工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)大全11篇

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篇（1）

建設(shè)工程通常規(guī)模宏大，對(duì)整體質(zhì)量和綜合效益的要求較高，隨著建設(shè)工程數(shù)量的增加、社會(huì)分工的細(xì)化，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)順勢(shì)而生，也日漸發(fā)展。《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三條提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。

1 我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1建設(shè)工程監(jiān)理的資質(zhì)審查不嚴(yán)格

建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性的特性，要保證其特性，就必須保證監(jiān)理企業(yè)的良好資質(zhì)。然而，目前我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的資質(zhì)審查不嚴(yán)格，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)良莠不齊，體現(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)的入門標(biāo)準(zhǔn)不明確、門檻較低，以及一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。雖然不愿意承認(rèn)，但是“證件掛靠”、“人證分離”的現(xiàn)象在我國(guó)是司空見慣的，加上“人情社會(huì)”引發(fā)的一系列惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得市場(chǎng)上的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)不明確，監(jiān)理企業(yè)管理混亂。

1.2建設(shè)工程監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

任何行業(yè)要想發(fā)展就必須創(chuàng)造足夠的效益，包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而建設(shè)工程監(jiān)理的收費(fèi)不統(tǒng)一讓建設(shè)工程監(jiān)理的利潤(rùn)低下，不利于其發(fā)展。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是取費(fèi)率相對(duì)較低，目前建設(shè)工程監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)工程建設(shè)中利潤(rùn)空間相對(duì)較低，雖然比已廢止的1992年的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要高；二是建設(shè)企業(yè)壓價(jià)嚴(yán)重，由于現(xiàn)在的建設(shè)企業(yè)規(guī)模大，相對(duì)而言，監(jiān)理企業(yè)處于弱勢(shì)地位，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，處于主動(dòng)地位的建設(shè)企業(yè)會(huì)強(qiáng)勢(shì)壓價(jià)，降低監(jiān)理企業(yè)的利潤(rùn)；三是監(jiān)理企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，各監(jiān)理企業(yè)之間打價(jià)格戰(zhàn)，相互壓價(jià)。

1.3建設(shè)工程監(jiān)理的范圍不明確

目前我國(guó)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理范圍的界定不明確，在建設(shè)工程中出現(xiàn)問題后，往往歸咎于監(jiān)理企業(yè)，對(duì)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展非常不利。體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是現(xiàn)實(shí)中存在“三不管地帶”，每個(gè)項(xiàng)目中都存在大量不同的問題，而法律規(guī)定的條文、環(huán)節(jié)有限，不能涵蓋所有情況，所以在工程建設(shè)中就會(huì)出現(xiàn)“三不管地帶”，它造成的嚴(yán)重后果通常會(huì)被轉(zhuǎn)嫁給監(jiān)理企業(yè)；二是由于建設(shè)企業(yè)的不配合造成的“真空地帶”，因?yàn)楸O(jiān)理企業(yè)只是提供監(jiān)理服務(wù)，沒有建設(shè)操作權(quán)與決定權(quán)，所以，在監(jiān)理過(guò)程中如果得不到建設(shè)企業(yè)的配合，就會(huì)出現(xiàn)被發(fā)現(xiàn)卻不被重視的“真空地帶”，發(fā)現(xiàn)了問題也不容易解決，尤其是涉及到建設(shè)企業(yè)利益的環(huán)節(jié)。

1.4建設(shè)工程監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)低下

人才是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，只有高素質(zhì)人才能促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的有效發(fā)展。目前我國(guó)的監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)低下，體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是注冊(cè)監(jiān)理工程師不足，雖然我國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師總量不少，但是相對(duì)整個(gè)建設(shè)工程來(lái)講，數(shù)量嚴(yán)重不足，而且，這其中還有部分 “掛靠企業(yè)”，真正的持證工程師并沒有從事監(jiān)理的工作；二是監(jiān)理人員資質(zhì)認(rèn)定不夠嚴(yán)格，監(jiān)理人員除了要求有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)以外，也需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前大多數(shù)監(jiān)理工程師都是考試型人才，而有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管人員在考試上大都考不過(guò)考試型人才，這就造成監(jiān)理工程師實(shí)力不足，而實(shí)力足夠的人員又當(dāng)不了監(jiān)理工程師的矛盾；三是監(jiān)理人員收入低，整體素質(zhì)低，由于行業(yè)收入較低，難以吸引有實(shí)力的人才，所以監(jiān)理行業(yè)的人才素質(zhì)整體偏低。

2 我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展

2.1完善資質(zhì)審查法規(guī)，嚴(yán)格審查監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)

目前我國(guó)評(píng)定監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)主要是看企業(yè)的注冊(cè)人員與注冊(cè)資金，并沒有具體定位到持證個(gè)人，這就讓企業(yè)有空可鉆。相關(guān)政府機(jī)構(gòu)在審查監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的時(shí)候，除了要確定企業(yè)的持證量之外，還有必要跟蹤持證人的去向，確認(rèn)該工程師是否是該企業(yè)的員工，是否存在“證件掛靠”的情況。同時(shí)，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在“人情社會(huì)”中堅(jiān)持“實(shí)力第一”，而不是相反的“關(guān)系第一”。

2.2統(tǒng)一監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，緩解監(jiān)理企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

不管是92《通知》還是07《規(guī)定》中的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)建設(shè)工程中，給監(jiān)理企業(yè)留下的利潤(rùn)空間都是相對(duì)較低的，加上企業(yè)與企業(yè)間的相互壓價(jià)，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展非常困難。要想快速發(fā)展監(jiān)理企業(yè)，我們需要規(guī)范政府文件，提高并統(tǒng)一監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以緩解企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)在相同的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力與綜合服務(wù)，提高監(jiān)理企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，也保護(hù)監(jiān)理企業(yè)不被規(guī)模龐大的建筑企業(yè)壓榨，讓監(jiān)理企業(yè)能健康地生存與發(fā)展。

2.3規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)范圍，維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的利益

建設(shè)工程監(jiān)理是提供服務(wù)的行業(yè)，只提供技術(shù)咨詢服務(wù)，沒有實(shí)體產(chǎn)品，也不進(jìn)行具體的工程操作，所以要有明確的法律法規(guī)支持。由于進(jìn)行具體操作的是建設(shè)企業(yè)，而監(jiān)理企業(yè)提供的只是咨詢服務(wù)，所以，監(jiān)理效果的有效性很大程度取決于建設(shè)企業(yè)。比如說(shuō)，在某些涉及行業(yè)利益的建設(shè)過(guò)程中，如果監(jiān)理企業(yè)的實(shí)力不足，而法律也沒有明確規(guī)定到位，建設(shè)企業(yè)就會(huì)陽(yáng)奉陰違，按照符合自己利益的不良方法操作，在出現(xiàn)重大事故之后，建設(shè)企業(yè)會(huì)把責(zé)任推脫給監(jiān)理企業(yè)，讓監(jiān)理企業(yè)無(wú)辜受罪，所以，法律必須嚴(yán)格并明確規(guī)定監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)，讓監(jiān)理企業(yè)有法可依，維護(hù)自己的合法權(quán)益。

2.4培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建設(shè)高品質(zhì)監(jiān)理隊(duì)伍

人才的培養(yǎng)不管對(duì)哪個(gè)行業(yè)來(lái)講都是必須的，尤其是監(jiān)管企業(yè)，如果人才素質(zhì)低下，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)管工作效率低下，最終導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量低下和整體效益低下。要培養(yǎng)專業(yè)人才，就需要做到以下幾點(diǎn)：一是對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行具體的崗位培訓(xùn)，讓只有理論知識(shí)的人才進(jìn)行實(shí)際操作，獲得更多經(jīng)驗(yàn)；二是對(duì)老員工進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，讓老員工獲得最新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，走在技術(shù)的最前沿，同時(shí)鼓勵(lì)他們不斷創(chuàng)新；三是提高行業(yè)的整體待遇，留住并吸引更多高素質(zhì)人才，建設(shè)高品質(zhì)監(jiān)理隊(duì)伍。

3 結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理的一部分，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)有不可替代的作用。對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行良好有效的監(jiān)理，會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到優(yōu)化，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在我國(guó)，建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展迅速，尤其是近十年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)如火如荼，在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，涉及的人員廣泛，為我國(guó)就業(yè)問題的解決提供重要幫助，所以我國(guó)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的要求也越來(lái)越高。本文的說(shuō)明只是對(duì)我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理最基礎(chǔ)的分析，未提及的重要因素尚有很多，要想建設(shè)工程監(jiān)理能夠健康快速地發(fā)展，仍需進(jìn)行大量的研究與分析，仍需加大國(guó)家對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的重視力度。

篇（2）

Abstract: Engineering supervision is an important part of quality and safety related to the project, directly affect people's lives, therefore, it play a decisive role in the engineering construction activities, through the implementation of engineering supervision system makes the investment, progress, quality three targets under effective control of the construction project, improve the project management level. But an industry concern, put forward opinions on the development of supervision industry and the reform ideas of the paper.

Keywords: construction engineering; construction supervision; development trend

中圖分類號(hào)：U415.1

一、分析工程監(jiān)理工作要點(diǎn)

(一)監(jiān)理工作的合同管理篇

從工程實(shí)踐中看，想要在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中把握監(jiān)理工作的主動(dòng)權(quán)，做到辦事有根、表態(tài)有據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)從合同管理入手，熟悉各合同主要條款及相關(guān)法律法規(guī)，做到心中有數(shù)，工作才能處于主動(dòng)地位。目前許多工程在工程施工過(guò)程中往往不注重合同履約，管理懈怠，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)相互扯皮及索賠事件，給工程交付使用和成本控制帶來(lái)不利影響。

1．合同管理應(yīng)堅(jiān)持的基本原則：(1)公平公正。這是監(jiān)理工程師在處理合同索賠事件中奉行的第一原則，同時(shí)堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”也是監(jiān)理工作的基本準(zhǔn)則。(2)實(shí)事求是。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中注重掌握易引發(fā)爭(zhēng)議糾紛及工程變更的工序施工原始資料，及時(shí)處理并簽發(fā)工程變更文件及現(xiàn)場(chǎng)簽證；定期進(jìn)行合同履約情況跟蹤檢查，督促按合同辦事，并做好事前控制；積極與參建各方進(jìn)行目標(biāo)一致性協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)達(dá)到共識(shí)。

2．做好合同管理的具體工作。監(jiān)理工程師做好合同管理的具體工作如下：(1)要求建設(shè)單位提供完整的建設(shè)工程招標(biāo)文件并組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)；(2)收集合同變更文件或補(bǔ)充協(xié)議，要求承包人和建設(shè)單位提供完整的分包合同、采購(gòu)合同，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)及時(shí)收集官方的工程造價(jià)信息和國(guó)家法律法規(guī)及行政規(guī)章等；(3)收集整理各種會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)電函、文件以及工程照片和音像資料；(4)收集整理工程各階段進(jìn)度控制計(jì)劃、工程計(jì)量憑證、結(jié)算資料、工程檢驗(yàn)資料以及各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)；(5)收集設(shè)計(jì)變更和工程洽商文件，整理好工程圖紙及其它設(shè)計(jì)文件，做好歸檔建志工作。

(二)監(jiān)理工作的安全管理篇

根據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)，結(jié)合工程監(jiān)理工作實(shí)踐，安全監(jiān)理工作應(yīng)著重做好以下幾點(diǎn)：

1．建立健全安全監(jiān)理工作體系。首先，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；其次，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)把安全監(jiān)理工作內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃，并編制安全監(jiān)理細(xì)則，制定安全監(jiān)理工作制度、安全監(jiān)理預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案；

2．開工前的審核查驗(yàn)工作。開工前的審核查驗(yàn)工作包括以下方面：(1)建筑工程有無(wú)施工許可證；(2)施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)是否符合規(guī)定，有無(wú)安全生產(chǎn)許可證；(3)施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員三類人員有無(wú)安全生產(chǎn)考核合格證書，各級(jí)管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員上崗資格是否符合要求；(4)施工現(xiàn)場(chǎng)是否按規(guī)定成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員配置數(shù)量是否符合工程實(shí)際的需求；(5)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施以及危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)施工方案是否按程序進(jìn)行了審批并通過(guò)由項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理共同組織的專家論證審查；(6)檢查施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用情況；(7)檢查施工單位編制的安全預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案以及重大危險(xiǎn)源防控措施是否落實(shí)到位；（8）檢查施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署監(jiān)理意見，施工機(jī)械、安全設(shè)施未經(jīng)監(jiān)理人員簽署意見的不得投入使用。

3．施工過(guò)程的安全監(jiān)管。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格檢查各專項(xiàng)安全施工方案的落實(shí)情況，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)制定的安全管理制度落實(shí)日常安全檢查。通過(guò)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患下達(dá)《安全隱患整改通知書》并督促施工單位限期落實(shí)整改，隱患嚴(yán)重的應(yīng)暫停施工，同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位及上級(jí)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行處理。

(三)監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)篇

1．協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容。監(jiān)理單位要及時(shí)、公正地協(xié)調(diào)和處理在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于參建各方的經(jīng)濟(jì)利益和對(duì)問題的不同理解所產(chǎn)生各種問題和矛盾，維護(hù)各方利益。

2．協(xié)調(diào)管理的重要性：(1)有利于合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；(2)有利于提高辦事效率；(3)有利于樹立監(jiān)理威信；(4)有利于和諧各參建單位工作關(guān)系；(5)是監(jiān)理企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，也是業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行履約評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)。

二、我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展方向

l、全過(guò)程全方位監(jiān)理

監(jiān)理工作面臨世界經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全和建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程監(jiān)理企業(yè)必須進(jìn)一步樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)意識(shí)，不斷拓展經(jīng)營(yíng)范圍、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，向縱深兩個(gè)方面擴(kuò)展，從單一的施工階段監(jiān)理向建設(shè)工程全過(guò)程的項(xiàng)目管理延伸，從單一的質(zhì)量控制向投資、進(jìn)度控制方面發(fā)展，應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)手段，為業(yè)主提供全過(guò)程、全方位的咨詢服務(wù)。這種咨詢服務(wù)可以是從建設(shè)工程前期策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)管理，到工程招標(biāo)、施工管理、試運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程服務(wù)，包括進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、合同及安全等方面的全方位管理。為工程監(jiān)理企業(yè)拓展其經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。

2、提高監(jiān)理素質(zhì)

社會(huì)對(duì)監(jiān)理的素質(zhì)要求越來(lái)高。監(jiān)理公司必須要能提供滿足業(yè)主需求的服務(wù)才能生存，因此，除了提高自身的能力和水平，別無(wú)他法。監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員之間是一個(gè)雙向選擇的組合，什么樣的企業(yè)需要什么樣的人才，就能給予什么樣的待遇；反之，什么樣的人才能進(jìn)入什么樣的企業(yè)，也就能得到什么樣的報(bào)酬。因此監(jiān)理從業(yè)人員要想獲得更大程度的個(gè)人滿足，無(wú)論是個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入或是社會(huì)地位，除了努力提高自身的專業(yè)能力和職業(yè)道德水平也別無(wú)捷徑。

3、正確理解監(jiān)理的安全責(zé)任

國(guó)家會(huì)以《安全條例》為依據(jù)，出臺(tái)相關(guān)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)監(jiān)理的安全管理內(nèi)容、工作深度進(jìn)行細(xì)化。并對(duì)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確界定，力爭(zhēng)做到客觀。科學(xué)、合理、易操作，避免將監(jiān)理的安全責(zé)任擴(kuò)大化，以正確指導(dǎo)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

4、向項(xiàng)目管理公司過(guò)渡，實(shí)行國(guó)際接軌

篇（3）

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目發(fā)展得也越來(lái)越迅速。建筑工程監(jiān)理是建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，只有做好建筑工程的監(jiān)理工作，才能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保障廣大人民群眾的利益。

一、建筑工程監(jiān)理過(guò)程中存在的問題

（一）建筑工程監(jiān)理體制不健全

目前我國(guó)的建筑工程監(jiān)理體制還是不夠健全，主要表現(xiàn)在市場(chǎng)上還沒有對(duì)建筑監(jiān)理的委托程序進(jìn)行規(guī)范化，監(jiān)理單位的成立缺乏法律的制約等。市場(chǎng)對(duì)建筑監(jiān)理單位的準(zhǔn)入也沒有嚴(yán)格監(jiān)督。很多沒有監(jiān)理資質(zhì)的單位還是流入市場(chǎng)，嚴(yán)重影響了建筑工程監(jiān)理的專業(yè)性與可靠性。市場(chǎng)對(duì)工程監(jiān)理工作的約束力還是不足，很多監(jiān)理單位為了求得一時(shí)之利，不依據(jù)實(shí)際監(jiān)理的結(jié)果，偽造監(jiān)理報(bào)告。此外，市場(chǎng)上還沒有建筑監(jiān)理人員資格認(rèn)定的體制，很多建筑工程監(jiān)理人員缺乏相關(guān)的監(jiān)理知識(shí)，建筑工程監(jiān)理單位又沒有對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，這些沒有建筑工程監(jiān)理知識(shí)的人員監(jiān)理的報(bào)告及結(jié)果往往是沒有質(zhì)量保證的，這樣會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至?xí)：Φ饺嗣竦纳拓?cái)產(chǎn)安全。

（二）建筑工程監(jiān)理單位內(nèi)部的管理不規(guī)范

有些建筑工程監(jiān)理單位將利益作為單位運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)而忽略了監(jiān)理的本質(zhì)。很多監(jiān)理單位為了能接到更多的工程項(xiàng)目，只能將監(jiān)理價(jià)格不斷的壓低。監(jiān)理價(jià)格壓低可能會(huì)使工程監(jiān)理單位獲得較多的工程項(xiàng)目，但過(guò)低的預(yù)算根本不能給單位創(chuàng)收，因此為了創(chuàng)收，很多建筑工程監(jiān)理單位只能在低預(yù)算的前提下，將監(jiān)理工作的強(qiáng)度降低，有些該完成的環(huán)節(jié)只是走走形式，沒有真正落實(shí)到位，從而導(dǎo)致監(jiān)理工作的質(zhì)量降低，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

很多建筑工程監(jiān)理單位會(huì)同時(shí)對(duì)多個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，因此在監(jiān)理過(guò)程中，一個(gè)監(jiān)理工程師同時(shí)游走于多個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至有些項(xiàng)目?jī)H僅是掛名，這就導(dǎo)致監(jiān)理工作的形式化，進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。一些建筑工程監(jiān)理單位并沒有根據(jù)承接的工程項(xiàng)目制定相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)書，導(dǎo)致項(xiàng)目的監(jiān)理人員不能有效的完成自己的監(jiān)理工作，導(dǎo)致該檢查時(shí)監(jiān)理人員不到位、簽署文件無(wú)人監(jiān)理等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重制約了建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量[2]。

（三）建筑工程監(jiān)理水平落后

由于市場(chǎng)不嚴(yán)格控制監(jiān)理單位的準(zhǔn)入，市場(chǎng)上很多監(jiān)理單位缺乏相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)，也沒有配備足夠的監(jiān)理人員，這就導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理單位的發(fā)展停滯現(xiàn)象的發(fā)生。很多建筑工程監(jiān)理單位由于資金問題，不能及時(shí)更新監(jiān)理的手段與技術(shù)。單位的監(jiān)理技術(shù)及手段幾十年如一日，沒有根據(jù)時(shí)代的變化、市場(chǎng)的要求改變監(jiān)理的手段，也沒有引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)加以運(yùn)用。落后的建筑工程監(jiān)理水平帶來(lái)的是監(jiān)理結(jié)果的不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理質(zhì)量的下滑。

（四）建筑工程監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管知識(shí)

目前建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍的人員的監(jiān)理技能普遍比較低。很多監(jiān)理人員是從建筑行業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)過(guò)去，缺乏專業(yè)的監(jiān)管水平。部分監(jiān)理人員只能完成一些常見的監(jiān)理業(yè)務(wù)，但是卻缺乏解決重大項(xiàng)目施工方案解決的辦法及技巧，對(duì)建筑工程項(xiàng)目所涉及到的一些新穎的技術(shù)、設(shè)備以及物質(zhì)缺乏學(xué)習(xí)與了解，因此不能時(shí)時(shí)的對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)理。有些監(jiān)理人員由于缺乏一定的法律知識(shí)以及管理的基礎(chǔ)，不能同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)手段以及法律手段對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)理。

（五）市場(chǎng)上監(jiān)理收費(fèi)亂象以及惡意競(jìng)價(jià)的情況頻發(fā)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)運(yùn)而生。隨之產(chǎn)生的是各式各樣的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)上出現(xiàn)很多與國(guó)家制定的監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣的收費(fèi)，正是這種差異化，導(dǎo)致監(jiān)理收費(fèi)亂象時(shí)有發(fā)生。市場(chǎng)上缺乏對(duì)監(jiān)理收費(fèi)進(jìn)行監(jiān)管統(tǒng)計(jì)的制度。一些監(jiān)理單位為了得到工程項(xiàng)目，惡意競(jìng)價(jià)，破壞監(jiān)理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，惡意競(jìng)爭(zhēng)，這種不考慮監(jiān)理成本的惡意競(jìng)爭(zhēng)最終帶來(lái)的是劣質(zhì)的監(jiān)理質(zhì)量[3]。

二、提高建筑工程監(jiān)理水平的措施

只有提高建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量，才能保證建筑工程項(xiàng)目的的質(zhì)量，保障廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

（一）建立健全建筑工程監(jiān)理體系

各地政府應(yīng)嚴(yán)格控制市場(chǎng)對(duì)建筑工程監(jiān)理單位的準(zhǔn)入，設(shè)立建筑工程監(jiān)理技術(shù)資格認(rèn)定的部門，憑證上崗，將建筑工程監(jiān)理的人員專業(yè)化，以保證建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量。建筑工程監(jiān)理單位定期培訓(xùn)監(jiān)理人員的工程監(jiān)理技術(shù)，嚴(yán)格處理培訓(xùn)不合格的人員，只有這樣，才能切實(shí)提高工程監(jiān)理人員的技術(shù)水平。同時(shí)將整個(gè)工程項(xiàng)目的考察作為建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容，與工程項(xiàng)目的其他工作相結(jié)合，共同為項(xiàng)目的施工進(jìn)行服務(wù)。單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的時(shí)時(shí)監(jiān)理，在項(xiàng)目施工的任意階段，都應(yīng)時(shí)刻保持項(xiàng)目的監(jiān)理工作并及時(shí)解決項(xiàng)目施工時(shí)出現(xiàn)的問題。

（二）規(guī)范管理建筑工程監(jiān)理單位內(nèi)部的管理

監(jiān)理單位應(yīng)明確單位的宗旨是對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的文件、工程實(shí)施的質(zhì)量、工程建設(shè)的物資以及設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)理。因此，各監(jiān)理單位應(yīng)明確監(jiān)理的流程，制定監(jiān)理任務(wù)書，對(duì)需要監(jiān)理的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)理。此外，單位應(yīng)在自己的監(jiān)理資質(zhì)內(nèi)承接相應(yīng)的工程監(jiān)理項(xiàng)目，絕不能因?yàn)橐粫r(shí)之利，而承接與自己監(jiān)理資質(zhì)不符的工程項(xiàng)目。單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理高層人員的引進(jìn)，注意增強(qiáng)單位監(jiān)理的資質(zhì)只有切實(shí)提高單位的監(jiān)理資質(zhì)，才能真正的提高單位的效益。

（三）切實(shí)提高單位的監(jiān)理水平

單位應(yīng)及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)手段，及時(shí)更新單位的監(jiān)理知識(shí)庫(kù)，對(duì)老舊的監(jiān)理技能及知識(shí)進(jìn)行及時(shí)的修正。單位應(yīng)定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要培養(yǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理知識(shí)、技能，同時(shí)還要培養(yǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。高素質(zhì)的建筑工程監(jiān)理人員、先進(jìn)的監(jiān)理技能，才能保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，從而促進(jìn)項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。

（四）提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

由于很多監(jiān)理人員是從建筑行業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)過(guò)去，其監(jiān)理的技能還是比較缺乏的。單位不僅要加強(qiáng)監(jiān)理人員監(jiān)理技能及監(jiān)理知識(shí)的培訓(xùn)，還應(yīng)注重培養(yǎng)監(jiān)理人員解決重大項(xiàng)目施工問題的處理能力。單位還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目所涉及到的一些新穎的技術(shù)、設(shè)備以及物質(zhì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)理。此外，單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員法律知識(shí)及管理技能的培訓(xùn)，做到同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)手段及法律手段對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)理。

三、建筑工程監(jiān)理發(fā)展建議

對(duì)于現(xiàn)在中國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，依舊十分缺少高素質(zhì)的監(jiān)理人才，完善監(jiān)理制度是對(duì)于建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。無(wú)論是政府還是監(jiān)理人員自身都要認(rèn)清中國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)在中國(guó)和世界的地位，與國(guó)際相比中國(guó)的監(jiān)理水平依舊是屬于低水平的階段，要想讓國(guó)際認(rèn)可中國(guó)的監(jiān)理，作為監(jiān)理人員一定要加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理知識(shí)的全面學(xué)習(xí)，做一個(gè)全方面的高素質(zhì)監(jiān)理人員，讓建筑工程監(jiān)理走上一條健康、規(guī)范、科學(xué)的發(fā)展之路。

四、結(jié)語(yǔ)

由于缺乏系統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理體系，目前我國(guó)的建筑工程監(jiān)理還是存在著諸如建筑工程監(jiān)理體制不健全、建筑工程監(jiān)理單位的管理不規(guī)范、建筑工程監(jiān)理水平落后、建筑工程監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管知識(shí)、市場(chǎng)上監(jiān)理收費(fèi)亂象以及惡意競(jìng)價(jià)的情況頻發(fā)等問題。只有切實(shí)提高建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量，才能保證建筑工程項(xiàng)目的的質(zhì)量，保障廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

中圖分類號(hào)： F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）22-63-2

1 概述

京津冀及其環(huán)渤海地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化與國(guó)內(nèi)率先發(fā)展的珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)相比，一直顯得緩慢滯后。自從上世紀(jì)八九十年代，河北省也一直在研究謀劃如何借助環(huán)京津、環(huán)渤海地區(qū)特別是環(huán)京津的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展自己，近些年雖有突破，也收到一定成效，但河北省在環(huán)京津這一區(qū)位優(yōu)勢(shì)總體上發(fā)揮并不充分，其中的原因是多方面復(fù)雜的。的重要講話第一次鮮明地提出了京津冀協(xié)同發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想，這不僅是疏解北京作為首都功能、優(yōu)化國(guó)家發(fā)展區(qū)域布局、打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需要，更是我省加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)綠色崛起的千載難逢的歷史機(jī)遇，將給我省帶來(lái)全方位、深層次的積極影響。如何抓住這一難得的歷史機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘潛能，科學(xué)定位，準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢(shì)、謀劃改革，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已成為城市管理上亟待解決的重大課題。建筑工程項(xiàng)目管理上更是如此。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益全球化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，到我國(guó)來(lái)發(fā)展投資的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目數(shù)量逐年呈上升趨勢(shì)，我國(guó)的很多商業(yè)投資項(xiàng)目也隨著運(yùn)作經(jīng)營(yíng)方式的不斷成熟而逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，項(xiàng)目運(yùn)作和管理的國(guó)際化正日漸成為我國(guó)眾多企業(yè)追逐的趨勢(shì)和潮流，也正因?yàn)榇耍?xiàng)目運(yùn)作和管理就被空前提升到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的層面，而逐漸成為一項(xiàng)高知識(shí)、高技能的活動(dòng)。當(dāng)前隨著建筑項(xiàng)目管理技術(shù)的快速發(fā)展和建設(shè)工程項(xiàng)目的日趨擴(kuò)大，城市的工程項(xiàng)目管理逐漸呈現(xiàn)出集成化、國(guó)際化、信息化的走向趨勢(shì)，尤其是集成化的特征日益彰顯，需要城市管理者對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化的內(nèi)容及企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行深入研究。

集成，顧名思義就是集合各方所成，集中各方力量，以適應(yīng)項(xiàng)目參與各方的需要，提高企業(yè)的整體協(xié)調(diào)程度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的整體增值，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理效益的提高。因此，集成化已越來(lái)越成為當(dāng)前現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作和管理的主要趨勢(shì)，很多企業(yè)不僅將集成化運(yùn)用到項(xiàng)目工程的工期和造價(jià)，還將之運(yùn)用到質(zhì)量、安全以及工程環(huán)境等各要素，使項(xiàng)目組織管理日益趨于一體化。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及發(fā)展趨勢(shì)

集成化的建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括縱向管理集成、橫向管理集成和全面一體化管理三個(gè)方面。

2.1 項(xiàng)目進(jìn)展階段的縱向管理集成，即項(xiàng)目全壽命期管理

現(xiàn)在，企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模日趨龐大，技術(shù)含量也越來(lái)越高，這就要求企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理無(wú)論是研究策劃還是設(shè)計(jì)施工以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)都要致力于一體化，既要為項(xiàng)目工程全程管理提供制度保障與服務(wù)，也要提升工程項(xiàng)目的全壽命期限，獲得更大利潤(rùn)，這就給項(xiàng)目管理運(yùn)作提出了更高的要求。項(xiàng)目進(jìn)展階段的縱向管理集成是指運(yùn)用縱向視角，將集成化管理的思想與傳統(tǒng)管理模式下的項(xiàng)目策劃、建設(shè)實(shí)施及運(yùn)營(yíng)維護(hù)進(jìn)行整合，并努力在管理目標(biāo)、組織手段等方面建立起科學(xué)高效的集成化管理系統(tǒng)，從而達(dá)成建設(shè)工程項(xiàng)目的整體功能優(yōu)化，以縮短建設(shè)工期，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)幾個(gè)方面。目標(biāo)系統(tǒng)重點(diǎn)著眼于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)對(duì)上的貢獻(xiàn)率，包括項(xiàng)目工程的基本目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目利益相關(guān)者的滿意度、與環(huán)境的協(xié)調(diào)度、參與當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)的參與度等。組織系統(tǒng)則立足在企業(yè)與工程項(xiàng)目參建各方之間的相互關(guān)系，以企業(yè)項(xiàng)目的成功和增值為共同目標(biāo)，以成員之間的相互信任為基礎(chǔ)，以合作合同為法律依據(jù)，在信息技術(shù)基礎(chǔ)上最大程度地實(shí)現(xiàn)組織集成，最大程度地實(shí)現(xiàn)各方利益最大化。信息系統(tǒng)是企業(yè)使用高科技手段和平臺(tái)為項(xiàng)目所有參與方提供信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)與所有參與方的信息共享，以完成共同決策，高效快速推動(dòng)項(xiàng)目成功和增值。

2.2 項(xiàng)目管理的橫向集成，即項(xiàng)目全要素成本管理

橫向集成是對(duì)項(xiàng)目建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、社會(huì)成本這些橫向要素進(jìn)行集成管理。關(guān)于項(xiàng)目工期成本這一塊，直接成本和間接成本是建設(shè)工程項(xiàng)目建造成本的兩大部分，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃方案不同，所對(duì)應(yīng)的總工期和總成本也隨之不同。其中直接成本會(huì)隨著工期的縮短而增加，而間接成本則會(huì)隨著工期的縮短而減少。所以為了對(duì)項(xiàng)目工期成本進(jìn)行控制，需要提前做出多種工期進(jìn)度計(jì)劃方案，以便于從中找出項(xiàng)目總成本最低的工期方案進(jìn)行適當(dāng)安排。項(xiàng)目質(zhì)量成本是針對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平而言，包括控制成本、損失成本及特定情況下的外部質(zhì)量成本，這三者之間存在相應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)項(xiàng)目工程質(zhì)量水平較低時(shí)，項(xiàng)目工程的損失成本也較高，而隨著項(xiàng)目工程質(zhì)量水平的提高，損失成本就相應(yīng)逐步下降。與之相反的情況是，當(dāng)項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平較低時(shí)，那么工程項(xiàng)目的預(yù)防成本和鑒定成本也比較低。而隨著項(xiàng)目工程質(zhì)量水平的逐步提高，工程項(xiàng)目的預(yù)防成本和鑒定成本就會(huì)相應(yīng)的逐漸增加。因此，為使項(xiàng)目工程質(zhì)量水平提高，很多企業(yè)都采取了前沿高效的預(yù)防控制措施與檢驗(yàn)手段，盡量做到使控制成本增加，內(nèi)外部損失減少，從而使質(zhì)量總成本達(dá)到最佳。

2.3 全面一體化管理集成體系

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的內(nèi)容，是21世紀(jì)人類社會(huì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的三大基石。目前我國(guó)日趨普及ISO14000環(huán)境管理體系和OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系是企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，而要滿足這一發(fā)展趨勢(shì)的最佳方法和手段就是實(shí)施全面一體化管理集成體系，即以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)為核心，以全面質(zhì)量一體化管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)一體化管理體系的建立，進(jìn)行集成管理，最終達(dá)到使顧客及員工、相關(guān)方都滿意且獲益良多。

篇（5）

一、前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，城市化變革是人類文明發(fā)展中的重要一步。大量人口涌入城市和城市的擴(kuò)張亟需城建檔案管理工作的完善和應(yīng)用，其在城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文化中起著重要的作用，是美麗富饒城市形成的不可缺少的一部分。在信息化快速發(fā)展的時(shí)代，信息資源是企業(yè)搶占整個(gè)市場(chǎng)的必要條件，更是其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要資產(chǎn)。科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的的建筑檔案管理理念與成熟的管理技術(shù)是建筑公司必須重視的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。政府也必須針對(duì)現(xiàn)有的城建檔案管理中的問題進(jìn)行總結(jié)反思，搭建出高效、系統(tǒng)全面的城建檔案管理體制。建設(shè)行政部門作為執(zhí)法主體，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)的改革，實(shí)現(xiàn)檔案自愿的有效整合。

二、當(dāng)前我國(guó)城建檔案的主要特點(diǎn)

從我國(guó)目前形勢(shì)來(lái)講，城建的檔案工作應(yīng)當(dāng)包括：城市建設(shè)發(fā)展的規(guī)劃、設(shè)計(jì)信息的收集匯總、城市建設(shè)方法和問題整合、后期的檢驗(yàn)維護(hù)及總結(jié)等。具體來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)的城建檔案管理工作主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.分類更多，分工細(xì)致 我國(guó)目前正處在城市化發(fā)展加快的社會(huì)主義新時(shí)期，兼顧東西部實(shí)現(xiàn)各地方和區(qū)域的平衡發(fā)展。在城鎮(zhèn)化建設(shè)加快的進(jìn)程中，檔案管理工作的任務(wù)也逐漸加重。成熟的城鎮(zhèn)建設(shè)應(yīng)該包括基礎(chǔ)設(shè)施、公用設(shè)施、市政設(shè)施、和交通設(shè)施等比較基礎(chǔ)的建設(shè)，涵蓋內(nèi)容豐富。近些年來(lái)，隨著公共的娛樂健身行業(yè)以及城市的福利行業(yè)發(fā)展，更多的新的建設(shè)設(shè)施也融入到城市的建設(shè)中來(lái)。因此城建檔案管理工作必須設(shè)置與行業(yè)相符的具體的對(duì)應(yīng)的城市建設(shè)管理部門，進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)施信息的整理和收集。而某一項(xiàng)城建設(shè)施應(yīng)根據(jù)具體的差異繼續(xù)細(xì)化，不斷完善，以應(yīng)對(duì)目前種類繁雜的城建設(shè)施檔案管理工作。

2. 檔案管理工作人員能力要求提高

根據(jù)上面分析的目前城建檔案管理工作逐漸繁雜和細(xì)致，管理工作需要的人員也應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的能力，具備全面的綜合素質(zhì)才能勝任這些考驗(yàn)。檔案管理工作人員應(yīng)當(dāng)具備過(guò)硬的專業(yè)技能水平，也就是說(shuō)應(yīng)當(dāng)具備細(xì)致的檔案管理、較高的計(jì)算機(jī)操作水平、扎實(shí)的城市建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)。其次城建檔案管理需要工作人員具有較高的思想覺悟和強(qiáng)的責(zé)任心。城建檔案管理工作人員經(jīng)常面對(duì)的是各類數(shù)據(jù)和文字報(bào)告，管理的整理是一項(xiàng)繁雜的工作。然而這些數(shù)字和報(bào)告應(yīng)當(dāng)具有較高的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不允許有絲毫差錯(cuò)，也不能有模糊的表達(dá)。因此城建檔案管理工作人員應(yīng)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)，經(jīng)得起磨練，才能全身心的在城建檔案管理工作中做出貢獻(xiàn)。

3. 城建檔案管理工作信息化和法制化

21世紀(jì)，是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的大數(shù)據(jù)時(shí)代，而這也給大量城建信息的涌現(xiàn)提供了一定的解決方案和機(jī)遇。只有充分的利用計(jì)算機(jī)操作，才能準(zhǔn)確高效的完成城建檔案管理工作，使得城建檔案管理工作進(jìn)入信息化的時(shí)代。城建檔案管理工作關(guān)系著我們國(guó)家的建設(shè)方向和未來(lái)，應(yīng)當(dāng)也終將走向法制化。法制化是我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該包含各行各業(yè)，城建檔案管理工作不允許有絲毫差錯(cuò)也不允許又弄虛作假，的工作作風(fēng)。

三、城建檔案管理工作中所存在的一些問題

1、部分地方城建檔案意識(shí)淡薄，不夠重視

在一些地方，建設(shè)單位和行政部門城建檔案意識(shí)淡薄。建設(shè)單位在工程施工期間，不設(shè)置專門的資料整理人員，更不用談檔案管理工作的開展。僅僅是在工程將要完工時(shí)，臨時(shí)整理湊了一些材料，提交檔案。其次一些城建檔案行政部門執(zhí)法不嚴(yán)，對(duì)沒有建檔的建設(shè)單位和違反城建檔案規(guī)范的檔案睜一只眼閉一只眼，只是應(yīng)付了上級(jí)的抽查。這在一定程度上縱容了建設(shè)單位的松懈，嚴(yán)重阻礙了城建檔案管理工作的正常發(fā)展。

2、城建檔案涉及方方面面，搜集整合的難度較大

客觀上來(lái)講，城建檔案管理工作分類逐漸細(xì)致，涵蓋范圍逐漸變廣。不僅涉及到城建部門，還在與基礎(chǔ)設(shè)施、市政設(shè)施、交通設(shè)施、公用設(shè)施方面的各行業(yè)保有聯(lián)系。這些行業(yè)部門和建設(shè)主管部門在行政上基本上屬于同級(jí)，沒有隸屬關(guān)系，常常在檔案管理工作中難以有效聯(lián)系和整合，對(duì)城建檔案管理部門的工作來(lái)說(shuō)形成一個(gè)重大的考驗(yàn)。

3、城建檔案管理法規(guī)滯后

我國(guó)城建檔案的法制法規(guī)建設(shè)還不夠完善。城建檔案法規(guī)的體系還沒有完全形成，而地方形成的法規(guī)常與中央的檔案法規(guī)存在偏差，較多的地方法案法規(guī)容易出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。其次城建檔案工作已經(jīng)發(fā)展為全國(guó)的公共事業(yè)，需要一個(gè)龐大、全面、完善的法規(guī)章程來(lái)調(diào)整其中的各項(xiàng)活動(dòng)，而城建檔案立法工作明顯滯后于實(shí)際發(fā)展的需要。

四、對(duì)于加強(qiáng)城建檔案管理工作的若干建議

未來(lái)我國(guó)城建檔案管理工作主要有城建檔案需求的日益增加、重要性也將日益凸顯，然而城建工作的改革還是比較困難。因此在我國(guó)住房和城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要時(shí)期，城建檔案管理工作必須進(jìn)行相關(guān)的改革和體制完善。

1、創(chuàng)新城建檔案的管理理念

同志講過(guò)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”，城建檔案管理工作的理念創(chuàng)新就是必須加強(qiáng)城建檔案的社會(huì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。要重視城建檔案管理工作，投入相應(yīng)的人力、財(cái)力和物力，并樹立細(xì)致化、現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理理念，細(xì)致化的管理應(yīng)當(dāng)拋棄粗放型的管理理念，以更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全面化、系統(tǒng)化、信息化為管理的基本特征，從整體和局部方面進(jìn)行考慮并細(xì)化，使得能夠最大限度降低業(yè)的管理成本。使社會(huì)樹立城建意識(shí)，通過(guò)管理職能的強(qiáng)化，提高檔案管理工作人員的業(yè)務(wù)水平，吧城建檔案信息資源成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息資源管理的重要部分，最大限度的發(fā)揮其社會(huì)貢獻(xiàn)。

2、規(guī)范法治法規(guī)，提高檔案鑒定工作的質(zhì)量

城建檔案工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包含鑒定工作，它是檔案管理中最關(guān)鍵的一部分，它決定著檔案的保存存與丟失，鑒定工作因?yàn)槭艿街T如專業(yè)特點(diǎn)、時(shí)間、環(huán)境、城市規(guī)模等諸多因素影響也成為了一項(xiàng)難度最大的工作。因此，建立健全的檔案鑒定機(jī)制是做好鑒定工作的前提，應(yīng)當(dāng)設(shè)置鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組和專家鑒定的小組，制定切合實(shí)際的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，采用定期鑒定與不定時(shí)抽查鑒定相結(jié)合，直接鑒定為主附輔以其他方法，確保鑒定環(huán)節(jié)的順利。

3、注重人才引進(jìn)，創(chuàng)新服務(wù)手段

知識(shí)管理背景下的城建檔案管理依舊離不開人來(lái)操作，但這里的操作人員應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)具備檔案管理知識(shí)背景和計(jì)算機(jī)操作背景以及建筑學(xué)背景的專業(yè)人才，只有對(duì)檔案管理軟件和系統(tǒng)具備充分的了解，才能實(shí)現(xiàn)檔案信息的高效管理。加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用科技手段，促進(jìn)服務(wù)手段的提高。

五、總結(jié)

綜上所述，城建檔案管理工作任重而道遠(yuǎn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只有不斷完善城建法制法規(guī)，引進(jìn)高水平的檔案管理人員，創(chuàng)新服務(wù)手段，加強(qiáng)檔案管理才能提高管理水平，促進(jìn)城建檔案向進(jìn)一步的發(fā)展。只有如此城市建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)才會(huì)朝著良性的軌道向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

一、城建檔案管理工作文件材料存貯的數(shù)字化

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)的普及程度可以說(shuō)讓我們驚訝，網(wǎng)絡(luò)的大面積覆蓋和計(jì)算機(jī)的普及給我們的生活和工作都帶來(lái)了方便。隨著計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化和輔助設(shè)計(jì)的普及，從形成過(guò)程看，文本、表格、圖形、圖像等都以電子文檔的形式保存下來(lái)，電子文件成為日益重要的信息資源。從以往的城建檔案管理方式來(lái)看，不但繁瑣、復(fù)雜，不便于保管，還占用了大量的空間，耗費(fèi)了不少人力、物力，同時(shí)檢測(cè)、查閱起來(lái)也非常的不方便。而城建檔案管理工作文件材料存貯的數(shù)字化的好處就是存儲(chǔ)起來(lái)更方便。我們?cè)賮?lái)談一談數(shù)字化存儲(chǔ)城建檔案的介質(zhì)，一般來(lái)講是硬盤、軟盤和光盤等一系列具有大容量同時(shí)又修改方便、便于攜帶的存儲(chǔ)設(shè)備，節(jié)省了大量的人力、物力和存放空間。所以說(shuō)電子化檔案將最終徹底改變檔案資料、庫(kù)房設(shè)施的傳統(tǒng)觀念，建立起全新的電子檔案管理體系。

二、城建檔案管理工作查詢利用檢索的網(wǎng)絡(luò)化

城建檔案管理工作的保存，就是為了在以后城市規(guī)劃和建設(shè)的規(guī)程中作為重要的歷史依據(jù)。檔案工作的重要性之一就是歸檔資料的查詢和利用。要是按照傳統(tǒng)的管理方式，只能按照歸檔的分類方式進(jìn)行固定模式、固定條件的簡(jiǎn)單查詢，檢索條件簡(jiǎn)單，查詢結(jié)果也比較單一。如果我們實(shí)行了城建檔案管理工作的數(shù)字化存檔和管理，就可以便捷地進(jìn)行任意條件的查詢，可以將多種條件組合在一起進(jìn)行復(fù)合條件的查詢，可以根據(jù)查詢目標(biāo)進(jìn)行寬范圍的模糊查詢，還可以根據(jù)主題詞、關(guān)鍵字進(jìn)行全文檢索，將極大地提高檔案信息查詢的完整性、準(zhǔn)確性。所以城建檔案管理工作查詢利用檢索的網(wǎng)絡(luò)化，大大方便了城建檔案的檢索工作，不但節(jié)省時(shí)間還特別精準(zhǔn)。

三、城建檔案管理工作檔案管理過(guò)程的現(xiàn)代化

傳統(tǒng)的檔案管理模式是手工登記、著錄、編目、造冊(cè)、檢索，只能按類別、年份進(jìn)行比較粗的分類，標(biāo)準(zhǔn)性差。建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)歸檔、編目、查詢檢索和借閱管理的自動(dòng)化。館庫(kù)管理科學(xué)合理，一是加強(qiáng)館庫(kù)建設(shè)，增加軟硬件投入；二是豐富檔案資源，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高檔案管理的規(guī)范化和工作效率。因此城建檔案管理工作檔案管理過(guò)程也在向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，以適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展。

四、城建檔案管理工作人員需求的變化

篇（7）

關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;問題;創(chuàng)新;發(fā)展趨勢(shì)

Key words: construction engineering;project management;problem;innovation;development trend

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)30-0034-02

0引言

建筑工程項(xiàng)目管理指的是建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。近年來(lái),隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大、施工技術(shù)難度和施工質(zhì)量要求的提高,建筑工程項(xiàng)目管理也面臨著新的挑戰(zhàn)與困難。要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中占有一席之地,用最低的成本生產(chǎn)出業(yè)主滿意的、符合要求的建筑產(chǎn)品。各建筑企業(yè)就必須不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的水平,用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理手段達(dá)到“低成本管理獲取高經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)。

目前,雖然許多大中型工程相繼創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制,包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等,但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少,究其原因,這些事故無(wú)一例外的都與項(xiàng)目管理不善、管理不規(guī)范有關(guān)。

1目前建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問題

1.1 “項(xiàng)目上馬建班子,項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象普遍存在

建筑業(yè)部分從業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)模糊,項(xiàng)目組織缺乏規(guī)范性。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來(lái)進(jìn)行資源配置,而是按行政編制組織生產(chǎn),固化現(xiàn)象嚴(yán)重,造成生產(chǎn)過(guò)程中大量窩工浪費(fèi)。

1.2 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高

目前我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面,而對(duì)甲方項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)鑒定方面還很薄弱。

有的項(xiàng)目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有,項(xiàng)目經(jīng)理本人不到位,或者掛帥不出征。夠資質(zhì)的建筑企業(yè)把工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)承包給自制不達(dá)標(biāo)的企業(yè)或個(gè)人,只要向企業(yè)上交管理費(fèi)即可,企業(yè)不管不問,最后漏洞百出。

1.3 相關(guān)法律、法規(guī)不健全

在建筑項(xiàng)目管理領(lǐng)域,盡管我國(guó)有相關(guān)的法律及規(guī)章制度,但仍沒有一個(gè)在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)” 、“人情工程”等現(xiàn)象隨處可見。

2現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的全方位科學(xué)化

2.1.1 建筑工程項(xiàng)目管理方法科學(xué)化。

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中推廣“目標(biāo)管理方法”,即“MBO”方法,精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”,即工程項(xiàng)目管理的宗旨是通過(guò)開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)控制投資(成本)、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。

首先是通過(guò)分級(jí)細(xì)化的成本核算方法實(shí)現(xiàn)投資(成本)控制;由已被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算為最高限額控制建設(shè)項(xiàng)目總投資,進(jìn)而各建設(shè)行為主體都應(yīng)有自己的投資控制目標(biāo)。通過(guò)“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”控制工程進(jìn)度目標(biāo)。通過(guò)“三全”、“一多”的“全面質(zhì)量管理(TQC)”方法控制質(zhì)量目標(biāo)。從而實(shí)現(xiàn)“全員、全企業(yè)和全過(guò)程的管理”、“管理方法多樣化”。

投資(成本)、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的,也是統(tǒng)一的,每個(gè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點(diǎn),不可能三者都優(yōu),更能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo),應(yīng)做到綜合優(yōu)化,以滿意為原則。

2.1.2 工程項(xiàng)目管理手段實(shí)現(xiàn)信息化。

工程項(xiàng)目管理是高科技應(yīng)用的廣泛領(lǐng)域,這是因?yàn)楝F(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng),各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,管理業(yè)務(wù)十分復(fù)雜,有大量的數(shù)據(jù)以及關(guān)系需要處理,需要使用和存儲(chǔ)大量信息,沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)的。必須集中力量,大力開發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件,做到資源共享、操作簡(jiǎn)便、速度快、可優(yōu)化、效果好。

同時(shí)要真正用好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,就必須實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用的全過(guò)程計(jì)算機(jī)化,這也有待于企業(yè)整體管理素質(zhì)的提高。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn),并作為上崗考核的重要內(nèi)容。

2.1.3 “有法可依,執(zhí)法必嚴(yán)”是工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、建筑市場(chǎng)運(yùn)行正常化的有力保證。

當(dāng)我們正致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候,西方發(fā)達(dá)國(guó)家已把精力投向項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目作為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成因素,它的成敗成為國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)最為關(guān)心的問題之一。要使業(yè)主真正成為項(xiàng)目法人就必須依法辦事,按建設(shè)程序辦事,按規(guī)范化要求進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)受建設(shè)部委托,立項(xiàng)制定了《施工項(xiàng)目管理規(guī)程》,《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程施工會(huì)同(示范文本)》等都是工程項(xiàng)目管理規(guī)范性的文件。我們開展工程項(xiàng)目管理,必須嚴(yán)格按法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)辦事。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理要勇于創(chuàng)新

2.2.1 在思想上要有創(chuàng)新觀念。

創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造,敢于改革,敢于做外國(guó)人沒有做到的事。我國(guó)建筑行業(yè)的專家和學(xué)者們始終在不斷探索適合本國(guó)國(guó)情的“建筑施工項(xiàng)目管理”的有效途徑,例如《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》就是國(guó)外同行業(yè)所沒有的。

只有具備創(chuàng)新觀念,才能把我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為國(guó)際領(lǐng)先水平,而不是總跟在發(fā)達(dá)國(guó)家的后面跑。

2.2.2 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上,還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

2.2.3 更新觀念,轉(zhuǎn)換機(jī)制。

按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能。從機(jī)構(gòu)上,設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體,有利于突出合同管理的中心地位,強(qiáng)化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。

對(duì)于施工管理部,賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能,有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制,解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理和重投入、輕核算的問題,改變“管干的不管算管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

專設(shè)工程技術(shù)部,以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要,加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān),為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

2.2.4 強(qiáng)化安全文明施工。

近年來(lái)工程類重大惡性事故頻發(fā),引起我國(guó)政府、社會(huì)各界和人民群眾的普遍關(guān)注。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“以人為本”、“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針,樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想,全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。

我們?cè)陧?xiàng)目部應(yīng)分設(shè)安全健康與環(huán)境部,下設(shè)主管經(jīng)理等職,職責(zé)具體包括以下內(nèi)容:安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等;健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生(防塵、防毒、防噪音)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等。總之,只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的,該部門都管。

2.3 項(xiàng)目管理的理念要不斷深化

2.3.1 伙伴關(guān)系、和諧工程。

伙伴關(guān)系是工程項(xiàng)目管理中的一種新型理念,是指參與一個(gè)工程項(xiàng)目的各方之間的一種合作關(guān)系,是在兩個(gè)或兩個(gè)以上的組織之間為了獲取特定的商業(yè)利潤(rùn),充分利用各方資源而做出的一種相互承諾;是在對(duì)方或者更多的組織之間,通過(guò)所有參與方最大的努力,為了達(dá)到特定目標(biāo)的一種長(zhǎng)期的義務(wù)和承諾。根據(jù)實(shí)施方式不同,又可分為“非合同化的”和“合同化的”兩類,前者指在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式中引入伙伴關(guān)系的理念和管理方法;后者則直接采用根據(jù)伙伴關(guān)系合同來(lái)管理。

相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式,伙伴關(guān)系對(duì)于投資費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制方面有著非常顯著的優(yōu)越性,改善了項(xiàng)目本身與參與工程建設(shè)各方的關(guān)系,明顯減少了索賠和訴訟的發(fā)生。

2.3.2 安全、健康和綠色工程。

可持續(xù)發(fā)展是各國(guó)關(guān)注的問題。注重“以人為本”和環(huán)境保護(hù),將安全、健康和綠色工程的理念融入工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工,已經(jīng)成為建設(shè)工程領(lǐng)域的新興潮流。全世界主要的業(yè)主和承包商都認(rèn)為工程現(xiàn)場(chǎng)零事故是可以實(shí)現(xiàn)的,并在安全保護(hù)方面投入巨資,使得事故率大大下降。

2.3.3 精細(xì)化管理。

精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念,最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的。

“天下大事,必做于細(xì)。”精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受。

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式,是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

3結(jié)語(yǔ)

管理無(wú)一定之規(guī),采用何種組織形式,并不是一成不變的,對(duì)于施工企業(yè)而言,如何適時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理體制的改革,將管理的體制同時(shí)代的要求相結(jié)合進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)制順應(yīng)國(guó)際大形式的發(fā)展,是制約每個(gè)施工企業(yè)發(fā)展道路上的瓶頸;而運(yùn)用何種管理模式使項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理趕上時(shí)代的步伐,則是每個(gè)施工企業(yè)發(fā)展道路上的點(diǎn)金石。

只有嚴(yán)格提升其管理水平并不斷提高其管理方式,從上到下層層管理,嚴(yán)格要求,逐級(jí)把關(guān),提高質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度,提高建筑工程質(zhì)量,才能更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

篇（8）

Abstract：The reconstruction of blocks in the old city， together with the protection and development of folk houses， streets and public space， is always a key of urban planning. The old city （Victoria City） of Hong Kong has been developing for more than one hundred year and the traditional street views and public space have also undergone regeneration， from which we can pursue the gains and losses of some certain handling methods. The article introduced the forming background of historic blocks in the old city of Hong Kong， pointed out that “Chinese tenement” as the traditional Chinese folk house was the characteristics of the blocks in Hong Kong and analyzed several updated cases of public space of Chinese tenement active programs in recent years. Hope to find a direction for the protection and sustainable development of modern urban folk houses.

Key words：the old city of Hong Kong ； Chinese tenement ； active block ； public space

中圖分類號(hào)：C912 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1674-4144（2016）-12-90（4）

1 香港舊維多利亞城的華人歷史街貌及公共空間

香港位于中國(guó)大陸東南沿海的珠江口東岸，瀕臨南海。1841年后英國(guó)人開始管治香港，沿著海港建立了最早的舊城――維多利亞城。當(dāng)時(shí)的維多利亞城分為三個(gè)區(qū)域：城的中部被稱為“中環(huán)”，是英國(guó)人行政、商貿(mào)及軍事核心；城的西岸被稱為“上環(huán)”，是最早期碼頭華工聚居地，進(jìn)入民國(guó)時(shí)間各地華商南來(lái)聚集此區(qū)經(jīng)商，遂成為華商的居住及生活中心；城的東岸被稱為“下環(huán)”，即是現(xiàn)時(shí)的灣仔，初時(shí)是英商舶船及存貨地，后期逐漸填海，英商將倉(cāng)地改建或出售，遂成為華人聚居地。

時(shí)至今日，中環(huán)現(xiàn)代的摩天大廈與雄偉的英式文物建筑交織排列，是許多游客所認(rèn)知的香港殖民歷史城貌，但這并非本文分享的議題。在上環(huán)和下環(huán)（灣仔），現(xiàn)在依然可以看到華人傳統(tǒng)的民居街景，本文將集中討論這兩個(gè)華人區(qū)域在街區(qū)重建中如何處理民居公共空間的經(jīng)驗(yàn)。

香港最早期的華人市區(qū)居所沿用嶺南式竹筒屋，下鋪上居，垂直于街面平排而建成，其正立面向街道，深處有窄窄的天井，樓梯及廚房均設(shè)于天井內(nèi)。隨著香港逐漸發(fā)展成為英國(guó)人的商埠后，人口激增。至19世紀(jì)末，華人區(qū)越加稠密，頻頻將舊樓加建及密封，埋下許多危機(jī)。當(dāng)時(shí)舊樓危機(jī)問題很多，主要有：居住密度大，導(dǎo)致加建，因而木樓板超出負(fù)荷范圍；增加住戶，權(quán)責(zé)不分，管理出現(xiàn)混亂，屋頂失修無(wú)人管理，漏水帶來(lái)污水的衛(wèi)生問題；擅自加建、分間，導(dǎo)致某些房間沒有直接通道，雜物嚴(yán)重阻塞消防通道，有時(shí)甚至樓梯也被僭建，導(dǎo)致火災(zāi)時(shí)難以逃生；每家人自建廚房，有時(shí)加建的廚房會(huì)無(wú)天井窗、無(wú)煙囪，不能排煙導(dǎo)致油煙積聚， 滋生鼠蟲；舊樓沒有衛(wèi)生間，竹筒形的平面使得內(nèi)房住戶的糞桶需要穿房入舍才運(yùn)出前門，糞水滴落在大廳或過(guò)道上，極不衛(wèi)生；由于過(guò)度加建，往往連天井也封密作為居住空間，因而后面的內(nèi)房無(wú)空氣流通， 加速疾病傳染。

基于以上的問題，當(dāng)年華人區(qū)頻繁發(fā)生火災(zāi)及塌樓，終于在1894年，上環(huán)太平山區(qū)爆發(fā)了最嚴(yán)重的鼠疫，造成二千多人死亡。 當(dāng)時(shí)的港督羅便臣 （Robinson） 爵士接受英國(guó)工程師查維克 （Chadwick） 的報(bào)告，認(rèn)為當(dāng)時(shí)華人極度惡劣的居住環(huán)境是鼠疫爆發(fā)的主要成因，繼而在1903年推行香港歷史上第一條《建筑及公共衛(wèi)生條例》，引入英國(guó)當(dāng)時(shí)工業(yè)革命后期最先進(jìn)的結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、采光、防火、逃生標(biāo)準(zhǔn)，并融合了華人生活習(xí)慣和嶺南營(yíng)造技術(shù)，衍生為建筑的標(biāo)準(zhǔn)。此后根據(jù)此條例建造的房屋，形成了獨(dú)特的華人民居建筑形態(tài)，香港人稱之為“唐樓”，用以區(qū)別洋人住的“洋樓”。

唐樓的形態(tài)由當(dāng)時(shí)特殊歷史情況衍生的建筑物條例演繹而成，建筑要求主要有：樓房有高度限制，使得面向街道的窗戶可以享受到自然光；每棟建筑物之間需要防火分隔，不可以用木板墻，必須構(gòu)造實(shí)心的磚墻作結(jié)構(gòu)及隔火的分界墻；陽(yáng)臺(tái)可以伸出街外，適合南方氣候，讓公眾可以有遮陽(yáng)的同時(shí)，住戶也可以在樓上有乘涼透氣的地方；建筑物的密度、容積率和樓層均受到控制，初期只可建造3層，控制民居不要過(guò)密；地面通常是商鋪，可以占用整個(gè)地盤，上面住宅平面要內(nèi)縮，令到向后的房間和廚房均可以采光；需要配有后巷，即兩棟唐樓背靠背的地方，中間是公用的后巷，方便運(yùn)送糞桶和火災(zāi)時(shí)可以多一條路徑逃生；建筑物之間的街道雖然依然如舊非常狹窄，但由于控制了建筑物高度，頂層也要后退，建筑物沿街底層依然可以采光。

香港的華人舊區(qū)沿街多由唐樓組成，因此街區(qū)的面貌概括來(lái)說(shuō)，是連串的陽(yáng)臺(tái)、臨街的回廊、共享的窄街、后退的頂層和讓廚房及后走廊開放的后巷景貌，也就是上環(huán)區(qū)和灣仔區(qū)的傳統(tǒng)街景。

2 重建城市公共空間的手法演變

香港唐樓群特有的建筑形態(tài)，構(gòu)成舊區(qū)特殊的共享空間，例如：兩旁布滿街檔的窄街，唐樓之間后窗互望的后巷天井，臨街的露臺(tái)，騎樓下人們商貿(mào)及進(jìn)行各種小區(qū)活動(dòng)的空間。過(guò)去數(shù)十年來(lái)，隨著城市發(fā)展，舊城公共空間也在發(fā)生改變。

以往香港重建舊區(qū)的手法并不成熟，往往破壞了小區(qū)的傳統(tǒng)公共空間。1960年后，香港建筑條例改變，容許建造高樓大廈，以覆蓋率和容積率來(lái)控制樓宇的密度，樓宇開始可以建起得很高，唐樓群逐漸被拆作重建，大致會(huì)發(fā)生以下幾種情況。

2.1 以往在窄街舊區(qū)里個(gè)別地盤重建

從1960年至大約1990年代，發(fā)展商重建舊區(qū)時(shí)只關(guān)注新建筑的實(shí)用性。個(gè)別發(fā)展商將個(gè)別唐樓拆建，但舊有街道卻沒有拓寬。雖然新的覆蓋率條例要求塔樓收窄，但是由于香港沒有塔樓后退的條例，所以塔樓建造時(shí)多靠近臨街立面，造成狹窄的舊區(qū)街道如同深坑一般，比昔日更密不通風(fēng)，舊日臨街騎樓下的公共空間因此消失。此外，裙樓緊貼后巷，令舊日天井也消失了。整體來(lái)說(shuō)，舊有的公共空間都被破壞，街區(qū)微氣候也惡化了。

2.2 以往在舊區(qū)里進(jìn)行單一大型重建

發(fā)展商有時(shí)會(huì)整合舊區(qū)地盤，改建為單一大型屋苑組群，將幾幢塔樓建于裙樓上。裙樓緊貼臨街面，裙樓前的街道依然狹窄。塔樓收窄后騰出空間形成裙樓上的平臺(tái)，被塔樓圍困，并不提供給公眾使用。整體來(lái)說(shuō)，舊有的公共空間反而被私有化。

2.3 近年在窄街舊區(qū)里跟據(jù)城市規(guī)劃的單一小型地盤重建

近20年來(lái)香港政府城設(shè)點(diǎn)規(guī)劃大綱會(huì)在舊區(qū)預(yù)留某些荒地，形成不同小型的“袋口公園”，供公眾作休憩使用，可惜成效不理想。由于防火的要求，公園兩側(cè)小型地盤獨(dú)立發(fā)展重建為高樓，高樓的墻面要用實(shí)墻，公園像被高樓圍在深坑一樣得不到光線或空氣，高樓與公園亦不發(fā)生關(guān)系，民民難以有效使用這些空間。

2.4 近年舊區(qū)單一大型地盤重建

近20年來(lái)，城規(guī)有時(shí)會(huì)要求大型重建損撥出部份地面給公眾使用，但是考慮并不周詳。發(fā)展商將許多舊區(qū)唐樓拆卸，整合為一大地盤。由于不再是獨(dú)立唐樓，無(wú)需后巷作走火或運(yùn)輸垃圾之用，重建甚至可以占用原屬私人業(yè)權(quán)的后巷。新建筑會(huì)在大堂門前撥出空地建造一個(gè)漂亮的大型羅馬式廣場(chǎng)開放給公眾享用。雖然在城市設(shè)計(jì)上已經(jīng)比昔日思維有所改進(jìn)，但是與舊區(qū)肌理不能發(fā)生關(guān)系。而且新建筑的裙樓緊貼旁邊剩下的舊樓，令舊巷環(huán)境比以前更差。

以上四種舊城重建的手法均不理想，將舊有的傳統(tǒng)街景破壞之余，亦將小區(qū)的公共環(huán)境質(zhì)素下降。

3 活化城市文物建筑的空間案例

以上例舉的舊區(qū)改造均是以前并不理想的做法。幸而在近十年里，香港社會(huì)保育文物建筑的意識(shí)有所提升，政府和業(yè)界亦對(duì)舊區(qū)重建有了一些新的思維，開始尊重舊區(qū)的公共空間和街道原有的脈絡(luò)，以下簡(jiǎn)述幾個(gè)較有代表性的案例。

3.1 案例一：灣仔區(qū)和昌大押 （當(dāng)鋪） 保護(hù)及更新項(xiàng)目

位于灣仔莊士敦道的這一列四幢的戰(zhàn)前唐樓，始建于1888年，其中一個(gè)單位里的“和昌大押”，經(jīng)營(yíng)典當(dāng)業(yè)過(guò)百年，最為香港人所熟識(shí)。這列唐樓的最大的特色是沿街有相連的陽(yáng)臺(tái)和古典式長(zhǎng)廊，成為灣仔舊區(qū)的地標(biāo)。2005年，香港的市區(qū)重建局將這列唐樓與周邊地盤一并發(fā)展。經(jīng)過(guò)6年的規(guī)劃、保育及更新工程，成為新式住宅及商業(yè)綜合項(xiàng)目，而這四幢唐樓被加固并活化為時(shí)尚餐廳。這個(gè)項(xiàng)目可算是香港最早的一個(gè)將唐樓經(jīng)活化后而能夠自負(fù)盈虧的項(xiàng)目，因此整體來(lái)看是個(gè)平衡發(fā)展和保育的例子。

在這個(gè)例子里看到的是香港舊城沿街唐樓群特色的連串陽(yáng)臺(tái)及回廊，結(jié)合了嶺南民居與英國(guó)人在南洋殖民地遮陽(yáng)擋雨的特色設(shè)計(jì)。這個(gè)項(xiàng)目最大的特色是恢復(fù)了陽(yáng)臺(tái)及回廊，保存街貌舊樣，并將天臺(tái)辟作公眾空間。

3.2 案例二：上環(huán)永利街唐樓保護(hù)及更新項(xiàng)目

香港電影《歲月神偷》取得國(guó)際電影獎(jiǎng)項(xiàng)，電影取景的上環(huán)永利街唐樓群因而成為熱門旅游景點(diǎn)。香港市區(qū)重區(qū)局順應(yīng)民意，取消原來(lái)重建計(jì)劃，將這一列九幢建于1950年代初的唐樓全數(shù)保留，拆除騎樓違章物，將門窗及欄桿修復(fù)。項(xiàng)目最大的特色是保留了原本居住的用途，供香港大學(xué)海外學(xué)生短期租用，可謂將唐樓最“原汁原味”保存及更新的例子。

上環(huán)永利街唐樓群保留了香港舊城沿山小區(qū)的形態(tài)。在開埠早期將該類山區(qū)規(guī)劃成一排排唐樓的時(shí)候，前面均有一公用空地，被稱為“臺(tái)”，小區(qū)居民可用作乘涼或聚集，甚至有小鋪將貨物展示在空地成為“地?cái)偂薄＿@個(gè)項(xiàng)目除了保持唐樓群為住所及小鋪外，亦保留臺(tái)地作共享空間，市區(qū)重區(qū)局并安排文藝活動(dòng)在樓宇及臺(tái)地舉行，保存了小區(qū)風(fēng)貌。

3.3 案例三：灣仔藍(lán)屋唐樓群保護(hù)及活化項(xiàng)目

灣仔石水渠街有一排上世紀(jì)20年代的磚木結(jié)構(gòu)唐樓，稱為“藍(lán)屋建筑群”，因其鮮藍(lán)色外墻和鐵欄騎樓而成為香港地標(biāo)。通常這個(gè)年代的唐樓多數(shù)已經(jīng)殘破不堪而被丟空，但是這組房屋卻屬于罕有在市區(qū)內(nèi)仍然有居民長(zhǎng)住的唐樓群，成為香港社會(huì)文化的話題。香港政府邀請(qǐng)灣仔地區(qū)非牟利福利服務(wù)組織――圣雅各布福群會(huì)合作，以創(chuàng)新“留屋又留人”理念進(jìn)行活化――保留舊住客，同時(shí)另新設(shè)社企運(yùn)作的店鋪，如故事館、有機(jī)食物店、社會(huì)服務(wù)中心等，剩余的單位也迎來(lái)文化藝術(shù)工作者作為新租客。

藍(lán)屋活化的空間特點(diǎn)是利用原有建筑結(jié)合后巷及荒地成為新的公共空間。除了鞏固舊樓及改進(jìn)消防與衛(wèi)生設(shè)置外，新設(shè)計(jì)在唐樓后巷空中以回廊、電梯貫穿相連，增強(qiáng)單位互動(dòng)，又把后巷和荒地變成公共花園，讓居民、街坊、社工及藝術(shù)家互動(dòng)溝通，為舊區(qū)建立新社群網(wǎng)絡(luò)。

3.4 案例四：上環(huán)余樂里后巷唐樓群更生項(xiàng)目

上環(huán)余樂里是一排建于上世紀(jì)30年代唐樓的后巷，狀況十分殘舊，衛(wèi)生環(huán)境極差，難以有效全面復(fù)修原貌，居民也不想留下，多年來(lái)促請(qǐng)政府重建。市區(qū)重建局將這排屋與附近地盤整合，重建為新型住宅高樓，卻將唐樓剩余部分化成裝飾元素融化入公共空間。

此項(xiàng)目的新建高樓設(shè)在舊街巷的，以便騰出空間作為公園，保留了三幢相連式頗具特色的唐樓，保留唐樓外框，拆除破爛的屋瓦，唐樓遺跡活化為室外展館。重現(xiàn)香港舊區(qū)的巷里空間，保存了石墻、樓梯及老榕樹，讓公眾在步行巷里的過(guò)程中體驗(yàn)舊日風(fēng)情。

3.5 案例五：灣仔“藝術(shù)小區(qū)”茂蘿街唐樓群活化項(xiàng)目

茂蘿街唐樓群，是兩排共十幢在灣仔舊區(qū)建于1910年代的三層較完整的唐樓組群，在香港是十分罕有的。此案例為筆者設(shè)計(jì)的建筑保育項(xiàng)目，同時(shí)達(dá)成三個(gè)目標(biāo)：在狹窄的舊區(qū)提供公共空間；保育歷史建筑；活化為公眾文化藝術(shù)場(chǎng)所，在開展各項(xiàng)文化活動(dòng)的同時(shí)，展現(xiàn)唐樓的歷史以及保育傳統(tǒng)建筑的手法。

在設(shè)計(jì)手法方面，著重以下幾方面：

3.5.1 公共空間

為了符合城規(guī)要求提供小區(qū)公共空間，將殘破的唐樓部份拆除，辟作公共空間，將舊區(qū)原有后巷融入其中，活化舊區(qū)巷里空間，并以地磚及燈光刻劃出舊建筑原有平面，用保存的舊建筑的向內(nèi)立面造成解剖面，讓公眾行走在內(nèi)部天橋時(shí)能感受舊日都市唐樓群組的規(guī)劃及尺度。

3.5.2 街景塑造

不強(qiáng)求塑造懷舊景象，充分尊重歷史變遷。完全保存了1910年代最完整的四棟唐樓，并修復(fù)其特征元素，尤其是騎樓欄桿及法式門窗等，從而保留引人矚目的歷史街景。但是在整理其余已經(jīng)被嚴(yán)重改建過(guò)的兩棟唐樓的時(shí)候，融合現(xiàn)代元素，得出來(lái)的整體效果呈現(xiàn)新舊的交錯(cuò)、反映街景的蛻變。

3.5.3 室內(nèi)空間

這個(gè)項(xiàng)目需要活化舊有空間，就必須符合現(xiàn)代的舒適要求及安全標(biāo)準(zhǔn)，故此將所有鋼鐵樓面結(jié)構(gòu)和消防冷氣裝置隱藏，讓公眾在欣賞藝術(shù)展品的同時(shí)，也可以看到傳統(tǒng)的木梁、磚線和門窗等舊有元素。

3.5.4 互動(dòng)空間

篇（9）

2014年12月28日，國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)天津建立自貿(mào)區(qū)，主要涵蓋3個(gè)功能區(qū)，天津港片區(qū)、天津機(jī)場(chǎng)片區(qū)以及濱海新區(qū)中心商務(wù)片區(qū)。天津自貿(mào)區(qū)位于華北地區(qū)，是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶的重要組成部分，且毗鄰北京，是“三北”地區(qū)對(duì)外貿(mào)易所必經(jīng)的通道。自貿(mào)區(qū)的成立不僅可以促進(jìn)自身發(fā)展，而且可以帶動(dòng)周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展（如華東、東北地區(qū)）。而天津地區(qū)又是北方一個(gè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，作為一個(gè)沿海城市，有著豐富的對(duì)外開放經(jīng)驗(yàn)。因此自貿(mào)區(qū)在此建立有很好的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包：英文（Finance&Accounting Outsourcing），簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)外包或會(huì)計(jì)外包，是指企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，以外包的形式將某些財(cái)務(wù)相關(guān)的事項(xiàng)或流程交給相關(guān)的專業(yè)機(jī)構(gòu)代為處理。目前，財(cái)務(wù)外包已向多元化發(fā)展，其主要服務(wù)包括初級(jí)服務(wù)，簡(jiǎn)單的記賬和報(bào)稅等;一些新興服務(wù)也在悄然興起，例如，專業(yè)的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)可以為財(cái)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)信息處理提供相關(guān)的專業(yè)服務(wù)，企業(yè)就可以更好集中資源，發(fā)揮其財(cái)務(wù)的分析和決策作用。

一、有利于國(guó)家對(duì)整體戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)發(fā)展

宏觀上，天津自貿(mào)區(qū)的建立，有利于國(guó)家對(duì)整體戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)過(guò)不斷的探索和研究，自貿(mào)區(qū)的經(jīng)濟(jì)、文化、政治領(lǐng)域?qū)?huì)不斷發(fā)展，功能得到進(jìn)一步完善，區(qū)域間實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，互相補(bǔ)充，形成一個(gè)共同發(fā)展格局。有利于探索新時(shí)期新的模式，在這樣美好的形勢(shì)下，紛紛落戶濱海新區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，應(yīng)抓住大好時(shí)機(jī)改變僅限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)外包形式。

而西方發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)外包：大都采用的是，發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)今國(guó)際，經(jīng)濟(jì)全球化席卷世界，互聯(lián)網(wǎng)又將全球信息聯(lián)系到了一起，財(cái)務(wù)外包在大環(huán)境的影響下，也在不斷擴(kuò)展，現(xiàn)在已不局限于交易管理，還兼顧財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等。近年來(lái)，財(cái)務(wù)外包的發(fā)展方向也發(fā)生了巨大變化，不再是單純的業(yè)務(wù)分割，而是開始將各業(yè)務(wù)模塊整合成整體，提供決策支持型的外包服務(wù)，而不僅僅是單純的業(yè)務(wù)處理。并充分合理使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為財(cái)務(wù)決策提供支持。

二、如何使財(cái)務(wù)外包進(jìn)一步規(guī)范、合理的發(fā)展

國(guó)家提出打造京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展，天津建設(shè)自貿(mào)區(qū)是“一帶一路”戰(zhàn)略的重要條件，有利于培育天津全球化競(jìng)爭(zhēng)中的新優(yōu)勢(shì)。拓展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新空間。

再有，國(guó)家明確的提出：服務(wù)貿(mào)易是今后外貿(mào)發(fā)展的重中之重，是外貿(mào)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，是衡量對(duì)外開放水平的一個(gè)重要內(nèi)容，而服務(wù)外貿(mào)是擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。各地政府也在大力發(fā)展財(cái)務(wù)外包服務(wù)，制定了許多相關(guān)的政策，加大發(fā)展力度，為財(cái)務(wù)外包的發(fā)展提供了良好的的政策環(huán)境。

自貿(mào)區(qū)的成立，將全面對(duì)財(cái)務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速、規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)進(jìn)一步拓展，呈現(xiàn)出良好發(fā)展優(yōu)勢(shì)：

（一）自然條件的優(yōu)勢(shì)

天津自貿(mào)區(qū)地處環(huán)渤海中心地帶，并毗鄰首都北京，為北方的一座重要的經(jīng)濟(jì)城市，更是一座國(guó)際化港口城市，是我國(guó)重要的貿(mào)易口岸，現(xiàn)代制造業(yè)與傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)共生，行政區(qū)與功能區(qū)并存，為財(cái)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）環(huán)境優(yōu)勢(shì)

自貿(mào)區(qū)占濱海新區(qū)九個(gè)功能區(qū)的一部分。優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)主要集中在濱海新區(qū)。擁有一批實(shí)力較強(qiáng)的高新技術(shù)企業(yè)，為財(cái)務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展及提高，提供了雄厚的后備力量;

（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

天津本身就是知名的老工業(yè)城市，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，由于新區(qū)得天獨(dú)厚的地理位置，加上基礎(chǔ)設(shè)施完善，投資環(huán)境十分良好，不斷吸引外資投入，濱海新區(qū)內(nèi)的國(guó)際知名企業(yè)也如雨后春筍。并且已經(jīng)帶動(dòng)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)外包形式，盡快與西方發(fā)達(dá)國(guó)家接軌。

（四）政策優(yōu)勢(shì)

政府應(yīng)不斷加強(qiáng)、加大行業(yè)的投資力度，制定靈活彈性的扶持政策;對(duì)財(cái)務(wù)外包產(chǎn)業(yè)提供指導(dǎo)和支持，不斷完善財(cái)務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策。積極提高招商引資的效率，多渠道增加對(duì)財(cái)務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的投入;在財(cái)政稅收、出口補(bǔ)貼、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面要給予服務(wù)機(jī)構(gòu)更大的優(yōu)惠。提升自貿(mào)區(qū)服務(wù)功能水平，為順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化提升和改造升級(jí)，從而吸引大影響力產(chǎn)業(yè)入住天津。這些大型產(chǎn)業(yè)紛紛在天津自貿(mào)區(qū)建廠。為京津冀經(jīng)濟(jì)圈和環(huán)渤海的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助，從而為財(cái)務(wù)外包實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

（五）市場(chǎng)發(fā)展需求的優(yōu)勢(shì)

縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展，在他們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，服務(wù)貿(mào)易占有很大的比重，因此，我國(guó)要順利過(guò)渡為發(fā)達(dá)國(guó)家，必然要加大發(fā)展服務(wù)貿(mào)易的比重。結(jié)合我國(guó)目前的現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展水平、特點(diǎn)，發(fā)展服務(wù)貿(mào)易是必然要求。我國(guó)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，就必須大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，促進(jìn)財(cái)務(wù)外包的健康發(fā)展。

（六）更好的提供財(cái)務(wù)外包服務(wù)的優(yōu)勢(shì)

我國(guó)服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及深化、服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域拓寬、吸引國(guó)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)、服務(wù)業(yè)務(wù)類型也隨之相對(duì)應(yīng)發(fā)展，既不僅為我們提供了各種財(cái)務(wù)外包的項(xiàng)目需求，也給我們發(fā)展新型財(cái)務(wù)外包服務(wù)的方式提供了新的思路。國(guó)際上知名的、具有影響力、十分強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)、國(guó)際頂尖級(jí)會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)財(cái)務(wù)外包提供服務(wù)，從而帶動(dòng)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)事務(wù)所調(diào)整服務(wù)及經(jīng)營(yíng)理念，財(cái)務(wù)外包服務(wù)不斷的發(fā)展，使得類型不斷的豐富，服務(wù)范圍不斷的擴(kuò)張，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，以提升競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。針對(duì)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，要想發(fā)展就必須跟上時(shí)代的步伐，充分拓寬服務(wù)范圍、改變業(yè)務(wù)上的限制及經(jīng)營(yíng)范圍少的制約，更能著意于發(fā)展財(cái)務(wù)外包的服務(wù)。

（七）專業(yè)技術(shù)服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)IT技術(shù)支持的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)的外包服務(wù)業(yè)務(wù)表現(xiàn)出良好的是：職業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員承攬專業(yè)服務(wù)。我國(guó)財(cái)務(wù)外包服務(wù)就目前看是以會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)務(wù)咨詢公司、稅務(wù)師事務(wù)所，為主要的服務(wù)機(jī)構(gòu)、服務(wù)人員多半是參加國(guó)家級(jí)的考試獲得專業(yè)技術(shù)職稱，保證服務(wù)人員的專業(yè)技能性。

當(dāng)今是現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)代：就目前社會(huì)，一切變革的核心推動(dòng)力除了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)與IT行業(yè)的發(fā)展也居功至偉，財(cái)務(wù)外包也受其影響。國(guó)家政策頒布建立自貿(mào)區(qū)，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)加大了監(jiān)管和制約力度，使業(yè)界認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)外包的必要性。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展、信息的提供、網(wǎng)絡(luò)的支持，快捷和便利、周到的服務(wù);更加為財(cái)務(wù)的外包提供了技術(shù)支持，財(cái)務(wù)外包要想成為CEO或者是CFO，必然要依托于網(wǎng)絡(luò)和IT發(fā)展。外包的前提就是要可監(jiān)控、可協(xié)調(diào)，網(wǎng)絡(luò)為相關(guān)信息的傳遞、管理提供了平臺(tái)。為我國(guó)企業(yè)、乃至外資企業(yè)更好的實(shí)施財(cái)務(wù)外包提供了重要條件，使財(cái)務(wù)外包可以高速有效進(jìn)行，盡快趕上西方發(fā)達(dá)國(guó)家而努力。

經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展。以最小的投入、獲得最大的價(jià)值成為企業(yè)所最求的目標(biāo)，那么企業(yè)將財(cái)務(wù)外包就將成為目前急需解決的事情，企業(yè)的財(cái)務(wù)外包，不僅可以節(jié)約人員的聘用，更能降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本，還可以提高財(cái)務(wù)的質(zhì)量。

相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，以增強(qiáng)外包機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量，隨著自貿(mào)區(qū)的建立，區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展期，而會(huì)計(jì)服務(wù)示范基地的建立，必將使財(cái)務(wù)外包系統(tǒng)化、規(guī)模化，服務(wù)高度規(guī)范化，最終形成品牌化的、具有中國(guó)特色的服務(wù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施財(cái)務(wù)外包既有必要的市場(chǎng)基礎(chǔ)，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)發(fā)展是必然趨勢(shì)，也有著廣闊的空間前景。

篇（10）

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）015-000-01

建筑工程造價(jià)信息化管理主要是利用先進(jìn)的管理方法以及管理理念，科學(xué)管理工程造價(jià)，從而促進(jìn)工程建設(shè)成本的降低，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理也不斷趨向于智能化和信息化的方向。但是工程造價(jià)在信息化管理的發(fā)展過(guò)程中，其存在的問題直接影響了管理的效率和水平，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此必須要對(duì)工程造價(jià)信息化管理進(jìn)行綜合分析，確保其集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和建筑于一體，有效加入信息化機(jī)制，促進(jìn)信息化管理質(zhì)量和效率的提升，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)信息化管理發(fā)展的問題分析

在建筑工程造價(jià)信息化管理發(fā)展的過(guò)程中存在一些問題，其主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是信息系統(tǒng)缺乏基礎(chǔ)；二是信息管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；三是信息資源處理手段落后；四是管理人員專業(yè)素質(zhì)低。

（一）信息系統(tǒng)缺乏基礎(chǔ)

在建筑工程造價(jià)管理中，其涉及到工程建筑中的成本管理以及業(yè)務(wù)管理。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部門越來(lái)越重視工程造價(jià)管理工作，并不斷完善信息系統(tǒng)基礎(chǔ)，如數(shù)據(jù)庫(kù)、通信網(wǎng)絡(luò)以及信息設(shè)備。但是就目前而言，在工程造價(jià)信息化管理過(guò)程中，其信息系統(tǒng)基礎(chǔ)較為薄弱，管理部門沒有對(duì)工程造價(jià)管理加以重視，并且在信息系統(tǒng)方面投入的資金較少，導(dǎo)致信息化管理程度低。

（二）信息管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

雖然工程造價(jià)管理逐漸趨于信息化，但是由于造價(jià)管理過(guò)程中涉及的方面較多，無(wú)法形成統(tǒng)一的信息管理標(biāo)準(zhǔn)。這樣會(huì)在一定程度上導(dǎo)致造價(jià)管理部門之間無(wú)法有效的協(xié)調(diào)和溝通，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得工程造價(jià)管理信息混亂，無(wú)法發(fā)揮出管理協(xié)作的優(yōu)勢(shì)。

（三）信息資源處理手段落后

目前，建筑工程造價(jià)信息化管理的發(fā)展過(guò)程中，信息資源在采集和處理等方面還較為落后，其仍然采用傳統(tǒng)落后的手段和方式，導(dǎo)致信息收集時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、信息量小、采樣點(diǎn)少。這樣往往無(wú)法真實(shí)反映出工程造價(jià)的相關(guān)信息以及實(shí)際動(dòng)態(tài)，降低工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量和效率，導(dǎo)致造價(jià)管理無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需求，影響建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）管理人員專業(yè)素質(zhì)低

在工程造價(jià)信息化管理過(guò)程中，由于先進(jìn)的信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在造價(jià)管理中，而管理人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，無(wú)法滿足造價(jià)管理的需求[2]。就現(xiàn)階段而言，大部分建筑企業(yè)沒有對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，管理人員在相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)以及專業(yè)技能等方面存在不足，難以發(fā)揮出自身的作用，導(dǎo)致管理工作的實(shí)效性不高。

二、建筑工程造價(jià)信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)分析

目前我國(guó)建筑工程造價(jià)信息化管理發(fā)展中存在的問題，導(dǎo)致信息化管理的程度不高，難以有效管理工程造價(jià)，無(wú)法提高企業(yè)的效益。結(jié)合管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：一是信息技術(shù)與工程造價(jià)的有機(jī)整合；二是工程造價(jià)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)化；三是人才隊(duì)伍的建設(shè)

（一）信息技術(shù)與工程造價(jià)有效整合

由于工程造價(jià)行業(yè)的業(yè)務(wù)需求和規(guī)模不斷增加，其數(shù)據(jù)處理量也隨之加大，這就要求管理質(zhì)量和效率要不斷提升，并對(duì)信息的利用和管理等進(jìn)行不斷加強(qiáng)。目前我國(guó)工程造價(jià)的信息化管理需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展，因此要想實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的信息化，必須要將信息技術(shù)與工程造價(jià)進(jìn)行有機(jī)整合，從造價(jià)管理特點(diǎn)出發(fā)，充分利用信息技術(shù)，從而確保管理服務(wù)的科學(xué)性和合理性。

（二）工程造價(jià)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)化

工程造價(jià)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)化作為建筑工程造價(jià)信息化管理的發(fā)展方向，其主要是對(duì)相關(guān)的造價(jià)信息進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)收集和傳輸，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。工程造價(jià)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)化可從兩個(gè)方面加以著手：一是對(duì)信息價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)采集和處理。在采集價(jià)格信息過(guò)程中，可以利用相關(guān)理論有效建立數(shù)學(xué)模型，并建立相關(guān)的數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)軟件。同時(shí)在信息過(guò)程中，可以采用網(wǎng)上形式，從而提高信息價(jià)格的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)信息，確保工程造價(jià)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性。二是對(duì)工程造價(jià)資料進(jìn)行分析和儲(chǔ)存。首先要建立相應(yīng)地工程價(jià)格信息庫(kù)，在建立過(guò)程中，要充分利用格式轉(zhuǎn)換以及壓縮打包等技術(shù)處理，將動(dòng)態(tài)價(jià)格進(jìn)行保存，并結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。其次對(duì)典型工程資料庫(kù)加以建立，收集已建成的工程資料，確保資料能夠?qū)⒔ㄖI(yè)的水平進(jìn)行有效反映，并以項(xiàng)目類別以及行業(yè)為依據(jù)，從專業(yè)定額、地方定額等方面出發(fā)，選擇恰當(dāng)?shù)墓こ淘靸r(jià)實(shí)例存入信息庫(kù)中，確保信息管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。

（三）人才隊(duì)伍的建設(shè)

對(duì)于工程造價(jià)信息化管理而言，人力資源的發(fā)展對(duì)其具有十分重要的作用。因此建筑企業(yè)管理部門要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的信息化，在工程建設(shè)過(guò)程中必須要將工程造價(jià)管理的作用加以充分發(fā)揮，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度[3]。同時(shí)要從信息化管理的實(shí)際需求出發(fā)，培養(yǎng)出綜合型人才，使其既能了解工程造價(jià)，又能對(duì)信息技術(shù)的相關(guān)知識(shí)加以了解，從而確保工程造價(jià)信息化管理工作的順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，其被廣泛應(yīng)用在建筑工程造價(jià)管理工作中，在一定程度上促進(jìn)了造價(jià)管理信息化的發(fā)展。但是在工程造價(jià)信息化管理的發(fā)展過(guò)程中，由于信息系統(tǒng)缺乏基礎(chǔ)、信息管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息資源處理手段落后以及管理人員專業(yè)素質(zhì)低，導(dǎo)致管理工作效率低下。因此必須要將信息技術(shù)與工程造價(jià)有效整合，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)化，加大人才隊(duì)伍的建設(shè)，從而促進(jìn)工程造價(jià)信息化管理的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，消費(fèi)者的生活水平得到了巨大的提升，單單依靠質(zhì)量上的保證很難獲得消費(fèi)者的青睞，因此建筑行業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要追求社會(huì)效益，這就需要掌握更為科學(xué)、高效的施工技術(shù)，而合理的建筑工程監(jiān)理在保證技術(shù)操作正確性的同時(shí)，還能夠存進(jìn)施工技術(shù)的提高和進(jìn)步，不僅如此，更為先進(jìn)的施工技術(shù)也能為建筑工程監(jiān)理拓寬新的發(fā)展途徑，因此，通過(guò)合理的引導(dǎo)能夠保證建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)的相互促進(jìn)，從而激發(fā)建筑行業(yè)的活力，使其又好又快的發(fā)展。

一、我國(guó)建筑工程監(jiān)理制度的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

盡管近些年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，并且建筑工程監(jiān)理也受到了更為廣泛的關(guān)注，但是由于起步較晚、起步點(diǎn)較低，使得我國(guó)建筑工程監(jiān)理與其他發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定的差距，不過(guò)在隨著進(jìn)程的不斷推進(jìn)，這一差距在明顯的縮小這，我國(guó)建筑工程監(jiān)理制度也有了喜人的發(fā)展趨勢(shì)，就現(xiàn)階段來(lái)看我國(guó)建筑工程監(jiān)理主要呈現(xiàn)出以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：

（1）全面化、多元化的發(fā)展趨勢(shì)

目前我國(guó)建筑工程監(jiān)理涉及的領(lǐng)域還較為狹窄，主要就是應(yīng)用在建筑工程的施工階段上，很多工程監(jiān)理單位的管理思想過(guò)于陳舊，照搬照抄其他公司的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有考慮到具體的實(shí)際情況，加之監(jiān)理與建筑兩方單位自身能力有限的影響，使得建筑工程監(jiān)理過(guò)于片面，這些都不利于我國(guó)建筑工程監(jiān)理水平的提高。不過(guò)，隨著建筑行業(yè)整體的飛速進(jìn)步，各項(xiàng)規(guī)章制度也在趨于完善，各地工程日益增多，我國(guó)的建筑過(guò)程監(jiān)理也在朝著多元化和全面化的方向不斷發(fā)展。

（2）相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)的提高

由于建筑行業(yè)本身的特性導(dǎo)致現(xiàn)階段我國(guó)從事相關(guān)工作的人員整體水平不高，盡管在長(zhǎng)期的工作當(dāng)中，他們依靠著自己的努力積累了足夠豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是建筑行業(yè)的進(jìn)步單單依靠經(jīng)驗(yàn)是不行的，我們需要更為科學(xué)、高效的技術(shù)支持。尤其是科技高速發(fā)展的今天，各種新思想、新技術(shù)、新材料層出不窮，沒有足夠高的綜合素質(zhì)將會(huì)很能適應(yīng)現(xiàn)今建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)是必然的發(fā)展趨勢(shì)。

（3）施工技術(shù)的優(yōu)化和提高

建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，帶來(lái)的不單單是更為優(yōu)質(zhì)的建筑，同時(shí)還有更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要保證在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要保證建筑單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，而核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的就是人才和技術(shù)。因此，重視施工技術(shù)的優(yōu)化和提高，才能保證企業(yè)不會(huì)被行業(yè)的發(fā)展淘汰，才能進(jìn)一步縮短和其他發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)的差距。

二、保證建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進(jìn)的有效引導(dǎo)途徑

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，各地區(qū)建筑工程項(xiàng)目也在逐漸的增多，而現(xiàn)代建筑工程也不再是簡(jiǎn)單的鋼筋混凝土建筑物施工，我國(guó)建筑工程正逐步向科學(xué)化、高新化、智能化、全能型的方向發(fā)展， 這對(duì)于施工技術(shù)提出了更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和管理要求。建筑工程監(jiān)理單位的作用也日益凸顯出來(lái)，監(jiān)理工作是工程項(xiàng)

目能否順利完成的重要保障之一。因此，在建筑工程監(jiān)理工作中，必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)理，并且兩者之間是相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系。如何引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)，可以從以下幾方面做起：

（1）從工程質(zhì)量方面來(lái)看

如果說(shuō)科學(xué)、高效的技術(shù)是影響建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，那么工程質(zhì)量就是建筑企業(yè)的根本，保證工程質(zhì)量是所有建筑企業(yè)施工的大前提。工程質(zhì)量不僅是要求，同時(shí)也是測(cè)量施工和監(jiān)理單位十分擁有足夠能力的重要指標(biāo)。想要在保證工程質(zhì)量的前提下獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就必須加強(qiáng)和促進(jìn)相關(guān)工作的發(fā)展和進(jìn)步。對(duì)于工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)通過(guò)質(zhì)量保證而積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)十分重要，同時(shí)為了保證質(zhì)量也需要施工單位不斷改進(jìn)施工技術(shù)，這些都?jí)蛲苿?dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)步。因此，可以通過(guò)工程質(zhì)量的引導(dǎo)，將監(jiān)理制度和施工技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)。相互進(jìn)步。

（2）從工程進(jìn)度方面來(lái)看

種種數(shù)據(jù)表明建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與建筑項(xiàng)目的工程進(jìn)步是密不可分，同時(shí)社會(huì)的發(fā)展也要求建筑行業(yè)能夠又好又快的完成一個(gè)個(gè)建筑項(xiàng)目。如果不能保證工程進(jìn)度按照原計(jì)劃順利進(jìn)行，不僅會(huì)大幅度增加施工的成本，還會(huì)影響到建筑企業(yè)的社會(huì)形象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，最終會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。而想要保證工程進(jìn)度的順利就離不開嚴(yán)密、有效的建筑工程監(jiān)理，于此同時(shí)，更為先進(jìn)的施工技術(shù)也是保證或加快工程進(jìn)步的重要一環(huán)。現(xiàn)代施工技術(shù)對(duì)于建筑工程進(jìn)度的強(qiáng)化和促進(jìn)，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展，以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來(lái)發(fā)展中的作用都是不容忽視的。

（3）從建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展方面來(lái)看

在強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的嶄新時(shí)代，建筑工程行業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難。現(xiàn)代建筑工程行業(yè)對(duì)于施工技術(shù)的要求達(dá)到了前所未有的高度，而只是依靠施工單位和相關(guān)管理部門來(lái)實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提高，顯然是不合理的。建筑工程監(jiān)理單位的出現(xiàn)與興起，恰好適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展與需要，監(jiān)理單位工作中具有較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性， 監(jiān)理單位以全新、科學(xué)、系統(tǒng)的建立理論與措施，有效強(qiáng)化了建筑工程施工技術(shù)。建筑行業(yè)隨著施工技術(shù)的不斷提升， 行業(yè)的整體社會(huì)地位也自然會(huì)有所發(fā)展。監(jiān)理單位是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要與產(chǎn)物，他的發(fā)展與成長(zhǎng)，更多的需要依賴于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。因此，監(jiān)理單位的強(qiáng)化施工技術(shù)監(jiān)督與管理，不但推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了監(jiān)理單位的長(zhǎng)足發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

想要保證建筑行業(yè)的高速發(fā)展，離不來(lái)先進(jìn)施工技術(shù)的支持，因此，我們?cè)诜e極引進(jìn)新技術(shù)的同時(shí)，還要改進(jìn)和提高原有的技術(shù)，才能滿足消費(fèi)者對(duì)建筑行業(yè)提出的新要求。筆者認(rèn)為通過(guò)有效的引導(dǎo)途徑能夠保證我國(guó)建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)的相互促進(jìn)，縮短我國(guó)與其他先進(jìn)國(guó)家建筑行業(yè)管理水平的差距，還能激發(fā)建筑行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的活力。

參考文獻(xiàn)：

【1】丘健.淺析建筑工程監(jiān)理與施工組織的相互促進(jìn)[J]. 門窗. 2013（06）