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由于天然氣市場(chǎng)始終處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)之下,且上游的供氣也存在著不足的狀況。大部分城市中的探礦權(quán)已被國(guó)家石油、石化等公司所擁有控制,使得天然氣公司的勘探投資方式過(guò)于單一陳舊,投資呈現(xiàn)出嚴(yán)重不足的狀況。天然氣勘探速度緩慢,則會(huì)產(chǎn)生天然氣氣源供應(yīng)不足的現(xiàn)象。在此種狀況下,有部分地區(qū)的天然氣公司會(huì)選擇與上游供應(yīng)商進(jìn)行合作,但其成本又會(huì)大幅度提升,不利于天然氣公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,阻礙了其良好的發(fā)展。
2.天然氣基礎(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)覆蓋面
天然氣公司的成立時(shí)間有早有晚,較早成立的天然氣公司自然能夠搶占先機(jī),占領(lǐng)較為優(yōu)良的發(fā)展位置。但部分成立起步較晚的天然氣公司所能占據(jù)的市場(chǎng)份額則大幅度減少,相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率范圍也較為狹窄。工業(yè)用戶(hù)是天然氣公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的主要用戶(hù),而大部分的工業(yè)用氣企業(yè)會(huì)習(xí)慣性地選擇與老字號(hào)天然氣品牌公司合作。如此一來(lái),成立時(shí)間較短的小型天然氣公司在發(fā)展過(guò)程中便會(huì)受到嚴(yán)重的壓制,發(fā)展空間狹窄。天然氣行業(yè)自起步發(fā)展以來(lái),其整體的投資金額便較大,覆蓋范圍又存在著一定的限制。因此,有大多數(shù)的天然氣公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)一種科學(xué)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng),其經(jīng)營(yíng)成本無(wú)法下降,競(jìng)爭(zhēng)力偏低。
二、天然氣公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)
1.一定的公益性與危險(xiǎn)性
公益性:天然氣公司所供應(yīng)的天然氣產(chǎn)品,與社會(huì)民生、公共利益等均有著直接性的牽連,與此同時(shí)還與所在城市居民的收支水平能力及生活質(zhì)量密切相關(guān)。因此在天然氣公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,存在著一定的公益性質(zhì)危險(xiǎn)性:與普通的公用事業(yè)及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)相比較,天然氣自身帶有一定的危險(xiǎn)性,即毒性、易燃易爆性。因此,無(wú)論是在天然氣的儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)還是使用過(guò)程中均帶有一定的危險(xiǎn)性。天然氣一旦發(fā)生泄漏容易造成中毒、燃燒、爆炸事故,危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)公共安全,影響社會(huì)穩(wěn)定。在天然氣公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,燃?xì)赓Y源的儲(chǔ)備、經(jīng)營(yíng)、使用等各環(huán)節(jié)均是日常經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)。因此,在天然氣公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,具有一定的危險(xiǎn)性特點(diǎn)。
2.地域限制性
在天然氣公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,由于受到燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)輸?shù)葪l件的限制,在實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)建立方面存在著一定難度,通常是將某個(gè)城市作為中心來(lái)建立起像個(gè)的天然氣公司,實(shí)行一種壟斷式經(jīng)營(yíng)。另一方面,天然氣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也會(huì)受到地理、資源、人口集中以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等多方面的限制。通常在人口較為集中、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高等城市中,天然氣公司的發(fā)展?fàn)顩r則較為良好,而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平偏低、人口較少的城市中,其天然氣公司的經(jīng)濟(jì)效益則較差。
三、做好天然氣公司的經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)策略
1.實(shí)行科學(xué)合理的安全控制目標(biāo)
由于天然氣公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中具有一定的危險(xiǎn)性特點(diǎn),因此在其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中實(shí)行一個(gè)科學(xué)合理的安全控制目標(biāo)是必要且關(guān)鍵的。科學(xué)合理的安全控制目標(biāo)主要分為這么幾點(diǎn):第一,對(duì)天然氣公司內(nèi)部的各項(xiàng)設(shè)施實(shí)行定期的安裝檢定,確保其完好率達(dá)到98%以上;第二,確保安裝設(shè)施的整體事故率小于0.5次/臺(tái)年;第三,確保安全值班車(chē)輛的事故發(fā)生率在0.5次/輛車(chē)范圍內(nèi);第四,確保安全設(shè)備的使用完好率為100%;第五,杜絕重、特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發(fā)生。另外,在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,還應(yīng)始終堅(jiān)持將安全管理作為基礎(chǔ),將排除隱患作為職責(zé)的工作目標(biāo),在公司內(nèi)貫徹落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)。在安全監(jiān)督與管理的工作過(guò)程中,應(yīng)將其工作力度進(jìn)一步加大,以此有效避免出現(xiàn)各項(xiàng)安全責(zé)任事故,將危險(xiǎn)事故從生產(chǎn)中徹底清除。
2.走規(guī)模與質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展之路
在天然氣公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,始終堅(jiān)持走一條規(guī)模與質(zhì)量進(jìn)行緊密結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展的道路。將天然氣公司業(yè)務(wù)流程的打造重點(diǎn)及關(guān)鍵放置在產(chǎn)品的質(zhì)量及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益之上。在公司的科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,還應(yīng)著重關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)的整體功能優(yōu)化整合和經(jīng)營(yíng)管理方面的職能優(yōu)化,以此將整個(gè)企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率進(jìn)一步提升,促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中其內(nèi)部的質(zhì)量、效益、安全等多方面均能夠得到科學(xué)良好的提升加強(qiáng)。
首先,我國(guó)中小投資公司的管理層對(duì)費(fèi)用的控制意識(shí)不強(qiáng),在日常行為中不加節(jié)制的浪費(fèi),甚至與公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系不大的支出也被劃分至管理費(fèi)用科目中,使管理費(fèi)用成為了管理層的專(zhuān)款;其次,缺乏管理費(fèi)用的管理體系,一方面缺乏成文的管理費(fèi)用使用條例,另一方面未建立費(fèi)用獎(jiǎng)懲體系,使管理費(fèi)用嚴(yán)重超支卻無(wú)需承擔(dān)責(zé)任,從而陷入了費(fèi)用管理的惡性循環(huán)中。
(二)各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任制度不完善
我國(guó)中小投資公司內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任制度不完善,工作分工不明確,不能真正實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡。為了制定內(nèi)部控制制度而制定內(nèi)部控制制度,事前沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真地調(diào)查和論證,制定的制度不合理,在公司實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中難以執(zhí)行,或沒(méi)有得到公司職工的充分認(rèn)同,使公司員工產(chǎn)生抵觸情緒,以致不能真正發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任制度的本來(lái)效果。有的部門(mén)沒(méi)有按照有關(guān)要求認(rèn)真檢查和評(píng)估內(nèi)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議和處理意見(jiàn)。
二、我國(guó)中小投資公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
由于我國(guó)中小投資公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在如此多的風(fēng)險(xiǎn),因此在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),切實(shí)采取防范措施,最大限度地防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)中小投資公司要做好公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范,需要從以下幾個(gè)方面努力:
(一)增強(qiáng)公司防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)
我國(guó)中小投資公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要做到“防患于未然”,要增強(qiáng)公司的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),不僅從公司領(lǐng)導(dǎo),更要讓公司的每位員工意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范與管理對(duì)公司的重要性,讓公司的員工都樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。公司的風(fēng)險(xiǎn)管理要以預(yù)防為主,即通過(guò)增加、補(bǔ)充或規(guī)范公司各工作的控制環(huán)節(jié)來(lái)減輕可能面臨的風(fēng)險(xiǎn);其次,要建立公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)公司高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域經(jīng)常進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)已存在的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)。總之,公司的風(fēng)險(xiǎn)管理必須貫穿并滲透于公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
(二)建立有效的內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制即為保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行所采取的一系列必要的管理措施,不僅包括單位最高管理當(dāng)局用來(lái)授權(quán)與指揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種方式方法,也包括核算,審核,分析各種信息資料及報(bào)告的程序和步驟,還包括對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃,控制和評(píng)價(jià)而制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。首先提高公司內(nèi)控意識(shí),俗話(huà)說(shuō):“思想決定高度”,我國(guó)公司要落實(shí)法律法規(guī),實(shí)行公司負(fù)責(zé)人責(zé)任制。公司負(fù)責(zé)人必須以戰(zhàn)略的眼光對(duì)待內(nèi)部控制,帶頭自覺(jué)執(zhí)行內(nèi)控措施,積極實(shí)施內(nèi)控政策。其次要建立適合公司本身發(fā)展的內(nèi)控機(jī)制,完善公司經(jīng)理層的運(yùn)作機(jī)制,通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)把真正具有經(jīng)營(yíng)管理能力的人才吸引進(jìn)來(lái),避免行政干預(yù)代替公平競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡約束,通過(guò)直接監(jiān)督、間接監(jiān)督和制度約束來(lái)完善內(nèi)部控制制度,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和具體的行為準(zhǔn)則在合理高效的公司治理結(jié)構(gòu)下有效發(fā)揮作用。
(三)推行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
以公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì),通過(guò)專(zhuān)門(mén)的審計(jì)方法對(duì)公司存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)。審計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)不僅僅是公司財(cái)務(wù)錯(cuò)報(bào),而是通過(guò)對(duì)公司的公司治理、內(nèi)部控制制度、公司經(jīng)營(yíng)策略、公司法律環(huán)境等方面的測(cè)試,評(píng)估公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)越來(lái)越被許多國(guó)家所重視。隨著以公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的新的審計(jì)方法在審計(jì)理論研究與實(shí)務(wù)運(yùn)用中的日趨成熟,國(guó)際審計(jì)與鑒證準(zhǔn)則委員會(huì)、美國(guó)、英國(guó)、加拿大等國(guó)的審計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu),都已制定和修訂了一系列的相關(guān)準(zhǔn)則,簡(jiǎn)稱(chēng)“風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)準(zhǔn)則”。可見(jiàn)推行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范至關(guān)重要。
(四)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度
要能夠很好的防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),必須建立一套有效的公司風(fēng)險(xiǎn)防范制度。公司治理和公司內(nèi)部控制制度是從公司組織架構(gòu)上控制因內(nèi)部管理失誤造成公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇見(jiàn)的各種具體的風(fēng)險(xiǎn),還必須建立相應(yīng)的具體風(fēng)險(xiǎn)防范制度進(jìn)行防范。如公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),信用風(fēng)險(xiǎn),資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),法律風(fēng)險(xiǎn),會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),信息風(fēng)險(xiǎn),策略風(fēng)險(xiǎn)等。公司經(jīng)營(yíng)是有風(fēng)險(xiǎn)的,但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是并存的。風(fēng)險(xiǎn)越大,可能機(jī)會(huì)越多,正因?yàn)槿绱耍粋€(gè)好的公司不應(yīng)該回避風(fēng)險(xiǎn),但應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做到盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)和積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
②市場(chǎng)中有一條永遠(yuǎn)不變的規(guī)律就是“物以稀為貴”如果大多數(shù)人不誠(chéng)實(shí),不誠(chéng)信,說(shuō)話(huà)出爾反爾,這時(shí)誠(chéng)信的公司就更加寶貴,市場(chǎng)資源社會(huì)資源就會(huì)源源不斷的流進(jìn)這些誠(chéng)信的企業(yè)中去。
③把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),不要急于一時(shí)之利,不要光看眼前,可能有的時(shí)候某一單生意很小,不賺錢(qián)甚至賠上一點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系,有失才有得,起碼我們賺了口碑,這就是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),后邊就有可能為我們帶來(lái)更多的業(yè)務(wù),所以不管多大的生意都要盡全力去做。引用胡雪巖的一句話(huà)“做生意眼光放的有多遠(yuǎn),生意做的就有多大”。
④答應(yīng)客戶(hù)的事一定要做到,有的時(shí)候可能為了兌現(xiàn)自己的一句諾言,可以不惜一切代價(jià),吃多少苦、受多少累、甚至受了很多委屈那是自己的事,客戶(hù)關(guān)心的只是結(jié)果,如果我們付出了很多,苦也吃了,累也受了,結(jié)果是客戶(hù)不滿(mǎn)意,那所有的前期付出都等于沒(méi)有,這也是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
⑤遇到了問(wèn)題先要想著怎樣去解決,不要急著推卸責(zé)任,不管是誰(shuí)的責(zé)任,都是公司的事情,問(wèn)題都要解決,事情處理了之后再找原因,該誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān),那是公司自己內(nèi)部的事,萬(wàn)不可當(dāng)著客戶(hù)的面你怪我我怪你,相互推卸責(zé)任。遇到問(wèn)題不敢承擔(dān)只會(huì)找借口推卸責(zé)任的人,永遠(yuǎn)不會(huì)成功。
二、產(chǎn)品質(zhì)量,是公司立足的根本
把事情做到你能做到最好的,就是別人達(dá)不到的高度。干活做事不要想對(duì)付,用心去做每一件事。不管大小,無(wú)論多少,只要做就要保證公司出去的每一件產(chǎn)品都是精品。有的時(shí)候可能會(huì)想差不多就得了,明明發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也不去改正,該重做的就重做。不要貪圖一點(diǎn)小利,應(yīng)付客戶(hù)就是應(yīng)付自己。大部分時(shí)間干活只要用點(diǎn)心,認(rèn)真一點(diǎn),遇事多想一步或者多問(wèn)一句就可以避免很多不必要的失誤。如果等到完成以后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不光東西要重做還會(huì)更費(fèi)勁,浪費(fèi)材料事小、浪費(fèi)精力、體力、時(shí)間是無(wú)法彌補(bǔ)的。我說(shuō)這話(huà)并不是說(shuō)絕對(duì)不能犯錯(cuò)誤,允許人犯錯(cuò)誤,但要看錯(cuò)誤是怎么造成的,敢不敢承擔(dān)。如果真的是無(wú)心出現(xiàn)錯(cuò)誤很正常,但是如果因?yàn)椴挥眯摹ⅠR虎、大意所犯的錯(cuò)誤就是不能原諒的。任何時(shí)候不要抱僥幸心理,想客戶(hù)可能看不見(jiàn),蒙混過(guò)關(guān),要知道每個(gè)客戶(hù)都很挑剔,首先我們要做到自己看著沒(méi)問(wèn)題才能拿去給客戶(hù)。
基于JAVA EE平臺(tái)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
數(shù)字化六西格瑪項(xiàng)目管理平臺(tái)的研究與設(shè)計(jì)
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中國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)向代建制項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變的研究
電影制片項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量策劃研究——以A公司為例
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小規(guī)模開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)過(guò)程改進(jìn)的方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
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基于路徑分析與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估方法研究
內(nèi)蒙古海滿(mǎn)一級(jí)公路項(xiàng)目管理優(yōu)化研究
精益建設(shè)理論在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用
麗水市政府投資項(xiàng)目代建制模式研究
基于項(xiàng)目化的采購(gòu)管理
江中集團(tuán)基于ERP項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程重組研究
無(wú)錫電信IPTV產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理研究
青龍場(chǎng)立交橋維修工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制
大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理論文
探討現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理
摘 要:本文簡(jiǎn)要探討現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理。科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)研究可以幫助企業(yè)提升其價(jià)值;相反,缺乏風(fēng)險(xiǎn)研究將不僅威脅企業(yè)本身,甚至?xí)绊懻麄€(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)。所以在當(dāng)今多變的社會(huì)環(huán)境下,要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理。
關(guān)鍵詞:金融;風(fēng)險(xiǎn);管理
本文將重點(diǎn)介紹風(fēng)險(xiǎn)管理是如何影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)轉(zhuǎn),并分別分析不同理論的優(yōu)長(zhǎng)與不足,旨在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理者提供參考。
一、風(fēng)險(xiǎn)的定義
風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,是一種不確定性,其結(jié)果是使經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生損失。它可以分為兩大類(lèi):經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化,從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn),或由于匯率的變動(dòng)而導(dǎo)致未來(lái)收益下降和成本增加。金融風(fēng)險(xiǎn)指的是與金融有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),如金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等。
二、權(quán)衡理論和啄食順序理論差異
目前,風(fēng)險(xiǎn)管理理論主要派系包括權(quán)衡理論和啄食順序理論。權(quán)衡理論強(qiáng)調(diào)在平衡債務(wù)利息的抵稅收益與財(cái)務(wù)困境成本的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)的最佳資本結(jié)構(gòu)。這是種靜態(tài)分析方法或庫(kù)存理論,可以通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表分析風(fēng)險(xiǎn)。例如,負(fù)債可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)成本威脅。然而,企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債并不總是壞的一面,有時(shí)它可以幫助企業(yè)減少所得稅支出。啄食順序理論首次是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家梅爾提出的,即在內(nèi)源融資和外源融資中首選內(nèi)源融資;在外源融資中的直接融資和間接融資中首選間接融資;在直接融資中的債券融資和股票融資中首選債券融資。其中內(nèi)部融資主要是指公司的自有資金和在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金積累部分;外部融資又可分為通過(guò)銀行籌資的間接融資和通過(guò)資本市場(chǎng)籌資的直接融資(直接融資包括債券融資和股權(quán)融資)。所以從本質(zhì)上說(shuō),啄食理論認(rèn)為存在一個(gè)可以使公司價(jià)值最大化(公司發(fā)行的股票和債券的價(jià)值最大化)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu),并且以對(duì)不同性質(zhì)的資本進(jìn)行排序的方式,給出了決策者應(yīng)當(dāng)遵循的行為模式。權(quán)衡理論和啄食理論之間的差異。首先,在權(quán)衡理論中,權(quán)益和債務(wù)之間應(yīng)該有適當(dāng)?shù)谋壤挥挟?dāng)邊際收益等于邊際成本的債務(wù)才是最佳的資本結(jié)構(gòu)。無(wú)論權(quán)益或負(fù)債太高都不利于企業(yè)運(yùn)作。然而,啄食順序理論認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該采取最低的融資方法,以使風(fēng)險(xiǎn)最小化。另一個(gè)差異是對(duì)債務(wù)的處理是兩種不同方式。權(quán)衡理論里債務(wù)是用來(lái)減少所得稅支出,使企業(yè)能夠保持充足資金。在啄食順序理論中將對(duì)比不同的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而考慮哪種債務(wù)可以降低企業(yè)融資成本。雖然這兩種理論之間存在差異,但是權(quán)衡理論和啄食理論之間仍有一定的聯(lián)系。首先,這兩種理論都是基于莫迪利亞尼和米勒的理論研究,這兩個(gè)理論均是基于實(shí)用主義而不是單純的理論研究,他們同時(shí)都觀察到不同的融資方法都會(huì)影響市場(chǎng)價(jià)值。其次,他們都證實(shí),債務(wù)融資優(yōu)于股權(quán)融資。雖然權(quán)衡理論和啄食順序理論對(duì)融資的不同看法,都是尋求最好的方式來(lái)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)和最小風(fēng)險(xiǎn)。
三、案例分析-索尼公司的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于國(guó)際企業(yè)的威脅極為嚴(yán)重,因?yàn)樗麄冇绊懙牟粌H是企業(yè)本身,可能也會(huì)像多米諾骨牌一樣影響全球。以索尼公司為例,索尼成立于1946年,總部位于日本東京,世界500強(qiáng)企業(yè)之一,主要從事生產(chǎn)電子產(chǎn)品,如今是一個(gè)可以代表日本文化的多元化企業(yè)。索尼的產(chǎn)品主要是音頻、視頻、信息、通信、半導(dǎo)體和電子元件等電子產(chǎn)品。電子產(chǎn)品尤其是PC電腦行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。索尼的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如IBM、聯(lián)想、戴爾和華碩均具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
索尼公司憑借其良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)良的設(shè)計(jì)成為行業(yè)的領(lǐng)先者,許多廠家也將索尼元件作為其生產(chǎn)原材料之一。作為國(guó)際性的行業(yè)龍頭企業(yè),索尼同樣面臨許多風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)索尼2006年公布的第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,索尼陷入了巨大的財(cái)務(wù)困境。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告可以看出,盡管索尼公司收入增加156億美元,增幅8%,但是與過(guò)去同期比較毛利潤(rùn)卻降低將近94%。索尼財(cái)務(wù)報(bào)告解釋這種情況有兩個(gè)原因:一是問(wèn)題電池召回事件,這一事件不僅嚴(yán)重破壞了索尼公司的品牌信譽(yù),同時(shí)使索尼遭受約4.29億美元的巨額損失。除此之外,2008年索尼企業(yè)再次召回有問(wèn)題電池,此次召回影響范圍是全球PC電腦制造行業(yè)。由于索尼電子產(chǎn)品質(zhì)量的良好口碑,許多著名的PC制造商都使用索尼電池作為其生產(chǎn)的一部分,如富士通,戴爾和聯(lián)想。問(wèn)題電池召回事件同樣也降低了這些公司的聲譽(yù),導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)整個(gè)行業(yè)失去信心。一些公司正在考慮起訴索尼賠償他們的經(jīng)濟(jì)損失,這進(jìn)一步使索尼的品牌形象受損。二是索尼的電子娛樂(lè)部門(mén)SEC損失慘重。索尼投資大量資金用于研發(fā)和推廣PS3游戲機(jī)項(xiàng)目,PS3的研發(fā)成本極高。但是由于負(fù)面信息和整個(gè)行業(yè)的不景氣,世界各地的PS游戲機(jī)銷(xiāo)售量大幅下降。索尼公司的風(fēng)險(xiǎn)管理需改進(jìn)的方面:首先,索尼需降低其信用風(fēng)險(xiǎn)。由于召回問(wèn)題電池事件使索尼公司聲譽(yù)受損,股東動(dòng)搖對(duì)索尼的信心,直接導(dǎo)致公司股票價(jià)格下跌。索尼為解決這個(gè)困境可以通過(guò)增股派息,以表明企業(yè)對(duì)未來(lái)仍然是樂(lè)觀的,從而增強(qiáng)消費(fèi)者和股東的信心。下一步的改進(jìn)是提高管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。巨額損失是由于索尼電子娛樂(lè)部門(mén)SEC不關(guān)心市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果。如果風(fēng)險(xiǎn)管理者意識(shí)到PS游戲機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀和對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)正確,從而確立以成本最小化為首要目標(biāo)的站略,那么損失將不會(huì)如此巨大。此外,索尼公司在SEC部門(mén)投資最多,一旦對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤,那么它將面臨更高的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面如果索尼公司將資本分散在不同的投資領(lǐng)域,那么風(fēng)險(xiǎn)可以被分散轉(zhuǎn)移或是避免。由于風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)存在消極影響,所以越來(lái)越多的企業(yè)界人士意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。
眾所周知,高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)高利潤(rùn),但是追逐高利潤(rùn)同時(shí)如果決策失誤,其損失也是十分慘重的。企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并保持效益?一般來(lái)講,企業(yè)管理者會(huì)通過(guò)保險(xiǎn)彌補(bǔ)損失。但這是處理風(fēng)險(xiǎn)的消極方法,因?yàn)樗幚淼膬H是風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果。隨著風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展,現(xiàn)代社會(huì)通常使用四種手段處理風(fēng)險(xiǎn),分別是風(fēng)險(xiǎn)保留,自我保險(xiǎn),轉(zhuǎn)移和避免。風(fēng)險(xiǎn)保留是發(fā)生頻率低、產(chǎn)生結(jié)果牽涉面小的常用方法;自我保險(xiǎn)通常需要一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)池或風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金;轉(zhuǎn)移是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率較低,但潛在的后果嚴(yán)重,這樣的風(fēng)險(xiǎn)通常被轉(zhuǎn)移到第三方來(lái)規(guī)避;避免風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無(wú)法承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),這樣的風(fēng)險(xiǎn)通常是高頻率發(fā)生以及后果嚴(yán)重,意味著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的潛在收益不能彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本。除了以上方法,企業(yè)投資多樣化也是有益的,所謂投資組合,分散風(fēng)險(xiǎn)。例如:不要把所有的雞蛋都放在同一個(gè)籃子里的說(shuō)法。多元化的投資可以降低風(fēng)險(xiǎn)而回報(bào)卻不顯著減少。仍以索尼企業(yè)為例,索尼企業(yè)可以?xún)?yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)支持企業(yè)的運(yùn)作以抵御風(fēng)險(xiǎn)。在研發(fā)PS游戲機(jī)產(chǎn)品時(shí),外部環(huán)境即市場(chǎng),全球PS游戲機(jī)銷(xiāo)售不如往常。索尼可以研究為什么消費(fèi)者降低了對(duì)PS游戲機(jī)的購(gòu)買(mǎi),是否是因?yàn)楫a(chǎn)品過(guò)時(shí)還是PS游戲機(jī)已經(jīng)有其他更好的替代品?如果是這樣,替代品有何優(yōu)勢(shì),PS游戲機(jī)可以在哪些方面改進(jìn)等等。對(duì)市場(chǎng)的深入研究,索尼可以制定戰(zhàn)略然后重新安排對(duì)PS游戲機(jī)的投資,應(yīng)把更多的資金用于產(chǎn)品促銷(xiāo)而不是開(kāi)發(fā)技術(shù)。對(duì)于內(nèi)部環(huán)境,索尼企業(yè)可以努力保持資本結(jié)構(gòu)足夠強(qiáng)大,為更高更集中的投資SEC部門(mén)提供支持力量。
四、結(jié)語(yǔ)
總之,本文針對(duì)的是風(fēng)險(xiǎn)理論的機(jī)會(huì)和威脅,并以索尼公司為案例進(jìn)行分析,最后提出建議。風(fēng)險(xiǎn)管理可以直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)轉(zhuǎn),不完善的風(fēng)險(xiǎn)研究會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受財(cái)務(wù)危機(jī)。管理者只有重視風(fēng)險(xiǎn),才能使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中取得成功。
參考文獻(xiàn):
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在開(kāi)放教育中,工商管理專(zhuān)業(yè)具有涉及行業(yè)廣泛、理論聯(lián)系實(shí)際緊密、注重綜合技能培養(yǎng)等特點(diǎn),因而一直對(duì)以成人在職學(xué)員為主體的廣大學(xué)習(xí)者具有較大的吸引力。在工商管理專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)中,對(duì)于相關(guān)案例的分析和討論是學(xué)員掌握理論知識(shí)和提升實(shí)踐能力的重要路徑。上海電視大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)立足于培養(yǎng)既能掌握工商企業(yè)管理基礎(chǔ)理論,又具有處理實(shí)際管理問(wèn)題技能的基層管理人員和知識(shí)型員工。目前的生源以未接受過(guò)普通高等教育的工商企業(yè)在職員工為主,這些學(xué)員一方面具有來(lái)自企業(yè)一線(xiàn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),另一方面缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)構(gòu)架。對(duì)于這一類(lèi)學(xué)員,在教學(xué)中通過(guò)講授企業(yè)實(shí)踐案例引起他們的共鳴,并進(jìn)而促使他們探索蘊(yùn)含其中的企業(yè)管理的基本理論和規(guī)律,無(wú)疑可以起到事半功倍的效果。
而在教學(xué)過(guò)程中,學(xué)員對(duì)案例的學(xué)習(xí)意愿無(wú)疑對(duì)其學(xué)習(xí)成效有著重要的影響。有研究認(rèn)為“強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿是促使學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)部動(dòng)力教育管理論文,是激發(fā)學(xué)生積極、主動(dòng)學(xué)習(xí)的直接因素。”(李向紅,2009)。學(xué)員的案例學(xué)習(xí)意愿的高低影響著他們的學(xué)習(xí)積極性,因此,為提升教學(xué)效果,有必要調(diào)查和分析學(xué)員案例學(xué)習(xí)意愿的現(xiàn)狀,找出其影響層面及各層面之間的邏輯關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上歸納出增強(qiáng)學(xué)員案例學(xué)習(xí)意愿的途徑。
本文以上海電視大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)放教育學(xué)員為研究對(duì)象總體,運(yùn)用分層隨機(jī)抽樣的方法實(shí)施問(wèn)卷調(diào)查,了解和掌握現(xiàn)階段學(xué)員案例學(xué)習(xí)意愿方面的情況,期望以此為依據(jù)指導(dǎo)開(kāi)放教育教學(xué)實(shí)踐,改進(jìn)工商管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)方法,引導(dǎo)學(xué)員更好地進(jìn)行案例學(xué)習(xí)。
一、研究方法與數(shù)據(jù)來(lái)源
本研究通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式,采用態(tài)度量表中普遍適用的李克特式量表法(Likert-type Scale),量表填答方式選用5點(diǎn)量表法中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)。根據(jù)問(wèn)卷內(nèi)容,對(duì)部分題項(xiàng)設(shè)計(jì)了反問(wèn)題,在項(xiàng)目分析時(shí)對(duì)這些題項(xiàng)進(jìn)行了重新編碼,以確保題項(xiàng)計(jì)分方式的一致性。對(duì)問(wèn)卷數(shù)據(jù)的分析使用的是SPSS統(tǒng)計(jì)軟件。
本研究的樣本為上海電視大學(xué)系統(tǒng)的開(kāi)放教育學(xué)院、徐匯財(cái)貿(mào)分校、普陀工作站、楊浦工作站、虹口分校等學(xué)校的工商管理專(zhuān)業(yè)的開(kāi)放教育學(xué)員,涉及到的課程分別為專(zhuān)科層次的《中小企業(yè)管理》、《工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》和本科層次的《公司概論》、《小企業(yè)管理》。共回收有效問(wèn)卷159份。問(wèn)卷發(fā)放和回收的詳細(xì)情況如表1所示。
表一 上海電視大學(xué)開(kāi)放教育學(xué)員工商管理案例學(xué)習(xí)情況問(wèn)卷的樣本分布
問(wèn)卷涉及的課程
教學(xué)層次
發(fā)放問(wèn)卷(份)
回收問(wèn)卷(份)
有效問(wèn)卷
中小企業(yè)管理
開(kāi)放教育專(zhuān)科
50
45
41
工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
開(kāi)放教育專(zhuān)科
50
48
41
公司概論
開(kāi)放教育本科
50
43
37
小企業(yè)管理
開(kāi)放教育本科
1 引言
隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)也在不斷的發(fā)展之中,要發(fā)展就得使企業(yè)不斷的在規(guī)模和技術(shù)上不斷的擴(kuò)建,然而企業(yè)的擴(kuò)建并不是有簡(jiǎn)單的因素決定的,尤其是現(xiàn)在面臨國(guó)際金融危機(jī)全球經(jīng)濟(jì)蕭條,對(duì)于增資擴(kuò)建問(wèn)題就更需要加倍的小心、認(rèn)真分析,所以本文試圖通過(guò)對(duì)層次分析法模型的建立,將其運(yùn)用到此領(lǐng)域,并通過(guò)實(shí)證分析以便使企業(yè)在金融危機(jī)爆發(fā)的當(dāng)下能夠合理正確的對(duì)企業(yè)擴(kuò)建問(wèn)題作出判斷。
2 研究現(xiàn)狀
現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理最早起源于第一次世界大戰(zhàn)之后的德國(guó),第一次世界大戰(zhàn)后,戰(zhàn)敗的德國(guó)發(fā)生了嚴(yán)重的通貨膨脹管理論文,提出包括風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,較早的建立了風(fēng)險(xiǎn)管理的理論體系。后來(lái)美國(guó)于1929-1933年卷入20世紀(jì)最嚴(yán)重的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī),更使風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題成為許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的重點(diǎn)。1931年,美國(guó)管理協(xié)會(huì)首先倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題得到了理論探討和在一些大企業(yè)的初步實(shí)踐,20世紀(jì)50年代初,美國(guó)的一些大公司發(fā)生重大損失促使高層決策者認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。從20世紀(jì)60年代開(kāi)始,風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究逐步趨向系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化,使風(fēng)險(xiǎn)管理成為管理領(lǐng)域中一門(mén)獨(dú)立學(xué)科專(zhuān)業(yè),專(zhuān)門(mén)處理那些因未發(fā)生的事而帶來(lái)可能性的負(fù)面影響。20世紀(jì)60年代至70年代,美國(guó)主要大學(xué)工商管理學(xué)院都開(kāi)設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)管理課程,風(fēng)險(xiǎn)管理日漸受到學(xué)術(shù)界的廣泛重視。
目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)的研究主要集中在金融市場(chǎng)分析、工程運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)安全、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析、投資分析、災(zāi)害規(guī)避、信息安全與動(dòng)植物貿(mào)易安全等方面。風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)過(guò)程實(shí)際是探索系統(tǒng)未來(lái)運(yùn)行軌跡的系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程,要提高風(fēng)險(xiǎn)分析的科學(xué)性和可靠性,必須用系統(tǒng)工程理論和方法做指導(dǎo)并貫穿于風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)的始終論文的格式。
有關(guān)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的研究早在上個(gè)世紀(jì)60年代己經(jīng)開(kāi)始,其起點(diǎn)是Marquis和Myers做的大規(guī)模實(shí)證研究。Moriarty和Kosnik認(rèn)為高新技術(shù)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩大類(lèi):市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),Souder和Bethay認(rèn)為應(yīng)分為技術(shù)、資金、設(shè)計(jì)、支撐體系、成本與進(jìn)度和外部因素等六類(lèi)。
錢(qián)水土(2002)研究投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析,在對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,從公司發(fā)展的角度,引入了成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)分析。
高斯林和巴格(1986)研究表明,在風(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中,管理質(zhì)量和水平是一個(gè)重要的因素,他們認(rèn)為是企業(yè)家組建了經(jīng)營(yíng)管理小組管理論文,既然是企業(yè)家與風(fēng)險(xiǎn)投資公司建立了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)合同,因此企業(yè)家必須具有挑戰(zhàn)性素質(zhì)。
關(guān)于企業(yè)擴(kuò)建的研究方法,許多專(zhuān)家運(yùn)用權(quán)重和概率相結(jié)合的方法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的指標(biāo)進(jìn)行量化,將數(shù)學(xué)中的定量分析方法用于風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中,目前主要有:模糊綜合評(píng)價(jià)法、層次分析法、灰色模型法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、蒙特卡羅經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析法、期權(quán)定價(jià)模型以及人工神經(jīng)性網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用等方法。本文將以層次分析法為主建立模型。
3 建立模型
3.1 層次分析法的原理
AHP把復(fù)雜的問(wèn)題分解成各個(gè)組成因素.又將這些因素按支配關(guān)系分組形成遞階層次結(jié)構(gòu)通過(guò)兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對(duì)重要性然后綜合決策者的判斷.確定決策方案相對(duì)重要性的排序[2]。整個(gè)過(guò)程體現(xiàn)了人的決策思維的基本特征,即分解、判斷、綜合。
3.2 層次分析法的基本步驟
運(yùn)用AHP進(jìn)行決策時(shí),可以分為4個(gè)步驟:
3.2.1 建立遞階層次結(jié)構(gòu)
遞階層次結(jié)構(gòu)是一種自上而下的支配關(guān)系所形成的層次結(jié)構(gòu)。其構(gòu)造原則是:將復(fù)雜的問(wèn)題分解為元素。然后按照其屬性將元素分成若干組。形成不同的層次同一層次的元素作為準(zhǔn)則對(duì)下一層次的某些元素起支配作用。同時(shí)它又受上一層次元素的支配這些層次大體可以分為[3]:目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層。
3.2.2 構(gòu)造兩兩判斷矩陣
①確定比例標(biāo)度:就每一個(gè)上層元素對(duì)與其有邏輯關(guān)系的下層元素進(jìn)行一對(duì)一的成對(duì)比較。 即通過(guò)分析、判斷確定下層次元素就上層某一元素而言的相對(duì)重要性。判斷結(jié)果顯示在判斷矩陣中采用1-9之間的整數(shù)及其倒數(shù)作為比例標(biāo)[4]論文的格式。如表1所示
表1 標(biāo)度的含義
標(biāo)度
含義
1
3
5
7
9
2、4、6、8
倒數(shù)
表示兩因素相比.具有同樣重要性
表示兩因素相比.一個(gè)因素比另一個(gè)岡素稍微重要
表示兩因素相比.一個(gè)因素比另一個(gè)因素明顯重要
表示兩因素相比.一個(gè)因素比另一因素強(qiáng)烈重要
表示兩因素相比.一個(gè)因素比另一因素極端重要
上述兩相鄰判斷中值.如2為屬于同樣重要和稍微重要之間
在經(jīng)營(yíng)管理方面,我國(guó)水利行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的經(jīng)營(yíng)效果不佳,收支不平,長(zhǎng)期處于虧空的狀態(tài),即支出大于收入。因此,得到的收益往往無(wú)法滿(mǎn)足公司職工工資的需求,以至于職工工作積極性下降,繼而產(chǎn)生一系列問(wèn)題。 關(guān)鍵詞:水利,國(guó)有資產(chǎn)管理論文,改革
由于當(dāng)前會(huì)計(jì)制度的影響, 我國(guó)水利行業(yè)很難像以前一樣獲得足夠的折舊費(fèi)用以及修理維護(hù)費(fèi),以至于我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)上的作用,因此,我國(guó)水利行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理需要完善,適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行體制改革。
二、我國(guó)水利行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的重要性
長(zhǎng)久以來(lái),我國(guó)水利行業(yè)國(guó)有企業(yè)一般都依靠上級(jí)單位,獲得些許收益滿(mǎn)足自身短期目標(biāo),其規(guī)模較小,一般只能滿(mǎn)足員工的溫飽需求,在水利行業(yè)這個(gè)大背景大市場(chǎng)下沒(méi)有形成系統(tǒng)的規(guī)模和完善的市場(chǎng)主題。
隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的日益發(fā)展壯大,這種小型的國(guó)有資產(chǎn)分散化管理早已不能滿(mǎn)足人們的需要,水利行業(yè)國(guó)有企業(yè)的存亡收到一定的打擊。要想讓我國(guó)水利行業(yè)能夠蓬勃發(fā)展,必須進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)體制改革,從根本上解決市場(chǎng)離散這種不適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展的狀態(tài)。我國(guó)水利行業(yè)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該跳出現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式,從一個(gè)嶄新的角度研究分析國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的內(nèi)容,并不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
三、我國(guó)水利行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理改革
針對(duì)上述我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理改革中存在的諸多問(wèn)題,現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)方面討論該問(wèn)題,并學(xué)習(xí)國(guó)外相對(duì)較好的管理方式方法,研究分析我國(guó)水利行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理理論,提出可行的改革思路,實(shí)現(xiàn)我國(guó)水利行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理又好又快發(fā)展,給企業(yè)帶來(lái)較大的效益。
(一)政策上給予價(jià)格支持、收益補(bǔ)貼
西方發(fā)達(dá)國(guó)家的水利行業(yè)普遍都享有定價(jià)的權(quán)利,但我國(guó)水利行業(yè)就沒(méi)有該項(xiàng)權(quán)益。經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為價(jià)格影響市場(chǎng),由于我國(guó)水利行業(yè)定價(jià)的權(quán)利不屬于水利部門(mén),因而該部門(mén)難以在市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境下有足夠的戰(zhàn)略地位。當(dāng)前我國(guó)仍在積極實(shí)施相關(guān)的財(cái)政政策,增加內(nèi)部需求,繼而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),因此工業(yè)用水會(huì)不斷增加;由于人們的生活水平不斷提高,對(duì)水的需求量也隨之加大,生活用水也勢(shì)必不斷增加;我國(guó)人口眾多,水利灌溉需求相對(duì)較大,農(nóng)業(yè)用水也很難有所下降。由此可見(jiàn),我國(guó)對(duì)水利行業(yè)有很大的需求。另一方面,就供給方面,我國(guó)是一個(gè)能源消耗大國(guó),會(huì)產(chǎn)生大量非公益性的供水,因此應(yīng)該適當(dāng)抬高這些非公益性用水的價(jià)格,采取分階段定價(jià)的方法控制人均用水,建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)。工業(yè)方面,由于工業(yè)發(fā)展會(huì)給環(huán)境帶來(lái)一定威脅,所以需要抬高工業(yè)用水定價(jià),對(duì)造成污染的企業(yè)給予相應(yīng)的處罰,這樣有利于工業(yè)向經(jīng)濟(jì)環(huán)保方向轉(zhuǎn)型;為了促進(jìn)農(nóng)民務(wù)農(nóng)的積極性,水利部門(mén)還可以適當(dāng)降低農(nóng)業(yè)用水價(jià)格。
我國(guó)水利行業(yè)自行定價(jià)的戰(zhàn)略很難完全實(shí)現(xiàn),主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)和國(guó)外經(jīng)濟(jì)體制上存在的些許差異。事實(shí)上,與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)水資源的價(jià)格其實(shí)并不高。水利部門(mén)并沒(méi)有從收取的水的價(jià)格上獲得太大利潤(rùn),有時(shí)甚至?xí)@得些許虧損。因此,有關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)水利部門(mén)給予相應(yīng)的補(bǔ)償,即對(duì)水利企業(yè)給予相應(yīng)的補(bǔ)貼。國(guó)家可以從工業(yè)、農(nóng)業(yè)、居民用水三個(gè)方面的用水對(duì)水利部門(mén)給予相應(yīng)的補(bǔ)貼;另外,有些收益高用水量大的企業(yè)也應(yīng)該定期給水利部分付一定的費(fèi)用。
(二)各部門(mén)樹(shù)立正確觀念
水利部門(mén)是水利行業(yè)的巨頭,應(yīng)該時(shí)刻保持正確的責(zé)任意識(shí);水利部門(mén)必須履行期其相關(guān)職能,管理好國(guó)有資產(chǎn),為國(guó)家做貢獻(xiàn)。另外,水利部門(mén)需要明確一種態(tài)度:水利部門(mén)的職責(zé)是做好防洪防澇等災(zāi)難性事件的防護(hù)工作,確保居民的生命財(cái)產(chǎn)安全以及保障用水需求。所以安全是前提,在保障人民安全的前提下實(shí)現(xiàn)其公共價(jià)值。
國(guó)有資產(chǎn)管理公司應(yīng)該足夠意識(shí)到我國(guó)水利行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的需要,即促進(jìn)我國(guó)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,確保經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的同時(shí),構(gòu)建資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)。將保值放在優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略地位,只有保值得以保證,才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)增值。另一方面,國(guó)有資產(chǎn)管理企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)要求行事,根據(jù)公司自身經(jīng)營(yíng)管理模式,指定一系列良好且適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式。
水利國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到水利國(guó)有資產(chǎn)是以公平正義為前提,而不是將利益放在首要地位。所以,水利國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不應(yīng)該以犧牲公共利益為手段謀取利潤(rùn),時(shí)刻保持公平合理的經(jīng)營(yíng)理念。
水利資產(chǎn)受益者應(yīng)樹(shù)立的觀念是節(jié)約用水,水是人類(lèi)賴(lài)以生存的資源,是國(guó)家的重要資源之一。我國(guó)是一個(gè)水資源相對(duì)匱乏的國(guó)家,水利資源受益者應(yīng)該珍惜水資源并付諸行動(dòng),提倡水資源可持續(xù)發(fā)展利用的思想。
(三)開(kāi)展科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理模式
針對(duì)科學(xué)經(jīng)營(yíng),本節(jié)主要從機(jī)會(huì)成本分析、進(jìn)入壁壘分析和要素投入分析三個(gè)方面進(jìn)行闡述。
因?yàn)樗块T(mén)在分配公司資源時(shí),會(huì)產(chǎn)生一定的機(jī)會(huì)成本。一般來(lái)說(shuō),水利部門(mén)會(huì)選擇放棄利潤(rùn)而產(chǎn)生公共利益。因此,完善合理的補(bǔ)償模式非常必要,國(guó)家和其他收益群體應(yīng)該給水利部門(mén)提供適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助,積極促進(jìn)和支持水利部門(mén)犧牲自身利潤(rùn)而產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本;我國(guó)對(duì)水利部門(mén)及水利工程單位的管理非常嚴(yán)格,具有一定的壟斷性,政策上予以一定的強(qiáng)制管理,而相較于民辦企業(yè)其競(jìng)爭(zhēng)力較弱,受到較大的抨擊,這些公司企業(yè)的高層必須全面分析研究其自身的狀態(tài),以應(yīng)對(duì)諸方面的打擊與挑戰(zhàn);短期內(nèi)我國(guó)對(duì)水利行業(yè)的投入可能不會(huì)有明顯的增長(zhǎng),因此當(dāng)前最可行的解決辦法就是大力發(fā)展科學(xué)技術(shù),投入一定的人力資源以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)。在開(kāi)發(fā)新技術(shù)新的經(jīng)營(yíng)管理模式的同時(shí),將重心放在培養(yǎng)企業(yè)職工綜合水平上,增強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)部教育,增加公司效益。
(四)資源配置量化管理
主要欄目
中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)論:主要刊登國(guó)家權(quán)威部門(mén)、著名學(xué)者所做的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和宏觀管理熱點(diǎn)問(wèn)題的實(shí)證性研究,具有對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策前瞻性的特點(diǎn)。
中國(guó)金融·財(cái)政研究:本著理論性和實(shí)證性相結(jié)合的辦刊方針,對(duì)中國(guó)金融、財(cái)政體制改革、金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理、資本市場(chǎng)發(fā)展等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究,并及時(shí)探討現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題。為國(guó)家職能部門(mén)的決策、金融機(jī)構(gòu)的改革與發(fā)展和有關(guān)社會(huì)研究機(jī)構(gòu)的理論與政策研究提供理論依據(jù)和政策信息。
中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系論壇:主要刊登圍繞中國(guó)對(duì)外貿(mào)易、FDI、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作等方面理論與實(shí)證相結(jié)合的研究成果。
中國(guó)公共管理論壇:主要圍繞中國(guó)公共管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行理論性研究,以及針對(duì)中國(guó)公共管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)證性的案例分析。推動(dòng)公共管理的理論研究向規(guī)范性、實(shí)證性的方向拓展。
中國(guó)就業(yè)·分配論壇:主要刊登中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展中所面臨的就業(yè)和收入分配問(wèn)題的研究成果,以期在深入了解問(wèn)題所在的基礎(chǔ)之上,尋求解決中國(guó)就業(yè)、收入分配問(wèn)題的方案。
中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇:主要刊載中國(guó)區(qū)域發(fā)展、區(qū)域性經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及區(qū)域發(fā)展比較研究的學(xué)術(shù)論文。
中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)論壇:主要刊載有關(guān)中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村發(fā)展問(wèn)題的理論探討、政策研究、案例分析等研究成果,以期加快中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,并使其成為政府了解中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的紐帶和橋梁。
中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇:針對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等現(xiàn)實(shí)狀況,本欄目著重關(guān)注有關(guān)中國(guó)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景分析、國(guó)家產(chǎn)業(yè)管理體制改革和政策的調(diào)整等方面研究成果。
工商管理理論論壇:結(jié)合中國(guó)工商管理的實(shí)際狀況,以理論分析和實(shí)證分析為主,著重研究、探討切實(shí)符合中國(guó)工商企業(yè)管理實(shí)際的管理理論、管理理念與管理方法。
中國(guó)上市公司研究:以中國(guó)上市公司為主要研究對(duì)象,探討中國(guó)上市公司的管理體制、上市公司的發(fā)展前景、上市公司與資本市場(chǎng)的關(guān)系等方面問(wèn)題,以求全面、準(zhǔn)確掌握中國(guó)上市公司的發(fā)展?fàn)顩r,促進(jìn)中國(guó)上市公司的健康、持續(xù)發(fā)展。
中國(guó)工商管理評(píng)論:以中國(guó)企業(yè)管理的案例分析形式,探索、總結(jié)、推廣符合中國(guó)企業(yè)管理實(shí)際的經(jīng)營(yíng)理論與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與組織行為,以及管理方法等。
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一、現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指企業(yè)能穩(wěn)步永續(xù)發(fā)展,在西方企業(yè)管理理論中有系統(tǒng)的概述和研究。其中主要理論有企業(yè)生命周期理論、學(xué)習(xí)型組織理論、企業(yè)能力理論和創(chuàng)新管理理論。其中,愛(ài)迪思的企業(yè)生命周期理論對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。在生命周期的各個(gè)階段進(jìn)一步作出詳細(xì)的探討;在日本,野明針對(duì)企業(yè)管理論述的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略觀點(diǎn)與本論文所闡述的觀點(diǎn)相關(guān)聯(lián),在此書(shū)中,確立了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、開(kāi)發(fā)和設(shè)備投資、培養(yǎng)人才開(kāi)發(fā)和接班人;開(kāi)展多元化和國(guó)際化經(jīng)營(yíng);創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理體制;對(duì)企業(yè)形象引起重視。美國(guó)彼得、華特曼在一書(shū)中總結(jié)了行動(dòng)至上,重視實(shí)踐;服務(wù)至上,接近顧客;讓員工發(fā)揮自主性和創(chuàng)新精神等等,都做出了一系列的講話(huà)。
二、中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
1.缺乏經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)業(yè)定位。根據(jù)相關(guān)調(diào)查和研究,我國(guó)企業(yè)還是新興企業(yè)或者處于發(fā)展起步階段的時(shí)候,在企業(yè)管理上還未制定出一整套比較完整合理性經(jīng)營(yíng)管理理念。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀分析,從公司的發(fā)展目標(biāo)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,在初期階段基本上是為以后發(fā)展奠基作準(zhǔn)備的,要想企業(yè)能夠長(zhǎng)期處于發(fā)展,與其公司的經(jīng)營(yíng)理念離不開(kāi)的,而這種經(jīng)營(yíng)理念是在企業(yè)發(fā)展歷程中逐漸積累而成,雖然企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中戰(zhàn)略與規(guī)劃有所改變,需要適當(dāng)合理性調(diào)整,不過(guò)在企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理理念方面固定不變,持續(xù)保持穩(wěn)定。針對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)說(shuō),其穩(wěn)定性不容易發(fā)生變化,而且其變化相當(dāng)迅速,這時(shí)需要根據(jù)其變化換位思考其經(jīng)營(yíng)管理方向,不過(guò),不能過(guò)于靈活,否則企業(yè)的主營(yíng)方向都難找到。在我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)中有不少失敗的企業(yè)在處于創(chuàng)業(yè)初期和邁向發(fā)展期的時(shí)候,還是無(wú)法確定自己的企業(yè)管理理念與產(chǎn)業(yè)定位,總是在市場(chǎng)上隨波逐流、盲目從眾,這樣易導(dǎo)致產(chǎn)品剛處于上市階段,整個(gè)市場(chǎng)就處于飽和狀態(tài),致使產(chǎn)品積壓和庫(kù)存,企業(yè)的損失相當(dāng)慘重。
2.缺乏合理的利益分配機(jī)制。針對(duì)企業(yè)員工和管理者方面,一般對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)方式是行為,在滿(mǎn)足其心理需求考慮到物質(zhì)與非物質(zhì),靈活運(yùn)用其激勵(lì)手段。滿(mǎn)足其心理需求上主要表現(xiàn)在薪酬與全面薪酬方面。其中,薪酬是指員工在企業(yè)勞動(dòng)所獲得的等價(jià)勞動(dòng)報(bào)酬;全面薪酬是企業(yè)在薪酬分配上分為外在與內(nèi)在兩大部分。其外在是指可量化的貨幣性?xún)r(jià)值,例如激勵(lì)的表現(xiàn)在基本工資、獎(jiǎng)金和津貼、股票期權(quán)、分紅。其內(nèi)在不能以量化的貨幣價(jià)值所表現(xiàn)的激勵(lì)形式,外在和內(nèi)在都彼此相關(guān)聯(lián),都具有各自特有的激勵(lì)功能,構(gòu)成一個(gè)完整的激勵(lì)機(jī)制。而有些企業(yè)在激勵(lì)方面分配還不夠完善,薪酬不僅僅是企業(yè)員工的收入分配方面的問(wèn)題,其重要還在于企業(yè)內(nèi)部管理人員的一種實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和工作業(yè)績(jī)的體現(xiàn)。而不少企業(yè)就是在企業(yè)管理上缺乏合理的分配機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)管理水平低下。
三、提高我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制
1.建立市場(chǎng)定位管理機(jī)制。針對(duì)市場(chǎng)定位機(jī)制而言,主要確定客戶(hù)是誰(shuí),能為客戶(hù)做些什么?經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的初探,分析客戶(hù)間的差異,分別分析其長(zhǎng)期用戶(hù)、潛在用戶(hù),在了解市場(chǎng)的同時(shí)還要充分考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)分?jǐn)偸袌?chǎng)的比例,評(píng)估企業(yè)在同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)地位。對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分后,從中找出市場(chǎng)空隙,并尋找有利的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要考慮到企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)狀況,才能對(duì)此進(jìn)行評(píng)估,作出初步的市場(chǎng)定位計(jì)劃。要想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上獲得成功,就得認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)定位的一些方法。首先,我們要明白產(chǎn)品面向的對(duì)象和群體,對(duì)此產(chǎn)品的獨(dú)特點(diǎn)進(jìn)行詳述,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下尋求產(chǎn)品的重要賣(mài)點(diǎn)所在,并且善于辨別同行競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)地位所在與其產(chǎn)品定位的方法,擬定幾個(gè)可供選擇的方案,最終選擇最佳方案予以實(shí)施。
2.建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)作用主要有物質(zhì)、精神與競(jìng)爭(zhēng)性。大多數(shù)企業(yè)利用物質(zhì)激勵(lì)手段來(lái)實(shí)行企業(yè)管理。不過(guò),所有者行為人和各層經(jīng)營(yíng)者兩者間的行為結(jié)果還不能作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),在物質(zhì)激勵(lì)中難免會(huì)出現(xiàn)不公平制,所以也增加了成本。所以,在物質(zhì)激勵(lì)方面的力度還是受到限制,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的精神上給予激勵(lì),注重培養(yǎng)人才。當(dāng)然,在培養(yǎng)員工的同時(shí),在一定程度上也提高了管理者的素質(zhì)水平,還激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)者一種敬業(yè)和服務(wù)精神,使其對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)有種追求成功的事業(yè)心,正好滿(mǎn)足了企業(yè)家的在事業(yè)上的自信心,使其產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力。除此之外,還需要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì),對(duì)當(dāng)前的管理、評(píng)價(jià)制度和選拔制度,在授權(quán)方面應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理、充分利用人事資源,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選聘企業(yè)管理人員,引進(jìn)優(yōu)秀人才,促使他們?cè)谄髽I(yè)管理中認(rèn)識(shí)到自身實(shí)現(xiàn)的價(jià)值,在心理上也得到滿(mǎn)足。另外,對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)要予以重視,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到外界對(duì)企業(yè)發(fā)展的壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重要潛在因素所在,激勵(lì)他們降低成本,做好本職工作、了解到企業(yè)力求發(fā)展的緊迫感。所以,要提高企業(yè)管理水平,需要注重物質(zhì)激勵(lì)、人才激勵(lì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的激勵(lì)機(jī)制。
三、總結(jié)
總而言之,我國(guó)企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向,由于企業(yè)管理機(jī)制研究在世界各國(guó)的研究歷史較短,在此領(lǐng)域探討還不夠廣泛,還需要進(jìn)一步探索。我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性,了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理機(jī)制的現(xiàn)狀和問(wèn)題,制定出合理的企業(yè)管理機(jī)制,相信在不久的將來(lái),我國(guó)會(huì)制定出有助于我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)合理化企業(yè)管理機(jī)制,完善我國(guó)企業(yè)管理。
參考文獻(xiàn):
[1]紀(jì)元.企業(yè)民主管理的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視角[J].中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(03)
一 、企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)
財(cái)務(wù)部門(mén)是每個(gè)企業(yè)都必不可少的一個(gè)重要職能部門(mén),其工作關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的興衰
(一)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效
(1) 資金運(yùn)作
資金運(yùn)作能力是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的基本能力,能夠進(jìn)行科學(xué)合理的融資、投資規(guī)劃與決策,
(2) 財(cái)務(wù)管理
在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中,財(cái)務(wù)部門(mén)需要進(jìn)行預(yù)算管理、成本控制、票據(jù)管理、報(bào)表管理等基本
(3) 風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)遇到這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn),特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為常見(jiàn)。其中很大一部分風(fēng)險(xiǎn)都可以通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的合
(4)戰(zhàn)略執(zhí)行
財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的一個(gè)重要戰(zhàn)略執(zhí)行部門(mén),能否很好的執(zhí)
(5) 塑造良好財(cái)務(wù)形
公司的財(cái)務(wù)形象是公司整體形象的重要組成部分,塑造良
(二) 財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效
(1) 差異
在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核的目標(biāo)、具體做法、相關(guān)
(2) 可控性
對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核計(jì)劃、執(zhí)行結(jié)果及其所產(chǎn)生的影響都應(yīng)該在可以控制的范圍之內(nèi),要保證在績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的
(3) 層次性
財(cái)務(wù)工作所追求的目標(biāo)也是有差異的。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)分為總目標(biāo)和具體目標(biāo),兩個(gè)層次。總目標(biāo)就是企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各項(xiàng)工作都必須要執(zhí)行
二、對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效
(一)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效
1 準(zhǔn)備工作
在對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核之前,
(1)明確績(jī)效考核目的,
首先是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作績(jī)效,找出工作中的改進(jìn)點(diǎn),進(jìn)行系統(tǒng)的工作改進(jìn),從而提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)能力,促
(2)分析財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效工作,
在對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效工作的分析、優(yōu)化績(jī)效考核流程
(3)構(gòu)建財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效
建立財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考
表3-1 財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考
通用指標(biāo)
(20%)
辦公費(fèi)用
勞動(dòng)紀(jì)律
環(huán)境衛(wèi)生
文件、會(huì)議精神及處領(lǐng)導(dǎo)指示的傳達(dá)與落實(shí)
執(zhí)行力提升
考核數(shù)據(jù)質(zhì)量
管理提升
關(guān)鍵指標(biāo)
(50%)
資金運(yùn)作管理
財(cái)務(wù)管理
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表
預(yù)算管理
費(fèi)用管理
會(huì)計(jì)憑證與財(cái)務(wù)報(bào)表
會(huì)計(jì)核算和財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行
稅務(wù)籌劃
投資融資合理性設(shè)計(jì)與評(píng)估
臨時(shí)任務(wù)
企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核通用指標(biāo)(占總權(quán)重的20%)
指標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)
分值
考核摘要求向使用部門(mén)提交相關(guān)資料
提交相關(guān)資料每拖延1日扣3分,內(nèi)容錯(cuò)誤1處扣1分。
企管科
10
與公司內(nèi)部及集團(tuán)內(nèi)部單位業(yè)務(wù)開(kāi)展有序,聯(lián)系通順
工作協(xié)作差,聯(lián)系不徹底,關(guān)聯(lián)部門(mén)、單位不滿(mǎn)意1次扣5分。
企管科
考核數(shù)據(jù)質(zhì)量
5
按時(shí)準(zhǔn)確地提供分工內(nèi)考核使用的相關(guān)數(shù)據(jù)
每延誤1日扣3分,提供的數(shù)據(jù)每錯(cuò)誤1處扣2分。
企管科、審計(jì)科
管理提升
10
每月初5日前提出有見(jiàn)地的工作創(chuàng)新或合理化建議
每延后1日扣2分,每一季度至少采用1項(xiàng),否則扣5分,合理化建議得到公司采用或者工作創(chuàng)新效果佳的,超過(guò)2項(xiàng)的,每超過(guò)一項(xiàng)加5分。
企管科
5
組織員工參加公司學(xué)習(xí)培訓(xùn),不缺席或遲到早退
無(wú)正當(dāng)理由缺席1人次扣2分,無(wú)故遲到或早退1人次扣2分,培訓(xùn)考試不合格的每人次扣5分論文開(kāi)題報(bào)告范例。
人
針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作特點(diǎn),結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)運(yùn)用特爾斐法,通過(guò)征詢(xún)專(zhuān)家意見(jiàn)以預(yù)測(cè)和確定企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核現(xiàn)行的合理方法和未來(lái)發(fā)展方向。主要針對(duì)以下方面進(jìn)行考核:資金運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理(經(jīng)濟(jì)活
表3-3 企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考 企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核特定指標(biāo)(占總權(quán)重的50%)
指標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)
分值
計(jì)劃和要求
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
數(shù)據(jù)搜集部門(mén)
資金運(yùn)作管理
2
嚴(yán)格按相關(guān)資金管理辦法,辦理收退轉(zhuǎn)付款票據(jù)等業(yè)務(wù)
未按規(guī)定程序辦理資金的收、退、轉(zhuǎn)和付款業(yè)務(wù),未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批同意擅自收取,1次(筆)扣3分,錯(cuò)誤1筆扣6分。
績(jī)效考核小組
10
及時(shí)足額的組織資金,并且要有效的控制降低籌資成本
要保證合理科學(xué)降低籌資成本,每環(huán)比降低10%加5分,每環(huán)比增加5%,扣8分,籌集資金不利,影響企業(yè)使用的每次扣10分
績(jī)效考核小組
10
對(duì)于閑置資金要合理利用,科學(xué)的進(jìn)行資金的保值增值
對(duì)于閑置資金運(yùn)用合理,獲得高于同期市場(chǎng)利率的加5分,而由于金融環(huán)境變化使資金貶值的每次扣5分
績(jī)效考核小組
4
按規(guī)定前向有關(guān)部門(mén)報(bào)送資金預(yù)算和使用情況說(shuō)明
延遲1日扣2分,錯(cuò)誤一處扣2分
企管部
10
現(xiàn)金安全管理到位,安全措施得當(dāng),完善緊急情況預(yù)案
抽查到安全隱患的每次扣8分
績(jī)效考核小組
財(cái)務(wù)管理
2
每月5日前提交上月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告
延遲1日扣2分,錯(cuò)誤一處扣2分
企管部
2
每季度首月10日前提交上季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告
延遲1日扣2分,錯(cuò)誤一處扣2分
企管部
2
對(duì)超五千元以上的單項(xiàng)活動(dòng)或工程要沒(méi)有預(yù)算審批不予報(bào)銷(xiāo)或付賬
沒(méi)有預(yù)算或?qū)徟掷m(xù)付款的一項(xiàng)扣4分
績(jī)效考核小組
2
對(duì)報(bào)銷(xiāo)發(fā)票嚴(yán)格審理,不得出現(xiàn)違規(guī)或假發(fā)票
發(fā)現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)一張不合規(guī)定的票據(jù)扣4分
績(jī)效考核小組
4
嚴(yán)格執(zhí)行住宿、交通等報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)際報(bào)銷(xiāo)或補(bǔ)助金額較標(biāo)準(zhǔn)偏低1次扣2分,實(shí)際報(bào)銷(xiāo)或補(bǔ)助金額較標(biāo)準(zhǔn)偏高1次扣2分。
績(jī)效考核小組
2
報(bào)銷(xiāo)的品類(lèi)和相關(guān)手續(xù)符合管理規(guī)定
超規(guī)定的品類(lèi)范圍報(bào)銷(xiāo)1次扣2分,手續(xù)不全給予報(bào)銷(xiāo)1起扣2分
績(jī)效考核小組
2
復(fù)核相關(guān)部門(mén)提交的各類(lèi)需開(kāi)票的單據(jù)和票據(jù)無(wú)誤
票據(jù)或單據(jù)存在錯(cuò)誤,經(jīng)過(guò)認(rèn)真復(fù)核可發(fā)現(xiàn)而未能發(fā)現(xiàn),發(fā)生1筆扣2分。
績(jī)效考核小組
2
依據(jù)各種開(kāi)票信息,準(zhǔn)確開(kāi)具相關(guān)發(fā)票
自身原因?qū)е掳l(fā)票錯(cuò)誤1筆扣3分,開(kāi)票錯(cuò)誤造成欠款的,每筆扣3分。
績(jī)效考核小組
2
發(fā)票開(kāi)妥后財(cái)務(wù)管理論文,當(dāng)日通知相關(guān)部門(mén)領(lǐng)取。
每拖延1日扣1分,造成嚴(yán)重后果扣2分
績(jī)效考核小組
4
按規(guī)定編制和報(bào)送各種報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表4日前報(bào)出,每拖延1日扣1分,財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤,1筆扣2分。
績(jī)效考核小組
2
無(wú)特殊原因,憑證、報(bào)表及稅務(wù)資料20號(hào)前歸檔
每晚1天每項(xiàng)扣1分,資料丟失1份扣2分。
績(jī)效考核小組
4
按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算
科目錯(cuò)誤1處扣2分,核算錯(cuò)誤1處扣2分。
績(jī)效考核小組
4
遵守會(huì)計(jì)制度或財(cái)經(jīng)紀(jì)律,依法開(kāi)展會(huì)計(jì)工作
違反會(huì)計(jì)制度或公司規(guī)定等1次扣2分,上級(jí)、審計(jì)等部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)違紀(jì)扣2
企業(yè)的發(fā)展在不同時(shí)期的工作重點(diǎn)不同,財(cái)務(wù)部門(mén)的工作也應(yīng)隨著企業(yè)工作的重點(diǎn)的不同而突出自身的工作重點(diǎn),集中有限的精力做好重點(diǎn)的一件或不多的幾件事情。如在對(duì)于某化工企業(yè)的調(diào)研中,公司的財(cái)務(wù)部門(mén)
三、財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核
(一)考核指標(biāo)定性與
在績(jī)效考核的發(fā)展中,考核主體越來(lái)越重視考核指標(biāo)定性與定量的結(jié)合,考核指標(biāo)既要在定性的角度給予財(cái)務(wù)部門(mén)整體績(jī)效的評(píng)判,又要用具體的考核數(shù)據(jù)來(lái)
(二) 多種績(jī)效考核
由于企業(yè)發(fā)展的狀況不斷變化,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的職能不斷擴(kuò)展,尤其對(duì)于一些規(guī)模較大的企業(yè),其績(jī)效考核體系比較龐大且相對(duì)復(fù)雜,一種績(jī)效考核方法是難以完成
(三) 多主體參與、
財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的職能部門(mén),它與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)和外界相關(guān)主體聯(lián)系密切,這要求對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核要
(四)多方面改進(jìn)、
隨著財(cái)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略作用的日益凸顯,企業(yè)必然對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的綜合素質(zhì)與能力有更新更高的要求,而對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核的最終落腳點(diǎn)即是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作改進(jìn),通過(guò)績(jī)效考核以后財(cái)務(wù)部門(mén)的多方面工作改進(jìn),進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作績(jī)效,提高財(cái)務(wù)部門(mén)整體的資本運(yùn)作能力,從而滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于資金的需求,更提高企業(yè)資本運(yùn)作這一戰(zhàn)略能力,從而促進(jìn)企業(yè)的整體性進(jìn)步。
整體性進(jìn)步
吸引更多主體參與,從不同角度對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),吸收不同的意見(jiàn),聽(tīng)不同的聲音,以保證考核的科學(xué)性和完整性。
多部門(mén)協(xié)作
對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)科學(xué)、完整的績(jī)效考核的。因此,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核將不再單單使用一種方法,亦不會(huì)單單基于一種理論,而是多種理論與方法的結(jié)合。
方法相結(jié)合
作為科學(xué)考核的基礎(chǔ),使定性的績(jī)效考核有更穩(wěn)固的理論依據(jù),定量的績(jī)效考核會(huì)呈現(xiàn)出系統(tǒng)性、科學(xué)性等特點(diǎn),從而使整體績(jī)效考核更有說(shuō)服力。
定量緊密結(jié)合
應(yīng)注意的問(wèn)題
當(dāng)年的工作重點(diǎn)就是做好某子公司的上市工作,以及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的一體化建立等,這樣在這一年度對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核中將重點(diǎn)考核這兩件階段性任務(wù)的完成情況,比重將占總權(quán)重的30%。
分。
績(jī)效考核小組
稅務(wù)籌劃
14
通過(guò)享受財(cái)政、稅收等優(yōu)惠政策,給公司節(jié)約了資金
合理運(yùn)用稅務(wù)籌劃方法,為企業(yè)環(huán)比節(jié)約資金10%以上的加10分
績(jī)效考核小組
投資融資合理性設(shè)計(jì)與評(píng)估
10
對(duì)于企業(yè)每項(xiàng)投資、和融資決策都要進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和評(píng)估
對(duì)于公司投資、融資設(shè)計(jì)、評(píng)估出現(xiàn)偏差,造成企業(yè)損失的,每項(xiàng)扣8分
績(jī)效考核小組
臨時(shí)任務(wù)
4
一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的興起與演化
企業(yè)社會(huì)責(zé)任及其成本理論,是伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的。從18世紀(jì)60年代起,英國(guó)率先開(kāi)始了工業(yè)革命,其主要標(biāo)志就是在紡織業(yè)、動(dòng)力機(jī)械和冶金等領(lǐng)域的一系列重要的發(fā)明,工業(yè)革命使英國(guó)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了前所未有的騰飛,也加速了市場(chǎng)的擴(kuò)大和城市化進(jìn)程。
當(dāng)工業(yè)革命興起之初,新生的資本家和經(jīng)營(yíng)者對(duì)尚無(wú)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)導(dǎo)致潛在的社會(huì)危害,并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)和相應(yīng)對(duì)策。對(duì)在工業(yè)生產(chǎn)的成本中,所費(fèi)于社會(huì)的代價(jià),資本家既無(wú)意識(shí),也不會(huì)承擔(dān)任何責(zé)任,僅有少數(shù)觀察力敏銳,具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家開(kāi)始提出企業(yè)活動(dòng)的外部不經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題。
從工業(yè)革命到20世紀(jì)末期,尤其是20世紀(jì)50年代之后,世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)普遍發(fā)展,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)生一系列改天換地的偉大變革,第三次工業(yè)革命使人類(lèi)的生產(chǎn)和消費(fèi)水平達(dá)到空前的高度。與此同時(shí)成本管理論文,人類(lèi)對(duì)自然無(wú)窮無(wú)盡的索取而不考慮對(duì)自然的補(bǔ)償,使人類(lèi)與自然界的關(guān)系,以及在此基礎(chǔ)上形成的社會(huì)關(guān)系更為復(fù)雜,自然開(kāi)始向人類(lèi)實(shí)施報(bào)復(fù)。接連不斷的悲劇的發(fā)生涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,環(huán)境保護(hù)政策,社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度,政治體制以及國(guó)際關(guān)系等一系列問(wèn)題。人們開(kāi)始要求企業(yè)約束自身行為對(duì)社會(huì)的不利影響,試圖將其造成的社會(huì)損失進(jìn)行計(jì)量并轉(zhuǎn)化為企業(yè)成本的內(nèi)容,歸由企業(yè)承擔(dān)使社會(huì)成本得到補(bǔ)償。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR,corporate social responsibility)這個(gè)詞組是1924年由美國(guó)人謝爾頓提出來(lái)的,指企業(yè)不能僅僅以獲取利潤(rùn)為唯一目的,還應(yīng)照顧到包括雇員、消費(fèi)者、債權(quán)人、社區(qū)、環(huán)境、社會(huì)弱勢(shì)群體及整個(gè)社會(huì)的利益。從20世紀(jì)60年代起,許多工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始在財(cái)務(wù)報(bào)表中披露企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心所屬的國(guó)際會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則專(zhuān)家小組于1982年在《聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司行為準(zhǔn)則草案》中,對(duì)社會(huì)責(zé)任的披露提出了較為全面的建議。
根據(jù)社會(huì)責(zé)任報(bào)告在線(xiàn)收錄網(wǎng)站CorporateRegister的數(shù)據(jù),截止2008年9月28日,該網(wǎng)站已收錄全球4609家公司18299份社會(huì)責(zé)任報(bào)告。目前,我國(guó)了社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)主要是進(jìn)入500強(qiáng)的大企業(yè),包括國(guó)家電網(wǎng)、華能集團(tuán)、南方電網(wǎng)、南方航空、中石化、中石油、中國(guó)銀行、中移動(dòng)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中鋼集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國(guó)平安等。國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)紛紛加入到積極履行社會(huì)責(zé)任的行列中。
二、中西方關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本理論評(píng)述
根據(jù)近年來(lái)國(guó)內(nèi)一些專(zhuān)家學(xué)者所做的實(shí)證分析顯示,企業(yè)重視社會(huì)責(zé)任,并把其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),因?yàn)槠髽I(yè)的利益相關(guān)者關(guān)注企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面的表現(xiàn),如果企業(yè)不履行社會(huì)責(zé)任,則利益相關(guān)者就會(huì)將隱性的要求轉(zhuǎn)化為顯性的,從而導(dǎo)致企業(yè)的成本上升,因此,只有對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本有正確的理解,才能夠健康履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本理論產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景,揭示了工業(yè)社會(huì)發(fā)展的規(guī)律,即:社會(huì)的工業(yè)化程度越高,企業(yè)社會(huì)成本問(wèn)題也就越突出,因而,在高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本理論是歷史的必然。
從人們開(kāi)始對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本的關(guān)注到推動(dòng)企業(yè)社會(huì)成本理論的形成和發(fā)展,經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的歷史發(fā)展過(guò)程成本管理論文,許多中外經(jīng)濟(jì)學(xué)家、會(huì)計(jì)學(xué)家對(duì)社會(huì)成本理論作了積極的探索。
在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家中,最有代表性的有法國(guó)籍瑞士經(jīng)濟(jì)學(xué)家西斯蒙弟提出的“社會(huì)成本”概念,英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰?莫里斯?克拉克的“社會(huì)成本簿記”和“社會(huì)價(jià)值”理論,福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表人物A?C?庇古的“外部效應(yīng)”思想,英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,劍橋?qū)W派創(chuàng)始人,新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派的主要代表人物和現(xiàn)代西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的奠基者阿弗里德?馬歇爾的“外部經(jīng)濟(jì)性”理論,還有制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要代表W?卡普的“社會(huì)損失”理論,1991年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅那德?哈理?科斯的“社會(huì)成本問(wèn)題”,以及美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)關(guān)于“社會(huì)成本”的一系列研究成果。
我國(guó)的許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、會(huì)計(jì)學(xué)家對(duì)社會(huì)成本理論也做了許多探索,主要有我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)的“社會(huì)生產(chǎn)費(fèi)用”論,以許毅、王振之為代表的“社會(huì)平均成本”論,以陳今池、劉鳳歧為代表的“社會(huì)代價(jià)”論,還有吳水澎教授的“企業(yè)對(duì)社會(huì)的任何成本”論,謝志華教授的“企業(yè)非自愿性支出和耗費(fèi)”論以及有關(guān)學(xué)者的社會(huì)成本是“國(guó)民經(jīng)濟(jì)成本”說(shuō)等等。
在上述的西方“社會(huì)成本”理論中,克拉克的“社會(huì)成本簿記”和“社會(huì)價(jià)值”觀念,可以說(shuō)是早期較為完整地研究社會(huì)成本的學(xué)術(shù)成果;庇古的“外部效應(yīng)”思想為研究社會(huì)成本提供了重要的理論基礎(chǔ);馬歇爾首次提出“外部經(jīng)濟(jì)性”的觀念,使經(jīng)濟(jì)學(xué)從單純分析單個(gè)企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)行為,擴(kuò)展到對(duì)單個(gè)企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)行為所引發(fā)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)影響作用的關(guān)注;卡普的“社會(huì)損失”思想試圖用實(shí)物和價(jià)值指標(biāo)對(duì)環(huán)境污染作為“社會(huì)損失”即社會(huì)成本的實(shí)例進(jìn)行了他的計(jì)量研究。而科斯所說(shuō)的社會(huì)成本是私人成本與交易成本的總和,他認(rèn)為在完全競(jìng)爭(zhēng)情況下,私人成本就會(huì)等于社會(huì)成本,社會(huì)成本的意義在于揭示交易成本的存在,其社會(huì)成本的含義一方面包含產(chǎn)品成本,另一方面又包含交易成本。
我國(guó)關(guān)于“社會(huì)成本”的諸多認(rèn)識(shí)中,最有代表性的其實(shí)就是“社會(huì)平均成本論”和“社會(huì)代價(jià)論”兩種不同的社會(huì)成本觀念,盡管二者差異懸殊但彼此并不矛盾,都是對(duì)客觀存在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的概括和描述,都反映了隨著生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源耗費(fèi)管理的社會(huì)化程度也應(yīng)提高的要求。他們涉及不同的研究范疇,從不同的側(cè)面揭示了社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源耗費(fèi)水平和狀況,從而發(fā)揮著不同的作用,因而二者不存在取代和替代的關(guān)系,而是要以某種形式把二者的研究成果結(jié)合起來(lái),互為補(bǔ)充成本管理論文,以最大限度地降低社會(huì)資源耗費(fèi),提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本從萌芽到發(fā)展,無(wú)論是西方還是我國(guó),都是從不同的方面和不同角度進(jìn)行的理解。有些是按照政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的再生產(chǎn)理論去理解社會(huì)成本的內(nèi)容;而有些則是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)社會(huì)造成的損失、浪費(fèi)去理解;還有的則是從企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任來(lái)理解社會(huì)成本。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因之一在于:一部分人是站在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的角度看待社會(huì)成本,另一些人則是站在企業(yè)角度去看待社會(huì)成本。由于人們討論問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同,所得出的結(jié)論必然有較大的差異。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本理論的發(fā)展告訴我們,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背后往往是以高昂的社會(huì)成本為代價(jià)的。目前,我國(guó)的現(xiàn)狀是:人口基數(shù)大,年齡結(jié)構(gòu)正趨于老化,城鄉(xiāng)人口結(jié)構(gòu)不合理;生態(tài)資源破壞嚴(yán)重;資源利用率低下;環(huán)境污染嚴(yán)重;經(jīng)濟(jì)政策的失誤以及社會(huì)利益集團(tuán)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性和外部不經(jīng)濟(jì)性的矛盾,加劇了社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)氖Ш狻M瑫r(shí),特大礦難、黑磚窯、三鹿奶粉等社會(huì)責(zé)任事件引起了公眾對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的廣泛關(guān)注。嚴(yán)峻的形勢(shì)告戒我們,忽視從整個(gè)社會(huì)去研究資源的耗費(fèi)與補(bǔ)償,忽視社會(huì)成本的存在,最終必將阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。企業(yè)履行應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的基石,企業(yè)付出應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任成本是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種投資。只有正確理解企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本,才能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效。從而,為企業(yè)更加健康地履行社會(huì)責(zé)任提供有價(jià)值的定量信息。
三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本的實(shí)踐意義述評(píng)
從近年來(lái)的一些調(diào)查顯示:①大多數(shù)企業(yè)提供的責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)踐表現(xiàn)而言,有相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任提升到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度;②企業(yè)提供的責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力所體現(xiàn)出的社會(huì)效益非常顯著;③企業(yè)能夠結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐;④責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)踐所體現(xiàn)或帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益排在第五位,比較靠后,還有待提高。同時(shí)也發(fā)現(xiàn):①中國(guó)企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任的的同時(shí),能較好地考慮利益相關(guān)方的關(guān)系和利益;②實(shí)踐意識(shí)比較高,但系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、自覺(jué)的實(shí)施還顯不足;③有較好的兼顧履行責(zé)任和提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系;④企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的表現(xiàn)較弱,外資及港澳臺(tái)投資企業(yè)更差;⑤企業(yè)在遵紀(jì)守法和對(duì)股東的基本責(zé)任的履行狀況較好,但道德和自愿性責(zé)任的履行狀況有待加強(qiáng)。筆者認(rèn)為,企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本的實(shí)踐意義在于:
1.有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本理論研究源于其社會(huì)實(shí)踐,實(shí)踐中,企業(yè)社會(huì)責(zé)任是一個(gè)越來(lái)越熱門(mén)的話(huà)題,2004年上半年,我國(guó)國(guó)內(nèi)多家媒體報(bào)道了企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000。目前,我國(guó)企業(yè)界對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的定義、內(nèi)容、范圍、作用和如何實(shí)施等方面還處在學(xué)習(xí)、消化、探索的初級(jí)階段,相當(dāng)多的企業(yè)甚至認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的下降,把追求利潤(rùn)當(dāng)作企業(yè)的惟一目的,根本不愿或者只是被動(dòng)地去承擔(dān)其社會(huì)責(zé)任。筆者認(rèn)為成本管理論文,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略,從客觀角度看,企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也是其發(fā)展的需要,因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展不是孤立的,它與社會(huì)各界有著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系,它需要有雇員、供應(yīng)商、銷(xiāo)售商、社區(qū)以及政府的支持,也就是說(shuō)企業(yè)發(fā)展的資源是社會(huì)給予的,企業(yè)也有義務(wù)回報(bào)社會(huì)。當(dāng)然,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,企業(yè)會(huì)付出一定的短期成本,但從長(zhǎng)期看,企業(yè)通過(guò)向社會(huì)證明自身的社會(huì)責(zé)任感,證明自己能夠在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中把公共利益和社會(huì)整體利益放在重要的位置,從而為企業(yè)帶來(lái)社會(huì)公眾的認(rèn)同,樹(shù)立了自己的品牌。好的企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)好的財(cái)務(wù)績(jī)效,從而促進(jìn)企業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展道路。
2.可提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。按照成本層次理論,企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本應(yīng)該屬于宏觀成本范疇,在分析成本對(duì)象的范圍時(shí),涉及到自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境、人文環(huán)境以及人力資源等諸多方面,比傳統(tǒng)微觀成本層次的摘要求相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō),人們把企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本分為八類(lèi):①保護(hù)環(huán)境成本。是指企業(yè)本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為防止環(huán)境污染而發(fā)生的各種費(fèi)用和為了改善環(huán)境、恢復(fù)環(huán)境的數(shù)量或質(zhì)量而發(fā)生的各種支出;②自然資源成本。是指對(duì)在我國(guó)境內(nèi)的企業(yè),因其對(duì)資源的開(kāi)采和使用而向資源所有者支付的資源使用費(fèi)。換言之,是企業(yè)因開(kāi)采和使用稀缺的自然資源,應(yīng)足額支付維持自然資源再生費(fèi)用的成本;③人力資源成本。是指企業(yè)為發(fā)展人力資源所發(fā)生的耗費(fèi)與支出。包括對(duì)員工的招募錄用費(fèi)用、勞動(dòng)報(bào)酬、集體福利、教育培訓(xùn)支出、職工社會(huì)統(tǒng)籌保障金等;④消費(fèi)者責(zé)任成本;⑤社區(qū)公益和慈善成本。是指企業(yè)為社區(qū)及公共事務(wù)、公益事業(yè)和社會(huì)福利事業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)和支出;⑥其他責(zé)任成本,如節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用等,也包括企業(yè)對(duì)政府、股東、供應(yīng)商、債權(quán)人以及顧客等承擔(dān)的責(zé)任成本;⑦土地使用成本。這是對(duì)企業(yè)因使用土地而應(yīng)支付的成本,特別應(yīng)包括企業(yè)因過(guò)度使用土地而使土地退化、質(zhì)量下降計(jì)量的成本;⑧外部不經(jīng)濟(jì)成本。是指一個(gè)公司或企業(yè)從事謀利經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而消耗的并未記入自身成本費(fèi)用中的社會(huì)資源或給社會(huì)帶來(lái)的損失,企業(yè)應(yīng)充分計(jì)量這種消極外部效應(yīng),并加以?xún)?nèi)部成本化。
根據(jù)現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)制度,企業(yè)作為獨(dú)立的法人主體,在計(jì)算其產(chǎn)品成本時(shí)也是相對(duì)獨(dú)立的,一般都以生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)作為成本核算對(duì)象,通過(guò)一套相對(duì)成熟和完整的成本核算理論,得到比較明確客觀的成本計(jì)量結(jié)果。但是成本管理論文,我們不難發(fā)現(xiàn),如果僅僅使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)工具,將很難對(duì)以上的一個(gè)或多個(gè)成本做出系統(tǒng)的分析和計(jì)算,這往往源于企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本的特殊性。即:社會(huì)性、間接性、模糊性和滯后性。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本的性質(zhì)決定了其計(jì)量形式的多樣性,只能應(yīng)用一些現(xiàn)代科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行估算,盡量做到相對(duì)準(zhǔn)確。另外,除了可用貨幣反映企業(yè)的各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任成本和效益外,還可用實(shí)物指標(biāo)和指數(shù),甚至用文字來(lái)說(shuō)明。企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本的核算可以借鑒國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn),采用調(diào)查分析法、替代品評(píng)價(jià)法、支出成本法、設(shè)計(jì)新型成本信息系統(tǒng)等方法。
3.可加大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本信息與效用關(guān)系問(wèn)題上,美國(guó)著名的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特認(rèn)為:如果企業(yè)能夠用他們選擇核心業(yè)務(wù)那樣的方法和框架來(lái)分析CSR的機(jī)會(huì),他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)CSR并不簡(jiǎn)單意味著成本、約束或者是慈善活動(dòng)的需要,而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛在機(jī)會(huì)。當(dāng)企業(yè)在為自己創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)已經(jīng)促進(jìn)了社會(huì)的價(jià)值,它會(huì)因此獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)地位。
提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,有很多途徑。 但重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,無(wú)疑是一條捷徑。因?yàn)樘岢鐣?huì)責(zé)任不僅僅能提升企業(yè)社會(huì)形象,更能獲得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證,提升企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力。事實(shí)上,越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)踐和眾多的研究成果充分說(shuō)明了,在社會(huì)責(zé)任和企業(yè)績(jī)效之間存在著正相關(guān)聯(lián)度,企業(yè)完全可以將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)力。具體可在提升財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)方面,降低運(yùn)營(yíng)成本方面,提高效率方面,提高銷(xiāo)售量和顧客忠誠(chéng)度方面以及降低監(jiān)管力度和市場(chǎng)壁壘方面都會(huì)給企業(yè)尤其的跨國(guó)公司產(chǎn)生積極的作用。
四、企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本研究中亟待解決的問(wèn)題
目前,在將企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本作為研究課題的專(zhuān)家學(xué)者較多,研究?jī)?nèi)容五花八門(mén),但焦點(diǎn)和難點(diǎn)主要集中在試圖回答:如何從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)價(jià)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)如何影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效如何影響企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行,如何強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該如何建立,企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的成本與效益如何量化,等等。
筆者認(rèn)為,企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本研究中亟待解決的問(wèn)題應(yīng)該有以下三方面:
1.關(guān)于企業(yè)多元化成本的準(zhǔn)確計(jì)量問(wèn)題。不同的目的就有不同的成本,社會(huì)責(zé)任成本信息的生產(chǎn)應(yīng)結(jié)合使用各種方法,比如成本管理論文,當(dāng)社會(huì)責(zé)任成本無(wú)法直接決定時(shí),可以通過(guò)估計(jì)替代品來(lái)確定;對(duì)于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任而發(fā)生的實(shí)際支出,如購(gòu)買(mǎi)環(huán)保設(shè)備,可按歷史成本計(jì)價(jià);有些社會(huì)責(zé)任成本可以根據(jù)恢復(fù)原狀所需要的成本來(lái)進(jìn)行估計(jì),如廢水對(duì)河流造成的污染,可通過(guò)估算恢復(fù)污染之前的狀況至少需要多少治理費(fèi)用來(lái)確定。
2.關(guān)于企業(yè)外部成本的內(nèi)部化問(wèn)題。計(jì)算外部不經(jīng)濟(jì)成本并將其內(nèi)部化是促進(jìn)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一種較好做法,在計(jì)量社會(huì)責(zé)任成本過(guò)程中,要特別關(guān)注外部不經(jīng)濟(jì)成本。從經(jīng)濟(jì)學(xué)分析可知,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為可產(chǎn)生兩類(lèi)成本費(fèi)用:一類(lèi)是企業(yè)自己承擔(dān)的成本,表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本、營(yíng)業(yè)成本等;另一類(lèi)是不由企業(yè)而由社會(huì)承擔(dān)的企業(yè)外部成本。一般而言,企業(yè)的成本都是在微觀范圍內(nèi)進(jìn)行最優(yōu)化選擇而付出的代價(jià),但它的活動(dòng)常常超過(guò)自己的財(cái)產(chǎn)權(quán)力界限,從而發(fā)生了一些由社會(huì)和他人承擔(dān)的成本和費(fèi)用,這就形成了外部性問(wèn)題。社會(huì)責(zé)任成本理論的建立就是要求在政府干預(yù)等手段下解決外部成本的內(nèi)部化問(wèn)題。
3.關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本信息與效用評(píng)估的關(guān)聯(lián)體系問(wèn)題。企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系,由企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的成本與收益兩方面決定。若企業(yè)為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任所付出的成本大于由此所帶來(lái)的收益,企業(yè)就不會(huì)很情愿、很主動(dòng)地去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;反之,企業(yè)就會(huì)很樂(lè)意、很熱情地去履行社會(huì)責(zé)任。但是如何科學(xué)評(píng)估企業(yè)在付出履行社會(huì)責(zé)任成本后所帶來(lái)的效益,是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵所在。因此,針對(duì)這一問(wèn)題,在對(duì)企業(yè)取證調(diào)查的基礎(chǔ)上,將企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本與效用評(píng)估的關(guān)聯(lián)體系作進(jìn)一步的量化考察,將會(huì)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行有積極的促進(jìn)作用。
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