半年工作報告大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇半年工作報告范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

五月中旬，解放思想學習討論活動進入決策部署階段。*市審計局認真組織全體干部職工開展了“回頭看”活動。各黨支部、處室、局屬單位深刻反思和著力查找前兩個階段還有哪些問題抓得不準確，還有哪些發展思路理得不清楚，還有哪些難題破解不到位，還有哪些措施針對性不夠。在充分依靠群眾，集中群眾智慧的基礎上，目前已順利完成了由局黨組書記、局長袁錦霞同志主持撰寫的《樹立現代審計理念，積極推進我市績效審計工作》和由其他各局黨組成員分別主持撰寫的《加強固定資產投資審計的戰略思考》、《強化經濟責任審計，增強對權力運行約束》、《國家審計機關審計質量現狀分析與提升對策----以*市為例》、《深化我市預算執行情況審計，促進財政管理體制改革》五份調研報告。

上述調研報告緊緊圍繞*市審計局在學習討論中查找的問題、整改意見，結合在調研活動中掌握的情況進行分析，學習和借鑒了一些地區及部門先進經驗、做法，適應了新形勢下審計工作的發展要求，主題突出，觀點鮮明，措施有效，針對性強，為今后形成指導審計工作的措施、方法、制度奠定了良好的基礎。

同時，*市審計局以實事求是、求真務實的態度，認真做好研究成果的吸收、消化和轉化工作，對調研成果中的有價值的意見和建議分門別類，認真進行梳理和提煉，一些指導審計工作的措施、方法正逐步形成或初步形成，為了使這些措施、方法更具針對性，更有實效性，我們不但在局全體干部職工中開展了廣泛的討論，還征詢了高等院校專家學者和其他部門的意見，如經濟責任審計方面即將出臺的相關措施、意見就征詢了*市經濟責任審計聯席會議各成員單位的意見。目前，針對在我市推進績效審計工作的《關于推進績效審計實施意見（試行）》已發至局機關各處室、局屬單位和各區、縣級市審計局；針對推進我市經濟責任審計工作的《*市領導干部（人員）任期經濟責任審計公示辦法（試行）》及審計公示模塊已完成修改工作，可以運用，《*市市本級經濟責任審計對象分類管理辦法》、《關于進一步深化經濟責任審計工作的意見》、《*市審計機關黨政領導干部任期經濟責任審計操作指南》、*等四份文件已經*市經濟責任審計工作聯席會議原則通過，將于近期出臺，其他的調研成果轉化工作正在抓緊進行，相關的措施將陸續出臺，調研成果轉化為決策及具體措施、辦法的工作正扎實開展。

篇（2）

一、指標完成實績

⒈注重過程控制，設備管理指標全面達標

精細化管理是我們推進設備狀態管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復討論、重點分析”的基礎上，確定設備階段性管理目標。并根據前幾年的管理實績，設定區域設備管理指標，分解到每位責任點檢，各層管理人員一開始就“明確目標、知曉指標、確保達標”。在具體工作上，以“計劃、監控、分析和改進”為閉環鏈，堅持做到“制訂預審，目標預定，績效預評、重點預議、缺陷預知”的設備管理工作方法，激勵全體員工參與車間各項工作的過程管理，受到了良好效果。前個月，車間設備管理指標全部達標，其中類指標占總數的％；混鐵車連續個月達到零故障；機車～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月達到零故障；框架車故障率比去年同期下降％。有效保證了設備運行狀態持續穩定。

⒉深化操檢合一，拓展點檢管理縱深發展

為了提高操作人員的操作和保養技能，今年我們將培訓的重點轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來，促進全員設備管理。根據現場設備區域管理的特點和重點推進的項目，我們對鐵路站和汽車大隊共制定了項“操檢合一”培訓計劃，落實了培訓的責任人和時間節點。注重對操作人員的操作和保養技能上的培訓，把培訓的重點轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來；深化對操作人員的崗中輔導，尤其是新工藝、新技術、新材料、新裝備在設備上的運用，在消耗技術上作文章，培養其及時發現問題、解決問題的能力。二個多月以來，我們分別對運行方進行了項次培訓，共培訓人次，操作人員對設備的機構、性能、原理有了進一步的了解和熟悉，設備日常點檢質量有了一定的提高。

隨著設備精細化管理和“操檢合一”的不斷深入，車間實施了“取消汽車大隊常日班專業點檢員”的設備操檢創新管理項目。上半年，車間先后主持召開了三次“常日班罐車設備專業點檢工作移交”推進協調會議，制訂了推進工作計劃，明確了與汽車大隊的各自職責、時間節點和責任人，組織了四次移交工作專門培訓。目前，設備專業點檢計劃、實施與登錄，日常點檢質量檢查與常見故障處理等，已移交汽車大隊實施；設備定修計劃制訂、實施、過程控制與竣工驗收等現正在移交之中；罐車外協檢修安全和費用結算等管理正在組織培訓。下一步，將進行備件、材料和點檢綜合管理等流程培訓與移交，計劃月底之前全部結束。

點檢工作“移交”試點，為真正提升專業點檢員的設備管理層次，實現點檢工作重點升華打下了扎實基礎。

為了落實公司全員生產維修管理制度，確保設備狀態持續穩定，保證運輸生產順行，延長設備使用壽命，分清設備管理方與操作方的管理責任。在雙方充分協商的前提下，車間于月份同汽車大隊、原創：鐵路站簽定了《全員設備管理（）分工協議》，分工協議細化了設備日常點檢的項目，規范了操作方自檢自修的內容，突出了設備防火檢查的重點，促進全員設備管理上臺階。

⒊全面落實找差，確保區域設備精良運行

為進一步深化車間基礎管理和實現年度管理目標，不斷尋找工作、管理上的差錯和問題，杜絕管理缺陷、提高工作質量和管理效率，確保設備精良運行目標。車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實開展了“找差糾違曝光月”活動。

我們主要從查找自身在認識上的差距和在制度執行、點檢、標準化作業等工作上的差錯和管理、設備上的缺陷與問題；查找運行方在設備操作、日常點檢、自檢自修、維護等方面的問題或差錯，糾正設備操作人員不標準操作、不標準點檢維護的行為和習慣；查找檢修方在檢修計劃執行、檢修過程控制、檢修質量等方面的問題或差錯，糾正設備檢修人員不規范檢修而造成的質量等問題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結合，集體和單人檢查相結合等方式。對查實的問題專門匯總歸類：屬于內部差錯，立即制定整改措施，落實責任人與時間節點，并填寫“找差記錄表”后上報；屬于相關方的問題，以聯絡單的形式通報相關部門，并實施跟蹤、檢查與評估。來進一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實制度化、經常化和規范化，切實提高設備管理綜合能力。搭建“找差管理”平臺三個多月以來，全體員工共查找自身和內部各類缺陷共項，相關方問題共項，有力促進員工素質的提升，揭示了習以為常的缺陷，減少了工作與管理差錯與失誤。

⒋營造文化氛圍，提升員工崗位創新水平

為切實貫徹落實好部“深入開展向孔利明同志學習活動”的決定，車間制訂了“學習身邊勞模”行動計劃，主要以“提高認識、堅定信心、充滿激情、持續改進、培養骨干”為主線；以“頭腦風暴法、逆向思維法、自我否決法、對策列表法、精益推進法”為行動方式；以“走訪用戶、暢談創新、強強交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段，以創建“互動學習氛圍”為平臺，扎實開展了“崗位創新，技術創新，管理創新”活動，強化車間兩個技術登高小組的技術輻射效應，車間員工“發現問題，解決問題”的能力有了明顯提升。

為了充分挖掘職工的創新意識和能力，車間推出“個人登高行動計劃”。全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環節的基礎上，確定個人登高目標，車間分類別、分層次、分階段對個人登高計劃的實施，進行跟蹤與評價。

科技推進是車間管理創新的又一重點。年初，車間就制訂了科技推進計劃，層層分解指標，落實責任人和時間節點。實施了“周周有推進內容，月月有推進小結，季季有績效評價”的推進對策，取得了一定效果：

綜合點檢徐進發明了“一種注銷式聯軸器拆卸專用工具”專利，

杜絕了注銷式聯軸器拆裝過程中易將零部件損壞的不良后果，同時提高工效倍以上。綜合點檢王祥龍總結的“機車液力變速機離合器內齒套根部結構改進”技術秘密，延長使用壽命年以上，故障下降了。綜合點檢錢展總結的“全自動氣制動系統失壓制動保護裝置”技術秘密，保證了車輛行駛安全。綜合點檢施衛谷總結的“日野車離合器分離杠桿間隙簡易調整法”技術秘密，避免了因離合器間隙調整不當而引起的重復拆卸變速箱情況的發生，提高工效倍。

到目前為止，車間個科研項目正在評審中，另有一個正在結題中；已完成技術秘密項，另項正在申報中；獲得專利項，另外項正在申報之中；合理化建議、科研項目等創效益萬，已完成年度計劃的％。

⒌推行單車核算，確保設備維修成本精度

確保設備成本精度，是車間設備管理中的一個重要的環節。××××年是全面推進單車成本核算的重要一年，車間在推行單車成本試點的基礎上，運用運管機信息系統，著手進行數據分析和效果檢查，特別在常規外協檢修方面，運用“預算在前，修中監控，修后確認，竣工評價”等手段，確保費用結算無差錯，并控制在標準范圍內。－月成本長效評價指數評價為，費用精度評價％，實現了車間維修費用控制的階段性目標。

．“十五”規劃項目，有條不紊落實推進

根據部項目管理安排，車間專門指定一名技術較高、現場較熟悉、協同能力較強的同志負責“十五”規劃項目的聯絡工作，又明確了各分項的責任人，制訂相關的管理職責，推行項目責任制，為現場提供專業技術支撐。車間每周對相關項目的推進情況進行跟蹤與確認，涉及配合項目的也納入日常管理范疇。到目前為止，先后完成了“易地大修鐵路工程設施”中⒌叉渡線接入及鐵路橋施工等項目，鐵線施工也完成了％；完成了“座高爐運行期間鐵水運輸生產準備大綱”中的鐵路總置圖、設備投入平衡與驗收、應急保駕措施等的編制；以及“鐵路控制系統改造”初步設計總的設備參數、車上轉換裝置的評標與設計審查等工作。有力地支撐了部“十五”規劃項目的節點推進。

二、存在的問題與對策

⒈年初發生了兩起設備火災管理責任事故

火災事故的發生，反映出我們在工作思路上、認識上存在著偏

差和設備管理上的缺陷與不足。我們根據部“車輛防火專項整治”的要求，專門成立設備防火整治小組，對所有設備的電氣、線路、電源、保險裝置、液壓系統、發動機隔熱裝置等進行了全面整治。在制度上不斷完善，管理上強化責任，標準上給予規范，技術上達到精細。主要做法：①修訂和細化運行與設備雙方分工協議及管理責任流程，分別制訂大類運行與檢修方車輛防火標準，以達到實時監控和有效管理的目的。②完善“對生產方工作失誤考核細則”，將防火內容納入考核細則范疇，以強化點檢為核心的設備管理模式，提高設備點檢失誤考核深度與力度。③修訂設備維修管理辦法，把檢修質量過程控制與竣工檢驗、檢修制度的齊全與規范作為對檢修方的檢修質量評價的主要依據。④規定了點檢員是設備防火管理的主要責任者，并落實檢查的內容和要求，同時，把防火工作的績效納入員工的業績考核范疇。

通過二個月的反思和整改，員工在思想、能力、制度和標準上經過了全方位、全系統、全過程的“洗禮”。點檢員對現場設備的管理意識有了明顯提高，運行方和檢修方對設備的防火專項管理意識有了進一步加深，確保了設備安全順行。

⒉一季度“σ”項目推進進展不快

黑帶“減少～噸傾翻車故障次數”和綠帶“提高線路幾何形態的穩定性”項目確立后，車間立即成立項目領導和工作小組，進行了現場項目的全面起動和現場調查工作，召開了次精益運行推進會。目前“減少～噸傾翻車故障次數”和“提高線路幾何形態的穩定性”都已處于（測量）階段。但是與去年同期及兄弟單位相比，我們存在一定的差距。差距主要表現在：①由于項目前期對現場的取證、調查有脫節現象，造成數據積累不準確，要重新來回進行數據采集，降低了效率，影響了項目進度。②在數據分析過程中，由于組員對σ數據采集的思路理解不透，造成數據收集不充分、不細致。③“提高線路幾何狀態”綠帶項目，在對階段數據分析時發現，階段目標不合理，小組再一次進行討論，重新確定了階段的目標。下一步重新調整采集計劃，對項目涉及的內容再次分類與統計，確保數據鏈有效。

．危險源和環境因素識別有漏洞

在這次質量貫標審核過程中，發現拆車站環境因素識別有漏項。主要原因是拆車站環境因素控制還是沿用原來制訂的措施，車間未對該區域環境因素進行單獨識別，造成拆車站部分環境因素沒有規范性受控。

針對問題，車間舉一反三，對其他質量貫標文件和要求也進行了完善，尤其是對拆車過程中危險因素與環境因素的控制，原創：切實提高了識別符合性。車間及時修訂了“拆除站環境控制作業指導書”、“拆解切割報廢設備安全操作規程”和“拆車站人員崗位安全規程”等三個文件，并對拆車站危險源及環境因素進行了重新識別，共識別出新的危險源項，環境因素項，同時制訂了相應的控制措施。

在對拆車站貫標體系自查的同時，車間以作業區為單位組織辨識作業生產活動中所具有的環境因素和危險源，共新增危險源個，全面實施對環境因素和危險源的有效控制和管理，以確保點檢作業安全與環境無污染。

三、下半年確保年度管理目標完成措施

⒈進一步加強點檢作業的安全管理，尤其是牢牢抓住外協檢修

作業中的安全交底、過程監控與竣工驗收評價等環節。在組織點檢技術管理人員再一次學習貫標文件的同時，組織外協檢修相關方（常年檢修合同方）學習股份公司、運輸部及車間安環管理文件，并落實責任人，做好記錄。

⒉進一步吸取“”和“”兩起設備火災管理責任事故的教訓，鞏固前階段設備防火整治的成果，不斷查找設備上的安環隱患、強化對操作方的日常點檢質量的檢查、加強對檢修方檢修質量的過程控制和竣工質量驗收，確保設備在安全的狀態下運行。車間把每×月×日確定為車間“質量分析日”，著重尋找點檢、檢修等管理中的質量簿弱環節，分析產生問題的原因，落實防范措施，提高質量、精細化管理意識與績效；把每×月×日定為“安全反思日”，其主要內容為：①查找前一個月設備管理過程中的安環缺陷；②查實貫標文件執行過程的規范性、及時性、持續性和有效性；③檢查操作、檢修方標準化操作與檢修執行情況；④考查員工對崗位涉及管理制度的知曉度。⑤工程技術、管理人員下現場進行綜合檢查，確保管轄設備運行安全。

⒊強化六個西格瑪精益運行項目推進小組的工作力度，激發團隊尋找問題、解決問題的能力和潛力。組織項目小組人員對流程的再學習、再培訓、再指導和再提高，熟悉相關工具和技術的運用；階段性地提高團隊的現場調查、數據采集、潛在因素的識別、衡量分析、改進控制、測量和質量工具運用、統計與評估等環節的能力，持續性地提高虛擬團隊的創造力和戰斗力；進一步拓展精益管理意識和理念的內涵，延伸和輻射解決現場技術問題的能力。每月一次對兩個項目進行階段小結，密切跟蹤兄弟單位的推進進度，吸取他人的經驗教訓，把先進的方法和手段運用到我們的項目中去，來確保我們“σ”項目的有效推進，并有新的突破。

⒋不斷深化操檢合一，設備管理指標再上臺階。注重對操作人員在設備操作能力的培養和解決一些常見的、簡單的、易處理的設備小故障的能力。把一些日常點檢內容與點檢傾向管理的項目區分開來，實現“分工明確，責任清晰，目標超越”的設備管理制度。開展對標活動，在關注設備管理技術指標的同時，更要關注設備投入的效率以及它所發揮的技術“能量”，把點檢管理效果評價同設備生產實績結合起來，把點檢業績同設備的有效投入的績效結合起來，真正形成一種全方位、全系統、全過程的設備全員管理局面。

⒌關注設備生產指標，切實提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是車間下階段的一個重點內容之一。一要轉變觀念，從運輸部乃至公司的整體利益出發，在關注設備技術狀態指標的同時，還要關注設備運輸生產性指標，把管轄設備的運輸效率與效能同崗位管理績效聯系起來，把管轄設備的生產實績同個人的業績考評結合起來；二要轉變做法，從過去單純分析設備技術狀態管理實績，向同時分析管轄設備生產效率、效益上面轉變。通過強化效率教育和過程監督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點；三要提升理念，為操作方提供良好的運輸設備，來完成生產任務，是我們的“服務”。切實把握好設備技術狀態，讓設備操作人員放心操作設備；四要合理定位，“設備第一”思想體現在服務與服從的基礎上。通過強化效率教育和過程監督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點。五要滿意服務，“設備第一”思想體現在服務與服從的基礎上。為操作方提供良好的運輸設備，來完成生產任務，是我們的“服務”。切實把握好設備技術狀態，讓設備操作人員放心操作設備。針對、框架車設備運輸效率低下的現象，我們將會同設管室和汽車大隊進行專題研究，一方面在擴大框架車作業范圍上做文章，另一方面與設管室研究和探討，提高設備使用經濟性與可靠性；根據索埃勒車改造計劃，要充分作好現場調查，合理分析在用車的使用穩定性和技術的可靠性，提出所需功能和技術，鼎力配合做好第一臺德國改造車。

我們將牢牢抓住管理人員的管理效率這根弦，以管理實績的提升和超越作為管理者創新評價的關鍵內容。

⒍人才是陸運車間跨越式發展的基石。原創：車間根據人力資源發展

的規劃，將采用“重點崗位、重要對象、重視考察”的方法，進行掛職兼崗鍛煉，讓年輕的大學生早日崗位成才、擔當重任、挑起重擔。同時把人才培養同職工的職業生涯結合起來，讓青年人才學有方向、干有信心和做有目標。以“互結對子、拜師學技”的活動方式，形成“年輕人向老師傅學技術，老師傅學年輕人的新思維”的互動學習氛圍，實現優勢互補，使團隊永葆青春和活力。

篇（3）

財務半年工作報告1眨眼之間20____已過半，但是作為在財務科工作的我，以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作，一向遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，在財務崗位上發揮了應有的作用下面做一份財務半年工作總結：

用心參與到“禮貌執法樹形象”、“向任長霞同志學習”等政治活動，在參加活動的時候，鍛煉膽識、樹立榜樣、明確目標、提高認識。同時加強了廉潔自律、拒腐防變的潛力，增強了執法和服務意識，為做好財務工作奠定了思想基礎。

作為勞教系統的一名財務工作者，具有雙重身份。既以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員職業道德教育和建設，熟悉財經法律、法規、規章和國家統一會計制度，做到秉公執法、清正廉潔。又以一名勞教工作人民的標準來要求自己，學習和掌握與勞動教養相關的法律法規知識，做到知法依法、知章偱章。在實際工作中，將勞教工作與財務工作相結合，把好執法和財務關口，實踐“嚴格執法，熱情服務”的宗旨，全心全意為民警職工服務。

工作上，我不怕困難、愛崗敬業、扎實工作，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責財務報賬工作，在審核原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。透過認真的審核和監督，保證了會計憑證手續齊備、規范合法。在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務報賬工作。

上述財務半年工作總結，簡略的描述了近半年的工作簡介，仍有很多需要改善的地方，下半年將透過學習會計電算化知識和財務軟件的運用，提高了實際動手操作潛力;透過會計人員繼續教育培訓，學習了會計基礎工作規范化要求，使自身的會計業務知識和水平得到了更新和提高。

財務半年工作報告2財務部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。現對上半年工作總結如下。

一、認真完成公司日常各項財務核算工作

財務部每天離不開資金的收付與財務報賬、記賬工作。這是財務部最平常最繁重的工作，半年來我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部門的財務要求。公司資金流量一直很大，尤其是在春節期間，資金流量巨大而且繁瑣，我部門本著認真、仔細、嚴謹的工作作風，各項自己收付安全、準確、及時，沒有出現任何差錯。

企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己的努力。嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責，嚴格按照公司有關規定程序和審批權限辦理。每月能按時按質完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，及時反映公司經營狀況。

二、積極做好匯算清繳工作

防范經營風險，特別是防范稅務風險，促進公司穩健經營。建立了良好的銀企關系和稅企關系;定期與國稅地稅業務溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報。在規定的時間內向稅局報送年度企業所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業所得稅納稅申報表紙質資料和電子數據。

三、認真做好常規性財務工作

對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，深化了財務基礎工作，使得財務部成為公司的信息庫。

隨著各項財務、稅務的新規定不斷出臺，財務人員還需及時針對專業知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業所得稅、個人所得稅等，財務部應多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業利潤化。將公司財務人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。

四、下半年工作計劃

穩定財務隊伍，進一步提高財務人員的綜合素質，繼續推進崗位之間的交叉培訓工作，增加相互工作的認知、理解程度，增強相互之間工作的有效配合，并增強部門員工責任感及企業歸屬感，保證財務人員隊伍的穩定，使公司的財務核算水平進一步的提高。與稅務部門溝通協調各項稅費減免、納稅申報等相關事宜。加強應收賬款的管理，協助各部門做好公司的資金回籠，控制好費用，有效控制應收賬款的增長。認真做好檔案資料的歸集整理、賬務處理、財產物資的盤點核實及債權債務的清償等各項清理工作，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。

財務部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，為完成下半年度的工作，為公司的經營目標的實現做出更大的貢獻!

財務半年工作報告3作為一名財務工作者，我在會計人員工作總結中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業道德，樂于理解安排的常規和臨時任務，如為執法人員考試報到、做考前準備工作，完成廉政專項治理自查自糾狀況報告及黨風廉政工總結等文字材料的撰寫。

在這一會計人員工作總結中，我深知：作為一名合格的財務工作者，不僅僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都就應用心做到，哪怕在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創新。

半年的時間很快就過去了，半年的工作任務也即將圓滿落幕，回顧半年的工作，有苦有甜，有成績也有不足，我會在以后的工作中，繼續發揚成績，彌補不足，用心進取，為公司的財務科的會計工作添磚加瓦，奉獻一份力，力創優績。

半年的能夠分以下四個方面：

一、加強學習，注重提升個人修養。

一是透過雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，用心參加政治學習，遵守勞動紀律，團結同志，熱愛群眾，服從分配，對后勤工作認真負責，在工作中努力求真、求實、求新。以用心熱情的心態去完成園里安排的各項工作。用心參加園內各項活動，做好各項工作，用心要求進步加強政治思想和品德修養。

二是認真學習財經、廉政方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

三是努力鉆研業務知識，用心參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;四是不斷改善學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合潛力不斷得到提高。

二、愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團結協作。

半年會計工作總結，根據園內的工作安排，本人從原先的記賬崗位上調整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，并能團結同志，加強協作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業務，與全員同志一齊做好財務審核和監督工作。

2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。

半年以來，本人主要負責財務報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。透過認真的審核和監督，保證了會計憑證手續齊備、規范合法，確保了我園會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。

半年以來，由于教育系統財務規范化整改工作，財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧園里的后勤工作及其他業務。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務的同時，兼顧后勤工作，出色地完成各項工作任務。

4、愛崗敬業、提高效率、熱情服務。

在財務戰線上，本人始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，以高效、優質的服務，獲得了園內教職工的好評。

三、努力學習，增強業務知識，提高工作潛力。

本人能夠根據業務學習安排并充分利用業余時間，加強對財務業務知識的學習和培訓。透過學習會計電算化知識和財務軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作潛力;透過會計人員繼續教育培訓，學習了會計基礎工作規范化要求，使自身的會計業務知識和水平得到了更新和提高，適應了此刻的工作要求，并為將來的工作做好準備。

四、遵紀守法、廉潔自律，樹立起財務會計工作者的良好形象。

本人作為教育系統的一名財務工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名人民教師的標準來要求自己，學習和掌握與幼兒教育有關的教育教學知識，做到教學相長，為人師表。又以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員職業道德教育和建設，熟悉財經法律、法規、規章和國家統一會計制度，樹立了幼教教育工作人民教師和財務工作者的良好形象。

半年，是本人在參加財務工作的第二年。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。在半年的時間里，在領導及同事們的幫忙指導下，透過自身的努力，無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作潛力上都得到進一步提高，并取得了必須的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作，在財務崗位上發揮了應有的作用。總結了經驗，發揚成績，克服了不足。

財務半年工作報告4____年上半年財務工作在公司領導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，透過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：

一、用心做好成本核算和費用報銷工作。

負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作資料，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不貼合公司報銷規定和付款條件的單據予以退回，責令整改。具體工作如下：

(一)用心協調各部門做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據我自身工作特點，發揮成本崗位主導作用，用心協調生產統計和倉庫保管員對賬，到生產現場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協調各部門，做好成本管理基礎工作。

(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現場成品、廢料盤點結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。透過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。

(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規定辦理，簽字是否齊全等，并用心探求節約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節約成本，提高效益。

二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作。

(一)4月份根據公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作資料和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續穩定的開展做好了基礎。

(二)6月末根據公司人事調整安排，進行財務部門工作交接。

1、接手部門日常事務和基礎工作。

2、核對現金、銀行賬務，盤點現金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對，完善交接手續。

三、協調財務部工作，持續財務工作的一貫性和穩定性。

6月末接手財務部工作，由于在月底結賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，用心做好財務日常工作，嚴格審核付款手續，做好物資清產盤點和賬務整理工作。審核6月份憑證，協調財務人員用心做好6月份結賬工作。

召開財務部內部會議，對于財務工作整改資料有：財務核算中發現的問題進行限期調整;實際工作中使用不便的單據按照總公司樣式重新印制;財務憑證處理和摘要的書寫有了統一的調整和規范;根據業務需要和人員分工，對財務人員工作資料進行了劃分和調整;對倉庫工作中的問題進行了批評并提出整改措施;對財務和倉庫人員提出一些新的工作要求。

四、工作中存在的問題和不足。

由于剛接手財務部門工作，對于整個部門的管理工作有些還不熟悉，需要時間來過渡，工作中與各部門和單位還需要加強溝通和配合，倉庫作為物資管理部門工作有待整改，自身業務素質和理論水平有待提高，實際業務處理需要向有經驗的師傅請教，各項基礎工作有待加強。

五、未來工作設想和整改提高方案。

新的工作局面，我將不斷增強全局意識，放眼整個公司經營管理，努力探求工作中的新辦法，為了進一步做好財務工作，我想從以下幾個方面著手：

1、爭取在最短的時間內熟悉部門業務，做好財務核算基礎工作，嚴格費用報銷程序，按照公司規定和程序辦理業務，在稅法范圍內進行財務處理，及時準確的完成各項財務核算工作。

2、履行財務服務職能，透過晨會和經濟活動分析會等，通報公司經營狀況和財務信息，讓經營者和管理層了解公司經營狀況。

及時準確的帶給財務信息和成本分析，完善財務部門為生產經營服務的宗旨和職能。

3、用心配合各部門的工作。

在溝通和理解的基礎上，立足公司實際和切身利益，提高工作效率，配合各部門完成報銷和付款業務，提高公司經營運轉效率。

4、制定倉庫管理補充規定，對于實際工作過程中制度不健全的地方進行整改和完善，加強物資的保管和利用效率，在實際工作中改變倉庫管理人員的工作態度和工作方法，提高工作效率，配合各業務部門工作，切實履行服務職能。

5、在處理實際業務過程中用心請教有經驗的師傅，多學多問，多向領導請示，同時切實起到監督作用，對于不合理、不合規、不合法的單據一律不得入賬。

6、加強自身的學習和提高，不斷學習理論知識，關注新會計準則和稅法的變動，努力考取在職教育學歷和專業職稱，認真鉆研業務知識，結合公司實際不斷完善財務核算質量。

最后，我要感謝董事會和公司領導對我的信任，對于這份工作我倍感壓力的同時也充滿信心，我相信在公司領導的支持和各位同仁的配合下，我必須能把工作做好。我將以飽滿的熱情和認真執著的態度來對待工作，努力提高自身業務水平，用心進取，開拓創新，絕不辜負領導的厚愛和公司搭建的展示自己的平臺，為公司的發展貢獻自己的力量。

財務半年工作報告5時光如水，歲月如歌，轉眼間，____年已經過去一半了，在市局黨組的正確指導和各部門負責人的通力合作下，財務科認真完成所有財務核算及收支工作，對各單位財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，具體工作總結如下：

一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。

1、堅持學習，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經專業知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

2、明確分工，落實工作責任制。

根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。

二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。

1、上半年財務收支情況

全系統實現收入103萬元，占年度預算26%，比上年增長-44%;其中：市局收入40.5萬元，占年度預算21.3%，比上年增長-80.2%;

全系統實現支出 593.2萬元，占年度預算的60.5 %，比上年同期增長38.2 %;其中:市局支出 220.9 萬元，占年度預算 61.3%，比上年同期上升41.4 %;縣級局支出272.3 萬元，占年度預算43.2 %，比上年同期上升29.6 %;

2、規范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規范財務管理提供了制度保證，今年對全系統的財務收支兩條線的執行情況進行了檢查，檢查中沒有發現大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規定執行。

3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。

4、合理調度資金，保證全系統事業發展的需要。

根據年度預算和全系統事業發展需要，及時調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。

5、對全系統固定資產進行了核查登記，組織下發了國家局配備執法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。

完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查打下了基礎。

6、積極整理會計檔案，規范會計檔案管理。

我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對____年年的會計檔案進行整理歸檔，經過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。

7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關手續，預計今年年底能動工新建。

2014年下半年工作任務

認真與省財政廳、省局對好帳，爭取更多的財政資金。

認真編制好全系統的財務總預算工作; 認真做好2014年度財務總決算工作; 認真清理____-2014年度的財務會計帳目和往來帳款;

認真做好每月的財務報表和帳務處理;

篇（4）

一、2020年上半年工作回顧：

1、2020年1月，對2019年全年工作進行全面總結，并組織開展了全員會議，分析工作中的不足，總結經驗，并對2020年的工作進行了部署安排；

2、對園區內資產設備進行了全面的清點、歸檔、貼標，并形成了武漢市雙創服務中心物資清單；

3、2020年2月，運營公司總經理羅路為引導企業正確應對疫情，引導企業發展，開展了以“疫情過后生意如何破局”為主題的11期線上直播培訓課程；

4、2020年3月25日，武漢市雙創服務中心部分企業正式復工，運營方按照武漢市防疫指揮部的要求，收集各企業《復工復產通知書》，并監督各企業對按要求對辦公室內進行消殺工作，做好防疫準備工作；

5、3月26日至4月30日，運營方在園區各入口設立體溫監測崗位，對進入園區的所有人員進行體溫檢測，并檢查綠碼，要求各入孵企業每天上傳人員體溫監測表，并每日對園區進行消毒，將防疫工作落到實處；

6、3月30日運營公司總經理羅路與市金融辦陳祥主任進行對接，為園區復工復產企業了解政策，并為出現困難的企業分析政策，對癥下藥，以減輕疫情對各企業造成的影響；

7、對接漢口銀行、民生銀行、建設銀行等多家金融機構，為園區各企業爭取疫情專項貸款，幫助入孵企業盡快度過難關；

8、協助園區各企業復工復產，在4月中旬，以從最初30%的復工復產率提升到了60%；

9、協助湖北悅橋電子科技有限公司成功獲得國家高新技術企業認證；

10、通過不懈努力，在5月份，園區的復工復產率已經達到了90%。

二、下半年的工作計劃

在接下來的時間里，我們運營公司仍將不斷努力，將各項工作落到實處，切實為園區各入孵企業提供幫扶支持，協助各企業盡快度過疫情難關，具體工作安排如下：

1、了解尚未復工企業的困難，在2020年6月份內，爭取做到園區復工復產率達100%；

2、2020年6月引入支付寶口碑項目，為園區企業提供多方面的政策幫扶支持；

篇（5）

提高優質服務水平，開展電力市場整頓和優質服務年活動。樹立電力企業良好形象。今年，國電公司組織開展電力市場整頓和優質服務年活動的一年，根據省電力公司和Xx電力局的統一要求和安排，成立了以局長為組長的電力市場整頓和優質服務年活動領導小組，局長親自率領領導小組成員上街進行宣傳省電力公司九項供電服務許諾，回復用戶反映的用電問題，同時，還通過電臺節目向社會宣傳，回復人大、政協提議案時，組成提議案專班，及時對反映的提議案進行調查，并討論研究，現已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個明確并滿意的答復，社會樹立電力企業良好的行業作風形象。

努力開創創一流新局面。局申報的個供電營業所已全部被電力局授予“一流班組”稱號，深入開展創一流工作。盡管如此，全體職工也沒有驕傲自滿。今年上半年，仍然以“人人爭上游，企業創一流”口號為動力，全局系統內大力開展創一流活動，各單位、各部門對照創一流實施細則的規范，認真將必備條件和考核內容逐項分解，責任到人，讓每人都感到自己是創一流工作中必不可少的依照“五對口”原則，采取看現場、聽報告、座談等方式到基層進行創一流督導和考核，每月創一流工作計劃和創一流工作考核表都認真平安生產上報電力局，抓資料管理的同時，加大平安管理、文明生產、設備管理等方面的工作，通過每月定期召開平安生產例會和用電工作例會，聽取供電營業所在平安生產和用電上的困難和建議，安排布置下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。還針對創一流工作中的難點和重點，進行專題研究和工作安排，對難點和重點，安排局領導牽頭，負責科室全力配合，基層進行督導和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創一流工作要求。

整體推進農電體制改革步伐。上半年，精心組織網改施工。市農村電網中、低壓改造局部已完成，目前，正在進行城網改造部分，同時，爭取鄉鎮領導支持，加快電力體制和農電體制改革步伐。

嚴格計劃支出，合理控制本錢。上半年，重點抓了資金的控制使用，優化投向、合理使用。對機關基層的可控費用進行分解下達，并設立臺帳，每月進行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時，加大財務審計監督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。

從創建五好領導班子為目標，強化黨建、精神文明建設。上半年。采取量化規范，落實責任的方式，把創建規范與具體工作有效地結合，通過發揮黨委一班人的帶平安生產頭和協調督導作用，提高了干部隊伍的綜合素質。以鞏固支部達標為重點，加強黨的基層組織建設，通過進一步完善陣地，強化活動，規范臺帳等內容，重點抓了黨支部達標效果的鞏固，黨員中開展以同志“三個代表”重要思想為主要內容的學習教育，充分發揮了黨員在文明創建中的先鋒模范帶頭作用。黨員的發展上我嚴格規范抓黨建積極分子的培養和培訓工作，實現黨員發展公示制，收到良好的效果。

局各項工作雖然取得了很大的進步，上半年。但不容置疑，也存在一些不容回避的困難和問題。

電網布局結構不合理的狀況至今未得到根本性的改變，1電網建設仍不能滿足人民生活水平需要。農網改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農戶進戶工程施工遲平安生產緩，農電體制改革步伐不一致。

市場觀念仍然十分淡薄，2局部人員思想觀念滯后于改革發展和社會革新形勢。改革意識。對于競爭意識、風險意識、生存意識接受力十分薄弱，仍習慣于計劃經濟的陳規陋習。

工作和生產上的隨意性都不同程度的存在特別是資金開支上的無計劃現象比較突出，3計劃性管理還沒有引起足夠的重視。鋪張浪費，亂開支幅度很大。

特別是機關局部同志事不關已，4機關和有些單位工作順序還沒有完全理順。高高掛起，渾渾沌沌，不思進取，自由散漫，工作作風漂浮的問題嚴重。

篇（6）

雖然這幾年我從事文秘工作積累了一些經驗，文字功底也逐步提高，各方面的能力在辦公室領導指導下，以及同事的幫助下得到多方煅煉，但是與市委辦公室高標準要求還有許多差距，要彌補這些差距，就必須加強自身學習，通過學習——實踐——再學習，不斷提高自己的理論水平和分析問題，解決問題的能力。我深知：作為一位秘書，如果沒有扎實的理論功底作基礎，沒有正確的理論指導實踐工作，就不可能做好秘書這行工作，就不能真正成為一名合格的秘書。今年以來，我在積極參加市委辦公室組織的各項學習活動，認真完成學習任務的基礎上，還非常注重個人自學，年初征訂了《應用文寫作》，注重學習效果，做到活學活用，學以致用。并根據日新月異的形勢發展變化，注重學習新知識，熟悉新學科，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求，不斷拓寬知識視野。在工作中我有強烈的工作事業心和責任感，有多做事、干好工作的強烈愿望。敢于面對困難，能吃苦耐勞，加班加點毫無怨言。今年3月18日，根據市委辦公室的安排，我到地委辦信息科跟班學習兩個月，使自己個人能力得到進一步煅煉。

二、業務方面

我作為政法部的秘書，除積極完成辦公室交辦的各項工作以外，還主動為分管領導服好務。今年以來，我認真完成了辦公室領導交辦講話及各種匯報、通知、總結、經驗交流材料等材料的起草校對工作，及時編寫了各類政法方面的信息；對領導交辦的各類案件做到及時處理、及時報送。全年跟隨領導5次下基層進行調研，并撰寫了有價值的調研。聽從領導，服從安排，今年根據辦公室的安排，我參加民兵訓練，在訓練中，我始終堅持能吃苦能戰斗的精神，認真完成各項訓練任務，受到了阿克地委、阿克蘇地區行署、阿克蘇軍分區的聯合通報表揚，并頒發了先進個人獎牌。:

三、自覺遵守辦公室各項規章制度

今年以來，我嚴格要求自己，認真遵守市委辦公室的各項規章制度，自覺做到值好班，上班不遲，下班不早退，按要求及時簽到，特別是在有急事、到其它單位辦事、下單位調研等情況都自覺向辦公室領導請假。

四、存在的問題及打算

篇（7）

一、重點工作完成情況

圍繞“轉變建筑業發展方式，根據全縣規劃建設工作會議精神。推動產業又好又快發展”為主題，全面落實縣政府《關于加快建筑業改革和發展的意見》確定的任務目標，引導扶持建筑企業加快改革發展步伐，重新調整產業結構，盡快適應社會經濟發展的需要，協助施工企業推行現代企業制度，實行產權多元化，引導企業向大型總承包規模化經營發展，年內培植1-2家一級建筑企業資質的目標即將實現。縣益達建設有限公司申報一級資質前期準備工作已經就緒，正在上報申批之中，昌隆建工集團公司和華興鋼構公司也在積極謀劃申報工作。這些骨干企業必將形成龍頭帶動作用，促進產業規模不時壯大，推動全縣建筑業又好又快發展。半年來，全行業完成建安產值3.38億元，其中外出施工產值1.1億元，全縣在建施工工程193個，施工總面積達74萬平方米，發生了較大的社會效益和經濟效益，為全縣經濟發展作出了重要貢獻。

（一）建筑市場管理

整頓規范建筑市場秩序，為加強建筑市場管理。構建統一開放、競爭有序的建筑業發展環境，改善全縣建筑市場無序的局面。新的局領導班子，做出新舉措，創新監管方式，成立全縣建設工程執法監察大隊，負責監察整頓全縣建筑市場秩序，堅決查處違法建設，同時協調縣政府出臺《博興縣建筑市場管理方法》對全縣從事建筑經營活動的單位包括資質管理、工程承發包、工程合同與造價、工程平安生產、工程質量管理等都作出明確規定，并由執法大隊加大監察力度，嚴厲查處當前建筑市場中規避招標、無證施工、非法轉包、偷工減料等違法違規行為，并根據法律法規嚴懲不待，通過近半年卓有效果的管理，有效地遏制了建筑市場秩序進一步惡化，全縣建筑市場呈現規范有序的發展趨勢。施工許可證平安報監等建設工程手續完備率大幅度提高，上半年共有35個工程項目操持了施工許可證，辦證率100%對符合招標條件的18個工程進行了公開招標，工程面積6.6萬平方米，工程造價5252萬元，應招標率取得了歷史性突破，達到100%

（二）平安生產和質量管理

為確保平安文明施工工地達標率。專門制定創建方案，結合全縣創建省級文明縣活動部署。深入貫徹群防群治制度，全面落實平安監管措施，堅決預防和遏制建筑施工重特大平安事故的發生。截止目前已料理各類工程平安報監手續35個，報監率100%實現了平安生產事故死亡率為零的突破，上半年創建市級文明示范工地2個，市級平安文明優良工地15個，優良率位居全市前列。

通過開展評先創優活動促進加強工程質量管理，對工程質量管理中。全面落實“質量誠信、用戶滿意”優質工程評選活動，推行qc質量攻關，推廣應用新資料新技術，推動建筑節能、科技創新。嚴格依照《建設工程質量管理條例》對工程進行檢查指導。先后組織工程質量管理人員對在建工程質量大檢查四次，下達質量隱患通知單11份，查出質量隱患70項。防止了質量事故的發生，使我縣建筑工程質量穩步提高。

篇（8）

開學初，積極參加教研室組織的教研活動，在師校教研員的指導下進行集體備課，仔細聽，認真記，領會精神實質。然后根據要求，提前兩周備好課，寫好教案。平時做到周前備課。備課時認真鉆研教材、教參，學習好大綱，虛心向同年組老師學習、請教。力求吃透教材，找準重點、難點。為了上好一節課，我查資料，集中別人的優點確定自己的教學思路，常常工作到深夜。為了學生能更直觀地感受所學的知識內容。

上好課的前提是做好課前準備，不打無準備之仗。上課時認真講課，力求抓住重點，突破難點，精講精練。運用多種教學方法，從學生的實際出發，注意調動學生學習的積極性和創造性思維，使學生有舉一反三的能力。培養學困生的學習興趣，有難度的問題找優等生；一般問題找中等生；簡單些的總是找學困生回答。桌間巡視時，注意對學困生進行面對面的輔導，課后及時做課后記，找出不足。

我利用課余時間對學生進行輔導，不明白的耐心講解，不會寫字就手把手地教，及時查缺補漏。并與家長聯系，及時溝通情況，使家長了解情況，以便在家里對孩子進行輔導。為了輔導學困生，給他們吃小灶。

根據減負的要求，我把每天的作業經過精心地挑選，適當地留一些有利于學生能力發展的、發揮主動性和創造性的作業。

二、德育工作

德育是學校工作中的重中之重，而班主任德育工作的秘訣就是愛。師愛是偉大的、神圣的。師愛是人類復雜情感中最高尚的情感，它凝結著教師無私奉獻的精神。師愛是超凡脫俗的愛。這種愛沒有血源和親情，沒有私利與目的，然而這種愛卻有一種巨大的力量。

師愛是教育的劑，是進行教育的必要條件。當教師全身心地愛護、關心、幫助學生，做學生的貼心人時，師愛就成了一種巨大的教育力量。正因為有了師愛，教師才能贏得學生的信賴，學生才樂于接受教育，教育才能收到良好的效果。師愛要全面、公平。全面公平的愛是指教師要熱愛每一個學生。學習好的要愛，學習一般的要愛，學習差的也要愛；活潑的要愛，文靜踏實的要愛，內向拘謹的更要愛；金鳳凰要愛，丑小鴨同樣也要愛。

尊重、理解、信任學生是消除教育盲點的基礎。尊重學生要尊重學生的人格。教師與學生雖然處在教育教學過程中的不同的地位，但在人格上應該是平等的，這就是要求教師不能盛氣凌人，更不能利用教師的地位和權力污辱學生；理解學生要從青少年的心理發展特點出發，理解他們的要求和想法，理解他們幼稚和天真；信任學生要信任他們的潛在能力，放手讓學生在實踐中鍛煉，在磨練中成長。只有這樣，學生才能與教師縮小心理距離，學生才會對教師產生依賴感。

愛學生要深入地愛，愛學生要理智地愛。就是要嚴格要求學生，對學生不嬌慣、不溺愛。對其缺點錯誤，不縱容、不姑息、不放任。師愛既蘊含著強烈的情感色彩，又表現出深刻的理智，不僅著眼于學生目前的得失和苦樂，更注重學生未來的發展和前途。:

三、工作中還需要努力的地方

1、加強自身基本功的訓練，課堂上做到精講精練，注重對學生能力的培養，知識上做到課課清、段段清。

2、對差生多些關心，多點愛心，再多一些耐心，使他們在各方面有更大進步。

3、加強守紀方面的教育，使學生不僅在課堂上集中注意力學習，課下也要按校紀班規嚴格約束自己。

4、教育學生要注意保持環境衛生，增強主人翁意識和責任感。

5、利用各種方法，訓練學生提高、集中注意力。

篇（9）

（一）窗口辦理證件（照）情況

今年1月至6月，中心各窗口受理各項事項2277件，辦結2135件，辦結率93.8%，同比增長9.75%。

（二）中心建設情況

1、建立和完善了中心的各項管理制度；今年上半年，中心出臺和轉發了中心管理辦法，窗口考勤管理制度，窗口信息系統管理制度，獎懲制度及學習、考察、培訓方案，實現了規范運作,制度管理。

2、設立了“綜合”窗口；根據各部門特點，為合理利用人力資源，節約各單位運行成本，對行政審批年受理少于10件的單位，本著自愿原則納入“綜合窗口”，目前已簽定單位11家，運行較為理想。

3、抓好中心工作人員作風建設；區中心24個窗口屬市期-中心、區中心、原單位三重管理性質，人員結構復雜，管理難度較大，存在原單位管得著看不見，區中心看得見管不著現象，為使來中心工作同志感受組織關懷和重視，中心多次舉辦了聯誼會、茶話會，建黨90周年知識競賽和外出學習考察等活動，多措并舉增強了工作人員團隊意識，激發了責任心和榮譽感。

（三）行政審批及相關工作情況

在做好常規工作的同時，我中心還克服人手不足、經費緊張的困難，積極開展各項工作，主要有以下幾個方面：

1、督促各職能部門進行行政審批事項的入駐，實行網上審批工作；為配合全省“關于網上審批和電子監察系統運行應用及政府網站建設和管理情況”督查工作，我區于2012年6月24日，轉發了通知，要求各部門對本單位行政審批現狀，進行自查自糾和執行。根據6月23日召開的“關于行政審批事項入駐中心”會議精神，要求各單位在限定期限內將審批流程形成電子版和書面版上報區中心。經中心全力督促和聯系，已于6月底將材料收集上交市行政服務中心，迅速、快捷的完成了此項工作，下一步市中心將進入審批流程錄入階段，再實行網上審批。為進一步規范審批行為，創新審批方式，加強審批監督，提高了審批效率。

2、確定進駐部門和進駐項目；2009年9月29日區政府第25次常務會議審議決定保留區行政審批許可項目133項，其中要求入駐中心123項，涉及單位25家，載止2012年5月，實際入駐審批項目11項，入駐單位13家，窗口嚴重存在只掛號看不了病現象。2012年6月23日，由政府分管領導和紀委分管領導組織各窗口單位召開了行政審批事項全部入駐中心會議。會后區中心精心策劃、周密部署，積極同市中心和窗口單位進行入駐工作對接，目前已按要求123項項目，共22家單位入駐中心，剩余三家國土局、環保局要求并入市直窗口，交通局納入監管大廳。

3、切實做好“兩集中、兩到位”落實工作；從2010年5月開始，我區開展了以行政審批職能歸并為核心的“兩集中、兩到位”改革工作。一是把各單位分散在各科室具有的行政審批職能集中到一個科室，成立行政服務科；二是全區行政服務科集中到行政服務中心。按相關要求此項工作應于2010年10月初完成，目前區中心已經開展了先期入駐準備工作，待行政服務科批復下來后，可全面開展“兩集中、兩到位”工作。

二、存在問題

（一）“兩集中、兩到位”工作未落到實處

各部門的《職能科室歸并方案》已上報到區政府，目前尚未得到區政府的批復，致使此項工作推動存在一定困難，窗口人員不到位，各單位對窗口授權不到位，群眾兩頭辦事現象依然存在。

（二）窗口日常管理不完善、監督不到位

上半年為加強管理工作，中心做了很多努力，也向各單位轉發了“區行政審批事項決定”“省行政服務中心管理辦法”和“關于對全省網上審批、電子監察系統運行應用建設進度”督查等文件，但是由于中心職能所限，管理人員少，各窗口單位對窗口工作支持不力、重視不夠，致使窗口工作管理開展較困難。

（三）網上審批工作進展緩慢

一是有些單位認識、重視不夠，沒有按規定上報行政審批流程，存在對已錄入系統的項目并未進行網上審批；二是區行政服務中心屬市、區合屬辦公性質。目前雖然上報了全區行政審批事項到市中心，但由于市中心工作量大，系統錄入緩慢等原因，導致審批事項錄入不能盡快到位，致使窗口單位不能全面進行網上審批。

三、下半年工作計劃

（一）認真學習貫徹省、市、區文件精神，突出重點，扎實推進“兩集中、兩到位”改革工作；

（二）借力推進行政審批事項入駐中心審批辦理和網上審批工作；

（三）積極同市中心協調商定好入駐程序，規范入駐方式和運行經費等問題；

（四）實行各窗口單位動態通報制度；

篇（10）

一、各項指標完成情況

1、20__年一至六月份，累計完成產值23.28億元；承攬經營任務境內部分22.16億元，境外部分3.28億元，合計25.4億元。實現了時間過半，任務過半的目標。

2、實現完成利潤____x萬元；凈資產收益率__.__%，毛利率__.__%，間接費和業務招待費均處于受控狀態。

3、上半年，公司未發生安全、環境和機海損等重大責任事故。

4、截止6月底，累計完成單位工程 1項，優良 1項；分項工程458項，優良458項，優良率100%；各項目部均完成質量指標。

二、全面落實精細化管理活動的各項要求，推動企業實現科學發展

按照局精細化管理年活動的要求，公司將精細化的思想貫穿于提高公司、項目管理水平和增強企業核心競爭力的各個環節，圍繞兩大重點工作、解決十個問題，做到明確意義、明確目標、明確措施、明確機構，從正、反兩個方面進行激勵，并注重抓好四個環節：一是注重充分發揮企業和項目兩級領導班子的積極作用，以高標準、高效率、高精度、高收益和滿足市場、滿足顧客的需求為出發點，以不斷調動員工積極性為己任，帶頭開展工作；二是注重營造濃厚氛圍與真抓實干相結合；三是充分注重素質提升及管理理念的創新、管理手段的完善。立足于全面提升職工素質，從解決積極性不高，責任心不強，不努力提高自身素質入手，升級“三工評定”管理辦法。同時加強引導職工對經常性和反復性發生小問題的認識和理解，引入信息化、數據化概念和月度視頻（音頻）講評等方式和手段來提高工作質量和工作效率。四是注重解決問題、持續改進和提升精細化管理水平相結合。有針對性地加強執行制度的嚴肅性，堅持定檢和巡檢結合，加大獎罰力度，及時補充、完善《周轉材料管理辦法》、《船機修理費控制管理辦法》、《現金流管理辦法》等多項管理制度。

三、強化項目管理，把握主要矛盾，推動公司實現均衡發展

首先加強項目部班子建設。遵循勝任、合理、互補原則，注重個體能力與班子合力、管理經驗與理論水平、外向開拓與內部管理協調考慮配置基層領導班子；并加強過程管控和動態調整、考核，嚴格執行末位淘汰等激勵機制。其次，充分發揮總部職能，提供設備、資金、人員、技術保障。明確公司總部“管理型服務”職能，在強調總部服務、協調的同時充分體現管理價值和責任共擔，已初步形成總部部門與項目（基層單位）的有機統一體。第三，做到指導、監督密切結合，嚴格落實專業化、系統化管理。從建設一支層次清晰、責任明確的專業管理人員隊伍出發，注重培訓教育，加強過程控制、推動；同時，通過重新修訂、補充、完善安全、質量、成本、分包隊伍管理等制度和堅持月度講評、成立監督巡查小組等機制建設來強化項目管理。第四，把握不同項目、不同時期的不同特點和主要矛盾，重點攻關解決。對于新工藝、新技術應用型項目，把技術攻關作為主要矛盾予以解決。大跨距管理項目部則是通過信息化建設手段，提高效率，強化管理。管理型項目部則把工作的重點放在了分包隊伍的管理和社會資源的合理整合與平衡應用上。

四、堅實管理基礎，深挖發展潛力，推動企業和諧、穩健發展

一是繼續逐步完善設備改造，更新和升級，為打造綜合性國際施工企業奠定設備資源基礎。公司陸續購進、改造、新造“天砼號”、“打樁22”、“交工66”、“交工67”等，充實了公司設備實力。并通過定期、評價船機信息，內部動態調控，合理流動，來掌控社會資源為我所用，發揮內部資源最大效能，初步探索出一套能夠適應企業發展的船機資源管理辦法。同時，提前掌握“盾構”、“架橋機械”的市場信息和技術儲備，具備條件，馬上投入生產。二是教育引導監督激勵并重，將人力資源作為企業發展的核心力量進行開發。致力四支隊伍建設，建立專業人才、中層領導干部、后備人才數據庫，調整補充完善干部以及后備人才管理辦法，加大人力資源整體規劃，拓寬引才渠道、識才標準、育才渠道和導師帶徒等培養、激勵機制，20__年再度招收大中專畢業生103名，學歷提升8名，考取一級建造師56名。同時，強化廉政建設保障以及素質工程，專門組織開展“讀書活動”和拜師學技簽約儀式、經驗交流。三是加強科技開發，依托在建項目，做好技術資源的充分應用和合理儲備。加強與天津大學、北海船舶等專業機構合作，使科學技術服務于在建工程，為科學施工提供決策依據。成立專項攻關小組，簽訂執行合同，增強科技開發的時效性和系統性，排定“風力發電站海上施工工藝”等18項技術開發項目。注重及時落實獎勵，上半年，分別對“長江隧橋墩柱施工”等科學技術進步成果和論文進行獎勵20余萬元。并認真做好理論和經驗總結，與交通部質檢總站聯合出版《治理質量通病論文集》，“箱筒型基礎結構氣浮拖 運與負壓下沉工法”已通過集團申報，目前正準備申報國家級工法。

五、構建文化體系建設，推動企業實現持續發展

將航一文化理念內化于心，外化于形。秉承“當一流的，做最好的”共同價值觀，公司職工發揮了無私奉獻、拼搏進取，內強管理，外塑形象的團隊精神。上半年，天津、上海等五個項目部接受交通部安全質量檢查組檢查，均獲高度評價；第六項目在接受集團安全檢查時，集團領導贊不絕口；第十、第十六、三十萬噸油項目部被列為天津市級觀摩工地，獲天津市建委領導和兄弟單位極高贊譽。不斷深化豐富公司企業文化內涵，突出體現公司“誠信、精細、高效、創新”的文化精髓。第一、第十一項目部以“單項奪金牌、整體爭第一”高目標引領，科學管理，誠信服務，牢牢站穩廣東和福建市場。上海隧橋項目部創“墩柱陸地預制，海上現場安裝”之先河，提前工期49天，囊獲該工程所有獎項；承建舟山金塘大橋的第三項目部在勞動競賽中屢拔頭籌。承建天津港集裝箱三期的第十項目部合理組織，屢破打樁記錄。公司還專門制定公司品牌建設的戰略與總體部署，下發《關于“打造一航一品牌，構筑一航品牌資源體系”活動的安排意見》，明確創建標準，確定責任分工，系統研究組織推動，做到打造一批品牌項目、鍛造一批品牌技術、錘煉一批品牌設備、澆注一批品牌工程、塑造一批品牌員工。

第二部分 存在主要問題

1、由于競爭對手加劇對公司傳統市場的滲透以及經營格局的調整、經營環境的變化，公司經營工作面臨前所未有的挑戰，經營手段和信息把握上存在一定的差距，經營形勢非常緊迫。雖然上半年公司所完成的各項指標在全局仍居于領先地位，但完成的合同額與去年同期相比存在著較大的差距；在局內所占的整體比重下降，其他各公司的發展與我公司相比距離在拉近。

2、在管理方面，公司目前的管理現狀與現代企業制度和精細化管理的要求尚有較大差距，如在安全管理方面，雖然能夠完成各項“應急救援專項預案”編制，但不夠細化，工作之中的各項安全管理要素仍然沒有能夠得到更細致更有效的監控。質量管理也需加強對砼質量通病的治理，內業資料待完善等問題。

3、由于管理跨距加大，企業發展速度快，公司生產經營風險進一步加大，企業資源在強力透支，人才缺口大的矛盾仍然沒有得到有效的緩解。

4、職工隊伍存在浮躁情緒，部分職工重眼前利益、比當前收入、安于現狀、不思進取的現象有所顯現，報喜不報憂的事情仍然存在，需引起我們高度重視，公司“永爭第一、敬業奉獻”的傳統必須保持。

5、服務意識有減弱趨勢，“工程如何干好，市場如何確保”的問題在一些職工，甚至在個別中層干部的頭腦當中產生了弱化，市場意識不強，一些做法已經嚴重影響了公司局部市場的發展，需要引起我們的高度重視。

6、從目前形勢分析，境外市場呈現上升趨勢，這對于彌補逐步萎縮的國內市場無疑是個重大利好，但我們在境外工程的籌備與實施方面，缺乏足夠的經驗和相應的人才。

7、落實“精細化管理工作”剛剛起步，從全員對精細化管理的思想認識甚至領導層的認識以及實際措施的落實，還未能形成良好運行機制，尚需進一步營造良好氛圍，加大精細化管理的推動和實施力度，認真研究措施，落實年初職代會所確定要解決的問題。

第三部分 下半年形勢分析

一、市場形勢分析

從綜合形勢分析來看，我們仍然處于國家水工設施以及基礎設施建設相對較高的發展平臺期，曹妃甸、濱海新區的大發展無疑創造了非常好的機遇，但是從上半年的發展態勢看，國家水工基礎設施建設市場呈現出以下特點：

------ 國家水工工程基礎設施建設高峰期已經初現端倪，開始逐步向過渡期轉變，水工市場的發展區域相對集中，傳統區域的發展呈現出了不同的態勢。

------ 水工工程呈多業主化的趨勢，在每個發展區域，都紛紛云集了眾多投資商和業主，使得我們的經營難度在迅速增大。

------ 投資性的項目是一個新的經濟增長點，公司必須盡快適應，并積極找準定位、找準渠道，實現這一領域的新突破。

------ 國內幾乎所有的水工工程單位都將北方戰略作為企業發展的重要戰略，而且都已經到北方區域進行了注冊，準備或者已經參與到了北方工程的建設。另外，大量的地方力量也在積極籌措，采用聯合、掛靠等形式進入到天津以及北方市場。

------ 隨著水工市場化程度的不斷加深，施工企業間的競爭日益激烈，投標工作中大項目明顯減少，小項目大量增加，對經營人員提出了更高的要求。

------ 隨著國家國際地位的進一步提高以及國家政策性的對外投資戰略調整，尤其是與非洲國家的戰略性合作，使得境外工程市場發展非常迅猛，為我們提供了發展的機會和空間。

二、管理形勢分析：

從上市以后集團及局的管理格局來看，集團對于局來講是一種強勢管理，局對公司的管理和要求也在逐步提高和加強，局的工作方向是將局機關做成全局的經營管理中心、技術研發中心、人力資源中心、信息化建設中心、資金管理中心、企業運行評價中心、戰略研發中心和文化建設中心等中心，公司的各級領導、機關管理人員，包括領導班子成員，對于局下達的一些要求，一定要認真研究，認真對待，認真做出回應，提高服從意識。 從內部管理形勢看，還需進一步加大力度，做好精細化管理的各項工作，以精細化為主線，深化管理，細化管理，促使體系更加健全、合理，促使全體員工的能量得到更充分發揮。

通過總體情況和形勢分析，公司仍然面臨著機遇與挑戰并存，挑戰大于機遇的局面。因此，必須時刻保持更加清醒地頭腦，冷靜地分析，認真地采取措施，確保公司經營取得更大突破，確保公司持續、穩定的發展。發展是企業一條永恒的主旋律和生命線，面對千頭萬緒的工作，要時刻警惕自己，堅持發展這一硬道理，鼓足勇氣，堅定信心，團結共進，為企業科學發展、和諧發展、率先發展而努力。

第四部分 下半年工作安排

面對上半年形勢，公司兩級班子及全體職工必須引起高度重視，警覺可能出現的各種實際問題。同時，必須高度重視國家宏觀經濟政策的細微變化，尤其重視國家、天津市對待水工工程熱點區域的新要求；必須及時了解行業發展狀況以及在建業主或潛在業主的投資動態、設計單位市場形勢的新變化；必須認真分析、審視我們自身的優勢、劣勢，分析市場環境的有利、不利，分析競爭對手的此消彼長。

公司認為，經過十余年的市場搏擊，公司完全具備與各類對手競爭的實力和能力，并且有充分的信心贏得勝利。公司要取得更大的突破，更大的發展，就必須要做到“三個增強”：

——要發展，必須增強我們的危機感。只有增強危機感，我們的工作才能夠做的更扎實，才能更全面，只有增強危機感，我們才能夠時時事事為公司的整體發展多動腦筋，開創新思路，謀求新突破，開拓新市場。

——要發展，必須增強我們的責任感。只有增強責任感，才能更深層次的認識和發現我們工作當中的不足，只有增強責任感，才能更高層次的認識和尋求公司的新發展，才能始終將公司的發展作為我們心中的第一要務。

——要發展，必須增強我們的使命感。只有增強使命感，才能從歷史的高度認識、看待和考慮我們所存在的問題，才能從長遠的、歷史發展的角度處理和解決所存在的問題。

要發展，要保持一公司長久不衰，打造百年企業，保持集團二級子公司排頭兵地位，最根本的是靠真本事、真實力、真水平。目前集團其他各個兄弟單位的發展勢頭非常猛，我們必須牢固樹立“不進則退，小進也是退”的觀念，全面貫徹落實科學發展觀 ，努力解放思想、加快觀念轉變，進一步鼓足勇氣，堅定信心，勵精圖治，把握機遇，做到以上三個增強，提升四種意識，實現三個提高，全面落實好年初職代會確定的精細化管理和誠信文化建設兩大重點以及經營、均衡發展、項目管理、資源整合等工作。

一、下半年主要指標：全面完成年初既定各項具體目標：

自行完成產值40億元以上；

承攬施工任務總合同金額40億元，力爭45億元；

實現利潤總額x.x億元；

合同履約率100％；竣工單位工程優良品率100％；

堅決杜絕重大安全責任事故、重大污染事故、重大質量事故和重大機海損事故；

員工收入增長10％以上。

二、主要思路、工作重點和主要舉措

（一）全員出擊，加大經營力度，堅持貫徹本公司20__年度經營戰略，打好北方保衛戰，保證公司經營規模持續、穩健、率先發展。

1. 調整經營格局，深化建設立體經營網絡，做到項目到人，責任到人，保障公司傳統市場占有率。

年初，公司強化立體經營網絡的構建，經過半年運行，初步發揮作用，但仍需進一步加大經營力度，進一步完善經營架構，進一步提升經營層次，盡快實現市場的新開拓。尤其要將曹妃甸區域作為重點，提升經營層次，重點攻關，重點突破。另外，在其他傳統領域，如天津港、天津地區、黃驊地區、營口地區等也要細化分工，責任到人，要認真研究，加大追蹤力度，保障公司在傳統領域的市場占有率和市場份額。

2. 創新經營思路，轉變經營方式方法，以投資、資本運營為拉動作為新的經營模式，打開市場新局面

通過分析集團內部以投資、資本運營為拉動作為新的經營模式的數據，在資本運營市場上，局及公司均已不占任何優勢，對于資本運營的認識和以投資拉動市場的操作運營方式還缺乏足夠的掌握。因此，要充分認識到在資本運營市場上的不足與差距，主動加強此方面的業務知識學習，在學習中探索，在學習中開拓進取，在最短的時間內彌補認識和行動上的缺陷。要發動所有經營人員以及全體員工，廣泛的開展工作、收集信息，積極地運作，爭取早日實現這個領域的新突破。

3. 拓展施工領域，延伸主業項目，謀求在鐵路、水利、市政和海上風電等領域有所突破。

鐵路工程，公司已經在施工設備、施工工藝等方面進行了大量的調研，對于客運專線鐵路橋梁，特別是900噸梁的提、運、架的設備以及施工方法進行了深入的學習和研究，已經具備進入鐵路施工的基礎條件，但是還要積極努力的開展更加深入的工作，做好充分準備。

水利工程，目前正在施工的山東濰坊水廠、管網等工程建設，不僅增長了我們的施工經驗，同時為下一步擴展施工領域打下了基礎。這項工作要再接再厲，爭取更大的突破。

海上風電工程，公司已追蹤了相當長的時間，在技術準備上作了大量艱巨而耗費精力的討論，但仍需要引起更大的關注，以便面對更加激烈的市場競爭。

在市政工程領域，雖然做了大量工作，但目前收效不太明顯，需要更積極更努力開拓，爭取早日在設備加工、廠房建設、安裝等領域邁出新的步伐。

4. 謀求、尋求戰略合作伙伴，開拓新市場，探索新的經濟增長點。

公司在南方區域作了一些工作，取得了一些效果，但要在做好風險防范的基礎上尋求更大的合作空間和合作機會，爭取更大的市場占有率，豐富我們的施工經驗。

5. 延伸企業資質，為積極開拓市場做好充分準備

企業資質是企業在市場上賴以生存的必要條件，經過多年的努力，在資質的完善上取得了非常寶貴的成績，隨著市場的不斷深入，仍要不斷完善業績，進一步做好資質的規劃研究，最大程度的補充完善企業資質范圍，最大程度的提高企業資質等級，為更廣泛的開拓市場打下堅實的基礎。

6. 加強跟蹤，積極在境外工程經營上下功夫，爭取更大的突破。

境外工程是公司發展的一項重要戰略。境外工程不僅是實施公司“綜合性國際化大型施工企業”的戰略步驟，更重要的是保持公司規模發展，進一步鍛煉隊伍，提升管理水平的重要途徑，因此，在境外工程的實施上，要鼓足勇氣，堅定信心，矢志不渝的進行境外市場的開拓。上半年，簽訂了巴布亞新幾內亞3.2億的合同，邁出了可喜的一步，但還要進一步積極努力，跟蹤赤道幾內亞巴塔港項目，做好卡塔爾項目的投標工作，爭取早日實現境外2-3個發展基地的目標。

總之，下半年的經營工作來不得半點馬虎，必須做到“加強防范、主動出擊、內外兼修、占領先機”。

（二）加強境外工程的協調研究，盡快使境外工程實施走上正常軌跡。

制度方面，在局相關文件的基礎上，盡快補充制定境外工程的相關管理辦法，為境外工程項目的實施提供執行參照和依據。籌備方面，充分分析可能面臨的各種矛盾，籌劃預案提前應對，努力解決好境外工程的各項需求，在境外工程籌備工作中，公司各部門、各級領導，包括項目部領導都要引起高度的重視，“境外無小事”的理念一定要深植于每一名員工的頭腦中，要給境外工程以最大程度的幫助和支持；實施方面，要科學選配精兵強將和過硬的隊伍，國內全力以赴給予支持，盡快使境外工程步入正常，成為公司創造更大效益與聲譽的有利支撐。

（三）進一步加強精細化管理的推動，增強項目的綜合管控能力。

認真把“精細化管理年”活動引向深入，組織全員、特別是管理干部、領導干部，進一步加強學習，針對公司的管理狀態和突出問題，組織召開項目管理研討會進行多課題研討；補充完善《項目管理實施手冊》；調整細化總部部門設置和職能，制定相應政策，滿足公司精細管理要求；認真查找問題，堵塞管理漏洞，減少并逐步杜絕工藝不良的浪費、生產脫節的浪費、溝通阻塞的浪費、效率低下的浪費、互相攀比的浪費和責任缺失的浪費；繼續提倡“艱苦奮斗、勤儉節約”的優良傳統，要把好日子過的好上加好。特別注意做好以下兩點工作：

1. 注意引入先進的管理模式和先進的管理理念，進一步提升管理水平

《建設工程項目管理規范》的頒布，預示著工程項目的管理將產生一系列的新變化，“規范”從項目管理理論上對項目管理做出了全面的規定，將項目管理的九大知識體系融進了新的管理規范體系，一定要加強學習了解，掌握其中的精髓內容，盡快實現在項目管理上的創新與進步。項目管理知識體系的構成包括項目范圍管理、風險管理、溝通管理、質量管理、時間管理、成本管理、采購管理、整合管理等九大板塊，公司將深入研討，建立機制，把這項工作納入到對項目部的綜合考核評比之中。

2. 注意積極導入新的更高層次的管理體系，引領企業管理的再次提升。

全國質量獎是對國內質量經營績效卓越企業的最高獎項，爭取全國質量獎將是對公司管理水平、理念的又一次提升，要認真籌劃，認真組織、認真實施，公司有爭創的信心和勇氣，但爭創這一獎項的過程將是非常艱苦的過程，需要付出更加繁重的勞動與努力，下半年公司要啟動《卓越績效評價準則》（gb/t19580-20__）體系，推動創獎工作的展開。

（四）充分辨識風險，細化管理措施，追求嚴格控制，保障公司穩健、持續、和諧運行與發展。

一是強化資源調配，增強設備使用的計劃性和科學性，發揮公司現有資源的最大功效，同時最大程度的滿足業主需求 。下半年天津地區天津港集裝箱b段、客滾碼頭、工作船碼頭、臨港工業區等幾個碼頭同時上馬，親水岸線二期工程、泰達投資北塘海擋外移圍埝以及臨港產業區防波堤工程集中開始建設，公司的資源將會異常緊張，尤其是預制場的矛盾，需要引起高度重視，東疆預制場要加快建設，同時要及時做好資源調整，保障各工程順利實施。針對新興發展區域，要重點對待，全力以赴投入現在及將來的建設。

二是加強規劃，系統落實人力資源開發。著力培養高級項目經理、高級技術人才、高級技能人才、高級經營人才四支隊伍的建設。從目前情況看，高級項目經理從數量上不能夠滿足公司發展的需要；高級技術人員需要盡快培養、提高一批技術更加全面、經驗更加豐富的高層次技術人員；高級技能人才規劃，需要進一步研究落實；高級經營人才要繼續擴充隊伍，要盡快轉變觀念，以適應新形勢下新的需求。

另外，還要高度重視各個隊伍的運行規律研究，及時補充培養具有高水準的人員，從機制角度出發，充分發揮各支隊伍的積極性，調動在崗職工努力提高工作技能和愛崗敬業的責任意識。

三是充分發揮綜合巡檢小組作用，堅決貫徹“領導組織、規范標準、監督檢查、教育培訓、系統完善和觀念提升”原則，促進安全、質量管理體系運行順暢。公司處于超高位運行狀態，需要全體員工都要高度警惕，嚴防各種事故的發生。

四是充分利用好視頻月度講評會議的有效載體，增加總部與基層的溝通聯系，將管理的信息直接、準確地傳遞到各個基層單位。

五是嚴格落實工藝討論與現場監控，確保用最合理的工藝從事與之相對應項目，同時能夠直接本質地反映給管理者。

六要繼續努力“創精品、拿大獎”，認真規劃，拓寬渠道，爭創、爭得更多的大獎。

七是加強法制工作，積極開展法制、法律學習，增強依法治企的理念，細化制度保障，嚴格依法治企。

（五）強化成本管理和資金管理

一是按中交股份上市后的財務制度要求，認真學習新“會計政策”，搞好成本的核實、債權債務的核對等財務決算，高質量地完成首份中期財務報告。

二是強化月度成本考核。對虧損項目和項目部進行預警，每月進行成本分析，查找成本虧損的主客觀原因，提出扭虧為盈的具體措施。

三是全面實施現金流預算，搭建公司現金流管理平臺，建立現金流日報表制度，抓細在建工程及竣工工程欠款的催收，完善所有竣工工程債權檔案；一手抓催收，一手壓支出，確保生產經營所需資金。

（六）加強職工隊伍建設，不斷提高員工素質。

除繼續想方設法加強職工崗位技能和操作水平的提升外，更重要地是迅速轉變部分職工仍未能充分認識市場和適應市場的思維觀念，以及不思進取、小富即安、缺乏危機感的思想認識；二要迅速提升全員由傳統國有企業向現代企業制度轉變的適應能力；三要迅速提升員工與企業共同發展的責任意識，認同并融入促進公司發展的文化氛圍；四是充分發揮“黨政工團”的四條保障線作用，共同構建和諧企業。

（七）努力提高職工收入水平，進一步推進和諧企業建設。

和諧企業作為一個企業發展和努力的方向，始終將作為公司所有工作的出發點和落腳點，“員工、企業和諧健康，共享成功”作為公司共同愿景，將成為企業、員工共同努力的方向。下半年公司將崗薪基數由1.8元調整為2.0元。另外還將通過其它形式努力提高職工收益，讓員工真正從企業的發展中受到更大益處，讓企業獲得更加強大的發展動力。

篇（11）

半年來我辦始終把文明創建工作作為一項核心工作，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓，創建辦公室與社區共同管理的格局。主要領導經常深入社區，走進小街小巷實地檢查，指導文明創建工作。

二、加大文明創建工作硬件投入

辦事處地處城市核心區域，文明創建工作任務繁重。隨著城市規模的不斷擴大，對城市硬件的要求越來越高，辦事處通過深入調研，不斷加大對文明創建工作的投入。半年來新增環衛工人15名，創建辦公室現有環衛工人300名，負責轄區內13萬多平方米清掃保潔任務，實現了把環境衛生清掃工作深入到小街小巷，通過認真規劃，為確保創建工作順利進展，新增環衛車輛40輛，投入資金4萬余元，清除墻體廣告投入資金8000元，使我辦的創建工作走向規范化。

三、廣泛宣傳，全民發動

創建辦全體干群始終把全民發動參與文明創建作為一項長期堅持不動搖的創建方針。配合社區干部進一步讓每一個公民知道“創建”的目標、意義、任務，引導人們普遍參與活動，把創建文明城市工作列入街道重要議事日程，分管領導親自抓，為創建工作提供了強有力的組織保證。

四、強化監管，嚴格考核