以提高現(xiàn)場工作人員效率。

施工人員緊急求救，通過對可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備對采集到的信息進(jìn)行實時分析，智能判斷人員的墜落、跌倒、生理異常、環(huán)境異常等情況，并自動向調(diào)度指揮系統(tǒng)和周邊作業(yè)人員發(fā)出求救信號，幫助展開事故救援，進(jìn)而實現(xiàn)作業(yè)人身事故的實時發(fā)現(xiàn)、實時告警、及時救助。

查詢統(tǒng)計模塊提供對所有的監(jiān)測數(shù)據(jù)、診斷結(jié)果實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計、分析、且提供報表管理功能，對系統(tǒng)各種監(jiān)測數(shù)據(jù)，進(jìn)行關(guān)聯(lián)、查詢、統(tǒng)計和分析，并提供功能豐富、簡單明了的“人性化”操作和展示。平臺需具備多樣化的圖形展示功能：圖形展示提供了列表、條形圖、柱狀圖、折線圖、面積圖、餅圖、雷達(dá)圖、極線圈、散點圖和Flash動態(tài)效果圖等大量的圖形分析方法，并具備3D效果、2D效果、背景效果、縮放效果、旋轉(zhuǎn)效果、動態(tài)效果、多圖同時顯示效果，幫助用戶更加直觀、更加靈活地進(jìn)行決策分析。

決策支持模塊，主要依托專家級決策知識庫，利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、支持向量機、模糊數(shù)據(jù)模型等專家診斷算法進(jìn)行分析，對監(jiān)測數(shù)據(jù)與以往積累的經(jīng)驗進(jìn)行類比及推理，以得出正確的診斷結(jié)論。能在故障未發(fā)生時，做出故障預(yù)警，以便工作人員及時進(jìn)行檢查狀態(tài)，減少故障的發(fā)生，減低設(shè)備財產(chǎn)、生命財產(chǎn)損失。

2.3 便攜式指揮平板

結(jié)合智能指揮調(diào)度微應(yīng)用研究，運用可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備采集的視頻數(shù)據(jù)、音頻數(shù)據(jù)、環(huán)境參數(shù)和人員生理指標(biāo)數(shù)據(jù)分析模型、人員負(fù)荷模型分析結(jié)果，在平板電腦上實現(xiàn)現(xiàn)場安全作業(yè)移動監(jiān)督和指導(dǎo)，方便指揮調(diào)度人員現(xiàn)場辦公。

3 系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用關(guān)鍵點

3.1 全面監(jiān)控電網(wǎng)作業(yè)實時過程，實現(xiàn)安全事故的事前預(yù)警

可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備實時采集并回傳作業(yè)視頻信息、人員位置信息、環(huán)境參數(shù)、人員生理指標(biāo)等數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)可實現(xiàn)對作業(yè)過程的實時監(jiān)控，為生產(chǎn)過程的實時監(jiān)督提供了有效手段，對于規(guī)范作業(yè)流程、增強安全意識、預(yù)防安全事故、落實安全管理制度等具有重要意義，也有助于第一時間掌握施工現(xiàn)場的具體情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，實現(xiàn)安全事故的事前預(yù)警。

3.2 實時指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)操作，固化作業(yè)流程

根據(jù)實時監(jiān)控信息，可充分結(jié)合作業(yè)實際情況，通過音視頻通訊或推送相關(guān)資料等多種方式向作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，調(diào)整現(xiàn)有工作方式，形成優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程并加以固化。有效避免因知識缺乏導(dǎo)致的誤操作和因施工現(xiàn)場信息掌握不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的誤指揮。確保電力生產(chǎn)作業(yè)的安全、正確和高效。

3.3 作業(yè)人員緊急求救，避免救援延誤

可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備對采集到的信息進(jìn)行實時分析，可智能判斷人員的墜落、跌倒、生理異常、環(huán)境異常等情況，并自動向調(diào)度指揮系統(tǒng)和周邊作業(yè)人員發(fā)出求救信號，幫助展開事故救援，進(jìn)而實現(xiàn)作業(yè)人身事故的實時發(fā)現(xiàn)、實時告警、及時救助。

3.4 注重數(shù)據(jù)記錄和智能分析，輔助安全管理決策

對整個作業(yè)過程的數(shù)據(jù)進(jìn)行本地和大數(shù)據(jù)平臺的記錄，可作為今后生產(chǎn)作業(yè)的經(jīng)驗和參考、為今后的生產(chǎn)指揮和管理提供決策依據(jù)，為事故分析提供客觀材料。依托大數(shù)據(jù)處理，可對作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，形成故障多發(fā)點預(yù)測、故障發(fā)生時間分布規(guī)律、電力故障處理經(jīng)驗、人員分布熱力圖、人員工作負(fù)荷等方面的信息。

3.5 作業(yè)人員實時調(diào)度，提升作業(yè)工作效率

系統(tǒng)根據(jù)人員分布熱力圖，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析出的人員工作負(fù)荷情況，可對人員實施高效、科學(xué)的調(diào)度。提供了列表、條形圖、柱狀圖、折線圖、面積圖、餅圖、雷達(dá)圖、極線圈、散點圖和Flash動態(tài)效果圖等大量的圖形分析方法，對現(xiàn)場作業(yè)人員合理調(diào)度提供數(shù)據(jù)支撐。

4 系統(tǒng)應(yīng)用展望

可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備和配套的調(diào)度指揮系統(tǒng)為電力安全生產(chǎn)提供有效的監(jiān)督和指導(dǎo)手段，依托該系統(tǒng)實現(xiàn)事前可預(yù)警、事中可指導(dǎo)、事后可回顧分析；對規(guī)范和優(yōu)化作業(yè)流程、增強安全意識、預(yù)防安全事故、落實安全管理制度等發(fā)揮促進(jìn)作用；為人員的科學(xué)管理、指揮決策提供豐富的手段和科學(xué)的依據(jù)。

在數(shù)據(jù)采集方面，運用了現(xiàn)有成熟的視頻攝像、麥克風(fēng)音頻采集、人員熱力分布監(jiān)測、人體生理指標(biāo)監(jiān)測技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。在指導(dǎo)視頻推送方面，采用了業(yè)界領(lǐng)先的智能眼鏡設(shè)備，使用顯示模組完成圖像顯示，采用光學(xué)棱鏡，直接將顯示圖像投射至視網(wǎng)膜上，解決了電力現(xiàn)場作業(yè)無法查看視頻推送視頻的難題。在人員分布熱力圖及人員負(fù)荷研究方面，針對人員分布熱力圖，采用大數(shù)據(jù)人員負(fù)荷計算模型，計算出人員工作負(fù)荷。現(xiàn)場生產(chǎn)指揮及調(diào)度技術(shù)研究方面，通過現(xiàn)場人員調(diào)度模型，輔助生產(chǎn)調(diào)度人員決策；施工人員緊急求救方面，采用人體大數(shù)據(jù)分析模型，智能判斷人員的墜落、跌倒、生理異常、環(huán)境異常等情況并自動向調(diào)度指揮系統(tǒng)和周邊作業(yè)人員發(fā)出求救信號。本項目可成為現(xiàn)場安全作業(yè)管理的工器具，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)提供技術(shù)支持，降低現(xiàn)場安全作業(yè)風(fēng)險，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保了現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督環(huán)節(jié)得到有力的支撐。

5 結(jié)語

可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備是國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體落實，在經(jīng)歷“現(xiàn)場人工監(jiān)督”、“對講機”等安全監(jiān)控技術(shù)發(fā)展后，國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場作業(yè)安全管理已經(jīng)邁上新臺階。可穿戴安全監(jiān)控設(shè)備，需要結(jié)合規(guī)章制度循序漸進(jìn)，結(jié)合GPRS、無線通信、遠(yuǎn)程測量、遠(yuǎn)程控制等技術(shù)的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變工作方式，優(yōu)化管理流程，達(dá)到提高工作效率的目的，進(jìn)一步加強信息化對安全生產(chǎn)的支撐力度。

參考文獻(xiàn)

[1]國家電網(wǎng)公司.配電線路故障定位裝置選型技術(shù)原則和檢測技術(shù)規(guī)范[S].2016.

[2]張曉，李偉，高明慧，等.基于樹模型的電力監(jiān)控系統(tǒng)鏈路信息管理[J].電力系統(tǒng)自動化，2016.

篇（4）

澤普縣是2006年實現(xiàn)城區(qū)集中供熱的，當(dāng)時全縣采暖面積不到30萬平方米，在這之前冬季采暖是由各單位的約30臺小容量熱水鍋爐供暖的，每年到冬季供暖都浪費了大量能源，又造成城區(qū)內(nèi)煙霧彌漫，空氣灰蒙蒙的，空氣質(zhì)量狀況很差，自從開始集中供熱后，城區(qū)內(nèi)再也見不到彌漫的煙霧，天空變藍(lán)了，空氣質(zhì)量狀況明顯好轉(zhuǎn)，供暖質(zhì)量也得到了很大提高，人們的健康和生活有很大改善，得到人民廣泛認(rèn)可，同時也為澤普縣通過全國衛(wèi)生城市奠定了必備條件。

一、澤普縣設(shè)施建設(shè)情況

2006年縣城集中供熱項目工程開始建設(shè)，熱源點位于縣城南環(huán)路公路南側(cè)，當(dāng)年投資建設(shè)項目有3臺14MW（20噸/h）高溫?zé)崴仩t，一次管網(wǎng)管道長度約4000米，主管徑為￠477，建設(shè)5座換熱站；另外二次管網(wǎng)由澤普縣政府出資340萬元，主要建設(shè)各換熱站到各用熱單位二次管網(wǎng)，管道長度大約3000米。

2007年由于供暖采暖面積增加不大，原投資方及澤普縣政府雙方均未投資集中供熱項目建設(shè)。

2008年集中供熱項目澤普縣政府投資約200萬元，主要建設(shè)項目有新建1座10萬平方米的換熱站（南辦公區(qū)換熱站），移建1座換熱站（農(nóng)機局換熱站），新建設(shè)一次管網(wǎng)管道約500多米，管徑￠273，新建設(shè)二次管網(wǎng)管道長度約1000米。

2009年隨著縣城的全面建設(shè)，采暖面積的大幅增加，集中供熱工程建設(shè)縣上投資很大，投資約800多萬，主要建設(shè)項目有8座換熱站（大教學(xué)區(qū)、濱河小區(qū)、中心區(qū)、鳳凰小區(qū)、梧桐小區(qū)、三隊、武裝部、二中換熱站），配套管網(wǎng)建設(shè)約7000米管道，主要是二次管網(wǎng)建設(shè)。

2010縣城采暖面積已超過60萬平方米，原有的3臺14MW熱水鍋爐已滿負(fù)荷，加之原熱源點鍋爐房位置已影響縣城總體規(guī)劃，政府決定新建1座鍋爐房，新熱源點鍋爐房位置在315國道水泥廠南邊，當(dāng)年投資約1200萬元，主要建設(shè)項目有：新鍋爐房土建工程（包括鍋爐房主體工程、煙囪、圍墻等），新建設(shè)一次管道長度約1100米，管徑為￠630，簽訂1臺29MW（40∕h）高溫?zé)崴仩t合同，已支付預(yù)付款，新建設(shè)二次管網(wǎng)管道長度2000米。

2011年集中供熱項目投資額也很大，大約需要投資1200萬元，主要建設(shè)項目：又新購一套40噸高溫?zé)崴仩t，完成兩臺40噸鍋爐的安裝任務(wù)，并需新建3座換熱站（錦繡小區(qū)、和諧小區(qū)、和原社保局換熱站）。

二、經(jīng)營管理情況

澤普縣集中供熱運行管理工作最初是由原投資方成立的新疆騰飛熱力股份有限責(zé)任公司進(jìn)行的（簡稱騰飛熱力），但該公司只在集中供熱建成的當(dāng)年即2006年至2007年運行了一個冬季，由于收費標(biāo)準(zhǔn)低（當(dāng)年公用18元/㎡，民用16元/㎡），供暖面積不到30萬平方米，造成公司嚴(yán)重虧損，到2007年11月開始供暖前，騰飛熱力便于澤普縣人民政府簽訂了托管合同，（內(nèi)容詳見合同）。政府將熱力公司的運行管理工作交給縣城建部門管理。為了便于管理，隨即又在城司下成立了二級法人公司澤普縣金湖楊熱力公司，具體負(fù)責(zé)全縣集中供熱運行管理工作。

金湖楊熱力公司從2007年至今已安全運行管理了四個采暖期，未發(fā)生任何重大事故，供熱質(zhì)量較好，取得了良好的社會效益，但經(jīng)濟(jì)效益一般；每年所收取的采暖費僅能維持正常運行，幾年來僅向投資方支付了200萬元托管費。造成經(jīng)濟(jì)效益不好的主要原因有：第一，能源成本價格大幅上漲，2011年和2007年煤價上漲幅度達(dá)30%以上，而采暖收費標(biāo)準(zhǔn)每平方米只增加了2元，漲幅僅為10%左右。第二，由于投資方投資不到位造成鍋爐附屬設(shè)備及輔機性能配置較低，機械化程度很低，更談不上自動化程度，因此造成能源浪費很大，估計換熱損失達(dá)到10%，-15%，第三，部分二次管網(wǎng)老化失水量很大，估計多耗煤量達(dá)10%左右，即浪費煤1500噸左右。第四，人員技術(shù)水平偏低，運行經(jīng)驗不豐富。第五，新建樓房空置率較高，造成很多暖氣費無法收回。

三、澤普縣存在問題情況

1、熱力公司經(jīng)營故管理過死，可否給予更加靈活的經(jīng)營政策，已提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，請政府批準(zhǔn)。

2、熱力公司正常運行周轉(zhuǎn)資金困難。由于每年所收采暖費僅能維持企業(yè)冬季采暖期正常運轉(zhuǎn)。開始運行前政府都必須先撥付一定數(shù)量的買每款作為周轉(zhuǎn)資金，有時多、有時少。而集中供熱項目固定資產(chǎn)雖然很高，但熱力公司想貸款做為周轉(zhuǎn)資金，卻無法得到貸款，主要原因是這幾年集中供熱項目投資建設(shè)都是由城建局代辦的，資產(chǎn)確未轉(zhuǎn)移到熱力公司名下，因此公司無法得到貸款，現(xiàn)需有關(guān)部門把固定資產(chǎn)理順，使熱力公司可以得到貸款，解決資金周轉(zhuǎn)問題。

3、澤普縣集中供熱雖然已實現(xiàn)6年，每年項目投資都很大，但目前尚未有一套合格、完整的澤普縣供熱項目可行性方案。致使無法申報得到國家節(jié)能項目資金，上述問題如不能解決將影響 澤普縣集中供熱事業(yè)的發(fā)展，懇請縣領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持，盡快解決以上問題。

四、 澤普縣集中供熱系統(tǒng)節(jié)能運行整體調(diào)控方案

隨著集中供熱項目新熱源點的建成，澤普縣的集中供熱整體框架已基本確定，今后幾年集中供熱項目投資重點就在二次管網(wǎng)建設(shè)，具體集中供熱系統(tǒng)節(jié)能運行整體調(diào)控方案有以下幾個方面：

1、抓好設(shè)備安全管理工作，確保供熱質(zhì)量

新熱源點兩臺新的40t/h高溫?zé)崴仩t正在安裝過程中，今年冬季即將投入運行，由于鍋爐容量大，運行壓力、溫度較高，對運行操作管理技術(shù)水平要求也很高，因此為確保設(shè)備安全運行，我公司將重點加強人員技術(shù)培訓(xùn)，制定嚴(yán)格安全管理制度，在做好安全管理工作的同時，還必須保證供熱質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，讓澤普縣廣大人民群眾在冬季過上舒適溫暖的生活。

2、完善新熱源點的建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象

新熱源點的項目正在建設(shè)中，由于時間緊、項目資金緊張，今年新熱源點建設(shè)只能保證鍋爐設(shè)備安裝到位，能夠運行供暖，但相關(guān)的附屬配套項目工程還有很多未完成，我公司為保證能企業(yè)正常發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象，計劃在今后較短時間內(nèi)投資完善新熱源點相關(guān)配套項目的建設(shè)。

3、理清資產(chǎn)，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作

篇（5）

一、各級建設(shè)行政管理部門和燃?xì)狻崃ζ髽I(yè)要高度重視此次安全檢查工作，精心組織，認(rèn)真實施。重點檢查燃?xì)夂蜔崃π袠I(yè)安全責(zé)任制的落實情況、安全管理機構(gòu)和事故應(yīng)急救援預(yù)案的建立情況以及相應(yīng)的搶險隊伍、搶險機具等的配備情況。

二、各燃?xì)狻崃ζ髽I(yè)應(yīng)加強對設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)的巡查，特別是對城鎮(zhèn)燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)附近的施工項目，要派專人監(jiān)護(hù)，杜絕因外部施工對燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的損壞。

三、各燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)加強對用戶用氣及庭院埋地管網(wǎng)的檢查。對燃?xì)庥脩羲阶圆稹⒀b、改燃?xì)夤芫€，造成安全隱患的要及時整改，確保住戶安全；對庭院地面由于全部硬化，燃?xì)庑孤稒z測儀難以發(fā)揮作用的，應(yīng)采取必要的有效措施進(jìn)行強制檢查。

四、堅決查封違法違規(guī)建設(shè)的液化石油氣儲配站、供應(yīng)點，液化石油氣站工作人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定持證上崗，同時站內(nèi)應(yīng)為職工配備防靜電工作裝備和防爆工具。

篇（6）

負(fù)責(zé)公司各類會議的組織和管理材料的編發(fā)工作；

2、

負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系、企業(yè)文化和宣傳等工作；

3、

負(fù)責(zé)公司的來文處理，內(nèi)部文件起草、繕印、發(fā)放、督辦、落實和總結(jié)歸檔工作；

4、

負(fù)責(zé)公司服務(wù)車輛的管理與調(diào)度工作；

5、

負(fù)責(zé)公司檔案、圖書等管理工作；

6、

負(fù)責(zé)公司通訊總機、局域網(wǎng)及通訊費用管理工作；

7、

負(fù)責(zé)公司接待、食堂和招待費用的控制管理工作；

8、

負(fù)責(zé)公司辦公用品、公共衛(wèi)生、綠化規(guī)劃、房產(chǎn)物業(yè)及水電等行政事務(wù)的管理工作；

9、

負(fù)責(zé)公司基建業(yè)務(wù)的組織管理工作。

企業(yè)管理部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)組織公司管理制度的制訂、修訂工作：

2、

負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作：

3、

負(fù)責(zé)公司的計劃與統(tǒng)計工作；

4、

負(fù)責(zé)資金收支計劃的下達(dá)工作；

5、

負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購計劃指令的下達(dá)和材料價格的審核工作；

6、

負(fù)責(zé)后勤管理部室月度工作考評；

7、

負(fù)責(zé)公司資源綜合利用管理工作；

8、

負(fù)責(zé)公司各類事故的處理工作；

9、

負(fù)責(zé)公司租賃及其他重大業(yè)務(wù)合同的管理與評審工作；

10、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的審計工作；

11、 負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量監(jiān)督工作；

12、 負(fù)責(zé)公司疑難陳欠帳務(wù)的管理工作。

人力資源部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃工作；

2、

負(fù)責(zé)公司員工的招錄、培訓(xùn)、調(diào)整及辭退等工作；

3、

負(fù)責(zé)勞動合同的管理工作；

4、

負(fù)責(zé)公司崗位定員、定編工作；

5、

負(fù)責(zé)勞動定額的確定、勞動工資審核管理工作；

6、

負(fù)責(zé)勞動保險和勞動保護(hù)的管理工作；

7、

負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理工作；

8、

負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、考勤管理、勞動紀(jì)律及消防管理工作；

9、

負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)病的防治管理工作。

財務(wù)管理部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的管理工作；

2、

負(fù)責(zé)公司經(jīng)營資金的籌措與調(diào)度，確保資金收支平衡；

3、

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營成果核算和財務(wù)分析工作；

4、

負(fù)責(zé)公司各項稅金的繳納及國家相關(guān)財務(wù)制度的執(zhí)行工作；

5、

負(fù)責(zé)公司各類票據(jù)的審核及費用的管理控制工作；

6、

負(fù)責(zé)公司各類帳款的管理與控制工作；

7、

負(fù)責(zé)公司有價證券、公司股票和財務(wù)檔案的管理工作；

8、

負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算計劃的編制工作；

9、

負(fù)責(zé)公司物資清查、盤點及基建的決算審計工作；

10、 參與公司的招、投標(biāo)工作；

11、 負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行、保險等部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和落實工作。

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作；

3、

負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作；

4、

負(fù)責(zé)公司化驗管理工作；

5、

負(fù)責(zé)各車間產(chǎn)量管理工作；

6、

負(fù)責(zé)各車間月度考評工作；

7、 負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理及運行評價工作；

8、

負(fù)責(zé)設(shè)備的大中修計劃制定及執(zhí)行管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的修訂與執(zhí)行管理工作；

10、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)的制定、監(jiān)督檢查工作；

11、 負(fù)責(zé)技術(shù)改造計劃的提報和技改成果的評價工作；

12、 負(fù)責(zé)各車間材料計劃的審核工作；

13、 負(fù)責(zé)公司安裝、維修、制作的材料和工時定額制定工作；

14、 負(fù)責(zé)公司的環(huán)保及污染整治工作；

15、 負(fù)責(zé)公司技術(shù)資源及安全、技術(shù)培訓(xùn)和管理工作；

16、 負(fù)責(zé)熱工儀表、計量器具和工具、用具的管理工作。

銷售管理部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司電力、熱力和灰渣的銷售管理工作；

2、

負(fù)責(zé)公司銷售市場的信息收集、調(diào)研和開發(fā)工作；

3、

負(fù)責(zé)銷售合同的預(yù)審、簽定和管理工作；

4、

負(fù)責(zé)用戶檔案管理工作；

5、

負(fù)責(zé)銷售結(jié)算、銷售貨款和回收和應(yīng)收帳款的管理工作；

6、

負(fù)責(zé)預(yù)收帳款、增容費的收繳工作；

7、

負(fù)責(zé)公司供電、供熱和灰渣銷售的計劃、統(tǒng)計工作；

8、

負(fù)責(zé)外網(wǎng)設(shè)備和儀表的巡視、抄表等計量管理工作；

9、

負(fù)責(zé)銷售用戶投訴的落實、處理工作；

10、 負(fù)責(zé)公司管網(wǎng)、交換站的規(guī)劃施工、檢修維護(hù)及安全運行工作；

11、 負(fù)責(zé)銷售運輸車輛的管理工作。

物資供應(yīng)部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)采購信息的搜集、開發(fā)與管理工作；

2、

負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的管理工作；

3、

負(fù)責(zé)公司采購合同的管理工作；

4、

負(fù)責(zé)公司物資的采購及結(jié)算工作；

5、

負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)車輛裝運物資的計量管理工作；

6、

負(fù)責(zé)公司廢舊物資的管理和處置工作；

7、

負(fù)責(zé)采購物資的初檢和質(zhì)量控制工作；

8、

負(fù)責(zé)公司物資需求計劃的平衡和庫存差異表的編制工作；

9、

負(fù)責(zé)公司物資出入庫管理工作；

10、 負(fù)責(zé)超期庫存物資的建議處置工作；

11、 負(fù)責(zé)采購物資的招投標(biāo)、比質(zhì)、比價工作；

12、 負(fù)責(zé)采購運輸車輛的管理工作。

燃料車間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)輸煤、煤場、煤灰場、廢水回收的管理調(diào)度工作；

3、

負(fù)責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、

負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報工作；

6、

負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)裝卸車輛的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)工作；

7、

負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)入廠煤初檢、取樣工作；

8、

負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

10、 負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)管理工作；

11、 負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

鍋爐車間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、

負(fù)責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、

負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；

6、

負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、

負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、

負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

汽機車間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、

負(fù)責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、

負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；

6、 負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、

負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、

負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

電氣車間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、

負(fù)責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、

負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；

6、

負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、

負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、

負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

化水車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

修造車間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)車間修造、施工質(zhì)量的控制工作；

3、

負(fù)責(zé)車間修造、施工的成本和工期控制工作；

4、

負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、制作計劃的提報與執(zhí)行工作；

5、

負(fù)責(zé)公司輸煤設(shè)備的維修工作；

6、

負(fù)責(zé)公司外圍電力設(shè)備、熱力管線設(shè)備的巡視、檢查、維修、維護(hù)工作；

7、

負(fù)責(zé)供熱交換站的運行和維修維護(hù)管理工作；

8、

負(fù)責(zé)車間公共設(shè)施的維修工作；

9、

負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

篇（7）

組織人員學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程 第一部分：熱力和機械》、《熱力機械和熱控工作票使用規(guī)范》、《濟(jì)二電發(fā)【2012】24號關(guān)于公布工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單的通知》等相關(guān)文件，確保安全培訓(xùn)的準(zhǔn)確到位，目的是檢維修作業(yè)在電廠工作中的有序進(jìn)行。同時針對“兩票”制定《兩票考核管理辦法》，從經(jīng)濟(jì)角度來管理票據(jù)的規(guī)范、準(zhǔn)確、及時性。

1.2 現(xiàn)場缺陷管理

每月10號定為電廠組織運行和檢修進(jìn)行隱患排查日，其檢查出的問題歸納為未來檢修的計劃性檢修任務(wù)。同時運行車間和檢修車間日常巡檢發(fā)現(xiàn)的問題定性為臨時性檢修任務(wù)。安全技術(shù)室將現(xiàn)場缺陷匯總并分類，將檢修車間負(fù)責(zé)的消缺部分整理并發(fā)送給檢修車間。根據(jù)此現(xiàn)場缺陷匯總表。檢修車間將現(xiàn)場缺陷匯總表中的工作進(jìn)行班組分配，制定檢修周計劃。班組根據(jù)檢修計劃及日常設(shè)備臨時檢修任務(wù)安全檢維修作業(yè)內(nèi)容。同時將每天工作完成內(nèi)容及情況匯總成書面報告與每天下午4：00匯報給車間及安技室。每周周末作為檢修主體部分檢修車間將一周工作內(nèi)容整理成書面材料。同時將工作內(nèi)容及進(jìn)度反饋給廠安技室及運行車間。并將因停機停爐及材料計劃未消缺部分反饋給電廠，由廠安技室及運行車間掌握情況。以上就現(xiàn)場缺陷將運行車間、安技室、檢修車間有效構(gòu)建一個閉環(huán)的溝通、聯(lián)系并消缺的一個閉環(huán)過程。如圖1所示，從而有效保證電廠設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

1.3 工作票及派工卡閉環(huán)管理

在檢修作業(yè)中，工作票及派工卡是工作內(nèi)容的載體，是安全工作的保障。由工作簽發(fā)人根據(jù)檢修作業(yè)內(nèi)容填寫派工卡、工作票、濟(jì)二電廠作業(yè)安全評估卡、三位一體卡。

1）票據(jù)管理規(guī)范。根據(jù)《熱力機械和熱控工作票使用規(guī)范》嚴(yán)格執(zhí)行工作票。首先工作票需采用公司統(tǒng)一格式。工作票在設(shè)備、系統(tǒng)檢修過程中，檢修人員、運行人員各持一份。票據(jù)填寫內(nèi)容需準(zhǔn)確及規(guī)范，在工作票內(nèi)的安全措施分為：具體用電設(shè)備名稱及編號雙重名稱都必須填寫。檢修車間建立工作票登記簿，包括工作票編號、工作負(fù)責(zé)人、工作內(nèi)容和工作時間等內(nèi)容。

2）票據(jù)執(zhí)行流程規(guī)范。工作票簽發(fā)人簽發(fā)工作票工作負(fù)責(zé)人送交值長審核值長交給運行班長進(jìn)行工作票全部內(nèi)容審核運行班長登記工作票并布置運行人員執(zhí)行工作票安全措施安全措施完畢后通知工作負(fù)責(zé)人辦理開工手續(xù)開工前工作許可人與工作負(fù)責(zé)人檢查安全措施開始工作工作完成后，工作負(fù)責(zé)人持工作票與工作許可人現(xiàn)場驗收票據(jù)終結(jié)后，一份交由值長保留，一份交由檢修車間保留。

1.4 檢修工作人員的安全管控

人是安全生產(chǎn)的主體，尤其在電廠中負(fù)責(zé)檢修作業(yè)的職工。抓檢修人員安全管理從以下幾個方面：

1）安全培訓(xùn)。從安全理論知識學(xué)習(xí)到安全事故案例分析，明確安全工作第一位。強化安全意識。

2）明確檢修工作。①工作前的安全工器具準(zhǔn)備。開工前的工器具準(zhǔn)備和檢查，確保不攜帶不合格工器具工作。同時針對現(xiàn)場具體工作選擇性的攜帶工具和材料及設(shè)備備件。②按照工作票內(nèi)容進(jìn)行檢維修作業(yè)，杜絕各種違章作業(yè)發(fā)生，杜絕各種搭票工作出現(xiàn)，杜絕各種超范圍工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)的安全措施。同時在現(xiàn)場從事檢修工作時，嚴(yán)格監(jiān)督有關(guān)設(shè)備臨時擺放的規(guī)范性，禁止隨意亂放，到處丟棄。③工作后的結(jié)票，及時與運行車間交接工作完成情況，收集并清運檢修工作形成的廢棄物，回收臨時堆放的材料及管件等，保證運行現(xiàn)場衛(wèi)生的干凈整潔。④車間及安技室抓現(xiàn)場安全管理。分管副主任跟班監(jiān)督，安技室定期進(jìn)行安全跟蹤檢查，通過對工作的管控，做到安全管理工作不留死角。

3）強化考核管理。為規(guī)范票據(jù)辦理及填寫，提高票據(jù)合格率。在工作票辦理過程中，除了嚴(yán)格執(zhí)行華聚公司關(guān)于兩票的所有有效文件，同時制定考核獎勵辦法。對票據(jù)分別執(zhí)行車間日評審、安技室相關(guān)人員周評審及廠級月評審。從而達(dá)到逐級評審機制。對于不合格的工作票進(jìn)行處罰，并追究相應(yīng)單位審核職責(zé)。同時對于合格的終結(jié)的工作票局，對工作票評審人、簽發(fā)人、工作票負(fù)責(zé)人、工作許可人、值長分別給予一定獎勵。從而達(dá)到從獎優(yōu)罰劣，從而達(dá)到加強票據(jù)管理考核。

4）安全閉環(huán)管理效果。通過對檢修作業(yè)中的人、事、物進(jìn)行安全管理和控制，有效形成廠區(qū)內(nèi)的安全維修閉環(huán)管理體系。在管理體系內(nèi)，人的因素是主要因素和重要因素，建立健全一套全面的工作票制定、執(zhí)行流程，完善工作票簽發(fā)、審核、執(zhí)行、反饋、總結(jié)流程。從而形成閉環(huán)檢修管理。有機將廠安全技術(shù)室、運行車間和檢修車間聯(lián)動起來。

2 總結(jié)

安全檢維修閉環(huán)管理效果不錯，并且可操作性強。閉環(huán)管理將現(xiàn)場缺陷的發(fā)現(xiàn)、消缺、反饋串聯(lián)起來，同時將運行車間、安技室、檢修車間工作有機結(jié)合起來。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭錦溪，譚科，胡劍琛，荊朝霞.電廠檢修維護(hù)項目評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系[J].電力建設(shè)， 2010（12）.

篇（8）

中圖分類號：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）03-268-02

實施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求，也是提升我們管理水平的必然選擇。要實現(xiàn)建設(shè)全國一流供熱企業(yè)的目標(biāo)，打造行業(yè)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、品牌響亮、具有可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，必須用長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去謀劃精細(xì)化管理工作。要全面推行精細(xì)化管理工作，要從供熱工作中的方方面面抓起，要有科學(xué)、嚴(yán)格、可行的精細(xì)化管理制度，供熱企業(yè)各級管理人員就必須提高認(rèn)識，抓好供熱設(shè)施的精細(xì)化管理、供熱運行的精細(xì)化管理、供熱安全的精細(xì)化管理、供熱成本的精細(xì)化管理等工作。

一、太原市熱力公司現(xiàn)狀

太原市熱力公司成立于1982年12月，主要承擔(dān)太原市的集中供熱建設(shè)和生產(chǎn)運行管理工作。公司下設(shè)23個部門，14個分、子公司，其中從事供熱生產(chǎn)的分公司9個，供熱相關(guān)領(lǐng)域的子公司5個，集生產(chǎn)運行、設(shè)計規(guī)劃、工程建設(shè)、設(shè)備生產(chǎn)等多種職能于一體。公司現(xiàn)有職工2600余人，平均年齡35歲，其中大學(xué)本科以上學(xué)歷人員占45%，一線職工主要為具有專業(yè)資質(zhì)的技術(shù)工人。目前公司管轄一次供熱管網(wǎng)近1000公里，熱力站1310余座，公司總體供熱面積達(dá)1.3億平方米以上，占太原市主城區(qū)可供熱面積的70%，主要由熱電聯(lián)產(chǎn)、大型熱源廠等11個熱源供熱，覆蓋全市較大單位3736個，90萬余戶居民，260余萬人。

公司制定的《保供熱精細(xì)化管理實施細(xì)則》，不斷提升了公司的供熱管理水平，逐步建立起了科學(xué)規(guī)范、節(jié)能高效的供熱管理體制，形成了較為完善的精細(xì)化管理機制，供熱質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗、安全應(yīng)急、環(huán)保工作等方面都取得了可喜成績。但與上級機關(guān)要求和兄弟單位相比，還有不少差距。我們深深體會到，實施精細(xì)化管理，只要思想重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，勤于動腦，扎實工作，就能真正抓出成效。我們要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)其他企業(yè)在精細(xì)化管理方面的成功經(jīng)驗，繼續(xù)推廣實施好公司的其它領(lǐng)域的精細(xì)化管理工作，不斷提升公司內(nèi)部的管理水平，全面促進(jìn)供熱事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和公司的不斷發(fā)展進(jìn)步。

二、供熱設(shè)施的精細(xì)化管理

供熱的設(shè)施設(shè)備是優(yōu)質(zhì)供熱的硬件基礎(chǔ)，我們首先在供熱設(shè)施和設(shè)備上實施了精細(xì)化管理。一是抓好設(shè)施設(shè)備和供熱管網(wǎng)的維修保養(yǎng)。每年夏季停供期，都要根據(jù)冬季運行情況，對供熱設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，對不合理的設(shè)施和冬季供熱有問題的站線進(jìn)行更新改造，尤其是使用年限長及存在安全隱患的老舊管網(wǎng)，確保所有設(shè)施設(shè)備在運行中處于良好狀態(tài)。進(jìn)入運行期間后，公司要有嚴(yán)格的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度和熱網(wǎng)巡檢制度。通過夏季的維修改造和冬季的巡檢維護(hù)，不僅提高了供熱設(shè)備的性能，而且降低了供熱設(shè)備的運行能耗，使運行期間，供熱設(shè)備完好率保持在99%以上。二是抓好用戶管網(wǎng)的延伸管理。為提高供熱質(zhì)量，更好地服務(wù)好用戶，每年停熱后，各供暖分公司都要組織專業(yè)技術(shù)人員，對用戶庭院管網(wǎng)情況進(jìn)行摸底，指導(dǎo)和督促用戶對管網(wǎng)維修和改造，從而促進(jìn)用戶供熱質(zhì)量的提高，延伸了精細(xì)化管理程度。

三、供熱運行的精細(xì)化管理

一是要結(jié)合各個熱網(wǎng)情況制定熱網(wǎng)運行方案和供熱應(yīng)急預(yù)案。在這兩個運行方案指導(dǎo)下，有條不紊地組織好供熱系統(tǒng)運行。遇到緊急情況時，根據(jù)供熱設(shè)施故障的大小，啟動應(yīng)急預(yù)案，最大限度的保障用戶的優(yōu)質(zhì)供熱。二是積極運用全網(wǎng)自控能源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)節(jié)能降耗。通過運用先進(jìn)的自控設(shè)備和自控系統(tǒng)，采取分時段多熱源切換供熱，加大對熱網(wǎng)的平衡調(diào)節(jié)，以及實施能源管理，實現(xiàn)自動控制調(diào)節(jié)，節(jié)熱、節(jié)電的效果明顯，從而降低供熱成本，節(jié)能降耗成績顯著。三是建立供熱運行遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺。在自控系統(tǒng)進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，合理整合建成供熱運行遠(yuǎn)程實時監(jiān)控平臺。該主控系統(tǒng)主要實現(xiàn)對各熱源及熱網(wǎng)運行狀態(tài)、運行參數(shù)等進(jìn)行自動采集數(shù)據(jù)，為供熱管網(wǎng)的宏觀調(diào)控和科學(xué)的精細(xì)化管理提供決策依據(jù)。四是強化生產(chǎn)調(diào)度的職能作用。在供熱期間，根據(jù)室外溫度變化，生產(chǎn)調(diào)度中心及時調(diào)整熱源廠供回水溫度；同時對全網(wǎng)流量進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)，使流量分配更加合理均衡，保證了廠、網(wǎng)、站持續(xù)、穩(wěn)定、安全地運行，大大提高了熱網(wǎng)輸送效率，既保障了用戶的優(yōu)質(zhì)供熱，又降低了供熱運行成本。五是大力推進(jìn)無人值守?zé)崃φ镜膶嵤ｋS著城鎮(zhèn)集中供熱的發(fā)展，為了提高供熱系統(tǒng)的技術(shù)管理水平，降低供熱運行成本。熱力站實施無人值守，相較于傳統(tǒng)的熱力站管理模式采用了先進(jìn)的工業(yè)自控、計算機、通信和視頻監(jiān)控等技術(shù)，采取遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)對熱力系統(tǒng)實施更科學(xué)、更規(guī)范的監(jiān)控管理。六是實施用戶的室溫檢測。為了及時有效地了解和掌握用戶的室溫情況，及時分析研究熱網(wǎng)運行工況和調(diào)節(jié)供熱參數(shù)提供第一手資料。為用戶安裝室內(nèi)溫度遠(yuǎn)程檢測裝置，使室溫檢測更加快捷準(zhǔn)確，并節(jié)省了大量的人力成本。

四、供熱安全的精細(xì)化管理

一是實行安全責(zé)任的分解。制訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確當(dāng)年的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。將安全責(zé)任狀所分解的安全目標(biāo)，再分解給所、站、班組，以年度為單位進(jìn)行考核。各管理崗位都有書面的安全管理職責(zé)。各生產(chǎn)崗位按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置專、兼職安全員，安全責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)。二是實行定期生產(chǎn)安全檢查。根據(jù)供熱的運行規(guī)律，實行季檢、月檢、日檢制度，對各安全責(zé)任單位每季度檢查一次，各安全責(zé)任單位對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的單位每月檢查一次，各基層單位每日對責(zé)任區(qū)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或問題，及時予以處置。三是實行隱患排查治理。定期組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行事故隱患的排查，對檢查出的事故隱患，分輕重緩急，能當(dāng)時處理的即進(jìn)行處理，不能立即處理的逐級上報，并登記造冊，明確責(zé)任人和監(jiān)管人，并明確隱患具體排除時間。四是實行事故處理與責(zé)任追究。對事故處理與責(zé)任追究有具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定安全風(fēng)險抵押金制度及安全獎金發(fā)放制度，將事故處理與責(zé)任追究緊密結(jié)合，落實到位。

五、供熱成本的精細(xì)化管理

一是制定科學(xué)、嚴(yán)格的計劃和考核指標(biāo)。為了對公司各項工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，充分利用人、財、物，合理調(diào)節(jié)好基建與生產(chǎn)，使各項工作有秩序、有步驟地進(jìn)行，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，要制定科學(xué)、嚴(yán)格的計劃和考核指標(biāo)，其中要涵蓋各部門中長期規(guī)劃和年、季、月份計劃、實施內(nèi)容與要求。相關(guān)部門要掌握、平衡、調(diào)整、核查各專業(yè)計劃，并按要求及時上報下達(dá)。同時，對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。二是細(xì)化運行成本考核。成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)組，制定能源管理制度和《考核辦法》，明確獎罰措施。年初制定年度供熱成本計劃，劃指標(biāo)分解到所、站，責(zé)任到人。每年財務(wù)年度核算結(jié)束后，對各分公司生產(chǎn)運行成本進(jìn)行考核評審，使職工績效工資和收費率、室溫合格率、能耗指標(biāo)、水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、失水率、用戶投訴率等技術(shù)指標(biāo)掛鉤，有獎有罰，從而促進(jìn)節(jié)能降耗效果的提高。

結(jié)束語

綜上所述，提高供熱企業(yè)的管理水平，實施精細(xì)化管理勢在必行。實施精細(xì)化管理不僅對企業(yè)自身經(jīng)營和發(fā)展有利，還避免了能源浪費，提高了能源利用率，降低了供熱成本，提高了供熱和服務(wù)質(zhì)量，為城市居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，改善環(huán)境污染等問題做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng)前在供暖企業(yè)發(fā)展過程中還面臨著各種各樣的問題，但是企業(yè)為了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須積極開動腦筋采取有效的措施，強化精細(xì)化管理，有效地解決當(dāng)前的困難。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

1引言

物質(zhì)生活日漸豐富，居住環(huán)境趨于復(fù)雜、多樣，頻發(fā)的消防安全事故使得消防安全問題逐漸成為人們關(guān)注的焦點。傳統(tǒng)消防安全管理方法在應(yīng)對新社會、新生活產(chǎn)生的問題上存在諸多不足，必須不斷創(chuàng)新消防安全管理理念及方法，創(chuàng)新消防安全監(jiān)督管理模式才能有效杜絕消防安全事故的發(fā)生，保障人民的生命和財產(chǎn)。

2消防安全管理現(xiàn)狀

近些年我國安全事故呈上升趨勢，消防安全管理存在如下問題。（1）我國消防安全基礎(chǔ)設(shè)施不完善，不能滿足當(dāng)今社會發(fā)展的需要，在面對新時代、新問題時捉襟見肘。學(xué)校、居民住宅以及公司企業(yè)等雖配備了消防設(shè)備和器材，但不會及時更新和維護(hù)，當(dāng)面對消防安全事故時，很可能延誤救災(zāi)的最佳時間，造成損失。（2）社會整體消防安全意識薄弱。消防安全重在防范，消防事故之所以頻頻發(fā)生，主要是由于社會整體的消防意識薄弱。①政府的公共消防安全意識不足。政府處于公共消防安全管理及監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)位置，需要加強公共消防安全的意識，以廣大人民的生命和財產(chǎn)為工作的出發(fā)點，不能單以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向，在實際工作中走形式主義和投機主義，而棄公共消防安全于不顧。②公司企業(yè)的消防安全意識薄弱。部分公司企業(yè)重效益輕安全，對待消防安全管理工作，意識薄弱，態(tài)度輕浮。a.在消防安全管理工作中，企業(yè)為縮減成本未配備具有消防安全資質(zhì)的安全負(fù)責(zé)人，消防安全部門多為其他部門人員兼管，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，管理水平低下，消防安全部門如同虛設(shè)。b.部分企業(yè)缺少消防安全管理系統(tǒng)，沒有應(yīng)急方案或措施，監(jiān)督也不到位。對于安全檢查，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)敷衍了事，沒有榜樣觀念，同時對消防設(shè)備的更新和維護(hù)也疏忽大意。c.部分企業(yè)無視消防安全法規(guī)，生產(chǎn)中占用安全通道、破壞消防設(shè)備的現(xiàn)象屢禁不止。③公眾的消防安全意識薄弱。我國公眾的消防安全意識薄弱，對于火災(zāi)的引發(fā)原因、火災(zāi)的撲救以及自保方法知之甚少。公眾消防安全意識薄弱的原因主要源于公眾的僥幸心理及對消防安全事關(guān)人人的認(rèn)知不足。另外，消防安全知識及消防安全法規(guī)的宣傳、普及力度不夠，公眾未意識到維護(hù)公共消防安全設(shè)施的責(zé)任義務(wù)。為杜絕火災(zāi)的發(fā)生，減少火災(zāi)中的人員傷害及財產(chǎn)損失，務(wù)必加強公眾的消防安全意識，提高公眾的消防安全知識素養(yǎng)。（3）我國消防安全相關(guān)的法律法規(guī)不健全。在消防安全法律法規(guī)建設(shè)上，我國仍有許多不足，在涵蓋范圍及標(biāo)準(zhǔn)方面需要逐步完善，并法德兼下以解決我國消防安全管理現(xiàn)狀。

3消防監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新

3.1對區(qū)域進(jìn)行分類監(jiān)督管理

利用大數(shù)據(jù)將各區(qū)域按照居民居住環(huán)境復(fù)雜程度、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及特點、火災(zāi)發(fā)生頻率等進(jìn)行分類，賦以不同影響因素不同的權(quán)重繪制熱力圖，通過熱力圖直觀反映出各區(qū)域火災(zāi)發(fā)生的概率。并根據(jù)不同區(qū)域發(fā)生火災(zāi)的可能性，配備相應(yīng)的消防設(shè)備和消防安全警備人員，建立“重點突出、監(jiān)管有序”的消防監(jiān)督管理模式。針對區(qū)域的不同分類，將消防監(jiān)督管理工作進(jìn)行等級劃分，書面化、標(biāo)準(zhǔn)化消防監(jiān)督管理工作，建立一套可行的高效的消防監(jiān)督管理體系。大數(shù)據(jù)在消防監(jiān)督管理工作中的應(yīng)用使得對不同區(qū)域的消防安全綜合評價更具科學(xué)性、實效性和合理性，公安消防機構(gòu)可以根據(jù)實時數(shù)據(jù)形成消防安全形勢分析報告，做出科學(xué)預(yù)判，防范于未然。

3.2公眾化消防監(jiān)督管理工作

消防安全事關(guān)人人，消防監(jiān)督管理工作人人有責(zé)。消防管理工作任務(wù)繁重，我國消防力量薄弱，如果僅僅依靠消防機構(gòu)必然監(jiān)管不足。消防監(jiān)督管理工作需要社會的支持，要充分發(fā)揮每個個體的主觀能動性，建立公眾化消防監(jiān)督管理模式。公眾化消防監(jiān)管工作的首要任務(wù)是要加強公眾的安全隱患意識，提高公眾的消防知識水平。消防機構(gòu)、公安部門、消防設(shè)施檢測機構(gòu)、居委會及消防志愿者要相互配合，將消防知識的傳播融入日常的工作和生活中。消防機構(gòu)作為消防監(jiān)管工作的主導(dǎo)者，對日常檢查到的及其他部門或組織反饋的火災(zāi)隱患，應(yīng)該及時以法律文書或以函的方式告知相關(guān)單位并要求其整改。消防設(shè)施檢測機構(gòu)在消防監(jiān)管工作中扮演至關(guān)重要的角色，檢測機構(gòu)定期對區(qū)域消防設(shè)施進(jìn)行效能檢測并及時將檢測報告反饋給消防部門，同時告知相關(guān)單位存在的消防隱患，協(xié)助社會單位進(jìn)行設(shè)施整改以清除安全隱患。居委會要充分利用職務(wù)之便加強消防安全知識的宣傳，提高社區(qū)居民的消防安全意識。社會個體要配合各部門工作，加入消防監(jiān)管的大軍中，及時舉報、反饋身邊存在的消防隱患。

3.3網(wǎng)絡(luò)化消防監(jiān)督管理工作

科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得信息的傳播更加迅速便捷。消防監(jiān)管工作可以利用互聯(lián)網(wǎng)工具，建立消防監(jiān)管平臺，共享消防監(jiān)管信息。消防監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)化告別了奔走相告的傳統(tǒng)信息傳遞方式，消防監(jiān)管的反饋信息會更具時效性，消防安全管理工作的開展會更順利、更高效，同時，消防監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化會節(jié)約大量的時間和人力成本。

3.4完善法律法規(guī)

完善消防安全管理與消防監(jiān)督管理法律法規(guī)，將消防法或其他相應(yīng)法律法規(guī)納入企業(yè)單位平日生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體責(zé)任中，與其他部門協(xié)同監(jiān)督企業(yè)單位消防安全管理工作的落實狀況。比如某娛樂場所長期缺失消防安全管理，員工缺乏消防安全培訓(xùn)，防火巡查不到位，且消防設(shè)施長期處于癱瘓狀態(tài)，消防部門可聯(lián)合工商部門、文化部門等視娛樂場所管理者整改態(tài)度對其給予年度檢查不合格，到期不予辦理執(zhí)照，甚至是停業(yè)取締的處罰。

4結(jié)語

城鎮(zhèn)人口日益密集，消防安全越來越來重要，一旦疏忽就可能造成嚴(yán)重的人員傷亡和財產(chǎn)損失。對于消防安全管理工作應(yīng)以預(yù)防為主，加強消防管理工作，創(chuàng)新消防監(jiān)督管理模式。政府機構(gòu)需要完善與消防安全相關(guān)的法律法規(guī)，加強消防安全管理和監(jiān)督；社會團(tuán)體在做好自己本職工作的同時協(xié)助監(jiān)管消防工作；個體要加強消防知識的學(xué)習(xí)，加入消防監(jiān)管的隊伍中。同時充分利用新技術(shù)創(chuàng)新消防監(jiān)管模式，提高我國的消防安全管理水平，從源頭上消除消防安全隱患，促進(jìn)社會健康和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]駱曉峰.消防安全管理現(xiàn)狀與消防監(jiān)督管理模式[J].中國管理信息化，2016，19（2）：96.

篇（10）

1.引言

西安地鐵二號線渭河車輛段市政供熱工程供熱面積24.4萬m2（含生活熱水）及6t蒸汽用熱（大架修生產(chǎn)用熱），分為車輛段廠區(qū)9.9萬m2（含預(yù)留的物資總庫和廠架修庫1萬m2）及6t蒸汽用熱、運營控制中心2.4萬m2、員工公寓樓1.1萬m2、渭河家苑住宅小區(qū)11萬m2等四個部份，共設(shè)有2處換熱站。供熱一次主管網(wǎng)從城北熱力公司主管網(wǎng)接出，沿文景路路東24m由南往北（距尚稷路265m）再轉(zhuǎn)向東，沿出入段線北側(cè)前行，在站場咽喉區(qū)框架涵北側(cè)分支往南進(jìn)信號樓西側(cè)的2號換熱站，往北途經(jīng)渭河家苑西側(cè)后北折平行于尚稷路向東敷設(shè)，經(jīng)綜合樓3區(qū)維修中心西側(cè)南折進(jìn)入1號換熱站，管溝共計全長2230m，除一次、二次管網(wǎng)共同下穿站場框架涵進(jìn)2號換熱站采用架空外全部采用直埋敷設(shè)，共設(shè)20座熱力檢查井。1號換熱站土建（綜合樓、運用庫、檢修庫等生產(chǎn)辦公區(qū)）由中鐵一院設(shè)計，1號換熱站的設(shè)備和2號換熱站（控制中心、公寓樓、渭河家苑小區(qū)由西北院設(shè)計）由西安市市熱力公司的匯通設(shè)計院設(shè)計，換熱設(shè)備均由市熱力公司負(fù)責(zé)采購和安裝。其中需要供熱的綜合樓和控制中心由中鐵四局負(fù)責(zé)施工，運用庫、檢修庫等生產(chǎn)辦公區(qū)由中鐵九局負(fù)責(zé)施工，公寓樓由西安市建筑總公司負(fù)責(zé)施工，渭河家苑住宅小區(qū)由中鐵一局和中鐵電氣化局施工。針對地鐵二號線渭河車輛段基本建設(shè)的管理和后期接手的市政供熱工程，論文從施工進(jìn)展、設(shè)計技術(shù)管理、施工組織管理、產(chǎn)權(quán)單位及接口協(xié)調(diào)管理等方面出發(fā)，對管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足，進(jìn)行了認(rèn)真地回顧、總結(jié)和思考，以求為今后地鐵車輛段及停車場等同類工程的建設(shè)、施工和管理提供有益的幫助和參考。

2.供熱工程建設(shè)管理思考

2.1供熱工程建設(shè)進(jìn)展及現(xiàn)狀

本供熱工程在渭河車輛段2009年年初施工開始就已籌劃，2009年8月4日地鐵公司給市熱力公司轉(zhuǎn)發(fā)了“關(guān)于地鐵二號線渭河車輛段供熱工程有關(guān)問題的函”（市地鐵函〔2009〕131號），列出了具體的供熱需求及相關(guān)供熱建筑的供熱參數(shù)，并明確委托市熱力公司承擔(dān)該工程（一次網(wǎng)和換熱站）的設(shè)計、施工、監(jiān)理等具體工作。由于前期費用洽談、工期籌劃、設(shè)計配合、技術(shù)協(xié)調(diào)、施工管理等諸多因素的影響，市政供熱工程遲遲沒有提上真正的設(shè)計和建設(shè)日程，直到2010年8月才不得不開始加快供熱工程的建設(shè)工作。

2010年9月我方就供熱產(chǎn)能問題、熱源選取、管位規(guī)劃和審批手續(xù)、供熱工程預(yù)算費用、相關(guān)設(shè)計的展開等積極與市熱力公司進(jìn)行了多次洽談協(xié)商，直到2010年10月18日完成施工框架協(xié)議的簽署、10月25日完成預(yù)付款的支付，市熱力公司才真正開始啟動設(shè)計及相關(guān)工作。因市熱力公司屬于市政單位，按其管理程序逐級進(jìn)行安排和落實，11月份才正式全部啟動熱力管溝和換熱站的土建施工，但是換熱設(shè)備受熱源形式的更改影響重新采購工作滯后較多。經(jīng)參建各方積極協(xié)調(diào)和共同努力，2010年12月底前完成了1號換熱站的主管網(wǎng)及1號換熱站換熱設(shè)備的安裝，但由于受外部水電條件及段內(nèi)二次熱網(wǎng)的調(diào)試工作影響，直到2011年1月中下旬1號換熱站才正式供熱。2號換熱站于2011年1月25日完成換熱設(shè)備的安裝和內(nèi)循環(huán)調(diào)試，因受段內(nèi)二次管網(wǎng)和電源接入影響，沒有進(jìn)行冷調(diào)試和熱調(diào)試，2號換熱站2010年度冬季采暖期未進(jìn)行正式供暖。

2.2主要原因或存在的不足

2.2.1設(shè)計及技術(shù)管理方面

整個站場房建工程由兩個設(shè)計院分別設(shè)計，在總體設(shè)計和工期籌劃時沒有將供熱工程重點體現(xiàn)，同時沒有對施工環(huán)境和設(shè)計邊界條件充分考慮成熟，站場施工管理階段也未能對供熱工程進(jìn)行重點分析并作出相應(yīng)對策及作好充分銜接。

技術(shù)上沒有對熱源及蒸汽供熱的產(chǎn)能不足現(xiàn)狀作充分調(diào)研、對比和論證，簡單地按運營提出的以蒸汽為熱源的需求安排設(shè)計，熱源形式一度在蒸汽、蒸汽和熱水、熱水之間徘徊，既影響供熱管路的規(guī)劃和設(shè)計，同時也對換熱站的設(shè)備設(shè)計和選型影響很大，到2010年10月才最終明確調(diào)整為熱水換熱。沒有提前充分考慮對換熱站的外部接口需求及界面劃分，如1號換熱站和2號換熱站土建設(shè)計時沒有考慮好給排水的接駁，2號換熱站沒有電源設(shè)計接口，經(jīng)協(xié)調(diào)才開始相應(yīng)的設(shè)計工作。

二次熱網(wǎng)下穿框架涵后進(jìn)出2號換熱站時設(shè)計的管溝太深，開挖施工和管道安裝難度大，一定程度上影響了2號換熱站供熱管網(wǎng)的整體施工進(jìn)度。

2.2.2外部協(xié)調(diào)管理方面

市熱力公司作為市政單位，雖然具有一定的行業(yè)壟斷的特點，但其下屬的預(yù)算人員水平不高，不能如期提供能滿足財政評審和合同談判相關(guān)要求的供熱工程預(yù)算費用書，而且對供熱工程所提報的概算資料支線工程和熱交換站費用報價相對較高，并要求承擔(dān)首站改造分?jǐn)傎M和城市配套費。在費用洽談時，總造價從最先的數(shù)千萬元到最后支付1500萬元預(yù)付款經(jīng)歷的時間達(dá)1個半月，而且簽署的是先行實施管道和換熱站的施工框架協(xié)議，影響了供熱工程的整個進(jìn)程推進(jìn)。現(xiàn)場熱力人員管理和技術(shù)力量相對薄弱，不能快速作出決擇和安排，雖然安排了5個管道施工隊、1個換熱站土建施工隊及1個換熱設(shè)備安裝隊施工，但整體顯得措施不力，協(xié)調(diào)與溝通不及時，等靠要思想嚴(yán)重，不能積極主動解決現(xiàn)場存在困難或問題，具體落實時效性較差，對施工進(jìn)度有一定的影響。熱力設(shè)計部門對現(xiàn)場管線布設(shè)踏勘、量測工作不細(xì)致，同時設(shè)計人員對繞行擋土墻和雨水泵房及下穿站場咽喉區(qū)框架涵時管線的布設(shè)方案沒有充分綜合考慮，與二次管網(wǎng)的避讓處理也反反復(fù)復(fù)，經(jīng)幾次技術(shù)協(xié)調(diào)才確定最終具體架設(shè)方案。

2.2.3施工組織管理方面

設(shè)計和施工招標(biāo)時沒有整體考慮供熱保障的施工銜接問題，對供熱工程與運營人員進(jìn)場入駐和辦公的時間節(jié)點沒有統(tǒng)一策劃和協(xié)調(diào)好，沒有充分認(rèn)識到供熱工程的重要性。供熱工程的管理者變化調(diào)整多，從技術(shù)、前期部、項目管理部、工程處，幾次易手，沒有穩(wěn)定專人，沒有十分明確的職責(zé)權(quán)限和界面，也沒有很好地執(zhí)行工作交接制度，加上設(shè)計管理和自身管理都存在諸多不完善的因素，制約了供熱工程的前進(jìn)進(jìn)程。前期個別施工單位現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，同時受站場綜合管線圖紙和管線信息不共享等因素影響，如施工臨時圍墻、臨時活動房屋，搭設(shè)臨時配電房、臨時移栽樹木時，均沒有充分考慮綜合管線和供熱管線的管位，后期施工供熱管道時協(xié)調(diào)難度加大，清除管位上的障礙困難。在檢修庫西端頭北側(cè)大門入口處，一次主管網(wǎng)需跨越瀝青砼道路，為避免道路二次開挖，在道路路面形成之前按前期部要求進(jìn)行了管道的預(yù)留預(yù)埋，因施工經(jīng)驗不足和專業(yè)設(shè)計之間未充分銜接，管道接口有偏差，部份管徑及管位凈距離不能滿足實際需求，不得不部分重新開挖并加設(shè)工作井才完成了預(yù)埋管道段的管道施工；天然氣的預(yù)埋管道因與熱力管道凈距離不足1.2m，天然氣公司認(rèn)為滿足不了規(guī)范要求采取重新頂管施工，增加了施工費用。

綜合樓處地下車庫的坡道施工時因熱力管位沒有穩(wěn)定，加上參建各方均未認(rèn)識和估計到熱力管溝的通過，未安排進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋管道，引起后期定向頂管施工，增加了施工費用。因控制中心在尚稷路上的大門開口未實施不能改移進(jìn)出場道路，同時受控制中心、公寓樓及渭河家苑小區(qū)周邊二次熱網(wǎng)的定位和施工安排滯后制約，控制中心、公寓樓和渭河家苑小區(qū)共用道路處的熱力管網(wǎng)一再推遲施工時間，很大程度上影響了1號換熱站主管網(wǎng)的貫通。

渭河家苑住宅小區(qū)的規(guī)劃建設(shè)沒有與整個車輛段的建設(shè)做到同步，加上提出供熱需求（含熱水）較晚，影響了2號換熱站的設(shè)計及二次管網(wǎng)的路徑選擇。住宅小區(qū)的建設(shè)管理對車輛段的建設(shè)沒有充分發(fā)揮好配合作用，一定程度上也制約了供熱工程的施工進(jìn)程。車輛段段內(nèi)二次熱力管網(wǎng)施工時，建設(shè)及監(jiān)理方對施工單位的進(jìn)度管理顯得有些松散，也影響了一次主管網(wǎng)的形成。

2.3幾點體會和建議

（1）車輛段或停車場的建設(shè)管理要盡量歸口于一個主管處室或部門，避免多頭指揮，執(zhí)行困難。同時主管處室（部門）要盡早安排能勝任外部協(xié)調(diào)并賦予一定職責(zé)權(quán)限的專人負(fù)責(zé)，對供熱設(shè)計和施工進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和跟蹤，定期組織進(jìn)行交流和溝通，主管處室（部門）負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要定期或盡早在適當(dāng)與必要的時候出面進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。

（2）工期策劃、設(shè)計招標(biāo)和施工圖招標(biāo)時要明確供熱工程的重要性和節(jié)點工期，對于市政供熱采用何種熱源或者自行采用燃油燃?xì)忮仩t供熱等均要在設(shè)計階段進(jìn)行充分調(diào)研和對比分析，提出切實可行的方案。

（3）可以通過招標(biāo)方式確定專門的設(shè)計單位、綜合管線專業(yè)監(jiān)理，對整個站場、車站及全線進(jìn)行管線綜合，避免和減少差錯漏碰等現(xiàn)象的出現(xiàn)。整個站場的管線綜合原則上應(yīng)安排一家單位來負(fù)責(zé)盡早綜合設(shè)計，合理規(guī)劃各專業(yè)管線，例如給排水可考慮永臨結(jié)合，各工點單位或?qū)I(yè)設(shè)計進(jìn)行配合完成，盡量減少專業(yè)交叉和占用平面空間，使管網(wǎng)設(shè)置更加合理，同時最好同土建主體結(jié)構(gòu)施工圖一起出圖，以便于施工組織。

（4）在設(shè)計審查過程中加大總體總包單位、咨詢單位及地鐵公司技術(shù)部門的參與深度，及時組織進(jìn)行接駁接口施工技術(shù)交底與溝通協(xié)調(diào)，明確分界點及施工范圍，督促各專業(yè)設(shè)計代表深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，對現(xiàn)場設(shè)計與接駁存在問題及時溝通處理，產(chǎn)權(quán)單位主要分管負(fù)責(zé)人應(yīng)定期出面過問、檢查、考核。

（5）如果采用城市集中供熱，公司需要安排主管處室和專業(yè)人員同供熱部門進(jìn)行洽談并盡早簽署合同，明確設(shè)計、施工、監(jiān)理的具體職責(zé)和內(nèi)容，定期召開協(xié)調(diào)會落實相關(guān)事項，對供熱部門也要依靠市委市政，政府來設(shè)置責(zé)任崗位、掛職負(fù)責(zé)，由監(jiān)督監(jiān)察部門加大參與跟蹤力度，并與績效考核掛鉤。

（6）站場內(nèi)的管網(wǎng)宜由一家單位負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)施工，以減少中間環(huán)節(jié)，縮短協(xié)調(diào)時間并提高工作效率，避免和減少重復(fù)施工。同時在進(jìn)行臨時房屋、圍墻道路等施工時，應(yīng)結(jié)合綜合管線圖紙和施工經(jīng)驗，充分考慮，減少后期施工時對各種障礙的清除或遷移。

（7）督促監(jiān)理單位加強對施工單位的管理，要讓監(jiān)理成為現(xiàn)場工程項目建設(shè)的管理核心，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的積極性和主觀能動性，避免業(yè)主參與施工現(xiàn)場管理的深度過深、細(xì)節(jié)過細(xì)，從客觀上實現(xiàn)監(jiān)理監(jiān)督管理的全面目標(biāo)。

（8）本供熱工程雖然已簽訂施工框架協(xié)議并在過程實施中，但項目的費用估算已超過招標(biāo)相關(guān)規(guī)定要求，是否履行招標(biāo)程序仍需要進(jìn)一步協(xié)商或由公司領(lǐng)導(dǎo)明確。

3.結(jié)論

論文結(jié)合作者參與渭河車輛段基本建設(shè)的管理和后期接手的市政供熱工程工程實際，從施工進(jìn)展、設(shè)計技術(shù)管理、施工組織管理、產(chǎn)權(quán)單位及接口協(xié)調(diào)管理等方面出發(fā)，針對管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足，從設(shè)計及技術(shù)管理、外部協(xié)調(diào)管理和施工組織管理等方面進(jìn)行了認(rèn)真地回顧、總結(jié)和思考，在此基礎(chǔ)上提出在車輛段或停車場的建設(shè)管理方面要歸口明確，避免多頭指揮，執(zhí)行困難；同時對工期策劃、設(shè)計招標(biāo)和施工圖招標(biāo)時要明確供熱工程的重要性和節(jié)點工期，對于市政供熱采用何種熱源或者自行采用燃油燃?xì)忮仩t供熱等均要在設(shè)計階段進(jìn)行充分調(diào)研和對比分析，提出切實可行的方案；對站場內(nèi)的管網(wǎng)宜由一家單位負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)施工，以減少中間環(huán)節(jié)，縮短協(xié)調(diào)時間并提高工作效率，避免和減少重復(fù)施工等具體措施，為今后地鐵車輛段及停車場等同類工程的建設(shè)、施工和管理提供了有益的參考資料。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫城、張昌明.地鐵土建工程風(fēng)險管理探討[J].機械管理開發(fā)，2012，02：127-129

[2]解東升、錢七虎、戎曉力.地鐵工程建設(shè)安全風(fēng)險管理研究[J].土木工程與管理學(xué)報，2012，01：61-67

[3]鄭明遠(yuǎn).香港地鐵“軌道+物業(yè)”模式的可學(xué)習(xí)性分析[J].綜合運輸，2012，03：22-26

[4]盧文剛、彭靜.廣州城市地鐵突發(fā)公共事件應(yīng)急能力評價指標(biāo)體系研究[J].城市發(fā)展研究，2012，04：118-124

[5]雷斌、曹振、張寧.西安地鐵安全文化體系建設(shè)研究[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2012，06：221-224

[6]時小雨.福州地鐵工程建設(shè)安全管理與風(fēng)險防范[J].福建建材，2012，07：92-95

[7]陳希林、翟永山、郭彩霞.我國地鐵建設(shè)風(fēng)險管理及發(fā)展趨勢[J].市政技術(shù)，2012，05：167-169

篇（11）

關(guān)鍵詞：電力線載波技術(shù)；四表合一；集抄系統(tǒng)研究

引言：四表合一集抄系統(tǒng)的應(yīng)用，可以有效的保證電能表的抄表系統(tǒng)具有更加全面具體的工作流程和管理模式，這是傳統(tǒng)的電能表抄表系統(tǒng)所無法具有的優(yōu)勢。采用電力載波技術(shù)開展四表合一集抄表系統(tǒng)的應(yīng)用研究，可以有效的將水、氣、暖三表的抄表工作順利的開展，從而有效實現(xiàn)電能抄表工作的開展流程的高效性和系統(tǒng)性。

一、基于電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成研究

探究電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成可知，電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成主要分為：主站體系、服務(wù)前置機、中央處理器、信息收集器、基礎(chǔ)測量器以及電表機械（智能電表、智能水表、智能氣表以及智能熱力表）。

開展電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成在工程中的應(yīng)用，在最初的施工階段就要有秩序的開展，電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成的假設(shè)，確保完成電表機械的通訊線路的鋪設(shè)工作后，進(jìn)而開展四表合一集抄系統(tǒng)的信息收集器連接工作[1]。

在開展電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)的改造工作的過程中，如果前期的電表機械的鋪設(shè)工作的開展過程中，忽略通訊線纜的工作的開展。采取的補救措施為，在電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成中，增加新的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器，從而促使智能電表、智能水表、智能氣表以及智能熱力表所接收到的數(shù)據(jù)，能夠與電能表抄表系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)的格式的要求相吻合。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器所轉(zhuǎn)換出的數(shù)據(jù)，通過電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)所具有的信息通道，最終到達(dá)抄表系統(tǒng)的主站。抄表系統(tǒng)的主站將智能電表、智能水表、智能氣表以及智能熱力表所接收到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分類和存儲，最終形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計表[2]。從而實現(xiàn)電表抄系統(tǒng)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性管理。

（一）電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成的主站體系

主站體系主要負(fù)責(zé)開展數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計以及人機交互工作的系統(tǒng)。主站體系通常采用的設(shè)備為計算機設(shè)備。

（二）電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成的服務(wù)前置機

服務(wù)前置機主要負(fù)責(zé)抄表系統(tǒng)的機械管理、數(shù)據(jù)的管理以及數(shù)據(jù)的傳送管理。

（三）電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成的中央處理器

中央處理器主要負(fù)責(zé)與數(shù)據(jù)采集器進(jìn)行數(shù)據(jù)以及信息的傳遞，并且將從數(shù)據(jù)采集器上獲取到的信息傳送到，電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成的服務(wù)前置機當(dāng)中。

（四）電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成的本地轉(zhuǎn)換器

本地轉(zhuǎn)換器主要負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為，與智能電表、智能水表、智能氣表以及智能熱力表數(shù)據(jù)格式要求相吻合的數(shù)據(jù)。

二、基于電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)應(yīng)用研究

（一）電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抄錄應(yīng)用

1.凍結(jié)數(shù)據(jù)抄錄應(yīng)用：電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)可以記載下智能電表、智能水表、智能氣表以及智能熱力表的日凍結(jié)數(shù)據(jù)以及月凍結(jié)數(shù)據(jù)。

2.當(dāng)下信息抄錄應(yīng)用：電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)可以直接及時的記載當(dāng)下信息

3.遠(yuǎn)程抄錄與本地抄錄：電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)既可以應(yīng)用GPRS技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程抄錄，也可以應(yīng)用本地232接口進(jìn)行本地抄錄。

（二）力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置應(yīng)用

1.末端參數(shù)控制應(yīng)用：電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)可以有效控制末端參數(shù)的地域、口令、IP地址[3]。

2.抄表參數(shù)的控制應(yīng)用：電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)可以控制抄表統(tǒng)計類別、抄表時間間隔、數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計以及數(shù)據(jù)傳輸方式。

（三）電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)的安全管理應(yīng)用

電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)的應(yīng)用，可以判定不同的用戶所具有的不同的權(quán)限，并且根據(jù)客戶的權(quán)限的不同，為客戶匹配不同的操作內(nèi)容和操作限制。每個集中器端所設(shè)置的密碼，也可以有效的防治非法入侵的現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而有效的保證了抄表系統(tǒng)的安全性。

（四）電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)的通信管理應(yīng)用

電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)可以有效的實現(xiàn)：系統(tǒng)初始化、數(shù)據(jù)中繼、數(shù)據(jù)中繼修改以及載波改善工作。因此電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)的通信管理應(yīng)用的重要性不可忽視。

結(jié)束語：開展基于電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)研究，首先應(yīng)當(dāng)開展基于電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成研究，電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)構(gòu)成主要分為：主站體系、服務(wù)前置機、中央處理器、信息收集器、基礎(chǔ)測量器以及電表機械。進(jìn)而開展基于電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)應(yīng)用研究：電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抄錄應(yīng)用、參數(shù)設(shè)置應(yīng)用和安全管理應(yīng)用以及通信管理應(yīng)用。開展基于電力線載波技術(shù)的四表合一集抄系統(tǒng)研究，可以有效的促使抄表工作的開展具有更加廣闊的覆蓋率和更加系統(tǒng)性的操作流程，有效的增強抄表工作開展的全面性和系統(tǒng)性。

參考文獻(xiàn)