工程項目監(jiān)理進(jìn)度控制大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工程項目監(jiān)理進(jìn)度控制范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實現(xiàn)，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。因此，監(jiān)理工程師如何在房屋建筑項目中，運籌帷幄，有效協(xié)調(diào)，做好工程項目進(jìn)度控制工作，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的工期目標(biāo)，很值得我們監(jiān)理工作者去思考、探索和不斷提高。本文就如何采取措施加強對建筑工程項目進(jìn)度控制管理提出一些探索性認(rèn)識與看法。

一、進(jìn)度控制的概念

是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

進(jìn)度控制是動態(tài)的，進(jìn)度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取措施，使之能正常實施。

二、影響進(jìn)度的因素分析

1、有關(guān)單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水 電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

2、施工合同段劃分不合理、施工駐地位置安排不當(dāng)造成主要材料運距不合理、施工不經(jīng)濟(jì)，從而導(dǎo)致施工工期過長、費用加大。3、施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。4、技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。 5、施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。 6、意外事件的出現(xiàn)。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計劃。 三、進(jìn)度控制的措施

（一）、合同措施 1、合同工期的確定 一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價格的影響。工程招投標(biāo)時，由于工程項目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價格上選擇相對低價者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報價中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險。

2、工程款支付的合同控制 工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項目運轉(zhuǎn)的動力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。如合同文本對工程進(jìn)度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量，可調(diào)整為按形象進(jìn)度計量，即將工程項目總體目標(biāo)分解為若干個階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價支付進(jìn)度款。

3、合同工期延期的控制 合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設(shè)、合同文件的缺陷，由于建設(shè)單位或設(shè)計單位圖紙變更原因造成的臨時停工、工期耽擱，由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實際情況和注意時效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并遞交詳細(xì)報告，否則申請無效。

（二）、經(jīng)濟(jì)措施

1、強調(diào)工期違約責(zé)任 建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進(jìn)度計劃對照形象進(jìn)度，屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成形象進(jìn)度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計劃的可予以退還違約金；否則，建設(shè)單位將繼續(xù)扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價款的5％。

2、引入獎罰結(jié)合的激勵機(jī)制 長期以來，在實現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5％，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。

（三）技術(shù)措施

1、審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

2、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；

3、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

（四）組織措施

1、突出工作重心，強調(diào)責(zé)任 對于參建單位來說，工程項目的三大控制目標(biāo)都同等重要，但是如果各方對三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。就進(jìn)度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。

篇（2）

二、控制施工進(jìn)程的重要意義

建設(shè)項目管理工程施工進(jìn)度控制，主要包括建設(shè)項目的質(zhì)量控制，資金控制與工程進(jìn)度控制。對于各種不同的建設(shè)項目工程，尤其是大型重點項目，工期都非常緊迫，施工進(jìn)度的壓力很大，許多施工企業(yè)為了趕工期，實行加班或連班，很難使工程正常有序的進(jìn)行，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工安全隱患增大，也導(dǎo)致人力物力資金的投入加大。從而施工進(jìn)度的有效控制，不僅僅是工程目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，也是工程質(zhì)量的關(guān)鍵。是施工企業(yè)項目管理之核心。

建設(shè)項目工程的施工進(jìn)度控制是在建設(shè)過程中，對各個環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容，工作流程，工程所需要的時間以及各個環(huán)節(jié)之間的相互銜接過程，按照既定的目標(biāo)及方案付諸實施，在工程進(jìn)行的過程中檢查督促工程進(jìn)度是否按要求執(zhí)行，對施工過程中出現(xiàn)的問題及偏差進(jìn)行及時糾正與調(diào)整。工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)就是按預(yù)期的時間內(nèi)，確保工程的準(zhǔn)時投入使用。其重點就是實現(xiàn)總目標(biāo)的總工期。

三、影響施工進(jìn)度原因分析

工程建設(shè)項目本身就具有復(fù)雜性，周期性，參與企業(yè)多等特點。因而工程建設(shè)進(jìn)度緩慢的原因很多，但是最主要還是由于參與建設(shè)企業(yè)的影響。

一是參與的政府部門與企業(yè)太多； 一個工程項目的建設(shè)是由上級主管總門，業(yè)主單位，監(jiān)理人司等。比如從業(yè)主單位準(zhǔn)備開工開始，到施工場地交給承建單位，在這個過程中，由于業(yè)主單位的前期準(zhǔn)備工作不充分，手續(xù)未完善是影響工程進(jìn)度的一部分。

二是原材料的影響；在工程開工之后，工程所需原材料不到位，或者到場的原材料不符合工程所需原材料的標(biāo)準(zhǔn)，工程所需的機(jī)械設(shè)備不齊全等也是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵。

三是資金準(zhǔn)備不充分；資金是工程正常運行保障，由于業(yè)主的資金準(zhǔn)備不充分，直接影響項目工程的施工進(jìn)度。如在工程開工之后，沒有及時發(fā)放預(yù)付工程款，在工程進(jìn)行的過程中，拖欠進(jìn)度款，有的是承建方自己墊資，種種資金原因造成工程進(jìn)度緩慢。

四是設(shè)計圖紙對施工進(jìn)度的影響；由于設(shè)計缺陷，在施工的過程中要對設(shè)計圖紙進(jìn)行更改，或是業(yè)主單位要求更改設(shè)計圖紙，這樣就造成一邊設(shè)計，一邊施工。特別是所謂的面子工程，形象工程，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的特別多，造成工期延誤。

五是外界因素的影響；建設(shè)項目工程根據(jù)施工條件，自然環(huán)境，氣候等客觀條件因素的影響，也是造成工期延誤的重要因素之一。比如在施工的過程中，由于地質(zhì)條件的影響，需要處理一些與工程無關(guān)的，但又影響工程正常使用的附加工程時，必然使工程進(jìn)度受到影響。

六是各種不可抗拒的風(fēng)險影響；所謂不可抗拒的風(fēng)險，包括金融危機(jī)造成的資金鏈斷裂，由于戰(zhàn)爭，罷工，地震，洪水等無法抗拒的自然因素都是影響工程進(jìn)展的因素。

七是人為因素的影響；人為因素主要是由于施工過程中，由于管理缺陷，施工缺陷，預(yù)算，對施工過程中出現(xiàn)的問題處理不及時，不到位都是影響工程進(jìn)展的客觀因素。

三、項目工程進(jìn)度的調(diào)整

四、建設(shè)項目管理中增強工程施工進(jìn)度控制措施

從分析中發(fā)現(xiàn)，影響施工進(jìn)度控制涉及到多方面因素，并不是某一個單方面因素，筆者依據(jù)實況提出具體控制措施。

第一，做好充分的施工準(zhǔn)備。

施工準(zhǔn)備非常重要，如果施工準(zhǔn)備不到位必然會影響到工程進(jìn)度和工期，還可能影響到工程質(zhì)量，引發(fā)索賠問題出現(xiàn)，因此建設(shè)單位必須要緊密聯(lián)系相關(guān)單位，做好準(zhǔn)備工作。

一是編寫出實施項目的總進(jìn)度計劃；為了體現(xiàn)施工進(jìn)度控制就要編制出總進(jìn)度計劃，進(jìn)而在該計劃上確定與審核施工進(jìn)度。進(jìn)而在該依據(jù)上控制材料設(shè)備的供應(yīng)進(jìn)度，也資金及資源計劃協(xié)調(diào)之依據(jù)。

二是組織建設(shè)項目的管理機(jī)構(gòu)；事實上建立項目管理機(jī)構(gòu)，也是建設(shè)項目所需，這樣才能夠進(jìn)一步將責(zé)任落到實處。當(dāng)然組建管理機(jī)構(gòu)必須要選擇經(jīng)驗豐富、協(xié)調(diào)能力較強及作風(fēng)正派之人參與進(jìn)去，這樣才可能實現(xiàn)管理的真正目標(biāo)。

三是地方政府加強行政調(diào)控力度；建筑工程項目涉及到了行政、法律問題，因此必須要依據(jù)政府的調(diào)控力度來解決問題，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度控制。同時還要在相關(guān)政策基礎(chǔ)上，制定出相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，確保按進(jìn)度施工。

四是建立健全的項目管理模式；首先要制定出健全的項目管理制度，整個施工企業(yè)上下統(tǒng)一制定出一套規(guī)范流程、業(yè)務(wù)制度及施工操作程序，還要打造統(tǒng)一企業(yè)文化，提升施工企業(yè)的凝聚力。

第二，組織措施。

建設(shè)項目中工程施工進(jìn)度控制能不能夠順利實施與完成，能不能夠按期實現(xiàn)控制目標(biāo)，這和有力的管理控制班子具有直接聯(lián)系，項目部必須要明確下面各個管理人員的職責(zé)與分工，將任務(wù)和目標(biāo)落到每個人頭上。分解總目標(biāo)，確定出各個階段控制進(jìn)度的目標(biāo)。

第三，技術(shù)措施。

一是事前控制；要控制好工程施工進(jìn)度必須要做好工期預(yù)控，就是事前控制進(jìn)度，監(jiān)理要依照工程監(jiān)理規(guī)范要求，嚴(yán)格審查施工單位上報的施工進(jìn)度計劃書。審查施工單位編制的月、季、年施工進(jìn)度計劃，還要組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計交底與圖紙會審，避免設(shè)計中存在缺陷和設(shè)計修改，確保連續(xù)施工。

二是事中控制；要做好事中控制，其一就要實施年度檢查、動態(tài)調(diào)整和控制，其二就要采取工程計量，給施工單位提供進(jìn)度款，確保施工單位按期完成施工。

三是事后控制；當(dāng)項目施工中實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之前存在一定差異，而不能按期完成施工。就必須要分析不能按期完成的原因，并在該基礎(chǔ)上對后期施工進(jìn)行恰當(dāng)改善。如改善勞動條件、改善外部配合條件及實施有力的調(diào)度等。同時還要調(diào)整相應(yīng)施工計劃、資金供應(yīng)計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃等，組織新協(xié)調(diào)與平衡，確保最終按期施工。

篇（3）

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：隨著化工工程工藝難度的增加工程施工進(jìn)度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準(zhǔn)的控制施工進(jìn)度，是目前工程管理中亟待解決的問題現(xiàn)階段，大部分工程在施工階段都實行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認(rèn)為進(jìn)度目標(biāo)沒有安全、質(zhì)量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設(shè)工程施工進(jìn)度，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，顯得更為突出。工程項目進(jìn)度管理是指針對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系來編制計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度管理的最終目的是確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度管理包括計劃、實施、監(jiān)測和調(diào)整等四個要素。制定進(jìn)度計劃并進(jìn)行優(yōu)化，估算工程各分項活動的持續(xù)時間；預(yù)測干擾因素和分析風(fēng)險程度并采取預(yù)控措施；跟蹤檢查和采集數(shù)據(jù)，比較實際結(jié)果和進(jìn)度計劃；分析偏差的前因后果，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整后做出決策使進(jìn)度、費用變化最小，能達(dá)到或逼近進(jìn)度計劃的優(yōu)化控制目標(biāo)。

一、影響施工進(jìn)度控制主要因素

在一個工程項目建設(shè)過程中，甲方、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個部門都會影響工程施工進(jìn)程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進(jìn)度，所處區(qū)域的有關(guān)政府部門的政策對建設(shè)工程進(jìn)度也會有很大影響。首先是建設(shè)單位的影響。不少建設(shè)單位都對工程進(jìn)度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標(biāo)投標(biāo)階段，過分強調(diào)工程造價的要求，對進(jìn)度目標(biāo)要求不多；在建設(shè)過程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問題。其次政府相關(guān)政策對工程進(jìn)度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認(rèn)識，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對工程進(jìn)度也會產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對工程進(jìn)度的控制卻處于被動地位，有時為保證質(zhì)量和安全目標(biāo)，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過程中的責(zé)任和權(quán)力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。

1、自然因素的管理與控制

外在的自然環(huán)境因素，工程建設(shè)施工單位要對施工環(huán)境進(jìn)行全面的掌握，針對各種不確定的自然環(huán)境因素要提前制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，此外還要對自然天氣狀況的變化情況時刻

進(jìn)行關(guān)注，在施工過程中盡量避免自然環(huán)境因素對工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度所造成的不利影響。

2、人為因素的管理與控制

一個好的施工單位，可以最大程度避免施工過程中出現(xiàn)問題，而對施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及所有員工進(jìn)行素質(zhì)提升、明確規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，都可以起到減少工程施工進(jìn)度影響的作用。選拔一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。挑選的項目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項目團(tuán)隊的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須有組織協(xié)調(diào)的能力，作為系統(tǒng)工程的建設(shè)過程，工序繁雜，合理的工序應(yīng)有先后，工序安排先后是否合理直接影響到施工進(jìn)度，才能使工序銜接更加順利。對于一個系統(tǒng)工程資源量大，牽涉面廣，如果沒有很強的組織能力，往往會頭緒繁雜，現(xiàn)場混亂，相互干涉，不能充分發(fā)揮各自的施工效率，從而影響到整個施工進(jìn)度。同時提高施工人員的綜合素質(zhì)，包括理論知識和實踐操作經(jīng)驗。

3、化工建設(shè)工程材料因素的管理與控制

若想在施工環(huán)節(jié)確保建筑工程施工進(jìn)度，就必須確保化工建設(shè)工程施工材料的質(zhì)量符合工程施工建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程施工的進(jìn)度安排，工程建設(shè)單位要根據(jù)工程設(shè)計中所闡明的主要材料規(guī)格及其型號進(jìn)行市場調(diào)查，并做好采購工作，確保材料質(zhì)量。同時還要根據(jù)工程預(yù)算對建筑材料用量的初步規(guī)定進(jìn)行采購，施工過程中管理工作人員要對材料的使用情況做好統(tǒng)計工作，及時的掌握材料用量與需求的變化情況，在保障材料質(zhì)量的前提下，確保材料補給充足，為確保化工建設(shè)工程項目施工的順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。

4、注重資金、人力和工程要求的控制協(xié)調(diào)

根據(jù)計劃，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，而不是等到所有的設(shè)備都出現(xiàn)了問題才進(jìn)行處理，耽誤了時間而影響了施工進(jìn)度。施工過程也有一定的周期性，有高峰和低谷，應(yīng)該充分利用施工的低谷期進(jìn)行設(shè)備的修理和維護(hù)，從而保證設(shè)備在高峰期能夠順利、安全地運行。這種情況下就需要管理者根據(jù)長期的經(jīng)驗制定出科學(xué)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)和檢修計劃。應(yīng)該重視資源的投入，因為要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就要有所付出，就要有人力、物力和資源的投入。只有付出了精力和時間，投入了人力物力和財力，才能收獲一個安全的施工環(huán)境，從而保證工程計劃的順利進(jìn)行。

5、施工指導(dǎo)因素的管理與控制

管理監(jiān)督，正確的方法可以保證工程質(zhì)量，提升團(tuán)隊工作效率，使化工建設(shè)工程施工有條不紊的進(jìn)行。在每一個環(huán)節(jié)中，都需要有科學(xué)的方法進(jìn)行指導(dǎo)、進(jìn)行管理，才能減少對工程施工進(jìn)度的影響，才能確保工程施工的質(zhì)量。這一影響因素的管理比較繁瑣，同時也十分重要。合同簽署之后，項目的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時到位，負(fù)責(zé)好現(xiàn)場調(diào)查，編制好合理的施工方案。

二、施工進(jìn)度控制主要方法

1、關(guān)鍵日期表法

這是最簡單的一種進(jìn)度控制表，它只列出一些關(guān)鍵的活動和進(jìn)行的日期。是工程進(jìn)度宏觀控制表達(dá)的一種方法。

2、關(guān)鍵線路法（亦稱甘特圖法）

關(guān)鍵線路法是工程施工進(jìn)度控制的常用方法。是按一項工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭化成，它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關(guān)鍵，而且在執(zhí)行過程中可預(yù)測出情況變化對工期及以后工作情況的影響，以便及時采取措施。關(guān)鍵線路法就是尋找工程施工的關(guān)鍵線路，將工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖中每條路線所有活動的歷時分別相加，最長的線路確定為是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的活動稱為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵線路的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)鍵線路法是工程施工進(jìn)度控制的一種有效方法，只要找到關(guān)鍵線路，就可以明確影響工程進(jìn)度的主要因素，使得工程施工進(jìn)度控制更加有針對性。

3、平行與交叉工作法

平行與交叉工作法就是要對施工項目進(jìn)行分組，各組能獨立開展完成。平行與交叉工作法一定要十分注重施工分組的劃分，如果劃分不合理，或者施工時管理不到位，造成各組之間相互影響，不僅不能完成施工進(jìn)度控制目標(biāo)，還會造成質(zhì)量、安全等問題。

4、優(yōu)勢資源法和加班加點法

優(yōu)勢資源法和加班加點法就是企業(yè)在施工進(jìn)度不能完成時，要把優(yōu)勢資源和稀缺資源用于施工項目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢資源法和加班加點法適用于管理能力較強，能夠在短時間內(nèi)靈活控制施工資源的企業(yè)中。工程項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)采取加班延點，突擊作業(yè)。

5、新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計

科技的進(jìn)步總是能讓我們?nèi)〉檬掳牍Ρ兜男Ч诠こ踢M(jìn)度控制過程中，應(yīng)與設(shè)計單位充分溝通，在確保工程質(zhì)量、確保工程造價控制目標(biāo)前提下，在工程施工過程中應(yīng)用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改化工設(shè)計，從而加快工程進(jìn)度。特別指出的應(yīng)使用科技含量較高的先進(jìn)施工機(jī)具設(shè)備，是工程施工質(zhì)量、進(jìn)度保證的前提。項目設(shè)計變更因素包括：業(yè)主改變項目原有設(shè)計功能。項目設(shè)計圖紙存在錯誤或提出設(shè)計變更等。這類問題會使得以前的建設(shè)速度受到影響，導(dǎo)致建設(shè)步調(diào)變緩或者是停止。

6、其它工程進(jìn)度控制方法

控制施工進(jìn)度的方法還有很多，比如組織措施法對工程項目合理劃分分別組織；經(jīng)濟(jì)措施法明確影響工程施工進(jìn)度行為的獎罰措施；合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為；法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進(jìn)度等等。工程施工進(jìn)度控制的方法可以單獨使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。工程施工進(jìn)度控制中要結(jié)合工程實際情況，有針對性的采取相應(yīng)的方法控制施工進(jìn)度。總之，對化工建設(shè)工程施工進(jìn)度控制，作為工程管理的一個重要方面，受到多種因素的影響，在施工過程中，要從全局出發(fā)，統(tǒng)一安排各種力量，明確責(zé)任，依靠科學(xué)，認(rèn)真細(xì)致的做好工程施工進(jìn)度控制工作。

三、工程進(jìn)度的保證措施

1、施工組織保證措施

項目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗的人員組成，為保證實現(xiàn)工期目標(biāo)，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進(jìn)場。在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現(xiàn)場調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，同時加強與地方和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭取當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫夂椭С郑瑸楣こ淌┕?chuàng)造良好外

部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。工程項目開工前，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，安排臨時設(shè)施并作好各項施工準(zhǔn)備，編制本工程重難點.工程施工方案，并及時報請監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，盡量縮短施工準(zhǔn)備時間，確保早進(jìn)場、早開工。施工過程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強化現(xiàn)場管理，提高施工進(jìn)度、均衡生產(chǎn)。建立生產(chǎn)分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來加快施工進(jìn)度。

2、施工物資保證措施

為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的原材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃，材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要去外，應(yīng)有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前做好訂貨。當(dāng)然在材料、設(shè)備訂貨問題上，建設(shè)單位在資金上應(yīng)給予保證，以取保工程能按計劃進(jìn)度展開，避免因材料供應(yīng)不及時而影響進(jìn)度。

3、施工機(jī)械設(shè)備保證措施

施工機(jī)械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進(jìn)度。首先是吊裝機(jī)械，吊車的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進(jìn)度，因此，從吊裝機(jī)械的安全使用性，必須具有專門機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證。現(xiàn)場各種施工積雪都應(yīng)有上級主管部門的安檢證明，機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機(jī)械的正常使用與安全。再就是一些工程使用的焊接、切割機(jī)具，如電焊機(jī)、等離子切割機(jī)、氬弧焊機(jī)、坡口機(jī)、自動切割機(jī)等應(yīng)選用性能及技術(shù)優(yōu)良的先進(jìn)設(shè)備，對施工進(jìn)度起到促進(jìn)作用。

4、施工技術(shù)保證措施

工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好各專業(yè)的施工方案（施工組織設(shè)計及各專業(yè)子方案），并做好各隊、各班組的技術(shù)交底工作。特別指出的是儲罐制作要在施工前畫好排版圖，管道安裝要做好單線圖，編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書，以便領(lǐng)料、組織人員安排生產(chǎn)，并能夠指導(dǎo)探傷作業(yè)，保證質(zhì)量檢驗與安裝施工同步進(jìn)行。做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工過程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，制定月、旬、周施工計劃，對照《施工進(jìn)度橫道圖》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進(jìn)施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實際具體情況，隨時調(diào)整工期計劃及關(guān)鍵線路，滿足總體施工進(jìn)度的要求。

四、結(jié)束語

制定一個切實可行的工程計劃，進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查和評價，不僅包括施工單位工作，更重要的包含業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響，編制切實可行的進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動態(tài)管理，就能夠節(jié)省項目投資，保證工程質(zhì)量，縮短工程工期，達(dá)到良好地進(jìn)度控制目標(biāo)和效果。當(dāng)然，化工建設(shè)工程施工項目具有投資大、涉及廣、工序繁雜、各專業(yè)工種多、易受多方因素影響的特點。在具體的施工過程中，必須將進(jìn)度、質(zhì)量和成本形成控制體系綜合統(tǒng)一管理，若要做到施工進(jìn)度快、項目投資省、工程質(zhì)量好，就應(yīng)采用科學(xué)的施工進(jìn)度控制方法做好動態(tài)平衡，使施工項目在進(jìn)度、投資和質(zhì)量等方面全過程受控。施工管理是化工建設(shè)工程能否保質(zhì)保量順利完成的關(guān)鍵，化工建設(shè)工程施工管理是一項復(fù)雜工程。化工建設(shè)工程施工的進(jìn)度控制是化工建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容，我們要不斷的接受新方法、新技術(shù)、新思想，有效地完善化工建設(shè)工程施工管理。

篇（4）

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、影響建筑工程項目進(jìn)度控制管理的因素

1施工單位方面的因素

當(dāng)前，許多建筑施工單位普遍缺乏一些專業(yè)技術(shù)人員，使得許多施工企業(yè)在遇到一些特殊的工序時望而卻步，遲遲拿不出施工方案來，這樣就對建筑工期進(jìn)行了耽誤。與此同時，施工單位不能夠清晰認(rèn)識工程進(jìn)度與工程造價之間的關(guān)系，在對工程進(jìn)行投標(biāo)的時候，沒有對造價和工期的相互關(guān)系進(jìn)行考慮，而在工程進(jìn)行當(dāng)中，如果進(jìn)度落后了，監(jiān)理師提出要對人力與設(shè)備進(jìn)行增加時，施工單位為了不讓工程虧本就沒有辦法對監(jiān)理師的這種要求進(jìn)行滿足，工程項目進(jìn)度的控制管理就不能很好完成。

2施工材料進(jìn)場因素

在建筑施工材料進(jìn)場的時候，施工工程師和材料員沒有依照進(jìn)料計劃、送料憑證以及產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗收，使得一些不符合工程建筑要求的材料進(jìn)入到場地內(nèi)，而這些材料滿足不了工程的需要，導(dǎo)致工程中本可以同時展開的工序不得不分段進(jìn)行，這就對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生了影響。

3現(xiàn)場組織管理因素

建筑工程一般都是由業(yè)主、代建業(yè)主以及監(jiān)理三者來共同進(jìn)行管理，這就造成了權(quán)利單位過多，現(xiàn)場組織指揮比較混亂的情況，施工單位對各方的命令無所適從。施工當(dāng)中沒有專門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，施工隊伍的協(xié)調(diào)性比較差，施工現(xiàn)場的管理混亂，在施工操作當(dāng)中不能依照正常程序來施工，從而使得工期出現(xiàn)延長情況。同時，在驗收隱蔽工程時不認(rèn)真，形象進(jìn)度不夠明確，沒有一套質(zhì)量安全保證體系，材料亂堆亂放，衛(wèi)生環(huán)境普遍較差，這樣都影響了建筑工程項目進(jìn)度控制管理。

4資金流動管理因素

當(dāng)前，許多建筑開放商只重視工程工期的完成，忽視資金流動管理，想著只要把任務(wù)完成就能夠獲得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。盲目對材料進(jìn)行采購、超定額儲備情況普遍存在，許多建筑企業(yè)都抱著“手中有糧，心理不慌”的思想，只要材料能滿足建筑工程項目生產(chǎn)的需要，就能夠進(jìn)場使用，不顧市場情況與工程的進(jìn)度，結(jié)果造成了庫存物資的積壓，使資金長期不能夠運轉(zhuǎn)，進(jìn)而增加了管理費用的支出，影響了建筑工程項目進(jìn)度控制管理。

二、做好建筑工程項目進(jìn)度控制管理的對策

1做好施工現(xiàn)象平面圖，各部分和諧有序

在建筑工程項目開始施工之前，相關(guān)部門要做好施工現(xiàn)場平面圖會審工作，對平面圖中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時解決。要積極組織技術(shù)人員對施工監(jiān)理的細(xì)則以及施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)與掌握，對建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及建筑工程的施工工藝流程進(jìn)行熟悉。要提前完成建筑工程每一個分項部分的材料試驗工作，對混凝土砂漿的配合比進(jìn)行確定，并及時申報爭取迅速開工，要從建筑工程的現(xiàn)場實際情況出發(fā)，對工程的工期計劃進(jìn)行隨時調(diào)整，以與總體施工進(jìn)度要求相滿足。要對技術(shù)和工序管理進(jìn)行加強，避免因工作失誤而對施工進(jìn)度造成影響的情況出現(xiàn)，要確保建筑工程項目各個部分都能夠和諧有序。

2根據(jù)施工進(jìn)度，合理采辦材料

建筑施工單位要把工程所需要的材料提前準(zhǔn)備好，并做好每個材料的質(zhì)量檢驗、實驗以及見證取樣復(fù)式等工作。要從工程的施工進(jìn)度出發(fā)，對材料的采購計劃進(jìn)行合理安排與采辦，要把材料的質(zhì)量、材料所供貨的時間和地點等具體條款寫在訂貨合同中，對于那些特殊材料的供應(yīng)也提前做好訂貨安排。如果建筑材料是由相關(guān)建設(shè)單位予以提供的，要詳細(xì)對材料的顏色、材料的規(guī)格以及材料的花紋等規(guī)定采購標(biāo)準(zhǔn)，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各項需要，依據(jù)設(shè)備生產(chǎn)的能力來對齊備的配件及工具進(jìn)行投入。要及時供應(yīng)好材料，并嚴(yán)格根據(jù)程序，嚴(yán)格檢驗原材料的質(zhì)量并做好材料進(jìn)場前的督察工作，避免因為材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題而耽誤建筑工程項目的施工進(jìn)度。與此同時，施工中用到的建材以及機(jī)械設(shè)備不能如期達(dá)到現(xiàn)場或者這些建材和機(jī)械設(shè)備的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到相關(guān)要求，也會對建筑工程項目的施工進(jìn)度造成影響。

3現(xiàn)場有組織管理，有明確責(zé)任人

建筑工程項目部要創(chuàng)建有效的項目信息管理系統(tǒng)，對信息結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，盡可能實現(xiàn)建筑項目管理的信息化，把項目管理水平進(jìn)行提高。要確保建筑施工現(xiàn)場文明施工，要安全有序和整潔衛(wèi)生，盡量不擾民以及不對公眾利益進(jìn)行損害，這也是對建筑企業(yè)文明形象以及科學(xué)管理進(jìn)行體現(xiàn)的良好窗口。建筑施工企業(yè)要定期培訓(xùn)施工管理人員，大力開展繼續(xù)教育。要對執(zhí)行班組、項目部以及監(jiān)理部等部門的“三檢制度”進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，爭取杜絕建筑工程的質(zhì)量問題。要對企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行認(rèn)真落實，讓每一個管理層人員都對安全和質(zhì)量問題予以重視，并把安全生產(chǎn)當(dāng)作建筑工程年終考核的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)要依照工程每一個工序的特點，把工程進(jìn)度任務(wù)對相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行合理分配，確保所有的分項都有明確的責(zé)任人，施工單位在對進(jìn)度計劃進(jìn)行申報時，要同時把各個責(zé)任人的進(jìn)度實施情況進(jìn)行匯報，并創(chuàng)建相應(yīng)的獎罰制度，對那些保證工程質(zhì)量并能按時對任務(wù)進(jìn)行完成的部門進(jìn)行獎勵，對那些延誤工程工期的部門要在補救的基礎(chǔ)上，追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并予以嚴(yán)重處罰。

4資金有專項管理方案，使流動速率達(dá)到最大

建筑工程項目有著自身的特點，這就決定了其運轉(zhuǎn)資金直接影響著工程的進(jìn)度，在施工當(dāng)中，資金如果出現(xiàn)了缺口，那么就會對建筑原材料的購買、施工人員的工資和一些相關(guān)費用等問題造成影響，因此，施工企業(yè)一定要對建筑工程的運轉(zhuǎn)資金有一個專項的管理方案，對項目資金的控制進(jìn)行加強，要嚴(yán)格根據(jù)建筑工程項目對資金使用的計劃來進(jìn)行，使資金的流動速率達(dá)到最大化。要對建筑工程施工資金的預(yù)支情況進(jìn)行預(yù)測，掌握資金收入的時間以及資金的數(shù)量，要在適當(dāng)?shù)臅r間當(dāng)中為建筑工程項目籌集出所需求的資金，對資金的運轉(zhuǎn)效率進(jìn)行加快，科學(xué)合理的對工程項目資金進(jìn)行使用。

結(jié)語

建筑施工有著復(fù)雜性質(zhì)，影響其施工進(jìn)度的因素也有很多種，本文只是羅列出了影響建筑工程項目進(jìn)度控制管理的幾個主要因素。在建筑施工當(dāng)中，相關(guān)工作人員一定要提高對進(jìn)度管理的重視度，對問題進(jìn)行充分考慮并分析探討以提出科學(xué)的解決措施。要科學(xué)合理的對建筑工程進(jìn)行規(guī)劃，對建筑工程的管理體制不斷完善，只有這樣就可以讓建筑施工順利進(jìn)行，以此來對施工進(jìn)度的影響進(jìn)行減少。

篇（5）

［中圖分類號］TU721.4　［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A　［文章編號］1727-5123(2011)03-037-02

大型工程項目參與于施工的承包單位多，影響進(jìn)度控制的因素多且易變，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度控制較為復(fù)雜且不易有效把握；同時對現(xiàn)場施工有直接影響的設(shè)計、物資供應(yīng)往往獨立于監(jiān)理范疇之外，且與業(yè)主的施工管理部門屬不同的上級領(lǐng)導(dǎo)，造成協(xié)調(diào)解決問題的難度加大、接口關(guān)系復(fù)雜。因此，監(jiān)理工程師如何在大型項目中提綱挈領(lǐng)，運籌帷幄，科學(xué)組織，有效協(xié)調(diào)，做好施工進(jìn)度控制工作，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的工期目標(biāo)，很值得我們監(jiān)理工作者去思考、探索和不斷提高。

1　制定完善、科學(xué)的計劃

1.1　計劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進(jìn)度計劃保單項工程的進(jìn)度計劃，以單項工程的進(jìn)度計劃保證總體工程的進(jìn)度計劃；在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的控制節(jié)點。

1.2　計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達(dá)的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目各個大項的控制點安排，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級進(jìn)度計劃是項目的總體目標(biāo)計劃，是項目實施和控制的依據(jù)，既要對承包單位的三級進(jìn)度計劃有切實的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機(jī)會，如承包單位的勞動力充足且技術(shù)熟練，施工機(jī)具充足，有類似工程施工經(jīng)驗等。

1.3　計劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工序劃分、勞動力、施工機(jī)械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時必須強調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一一致時，對計劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進(jìn)展。

1.4　做好計劃的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進(jìn)度目標(biāo)，處理好各承包單位之間、工序與工序之間、關(guān)鍵工序與非關(guān)鍵工序之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度計劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。

2　加強對進(jìn)度計劃的控制和檢查

2.1　計劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個方面的工作：①抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；②分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進(jìn)行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整，以使計劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)；⑧認(rèn)真搞好計劃的考核、工程進(jìn)度動態(tài)通報和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

2.2　施工進(jìn)度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。其檢查、控制程序如下：①統(tǒng)計考核周期的完成情況與并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃進(jìn)行比較，計算該考核周期完成百分?jǐn)?shù)；②當(dāng)考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時，及時進(jìn)行原因分析，諸如：施工人員或施工機(jī)具不足，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計圖紙交付拖延或材料供應(yīng)不及時；自然或天氣的原因影響等；③根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個考核周期的作業(yè)計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計及供應(yīng)；④在該考核周期統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，匯總上一級季完成的實物工程量，提出統(tǒng)計報表。

2.3　大型工程項目項目監(jiān)理部一般設(shè)有幾個監(jiān)理小組，周計劃的審查及現(xiàn)場檢查、落實和控制由監(jiān)理小組完成較好，計劃的控制納入監(jiān)理工程師控制范圍從實踐效果來看比較理想。

2.4　在編制和審查各類作業(yè)計劃過程中，要嚴(yán)禁脫離上一級計劃的指導(dǎo)而自行編制，使計劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)、遠(yuǎn)粗的原則逐步細(xì)化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業(yè)計劃。

3　督促、幫助施工單位搞好施工組織

3.1　抓好施工組織設(shè)計的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度安排，包括施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，主要施工節(jié)點控制，工程施工所需勞動力的計劃，進(jìn)度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計，要對施工總體部署做出安排，對分階段完成的工程量做出規(guī)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌計劃，監(jiān)理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。

3.2　工程項目中大型設(shè)備安裝就位是項目建設(shè)的關(guān)鍵，監(jiān)理工程師要牢牢抓緊大型設(shè)備的施工進(jìn)度，對整個項目的施I T序和作業(yè)流向合理地做出安排，合理組織項目的施工，平衡項目的施工節(jié)奏，使施工進(jìn)度平衡推進(jìn)。

3.3　在工程項目工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先主要結(jié)構(gòu)，后一般結(jié)構(gòu)；組織平行流水、主體交叉作業(yè)，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：①技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項目之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進(jìn)度；②組織因素。組織關(guān)系是由于勞動力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項目之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對其進(jìn)行優(yōu)化和適時調(diào)整；③流水作業(yè)。是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動力或機(jī)械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；④施工順序。不同的施工順序，會導(dǎo)致不同的施TI期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。

4　施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進(jìn)度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

4.1　工程項目設(shè)計圖紙很多時候不能一次到位，即存在“邊設(shè)計，邊施工”的局面，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度的安排，及時向設(shè)計部門提出各階段必須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè) 計資料，確保現(xiàn)場所需。積極組織好設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)，根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的設(shè)計人員現(xiàn)場服務(wù)計劃，發(fā)揮設(shè)計人員的技術(shù)優(yōu)勢，對現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，同時迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，保證施工進(jìn)度。

4.2　工程項目所需的設(shè)備采購難度大，制造周期長，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度，及時向采購部門提出到貨要求，并根據(jù)供應(yīng)部門的信息向承包單位反饋供應(yīng)動態(tài)，以利于承包單位的施工部署。積極組織好制造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場服務(wù)，充分利用制造廠的技術(shù)水平，解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。

4.3　平衡好各裝置的施工進(jìn)度，按照設(shè)定的里程碑控制點，按系統(tǒng)進(jìn)行指揮，統(tǒng)一計劃中各“關(guān)聯(lián)點”的施工節(jié)奏，有效地控制裝置的施工進(jìn)度以及總體的施工進(jìn)度。

4.4　除此之外監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項工作：①要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測和預(yù)防，要抓日常、抓動態(tài)、抓傾向、抓重點和關(guān)鍵；②督促檢查現(xiàn)場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施工秩序；③迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況；④做好天氣預(yù)報的收聽，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M(jìn)度計劃的不良影響；⑤及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時解決。

4.5　工程項目要保證最終里程碑控制點的實現(xiàn)，必須要求水、電等公用系統(tǒng)工程及早建成投用，以保證生產(chǎn)裝置能及時進(jìn)行，因此在工程項目中要協(xié)調(diào)好必要的系統(tǒng)工程施工。5利用合同措施控制施工進(jìn)度

5.1　在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

5.2　在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。

5.3　嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。

5.4　嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎勵政策，當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時組織一些的突擊性活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點“到達(dá)”。

6　加強技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度

6.1　及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。

6.2　優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實施中不得隨意改變。

6.3　加深、擴(kuò)大現(xiàn)場施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場的工作量，縮短現(xiàn)場施工、安裝的時間。

6.4　積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施TI藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。

7　加大對承包單位的施工進(jìn)度信息管理

7.1　要求承包單位根據(jù)項目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。

7.2　承包單位的工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計劃和WBS編碼制定。

篇（6）

引 言：對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的主要目的是通過一系列措施來實現(xiàn)整個工程的進(jìn)度目標(biāo)，要在實際的控制過程中，做好編制和調(diào)整工作，從而實現(xiàn)控制工作的科學(xué)有效性，有的施工單位的工期在巨大壓力之下，只是一味地加快施工速度，這會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)種種質(zhì)量和安全問題，還可能會讓施工成本的投入增加，所以，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是實現(xiàn)施工工期順利完成，提高施工質(zhì)量的重要舉措。

1 影響施工進(jìn)度的因素

1.1 客觀因素

（1） 自然環(huán)境因素

如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。

（2） 社會環(huán)境因素

如節(jié)假日交通、市容整改的限制；臨時停水、停電、斷路；以及國外常見的法律及制度的變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。

1.2 主觀因素

（1） 業(yè)主方面的因素

在施工中業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更，有可能為了讓戶型利于銷售而增加或改變建筑構(gòu)造，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進(jìn)度必然會受到影響。工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障，資金的影響主要來自于業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，影響施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。

（2） 監(jiān)理方面的因素

目前，施工階段的監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監(jiān)理工程師對整個工程的招標(biāo)和評標(biāo)不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書的詳細(xì)情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的地位。

（3） 承包單位方面的因素

施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工進(jìn)度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結(jié)果往往造成在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對計劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計劃的實行，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮。

2 提高工程項目進(jìn)度控制有效性的措施

2.1 做好施工準(zhǔn)備工作

建筑施工是一項錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)活動， 資源消耗量大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣。如果施工準(zhǔn)備工作不充分， 就有可能出現(xiàn)停工待料、延長施工時間、施工秩序混亂等情況，以致影響施工進(jìn)度。因此， 在施工前應(yīng)全面細(xì)致地做好調(diào)查研究與資料收集、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、季節(jié)施工準(zhǔn)備及施工場外準(zhǔn)備等施工準(zhǔn)備工作， 對施工力量、資源供應(yīng)、施工現(xiàn)場空間布置和時間排列等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排， 為擬建工程的施工提供必要的技術(shù)、物資和組織條件， 調(diào)動各方面的積極因素， 合理組織人力、物力、財力， 提高工程質(zhì)量， 加快施工進(jìn)度， 確保建筑施工順利進(jìn)行。

2.2 建立工程項目管理體系，編制項目進(jìn)度控制流程

（1） 建立系統(tǒng)化的工程管理體系，能夠在一定程度上幫助工程目標(biāo)的實現(xiàn)，所以，對于項目管理體系的建立工作，一定要綜合施工工程的各種影響因素，做出科學(xué)合理的選擇，要設(shè)立專門的部門工作人員進(jìn)行進(jìn)度控制工作，對于實際的工作流程，要在綜合考慮的基礎(chǔ)之上進(jìn)行編制，從而，提高整個工程項目進(jìn)度控制的科學(xué)性。

（2） 做好進(jìn)度控制體系工作的流程設(shè)計，以控制總體施工的進(jìn)度為主要任務(wù)，這種控制工作能夠指出最終的工程進(jìn)度目標(biāo)，保證各個分工程開工、完工時間的科學(xué)性，并且能夠反映各個施工工程和施工團(tuán)隊之間的關(guān)系，為其制定科學(xué)合理的施工路線。施工總負(fù)責(zé)單位要聯(lián)合各個施工專業(yè)的負(fù)責(zé)人經(jīng)過仔細(xì)考慮之后確定工程的進(jìn)度計劃。

2.3 進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)籌管理工作

對于建設(shè)工程項目的進(jìn)度進(jìn)行控制，所涉及的區(qū)域比較廣，包括管理思想、管理手段、管理方法、風(fēng)險管理以及合同管理、承發(fā)包模式等工作，尤其是對于承發(fā)包模式的不同選擇，在一定程度上影響到實際工程實施的協(xié)調(diào)性和組織性，為了保證實現(xiàn)工程進(jìn)度在各個階段的目標(biāo)，要選擇符合工程進(jìn)度特點的合同結(jié)構(gòu)，這樣就能在最大程度上避免出現(xiàn)因為工程合同過多而影響到整個工程順利進(jìn)行的問題。在實際施工過程，為了不讓施工過程中由于施工材料的供應(yīng)不足或者施工材料的質(zhì)量缺陷影響到工期進(jìn)度，一定要結(jié)合實際特點，選擇符合各個工程特點的采購模式。

2.4 做好工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保障工作

要想讓工程進(jìn)度控制工作的順利完成，就要做好經(jīng)濟(jì)保障工作，主要就是控制好工程資金的需求、完善各種經(jīng)濟(jì)激勵的措施工作、準(zhǔn)備好充足的資金供應(yīng)條件等。為了保證工程進(jìn)度的順利完成，要編制出與實際工程相符合的資金和其他資源的需求計劃，通過對資源需求計劃的分析，能夠發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度的編制計劃中所存在的種種問題，并加以改善。若資源條件不能滿足實際工程需求，則需要調(diào)整原先的工程進(jìn)度計劃。

2.5 采取一定的項目進(jìn)度控制技術(shù)

項目進(jìn)度的控制技術(shù)包括工程施工技術(shù)和工程設(shè)計技術(shù)，不同的工程設(shè)計路線、設(shè)計理念和設(shè)計方案會對工程的進(jìn)度造成不同的影響，進(jìn)行工程設(shè)計的前一階段，要做好工程進(jìn)度和實際工程技術(shù)關(guān)系的分析工作，在實際工程進(jìn)度受到影響時，一定要優(yōu)先考慮是否是因為工程技術(shù)的影響，為了保證工程進(jìn)度目標(biāo)的順利完成，要對施工技術(shù)、施工機(jī)械以及施工方法做出不同的調(diào)整，從而來實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

2.6 加強全員參與進(jìn)度控制意識

進(jìn)度控制是工程項目中人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的互動， 影響施工進(jìn)度的因素分散在各部門、各施工環(huán)節(jié)， 是全員參與的系統(tǒng)管理。因此應(yīng)加大進(jìn)度控制的宣傳力度， 使全體干部、職工認(rèn)識到搞好進(jìn)度的重要性和必要性， 使全員參與進(jìn)度控制， 有效控制施工進(jìn)度。總之， 施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強的工作， 在工程項目實施過程中， 經(jīng)過不斷地進(jìn)行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整， 確保工程項目進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)， 對提高工程質(zhì)量， 確保施工安全， 贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要作用。進(jìn)度管理既要做好建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃，又要重視關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和階段性目標(biāo)的進(jìn)度檢查糾偏和管理落實工作.

3 結(jié)束語

總之，要想做好建設(shè)工程項目管理中的進(jìn)度控制工作，必須要明確我國現(xiàn)階段工程進(jìn)度工作的重難點問題，對于存在的一系列問題，我們要經(jīng)過系統(tǒng)認(rèn)真的分析，提出解決措施，然后，再根據(jù)實際工程的特點，做好進(jìn)度控制工作，從而保證我國工程項目管理工作中的進(jìn)度控制工作順利完成。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

大型工業(yè)項目參與于施工的承包單位多，影響進(jìn)度控制的因素多且易變，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度控制較為復(fù)雜且不易有效把握；同時對現(xiàn)場施工有直接影響的設(shè)計、物資 供應(yīng)往往獨立于監(jiān)理范疇之外，且與業(yè)主的施工管理部門屬不同的上級領(lǐng)導(dǎo)，造成協(xié)調(diào)解決問題的難度加大、接口關(guān)系復(fù)雜。因此，監(jiān)理工程師如何在大型項目中提 綱挈領(lǐng)，運籌帷幄，科學(xué)組織，有效協(xié)調(diào)，做好施工進(jìn)度控制工作，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的工期目標(biāo)，很值得我們監(jiān)理工作者去思考、探索和不斷提高。下面結(jié)合我們 在這類項目的實踐和體會，就監(jiān)理工程師要搞好大型工業(yè)項目的進(jìn)度控制，闡述如下。

1 制定完善、科學(xué)的計劃

計劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計劃，并要求各承包單位編制 所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進(jìn)度計劃保單項工 程的進(jìn)度計劃，以單項工程的進(jìn)度計劃保總體工程的進(jìn)度計劃；在縱向上，分解成年進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃， 以年計劃保總體計劃。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。

1.2計劃中的工序分解，即確 定計劃中要表達(dá)的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安 排，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級進(jìn)度計劃是項目的總體目標(biāo)計劃，是項目實施和控制的依據(jù)，既要對承包單位的三級進(jìn)度計劃有切實的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單 位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機(jī)會，如承包單位的勞動力充足且技術(shù)熟練，施工機(jī)具充足，有類似工程施工經(jīng)驗等，因此該計劃的細(xì)度應(yīng)根據(jù)項目的 性質(zhì)適度編制；三級進(jìn)度計劃是各個承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度計劃，細(xì)度要低于二級計劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。

1.3計劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工 序工期、勞動力、施工機(jī)械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時必須強調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法 統(tǒng)一一致時，對計劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個 項目的進(jìn)展。

1.4做好計劃的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進(jìn)度目標(biāo)，處理好各承包單位之間、裝置與裝置之間、核心裝置與系統(tǒng)工程之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度計劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。

2 加強對進(jìn)度計劃的控制和檢查

2.1計劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分 率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進(jìn)行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進(jìn) 行計劃的調(diào)整，以使計劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好計劃的考核、工程進(jìn)度動態(tài)通報和信息反 饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

2.2施工進(jìn)度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。其檢查、控制程序示意圖如下：

各考核周期（周、月、季）的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下：

—統(tǒng)計考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進(jìn)行比較，計算該考核周期完成百分?jǐn)?shù)；

—當(dāng)考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時，及時進(jìn)行原因分析，諸如：施工人員或施工機(jī)具不足，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計圖紙交付拖延或材料供應(yīng)不及時；自然或天氣的原因影響等；

—根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個考核周期的作業(yè)計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計及供應(yīng)；

—在該考核周期統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，匯總上一級季完成的實物工程量，提出統(tǒng)計報表。

2.3大型工業(yè)項目項目監(jiān)理部一般設(shè)有幾個監(jiān)理小組，周計劃的審查及現(xiàn)場檢查、落實和控制由監(jiān)理小組完成較好，而月、季計劃的控制納入監(jiān)理工程師控制范圍從實踐效果來看比較理想。

2.4在編制和審查各類作業(yè)計劃過程中，要嚴(yán)禁脫離上一級計劃的指導(dǎo)而主機(jī)臆斷自行編制，使計劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用，從而造成即 使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐 步細(xì)化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業(yè)計劃。

3 督促、幫助施工單位搞好施工組織

3.1抓好施工組織設(shè)計的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度安排，包括施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，主 要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進(jìn)度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用 先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌計劃，監(jiān)理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。

3.2工業(yè)項目中大型設(shè)備安裝就位是項目建設(shè)的關(guān)鍵，監(jiān)理工程師要牢牢抓緊大型設(shè)備的施工進(jìn)度，對整個項目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出安排，合理組織項目的施工，平衡項目的施工節(jié)奏，使施工進(jìn)度平衡推進(jìn)。

3.3在工業(yè)項目工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先超大設(shè)備、后一般設(shè)備；先主要結(jié)構(gòu)，后一般結(jié)構(gòu)；先管廊配管，后設(shè)備配管”的原則，組織平行流水、主體交叉作業(yè)，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：

—技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項目（專業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進(jìn)度；

—組織因素。組織關(guān)系是由于勞動力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對其進(jìn)行優(yōu)化和適時調(diào)整；

—流水作業(yè)。是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動力或機(jī)械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；

—施工順序。不同的施工順序，會導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。

4 施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進(jìn)度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

4.1工業(yè)項目設(shè)計圖紙很多時候不能一次到位，即存在“邊設(shè)計，邊施工”的局面，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度的安排，及時向設(shè)計部門提出各階段必 須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計資料，確保現(xiàn)場所需。積極組織好設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)，根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的設(shè)計人員現(xiàn)場服務(wù)計劃，發(fā)揮設(shè)計人員的技術(shù)優(yōu)勢， 對現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，同時迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，保證施工進(jìn)度。

4.2工業(yè)項目所需的設(shè)備采購難度大， 制造周期長，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度，及時向采購部門提出到貨要求，并根據(jù)供應(yīng)部門的信息向承包單位反饋供應(yīng)動態(tài)，以利于承包單位的施工部署。積極組織 好制造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場服務(wù)，充分利用制造廠的技術(shù)水平，解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。

4.3平衡好各裝置的施工進(jìn)度，按照設(shè)定的里程碑控制點，按系統(tǒng)進(jìn)行指揮，統(tǒng)一計劃中各“關(guān)聯(lián)點”的施工節(jié)奏，有效地控制裝置的施工進(jìn)度以及總體的施工進(jìn)度。

4.4除此之外，監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項工作：

—要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測和預(yù)防，要抓日常、抓動態(tài)、抓傾向、抓重點和關(guān)鍵；

—督促檢查現(xiàn)場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施工秩序；

—迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況；

—做好天氣預(yù)報的收聽，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M(jìn)度計劃的不良影響；

—及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時解決。

4.5工業(yè)項目要保證最終里程碑控制點的實現(xiàn)，必須要求水、電、汽、風(fēng)等公用系統(tǒng)工程及早建成投用，以保證生產(chǎn)裝置能及時進(jìn)行單機(jī)試車和聯(lián)運試車，因此在工業(yè)項目中要協(xié)調(diào)好必要的系統(tǒng)工程施工。

5 利用合同措施控制施工進(jìn)度

5.1在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

5.2在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報 表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。

5.3嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。

5.4嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎勵政策，當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階 段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時組織一些的突擊性活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點“到達(dá)”。

6 加強技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度

6.1及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。

6.2優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實施中不得隨意改變。

6.3加深、擴(kuò)大現(xiàn)場施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場的工作量，縮短現(xiàn)場施工、安裝的時間。

6.4積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研 究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。

7 加大對承包單位的施工進(jìn)度信息管理

7.1　要求承包單位根據(jù)項目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。

7.2　承包單位的工程施工進(jìn)度計劃（三級進(jìn)度計劃）應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計劃（二級進(jìn)度計劃）和WBS編碼制定。

7.3　承包單位的年、季、月進(jìn)度報表按項目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報。

篇（8）

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

工程項目施工進(jìn)度的管理與控制是在工程建設(shè)期間，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，采取科學(xué)的方法，對實際的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制和管理，通過比較計劃施工進(jìn)度和實際施工進(jìn)度，找到兩者間的差距，分析產(chǎn)生差距原因進(jìn)行評估和及時糾偏，用來指導(dǎo)和組織下期的工程項目進(jìn)度控制與管理。在出現(xiàn)差距時，必須及時采取相應(yīng)措施和及時進(jìn)行工程進(jìn)度調(diào)整，按時保證保量地完成工程施工任務(wù)。為了保證建設(shè)工程施工進(jìn)度趕在合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)之前，就需要對項目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理，實現(xiàn)進(jìn)度計劃，確保按期交付業(yè)主使用并及時產(chǎn)生社會效益。

一、建設(shè)工程項目進(jìn)度管理和控制的含義和重要性

1、建設(shè)工程項目進(jìn)度管理和控制的含義

建設(shè)工程項目進(jìn)度管理和控制就是指根據(jù)房屋建筑工程項目各個時段的施工內(nèi)容、施工程序、工期等制定科學(xué)的計劃，然后按照制定的計劃，如期完成。在實現(xiàn)計劃的過程中，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析并究其原因，及時采取措施，進(jìn)行調(diào)整、組織和控制，確保工程項目保質(zhì)保量并且按時完成。

2、建設(shè)工程項目進(jìn)度管理和控制的重要性

工程項目施工進(jìn)度的控制貫穿整個施工過程，對整個工程的工期、工序和需要的物質(zhì)資源都要進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理。工程能否按期交付，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)形象起決定性作用。因此，建設(shè)工程項目進(jìn)度管理和控制是非常重要的，如果延誤了工期，不能按合同規(guī)定時限交付工程，就要進(jìn)行賠償，還要加班加點施工，既增加企業(yè)成本又增加施工安全隱患。

二、建設(shè)工程項目進(jìn)度管理和控制的原則

1、系統(tǒng)原則

建筑工程項目建設(shè)是一個系統(tǒng)的、龐大的、持續(xù)時間長的工作。因此，建筑工程在開工建設(shè)之前，要建立以下幾個系統(tǒng)：

項目計劃系統(tǒng)。

要求有詳細(xì)的施工進(jìn)度安排，應(yīng)該包括項目總體施工進(jìn)度計劃、分包工程進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃以及月進(jìn)度計劃等，有這些計劃組建成項目計劃系統(tǒng)。

項目進(jìn)度實施組織系統(tǒng)。

施工項目經(jīng)理和各有關(guān)部門對材料設(shè)備和采購運輸以及有關(guān)的勞動力調(diào)配要求等進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)管理，嚴(yán)格質(zhì)量按照標(biāo)準(zhǔn)完成所屬的任務(wù)。

項目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。

為了保證施工項目進(jìn)度實施，需要建立一個項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。將項目管理人員進(jìn)行合理的分工并劃分相應(yīng)的職責(zé)范圍。

2、動態(tài)控制原則

建設(shè)工程項目是一個持續(xù)的過程，因此，施工項目的控制就是進(jìn)行動態(tài)控制。動態(tài)控制原則就是要求從項目啟動開始到項目結(jié)束，這段時間按照相應(yīng)的手段進(jìn)行施工進(jìn)度的控制。這是實際施工進(jìn)度的運動軌跡，也是按照計劃施工的動態(tài)過程。

（1）信息反饋原則

信息反饋是施工進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。基層項目管理人員必須將每天的施工實際情況記錄并對照進(jìn)度計劃分析原因，提出初步意見，及時上報項目部相關(guān)部門進(jìn)度管理人員。

動態(tài)控制、調(diào)整

動態(tài)控制要以一個短時間為周期進(jìn)行控制和調(diào)整。項目總負(fù)責(zé)人根據(jù)各個合同承包單位反饋的實際進(jìn)度信息，結(jié)合項目總體進(jìn)度計劃安排，召開工程項目進(jìn)度專題會議，分析、協(xié)調(diào)相關(guān)矛盾，制定出合理的配合、趕工措施，對整體工程項目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整、糾偏。對接下來的工作能夠做出準(zhǔn)確的決策和調(diào)整，以便于符合預(yù)定工期完成任務(wù)。

（3）計劃監(jiān)督落實原則

項目總負(fù)責(zé)人根據(jù)制定好的糾偏進(jìn)度計劃，及時對工程項目各個合同承包人進(jìn)行檢查、監(jiān)督，使之按要求完成所屬工程的施工任務(wù)。

三、影響建筑工程項目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生原因

1、影響建筑工程項目施工進(jìn)度的因素

由于工程建設(shè)項目具有規(guī)模龐大、時間長、涉及范圍廣、參與單位多等特點，所以，影響建筑工程項目施工進(jìn)度的因素有很多，主要有以下幾點:

管理因素

管理因素涉及很多，主要分為行政管理和施工管理兩個方面。

①行政管理

行政管理主要體現(xiàn)在項目前期，主要有建設(shè)主管部門、建設(shè)有關(guān)單位管理、監(jiān)理單位管理以及國家政府的管理等等。對于這些管理部門在對工程項目進(jìn)行檢查和審核過程中，往往因為個別因素需要對工程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，因此會影響整體的施工進(jìn)度。

②施工管理

施工管理是影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，主要體現(xiàn)在項目實施的全過程，包含施工管理和施工配合與協(xié)調(diào)。

（2）資金因素

工程項目的建設(shè)離不開資金，足夠的資金是項目正常進(jìn)行的保證。是影響建筑工程項目施工進(jìn)度的重要因素，主要體現(xiàn)在兩個方面：建設(shè)單位和施工單位。工程項目的資金都是源于業(yè)主，由于沒有按照合同規(guī)定時期撥付或者拖延工程項目款項，對工程項目承包單位造成資金鏈短缺，一定程度上影響了項目工程的施工進(jìn)度；另對于有些中型以上項目，因建設(shè)單位資金撥付比例小，而施工承包單位的資金準(zhǔn)備不足，很大程度上導(dǎo)致工程項目施工進(jìn)度拖延；再者某些項目因為要求施工承包單位墊付工程資金，因為資金周轉(zhuǎn)問題，影響施工進(jìn)度程度更大。

（3）材料、設(shè)備供應(yīng)商因素

很多影響因素往往源于供應(yīng)商，在建筑工程過程中，需要的建筑材料、零件和組件、機(jī)械設(shè)備等不能準(zhǔn)時的送達(dá)施工現(xiàn)場，使得施工人員不能立即進(jìn)行施工建設(shè)，對施工進(jìn)度造成影響。

設(shè)計單位因素

在建筑工程項目中，往往都會有設(shè)計方面的變更，在實際的建筑過程中也會因為業(yè)主提出新的要求，從而增長工期。過去經(jīng)常存在“三邊工程”，即邊設(shè)計、邊建設(shè)、邊使用等，也是影響施工進(jìn)度的因素之一。

施工條件因素

施工條件造成的影響，往往是隨著地理位不同而有差異的。假如在施工現(xiàn)場勘測出地下水或者地基軟土等問題，需要對正常施工建設(shè)附加的工作內(nèi)容，不僅增加的施工成本，往往施工人員的安全也沒有保障。為保證施工質(zhì)量，需要謹(jǐn)慎處理，因此延誤工期，影響施工進(jìn)度。

風(fēng)險因素

風(fēng)險因素包括很多，諸如政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)不成熟和自然風(fēng)險等，另外還有可預(yù)見和不可預(yù)見的風(fēng)險。政治風(fēng)險因素有戰(zhàn)爭、罷工、抗議等。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險有延遲交款、利率浮動和單位違約等。技術(shù)風(fēng)險有工程事故、標(biāo)準(zhǔn)的變化等。自然風(fēng)險即不可預(yù)見風(fēng)險，包括自然災(zāi)害地震洪水等。

2、產(chǎn)生原因

總結(jié)上述影響因素，主要體現(xiàn)在“人”、“物”和“風(fēng)險”等幾個方面。具體總結(jié)出產(chǎn)生原因為：

（1）在估計的工程特性及工程實現(xiàn)條件后，高估和低估的有利因素的影響。

（2）在項目實施過程中發(fā)生了錯誤的工作。

（3）發(fā)生了不可預(yù)見的事件。

篇（9）

Abstract: Special requirement and important political significance construction projects overseas, construction project schedule control project not only directly determine the project itself successfully to build, in relation to the reputation and interests of the construction units, but also to our country enterprise in the international engineering contract industry image. Therefore, to research and explore the construction project construction progress control, has the very vital significance.

Key words: overseas engineering; project management; construction; progress

中圖分類號：TL372+.3

近年來，越來越多的中國企業(yè)走出國門、參與國際競爭，面對幾乎被西方各大公司壟斷的國際市場，突出重圍，奮勇開拓，使得國際工程承包已發(fā)展成為我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的重要組成部分。眾所周知，工程項目管理中的三大控制，即工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與成本控制是提高工程項目管理水平和效率、節(jié)省工程成本、縮短工期、提高工程質(zhì)量的重要保證。對建設(shè)工程施工進(jìn)度控制進(jìn)行探索和研究，具有十分重要的意義。

1 工程概況

2005年，我公司在阿爾及利亞首都阿爾及爾承建一個大型住宅小區(qū)的設(shè)計施工項目，建筑面積近10萬平方米，房屋類型為多層和小高層，采用框剪結(jié)構(gòu)。我方主要實施方案：1）設(shè)計分包給當(dāng)?shù)卦O(shè)計院，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計院貫徹我方要求、優(yōu)化設(shè)計方案并送審。2）土方施工，全部采用大開挖，石方地段采用風(fēng)鎬配合鎬頭機(jī)開挖。3）基礎(chǔ)及主體施工，模板采用木模板，滿堂鋼管腳手架支撐。混凝土施工由現(xiàn)場攪拌站攪拌、泵送。垂直及水平運輸采用塔吊和物料提升機(jī)。4）屋面防水及保溫分包給當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)企業(yè)。5）木門窗加工安裝部分自制，部分通過當(dāng)?shù)夭少彙?）電梯供貨安裝分包給當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)企業(yè)。

2 施工中存在的問題與趕工措施

該項目實施中存在的主要問題是：1）該項目住宅為解決當(dāng)?shù)刈》坷щy而建，為政府重要民生工程，工期緊、關(guān)注度高，由于地塊沒有施工道路，前期道路的審批及施工占用了6個月多，實際上正式實施的時間只有不到18個月。按照當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)類似項目的慣例，很難滿足工期要求。2）建設(shè)單位審批建筑施工圖較慢，直接影響結(jié)構(gòu)施工圖的出圖。3）建筑市場很不成熟，加上一些民俗因素，材料經(jīng)常無法按計劃供應(yīng)，進(jìn)度計劃需要不斷調(diào)整。

趕工措施：

1）加強與建設(shè)單位及結(jié)構(gòu)審圖中心的溝通，技術(shù)負(fù)責(zé)人在設(shè)計院、建設(shè)單位及審圖中心蹲點，盡量保證不影響施工進(jìn)度。2）配備強有力的施工設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效率，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。3）合理降低施工流水步距，并投入所需周轉(zhuǎn)材料。4）加班加點集中力量突擊工期。主體、裝修施工期間現(xiàn)場施工人員無節(jié)假日，大面積、長時間的加班作業(yè)。

3 施工進(jìn)度控制措施

1）弄清進(jìn)度控制原理。進(jìn)度控制原理可歸納為： a.動態(tài)循環(huán)原理。施工項目進(jìn)度控制是一個持續(xù)的動態(tài)控制，同時也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。它從項目施工開始，實際進(jìn)度就出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是由計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)過程。施工進(jìn)度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)與未來控制相結(jié)合的方法進(jìn)行。b.系統(tǒng)原理。整個項目的建造過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由人力系統(tǒng)、材料系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、施工機(jī)械系統(tǒng)等分系統(tǒng)構(gòu)成。因此，對于進(jìn)度控制工作，應(yīng)該著眼全局，把握細(xì)節(jié)。首先要建立項目計劃系統(tǒng)、項目進(jìn)度實施組織系統(tǒng)、項目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)等大系統(tǒng)，然后通過從總體計劃到局部計劃，逐層、逐項進(jìn)行控制目標(biāo)分解，從而保證計劃控制目標(biāo)的落實。c.信息反饋原理。在整個管理中建立兩個主體，即主控制室和基層操作平臺。施工的實際進(jìn)度通過信息反饋給基層操作平臺，項目進(jìn)度控制的工作人員在其分工的職責(zé)范圍內(nèi)，對信息進(jìn)行整理和匯總，再將信息逐級向上反饋,直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，使整個施工活動符合預(yù)定工期目標(biāo)。d.彈性原理。施工項目進(jìn)度計劃工期長、影響因素多，存在一定的不確定性和風(fēng)險性。

2）弄清楚進(jìn)度影響因素。影響因素可分為外部因素和內(nèi)部因素。外部因素主要有：前期項目方案不完善，后期對方案隨意更改，導(dǎo)致工期延誤；由于運輸困難、市場價格波動較大等原因,材料設(shè)備斷斷續(xù)續(xù)，跟不上工程進(jìn)度；設(shè)計變更不及時，許多問題往往圖紙上不易發(fā)現(xiàn)，實際施工中才反映出來，影響到工程進(jìn)度；內(nèi)部因素主要有：對施工作業(yè)人員審查不嚴(yán)，工作人員技術(shù)水平良莠不齊，導(dǎo)致工作拖拉、延誤；施工過程中質(zhì)量控制不到位，導(dǎo)致工程驗收時對局部工程的整改和返工。

3）建立良好的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。a.項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進(jìn)度計劃按照分項工程進(jìn)行層層分解。b.項目進(jìn)度組織負(fù)責(zé)研究合理的施工工期和在既定條件下確定施工分期、勞動力需要量、技術(shù)供應(yīng)及施工程序、工藝和方法，在時間安排上使各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，其重要任務(wù)包括分析工程所在地自然條件，社會經(jīng)濟(jì)資源，工程施工特性可能的施工進(jìn)度方案，根據(jù)總進(jìn)度確定關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序，協(xié)調(diào)平衡其他單項工程的施工進(jìn)度，按時或以較短工期建成。c.按項目法組織施工,建立強有力的項目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進(jìn)行。d.開工前,在所有手續(xù)、方案都齊全后，項目負(fù)責(zé)人要及時組織現(xiàn)場調(diào)查，及時安排勞動力、設(shè)備、材料到施工地點，熟悉了解施工現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，做好前期臨時設(shè)備、物質(zhì)存放等各項施工準(zhǔn)備，爭取早開工。e.施工過程中根據(jù)施工質(zhì)量管理體系，按工期進(jìn)度編制具體的施工計劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，以加快施工進(jìn)度。f.適時的開展工作進(jìn)度會議，分析各期、各工序的工作進(jìn)度，有針對性的采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間，加快施工進(jìn)度。

4）搞好施工項目進(jìn)度物資、設(shè)備、技術(shù)、后勤保證措施。a.開工前的首要工作就是做好運距調(diào)查、料源、儲量及材料的儲備，保證施工過程中所需水、電、材料等物配備充足。b.做好施工現(xiàn)場調(diào)查和圖紙會審工作，對圖紙中有疑惑的地方，應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決。c.物資設(shè)備室對于易損、易壞的機(jī)械設(shè)備的配件做好儲備和維修、保養(yǎng)工作，保障機(jī)械設(shè)備的完好率，避免由于設(shè)備故障而造成不必要的停工。

5）搞好施工中的協(xié)調(diào)。在項目施工中，項目部應(yīng)采取相應(yīng)應(yīng)對措施，保證施工中協(xié)調(diào)工作的順利開展。可以采取開設(shè)科技外語和口語培訓(xùn)班，請公司資深翻譯和建設(shè)單位的相關(guān)專家進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高技術(shù)人員和施工管理人員科技外語水平和口語水平,加強專業(yè)技術(shù)翻譯和與外方技術(shù)人員口頭溝通的能力，真正掌握外方技術(shù)人員的真實意圖，更好地與外方技術(shù)人員、設(shè)計院、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)交流和協(xié)作溝通; 還可以采取引進(jìn)外籍專家和雇員辦法，發(fā)揮外籍專家和雇員對本土法律法規(guī)、風(fēng)土人情、地域環(huán)境和人際關(guān)系等比較熟悉的優(yōu)勢，搞好施工中的協(xié)調(diào)工作。

4 結(jié)語

結(jié)合某具體海外建筑工程施工進(jìn)度控制實踐，分析了其項目進(jìn)度存在的主要問題，提出了相應(yīng)趕工措施; 并在此基礎(chǔ)上提出了海外建筑工程施工進(jìn)度控制措施，可供同類工程施工參考。

參考文獻(xiàn):

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一、石油工程建設(shè)項目管理的涵義

石油工程建設(shè)項目與一般的工程建設(shè)項目相比，即有相同的特征，也具有其自身獨有的特點。因此，對于石油工程建設(shè)項目，項目管理的涵義也更為寬廣。與一般工程建設(shè)項目一樣，石油工程建設(shè)項目的管理同樣具有成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險等方面的內(nèi)容，所不同的是，由于石油工程建設(shè)項目涉及到的專業(yè)領(lǐng)域較多、進(jìn)程復(fù)雜且周期較長，其在建設(shè)過程中管理與控制難度較之一般的工程項目難度更大，管理與控制的要求也更高，石油工程建設(shè)項目管理的涵義因此也被賦予了更多的內(nèi)容。從本質(zhì)上來說，石油工程建設(shè)項目管理的涵義就是在既定的條件下對各類資源進(jìn)行合理的配置與優(yōu)化，以使項目建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)，確保石油項目各環(huán)節(jié)的順暢。

二、石油工程建設(shè)項目進(jìn)度管理與控制的分析

（一）石油建設(shè)項目進(jìn)度管理與控制要點

油田工程建設(shè)項目涉及領(lǐng)域多，施工復(fù)雜，對其進(jìn)行有效的進(jìn)度管理并不是一件容易的事情，需要具備專業(yè)的項目進(jìn)度管理知識與技能，才能對項目實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制要點準(zhǔn)確把握。在項目進(jìn)度管理中，溝通環(huán)節(jié)是管理的重要方面，建立有效的溝通機(jī)制是確保項目能夠在計劃內(nèi)順利實施的關(guān)鍵，其目的是對建設(shè)項目實施過程中的各土建、安裝等施工單位、總包、分包單位之間的進(jìn)度進(jìn)行搭接協(xié)調(diào)，在時間、空間交叉上有序進(jìn)行，協(xié)調(diào)一致，合理安排單項工程之間的施工關(guān)系等，雖然各單位都在按進(jìn)度計劃進(jìn)行施工作業(yè)，但實際的進(jìn)度往往受到各種因素的制約，這些因素之間都是相互聯(lián)系、相互制約，沒有有效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)構(gòu)，往往難以實現(xiàn)有效的進(jìn)度管理。另外，制定工程總進(jìn)度的計劃表（按照工程合同條款制定），施工進(jìn)度計劃的審核標(biāo)準(zhǔn)也是基于計劃表，計劃中應(yīng)當(dāng)詳細(xì)確定設(shè)計、施工、物資供應(yīng)等計劃，還要考慮資金安排和各項資源的運轉(zhuǎn)等內(nèi)容。要及時跟進(jìn)進(jìn)度報告中的制度化建設(shè)，這樣各部門進(jìn)度的信息交流才可以變得暢通。需要強調(diào)的是進(jìn)度計劃審核和評估分析制度也應(yīng)同時建立起來。在建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度的同時需要確定相關(guān)地點和時間等要求。在施工圖紙審查和施工變更管理方面也有必要建立相應(yīng)制度，來確保設(shè)計交底和圖紙會審的及時性，減少設(shè)計修改方面的可能性，以保證施工的可連續(xù)性。對于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強化。若是發(fā)生了工程設(shè)計的變更，更要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后，就是加強對工程施工進(jìn)度的風(fēng)險管理，對各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險都要做好應(yīng)對的措施。工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。

（二）石油建設(shè)項目進(jìn)度管理與控制的措施

1、審核施工進(jìn)度計劃。承包商施工計劃的策劃與實施是保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的前提，因此，要對施工計劃的有效性及能否保證項目總體計劃的完成進(jìn)行檢查，有針對性的對承包商的總體施工進(jìn)度計劃（三級計劃）、三月/三周滾動計劃進(jìn)行審查；對承包商編制的專項施工計劃（主要是關(guān)鍵線路上的分部或分項工程）的施工技術(shù)的可行性及專項施工計劃是否滿足總體進(jìn)度計劃等方面進(jìn)行審核。

2、做好進(jìn)度檢查與監(jiān)督。專業(yè)工程師可不定期組織監(jiān)理、承包商專業(yè)人員召開專業(yè)會議，落實和解決制約施工進(jìn)度的問題，如遇困難應(yīng)及時向施工經(jīng)理匯報；施工經(jīng)理可及時組織承包商和設(shè)計、采購、監(jiān)理等單位召開專業(yè)協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決制約進(jìn)度的專業(yè)問題。根據(jù)滾動計劃，檢查工程進(jìn)度和工作進(jìn)度的執(zhí)行情況，督促承包商現(xiàn)場施工部署和作業(yè)，促使各項施工計劃按期完成。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商施工資源暫時不足的情況時，應(yīng)督促其優(yōu)先保證直接影響全局的關(guān)鍵線路的施工，并督促承包商調(diào)動資源，使其施工資源滿足要求。同時應(yīng)要求承包商迅速調(diào)整進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵線路，滿足工程項目的總體進(jìn)度要求。

3、定期進(jìn)度報告。為更好的掌握項目整體進(jìn)程，可要求承包商定期編制周進(jìn)度報告，內(nèi)容涵蓋：本階段施工進(jìn)展情況（總工程量的完成情況和各專業(yè)或重點區(qū)域的施工完成情況）；本階段設(shè)計、材料、勞動力影響進(jìn)度情況；本階段施工中的一些主要事件的記錄；根據(jù)施工完成情況，建議在今后施工中應(yīng)采取的措施；需要協(xié)助解決的問題等方面。

4、建立進(jìn)度預(yù)警機(jī)制。專業(yè)工程師在日常的現(xiàn)場巡檢中，應(yīng)及時檢查所負(fù)責(zé)專業(yè)工程的進(jìn)度是否滿足計劃的要求；如發(fā)現(xiàn)偏差，要分析進(jìn)度落后的原因，及時采取補救措施，并把結(jié)果及時向施工經(jīng)理報告。專業(yè)工程師應(yīng)審核承包商所提供的各專業(yè)實物工程量完成報表，并及時到現(xiàn)場核對與確認(rèn)完成情況，同時對照本專業(yè)施工計劃判斷計劃的完成情況如有問題，應(yīng)對其進(jìn)度進(jìn)行預(yù)警。對于進(jìn)度影響比較大，且影響到關(guān)鍵線路的情況發(fā)生時，應(yīng)及時以“施工進(jìn)度預(yù)警報告”向上級領(lǐng)導(dǎo)報告進(jìn)度影響情況。進(jìn)度預(yù)警可以不定期進(jìn)行，內(nèi)容包括：當(dāng)前施工進(jìn)展落后的程度與趨勢，特別是影響關(guān)鍵線路的程度；當(dāng)前施工進(jìn)展落后的原因；建議采取的措施及需要協(xié)調(diào)解決的問題等主要方面。

三、結(jié)束語

石油工程建設(shè)需要巨資的投入，因此對石油項目的管理要求也越高。而加強石油建設(shè)項目進(jìn)度管理可以實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程造價，因此對其進(jìn)行分析具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

正文：

建筑工程施工進(jìn)度管理主要是指在工程項目的建設(shè)之中依據(jù)所審批的工程進(jìn)度計劃，運用合理的方法實施定期地跟蹤、檢查工程進(jìn)展情況，并且找出施工計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度之間的差距，從而對形成偏差的各類因素開展分析和評估，讓工程進(jìn)度能夠按照計劃實施，一直到按合同約定工期完成工程建設(shè)，或者是在確保工程質(zhì)量與不另外增加造價的情況下提前完成工程建設(shè)。加強建筑工程施工進(jìn)度管理，已成為當(dāng)前建筑企業(yè)高度重視的一個問題。

一、工程進(jìn)度管理的重要性

（一）工程的進(jìn)度是指工程項目的進(jìn)展情況，以項目任務(wù)的完成度來衡量。工程項目進(jìn)度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對成本和時間進(jìn)行控制以保證任務(wù)的順利完成。工程進(jìn)度的管理是對工程活動的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進(jìn)度的管理起到的是引導(dǎo)和促進(jìn)工程施工的作用。建筑施工的進(jìn)度控制是針對整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)來說的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問題來進(jìn)行科學(xué)合理的分析，針對問題進(jìn)行工程的調(diào)整和改進(jìn)，以保證工程的正常進(jìn)程。

（二）一個優(yōu)秀的管理方式是一項工程順利進(jìn)行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進(jìn)度的管理，還是對工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的雙豐收。合理的施工進(jìn)度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標(biāo)也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計的工期內(nèi)完成。總之，加強對工程施工的控制既能保證工程質(zhì)量又能獲取經(jīng)濟(jì)效益。

（三）在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時的進(jìn)行解決，提高工程的總體進(jìn)程，保證工程的質(zhì)量。工程施工進(jìn)度的管理是對整個工程項目的規(guī)劃和監(jiān)督，它的實施有利于維持正常的施工秩序，我國現(xiàn)有的工程施工管理制度是按照國家的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)制度來實施的，它既能減少工程中的質(zhì)量問題，又能提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而實現(xiàn)整個項目的順利完成。

二、影響工程進(jìn)度的因素

（一）外部因素。影響工程進(jìn)度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。

1.建設(shè)單位，作為工程的投資方，建設(shè)單位的意見和決策直接影響到工程的整體進(jìn)度，有些業(yè)主只圖省工省時，并不根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項目方案，在后期有對方案進(jìn)行不合理的改動，致使工程中經(jīng)常出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。在項目開工之前，由于土地、消防等部門的相關(guān)手續(xù)不齊全或者違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致在開工不久就被迫停工；某些業(yè)主為了節(jié)約成本、減少投入，在施工中業(yè)主會提供建筑的主要材料，但由于原材料市場的價格波動情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應(yīng)上出現(xiàn)了不能及時供應(yīng)的現(xiàn)象，使工程的進(jìn)度減慢或出現(xiàn)了半停工的現(xiàn)象；施工過程中會出現(xiàn)的問題往往不能在圖紙上被發(fā)覺，等到實際的施工中出現(xiàn)了問題或者設(shè)計院通知更改時才意識到問題的存在，這也會影響到工程的進(jìn)度；在某些大型的工程項目當(dāng)中，消防和人防方面的設(shè)計不能滿足相關(guān)的規(guī)定，圖紙沒有經(jīng)過相關(guān)部門的審批，也會影響工程的正常進(jìn)度。

2.監(jiān)理問題。監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責(zé)任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

（二）內(nèi)部因素。

1.人員、技術(shù)問題。項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，編制施工方案對施工進(jìn)程沒有起到指導(dǎo)性的作用，施工過程中出現(xiàn)的許多技術(shù)性問題無法得到及時有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進(jìn)入施工團(tuán)隊之前并沒有對其水平進(jìn)行審核，部分工作人員的技術(shù)水平一般，或不具備相應(yīng)的施工能力，導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤；在施工過程中，質(zhì)量的控制問題監(jiān)管不到位，致使工程驗收中對部分工程提出返工的通知。

2.場地條件限制。在許多項目中普遍存在著施工場地空間不足，大型的機(jī)械設(shè)備在使用時受到限制，在施工初期，如果對施工現(xiàn)場布置不合理，各種用料和機(jī)器沒有進(jìn)行合理的安排，就會嚴(yán)重的影響施工的進(jìn)度。

3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會阻礙工程的正常進(jìn)度。

三、施工管理的具體措施

（一）重視工程施工前的準(zhǔn)備工作。工程施工前的準(zhǔn)備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應(yīng)和施工方案的制定，以及空間和時間的安排，是施工進(jìn)度得以保障的根本條件。因此在施工前要對物資進(jìn)行合理的供應(yīng)，做好場內(nèi)場外的準(zhǔn)備工作，確保工程的質(zhì)量和工程的安全，為后期的施工做必要的準(zhǔn)備。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學(xué)合理的施工方案也是保證工程進(jìn)度的必要條件。對主要的工程和特殊的分工程，應(yīng)該在施工組織的總設(shè)計中制定合理的方案，目的是確保技術(shù)和資源的有效利用。

（三）做好施工進(jìn)度控制。根據(jù)合同的要求，項目管理人員應(yīng)及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因并采取相應(yīng)取相應(yīng)措施。

四、建筑工程項目進(jìn)度控制方法

（1）系統(tǒng)控制方法。將工程進(jìn)度管理目標(biāo)作為一項系統(tǒng)工程來看，基于三大目標(biāo)的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過程中的總進(jìn)度、分項進(jìn)度和周進(jìn)度，從而達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。

（2）彈性控制方法。影響工程進(jìn)度的因素比較多，許多問題是無法提前預(yù)計到的，施工時根據(jù)的是施工組織設(shè)計的方案，但在施工過程中遇到突發(fā)問題時，計劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應(yīng)調(diào)整，才能保證預(yù)期的控制效果。

（3）封閉循環(huán)控制方法。由于工程進(jìn)度的彈性控制，使得計劃進(jìn)度與實際的實施進(jìn)度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實有效，就需要一個完善的調(diào)整機(jī)制來進(jìn)行管理。封閉的循環(huán)機(jī)制可以不斷地比較計劃與實際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評估，如誤差過大，則應(yīng)重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調(diào)整的計劃實施。

（4）分工協(xié)作控制方法。現(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，復(fù)雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達(dá)到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進(jìn)度管理中有必要引入分工協(xié)作機(jī)制。該機(jī)制將工程的進(jìn)度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員來完成。

結(jié)語