電力工程的認識大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇電力工程的認識范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

我被分配到變電工程部的變電二次班實習。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的，同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手，對變電運行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是，在班長和班里師傅們的悉心指導下，我還是受益頗多。通過在天河機場變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場的觀摩學習，我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調試與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構造、變電站建設的基本過程以及各種設備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作，增加了自己的實際工作經(jīng)驗。在被調到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時間里，我也認真做好領導交給我的每一項任務，得到了大家的好評。在實習期間，我時刻嚴格要求自己，自覺遵守工程部的各項規(guī)章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領導交辦的工作同時，積極主動地協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。

篇（2）

結合水利水電工程施工的特性，在實際施工過程中，往往工程項目的施工范圍相對廣和分散，且需要較大的資金量，整個工程施工的周期相對較長等。對水利水電工程施工的資金來源進行分析，主要可以分為國家撥款、自有資金以及金融機構借款等。因此，在實際的水利水電工程施工企業(yè)會計核算中，工程地點的流動性相對較大，配套設施相對較多，往往需要進行多級會計核算，只有這樣才能更好的保障會計核算的有效性。另外，還要對工程項目獨立進行會計核算，確保對各項工程進行單獨的成本、收入核算，并對該工程項目的附屬工業(yè)產(chǎn)品成本、機械施工和材料等運輸成本以及經(jīng)營成本等都需要進行對應的核算。此外，由于水利水電工程施工項目的造價相對較高、規(guī)模較大，企業(yè)在實際施工建設過程中，要提前墊付大量的資金，結合水利水電工程施工的特性，可以了解到要想對其進行有效的會計核算，還要注重對工程款進行分段管理，這樣才能緩解企業(yè)資金緊張的問題。

二、水利水電工程施工企業(yè)會計核算中的問題

在實際的水利水電工程施工企業(yè)會計核算過程中，由于水利水電工程的施工周期相對較長，工程規(guī)模相對較大，這會在一定程度上提升會計核算的難度。那么，水利水電工程施工項目的成本主要包含設備費、生產(chǎn)準備費、建設管理費以及其他費用等種類十分繁多，此外，還有部分支出的項目，無法有效獲取標準的核算憑據(jù)，比如施工場地征用費等，這些都會在一定程度上影響會計核算工作的開展。另外，隨著工程施工地點的轉移，其配套的生產(chǎn)要素和部門等都需要進行遷移，這也會加大會計核算的難度。同時，水利水電工程施工項目的地點分布較廣，且較為分散，這會導致部分財務票據(jù)和原始憑證的歸集不能及時到位，且施工中部分物資采購資金和發(fā)票也不同步，這也會導致會計核算信息傳遞存在一定的滯后性。此外，在實際的工程施工中，還存在建造合同收入確認執(zhí)行不到位的情況，這也會導致收入會計核算結果不夠精確。

三、水利水電工程施工企業(yè)會計核算中收入和成本的確認與計量

（一）施工企業(yè)收入、成本的確認與計量

結合相關規(guī)定，可以了解到，實際水利工程企業(yè)的合同收入，主要是由合同變更、索賠等形式的收入，還有原始合同約定的收入這兩個方面共同組成的。那么，水利水電工程施工企業(yè)必須要緊密結合工程施工的實際情況，對是否運用工程完工百分比的方法，來對合同收入與費用進行確認和計量。通常施工合同可以分為成本加成合同和固定造價合同這兩種類型，顧名思義，成本加成合同可靠估計的標準為收到工程款項，且對于產(chǎn)生的合同成本，能夠進行有效的核算。固定造價合同的可靠估計標準為對合同總收入準確的進行計量，如果在合同中能夠明確的規(guī)定合同總金額，就表示合同總收入可以進行可靠計量。在實際合同的完工進度確定過程中，主要的完工進度計量方式有三種，在實際選擇過程中，可以結合工程施工的實際情況來進行科學選擇。即主要為實際測定的完工進度法、已完成工作量占預計工程總量的比例、累計發(fā)生的合同費用，所占合同預計總成本的比例這三種。對于水利水電工程施工成本的確認和計量，在確認了工程項目完工進度的基礎上，就能夠應用完工百分比的方式，對水利水電工程施工當其的合同收入來進行確認與計量。但對于水利水電工程施工進度，不能準確計量的水利水電工程，其不能單純通過百分比的方式，來對當期的合同收入和費用進行確認。

（二）建立、健全施工企業(yè)的內(nèi)控制度

可以說，要想不斷提升施工企業(yè)的會計核算質量，就要注重針對水利水電工程施工的特性，不斷完善內(nèi)控制度，這是保障企業(yè)實際成本和費用核算質量的基礎，為實際工程完工進度準確評估提供有效的依據(jù)。而要想建立完善的內(nèi)控制度，就要注重不斷優(yōu)化企業(yè)會計核算環(huán)境，保證對財務人員進行定期的職業(yè)培訓，以此不斷提升水利水電工程施工企業(yè)財務人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。另外，還要進一步明確各部門和崗位的職責，尤其對于重要的財務會計崗位，要嚴格執(zhí)行不相容崗位分離制度，規(guī)范預算控制和授權審批等流程。此外，要積極建立相應的內(nèi)部審計制度，保證對會計核算工作進行定期的檢查，對財務核算工作形成良好的監(jiān)督作用，保證能夠及時發(fā)現(xiàn)財務工作中的漏洞，從而不斷提升水利水電工程施工企業(yè)財務核算的準確性、可靠性和真實性。

（三）規(guī)范會計核算辦法，優(yōu)化會計核算體系

篇（3）

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和法律政策的不斷完善，企業(yè)對工程項目建設過程中的合同管理工作也越來越重視，但仍然存在一些不足和漏洞。在合同的簽訂、履行過程中，常常會因為一些不可預見的因素引發(fā)各種風險，從而導致出現(xiàn)合同索賠等問題，給企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟利益和社會利益損失。因而，如何加強施工合同管理是各建設單位極為關注和重視的問題之一。下面，文章就水利水電工程施工承包人合同管理中存在的風險問題以及相應措施進行研究和探討，從而更好的保障企業(yè)的合法權益，降低因合同問題造成的經(jīng)濟損失，促進我國水利水電工程項目的順利、長效、和諧建設和發(fā)展。

一、水利水電工程合同管理的概述

1、水利水電工程合同管理的定義

所謂水利水電工程合同，主要指的是水利水電工程的合法發(fā)包人（開發(fā)單位、建設單位等）同具有相應資質等級的承包人（施工單位等）之間就工程相關建筑安裝項目所簽訂的具有法律效力的書面協(xié)議。水利水電工程施工合同明確了承建雙方在工程建設過程中的具體權利和義務，并規(guī)定了雙方所需遵循的最高行為準則，是承建雙方進行全部經(jīng)濟往來的唯一法律依據(jù)和標準。

2、水利水電工程施工承包人的合同管理內(nèi)容

由于施工合同貫穿了水利水電工程的整個工期（從投標到后期維護），其在時間和空間上的跨度均較大，因此，合同管理的工作內(nèi)容也相對較多，主要包括有：①構建完善的施工合同管理制度體系；②對施工合同管理的崗位職責、人員分工以及組織形式等進行具體的確定；③對相關合同資料和文件進行仔細研究，并做好相應的防范對策；④對各種施工建設相關的合同文件進行科學匯總、分類和管理；⑤做好合同履行期間的跟蹤檢查和監(jiān)督管理。

3、水利水電工程施工合同管理的意義

做好水利水電工程施工合同的管理工作，對整個工程項目建設以及施工企業(yè)均有著非常重要的意義和作用。具體表現(xiàn)為：

1）對承建雙方在工程建設中的權利與義務進行了具體、詳細的規(guī)定和明確，從而使雙方能夠更好的履行合同中所要求的義務和責任。

2）以法律的形式有效保障了承建雙方的平等地位，督促雙方在建設過程中遵守誠信。

3）利用法律效力強制雙方履行合同條款，加強他們遵循合同要求的自覺性，從而更好的維護雙方權益。

4）能有有效監(jiān)督合同雙方在建設過程中相關行為的合法性和合約性，確保施工合同的順利落實。

二、水利水電工程施工承包人合同管理中的問題

目前，在我國水利水電工程施工承包人的合同管理工作中，主要存在以下幾個方面的問題和不足，具體表現(xiàn)在：

1、法律方面的風險問題

水利水電工程施工合同在管理過程中存在的法律方面的風險主要是國家、地方新實施執(zhí)行的物價標準；新近更改或制定的建設標準；水利建筑質量上的新要求；合同簽訂的新規(guī)定等等。

2、承包人方面的風險問題

水利水電工程承包人方面的合同風險主要包括幾個方面，即：①承包企業(yè)出現(xiàn)資金周轉緊張或資金鏈斷裂問題，導致工程資金無法保證；②投標時的競標預算、價格等出現(xiàn)錯誤；③沒有完成建筑材料的供貨要求，導致建設工期延誤等。

3、發(fā)包人方面的風險問題

水利水電工程承包人方面的合同風險主要包括幾個方面，即：①發(fā)包企業(yè)的資金出現(xiàn)周轉問題；②逃避、推脫承包企業(yè)的合理索賠；③拖欠員工工資；④故意對承包企業(yè)進行刁難和處罰；⑤對工程施工的相關事項標準過于嚴苛。

4、合同方面的風險問題

水利水電工程在合同自身方面存在的風險主要是簽訂合同內(nèi)容的不合理、不合法性問題。例如：要求承包企業(yè)承擔建設期間的全部風險；過度拔高水利工程質量標準；工期要求不切實際；應急事故處理方法不合理等。

5、其他的風險問題

除了上述四個方面的風險問題，水利水電工程在施工過程中所遇到的諸如地震、暴雨、洪澇、臺風等不可預測性的風險，也會直接影響到水利工程的施工建設，對雙方合同的履行造成不同程度的影響。

三、加強水利水電工程施工承包人合同管理的措施

針對當我國水利水電工程施工承包人合同管理的現(xiàn)狀，建設施工單位可以采取以下幾個方面的措施來加強對工程施工承包人的合同管理水平和效果。具體措施如下：

1、加強風險意識，確保合法性

水利水電工程的承建雙方在進行施工合同簽訂時，一定要確保其合同條款內(nèi)容符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，并保證每一項條款內(nèi)容都有其相應的法律依據(jù)。同時，在簽訂合同時，還要盡量多的考慮到在工程建設期間可能遇到的風險問題，并在合同中明確雙方的責任關系和具體的處理辦法，從而有效保障承包方的合法權益，避免其因合同不明所造成的損失。

2、提高合同監(jiān)理單位的資質和水平

水利水電工程在選擇合同管理監(jiān)理單位時，一定要選擇那些合法的、資質高的、經(jīng)驗豐富的企業(yè)，尤其是在確定合同管理監(jiān)理工程師時，除了要考察他的專業(yè)素質和水平，還要強調他的實際操作能力、工作經(jīng)驗以及職業(yè)道德水平等，從而更好的確保施工合同簽訂的合法性、合理性、有效性和全面性，保障合同雙方在工程建設期間的合法權益。

3、提高合同管理人員的素質

施工合同的管理不僅要求管理人員熟悉國家頒布的相應法律法規(guī)（合同法、建設法、水利法等）和制度政策，具備較高的信息分析和處理能力、統(tǒng)籌能力等，還要求其能夠熟練的掌握水利水電工程建設項目的具體專業(yè)知識和標準要求，具備一定的大局觀和預測能力，這樣才能保證合同內(nèi)容的全面性、有效性和切實性。因此，施工承包單位必須要大力加強合同管理人員的業(yè)務素質和水平，通過定期組織相關人員進行職業(yè)學習和培訓，豐富他們的專業(yè)知識，提高他們能力水平，培養(yǎng)他們的分析、預測和掌控能力，增強他們的大局觀、發(fā)展觀和經(jīng)濟觀，不斷提升他們的職業(yè)道德修養(yǎng)，從而確保合同管理工作的順利進行。

結語：

在水利水電工程施工過程中，承包人合同管理工作的好壞直接影響到工程建設的進度、質量以及企業(yè)的效益。因此，承包單位必須要建立健全相應的合同管理制度，并加強合同在簽訂、履行流程中的監(jiān)督，增強人員的業(yè)務素質，從而更好的提高合同管理的效率和質量，盡可能的避免違約、索賠等問題的發(fā)生，降低風險影響，從而更好的確保和提高企業(yè)的合法權益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 楊海.淺談水利水電工程施工承包人的合同管理[J].城市建設理論研究（電子版），2013（22）

[2] 杜康.淺談水利水電工程施工的合同管理[J].商品與質量?建筑與發(fā)展，2014（01）

篇（4）

1.施工導流淺述

河道上修建水利水電工程時，為了使水工建筑物再干地上進行施工，需要用圍堰圍護基坑，將河水引向預訂的泄水通道并向下游宣泄。施工中通常選中兩種導流方法，一類是分段圍堰法導流，水流通過被束窄的的河床、壩體底孔、明槽或缺口向下游宣泄；另一類是全段圍堰法導流，水流通過河床外的臨時或永久的隧洞、明渠或者河床內(nèi)的涵管往下游宣泄。

2.施工圍堰的選擇

施工圍堰是導流工程中的臨時擋水建筑物，用來圍護施工基坑，在導流任務完成以后，如果圍堰是臨時建筑則應予以拆除。在水利工程施工中圍堰根據(jù)使用的材料不同常見的有土石圍堰、草土圍堰、混凝土圍堰、鋼板樁格型圍堰等。

施工中在選擇圍堰的時候，應根據(jù)當?shù)氐木唧w情況，再滿足以下幾個原則下，進行經(jīng)濟比較然后再加以確定。

①安全性：圍堰材料要有足夠的穩(wěn)定性、防滲性、抗沖性和相當?shù)膹姸取?/p>

②經(jīng)濟型：圍堰材料最好就地取材，結構簡單，要便于修建和拆除。

③力學特性：圍堰的布置要盡量使得水流平順，不發(fā)生嚴重的局部沖刷。

④穩(wěn)定性：圍堰的接頭和岸坡聯(lián)接要安全可靠，不因為集中滲漏等破壞作用而引起圍堰失事。在必要時，應設置抵抗冰凌、船筏沖擊破壞的相關設施。

在實際工程中出采取上述兩種圍堰方式外，還有其他很多型式。比如，在小型水利工程中，如果導流設計流量較小，可以穿過基坑架設渡槽來宣泄施工流量等。

3施工導流方案的選擇

通常一個水利工程的導流不是采取一種單一的方法的，而是幾種導流方法組合起來配合運用，以達到最佳效果。這種不同導流時段運用的不同導流方案叫做導流方案。

導流方案的選擇受各種因素的制約。一套合理的導流方案應考慮各種影響因素，擬定幾種可能的方案進行比較，然后從中選擇技術性、經(jīng)濟性都較為優(yōu)越的方案。

選擇導流方案主要考慮以下幾個方面的因素。

①水文地質條件。河流的流量大小、水位變化幅度以及全年流量的變化情況、枯水期的長短、汛期洪水的延續(xù)時間等都直接影響導流方案的選擇。對于有流水的河流，應充分考慮河水的宣泄，一面流冰壅塞，影響泄流，造成導流建筑物失事。地形條件對導流方案選擇也影響較大。對于河床較為寬闊的河流，尤其在施工期間河流有通航、過筏要求的，此時宜采用分段圍堰法進行導流。當河床中有天然的島石是，此時應采取分段圍堰進行導流。

②水工建筑物的型式及布置。水工建筑物的型式和布置與導流方案的選擇互相影響，因此在決定水工建筑物型式和布置時，應該同時考慮并擬定導流方案，在選定導流方案的時候，應該充分利用建筑物型式和樞紐布置的特點。

③施工進度、施工方法以及施工場地的布置。通常是根據(jù)導流方案安排控制性進度計劃。對施工導流過程中有關鍵性的時段有：截斷河床水流的時間，壩體攔洪的期限，導流建筑物的完工期限，封堵臨時泄水建筑物的時間，以及水庫蓄水發(fā)電的時間等。各項工程的施工方法以及施工進度都會影響到各時段中導流任務的合理性和可能性。

在選擇導流方案時，除了要綜合考慮以上幾個因素外，還應考慮到施工期間河流綜合利用的問題，以及地質及水文地址條件因素，使主體工程盡可能的及早發(fā)揮效益，簡化導流程序，降低導流費用，使得導流工程簡便易行，可靠實用。

下圖為某大型水利工程的施工導流匯總表。

4工程實例

某工程建筑物主要由溢洪道、大壩、水電站進水口、輸水管道以及電站廠房組成。大壩壩高為45m，為均質土壩，壩頂高程185m，壩長141m；溢洪道再大壩的左側，堰頂高程為175m，2孔泄水閘，每孔凈寬為7.4m，進口底板高程為158m，凈高25m，下游聯(lián)接輸水管道，穿過大壩聯(lián)接電站廠房輸水。

此工程建筑物加固具體是：大壩壩基、壩體灌漿加固，下游壩坡進行培厚加固；溢洪道交通橋、進口導墻進行拆除重建，斜坡斷右側墻進行加高及加固，閘室底板進行灌漿加固；電站進水口重建以及輸水管道鋼管內(nèi)襯。

4.1施工導流

本工程為Ⅲ級中等水庫，主要建筑物安全等級為3級，根據(jù)《水利水電工程施工組織設計規(guī)范》（SL 303-2004）相關規(guī)定，此工程的導流建筑物為5級，綜合考慮由于圍堰的試用期較短，故采用5年一遇洪水標準。

4.2 導流方案選擇

水庫主要以發(fā)電為主，綜合灌溉、防洪，在施工中要盡可能保證發(fā)電減少對發(fā)電的影響，再每年4月份農(nóng)業(yè)灌溉期開始時， 必須保證輸水管道再3月底滿足通水條件。大壩和溢洪道也應保證在汛期來臨之前具備防洪的功能。綜合當?shù)氐匦巍⒔ㄖ锊贾脳l件等因素，通過分析比較，采用分期導流方式。一期工程先進行水電站進水口、輸水管道和大壩的施工圍堰；二期工程進行溢洪道的施工圍堰。

4.1導流時段的選擇

參照類似工程經(jīng)驗，本工程可在一個枯水期內(nèi)完成土壩的加固、溢洪道的加固以及進水口的重建。

電站進水口、輸水管道以及大壩加固施工過程中，充分利用水庫庫容進行蓄滯洪水，水泵進行輔助抽排進行導流，為了降低一期施工盡可能減少對發(fā)電的影響，導流時段選擇在10月至次年1月，相應的10月至次年1月進行4個月的水泵輔助抽排，平均流量為1.8m/m3。選擇施工導流再全年最枯時段，此時段對電站的發(fā)電量影響最小。

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    a.日常管理。制定完善管理技術操作規(guī)程及中型以上水閘工程管理辦法等,并嚴格按章執(zhí)行;對堤防、穿堤建筑物、河道整治工程等均明確責任主體并落實到人;堅持日常檢查、定期復查、重點抽查,落實工程維修養(yǎng)護及運行現(xiàn)狀報告制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;按照江蘇省《水閘注冊登記管理辦法》、《水利水電工程閘門及啟閉機、升船機設備管理等級評定標準》、《水閘安全鑒定管理辦法》開展水閘注冊登記、等級評定和安全鑒定工作。

    b.防汛防臺。通過加強防汛宣傳、落實防汛責任制、健全組織指揮網(wǎng)絡、強化防汛檢查、開展安全鑒定、落實除險加固措施、備足備好防汛物資、嚴格專項執(zhí)法檢查,扎實做好防汛工作,成功抗御了近年多次臺風襲擊,維護了人民群眾生命財產(chǎn)安全及經(jīng)濟社會穩(wěn)定。

    c.工程監(jiān)測。工程管理范圍內(nèi)特別是險工險段布設觀測點,按要求定期開展工程的沉降觀測;通過規(guī)范的日常巡查機制強化堤身的外觀觀測包括裂縫觀測等,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患;通過對重點地段定期開展近岸河勢變化觀測和定期獲取岸線占用單位河勢變化觀測資料的方式,以及時掌握沿線河勢演變及近岸河床沖淤變化情況;加強對資料的分析整編,并指導運用于歲修、急辦、除險加固等工程項目的編報,確保工程的運行安全。

    d.涉水項目管理。正確處理沿線開發(fā)開放與防汛保安的關系,切實加強河道管理范圍內(nèi)各類建設項目的管理,形成了一套全面規(guī)范的涉水項目建設管理服務辦法。嚴把項目審批、開工許可、項目檢查、項目驗收、違規(guī)事件控制、考核管理等重點環(huán)節(jié),建立項目管理長效機制,提高了廣大企業(yè)、群眾的水法律意識,在確保水利工程安全運行的同時不斷提升涉水項目管理服務水平,為沿線經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供有力保障。

    重團隊抓管理,創(chuàng)造和諧環(huán)境

    在擁有完備的硬件設施、規(guī)范的管理機制前提下,一個和諧穩(wěn)定、勤政務實、開拓創(chuàng)新的管理團隊是保持發(fā)展創(chuàng)新能力、提升管理水平的關鍵。

    a.人才引聘、培養(yǎng)。堅持將人才隊伍建設放在突出位置,近年來先后引聘多名本科以上青年技術人員充實隊伍,同時通過教育培訓、技術交流、輪崗鍛煉、干部帶崗等一系列工作措施,提升專業(yè)人員文化水平和技能水平,培養(yǎng)技術能手、崗位多面手,充實一線崗位,構建了一支適應現(xiàn)代信息化管理要求的科技人才隊伍。

    b.廉政、效能建設。堅持加強黨風廉政和思想作風建設,積極組織開展廉政風險排查、“5?10”訓廉日活動、廉政文化進單位、廉政承諾公示、廉政格言上墻等以“弘揚正氣作表率、創(chuàng)新業(yè)績當先鋒”為主題的勤廉雙優(yōu)教育活動。以強服務提效能為專題,匯編水利工程管理與服務手冊、組建行風監(jiān)督員隊伍、公布監(jiān)督舉報電話、設立監(jiān)督舉報箱,著力推行“一線工作法”,全面提高管理服務水平。

    c.文明、群團工作。積極參與文明行業(yè)創(chuàng)建,通過加強職工文明道德教育、印發(fā)文明宣傳小手冊,設立文明示范崗、黨員先鋒崗,發(fā)揮黨員干部的引領示范作用,不斷提升廣大干部職工文明素質;以創(chuàng)建安全單位為專題,通過不斷健全綜合治理、安全生產(chǎn)工作制度,并強化檢查、督促機制,實現(xiàn)“五無”,確保一方平安;通過工會、婦女群團職能的全面發(fā)揮,以及職代會制度的執(zhí)行、文體娛樂活動的定期組織開展、離退休老同志和困難職工關愛制度的建立等方式,維護職工權益、豐富職工生活、陶冶職工情操、關愛弱勢群體,營造團結友愛、和諧有序的工作氛圍。

    水利工程管理考核工作的幾點體會

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1 施工準備

1.1組織準備

(1)按規(guī)定辦好施工執(zhí)照、開工報告手續(xù)。

(2)建立南江口水電站工程項目部，委派項目經(jīng)理，并按要求組織滿足施工需要的施工人員及職能人員，并開始著手施工準備工作。

(3)從勞力到材料采購均應部署安排，以確保施工勞力、材料供應滿足需要。

1.2場地準備

(1)臨時設施搭建：按建設單位提供的場地，做好生活區(qū)、施工區(qū)、材料堆放區(qū)的統(tǒng)籌規(guī)劃。

(2)做好施工區(qū)域內(nèi)的臨時道路等“三通一平”工作，創(chuàng)造施工條件。

1.3施工用水

施工用水采用附近的河水或山水，生活用水同樣用山水，全部經(jīng)化驗合格后才可食用或使用。

1.4施工用電

在辦公樓北側搭一配電房，由變電所引電源，供施工區(qū)域用電，為保證施工連續(xù)進行，施工區(qū)備用250KW柴油發(fā)電機2臺，以用于停電備用。

1.5技術準備

(1)熟悉圖紙、組織圖紙會審、設計交底；

(2)編制施工組織設計，對承建的各分項工程分別編制施工組織設計、質量計劃等；

(3)引測施工用水準點、坐標點：根據(jù)規(guī)劃部門、測量隊提供的水準點、坐標點引測至工地一個長期固定不動的地方，設置鋼筋頭，并用砼嵌固保護，防止施工中撞動或汽車碾壓；

(4)正式開工前一個月將水泥、砂石鋼筋等原材送至合同指定實驗室進行原材檢驗及砼、砂漿配合實驗。

2 施工部署

2.1施工管理目標

(1)質量目標

所建工程合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%以上，杜絕質量事故，確保工程質量達到：優(yōu)良。

(2)工期目標

本著奉獻用戶的質量方針和拼搏爭先的企業(yè)精神，我公司堅決執(zhí)行我方承諾的工期，并力爭提前完成工程的施工任務，充分滿足業(yè)主提前使用，并發(fā)揮經(jīng)濟效益的愿望。

(3)安全生產(chǎn)目標

認真落實安全生產(chǎn)責任制，建立穩(wěn)固的橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡，創(chuàng)建“文明安全工地，達到安全生產(chǎn)無事故”的安全總目標。

(4)文明施工目標

現(xiàn)場文明是施工單位對外宣傳的窗口。我們將按照IS09002質量體系文件精神，對現(xiàn)場認真規(guī)劃，使材料堆放有序，標識清楚，道路暢通，力爭達到臨設標準化、道路硬底化、設備布置規(guī)范化、施工文明化、現(xiàn)場花園化、創(chuàng)造一個整潔的施工現(xiàn)場。

2.2施工組織機構

我公司將成立南江口電站工程項目部，在公司領導下，項目部將全權負責對該工程的指揮協(xié)調、決策等重大事宜，對工程質量、施工安全、現(xiàn)場文明等方面負有主要領導責任，進入該工程現(xiàn)場的管理人員要求是必須有良好的技術素質和道德品質，懂管理，會協(xié)調，無論何時都能獨立組織施工。

2.3 施工總進度計劃

按照部、省頒發(fā)的水利水電工程有關施工規(guī)范、定額和文件，結合我方的綜合實力，汛期過后，我公司將在合同文件工期要求的基礎上，根據(jù)現(xiàn)場情況，合理調整工期，力爭工程提前投入使用。

3 關鍵分部工程施工方案

3.1圍堰工程

(1)圍堰施工

基礎處理：圍堰填筑前先進行基礎處理，挖除基面松散覆蓋層，爆破找平河床出露風化巖石，使填筑料與基礎面接觸良好，達到較好的防滲效果。施工時采用大馬力推土機配合人工進行。

圍堰填筑：圍堰填筑與導流洞進口段邊坡開挖同時進行，開挖時自坡面溜土料至河床，人工裝粘土堆筑。

圍堰拆除：導流洞施工完后即可進行進水口圍堰的拆除。利用PC200(1.2m3)反鏟挖掘機立于堰頂后退拆除，棄渣采用10t自卸汽車運至棄渣場。

(2)施工期基坑排水

進水口基坑的排水計算主要是經(jīng)常性排水計算，主要包括施工期降水積水、圍堰堰體及基礎滲水和導流洞上游工作面施工廢水三者的排除。

降雨積水根據(jù)排水時段按照多年平均降水量逐月分配量進行計算；圍堰堰體及基礎滲水根據(jù)圍堰擋水標準，按照圍堰長度所對應的滲流量計算。施工廢水包括：混凝土養(yǎng)護、沖毛用水及施工機械沖洗用水。

選擇既滿足排水強度及揚程的要求且重量輕、尺寸小的排水設備，同時數(shù)量要有足夠的備用。

(3)施工期圍堰的維護

由于作用時間長，且工程等級較低，因此圍堰設計標準較低，擋水庫容小，但是施工期圍堰的安全是保證工程順利施工的前提，是確保工期的關鍵因素之一，必須確保導流洞的干地施工條件。

3.2鉆孔灌注樁

根據(jù)設計和地質資料，本工程所有鉆孔樁均為嵌巖1米。本工程樁基擬采用GPS-15型和GPS-20鉆機鉆進或沖孔成孔。鉆孔前，在墩位處先平整場地，清除雜物，場地平整應考慮排除地表水縱坡。在不影響施工的位置開挖沉淀池和儲漿池。

3.3導流洞工程

(1)洞身開挖支護

根據(jù)洞身斷面尺寸結合現(xiàn)場開挖巖石確定采用鉆孔爆破開挖，裝載機出渣，自卸汽車運渣至指定棄渣場。對于不良地質段及洞口段采用“短進尺、弱爆破、快循環(huán)”的開挖方式進行開挖。開挖后支護嚴格按照設計圖紙錨噴施工，對于不良地質段及洞身進口10m范圍內(nèi)擬采用鋼拱架、花拱架等鋼支撐進行強支護。

(2)混凝土襯砌

制作加工整體鋼模板及鋼模臺車用以混凝土襯砌的澆筑。每10米為一個澆筑段，采用先底板后頂拱側墻及從中間往兩頭的方式進行澆注且底板采用跳倉方。澆注前先進行基礎清理，清除完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后開始澆筑。混凝土制作采用強制式拌和機在料場附件拌制。混凝土運輸由罐車運輸至泵車前泵送入倉面上再由人工進行振搗平倉。

4 質量保證措施

工程質量是企業(yè)生命的源泉，為建立和健全質量保證體系，我公司在工地將成立工程質量檢查部，擬定一人任質檢部負責人，并配備兩名質檢員協(xié)助搞好質檢工作。質檢部成立后立即提交質量檢查機構的組織圖、崗位責任及質檢人員的組成、質量檢查程序和實施細則等的工程質量保證措施報告，報送監(jiān)理審批。在工程實施過程中，我方將對工程使用的材料和工程設備以及工程的所有部位及其施工工藝，進行全過程的質量檢查，并詳細作好記錄。

(1)在工程實施過程中，我單位將嚴格執(zhí)行國家制定的規(guī)程、規(guī)范，響應發(fā)包人的號召，執(zhí)行監(jiān)理人的指示，采取一系列技術生產(chǎn)措施，為施工創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。施工中，我單位將奉行“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)顧客期望，打造優(yōu)良工程”的質量方針。

(2)我方對本項目的施工質量負全面責任，并根據(jù)招標文件的有關規(guī)定和我單位制定的“質量保證體系”的原則、方針進行質量控制，項目經(jīng)理負責整個質量管理的實施，直接對發(fā)包人負責。

5 安全保證措施

安全生產(chǎn)是工程順利進展的根本保障，我們將始終把安全生產(chǎn)放在第一位，確保每位員工的人身安全。

(1)組織保證 成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，管理各業(yè)務口負責人。各工區(qū)也成立安全生產(chǎn)管理部門，配備專職安全管理人員，做到“專管成線，群管成片”。

(2)教育培訓保證 對新進場人員嚴格進行安全“三級教育”，特種作業(yè)人員除進行專業(yè)培訓外，人手發(fā)放一本特種作業(yè)操作規(guī)程并嚴格執(zhí)行持證上崗并定期檢查管理人員安全生產(chǎn)考合格證是否需到期培訓。項目部每周組織全體工作人員召開一次安全生產(chǎn)周例會。

(3)技術保障 進場后有專業(yè)人員獨立編制施工用電組織設計，供電方式內(nèi)含配電裝置的設置及其電容量，供配電線路的走向和現(xiàn)場照明的設置及生活設施使用負荷情況，編制有針對性的電器安全技術規(guī)定。

6 工期保證措施

篇（7）

1 緒論

核電工程通常采用工程總承包模式，我國的核電工程調試管理主要形成了以下管理模式：

（1）EPC總承包模式：工程公司調試隊負責調試。

（2）聯(lián)合調試隊模式：承包商與業(yè)主方組成聯(lián)合調試隊，共同完成調試。

（3）業(yè)主調試模式：業(yè)主方成立調試隊完成調試任務。

本文通過在核電工程調試管理的實踐對EPC總承包模式下的調試管理進行簡單的介紹。

2 調試準備工作的管理

2.1 調試準備的定義

調試準備指為了保證核電工程順利的進行所開展的人才、技術、文件、計劃、物資等相關工作的準備，包括調試人員配置與培養(yǎng)、調試管理制度建設和調試程序編寫、技術改進及重大調試方案研究、調試大綱及調試程序的審查、空白試驗報告的準備、調試進度計劃編制、調試物資采購與管理、設計供貨和安裝標書及合同的技術支持、參與設備出廠驗收等內(nèi)容。

2.2 組織制度及組織結構

組織機構按照項目總承包和調試中心多項目管理模式，調試中心分管各項目部調試分部，實行項目制管理，現(xiàn)場調試業(yè)務主要在核電工程項目總經(jīng)理領導下開展，調試中心以項目為中心，實行專業(yè)化、集約化管理，主要負責審批調試準備的總體原則、思路、計劃，并對技術方案和重要事項進行決策。對核電工程調試準備工作的開展進行指導，確保核電工程項目調試準備所需的人、財、物等資源。

2.3 調試人員準備與授權

由調試中心根據(jù)調試進度制定項目部調試人力資源規(guī)劃，按時進行分流和到崗。由調試中心總部派遣人員、生產(chǎn)參與人員及技術支持人員等組成。試驗負責人主要由調試中心總部派遣人員擔任，其他人員可以擔任試驗負責人助理或試驗員。

調試中心對在現(xiàn)場從事試驗活動的人員可給予以下等級的授權，對從事調試技術管理工作的調試中心人員亦給予相應授權：

新員工必須首先完成入職與基礎授權后才能進入現(xiàn)場工作，各級調試授權申請人員必須通過相應的課程并考試合格，方可給予相應的工作授權，從事現(xiàn)場調試工作。

3 調試試驗的主要階段

3.1 試驗各階段

調試啟動試驗可以分為三個階段：

階段I― 單系統(tǒng)的獨立試驗

階段II― 裝載核燃料之前的綜合試驗

II1：核蒸汽供應系統(tǒng)（NSSS）的冷態(tài)功能試驗；

II2： 熱態(tài)功能試驗的準備；

II3： NSSS的熱態(tài)功能試驗；

II4： 裝料準備。

階段III― 裝料和啟動

III1： 堆芯首次裝料；

III2： 臨界前試驗；

III3： 臨界和功率逐級提升到50%FP；

III4： 功率升至滿功率。

3.2 單系統(tǒng)試驗

單系統(tǒng)試驗主要包括試驗準備、試驗實施及試驗結果分析等。其中單系統(tǒng)試驗包括試驗文件的準備、儀表工具的準備、現(xiàn)場條件的準備等，試驗文件包括：試驗程序的編寫和審核；配合施工部審核安裝結束狀態(tài)報告；準備隔離移交申請；準備試驗許可申請；向生產(chǎn)部提出各種服務申請；調試準備文件包完成等。

試驗實施階段主要活動包括：在試驗開始時將系統(tǒng)投入運行，在試驗結束后使系統(tǒng)處于關停狀態(tài)；按試驗報告的要求進行試驗；記錄試驗數(shù)據(jù)，在空白試驗報告上記錄初步試驗結果、設備特性的觀測值、異常情況、試驗事件、定性的觀察意見，及時對首批試驗結果做初步分析，以決定是否繼續(xù)試驗或修改程序后繼續(xù)試驗，如發(fā)現(xiàn)并確認設備的性能不符合設計規(guī)范，應開出意外事件單或設計變更申請單，留待設計單位或設備供貨商處理，直到問題解決，準許投入為止；調試試驗結束后應使系統(tǒng)盡快交生產(chǎn)部運行。試驗結果的分析主要是試驗報告的編寫與審批，試驗負責人在試驗結束后負責編寫試驗報告，試驗報告要求準備、清晰、詳細，據(jù)此可以了解設備的特性和對設備性能進行分析，從而對試驗和試驗報告進行總體評價。

3.3 總體試驗

總體試驗就是多個系統(tǒng)聯(lián)結在一起同時進行的試驗。總體試驗階段主要包括總體試驗的協(xié)調、計劃與實施等。

總體試驗階段會成立調試啟動工作組，在調試隊經(jīng)理領導之下，其作用是確保機組商運前的所有調試活動和工作的計劃和協(xié)調，安排確保設備和人員安全的措施，該小組有以下部門代表組成：調試中心；生產(chǎn)準備部門（運行、維修、技術代表）；現(xiàn)場項目部；相關的承包商等。

調試啟動組的作用主要有：編制施工、調試、運行、維修的一體化階段性計劃和三天滾動計劃；協(xié)調所有試驗活動，檢查各項活動之間的相容性，保證各項活動的安全進行；協(xié)調有關各方，跟蹤和控制計劃的執(zhí)行；及時向有關各方通報調試活動的進展情況。

4 調試移交程序

調試移交需經(jīng)過EESR（安裝完工狀態(tài)報告）、TOB（隔離移交）、TOM（臨時維修移交）和TOTO（臨時運行移交）等四個階段，以完成從安裝經(jīng)調試到試運行的過程，避免相互間的干擾，確保人員和設備的安全。

4.1 從安裝到調試的移交

安裝完工狀態(tài)報告（EESR）的提交，表面系統(tǒng)的安裝活動基本結束，經(jīng)過必要的檢查和驗收合格后，可以進入調試階段，由系統(tǒng)調試負責人按照調試程序對系統(tǒng)及其設備的性能進行全面的調試。EESR一般分為兩個階段。第一部分為部分EESR，往往還有一些遺留項，第二階段為最終EESR，系統(tǒng)內(nèi)的安裝遺留項全部清除，如果是分成子系統(tǒng)的系統(tǒng)，最終EESR描述應匯總所有子系統(tǒng)的部分EESR描述。

4.2 從調試到生產(chǎn)的移交

調試單位通過技術管理隊接口生產(chǎn)方移交接產(chǎn)部門進行移交管理。移交過程分為TOB、TOM、TOTO三個階段，一般而言，首先進行TOB申請，在系統(tǒng)單體試驗基本完成后，方可提出TOM申請，TOM申請?zhí)岢鍪撬趨^(qū)域TOTO申請的先決條件，TOM簽字是TOTO簽字的先決條件。

實施TOB隔離移交主要是為了將所在區(qū)域與其它安裝或運行區(qū)域向隔離，保證參與該區(qū)域的試驗活動的人員和設備的安全，試驗負責人應根據(jù)調試進度要求和現(xiàn)場設備安裝的實際情況，以對調試活動開展最有利的原則，對移交邊界進行定義。

調試單位在EESR B版簽字后，負責對系統(tǒng)進行初步檢查，準備好TOB申請文件；組織TOB現(xiàn)場聯(lián)檢，協(xié)調各方按時參加，記錄意見項并討論責任方及意見項劃分，將簽字后的意見項錄入系統(tǒng)；跟蹤一類項處理情況；所有一類項清除后，準備TOB證書，提交生產(chǎn)方簽字。

TOB文件包括：文件夾、首頁、邊界清單、取消邊界清單、“工作文件”系統(tǒng)流程圖或電氣單線圖、設備標牌清單、已知遺留工作清單、意見單、鑰匙清單。

TOB簽字后，試驗負責人負責：協(xié)調調試和安裝活動，包括對生產(chǎn)部門的工作許可證和試驗許可證的；向生產(chǎn)部門提出服務申請；準備TOM和TOTO；按安全規(guī)則實施試驗活動。

5 調試期間使用的文件

5.1 調試文件

試驗文件包括：電站調試大綱（CP），系統(tǒng)調試大綱（SCP），標準導則（SG），試驗程序（TP），試驗順序執(zhí)行程序，運行規(guī)程，定期試驗程序（PT），試驗報告（TR），變更類文件（UES/DCR/DEN等）。

5.2 電站調試大綱

篇（8）

一、中國建筑裝飾裝修的市場現(xiàn)狀分析

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場投資，房地產(chǎn)市場火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并且創(chuàng)造了無限的商機。

目前出臺的《建筑法》、《合同法》、《房地產(chǎn)法》、《規(guī)劃法》、《招投標法》以及《建設工程質量安全管理條理》等法律法規(guī)，使裝飾市場逐步規(guī)范化，政府加大管理力度，特別工程招投標市場化更加公開、公平、公正，透明度高，使有實力、高素質的裝飾企業(yè)占領市場，成為工程的中標者；前幾年由于許多裝飾企業(yè)自身素質低，裝飾工程質量低劣，安全問題較多，特別是本地企業(yè)不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，難以立足市場。隨著市場的發(fā)展，企業(yè)慢慢認識到這一點，加之外地大企業(yè)進入西安市場，要求企業(yè)必須有一支高素質的管理隊伍，為業(yè)主提供更加優(yōu)質的服務，包括事前，事中，事后服務，這樣才能參與市場的競爭，創(chuàng)造自身價值。

二 、裝飾裝修企業(yè)正規(guī)化發(fā)展

目前裝飾裝修在招標書中明確高級資質，如國家一級、二級資質才能有資格參加投標，范圍所以要求企業(yè)特別重視自身資質。高品位工程的招標。這就要求裝飾企業(yè)只有編制規(guī)范化，高質量的商務標、技術標書才能有把握中標。裝飾企業(yè)應按照ISO9000質量體系要求為業(yè)主提供優(yōu)質的服務，包括事前（合同簽訂前）的承諾，服務咨詢，親情理念，滿意的宗旨，目標的建立；事中（施工過程）的溝通、質量安全、投資進度的控制、合同圖紙的實施，資料的完善；事后（竣工后）的熱情接待、回訪、免費上門服務以及公司良好的形象。這就要求管理人員對質量、安全有高度的責任感及意識，嚴格要求，認真檢查，讓業(yè)主滿意。企業(yè)管理人員特別是中高級管理人員必須具備知識化、年輕化，同時企業(yè)要給管理者創(chuàng)造良好的環(huán)境及較好的待遇，充分發(fā)揮其能動性，并形成強烈的團隊精神，使企業(yè)產(chǎn)生更大活力，創(chuàng)造更大價值。

三、建筑裝飾裝修工程技術控制的要素

1.裝飾工程的進度（網(wǎng)絡計劃）

（1）進度表（根據(jù)實際發(fā)生情況，報告周進度計劃）。

（2）材料明細表，各種材料進場表，自檢和業(yè)主驗收時間表。

（3）各工種人員進場安排表。

（4） 隱藏工程驗收時間表。

（5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。

2.裝飾工程的質量

（1）各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場勘察資料。

（2） 施工圖深度（節(jié)點圖，特殊工藝說明圖，各單位工種之間配合工作如預留檢修口方案等）。

（3） 施工組織設計，施工場地平面使用說明。

（4）主要工序施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐等。

（5）要技術班組和管理人員安排一覽表。

（6）種負責人名單及其身份證復印件、主要技術特長和管理水準。

（7）工程及檢驗明細一覽表。

（8）分包工程及各分包單位資質一覽表（應附說明資料）。

裝飾工程質量是最重要的質量控制點是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問題就出現(xiàn)在這里。如給排水工程管道的水壓試驗雖然很簡單的，但卻為整個工程最重要的環(huán)節(jié)。沒有經(jīng)過驗收，規(guī)定壓力數(shù)值的試驗，管道系統(tǒng)是否漏水無法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發(fā)現(xiàn)漏水，再找原因是非常困難的，經(jīng)濟上的損失非常大，更大的是我們可能失去了一個合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關鍵之處。

3.裝飾工程的投資

（1）設計階段控制。裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。

（2）施工階段控制。

（3）材料、設備的產(chǎn)地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表。

（4）主材進場自檢和業(yè)主的確認。

（5）工序的合理安排和人員的合理調用。

（6）備料的準確和材料的合理利用。

裝飾施工合同簽訂之后，應該說工程項目的成本、利潤基本有了90%的底數(shù)，以上環(huán)節(jié)施工階段決定了工程的成本。我特別反對“偷工減料”，實際上對有經(jīng)驗的施工人員來講這一定是“得不償失”。設計階段的要點似乎同施工企業(yè)關系不大，但施工前，業(yè)主的確認和理解設計意圖非常重要。也許我們經(jīng)常聽說，施工到一半或基本完工后，業(yè)主認為設計效果不好，造成返工，這種投資上的浪費有時非常大，對此部分的工程追加，雖然與施工企業(yè)關系不大，但十有八九業(yè)主是不會結算給施工企業(yè)的。因此，施工前同業(yè)主之間的溝通是必不可少。

就配套專業(yè)來講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗收記錄，設備安裝、調試、試運轉、試驗檢驗記錄和報告，材料設備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗報告，進口材料設備商檢證，產(chǎn)地證，分部工程質量評定匯總表，竣工圖，對單項專業(yè)工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項記錄并且達到質量要求的標準，由此，整個裝飾工程的施工質量就得到了量的控制。

四、目前裝飾企業(yè)存在的不足

（1）形象設計包裝意識不足。

（2）編制標書質量低。

（3）設計作品普通，無新意，無品位，設計不合理，價值低。

（4）施工中不符合設計及規(guī)范要求，質量達不到優(yōu)良或合格標準，存在安全隱患，竣工不能順利驗收。

（5）施工檔案編制不規(guī)范、不完整，竣工不能結算。

（6）企業(yè)高、中級管理人員素質低，人員高度短缺，創(chuàng)品牌意識差，工作效率低。

（7）顧客沒有優(yōu)質的服務，不承諾、不尊重、不回訪，沒有體驗顧客“至上”的感覺。

（8）施工現(xiàn)場沒有體現(xiàn)文明施工，材料無端浪費多，沒有成品保護措施。

篇（9）

關鍵詞：水利建設工程施工過程質量管理

對于一個優(yōu)質的水利建設工程,是實施嚴格且先進的質量管理的結果。一般來說,它是通過施工前期的質量管理和施工過程的質量管理來實現(xiàn)的,現(xiàn)場質量管理是施工過程中質量管理的重要組成部分。因此,切實抓好水利工程現(xiàn)場質量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關鍵。

一、樣板管理

樣板是一種標準楷模,建筑工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現(xiàn)設計要求,達到指定的質量等級,把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化,使全體施工人員,尤其是操作工人看得見、摸得著,便于對照。因而,推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施,是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項細致的工作,需抓好以下5項工作:一是體現(xiàn)設計意圖。二是選用合格的材料。三是選擇合適的技術工人施工,這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作,容易把樣板做好,在面上推廣時也容易做到。四是在施工前向操作者進行技術、質量交底。施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等,使操作者做到情況明,要求清。五是組織質量專檢人員評定質量等級。“樣板”施工完畢后,現(xiàn)場施工項目部須及時組織有關人員對質量進行評定,一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經(jīng)部、公司質量科等有關質量員,項目經(jīng)理或工程師鑒定通過,有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目,應請設計方及甲方參加鑒定。

二、施工過程質量監(jiān)控管理

施工過程質量監(jiān)控的作用與目的。施工過程的質量監(jiān)控是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié),有力的質量監(jiān)控能使工程質量做到防患于未然,能控制工程質量達到預期的目標,有利于促進工程質量不斷提高,降低工程成本。施工過程質量監(jiān)控的范圍及重點在施工過程中質量監(jiān)控的范圍較廣,從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工,每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視,熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點,有利于事前采取措施,使質量處于預控狀態(tài),在一般情況下質量監(jiān)控的范圍及重點為:一是學習及會審設計圖紙是質量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù),因此在施工前必須認真閱讀,了解設計意圖,因為一個不符合設計的產(chǎn)品是沒有什么質量可言的。然而,按圖施工是建立在學習與會審的基礎上,要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯,還要考慮是否有利于施工。在有些場合下,雖然設計是符合規(guī)范的,但由于施工較困難,為保證施工質量,需對設計進行適當優(yōu)化,以保證工程質量符合規(guī)范的要求。二是對原材料、半成品、成品的質量監(jiān)控是質量監(jiān)控的關鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量,因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物,還要檢查質保書,看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求,對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。三是抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎,因而質量監(jiān)控工作應把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重點應放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工,在施工過程中按工序進行控制,出現(xiàn)問題應立即糾正,把事故苗頭消滅在施工過程中。監(jiān)控應貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護,也是一項不容忽視的監(jiān)控目標。四是關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質量監(jiān)控的重點。

三、施工過程質量監(jiān)控的方法與手段

質量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控,應在有關分項施工前進行,這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質量問題,則應重點加強過程中的監(jiān)控,做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正,真正做到把質量問題消滅在施工過程中[3-4]。有些分項工程雖然已經(jīng)完成,但離整體交工尚有一段時間,在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護,則產(chǎn)品的質量得不到保證,因此在這種情況下還應實行監(jiān)控,直到交工為此,如地面面層、油漆、表糊等等,這些屬于分項完成后的監(jiān)控。

質量監(jiān)控的方法與手段,隨著科學的發(fā)展必然會越來越完善,逐步走向系列化、科學化。然而當前應充分發(fā)揮傳統(tǒng)和現(xiàn)有技術、質量管理方法,把它有機地結合起來,使工程質量處于受控狀態(tài),達到監(jiān)控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作:一是技術復核重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。二是隱蔽工程驗收是監(jiān)控的主要手段,凡屬隱蔽項目,必須進行全數(shù)監(jiān)控,如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅睢⒈貙印德瘛⒐芫€、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規(guī)程進行。三是材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料,除應檢查出廠合格證外,尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告,其他一般材料檢查出廠合格證。四是抽檢隨機檢查不受時間條件限制,容易發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題早,整改方便,提檢頻率也不受限制,是監(jiān)控的一個有力手段。五是試水、通球檢驗。此項檢驗直接關系到使用功能,必須認真按規(guī)程操作嚴格把關。六是班組自檢。班組自檢是保證質量的根本,只有每個操作者在操作過程中認真自檢,認真把關,質量才有扎實基礎,因此要牢牢抓住,不應忽視。

四、質量驗評管理

篇（10）

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

1.工程管理信息化的現(xiàn)狀分析

1.1對工程管理信息化的認識和理解還不夠深刻

絕大多數(shù)的人都錯誤的認為只要是能夠上網(wǎng)就是實現(xiàn)了工程管理的信息化，對工程管理信息化最核心的加強組織間的協(xié)調、識別工程的潛在風險、統(tǒng)籌和調度資源、規(guī)范的工作流程、預測工程的潛在變化、及時有效的監(jiān)控工程等功能沒有意識。企業(yè)在對待工程管理信息化的態(tài)度上，大部分都表示愿意采用，但是害怕工程管理信息化會增加不必要的工作量。這些錯誤的認識以及迷茫的現(xiàn)象都是對工程管理信息化還不夠了解，認識還不夠深刻的具體表現(xiàn)。

1.2行業(yè)間和地區(qū)間的工程管理信息化發(fā)展不平衡

在經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，信息資源來源豐富，受到廣泛地影響，這些發(fā)達地區(qū)的工程管理人員對工程管理信息化的認識要相對深刻一些，然而身于偏遠地區(qū)的管理人員對于管理信息化的認識就比較薄弱，需要進一步的學習和了解。從行業(yè)上來分析，不同的行業(yè)對工程管理信息化的了解和對信息化技術的應用都有不同程度上的認識，科技比較發(fā)達、信息化水平比較高的行業(yè)對工程管理信息化有一定程度上的認識，而科學技術和信息技術比較落后的行業(yè)則對工程管理信息化還比較陌生。這表先出工程管理信息化在地區(qū)間和行業(yè)間的發(fā)展是不平衡的。

2.工程管理信息化的積極意義

工程管理信息化對建筑工程有及其重要的作用。首先，通過公共的、多層次的信息管理平臺，以網(wǎng)絡作為信息傳遞和交流的載體，可以減輕工程管理者的工作負擔，及時了解工程的進展情況，從而及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，提高工作效率；其次，工程管理信息化能夠大大的提高工程風險管理的水平和能力，使我們可以對工程風險進行迅速有效的預測，加以分析，采取必要地防范和控制措施。最后，工程管理信息化是把建筑工程的所有信息用結構化、系統(tǒng)化的形式加以儲存，從而可以隨時隨地的為工程管理工作者體供正確有效的數(shù)據(jù)信息等，指導后續(xù)工程和項目的還禮和進行。

3.工程管理信息化的實施策略

3.1創(chuàng)建一體化的工程管理信息系統(tǒng)

作為工程管理信息化系統(tǒng)，必須考慮到諸多因素。例如：要了解受到建筑業(yè)工作流程的強烈影響，工程在立項和招標的同時會采取國家、地區(qū)或行業(yè)的定額，內(nèi)容龐大繁雜，數(shù)據(jù)量大，應用靈活標準，是各個建筑工程都必須要嚴格遵守的具體內(nèi)容，也是各企事業(yè)單位進行工程成本預算的重要依據(jù)；在工程的實施過程中，會涉及到資金預算、計劃進度、物資分配、定額成本、人事管理、質量安全以及設計變更等詳細內(nèi)容。這些內(nèi)容都是工程管理不能缺少的重要要素，因此，在研發(fā)和應用工程管理信息系統(tǒng)的時候要充分考慮上訴因素的影響，突破原本單一的應用限制，科學有效地將各個內(nèi)容有機地連接起來，實現(xiàn)各部門間的嚴密監(jiān)控，協(xié)調部門間的聯(lián)系，打造一個全方位、全過程的工作環(huán)境。

3.2構建以數(shù)據(jù)為核心的工作程序，打造工程管理數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)在工程的各參與方之間相互傳遞和流動的過程就是工程管理的過程。在傳統(tǒng)模式下的管理，數(shù)據(jù)信息都是通過書面通知或電話等方式進行傳遞的，這種方式比較緩慢，需要各部門間的相互協(xié)作才能完成，這便極大程度上的降低了數(shù)據(jù)信息傳遞和流動的及時性、經(jīng)濟性和有效性。為了避免這種不必要的重復交叉，加快信息傳遞和流動的速度，并且使得信息傳遞和流動的質量有所提高，工程管理信息化系統(tǒng)一定要以數(shù)據(jù)信息為核心，工作人員的工作內(nèi)容以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實現(xiàn)“一次輸入，多次利用”，構建出一個明顯快捷的數(shù)據(jù)庫。

3.3建立多個層次的管理平臺

工程管理信息化應當充分考慮各個參與方的不同需要，創(chuàng)建一個包括遠程監(jiān)控、現(xiàn)場管理、多方協(xié)調知識管理、和情報管理等多層次的信息網(wǎng)絡平臺。因為建筑工程的實施過程不是單一不變的，它涉及到多方的利害關系人，如：地方政府；上級管理單位；業(yè)主；設計等。不僅如此，還涉及許多個工作環(huán)節(jié)，如：施工現(xiàn)場管理；合同管理；材料管理；財務管理；設備管理等。只有建立了多層次的管理平臺，才能實現(xiàn)各種資源的信息化，才可以有效提高工程的管理效益，加快工程的施工進程。

4.總述

工程管理信息化的主要要求是建立多層次的信息管理平臺，以數(shù)據(jù)為核心創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)工程管理信息化系統(tǒng)的一體化。積累和更新工程管理信息，利用當下最為先進的信息技術來進行工程管理，以提高工程管理的綜合水平，為建筑業(yè)作出貢獻。

[參考文獻]

[1] 孫凱; 劉人懷，工程管理信息化應用模式研究[J]科技進步與對策，2012.09.25

篇（11）

姓

名： 劉先生 性

別： 男

婚姻狀況： 已婚 民

族： 漢族

戶

籍： 湖南-永州 年

齡： 34

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身

高： 161cm

希望地區(qū)： 廣東

希望崗位： 工業(yè)/工廠類-RD/研發(fā)工程師

尋求職位： 電子開發(fā)工程師

教育經(jīng)歷

1997-09 ～ 2000-07 湖南科技學院 電子信息工程 大專

1994-09 ～ 1997-07 祁陽四中 高中 高中

**公司 (2011-10 ～ 2012-06)

公司性質： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： 電子工程師 崗位類別： RD/研發(fā)工程師

工作描述： 主要負責高效率高功率因數(shù)低諧波限壓恒流LED驅動器的開發(fā)設計，具備200W左右實際的LLC半橋高功因數(shù)的項目實際開發(fā)經(jīng)驗!以及以前產(chǎn)品的改良，效率的提高，產(chǎn)線異常的跟進，客戶的投訴處理以及品質的提高等!

離職原因： 向外發(fā)展

**公司 (2008-03 ～ 2011-09)

公司性質： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： 開發(fā)工程師 崗位類別： RD/研發(fā)工程師

工作描述： 該廠是一家專業(yè)開發(fā)與生產(chǎn)LED分光分色的全自動測試機的民營企業(yè)，產(chǎn)品包括小功率直插，貼片，食人魚，大功率等測試機，主要負責開發(fā)用于工控機可以控制的精密數(shù)控恒流恒壓電源，以及與PLC簡單通訊接口電路，用于PLC指示燈用電路板，工控機操作系統(tǒng)的安裝，測試系統(tǒng)的安裝調試，日常維護及售后服務的疑難故障的技術支持及解決方案。

離職原因： 公司搬遷

**公司 (2006-03 ～ 2007-12)

公司性質： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： 開發(fā)工程師 崗位類別： RD/研發(fā)工程師

工作描述： 主要負責遙控充電臺燈，DC-DC驅動日光燈管應急照明電路，AC-DC恒流驅動LED照明，AC-DC緊急夜燈，太陽能充電照明等電路的設計，及其以前該類產(chǎn)品的電路改良。

離職原因： 向外發(fā)展

**公司 (2004-06 ～ 2006-01)

公司性質： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： 助理工程師 崗位類別： 電子工程師/技術員

工作描述： 大功率開關電源蓄電池充電器，鎳氫電池充電器，大功率實驗用可調開關電源等項目的跟進及其改良。

離職原因： 向外發(fā)展

**公司 (2001-04 ～ 2004-05)

公司性質： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 計算機硬件

擔任職位： 維修，后來升為PE工程師 崗位類別： 電子工程師/技術員

工作描述： 新產(chǎn)品的導入，生產(chǎn)異常的跟進，對制程異常的分析及改善，測試治具的開發(fā)制作及改善，SOP的制作，產(chǎn)能的提升。

離職原因： 向外發(fā)展

項目經(jīng)驗

可編程程控數(shù)字電源 (2011-12 ～ 2012-03)

擔任職位： 開發(fā)工程師

項目描述： 該可編程數(shù)控電源基于STM32F103以及高效高功率因數(shù)600W開關電源開發(fā)的。

責任描述： 主要負責開關電源以及嵌入式單片機周邊模擬電路的硬件開發(fā)，PCB的LAYOUT，BOM表的建立，測試文件的制作，協(xié)同軟件工程師進行系統(tǒng)的調試，試產(chǎn)的跟進，后續(xù)的改良以及生產(chǎn)資料的移交。因STM32F103具有2個16通道12位的A/D轉換及2通道12位的D/A轉換，無須另外的A/D及D/A，加上該芯片無等待的指令執(zhí)行速度，因此滿足開關電源的實時閉環(huán)反饋控制需求。開關電源基于高功率因數(shù)控制芯ICE2PCS01及TL494PWM控制芯片而設計，ICE2PCS01工作于68KHZ頻率下，TL494工作于38KHZ頻率下，采用半橋架構，既減少EMI，又可滿足實時的動態(tài)負載調整。調試好PFC 電路再調試PWM部分電路，待各部分正常工作后，再整體調試。

基于工業(yè)ISA卡槽控制的高精度數(shù)控恒流恒壓源 (2008-06 ～ 2008-10)

擔任職位： 開發(fā)電子工程師

項目描述： 用于LED自動化測試設備的高精度數(shù)控限壓恒流源，因為是工業(yè)應用，所以必須兼顧穩(wěn)定與準確及快速，基于工業(yè)控制卡槽ISA開發(fā)，由VB程序在工控機上精確設定和控制電流以及電壓，通過ISA接口8M的速率與板上D/A，A/D進行數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)閉環(huán)反饋控制，從而輸出高精度的穩(wěn)定的電流與電壓。

責任描述： 1、構思硬件電路的功能以及元器件的選擇，確認，PCB板的LAYOUT,物料BOM的制作，樣板的制作，協(xié)同VB工程師對系統(tǒng)的調試，物料的承認，測試文件的制作，試產(chǎn)的跟進，以及資料的移交，后續(xù)異常的跟進，客訴問題的處理，以及提供售后疑難問題的解決方案，技術的支持。

可調光手電筒 (2006-05 ～ 2006-05)

擔任職位： 電子工程師

項目描述： PIC10F202單片機控制手電筒實現(xiàn)PWM調光以及控制3檔光照的成功案例，主要是用PIC10F202單片機產(chǎn)生1路可調脈寬的PWM波形來控制有輸入PWM可調電流的恒流DC-DC芯片，實現(xiàn)PWM調光，再用電源開關實現(xiàn)檔位的調節(jié)，即實現(xiàn)了3檔光照的選擇

責任描述： 1、構思硬件電路的功能以及元器件的選擇，確認，PCB板的LAYOUT,物料BOM的制作，程序的調試，樣板的制作，物料的承認，測試文件的制作，試產(chǎn)的跟進，以及資料的移交，后續(xù)異常的跟進。

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平： 中級

計算機詳細技能： 熟練操作psds2007,power pcb,protel99,AD10等軟件進行單雙面及多層pcb的Layout設計，熟練操作office辦公軟件完成各種工程文件的制作，電腦的軟硬件安裝，常用軟件的安裝，系統(tǒng)的格式化及其重裝，優(yōu)盤安裝系統(tǒng)及其優(yōu)盤的制作，以及局域網(wǎng)的組建管理及維護。

技能專長： 1.有PIC10F202單片機控制手電筒實現(xiàn)PWM調光以及控制3檔光照的成功開發(fā)案例。

2.成功開發(fā)出基于工業(yè)控制ISA卡槽控制的高精度數(shù)控恒流恒壓源，及其PCB的layout。

3.成功開發(fā)出基于STM32F103控制的程控600W開關電源、STM32外圍硬件電路的設計，以及PCB的layout。

4.能熟練設計開關電源電路，PIR紅外感應安防電路，線性電源電路，紅外遙控電路，DC-DC驅動日光燈應急照明電路，AC-DC,DC-DC恒流驅動LED照明電路等的應用及設計，如無線紅外遙控充電手提燈，大功率LED路燈,AC-DC紅外遙控LED廚房燈，感應洗手液機，充電LED手電照明等。

5.熟悉開關電源電路的各種拓撲架構，如RCC,Flyback,Forward,Half-brigde,目前流行的QR模式，LLC半橋等結構，設計高頻變壓器及其電路的調試，熟悉UL,VDE等安規(guī)及EMC濾波電路的設計，整改。

6.有扎實的數(shù)模電子基礎，有多年豐富的新產(chǎn)品導入及新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，較強的數(shù)模電子分析及設計能力，熟悉STM32、恩智浦ARM單片機的資源及外圍硬件電路設計，熟悉C語言的程序設計，懂PLC的梯形圖語言。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 差

英語水平： 三級 口語一般

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 高級電子開發(fā)工程師

其他要求： 包食宿，5天八小時制,可提供5險1金。

自身情況

自我評價： 1.有10年豐富的工作經(jīng)驗及較強的實際動手操作能力。

2.扎實的數(shù)模電子電路理論基礎.

3.較強的工作責任心及團隊合作精神，能吃苦耐勞，任勞任怨。