煤礦機(jī)電管理大全11篇

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篇（1）

1煤礦機(jī)電系統(tǒng)及煤礦機(jī)電管理的基本概念

1.1煤礦機(jī)電系統(tǒng)

目前，我國煤礦機(jī)電系統(tǒng)主要是由供電、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)以及通訊等電氣設(shè)備和機(jī)械設(shè)備組成。煤礦機(jī)電系統(tǒng)本身十分的復(fù)雜、系統(tǒng)，每個(gè)煤礦都有操作、維修以及管理機(jī)電設(shè)備的隊(duì)伍，還有機(jī)電修理廠等組織機(jī)構(gòu)，以此形成一套科學(xué)、完整的煤礦機(jī)電系統(tǒng)。

1.2煤礦機(jī)電管理

煤礦機(jī)電管理就是通過科學(xué)、合理規(guī)章制度、管理方法來管理煤礦企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物，實(shí)現(xiàn)人力、物力之間的最優(yōu)配置，充分地發(fā)揮機(jī)電系統(tǒng)的價(jià)值和作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2我國煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀

2.1機(jī)電人才缺乏

由于煤礦本身的特殊性，煤礦行業(yè)在招聘人才上的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與其他行業(yè)相比，尤其招聘高素質(zhì)人才時(shí)存在著諸多困難。目前，我國煤礦行業(yè)機(jī)電人員綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平低下，致使有的新設(shè)備無法正常使用，無法充分發(fā)揮新設(shè)備作用；使用時(shí)，也因無法及時(shí)維護(hù)使礦井生產(chǎn)效率降低；因此，人才短缺成為制約煤礦發(fā)展的重大阻礙。

2.2機(jī)電管理力度和深度不夠

由于目前我國機(jī)電管理制度還存在著諸多弊端和不足，進(jìn)而會(huì)對(duì)管理人員開展工作帶來諸多干擾。另外，由于專業(yè)的機(jī)電管理工作人員較少，為了能夠減輕工作負(fù)擔(dān)，管理人員往往都是進(jìn)行抽查的方式進(jìn)行檢驗(yàn)，所以，無法全方位的對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查，為煤礦安全生產(chǎn)埋下了安全隱患。

2.3機(jī)電設(shè)備更新、改造比較緩慢

目前，我國經(jīng)濟(jì)下滑，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到了一定的影響，煤礦企業(yè)資金緊張，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的更新和改造速度緩慢。大部分煤礦企業(yè)往往都是以設(shè)備能不換就不換，有的應(yīng)該報(bào)廢設(shè)備稍微改造或進(jìn)行維修后仍在繼續(xù)使用，設(shè)備采購時(shí)，為節(jié)省成本，往往會(huì)降低設(shè)備配套、配件等性能，使機(jī)電設(shè)備的性能和運(yùn)行功能下降；有些小型煤礦企業(yè)甚至用低價(jià)來選購已經(jīng)淘汰的煤礦機(jī)電設(shè)備，因而無法滿足煤礦的正常運(yùn)行，存在諸多安全隱患。

2.4機(jī)電管理制度不健全

我國相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)有著非常明確的規(guī)定，每個(gè)礦井必須要具有17種基本的機(jī)電管理制度，但是大部分煤礦企業(yè)并不能做到，雖然有些制度建立了，也只是形式上的管理制度，并沒有得到落實(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序。另外，由于機(jī)電管理人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能熟悉的掌握相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，無論是檢查的深度還是廣度都不盡人意，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患。甚至查到隱患之后，不能嚴(yán)格執(zhí)法，不進(jìn)行跟蹤落實(shí)，為煤礦安全生產(chǎn)埋下了隱患。

3加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的措施

3.1全員重視機(jī)電管理

（1）從領(lǐng)導(dǎo)層上必須要高度重視機(jī)電管理工作。煤礦機(jī)電管理人員必須要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電管理工作的進(jìn)展，并且根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性地為機(jī)電管理工作提出一些科學(xué)、合理的建議，促使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性。

（2）機(jī)電管理本身是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)的管理工作，所涉及的范圍非常廣，需要在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及組織等多方面進(jìn)行綜合管理，才能夠從根本上保證機(jī)電設(shè)備管理工作的全面、順利開展。所以，管理人員不僅需要加強(qiáng)自身機(jī)電設(shè)備管理知識(shí)，還需要深入到各個(gè)管理層面，能夠充分地調(diào)動(dòng)員工們的積極性和工作熱情，保證每個(gè)員工能夠自覺、積極地加入到煤礦機(jī)電管理工作中，增強(qiáng)員工們的榮譽(yù)感和歸屬感，自覺的加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的正確操作，從根本上保證設(shè)備的穩(wěn)定、科學(xué)的運(yùn)行。

3.2設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)

目前，我國大部分煤礦企業(yè)的機(jī)電管理部門和生產(chǎn)部門的設(shè)置是一致的，隨著時(shí)代不斷地發(fā)展，煤礦機(jī)電管理工作并非固定不變的，必須要根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展的狀況，結(jié)合人力資源和設(shè)備資源，有針對(duì)性的成立動(dòng)態(tài)管理機(jī)構(gòu)，這也是煤礦機(jī)電管理發(fā)展的主要趨勢。尤其是一些大型煤礦企業(yè)，其本身所擁有的機(jī)電設(shè)備數(shù)量比較多，所以，必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況，科學(xué)、合理地制定相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理制度，從根本上保證各項(xiàng)工作能夠順利開展，另外，在進(jìn)行管理的時(shí)候，必須要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，進(jìn)而才能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，保證管理工作的效率和質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行

必須要實(shí)施煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)，通過各種活動(dòng)來提高全體員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，從根本上提高煤礦機(jī)電管理的效率和質(zhì)量。為了能夠保證煤礦安全生產(chǎn)，在制定標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度的時(shí)候，必須要嚴(yán)格地遵守相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)以及具體方案的實(shí)施，不斷完善考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全方位的推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

3.4積極引進(jìn)優(yōu)秀人才

煤礦行業(yè)本身的工作環(huán)境惡劣，為了能夠更好地吸引優(yōu)秀人才的加入，應(yīng)該積極改善工作環(huán)境，提高薪酬待遇，重視企業(yè)文化建設(shè)，提高員工們對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，積極、主動(dòng)地認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的每項(xiàng)規(guī)章制度；企業(yè)應(yīng)該給員工多提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷加強(qiáng)員工們的自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，為員工提供良好的平臺(tái)，更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

3.5加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地提高生產(chǎn)裝備水平以及新技術(shù)，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。必須要充分的利用科技人員，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，依靠技術(shù)不斷地完善和創(chuàng)新，提高煤礦企業(yè)的核心競爭力。

3.6認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

結(jié)合自身的實(shí)際情況，科學(xué)、合理地制定和落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度，其內(nèi)容必須要全面，不僅需要管理好機(jī)電設(shè)備的使用工作，還必須要做好維修以及質(zhì)量驗(yàn)收等工作，從根本上能夠保證機(jī)電設(shè)備管理工作的質(zhì)量。

4結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國煤礦機(jī)電設(shè)備得到了空前的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)過程中的重要組成部分，在整個(gè)煤礦生產(chǎn)過程中起到了非常重要的作用，為了能夠保證煤礦生產(chǎn)的效率和安全，必須要做好機(jī)電設(shè)備管理工作，結(jié)合先進(jìn)的管理理念和自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的管理制度，從根本上保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

【參考文獻(xiàn)】

［1］張殿民.淺議煤礦機(jī)電管理存在的問題及解決辦法[J].科技與企業(yè)，2012（11）.

篇（2）

煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作牽扯并影響到多個(gè)煤礦開采和煤炭生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，同時(shí)也對(duì)井下能否實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)等有直接的影響，所以是整個(gè)煤礦生產(chǎn)管理工作中的基礎(chǔ)性工作。礦井的機(jī)電設(shè)備品種繁多，而且其移動(dòng)性也較大，因此其管理工作的任務(wù)十分的艱巨和重大；同時(shí)礦井機(jī)電工作的業(yè)務(wù)范圍較廣、技術(shù)性要求較強(qiáng)，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的管理、使用和維修工作是機(jī)電技術(shù)管理的工作重點(diǎn)。建立并健全機(jī)電技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，這是機(jī)電技術(shù)管理工作的根本保證。隨著我國煤礦機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化程度的逐漸增強(qiáng)和提高，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理的要求也變得更加嚴(yán)格，隨著其在煤礦方面的多方位的應(yīng)用，有必要對(duì)機(jī)電技術(shù)加強(qiáng)管理。

二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理中的問題

1、煤礦技術(shù)更新周期長，員工素質(zhì)有待提高

從我國的煤礦生產(chǎn)來看，絕大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)中沒有對(duì)技術(shù)進(jìn)行及時(shí)地更新，沒有將現(xiàn)代化的技術(shù)運(yùn)用到煤礦中，長期之下就使得企業(yè)的競爭力不斷降低，并且由于企業(yè)沒有使用新的技術(shù)，員工對(duì)于新的機(jī)電技術(shù)的了解程度還不夠，更不用說新技術(shù)的運(yùn)用。員工的專業(yè)素質(zhì)的高低對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，從根本上來看它決定著企業(yè)的前途。因此，如果不能將新的技術(shù)運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)中去，可能短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有太大的影響，但隨著煤礦生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，必將使我國煤礦機(jī)電技術(shù)和其它國家形成更大的差距。從這個(gè)層面上來說，對(duì)于技術(shù)的更新并且及時(shí)培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才能夠有效地提高員工生產(chǎn)的積極性，從而使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率有更大的提高。

2、煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系有待完善

我國的煤礦機(jī)電企業(yè)的一個(gè)通病是管理體系還不夠完善，這使得對(duì)于機(jī)電技術(shù)的管理力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也沒有將管理放在頭等重要的位置。從目前的管理來說，很多企業(yè)只是進(jìn)行例行的檢查，對(duì)于機(jī)電技術(shù)中出現(xiàn)的問題沒有足夠的重視，這也是我國煤礦機(jī)電水平一直得不到有效提高的原因之一，它還可能為煤礦的生產(chǎn)埋下安全隱患。

3、人才培養(yǎng)速度較慢

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國對(duì)于能源的需求也越來越大，而煤礦資源是我國存儲(chǔ)豐富的自然資源之一，近幾年我國煤礦企業(yè)發(fā)展的趨勢是規(guī)模越來越大，但在規(guī)模急速擴(kuò)張的同時(shí)，對(duì)于專業(yè)員工的培養(yǎng)速度卻沒有跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，很多企業(yè)采用的依舊是以往的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)周期較長。人才的脫節(jié)也是影響煤礦生產(chǎn)效率的因素之一，而效率是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。很多企業(yè)就是由于效率不高而使得效益不斷下降，有的甚至出現(xiàn)了入不敷出的狀況。煤礦企業(yè)的員工的數(shù)量在不斷地增加，但缺乏的是沒有對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，因此，大多數(shù)員工的專業(yè)知識(shí)還不夠，這也加大了我國煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理的難度。

三、解決煤礦機(jī)電技術(shù)管理問題的對(duì)策

1、提高防范意識(shí)，做好設(shè)備檢測工作

（l) 制訂和完善了機(jī)電設(shè)備檢測管理制度, 堅(jiān)持每月對(duì)各種機(jī)械保護(hù)、聯(lián)結(jié)件、部位實(shí)行了定期檢查和試驗(yàn)。

（2) 對(duì)綜采工作面及變電所的電氣保護(hù)和接地保護(hù)進(jìn)行定期測試。

（3) 堅(jiān)持開展大型設(shè)備的故障診斷和預(yù)測預(yù)報(bào)工作。利用先進(jìn)的檢測手段對(duì)電氣設(shè)備下井前或使用中進(jìn)行定期試驗(yàn)。充分利用油化驗(yàn)、鐵譜采樣分析對(duì)大型設(shè)備的關(guān)鍵部位的油進(jìn)行化驗(yàn)、分析, 保證了大型設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4) 對(duì)調(diào)撥進(jìn)礦的電氣插件等配件, 一律進(jìn)行檢驗(yàn)和測試, 把一切事故隱患消滅在地面或礦外, 為實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全把住了關(guān)口。

（5) 充分利用每年的元旦、春節(jié)、五一、國慶等節(jié)日期間對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性停產(chǎn)檢修, 及時(shí)消除機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中無法處理的設(shè)備缺陷。

2、加快機(jī)電設(shè)備的投入和改造

加大煤礦機(jī)電設(shè)備的投入以及改造，積極的采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，尤其是為機(jī)電設(shè)備的使用創(chuàng)造出良好的條件，同時(shí)采用先進(jìn)的工藝流程，對(duì)作業(yè)點(diǎn)以及作業(yè)面的個(gè)數(shù)進(jìn)行合理的控制，盡量減少事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)礦井的高產(chǎn)、安全且高效的生產(chǎn)和運(yùn)作。盡量使用功率大的挖掘機(jī)、采煤機(jī)以及變頻絞車的調(diào)速裝置變電所檢測監(jiān)控裝置以及軌道運(yùn)輸檢測監(jiān)控系統(tǒng)等等較為先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。

3、完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系，努力提高技術(shù)創(chuàng)新能力

要使我國的煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平得到提高，首先要做的是完善管理體系，不僅要規(guī)范煤礦生產(chǎn)中的安全操作流程，還要加大對(duì)機(jī)電技術(shù)力度的投入，并且在設(shè)備更新的同時(shí)重視人才的培養(yǎng)，最終建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。對(duì)于不同的機(jī)電管理科室而言，管理方法要根據(jù)具體情況有所區(qū)別，但一定要適合該科室的發(fā)展，也符合企業(yè)發(fā)展的要求。科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，它可以有助于提高生力效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中要重視機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新，并且將其運(yùn)用到煤礦的生產(chǎn)中去。另外，對(duì)于煤礦生產(chǎn)中的安全操作要有合理地管理流程，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、重視人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)

企業(yè)員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，在大部分企業(yè)員工素質(zhì)不高的情況下，要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)進(jìn)行更加規(guī)范、系統(tǒng)的管理，就要大力加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)的力度，注重員工素質(zhì)的提高。企業(yè)可以指定政策提高技術(shù)人員的待遇，使他們?cè)趩T工中發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，并重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)工人，將在各領(lǐng)域有突出發(fā)展的員工組織起來，進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在煤礦產(chǎn)業(yè)公司每部營造出尊重人才、重視科技發(fā)展的良好氛圍，激勵(lì)更多的企業(yè)員工注意提升自身的業(yè)務(wù)能力和科學(xué)文化水平，為企業(yè)今后的更快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

篇（3）

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理及維修的現(xiàn)狀

1.1落后的機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍。由于煤礦產(chǎn)業(yè)存在危險(xiǎn)大且環(huán)境差等特點(diǎn)，且屬于高危艱苦行業(yè)，容易有安全事故出現(xiàn)，具有嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備操作人員及對(duì)設(shè)備技術(shù)掌握熟練人員出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，造成機(jī)電操作特別是特種機(jī)電設(shè)備操作中人員的大量缺失。對(duì)于現(xiàn)存的煤礦企業(yè)專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，具有落后的培訓(xùn)方式、重理論輕實(shí)踐以及學(xué)用分離等現(xiàn)象，引發(fā)最終培訓(xùn)后的效果無法顯現(xiàn)。

1.2落后的管理理念及監(jiān)察制度。從煤礦的機(jī)電設(shè)備管理理念及監(jiān)察制度進(jìn)行分析，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)將規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理基本制度進(jìn)行運(yùn)用的單位相對(duì)較少，特別是對(duì)于中小煤礦企業(yè)，仍未將現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)保障作為機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵進(jìn)行落實(shí)。導(dǎo)致定期檢修及維護(hù)工作的落實(shí)難以實(shí)現(xiàn)。另外，由于煤礦機(jī)電設(shè)備存在范圍大、專業(yè)性強(qiáng)以及深度廣的特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)階段使用的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)會(huì)出現(xiàn)操作說明的不明確，導(dǎo)致檢察工作的主動(dòng)性及全面性無法得到實(shí)現(xiàn)。

1.3落后的設(shè)備預(yù)防性維修及養(yǎng)護(hù)。長期作業(yè)中，由于煤礦機(jī)電設(shè)備都處于高負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，因此需要有一套安全有效的配套措施對(duì)設(shè)備的磨損及損壞進(jìn)行及時(shí)處理。由于機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍自身素質(zhì)以及設(shè)備陳舊的原因，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的月檢、年檢維修養(yǎng)護(hù)都無法得到有效進(jìn)行，從而引發(fā)機(jī)電設(shè)備安全事故發(fā)生。

1.4安全管理的投入較小。由于長時(shí)間煤礦機(jī)電設(shè)備都處于連軸運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，導(dǎo)致大量機(jī)電設(shè)備超期運(yùn)作，產(chǎn)生嚴(yán)重的老、舊、雜以及帶病運(yùn)作的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)必要的安全投入及更新造成缺乏，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全無法得到保障。其次，隨著礦井開采深度的逐漸加大，通常情況下，垂深會(huì)達(dá)到800~1 000 m左右，進(jìn)一步增加了供電負(fù)荷、變形嚴(yán)重的巷道以及對(duì)管路電纜造成的不規(guī)則擠壓問題產(chǎn)生，對(duì)此應(yīng)通過加大對(duì)技術(shù)改造及管理力度的安全投入進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

2、機(jī)電設(shè)備維修的方式

2.1故障維修（又稱事后維修）是指設(shè)備發(fā)生故障后立即停機(jī)進(jìn)行維修的方法。

2.2定期維修（又稱預(yù)防維修或計(jì)劃維修）是根據(jù)固定的設(shè)備運(yùn)行時(shí)間或當(dāng)量時(shí)間間隔進(jìn)行維修，不論設(shè)備狀態(tài)如何，到一定時(shí)間后便停機(jī)維修的方法。

2.3改進(jìn)維修（又稱技術(shù)維修）是通過根本原因分析和采用新技術(shù)，實(shí)施改進(jìn)設(shè)計(jì)和技術(shù)改造，從根本上改進(jìn)設(shè)備的性能的維修方法。

2.4狀態(tài)維修（又稱預(yù)知維修）是根據(jù)先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，判斷設(shè)備的異常，預(yù)知設(shè)備的故障，在故障發(fā)生前進(jìn)行維修的方法。

3機(jī)電維修管理對(duì)策

3.1對(duì)前期規(guī)范化管理的加強(qiáng)

首先，應(yīng)對(duì)設(shè)備的選型進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在選擇機(jī)電設(shè)備時(shí)，應(yīng)結(jié)合煤礦的實(shí)際情況，將管理工作落實(shí)到個(gè)人，運(yùn)用驗(yàn)收、存檔、保存資料、安裝、應(yīng)用及維修等過程對(duì)基線設(shè)備進(jìn)行管理，要求資料齊全且認(rèn)真管理。另外，應(yīng)對(duì)質(zhì)量關(guān)進(jìn)行有效把握。嚴(yán)格按照編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收及安裝進(jìn)行把關(guān)。當(dāng)有不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)禁止對(duì)其接受，不得對(duì)不完好或存在質(zhì)量缺陷的設(shè)備進(jìn)行安裝。當(dāng)安裝結(jié)束之后，應(yīng)通過安全監(jiān)督人員、維護(hù)技術(shù)人員以及設(shè)備管理人員等共同實(shí)施驗(yàn)收。當(dāng)試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到正常之后，即可將移交手續(xù)進(jìn)行辦理，從而投入施工。

3.2管理制度化的加強(qiáng)

應(yīng)加快煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)代化發(fā)展速度，處理原有設(shè)備中存在的不足之處，通過改進(jìn)及完善的方式促使機(jī)電設(shè)備管理制度得到處理。在管理過程中，要求所有人員都應(yīng)對(duì)自身的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行明確及掌握，盡可能將工作中存在的不足得到消除。根據(jù)設(shè)備管理的要求，結(jié)合煤礦升擦很難的實(shí)際情況，擬定電氣設(shè)備的防爆標(biāo)準(zhǔn)，從而落實(shí)設(shè)備的循環(huán)檢修制度。對(duì)機(jī)電工及操作工進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)運(yùn)用定崗制進(jìn)行操作，督促相關(guān)制度的執(zhí)行，對(duì)設(shè)備的管理達(dá)到規(guī)范化、程序化及制度化的管理。重點(diǎn)關(guān)注容易對(duì)人生安全造成損害的機(jī)電設(shè)備，提升設(shè)備使用技術(shù)的先進(jìn)性，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性能。當(dāng)設(shè)備的使用功能較差且落后時(shí)，應(yīng)必須進(jìn)行更新?lián)Q代。嚴(yán)格落實(shí)礦井的停產(chǎn)檢查制度，運(yùn)用計(jì)劃要求對(duì)設(shè)備的安全及質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，從而將設(shè)備的安全可靠性得到完善。

3.3適應(yīng)新形勢，注重新生人才技術(shù)培訓(xùn)

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理和注重技術(shù)人才培養(yǎng)，需要煤礦領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，需要意識(shí)到技術(shù)人才在開采過程中的關(guān)鍵作用。對(duì)于技術(shù)人員和操作工人，每年要制定培訓(xùn)計(jì)劃和專業(yè)技能的競賽獎(jiǎng)勵(lì)，以便提升他們的崗位業(yè)務(wù)技能水平和更好地激勵(lì)他們積極投入工作。發(fā)揮挖掘出機(jī)電設(shè)備的使用效率，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和效率創(chuàng)收。除了學(xué)習(xí)設(shè)備檢查的理論知識(shí)，設(shè)備管理人員還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理知識(shí)和企業(yè)管理理論，突破傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電維護(hù)管理，不斷提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)以適應(yīng)新的形勢。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)，必須抓龍頭搞重點(diǎn)，統(tǒng)籌煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理，并且制定正確的維護(hù)策略和科學(xué)的管理制度，才能確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全、可靠和高效。

3.4煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)

作為煤礦企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備使用的好壞對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展造成直接影響。在單位管理中，設(shè)備管理作為重要的管理方式之一，運(yùn)用對(duì)設(shè)備維修管理加強(qiáng)的方式，促使設(shè)備的效能得到最大程度的發(fā)揮，對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行不斷改善，通過對(duì)使用壽命延長的方法，進(jìn)一步使得企業(yè)對(duì)最佳經(jīng)濟(jì)效益得到獲取。

3.6對(duì)安全保護(hù)性能進(jìn)行提升

當(dāng)在井下供電時(shí)，不僅應(yīng)確保機(jī)電設(shè)備零部件的完善，而且還應(yīng)對(duì)各種安全保護(hù)裝置的檢查及管理進(jìn)行關(guān)注，例如對(duì)繼電器或低壓饋電開關(guān)等進(jìn)行檢查，使其性能達(dá)到良好狀態(tài)。運(yùn)用一天一次實(shí)驗(yàn)，半月一次遠(yuǎn)試的方式對(duì)繼電器進(jìn)行檢漏。應(yīng)每月運(yùn)用三次的方式對(duì)運(yùn)行中的饋電開關(guān)實(shí)施定值的全面檢查，通過對(duì)保護(hù)系數(shù)進(jìn)行核對(duì)的方式進(jìn)行操作。當(dāng)上井檢修時(shí)，應(yīng)先對(duì)過流定值進(jìn)行校準(zhǔn)，并對(duì)刻度進(jìn)行重新標(biāo)注。對(duì)風(fēng)電聯(lián)鎖裝置進(jìn)行定期檢查及試驗(yàn)。

3.5改進(jìn)管理方式

以設(shè)備的一生作為研究和管理的對(duì)象，即從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢為止的全過程的管理。并對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的機(jī)理、故障模式以及故障造成的影響進(jìn)行深入研究，而且要建立煤礦井下機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、維護(hù)這4個(gè)單位的技術(shù)聯(lián)系，使之更好地為設(shè)備維護(hù)服務(wù)。同時(shí)，還要做好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維修記錄，并對(duì)維修數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析和整理。另外，還要對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，以便使煤礦井下機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性得到合理改善。從而提高機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率和可用度，保證機(jī)電設(shè)備的壽命周期的延長使用。在已有的條件基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)設(shè)備應(yīng)從最開始的使用、保養(yǎng)、維護(hù)提高到對(duì)維修人員專業(yè)水平和管理培訓(xùn)，更高層次上是建立日常維護(hù)以及文明生產(chǎn)的規(guī)范條例。包括點(diǎn)檢、三級(jí)保養(yǎng)與定期維護(hù)、班檢與巡回檢查以及人員的交接工作等。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)在行業(yè)特點(diǎn)、代維修理論、工作的環(huán)境、設(shè)備的特性，煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)過程中的作用來采取決策維修，健全設(shè)備管理制度以及嚴(yán)格按照設(shè)備管理程序執(zhí)行工作，努力打造出極具煤礦特色的、科學(xué)的、合理的新一代機(jī)電設(shè)備的維修管理方式。

結(jié)束語

合理的維護(hù)和維修工作,能夠使煤礦機(jī)電設(shè)備長期處于良好的運(yùn)行狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài),從而為煤礦生產(chǎn)的安全、有序、正常進(jìn)行和煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、經(jīng)濟(jì)效益的提高提供有力的保障和堅(jiān)實(shí)的后盾。

篇（4）

中圖分類號(hào)：TD607 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）06-0159-02

在新的發(fā)展形勢下，市場競爭對(duì)煤礦企業(yè)提出了新的要求，并將矛頭直接指向原有煤礦機(jī)電管理模式上。原有的煤礦機(jī)電管理是以計(jì)劃維修模式為主要內(nèi)容，這種模式由于時(shí)機(jī)不準(zhǔn)、開機(jī)效率低、維修時(shí)間長，使企業(yè)正常生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。如何使煤礦機(jī)電設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中更好的發(fā)揮作用，已經(jīng)成為煤礦企業(yè)亟待解決的問題。煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理模式的更新勢在必行。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

隨著科技的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)管理水平也在不斷的提高，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理模式，已經(jīng)不能滿足煤礦企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需要。其主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

以計(jì)劃維修為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理模式，在實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中，常常遇到因時(shí)機(jī)不準(zhǔn)而影響開機(jī)效率及維修時(shí)間的問題，這就直接導(dǎo)致煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備無法安全運(yùn)行。

1．造成傳統(tǒng)機(jī)電管理模式的影響企業(yè)正常生產(chǎn)的原因，主要是因?yàn)樵跈C(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)之初，沒有將設(shè)備的制造過程和設(shè)備維修的過程彼此分開，而且傳統(tǒng)的機(jī)電管理模式，缺乏有效的信息交流和及時(shí)的信息反饋機(jī)制，這都造成設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量、能耗及費(fèi)用等問題。傳統(tǒng)的機(jī)電管理模式，面對(duì)存在的問題不能及時(shí)有效的解決，最終給企業(yè)生產(chǎn)帶來一定負(fù)面影響。新形勢下，對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理模式提出了新的要求，要求企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，把管理重心由生產(chǎn)管理向設(shè)備管理方向側(cè)重。但是，現(xiàn)有煤礦企業(yè)仍然存在單純以生產(chǎn)為目的經(jīng)營管理模式，重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽視設(shè)備管理，在一定程度上阻礙了機(jī)電設(shè)備管理的發(fā)展。

2．造成傳統(tǒng)機(jī)電管理模式的影響企業(yè)正常生產(chǎn)的原因，是因?yàn)楝F(xiàn)在的煤礦企業(yè)對(duì)煤礦電機(jī)設(shè)備沒有科學(xué)有效的技術(shù)鉆研，更沒有對(duì)其可靠性及維修性能數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，使煤礦電機(jī)設(shè)備管理模式中，維修設(shè)備這一根本環(huán)節(jié)缺乏理論指導(dǎo)，使煤礦企業(yè)在傳統(tǒng)機(jī)電管模式在理論上存在盲目性。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理模式的方法

（一）加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備性能進(jìn)行研究

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備的性能是十分重要的，良好的性能能保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，一旦設(shè)備性能出現(xiàn)問題，不僅會(huì)損傷機(jī)電設(shè)備的使用壽命，同時(shí)也會(huì)影響設(shè)備的正常運(yùn)行。煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理模式的薄弱環(huán)節(jié)是針對(duì)機(jī)電設(shè)備性能的研究。保證機(jī)電設(shè)備性能研究科學(xué)有效，煤礦產(chǎn)業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)其與機(jī)電設(shè)備廠家的溝通。不僅要和設(shè)計(jì)單位、生產(chǎn)單位進(jìn)行聯(lián)系，同時(shí)也要和使用單位和維護(hù)單位進(jìn)行聯(lián)系。只有充分掌握機(jī)電設(shè)備基本性能，才能及時(shí)解決機(jī)電設(shè)備的故障，減少不必要的損失。掌握機(jī)電設(shè)備基本性能，為機(jī)電設(shè)備的維修工作掃清障礙，使煤礦機(jī)電設(shè)備的可用度大大提升，維修效率大大降低。

（二）改善機(jī)電設(shè)備管理模式

就目前來看，煤礦企業(yè)不僅要重視機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)和管理，同時(shí)也要對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理進(jìn)行不斷的完善。煤礦產(chǎn)業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)代化維修理論、行業(yè)特點(diǎn)及設(shè)備性能及工作環(huán)境等因素為依據(jù)，制定煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度。其具體內(nèi)容為事后維修、事前維修及狀態(tài)維修等，并以此為依據(jù)，使其逐步形成具有煤礦機(jī)電設(shè)備的特色的新型維修管理模式。一般情況下，在運(yùn)行檔案中的內(nèi)襯使用壽命為一千小時(shí)，其內(nèi)襯計(jì)劃檢修周期就是九百八十小時(shí)，符合這一規(guī)定，才能將設(shè)備有效控制在萌芽階段。因煤廠機(jī)電設(shè)備檢修工作是一種比較特殊的工作，平時(shí)在檢修的過程中，就應(yīng)該結(jié)合設(shè)備說明書及每月運(yùn)行時(shí)間為依據(jù)對(duì)檔案進(jìn)行分析、整理和歸類，并制定出月度、季度及年度檢修規(guī)劃。檢修工作分為兩種，一種是現(xiàn)場檢修，一種是計(jì)劃檢修。現(xiàn)場檢修就是機(jī)電維修人員在設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)相應(yīng)問題，相關(guān)人員針對(duì)這一問題提出相應(yīng)要求，但是這種檢修方法是被動(dòng)檢修。計(jì)劃檢修事實(shí)上是一種預(yù)防性檢修，這種檢修不僅能保證設(shè)備性能，同時(shí)也能更好的完成相應(yīng)工作。因此，設(shè)備檢修過程中，應(yīng)該以計(jì)劃檢修為主。

（三）提高維修人員綜合素質(zhì)

煤礦機(jī)電設(shè)備檢修作為一種特殊工種，勝任其工作本身，要求從業(yè)人員必須具備豐富的維修知識(shí)掌握大量的維修技巧。而現(xiàn)在的機(jī)械檢修設(shè)備人員的素質(zhì)并不是很高。在這種情況下，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)維修人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包涵專業(yè)知識(shí)，還要涵蓋加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的內(nèi)容。畢竟煤礦機(jī)電維修不只是一種技術(shù)，同時(shí)也是一種服務(wù)。尤其對(duì)那些大型的煤礦機(jī)電來說，必要的售后服務(wù)和技術(shù)支持更為重要，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的質(zhì)量、性能，直接決定煤礦產(chǎn)業(yè)電機(jī)設(shè)備就能否正常運(yùn)行，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也有著嚴(yán)重影響。即便是小型機(jī)電設(shè)備，維修人員也應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待維修工作，這是作為維修人員應(yīng)該有的道德準(zhǔn)則。因此，維修人員不僅要具備專業(yè)技能素質(zhì)，同時(shí)也要具備執(zhí)業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)部要求。

（四）建立健全的機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)

健全的機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理來說是十分必要的，用計(jì)算機(jī)輔助軟件對(duì)機(jī)電設(shè)備維修進(jìn)行管理，就是利用計(jì)算機(jī)對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和處理，并對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)預(yù)測和判斷。這種方式不僅能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)也能使機(jī)電設(shè)備管理中的信息做到及時(shí)傳遞和反饋，為維修計(jì)劃和決判斷提供必要依據(jù)。隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，這種系統(tǒng)將會(huì)向可視化、智能化管理系統(tǒng)方向發(fā)展，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理模式有著良好的導(dǎo)向性。

三、結(jié)語

對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備而言，其設(shè)備管理模式完善與否，直接決定設(shè)備的維修工作能否科學(xué)有效地進(jìn)行，進(jìn)而影響設(shè)備的使用壽命及使用效益。煤礦機(jī)電設(shè)備的維修工作必須在機(jī)電設(shè)備管理模式的指導(dǎo)下，才能有明確的實(shí)施方向和維修的理論依據(jù)。要想使煤礦機(jī)電設(shè)備更好的發(fā)揮其作用，就應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備性能進(jìn)行研究、改善維修管理方式、提高維修人員綜合素質(zhì)、建立健全的機(jī)械維修管理系統(tǒng)等方面，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修管理，這都是時(shí)代賦予煤礦機(jī)電設(shè)備管理模式的新定義。

參考文獻(xiàn)

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[2] 曹志勇．論煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修[J]．中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009，（5）．

篇（5）

中圖分類號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

由于煤炭生產(chǎn)條件和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高自動(dòng)化和更嚴(yán)格管理的要求。隨著時(shí)代的發(fā)展，煤礦企業(yè)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，礦井采掘機(jī)械化水平不斷提高，各種性能優(yōu)良的機(jī)電設(shè)備、電子儀器被廣泛投入使用。但先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，也造成了機(jī)電設(shè)備管理的難度增大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國煤炭企業(yè)約60%的固定資產(chǎn)是機(jī)電設(shè)備及其設(shè)施，用于機(jī)電設(shè)備能耗、配件、維修及人員工資等費(fèi)用占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。它們?cè)诘V山生產(chǎn)中占有十分重要的地位。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的意義

1.1煤礦機(jī)電設(shè)備的資金投入大

在礦井實(shí)際生產(chǎn)中，用于機(jī)電設(shè)備的資金約占全礦井總生產(chǎn)成本的45%。因此，建立一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理程序十分必要，能夠排除煤礦安全生產(chǎn)中的隱患，保證生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2機(jī)電生產(chǎn)和管理崗位人員多

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在煤礦企業(yè)中，約20%的工作人員在從事機(jī)電生產(chǎn)和管理的相關(guān)工作，因而，些許疏忽所造成的停工，都有可能導(dǎo)致礦山生產(chǎn)的停止，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡。

1.3機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)劣是安全生產(chǎn)的必要條件

根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局公布的數(shù)據(jù)，在煤炭企業(yè)發(fā)生的井下煤炭和瓦斯事故中，40%左右的事故是因失爆電氣的電火花引起的，80%以上的井下重大火災(zāi)是由機(jī)電設(shè)備管理不健全造成的。因此，井下事故所造成的損失是難以用金錢來估量的，同時(shí)，帶來的社會(huì)負(fù)面影響也是巨大的。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1水平普遍偏低

隨著我國能源需求的快速增長，煤炭需求量也大幅攀升。一些煤礦企業(yè)只注重眼前利益，盲目追求產(chǎn)量，忽視了管理水平的提升，其管理理念還處于20世紀(jì)80年代“設(shè)備何時(shí)壞何時(shí)修”的水平。由于觀念落后、管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的40%。另外，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理沒有跟上信息化、系統(tǒng)化、智能化的現(xiàn)代化發(fā)展步伐。例如：我國電牽引采煤機(jī)只能實(shí)現(xiàn)部分運(yùn)行參數(shù)的檢測，多種智能化控制尚屬空白。而國外電牽引采煤機(jī)均具有建立在微處理基礎(chǔ)上的智能化監(jiān)測、監(jiān)控和保護(hù)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)人機(jī)對(duì)話、遠(yuǎn)程控制、無線電搖控，具有工況監(jiān)測、運(yùn)行狀態(tài)顯示、數(shù)據(jù)采集、故障診斷及預(yù)警、自動(dòng)控制等多種功能，保證了采煤機(jī)最低的維護(hù)量和最高的利用率。

2.2職能部門未充分發(fā)揮作用

現(xiàn)有的煤礦企業(yè)中，大都設(shè)置了機(jī)電管理部門。然而大部分機(jī)電管理部門都承擔(dān)著機(jī)電設(shè)備管理和機(jī)電生產(chǎn)兩種職能。機(jī)電管理部門的工作人員將主要精力放在組織生產(chǎn)上，而未充分發(fā)揮管理職能。另外，一些地方煤礦的機(jī)電管理部門大量縮緊機(jī)電管理人員，使得人手不夠、專業(yè)組織不健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電管理職能部門的作用逐漸淡化。

2.3監(jiān)察力度和深度欠缺

機(jī)電安全監(jiān)察的專業(yè)性很強(qiáng)，但從事專業(yè)監(jiān)察的人員少，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，因而普遍采用抽查的方式進(jìn)行機(jī)電安全監(jiān)察，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性和主動(dòng)性。現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中，一些方面沒有詳細(xì)的操作說明，甚至還有一定的回旋空間，沒有十分清晰、明確的界限，這就無法避免地在監(jiān)察過程中出現(xiàn)難以把握的情況。

2.4設(shè)備本身存在安全隱患

機(jī)電設(shè)備提升系統(tǒng)缺少緩沖、托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全；一些固定設(shè)備的電流表、電壓表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)；井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐；井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲；漏電保護(hù)、煤電鉆綜合保護(hù)、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范；井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格；非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用；電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象常有發(fā)生。

2.5技術(shù)手段落后

尤其在地方煤礦，技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，技術(shù)管理無法指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，“以政帶技”現(xiàn)象非常普遍。井下供電“三大保護(hù)”未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化不全，測試手段和方法落后。從事機(jī)電工作的職工沒有受過機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)、理論知識(shí)不夠、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。設(shè)備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

3 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)措施

3.1建立健全設(shè)備管理制度

充分調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性，把工程技術(shù)人員、普通人員組織到管理活動(dòng)中來，樹立安全運(yùn)轉(zhuǎn)的思想意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的煤礦機(jī)電管理理念和經(jīng)驗(yàn)，逐步提高機(jī)電管理水平。

3.2針對(duì)性地建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)

煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的人員配備、體系結(jié)構(gòu)、組織形式等方面都要針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)置，做到因地制宜、因礦而異，切不可采用單一模式，同時(shí)還應(yīng)保持管理機(jī)構(gòu)的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，可設(shè)置機(jī)電管理科，實(shí)行全礦機(jī)電工作的統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度等。

3.3計(jì)劃管理，綜合平衡制度

計(jì)劃管理是機(jī)電管理工作的核心內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段以及上級(jí)主管部門的意見、要求等制定機(jī)電工作計(jì)劃。建立健全綜合平衡工作制度,如機(jī)電管理人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組每日計(jì)劃檢修制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長和維護(hù)班組長例會(huì)制等。

3.4夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制

煤礦企業(yè)需要不斷改善生產(chǎn)條件，大力提高礦井機(jī)械化水平，擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的應(yīng)用；促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的使用與更新，降低煤礦事故的發(fā)生率；多管齊下，消除煤礦機(jī)電設(shè)備從采購到應(yīng)用各環(huán)節(jié)的安全短缺，以提高安全生產(chǎn)系數(shù)。

只有不斷優(yōu)化管理體系，加大管理力度，提高管理水平，穩(wěn)扎穩(wěn)打地搞好機(jī)電設(shè)備管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為煤礦企業(yè)帶來更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷做大、做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

中圖分類號(hào)：TD4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）18-0015-02

0 引言

機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得越來越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強(qiáng)。同時(shí)，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，這就為機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，通過制定切實(shí)可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平。

煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

1 充分認(rèn)識(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性

隨著煤礦機(jī)械化程度的日益提高，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。在每年的煤礦安全生產(chǎn)過程中，由于機(jī)電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會(huì)影響到煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作和生產(chǎn)，還會(huì)對(duì)煤礦工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就會(huì)導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴(yán)重威脅到礦工的人身安全。因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機(jī)電設(shè)備，對(duì)于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的作用。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

2.1 機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善 很多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。而很多煤礦的負(fù)責(zé)人在觀念中對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識(shí)不到位，沒有建立健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，職能管理意識(shí)淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的性能也沒有按要求進(jìn)行測試，儀器儀表的校驗(yàn)也不按照規(guī)定來辦，總之，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。

2.2 機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低 一般在煤礦從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個(gè)人，很多煤礦企業(yè)沒有專職的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個(gè)機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專業(yè)的理論知識(shí)非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗(yàn)的局限，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。

2.3 煤礦機(jī)電設(shè)備認(rèn)識(shí)不到位 在煤礦進(jìn)行設(shè)備采購入廠時(shí)，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因?yàn)槿藶榈拿つ啃裕瑳]有發(fā)揮出最大的作用。

3 做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

煤礦機(jī)電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機(jī)械設(shè)備安全性為中心，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，扎扎實(shí)實(shí)的做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，確保煤礦高效運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展。

3.1 健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度 一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。

3.2 及時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備隱患進(jìn)行處理 日常工作中對(duì)于機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時(shí)處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個(gè)階層、每個(gè)員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識(shí)。在企業(yè)的各個(gè)一線部門都設(shè)置專業(yè)的點(diǎn)檢站，各組配備點(diǎn)檢員，全面負(fù)責(zé)本部門的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。

3.3 提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能 確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。現(xiàn)代社會(huì)科技越來越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。

3.4 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作 一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。

3.5 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理 煤礦的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜；另一方面，作業(yè)條件會(huì)限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。比如有時(shí)候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質(zhì)量，擋板上面的螺絲眼應(yīng)該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個(gè)螺絲眼，這樣肯定會(huì)影響設(shè)備使用情況，因此對(duì)于機(jī)電設(shè)備我們煤礦企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識(shí)和主人翁意識(shí)，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計(jì)檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

3.6 落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的更新改造 機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。可以提高入井電壓等級(jí)、在主提升機(jī)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。

3.7 注重煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理 要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

3.8 建立相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制 經(jīng)濟(jì)社會(huì)、信息社會(huì)的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個(gè)產(chǎn)、干好干壞一個(gè)樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、良性的競爭機(jī)制涉及到每個(gè)員工的切身利益。無論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。激勵(lì)機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對(duì)新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個(gè)員工在激勵(lì)機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識(shí)。

3.9 提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì) 要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。

總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇（7）

煤礦機(jī)電安全管理是在事故發(fā)生前，通過對(duì)導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源辨識(shí)，判別危險(xiǎn)源產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)大小，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)控和預(yù)警，最后削弱和消除危險(xiǎn)源，杜絕煤礦事故發(fā)生。機(jī)電安全管理辨識(shí)危險(xiǎn)源是關(guān)鍵，危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)按照機(jī)電系統(tǒng)分析辨識(shí)或按事故發(fā)生機(jī)理來辨識(shí)，必須全面分析辨識(shí)和有效控制，才能杜絕事故。煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定應(yīng)在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，提煉管理對(duì)象，通過管住管理對(duì)象來實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源控制。編寫相應(yīng)的針對(duì)管理對(duì)象的控制和消除危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，切斷事故發(fā)生的因果鏈，使員工明白每一項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該如何做，從而將風(fēng)險(xiǎn)消除、降低或控制在可以承受的范圍之內(nèi)。進(jìn)而防止安全事故的發(fā)生。機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是處于安全狀態(tài)的條件，是衡量安全管理工作是否合格的準(zhǔn)繩和應(yīng)達(dá)到的最低要求。有了管理標(biāo)準(zhǔn)，還需要有相應(yīng)的措施，使員工明確其職責(zé)權(quán)限及范圍。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求全面覆蓋機(jī)電設(shè)備的所有危險(xiǎn)源。其內(nèi)容包括規(guī)范人員作業(yè)行為的人員管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障機(jī)器設(shè)備完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障環(huán)境處于安全狀態(tài)的環(huán)境的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障管理標(biāo)準(zhǔn)與措施完備性的管理制度方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。

一、煤礦機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)和措施

1.機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)管理對(duì)象的，管理標(biāo)準(zhǔn)一定要做到只要達(dá)到這條標(biāo)準(zhǔn)就能夠消除相對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)源，標(biāo)準(zhǔn)要明確、具體。標(biāo)準(zhǔn)是國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，目前沒有標(biāo)準(zhǔn)的考慮增加新的標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真考慮定性標(biāo)準(zhǔn)。一是人的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確在何時(shí)何地應(yīng)該以什么順序和方式做什么以及不應(yīng)該做什么；二是機(jī)的管理標(biāo)準(zhǔn)，管理對(duì)象的完好標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；三是環(huán)的管理標(biāo)準(zhǔn)，管理對(duì)象處于安全范圍的標(biāo)準(zhǔn)；四是管的標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施完備。

2.機(jī)電安全管理措施。機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)包括規(guī)范人員作業(yè)行為的人員管理措施、保障機(jī)器設(shè)備完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)的管理措施、保障環(huán)境處于安全狀態(tài)的環(huán)境的管理措施以及保障管理標(biāo)準(zhǔn)與措施落實(shí)的相關(guān)制度。一是人的管理措施，包括監(jiān)督檢查、激勵(lì)機(jī)制、安全培訓(xùn)以及掛警示牌提醒等消除人的不安全行為的方式方法；二是機(jī)的管理措施，機(jī)電設(shè)備定期檢查、檢修、維護(hù)，確保性能可靠、運(yùn)行正常；三是環(huán)的管理措施，環(huán)境的監(jiān)測以及不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)采取的措施；四是管的措施，完善管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的方式方法。

二、落實(shí)機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)與措施

1.定期的對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量問題。對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化和維護(hù)，從而減少設(shè)備零部件的損傷，減少后續(xù)的維護(hù)工作。與此同時(shí)，在對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)過程中要把握好維修的次數(shù)和范圍。在機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行中，時(shí)常也會(huì)面臨各種各樣的問題，所以在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的時(shí)候要根據(jù)不同的情況和特點(diǎn)進(jìn)行。對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)要制定出相應(yīng)的維護(hù)程序，有的放矢的進(jìn)行。煤礦的安全生產(chǎn)問題是工作的重中之重，注意對(duì)其進(jìn)行安全保護(hù)和維護(hù)才能有效的對(duì)安全隱患進(jìn)行防控。

2.發(fā)揮管理部門的作用，加強(qiáng)管理監(jiān)督力度。機(jī)電設(shè)備的管理者要落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)于在機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)的進(jìn)行處理，樹立科學(xué)的管理理念，掌握工作中的真實(shí)情況，根據(jù)第一手的資料進(jìn)行相關(guān)的分析，善于準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵性問題，把問題解決的萌芽狀態(tài)。與此同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)行監(jiān)督檢查管理，根據(jù)安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，認(rèn)真的進(jìn)行監(jiān)督管理，保障機(jī)電設(shè)備按照科學(xué)規(guī)范的操作程序進(jìn)行運(yùn)作。

3.認(rèn)真落實(shí)相應(yīng)的規(guī)章制度。良好的規(guī)章制度是機(jī)電設(shè)備管理的重要依據(jù)和準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作在紀(jì)律和規(guī)則上的保證，所以必須在實(shí)踐中建立和健全。而在當(dāng)前情況下，存在對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行不力的情況，這也成了重要而突出的問題，特別是在對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作和維護(hù)上以及平衡、驗(yàn)收、現(xiàn)場管理上存在問題。因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備管理工作的重點(diǎn)是對(duì)設(shè)備的管理，所以在規(guī)章制度上以管理好和維護(hù)好設(shè)備為重點(diǎn)和工作方面的主要內(nèi)容。而目前迫切需要解決和重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：對(duì)機(jī)電管理人員的責(zé)任管理制度；對(duì)設(shè)備使用操作規(guī)程的規(guī)范制度；機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)以及后續(xù)的維護(hù)和保養(yǎng)制度；對(duì)機(jī)電事故的管理、設(shè)備的現(xiàn)場管理、技術(shù)管理以及綜合平衡等制度。

篇（8）

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）42-0385-01

由于煤礦年產(chǎn)量的不斷提高，工作面的不斷拓展，生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜，這對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。因此，對(duì)煤礦機(jī)電管理工作進(jìn)行全面分析，找出現(xiàn)有的不足，尋求減少煤礦機(jī)電事故的措施具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 煤礦機(jī)電管理存在的問題

1.1 職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)低。

由于煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大，相比其他行業(yè)收入低，造成對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力，使煤礦招工問題日益困難，尤其是有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。由于前幾年我國煤炭行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及“跳槽”轉(zhuǎn)行，導(dǎo)致煤礦高級(jí)專業(yè)人才的嚴(yán)重缺失。

1.2 煤礦機(jī)電管理制度不健全

按照新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，礦井應(yīng)有機(jī)電主管部門和電氣、電纜、小型電器設(shè)備、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。但有相當(dāng)多的礦井并沒有對(duì)此引起足夠的重視，反而大量壓縮機(jī)電管理人員，專業(yè)小組設(shè)置不健全。

1.3 對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)不到位

安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，是員工不斷提高安全知識(shí)和操作技能水平的重要手段之一。雖然很多煤炭企業(yè)都有自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是大多沒起到應(yīng)有的作用，使培訓(xùn)效果不明顯。主要表現(xiàn)為：一是培訓(xùn)方式落后，沒能把理論和實(shí)踐很好的相結(jié)合；二是教育形式單一、枯燥，不能調(diào)動(dòng)起職工學(xué)習(xí)的積極性；三是培訓(xùn)考核不嚴(yán)格，考試只是流于形式，沒能達(dá)到檢驗(yàn)教學(xué)結(jié)果的目的。

1.4 超能力生產(chǎn)，設(shè)備老化，資金投入不足

近年來，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響下，煤炭產(chǎn)量迅速增長，為了最求企業(yè)的利益，煤礦常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，沒有足夠重視機(jī)電安全。

2 煤礦機(jī)電管理改進(jìn)的措施

2.1 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理制度

煤礦應(yīng)該按照煤礦標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的，制定所有的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行所制定的制度，尤其是工人的崗位責(zé)任制。機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)排除故障隱患。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。

2.2 加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)余培訓(xùn)

人是科學(xué)技術(shù)的載體，對(duì)機(jī)電設(shè)備能起到控制、使用、維護(hù)和管理作用，我們要做好機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。這就要求我們著力從企業(yè)長遠(yuǎn)大局出發(fā)，培養(yǎng)一批高級(jí)技師、專業(yè)技術(shù)拔尖人才，采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

2.3 加大對(duì)新設(shè)備的資金投入

要爭取國家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。

2.4 加強(qiáng)設(shè)備維修管理

篇（9）

中圖分類號(hào)：TH-39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 概述

機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的地位，貫穿于礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)，遍布于井上下各個(gè)生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強(qiáng)。同時(shí)由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，因此，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。

2 煤礦機(jī)電管理中存在的問題

2.1 機(jī)電設(shè)備存在隱患較多很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測定不及時(shí)，測試手段落后，對(duì)存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

2.2 對(duì)機(jī)電專業(yè)管理人員教育培訓(xùn)不到位

煤礦教育培訓(xùn)搞了很多，經(jīng)費(fèi)花了不少，但效果卻不容樂觀。原因主要在于培訓(xùn)方式落后，教育形式單一枯燥，考核不嚴(yán)格，教考不分離，大家都能過，培訓(xùn)走過場。一名生手經(jīng)過專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長時(shí)間才能熟練技術(shù)，由于礦井急功近利，新招工人進(jìn)行短時(shí)培訓(xùn)，匆匆上崗，給崗位帶來了一些安全隱患，結(jié)果是事故頻發(fā)，危險(xiǎn)不斷。

2.3 機(jī)電管理制度不健全

根據(jù)規(guī)定，每個(gè)礦井應(yīng)建立17種基本機(jī)電理制度，但相當(dāng)多的礦井并沒有按標(biāo)準(zhǔn)去建立相應(yīng)制度并落實(shí)考核。有的規(guī)章制度雖然建立了，也只是做個(gè)樣子，華而不實(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序。同時(shí)，一些機(jī)電管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)掌握不好，檢查深度廣度不夠，查不到實(shí)質(zhì)的隱患。有的查到隱患后，執(zhí)法不嚴(yán)、輕松放過，或者是隱患單子一開，一走了之，既無整改指導(dǎo)意見，也不跟蹤落實(shí)，埋下安全事故的種子。

2.4 機(jī)電機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠

在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性和主動(dòng)性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。

2.5 設(shè)備更新、裝備改造、資金投入不足

近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，部分煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電設(shè)備管理則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。使得部分礦井重產(chǎn)出輕投入，裝備投入不足，該提的維簡、安技措、大修資金不到位，設(shè)備投入改造力度不大，設(shè)備新度系數(shù)低、隱患多。

3 改善煤礦機(jī)電管理的對(duì)策

3.1 增加投入，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備

水平先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動(dòng)設(shè)備的升級(jí)換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報(bào)廢停用的堅(jiān)決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。

3.2 健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度

一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。

3.3 提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員作為煤礦機(jī)電設(shè)備的主要監(jiān)督者，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)有主要的監(jiān)管職責(zé)，所以在技術(shù)上要有過硬的專業(yè)知識(shí)做為基礎(chǔ)，深入學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì)，日常工作中要強(qiáng)化對(duì)煤礦企業(yè)的每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位，按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行排查監(jiān)管，監(jiān)管過程中不能走過程，拉關(guān)系，，設(shè)備的安全關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)系到職工的生命安全，所以監(jiān)管員在在工作中負(fù)起監(jiān)管職責(zé)。

3.4 提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

煤炭生產(chǎn)是一項(xiàng)特殊的行業(yè)，是長期處在井下作業(yè)的行業(yè)。煤礦基層作業(yè)人員的主要作業(yè)點(diǎn)就是井下現(xiàn)場。煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的設(shè)備管理水平。因此，提高機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，就成了煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的重要一環(huán)。所以要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備入井前、安裝前、使用過程中的安全管理，專人檢查設(shè)備防爆性能、安全狀況，嚴(yán)禁設(shè)備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。通過創(chuàng)新培訓(xùn)教育模式，開展三維立體式教育、技術(shù)比武交流等有效手段，進(jìn)一步提升礦井機(jī)電作業(yè)人員整體素質(zhì)和水平。嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的“日檢查、周排名”工作，對(duì)存在的隱患和問題及時(shí)進(jìn)行處理，確保機(jī)電設(shè)備開機(jī)率、運(yùn)行率，為礦井安全生產(chǎn)的平穩(wěn)高效運(yùn)行提供有力保障。

3.5 落實(shí)機(jī)電設(shè)備的更新改造

由于采掘環(huán)境的變化和采掘方法的優(yōu)化，隨著新技術(shù)、新工藝和新材料的廣泛應(yīng)用，機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化顯得尤為重要，通過對(duì)煤礦設(shè)備的更新和改造，使煤礦機(jī)電狀況有了多方面的改變和進(jìn)步，無論.從供電等級(jí)與布局上、單個(gè)設(shè)備電功率、從設(shè)備控制手段上還是從設(shè)備性能、質(zhì)量上看都有了很大的提高，其趨勢正朝著安全、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。

結(jié)束語

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國煤礦企業(yè)的發(fā)展水平在不斷的進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備做為煤礦企業(yè)運(yùn)營過程中的主要設(shè)備工具，在整個(gè)生產(chǎn)過程中起著非常重要的作用，所以對(duì)做為煤礦企業(yè)管理內(nèi)容之一的機(jī)電設(shè)備管理的要求也在不斷提高，如何做好機(jī)電設(shè)備的高效、安全運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是現(xiàn)在煤礦企業(yè)面臨的重要課題。

參考文獻(xiàn)

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[2].張忠.機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].中國煤炭，2010.

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二煤礦機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢制度

在煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理體系中，煤礦機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢制度屬于較關(guān)鍵的技術(shù)，其有效的為煤礦機(jī)電設(shè)備的健康趨勢預(yù)測提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

1點(diǎn)檢制度含義

點(diǎn)檢制度指的是對(duì)機(jī)電設(shè)備各關(guān)鍵部件按一定周期和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，確定其是否運(yùn)行正常，若機(jī)電設(shè)備部件運(yùn)行出現(xiàn)異常或故障，及時(shí)采取相應(yīng)解決措施進(jìn)行檢修維護(hù)，從而確保機(jī)電設(shè)備各關(guān)鍵部件能夠正常運(yùn)行的一種機(jī)電設(shè)備管理辦法。點(diǎn)檢制度既是檢查機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行與否的方式，又是一種制度和管理方法。機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢制度通常依據(jù)相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定標(biāo)準(zhǔn)、定點(diǎn)、定人、定方法、定量、定流程等方式進(jìn)行檢測和記錄，并通過對(duì)檢測和記錄結(jié)果進(jìn)行分析，已達(dá)到對(duì)所測設(shè)備進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的目的。煤礦企業(yè)通過推行機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢制度可有效避免“欠維修”和“過維修”問題，并對(duì)減少機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生率、提高機(jī)電設(shè)備安全操作性、降低機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用等方面具有積極的作用。

2點(diǎn)檢制度的組成

煤礦機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢制度主要由點(diǎn)檢位置的選擇、點(diǎn)檢參數(shù)的選擇和點(diǎn)檢周期的確定三部分組成。（1）在點(diǎn)檢位置的選擇方面，應(yīng)依據(jù)所測機(jī)電設(shè)備自身特點(diǎn)，對(duì)所檢測位置進(jìn)行科學(xué)合理選擇，通常將設(shè)備的關(guān)鍵部件和劣化部位作為點(diǎn)檢選擇位置，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)記，以確保檢測位置正確。（2）在點(diǎn)檢參數(shù)的選擇方面，通常以采集機(jī)電設(shè)備的溫度、聲音和振動(dòng)三個(gè)重要數(shù)據(jù)作為點(diǎn)檢參數(shù)。溫度在機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度中具有不可代替的地位，通常可通過接觸式或非接觸式方法進(jìn)行溫度測試。機(jī)電設(shè)備振動(dòng)是評(píng)價(jià)其性能的重要指標(biāo)，通常以振幅、頻率和相位三個(gè)參數(shù)指標(biāo)對(duì)機(jī)電設(shè)備振動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）在確定點(diǎn)檢周期方面，主要從確保機(jī)電設(shè)備操作的安全性和機(jī)電設(shè)備維護(hù)費(fèi)用最小化兩方面進(jìn)行考慮。在確保機(jī)電設(shè)備操作的安全性方面，為確保機(jī)電設(shè)備的正常安全運(yùn)行，通常規(guī)定機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修周期一般要低于機(jī)電設(shè)備內(nèi)潛在故障發(fā)展為功能故障所需周期。在機(jī)電設(shè)備維護(hù)費(fèi)用最小化方面，由于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)檢修費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于機(jī)電設(shè)備功能性維護(hù)檢修費(fèi)用，因此，通過以機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用最小為原則進(jìn)行點(diǎn)檢的檢測周期確定。

三基于點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的趨勢預(yù)測

1最小二乘支持向量機(jī)（LS-SVM）

支持向量機(jī)（SVM）最早由Cortes在上世紀(jì)九十年代末提出的，基于統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)理論，解決非線性、高位模式識(shí)別和小樣本等實(shí)際問題的一種計(jì)算方法。該方法有效的解決了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中欠學(xué)習(xí)與過學(xué)習(xí)、收斂速度慢、訓(xùn)練過程中樣本不足以及局部極點(diǎn)小等問題，并并成功地應(yīng)用于分類、函數(shù)逼近和時(shí)間序列預(yù)測等方面。最小二乘支持向量機(jī)（LS-SVM）在支持向量機(jī)基礎(chǔ)上，通過將不等式約束改進(jìn)為等式約束，并把損失函數(shù)、誤差平方認(rèn)定為訓(xùn)練集的經(jīng)驗(yàn)損失，從而使解二次規(guī)劃問題轉(zhuǎn)換為求解線性方程組問題，進(jìn)而有效的提高了問題解決的速度和精確性。該方法最大的優(yōu)點(diǎn)就是其結(jié)構(gòu)簡單，能在較短的時(shí)間內(nèi)解決規(guī)模較大的計(jì)算問題。

2預(yù)測模型的建立

采用機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢過程中所得的數(shù)據(jù)序列對(duì)其未來走勢做出相應(yīng)預(yù)測，以驗(yàn)證最小二乘支持向量機(jī)方法是否可行或有效。通過選取大柳塔煤礦921膠帶輸送機(jī)高速軸非驅(qū)動(dòng)端溫度為點(diǎn)檢參數(shù)進(jìn)行研究，并建立預(yù)測模型。并通過采用預(yù)處理方法，提高了所建模型的精確度。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化處理，有效防止了數(shù)據(jù)范圍較小的屬性被數(shù)據(jù)范圍較大的屬性控制，有效解決了計(jì)算過程中的困難問題。最終通過將預(yù)測值與真實(shí)值比較發(fā)現(xiàn)，預(yù)測值與真實(shí)值間誤差小，走勢趨勢相近。

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關(guān)鍵詞:

高產(chǎn)高效;設(shè)備管理;預(yù)防性檢修;信息化

神華神東煤炭集團(tuán)立足世界前沿，創(chuàng)新采煤技術(shù)，形成了千萬噸礦井群建設(shè)核心技術(shù)體系。自1998年以來，集團(tuán)產(chǎn)量連續(xù)11年實(shí)現(xiàn)千萬噸跨越，2006年產(chǎn)量過億t，2010年又一舉突破兩億噸，煤炭從工作面直到裝車站，全部運(yùn)輸是由大功率、長運(yùn)距膠帶輸送機(jī)完成［1］。機(jī)電設(shè)備管理也起到了決定性的作用。以神東哈拉溝煤礦為例，主斜井膠帶機(jī)(帶寬1.6m)自2004年12月8日千萬噸技術(shù)改造建成投產(chǎn)運(yùn)行，截止2015年8月8日，累計(jì)過煤量1億5100萬t，安全運(yùn)行10年又8個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了零換帶、零撕帶、零斷帶。450米超長工作面，刮板運(yùn)輸機(jī)成功安全運(yùn)行，填補(bǔ)了國內(nèi)超長刮板運(yùn)輸機(jī)管理空白，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向精益管理的重大提升。本文就哈拉溝煤礦機(jī)電運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)作簡要介紹和探索。

1完善設(shè)備制度落實(shí)責(zé)任及標(biāo)準(zhǔn)化操作

1.1強(qiáng)化制度建設(shè)煤礦機(jī)電管理作為一項(xiàng)技術(shù)性和綜合性都比較強(qiáng)的工作［1－3］，制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，只有建立合理的管理制度，才能真正發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用。每年至少修改更新一次管理制度，及時(shí)修改與生產(chǎn)實(shí)際及設(shè)備不相符的條款，與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)到以人為本，人機(jī)和諧的目的。建立健全崗位責(zé)任制:明確所有機(jī)電管理人員的責(zé)任和權(quán)利，精準(zhǔn)定位、職責(zé)分明、責(zé)權(quán)對(duì)等。從而保障機(jī)電管理工作能夠高效有序進(jìn)行［4－5］。成立專業(yè)管理小組，具體分為設(shè)備、供電、電纜、五小電氣設(shè)備、配件、膠帶機(jī)、油脂等七個(gè)小組，專業(yè)、專職、全面管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高管理人員設(shè)備管理意識(shí)和管理技能［6－7］。制定設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)要詳實(shí)、具體，可操作性強(qiáng)，用具體的數(shù)字準(zhǔn)確描述，必要時(shí)附圖說明，方便作業(yè)人員參照?qǐng)?zhí)行，管理人員對(duì)照檢查。

1．2堅(jiān)持步行檢查定期召開例會(huì)堅(jiān)持步行檢查制度:堅(jiān)持步行檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理隱患，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。要求各隊(duì)隊(duì)長、機(jī)電副隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)員及部門主管至少每周步行檢查一次系統(tǒng)，全面排查設(shè)備隱患，并將所有問題及時(shí)按照“五定”(定責(zé)任人、定督辦人、定整改標(biāo)準(zhǔn)及措施、定整改時(shí)限)原則，落實(shí)整改，并及時(shí)復(fù)查整改情況。定期召開機(jī)電技術(shù)例會(huì):定期召開機(jī)電例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門的指示精神，了解國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和前沿技術(shù)，總結(jié)上一階段機(jī)電管理工作，查找存在的問題和不足，研究制定相應(yīng)的改進(jìn)、優(yōu)化提升的措施。吸收相應(yīng)的技師和技術(shù)人員組成技術(shù)管理小組，不定期召開技術(shù)管理會(huì)議，對(duì)機(jī)電技術(shù)進(jìn)行更新，使機(jī)電技術(shù)管理能夠做到和生產(chǎn)相統(tǒng)一，和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及時(shí)有機(jī)融合。

1．3標(biāo)準(zhǔn)化操作，預(yù)防性檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程要根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、運(yùn)行方式等結(jié)合人員素質(zhì)、環(huán)境空間條件，按照“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，確保操作規(guī)程及檢修流程科學(xué)合理、安全可靠。標(biāo)準(zhǔn)化操作:標(biāo)準(zhǔn)操作是預(yù)防和減少設(shè)備故障的基礎(chǔ)。規(guī)范操作，要加強(qiáng)崗位工崗前教育培訓(xùn)，讓?shí)徫还で宄僮鞒绦颍凑枕樞虿僮?熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能、原理，使設(shè)備完好動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度:開機(jī)前、運(yùn)行中和停機(jī)后檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患，保障安全運(yùn)行［8］。標(biāo)準(zhǔn)操作，還要制定應(yīng)急處置預(yù)案，讓?shí)徫还な煜な熘o急情況處置措施，預(yù)防出現(xiàn)緊急情況時(shí)能迅速采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。預(yù)防性檢修:預(yù)防性檢修維護(hù)，是為保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)受控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的均衡性，避免因發(fā)生設(shè)備重大事故而導(dǎo)致停產(chǎn)和應(yīng)急搶修，給企業(yè)造成重大生產(chǎn)影響和重大經(jīng)濟(jì)損失。真正要提高預(yù)防性檢修的質(zhì)量，①要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的日常檢修維護(hù)，按照“五定”(定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量)原則，根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、原理、使用環(huán)境、工作方式等現(xiàn)狀、過煤量、循環(huán)次數(shù)等歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合維修手冊(cè)、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析，及時(shí)合理調(diào)整檢修周期、周期、油品及量，減少過修、杜絕失修現(xiàn)象;②預(yù)知性檢修維護(hù)，既設(shè)備的減速箱等日常檢修無法實(shí)施檢查的，則通過定期拆解查看齒輪、軸承等的狀況，預(yù)測安全運(yùn)行周期，提前做好檢修準(zhǔn)備工作;③要加強(qiáng)油脂的定期取樣化驗(yàn)，取樣要在設(shè)備停機(jī)10min內(nèi)及時(shí)取樣，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，查看EAM系統(tǒng)中的分析曲線，及時(shí)采取措施，防止設(shè)備磨損進(jìn)一步惡化導(dǎo)致事故;④要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的地質(zhì)條件，工作面起伏情況，刮板運(yùn)輸機(jī)的長度、順槽可伸縮膠帶機(jī)的長度，及時(shí)合理調(diào)整刮板鏈、膠帶機(jī)的張緊力，防止張緊力過大造成鏈輪磨損過快、斷鏈、膠帶機(jī)斷帶、跑偏事故發(fā)生，盡量調(diào)小張緊力，以刮板運(yùn)輸機(jī)底鏈不潰鏈、膠帶運(yùn)輸機(jī)啟動(dòng)不打滑為基準(zhǔn)。如哈拉溝煤礦12上101工作面450米長刮板運(yùn)輸機(jī)，為國內(nèi)最長，史無可鑒，工作面起伏較大，割巖量大，剛開始參照廠家技術(shù)數(shù)據(jù)調(diào)整鏈條張緊力大，機(jī)頭機(jī)尾鏈輪只能使用1個(gè)月，后經(jīng)逐漸調(diào)小張力后，鏈輪使用壽命從1個(gè)月到2個(gè)月，最終延長到4個(gè)月。信息化點(diǎn)檢:利用現(xiàn)代化檢測手段，實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，通過被檢測點(diǎn)狀態(tài)及變化趨勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，從而縮短設(shè)備無計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，消除存在的隱患，達(dá)到預(yù)知性檢修的目的。信息化點(diǎn)檢主要由兩部分組成。一種是在線點(diǎn)檢，在設(shè)備上安設(shè)溫度、振動(dòng)等傳感器，實(shí)時(shí)采集相關(guān)的數(shù)據(jù)，根據(jù)多種狀態(tài)分析方法，實(shí)時(shí)判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，主要應(yīng)用于主要通風(fēng)機(jī)、主運(yùn)膠帶機(jī)、主排水泵、采煤機(jī)等涉及到礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備中。另一種是離線點(diǎn)檢，利用智能手持終端，按照“定點(diǎn)、定人、定周期、定方法、定標(biāo)”的原則，人工現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)，主要應(yīng)用于膠帶機(jī)滾筒、減速器等一般重要的設(shè)備。

2故障高效搶修與科技創(chuàng)新人機(jī)和諧

2．1事故高效搶修快速查找及管理四不放過故障高效搶修:由機(jī)電管理部門主管及各隊(duì)技術(shù)骨干，以及廠家技術(shù)服務(wù)人員，分專業(yè)組織成立綜采、連采、主運(yùn)系統(tǒng)及供電、供排水設(shè)備故障搶修小組，實(shí)行故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，綜采工作面半小時(shí)以上的故障，機(jī)電隊(duì)長必須立即下井到現(xiàn)場搶修;超過1h的故障，機(jī)電管理部門主管必須趕赴現(xiàn)場，并根據(jù)故障搶修情況，結(jié)合本隊(duì)技術(shù)力量現(xiàn)狀組織搶修。對(duì)于本隊(duì)短時(shí)無法排除的故障，及時(shí)召集搶修小組技術(shù)人員緊急援助，用最短的時(shí)間排除故障。故障排除后必須在24h之內(nèi)進(jìn)行總結(jié)，納入績效考核。借助儀器快速查找故障:故障快速判斷查找，要充分利用新技術(shù)、新儀器儀表。如綜采工作面電纜漏電故障的處理，依靠人工外表檢查，往往難以查找到隱蔽的故障點(diǎn)，若使用電纜故障檢測儀，就可在30min內(nèi)準(zhǔn)確查找到漏電點(diǎn)，事半功倍。事故管理“四不”放過:事故追查要堅(jiān)持“四不放過”原則，既導(dǎo)致事故發(fā)生顯性的、隱形的原因，直接的、間接的原因，都要客觀的、科學(xué)的查找、分析，查找不清不放過;造成事故的責(zé)任人要分主次、按照制度分別給予相應(yīng)處罰，處罰不到位不放過;根據(jù)導(dǎo)致事故發(fā)生的設(shè)備缺陷、檢修不到位、操作失誤及管理漏洞等直接、間接原因，針對(duì)性的采取改進(jìn)、預(yù)防措施，預(yù)防措施必須立即在現(xiàn)場落實(shí)到位;事故的教訓(xùn)必須使周圍的人受到教育和震撼，引以為戒，防微杜漸。通過上述措施，哈拉溝煤礦機(jī)電設(shè)備故障率得到明顯的降低見表1。

2．2以人為本設(shè)備消缺科技創(chuàng)新人機(jī)和諧應(yīng)用新技術(shù)減員增效:掘進(jìn)順槽膠帶機(jī)長度從1000m、2500m到3200m，減少了2/3的崗位工，減少了檢修維護(hù)人員及維護(hù)成本，減員增效。從最初的液力耦合器連接，到全部使用變頻張緊、變頻驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)膠帶機(jī)的平穩(wěn)啟動(dòng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，延長了壽命。通過設(shè)計(jì)、安裝新型旋轉(zhuǎn)漏煤斗，旋轉(zhuǎn)導(dǎo)料斜板形成“煤砸煤”，使煤流順勢旋向，與帶面運(yùn)行同向，既順上級(jí)膠帶機(jī)煤流落料，減輕了轉(zhuǎn)載點(diǎn)貨料對(duì)帶面的沖擊，特別是大塊矸石對(duì)帶面的傷害，有效的杜絕了矸石撕帶事故。采煤運(yùn)輸自動(dòng)閉環(huán)調(diào)節(jié):在綜采、掘進(jìn)工作面順槽膠帶機(jī)上安裝視頻監(jiān)控?cái)z像機(jī)，基于網(wǎng)絡(luò)視頻識(shí)別技術(shù)，借助高清攝像頭識(shí)別出膠帶機(jī)所載煤量的大小，將各個(gè)卸料點(diǎn)的煤量信息加以綜合分析，通過邏輯判斷最終得出膠帶機(jī)的理論運(yùn)行速度，并反饋給變頻器進(jìn)行調(diào)速，使膠帶機(jī)能夠根據(jù)綜、連采工作面實(shí)際煤量的大小自動(dòng)調(diào)節(jié)自身的運(yùn)行速度，從而解決了局部煤量大灑煤，過載等問題，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)行能耗、減少轉(zhuǎn)動(dòng)件磨損。選擇合理的割煤工藝:根據(jù)工作面煤硬度及圍巖應(yīng)力情況，合理采取割煤工藝，諸如單向割煤、半截深割煤工藝，并合理調(diào)整破碎機(jī)高度，減少或杜絕大塊煤。加強(qiáng)綜采工作面工程質(zhì)量管理，及時(shí)跟機(jī)拉架，杜絕冒頂漏矸，防止大塊煤、矸砸傷帶面。預(yù)防過載保護(hù)可靠:科學(xué)合理計(jì)算、控制主、配采工作面割煤速度，防止膠帶機(jī)過載壓死，杜絕頻繁啟動(dòng)，特別是重載啟動(dòng)沖擊。主斜井膠帶機(jī)驅(qū)動(dòng)電機(jī)功率達(dá)到85%時(shí)報(bào)警，通知配采工作面減速，當(dāng)功率達(dá)到92%時(shí)，立即停止最靠近主斜井膠帶機(jī)的工作面，防止過載。規(guī)范各種皮帶保護(hù)的安設(shè)，保障膠帶機(jī)安全運(yùn)行。所有易造成誤動(dòng)作的保護(hù)傳感器均加裝防護(hù)裝置。堆煤保護(hù)加裝防水擋板，防止上水煤泥誤動(dòng)作。

鐵器管理到位:狠抓鐵器管理，從源頭上消除撕帶隱患。綜采兩順槽每天必須由專人詳細(xì)檢除鐵器，防止鐵器進(jìn)入溜槽造成斷刮板斷鏈?zhǔn)鹿?實(shí)行作業(yè)場所鐵器終身負(fù)責(zé)制，無論多久，遺留鐵器一律問責(zé);每條膠帶機(jī)均安裝除鐵器，電磁除鐵器實(shí)現(xiàn)了與膠帶機(jī)啟停連鎖。同時(shí)將張緊部等關(guān)鍵部位司機(jī)不能兼顧看管的視頻信號(hào)全部集中到驅(qū)動(dòng)部，便于司機(jī)全面管控。

3結(jié)語

通過完善管理制度、加強(qiáng)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作、預(yù)防性檢修和嚴(yán)懲事故責(zé)任，以及設(shè)備消缺、科技創(chuàng)新，大大減低了設(shè)備故障率，保障了安全高效生產(chǎn)。

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