企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略大全11篇

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篇（1）

1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據(jù)

1.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點(diǎn)各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對(duì)這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進(jìn)的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細(xì)節(jié)的劃分清晰，權(quán)責(zé)明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢(shì)，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用。

1.2兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式

現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點(diǎn)：一種是十分普遍的觀點(diǎn)即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對(duì)我國(guó)的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀(jì)生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對(duì)我國(guó)家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。

1.2.1自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析

為表述的方便,考慮兩個(gè)企業(yè)(企業(yè)1和企業(yè)2)均可獨(dú)立進(jìn)行一項(xiàng)創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔(dān)失敗風(fēng)險(xiǎn),故假設(shè)該項(xiàng)研究需要投入的直接成本為c,對(duì)每個(gè)企業(yè)來說,成功的概率均為p。并設(shè)在不計(jì)成本的情況下,任何一個(gè)企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1和企業(yè)2分別帶來v1和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個(gè)企業(yè)研究成功,另一個(gè)企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費(fèi)d(一般假定d于是對(duì)兩個(gè)企業(yè)而言,有4種不同的策略組合,即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2模仿；企業(yè)1模仿、企業(yè)2創(chuàng)新；企業(yè)1和企業(yè)2都創(chuàng)新;企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。

1.2.2分析結(jié)論

如果兩個(gè)企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè),那么高效

用的企業(yè)選擇創(chuàng)新,低效用的企業(yè)選擇模仿,是一個(gè)重復(fù)剔除的占優(yōu)均衡策略。如圖：

根據(jù)圖中的這一博弈模型，我們得出如下結(jié)論:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)所帶來的收益相對(duì)高于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)；同時(shí)前者的創(chuàng)新成功率相對(duì)較高，也更刺激其積極進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)進(jìn)行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當(dāng)兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè)時(shí),中國(guó)企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。

2案例分析

2.1海爾的現(xiàn)狀

海爾是在引進(jìn)德國(guó)Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。1984年1月1日,經(jīng)青島市經(jīng)委決定,將青島東風(fēng)電機(jī)總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800名,銷售額為348萬元,赤字是147萬元。2001年海爾的全球銷售額達(dá)602億元，年平均增長(zhǎng)率約為78%。到了2001年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口世界160個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2003年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)806億元，并蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價(jià)值評(píng)估架構(gòu)之一的世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《世界最具影響力的100個(gè)品牌》報(bào)告揭曉，中國(guó)海爾唯一入選。在海外市場(chǎng)上,海爾已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個(gè),工業(yè)園10個(gè)。營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè),服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11976個(gè)。2.2海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

2.2.1發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

1984年，在“起步晚，起點(diǎn)高”的思想指導(dǎo)下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下,比較和研究世界上32家冰箱的技術(shù)資料,決定從德國(guó)Liebherr公司引進(jìn)4星級(jí)冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個(gè)階段，其研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于對(duì)引進(jìn)技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國(guó)Liebherr公司接受培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進(jìn)行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺(tái)4星級(jí)電冰箱。此后,海爾進(jìn)入其他的家電領(lǐng)域時(shí),也采用同樣的做法,如1993年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動(dòng)洗衣機(jī)。

海爾集團(tuán)并不是僅僅單方面的停留在“高起點(diǎn)”的引進(jìn)技術(shù)，同時(shí)還十分注重吸收消化技術(shù)，從而更好的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質(zhì)量擴(kuò)大本地市場(chǎng)，并打開海外市場(chǎng)。此時(shí)海爾步入了改進(jìn)創(chuàng)新階段，在實(shí)施全面質(zhì)量管理（TOM）的同時(shí)，其管理焦點(diǎn)向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國(guó)產(chǎn)化。為更好滿足本地市場(chǎng)需求，海爾通過反求工程進(jìn)行工藝創(chuàng)新，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，開發(fā)出了適合國(guó)情的門冰箱，并通過了美國(guó)UL認(rèn)證，逐步與國(guó)際接軌。

2.2.2中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場(chǎng)。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點(diǎn)放在改進(jìn)產(chǎn)品性能上，對(duì)已有的技術(shù)的改進(jìn)。海爾瞄準(zhǔn)新的市場(chǎng)需求，以改進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國(guó)際上率先攻克冰箱無氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。

海爾產(chǎn)品門類已相當(dāng)齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為海外市場(chǎng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的三位一體化。在這個(gè)階段，海爾研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)一方面在于對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)獲取國(guó)際最新資訊。在技術(shù)策略上，則更加注重運(yùn)用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產(chǎn)學(xué)研工作系統(tǒng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術(shù)，捕獲潛在市場(chǎng)需求，并初步實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國(guó)的冰箱都由洛杉磯設(shè)計(jì)分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國(guó)設(shè)計(jì)分部開發(fā)。

3我國(guó)家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇

從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來看，我國(guó)已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的市場(chǎng)需求。但我國(guó)不能簡(jiǎn)單地講應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該根絕不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期等因素出發(fā)來討論采取何種戰(zhàn)略。對(duì)于我國(guó)的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論，本人盡發(fā)表以下自己的見解。

中國(guó)家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的初期引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)和管理是海爾高速成長(zhǎng)的重要因素之一。但是引進(jìn)技術(shù)就應(yīng)該引進(jìn)最核心的也最先進(jìn)的技術(shù)。泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升就曾說過：要找就找最頂級(jí)的企業(yè)去模仿，這樣才會(huì)大大縮短我們和發(fā)達(dá)國(guó)家，和行業(yè)頂級(jí)企業(yè)之間的差距。同時(shí)成熟的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新的空間也越來越有限，家電行業(yè)相對(duì)處于成長(zhǎng)、成熟期，在這個(gè)階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進(jìn)入冰箱業(yè)時(shí)引進(jìn)的就是德國(guó)Liebherr4星級(jí)冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。

模仿創(chuàng)新是先去模仿然后吸引轉(zhuǎn)化為自己的東西，最后去創(chuàng)新，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展一個(gè)很重要的問題就是技術(shù)的消化、吸收及開發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術(shù)引進(jìn)和掌握，通過先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備等制造產(chǎn)品、降低成本、提高質(zhì)量，僅僅停留在這個(gè)層面，而忽略了對(duì)技術(shù)的吸收以及進(jìn)步已不創(chuàng)新、開發(fā)。海爾成立國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心，其目的是通過中央研究院研究超前10年的技術(shù)，增加技術(shù)儲(chǔ)備。既要跟蹤和分析研究與集團(tuán)發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，又要著重搞好這些超前技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，實(shí)現(xiàn)商品化，最終形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一條龍。

一個(gè)企業(yè)要尋求長(zhǎng)足的發(fā)展，要最終在市場(chǎng)里立足，就必須具有自己獨(dú)特的內(nèi)容，家電行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間較大，通過各種技術(shù)的融合仍具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼嗽谀７聞?chuàng)新為企業(yè)贏得市場(chǎng)、資金、技術(shù)的條件下，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后就應(yīng)該進(jìn)行自主創(chuàng)新，只有這樣才能先于其他企業(yè)走在市場(chǎng)的前列，才能在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來海爾洗衣機(jī)自主創(chuàng)新生產(chǎn)的世界上第四種洗衣機(jī)“雙動(dòng)力”、6A自動(dòng)檔洗干一體機(jī)等產(chǎn)品不但達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，更在滿足用戶需求的同時(shí)成功完成了我們洗衣機(jī)從追隨世界洗衣機(jī)行業(yè)潮流，到引領(lǐng)世界洗衣機(jī)行業(yè)的發(fā)展潮流的轉(zhuǎn)換。其在上市第一個(gè)月就占據(jù)了國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)能夠50%的份額。2005年更以中國(guó)自主品牌納入了國(guó)際IEC標(biāo)準(zhǔn)提案。

合作創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的任何時(shí)期都是可以積極謀求的。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)多元化的、謀求共同發(fā)展的社會(huì)，各個(gè)企業(yè)間的相互合作不斷的加強(qiáng)，沒有任何一個(gè)企業(yè)可以在脫離其他企業(yè)而獨(dú)立的生存。加強(qiáng)企業(yè)間的交流，相互學(xué)習(xí)，這樣才能使我們自己的企業(yè)得以更好的發(fā)展。而且各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是相互排斥的，我們采取配合使用多種戰(zhàn)略的方式，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到最好的效果。

參考文獻(xiàn)

［1］趙玉林.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2006，（3）.

篇（2）

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性

技術(shù)創(chuàng)新是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。當(dāng)今世界，越來越多的公司認(rèn)識(shí)到了其重要性，通過技術(shù)創(chuàng)新的變革和投入，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取高效益回報(bào)。世界上大的跨國(guó)企業(yè)每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元，主要用于支持自己的強(qiáng)大研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新實(shí)踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家。我國(guó)的華為、海爾、聯(lián)想等公司也不斷加大研發(fā)投入，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷加強(qiáng)。

另外，技術(shù)創(chuàng)新也是企業(yè)內(nèi)部支持活動(dòng)的核心內(nèi)容，它為組織的實(shí)施和過程管理提供必要的支撐和保障。一方面技術(shù)創(chuàng)新能提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本；第三，技術(shù)創(chuàng)新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。管理上的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，可以開拓市場(chǎng)，從而形成企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。

二、我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析：

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體情況：

相比而言，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新力度處于一個(gè)較低的水平，在中小企業(yè)中尤其如此。據(jù)有關(guān)部門測(cè)算，目前我國(guó)的中小企業(yè)超過了1000萬家，但通過技術(shù)創(chuàng)新對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)不到30%，不但低于發(fā)達(dá)國(guó)家50%—70%的水平，也低于發(fā)展中國(guó)家40%左右的水平，這直接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力普遍不高。與我國(guó)堪憂的企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相比，美國(guó)一直以來都保持著強(qiáng)勁的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在20世紀(jì)80年代和90年代，美國(guó)的技術(shù)進(jìn)步對(duì)GDP的增長(zhǎng)產(chǎn)生了巨大的貢獻(xiàn)。僅其IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就在1995—1999年為美國(guó)實(shí)際GDP增長(zhǎng)作了30%貢獻(xiàn)。

2、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀：

創(chuàng)新是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（JoAoSchumpeter）提出的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，他認(rèn)為，創(chuàng)新就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。他把創(chuàng)新活動(dòng)歸結(jié)為五種形式：1）生產(chǎn)新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；2）采用一種新的生產(chǎn)方法、新技術(shù)或新工藝；3）開拓新市場(chǎng)；4）獲得一種原材料或半成品的新的供給來源；5）實(shí)行新的企業(yè)組織方式或管理方法。熊彼特之后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家在發(fā)展創(chuàng)新理論的過程中把創(chuàng)新區(qū)分為技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

從上述概念可以看出，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)該是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)要素之上的，是一種新的、全面的企業(yè)生產(chǎn)要素再次組合的活動(dòng)，通過這種組合，企業(yè)可以應(yīng)用新的知識(shí)和新的技術(shù)、新的工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，最終提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提高新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。可以說，技術(shù)創(chuàng)新是一種全方位的創(chuàng)新。

目前我國(guó)企業(yè)界，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)具有明顯的片面性和局限性。這些混亂的認(rèn)識(shí)基本上可以歸結(jié)為如下兩種極端觀點(diǎn)：

一是把技術(shù)創(chuàng)新看作純粹的技術(shù)行為，把技術(shù)創(chuàng)新變成了高科技創(chuàng)造。

這種觀點(diǎn)突出地表現(xiàn)為將技術(shù)創(chuàng)新等同于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新，而產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新僅僅是一種技術(shù)上的要求，創(chuàng)新成果的市場(chǎng)應(yīng)用并不需要考慮或較少考慮，技術(shù)創(chuàng)新在這里被等同于了技術(shù)開發(fā)。這一觀點(diǎn)倒置了企業(yè)的目標(biāo)和技術(shù)創(chuàng)新之間的戰(zhàn)略因果關(guān)系。企業(yè)存在的目標(biāo)無非是為股東創(chuàng)造價(jià)值，然后是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新充其量也只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑而已，否則企業(yè)就變成了科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)室。在實(shí)踐中，執(zhí)這一觀點(diǎn)的企業(yè)最終出現(xiàn)了諸多的嚴(yán)重后果。一方面，由于產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新并不強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新并不能保證產(chǎn)品的市場(chǎng)成功，使企業(yè)對(duì)技術(shù)的開發(fā)失去興趣和信任，對(duì)技術(shù)開發(fā)發(fā)生懷疑。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是絕對(duì)不利的。另一方面，由于技術(shù)開發(fā)本身能否成功，只取決于對(duì)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)程度，至于技術(shù)開發(fā)的成果在市場(chǎng)中會(huì)有什么作用并不在考慮之列，這將阻礙高校和科研院所技術(shù)開發(fā)的進(jìn)一步深化，使技術(shù)轉(zhuǎn)移的難度加大或成為不可能。

二是將技術(shù)創(chuàng)新看作是純粹的經(jīng)濟(jì)行為，卻往往忽視了技術(shù)上的可持續(xù)發(fā)展能力

有的企業(yè)則認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)只是一種經(jīng)濟(jì)行為，從過去只重視技術(shù)開發(fā)本身到重視技術(shù)開發(fā)成果的市場(chǎng)成功。這是一個(gè)突破，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)行為的市場(chǎng)取向，將使技術(shù)開發(fā)的成果具有更多的轉(zhuǎn)化可能性。但其明顯的不足是：只強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新中的經(jīng)濟(jì)行為，不僅存在理論上的缺失，而且會(huì)導(dǎo)致實(shí)踐中的錯(cuò)誤取向，將使技術(shù)本身發(fā)展的規(guī)律、技術(shù)開發(fā)的可能性被忽略。這將導(dǎo)致企業(yè)有可能作出從技術(shù)上無法實(shí)現(xiàn)的技術(shù)選擇，企業(yè)因此承擔(dān)了本不必承擔(dān)的更多更大的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)造成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的斷層。

而有國(guó)外和香港臺(tái)灣的企業(yè)界對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)比我們要相對(duì)深刻得多，如在郎咸平教授的著作里多次提到韓國(guó)的LG、西班牙的ZARA，他們的成功所運(yùn)用的技術(shù)都不是當(dāng)前最新的高科技，而是對(duì)技術(shù)理念的創(chuàng)新、生產(chǎn)工具的最優(yōu)應(yīng)用，使之適合企業(yè)的需要而達(dá)到的。國(guó)外成功的企業(yè)追求技術(shù)創(chuàng)新，但并不單純追求高科技。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略

（一）技術(shù)創(chuàng)新的定位：

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該先追求生存和發(fā)展，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的首要目標(biāo)。

1、根據(jù)企業(yè)的實(shí)力與發(fā)展程度，可以選擇的戰(zhàn)略有：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不依靠外部的技術(shù)，而是依靠企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)力量，獨(dú)立自主地進(jìn)行技術(shù)的研究開發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸收成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善的創(chuàng)造性活動(dòng)。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略則因其風(fēng)險(xiǎn)小、投入少、效率高的特征，有利于企業(yè)享受到市場(chǎng)中的外溢效益。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，即企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間聯(lián)合開展技術(shù)創(chuàng)新合作。它可以有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無法克服的難題，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提高創(chuàng)新有效性和效率的手段。

幾乎每一個(gè)企業(yè)都渴望實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，尤其是自主創(chuàng)新，但是并不是都可以實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)新夢(mèng)想。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略創(chuàng)新模式的時(shí)候不能依靠自己的主觀想法，應(yīng)該考慮技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)、資金投入、企業(yè)自身資金和技術(shù)條件、創(chuàng)新收益、技術(shù)的關(guān)鍵與否、模仿的難易程度等進(jìn)行適當(dāng)?shù)剡x擇。

2、根據(jù)企業(yè)服務(wù)的目標(biāo)顧客不同，企業(yè)可以選擇產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略和服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行改造、升級(jí)，或者設(shè)計(jì)制造出新的產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)造超額的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)原有的產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行改造，這樣可以調(diào)高產(chǎn)品的質(zhì)量，或者降低產(chǎn)品的成本。工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略可以鞏固和拓展原有市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)原有的物流系統(tǒng)和營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的客戶服務(wù)水平。服務(wù)創(chuàng)新有利于提高市場(chǎng)占有率，通過增加銷售收入來提高企業(yè)利潤(rùn)總額。

對(duì)于企業(yè)來講，任何一種具體的創(chuàng)新模式都是不足的。如果把兩大類的創(chuàng)新模式結(jié)合起來，就可以形成創(chuàng)新模式組合。企業(yè)可以從中選擇一種或者幾種組合作為自己技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略。

1995年王夢(mèng)飛帶著“奇強(qiáng)”走進(jìn)了洗衣粉市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)中國(guó)洗衣粉市場(chǎng)由四大外資品牌占據(jù)。“奇強(qiáng)”在技術(shù)上聯(lián)手清華大學(xué)創(chuàng)辦日用化工研究中心，工藝上引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)線，服務(wù)上采取“農(nóng)村包圍城市”的營(yíng)銷策略，很快就在洗衣粉市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，并成為行業(yè)的銷售冠軍。“奇強(qiáng)”的成功就是技術(shù)創(chuàng)新的成功，它分別采用了三種創(chuàng)新組合：合作產(chǎn)品創(chuàng)新、模仿工藝創(chuàng)新和自主服務(wù)創(chuàng)新。中國(guó)航天工業(yè)的發(fā)展則是同時(shí)選擇了自主產(chǎn)品創(chuàng)新、合作產(chǎn)品創(chuàng)新和模仿產(chǎn)品創(chuàng)新三組組合，造就了中國(guó)今天航天大國(guó)的地位。

（二）技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的確定：

為了設(shè)定技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)管理層必須先根據(jù)產(chǎn)品線、既有市場(chǎng)、新市場(chǎng)，通常也根據(jù)服務(wù)上的要求，預(yù)測(cè)達(dá)到目標(biāo)需要的創(chuàng)新，其次，也必須評(píng)估企業(yè)所有活動(dòng)領(lǐng)域中在技術(shù)上可能出現(xiàn)的新發(fā)展。這里強(qiáng)調(diào)要以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向。滿足市場(chǎng)需求，獲得商業(yè)利潤(rùn)，是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，所以技術(shù)創(chuàng)新要始于市場(chǎng)，終于市場(chǎng)，緊緊圍繞市場(chǎng)。企業(yè)首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的了解、分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)和潛在需求，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。通常講市場(chǎng)機(jī)遇主要來源于市場(chǎng)的拉力和技術(shù)的推力。這二者是技術(shù)創(chuàng)新的催化劑；而以市場(chǎng)為導(dǎo)向的市場(chǎng)拉力式的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。

在2008年金融危機(jī)席卷世界，國(guó)內(nèi)的IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)就處在集體萎靡之中。不斷有公司倒閉的消息，僅有的三家海外上市公司，有兩家——中星微和展訊都處于虧損之中，市值甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到1億美元。而與此形成鮮明對(duì)比的是，有“黑手機(jī)之父”惡名的一個(gè)臺(tái)灣公司：聯(lián)發(fā)科，如今已經(jīng)是市值超過80億美金，年?duì)I收約30億美金，全球第三大手機(jī)和第二大數(shù)字電視IC設(shè)計(jì)公司（國(guó)內(nèi)前十大IC設(shè)計(jì)公司加起來的營(yíng)收總和也不到它的一半）。更讓人郁悶的是，它的成長(zhǎng)，它的利潤(rùn)主要都來自于大陸的“山寨版手機(jī)”。

為什么會(huì)有如此大的差別？聯(lián)發(fā)科的董事長(zhǎng)蔡明介是這樣總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的：中微星和展訊關(guān)注于“自主創(chuàng)新”，脫離了市場(chǎng)，而聯(lián)發(fā)科通過完全客戶導(dǎo)向，選擇規(guī)模龐大的應(yīng)用市場(chǎng)而非細(xì)分的利基領(lǐng)域，在市場(chǎng)剛剛進(jìn)入成熟期時(shí)迅速殺人，通過對(duì)國(guó)外技術(shù)的消化吸收進(jìn)行逆向創(chuàng)新，提高了市場(chǎng)針對(duì)性，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

而韓國(guó)LG，為了減少次品率，經(jīng)過多年六標(biāo)準(zhǔn)差的管理，品質(zhì)持續(xù)改善，空調(diào)減少了80%劣質(zhì)產(chǎn)品，洗衣機(jī)減少了90%的劣質(zhì)產(chǎn)品，到最后，各種產(chǎn)品提高了品質(zhì)，增加了銷路，微波爐全球占全球銷量第二，洗衣機(jī)占全球銷量第二，空調(diào)占全球銷量第一。同時(shí)他們?yōu)榱擞鲜澜绺鞯夭煌念櫩蛯徝佬枨螅掷m(xù)對(duì)產(chǎn)品的外觀進(jìn)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)，使得LG全球利潤(rùn)上升了10%。

（三）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行：

1.要突出重點(diǎn)

如前所述，技術(shù)創(chuàng)新要根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)來構(gòu)造其創(chuàng)新過程所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種思想指導(dǎo)下的一系列規(guī)劃、內(nèi)容和程序等方面的決策。具體來講，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要從宏觀上解決三類問題：（1）技術(shù)創(chuàng)新面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)采取何種態(tài)勢(shì)，是進(jìn)攻型或是防衛(wèi)型；（2）研究開發(fā)體積技術(shù)；（3）采用何種方式進(jìn)行技術(shù)的研究和開發(fā)。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中要獲得成功必須制定有效的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，突出重點(diǎn)，確定長(zhǎng)期、中期和短期發(fā)展目標(biāo)及相應(yīng)的措施。

首先，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意圖。它是企業(yè)長(zhǎng)期追求的最高目標(biāo)和理論，其核心內(nèi)容可用最簡(jiǎn)潔的語言來表達(dá)，如青島海爾的戰(zhàn)略意圖是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，佳能的戰(zhàn)略意圖是“打敗施樂”。戰(zhàn)略意圖的主要特點(diǎn)是長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和超越性，它為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供長(zhǎng)期指導(dǎo)并為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展提供動(dòng)力。

其次，確定戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略措施。企業(yè)應(yīng)將所要達(dá)成的總目標(biāo)劃分成階段性的企業(yè)近期可望實(shí)現(xiàn)的分目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。這個(gè)目標(biāo)要突出重點(diǎn)，如邯鋼將行業(yè)最低成本指標(biāo)作為自己的重要目標(biāo)，佳能復(fù)印機(jī)為打敗施樂確定的創(chuàng)新重點(diǎn)是提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低成本。

最后，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目參與的各方動(dòng)機(jī)和目的不相同。企業(yè)關(guān)心的是商業(yè)回報(bào)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成；研究機(jī)構(gòu)主要的目的是開發(fā)技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平；對(duì)企業(yè)來講，協(xié)調(diào)好技術(shù)、商業(yè)和生產(chǎn)戰(zhàn)略之間的關(guān)系特別重要。創(chuàng)新是一種持續(xù)過程，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)期戰(zhàn)略就是要對(duì)產(chǎn)品和工藝進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)。

2.注重細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位

企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術(shù)，而要貼近消費(fèi)者，無微不至地為消費(fèi)者所想，把消費(fèi)者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，哪怕是消費(fèi)者的一個(gè)微不足道的問題，也要值得認(rèn)真考慮。企業(yè)要學(xué)會(huì)從消費(fèi)者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費(fèi)者的煩惱出發(fā)來確定自己的細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位。只有抓住一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場(chǎng)的回報(bào)。

3.創(chuàng)新所需的必要資源：

創(chuàng)新需要投入，創(chuàng)新項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵是看企業(yè)是否具備必要的財(cái)力、物力和人力資源。財(cái)力資源為創(chuàng)新項(xiàng)目提供經(jīng)費(fèi)，保證創(chuàng)新項(xiàng)目能夠及時(shí)有效的上馬；物力資源也可稱技術(shù)資源，它分為硬件資源（設(shè)備、儀器等）和軟件資源（專利、工藝等）以及技術(shù)測(cè)試能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障：人力資源對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動(dòng)的成功都與參加項(xiàng)目的核心人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接相關(guān)，項(xiàng)目核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能，包括技術(shù)水平、商業(yè)意識(shí)、組織能力和工作熱情等。一個(gè)合格的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該能瞄準(zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo)，實(shí)事求是、精心組織、勤奮求實(shí)、堅(jiān)決果斷、善于制訂計(jì)劃、勇于面對(duì)困難以及具有良好的交際能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新意識(shí)。以上三種資源構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必備資源，缺一不可。

4.創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)與持續(xù)開發(fā)：

創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)取決于制度環(huán)境和技術(shù)性質(zhì)。雖然我國(guó)已建立起比較好的專利制度，但目前還有不少企業(yè)專利意識(shí)差，不懂得用專利法來保護(hù)自己的發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新技術(shù)。通常，創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)除了用法律武器以外。還可利用技術(shù)的特殊性來保護(hù)。技術(shù)的保護(hù)性取決于技術(shù)的復(fù)制成本，凡易用文字、圖表等表達(dá)的技術(shù)就不易保護(hù)，反之，就易于保護(hù)，對(duì)于企業(yè)來說，特別是依靠技術(shù)領(lǐng)先占領(lǐng)市場(chǎng)或以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)技術(shù)的企業(yè)，應(yīng)從兩個(gè)方面加強(qiáng)技術(shù)保護(hù)：一方面是增強(qiáng)專利意識(shí)和法律觀念，樹立注冊(cè)在先的觀念，另一方面是充分利用自己的優(yōu)勢(shì)開發(fā)一些有特色、起點(diǎn)高、易于保護(hù)的實(shí)施技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

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[2]華鷹，論技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)，2004年

篇（3）

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略分析

我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新過程中并不適合采取自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，其理由如下：首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如果采取自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，就需要把很大比例的銷售收入投入到技術(shù)研發(fā)中，研發(fā)資金至少維持在銷售收入的5%以上，這對(duì)于眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)；其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)采取自主創(chuàng)新戰(zhàn)略需加大研發(fā)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，這也需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加大研發(fā)人員的培訓(xùn)和引進(jìn)力度；第三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)目前的創(chuàng)新能力比較弱，在很多原創(chuàng)性技術(shù)方面與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)有相當(dāng)?shù)牟罹啵绻麑?shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還得從頭開始研究原創(chuàng)性技術(shù)，這無疑走技術(shù)重復(fù)的道路；第四，實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來較大的不確定性，自主創(chuàng)新的失敗概率非常高，如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不能夠從其他業(yè)務(wù)中彌補(bǔ)技術(shù)研發(fā)的現(xiàn)金流，很多企業(yè)將面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略分析

模仿創(chuàng)新，是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開發(fā)。在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、成本控制、大批量生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等創(chuàng)新鏈的中后期階段投入主要力量，生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量、價(jià)格方面富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以此確立自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，獲取經(jīng)濟(jì)利益的一種行為。模仿創(chuàng)新的主要優(yōu)勢(shì)就在于模仿跟隨性，減少自主研發(fā)的資金投入并降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。但模仿創(chuàng)新也有不可回避的缺陷：首先，模仿創(chuàng)新使企業(yè)處于被動(dòng)狀態(tài)；其次，模仿創(chuàng)新也會(huì)受到進(jìn)入壁壘的限制；再次，企業(yè)在實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略后如果滿足現(xiàn)狀，僅僅只是簡(jiǎn)單的模仿，不在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新，那么實(shí)施模仿創(chuàng)新很容易使企業(yè)陷入“模仿－落后－再模仿－再落后”的怪圈。

三、二次創(chuàng)新過程分析

二次創(chuàng)新是相對(duì)一次創(chuàng)新提出來的。一次創(chuàng)新的過程可用圖1表示出來。而二次創(chuàng)新則理解為在技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，受囿于已有技術(shù)創(chuàng)新規(guī)范，并沿著既定技術(shù)軌道而發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。

由此可見，一次創(chuàng)新以有組織的研究開發(fā)活動(dòng)，發(fā)達(dá)的技術(shù)能力以及良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是其實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。一次創(chuàng)新也可理解為企業(yè)主要從事自主研發(fā)策略。與一次創(chuàng)新不同，二次創(chuàng)新大多始于有目的的技術(shù)引進(jìn)，引進(jìn)主體的技術(shù)能力和研究開發(fā)能力是在消化、吸收的過程中逐漸形成的。可以說二次創(chuàng)新過程是一個(gè)反向的技術(shù)能力積累過程，即掌握運(yùn)行技術(shù)掌握生產(chǎn)技術(shù)掌握設(shè)計(jì)技術(shù)掌握設(shè)計(jì)原理(形成自主的R＆D能力)開發(fā)改進(jìn)型產(chǎn)品和工藝。二次創(chuàng)新的過程可用圖2表示。

二次創(chuàng)新按照技術(shù)體系發(fā)展的進(jìn)化過程可以分成四個(gè)階段：

第一階段—模仿創(chuàng)新

這一階段以簡(jiǎn)單模仿國(guó)外產(chǎn)品和工藝為基本特點(diǎn)，企業(yè)在這一階段的技術(shù)能力的提高主要以“干中學(xué)”的方式進(jìn)行。即通過生產(chǎn)過程中工人熟練程度的提高而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，并向設(shè)計(jì)和研究開發(fā)部門、生產(chǎn)技術(shù)管理部門反饋信息，提供知識(shí)積累。

第二階段—?jiǎng)?chuàng)造型模仿

通常國(guó)產(chǎn)化企業(yè)的產(chǎn)品和工藝的設(shè)計(jì)能力都會(huì)有很大提高。這一階段雖然仍以維持引進(jìn)產(chǎn)品的性能進(jìn)行工藝創(chuàng)新為主，但是國(guó)產(chǎn)化使技術(shù)的引進(jìn)發(fā)生了很大的變化，所以稱之為創(chuàng)造性模仿。

第三階段—改進(jìn)型模仿

通過前兩個(gè)階段，技術(shù)引進(jìn)主體具備了一定的生產(chǎn)能力，掌握了基本的技術(shù)原理和專有技術(shù)，達(dá)到了消化吸收的目的。改進(jìn)產(chǎn)品和工藝流程的出現(xiàn)是二次創(chuàng)新的真正意義所在，它標(biāo)志著對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的成功，表明了主體已經(jīng)擺脫了對(duì)技術(shù)母國(guó)的依賴，具備了自我發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。設(shè)計(jì)原理的掌握和R＆D能力的形成是這一過程的核心，而這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的達(dá)成往往是通過“反求工程”而得以實(shí)現(xiàn)的。

第四階段—進(jìn)入下一技術(shù)軌道

企業(yè)要進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，不能永遠(yuǎn)只停留在一個(gè)技術(shù)范式內(nèi)沿著既定的技術(shù)軌道進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該適時(shí)考慮引進(jìn)下一個(gè)技術(shù)范式并進(jìn)入下一個(gè)技術(shù)軌道，以進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，否則容易陷入技術(shù)創(chuàng)新陷阱。當(dāng)一種技術(shù)接近或者還遠(yuǎn)離其技術(shù)極限時(shí)，市場(chǎng)上就出現(xiàn)另一種或另幾種新技術(shù)時(shí)，就出現(xiàn)技術(shù)間斷(Technologicaldiscontinuity)。技術(shù)間斷的示意圖如下：

由圖6可看出，a和b曲線代表兩種不同的技術(shù)范式，隨著時(shí)間的推移，沿著a技術(shù)范式不斷地進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新可提高技術(shù)技能，但如果出現(xiàn)更先進(jìn)的技術(shù)范式b，沿著a技術(shù)軌道的創(chuàng)新將會(huì)成為徒勞，容易陷入技術(shù)陷阱中。因而在企業(yè)二次創(chuàng)新過程中，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)上新的技術(shù)范式的出現(xiàn)，并適時(shí)地從舊的技術(shù)范式向新的技術(shù)范式轉(zhuǎn)移，沿著新的技術(shù)范式的軌道進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，直到出現(xiàn)新的技術(shù)范式為止，這一過程持續(xù)不斷，就構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的路徑。具體的這一過程可用圖7表示。

二次創(chuàng)新的第四個(gè)階段的關(guān)鍵就是企業(yè)能夠識(shí)別并引進(jìn)新的技術(shù)范式，然后對(duì)新的技術(shù)進(jìn)行模仿、國(guó)產(chǎn)化以及R＆D改進(jìn)，通過用戶不斷的反饋信息對(duì)原有技術(shù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)在新的技術(shù)范式下的持續(xù)創(chuàng)新。能夠進(jìn)入第四階段的企業(yè)不僅具有較強(qiáng)的二次研發(fā)能力，還要克服自身固有的認(rèn)知障礙和行動(dòng)障礙，從而避免陷入技術(shù)陷阱。能夠適時(shí)地進(jìn)入新的技術(shù)范式并不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程的二次創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

通過對(duì)二次創(chuàng)新四個(gè)階段的分析可看出，二次創(chuàng)新是一個(gè)漸進(jìn)積累并適時(shí)進(jìn)入新的技術(shù)軌道的進(jìn)化過程，是一個(gè)量變與質(zhì)變并存的多維過程，是一個(gè)從原有技術(shù)體系向新技術(shù)體系“學(xué)習(xí)”到新、舊技術(shù)體系相互競(jìng)爭(zhēng)和“理解”的非線性過程，也是一個(gè)打破原有技術(shù)平衡態(tài)到形成新的技術(shù)平衡態(tài)的非均衡過程。與一次創(chuàng)新相比較，二次創(chuàng)新不需像一次創(chuàng)新一樣需要發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)能力及良好的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景。二次創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性也大大降低，二次創(chuàng)新在R＆D經(jīng)費(fèi)投入上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于一次創(chuàng)新，根據(jù)日本的經(jīng)驗(yàn)，在引進(jìn)外國(guó)技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)比完全的自主開發(fā)可節(jié)約2/3的時(shí)間和90%的費(fèi)用(林光，1985)。針對(duì)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的實(shí)際情況，采取二次創(chuàng)新戰(zhàn)略具有較大的現(xiàn)實(shí)意義，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前的技術(shù)創(chuàng)新狀況并不理想，我國(guó)宏觀的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境也不完善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有過多的能力把巨額資金投入到基礎(chǔ)研發(fā)上，而且也沒有必要重復(fù)研制原創(chuàng)性技術(shù)，因而可以借鑒二次創(chuàng)新模式，突破傳統(tǒng)的引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新的封閉式線性觀點(diǎn)，采取引進(jìn)技術(shù)范式模仿國(guó)產(chǎn)化R＆D不斷改進(jìn)引進(jìn)新的技術(shù)范式二次創(chuàng)新的模式，這樣既可以避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入過多的研發(fā)資金，規(guī)避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且還可以避免在同一技術(shù)軌道內(nèi)過度創(chuàng)新而導(dǎo)致的技術(shù)陷阱。總體而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新過程中采取二次創(chuàng)新戰(zhàn)略以持續(xù)不斷地推出創(chuàng)新項(xiàng)目是可行的戰(zhàn)略選擇。

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篇（4）

文章編號(hào)：1003-4625（2014）04-0020-05 中圖分類號(hào)：F830.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、引言

在實(shí)業(yè)界，許多企業(yè)把創(chuàng)新上升到戰(zhàn)略高度，把創(chuàng)新作為企業(yè)突破困境和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。在學(xué)術(shù)界，創(chuàng)新也成為熱點(diǎn)研究領(lǐng)域，研究成果豐碩。隨著組織學(xué)習(xí)理論的發(fā)展，近年來探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新逐漸成為創(chuàng)新研究領(lǐng)域中的熱點(diǎn)。March認(rèn)為探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新是基于組織學(xué)習(xí)視角的創(chuàng)新分類。探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新體現(xiàn)了知識(shí)學(xué)習(xí)的不同方向，探索式創(chuàng)新是對(duì)知識(shí)廣度的擴(kuò)展，而開發(fā)式創(chuàng)新是對(duì)知識(shí)深度的挖掘。而對(duì)知識(shí)廣度的拓展和深度的挖掘必然受到行動(dòng)主體所接觸的信息和知識(shí)的影響，受到行動(dòng)主體所處的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的影響。這就鏈接到另一個(gè)研究熱點(diǎn)領(lǐng)域――社會(huì)資本。根據(jù)林南對(duì)社會(huì)資本的定義，社會(huì)資本是以社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)，并由“嵌入在個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)系中的資源”所組成，社會(huì)資本可以通過直接或者間接的社會(huì)關(guān)系獲取，但是不能被個(gè)人所直接占有。社會(huì)資本是一種嵌入在個(gè)人行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)系中的資源，這里的資源包括信息、知識(shí)等。Dhanaraj和Jansen等的研究表明社會(huì)資本對(duì)探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新產(chǎn)生影響。但現(xiàn)有研究沒有考察社會(huì)資本網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)維度――企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生什么樣的影響便成為本文的研究主題。同時(shí)，本研究還進(jìn)一步探索變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)家社會(huì)資本與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的調(diào)節(jié)影響，以豐富相關(guān)理論成果。

二、理論假設(shè)

（一）企業(yè)家社會(huì)資本與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

程度中心性（Degree Centrality）與中介中心性（Betweenness Centrality）是計(jì)算個(gè)體在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的兩項(xiàng)個(gè)體結(jié)構(gòu)指標(biāo)。羅家德認(rèn)為程度中心性通常被用來衡量個(gè)體在網(wǎng)絡(luò)中的重要程度，而中介中心性主要是衡量網(wǎng)絡(luò)中的個(gè)體作為媒介的能力。本研究采用程度中心性和中介中心性來衡量企業(yè)社會(huì)資本，研究它們對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。

1.中介中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系

Benner、Tushman和Danneels認(rèn)為探索式創(chuàng)新主要聚焦于潛在的客戶和市場(chǎng)需求，是對(duì)全新知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和全新機(jī)會(huì)進(jìn)行嘗試，是對(duì)知識(shí)廣度的拓展。這種戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)π畔⒑椭R(shí)的異質(zhì)性要求高。Burt認(rèn)為中介中心性高的行動(dòng)者在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中處于橋的位置多，能促進(jìn)不同社會(huì)團(tuán)體和社會(huì)身份群體間的資源交流，所以中介中心性高的行動(dòng)者能夠利用其連接不同群體的媒介位置獲取異質(zhì)性的信息、知識(shí)等資源，進(jìn)而有利于其對(duì)探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。所以，企業(yè)家在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的中介中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇正相關(guān)。

March認(rèn)為探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新是自我強(qiáng)化的。在探索式創(chuàng)新導(dǎo)向下，組織在不斷拓寬知識(shí)面，異質(zhì)性知識(shí)的積累會(huì)促使組織進(jìn)行更為廣泛的-知識(shí)探索，所以在探索式創(chuàng)新過程中組織會(huì)不斷地強(qiáng)化探索式創(chuàng)新這一戰(zhàn)略。因而中介中心性高的企業(yè)家在拓展信息和知識(shí)寬度的過程中會(huì)不斷自我強(qiáng)化這一行為，進(jìn)而會(huì)降低組織對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的深度挖掘，降低對(duì)現(xiàn)有知識(shí)和技能的開發(fā)利用水平。所以，企業(yè)家在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的中介中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇負(fù)相關(guān)。

假設(shè)1-1a：企業(yè)家的中介中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇正相關(guān)。

假設(shè)1-1b：企業(yè)家的中介中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇負(fù)相關(guān)。

2.程度中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系

中介中心性反映了行動(dòng)者在網(wǎng)絡(luò)中的信息優(yōu)勢(shì)，而程度中心性反映了行動(dòng)者在網(wǎng)絡(luò)中的權(quán)力特征。程度中心性越高的行動(dòng)者，其在網(wǎng)絡(luò)中越擁有權(quán)力和聲望，其從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中持續(xù)獲取信息和知識(shí)的能力強(qiáng)，所以其所獲得的信息和知識(shí)相對(duì)更深。這些信息和知識(shí)，加深了其對(duì)某一領(lǐng)域的理解，更有利于其對(duì)現(xiàn)有知識(shí)和技能的深入應(yīng)用。所以企業(yè)家的程度中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇正相關(guān)。

同樣，由于探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新是自我強(qiáng)化的，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有知識(shí)和技術(shù)的深入應(yīng)用，必然弱化對(duì)知識(shí)廣度的拓展。所以，企業(yè)家的程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇負(fù)相關(guān)。

假設(shè)1-2a：企業(yè)家的程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇負(fù)相關(guān)。

假設(shè)1-2b：企業(yè)家的程度中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇正相關(guān)。

（二）變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系調(diào)節(jié)作用

1.變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)中介中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系調(diào)節(jié)作用

Burns于1978年首次系統(tǒng)提出了變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)的理論。變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過組織愿景、使命激勵(lì)下屬，使下屬能意識(shí)到工作目標(biāo)的價(jià)值，進(jìn)而使下屬愿意超越自己完成任務(wù)。Jung和Shin等一的研究表明變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性，促進(jìn)組織創(chuàng)新。從創(chuàng)新程度來看，探索式創(chuàng)新是一種激進(jìn)式的創(chuàng)新，開發(fā)式創(chuàng)新是一種漸進(jìn)式的創(chuàng)新。探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略主要關(guān)注未來客戶和市場(chǎng)需求，具有較強(qiáng)的冒險(xiǎn)性和前瞻性。而變革型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于這種創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的選擇。如果企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是變革型的，那么中介中心性高的企業(yè)家可能會(huì)借助其中介中心性位置所帶來信息和資源多樣化、異質(zhì)化的優(yōu)勢(shì)，通過鼓勵(lì)探索式學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)新知識(shí)和新信息的搜尋和探索，并給予下屬特別的個(gè)人關(guān)懷，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和嘗試，從而進(jìn)一步強(qiáng)化探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向，且更加不會(huì)選擇開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。所以變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中介中心性和創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇具有調(diào)節(jié)影響。

假設(shè)2-1a：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)中介中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。

假設(shè)2-1b：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)中介中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有負(fù)向調(diào)節(jié)作用。

2.變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)程度中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系調(diào)節(jié)作用

由上述假設(shè)可知，程度中心性高的企業(yè)家傾向于選擇開發(fā)式創(chuàng)新。而變革型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)調(diào)動(dòng)下屬對(duì)新知識(shí)和新方法的探索有積極作用，同時(shí)鼓勵(lì)下屬勇于冒險(xiǎn)和嘗試，會(huì)在一定程度上促進(jìn)探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇，并弱化開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。所以變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)程度中心性和創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇具有調(diào)節(jié)影響。

假設(shè)2-2a：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。

假設(shè)2-2b：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)程度中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有負(fù)向調(diào)節(jié)作用。

三、研究方法

（一）樣本與數(shù)據(jù)收集

本研究選取蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)的科技型企業(yè)作為研究樣本，主要依據(jù)三個(gè)方面的考慮：（1）所選取的樣本企業(yè)具有一定的區(qū)域集中性。（2）蘇州工業(yè)園區(qū)是中國(guó)最具影響力的工業(yè)園區(qū)之一，通過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)引入了幾千家企業(yè)入駐。（3）綜合考慮效果、效率與成本因素。

通過蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)，獲取蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)名目，在提供的1500個(gè)企業(yè)名目中挑選出科技型企業(yè)。符合條件的企業(yè)共有297家，這些企業(yè)就成為本次研究調(diào)研的全部企業(yè)。首先通過小樣本現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)查，進(jìn)行預(yù)測(cè)試。通過與蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)聯(lián)系，在樣本企業(yè)中挑選了30家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，共回收了30份有效問卷。對(duì)同收的30份問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在量表的信度和效度方面、相關(guān)系數(shù)情況上都說明可以進(jìn)行大樣本調(diào)研。隨后，通過與蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)聯(lián)系，在樣本企業(yè)中隨機(jī)挑選100家企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)的問卷調(diào)查，首先由管委會(huì)與他們?nèi)〉寐?lián)系，在征得他們同意后，通過電子郵件的方式將問卷發(fā)給他們，完成后再返回。通過這種方式共回收問卷94份，以確保本研究能夠順利進(jìn)行。剩下的167個(gè)樣本企業(yè)采用郵寄問卷的方式調(diào)查，通過這種方式回收問卷67份。其中，通過直接現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放問卷的回收率為100%，通過管委會(huì)電子郵件發(fā)放問卷的回收率為94%，通過郵寄方式發(fā)放問卷的回收率為40%。本次問卷調(diào)查共回收問卷191份，其中有效問卷186份。

本文通過政府部門和企業(yè)高層的推動(dòng)來進(jìn)行問卷調(diào)查，確保了較高的回收率。我們對(duì)無效問卷回答者和沒有提交問卷的回答者作回應(yīng)偏差分析。我們根據(jù)問卷上基本信息，分別比較了回答者和其他企業(yè)家在年齡、學(xué)歷以及企業(yè)規(guī)模方面的差異，分別作了T檢驗(yàn)，T檢驗(yàn)結(jié)果表明兩類之間沒有顯著的差異，這表明我們的樣本沒有表現(xiàn)出嚴(yán)重的非回應(yīng)偏差（No-respondent bias）。

在同源方差（Common Method Variances）控制方面。根據(jù)Podsakoff和Organ的建議，本研究從研究設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)上都采取措施，盡可能地減少同源誤差所產(chǎn)生的影響。接著，在統(tǒng)計(jì)上采用Harman單因素檢驗(yàn)來驗(yàn)證本研究數(shù)據(jù)共同方法偏差的嚴(yán)重程度。本研究分析出現(xiàn)了5個(gè)大于1的特征根，解釋了總變異量的72.9%，其中第一個(gè)因子解釋了25.3%總方差。這表明沒有一個(gè)因子解釋了絕大部分的變異量，數(shù)據(jù)的同源方差問題不是很嚴(yán)重。

（二）指標(biāo)體系

本文所用的構(gòu)念測(cè)量都是已有文獻(xiàn)中常用的、成熟的量表，這初步確保了測(cè)量的信度和效度。

在企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性測(cè)量方面，本文參考Krackhardt等的咨詢網(wǎng)絡(luò)問卷和友誼網(wǎng)絡(luò)問卷，根據(jù)被試者對(duì)每個(gè)題項(xiàng)的選擇，利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析軟件UCINET分別計(jì)算出個(gè)體的中介中心性和程度中心性得分。

在創(chuàng)新戰(zhàn)略測(cè)量方面，本文借鑒Kwaku表在AMJ的論文所采用的量表，要求被試者根據(jù)測(cè)項(xiàng)的描述，采用Likert五級(jí)標(biāo)度，對(duì)相應(yīng)題項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

在變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)量方面，本研究采用Bass和Avolio的多因子領(lǐng)導(dǎo)行為問卷MLQ-6S版，要求被試者根據(jù)測(cè)項(xiàng)的描述，采用Likert五級(jí)標(biāo)度，對(duì)相應(yīng)題項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（三）研究方法

本文采用實(shí)證研究方法，通過收集的數(shù)據(jù)，進(jìn)行了構(gòu)念信度和效度檢驗(yàn)：利用SPSS16.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，檢驗(yàn)了社會(huì)資本、創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的Cronbach α系數(shù)均大于0.7，信度較好；利用結(jié)構(gòu)方程模型軟件Lisre17.0進(jìn)行了驗(yàn)證性因子分析，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)構(gòu)念具有良好的聚合效度和區(qū)分效度；利用SPSS16.0對(duì)所有構(gòu)念的指標(biāo)做探索性因子分析，沒有發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的同源方差問題；采用SPSS16.0來分析調(diào)節(jié)作用以及控制變量之間是否具有嚴(yán)重的共線性問題，通過對(duì)方差膨脹因子分析，沒有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的多重共線性問題。在對(duì)問卷質(zhì)量和數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行分析后，本研究采用多元線性回歸方程對(duì)本文理論假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。

四、回歸分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)分析

表1是變量探索式創(chuàng)新、開發(fā)式創(chuàng)新、中介中心性、程度中心性、變革型領(lǐng)導(dǎo)以及控制變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差的描述性統(tǒng)計(jì)和Pearson相關(guān)系數(shù)的結(jié)果。首先，報(bào)告中的各變量的平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差等具有足夠的變異程度，表明變量適合于實(shí)證分析。其次，通過統(tǒng)計(jì)分析軟件SPSS16.0來分析各主要變量之間的皮爾森相關(guān)系數(shù)發(fā)現(xiàn)，本文的主要變量之間存在顯著的相關(guān)性，這些結(jié)果初步預(yù)測(cè)了變量之間的關(guān)系，便于隨后的分析。

（二）企業(yè)家社會(huì)資本與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略，以及變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)影響

本研究基于理論假設(shè)，以探索式創(chuàng)新作為應(yīng)變量，在多元線性回歸方程中分別加入控制變量、企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性以及變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，共建立如下3個(gè)回歸模型。

模型1為基本模型，自變量?jī)H為控制變量。模型2加入企業(yè)家中介中心性和程度中心性，中介中心性系數(shù)為0.55，并通過顯著性檢驗(yàn)，所以假設(shè)1-1a得到了驗(yàn)證。程度中心性系數(shù)為負(fù)，但沒有通過顯著性檢驗(yàn)，所以假設(shè)1-2a沒有得到實(shí)證支持。模型3在模型2的基礎(chǔ)上加入變革型領(lǐng)導(dǎo)以及變革型領(lǐng)導(dǎo)分別與中介中心性和程度中心性的交互，我們發(fā)現(xiàn)模型3的R2值變化到0.51，R2為0.19，變革型領(lǐng)導(dǎo)與中介中心互的系數(shù)為0.35，并通過顯著性檢驗(yàn)，所以2-1a得到實(shí)證支持。而變革型領(lǐng)導(dǎo)與程度中心互的系數(shù)為0.19，沒有通過顯著性檢驗(yàn)，所以2-2a沒有得到實(shí)證支持。

（三）企業(yè)家社會(huì)資本與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略，以及變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)影響

本研究基于理論假設(shè)，以開發(fā)式創(chuàng)新作為應(yīng)變量，在多元線性回歸方程中分別加入控制變量、企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性以及變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，共建立如下3個(gè)回歸模型。

模型1為基本模型，自變量?jī)H為控制變量。模型2加入企業(yè)家中介中心性和程度中心性，程度中心性系數(shù)為0.53，并通過顯著性檢驗(yàn)，所以假設(shè)1-2b得到了驗(yàn)證。而中介中心性系數(shù)為正，但沒有通過顯著性檢驗(yàn)，所以1-1b沒有得到實(shí)證支持。模型3在模型2的基礎(chǔ)上加入變革型領(lǐng)導(dǎo)以及變革型領(lǐng)導(dǎo)分別與中介中心性和程度中心性的交互，我們發(fā)現(xiàn)模型3的R2值變化到0.49，R2為0.14，變革型領(lǐng)導(dǎo)與中介中心互的系數(shù)為-0.33，并通過顯著性檢驗(yàn)，所以2-1b得到實(shí)證結(jié)果支持。而變革型領(lǐng)導(dǎo)與-程度中心互的系數(shù)為-0.16，沒有通過顯著性檢驗(yàn)，假設(shè)2-2b沒有得到實(shí)證支持。

五、結(jié)論與討論

在企業(yè)家社會(huì)資本與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇關(guān)系方面，實(shí)證結(jié)果表明企業(yè)家社會(huì)資本的兩個(gè)維度中的中介中心性對(duì)探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有正向促進(jìn)作用，而程度中心性對(duì)開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有正向促進(jìn)作用。對(duì)于中介中心性高的企業(yè)家，其作為中介或者媒介作用明顯，具有獲取與企業(yè)創(chuàng)新相關(guān)異質(zhì)性資源優(yōu)勢(shì)，從而便于企業(yè)探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略的推進(jìn)。相反，對(duì)于程度中心性高的企業(yè)家，其在網(wǎng)絡(luò)中擁有權(quán)力和聲望，對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的其他成員有著較強(qiáng)的影響力和控制力。這種影響力和控制力往往導(dǎo)致其可持續(xù)地從某些與創(chuàng)新相關(guān)成員那里獲取信息和資源，這種持續(xù)的信息和資源的獲得往往會(huì)加深其內(nèi)某一領(lǐng)域的理解和認(rèn)知，所以會(huì)不斷深化對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的利用，進(jìn)而選擇開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。

中介中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略負(fù)相關(guān)以及程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略負(fù)相關(guān)這兩個(gè)假設(shè)沒有得到驗(yàn)證。可能的原因是：對(duì)于中介中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇關(guān)系，中介中心性高的企業(yè)家雖然有獲取和創(chuàng)新有關(guān)的多樣化以及異質(zhì)性信息和知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，擁有優(yōu)勢(shì)資源可能會(huì)促使他選擇探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略，但不一定會(huì)排斥開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略，影響企業(yè)家創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的因素除我們選擇的控制變量外還可能有很多，例如企業(yè)家個(gè)人戰(zhàn)略偏好，企業(yè)家精神等；對(duì)于程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇關(guān)系，與之類似，企業(yè)家擁有某方面的信息和資源優(yōu)勢(shì)并不代表其對(duì)探索式創(chuàng)新的排斥，且對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的其他影響因素也很多。

變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)中介中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用，相反，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)中介中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有負(fù)向調(diào)節(jié)作用，這說明企業(yè)家在戰(zhàn)略選擇時(shí)需要考慮領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境因素，合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有利于充分利用企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)資源。

篇（5）

1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據(jù)

1.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點(diǎn)各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對(duì)這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進(jìn)的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細(xì)節(jié)的劃分清晰，權(quán)責(zé)明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢(shì)，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用。

1.2 兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式

現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點(diǎn)：一種是十分普遍的觀點(diǎn)即模仿創(chuàng)新――自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對(duì)我國(guó)的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀(jì)生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對(duì)我國(guó)家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。

1.2.1 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析

為表述的方便,考慮兩個(gè)企業(yè)(企業(yè)1 和企業(yè)2)均可獨(dú)立進(jìn)行一項(xiàng)創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔(dān)失敗風(fēng)險(xiǎn),故假設(shè)該項(xiàng)研究需要投入的直接成本為c ,對(duì)每個(gè)企業(yè)來說,成功的概率均為p。并設(shè)在不計(jì)成本的情況下,任何一個(gè)企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1 和企業(yè)2分別帶來v1 和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個(gè)企業(yè)研究成功,另一個(gè)企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費(fèi)d(一般假定d

于是對(duì)兩個(gè)企業(yè)而言, 有4 種不同的策略組合, 即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2 模仿；企業(yè)1 模仿、企業(yè)2 創(chuàng)新；企業(yè)1 和企業(yè)2 都創(chuàng)新; 企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。

1.2.2 分析結(jié)論

如果兩個(gè)企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè), 那么高效

用的企業(yè)選擇創(chuàng)新, 低效用的企業(yè)選擇模仿, 是一個(gè)重復(fù)剔除的占優(yōu)均衡策略。如圖：

根據(jù)圖中的這一博弈模型，我們得出如下結(jié)論:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)所帶來的收益相對(duì)高于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)；同時(shí)前者的創(chuàng)新成功率相對(duì)較高，也更刺激其積極進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)進(jìn)行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當(dāng)兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線( (c/ p) - d) 的兩側(cè)時(shí), 中國(guó)企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。

2 案例分析

2.1 海爾的現(xiàn)狀

海爾是在引進(jìn)德國(guó)Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。1984 年1 月1 日, 經(jīng)青島市經(jīng)委決定, 將青島東風(fēng)電機(jī)總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800 名,銷售額為348 萬元, 赤字是147 萬元。2001 年海爾的全球銷售額達(dá)602 億元，年平均增長(zhǎng)率約為78 %。到了2001 年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100 多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口世界160個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2003年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)806億元，并蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價(jià)值評(píng)估架構(gòu)之一的世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《世界最具影響力的100個(gè)品牌》報(bào)告揭曉，中國(guó)海爾唯一入選。在海外市場(chǎng)上, 海爾已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18 個(gè),工業(yè)園10 個(gè)。營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)58800 個(gè),服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11976 個(gè)。

2.2 海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

2.2.1 發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

1984年，在“起步晚，起點(diǎn)高”的思想指導(dǎo)下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下, 比較和研究世界上32 家冰箱的技術(shù)資料, 決定從德國(guó)Liebherr公司引進(jìn)4 星級(jí)冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個(gè)階段，其研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于對(duì)引進(jìn)技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國(guó)Liebherr公司接受培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進(jìn)行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺(tái)4星級(jí)電冰箱。 此后,海爾進(jìn)入其他的家電領(lǐng)域時(shí),也采用同樣的做法, 如1993 年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動(dòng)洗衣機(jī)。

海爾集團(tuán)并不是僅僅單方面的停留在“高起點(diǎn)”的引進(jìn)技術(shù)，同時(shí)還十分注重吸收消化技術(shù)，從而更好的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質(zhì)量擴(kuò)大本地市場(chǎng)，并打開海外市場(chǎng)。此時(shí)海爾步入了改進(jìn)創(chuàng)新階段，在實(shí)施全面質(zhì)量管理（TOM）的同時(shí)，其管理焦點(diǎn)向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國(guó)產(chǎn)化。為更好滿足本地市場(chǎng)需求，海爾通過反求工程進(jìn)行工藝創(chuàng)新，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，開發(fā)出了適合國(guó)情的門冰箱，并通過了美國(guó)UL認(rèn)證，逐步與國(guó)際接軌。

2.2.2 中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場(chǎng)。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點(diǎn)放在改進(jìn)產(chǎn)品性能上，對(duì)已有的技術(shù)的改進(jìn)。海爾瞄準(zhǔn)新的市場(chǎng)需求，以改進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國(guó)際上率先攻克冰箱無氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。

海爾產(chǎn)品門類已相當(dāng)齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為海外市場(chǎng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的三位一體化。在這個(gè)階段，海爾研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)一方面在于對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)獲取國(guó)際最新資訊。在技術(shù)策略上，則更加注重運(yùn)用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產(chǎn)學(xué)研工作系統(tǒng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術(shù)，捕獲潛在市場(chǎng)需求，并初步實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國(guó)的冰箱都由洛杉磯設(shè)計(jì)分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國(guó)設(shè)計(jì)分部開發(fā)。

3 我國(guó)家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇

從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來看，我國(guó)已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的市場(chǎng)需求。但我國(guó)不能簡(jiǎn)單地講應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該根絕不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期等因素出發(fā)來討論采取何種戰(zhàn)略。對(duì)于我國(guó)的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論，本人盡發(fā)表以下自己的見解。

中國(guó)家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的初期引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)和管理是海爾高速成長(zhǎng)的重要因素之一。但是引進(jìn)技術(shù)就應(yīng)該引進(jìn)最核心的也最先進(jìn)的技術(shù)。泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升就曾說過：要找就找最頂級(jí)的企業(yè)去模仿，這樣才會(huì)大大縮短我們和發(fā)達(dá)國(guó)家，和行業(yè)頂級(jí)企業(yè)之間的差距。同時(shí)成熟的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新的空間也越來越有限，家電行業(yè)相對(duì)處于成長(zhǎng)、成熟期，在這個(gè)階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進(jìn)入冰箱業(yè)時(shí)引進(jìn)的就是德國(guó)Liebherr4星級(jí)冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。

模仿創(chuàng)新是先去模仿然后吸引轉(zhuǎn)化為自己的東西，最后去創(chuàng)新，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展一個(gè)很重要的問題就是技術(shù)的消化、吸收及開發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術(shù)引進(jìn)和掌握，通過先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備等制造產(chǎn)品、降低成本、提高質(zhì)量，僅僅停留在這個(gè)層面，而忽略了對(duì)技術(shù)的吸收以及進(jìn)步已不創(chuàng)新、開發(fā)。海爾成立國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心，其目的是通過中央研究院研究超前10年的技術(shù)，增加技術(shù)儲(chǔ)備。既要跟蹤和分析研究與集團(tuán)發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，又要著重搞好這些超前技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，實(shí)現(xiàn)商品化，最終形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一條龍。

一個(gè)企業(yè)要尋求長(zhǎng)足的發(fā)展，要最終在市場(chǎng)里立足，就必須具有自己獨(dú)特的內(nèi)容，家電行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間較大，通過各種技術(shù)的融合仍具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼嗽谀７聞?chuàng)新為企業(yè)贏得市場(chǎng)、資金、技術(shù)的條件下，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后就應(yīng)該進(jìn)行自主創(chuàng)新，只有這樣才能先于其他企業(yè)走在市場(chǎng)的前列，才能在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來海爾洗衣機(jī)自主創(chuàng)新生產(chǎn)的世界上第四種洗衣機(jī)“雙動(dòng)力”、6A自動(dòng)檔洗干一體機(jī)等產(chǎn)品不但達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，更在滿足用戶需求的同時(shí)成功完成了我們洗衣機(jī)從追隨世界洗衣機(jī)行業(yè)潮流，到引領(lǐng)世界洗衣機(jī)行業(yè)的發(fā)展潮流的轉(zhuǎn)換。其在上市第一個(gè)月就占據(jù)了國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)能夠50%的份額。2005年更以中國(guó)自主品牌納入了國(guó)際IEC標(biāo)準(zhǔn)提案。

合作創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的任何時(shí)期都是可以積極謀求的。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)多元化的、謀求共同發(fā)展的社會(huì)，各個(gè)企業(yè)間的相互合作不斷的加強(qiáng)，沒有任何一個(gè)企業(yè)可以在脫離其他企業(yè)而獨(dú)立的生存。加強(qiáng)企業(yè)間的交流，相互學(xué)習(xí)，這樣才能使我們自己的企業(yè)得以更好的發(fā)展。而且各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是相互排斥的，我們采取配合使用多種戰(zhàn)略的方式，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到最好的效果。

參考文獻(xiàn)

［1］趙玉林.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2006，（3）.

篇（6）

經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大特征,表現(xiàn)在那些分散在全世界各地的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始整合為一體,共同推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在過去的幾十年里,隨著生產(chǎn)與貿(mào)易全球化的不斷加深,世界價(jià)值體系不僅在全球地理出現(xiàn)了前所未有的垂直分離與重構(gòu),而且在價(jià)值鏈上也出現(xiàn)了價(jià)值不斷向價(jià)值鏈下游流動(dòng)的趨勢(shì)。作為產(chǎn)品終端行業(yè)代表的零售業(yè),從20世紀(jì)90年代后期開始,其產(chǎn)業(yè)價(jià)值呈現(xiàn)了明顯高端化的趨勢(shì)。

為何零售業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下,開始不斷地影響與控制其他產(chǎn)業(yè),聚集和獲取了越來越多的利潤(rùn),零售企業(yè)采取了怎樣的創(chuàng)新戰(zhàn)略,建立其在諸多消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)鏈上的控制性競(jìng)爭(zhēng)力,才能實(shí)現(xiàn)其自身的快速發(fā)展。對(duì)這些問題的回答涉及到零售業(yè)在世界價(jià)值體系中的地位,具有重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本文主要運(yùn)用全球價(jià)值鏈的動(dòng)力理論,對(duì)跨國(guó)零售業(yè)驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈進(jìn)行研究,試圖從全球價(jià)值鏈的視角來解釋當(dāng)前全球零售業(yè)價(jià)值高端化的現(xiàn)象,并為零售企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、謀劃搶占全球價(jià)值鏈的高端、擴(kuò)展企業(yè)利潤(rùn)空間,提供一個(gè)全球視角的、多維度的分析范式。

一、文獻(xiàn)回顧

(一)關(guān)于全球價(jià)值鏈的相關(guān)研究

價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合(波特,1985)。20世紀(jì)90年代,格里芬(1994)等一些學(xué)者將價(jià)值鏈理論直接應(yīng)用于對(duì)全球經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)組織的研究,在價(jià)值鏈等理論基礎(chǔ)上發(fā)展了一種新的研究理論即全球商品鏈理論(GCC,GlobalValueChain)。由于全球商品鏈理論在揭示上述眾多變化的時(shí)候還顯得不是很清晰和過于理論化,格里芬(2001)在全球商品鏈理論基礎(chǔ)上又提出了全球價(jià)值鏈理論(GVC),以更加細(xì)化、嚴(yán)密地分析價(jià)值環(huán)節(jié)在地理空間上的片斷化、價(jià)值鏈的重組、價(jià)值鏈條的協(xié)調(diào)、價(jià)值鏈的治理、價(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)力、全球產(chǎn)業(yè)聯(lián)系以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)問題。

聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織(UNIDO)在《2002—2003年度工業(yè)發(fā)展報(bào)告——通過創(chuàng)新和學(xué)習(xí)來參與競(jìng)爭(zhēng)》中對(duì)全球價(jià)值鏈定義為:在全球范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)某種商品或服務(wù)的價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等全過程的跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織,涉及從原料采集和運(yùn)輸,半成品和成品生產(chǎn)及分銷,直至最終消費(fèi)和回收處理的整個(gè)過程。

臺(tái)灣宏基集團(tuán)創(chuàng)始人施正榮先生,在1992年為“再造宏基”提出了著名的“微笑曲線”理論,以作為宏基的策略方向。根據(jù)全球價(jià)值鏈的幾個(gè)環(huán)節(jié)在全球價(jià)值鏈中的地位,就全球價(jià)值鏈三個(gè)環(huán)節(jié)(技術(shù)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié))的增值能力而言,這三個(gè)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)由高向低再轉(zhuǎn)向高的U形狀。

在價(jià)值增值鏈的“微笑曲線”上,研發(fā)與服務(wù)處于高附加值水平,一般加工制造處于低附加值水平,處于中間水平的是關(guān)鍵零部件加工和銷售。因此,由生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移是增值能力和分工地位提升的顯著標(biāo)志。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中又可區(qū)分為上游的關(guān)鍵零部件生產(chǎn)與設(shè)計(jì)和下游的加工生產(chǎn),越接近于上游的生產(chǎn)因其與技術(shù)研究的相關(guān)性強(qiáng),從而增值能力越強(qiáng);接近于下游的生產(chǎn)因其與技術(shù)研究的相關(guān)性弱,增值能力有限,角色易被替代。

(二)關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)研究

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(1912)的定義,創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù),也就是把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里曼(Freeman)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)性轉(zhuǎn)化,并將創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時(shí)機(jī)和創(chuàng)新程度來分類。有“戰(zhàn)略管理鼻祖”之稱的安索夫(Ansoff)則將創(chuàng)新戰(zhàn)略的重心放在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理上,并根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略做了分類。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中具有重大的、全局性的或者是決定企業(yè)發(fā)展全局的一種謀劃,企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)期性、層次性和風(fēng)險(xiǎn)性等特征。國(guó)內(nèi)學(xué)者研究企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略大多是從某一個(gè)角度進(jìn)行研究的。胡凱、尹繼東在對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略研究時(shí)認(rèn)為,實(shí)施全面創(chuàng)新戰(zhàn)略才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力(胡凱、尹繼東,2006)。杜超的創(chuàng)新戰(zhàn)略研究對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)和市場(chǎng)因素做了基本分類,分為領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,并且分析了各自優(yōu)缺點(diǎn)和適合的企業(yè)類型(杜超,2004)。艾志紅根據(jù)現(xiàn)階段的國(guó)情,認(rèn)為堅(jiān)持模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,可以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),分析了后方優(yōu)勢(shì)的原因的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的意義(艾志紅,2004)。吳潔瓊、王琳琳認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要,研究制定出基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略(吳潔瓊、王琳琳,2006)。王立軍在研究浙江民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新模式時(shí),認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該將提高核心競(jìng)爭(zhēng)力做為戰(zhàn)略選擇的目標(biāo)(王立軍,2006)。全球價(jià)值鏈創(chuàng)新是通過價(jià)值鏈上的企業(yè)在鏈接方式、制度安排等方面的創(chuàng)新活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值活動(dòng)。全球價(jià)值鏈創(chuàng)新分為四種類型:過程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、功能創(chuàng)新、跨價(jià)值鏈創(chuàng)新。(UNIDO,2002)

二、跨國(guó)零售商驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈模式

跨國(guó)零售商驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈,是指擁有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)和全球銷售渠道的發(fā)達(dá)國(guó)家零售企業(yè),通過全球采購和OEM生產(chǎn)等組織起來的跨國(guó)商品流通網(wǎng)絡(luò),形成強(qiáng)大的市場(chǎng)需求,拉動(dòng)那些奉行出口導(dǎo)向戰(zhàn)略的發(fā)展中地區(qū)的工業(yè)化。跨國(guó)零售商驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈主要存在于勞動(dòng)力密集的消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)中,控制著價(jià)值鏈的領(lǐng)先企業(yè)以全球零售商為主(圖1)。這些領(lǐng)先企業(yè)通常沒有自己的生產(chǎn)基地,它們通過對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、品牌等的獨(dú)占方式實(shí)現(xiàn)對(duì)整條價(jià)值鏈的控制,如服裝、鞋帽、農(nóng)產(chǎn)品等都處于這類價(jià)值鏈中。根據(jù)以上全球價(jià)值鏈動(dòng)力機(jī)制理論,本文選取了四家全球跨國(guó)零售企業(yè)驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈進(jìn)行了研究。

(一)7-11的全球價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略

7-11是誕生于美國(guó)、在日本逐漸發(fā)展壯大的全球最大的便利店,截至2006年,其在全球18個(gè)國(guó)家、地區(qū)擁有約3.4萬家連鎖店鋪。這些店鋪主要以兩種方式加盟7-11:一是申請(qǐng)者直接利用自己的店鋪加盟,被稱之為A型契約,即特許經(jīng)營(yíng)形式;二是由7-11總部投資設(shè)立便利店,被稱之C型契約,即委托經(jīng)營(yíng)。7-11搶先應(yīng)用先進(jìn)的電子科技技術(shù),構(gòu)建了“生產(chǎn)、銷售、物流綜合體系”,實(shí)現(xiàn)了物流的“共同配送”,并與供應(yīng)商保持了緊密的合作關(guān)系,通過“團(tuán)隊(duì)商品銷售規(guī)劃”共同開發(fā)自有商品,從而樹立了真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。憑借這核心競(jìng)爭(zhēng)力,7-11取得了全球便利店老大的稱號(hào),并且在其主導(dǎo)的整條價(jià)值鏈中占據(jù)了核心利潤(rùn)環(huán)節(jié),對(duì)整條價(jià)值鏈起控制與領(lǐng)導(dǎo)地位。

(二)宜家驅(qū)動(dòng)的全球零售價(jià)值鏈

宜家家居是英格瓦•坎普拉德于1943年在瑞典的一個(gè)小鎮(zhèn)上以文具郵購起家公司,經(jīng)過短短的60多年的時(shí)間,宜家如今已經(jīng)發(fā)展為在全球36個(gè)國(guó)家與地區(qū)擁有265家宜家商場(chǎng)、在9個(gè)國(guó)家設(shè)立35個(gè)家具生產(chǎn)部門、雇用近9萬名員工的全球最大家居用品零售商(宜家中國(guó)網(wǎng)站)。宜家成功的秘訣歸功于其在沃爾瑪為代表的成本領(lǐng)先路線與以西爾斯為代表的品牌差異路線之外開辟第三條路:既控制品牌又控制成本,品牌與成本兩相宜。如果說7-11是通過電子科技技術(shù)整合了整條價(jià)值鏈的話,那么宜家則是通過縱向一體化和嚴(yán)格的OEM管理來實(shí)現(xiàn)品牌與成本雙管齊下,從而控制著整條價(jià)值鏈。

(三)沃爾瑪驅(qū)動(dòng)的全球零售價(jià)值鏈

沃爾瑪作為多年蟬聯(lián)全球500強(qiáng)企業(yè)寶座的零售大王,其成功的秘訣是眾多學(xué)者、研究員挖掘與研究的焦點(diǎn)。有人將其歸功于其采取的“天天平價(jià)”的營(yíng)銷策略,有人將其歸功于“領(lǐng)先的全球采購中心”,也有人將其歸功于“獨(dú)特的企業(yè)文化”(李剛,2003;吳志華等2007;鄒衛(wèi)東等,2002)。而我們認(rèn)為,沃爾瑪跳過中間供應(yīng)商直接與生產(chǎn)商交易、先進(jìn)的全球采購配送中心、天天平價(jià)的理念等等,所有的這些都使得沃爾瑪樹立了其核心競(jìng)爭(zhēng)力——低成本控制能力,從而令其能在整條價(jià)值鏈中具有絕對(duì)的話語權(quán),具有極強(qiáng)的議價(jià)能力,進(jìn)而提高自身的盈利能力。與7-11、宜家相比,沃爾瑪在供應(yīng)商方面有自己的獨(dú)特之處,它通過自身強(qiáng)大的商品配送中心,跳過中間商,在全球直接從生產(chǎn)商那采購成本最低的商品,并且逐步通過貼牌開始培養(yǎng)自有品牌商品。

(四)巴黎春天驅(qū)動(dòng)的全球零售價(jià)值鏈

巴黎春天是全球老字號(hào)百貨商店。面對(duì)零售業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面,巴黎春天集團(tuán)跳出百貨店商品豐富,價(jià)格實(shí)惠的固有運(yùn)作模式,開創(chuàng)了專營(yíng)世界名牌的高檔次百貨店的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下,巴黎春天積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略,通過授權(quán)經(jīng)營(yíng)的方式搶灘國(guó)際市場(chǎng),成為全球“時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)者”。巴黎春天作為全球百貨店的代表,其對(duì)整條價(jià)值鏈的控制主要源于其創(chuàng)新的“高檔精品百貨”的營(yíng)銷定位。通過對(duì)進(jìn)入“春天”的商家的嚴(yán)格篩選與控制,并對(duì)商家開展的整體規(guī)劃與協(xié)調(diào),巴黎春天牢牢的把握了其在全球價(jià)值鏈的地位。與前面三家零售企業(yè)相比,巴黎春天在整條價(jià)值鏈中更多的扮演著組織與管理的角色,它為各生產(chǎn)商、中間商提供了銷售商品的平臺(tái),為它們的產(chǎn)品銷售進(jìn)行管理與策劃。

三、零售企業(yè)全球價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)建

從上面對(duì)四家跨國(guó)零售企業(yè)的分析可以看出,跨國(guó)零售企業(yè)一方面通過對(duì)供應(yīng)商的選擇與控制,整合、優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)與流通,保證其在價(jià)值鏈中的核心驅(qū)動(dòng)地位;另一方面,通過獨(dú)特的創(chuàng)新營(yíng)銷模式為顧客優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與滿意的服務(wù),實(shí)現(xiàn)其在全球價(jià)值鏈中的高端化。在整條價(jià)值鏈的長(zhǎng)短上,存在著是否有中間商的區(qū)別:沃爾瑪、宜家的全球零售價(jià)值鏈上所有商品都沒有中間商,但是沃爾瑪?shù)牟糠稚唐酚匈N牌的生產(chǎn)商,而宜家擁有自身的家具設(shè)計(jì)中心,其部分生產(chǎn)商只是其商品的加工商;7-11的全球零售價(jià)值鏈中部分商品有中間供應(yīng)商,其自有品牌商品的生產(chǎn)方式是與生產(chǎn)商共同設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的;巴黎春天的全球價(jià)值鏈中的商品供應(yīng)商既有中間品牌經(jīng)營(yíng)商也有品牌生產(chǎn)商。根據(jù)最終零售商對(duì)其零售商品是否具有品牌擁有權(quán)來看,宜家設(shè)有專門的家具設(shè)計(jì)中心,對(duì)其所有商品都具有品牌擁有權(quán);7-11與沃爾瑪通過參與設(shè)計(jì)或純粹的貼牌生產(chǎn)的方式對(duì)部分商品具有品牌擁有權(quán);而巴黎春天作為商品經(jīng)營(yíng)的管理者,不對(duì)任何商品具有品牌擁有權(quán),即不存在著知名的巴黎春天牌商品。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,取決于零售企業(yè)的全球價(jià)值鏈創(chuàng)新能力、整合全球客戶資源和供應(yīng)鏈資源的能力。7-11、宜家、沃爾瑪、巴黎春天四家跨國(guó)零售企業(yè),制定和實(shí)施了全球價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略,吸引一流供應(yīng)商和客戶進(jìn)入自身價(jià)值鏈,進(jìn)而掌握了全球價(jià)值鏈主導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)。

我國(guó)零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建以提升企業(yè)全球價(jià)值鏈地位為創(chuàng)新目標(biāo)的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系,實(shí)施流程升級(jí)戰(zhàn)略、產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略、功能升級(jí)戰(zhàn)略和鏈條升級(jí)戰(zhàn)略等全球價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略模式,打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)能力的全球價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)從“商品運(yùn)營(yíng)階段”向“控制全球價(jià)值鏈階段”的過渡。

參考文獻(xiàn):

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篇（7）

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2013年7月23日

改革開放以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的崛起和迅速發(fā)展，已成為推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，成為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的主力軍。但是，由于民營(yíng)企業(yè)本身的特點(diǎn)，它們?cè)谂c大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常常處于不利地位。因此，民營(yíng)企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展機(jī)會(huì)，關(guān)鍵取決于其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與技術(shù)創(chuàng)新能力密切相關(guān)，民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，唯有全面開展技術(shù)創(chuàng)新，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及其特征

熊彼特在1912年《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中指出，技術(shù)創(chuàng)新是指把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。這種新的組合包括：引進(jìn)新產(chǎn)品；引用新技術(shù)；采用新的生產(chǎn)方法；開辟新的市場(chǎng)；控制原材料新的來源；實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)新的組織等。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有五個(gè)基本特征：

（一）不確定性。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中由于信息的不完備，導(dǎo)致決策困難和行為的不穩(wěn)定。表現(xiàn)在企業(yè)事先無法準(zhǔn)確估計(jì)技術(shù)創(chuàng)新的投入以及技術(shù)創(chuàng)新的收益；事先無法預(yù)計(jì)由于現(xiàn)有技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)間可能存在的矛盾；以及技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)間滯后可能發(fā)生的技術(shù)貶值。

（二）高風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的不確定性決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一種高風(fēng)險(xiǎn)性的活動(dòng)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)主要是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。不同的客體或?qū)ο蟮募夹g(shù)創(chuàng)新所需的投入以及伴隨的風(fēng)險(xiǎn)是不同的。一般而言，產(chǎn)品本體、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)創(chuàng)新所需的投資大，花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，相應(yīng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也較大。

（三）比較優(yōu)勢(shì)性。由于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)促進(jìn)企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)的提高，以及經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此在一定的時(shí)期內(nèi)可能給企業(yè)帶來較其他在技術(shù)創(chuàng)新上較為薄弱的企業(yè)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）超前性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須具有一定的超前性，只有較其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有一定超前性或先進(jìn)性的技術(shù)創(chuàng)新，才能占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，奪取競(jìng)爭(zhēng)的勝利。當(dāng)然，超前性應(yīng)有一個(gè)合適的度，就是要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)符合技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，任何不切實(shí)際的不可行的超前性技術(shù)創(chuàng)新都將增加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，而且技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)期目標(biāo)也很難達(dá)到。

（五）復(fù)雜性。雖然企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不同于發(fā)明或科學(xué)的重大發(fā)現(xiàn)，但大部分技術(shù)創(chuàng)新成果是在已有的發(fā)明或發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上仍需通過艱辛的探索性的構(gòu)思、開發(fā)和商業(yè)化才得以形成的，因而技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的復(fù)雜程度將大大高于企業(yè)的常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新的超前性特征表現(xiàn)得越明顯，技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施的困難程度就越高，則技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜程度也越高。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素分析

民營(yíng)企業(yè)絕大部分是中小企業(yè)，規(guī)模不大，技術(shù)、資本含量相對(duì)下足，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須認(rèn)清自身存在的不足及相對(duì)優(yōu)勢(shì)，以保持清醒的頭腦。

（一）民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有利因素

1、對(duì)市場(chǎng)信息反應(yīng)迅速。民營(yíng)企業(yè)由于受資金和人力等方面的限制，迫使其經(jīng)營(yíng)更接近消費(fèi)者，所以容易了解、掌握市場(chǎng)需求信息。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)組織規(guī)模小，內(nèi)部溝通迅速，了解和掌握的信息可以迅速傳遞給有關(guān)的決策者，信息能夠得到及時(shí)處理和利用，比起國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)能更有效率地開發(fā)和利用市場(chǎng)信息，并形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、創(chuàng)新的靈活性強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模小，能及時(shí)跟蹤技術(shù)上的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素的組合形式，及時(shí)推出新產(chǎn)品，也由于進(jìn)出入壁壘低，很容易在環(huán)境有利時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，環(huán)境不利時(shí)隨時(shí)撤出，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

3、決策層參與性好。技術(shù)創(chuàng)新不僅需要全體員工的積極參與，更需要決策層的參與和支持。民營(yíng)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)，決定了決策者關(guān)注創(chuàng)新活動(dòng)，也樂于參與，這樣，民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)由于領(lǐng)導(dǎo)的參與大大簡(jiǎn)化了中間環(huán)節(jié)，提高了信息傳遞效率，也有效地促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)向商品化轉(zhuǎn)移。

（二）民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制約因素

1、技術(shù)創(chuàng)新主體意識(shí)淡漠，內(nèi)部機(jī)制殘缺。由于我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未充分發(fā)育，許多企業(yè)還沒有真正融入全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)現(xiàn)行科技體制的行政性又制約了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位確立，再加上重大技術(shù)創(chuàng)新的投入大、周期長(zhǎng)，存在著許多不確定性，技術(shù)創(chuàng)新又缺乏利益、風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，這些都在一定程度上削弱了民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新積極性，影響了其技術(shù)創(chuàng)新主體意識(shí)的確立，造成了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的殘缺。

2、人力制度不健全，人才缺乏。科技人力資源是技術(shù)創(chuàng)新能力中最活躍、最積極的因素，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力和水平在一定程度上取決于科技人力資源的質(zhì)量和數(shù)量分配、使用情況。由于民營(yíng)企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的重要性認(rèn)識(shí)不夠，表現(xiàn)在用人上“重學(xué)歷，輕能力”，對(duì)技術(shù)人才缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致技術(shù)人才流動(dòng)性較大，嚴(yán)重影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

3、缺乏有效的資金投入機(jī)制。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基本特征是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，因此發(fā)展高新技術(shù)不僅需要國(guó)家投入大量資金，而且需要企業(yè)本身加強(qiáng)自身積累。由于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，難以形成合理的積累，同時(shí)缺乏多元化融資渠道，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新資金投入嚴(yán)重不足，制約了民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

4、尚未形成有效的外部技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。由于國(guó)家的信息服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力不強(qiáng)，企業(yè)把握市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、捕捉創(chuàng)新機(jī)會(huì)的能力薄弱。到目前為止，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)一直未形成自己的開發(fā)、改造、引進(jìn)、吸納和服務(wù)體系，更缺乏新機(jī)制，技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新尚沒有支撐體系，缺乏技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)與大專院校、科研院所聯(lián)系松散，缺乏信息聯(lián)系與指導(dǎo)。民營(yíng)企業(yè)之間合作交流也較少，企業(yè)難以把握市場(chǎng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求。

5、技術(shù)設(shè)備落后。發(fā)展高新技術(shù)需要高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施作支撐，需要良好的管理環(huán)境、先進(jìn)的技術(shù)裝備、靈敏的信息服務(wù)。然而，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)使用的設(shè)備相當(dāng)一部分是陳舊設(shè)備，甚至連技術(shù)也是大型企業(yè)“剩余”而來的。同時(shí)，長(zhǎng)期以來，民營(yíng)企業(yè)由于管理人員缺乏，管理手段落后，管理制度不健全，以至信息不靈，經(jīng)營(yíng)者難以做出適應(yīng)市場(chǎng)需求的經(jīng)濟(jì)決策，產(chǎn)品生產(chǎn)也往往停留在簡(jiǎn)單仿制的水平上，不能及時(shí)升級(jí)換代。

三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵在于選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。對(duì)于絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)而言，在現(xiàn)行條件下，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展存在一定的難度，但并非全無機(jī)會(huì)。只要民營(yíng)企業(yè)把握技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)律，以一種務(wù)實(shí)進(jìn)取的態(tài)度，就一定能夠找到適合民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的切入口，展開卓有成效的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)在選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，不存在一個(gè)固定的通用模式，企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)狀況、市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以及自身優(yōu)勢(shì)靈活制定。

（一）技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。技術(shù)領(lǐng)先是指企業(yè)試圖成為第一個(gè)實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新而成為該技術(shù)的領(lǐng)先者。率先創(chuàng)新的企業(yè)，一般需要有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，充足的研發(fā)資金。從競(jìng)爭(zhēng)角度來看，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求，率先進(jìn)行產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新，以此來取得產(chǎn)品或技術(shù)的領(lǐng)先地位，它的優(yōu)勢(shì)在于：提前進(jìn)入并占有市場(chǎng)；制定行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)的走向；掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)；取得專利權(quán)；建立自己的技術(shù)品牌；形成自己的核心技術(shù)；壟斷產(chǎn)品或市場(chǎng)。目前，在信息技術(shù)、材料技術(shù)、生物技術(shù)方面有優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)可采用該項(xiàng)戰(zhàn)略。因此，民營(yíng)企業(yè)、尤其是高新技術(shù)民營(yíng)企業(yè)，針對(duì)高新技術(shù)的不確定性、時(shí)滯性，可率先創(chuàng)新取得市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)的領(lǐng)先地位，并為最終走向領(lǐng)導(dǎo)地位打下基礎(chǔ)。

（二）技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。技術(shù)跟隨是一種自覺主動(dòng)戰(zhàn)略。采用技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的企業(yè)，明確地選擇不在各種創(chuàng)新方面成為率先行動(dòng)者，而將技術(shù)創(chuàng)新定位于對(duì)領(lǐng)先型的產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)行吸收、改進(jìn)、提高，在降低成本和拓展市場(chǎng)方面做更多的努力。采用跟隨戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于少走創(chuàng)新彎路，降低創(chuàng)新給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而具備后發(fā)優(yōu)勢(shì)。基本思路是不求最先，但求最好，最終走向定點(diǎn)超越。跟隨戰(zhàn)略比較適合于技術(shù)力量相對(duì)薄弱的民營(yíng)企業(yè)。在技術(shù)、產(chǎn)品的發(fā)展方向上通過率先創(chuàng)新基本明確以后，民營(yíng)企業(yè)瞅準(zhǔn)市場(chǎng)空隙、產(chǎn)品缺陷以及新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化過程所創(chuàng)造的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，快速跟進(jìn)，極大地避免了開發(fā)的前期投入，為民營(yíng)企業(yè)快速介入市場(chǎng)提供了先機(jī)。

（三）聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略。聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)利用先進(jìn)的信息技術(shù)和通訊手段，借助于外部力量完成產(chǎn)品或技術(shù)的開發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新可以全部或部分委托有實(shí)力的科研單位或高校或其他企業(yè)進(jìn)行，而本企業(yè)利用自身的核心優(yōu)勢(shì)，如市場(chǎng)、品牌或人員等與合作單位一起完成產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新。聯(lián)合創(chuàng)新的具體形式多種多樣，如合作創(chuàng)新、許可使用、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟等。民營(yíng)企業(yè)由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、研發(fā)力量等因素的制約難以完成一項(xiàng)創(chuàng)新，可以借助于外部力量實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。因此，隨著經(jīng)濟(jì)信息化、專業(yè)化及社會(huì)化的發(fā)展，采用聯(lián)合創(chuàng)新，無疑降低了創(chuàng)新的成本、風(fēng)險(xiǎn)，并能快速創(chuàng)新，滿足市場(chǎng)快速多變的需求。

（四）技術(shù)孵化戰(zhàn)略。企業(yè)作為科技成果孵化器是一種獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新模式，其目的是有效地促進(jìn)母體科技成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)作為高科技成果的孵化器，不僅可優(yōu)先成為該項(xiàng)技術(shù)的得益者，同時(shí)在技術(shù)孵化過程中培養(yǎng)了大批的實(shí)用性技術(shù)人才，通過技術(shù)的延伸，企業(yè)可成為該技術(shù)的領(lǐng)頭羊。選擇技術(shù)孵化戰(zhàn)略的企業(yè)，必須具有較好的技術(shù)孵化能力和技術(shù)輻射能力，并具有將技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的水平。

主要參考文獻(xiàn)：

篇（8）

中圖分類號(hào)：F406.11 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-1502（2013）04-0119-06

黨的十指出，科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。[1]

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過程中，集群經(jīng)濟(jì)特別是企業(yè)集群，已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。這不僅表現(xiàn)在它對(duì)形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所起到的日益重要的作用，而且從根本上改變了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)、產(chǎn)業(yè)間的生存環(huán)境和運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，同時(shí)也是提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量和質(zhì)量的重要途徑，并帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

知識(shí)是技術(shù)創(chuàng)新的成果。技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)化分工和差別性發(fā)展產(chǎn)生了市場(chǎng)主體對(duì)知識(shí)交易的需求，企業(yè)發(fā)展更加依賴外部知識(shí)。技術(shù)創(chuàng)新過程中的知識(shí)分工，即企業(yè)專精于某種產(chǎn)品某些環(huán)節(jié)的生產(chǎn)加工，在其知識(shí)積累不斷深化的同時(shí)，廣度卻在逐漸縮小。由于創(chuàng)新活動(dòng)要求各種知識(shí)的共同支持，外部知識(shí)的補(bǔ)充就顯得尤為重要。過去較為獨(dú)立的內(nèi)部創(chuàng)新模式已經(jīng)被多方合作、共同發(fā)展的新型組織間合作所取代，企業(yè)創(chuàng)新的集群組織形式因此產(chǎn)生。

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是規(guī)模和效益的競(jìng)爭(zhēng)，更是科技水平和創(chuàng)新能力的較量，企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中保持旺盛的生命力和持久的優(yōu)勢(shì)地位就必須重視技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)集群不僅為科技創(chuàng)新提供了良好的基礎(chǔ)，而且具有對(duì)科技創(chuàng)新強(qiáng)烈的內(nèi)在需求，兩者之間的良性互動(dòng)促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)生，從美國(guó)硅谷科技創(chuàng)新的突出成就到中國(guó)中關(guān)村的綜合效益示范作用，無不得益于企業(yè)集群的發(fā)展。以企業(yè)集群為基礎(chǔ)，注重與創(chuàng)新體系中的其他要素相結(jié)合的發(fā)展模式符合加快建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系的要求。

一、文獻(xiàn)綜述

熊彼特將創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新三類，其中技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容是建立一個(gè)新的生產(chǎn)函數(shù)，將一種嶄新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的組合方式引入生產(chǎn)當(dāng)中。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)間技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)。熊彼特所謂的創(chuàng)新集群，主要指創(chuàng)新活動(dòng)在時(shí)間或者空間上的成群狀態(tài)。此外，企業(yè)家是創(chuàng)新活動(dòng)的主體，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)家的創(chuàng)新精神有著十分密切的關(guān)系。熊彼特在企業(yè)集群方面的主要學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)是確定了企業(yè)集群與技術(shù)創(chuàng)新之間的相互關(guān)系，闡述了企業(yè)集群對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用。

熊彼特對(duì)企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)注為技術(shù)創(chuàng)新研究提供了一種嶄新的思路。在熊彼特的研究基礎(chǔ)上，馬姆伯格和庫克發(fā)現(xiàn)，多個(gè)企業(yè)或者組織之間的合作有利于企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行，區(qū)域創(chuàng)新理論開始形成。摩根進(jìn)一步認(rèn)為，由于不同于國(guó)家創(chuàng)新中存在的公共部門和私人部門之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，主要由企業(yè)組成的區(qū)域性創(chuàng)新比國(guó)家層次上的創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是更加有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，二是技術(shù)創(chuàng)新成果更為突出。

基步爾等結(jié)合成熟的技術(shù)創(chuàng)新理論與歐洲企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將集群創(chuàng)新分為兩種主要形式：一種是漸進(jìn)創(chuàng)新，即在已有技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎地逐漸地進(jìn)行技術(shù)改善，通常表現(xiàn)為技術(shù)的小規(guī)模變化和增加；另一種是激進(jìn)創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的徹底革新，具有突發(fā)性的特點(diǎn)。激進(jìn)創(chuàng)新表現(xiàn)為技術(shù)的質(zhì)變，其結(jié)果是新產(chǎn)品或者新工藝的產(chǎn)生。企業(yè)集群采取何種創(chuàng)新形式主要取決于集群自身的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的企業(yè)集群，如服裝產(chǎn)業(yè)和鐘表產(chǎn)業(yè)通常采取漸進(jìn)創(chuàng)新，主要通過完善和補(bǔ)充現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，而以信息技術(shù)為代表的知識(shí)型集群則傾向于采取激進(jìn)創(chuàng)新的方式，技術(shù)創(chuàng)新的成果大多能夠代替原有的知識(shí)。由于激進(jìn)創(chuàng)新是現(xiàn)有技術(shù)的徹底革新，因此對(duì)技術(shù)創(chuàng)新資源和技術(shù)創(chuàng)新能力都有著極高的要求。究竟采取哪一種形式，企業(yè)集群需要根據(jù)自身發(fā)展的環(huán)境和目標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性的選擇。

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)集群與技術(shù)創(chuàng)新之間關(guān)系的研究，主要著力于分析企業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系以及區(qū)域創(chuàng)新中不同規(guī)模企業(yè)間的合作形式。如尚勇與朱傳柏將創(chuàng)新歸結(jié)為企業(yè)在地理上集聚的動(dòng)力，而空間集聚的載體就是區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)。[2]魏江認(rèn)為集群創(chuàng)新相對(duì)于個(gè)別企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的不同之處在于：集群創(chuàng)新將正式與非正式的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)機(jī)構(gòu)加以結(jié)合，促進(jìn)集群內(nèi)部創(chuàng)新成果的形成和應(yīng)用，因此創(chuàng)新活動(dòng)的單位是整個(gè)企業(yè)集群而非企業(yè)個(gè)體。[3]

二、企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征

關(guān)于企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新，目前的研究成果大多將企業(yè)集群看作是一種企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的軟環(huán)境，而并非決定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要因素。我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀證明，單個(gè)企業(yè)還不具備承擔(dān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重任的能力，而企業(yè)集群作為主體整體發(fā)展，實(shí)施集群技術(shù)創(chuàng)新則更為可行。

企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果，以自身技術(shù)創(chuàng)新能力為前提，與集群內(nèi)的其他企業(yè)形成相應(yīng)的聚集效應(yīng)，同時(shí)促進(jìn)創(chuàng)新的產(chǎn)生、傳播和擴(kuò)散的集群創(chuàng)新過程而采取的企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略表現(xiàn)為以下兩個(gè)主要特征：

1.既合作又競(jìng)爭(zhēng)。這是企業(yè)集群的本質(zhì)特征，也是企業(yè)在集群創(chuàng)新的任何階段都不得不考慮的問題。表面來看，從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新似乎主體發(fā)生了根本的變化，“集群”成為了創(chuàng)新過程的核心。進(jìn)一步來講，集群中的各個(gè)企業(yè)通過聯(lián)合成為信息和知識(shí)的共享體，利用集群創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。但企業(yè)對(duì)于自身利潤(rùn)的不懈追求又不可避免地與同行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。而技術(shù)創(chuàng)新成果往往是企業(yè)的核心利潤(rùn)點(diǎn)，其壟斷的程度直接決定企業(yè)是否能夠獲得穩(wěn)定的市場(chǎng)份額和長(zhǎng)期的商業(yè)利潤(rùn)。此外，掌握技術(shù)創(chuàng)新成果的公司越多，技術(shù)擴(kuò)散的發(fā)生可能性就越大。這就意味著對(duì)于企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)當(dāng)掌握在少數(shù)企業(yè)手中，技術(shù)獨(dú)占則是該過程的最優(yōu)化結(jié)果。以上這兩個(gè)相互矛盾的特征，使得企業(yè)在實(shí)行集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時(shí)，面臨著怎樣從二者之中得到滿意的結(jié)果的兩難選擇。評(píng)估企業(yè)采取的集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵是企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力能夠支持何種戰(zhàn)略決策。

2.資源共享降低成本。企業(yè)集群內(nèi)成員在共同創(chuàng)新的過程中達(dá)到人力資源、研發(fā)資金和研發(fā)設(shè)備共享，可以有效地彌補(bǔ)企業(yè)自身資源的欠缺，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過相互學(xué)習(xí)和知識(shí)溢出，創(chuàng)新成果在企業(yè)集群內(nèi)部迅速得以轉(zhuǎn)化，使得集群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新和生產(chǎn)成本都大大降低。

三、企業(yè)集群資源共享方式的分類

企業(yè)外部面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此技術(shù)創(chuàng)新過程中所需要的各種資源往往因?yàn)槠湎∪倍y以獲得。集群內(nèi)部企業(yè)則通常選擇與擁有某種資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新合作，通過合作以達(dá)到資源共享，降低技術(shù)方面和市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）通過資金投入分?jǐn)傂纬傻膭?chuàng)新資源共享

技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)需要大量的研究經(jīng)費(fèi)作為支持，企業(yè)之間可以通過合作創(chuàng)新共同提供并共同承擔(dān)研究資金以保證技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)難以從資本市場(chǎng)獲取相應(yīng)資金時(shí)，企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的資金投入分?jǐn)偰Ｊ骄统蔀榧簝?nèi)部企業(yè)的優(yōu)先選擇。另一方面，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新合作可以避免同質(zhì)研究的重復(fù)過程，有效地降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成本，規(guī)模效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)也能夠得到體現(xiàn)。通常來說，企業(yè)通過集群技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)作過程越緊密、協(xié)作活動(dòng)越頻繁、協(xié)作關(guān)系越成熟，合作企業(yè)擁有的技術(shù)創(chuàng)新成果和獲得的專利在數(shù)量和質(zhì)量上越有優(yōu)勢(shì)。

（二）通過人力資源合作形成的創(chuàng)新資源共享

人力資源是創(chuàng)新知識(shí)和技術(shù)信息的核心載體，是創(chuàng)新過程的重要執(zhí)行者和創(chuàng)新成果的根本來源。人力資源在企業(yè)集群內(nèi)部的有效流動(dòng)，是企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新合作機(jī)制得以成功實(shí)現(xiàn)的重要因素，而具備一定技術(shù)創(chuàng)新水平的研發(fā)人員是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵。集群內(nèi)部企業(yè)通過人力資源共享，特別是研發(fā)人員合作，客觀上加快了信息和知識(shí)在企業(yè)之間流動(dòng)速度，增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

（三）通過研發(fā)設(shè)備共享形成的創(chuàng)新資源共享

當(dāng)代科技發(fā)展日新月異，技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)設(shè)備的更新速度不斷加快。一方面，研發(fā)設(shè)備水平對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)出影響更加明顯，特別是通過引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的設(shè)備儀器，能加速研發(fā)活動(dòng)進(jìn)程和提升技術(shù)創(chuàng)新成果水平。另一方面，設(shè)備更新?lián)Q代也對(duì)成本回收提出了更高的要求，如果不能及時(shí)收回設(shè)備引進(jìn)的成本，會(huì)極大地提高企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的成本，挫傷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

四、企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的功能

企業(yè)集群創(chuàng)新戰(zhàn)略的功能是為集群內(nèi)企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，具體來看可以分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面的優(yōu)勢(shì)。

（一）企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的靜態(tài)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集群普遍存在的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在聚集資源、降低成本和減少風(fēng)險(xiǎn)等方面。

1.聚集資源。企業(yè)集群是一定數(shù)量企業(yè)的聚集，這種聚集首先表現(xiàn)為資源的聚集，從而表現(xiàn)為資源方面的優(yōu)勢(shì)。一方面，聚集集群外資源。相對(duì)于個(gè)別企業(yè)，企業(yè)集群在資源需求的數(shù)量和質(zhì)量上有更高的要求，也為與之相關(guān)的資源提供了更大的市場(chǎng)。企業(yè)集群形成后，將自身需要的外部人力資源、物力資源、財(cái)力資源和信息知識(shí)資源吸引到集群內(nèi)，這些資源對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新都是至關(guān)重要的。隨著企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，這樣的資源聚集效應(yīng)會(huì)表現(xiàn)得越來越明顯。另一方面，聚集集群內(nèi)資源。企業(yè)創(chuàng)新集群一旦形成，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)集群內(nèi)成員技術(shù)創(chuàng)新效果的最優(yōu)化和創(chuàng)新效率最大化，集群內(nèi)企業(yè)資源向整體配置和共享的方向轉(zhuǎn)化。隨著集群內(nèi)企業(yè)資源不斷聚集，在數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫姹ＷC了集群中企業(yè)個(gè)體的技術(shù)創(chuàng)新資源提升。各個(gè)企業(yè)所形成的技術(shù)創(chuàng)新資源如果得到有效的協(xié)調(diào)配置，整個(gè)企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新資源也就得到了有效保證。對(duì)于企業(yè)集群創(chuàng)新而言，實(shí)現(xiàn)了從整體配置到個(gè)體提升再到整體配置的良性發(fā)展過程。

2.控制成本。由于企業(yè)集群內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新分工與協(xié)作，技術(shù)創(chuàng)新的過程得以分解到集群內(nèi)各個(gè)企業(yè)，而各個(gè)企業(yè)分別著重于技術(shù)創(chuàng)新的某一環(huán)節(jié)或者某一部分，然后再將各自的成果匯集一起，形成最終的技術(shù)創(chuàng)新成果。這個(gè)創(chuàng)新過程是將本應(yīng)當(dāng)由個(gè)別企業(yè)進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)，有計(jì)劃有針對(duì)性地分?jǐn)偟狡髽I(yè)集群中的多個(gè)成員中，即從企業(yè)個(gè)體創(chuàng)新成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)集群創(chuàng)新成本，因此能夠有效地降低企業(yè)的創(chuàng)新成本。從整個(gè)企業(yè)集群來看，由于資源在集群內(nèi)部的重新配置使優(yōu)勢(shì)資源得以集中發(fā)揮作用，特別是技術(shù)創(chuàng)新人才資源和設(shè)備資源的水平提高，在創(chuàng)新過程中會(huì)減少創(chuàng)新失敗的可能性，更容易產(chǎn)生創(chuàng)新成果。因此，企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新不論從個(gè)體角度來看，還是從集群角度來看，都是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成本控制的有效方法。

3.控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新除了在成本方面的優(yōu)勢(shì)外，風(fēng)險(xiǎn)控制也是其突出的優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)集群共同承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，因而對(duì)企業(yè)而言技術(shù)研發(fā)所要承擔(dān)的失敗風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)降低。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所面臨的最大挑戰(zhàn)就是高達(dá)九成的創(chuàng)新失敗概率，而即便產(chǎn)品成功面世也未必能夠收回投資，因而風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)創(chuàng)新首先要考慮的問題。但企業(yè)集群內(nèi)部各個(gè)企業(yè)規(guī)模不同，其對(duì)研發(fā)資金、創(chuàng)新決策、創(chuàng)新績(jī)效的貢獻(xiàn)不同。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的過程是對(duì)企業(yè)自身創(chuàng)新資源衡量以適應(yīng)外部技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的過程。企業(yè)集群內(nèi)大型企業(yè)和中小型企業(yè)依據(jù)自身的創(chuàng)新資源，需要獲取不同的創(chuàng)新成果，具有不同的創(chuàng)新動(dòng)力。由于以上因素的共同作用，企業(yè)集群中的成員需要采取不同的創(chuàng)新策略以適應(yīng)自身發(fā)展的需要，這種差異的存在也使得企業(yè)集群內(nèi)部存在著技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。第一類技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是 “搭便車”現(xiàn)象，即企業(yè)集群中的中小型企業(yè)存在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新少投入或不投入，而從集群內(nèi)其他企業(yè)獲取創(chuàng)新的關(guān)鍵技術(shù)或者共性技術(shù)的企圖，從而影響整個(gè)集群創(chuàng)新活動(dòng)的有效進(jìn)行。此類風(fēng)險(xiǎn)多存在于創(chuàng)新意愿不強(qiáng)的企業(yè)集群，采取這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)也很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位。集群內(nèi)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，從企業(yè)自身創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績(jī)效出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。對(duì)于采取領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)而言，這種知識(shí)技術(shù)外溢過程較為緩慢，一定程度上降低了負(fù)面影響。但集群內(nèi)部創(chuàng)新成果的廣泛使用又可能產(chǎn)生另外一類企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，即“技術(shù)鎖定”。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到一定水平的時(shí)候，其產(chǎn)品的規(guī)格參數(shù)和設(shè)計(jì)理念已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，與之相比更為合理的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品則很難被企業(yè)所采納。盡管存在以上的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)而言，選擇符合自身技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略仍然是有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方式。

（二）企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)

相對(duì)于靜態(tài)優(yōu)勢(shì)而言，企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是以信息與知識(shí)共享為核心的技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)之間創(chuàng)新能力的差別不僅是由企業(yè)內(nèi)部所決定的，企業(yè)與其他企業(yè)的交流與合作也是影響其創(chuàng)新能力的一個(gè)極為重要的原因。企業(yè)集群能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是由于企業(yè)集群能夠一定程度上改善由于單個(gè)企業(yè)孤立發(fā)展而帶來的不利于競(jìng)爭(zhēng)的因素。企業(yè)集群的存在使得企業(yè)對(duì)集群內(nèi)其他企業(yè)有著較為客觀的認(rèn)知，從而能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足，促使其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)集群這種促進(jìn)作用有利于在集群內(nèi)部形成具有強(qiáng)烈創(chuàng)新意愿的創(chuàng)新文化環(huán)境。集群內(nèi)部的整體創(chuàng)新有利于促進(jìn)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，從而提高生產(chǎn)效率。此外，企業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)之間的交流能夠形成較為完善的溝通網(wǎng)絡(luò)，這包括企業(yè)之間和員工之間的溝通交流和信息交換。這樣的交流為企業(yè)創(chuàng)新提供了更強(qiáng)有力的媒介支持，特別是非正式的溝通能夠在隱性層面形成信息和知識(shí)的流動(dòng)，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)能夠產(chǎn)生潛移默化的促進(jìn)作用。

2.促進(jìn)學(xué)習(xí)。企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的重要組成之一就是成員之間的知識(shí)學(xué)習(xí)。集群內(nèi)部正式或非正式的溝通交流時(shí)常伴隨著信息和知識(shí)的擴(kuò)散，這為企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的知識(shí)學(xué)習(xí)提供了便利的條件。在成熟的企業(yè)集群之中，企業(yè)員工可以在保證職業(yè)忠誠(chéng)度的前提下選擇不同的公司進(jìn)行工作，人力資源的流動(dòng)也必然伴隨著相關(guān)信息資源和知識(shí)技術(shù)的流動(dòng)。因此，企業(yè)集群在很大程度上降低了其成員企業(yè)在知識(shí)學(xué)習(xí)上的困難程度，具備較高技術(shù)創(chuàng)新水平的企業(yè)創(chuàng)新成果也能夠被其他企業(yè)所吸收。

五、 我國(guó)企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

（一）集群內(nèi)企業(yè)可供選擇的創(chuàng)新戰(zhàn)略

在集群內(nèi)部，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以分為三類：獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新。

獨(dú)立創(chuàng)新是指在某一集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下，集群創(chuàng)新主體獨(dú)立開發(fā)和利用資源獲得創(chuàng)新收益。毋庸置疑，獨(dú)立創(chuàng)新在技術(shù)和利潤(rùn)獨(dú)占性方面都大大優(yōu)于合作創(chuàng)新。但是獨(dú)立創(chuàng)新也存在著對(duì)于人力、物力以及財(cái)力的苛刻要求，同時(shí)信息、知識(shí)方面的局限也加大了獨(dú)立創(chuàng)新的難度。更為重要的是，獨(dú)立創(chuàng)新需要企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)創(chuàng)新活動(dòng)帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)，越是基礎(chǔ)性、前沿性的研究活動(dòng)，與其伴隨的失敗風(fēng)險(xiǎn)越大，有時(shí)甚至血本無歸。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行權(quán)衡之后，企業(yè)基于自身利益的考慮，可能放棄獨(dú)立創(chuàng)新而選擇合作創(chuàng)新。企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的參與者同樣需要具備一定的資源條件，即該種資源能夠?qū)?chuàng)新活動(dòng)有所貢獻(xiàn)，且必須被潛在合作者所認(rèn)可。當(dāng)企業(yè)不具備進(jìn)行領(lǐng)先創(chuàng)新的條件時(shí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新主要的途徑則只能是通過模仿其他企業(yè)的產(chǎn)品，或者在此基礎(chǔ)上進(jìn)行少量的改進(jìn)。從目前的現(xiàn)實(shí)來看，地理上的聚集使得集群企業(yè)之間的知識(shí)溢出變得更加容易，無形之中降低了模仿創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻。

（二）國(guó)內(nèi)企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

改革開放之后，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，各地區(qū)通過發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢(shì)與專業(yè)化分工，企業(yè)集群逐漸形成。經(jīng)濟(jì)開放促進(jìn)了工業(yè)聚集，而企業(yè)集群的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)開放的程度有很大的關(guān)系。[4] 我國(guó)企業(yè)集群的早期發(fā)展多是以中小企業(yè)地理聚集的形式出現(xiàn)，[5]發(fā)展的大多是以勞動(dòng)力密集型為主的產(chǎn)業(yè)，主要考慮解決非農(nóng)勞動(dòng)力就業(yè)問題。[6] 同國(guó)外企業(yè)集群相比，我國(guó)的企業(yè)集群在制度變遷的進(jìn)程中，由于制度欠完善，使得企業(yè)更依賴于關(guān)系資源與外部網(wǎng)絡(luò)，來減少發(fā)展環(huán)境的不確定因素， [7] 而不是通過提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，[8] 人際關(guān)系成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要因素。在許多領(lǐng)域和地區(qū)，企業(yè)不需要投入大量資金或者擁有較高的技術(shù)水平即可完成早期的發(fā)展，因此技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新能力并不是企業(yè)考慮的首要問題。由于資金與技術(shù)進(jìn)入壁壘較低，某一行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的不斷增加使企業(yè)集群得以產(chǎn)生。集群內(nèi)部企業(yè)之間以及與集群外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)基于對(duì)自身創(chuàng)新資源的判斷來選擇相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，而企業(yè)集群內(nèi)部形成的合作關(guān)系為企業(yè)之間的資源共享和創(chuàng)新合作建立了基礎(chǔ)。目前一些地方政府已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)集群創(chuàng)新的重要意義，通過提供便利條件和優(yōu)惠措施來增強(qiáng)企業(yè)集群的創(chuàng)新能力。

與發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的企業(yè)集群相比，我國(guó)企業(yè)集群創(chuàng)新還處于起步階段，因此企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定必須做出相應(yīng)的調(diào)整。以硅谷的高科技企業(yè)集群為例，由于存在著激烈的企業(yè)創(chuàng)新能力競(jìng)爭(zhēng)和完善的企業(yè)集群創(chuàng)新系統(tǒng)，企業(yè)通常選擇積極的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，相比較而言，我國(guó)目前的技術(shù)創(chuàng)新資源和技術(shù)創(chuàng)新能力還存在著很大的差距，而企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是其能否持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。盡管在我國(guó)已經(jīng)形成了一批具有相當(dāng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集群，但整體上較低水平的技術(shù)創(chuàng)新能力不利于產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，特別是我國(guó)在勞動(dòng)力成本上越來越不占優(yōu)勢(shì)，低端制造業(yè)危機(jī)迫使相關(guān)企業(yè)集群加快技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)我國(guó)對(duì)世貿(mào)組織的承諾，各類市場(chǎng)逐步向外資企業(yè)開放，外資企業(yè)憑借雄厚的技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的技術(shù)水平對(duì)我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)加快滲透，使我國(guó)企業(yè)的發(fā)展面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

（三）企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新合作的前提

在企業(yè)集群內(nèi)部，成員之間不僅存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，還有合作關(guān)系。對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，與集群內(nèi)其他企業(yè)相互信任、彼此合作的能力，是企業(yè)在集群中獲得生存發(fā)展機(jī)遇的途徑之一。企業(yè)集群識(shí)別并把握合作創(chuàng)新機(jī)會(huì)從而提升自身創(chuàng)新能力是一種技能，是企業(yè)集群核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成方面。

企業(yè)集群內(nèi)成員技術(shù)創(chuàng)新合作必須滿足一定的前提，以保證集群技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)能夠順利開展，這些前提可以主要概括為以下三個(gè)方面：

1.確保企業(yè)在集群技術(shù)創(chuàng)新中獲得滿意的收益。企業(yè)做出任何決策之前首先判斷自身能否在該決策中獲益，因此，實(shí)施企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，需要確保參與技術(shù)創(chuàng)新合作的企業(yè)能夠獲得共同的利益，通過彼此間的合作，為企業(yè)帶來各自發(fā)展所需要的技術(shù)利益和在此基礎(chǔ)上的相應(yīng)的市場(chǎng)或經(jīng)濟(jì)利益，這是企業(yè)集群創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的核心基礎(chǔ)。

2.確保企業(yè)在集群技術(shù)創(chuàng)新中創(chuàng)新目標(biāo)的統(tǒng)一。企業(yè)集群內(nèi)的成員，根據(jù)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新合作可能獲得的創(chuàng)新成果預(yù)期，通過協(xié)商形成各方共同認(rèn)可的創(chuàng)新路徑。由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新成果存在較為明確的目標(biāo)，在技術(shù)創(chuàng)新中通常依據(jù)創(chuàng)新目標(biāo)來選擇合作伙伴。另外，統(tǒng)一的創(chuàng)新目標(biāo)也有利于避免技術(shù)創(chuàng)新過程中，因成員之間意見不統(tǒng)一而影響創(chuàng)新活動(dòng)順利進(jìn)行。

3.確保企業(yè)在集群技術(shù)創(chuàng)新中相關(guān)活動(dòng)的協(xié)調(diào)。在企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新過程中，各方能夠投入的創(chuàng)新資源和具備的創(chuàng)新能力各不相同。為了實(shí)現(xiàn)最終的創(chuàng)新成果，合作成員之間要注意組織協(xié)調(diào)相關(guān)的活動(dòng)，以保證創(chuàng)新活動(dòng)的有效銜接，并各自確認(rèn)承擔(dān)相應(yīng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

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[5]Schmitz，H. Collective Efficiency： Growth Path for Small-Scale Industry[J]. Journal of Development Studies，1995，31，（4）：529-566.

篇（9）

（一）產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)組織模式的特點(diǎn)，是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)。即使企業(yè)沒有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的資源，也要獲取資源以滿足這種思路。這些企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新的努力方向建立在選擇好的行業(yè)基礎(chǔ)上，他們?cè)谄髽I(yè)戰(zhàn)略選擇上采用的是“市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶動(dòng)”的增長(zhǎng)方式。采用產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略的中小企業(yè)有一些具體表現(xiàn)：①對(duì)新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強(qiáng)烈。②注重應(yīng)用開發(fā)，注重模仿。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)出新產(chǎn)品以后，他們會(huì)馬上模仿，不放過可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。③注重引進(jìn)，不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)。

（二）資源基礎(chǔ)模式戰(zhàn)略

資源基礎(chǔ)模式的特點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn)，具有實(shí)力或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)更加重要，因?yàn)樽罱K能夠把握機(jī)會(huì)并進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)還是有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所難于甚至不可能模仿的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。

并不是所有中小企業(yè)都可采用資源基礎(chǔ)模式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先要有一定的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，特別是要有核心能力。因?yàn)橹挥羞@樣才能在已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上通過技術(shù)創(chuàng)新不斷獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位

（一）科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位

科技型中小企業(yè)有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)開發(fā)力量，其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是否可定位于資源基礎(chǔ)模式呢?資源基礎(chǔ)模式最常見的問題是可能錯(cuò)過一些機(jī)會(huì)或者顯得比較保守，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，這種戰(zhàn)略有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，有利于防止一些冒險(xiǎn)行為。這種戰(zhàn)略比較適合于比較成熟或者市場(chǎng)機(jī)會(huì)比較少的行業(yè)。

產(chǎn)業(yè)組織模式不足之處是許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的同時(shí)卻忽視了企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和核心專長(zhǎng)；選擇新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等的同時(shí)，忽視了與此匹配的組織、人力資源、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化的建設(shè)；在重視抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)，忽視長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。這種技術(shù)創(chuàng)新的模式在行業(yè)發(fā)展的早期階段是比較合適的，因?yàn)樗梢允蛊髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈的情況下抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但是在行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)狀況發(fā)生變化的時(shí)候，也會(huì)使企業(yè)在戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)盲動(dòng)和短期行為。

比較兩種基本模式的分析，可以得出這樣的結(jié)論：產(chǎn)業(yè)組織模式更加符合市場(chǎng)機(jī)會(huì)多而各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈的時(shí)代，如1994年以前的中國(guó)。相反，資源基礎(chǔ)模式更加符合市場(chǎng)機(jī)會(huì)少而各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈的時(shí)代。

我國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已日趨激烈，作為科技型中小企業(yè)，應(yīng)該考慮自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力問題。但是，即便現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)也不斷為企業(yè)提供著誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。國(guó)外最新的研究成果表明：在企業(yè)盈利能力中，大約20％是由行業(yè)因素決定的；大約36％來源于企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略行動(dòng)；其余則是受外部宏觀環(huán)境的影響。所以，如果科技型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理過程中將上述兩種戰(zhàn)略思維模式有效地整合起來，就有可能不斷建立起新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

整合產(chǎn)業(yè)資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)，中小企業(yè)應(yīng)從擁有的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，尤其是核心能力出發(fā)，大膽尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選擇有吸引力的行業(yè)和符合行業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時(shí)，又必須密切關(guān)注宏觀環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)的變化，調(diào)整或者更新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，對(duì)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)所要求的資源不可能由企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新資源衍生的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)考慮是否放棄目前的機(jī)會(huì)或者尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（二）非科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位

眾多的中小企業(yè)屬于非科技型企業(yè)，沒有核心技術(shù)如何技術(shù)創(chuàng)新呢?由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)化，每個(gè)企業(yè)一般都只能將自己定位在生產(chǎn)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)上，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈擁有核心技術(shù)的企業(yè)往往只是極少數(shù)的，而對(duì)于處在這條鏈上的所有企業(yè)來說，要認(rèn)識(shí)到客戶真正需要的并不完全是產(chǎn)品或技術(shù)本身，而更為關(guān)注的是所提供的解決方案是否適當(dāng)有效。因此，企業(yè)擁有核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)無疑很重要，但從一定意義上講，更為重要的是如何能夠以最有效的方式利用和應(yīng)用這種核心技術(shù)成為自己的先進(jìn)適用技術(shù)。

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（2）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大，承受能力小。傳統(tǒng)型中小企業(yè)無法承受創(chuàng)新伴隨的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新一旦失敗，前期創(chuàng)新投入的損失是難以承受的。而且即便創(chuàng)新成功，其成果能否受到市場(chǎng)的接受具有不確定性。傳統(tǒng)型中小企業(yè)相對(duì)缺少市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，而且將技術(shù)成果商業(yè)化的能力有限，難以將技術(shù)成果大規(guī)模推向市場(chǎng)，所以，即使產(chǎn)品開發(fā)成功也很難獲得高額回報(bào)。

（3）創(chuàng)新資金投入不足，資金渠道不暢。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)需要投入大量的資源，傳統(tǒng)型中小企業(yè)缺乏的是財(cái)力，國(guó)家的技術(shù)改造周期在新的條件下，對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的刺激作用開始減退，因?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)的規(guī)模越來越大，需要大規(guī)模投資的企業(yè)也越來越多，國(guó)家的資金已難以像過去那樣可以形成資金集聚效應(yīng)。因此，資金緊張使傳統(tǒng)型中小企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)面臨更大的困難，企業(yè)已不像過去那樣依賴國(guó)家投資，只好自籌資金。但在目前的企業(yè)留利水平下，傳統(tǒng)型中小企業(yè)無力通過自身積累而在技術(shù)創(chuàng)新投入方面有所作為，而企業(yè)外部的融資環(huán)境也不利于傳統(tǒng)型中小企業(yè)籌集資金。因此，從企業(yè)的內(nèi)外兩方面看，傳統(tǒng)型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入都是不足的[2-3]。

2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式基本分析

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃，具有全局性、長(zhǎng)期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性、依從性等特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，按技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分為領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨和模仿戰(zhàn)略[4-5]。領(lǐng)先戰(zhàn)略致力于在同行競(jìng)爭(zhēng)中處于技術(shù)領(lǐng)先地位；跟隨和模仿戰(zhàn)略不圖率先開發(fā)、采用新技術(shù)，而是在新技術(shù)被開發(fā)、采用后即行跟上或進(jìn)行模仿。兩種模式各有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)要依據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行合理訣擇。

2.1兩種戰(zhàn)略模式的基本特征

2.2兩種戰(zhàn)略模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

2.2.1領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是：領(lǐng)先者通過制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和形成比較優(yōu)勢(shì)地位增加了后繼者進(jìn)入市場(chǎng)的成本；容易獲得獨(dú)特的市場(chǎng)信譽(yù)和新的技術(shù)壁壘，可以使自己與用戶建立起良好的關(guān)系并形成壟斷地位。

領(lǐng)先戰(zhàn)略劣勢(shì)是：研發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品成功率較低；投入生產(chǎn)時(shí)缺乏合適的現(xiàn)成熟練技術(shù)工人和新工藝；在市場(chǎng)銷售新產(chǎn)品可能存在較長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)沉默期，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于領(lǐng)先者必須投入一定的技術(shù)開發(fā)成本，缺少合作投資伙伴來共同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、降低開發(fā)成本，而且往往需要獨(dú)自打開產(chǎn)品銷售局面，所以領(lǐng)先者具有較高成本。

選擇此戰(zhàn)略條件是:企業(yè)應(yīng)有獨(dú)立的R&D機(jī)構(gòu)，有較強(qiáng)的R&D能力和雄厚的財(cái)力。企業(yè)要能從技術(shù)上預(yù)見到未來市場(chǎng)的潛在需求，要對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品及技術(shù)進(jìn)行專利保護(hù)，并能進(jìn)行批量生產(chǎn)。

2.2.2跟隨和模仿戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

跟隨和模仿戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是：學(xué)習(xí)領(lǐng)先者經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)處，可減少研發(fā)投入，降低成本；同時(shí)，通過分析領(lǐng)先者不足之處，尋求更好滿足市場(chǎng)需求的解決方案，有可能獲得后來居上的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

跟隨和模仿戰(zhàn)略劣勢(shì)是：跟隨和模仿者往往需要付出巨大代價(jià)來改變領(lǐng)先者在消費(fèi)者心理的先入為主定勢(shì)，進(jìn)入市場(chǎng)較慢；如果市場(chǎng)容量有限，很難取得足夠高的市場(chǎng)占有率以享受規(guī)模效益；且領(lǐng)先者對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的專利保護(hù)，使應(yīng)用此戰(zhàn)略受到一定限制。

選擇此戰(zhàn)略條件是：企業(yè)R&D組織應(yīng)極富有彈性，能及時(shí)迅速掌握別的企業(yè)研究方向和成果并迅速而巧妙地加以利用、改進(jìn)和提高[5-8]。

3利用因果圖找出戰(zhàn)略模式各層次關(guān)系與構(gòu)成要素

因果圖又名魚骨圖，由日本東京大學(xué)石川馨教授于1953年提出，用來表示質(zhì)量特性與其潛在原因的關(guān)系，是表達(dá)和分析因果關(guān)系。它將原因與結(jié)果之間的關(guān)系圖形化、條理化，形象直觀、一目了然。特別是分析的問題越復(fù)雜就越能體現(xiàn)出這一優(yōu)越性，可以較好地幫助我們理清需要解決問題的思路，從而對(duì)癥下藥。我們通過頭腦風(fēng)暴法并結(jié)合我國(guó)傳統(tǒng)型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新困境和兩種模式優(yōu)缺點(diǎn)，找出這些因素，按相互關(guān)聯(lián)性將它們整理成為層次分明、條理清楚的

4運(yùn)用AHP法對(duì)兩種模式進(jìn)行比較

層次分析法（AnalyticHierarchyProcess，AHP法）是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法，能夠?qū)Q策者經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化，尤其對(duì)一些難以全部量化處理的問題，能得到比較滿意的決策結(jié)構(gòu)。我們可以利用AHP法，對(duì)影響我國(guó)傳統(tǒng)型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的要素進(jìn)行比較分析，從而對(duì)合適的戰(zhàn)略模式作出選擇[9]。

4.1建立系統(tǒng)的遞階層次

由上述因果關(guān)系圖按層次建立4方面準(zhǔn)則：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新效能、創(chuàng)新成本和創(chuàng)新收益；其中，風(fēng)險(xiǎn)包括研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)3個(gè)指標(biāo)；效能包括資金效能、產(chǎn)品效能和技術(shù)效能3個(gè)指標(biāo)；成本包括技術(shù)成本和營(yíng)銷成本2個(gè)指標(biāo)。收益包括品牌、銷售收入和技術(shù)壁壘3個(gè)指標(biāo)。

4.2建立兩兩比較矩陣，計(jì)算單一準(zhǔn)則下的相對(duì)權(quán)重

為了比較同一層元素對(duì)上層次某元素重要性，構(gòu)造兩兩比較矩陣。

構(gòu)造第二層中4個(gè)元素對(duì)目標(biāo)層和子風(fēng)險(xiǎn)層對(duì)第二層元素的判斷矩陣。根據(jù)我國(guó)傳統(tǒng)型中小企業(yè)的特點(diǎn)，所面臨的困境和兩種戰(zhàn)略模式適用條件，在技術(shù)創(chuàng)新投入不足，科研人才相對(duì)匱乏的情況下，與能取得的收益相比較，追求低成本低風(fēng)險(xiǎn)高效能是比較重要的，與效能相比低成本低風(fēng)險(xiǎn)較重要，低投入比低風(fēng)險(xiǎn)重要。使用方根法（幾何平均法）近似求得權(quán)重Wi，Wi=，（i=1，2，…，n）[10]。第二層與子風(fēng)險(xiǎn)層判斷矩陣如表3和4所列。同樣方法構(gòu)造方案層元素對(duì)子風(fēng)險(xiǎn)層的判斷矩陣。使用方根法求得權(quán)重Wi。如表5所列。

4.3一致性檢驗(yàn)

一致性檢驗(yàn)是判斷矩陣求出的權(quán)系數(shù)是否合理的過程。具有完全一致性時(shí)，就有λmax=n，除λmax之外，其余特征根均為0。當(dāng)判斷矩陣具有滿意的一致性時(shí)，它的最大特征根稍大于矩陣階數(shù)n，其余特征根接近0，這樣基于層次分析法得出的結(jié)論才是基本合理的。檢驗(yàn)過程如下：

將求得的各判斷矩陣的λmax值代入到CI=（λmax-n）/（n-1）中，得出一致性檢驗(yàn)指標(biāo)CI的數(shù)值；

根據(jù)平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI的數(shù)值表，查出RI的值；

最后，用CR=CI/RI，得出相對(duì)一致性指標(biāo)CR的數(shù)值。

當(dāng)CR＜0.1時(shí)，判斷矩陣合理，求出的權(quán)系數(shù)恰當(dāng)；

否則，要對(duì)判斷矩陣進(jìn)行調(diào)整，按上述步驟重新求權(quán)重系數(shù)矩陣。經(jīng)檢驗(yàn)，各判斷矩陣均符合一致性檢驗(yàn)，即CR＜0.1。

①計(jì)算B層元素對(duì)目標(biāo)層總權(quán)重

②計(jì)算方案層元素對(duì)目標(biāo)層總權(quán)重

5結(jié)論

方案P2比方案P1具有優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)階段我國(guó)傳統(tǒng)型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新受資金、設(shè)備、人員因素約束情況下，低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高效能的跟隨和模仿創(chuàng)新是較具優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略模式。但隨著企業(yè)自身和環(huán)境不斷變化，影響我國(guó)傳統(tǒng)型中小企業(yè)各因素權(quán)重也相應(yīng)變化，所以應(yīng)在跟隨和模仿創(chuàng)新過程中積累更多資金，吸引更多高技術(shù)人才，將更多資金投入到企業(yè)R&D活動(dòng)中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體實(shí)力提升。

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基金項(xiàng)目：安徽省教育廳人文社科項(xiàng)目資助（2007sk158）。

作者簡(jiǎn)介：付堯（1982-），男，遼寧沈陽人，碩士研究生，研究方向?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新管理。徐達(dá)奇（1964-），男，安徽望江人，副研究員，研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理、高教管理。

摘要：選擇合理的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)有著深遠(yuǎn)影響。運(yùn)用因果關(guān)系圖找出影響我國(guó)傳統(tǒng)型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的各層次關(guān)系和構(gòu)成要素，然后運(yùn)用AHP法分析比較了領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨和模仿戰(zhàn)略兩種創(chuàng)新模式，得出目前我國(guó)傳統(tǒng)型中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)以跟隨和模仿創(chuàng)新為主，同時(shí)根據(jù)自身?xiàng)l件和環(huán)境的變化作出戰(zhàn)略模式的調(diào)整。

篇（11）

1 前言

中國(guó)電信設(shè)備業(yè)在過去的一年取得了巨大的成績(jī), 無論是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額,還是標(biāo)示創(chuàng)新的專利產(chǎn)出,都取得了巨大的成績(jī)。在過去一年中,金融危機(jī)給全球的企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn),但可喜的是,以華為、中興為代表的中國(guó)企業(yè)逆勢(shì)而上,獲得了更多的市場(chǎng)份額。在國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)衰退的背景下,外國(guó)廠商的市場(chǎng)份額開始下降,像摩托羅拉逐步退出無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng),愛立信和諾基亞、西門子戰(zhàn)略收縮,阿爾卡特朗訊也在向服務(wù)轉(zhuǎn)型,而運(yùn)營(yíng)商也在考慮節(jié)省成本,中國(guó)企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)更為明顯。中國(guó)兩大領(lǐng)先的設(shè)備供應(yīng)商華為和中興在無線基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域從諾基亞西門子通信(NSN)和阿爾卡特朗訊手中奪得市場(chǎng)份額。華為2008年在金融危機(jī)如此困境下,實(shí)現(xiàn)收入170億美元,比前一年增長(zhǎng)了36%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于其他的跨國(guó)公司,比如:主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,北電網(wǎng)絡(luò)在美國(guó)加拿大已經(jīng)提出破產(chǎn)保護(hù),愛立信、思科都舉步維艱,而華為2008年被美國(guó)的商業(yè)周刊評(píng)為十大最具影響力的企業(yè)。

2 中國(guó)企業(yè)逆勢(shì)增加強(qiáng)勁

國(guó)際金融危機(jī)從某種程度上講,為中國(guó)通訊設(shè)備商帶來一些發(fā)展機(jī)遇。2008年,國(guó)內(nèi)設(shè)備企業(yè)交出了一份成績(jī)斐然的報(bào)表。中興通訊2008年?duì)I業(yè)收入為442.93億元,同比增長(zhǎng)27.36%,海外市場(chǎng)的收獲超過整體營(yíng)收比重的60%。受金融危機(jī)的影響,在2008年全球?qū)＠暾?qǐng)?jiān)鏊僖严鄳?yīng)放緩的背景下,中國(guó)設(shè)備企業(yè)專利申請(qǐng)依然增長(zhǎng)強(qiáng)勁,PCT國(guó)際專利申請(qǐng)量排名,華為以1737項(xiàng)的申請(qǐng)量首次居首;中興通訊首度進(jìn)入“前50強(qiáng)”,以329項(xiàng)的申請(qǐng)量居全球第38位。華為已連續(xù)6年蟬聯(lián)中國(guó)企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量第一,其所申請(qǐng)的專利絕大部分為發(fā)明專利,連續(xù)3年中國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量第一。截至2008年12月底,華為累計(jì)申請(qǐng)專利35773件。預(yù)計(jì)華為2009年銷售額超過300億美元,銷售收入將達(dá)215億美元,在中國(guó)市場(chǎng)首次突破100億美元的銷售額。

3 技術(shù)追趕思路轉(zhuǎn)變

在自主創(chuàng)新領(lǐng)域, 2G的發(fā)展歷史已經(jīng)證明,引進(jìn)和外資進(jìn)入,不等于自動(dòng)獲得核心技術(shù)。3G要有新的追趕思路,這個(gè)思路就是以巨大的需求方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),來主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和產(chǎn)品。3G的市場(chǎng)需求在中國(guó),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品當(dāng)然理應(yīng)由中國(guó)市場(chǎng)來主導(dǎo)。以TD為代表的3G網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備在國(guó)內(nèi)不斷推進(jìn),2009年年末,中國(guó)移動(dòng)對(duì)外宣布TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國(guó)70%以上地市,基站總數(shù)超過10萬個(gè),核心指標(biāo)已接近2G水平。在國(guó)家的大力推動(dòng)、運(yùn)營(yíng)商的部署規(guī)劃以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投資拉動(dòng)下,國(guó)內(nèi)的TD產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)基本完善,并具備了自我更新和自我增值的能力。在中國(guó)移動(dòng)TD進(jìn)行的三次設(shè)備招標(biāo)中,以大唐、華為、中興為代表的中國(guó)企業(yè)獲得了超過80%的市場(chǎng)份額,占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)先地位。在中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)招標(biāo)中,中國(guó)企業(yè)獲得份額也超過50%。反映了中國(guó)企業(yè)在以標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)自主創(chuàng)新的新競(jìng)爭(zhēng)中取得了一定的成功。

在技術(shù)開發(fā)中,華為、中興等中國(guó)企業(yè)在許多技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)大大縮小了與國(guó)際領(lǐng)頭企業(yè)的差距。在3G專利方面,華為目前擁有的基本專利數(shù)量排名全球前五位;在 LTE(4G長(zhǎng)期演進(jìn))專利方面,華為已躋身全球前三位的基本專利擁有者,也就是說,華為在全球?qū)＠?jìng)爭(zhēng)中,已從2G時(shí)代的跟隨者,躍升為目前全球3G巨頭的同路人,并正在布局成為4G的領(lǐng)跑者。中興通訊自主研制的數(shù)字集群通訊系統(tǒng)GoTa,打破了該領(lǐng)域歐美廠商的技術(shù)壟斷,首開對(duì)國(guó)外廠商專利授權(quán)的先河,在全球30余個(gè)國(guó)家得到廣泛應(yīng)用。

在第四代移動(dòng)通信技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用方面,中國(guó)企業(yè)除了因受惠于勞動(dòng)成本低和政府支持而以價(jià)格挑戰(zhàn)者的姿態(tài)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)外,也已逐漸躋身一級(jí)供應(yīng)商行列,在基于TD-SCDMA向TD-LTE的技術(shù)演進(jìn)過程中,本土通信制造企業(yè)將具備一定的先天優(yōu)勢(shì)。

4 現(xiàn)有創(chuàng)新模式反思

上述成績(jī),似乎意味著中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全球的時(shí)代即將到來, 中國(guó)電信業(yè)的自主創(chuàng)新時(shí)代已經(jīng)到來。 但其實(shí)不那么簡(jiǎn)單。

首先, 中國(guó)企業(yè)挑戰(zhàn)全球領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)在于低成本為基礎(chǔ)的集成創(chuàng)新。這種創(chuàng)新模式表現(xiàn)在以下幾方面:

一是基于低成本的快速追趕。 經(jīng)過多年的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洗禮,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)具備了很強(qiáng)的技術(shù)學(xué)習(xí)能力。 這種快速的學(xué)習(xí)能力,加上低成本的優(yōu)勢(shì), 使之在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,樹立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 這一戰(zhàn)略是傳統(tǒng)意義上的策略,但得益于中國(guó)制造成本和人力資本的比較優(yōu)勢(shì),如,華為和中興通訊的員工中,有一半是高學(xué)歷的開發(fā)員工。華為堅(jiān)持以不少于銷售收入10%的費(fèi)用和43%的員工投入研究開發(fā)。以華為近年銷售額及公司人員增長(zhǎng)情況計(jì)算,華為最近兩年的年均研發(fā)投入至少在10億美元以上,同時(shí)研發(fā)人員達(dá)到4萬人。 這種高強(qiáng)度的人力資源投入, 對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)而言, 是不能望其項(xiàng)背的。這就是中國(guó)優(yōu)勢(shì)。

二是中國(guó)企業(yè)的集成創(chuàng)新能力。反映在中國(guó)企業(yè)能夠快速地將不同技術(shù)進(jìn)行組合集成,以降低設(shè)備成本,如華為和中興通訊,都開發(fā)出了將2G和3G集成,使運(yùn)營(yíng)商能夠更經(jīng)濟(jì)的方式建設(shè)新的電信網(wǎng)絡(luò)。這種強(qiáng)大的創(chuàng)新能力,需要有市場(chǎng)敏感性,需要有工程師的不懈努力。實(shí)質(zhì)上,中國(guó)通信制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,更多表現(xiàn)在引進(jìn)、吸收與再創(chuàng)新層面上,主要是在國(guó)際企業(yè)的技術(shù)成果上進(jìn)行一些功能、特性上的改進(jìn)和集成能力的提升。對(duì)于發(fā)展初期所缺少的核心技術(shù),往往通過購買和支付專利許可費(fèi)的方式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入,再根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)需求進(jìn)行集成和融合。

三是中國(guó)企業(yè)的快速市場(chǎng)響應(yīng)能力。 華為在西方發(fā)達(dá)國(guó)家能夠獲得更多的市場(chǎng)份額,是他們讓更熟練的工程師與運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行談判,讓開發(fā)工程師在一線與用戶溝通,這是一個(gè)將設(shè)備供應(yīng)商向以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新緊隨客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)而動(dòng),一切技術(shù)創(chuàng)新以客戶需求為導(dǎo)向,賣得出去的東西,或稍微領(lǐng)先市場(chǎng)半步的產(chǎn)品,才是客戶真正的技術(shù)需求,中國(guó)企業(yè)在快速壯大的過程中已經(jīng)深諳其中的道理。華為在3G上大有斬獲,一個(gè)主要原因就是始終聚焦客戶的需求和挑戰(zhàn)來進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。中興的創(chuàng)新也是根據(jù)市場(chǎng)成熟的進(jìn)度,進(jìn)行有節(jié)奏的大規(guī)模投入,以求突破。

上述三種能力是否能夠讓中國(guó)企業(yè)擁有自主創(chuàng)新的未來?我們認(rèn)為,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中國(guó)通信企業(yè)在大大縮短與國(guó)外公司的差距后,已經(jīng)到了一個(gè)新階段:通過突破性創(chuàng)新,成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。突破性創(chuàng)新是使產(chǎn)品、工藝和服務(wù)出現(xiàn)戲劇性的變化并產(chǎn)生出前所未有的性能特征,創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng),突破性創(chuàng)新是一種創(chuàng)造需求的創(chuàng)新能力,具有更大的挑戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性,從而也具有更高的商業(yè)價(jià)值和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略意義。

5 突破性創(chuàng)新機(jī)遇與挑戰(zhàn)

中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力基本上是市場(chǎng)需求已經(jīng)發(fā)現(xiàn)之后的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。要想通過突破性創(chuàng)新,創(chuàng)造需求,成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,中國(guó)企業(yè)需要具備以下能力:

一是將技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行有機(jī)集成的能力。 通信設(shè)備業(yè)在3G之后, 已經(jīng)基本上走上了S曲線的成熟期,是將不同領(lǐng)域的技術(shù)加以集成, 面向新市場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略,是決定企業(yè)未來發(fā)展的根本要素之一。 蘋果公司開發(fā)出的iPhone是這一類商業(yè)模型的典型。 而這類創(chuàng)新,需要企業(yè)具備能夠?qū)⒉煌a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行集成創(chuàng)新的能力。在這一點(diǎn)上,由于中國(guó)國(guó)情的限制,企業(yè)往往難以有所作為。在中國(guó),由于電視、電信、媒體隸屬不同部門管理,造成跨部門的創(chuàng)新非常困難。比如在手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)制定過程中就曾因挑戰(zhàn)各主管部門的傳統(tǒng)管轄界限,而遭遇部門強(qiáng)權(quán)。

二是中國(guó)企業(yè)需要真正掌握產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡管中國(guó)的領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)縮小了與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的差距,但在真正的技術(shù)創(chuàng)新能力方面,仍然落后于西方企業(yè)。掌握著通信核心技術(shù)的世界領(lǐng)先企業(yè)往往會(huì)在已有技術(shù)演化到一定階段后,開始新一輪的突破性創(chuàng)新。中國(guó)企業(yè)由于不掌握核心技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán),因此,要想做出突破性的創(chuàng)新,會(huì)非常困難。

三是中國(guó)企業(yè)需要能夠超越當(dāng)前的市場(chǎng)需求, 挖掘潛在的市場(chǎng)需求,再利用技術(shù)的突破,創(chuàng)造出市場(chǎng)需求,實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新。這意味著,中國(guó)企業(yè)要有更好的風(fēng)險(xiǎn)抗衡能力, 更強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力,更強(qiáng)的需求創(chuàng)造的能力。

中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新大多是漸進(jìn)性創(chuàng)新和集成創(chuàng)新,優(yōu)勢(shì)是成本領(lǐng)先,能力是市場(chǎng)細(xì)分。而技術(shù)領(lǐng)域的突破性創(chuàng)新往往基于戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)研究。大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域儲(chǔ)備很少,將成為現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)突破性技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸因素。我國(guó)在許多其它產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)過這種例子, 引進(jìn)一代消化一代,再引進(jìn)一代。中國(guó)的彩電產(chǎn)業(yè)在CRT技術(shù)上成功地實(shí)現(xiàn)了追趕,但到液晶顯示技術(shù)軌道,又出現(xiàn)了引進(jìn)再追趕,這是中國(guó)產(chǎn)業(yè)難以揮去的陰霾。雖然,我國(guó)通信制造業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)了具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè),但能否真正引領(lǐng)未來全球通訊制造業(yè)突破性技術(shù)變革的潮流還有待觀察。

四是需要企業(yè)能夠成為國(guó)際產(chǎn)業(yè)規(guī)則的制訂者和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。突破性創(chuàng)新往往意味著定義新標(biāo)準(zhǔn),確定新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式,確定新的客戶和市場(chǎng)規(guī)則。這就要求中國(guó)企業(yè)掌握國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的法則,遵照更加國(guó)際化的方式,團(tuán)結(jié)一批企業(yè)為自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟,為共同的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)而合作。而這種能力是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)所缺乏的。

6 結(jié)語