工地安全生產(chǎn)管理大全11篇

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篇（1）

當(dāng)前，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為全社會(huì)共同關(guān)注的主題。近年，坑探工程在快速發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理制度不科學(xué)，管理混亂等各種各樣的問(wèn)題[1]。這些問(wèn)題，不但容易造成安全事故，還影響著工人的生命安全，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，只有做好坑探工程的安全管理工作，才能保障工人的人身安全，工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1地質(zhì)坑探工程中存在的問(wèn)題

1.1安全管理不到位

由于地質(zhì)勘探工作的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)制定了一套比較完善，科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度。但是在實(shí)際工作中，仍然頻繁發(fā)生各種事故，主要原因就在于實(shí)際工作中，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)安全管理工作。有些企業(yè)甚至將安全管理制度視為應(yīng)付上級(jí)檢查，根本就沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。同時(shí)，在工作中，沒(méi)有明確安全責(zé)任的主體，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人身上。使得管理工作不到位，沒(méi)有遵循相關(guān)的條例。

1.2工程隊(duì)伍缺乏專業(yè)性

在坑探工程中，勘探工作和施工應(yīng)該是分開(kāi)的。但是在實(shí)際工作中，絕大多數(shù)企業(yè)在人員配置方面都不夠合理，沒(méi)有配備專門(mén)的技術(shù)人員。很多企業(yè)都讓施工人員來(lái)進(jìn)行勘探工作，但是這些施工人員缺乏專業(yè)性，致使勘探工作缺乏安全性和科學(xué)性，使勘探工作出現(xiàn)混亂的局面。

1.3施工中安全質(zhì)量管理不夠重視

在展開(kāi)地質(zhì)坑探過(guò)程時(shí)，由于施工環(huán)境復(fù)雜，施工難點(diǎn)多，所以就對(duì)施工質(zhì)量的要求很高。但是在實(shí)際勘探工作中，施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的安全認(rèn)識(shí)不到位，致使時(shí)常會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。例如，重視坑道施工量而忽視對(duì)其他施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量重視，這樣會(huì)使工程存在一定的安全隱患。

2提高地質(zhì)坑探工程的安全生產(chǎn)管理方案

2.1強(qiáng)化安全管理工作

在地質(zhì)坑探工程工作中，安全管理工作必須要從開(kāi)始到結(jié)束，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，盡可能的避免發(fā)展安全事故，進(jìn)而對(duì)坑探工程存在的安全隱患進(jìn)行全面的排除。首先，在地質(zhì)坑探工程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)國(guó)家的安全生產(chǎn)管理制度，不能只是為了應(yīng)付檢查，而敷衍了事。要建立安全管理部門(mén)。其次，安全管理工作要實(shí)行責(zé)任制，要簽署合同，在合同中必須要明確安全生產(chǎn)的責(zé)任，只有這樣才能更好的管制和約束施工單位，在搖籃中扼殺安全隱患。另外，在實(shí)施安全管理工作之前，要制定出合理的安全管理制度。在地質(zhì)坑探工程施工時(shí)，要設(shè)計(jì)出合理的勘探方案，并制定出相對(duì)完善的條例，經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)的審核通過(guò)后，就進(jìn)行實(shí)施[2]。如果在施工過(guò)程中，有危險(xiǎn)性較高的工作，要讓專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)比較豐富的工作人員進(jìn)行專門(mén)的負(fù)責(zé)。

2.2加強(qiáng)地質(zhì)坑探工程的隊(duì)伍建設(shè)

聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)地質(zhì)坑探工程的隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。例如，地質(zhì)勘探單位可以讓安全生產(chǎn)管理人員深入的學(xué)習(xí)了解管理知識(shí)和相關(guān)的法律法規(guī)等，組織所有的工作人員一起學(xué)習(xí)安全事故。使所有勘探工作人員都具有專業(yè)性，都成為專業(yè)的技術(shù)人員，以保證坑探工程的安全性。

2.3劃分好坑探工程的分包權(quán)限

在地質(zhì)坑探工作施工過(guò)程中，勘探和施工是獨(dú)立的。但是，由于種種原因，地質(zhì)勘探單位幾乎沒(méi)有具備坑探技術(shù)的專業(yè)人員，也沒(méi)有配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，而勘探工作的實(shí)施幾乎都是由施工隊(duì)進(jìn)行的。在施工隊(duì)中，進(jìn)行勘探工作的私人工頭根本不具有施工資質(zhì)。地質(zhì)勘探單位通常指負(fù)責(zé)技術(shù)部分的工作，其他工作則讓施工隊(duì)進(jìn)行。但是地質(zhì)勘探單位才是安全生產(chǎn)的主體，必須要親自負(fù)責(zé)勘探工作的展開(kāi)，杜絕分包。如果勘探單位真的因?yàn)楣ぷ髁刻螅瑹o(wú)法完成，則應(yīng)該分包給具有勘探資質(zhì)的隊(duì)伍，而不是非專業(yè)的施工隊(duì)。因此，必須要把勘探和施工分開(kāi)，讓不同的單位進(jìn)行不同的工作，杜絕讓施工隊(duì)進(jìn)行勘探工作。

2.4加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)

在目前的地質(zhì)坑探工程中，安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)權(quán)都是由礦權(quán)方掌握的。在檢查過(guò)程中即使發(fā)現(xiàn)了安全問(wèn)題，礦權(quán)方和施工隊(duì)根本不理睬，或者出現(xiàn)整改不積極的情況，因此勘探單位根本沒(méi)有辦法進(jìn)行有效的監(jiān)督。因此要掌握安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)權(quán)，就必須要從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，從經(jīng)濟(jì)上掌握對(duì)礦權(quán)方和施工隊(duì)的安全生產(chǎn)管理[3]。例如，制定相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)坑探工程管理的要求進(jìn)行明確，把各項(xiàng)費(fèi)用和使用規(guī)定進(jìn)行定位，要簽訂合同，用合同的形式來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)控制權(quán)進(jìn)行分配。抓住了經(jīng)濟(jì)控制權(quán)就意味著掌握了安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)權(quán)。收了安全管理費(fèi)，就必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各項(xiàng)安全工作都做好，要進(jìn)行檢查和安全培訓(xùn)。另外，掌握了安全管理的主動(dòng)權(quán)，如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患，礦權(quán)方和施工隊(duì)就會(huì)進(jìn)行積極的整改，安全問(wèn)題就會(huì)得到保障。

2.5領(lǐng)導(dǎo)要高度重視

坑探工程特別容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，可以說(shuō)它在所有探礦工程中，最容易發(fā)生危險(xiǎn)。一旦發(fā)生重傷或者死亡的事故，單位和法人都會(huì)受到刑事處罰。所以地質(zhì)勘探的領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，不可有任何的疏忽。要設(shè)立專門(mén)的部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，涉及到安全的事宜一定要親力親為，親自過(guò)問(wèn)，要聘請(qǐng)專業(yè)的安全管理人員，并給予他們權(quán)利。為了引起各部門(mén)，各個(gè)管理人員的高度重視，領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)大方向的問(wèn)題和重要的決策，具體的工作下放到各個(gè)部門(mén)，各個(gè)管理人員頭上。同時(shí)，要進(jìn)行不定期的監(jiān)察工作，以確保各部門(mén)高度重視，并認(rèn)真負(fù)責(zé)的行使管理權(quán)利。

3總語(yǔ)

坑探工程是地勘中重要的環(huán)節(jié)之一，它是否能安全的施工，直接影響著勘探企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。雖然在坑探工程工作中避免不了出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，但是，企業(yè)只有合理探礦，遵循國(guó)家的法律法規(guī)，才能降低出現(xiàn)事故的情況，才能將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。勘探企業(yè)的所有管理人員和工作人員一定要高度重視安全生產(chǎn)管理，不斷改進(jìn)和提高工作，保證坑探工程順利安全的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]劉萬(wàn)明.淺談地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理的措施[J].城市地理,2015(24):056-057.

篇（2）

地質(zhì)鉆探是隨著我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而衍生的重要產(chǎn)物，它通過(guò)對(duì)自然資源和生態(tài)環(huán)境的有效利用和開(kāi)發(fā)，進(jìn)而保障各行各業(yè)建設(shè)的基本需求。但值得注意的是，我國(guó)地質(zhì)鉆探作業(yè)的分布范圍十分廣泛，并且整體開(kāi)采規(guī)模較大，這就意味著，在實(shí)際作業(yè)的過(guò)程中會(huì)遇到各種復(fù)雜的環(huán)境問(wèn)題，工藝的運(yùn)用也會(huì)承擔(dān)更為沉重的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在這種情況下，相關(guān)企業(yè)和鉆探主體要仔細(xì)分析當(dāng)下地質(zhì)鉆探中存在的主要問(wèn)題，從安全和生產(chǎn)的角度出發(fā)著力探索改革措施。

1分析管理現(xiàn)狀

當(dāng)下，我國(guó)地質(zhì)鉆探工程在安全管理和生產(chǎn)管理方面建設(shè)的問(wèn)題大致可以列為以下幾個(gè)方面：

（1）效率與安全的失衡。近年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)體制的深入改革和勞動(dòng)法的不斷完善，勞動(dòng)人員的安全保障得到了更為廣泛的重視，并且也成為勞動(dòng)者維護(hù)自身正當(dāng)利益的法律依據(jù)之一。但不可否認(rèn)的是，我國(guó)地質(zhì)鉆探工程的規(guī)模正在日益壯大，其蓬勃發(fā)展離不開(kāi)施工效率和速度的提升。在這種情況下，有相當(dāng)一部分鉆探企業(yè)并沒(méi)有充分協(xié)調(diào)好生產(chǎn)效率和安全保障之間的關(guān)系，往往過(guò)于重視對(duì)工期的保證，而忽略了勞動(dòng)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。并且部分施工企業(yè)尚未建立起較為完善的安全施工管理?xiàng)l例，這些框架上的疏忽都為地質(zhì)鉆探埋下了安全隱患。

（2）專業(yè)機(jī)構(gòu)地位降低。安全的保障僅僅靠勞動(dòng)者的自覺(jué)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有專業(yè)的安全管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。然而，現(xiàn)階段，有許多負(fù)責(zé)地質(zhì)鉆探勘察的企業(yè)或者是單位，并沒(méi)有重視發(fā)揮安全管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，同時(shí)，也對(duì)這一機(jī)構(gòu)中的人員進(jìn)行縮減，甚至是否定這一機(jī)構(gòu)的設(shè)立。這種做法就會(huì)讓原本復(fù)雜的地質(zhì)狀況分析變得更為艱難，同時(shí)，也明顯弱化了安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的作用。若是前期地質(zhì)鉆探的安全風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，那么，在后續(xù)的實(shí)際作業(yè)中，操作人員就有可能在不知情或者是未受到任何提醒的情況下遇到危險(xiǎn)，給整個(gè)鉆探工程帶來(lái)嚴(yán)重的損失和后果，造成人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的嚴(yán)重破壞。

（3）資金供給不充足。安全生產(chǎn)管理的作用主要體現(xiàn)在工程前中后期的預(yù)防和補(bǔ)救，其具體工作的開(kāi)展受制于工程的實(shí)際操作。也正是因?yàn)榘踩芾碜陨淼奶攸c(diǎn)，有相當(dāng)一部分地質(zhì)鉆探單位便忽略了其工作的重要性，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主體往往過(guò)于重視對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，把大量的資金都投放在鉆探設(shè)備上，并沒(méi)有給安全管理留有充分的余地。在這種情況下，安全生產(chǎn)管理的建設(shè)就會(huì)受到十分明顯的阻礙，甚至?xí)捎谫Y金不足而導(dǎo)致工作癱瘓。也正是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者的這種唯利思維，致使后續(xù)的鉆探工作隱患重重。

2分析工作不足

當(dāng)下，我國(guó)地質(zhì)鉆探工程在施工過(guò)程中存在的主要弊端大致可以列為以下幾個(gè)方面：

（1）工藝方面。在正式進(jìn)入鉆探環(huán)節(jié)之前，操作人員需要事先對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面分析和考察，要分析施工現(xiàn)場(chǎng)所處的環(huán)境，周圍的交通以及居民狀況等等，并以此設(shè)計(jì)出施工工藝和施工設(shè)備的運(yùn)用方案。當(dāng)下，有部分操作人員在實(shí)際勘察現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中較為粗心大意，并沒(méi)有深入分析可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，因此，在工藝的設(shè)計(jì)上也缺乏必要的精確意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生了后續(xù)工具運(yùn)用不恰當(dāng)、鉆頭大小不合適等細(xì)節(jié)性問(wèn)題，這些細(xì)節(jié)性問(wèn)題都會(huì)影響施工進(jìn)度。

（2）人員方面。地質(zhì)鉆探的順利完成從根本上在于操作人員的工作質(zhì)量，因此，其對(duì)人員的綜合能力也有著較高要求。但值得注意的是，我國(guó)地質(zhì)鉆探工程的操作團(tuán)體中，有相當(dāng)一部分人員都來(lái)自于農(nóng)村，有許多人并沒(méi)有接受過(guò)地質(zhì)鉆探的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于各項(xiàng)工藝和工具的掌握也往往是一知半解，甚至全然不懂，這就會(huì)在很大程度上影響工程質(zhì)量。同時(shí)，有部分施工單位由于想快速完成鉆探工作，節(jié)約人力成本，對(duì)這些操作人員的技能培訓(xùn)也十分有限，僅僅是簡(jiǎn)單地提示一下工具操作方法。這就導(dǎo)致有許多不夠?qū)I(yè)的操作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展作業(yè)，出現(xiàn)各種問(wèn)題。

（3）設(shè)備方面。由于地質(zhì)鉆探工作同當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的穩(wěn)定息息相關(guān)，因此，其鉆探工具和設(shè)備的使用便一定要做到精益求精。但我國(guó)地質(zhì)鉆探工作起步較晚，設(shè)備的發(fā)展較為落后，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比較而言仍舊存在一定距離。而且我國(guó)設(shè)備在開(kāi)發(fā)上也存在一些技術(shù)上的難題沒(méi)有突破，這也就導(dǎo)致設(shè)備在進(jìn)行地質(zhì)鉆探的過(guò)程中并不能較為精確地反應(yīng)出現(xiàn)場(chǎng)的基本狀況，對(duì)于部分潛在問(wèn)題和隱患的排查仍舊有所欠缺，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，并且在實(shí)時(shí)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)估算上也不夠精確。

3對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題

根據(jù)上文中所敘述的當(dāng)下地質(zhì)鉆探中存在的不足和弊端，可以大致將解決的方法列為以下幾點(diǎn)：

（1）強(qiáng)化體系。地質(zhì)勘查單位要意識(shí)到自身職能的重要性，要重視對(duì)安全生產(chǎn)的把控，在宏觀上建立起系統(tǒng)完善的安全生產(chǎn)管理體系。地質(zhì)勘查單位要認(rèn)真理解國(guó)家在宏觀層面上對(duì)安全生產(chǎn)的基本要求，并依照相關(guān)法律法規(guī)的條例，對(duì)自身內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善，必須要保證力度的嚴(yán)格和權(quán)限的嚴(yán)謹(jǐn)。此外，地質(zhì)勘查單位也要加大對(duì)安全管理的資金投入，無(wú)論是在系統(tǒng)還是在設(shè)備上都要加以完善，并配置專業(yè)的安全管理人員，發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的職能和作用，全面配合鉆探工程的落實(shí)。同時(shí)，地質(zhì)勘查單位也要加強(qiáng)對(duì)自身內(nèi)部人員的教育，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和操作人員的安全責(zé)任意識(shí)，提高其工作自覺(jué)性。

（2）強(qiáng)化流程。除了要強(qiáng)化宏觀體系的監(jiān)督之外，地質(zhì)勘查單位也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)事故的實(shí)際處理，建立起完善的處理流程和機(jī)制。若是在鉆探工程開(kāi)展的過(guò)程中發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，有關(guān)調(diào)查人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，盡快做出應(yīng)急反應(yīng)，收集現(xiàn)場(chǎng)基本資料并加以記錄，分析事故發(fā)生的原因。隨后，調(diào)查人員要將調(diào)查結(jié)果反映到上級(jí)部門(mén)，并做出官方?jīng)Q定，下發(fā)應(yīng)急措施，減少事故發(fā)生帶來(lái)的損失。同時(shí)，地質(zhì)勘查單位要建立其追責(zé)機(jī)制，對(duì)于不可抗力的事故，要重點(diǎn)彌補(bǔ)其損失。對(duì)于人為操作失誤所引起的事故，要對(duì)相應(yīng)的操作人員進(jìn)行責(zé)任追究，并做出系統(tǒng)的反思與整改。

（3）強(qiáng)化預(yù)防。正如上文所說(shuō)，地質(zhì)鉆探所在的施工現(xiàn)場(chǎng)具有多樣性，因此，操作人員也會(huì)在實(shí)際工程進(jìn)行的過(guò)程中遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，安全管理人員要樹(shù)立起高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和預(yù)防意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)地質(zhì)勘查現(xiàn)場(chǎng)的分析，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，進(jìn)而制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案得到批準(zhǔn)后，操作人員也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)难菥殻嵘陨淼膽?yīng)變能力，降低后續(xù)事故發(fā)生的損失。安全管理人員也要及時(shí)同操作人員進(jìn)行交流，要對(duì)其安全防護(hù)進(jìn)行指導(dǎo)。

（4）強(qiáng)化管理。地質(zhì)鉆探工程大多開(kāi)展在戶外，部分施工現(xiàn)場(chǎng)甚至是在野外，因此，操作人員的實(shí)際行為會(huì)在很大程度上受到環(huán)境的影響。因此，安全管理機(jī)構(gòu)的工作不僅僅是要強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備，對(duì)操作工藝，對(duì)操作人員的監(jiān)督和約束，同時(shí)，要兼顧對(duì)野外環(huán)境的考慮。安全管理人員要注意安排地質(zhì)鉆探的時(shí)間，考察好戶外作業(yè)的天氣狀況，氣候特點(diǎn)和地形地勢(shì)等等。并且安全管理人員要確保操作人員隨身的通訊設(shè)備信號(hào)通順，做好應(yīng)急防范。

（5）強(qiáng)化更新。設(shè)備的使用質(zhì)量在很大程度上影響著鉆探工程的進(jìn)度，因此，操作人員在生產(chǎn)的過(guò)程中，要根據(jù)鉆探巖石的性質(zhì)和特點(diǎn)，選擇適合工程開(kāi)展的鉆探設(shè)備。并且地質(zhì)勘查單位也要注重對(duì)設(shè)備的更新和維修，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備要加以修理和檢查，提高維護(hù)的效率，避免二次返修。此外，單位也要積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，要以數(shù)字化和自動(dòng)化為偏向，以此保證鉆探工程開(kāi)展的精確性。我國(guó)也要在鉆探設(shè)備開(kāi)發(fā)這一方面加強(qiáng)人才和資金投入。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化對(duì)地質(zhì)鉆探工藝技術(shù)的安全和生產(chǎn)管理是十分合理且必要的，這是保證操作人員人身安全的應(yīng)有之策，也是提升鉆探質(zhì)量的有效措施。在實(shí)際管理的過(guò)程中，相關(guān)單位要從主觀和客觀上共同落實(shí)安全生產(chǎn)管理的基本要求和原則，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，強(qiáng)化工藝革新，推進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)，從綜合層面、多個(gè)維度發(fā)展地質(zhì)鉆探工程，進(jìn)而保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)擁有源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。資源的開(kāi)發(fā)利用任重道遠(yuǎn)，相關(guān)單位要權(quán)衡利弊，持之以恒。

參考文獻(xiàn)：

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篇（3）

中圖分類號(hào)：P633 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）25-0073-02

在地質(zhì)勘查工作中，坑探工程是地質(zhì)勘查主要運(yùn)用的地質(zhì)勘查手段之一，然而坑探工程又是其中最易發(fā)生安全事故的工程。在地質(zhì)勘探坑探工程中，由于生產(chǎn)責(zé)任體通常比較混亂，在生產(chǎn)管理中，勘查安全管理?xiàng)l例不規(guī)范或者實(shí)施力度不夠，安全生產(chǎn)指導(dǎo)、監(jiān)管、審核存在種種披紕漏，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的無(wú)章可循、有章不依等管理松散的情況發(fā)生，使得施工工程存在極大的安全隱患，極易造成重大的安全事故發(fā)生。因此，作為勘探工程的施工單位和領(lǐng)導(dǎo)單位，要深入調(diào)查分析工程安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并加強(qiáng)兩者之前的溝通交流，積極地探求加強(qiáng)安全施工的管理方法，為地質(zhì)勘探工程的施工質(zhì)量和施工人員的人身安全提供更高的保障。

1 坑探工程安全生產(chǎn)問(wèn)題

1.1 坑探工程施工組織混亂

我國(guó)在地質(zhì)勘探工程安全管理方面有詳細(xì)明確的管制條列，之所以事故頻發(fā)，是由于施工過(guò)程中安全責(zé)任主體不明確，相互之間推卸責(zé)任，而導(dǎo)致管理工作上的松懈，沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家管理?xiàng)l例規(guī)范施工過(guò)程。我國(guó)地質(zhì)勘探工程相關(guān)國(guó)家法規(guī)中明確規(guī)定：安全生產(chǎn)的管理的責(zé)任主體是地質(zhì)勘查單位，其負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。國(guó)家的這條規(guī)定很明確地規(guī)范了安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體方。此外施工礦權(quán)人的責(zé)任為地質(zhì)勘探工程提供充足的資金保障，并督促監(jiān)管勘查單位安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施；地質(zhì)勘探施工隊(duì)伍為勘查單位的下屬單位，其對(duì)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)施工的各項(xiàng)具體工程的安全操作負(fù)責(zé)，并將各項(xiàng)工作詳細(xì)上報(bào)勘查單位。

1.2 地質(zhì)勘探坑探工程分包權(quán)限不明確

上文中提到，國(guó)家在坑探工程施工安全管理的責(zé)任方為地質(zhì)勘查單位。但是在實(shí)際項(xiàng)目操作中，勘查單位專業(yè)技術(shù)人員以及勘查設(shè)備并不是十分充足。勘探工程實(shí)際施工基本上是由礦權(quán)方分配技術(shù)人員和勘探設(shè)備，施工隊(duì)伍采用競(jìng)標(biāo)制度，由價(jià)格來(lái)決定施工隊(duì)伍方，從而降低了施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)要求，導(dǎo)致實(shí)際施工中勘查單位并沒(méi)有很大程度上參與施工過(guò)程中的安全管理監(jiān)管工作。在整個(gè)工作鏈中勘查單位只是負(fù)責(zé)地質(zhì)技術(shù)部分，這與地質(zhì)勘查單位所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)義務(wù)不符合，國(guó)家《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈國(guó)土資源部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范探礦權(quán)管理有關(guān)問(wèn)題的通知〉的通知》中規(guī)定勘查單位不得將項(xiàng)目承包給未經(jīng)許可的單位施工，對(duì)于沒(méi)有施工資質(zhì)的勘查單位，可將坑探等施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給具有施工資質(zhì)的勘查單位實(shí)施。由此可見(jiàn)，勘探共工程的施工其具體責(zé)任單位都是勘查方，具體施工中，許多礦權(quán)方或者施工隊(duì)伍，行使超出職權(quán)外的活動(dòng)是違反國(guó)家法律法規(guī)的行文，其直接影響著工程的安全與否。

1.3 工程實(shí)施中的質(zhì)量管理不嚴(yán)格

坑探施工相對(duì)于地質(zhì)勘查工作的其他項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其施工環(huán)境復(fù)雜，要求的設(shè)備種類多，對(duì)施工技術(shù)和施工質(zhì)量都有著更高的要求。而對(duì)于具體施工中的質(zhì)量管理，施工單位缺少全面的認(rèn)識(shí)。在工程質(zhì)量管理中，最常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題便是：施工單位只注重對(duì)坑道質(zhì)量的控制而輕視了對(duì)施工其他環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和管理，這對(duì)坑探工程會(huì)帶來(lái)不同程度的質(zhì)量安全隱患，便是千里長(zhǎng)堤，潰于蟻穴的道理。坑探質(zhì)量管理控制就是運(yùn)用科學(xué)經(jīng)濟(jì)的方式，對(duì)坑探工程的坑道質(zhì)量和各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢測(cè)、控制和調(diào)節(jié)。工序主要包括坑道質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和工作質(zhì)量控制，其中工序質(zhì)量控制是對(duì)坑探施工各個(gè)過(guò)程的質(zhì)量控制，工作質(zhì)量控制是指工程經(jīng)濟(jì)管理、施工技術(shù)、生產(chǎn)組織工作和思想政治工作等。其中每個(gè)方面的質(zhì)量控制都缺一不可，只注重坑道施工質(zhì)量控制而忽視其他方面是現(xiàn)今工程施工中普遍存在的問(wèn)題。

2 坑探施工加強(qiáng)安全管理工作的對(duì)策

2.1 明確坑探工程分包權(quán)限

坑探工程具體施工中應(yīng)該根據(jù)國(guó)家規(guī)定明確地區(qū)分責(zé)任方、施工方。無(wú)施工資質(zhì)的勘查單位，按照規(guī)定將施工單位轉(zhuǎn)包給有施工資質(zhì)的勘查單位實(shí)施。無(wú)論是哪種承包方式，勘查單位都是安全管理的責(zé)任方。有施工資質(zhì)的勘查單位不得將工程進(jìn)行分包，分包會(huì)造成責(zé)權(quán)方面的混亂以及安全管理上的各種松散，勘查單位應(yīng)該完善施工單位隊(duì)伍建設(shè)，增加高專業(yè)技師的數(shù)量，增設(shè)安全系數(shù)高的施工設(shè)備。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)管，確保安全

坑探工程的安全管理要貫徹在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，對(duì)施工中可能存在的安全隱患全面排除，將其可能造成的危害性降到最低。施工過(guò)程的施工監(jiān)督管理工作要明確合同責(zé)任制度，合同協(xié)議中必須有詳細(xì)的安全生產(chǎn)和責(zé)任規(guī)定，以增強(qiáng)各單位的安全管理意識(shí)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。另外坑探工程在施工前需要根據(jù)要求設(shè)計(jì)地質(zhì)勘探方案，制定詳細(xì)的施工技術(shù)方案和安全生產(chǎn)細(xì)則，然后由勘查單位進(jìn)行初步審核，通過(guò)之后上報(bào)給上級(jí)國(guó)土局、安監(jiān)局、公安等部門(mén)進(jìn)行審批，只有在審核通過(guò)之后才能具體實(shí)施。另外工程實(shí)施過(guò)程中的安全管理主要體現(xiàn)在勘查單位加強(qiáng)施工的監(jiān)管力度，成立專門(mén)的安全管理小組對(duì)坑探工程的各項(xiàng)子工程進(jìn)行檢查監(jiān)督。鑒于勘查單位人員以及其他工作并列性進(jìn)行的實(shí)際情況，勘查單位在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中無(wú)法全程跟蹤的問(wèn)題，勘查單位必須分配專門(mén)的勘查小組對(duì)具體施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)管，以確保工程的安全施工與管理。對(duì)危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目特別要分配經(jīng)驗(yàn)豐富及掌握專業(yè)技術(shù)的人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)，如爆破項(xiàng)目，做好爆破器材的保管、檢測(cè)和日常維護(hù)等。此外，要預(yù)先制定詳細(xì)的事故監(jiān)管制度，及時(shí)處理事故現(xiàn)場(chǎng)，避免造成事故的擴(kuò)散和再發(fā)生，對(duì)事故進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和情景分析記錄，并進(jìn)行歸檔管理，以徹底消除安全隱患，防止同類事故的再發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，使其作用于安全管理工作

在目前的坑探安全管理工作中，縱使國(guó)家制度詳細(xì)分配了安全管理中的具體責(zé)權(quán)分配和生產(chǎn)細(xì)則，但是在具體施工中，技術(shù)人員和施工組織大多是由礦權(quán)力方所掌握。這實(shí)際上從本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)權(quán)利的導(dǎo)向所致。由于經(jīng)濟(jì)控制權(quán)大多不在勘查單位方，其勘查監(jiān)督管理方案并未受到礦權(quán)方和施工單位的重視。因此，要從經(jīng)濟(jì)制度上制約礦權(quán)方的權(quán)利擴(kuò)大，在簽訂合同時(shí)，要明確各方的經(jīng)濟(jì)控制權(quán)利分配，在簽訂時(shí)候必須明確安全管理?xiàng)l例，安全管理細(xì)則中要明確規(guī)定應(yīng)收取的各項(xiàng)管理費(fèi)用，在款項(xiàng)沒(méi)有實(shí)際轉(zhuǎn)到勘查單位處之前，不得擅自開(kāi)工，否則承擔(dān)一切后果。因此，抓住礦權(quán)方或施工隊(duì)的一定經(jīng)濟(jì)控制權(quán)，也是掌握住對(duì)其進(jìn)行安全管理主動(dòng)權(quán)的一種有效的方法。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

一、目前我國(guó)地質(zhì)鉆探技術(shù)的發(fā)展情況

由于我國(guó)在地質(zhì)鉆探上的起步比較晚，因此和一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的地質(zhì)鉆探水平與他們相比存在較大的差距。地質(zhì)鉆探技術(shù)水平與我國(guó)的地質(zhì)研究以及開(kāi)采等息息相關(guān)，因此加大對(duì)地質(zhì)鉆探技術(shù)的研究對(duì)我們來(lái)說(shuō)具有重要的意義。在這個(gè)過(guò)程中，涌現(xiàn)出了很多的專業(yè)科研團(tuán)隊(duì)，他們的努力使我們的工作成效有了很大的進(jìn)展，為我國(guó)的地質(zhì)鉆探技術(shù)做出了巨大貢獻(xiàn)，地質(zhì)鉆探技術(shù)的發(fā)展也是呈現(xiàn)逐漸上升的趨勢(shì)，具有十分廣闊的應(yīng)用前景。

二、如何加強(qiáng)地質(zhì)鉆探施工中的安全管理

1.建立健全地質(zhì)鉆探施工安全管理體系

如果想要建立健全地質(zhì)鉆探施工安全管理體系，最主要的是要保證鉆探工程在進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，都要有全面的管理制度可依，要建立一套完善的安全生產(chǎn)體系。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）要建立健全并完善相關(guān)的安全管理制度。在進(jìn)行地質(zhì)鉆探的過(guò)程中，我們要結(jié)合國(guó)家相關(guān)的法律條例，同時(shí)結(jié)合鉆探工程的特點(diǎn)，不斷對(duì)其進(jìn)行完善和補(bǔ)充，為我們的安全施工提供更多的保障。

（2）要將安全管理的理念牢牢記在心里。地質(zhì)鉆探工作是一份危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作，因此各崗位以及管理人員都要樹(shù)立強(qiáng)烈的安全理念，從思想上深刻認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，不管是設(shè)計(jì)規(guī)劃，還是在后續(xù)的維護(hù)階段，我們要始終牢記安全第一，將安全管理貫徹落實(shí)到底。

（3）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。在進(jìn)行地質(zhì)鉆探的施工過(guò)程中，要講安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，培養(yǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，要將安全管理落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)上，從源頭上徹底消除隱患。

2.將安全事故的處理流程不斷進(jìn)行規(guī)范

在進(jìn)行鉆探施工的過(guò)程中，我們要制定一套完善的安全事故處理流程，這樣當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，能盡快地采取措施予以處理，將損失程度降到最低。

（1）當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，要首先對(duì)事故等級(jí)以及事故的發(fā)生區(qū)域做出判斷，掌握好一手資料，以便為后續(xù)工作的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（2）要詳細(xì)地對(duì)事故?M行記錄，并對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)做好計(jì)算，將其和以往的數(shù)據(jù)加以對(duì)比，然后及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

（3）當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，要選擇合適的機(jī)械工具以及勘測(cè)手段，及時(shí)進(jìn)行處理，時(shí)刻記錄好事故的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)于不同的事故類型，要采取不同的解決辦法。

3.加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)鉆探工程的安全文化建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)鉆探工程的文化建設(shè)，是安全管理中的一項(xiàng)重要舉措，我們可以從以下幾個(gè)方面對(duì)其展開(kāi)：

（1）要將以人為本作為建設(shè)的核心理念。地質(zhì)鉆探過(guò)程中的主體是人，因此我們要將人身安全放在安全管理的首位，配備充足的安全設(shè)備以及專業(yè)的安全人員，為施工人員的人身安全提供充分的保障。

（2）要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳，提高工作人員的安全意識(shí)。施工單位必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳工作，培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)，并且傳授給他們當(dāng)緊急情況突發(fā)時(shí)如何進(jìn)行應(yīng)對(duì)的知識(shí)等等。

（3）要樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展的觀念。工作人員要將創(chuàng)新發(fā)展的新理念牢牢樹(shù)立在心里，積極利用新設(shè)備，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，將工作效率進(jìn)一步提高，同時(shí)還要保證安全施工，使地質(zhì)鉆探施工技術(shù)朝著更加系統(tǒng)化、科技化的方向邁進(jìn)。

三、如何加強(qiáng)地質(zhì)鉆探施工中的生產(chǎn)管理

1.人力資源管理

地質(zhì)鉆探工程的規(guī)模較大，且施工工序較為復(fù)雜，任務(wù)較為繁重，因此在進(jìn)行鉆探工程時(shí)，需要耗費(fèi)大量的人力、物力以及財(cái)力，確保工程能夠如期完成。通常在進(jìn)行鉆探的過(guò)程中，需要技術(shù)人員、監(jiān)督人員以及施工人員等等，工作人員的種類、數(shù)量比較多，因此在進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)，最主要的是加強(qiáng)人力資源管理。要保證工作人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平，對(duì)于一些新員工，應(yīng)該先培訓(xùn)后上崗。

2.機(jī)械設(shè)備管理

在進(jìn)行地質(zhì)鉆探的施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和鉆孔的質(zhì)量、施工的效率等有著密切的聯(lián)系，因此要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的機(jī)械管理工作。在選購(gòu)機(jī)械設(shè)備時(shí)，要在預(yù)算的范圍內(nèi)，選擇質(zhì)量較高、性能較好的鉆探設(shè)備，這樣既可以提高施工效率，還能保證施工質(zhì)量。在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，要對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作，以免對(duì)設(shè)備造成損壞。與此同時(shí)，還要對(duì)設(shè)備機(jī)械加以維修與保養(yǎng)，使設(shè)備時(shí)刻處于一個(gè)完好的狀態(tài)，避免對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

3.鉆探工藝與質(zhì)量管理

在進(jìn)行地質(zhì)鉆探過(guò)程的生產(chǎn)管理時(shí)，要加大對(duì)鉆探工藝和鉆探質(zhì)量的管理，確保鉆探工藝與施工要求相符合，進(jìn)而確保施工的質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）要嚴(yán)格制定施工的操作流程，確定合適的鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)。

（2）要加強(qiáng)巡檢，對(duì)施工動(dòng)態(tài)有一個(gè)全面的掌握，保證施工質(zhì)量。

（3）要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)并分析施工質(zhì)量，及時(shí)消除其中存在的安全隱患問(wèn)題。

四、下面以江西省地礦局贛西北大隊(duì)進(jìn)行實(shí)例分析

為了增強(qiáng)地質(zhì)鉆探施工中安全和生產(chǎn)管理，該勘探大隊(duì)主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)：

（1）充分的利用公司資質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)，加大投標(biāo)上的力度，擴(kuò)展工程的市場(chǎng)領(lǐng)域，加大對(duì)地質(zhì)災(zāi)害方面的研究與防治措施制定。

（2）與一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、科技實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)度高的公司聯(lián)合，相互借助對(duì)方優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共單，利益同享，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

（3）做好工程的收尾工作，對(duì)公司的工程項(xiàng)目施行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，引進(jìn)一些新設(shè)備，輔助工程的管理。

（4）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)、安全意識(shí)和管理規(guī)范上的教育，施行責(zé)任制，盡量避免問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)于一些態(tài)度不認(rèn)真，技術(shù)較差的人員，堅(jiān)決不予聘用。

篇（5）

【關(guān)鍵詞】煤田施工；鉆機(jī)；隱患；安全管理

【Keywords】coal field construction； drill； hidden danger； safety management

【中圖分類號(hào)】P624.8 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）06-0153-02

1 引言

對(duì)于煤田發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，在我國(guó)不同的地區(qū)都可能會(huì)發(fā)現(xiàn)煤田資源，例如我國(guó)福建省煤資源的分布地大多是偏遠(yuǎn)山區(qū)，對(duì)施工的安全保障就會(huì)有所影響，鉆探環(huán)境的不同對(duì)于鉆機(jī)來(lái)說(shuō)所面對(duì)的難度系數(shù)不同，在地形的沖擊下鉆探施工要面臨的問(wèn)題就不只是技術(shù)方面的限制，還要考慮來(lái)自施工過(guò)程中安全的問(wèn)題。因此安全問(wèn)題在整個(gè)施工過(guò)程中是不容忽視的，“注意施工安全”和“安全第一”不能只流于形式，而應(yīng)落到實(shí)處。除此之外，還有很多方面影響著鉆探鉆機(jī)的施工，比如鉆機(jī)的技術(shù)和安全管理制度等，因此，就鉆機(jī)在鉆探施工中存在的安全缺陷應(yīng)該進(jìn)行探討同時(shí)加以改善。

2 煤田地質(zhì)鉆探施工鉆機(jī)安全的分析

2.1 鉆探施工中鉆機(jī)存在的安全隱患

我國(guó)對(duì)于鉆機(jī)的使用廣泛度是比較高的，要想提高鉆探過(guò)程中的生產(chǎn)安全度，就要分析鉆機(jī)目前存在的問(wèn)題。首先從鉆機(jī)的施工使用人員來(lái)解讀其存在的安全問(wèn)題，野外鉆探工作人員的意識(shí)一定程度上影響著整個(gè)生產(chǎn)施工的安全，如果施工人員的專業(yè)能力不足和對(duì)鉆機(jī)認(rèn)識(shí)不足，就會(huì)影響施工中鉆機(jī)的作業(yè)，并導(dǎo)致其在鉆機(jī)安全使用方面意識(shí)不足，從而影響施工安全。同時(shí)如果對(duì)于所有工作人員的管理不完善，也會(huì)影響總體生產(chǎn)工作環(huán)境的安全。其次從鉆機(jī)的技術(shù)方面來(lái)探討其存在的安全問(wèn)題，現(xiàn)如今我國(guó)的鉆機(jī)使用還存在很多問(wèn)題，前面說(shuō)到的地形和地質(zhì)結(jié)構(gòu)的不同，就會(huì)直接影響到鉆機(jī)工作中施工的選擇，從鉆機(jī)運(yùn)行的數(shù)據(jù)設(shè)置到鉆機(jī)設(shè)備內(nèi)部零件的選擇，都影響著施工的整體安全[1]。只有認(rèn)識(shí)到各個(gè)方面的安全隱患，才能防患于未然保證鉆探施工的生產(chǎn)安全。

2.2 煤田地質(zhì)施工鉆機(jī)安全意識(shí)的重要性

明白了鉆機(jī)存在的安全隱患之后，就更應(yīng)該清楚鉆機(jī)施工安全的重要性。對(duì)于煤田地質(zhì)鉆探工作，最主要的結(jié)構(gòu)關(guān)系就是人和鉆機(jī)的關(guān)系，鉆機(jī)工作人員是鉆機(jī)的控制者，而控制者起著決定性的作用，雖然也存在機(jī)器故障導(dǎo)致的安全事故，但是事故發(fā)生的百分之九十的概率都是控制者造成的，這是由相關(guān)專家經(jīng)過(guò)事實(shí)比對(duì)分析得出的結(jié)論，而大多數(shù)這樣的事故都是因?yàn)榭刂普叽中拇笠饣蛘邔?duì)鉆機(jī)的安全施工掌握不足造成的。就@機(jī)的工作人員對(duì)鉆機(jī)安全使用的認(rèn)知來(lái)說(shuō)，控制者的鉆機(jī)安全使用意識(shí)對(duì)于生產(chǎn)施工影響頗大，同時(shí)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛躍和技術(shù)不斷發(fā)展的新時(shí)期，鉆機(jī)也會(huì)不斷的改革和優(yōu)化，新鉆機(jī)使用的變化都需要施工人員不斷地學(xué)習(xí)，以免對(duì)改革的鉆機(jī)使用不熟練導(dǎo)致一系列的安全問(wèn)題，同時(shí)影響煤田的鉆探工作。

3 針對(duì)施工鉆機(jī)安全問(wèn)題的改善

3.1 加強(qiáng)安全隱患防范意識(shí)

篇（6）

第二條　廣東省跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員（以下簡(jiǎn)稱聯(lián)絡(luò)員）由在本省行政區(qū)域內(nèi)承接房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)建筑施工總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。

第三條  跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)建筑施工企業(yè)如實(shí)填報(bào)《廣東省跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員基本信息登記表》（見(jiàn)附件，以下簡(jiǎn)稱《信息登記表》）后，上報(bào)工程所在地的地級(jí)以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)。各地級(jí)以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)將《信息登記表》錄入省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建設(shè)信息網(wǎng)（網(wǎng)址：gdcic.net）的工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)中的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員管理子系統(tǒng)。聯(lián)絡(luò)員如有變化，該企業(yè)應(yīng)重新填寫(xiě)《信息登記表》，并在發(fā)生變化后15個(gè)工作日內(nèi)以傳真方式報(bào)工程所在地的地級(jí)以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)予以變更。

第四條  聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)和工作內(nèi)容：

（一）收集、整理、傳遞本省相關(guān)地區(qū)住房城鄉(xiāng)（規(guī)劃）建設(shè)行政主管部門(mén)、本企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)重要信息；

（二）分析本企業(yè)在廣東省行政區(qū)域內(nèi)的建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)；

（三）督促本企業(yè)建筑施工安全事故快報(bào)、在本省行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生與施工安全相關(guān)突發(fā)事件等情況上報(bào)工作。對(duì)本企業(yè)承辦事項(xiàng)進(jìn)行督促和協(xié)調(diào)，以保證承辦事項(xiàng)按照要求時(shí)限反饋，如因客觀原因不能按時(shí)反饋的，要及時(shí)與省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳溝通并說(shuō)明情況；

（四）提出改進(jìn)本省建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的意見(jiàn)、建議；

（五）按時(shí)參加省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主持召開(kāi)的部分聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，并向會(huì)議通報(bào)本企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；

（六）向本企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議精神，提出貫徹落實(shí)會(huì)議精神的建議、措施。

第五條　部分聯(lián)絡(luò)員會(huì)議制度：

（—）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳工程質(zhì)量安全監(jiān)管處負(fù)責(zé)組織部分聯(lián)絡(luò)員會(huì)議。部分聯(lián)絡(luò)員會(huì)議分為年度會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議。年度會(huì)議每年召開(kāi)一次。

年度會(huì)議的內(nèi)容為：分析全省建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)年度工作，提出工作思路、意見(jiàn)和建議，研究加強(qiáng)與改進(jìn)聯(lián)絡(luò)員工作的重大事項(xiàng)。年度會(huì)議由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳邀請(qǐng)部分企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員參加。

較大及以上事故發(fā)生時(shí)，或有重大工作需要部署時(shí)，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。臨時(shí)會(huì)議的議題為：通報(bào)較大及以上事故情況，研究控制事故的對(duì)策、措施，部署和安排重大工作。臨時(shí)會(huì)議由較大及以上事故發(fā)生地的地級(jí)以上市住房城鄉(xiāng)（規(guī)劃）建設(shè)行政主管部門(mén)分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)同志、以及事故企業(yè)聯(lián)絡(luò)員參加，必要時(shí)，省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳可邀請(qǐng)部分企業(yè)聯(lián)絡(luò)員參加。

（二）每次會(huì)議的具體時(shí)間、地點(diǎn)和其他有關(guān)事項(xiàng)由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負(fù)責(zé)通知。

（三）聯(lián)絡(luò)員會(huì)議紀(jì)要應(yīng)抄報(bào)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)同志，并以電子郵件形式發(fā)給各聯(lián)絡(luò)員。

（四）聯(lián)絡(luò)員因故不能參加聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，應(yīng)向省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳請(qǐng)假，并委派相關(guān)人員參加。

第六條　聯(lián)絡(luò)員信息傳遞制度

（一）聯(lián)絡(luò)員每年半年應(yīng)以電子郵件方式向省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳報(bào)送本企業(yè)近半年在粵建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)的分析報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容一般應(yīng)包括本企業(yè)近期落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的主要工作情況、在粵承建工程的施工安全生產(chǎn)管理基本情況、企業(yè)新制訂的與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作措施、企業(yè)面臨的安全管理主要問(wèn)題原因分析與對(duì)策、建議等。報(bào)告要簡(jiǎn)明扼要，內(nèi)容翔實(shí)，層次清楚，文字簡(jiǎn)練。

（二）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳將通過(guò)文件、簡(jiǎn)報(bào)、電子郵件等方式向聯(lián)絡(luò)員傳遞有關(guān)信息，保持日常聯(lián)系。

（三）聯(lián)絡(luò)員所在企業(yè)應(yīng)為聯(lián)絡(luò)員的工作創(chuàng)造條件。

篇（7）

關(guān)鍵字：安全生產(chǎn)、建筑施工

現(xiàn)今社會(huì)，我國(guó)已經(jīng)邁向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化、城市科技化、發(fā)展高速化的以全新的時(shí)代。在社會(huì)發(fā)展的帶領(lǐng)下，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)同樣的走向了一個(gè)發(fā)展的全新高度。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，它已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，它的發(fā)展程度同樣能夠代表我國(guó)社會(huì)發(fā)展的速度。

對(duì)于國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)，國(guó)家依照了各個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)制定了相符合的安全生產(chǎn)管理辦法，來(lái)對(duì)個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理和制約。

對(duì)于制約的政策，不單單是有了相關(guān)的安全管理辦法就是足夠的，還要制定有關(guān)的法律、法規(guī)和執(zhí)行管理工作的相應(yīng)條例和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)安全管理工作進(jìn)行控制。因此在諸多的控制方式的制約下，工程安全管理工作漸漸的走向成熟和規(guī)范化。

由于現(xiàn)今社會(huì)已經(jīng)步入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的形式，因此很多施工企業(yè)為了再市場(chǎng)中占有一定的地位，謀取最大的利益，很多企業(yè)都是在工程競(jìng)標(biāo)中，以不合理的低價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，在中標(biāo)后施工單位為了彌補(bǔ)由于中標(biāo)導(dǎo)致的損失，只有在安全質(zhì)量控制管理方面進(jìn)行降低標(biāo)準(zhǔn)，使得安全保護(hù)實(shí)施不完善或者安全設(shè)施的質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求從而導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。

建立安全生產(chǎn)管理制度

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于管理的制度，有很多實(shí)際的例子，由于管理的制度沒(méi)有做到位很多業(yè)務(wù)發(fā)展非常好的企業(yè)都已經(jīng)倒閉。由此可以看出管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要因素和關(guān)鍵的命脈，而安全管理則是管理工作中的一項(xiàng)更為重要的分支。所以在建筑工程施工中，做好安全管理工作和制定安全管理制度是非常重要的，所以就要在企業(yè)的內(nèi)建立由專業(yè)的工作人員帶領(lǐng)的安全監(jiān)督管理部門(mén)，來(lái)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、消防安全工作和安全施工工作，從而使得企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。

對(duì)于安全生產(chǎn)管理制度的建立涉及到的方面很多，不但要成立企業(yè)的安全文明的施工領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，還要建立施工防火監(jiān)督管理部門(mén)、事故發(fā)生處理控制部門(mén)等等。在各個(gè)管理部門(mén)建立后，還要明確項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人，確立管理的與控制的總方向；對(duì)于其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)其管理部門(mén)的工作職責(zé)。

根據(jù)工程項(xiàng)目所需要的，在各個(gè)管理部門(mén)選用管理領(lǐng)導(dǎo)時(shí)要嚴(yán)格的遵守規(guī)定的要求，在對(duì)于管理人員進(jìn)行選擇是要保證其具有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)還必須持有相應(yīng)工作崗位的上崗證書(shū)，才能夠予以聘用。

安全生產(chǎn)制度的完善工作

對(duì)于施工管理工作來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目安全施工生產(chǎn)制度是管理工作中最為重要的一項(xiàng)管理工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，就項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)保證金的繳納等條款予以明確；項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；與工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

1.爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把該項(xiàng)工作納入了企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作安排的一項(xiàng)重要任務(wù)，并建立了一套行之有效的管理機(jī)制，設(shè)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，擬定工作目標(biāo)，制定措施，并定期進(jìn)行考核驗(yàn)收和申報(bào)。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的積極性，公司還出臺(tái)了一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)在建項(xiàng)目責(zé)任人積極爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，2005年公司承建的蟠龍。城市花園3#樓工地被評(píng)為“省級(jí)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”，公司就一次性給予了3萬(wàn)元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這種有效激勵(lì)、典型示范、輻射帶動(dòng)的作用，從而使項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。

2.針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案

安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件。在施工準(zhǔn)備階段，我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實(shí)際能指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單項(xiàng)編制專項(xiàng)安全施工方案。例如：在公司中標(biāo)承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工方案》、《模板工程專項(xiàng)施工方案》、《基坑施工專項(xiàng)方案》、《塔吊（龍門(mén)吊）起重吊裝安拆施工方案》、《施工機(jī)具使用方案》等，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項(xiàng)目部實(shí)施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立了公司和項(xiàng)目部雙重應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬(wàn)無(wú)一失。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所訴，工程安全施工管理工作是一項(xiàng)包含范圍廣、工作復(fù)雜的管理工作。為了使得安全管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，就要在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，發(fā)動(dòng)全部的工作管理人員進(jìn)行全方位的管理工作，并且要求管理人員具有一定的安全管理的意識(shí)、安全負(fù)責(zé)的精神和具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，環(huán)環(huán)相扣才能使得施工安全管理工作穿插于政工施工過(guò)程，保證施工的安全性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊志.淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J]. 四川建材. 2009(01)

[2] 代玉雙,陳思遠(yuǎn).對(duì)建筑施工管理措施的探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2009(01)

[3] 孫紅,巫金煒,馮紹仁.建筑施工安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策[J]. 浙江建筑. 2009(06)

篇（8）

Abstract: In order to change the housing construction site safety production difficult situation, in a comprehensive analysis of housing construction site safety production widespread safety awareness is weak, the habitual peccancy, security risks rectification, the rectification of a low rate of lag, similar safety repeated occurrence probability higher after many problems, put forward from the aspects of safety production system construction, education and the site team culture construction solutions, to promote safety production management of building construction enterprise jumped the last new step.

Key words: construction team; safety production; problem; countermeasure

中圖分類號(hào)：F530.69文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、引言

房屋建筑工地班組是建筑施工企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的組織，是安全生產(chǎn)最基本的單元。本文針對(duì)從分析房屋建筑工地班組在安全生產(chǎn)中普遍存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入細(xì)致的研究，查找問(wèn)題的根源，有的放矢地提出解決對(duì)策，以便達(dá)到加強(qiáng)房屋建筑工地班組字全生產(chǎn)管理的目的，促進(jìn)房屋建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。

房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)普遍存在安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，習(xí)慣性違章，安全隱患一次整改率低、整改滯后，同類安全隱患重復(fù)發(fā)生概率高等諸多問(wèn)題，因此房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀形勢(shì)嚴(yán)竣。

2、1班組安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱。房屋建筑工地班組人員多由包工頭召集本鄉(xiāng)或外地的農(nóng)民工組成的，既沒(méi)有像樣的就業(yè)培訓(xùn)，又沒(méi)有規(guī)章制度，隊(duì)伍素質(zhì)差，連最起碼的安全術(shù)語(yǔ)“三寶”、“四口”都不了解。

2、2班組習(xí)慣性違章現(xiàn)象突出。就是固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。其表現(xiàn)形式多種多樣，按其性質(zhì)分類，主要包含三方面：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，而在房屋建筑施工中，類似現(xiàn)象極為普遍。

2、3班組安全隱患一次整改率低、整改滯后現(xiàn)象普遍。房屋建筑施工班組對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患整改工作往往滯后，一次整改率偏低，甚至對(duì)個(gè)別安全隱患的整改工作延至該項(xiàng)作業(yè)結(jié)束方能完成隱患的閉環(huán)管理。

2、4同類安全隱患重復(fù)性發(fā)生的概率高。就是房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)往往存同類安全隱患重復(fù)性發(fā)生的概率高，工地現(xiàn)場(chǎng)安全隱患往往存在經(jīng)常性、反復(fù)性。

3、房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的整改對(duì)策。

目前，房屋建筑工地安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，為了扭轉(zhuǎn)房屋建筑工地安全生產(chǎn)形勢(shì)，全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，必須有針對(duì)性地抓好房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)建設(shè)，促進(jìn)房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

3、1落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)是搞好房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)的重要前提。沒(méi)有規(guī)矩不成方園， 班組的安全規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的延伸，是房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)的重要前提。 3、1、1.建立健全班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)施工管理人員責(zé)任感。班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是房屋建筑工地安全生產(chǎn)之魂，是工地班組安全生產(chǎn)的基本保證。班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制就是要明確規(guī)定工地班組成員在安全生產(chǎn)中的具體任務(wù)和責(zé)任，做到工地安全生產(chǎn)事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的工地班組安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)，有針對(duì)性地從根本上解決工地班組安全隱患一次整改率低、整改滯后現(xiàn)象。 3、1、2.積極開(kāi)展工地班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從根本上杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等工地班組習(xí)慣性違章現(xiàn)象。通過(guò)積極探索創(chuàng)新工地班組安全生產(chǎn)管理模式以及認(rèn)真學(xué)習(xí)工地班組安全生產(chǎn)操作規(guī)程，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。工地班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制施工人員的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)字統(tǒng)計(jì)看出，建筑施工企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在工地班組，工地班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。工地班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把建筑施工企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把施工人員的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等工地班組習(xí)慣性違章現(xiàn)象，從而杜絕僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干等不良現(xiàn)象的存在。 3、2全面提高工地班組長(zhǎng)的素質(zhì)是搞好工地班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。 抓好工地班組安全生產(chǎn)管理組織體系建設(shè)就是要明確工地班組成員在管理組織體系中的職責(zé)，特別是要全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。

工地班組安全生產(chǎn)的好壞，直接影響建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量，而工地班組安全生產(chǎn)的成效大小，取決于工地班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此建筑施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)教育工作，這就要求工地班組長(zhǎng)必須要有高度的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。不公要具備“超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、事后總結(jié)意識(shí)”，而且要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)自己的言傳身教帶動(dòng)工地班組整體素質(zhì)的提升。 3、3深入開(kāi)展工地班組安全生產(chǎn)文化建設(shè)是搞好工地班組安全生產(chǎn)管理工作的有效手段。

工地班組安全生產(chǎn)文化源自建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念的一種總結(jié)，是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的靈魂，因此任何建筑施工企業(yè)在原有的企業(yè)安全文化大背景下，深入開(kāi)展工地班組安全生產(chǎn)文化建設(shè)是抓源頭、促管理的有效手段。 3、3、1加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，牢固樹(shù)立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，提高工地班組的綜合素質(zhì)。

房屋建筑工地安全生產(chǎn)實(shí)踐表明，80%以上的安全生產(chǎn)事故是由于施工管理人員違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)工地班組員工良好的安全生產(chǎn)意識(shí)是一項(xiàng)極其重要的工作。（1） 要堅(jiān)持先培訓(xùn)后務(wù)工，先教育后上崗的指導(dǎo)方針，努力提高工地班組員工的安全素質(zhì)。（2）要加大工地班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)，制定有針對(duì)的預(yù)防措施和技術(shù)方案 ，認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)”安全教育，進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，從原頭上消除工地班組員工不安全生產(chǎn)行為。 3、3、2要做好工地學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，從源頭上改變工地班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。搞好房屋建筑工地學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，一是要培養(yǎng)工地班組良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成一種尊重知識(shí)、學(xué)習(xí)知識(shí)的氛圍。二是培育團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，依靠團(tuán)隊(duì)力量發(fā)現(xiàn)安全隱患，解除安全隱患。三是深化工地班組自主管理，從細(xì)節(jié)入手采取宏觀控制與微觀管理相結(jié)合，專業(yè)管理與員工自主管理相結(jié)合，促進(jìn)房屋建筑工地安全生產(chǎn)成為工地班組一種自覺(jué)自主的員工行為，成為自覺(jué)保證工地班組安全生產(chǎn)的不竭動(dòng)力。 4、結(jié)束語(yǔ)

影響房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)的因素諸多，但是沒(méi)有捷徑可走，核心在于預(yù)防。因此要全面改變房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)局面，必須做到制度建設(shè)、安全生產(chǎn)意識(shí)教育和工地班組文化建設(shè)的“三落實(shí)”，才能有效地提升房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)水平。

【參考文獻(xiàn)】

篇（9）

今年以來(lái)，至今我縣城區(qū)內(nèi)現(xiàn)有在建工程項(xiàng)目12個(gè)，建筑面積約2.06萬(wàn)平方米，施工單位5家，其中外來(lái)施工企業(yè)4家。針對(duì)本年度在建工程項(xiàng)目較多的實(shí)際情況，縣建委本著對(duì)國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，把建筑安全管理工作作為建筑管理工作的中心工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)，采取多項(xiàng)措施，落實(shí)責(zé)任制度，加大監(jiān)管力度，實(shí)行定期季度安全大檢查和不定期的巡查，嚴(yán)把安全許可關(guān)，提高工作實(shí)效，確保今年以來(lái)我縣建筑安全生產(chǎn)無(wú)事故。

從上半年情況來(lái)看，我縣各建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展基本到位，各項(xiàng)規(guī)章制度基本得到落實(shí)，機(jī)構(gòu)、人員基本到位，企業(yè)安全生產(chǎn)水平逐步提高。各在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，安全防護(hù)基本到位，安全生產(chǎn)、文明施工、專項(xiàng)治理工作開(kāi)展的基本到位，全縣各在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

二、工作措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行法人負(fù)責(zé)制

為加強(qiáng)對(duì)建筑安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)局及時(shí)調(diào)整了建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，由建設(shè)局局長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，作為建設(shè)局建筑安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)我縣建筑安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作。局建設(shè)股負(fù)責(zé)具體管理工作。縣內(nèi)施工企業(yè)法人，以企業(yè)建筑安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的身份負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，各在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理以項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人身份負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)行建筑工程安全事故責(zé)任追究制。

(二)實(shí)施目標(biāo)管理，狠抓制度落實(shí)工作

年初，建設(shè)局制定了《2009年建筑安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃》，并與縣內(nèi)建筑企業(yè)簽訂了8份《建筑安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，要求各企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全技術(shù)交底制度，特種作業(yè)人員持證上崗制度，教育培訓(xùn)制度和班前安全活動(dòng)制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)工作的日常考核，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。

(三)開(kāi)展安全專項(xiàng)治理和創(chuàng)“安全文明工地”活動(dòng)按照市建設(shè)局和縣安委會(huì)的要求，在全縣各建筑工地開(kāi)展塔吊等物料提升機(jī)和勞動(dòng)防護(hù)用品的專項(xiàng)整治工作。并繼續(xù)深入開(kāi)展針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電、腳手架和模板，高空作業(yè)、基坑防護(hù)、圍墻、施工機(jī)具等存在安全隱患較多的方面的專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在全縣各在建工地開(kāi)展創(chuàng)建“安全文明工地”和創(chuàng)省安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的活動(dòng)。積極開(kāi)展“整治六亂行為，優(yōu)化城市環(huán)境”的活動(dòng)。

(四)在加大對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)工作的日常巡查力度的同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)各施工企業(yè)及各在建工程現(xiàn)場(chǎng)的季度安全生產(chǎn)大檢查和節(jié)假日期間的專項(xiàng)檢查，并按照市建設(shè)局、縣安委會(huì)的要求，在全縣各建筑工地開(kāi)展安全隱患排查整治工作，縣建設(shè)局在各企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，組織人員剛完成對(duì)縣城內(nèi)各在建工地的大檢查工作，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，已下發(fā)了隱患整改通知單，要求各企業(yè)及時(shí)整改，實(shí)行復(fù)查銷案制度，并正在對(duì)查出的隱患問(wèn)題進(jìn)行登記、匯總、總結(jié)，保證施工安全。并配合縣消防隊(duì)開(kāi)展了建筑工地消防檢查。

(五)加強(qiáng)對(duì)工程施工圖和施工組織設(shè)計(jì)的審查工作，把安全管理的關(guān)口前移，凡施工圖審查不合格或施工組織設(shè)計(jì)不科學(xué)，安全保護(hù)措施不能滿足安全生產(chǎn)要求，施工機(jī)具不合格等不具備安全生產(chǎn)條件的工程，一律不發(fā)放施工許可證。

(六)認(rèn)真實(shí)施建筑企業(yè)建筑安全教育制度，重點(diǎn)圍繞關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn)，實(shí)行“三類人員”安全考核制度，實(shí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，凡安全考核不合格的“三類人員”不得從事安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)市建設(shè)局對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專職安全員進(jìn)行直管的要求，我縣組織開(kāi)展了各企業(yè)直管專職安全員安全技術(shù)培訓(xùn)，提高直管專職安全員的業(yè)務(wù)水平。

(七)大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。縣建設(shè)局成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)，精心組織，周密安排，調(diào)動(dòng)縣內(nèi)各施工企業(yè)等有關(guān)單位的積極性，采用不同方式，在企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)所張掛條幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等，積極主動(dòng)宣傳建筑安全生產(chǎn)法規(guī)，提高建筑業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)。

(八)實(shí)行季度安全例子會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，總結(jié)上季度安全生產(chǎn)工作，布置下季度安全生產(chǎn)工作，全面及時(shí)掌控我縣建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)，確保建筑施工安全。

三、存在問(wèn)題

(一)個(gè)別企業(yè)由于人員精減，安全管理人員不足，或身兼數(shù)營(yíng)，影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。

(二)個(gè)別項(xiàng)目安全防護(hù)資金投入不足，由于行業(yè)惡意競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相壓價(jià)，致使工程利潤(rùn)空間極大地縮小，使企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理的安全投入相應(yīng)減少，影響現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)效果。

(三)個(gè)別企業(yè)一線職工安全教育流于形式，如民工未經(jīng)安全培訓(xùn)就隨意上崗。

(四)一些項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，施工用電未認(rèn)真實(shí)行三相五線制，線路亂拉亂抽，配電混亂，腳手架無(wú)腳手板、材質(zhì)差、臨邊防護(hù)不到位，機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)不到位，存在無(wú)證安裝現(xiàn)象和安裝未驗(yàn)收擅自使用現(xiàn)象。

四、下半年工作計(jì)劃

(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《云南省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法規(guī);

(二)認(rèn)真落實(shí)《2009年建筑安全工作目標(biāo)計(jì)劃》，實(shí)行安全目標(biāo)管理;

(三)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，督促各方主體履行相應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任;抓好建筑施工安全百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查和專項(xiàng)治理工作;

(四)深化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，繼續(xù)開(kāi)展安全專項(xiàng)治理，加大創(chuàng)建“安全文明工地”力度，要求各企業(yè)2009年至少創(chuàng)建一個(gè)市級(jí)“安全文明工地”，各開(kāi)發(fā)小區(qū)必須力爭(zhēng)創(chuàng)建市級(jí)“安全文明工地”;

篇（10）

認(rèn)真貫徹縣委、縣政府平安創(chuàng)建工作要求及縣綜治委、縣平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建筑工程平安工地創(chuàng)建工作的精神，牢固樹(shù)立安全第一，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，以推行建筑工程安全管理工作的不斷提高，進(jìn)一步開(kāi)展建筑工程平安工地創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建工作取得實(shí)效。

二、范圍和目標(biāo)

2013年，平安工地創(chuàng)建工作范圍：縣區(qū)房屋建筑施工在建工程。

2013年，平安工地創(chuàng)建工作重點(diǎn)：高支模、深基坑、腳手架、臨邊洞口、預(yù)留口、電梯井口、樓梯口等防護(hù)，安全網(wǎng)、安全帶、安全帽防護(hù)等事故多發(fā)部位，高空墜落、物體打擊等事故多發(fā)類型和易發(fā)生群死群傷的專項(xiàng)工程施工，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)及法制教育、特殊工種持新證上崗情況、“違章指揮、違章作業(yè)、違法勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象”的查處，現(xiàn)場(chǎng)人員集中管理、集中居住，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，現(xiàn)場(chǎng)工地要采取必要的防噪聲、防灰塵措施、不得焚燒有毒、有害物質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)消防制度及設(shè)施的落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生管理。易發(fā)生群死群傷的專項(xiàng)工程是：塔吊裝拆、腳手架搭設(shè)、大跨度及超高模板支撐系統(tǒng)，深基坑支護(hù)等。

2013年，平安工地創(chuàng)建目標(biāo)：市安全文明工地驗(yàn)收合格率達(dá)到市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，平安工地合格率達(dá)到100%。

三、進(jìn)度安排

第一階段（4月20日-5月30日），根據(jù)房屋建筑工程平安工地創(chuàng)建工作方案對(duì)縣區(qū)在建工程各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題督促施工單位及時(shí)落實(shí)整改，定期進(jìn)行復(fù)查，確保整改落實(shí)到位，逐步鞏固平安工地創(chuàng)建成果。

第二階段（5月31日-10月31日），全面開(kāi)展檢查考評(píng)工作，督促各施工企業(yè)及相關(guān)單位切實(shí)做到消除隱患，做好縣區(qū)各在建工程申報(bào)平安工地的準(zhǔn)備工作，積極準(zhǔn)備迎接市文明工地驗(yàn)收小組。

四、主要措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持長(zhǎng)效管理，對(duì)照方案和上級(jí)相關(guān)文件及要求，督促施工企業(yè)進(jìn)一步完善我縣房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀及有關(guān)制度，加強(qiáng)法制宣傳教育工作，逐步提高依法行政執(zhí)法水平，加強(qiáng)治安管理，建立責(zé)任明確的治安保衛(wèi)制度，對(duì)外來(lái)務(wù)工人員實(shí)行集中管理、集中住宿，強(qiáng)化法制教育，積極開(kāi)展矛盾糾紛排查活動(dòng)，杜絕“民轉(zhuǎn)刑”案件發(fā)生，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的消防管理，避免火災(zāi)事故發(fā)生，堅(jiān)持便民愛(ài)民的施工措施，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)。

（二）認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。加強(qiáng)平安工地創(chuàng)建工作小組領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，加大檢查與監(jiān)管力度，定期召開(kāi)全縣建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)和安全聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)情況進(jìn)行多角度、全方位分析，找出安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)以及建筑施工安全管理薄弱、發(fā)生事故的企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)約談，共同研究加強(qiáng)安全生產(chǎn)的措施，督促這些企業(yè)、地區(qū)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，確保平安工地創(chuàng)建工作成果的鞏固。

篇（11）

為做好在施工地的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，公司黨委針對(duì)近期在施工地安全管工作進(jìn)行了再部署，強(qiáng)調(diào)指出：今年是建國(guó)70周年大慶年，各相關(guān)部室要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，全力做好在施工地安全管理工作，為建國(guó)70周年?duì)I造良好的社會(huì)氛圍。

一是按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的原則，落實(shí)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司班子領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)各自分管的領(lǐng)域，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，確保無(wú)安全事故發(fā)生。

二是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，明確工作職責(zé)，相關(guān)部室每周不定期對(duì)在施工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境、綜治、消防等安全檢查，確保無(wú)安全隱患。

三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，落實(shí)應(yīng)急值守工作，相關(guān)部室每天進(jìn)行巡查，全面清查流動(dòng)人口管理、施工人員教育培訓(xùn)、人員值守等，確保在施工地應(yīng)急值守工作規(guī)范、有序。