降低成本措施大全11篇

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中圖分類號：C93文獻標識碼： A

成本管理工作是企業經營管理的核心,企業應高度重視成本管理,從每一個細節挖掘企業內部潛力, 實現成本的持續降低,達到成本控制的目的,以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而實現企業價值最大化。

1降低材料成本

1) 進行合理的材料采購。在工程項目建設中, 材料成本一般占到整個工程成本的60%左右,材料采購是企業物資管理的重要環節 。搞好材料成本控制對降低企業成本,提高經濟效益有重要作用。材料人員應該在熟悉材料性能、作用、價格的基礎上制定合理的采購方案, 材料采購時做到“貨比三家”,采用招標形式,在保證材料質量的前提下,堅持“從廉采購”,保證在質量相同的條件下選擇到價格最低的材料,保證能夠使施工順利進行,而且又不會產生大量的材料過剩或者積壓。

2) 材料成本管控。材料成本在項目成本中比重最大,而且有較大的成本節約潛力。應把品種少,所占費用比重大的主要材料作為重點,更易顯出成效。在材料的日常管理中,應注意節約采購成本;認真計量驗收;嚴格執行材料消耗定額;推廣使用新技術、新工藝、新材料; 擴大材料代用; 合理儲備材料, 減少資金占用; 加強現場管理,合理堆放,減少搬運、倉儲等損耗。

3) 現場材料管理。現場材料管理好壞, 對節約成本或浪費影響很大。材料現場管理工作的主要內容有: 單位工程材料計劃的申請供應, 要求分期分批進場及時的要求; 對材料使用變更要事先計劃申請; 加強材料進場的檢查和驗收管理, 對不符合質量要求者要退換, 數量不夠的要補夠; 堆置按指定地點、堆放要整齊; 材料應有質量檢驗合格證, 沒有質量合格證的要進行質量檢驗;實行單位工程定額供應、包干使用的管理制度, 做好限額領料工作, 余料退回, 節約給獎; 控制損耗, 避免盜失; 加強材料的庫存管理, 建立核算臺賬。

2組織均衡施工, 提高勞動生產率

1) 強化企業人員的政治素質, 不斷提高政治思想覺悟, 發揮更大的社會主義積極性和創造性, 促進企業生產的不斷發展。2)提高企業人員的文化素質和技術水平。3) 充分發揮科學技術第一生產力的作用, 加大技改投入, 加速科技成果轉化和提高技術創新能力。4) 加強企業內部管理, 提高勞動效率。

3降低機械費用、提高機械使用率

降低機械費用開支 。施工機械設備使用費是工程成本直接費用的主要組成部分之一。因此, 提高機械設備利用率, 合理地組織施工機械的配套使用, 充分發揮它們的使用效能, 提高單位時間內生產效率, 對降低工程成本具有很大作用。降低機械使用費的途徑是合理組織機械施工, 提高機械利用率和機械效率。為此首先應綜合考慮機械性能、操作運行和臺班成本等因素, 選擇好適合項目施工特點的施工機械; 其次要組織好工序、工種機械的施工, 最大限度地發揮機械效能; 同時要嚴格按規程操作機械, 做好機械維修保養工作, 保證機械始終保持完好狀態, 這是提高機械利用率的基礎。

4制定先進、經濟、合理的施工方案

施工方案的確定包括: 施工方法和施工機具的選擇、施工工序的安排和流水施工的組織等。施工方案不同, 工期會不同, 所需機具也不同, 因而發生的費用也不同。因此正確選擇施工方案是降低成本的關鍵, 為此應以合同為依據, 聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮, 組織有關專家和技術人員, 對擬建工程的特點和施工合同的主要條款和內容進行認真的分析, 了解具體狀況, 并對主要的施工方法和工藝進行討論 。然后根據討論的結果制定具體的施工方案,制定幾個可行的施工方案, 再進行多方論證評價, 從中優選一個最合理、最經濟的施工方案。

5認真會審圖紙, 提出修改意見

對設計圖紙要認真審閱, 特別是結構復雜施工難度高的項目, 要從保證工程質量, 方便施工, 有利于加快工程進度, 能降低消耗等方面綜合考慮, 提出積極的修改意見, 取得業主和設計單位同意后, 積極辦理變更手續。在保證工程質量和滿足用戶使用功能要求的前提下, 結合項目施工的具體條件, 提出積極的修改意見。施工單位提出的意見應該有利于加快工程進度和保證工程質量, 同時還能降低能源消耗、增加工程收入。

6發揮激勵機制, 激發職工增產節約的積極性

應用激勵機制, 從項目施工的實際情況出發, 選擇適合項目和企業特點的激勵機制。假如部門技術管理人員提出了一個經濟可行的施工方案,為工程項目節省了成本支出,取得了很好的經濟效益,在這種情況下,如果不進行獎勵, 就會在一定程度上挫傷技術人員的積極性,也不利于工程項目的技術開發和成本控制[6] 。激勵機制基本原則是要能真正起到促進增產節約的作用。充分利用激勵機制, 調動職工增產節約的積極性,從工程項目的實際情況出發,樹立成本意識,劃分成本控制目標,用活用好獎懲機制。通過責、權、利的結合,對員工執行勞動定額考核,實行合理的工資和獎勵制度,能夠大大提高全體員工的生產積極性, 提高勞動效率,減少浪費,從而有效的控制工程成本。

7落實技術組織措施

篇（2）

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言

對于建筑工程來講，施工的成本管理及控制工作是十分重要的內容，可以為施工企業縮減成本，提高經濟收益。如何降低建筑工程施工的材料成本，如何提高企業的經濟效益，就成為大多數企業研究的重要課題。以下簡要進行分析，目的在于提高施工企業成本管理水平，推動企業健康發展。

一、目前對建筑工程的成本造成影響的因素

通常來講，施工項目的成本多由兩方面內容組成，分別是投標成本及施工成本。投標成本指的是施工項目在招投標期間運轉的各項資金費用，其發生于施工前期階段。施工成本指的是項目工程由開工到完成期間所應用的總資金數目。對施工成本造成影響的條件有很多，大致分為以下幾方面內容：

1、造價資料對施工成本管理的影響

現今，在建筑項目施工期間，造價資料對施工成本管理工作也有著至關重要的影響。需要相關工作者予以重視。例如：實際工作中,現場不重視造價資料，很多內容做了，因為沒有資料而沒辦法結算，結算時補資料和做資料的情況經常發生，不利于成本管理。

2、建材原料費用的控制對施工成本管理的影響

在項目施工期間，建材原料費用在總成本資金中占有較大的比重，通常情況下，約為60%-70%左右，因此，建材原料的費用控制對施工成本管理工作也有著重要的影響。然而，在現實施工期間，建材原料的采購人員經常因為各種原因選購部分質量較差的原料，不但對施工質量造成傷害，同時還可能造成建材重買情況，增加資金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在隨意堆放的情況，使很多施工原料受到環境的作用，影響質量，需再次購買。這樣無形中增大了資金成本。從中可以看出，加大控制建材原料費用的力度對施工成本的管理工作有著十分重要的作用。

3、項目管理制度對施工成本管理的影響

對于項目施工期間的成本管理工作來講，完善的管理制度是確保其順利落實的基礎。健全的管理制度能夠良好的激發從業者的工作熱情，并且可以對企業中的成員實施全過程的成本管理工作。全過程管理指的是管理從業者對施工項目各個環節開展成本控制工作，也就是動態的全程監控，從而確保施工成本管理一直處于控制下。所以，完善的管理制度對施工成本的管理工作有著十分重要的影響。

4、施工從業人員對施工成本管理的影響

在項目施工期間，從業者自身的專業技能水平同成本管理工作有著密切的關聯。如果施工從業者自身能力較強，就可以使用較為先進的技術開展施工活動，進而不但提高了項目施工的質量，同時還可以盡可能的縮短施工周期，節約成本消耗。

二、加強建筑工程施工降低成本的有效措施

1、加強技術管理，提高工程質量

研究并推廣新技術、新工藝、新機械及其他技術革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術措施，提高經濟效益。加強施工過程的技術質量檢查力度，提高工程質量，避免返工損失。另外，工人的熟練程度和經驗也是值得考慮的。許多長時間從事建筑的工人師傅們都具有比較可取的實地經驗，如果經考察可取，則可大膽使用，這樣，將大大增加施工的進度。在許多施工方中，工人的來源大多為農村剩余勞動力轉移，這樣，工人的質量也就可想而知，所以，在管理工程中，就需要大量的招收工程技術人員，并鼓勵農民工通過自我提升的方式來提高自己的水平。在施工的閑暇時期，要組織工人們學習新的技術，新工藝，培養更多的掌握新機械設備的人才，以便減少資源的浪費。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率

機械設備是施工方的有力助手，沒有了機械，一切將困難開展，而機械設備的真確使用、保養和維修，則是企業又一個重要的任務。在施工過程中，要不斷的降低成本，對機械設備的使用也是要經常注意的。許多情況下，工地里都是一片狼藉，而設備更是陳舊不堪，經常是正在施工機器就壞了，其結構嚴重影響了施工進度。所以，在日常管理中，一定要注意機械設備的保養和維護，不能用時想起，不用則棄之不理。這樣才能有效的延長機械的使用壽命，從而更大限度的降低成本。

3、加強材料管理，節約材料費用

改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理存放現場材料，有計劃、有組織地分批進場，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。

建筑材料的管理主要可以分為如下內容。首先，編制預算，即處理好施工過程中所需要的生產任務和設備及各種物資。其次，加強預算定額控制，防止不必要的浪費和資源消耗。最后，建立材料驗收、倉儲管理等核算制度。推行節約與綜合利用等制度，以方便企業在施工過程中減少消耗。

4、加強施工管理，提高施工組織水平

隨著科技的不斷進步和發展，建筑業也正開始一場新的技術革命。所以，在正確的選擇施工方案，合理的布置施工現場后，應不斷的引進先進的施工方法和施工工藝，不斷提高施工的現代化水平。這樣看，表面上可能是超出企業的預算，但從長遠來講，有利于企業在市場競爭中勝出。

國外企業對現代化設備的采用意識要遠遠高于我們，首先，由于受封建傳統意識和人多力量大問題的影響，許多企業認為，花幾百萬去買個設備還不如多雇傭幾個工人，到時同樣可以完成工程。而國外則不然，有長期的人員勞動力缺乏，國外企業則更注重機械的使用。另一方面從施工效果來講，機械的施工效果肯定是人力無法比擬的。而當前，市場經濟競爭激烈的今天，現代化設備和施工手段的采用將會極大的增強企業的市場競爭力。

5、加強費用管理，節約施工管理費

受科層制的影響，各個部門都有人滿為患的現象。在企業中，科層組織從高層到低層構成一個權力序列，最高權力來自企業的資本所有權，以下權力逐漸由上級委托。科層的最終決策權，集中于權力的頂層。系統內的權力自上而下逐級遞減，高層控制低層。在管理科層制度的指導下，許多企業到造成了前臺工人減少，后臺領導偏多的現象，這樣不僅耗費了大量的企業開支，同時也不利于激勵基層工人的積極性。所以，精減管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員，實行定額管理，制訂費用分項、分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支也是企業要考慮的一個重要問題。

6、加強勞動工資管理，提高勞動生產率

工人是工程項目過程中不可缺少的一環，而工人的穩定和積極性使靠合理的工資和獎勵制度來實現的，所以在日常管理中我們要注重工人們學術水平和操作熟練程度的培養，加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，以便于真正的節約成本，提高效益。另外，在工人工作過程中，要善于獎勵那些應用實踐經驗和技術改革創新的工人，提升他們的待遇，使工人們有一種公司為我，我為公司的強有力的競爭意識。

結束語

綜上所述，對于建筑企業來講，在施工過程中，成本的控制管理工作是十分重要的事情，可以盡可能的為企業營造更多資金收益。因此，在施工技術上加強管理，在工人激勵上下功夫，不斷的提升自己的技術空間和現代化水平，這樣才能使企業在建筑業這樣的市場競爭的大潮中立于不敗之地。

參考文獻

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0.引言

公路建設是我國重要的基礎建設之一，近年來，我們國家通過加大公路建設投資、擴大了內需，對國民經濟持續、穩定增長作出了巨大的貢獻，目前我們國家公路里程已突破140萬公里，躍居世界第四位，公路施工企業在公路建設大潮中鍛煉了自己，隨著我國高市場經濟改革步伐的加快，如何增加市場競爭力，降低成本，完善制度管理，獲得最大利潤的問題就擺在我們面前，大到一個企業，小到一個項目管理，在保證質量和進度的同時，獲得最大利潤乃是根本，沒有利潤支撐，你的這個項目，甚至企業就沒有發展空間，在現階段，有些人往往忽略了這些，同樣的項目，卻虧了本，市場經濟這個無形的“手”，誰抓住了誰就能發展,做為一個公路施工項目,當然應該既開源又節流,或者說既增收又節支,只開源不節支,或者只節流不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本的效果,其中施工前投標階段很關鍵,這里著重從增收的角度說一說施工期降低項目成本的途徑。

1.認真會審圖紙，積極提出修改意見

在項目建設過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地自然條件下設計的，很少考慮施工單位，施工單位應在滿足業主要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主觀條件，對設計圖紙認真會審，并提出修改意見，在取得業主和設計單位的同意后，修改圖紙，同時辦理增減帳，在會審圖紙時，對于結構復雜、施工難度高的項目，要加倍認真，并從方便施工，有利加快工程進度和保證工程質量、降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據的合理化建議，爭取業主和設計單位的認同。

2.加強合同預算管理，增創工程預算收入

2.1深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算

在編制施工圖預算時，充分考慮可能發生的成本費用，包括合同規定的屬于包干（閉口）性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向甲方取得補償，也就是“以支定收”。

2.2把合同規定“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面

一般來說，按照設計圖紙和預算定額編制的施工圖預算，必須受預算定額的制約，很少靈活伸縮的余地，而“開口”項目的取費則有比較大的潛力，是項目創收的關鍵。

2.3根據工程變更設計，及時辦理增減賬

由于設計、施工和甲方使用等種種原因，工程變更是項目施工過程中經常發生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工乙方和改變，從而也必然會影響成本費用的支出，因此，項目承包方應就工程變更對既定施工方法，機械設備使用，材料供應，勞動力調配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內容所需的各種資源進行合理估價，及時辦理增減賬手續，并通過工程預算從甲方取得補償。

3.制定先進的、經濟合理的施工方案

施工方案主要包括四項內容；施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案上降低項目成本的關鍵成在，制定施工方案要以合同工期以及業主、監理的要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等綜合考慮，從而制定最合理、最經濟的一個。必須強調，施工項目的施工方案，應該同時具有先進性和可行性，如果只先進不可行，不能在施工中發揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。

4.落實技術組織措施

落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的通路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低項目成本的一個關鍵，一般情況下，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員供材料，現場管理人員和生產班組負責執行，財務成本人員結算節約結果，最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍，必須強調，在結算技術組織措施執行效果時，除要按定額等進行理論計算外，還要做好節約實物的驗收，防止“理論上節約，實際上超用”的情況發生。

5.組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約，加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一，加快施工進度，將有增加一定成本支出，由于施工進度加快，資源的使用相對集中，往往出現作業面太小，工作效率難以提高，以及材料供應脫節，造成施工間隙等現象，因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，均衡施工，以免發生不必要的損失。

6.降低材料成本

材料成本在整個項目中比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往其它成本項目（如人工費、機械費）出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低項目成本的關鍵，節約材料費的途徑十分廣闊，大體有：

（1）節約采購成本——選擇運費少、質量好、價格低的供應單位。

（2）認真計量驗收——如果數量、質量問題可按分包合同規定進行索賠。論文參考網。

（3）嚴格執行材料消耗定額，通過限額領料落實。

（4）正確核算材料消耗水平，堅持余料回收。論文參考網。

（5）改進施工技術、新工藝、新材料。

（6）利用工業廢渣，擴大材料代用。論文參考網。

（7）減少資金占用，根據施工需要合理儲備。

（8）加強現場管理，合理堆放，減少倉儲和攤基損耗。

7.提高機械施工利用率

合理組織機械施工，提高機械利用率，盡量節約機械使用費，首先選擇機械要選合項目特點，做到既實用以經濟，合理安排工序、施工的組織工作，最大限度發揮機械效能，同時對機械操作人員的技術也要有一定要求，防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率，其次做好機械維修保養工作，使之始終處于完好狀態，隨時都能運轉。

用好用活人員及激勵機制，調動職工增產節約的積極性，做到有功人員重獎，影響工期、質量的人重罰，獎罰分明，不認人唯親，項目大事公開、公正，做到管理透明，不搞暗箱操作，明確責任，實行崗位責任制，誰的事誰負責，做到責、權、利明確，這樣才能提高職工積極性，從而降低由進度加快、質量提高而發生的費用。

總之，在具體項目施工中，降低成本的途徑不只以上所列，上面只是從增收的角度談了談，不過我認為，現代企業只要抓住了降低成本這根主線，企業才有出路，只有企業能贏利，企業才能發展，才能立于競爭之林，我們只有適應市場經濟運行規律，才能使公路建設融于市場建設中，為國家基礎建設做出貢獻，促進國民經濟的持續、穩定發展。

參考文獻：

[1]杜訓.施工項目成本管理[M].北京：中國建筑工業出版社，1995.

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企業謀求經濟效益以取得持續性的競爭優勢,始終是現代企業管理必須考慮的首要問題。加強企業物資管理,運用現代的先進成本控制方法是企業求生存、求發展的一個關鍵,其中,不斷提高成本管理水平尤為重要。采購成本是綜合反映企業生產經營管理水平的主要指標,是構成企業產品成本和產品價格的重要因素,因為價格競爭的實質就是成本的競爭,采購成本直接影響著企業產品在市場的競爭力,因此不斷降低采購成本就成為現代企業經營管理永恒的主題。從國內外企業總的發展趨勢來看,采購成本占總成本的比重不斷下降,而采購所獲得的利潤增值在整個利潤增值中的比重不斷上升。據統計,歐洲國家自1970年的增值比例為20%,到1984年上升到46%,1992年上升到60%,2007年上升到了70%。

隨著社會主義市場經濟的形成,如何加強和規范企業物資管理,是每個企業經營管理者共同探討的焦點問題。如何有效地控制采購成本,也是當今企業比較關心的一個緊迫話題。

一、采購成本的構成

采購成本是指企業經營中因采購物品所發生的費用,包括物品成本,采購管理成本,儲存成本三大組成部分,計算方式為:

采購成本=物品成本+采購管理成本+儲存成本

物品成本=物品單價*數量+運輸費+通關關稅及手續費

采購管理成本=人力成本+辦公費+信息傳遞費

存儲費用=倉庫保管費用+存貨損壞費用+其他費用

二、影響采購成本的因素

采購成本構成具有多樣性和動態性的特征,影響采購成本的主要因素有:采購價格因素,這是企業成本和費用的主要組成部分,是采購成本高低的決定因素;采購數量因素,經濟批量的采購方式是影響采購成本的重要因素;物品市場信息因素,在全球經濟和網絡經濟時代,及時全面準確地掌握分析物品市場信息,是影響采購成本的關鍵因素;物品的運送方式因素以最短的里程,最低的費用和最短的時間及時準確安全經濟地完成物品在空間的轉移是影響采購成本的重要因素;采購策略因素,在廣闊的全球經濟中,激烈的市場競爭條件下,具有預見性和靈活機動的采購策略是影響采購成本的重要因素。

三、采購成本的控制

影響采購成本因素的復雜性,決定了控制采購成本的難度和重要性,而采購成本的控制則是企業成本控制的重要組成部分,實際上它是對物資采購資金的投入、分配、使用和所取得效益全范圍的控制。采購物資成本的高低,直接影響到企業的經濟效益。如能有效地降低采購中的價格成本,就意味著提高了企業所生產產品的市場競爭能力。對采購成本的管理,必須從全局出發。根據筆者多年的實踐以及對企業成本構成的理論分析研究,要達到降低企業采購成本價格的目的,不妨試試以下行之有效的方法。

(一)邀請供應商參與產品從設計到生產的整個過程

這是在產品設計初期,選擇讓具有伙伴關系的供應商參與新產品開發小組。新產品開發小組向供應商提出性能規格的要求,借助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。

(二)為便利采購而設計和標準化采購

為便利采購而設計是指在自制與外購的策略選擇上,著手于產品的設計階段,利用協作廠的標準工藝、現有生產線與技術,以及使用工業標準零、配件,使零、配件的取得更加便利,如此一來,不僅大大減少了自制零、配件所需的技術支持,同時也降低了生產所需的成本。這就是當今許多大型企業將零、部件交由協作廠生產而自己只控制掌握核心技術生產的原因。而標準化采購則是指實施規格的標準化,為不同的產品項目、工、模具或零件使用共通的設計或規格,或降低訂制項目的數量,以規模經濟的形式,達到降低制造成本的目的。但這只是企業標準化工作的其中一環,企業應擴大標準化的范圍至作業程序以及工序上,以獲取更大的經濟效益。

(三)價格與成本分析

這是專業采購的基本工具,了解成本結構的基本要素,對采購人員是非常重要的。如果采購人員不了解所要購買物品的成本結構,就不可能知道自己所買的物品的價格是否是公平合理的,同時也會失去許多降低采購成本的機會。價格與成本分析同樣也適用于與對手談判之中。

四、加強對企業物資供應商的管理

(一)實施供應商的多家采購策略

多家采購是指某種產品分別從兩個以上的供應商購買,由多個承購單位供貨,其優缺點與獨家采購策略的優缺點相反。當產品采購數量較大,一時又難以確定最合適的供應商時,可先采取多家采購方式,通過實踐經驗比較,選擇供應商,再逐步轉向從一家供應商采購。

(二)營造競爭局面

供貨商的開發與管理應該是動態的。較理想的狀態是采用鯰魚效應,不斷開發新的、更有威脅的供貨商,讓它像鯰魚激活沙丁魚一樣,在供貨商之間營造彼此競爭的氛圍,從而給企業帶來更好的供貨環境。

五、結束語

企業物資市場采購的成本控制和質量管理問題,關鍵是要提高物資計劃與管理人員及采購人員的文化、理論和專業素質,提高相關人員的道德修養。總而言之,物資管理作為企業管理的重要組成部分,其管理模式的不斷創新是市場經濟發展的必然要求,在計劃、采購、使用、儲備等各重要環節的管理模式上要積極創新,取得新的突破和進展。物資是工業企業實現生產過程的物資基礎,只有做好物資管理工作,才能保證企業生產的正常進行和不斷擴大。從生產的需要和企業的具體條件出發,尤其是對于降低企業運營成本方面,認真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。

篇（5）

控制好房地產開發成本是一個房地產開發企業生存發展的基礎。一個房地產項目的開發成本主要有以下幾項組成：地價、資金成本、工程成本、銷售推廣費、預備費、住宅使用專項基金等組成。作為一個開發企業，地價、預備費和住宅使用專項基金是不能控制的。

一、房地產開發成本的組成

房地產開發成本是指房地產企業為開發一定數量的商品房所支出的全部費用。就其用途來說，大致可分為四大部分:一是建安成本；二是土地成本。土地費用的大小是評價一個房地產開發項目是否可行，是否有預期利潤的最主要經濟指標；三是配套設施費，主要是指水、電、煤氣、市政和公建自己套費，學校、醫院、商店等生活服務性設施也是不可缺少的，配套設施費是房地產開發成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出；四是規劃設計費。

二、如何降低開發成本

任何一家房地產公司都希望降低成本，但不同的企業卻有著不同的方向、不同的措施。有的企業在降低成本的同時提高了員工的收入，吸引了大量的優秀人才；有的企業降低員工的收入以期降低成本反而使成本上升、效率下降、士氣低落；有的企業有條不紊地全面籌劃，有的企業則胡子眉毛一把抓。在市場競爭日趨激烈的今天，除了差異化、品牌化、多元化等開發手段外，以正確的方法壓縮成本也應是房地產企業管理的重點。

1.土地費用。

過去地方政府經常將拆遷安置補償責成開發商負責，隨著社會的進步，這方面的事情會越來越少，開發商更希望拿到的是凈地，而政府也希望減少麻煩，在拆遷安置上多下功夫。因此，對這部分費用就不再探討。

土地出讓金目前似無商量的余地，幾乎所有的土地都要招拍掛。但是，從實際情況來看，招標土地極其有限，除了兩限房時搞了一陣子外，很少在房地產項目上使用；土地拍賣比較多，特別是那些惹眼的地塊，在拍賣會上出價最高者得，而出價最高者想必是經營上最有把握者；掛牌其實是房地產商最有工作可做的事。一定要去主動找地，主動與“地主”商談且商談過程一直保密，等條件談好后申請掛牌，這時其他人是措手不及的，這樣就有可能以較低的價格取得。當然掛牌過程中會有意外出現，公司要有預案且行動迅速。

城市建設配套費一般按照建筑面積以固定單價繳納，在建筑面積的籌劃上要考慮，比如有些面積不好賣或根本沒人買，如果將它們分割贈送就會極大地增加房子的附加值，那么就可以將這部分面積的層高定在2.2米以下，既少交了土地出讓金、配套費（當然還包括設計費、監理費、審圖費等等），又促進了房子的銷售。

2.前期工程費。

水文地質勘察要依規范進行，事前開發商要了解地質復雜程度，要審查勘察方案，通過招標或比對確定合理的勘察價格。

規劃、方案設計、施工圖設計、景觀設計的設計院選擇要統籌考慮，無論如何，施工圖設計單位要在項目所在的地級市。規劃方案設計不一定貴的就是好的，但價格太低一定不好，這也包括施工圖設計。在選擇設計單位時第一看能力、業績，第二看地域，第三看價格。在設計費的支付上，可考慮一般設計院的設計費60%左右給了設計人員、40%作為費用、利潤和稅金這一情況，將一部分設計費折抵房產。

3.基礎設施建設費。

基礎設施建設費是項目用地規劃紅線內的供水、供電、供氣、排污、綠化、通信、道路、路燈、環衛設施等的建設費用。

這一部分內容處理起來比較復雜，因為牽涉到太多壟斷行業。對于有政府物價主管部門明文定價的項目，主要考慮取費基數是否正確，比如按建筑面積計算的，要想辦法減少建筑面積，按戶數計算的，要算清不需要某些設施的戶數。對于沒有政府定價、壟斷企業需要做預算的項目，則要從設計方案、施工方案、材料價格、定額套用等方面嚴格審查，同時利用一些表示友好的手段。對于非壟斷的項目，則按照正常的工程項目管理程序處理。

4.建筑安裝工程費。

是指建造房屋建筑物所發生的建筑工程費用、設備采購費及安裝工程費以及室內裝飾家具費等。對于這方面成本的控制，可以從兩個方面來看：一方面是必須從設計上考慮成本，一定要給設計人員充足的方案優化時間，盡管設計人員喜歡套用“老調子”，但是只要你希望、只要你強調、只要你鼓勵，他們一定會想出更好的辦法。動用你所有的人員和人緣，對設計圖紙進行審核，討論平面布置、結構型式、結構構件、材料用量、材質、材料規格、設備、功能、施工、銷售、維修等等方面。這里面的問題實在太多了，相信任何一個做過工程的人都能說出設計上的浪費來。設計上的專業沖突、漏項、錯誤在每一個工程上都有，引起的設計變更、返工和工期延誤比比皆是。所以，設計審核絕不能僅局限在用鋼量上；另一方面是從技術角度考慮降低成本，這應該成為房地產公司現場管理人員的最重要的成本控制手段，缺乏這方面知識和頭腦的人根本不配在房地產企業干。

5.公共配套設施費。

是指項目內部獨立建設的各種非贏利性的公共配套設施（如居委會、幼兒園、會所、物業用房、自行車棚等）的建設費用。

這方面的成本控制一要認真研究配套項目是否必需，二要考慮建設規模是否恰當，三要考慮所處位置是否合理且節約可銷售面積等。

6.開發間接費。

是指房地產企業所屬獨立核算單位在項目開發現場組織管理而發生的各項費用，主要包括：工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉房攤銷和其他費用。

7.其他費用。

主要包括臨時用地費和臨時建設費、施工圖預算和標的編制費、工程預算或標底審查費、招標管理費、總承包管理費、合同公證費、施工執照費、工程質量監督費、工程監理費、竣工圖編制費、保險費等

三、加強開發成本控制的措施

1.組織優秀的項目團隊

項目組應由以下人員組成：建筑師、造價工程師、營銷人員（或委托專業策劃公司）、工程技術人員、投資分析人員、經營管理人員（或項目經理）。

2.進行詳細的房地產開發成本分析

（1）土地開發成本

土地成本支出約占房地產開發成本總支出的20-30％，因此對土地的確定應充分考慮開發風險和升值空間。

（2）前期工程費用估算

前期開發費一般占項目總支出的3％左右，但因各地實際收費差異也有很大差別，結合實際狀況充分發揮臨時設施對項目建設的相對永久性，從而相對降低開發成本。

（3）建筑安裝工程造價成本

建筑安裝工程造價一般占項目總支出的45-55％，因地域差異比例數也不盡相同。

（4）社區管網、配套設施、小區智能化費

（5）園林環境工程費

（6）投資決策階段的費稅分析

（7）不可預見費及風險分析

總之，房地產開發的成本控制是一個系統工程，它貫穿于-個項目從謀劃運作到全部房屋銷售出去的始終。成本管理不應只集中于項目工程和財務等部門，而應當充分發揮公司內部拆遷、質量、技術、安全、經營等各個部門在成本管理中的作用，通過全過程進行有效的整合來提高企業的盈利水平，只有這樣才能在激烈的市場競爭中，減少消耗，降低成本，真正化解風險，實現企業利潤的最大化。

篇（6）

參加人員：****

此次會議主要是針對探討降低成本計劃，制定系統的降低成本的綜合措施和方案。其要點如下：

一、短期降低成本的有效方法

1、減少第一線工人，提高生產效率。

2、從非第一線的雇員中裁掉的那些冗員的人。

3、減少加班時間，降低單位工時成本。

4、合同中未曾明確確定的加薪，一律延緩進行。

5、削減預防性的設備檢修預算。

6、停止一些車間的非必要的社交活動（多數是與人際關系有關的安排）。

7、提高生產指標。

8、減少庫存。

9、尋找一些降低成本的其他方法。

但是這是急救型的降低成本計劃，一般只能在短時期內有效，很少能長期獲得成功。

長期降低成本的有效方法和短期的降低成本的有效方法之間的區別不在于所采用的具體行動和方法有什么不同，而在于對降低的態度和承擔的責任不同。

上面提及的許多為降低成本而采取的行動，在一定的情況下是可以接受的，或者是必要的。例如：如果銷售量下降而必須減產的話，臨時裁減一線生產工人可能就是唯一可行的辦法。如果發現加班太多，當然應該把它降到必要的水準。如果生產指標太松的話，就應該提高一些。管理部門絕不能因為節省一些費用而自滿，問題出在管理部門常常只依靠一些孤立的措施來降低成本，一旦成本超出一定限度才開始把它作為一個專題來處理。而當收支平衡表上表明該問題已得到充分解決后，就把它置之不理了。

二、長期降低成本的有效方法

長期有效的降低成本的方法包括：

1、成本核算 這是成本控制的基礎工作，財務部必須建立比準成本制度，每月進行料、工、費的差異分析，也就是對實際成本脫離預算目標的程度進行分析，找出原因和對策，以便采取措施加以改正；

2、盈虧平衡分析研究如何確定盈虧臨界點、有關因素變動對盈虧臨界點的影響等問題，并可以為在何種業務量下將出現贏利，在何種業務量下將出現虧損。

3、加強新產品和新技術的研發

3、制定操作流程圖

4、價值分析、統計分析以及設計工程和自動化等一些技術性很強的方法。

三、降低成本活動小組

建立降低成本活動小組是另一種降低成本的方法。這種方法通過建立一些半自主權的降低成本活動小組，經由管理上的協作體系和計劃周密的激勵措施，經由用傳統的科學方法和創造性的方法對小組成員進行訓練，以便對成本問題進行識別、分析和解決。許多企業都采用這種方法。降低成本小組是長期有效的解決成本問題的最有效方法。

降低成本小組把科學方法嚴謹的結算和那些革新創造的技術結合起來，它鼓勵職工關心成本問題，并互通信息。

因此，降低成本小組既能充分利用那些行之有效的降低成本方法，又能充分考慮組織中人的因素。

四、強化成本意識

經理和管理人員自然應建立高度的成本意識，的確有些經理和管理人員是這樣想的。然而相當多的經理和管理人員，還沒有把建立高度成本意識看作是計劃管理和工作活動的正常部分。

一方面不斷發展的形勢需要建立高度的成本意識，一方面有些管理人員又對成本問題漠不關心，這種現象似乎是矛盾的，但實際上不然。經由下述四個成本定律，有助于理解這種現象。成本四個定律：

①成本的增加與在降低成本上付出的努力剛好成反比例。

②企業經濟狀況好時，降低成本工作取得的效益要比經濟狀況差時取得的效益為大。

③對降低成本工作而言，企業的經濟狀況差時，會付出較大的努力。當企業的經濟狀況好時，努力程度會減少。

④企業的經濟狀況好時，公司的業務活動趨于激增，并且不對稱地增加成本。

四個定律所敘述的現象之所以普遍存在，其原因之一是許多企業沒有明確降低成本的責任。趙總號召降低成本，號召把成本保持在最低水準。然而，在很多情況下，上層管理部門并沒有建立降低成本的責任制，或者未把降低成本的活動作為經理、管理人員和其它職工工作考核的組成部分。

每一職工對降低成本負有責任。

篇（7）

當前，在我國的工程項目建設中，項目實施單位還存在著對工程項目成本管理過程和工程項目成本控制的控制范圍認識不足，工程成本控制程序的可操作性不完善、目標責任制度不健全等問題，因此，有必要進一步完善工程成本控制措施，找準能有效控制工程成本的關鍵點，在工程項目開發中實施成本控制。

一、編制全面的施工組織設計

施工組織設計是施工現場組織施工的綱領性文件，它不只是一個技術組織文件，在指導項目的技術實施中起到重要作用，而且在質量管理、文明安全管理、進度管理、季節性措施、項目組織、項目協調等方面也做了大量的工作，施工組織設計編制的全面程度，直接影響著工程成本的高低。因此，在編制施工組織設計時，按經濟合理性、先重點后一般、先整體后局部的原則，既要考慮重點與關鍵工程，同時也要安排好銜接和配套工程。就一個工程而言，其質量、工期、效益三者是矛盾對立的統一體，缺一不可，要切實做好施工方法的確定、施工機器和工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。在工程施工過程中也要不斷優化施工組織設計，實行動態的網絡計劃管理，統籌安排好各生產要素，做到均衡施工保持高效運轉。

二、制定合理的工期

工程工期是施工單位與業主簽訂工程承包合同中約定的一個時間區間，它是一種有限的時間資源，在項目管理中有特定的價值，即“工期價值”。 要獲取最大的利潤空間，建筑企業應把握好最合理項目工期與工程成本間的關系。

建筑工程的成本與工期息息相關。在工程承包合同履行的過程中，當因承包商原因拖延了工期，業主可以向承包商索賠因工程延期而帶來的損失；而因業主的原因引起工期延誤時，承包商也可按合同進行索賠。因此，施工單位要落實工期計劃，推進項目進度，從總體上控制工程成本。

建筑工程成本隨工期的變化而變化。在工程成本結構中，工程直接費與工期呈正相關，工程項目實施所用的工期越短，所耗的工程直接費越少；工期越長，所耗的工程直接費越多。此外，還有間接成本費用（管理費、貸款利息、其他支付費用等），隨著工期的延長，所需支付費用總額也將增加。工期越長的建筑工程項目，耗費的成本將越大，且不利于施工單位縮短資金循環周期，也會造成一定的利潤損失。若將工期安排不當所造成的直接費用、間接費用以及利潤損失進行累加，數目將不容小視。

三、加強分包合同管理

建設工程施工實行總分包制度，是建筑市場目前的通行做法。總承包方在實施一個建設項目的全面管理中，往往要組織與協調幾個甚至幾十個勞務和專業分包工程隊伍，共同完成與發包方約定的質量、工期、價款等項施工合同目標。因此，對分包隊伍的管理對總承包方來說是非常重要的，而對分包隊伍管理的關鍵是加強分包合同的管理，對分包工程管理能否達到預期效果，很大程度上取決于分包工程合同管理的水平。只有科學合理的簽訂分包合同，并且全面認真的管理分包合同，讓項目每一環節如期甚至提前合格完成，才能減少工程中一些不必要的支出，降低成本。

四、加強物資成本控制

在工程項目成本中，施工所用的原材料費用占整個項目成本中比重最大，一般可達65%，因此對材料成本控制在控制工程成本中起著核心作用。降低材料成本，是降低項目成本的關鍵。項目工程要嚴格控制材料的購買、保管和使用。

價格控制。項目中單項材料成本價格、采購的供貨渠道（供應價格）與采購運輸及保管密切相關。貨比三家，擇優購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金、時間價值。減少資金占用，合理確定進貨批量和批次。盡可能降低材料儲備。

用量控制。堅持按定額確定的材料消費量實行限額領料，超額及時分析原因，采取糾正措施。在施工過程中，首先，要加強管理人員責任心，力求用價格低的代替價格高的材料，認真計量驗收、堅持余料回收、降低料耗水平，使材料的質量有保證，數量有控制；其次，要加強超前管理意識，避免二次搬運，合理堆放，硬化堆放場地，降低倉儲損耗。

五、加強施工現場管理

項目管理者管理水平的高低，很大程度上影響著工程項目實施的效果，進而影響著工程成本。因此，加強施工現場管理，是控制工程成本的又一重要途徑。任何工程施工中，都會遇到設計變更、工程量增減、合同差異等問題，現場管理要充分利用合同條款及建筑工程法律法規，在以上事項發生時，及時與監理（業主）辦好現場簽證，獲得索賠，增加項目收益。其次，要控制實際施工過程中的人工費，避免窩工現象發生，合理調節各工序人數松緊情況，既加快工程進度，又節約人工費用。

六、高度重視工程質量安全管理工作

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成本控制是在保證工程質量、進度要求等方面符合合同約定的前提下，進行事先制定的成本目標計劃，通過采用各種措施，使項目的實際成本控制在目標計劃范圍內的管理過程，以實現施工項目的利潤最大化。

一、在項目開工前，應做好事前計劃準備

在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，研究熟透招投標文件、施工合同、施工圖紙、施工范圍及技術標準施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。組織施工技術、材料收發、預算人員審查施工各項文件（招投標、合同、圖紙等），找出有利和不利于施工方的因素，商討合理規避這些不利因素。做到公司項目部每個人員都能積極獻計獻策的意識。同時應做到項目部的團結、信任、統一、民主，集中的工作氛圍，及時向公司領導匯報，以便領導能及時做出決策。對本工程承擔材料采購任務的人員，應熟悉施工圖紙、投標報價清單，了解各項材料的成本造價，施工現場環境，天氣變化等條件，積極做好市場調研，及時與公司、項目部溝通交流，確定材料品種、數量、規格，價格，

1.制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施。（1）制定施工方案。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。（2）制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。（3）為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。

2.組織簽訂合理的勞務（分包）合同與材料合同。分包合同及材料合同應由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最后由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。同時，公司材料部或還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

3.做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

二、在項目施工過程中，加強事中實施控制

在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。

1.降低材料成本。（1）推行三級收料及限額領料。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。此項措施，公司應制定出臺有效的獎懲制度，明確在合同中。（2）推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為準，也可以是施工作業與項目定額員共同測算并經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點并確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定后，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的“缺斤短兩”的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。

2.組織材料合理進出場。本項目約有幾十種種材料大小，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度、施工工序、分項工程內容編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理應組織施工技術員和預算員，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

3.節約現場管理費。施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要根據投標文件中規定的費用明細及工程施工規范要求合理支出。一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉使用的成品或半成品，并且能夠滿足當地行政執法部門檢查驗收要求的。對于現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進。

三、做好事后分析總結，這是成本控制工作的繼續

事后分析是下一個循環周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。

1.根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。

篇（9）

就《勞動合同法》正式實施以來，并結合現代企業發展，這要求企業制定完善人力資源制度，規范用工行為，降低用工成本，從而降低企業的人力資源成本。可見，人力資源是企業的核心價值所在，與此同時，也是企業的核心競爭力，因此對于人力資源管理有著至關重要的意義。

一、人力資源成本的含義和構成

人力資源，簡稱（HR），人力資源成本即HR成本，其中人力資源成本的意識則為涉及人力資源情況的生產活動和經營活動所用的成本總和。簡單的說，即是從一個員工進入公司到離開公司期間所產生的一切費用。其中具體可分為，獲得成本、使用成本、保障成本、開發成本。值得注意的是，還需要考慮人員招聘、培訓以及相關福利待遇的成本。

二、人力資源管理中存在的問題

1.人力資源部門設置過剩

一般認為，想要促進企業的發展就需要在人力資源管理部門方面強化完善，但也是因為這點，促使人力資源部門的設置實在過多，所以，其中的人員也往往處于閑置狀態，也因此出現了人員流動性大的問題，不僅開支比較大，而且對于公司的持續發展也沒有好處。至此，可以得出結論，人力資源部門的設置是需要理性對待的。

2.管理制度不全

（1）在管理上缺乏長遠規劃

就目前的情況而言，人力資源已經實現了高效管理，但很多情況也無可否認的說明管理工作集中于眼前。而一般管理機構出現重復的現象，也一般是因為人力資源管理工作模式和工作原則不符合自身管理所引起的。對此，這種現象不僅會造成成本增加，效率降低等問題，還會造成人才的浪費等。

（2）人力資源管理制度的缺陷

經過長時間的經驗積累，人力資源管理制度在我國已經被應用的比較廣泛且比較完善了，但時常還是會出現各種預想不到的情況。且主要原因是因為在應用人力資源管理制度的同時，人們往往忽略了自身發展和經營的需求，而是一味的過度依賴人力資源管理制度。并且，者也導致了人力資源管理制度的發揮，進而形成一個惡性循環。需要注意的是，人力資源管理制度被過分的依賴后，也導致了少人對其開發，隨著保障也缺乏相應的規范，這也就導致了人力資源管理制度在實施的過程中操作性變得極低。

三、降低人力資源成本效率的措施

1.對人力資源管理制度進行優化

（1）要對組織框架進行調整，明確各部門職能

只有提升了工作的有序性和高效性，才能對企業做到高效地經營和發展，當然，這就需要各個部門的配合。此外，部門的職能應該是決定企業組織構建的基礎和前提的。至此，以提高效率為目的地同時，應該在具體的工作中，對每個部門的職能都設計好，以求在最大限度上提升工作人員的效率，從而促使各個部門的長久發展。

（2）建立崗位工作標準，科學進行選拔人才

想要員工在工作中發揮出優點和長處，除了需要具體的人力資源在當中樹立明確目標外，還應該讓員工清楚到自身的工作職責所在。也只有從長遠的角度看待企業的人才選擇標準和價值才能為公司創造更多的效益和業績。

（3）建立完善規章制度，降低企業的經營運作成本

在企業的發展中，建立健全的規章制度不僅能對員工的勞動行為起著規范和控制的作用，其主要原因在于借此減少了員工在勞動中的糾紛。至此，者就顯得很有必要的了因為一旦出現勞資矛盾，并需要法律的援助時，其規章制度就是主要的證據。因為，在建立規章制度時，盡量的選用科學合理的方式就很必要了。需要注意的是，應及時對那些不符合實際或科學依據程度不高的規章制度的修改。這將不僅有利于有效的完善規章制度的執行效果和降低企業經營成本，還有助于制度的進行貫徹和落實，進而形成規范。

（4）營造組織氣氛，建立健全激勵措施

加強對員工價值的重視程度有利于企業的經濟建設、政治建設和文化建設。簡而言之，就是無論在具體的工作中使員工有較強的參與意識，還是在精神上都給予員工尊重、關心、認同感。其中，需要注意的是，想要保證人才流動渠道的暢通無阻，穩定員工隊伍，就需要進一步貫徹落實獎罰制度。同時，還應該做好對人員科學的配置工作，以求降低成本，從而營造出一個比較舒適的工作環境。

2.建立人力資源成本管理體系

（1）建立人力資源成本預算管理制度

以人力資源管理成本作為重點，對預算內容和預算流程等執行情況進行合理控制，進而建立健全成本預算管理制度的依據，也是其目的所在。（2）建立人力資源成本控制制度，保證嚴格的執行過程通過人力資源部門與財務部門的合作，對招聘成本、培訓費用管理、員工加班費、員工福利費用等進行全面、系統的進行控制和監控。

（3）實時控制和處理

以定制階段性審查、年度結算審查、年度統計分析等方式，進行定期檢查，以確保成本管理不失控，并及時糾正偏差，從而制定出針對性的對策。在此過程中，一旦出現人力資源成本失當的情況，必須徹底分析原因，以求不在發生。

（4）運用新方法來改善人力資源管理制度和體系

降低成本和實現效率最大化，這對于提高人力資源管理的職能和控制成本是很重要的。對此，可以選擇外包的形式，將某一項或某幾項人力資源工作外包出去，交由其他企業或組織進行管理。

四、結束語

綜上所述，想要對人力資源成本進行控制，并使其變得有效，達到降低成本，提高經濟效益的目的，就必須做到對物質資源浪費和落后人事管理浪費進行控制，而且，還應該引入和完善人力資源管理理論，建立科學的人力資源管理，才能使企業立于不敗之地。

參考文獻

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篇（10）

中圖分類號： TF54 文獻標識碼： A

煉鐵高爐生產具有其特殊性，主要表現在:一、煉鐵成本占了鋼鐵企業最終成本的約2/3；二、煉鐵高爐生產在密封容器內進行著上千種的化學反應，冶煉過程復雜多變；三、煉鐵需要多種不同的原燃材料共同參與反應，存在多種影響工藝操作因素。高爐生產具有的特殊性，也就決定了高爐冶煉成本的可調性，生產過程中調控得合理，組織得科學，操作得妥當，冶煉成本則可大幅降低，反之則高居不下。縱觀全國各鋼鐵企業，均將如何大力降低生鐵成本、進行低成本冶煉放在重要的位置上。

1 強化節能管理工作

1.1 不斷提高職工的節能意識

高爐冶煉集團公司應該舉辦節能宣傳活動，宣傳組織各單位積極參加，大力宣傳節能降耗、降低成本的重要性和緊迫性，使廣大職工節能的自覺性、主動性和責任感不斷提高。同時，各單位還始終堅持不斷完善和強化節能管理的領導機構和管理體系。

1.2加強能源動態控制和管理

為強化節能工作，煉鐵系統各單位均應采取措施加強能源動態控制和管理。各單位堅持每月一次總分析，將能耗情況及時通報給生產技術部門，不斷加強能源的綜合動態管理。

1.3開展能耗指標“對標挖潛”活動和強化經濟責任制考核

近年來，一些冶煉企業的煉鐵系統各單位堅持開展能耗指標“對標挖潛”活動，通過與國內同等級先進企業的能耗指標對比，找出各自的能耗指標差距，并制定趕超措施，不斷降低工序能耗。同時深入挖潛，節能降耗。加強對跑、冒、滴、漏的管理，使企業的節能降耗取得了顯著的成績。

2 強化原、燃料質量的管理

現在的鋼鐵冶煉系統面對多變的原、燃料市場，應該積極開展燒結杯、小焦爐及原、燃料高溫熱性試驗，為實際生產提供理論依據，努力提高和穩定原、燃料的質量，制定精料方針，以滿足高爐對優質原、燃料的需要。

2.1加強燒結礦質量管理，為高爐提供優質燒結礦

隨著高爐冶煉企業技改項目的完成，一些燒結廠投入使用先進的燒結機，裝備水平的提高為鋼鐵企業燒結礦的產量和質量的提高奠定了基礎。為了更好地降低能耗，我們應采取的主要措施如下：①采用計算機自動配料系統，提高配料的準確性和穩定性；②進行燒結低硅燒結，實現高Fe低Si高堿度燒結；③采取提高堿度、改善粘結相質量、穩定適當降低氧化鎂含量等措施；④采用低溫點火，厚料層燒結，改善燒結，使得各礦相充分結晶；⑤預熱混合原料；⑥添加助燒劑，改善燒結氛圍，提高燒結礦質量。

2.2提高焦炭質量

針對一些鋼鐵冶煉企業高爐容積相差較大的特點，則焦化廠應該采用多套配料方案，實現焦煤資源的合理運用。在改善焦炭質量方面，主要應采取如下措施：①提高焦煤粉碎細度；②加強煤場管理，嚴格執行平鋪直取、吃舊存新，實現煤質均勻化、減小煤種質量波動；③加強進廠煤管理，通過煤全分析及煤巖分析來控制質量及定點堆放；④加強焦爐熱工操作制度，穩定焦炭質量；⑤對焦炭進行改性處理，提高焦炭熱性能。

2.3優化爐料結構，抓好人爐料篩分工作

對于進廠球團和塊礦，應該制定嚴格的進廠標準，確保進廠原料的質量。當原、燃料發生變化時，及時對原、燃料進行各種性能檢測，根據結果進行爐料結構的優化，確保爐料結構具有較好的軟化區間和滴落區間。為了降低生鐵成本，可以進行用塊礦取代部分球團的試驗，增加爐料結構中塊礦的比例，使生鐵成本有了較大的降低。同時，在高爐槽下使用雙層篩，控制合理的給料速度，適當的延長篩分時間，采用具有自清理能力的棒條篩，使得入爐燒結礦中有效直徑小于10mm的由30％以上降到20％以下，更多的時候在15％以下；小于5mm的由10％以上降到5％以下。堅持塊礦過篩，并在雨天加強對篩子的清理工作，減少入爐塊礦粉末的數量。注重對焦炭篩網的管理,確保焦炭篩的正常運行。

3 強化高爐操作管理

在精料的基礎上，可通過提高操作人員的技術和優化爐料，達到提高冶煉水平、降低消耗的目的，但最終是靠高爐操作技術的優化來實現的。

3.1優化高爐操作制度，立足于高爐的順行，采用上部、中部和下部綜合調劑手段，控制煤氣流的合理分布，保證高爐長期穩定順行，提高煤氣利用。①下部調劑主要吹透中心，維持合理的鼓風動能及回旋區深度，保持爐缸活躍，形成合理的初始煤氣流分布；②中部調劑制度以系統水溫差為依據，注意保持合理的操作爐型。對于2000m3級高爐，由于采用了全冷卻壁、薄內襯技術，高爐內型對冷卻制度、熱制度、造渣制度非常敏感，因此，應該制定有效的中部調劑制度以及渣皮脫落時爐溫過量調劑辦法，綜合使用好爐墻測溫和冷卻壁冷卻水溫差測定等監測手段，加強對爐腰、爐身部位冷卻強度的控制，以維護合理的操作爐型；③上部調劑，對于采用鐘式爐頂的小高爐，通過采用批重、料線及正倒裝來控制合理煤氣流分布；對于無鐘爐頂的高爐，根據其布料靈活的特點，通過采用礦焦角度、環數及中心加焦等來實現上部煤氣流的合理分布。

3.2富氧大噴吹和高風溫相結合。

針對前幾年我國噴煤比水平偏低的問題，近年來開展了一系列提高煤比的技術攻關活動，采取措施的主要如下：①優化噴吹煤粉，進行混合噴吹，逐步提高煙煤噴吹比例；②確保全風13噴吹，實現廣噴、均噴；③提高風溫，對熱效率偏低的熱風爐進行改造，同時在高爐煤氣中摻入焦爐煤氣，以提高風溫；④控制適宜的風口理論燃燒溫度，根據經驗，風口理論溫度維持在2200℃±50℃；⑤保證有適宜的富氧率，隨著煤比的提高，適當的提高富氧率，以保證煤粉的充分燃燒。⑥確保煤粉粒度，一200目的煤粉比例維持在70％以上。⑦堅持低si冶煉。

3.3加強爐前管理。

實行鐵口專人負責制，定期測定鐵口角度和孔道中心線。加強鐵口維護，確保泥套的完整，穩定打泥量，維持合適的鐵口深度，保證鐵口合格率。杜絕鐵口“跑大流”等現象。減少因鐵口問題引起高爐休、慢風的時間。改進炮泥質量和渣鐵溝泥質量，延長出鐵時間等，為高爐操作的穩定順行做好護航工作。

3.4加強技術管理。

保持每天交流高爐爐況，定期召開高爐操作技術分析會和高爐噴煤工作會；為提高高爐操作人員的技術素質，開展崗位培訓和技術操作比賽，建立“能者上，庸者下”的競爭機制；針對實際生產中的技術難題，廣泛開展群眾性合理化建議活動。

3.5降低慢風、休風率。

加強對設備的檢查，把設備事故盡量消除潛伏狀態；對關鍵設備建立檢修檔案，確定使用周期，加強后期的檢查；在高爐操作上采取“早動、少動、勤觀察”的原則，減少因操作引起波動造成的休慢風率。

4 結語

現階段高爐生產節能降耗是煉鐵發展的趨勢，筆者在高爐低成本生產實踐中取得了一定的成就，建立了高頂壓、高渣比及退負荷操作模型，由定性操作轉變為定量操作；高風溫以及大礦批的應用，為進一步提高煤氣利用率，降低生鐵成本提供了新的途徑；通過實施低硅冶煉、降低休風率和保持爐況長期穩定順行等措施，進一步降低燃料比，取得了良好效果，為高爐的高效化、低成本冶煉提供了強力支撐。

參考文獻：

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［3］王筱留.高爐生產知識問答［M］.北京：冶金工業出版社，2006 .

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直接成本是指施工過程中直接耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費。

1、確定先進的經濟合理的施工方案。正確選擇施工方案就是要根據項目的規模、性質、復雜程度、工藝條件和現場條件、裝配情況、人員素質等，選擇先進可行，經濟合理，而又能保證工程質量和合同工期要求的施工方案，做到采用先進施工方法，合理安排工藝流程和布置施工現場，保持施工的均衡性、連續性。

2、落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益。為保證技術組織措施計劃的落實，取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員供材料，現場管理人員和生產班組負責執行，財務成本員結算節約效果，最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。

3、組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用，在加快施工進度，縮短施工周期的情況下，都會有明顯節約，但加快施工進度，資源的使用相對集中，往往會出現作業面太小，工作效率難以提高，以及物資供應脫節，造成施工間隙等現象。因此在加快施工進度同時，必須根據實際情況組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發生不必要損失。

4、降低材料費用支出。材料消耗在工程成本中一般可達70%。節約材料費用，不單純是從材料使用角度入手，還要求在材料的采購、運輸使用及回收等各個環節，綜合考慮采取降低材料費用支出的措施。首先，要做好材料的采購決策，進料的價格、質量和時間，以及運輸方案等，要在統籌項目施工的需要和項目所在地的具體情況后做出選擇，既要保證項目施工所需，又不要形成積壓，結合場外和場內運輸，減少二次搬運。其次，不斷改進施工技術，合理地使用新技術、新工藝、新材料、開展材料的代用和綜合利用，充分做到物盡其用。再次，加強材料管理，制定各種合理的材料定額，如消耗定額、倉儲定額等，做到控制有標準。最后采用經濟承包制，將材料消耗的定額指標，進行層層落實，并制定相應的材料消耗節超獎懲措施。

5、提高勞動生產率。在工程項目施工中，成本的高低，在很大程度上取決于勞動生產率的高低，而勞動生產率的高低又取決于勞動組織、技術裝備和勞動者的素質。因此，一方面積極學習國外先進的項目管理、理論和方法，提高技術裝備程度，勞動者的操作熟練程度和科學文化水平，從而提高項目全體人員的素質。另一方面，改善勞動組織，嚴格執行勞動定額。再方面落實經濟責任，合理處理分配問題，把施工人員的勞動成果與其收入緊密聯系起來，以充分調動人們的積極性，挖掘潛力，達到提高勞動生產率，降低成本的目的。

6、提高機械設備的利用率，合理的進行機械施工的組織，以充分發揮其效能。提高單位時間內的生產效率，對降低項目成本有直接影響。為此，必須做好下列三方面工作：（1）結合施工方案的制定，選擇最適合項目施工特點的機械設備，包括性能、數量、臺班成本；（2）做好配合機械施工的組織工作，使其機械作業能發揮最大效能。同時，對機械操作人員的技術水平也要有一定要求，這樣可以提高機械利用率；（3）統籌考慮機械使用費的支出，督促設備管理人員加強機械設備的維修管理工作，使機械設備盡可能的始終處于完好狀態，提高完好率。

7、正確劃分成本中心，使用先進的成本管理方法和手段。劃分成本中心的目的是為了落實成本責任，有效的控制成本。每個成本中心只對其可控成本負責。因此，要有效地的控制成本，就必須正確的劃分成本中心，落實各成本中心的成本責任，在合理確定其計算和考核辦法。先進的成本管理方法和手段是實現成本目標的重要條件。成本是項目管理工作的一項綜合指標，因而一切利于成本降低的技術、組織和經濟方法都應該采用，利于成本降低的各種措施都應得到嚴格執行。此外為了有效地做好成本控制工作，盡可能采用先進的成本信息、收集、整理手段（如電子計算機）以縮短信息處理的延遲，實現有效的成本發生過程控制。

8、從項目施工的實際情況出發：用好用活激勵機制，調動職工增產節約的積極性。例如：對關鍵工序施工的關鍵班組要實行重獎；對材料操作損耗特別大的工序，直接承包給生產班組；實行鋼模零件和腳手螺絲有償回收；實行班組對施工現場的落實清承包，實行獎罰制度，必然會引起班組對落手清的重視，從而可使建筑垃圾減少到最低限度。

二、降低間接成本的途徑和措施