城管個人工作總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇城管個人工作總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

大家好！2019年匆匆而過，現(xiàn)在工作告一段落，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、主要完成內(nèi)容

2019年3月12日復(fù)工以來，完成2018年未完的灌注樁施工、筏板等基礎(chǔ)工程和主體-2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的緊密配合下，深入現(xiàn)場查看，對提出的改動部分和合理化建議等，通過工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單等方式及時答復(fù)確認(rèn)，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。累計(jì)上報(bào)工作聯(lián)系單22份，簽收設(shè)計(jì)變更單13份，相關(guān)附圖每份12張，完整的室外消防水池設(shè)計(jì)圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報(bào)審各類專項(xiàng)方案14個，各類技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計(jì)簽署確認(rèn)的內(nèi)容，匯總上報(bào)建設(shè)單位，申請協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，便于資料歸檔和審計(jì)。

二、生產(chǎn)技術(shù)管理

建筑施工過程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)對象固定，生產(chǎn)工人流動，工作環(huán)境始終在動態(tài)變化，對于安全和質(zhì)量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強(qiáng)對鋼筋保護(hù)層檢查驗(yàn)收。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現(xiàn)的問題在項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對復(fù)查時發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現(xiàn)的情況，根據(jù)合同和制定的處罰措施，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。在管理過程中，經(jīng)濟(jì)處罰措施起到了一定的效果，但從整個管理效能來看，收效占比不大，微乎其微，班組在當(dāng)月未能深切的感受到割肉之痛，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機(jī)制，有罰沒有獎，沒了榜樣的力量，班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，在2019年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)后，項(xiàng)目部立即組織內(nèi)部會議商討處理方案，決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設(shè)計(jì)標(biāo)號砼，項(xiàng)目部對管理人員進(jìn)行了處罰。現(xiàn)場文明施工管理一般，班組不注重細(xì)節(jié)，勞務(wù)隊(duì)不能按需及時投入勞動力，管理組織難，當(dāng)天的任務(wù)不能落實(shí)下去，未進(jìn)入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌。

以后要加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)系勞務(wù)負(fù)責(zé)人，傾聽勞務(wù)人員心聲，合理化的意見和建議及時采納或答復(fù)，不能因?yàn)榘嘟M中的幾個人或工作中的某個工序人為制約，影響整個工作的連續(xù)性，產(chǎn)生負(fù)面影響，延長工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認(rèn)知程度，改變或強(qiáng)化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平，在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工方面有較大的的提升。當(dāng)前市場競爭日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時，注重對成本的控制。嚴(yán)格按圖施工，遵循設(shè)計(jì)意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會審前提出，變更局部設(shè)計(jì)方案。采取組織和技術(shù)措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生，對現(xiàn)場邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量。現(xiàn)場圍擋、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn)、能重復(fù)利用的標(biāo)準(zhǔn)件。

篇（2）

彈指瞬間，從學(xué)校到工作已經(jīng)有幾年的時間，回顧自己的工作歷程感觸良多。在公司工作期間，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“品質(zhì)就是效益、信譽(yù)就是生命 ”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們一直把追求并最終實(shí)現(xiàn)客戶價值的目標(biāo)作為企業(yè)的戰(zhàn)略愿景，不斷努力。從信任到信賴，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

自從擔(dān)任工程師以來，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了自己的本職工作。從原先的通信無線查勘、設(shè)計(jì)，到現(xiàn)在的項(xiàng)目主管，通過近幾年來的學(xué)習(xí)與工作，工作能力上有了新的突破，工作方法上有了較大的改變。在工作別的注重知識的學(xué)習(xí)與積累，完善自己的通信專業(yè)知識。在這幾年中參加過多次大型的傳輸、交換、無線工程的施工，并在其中不斷的完善自己的理論知識，始終堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)技能。到目前為止，已能夠熟練的使用CAD軟件，精通通信無線設(shè)計(jì)，熟練的操作相關(guān)的軟件系統(tǒng)，綜合布線設(shè)計(jì)等。

在2020年的各項(xiàng)工作中，我認(rèn)真的落實(shí)了公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的要求，參與了部門中各項(xiàng)大小工程，也經(jīng)歷了很多次項(xiàng)目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。在公司擔(dān)任項(xiàng)目主管后，在工作上有了很大的突破。對項(xiàng)目部方面，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度。在日常工作上，經(jīng)常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于客戶。

目前，正在江寧高職校會計(jì)專業(yè)職稱考點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主管一職。在項(xiàng)目中，整體協(xié)調(diào)各方材料的進(jìn)場時間，把握施工進(jìn)度及施工質(zhì)量等；及時與校方對接，匯報(bào)工作進(jìn)度；對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，及時解決，以避免出現(xiàn)損失。

篇（3）

回顧過去一年的工作，在這一年里，有困難也有收獲，無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信，一份耕耘、一份收獲，所以我一直努力，不斷努力學(xué)習(xí)、不斷努力工作。認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理規(guī)范，確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督的工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：

篇（4）

在整個工作過程中，關(guān)鍵是對于細(xì)節(jié)的處理。工程上很多事情都是靈活多變的，這是一件很尋常的事情。而對于細(xì)節(jié)的處理，基本上我覺得就是兩個方面：第一是自身悟性，第二是自己不斷積累經(jīng)驗(yàn)。踏踏實(shí)實(shí)工作，孰能生巧，悟性自然會逐漸提高。平時我覺得多和一些經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩交流，至少會避免一些不必要的彎路。自己在學(xué)習(xí)的時候盡量自己單獨(dú)處理整個工程，有問題的犯錯的，當(dāng)這些詢問明白之后，都成為自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)。都能更好地對未來的工作中細(xì)節(jié)的把握和處理。

 

只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力，才能在人才競爭中找到一席之地。所以，工作以來，我除了做好本職工作外，還在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)造價各方面的知識，拓寬知識面。在職場上，需要自己主動學(xué)習(xí)的意念，不比在學(xué)校，有老師督促，有老師指導(dǎo)。一開始會比較迷茫，因?yàn)樵靸r涵蓋的方方面面非常廣，很多方面很瑣碎、很細(xì)致，即使工作了兩三年，經(jīng)驗(yàn)還是較為不足，更需要自己自學(xué)。所以平時有空的時候，我自己熟悉清單、定額各種計(jì)算規(guī)則，利用電腦和網(wǎng)絡(luò)，各種各樣的論壇，把自己積累到的不懂得問他到上面提問，跟同行業(yè)的人員、前輩。由于時間有限，我領(lǐng)悟的東西不多，但我會繼續(xù)努力讓自己做的更好。總結(jié)下工作中比較重要的三個方面。

關(guān)于識圖，看圖的好處就是為了熟悉工程項(xiàng)目，究竟工程量有沒有差錯，我們是要通過圖紙來考究的，如發(fā)現(xiàn)工程量有出入，可以通過聯(lián)系單的形式聯(lián)系甲方，或者在答疑中提出來。熟悉圖紙還對變更索賠和對下工程結(jié)算有很大的益處。熟悉圖紙對自己的工程素養(yǎng)有很大的益處。

關(guān)于工程的積累，算一個單價也好，算一整個工程造價也好，投標(biāo)也好，施工做成本也好，需要長時間經(jīng)常接觸，，有針對性地記錄，一定能有所進(jìn)步。要多問，不要怕做錯，總結(jié)錯誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但不能一錯再錯。

關(guān)于廣聯(lián)達(dá)計(jì)量與計(jì)價軟件。造價也從手算過度到軟件技術(shù)的時代，自己在空閑時間通過觀看教程，加強(qiáng)動手操作了廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件。首先，不得不承認(rèn)軟件在很工作上大大提高了工作效率。計(jì)算簡單、準(zhǔn)確、迅速。我們只要根據(jù)自己的要求，在使用軟件時將完整的原始數(shù)據(jù)錄入軟件，之后點(diǎn)擊匯總計(jì)算，不用多久，軟件就會羅列出所有的計(jì)算結(jié)果，比如材差表、直接費(fèi)表、取費(fèi)表、工料分析表等，整個過程簡單又迅速。由于計(jì)算全靠電腦，所以只要保證原始數(shù)據(jù)的正確性，那么計(jì)算結(jié)果也是絕對正確的。

自我總結(jié)目前存在的問題：

理論和實(shí)踐上還存在很大的差距。工作經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會遇到理論和實(shí)踐不能很好的結(jié)合在一起的情況，這就需要我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思路，提高工作效率。

篇（5）

時光荏苒，自2020年8月加入XXX公司至今已2月有余。在此，對過往在XXX工作、學(xué)習(xí)作一小結(jié)，以便更好的為公司2020年各項(xiàng)工程建設(shè)貢獻(xiàn)自我一份綿薄之力。

一、公司融入

初入公司，在新的環(huán)境中，經(jīng)過新員工三級培訓(xùn)，深入了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及工作流程。在日常工作、生活中，時刻謹(jǐn)記公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工作流程工作，同時積極主動地向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事請教、學(xué)習(xí)，以便可以及時、準(zhǔn)確地完成本職及領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。積極參與公司組織的文體活動，增加與同事之間的溝通、了解，進(jìn)一步的融入XXX大家庭、大集體。

二、現(xiàn)場工作

進(jìn)入公司以來，主要工作是XXX的土建管理。自項(xiàng)目場地清表開始介入，歷經(jīng)基坑開挖、2#樓地基換填、基礎(chǔ)施工，直至主體施工各個階段。

1、進(jìn)度：截止目前，地庫結(jié)構(gòu)施工完成80%，計(jì)劃月底全部完成；2#主樓2層結(jié)構(gòu)板施工完成，計(jì)劃年底主體封頂。

2、質(zhì)量：在施工過程中，秉承全過程管理的原則，事先熟悉圖紙，了解施工重點(diǎn)、難點(diǎn)；事中通過作業(yè)面日常巡查、旁站地基換填及混凝土澆筑等，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除問題；事后對暴露質(zhì)量小缺陷即刻整改并制定相應(yīng)的預(yù)防措施以防同樣的問題再次出現(xiàn)。同時，對接施工單位、設(shè)計(jì)部工作協(xié)作，及時解決圖紙中出現(xiàn)的問題。積極主動與部門內(nèi)部、監(jiān)理公司溝通、探討施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治、整改措施，借團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)及智慧彌補(bǔ)我個人之不足。

篇（6）

工程部主管個人工作總結(jié)范文1

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、全面熟悉工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應(yīng)聘的崗位勝程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的計(jì)劃與組織實(shí)施

工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標(biāo)識。

2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

四、關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。

五、新一年的工作重點(diǎn)

1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計(jì)劃》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫。

3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。

工程部主管個人工作總結(jié)范文2

20__年對公司而言是提升的一年，自從今年__月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來，基本無故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進(jìn)意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計(jì)劃、員工排班、材料采購計(jì)劃等等。

今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。

11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團(tuán)隊(duì)的一部分，每個人都是這個團(tuán)隊(duì)有價值的貢獻(xiàn)者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

三、不足之處與目標(biāo)方向

過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時，通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的管理能力。

四、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

工程部主管個人工作總結(jié)范文3

一、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月，

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為__房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對以上問題的出現(xiàn)，我盲程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)__杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照__設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照__設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗(yàn)收。

篇（7）

在2017這一年里,我積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)思想政治修養(yǎng)，時刻注意自身形象，積極配合服從指揮中心領(lǐng)導(dǎo)，與同志們配合完成各項(xiàng)工作任務(wù),凡事做到勤勤懇懇,盡心盡責(zé),現(xiàn)就一年來的工作作出如下總結(jié):

    作為一名座席員，核實(shí)并處理好每一件城市管理案件，為市民營造良好的生活環(huán)境是我們的宗旨。及時向領(lǐng)導(dǎo)反映轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的各種不符合城市管理及“美麗南寧整潔暢通有序大行動”的現(xiàn)象，在未出現(xiàn)問題之前，采取有效的措施阻止問題出現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)存在問題后，及時采取補(bǔ)救措施，防止問題嚴(yán)重化。

    嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，嚴(yán)格按章辦事，在具體工作中，以職責(zé)為已任。能正確地定位，處理好同志間的關(guān)系。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，樂于助人，弘揚(yáng)正氣。

回顧一年來的工作學(xué)習(xí)雖然取得了一定的成績，也還存在著很多不足之處。如，開創(chuàng)性的工作開展的不多，個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，公文寫作能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這些問題都有待于在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時改進(jìn)。本人決心，在今后的工作中，更加刻苦地學(xué)習(xí)，加倍努力地工作，力爭取得更大的進(jìn)步，取得更好的成績。

篇（8）

城管執(zhí)法局是縣人民政府的行政執(zhí)法部門，負(fù)責(zé)城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰；強(qiáng)拆不符合城市容貌標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑物或者設(shè)施；負(fù)責(zé)臨街破墻開店及建筑物外表裝飾的審批；負(fù)責(zé)市區(qū)建筑工程渣土運(yùn)輸、處置管理；對擅自搭建妨礙公共安全、公共衛(wèi)生、城市交通的建筑物、構(gòu)筑物等違法行為實(shí)施行政處罰；對綠化帶、綠島等公共地臨時占用的管理；對違反市政工程設(shè)施管理行為實(shí)施行政處罰；負(fù)責(zé)臨時占道攤點(diǎn)和夜市排檔的管理，對擅自挖掘道路、侵占城市道理施工等違法行為的行政處罰；負(fù)責(zé)各類出租車營運(yùn)的審批和管理等。

職責(zé)要求我必須加強(qiáng)法律、法規(guī)、規(guī)章和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，快速進(jìn)入角色，才能出色完成任務(wù)。利用業(yè)余時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政復(fù)議法》、《中華人民共和國行政訴訟法》以及《中華人民共和國城市規(guī)劃法》等相關(guān)的法律條規(guī)知識，2012年5月份還參加了市法制辦在**市舉辦的執(zhí)法資格認(rèn)證培訓(xùn)班，收獲很大。為履行職責(zé)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、建立健全制度，以制度管事管人

為了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐敗工作，人動后，及時調(diào)整了局黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣紀(jì)委會議精神，特別是縣紀(jì)委第十二屆五次全會精神，研究制定了我局2012年黨風(fēng)廉政工作實(shí)施意見和黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和任務(wù)分工。同時與二級單位負(fù)責(zé)人層層簽訂了責(zé)任狀。

依法辦事，以制度管人，在過去各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改完善了車輛管理，設(shè)備管理，招待費(fèi)管理，工作制度與工作紀(jì)律，完善了網(wǎng)格化管理崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。在縣政務(wù)服務(wù)大廳開設(shè)窗口，公開辦事程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)行“一站”式簡潔高效服務(wù)，落實(shí)崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制，限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、失職追究制、AB崗制制度等。加強(qiáng)效能督查、建設(shè)效能型機(jī)關(guān)。

三、堅(jiān)持原則、認(rèn)真履職

城市管理行政執(zhí)法局職責(zé)要求我們工作永不止步、永不懈怠。作為監(jiān)察室主任必須堅(jiān)持原則嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，秉公辦事，對工作紀(jì)律執(zhí)行情況開展檢查，對電腦與工作無關(guān)的軟件進(jìn)行清理，對市容市貌的管理情況以及違法建設(shè)的巡查、拆除是否到位，進(jìn)行嚴(yán)格的督查，經(jīng)常對執(zhí)法人員開展反腐倡廉教育,使他們能牢筑拒腐防變的防線，真正做到依法行政，依法執(zhí)法，文明執(zhí)法。

篇（9）

本篇文章由中國教育查字典語文網(wǎng)為您精心整理，希望能對您有所幫助，如果您覺得我們站不錯的話，請把它加到您的收藏夾里面以便下次訪問。

一是注重自身的執(zhí)法者形象。一支隊(duì)伍的風(fēng)氣，從隊(duì)員的自身形象上就可以得到很好的體現(xiàn)，換句話說隊(duì)員的形象，就代表了隊(duì)伍的形象，因此，做一個整潔、禮貌的執(zhí)法隊(duì)員，可以使老百姓對城管執(zhí)法隊(duì)員有一個好的第一印象。

二是提高自身的思想覺悟。首先，以三個代表重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立為人民服務(wù)的思想，把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在群眾高興不高興、滿意不滿意上，努力做代表人民群眾利益的實(shí)踐報(bào)告者做到八個要也就是要學(xué)習(xí)政治，堅(jiān)定信念要鉆研法律，嫻熟業(yè)務(wù)；要關(guān)心集體，珍惜榮譽(yù)；要積極主動，多做貢獻(xiàn)；要服從命令，聽從指揮；要團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助；要依法辦事，禮貌待人；要潔身自好廉正廉潔其次，要求隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)城市管理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和執(zhí)法隊(duì)伍內(nèi)部管理規(guī)定，并熟練掌握和運(yùn)用，以提高自己的執(zhí)法技能和水平，做到依法行政。再次，要求隊(duì)員把上級的精神，城管的法規(guī)同執(zhí)法工作實(shí)踐相結(jié)合，針對執(zhí)法中出現(xiàn)的各種矛盾，認(rèn)真思考分析，善于抓住主要矛盾，弄清主客觀原因，區(qū)別對待，靈活處理，創(chuàng)造性地工作，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。編輯推薦：2009年個人工作總結(jié)

三是廉潔奉公。要求在執(zhí)法過程中做到十個不準(zhǔn)，要廉潔奉公、公私分明、潔身自好，堅(jiān)持杜絕權(quán)錢交易，在內(nèi)心筑起法紀(jì)的防腐墻，要經(jīng)得住考驗(yàn)，從小事抓起，防微杜漸，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。

新的一年即將到來，在新一年的工作中我將更好的做好本職工作，不斷提高自身素質(zhì)，為服務(wù)于我市的城市建設(shè)而努力奮斗。

篇（10）

一年來我嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞中隊(duì)的工作目標(biāo)，在中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下堅(jiān)持腳踏實(shí)地、創(chuàng)新創(chuàng)效的務(wù)實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作，付出最大的努力，爭取較好的成績，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提高自身素質(zhì)。

無論是日常市容管理或是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的中心任務(wù)，在完成本職工作和上級交辦的任務(wù)的同時，不斷充電學(xué)習(xí)，查遺補(bǔ)漏，使自己在各方面都得到提高，成為一名合格的協(xié)管員。

城管工作點(diǎn)多面廣，較多的涉及弱勢群體的利益，因此在今年的實(shí)際工作中，端正認(rèn)識態(tài)度的同時，不斷加強(qiáng)了對理論知識的學(xué)習(xí)，通過大隊(duì)和中隊(duì)組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種方式正確地樹立了文明執(zhí)法，服務(wù)為民的思想，不斷提高自身的道德修養(yǎng)。本著干一行愛一行，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高，在學(xué)中練，在練中干并把自己的思想認(rèn)識與實(shí)際工作結(jié)合起來。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高履職能力。

今年我和**、**負(fù)責(zé)建國路和長江路的管理。建國路是省級文明示范路，對管理要求是很嚴(yán)格的。對一些商家的多次出店經(jīng)營，占道堆放，設(shè)置移動廣告戰(zhàn)牌，我們依然天天去宣傳，做到文明管理。對于新開店鋪，及時發(fā)放溫馨告知書，通知及時清理垃圾，并設(shè)立施工圍擋。全面實(shí)行“門前三包”，由于店鋪時常更換，我們也會經(jīng)常檢查商家的市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任書，做到每家每戶簽訂市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任書，確保商鋪門前環(huán)境良好。

任何工作的宗旨都是一樣的，那就是全心全意為人民服務(wù)。因此，我要做到服從命令，聽從指揮，文明管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守職業(yè)道德，樹立愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，為人民服務(wù)思想，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。

三、存在的問題。

篇（11）

自本年度我的工作任務(wù)主要如下，上半年在運(yùn)營中心投標(biāo)管理辦公室預(yù)算及報(bào)價部負(fù)責(zé)旅大6-2油田開發(fā)工程項(xiàng)目和部門審核分子公司概算工作，下半年在基層單位負(fù)責(zé)國內(nèi)項(xiàng)目的成本核算工作及部門基礎(chǔ)工作、培訓(xùn)工作等；本年度工作態(tài)度積極端正，能夠積極主動的開展工作，工作方法得當(dāng)，效率較高，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、 工作概述

1) 旅大6-2油田開發(fā)工程項(xiàng)目：本項(xiàng)目招標(biāo)時間短，時間緊，任務(wù)重，又逢十一假期，在短短兩周時間內(nèi)完成EPCI四大板塊詢價、成本編制、審核、投標(biāo)報(bào)價工作。

2) 流花11-4油田開發(fā)項(xiàng)目，南海最惡劣海洋環(huán)境：位于超強(qiáng)臺風(fēng)路徑上，嚴(yán)重的內(nèi)波流，波高浪陡；面對330米水深，3萬噸以上的導(dǎo)管架，我國最深水導(dǎo)管架平臺：中國第一、世界第六深水導(dǎo)管架平臺（含已退役），首次應(yīng)用超高強(qiáng)鋼材（Q420）；國內(nèi)首次設(shè)計(jì)、中海油首艘圓筒型FPSO；經(jīng)濟(jì)效益差，屬于邊際油田，又面臨改革初期銜接階段，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工作包括但不限于，根據(jù)項(xiàng)目組提供的成本輸入資料編制定額成本、匯總專項(xiàng)成本；核算項(xiàng)目公司成本價；編制項(xiàng)目公司成本預(yù)算書；

3) 恩平油田群區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目，水深90米左右，工作涉及2座中心平臺，2座井口平臺，4條海管，3條海纜，項(xiàng)目體量大，單體多，提報(bào)的數(shù)據(jù)量很大，我?guī)е块T內(nèi)部員工唐定富，根據(jù)甲方報(bào)價格式理清邏輯思路，根據(jù)各板塊搭建21張成本預(yù)算結(jié)構(gòu)，其中每張表格成本項(xiàng)均有幾百條內(nèi)容；負(fù)責(zé)國內(nèi)項(xiàng)目成本總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工作包括但不限于，根據(jù)編制人編制的定額成本、專項(xiàng)成本及按照甲方報(bào)價格式的預(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行審核；審核項(xiàng)目公司成本價，根據(jù)項(xiàng)目組的招投標(biāo)策略給出相應(yīng)符合市場價格的成本價；審核項(xiàng)目公司成本預(yù)算書；參與國內(nèi)項(xiàng)目成本審核會議、配合項(xiàng)目組制定成本審核策略、原則；按照公司改革精神加強(qiáng)對于項(xiàng)目組預(yù)算報(bào)價人員培訓(xùn)和支持力度。

4) 陸豐12-3項(xiàng)目為合作油田項(xiàng)目，水深240米左右，為邀請招標(biāo)項(xiàng)目，1座井口平臺，1條海管，1條海纜，項(xiàng)目時間緊，任務(wù)重，由于是邀請招標(biāo)項(xiàng)目對于成本“質(zhì)量”要求很高，我?guī)е块T內(nèi)部員工楊桐桐，建立成本預(yù)算結(jié)構(gòu)表格8張，并全程參與項(xiàng)目組封閉投標(biāo)兩周時間，對項(xiàng)目組預(yù)算報(bào)價人員3人進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工作同上述內(nèi)容。

5) 番禺10-4項(xiàng)目甲方為博道長和公司，去年暫停的項(xiàng)目今年再次重啟邀請招標(biāo)，在只有5天投標(biāo)時間的情況下，番禺項(xiàng)目組于2020年11月11日中午12點(diǎn)50分發(fā)來成本輸入資料，我部考慮時間緊急，由我負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門內(nèi)部2人王研、史榮飛熟悉資料，編制預(yù)算工作，過程中我全程參與培訓(xùn)、指導(dǎo)二位新人相關(guān)專業(yè)工作和專業(yè)知識，負(fù)責(zé)工作同上述內(nèi)容。

6) 渤海海域標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目集中，CFD11-6項(xiàng)目、墾利6-1項(xiàng)目、錦州3-1項(xiàng)目中我對于部門內(nèi)部叢雯、董爭進(jìn)行培訓(xùn)和幫助，負(fù)責(zé)工作同上述內(nèi)容。

7) 編制《海洋石油工程股份有限公司公司級投標(biāo)項(xiàng)目公司成本預(yù)算編制細(xì)則》，并于2020年8月對部門內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，對于成本進(jìn)行定額成本、專項(xiàng)成本、風(fēng)險成本的結(jié)構(gòu)分類定義，并對專項(xiàng)成本分EPCIM板塊進(jìn)行分類累計(jì)達(dá)52項(xiàng)。

8) 制定《公司級投標(biāo)項(xiàng)目公司成本預(yù)算書》文件，根據(jù)項(xiàng)目的WBS工作分解結(jié)構(gòu)制定成本預(yù)算總表1張、分板塊單項(xiàng)表4張、各板塊明細(xì)表19張等模板化預(yù)算文件

9) 4結(jié)合改革落地后國內(nèi)7個投標(biāo)項(xiàng)目工作，于2020年8月-11月對部門內(nèi)部人員6位員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)。

2、 目標(biāo)完成情況

1) 最終順利提交甲方報(bào)價，并在提交后進(jìn)行了三輪價格談判，雙方，列出談判價格差異，為合同金額確認(rèn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2) 我作為本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在近三個月的工作過程中對于項(xiàng)目組預(yù)算報(bào)價及費(fèi)用控制等2人進(jìn)行了全程的過程幫助和培訓(xùn)、結(jié)合本項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特殊項(xiàng)，順利保質(zhì)保量提交項(xiàng)目組成本預(yù)算書！

3) 按時提交公司預(yù)算書成果文件，為項(xiàng)目組最終按時提交甲方報(bào)價打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4) 封閉投標(biāo)期間審核各單位成本資料、按時提交公司預(yù)算書成果文件，為項(xiàng)目組最終按時提交甲方報(bào)價打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5) 并于11月11日下午17點(diǎn)01分完成工作，并且轉(zhuǎn)成甲方要求的報(bào)價格式，順利提前完成成本預(yù)算書文件編制工作提交項(xiàng)目組。

6) 建立了渤海項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化模板集合達(dá)12項(xiàng)內(nèi)容，均按時、保質(zhì)的完成了公司職責(zé)范圍的工作。

7) 順利按時完成市場運(yùn)營部委托編制的文件細(xì)則工作。

8) 規(guī)范制定了成本預(yù)算表格模板。

9) 針對各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的特點(diǎn)，落實(shí)公司“降本增效”的精神，全面做好成本控制，為投標(biāo)階段的成本管控打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成“大設(shè)計(jì)”合力，充分發(fā)揮在投標(biāo)成本領(lǐng)域設(shè)計(jì)院龍頭引領(lǐng)作用。

二、 主要工作亮點(diǎn)

1) 作為報(bào)價負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工作包括但不限于，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件和公司的整體策略進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價；核算項(xiàng)目成本，編制合同概算，最終順利提交甲方報(bào)價，并在提交后進(jìn)行了三輪價格談判，雙方，列出談判價格差異，為合同金額確認(rèn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2) 我作為本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在近三個月的工作過程中對于項(xiàng)目組預(yù)算報(bào)價及費(fèi)用控制等2人進(jìn)行了全程的過程幫助和培訓(xùn)、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)傳授經(jīng)驗(yàn)、根據(jù)甲方報(bào)價格式搭建成本預(yù)算結(jié)構(gòu)，根據(jù)EPCIM各板塊特點(diǎn)、結(jié)合本項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特殊項(xiàng)，確保了專項(xiàng)成本的合理性和完整性，為流花11-4投標(biāo)項(xiàng)目組提供了強(qiáng)有力的預(yù)算支持！

3) 本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在過程中不管是份內(nèi)還是份外，只要是對公司和項(xiàng)目有利，就積極的與恩平項(xiàng)目組溝通，提出意見和建議，對項(xiàng)目組預(yù)算報(bào)價人員1人進(jìn)行過程指導(dǎo)和培訓(xùn)，傳授經(jīng)驗(yàn)，最終按時提交公司預(yù)算書成果文件，為項(xiàng)目組最終按時提交甲方報(bào)價打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4) 封閉投標(biāo)期間審核各單位成本資料、完善項(xiàng)目成本、根據(jù)甲方的市場信息針對各板塊進(jìn)行成本審核，優(yōu)化資源方案、工期計(jì)劃，最終設(shè)計(jì)院在本項(xiàng)目“降本增效”中發(fā)揮重要作用，為項(xiàng)目中標(biāo)打下了堅(jiān)持的成本基礎(chǔ)！

5) 并于11月11日下午17點(diǎn)01分完成工作，并且轉(zhuǎn)成甲方要求的報(bào)價格式，為運(yùn)營管理委員會決策爭取了時間，為項(xiàng)目組最終順利提交價格標(biāo)書創(chuàng)造充分條件。

6) 建立了渤海項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化模板集合達(dá)12項(xiàng)內(nèi)容，均按時、保質(zhì)的完成了公司職責(zé)范圍的工作，發(fā)揮了設(shè)計(jì)院龍頭引領(lǐng)的作用。