工程建設(shè)項(xiàng)目管理大全11篇

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篇（1）

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來(lái)源多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已從工程項(xiàng)目施工管理擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用全過(guò)程的管理。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈投資失策、失控的覆轍。

由于工程項(xiàng)目是一次性的，工程項(xiàng)目管理是各部門工作的最后體現(xiàn)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動(dòng)。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過(guò)程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證施工人員具有較高的技術(shù)素質(zhì)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項(xiàng)目的工藝技術(shù)要求，合理確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項(xiàng)管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入施工；嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用合格的原材料，檢查督促做好材料管理工作；通過(guò)分析對(duì)比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實(shí)際、設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。為參建各方建立良好的技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境條件。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。使主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動(dòng)控制措施有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開展的控制活動(dòng)，是對(duì)工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過(guò)程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力做好?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

3.投資控制

工程項(xiàng)目投資控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資的控制手段。

工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同進(jìn)行工程結(jié)算，嚴(yán)禁超計(jì)劃結(jié)算。工程項(xiàng)目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗(yàn)收合格，不予結(jié)算工程價(jià)款。項(xiàng)目管理人員在對(duì)投資目標(biāo)控制時(shí)，應(yīng)考慮整個(gè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，使投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制滿足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低耗資，力求實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的最佳配合。

4.合同管理

建設(shè)施工合同是指承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段。

合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用越來(lái)越重要，通過(guò)對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。合同中明確約定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過(guò)程中，業(yè)主與承包商和分包商之間，以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避免地產(chǎn)生各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

5.信息管理

信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種信息的處理工作。建設(shè)工程項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。通過(guò)信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

篇（2）

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 項(xiàng)目招投標(biāo)前審計(jì)監(jiān)督

招投標(biāo)前，審計(jì)人員應(yīng)對(duì)招標(biāo)準(zhǔn)備情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，認(rèn)真聽取單位對(duì)招標(biāo)范圍、方式和發(fā)包方式的解釋。審核招標(biāo)文件與招標(biāo)通知書的一致性，標(biāo)底的編制過(guò)程、編制質(zhì)量，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查等。

1.1 招標(biāo)條件的審計(jì)

1.1.1 審查市政工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)情況，看是否經(jīng)過(guò)可行性研究，是否經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目是否列入國(guó)家投資計(jì)劃。

1.1.2 審查招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作情況，看工程場(chǎng)地的征用、拆遷、通水、通電、通路等準(zhǔn)備工作完成情況，設(shè)計(jì)文件和工程概算是否完整，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否超規(guī)定。

1.1.3 審查建設(shè)項(xiàng)目總投資落實(shí)情況，看投資概算是否準(zhǔn)確，有無(wú)缺口，資金來(lái)源是否正當(dāng)，建設(shè)資金是否按投資計(jì)劃及時(shí)撥付到位。

1.1.4 審查建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置是否完備，內(nèi)控制度是否嚴(yán)密，組織形式是否合規(guī)。

1.2 招標(biāo)方式的審計(jì)

1.2.1 審查招標(biāo)方式是公開招標(biāo)還是邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo)的招標(biāo)人要在指定的報(bào)刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上招標(biāo)公告，招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱、地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)、時(shí)間和獲得招標(biāo)文件的辦法，以及要求潛在投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績(jī)情況等內(nèi)容，公告后應(yīng)按規(guī)定時(shí)限要求及時(shí)對(duì)投標(biāo)企業(yè)遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行登記工作。邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)同時(shí)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資質(zhì)信譽(yù)好的特定法人（或企業(yè)）發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書。

1.2.2 審查招標(biāo)是自行辦理招標(biāo)事宜還是委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)（中介組織）辦理招標(biāo)事宜；招標(biāo)人若自行辦理招標(biāo)事宜，是否具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力等。

2 項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求

控制是一定的主體，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定的連續(xù)管理行為。所以對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有：

2.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況阻止其質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。

2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在指定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以標(biāo)為依據(jù)，對(duì)實(shí)施工程過(guò)程中的要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?？刂苹顒?dòng)其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒(méi)有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法進(jìn)行控制。實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒(méi)有計(jì)劃和措施；準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒(méi)有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來(lái)，變不自覺(jué)的行動(dòng)為自覺(jué)的行動(dòng)。

2.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理?？刂茟?yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大，在全過(guò)程控制中，特別需要重視對(duì)工序質(zhì)量的控制。

3 工程建設(shè)管理中重視建設(shè)前期階段的工程造價(jià)管理

這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到初步設(shè)計(jì)完成為止的工程建設(shè)階段。長(zhǎng)期以來(lái)，人們普遍都注重施工階段的造價(jià)管理，因?yàn)閺谋硐髞?lái)看，工程項(xiàng)目的合同價(jià)格形成于施工招標(biāo)投標(biāo)階段，而占造價(jià)比重最大的人、財(cái)、物的投入主要在施工階段。但事實(shí)上，一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。一項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到80%。大量的事實(shí)證明，市政項(xiàng)目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、“三超”現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期工程造價(jià)管理的失誤也往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下活口。由此可見，只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的嘗試，建立項(xiàng)目?jī)?yōu)化評(píng)選，采用科學(xué)的估算，細(xì)致做好投資估算，形成投資最高限額，以便有效遏止“三超”現(xiàn)象。但就目前市政工程計(jì)價(jià)依據(jù)而言，缺少工程建設(shè)前期評(píng)估依據(jù)，對(duì)做好前期的投資控制帶來(lái)一定的困難，我們建議省造價(jià)管理部門在做好新的市政預(yù)算定額頒布實(shí)施的基礎(chǔ)上，搜集已建的市政工程結(jié)算資料，做好市政工程概算定額的編制出臺(tái)工作，為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。

總之，無(wú)論是市政工程還是其它工程，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，作為項(xiàng)目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

篇（3）

土木工程的不斷提高在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)一些與之相關(guān)工程項(xiàng)目的發(fā)展，并且這些項(xiàng)目的質(zhì)量與之前相比也有了明顯的提升。近些年，土木工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)事故接連不斷，為了更好地避免這種情況的出現(xiàn)，相關(guān)工作人員都加大了有效措施的落實(shí)力度，采取各種各樣的方式不斷強(qiáng)化土木工程建設(shè)管理，促使我國(guó)土木工程建設(shè)較之前更加的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為我國(guó)未來(lái)土木工程建設(shè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1我國(guó)土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題

1.1工作人員的安全意識(shí)淡薄工作人員安全意識(shí)淡薄是現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)非常普遍的一種現(xiàn)象，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)在出現(xiàn)各種事故的頻率非常高，但是追究其根本發(fā)現(xiàn)這些事故中絕大多數(shù)都是可以避免的，只要相關(guān)工作人員在施工過(guò)程中保證足夠的安全意識(shí)，我們想要達(dá)到防患于未然的目的是完全可以實(shí)現(xiàn)的。在建筑施工中，工作人員安全意識(shí)淡薄是一件很讓人痛心的現(xiàn)象，因?yàn)榻ㄖ┕と藛T處于施工第一線，到處都是安全隱患，如果本身的安全意識(shí)差會(huì)導(dǎo)致施工人員隨時(shí)都處于危險(xiǎn)中，嚴(yán)重者還會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度，并且如果一旦發(fā)生安全事故，人們的生命財(cái)產(chǎn)安全都會(huì)受到莫大的損失。為了防止這種令人痛心局面的出現(xiàn)，相關(guān)單位必須加強(qiáng)宣傳力度，做好必要的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，讓所有的工作人員都能在工作中時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)。目前，觀察現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)，安全警示標(biāo)語(yǔ)非常常見，但是這些警示標(biāo)語(yǔ)卻沒(méi)有起到本身該有的作用，通常都是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而存在。如果深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)能夠發(fā)現(xiàn)工人在施工過(guò)程中吸煙的情況很普遍，這給火災(zāi)的出現(xiàn)埋下非常嚴(yán)重的隱患。另外，在一些施工現(xiàn)場(chǎng)幾乎看不到必要的排水系統(tǒng)和排污系統(tǒng)，而且無(wú)論是車輛還是各種人員都能隨意的進(jìn)進(jìn)出出，這些因素都是釀成施工安全隱患的重要方面，需要高度重視。

1.2工程合同管理規(guī)范度差在實(shí)際工作中對(duì)工程合同管理中的各項(xiàng)內(nèi)容，標(biāo)書、管理、人員、設(shè)備等內(nèi)容都會(huì)開展切實(shí)有效的管理，但是這也是導(dǎo)致實(shí)際施工中各種標(biāo)準(zhǔn)有所差異的重要方面，對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理的效果和質(zhì)量都是一種阻礙。

1.3腳手架搭設(shè)存在問(wèn)題，合理性差在土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，腳手架是一種應(yīng)用頻率非常高的工具。但是搭設(shè)腳手架卻是一件非常繁瑣的工作，如果搭設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)不合理的方面就可能為腳手架在施工過(guò)程中出現(xiàn)垮塌埋下很大隱患，進(jìn)而會(huì)造成各種事故出現(xiàn)，甚至都會(huì)對(duì)施工人員的生命健康造成威脅。一些施工單位和個(gè)人搭設(shè)腳手架時(shí)并不太重視這項(xiàng)工作的重要性，經(jīng)?？梢钥吹侥_手板上堆放著許多雜物，導(dǎo)致腳手板承重過(guò)度，進(jìn)而出現(xiàn)坍塌。除此之外，一些施工人員在搭設(shè)腳手架時(shí)沒(méi)有規(guī)范性的操作，并且將所有的重點(diǎn)放在縱向搭設(shè)上，對(duì)橫向搭設(shè)采取的是忽略的態(tài)度，導(dǎo)致搭設(shè)成功的腳手架多半隱藏著坍塌的危險(xiǎn)。關(guān)于搭設(shè)腳手架的問(wèn)題，相關(guān)單位和人員必須遵守相應(yīng)的規(guī)范，尤其是對(duì)于高空中的腳手架，找準(zhǔn)拉、撐的點(diǎn)位是非常重要的。此外，在搭設(shè)腳手架的過(guò)程中，還會(huì)涉及到架體內(nèi)封閉的問(wèn)題，因此必須要規(guī)范自己的操作，將各種隱患避免。

1.4施工階段的管理存在許多漏洞在我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中存在一種普遍現(xiàn)象：在土木工程施工階段，大多數(shù)都是依靠人工化生產(chǎn)，機(jī)械操作并不常見，這樣便會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法得到有效提高，并且還會(huì)出現(xiàn)各種隱患。除此之外，在技術(shù)性普遍較低的狀態(tài)下，一些新型機(jī)械應(yīng)用范圍非常小，嚴(yán)重限制著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。一些企業(yè)在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，總是太過(guò)于貪圖快，對(duì)施工進(jìn)度的重視程度過(guò)高。所以，相關(guān)管理人員面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下都會(huì)選擇招收更多的工人投入施工中，并且不會(huì)對(duì)這些工作進(jìn)行培訓(xùn)，一般都是招收進(jìn)來(lái)就立馬上崗，對(duì)土木工程的整體狀況、重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題等都不了解，在面對(duì)具體的土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程，表現(xiàn)出一定的盲目感，對(duì)一些安全隱患無(wú)法采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避，在無(wú)形中增加了各種安全事故發(fā)生的可能性。另外，這些臨時(shí)被招進(jìn)來(lái)的員工在施工過(guò)程中一旦遇到難度高的操作施工通常是束手無(wú)策的狀態(tài)。1.5土木工程建設(shè)項(xiàng)目資料收集和處理工作規(guī)范性差在土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，相關(guān)設(shè)計(jì)組織方案準(zhǔn)確性處于較低狀態(tài)是一種很普遍的問(wèn)題，而且一些安全資料的來(lái)源并不明確，甚至有一些安全資料是為了應(yīng)付檢查找人員偽造的。除此之外，相關(guān)部門和管理者在審查施工方案時(shí)并不仔細(xì)，沒(méi)有責(zé)任心。面對(duì)安全檢查操作等各種事項(xiàng)，一些人員都采取敷衍了事的態(tài)度。面對(duì)這些情況，既不利于相關(guān)責(zé)任人的安全管理和施工，也不利于整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保持和持續(xù)性發(fā)展。

2改善土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的重要策略

2.1認(rèn)真重視并落實(shí)安全管理問(wèn)題的具體措施在土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中安全問(wèn)題是重中之重，迫切需要我們所有人的高度重視。在實(shí)際施工中如果我們的安全管理工作落實(shí)不到位，會(huì)對(duì)工程建設(shè)的安全性和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅，為了盡可能避免這種情況的出現(xiàn)，對(duì)于深入土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的一線施工人員必須不斷加大防范意識(shí)的宣傳力度，確保其中的施工人員對(duì)施工安全管理的重要性有非常高的意識(shí)。與此同時(shí)，為了更好地保證施工現(xiàn)場(chǎng)的全面安全，管理人員需要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的嚴(yán)格程度，特別是對(duì)在土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)用廣泛的腳手架搭設(shè)問(wèn)題務(wù)必重視起來(lái)，對(duì)施工人員展開全面培訓(xùn)，讓搭設(shè)人員能夠熟練掌握腳手架搭設(shè)技術(shù)，確保所搭設(shè)的腳手架穩(wěn)固性和牢靠性都能有所保證，進(jìn)而才能更好地保證工作人員在施工過(guò)程中的安全性。

2.2采取謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待員工的準(zhǔn)備工作在土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，最重要的管理者和安全責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員和安全員。所以，項(xiàng)目管理人員一定要采取各種措施不斷加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，在所有工作正式開始之前認(rèn)真做好必要的準(zhǔn)備工作。其中施工人員是最為重要的，所以必須對(duì)施工者經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平以及經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行全面考察，通過(guò)這樣的方式不斷提升整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性質(zhì)。

2.3重視建筑工程材料和具體的施工進(jìn)程在土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中僅僅掌握施工人員的素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)于施工技術(shù)方面的重視也要不斷加大力度，對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行充分全面的分配，明確相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙同時(shí)還要對(duì)圖紙做出詳細(xì)的檢查，一旦在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即向相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)，確保施工單位可以在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的修改和調(diào)整。

2.4嚴(yán)格控制好施工進(jìn)度在土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)于施工過(guò)程中施工進(jìn)度的控制工作必須全面把握，因?yàn)槭蔷哂蟹浅Ｖ匾囊饬x的。相關(guān)人員在土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工之前必須認(rèn)真做好施工進(jìn)度的規(guī)劃工作，這是幫助我們有效避免在實(shí)際施工過(guò)程中片面追求速度問(wèn)題的重要舉措，與此同時(shí)還要將規(guī)劃最大程度的系統(tǒng)化，認(rèn)真精確到每天的工作進(jìn)度中去。但是，需要注意的是已經(jīng)做好的施工進(jìn)度計(jì)劃存在的意義并不是讓我們?cè)谕聊竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目中照搬照抄，相關(guān)人員在實(shí)際施工中還是要做到具體問(wèn)題具體分析。

2.5認(rèn)真做好施工質(zhì)量的控制工作在一項(xiàng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目正式開始之前，其質(zhì)量是每個(gè)相關(guān)管理者必須要關(guān)注的重點(diǎn)話題。在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)管理者必須認(rèn)真做好質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量做好嚴(yán)格性的審核。除此之外，要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展工程驗(yàn)收工作，將工程的施工操作過(guò)程全方位重視起來(lái)認(rèn)真落實(shí)工程的質(zhì)量。

2.6重視成本管理工作作為土木工程建設(shè)項(xiàng)目的一名管理人員，其根本性的重要工作是對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，不斷提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并且對(duì)于工程項(xiàng)目施工、生產(chǎn)中所產(chǎn)生的費(fèi)用一定要進(jìn)行全面有效管理。因此項(xiàng)目管理者要不斷建立和健全成本控制機(jī)制，將成本審核工作全面落到實(shí)處，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到節(jié)約成本的目的。

2.7重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開展和落實(shí)在現(xiàn)代安全管理理念中，安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都是非常重要的工作內(nèi)容，對(duì)提升土木工程施工過(guò)程中的安全性有顯著作用，并且還具備重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。本文所說(shuō)的安全性評(píng)價(jià)主要是指客觀、精準(zhǔn)地對(duì)施工單位安全基礎(chǔ)現(xiàn)狀和水平做出全面性評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是指對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)因素的評(píng)估，同時(shí)還要注意到隱患的嚴(yán)重性，進(jìn)而達(dá)到未雨綢繆的效果，全方位降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，減少或者直接消除安全事故發(fā)生的可能性。

3結(jié)語(yǔ)

土木工程項(xiàng)目管理和土木工程施工兩者之間有非常密切的聯(lián)系，在土木工程具體建設(shè)過(guò)程中，安全管理、施工管理等方面的問(wèn)題是大量存在的，會(huì)給土木工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重性影響。面對(duì)這些問(wèn)題，必須采取有效性措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)土木工程建設(shè)管理，為我國(guó)土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙廣京．淺談加強(qiáng)土木工程建設(shè)管理的重要性[J]．城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（28）.

篇（4）

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)為安全管理

1、對(duì)安全管理的基礎(chǔ)地位要確保

（1）安全管理沒(méi)有到位，代表著企業(yè)不能夠盈利

在不斷完善我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的過(guò)程中，在補(bǔ)償事故的費(fèi)用上不斷的增加力度，在電力建設(shè)項(xiàng)目中，若產(chǎn)生安全施工問(wèn)題，會(huì)給予較大份額的補(bǔ)償費(fèi)用，對(duì)電力項(xiàng)目的贏利點(diǎn)造成直接的影響。若在安全管理工作方面不能夠貫徹落實(shí)，所產(chǎn)生的事件、事故不斷出現(xiàn)的情況下，電力項(xiàng)目一方面會(huì)缺失盈利，另一方面還會(huì)承受社會(huì)和業(yè)主單位的壓力，具體的后果會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目工作的創(chuàng)設(shè)帶來(lái)不利影響，也就是不可以為電力項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有所實(shí)現(xiàn)。

（2）安全管理沒(méi)有到位，代表著企業(yè)不能夠持續(xù)開展

電力企業(yè)若沒(méi)有對(duì)安全管理加強(qiáng)，頻繁的產(chǎn)生安全事故，所具備的安全許可證就有可能會(huì)被吊銷。相關(guān)的安全許可證缺失了，企業(yè)就不可以施工任何的項(xiàng)目。不但施工不能夠正常進(jìn)行，連企業(yè)也會(huì)存在生存上的問(wèn)題，促使發(fā)展?fàn)顟B(tài)停滯不前。所以，電力企業(yè)的基礎(chǔ)是安全管理所代表的，細(xì)致的做好安全工作，電力企業(yè)就會(huì)擁有較為廣闊的發(fā)展空間。

（3）安全管理沒(méi)有到位，代表著企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)發(fā)展前景

任何電力項(xiàng)目若頻繁的產(chǎn)生問(wèn)題，一方面會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度造成影響，另一方面還會(huì)對(duì)施工人員的信心嚴(yán)重打擊。同時(shí)還會(huì)受到上級(jí)、業(yè)主以及監(jiān)理部門的處罰，在一定程度上不能夠讓項(xiàng)目建設(shè)順暢開展。所以，電力企業(yè)失去了項(xiàng)目，必然會(huì)失去市場(chǎng)前景。

2、施工企業(yè)要對(duì)安全管理加強(qiáng)

電力建設(shè)項(xiàng)目的施工是較為繁瑣的施工工程，在施工的內(nèi)容中會(huì)包含較大的范圍，一方面包含：調(diào)試、土建施工以及安裝施工，另一方面還包含：廠房、煙囪等構(gòu)筑物的施工。其中還囊括了復(fù)雜的施工人員，分別為：監(jiān)測(cè)、管理、駕駛、起重、焊工等人員。同時(shí)，施工工期方面較長(zhǎng)，會(huì)使用2年左右的時(shí)間，甚至于更久。想要將電力工程的進(jìn)度有所保證，對(duì)社會(huì)形象正確的維護(hù)，一定要加大安全的投入到施工企業(yè)中，讓電力工程的進(jìn)度可以確保順暢的開展?？傊?，電力工程建設(shè)項(xiàng)目在安全管理方面是較為重要和基礎(chǔ)的。所以，安全管理一定要在電力工程的全過(guò)程有所貫穿，只有在前期的策劃、過(guò)程的總結(jié)、過(guò)程的實(shí)施以及改進(jìn)中完善開展安全管理，就會(huì)將安全有所保證，電力工程建設(shè)管理才能夠展現(xiàn)出一定的意義，經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)提升。

三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中要保證質(zhì)量管理

1、全面質(zhì)量管理要有所推行

電力建設(shè)項(xiàng)目中的任何服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量，都會(huì)具備產(chǎn)生以及形成的流程，每一個(gè)流程中都會(huì)具備諸多互相影響、互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)總體質(zhì)量有著或多或少的影響。想要將項(xiàng)目產(chǎn)品中的總體質(zhì)量有所提升，就一定要對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的全部因素和環(huán)節(jié)充分控制。這樣的方式需要電力項(xiàng)目在進(jìn)行管理之前的階段，做好優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量策劃，開展較為全面的質(zhì)量管理，同時(shí)要在管理的過(guò)程中進(jìn)行合理的實(shí)施，讓總體質(zhì)量目標(biāo)的基本實(shí)現(xiàn)得到確保。

2、質(zhì)量管理能夠?qū)a(chǎn)品質(zhì)量提升

在施工工藝不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上，業(yè)主會(huì)要求施工質(zhì)量要獲取較高的獎(jiǎng)項(xiàng)。例如：在某燃煤機(jī)組的合同中，業(yè)主會(huì)標(biāo)注需要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)”魯班獎(jiǎng)“要有所爭(zhēng)創(chuàng)。那么，在電力施工企業(yè)中，一定要對(duì)業(yè)主的合同有所滿足，這樣的情況下對(duì)項(xiàng)目管理方面帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)，一定要把質(zhì)量管理放在首位，同時(shí)在項(xiàng)目目標(biāo)管理中正確納入，讓業(yè)主得到滿足，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭。

篇（5）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，港口工程數(shù)量不斷增多，建設(shè)規(guī)模日趨增大，對(duì)港口工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作提出越來(lái)越高的要求。港口工程具有投資量大、技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，且建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，施工過(guò)程中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度影響因素較為復(fù)雜，要做好港口工程建設(shè)項(xiàng)目管理必須從管理組織、技術(shù)控制、質(zhì)量控制和成本管理四個(gè)方面共同入手，本文將就以上四個(gè)要點(diǎn)分別提出相應(yīng)的管理對(duì)策。

1 優(yōu)化港口工程建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)

健全而科學(xué)的港口工程項(xiàng)目組織體系，是確保港口工程各項(xiàng)施工管理工作科學(xué)性、規(guī)范性和有效性的重要基礎(chǔ)。對(duì)此，各級(jí)港航管理處、地方海事局應(yīng)建立并不斷完善港口工程建設(shè)項(xiàng)目公開招投標(biāo)制度。通過(guò)科學(xué)、全面、公正的評(píng)估手段選擇裝備精良、技術(shù)過(guò)硬、業(yè)界信譽(yù)良好的承包單位，為維護(hù)港口工程建設(shè)秩序奠定良好的基礎(chǔ)。

此外，應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目承包單位建立以責(zé)任制為核心的港口工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織。以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，承包責(zé)任制為基礎(chǔ)，項(xiàng)目合同為依據(jù)和手段，建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行明確劃分，確保各級(jí)管理負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)明確。此外，應(yīng)圍繞項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制對(duì)工程各級(jí)負(fù)責(zé)人（包括項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、職工等）之間的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確，使不同層級(jí)之間的工作人員相互制約、相互監(jiān)督、相互負(fù)責(zé)，共同維護(hù)港口工程建設(shè)項(xiàng)目管理秩序。

2 強(qiáng)化港口工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)控制

①?gòu)?qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，開展技術(shù)攻關(guān)。提升項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)含量，不僅能最大限度地保障工程施工質(zhì)量，對(duì)節(jié)約施工成本，縮短工期也有著重要的意義，對(duì)此，港口工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)就技術(shù)攻關(guān)、新材料、新設(shè)備的引進(jìn)等事項(xiàng)投入充足的資金，為工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)；②積極引進(jìn)新技術(shù)，包括新設(shè)備、新材料、新工藝、新管理系統(tǒng)等等，如近年來(lái)“小P3”軟件在我國(guó)港口工程建設(shè)項(xiàng)目管理中逐步普及開來(lái)，對(duì)工程進(jìn)度管理和工序之間的過(guò)渡銜接管理提供了便利，對(duì)縮短工期和提升施工流程科學(xué)性發(fā)揮了重要作用；③加大技術(shù)控制力度。以項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為核心，建立港口工程技術(shù)保證體系，由總工程師組織編制科學(xué)、系統(tǒng)、可靠的技術(shù)控制方案，再將其進(jìn)行細(xì)分，將技術(shù)控制目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門、班組乃至個(gè)人，使各個(gè)工序、各個(gè)分部工程的施工都得到有效控制。作為港口工程建設(shè)項(xiàng)目管理部門，地方港航管理處、海事局應(yīng)強(qiáng)化對(duì)施工單位技術(shù)資質(zhì)事先審核，保障工程建設(shè)技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性。

3 做好港口工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

①工作質(zhì)量控制。每一個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制中，人的因素都是首當(dāng)其沖的，對(duì)工程質(zhì)量發(fā)揮著重要作用的是人，因此，要增強(qiáng)所有項(xiàng)目工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)駐地監(jiān)理的工作責(zé)任心，提升人員的綜合素質(zhì)，使人的因素在其中得到有效控制。②原材料的質(zhì)量控制，原材料控制是形成工程實(shí)體的基本要素，首先，要把關(guān)的有材料供應(yīng)部門、技術(shù)質(zhì)量、施工部門等，稱之為“三把關(guān)”；其次，是材料生產(chǎn)許可證、材料檢查質(zhì)量合格證及檢驗(yàn)品種與數(shù)量、抽樣檢驗(yàn)的檢驗(yàn)，稱之為“四檢驗(yàn)”。③施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。在工程施工方案確定中，機(jī)械設(shè)備的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、適用性、安全性等都要確保，建立健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)保護(hù)措施，嚴(yán)防故障的發(fā)生。④施工工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制包括工序活動(dòng)條件及效果的控制兩方面，要實(shí)行全過(guò)程的有效控制，全過(guò)程即事前控制、事中控制、事后控制三部分，在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，要建立和完善質(zhì)量保證體系及各項(xiàng)質(zhì)量的檢查制度，項(xiàng)目工程施工工序質(zhì)量控制要制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，確保工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。⑤對(duì)成品、半成品的保護(hù)控制。要結(jié)合本專業(yè)施工的特點(diǎn)，對(duì)成品及半成品制定相應(yīng)的保護(hù)措施，由專人保管進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備等，相關(guān)部門要對(duì)施工過(guò)程中使用的成品、半成品進(jìn)行認(rèn)真檢查，并制定得力的保護(hù)措施。

4 完善港口工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制系統(tǒng)

在港口工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，一些企業(yè)為提升自身經(jīng)濟(jì)效益，不惜犧牲質(zhì)量來(lái)贏得項(xiàng)目和增加效益，對(duì)港口工程建設(shè)市場(chǎng)造成了負(fù)面影響，因而強(qiáng)化港口工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制系統(tǒng)建設(shè)顯得十分必要，對(duì)此應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①完善招投標(biāo)精選制度。堅(jiān)持招投標(biāo)制度，嚴(yán)格審核合同價(jià)款的合理性。②完善合同管理制度。確保項(xiàng)目合同中的工程價(jià)款、工期、質(zhì)量目標(biāo)明確，項(xiàng)目雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)明確，并確保合同中索賠條件和相關(guān)規(guī)定的合法性和合理性。

5 總結(jié)

綜上所述，要做好港口工程建設(shè)項(xiàng)目管理，必須在充分權(quán)衡好工程效益、質(zhì)量、進(jìn)度三大要素關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)合理的管理組織，嚴(yán)格的技術(shù)控制，完善的質(zhì)量管理和成本管理措施來(lái)維護(hù)港口工程項(xiàng)目建設(shè)施工的正常秩序，使港口工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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篇（6）

引言

在傳統(tǒng)管理理念下,我國(guó)施工企業(yè)的很多部門是不直接創(chuàng)造利潤(rùn)的。所以在傳統(tǒng)觀念下,一般是采取精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁減人員、減少浪費(fèi)等手段來(lái)降低成本,而 現(xiàn)代 企業(yè)已經(jīng)把人看作是最重要的資源,也促使人們轉(zhuǎn)換思維方式,采用目標(biāo)管理體系,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理,從而提高企業(yè)效率和效益。

1 進(jìn)度控制管理

建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的,因此進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。在進(jìn)度計(jì)劃控制中,一般是利用 網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整,較為有效的方法是采用“工期―成本”優(yōu)化原理,當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí),要充分考慮壓縮成本和工期壓縮可能性后,有計(jì)劃地逐次壓縮費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作,最終達(dá)到控制工期和控制費(fèi)用的目的,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度控制的內(nèi)容應(yīng)該包括:進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查、調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各單位、各工種在施工中的銜接與配合、勞動(dòng)力安排和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間,確定各分部、分項(xiàng)工程按計(jì)劃的要求進(jìn)行施工。必要時(shí),為保證在合同工期內(nèi)竣工,必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和其他管理活動(dòng)一樣,也是一種周期性的循環(huán),即編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況,最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差,然后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

2 質(zhì)量控制管理

工程質(zhì)量的好壞將直接影響到社會(huì)的 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 。目前“質(zhì)量第一”的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。要做到“質(zhì)量第一”,確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制,應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵,以及質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)步驟。根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行一般性的分析,明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

2.1 原材料的質(zhì)量控制 工程所用建筑材料是形成工程實(shí)體的原料,也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“三把關(guān)”的制度,即材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)、操作使用人員把關(guān)。

2.2 施工工序的質(zhì)量控制 施工工序的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容,其目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,并消除制約因素,使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),以確保每道工序的質(zhì)量。建筑工程施工工程量大、同步操作人員多以及交叉作業(yè)的存在,使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征,控制好工序質(zhì)量,就要求做到對(duì)每道工序、每個(gè)工作面都實(shí)施監(jiān)督,操作檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

2.3 成品保護(hù)的質(zhì)量控制 施工周期長(zhǎng)和多工種交叉作業(yè)的存在,決定了建筑工程施工成品保護(hù)的重要性。人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量,因此首先必須對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。以工作質(zhì)量促工程質(zhì)量,加強(qiáng)文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

3 工期控制技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)地分段分施工，全理安排各施工段(區(qū))的工期和進(jìn)度，將項(xiàng)目的人、財(cái)、物合理的統(tǒng)一調(diào)配以產(chǎn)生最佳的效益；

3.1 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn) 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的起止點(diǎn)、里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 按施工單位分解，明確分部目標(biāo) 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 按專業(yè)工種上分解，確定交接時(shí)間 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。

3.4 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理措施 工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性，可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。

工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4 施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制措施

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工，后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊有序地施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是必經(jīng)之路，提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，首先，需要培養(yǎng)工程總承包能力，家里水平與垂直整合的模式與架構(gòu)。再次，強(qiáng)化安全文明施工管理，提高施工管理，提高施工環(huán)境提高施工環(huán)境安全性與效率，不斷的進(jìn)行床寢與研發(fā)，從設(shè)計(jì)到施工，從工法到材料，從技術(shù)到管理，都要進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。最后，需提高服務(wù)水平，以上是未來(lái)提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所需努力的方向。

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篇（7）

同樣的一盤棋，擺在不一樣的棋手面前，會(huì)得出不一樣的結(jié)果。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，每一環(huán)節(jié)都是一顆棋子，而掌握這盤棋局命運(yùn)的人就是——項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)良好的管理者往往能夠起死回生，將一盤壞棋下好。如果缺乏這樣的管理者，好棋也會(huì)被糟蹋。所以項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和任用對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。承包商必須把好選擇、任用項(xiàng)目經(jīng)理這道關(guān)，聘用專業(yè)考試合格并注冊(cè)的人才，并且在項(xiàng)目經(jīng)理到任后對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管——明確崗位職責(zé)，規(guī)范考核措施。

（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作制

雖說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程項(xiàng)目的核心和靈魂，但眾人拾柴火焰高，單就一個(gè)人的能力是很難將工程項(xiàng)目做大做好的，所以做好道路橋梁建設(shè)這項(xiàng)工作絕對(duì)離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，只有合作才能雙贏，只有協(xié)作才容易成功。對(duì)于道路橋梁建設(shè)這種高技術(shù)高難度的工作來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅是不可缺少的，而且協(xié)作必須緊密，一環(huán)扣一環(huán)，只有每一環(huán)都做到了精密，整個(gè)工程才能高質(zhì)量高速度地完成。項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要運(yùn)籌帷幄，選好團(tuán)隊(duì)成員，知人善任，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)有條不紊地運(yùn)行。

（三）員工獎(jiǎng)懲機(jī)制

如果說(shuō)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目是一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，員工就是啟動(dòng)這部機(jī)器的螺絲釘。螺絲釘雖小，作用卻不可小覷，缺了任意一顆螺絲釘或者螺絲釘發(fā)生任何故障，這臺(tái)機(jī)器都沒(méi)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分挖掘他們的工作潛能，建設(shè)項(xiàng)目才能保質(zhì)保量按期完成。然而明確員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)其積極性的有力工具。有獎(jiǎng)就必有罰。單有獎(jiǎng)勵(lì)而無(wú)懲罰，員工容易為了獲取獎(jiǎng)勵(lì)良成大錯(cuò)，到時(shí)不僅沒(méi)人擔(dān)責(zé)，而且容易助長(zhǎng)他們的囂張氣焰，這樣就沒(méi)有規(guī)矩了，而無(wú)規(guī)矩不成方圓。所以不但要明確獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性，還要擬定懲罰機(jī)制規(guī)范員工行為。

（四）素材選用機(jī)制

工程項(xiàng)目的成功絕對(duì)少不了人、財(cái)、物這三要素，道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目也是如此。筆者旨在談?wù)擁?xiàng)目管理方法，就無(wú)須涉及財(cái)這一要素，只須抓好人、物這兩種要素。勞動(dòng)力的文化素養(yǎng)有高低之分，但對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)講，不論文化程度高低都有用武之地，所以文化水平不是工程項(xiàng)目管理者衡量勞動(dòng)力素養(yǎng)的最重要指標(biāo)。職業(yè)道德素養(yǎng)才是。不管文化水平高或低，只要在自己崗位上恪盡職守，都是工程項(xiàng)目管理者器重的人才。此外，對(duì)于工程項(xiàng)目而言，機(jī)械設(shè)備和建設(shè)材料是臂膀，好的建設(shè)材料才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，性能好的機(jī)械設(shè)備才能保證建設(shè)工程高速圓滿完成。

二、道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法及措施

（一）分工明確，各司其職

建設(shè)工程是一項(xiàng)繁復(fù)的工作，每一部分的工作精細(xì)又繁雜，要管理好建設(shè)工程項(xiàng)目，首先必須做到分工明確，保證每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，達(dá)到無(wú)人不做事、無(wú)人兼顧數(shù)事的效果。同時(shí)還要善用人才，不能讓施工人員去管理材料，讓材料管理人員去施工，而要根據(jù)每一個(gè)員工的專業(yè)素養(yǎng)合理安排工作。另外要做到各司其職，實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，每一員工都應(yīng)對(duì)自己的崗位行為負(fù)責(zé)，做錯(cuò)或者不當(dāng)都應(yīng)該受到懲罰。工作責(zé)任落到實(shí)處，就無(wú)人敢怠慢，整個(gè)工程項(xiàng)目也就能夠有條有理地運(yùn)行了。

（二）定期培訓(xùn)，儲(chǔ)備技術(shù)人才

在21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)實(shí)力雄厚，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。作為建設(shè)公司，技術(shù)要求尤其高，我們更要壯大自己的技術(shù)實(shí)力。引進(jìn)與善用技術(shù)人才是保證工程成功施工的基礎(chǔ)。但是在技術(shù)快速更新的時(shí)代，我們除了培養(yǎng)新工藝，引進(jìn)新型人才，還要注重現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，優(yōu)化員工隊(duì)伍。公司定期培訓(xùn)員工，不僅是對(duì)員工的福利，也是公司儲(chǔ)備技術(shù)人才、增加競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。進(jìn)行員工培訓(xùn)，不能拘泥于形式，僅僅對(duì)當(dāng)前技術(shù)、工藝、材料的簡(jiǎn)單了解，而要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，出國(guó)深造。

（三）嚴(yán)守工序，保質(zhì)保量

所有的事都不能一蹴而就，更別提巨大的建設(shè)項(xiàng)目呢？道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目工作量大，工作步驟自然不能混亂，必須清楚先做什么后做什么，嚴(yán)守工序，保質(zhì)保量地完成每一環(huán)節(jié)，這樣整個(gè)項(xiàng)目就能完美收官。量變能夠促成質(zhì)變，數(shù)量的排列組合也能促成質(zhì)變，所以工序不容小覷。凡事都有個(gè)先來(lái)后到，前一環(huán)節(jié)往往都是后一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)，前一環(huán)節(jié)沒(méi)有做到至善至美，或者隨意破壞工作順序，都可能造成不可挽回的損失。這就好比沒(méi)有地基，絕對(duì)不會(huì)有平地起的高樓大廈。

篇（8）

前言

我國(guó)人口眾多，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地醫(yī)院擴(kuò)建或新建項(xiàng)目逐漸增多，醫(yī)院建筑不同于一般的商業(yè)建筑，它的部門眾多，對(duì)工藝布局和流程布局都有嚴(yán)格的要求[1]。因此，在進(jìn)行醫(yī)院工程建設(shè)的時(shí)候需要結(jié)合實(shí)際情況做好各個(gè)階段的工作，包括設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段等方面，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督工作，從而確保工程能順利完工，滿足各個(gè)科室的要求。

1前期設(shè)計(jì)階段的管理

1.1選擇設(shè)計(jì)單位

工程設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的基石，而設(shè)計(jì)工作涉及到方方面面，需要醫(yī)院工程管理人員認(rèn)真對(duì)待。在選擇單位時(shí)，可以向其他新建的醫(yī)院尋求設(shè)計(jì)單位的信息，了解設(shè)計(jì)單位的實(shí)際情況，是否出現(xiàn)項(xiàng)目延期、是否達(dá)到醫(yī)院建設(shè)的合格標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。關(guān)于土建、消防、電氣等專業(yè)，需要選擇有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。尤其是手術(shù)室、實(shí)驗(yàn)室等方面，必須要有專業(yè)的設(shè)計(jì)單位近想，從而才能夠有效的保障凈化工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于CT檢查室、X光的建設(shè)是需要做好輻射工作的，因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)單位選擇的時(shí)候需要考慮輻射防護(hù)，從而能夠確保達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2完善施工圖紙

醫(yī)院工程管理人員需要充分的了解每個(gè)科室的具體情況以及患者實(shí)際需求，然后做好相關(guān)意見統(tǒng)計(jì)，并遞交給設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行相關(guān)的討論。完成設(shè)計(jì)圖紙的初稿后需要進(jìn)行核查，確保其滿足相關(guān)要求。設(shè)計(jì)單位完成了施工圖后醫(yī)院需要請(qǐng)專業(yè)的審圖單位來(lái)審核，確保各個(gè)方面都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，符合相關(guān)的法律法規(guī)，確保工程質(zhì)量。造價(jià)工程師會(huì)對(duì)施工圖進(jìn)行全面審核，會(huì)提出材料規(guī)格不明確的問(wèn)題，工作人員要把這些問(wèn)題及時(shí)的反饋給設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。

1.3對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算管理

就目前的情況來(lái)看，工程預(yù)決算工作綜合性非常強(qiáng)，其必須要保證工程造價(jià)合理的控制，而要想做好這項(xiàng)工作需要加強(qiáng)投資管理控制。對(duì)于醫(yī)院的預(yù)算審核需要從2個(gè)方面進(jìn)行，即：1）工程前期的準(zhǔn)備工作，及時(shí)的進(jìn)行施工圖會(huì)審和投資預(yù)算上報(bào)。2）在工程完成后做好工程量的計(jì)算與核對(duì)。

2招投標(biāo)階段的管理

2.1招標(biāo)機(jī)構(gòu)的選擇及編制招標(biāo)文件

對(duì)于醫(yī)院的工程招標(biāo)工作相對(duì)比較復(fù)雜，因此需要合理的進(jìn)行招標(biāo)機(jī)構(gòu)選型。招標(biāo)文件具有非常重要的作用，其是連接招標(biāo)人與投標(biāo)人的橋梁，招標(biāo)文件的好壞對(duì)于招標(biāo)質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。招標(biāo)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行招標(biāo)文件制定的時(shí)候需要結(jié)合醫(yī)院的具體情況進(jìn)行，確保各個(gè)文件都滿足相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)也要保證文件的完整度，確保后期工作的有效開展。

2.2嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)程序

在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，需要多個(gè)部門進(jìn)行參與，并且要加強(qiáng)監(jiān)督工作。在進(jìn)行評(píng)標(biāo)的時(shí)候需要保證整個(gè)過(guò)程的公平、公開、公正性。評(píng)標(biāo)小組隨機(jī)抽取產(chǎn)生，在評(píng)審過(guò)程中，去除不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)人。在定標(biāo)過(guò)程中，要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況而定，防止投標(biāo)人互相壓價(jià)，中標(biāo)后對(duì)工程進(jìn)行偷工減料，使工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，給醫(yī)院帶來(lái)?yè)p失。

3施工過(guò)程的管理

3.1工程施工技術(shù)管理

對(duì)施工技術(shù)的管理關(guān)系到工程的質(zhì)量，因此是非常重要的。醫(yī)院需要成立項(xiàng)目組，涉及到多個(gè)方面，包括通風(fēng)、排水等專業(yè)，確保現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。裝飾工程在整個(gè)醫(yī)院建設(shè)中是非常重要的部分，因此做好該部分工作非常關(guān)鍵，需要確保衛(wèi)生間的防水系統(tǒng)滿足相關(guān)設(shè)計(jì)要求，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好排水、暖通、土建等專業(yè)的工作，確保工程的有效開展。技術(shù)人員需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，包括管線位置、走向、順序等都達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)一系列施工問(wèn)題。

3.2工程施工的材料管理

就目前的情況來(lái)看，醫(yī)院建筑工程和普通的建筑工程主體材料一樣，但是醫(yī)院工程在建設(shè)中會(huì)使用大量的抗氧化、抗輻射的材料，主要是：如墻上的抗靜電板、地面上的PVC地膠等。由于市場(chǎng)中有很多不合格的材料，所以當(dāng)材料進(jìn)入工地時(shí)，工程管理人員和工程師要對(duì)材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，防止施工單位為了利益拿次品頂替，保證工程中的產(chǎn)品都是合格的。

3.3工期管理

為了確保醫(yī)院工程的順利施工，需要有效的進(jìn)行工期控制，嚴(yán)格的分析工期總進(jìn)度表、每周的進(jìn)度安排方面。每周要開監(jiān)理例會(huì)，在會(huì)上監(jiān)理人員要匯報(bào)每周工程的進(jìn)度，對(duì)沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的部分，進(jìn)行分析原因，提出解決方案。若實(shí)際工程進(jìn)度達(dá)到了計(jì)劃工程的進(jìn)度，便可不做調(diào)整，但在確保工程質(zhì)量的情況下，可以提出加快施工進(jìn)度的措施，提前竣工，可以讓醫(yī)院提前投入使用，施工單位也能提早結(jié)算工錢。但如果實(shí)際工程進(jìn)度和計(jì)劃工程進(jìn)度差太多，就要及時(shí)分析原因，把延誤的工期及時(shí)補(bǔ)回來(lái)，避免給醫(yī)院和施工單位帶來(lái)?yè)p失。

3.4工程文明施工的綜合管理

在項(xiàng)目施工時(shí)，工地周圍的道路、車輛、材料堆放方面的管理也很重要。醫(yī)院一方面要保證工程的順利開展，另外一方面需要確保患者能夠正常的就醫(yī)，在進(jìn)行施工的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因此需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行文明施工，比如：在施工過(guò)程中盡可能的減少粉塵污染，避免給人造成身體上的損害；在施工中需要根據(jù)施工圖進(jìn)行材料的堆放，整齊的擺放工地的垃圾，工程監(jiān)理人員要做好圍擋防護(hù)工作，防止不安全事故的發(fā)生，不會(huì)對(duì)工程的開展產(chǎn)生影響。

4結(jié)語(yǔ)

如今在醫(yī)院工程建設(shè)中還存在很多問(wèn)題，其會(huì)在很大程度上造成資金的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)對(duì)醫(yī)院建設(shè)管理產(chǎn)生影響，因此加強(qiáng)醫(yī)院工程項(xiàng)目的管理非常重要。在實(shí)際應(yīng)用中需要嚴(yán)格的控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目管理工作做好，需要工程管理人員在實(shí)踐中深入研究、認(rèn)真總結(jié)，不斷聽取其他工作人員的意見，創(chuàng)新管理模式，建立一套完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制，最大限度的為患者服務(wù)[3]。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2014）01-043-01

一、國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象的項(xiàng)目管理，其本質(zhì)是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理。工程項(xiàng)目管理模式，是指將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)一定的組織和管理方式，有目的地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，最終完成項(xiàng)目。

近年來(lái)，一些國(guó)際上比較先進(jìn)的工程公司如BECHTEL、FLOUR、FOSTER、WHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS等為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化以及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，推出了一些成熟的項(xiàng)目管理方式。

1.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB模式），即設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造（Design-Bid-Build）模式。該管理模式在國(guó)際上最為通用，在DBB模式中，參與項(xiàng)目的主要三方是業(yè)主、建筑師/工程師、承包商。

2.建筑工程管理方式（CM模式），其特點(diǎn)是：由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。無(wú)總承包商，由業(yè)主直接按每個(gè)單項(xiàng)工程與承包商分別簽訂承包合同。

3.設(shè)計(jì)-建造方式（DBM模式），設(shè)計(jì)-建造方式（Design-BuildMethod）就是在項(xiàng)目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。

4.工程管理承包模式（Proiect Management Contractor），簡(jiǎn)稱PMC模式。即業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。

5.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造模式（Engineering-Procurement-Construction），簡(jiǎn)稱EPC模式。此模式又稱為設(shè)計(jì)施工一體化模式。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理趨勢(shì)

縱觀我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的管理方式，大體經(jīng)歷了四個(gè)階段。1.建國(guó)初期的建設(shè)單位自營(yíng)方式為主；2.1953年至1965年，以建設(shè)單位為主的甲、乙、丙三方制的學(xué)蘇模式；3.1965年至1984年的建設(shè)指揮部方式；4.上世紀(jì)80年代中后期開始的推廣國(guó)際通行工程項(xiàng)目管理方式階段。

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化及相關(guān)行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目管理近來(lái)主要呈現(xiàn)出以下趨勢(shì)：

（一）工程項(xiàng)目管理一體化趨勢(shì)日益明顯

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程項(xiàng)目管理技術(shù)得到進(jìn)一步提高，項(xiàng)目管理日趨完善，業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)加施工。傳統(tǒng)的對(duì)工程某個(gè)環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來(lái)越多的綜合承包所取代。

（二）工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著

隨著社會(huì)分工的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計(jì)專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)化，以后又逐漸形成各種工程設(shè)備設(shè)計(jì)的專業(yè)化，施工專業(yè)化的發(fā)展形成了各種施工對(duì)象的專業(yè)化和施工階段的專業(yè)化。工程項(xiàng)目管理由政府或業(yè)主自行管理逐步過(guò)渡到委托工程咨詢機(jī)構(gòu)管理，由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過(guò)程委托或“代建制”全過(guò)程管理。

（三）和諧項(xiàng)目管理的理念與方式逐漸產(chǎn)生

傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對(duì)手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此，伙伴關(guān)系（Partnership）開始為人們所重視和采用。業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上，通過(guò)簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議，在兼顧各方利益的條件下，明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建立完善的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)和爭(zhēng)議的友好解決。

（四）工程項(xiàng)目總控（Proiect Controlling）概念的出現(xiàn)

工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目所有實(shí)施環(huán)節(jié)的全過(guò)程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出對(duì)工程項(xiàng)目切實(shí)可行的實(shí)施方案，供工程項(xiàng)目的管理層決策。

（五）精益建設(shè)（Lean Construction）與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容

目前質(zhì)量管理從確?？山桓秾?shí)體產(chǎn)品的質(zhì)量范疇延伸到建設(shè)產(chǎn)品的全面性能/功能（Total Performance）和工程項(xiàng)目全過(guò)程管理（服務(wù)）的質(zhì)量保證，要求對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)、對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的重組、各專業(yè)和各個(gè)階段工作的協(xié)調(diào)等問(wèn)題。

精益建設(shè)是基于對(duì)建設(shè)生產(chǎn)管理基本理論的重新審視，根據(jù)精益思想原則對(duì)建設(shè)生產(chǎn)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，建立新的建設(shè)生產(chǎn)管理模式。建設(shè)行業(yè)運(yùn)用精益建設(shè)，可以對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程乃至整個(gè)建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化。

（六）信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用日益廣泛

目前國(guó)際上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)體現(xiàn)出了標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化等特點(diǎn)。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。

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中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）01（b）-0-01

1 工程項(xiàng)目管理概述

1.1 工程項(xiàng)目概念

工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域的建設(shè)項(xiàng)目，為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程。通俗地講，工程項(xiàng)目一般是指為某種特定目的而進(jìn)行投資的含有建筑或安裝工程的各類建設(shè)項(xiàng)目。

1.2 工程項(xiàng)目的基本特征

（1）唯一性：具有唯一的、一次性且不可逆轉(zhuǎn)性。（2）多重約束性：具有多方面約束與限制，包括投資、建設(shè)工期等。（3）明細(xì)漸進(jìn)性：具有明細(xì)漸進(jìn)和項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)序性。（4）投資風(fēng)險(xiǎn)性：建設(shè)工期長(zhǎng)，涉及面廣，受外部環(huán)境制約，面臨許多不確定性，投資風(fēng)險(xiǎn)大。（5）管理復(fù)雜性：工程項(xiàng)目參與建設(shè)的單位和人員多，需要協(xié)調(diào)利益相關(guān)方和項(xiàng)目外部關(guān)系，呈現(xiàn)管理復(fù)雜性。（6）生命周期屬性：工程項(xiàng)目是一次性任務(wù)，有明顯的開始和結(jié)束標(biāo)志。

1.3 工程項(xiàng)目管理的概念

組織運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方是工程項(xiàng)目管理的總組織者，是工程項(xiàng)目管理的核心。

1.4 工程項(xiàng)目管理基本任務(wù)

工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，運(yùn)用計(jì)劃、組織等手段，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施安全管理、投資控制等。工程項(xiàng)目管理任務(wù)通常用責(zé)任分工矩陣的方式，明確項(xiàng)目管理部門、項(xiàng)目管理人員的職責(zé)。工程項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)管理，貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程。工程項(xiàng)目管理目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。

2 工程項(xiàng)目管理制度及建設(shè)程序

2.1 工程項(xiàng)目管理主要制度

2.1.1 基建“五制”

（1）項(xiàng)目法人責(zé)任制：項(xiàng)目法人責(zé)任制是指建設(shè)項(xiàng)目投資人必須按照法律和有關(guān)規(guī)定組建法人，經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措等實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目管理制度。根據(jù)規(guī)定要求，國(guó)有單位經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目必須組建項(xiàng)目法人，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。（2）資本金制：資本金制是指在項(xiàng)目的總投資中，除項(xiàng)目法人從銀行或資金市場(chǎng)籌措的債務(wù)性資金外，還必須擁有一定比例的項(xiàng)目法人實(shí)交的資本金。（3）招投標(biāo)制：招投標(biāo)制是指按照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》第三條規(guī)定范圍的項(xiàng)目，其勘察、設(shè)計(jì)等的采購(gòu)必須進(jìn)行招標(biāo)，即強(qiáng)制招標(biāo)。（4）工程監(jiān)理制：由項(xiàng)目建設(shè)主體二元結(jié)構(gòu)（即業(yè)主與施工單位）轉(zhuǎn)化成三元結(jié)構(gòu)（即業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位），形成業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位三方以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，互相合作、互相制約的體制。（5）合同制：合同制是通過(guò)合同規(guī)約了項(xiàng)目法人與投資方和參建方的關(guān)系，在項(xiàng)目管理上形成以項(xiàng)目法人為主體，項(xiàng)目法人向國(guó)家和各投資方負(fù)責(zé)，咨詢、設(shè)計(jì)等單位通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)和履行經(jīng)濟(jì)合同為項(xiàng)目法人提供建設(shè)服務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)管理模式。

2.1.2 項(xiàng)目核準(zhǔn)制

項(xiàng)目核準(zhǔn)制即我國(guó)政府從維護(hù)社會(huì)公眾利益角度對(duì)重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)的制度。我國(guó)對(duì)政府投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)行分類管理。

2.1.3 工程項(xiàng)目施工許可制

工程項(xiàng)目施工許可制是指按照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程施工許可管理辦法》（中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第91號(hào)）規(guī)定，建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證的制度。.申請(qǐng)工程項(xiàng)目施工許可證應(yīng)具備以下條件：

（1）已辦理建設(shè)用地審批手續(xù)，且按照規(guī)定已取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證。（2）施工場(chǎng)地已經(jīng)基本具備施工條件，需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求。（3）施工圖已出版，施工圖設(shè)計(jì)文件已經(jīng)按規(guī)定進(jìn)行了審查。（4）建設(shè)資金已落實(shí)，并已列入工程建設(shè)年度計(jì)劃。（5）已經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定辦理施工招標(biāo)手續(xù)，并簽訂合同，已經(jīng)辦理質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督手續(xù)，已委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位實(shí)施工程監(jiān)理。（6）已完成項(xiàng)目管理策劃，并有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

2.2工程項(xiàng)目的建設(shè)程序及主要內(nèi)容

2.2.1建設(shè)程序

工程項(xiàng)目的建設(shè)程序習(xí)慣稱為基本建設(shè)程序，它是指工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程所必須經(jīng)歷的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間的先后順序?；窘ㄔO(shè)程序的順序不能顛倒，但可以合理地交叉進(jìn)行。目前，我國(guó)大中型基本建設(shè)程序大體分策劃決策和項(xiàng)目實(shí)施兩大階段。

3 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理

3.1 電力建設(shè)工作指導(dǎo)方針：

要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃，適度超前；安全可靠，優(yōu)質(zhì)工程；技術(shù)先進(jìn)，控制造價(jià)；管理科學(xué)，注重環(huán)保；規(guī)范招標(biāo)，強(qiáng)化五制”的發(fā)展方針。

3.2 電力建設(shè)的基本特征：

具有施工場(chǎng)地分散、流動(dòng)性強(qiáng)、發(fā)散性大、協(xié)調(diào)面廣的特點(diǎn)；施工外部環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)存在諸多不確定性因素，工期控制不確定因素等。

3.3 電力項(xiàng)目建設(shè)流程和要點(diǎn)

3.3.1 電力項(xiàng)目建設(shè)流程可分為四個(gè)階段：

（1）項(xiàng)目決策與可研階段。（2）初步設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購(gòu)階段。（3）建設(shè)施工階段。（4）竣工驗(yàn)收與總結(jié)評(píng)價(jià)階段

3.3.2 電力項(xiàng)目建設(shè)管理要點(diǎn)

（1）項(xiàng)目決策與可研階段

①委托有資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。②組織項(xiàng)目可行性研究初步評(píng)審，辦理土地預(yù)審手續(xù)。③選址選線意見書。④選所選線報(bào)告審查意見。⑤申請(qǐng)項(xiàng)目核準(zhǔn)：1編制項(xiàng)目申請(qǐng)核準(zhǔn)報(bào)告（包括選所選線支持性文件）；2項(xiàng)目投資融資。⑥按照管理權(quán)限，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行審查、

批復(fù)。

（2）建設(shè)施工階段

①質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)。②四通一平一圍。③落實(shí)開工條件：1工程項(xiàng)目許可申請(qǐng)手續(xù)辦理完成。2四通一平一圍完成。3項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)已通過(guò)評(píng)審等。④土建施工、機(jī)組設(shè)備安裝、機(jī)組設(shè)備調(diào)試階段：1建設(shè)施工階段合同、進(jìn)度等；2生產(chǎn)準(zhǔn)備；3消防工程驗(yàn)收；4轉(zhuǎn)序質(zhì)量監(jiān)督。

（3）竣工驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)階段

①竣工驗(yàn)收；②投運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督；③啟動(dòng)投運(yùn)；④工程結(jié)算與資料移交。

篇（11）

2.項(xiàng)目管理應(yīng)用的重要意義分析

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，它可以對(duì)工程建設(shè)起到很好的導(dǎo)向作用，可以對(duì)施工中的不確定因素充分的適應(yīng)，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行需求性的分析工作，可以把項(xiàng)目施工中的不確定性因素進(jìn)行減少，排除安全隱患；把項(xiàng)目計(jì)劃融合與項(xiàng)目管理當(dāng)中，可以對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)程起到良好的控制，對(duì)于存在的問(wèn)題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決處理；在項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和過(guò)程的文檔化作用下，可以使項(xiàng)目的管理流程更為清晰明確，對(duì)具體的施工工序開展有良好的指導(dǎo)作用，可以從其中積累更多的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。

3.廣電工程建設(shè)的簡(jiǎn)單闡述

我國(guó)的廣電工程建設(shè)在近幾年有了顯著的發(fā)展進(jìn)步，并且在整個(gè)工程施工建設(shè)中所占的比例逐漸增加。從它的建設(shè)和工作原理來(lái)看，它主要說(shuō)的是包括通訊系統(tǒng)在內(nèi)的相關(guān)建設(shè)，有發(fā)射天線接收、通信管道、機(jī)房設(shè)備、光纜線路、網(wǎng)絡(luò)接入等等的施工部分以及后期的日常維護(hù)工作。工程建設(shè)中很多的施工涉及面都是具有共性的，包括施工合同的簽訂、工程施工工期和進(jìn)度的安排、工程的造價(jià)、工程質(zhì)量的驗(yàn)收、工程項(xiàng)目的資金支付等等方面，這些從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，都是與項(xiàng)目管理的客觀性的發(fā)展要求相一致的。

4.項(xiàng)目管理在廣電工程建設(shè)中的應(yīng)用分析

從上述分析可知，廣電工程建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理理論，需要考慮多個(gè)方面的影響作用，主要的應(yīng)用涉及面包括以下幾方面的內(nèi)容，筆者做了簡(jiǎn)要的分析闡述：

第一，施工合同的管理方面。

項(xiàng)目施工合同的管理指的是發(fā)包方和承包方之間為了共同完成某一特定的建設(shè)項(xiàng)目而形成的一種一致的、并對(duì)雙方之間各自的權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確規(guī)定的一種具有法律效力的協(xié)議。同時(shí)它也是雙方之間管理建立和維持的重要文件憑證，它對(duì)雙方的要求和任務(wù)有必要性的確定。廣電工程建設(shè)中的合同管理主要管理的對(duì)象是工程的進(jìn)度要求、合同的范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、施工的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)發(fā)生違約時(shí)的資金賠償?shù)鹊确矫娴妮^為具體化的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行管理的。

第二，施工的進(jìn)度管理方面。

施工工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理也可以稱之為時(shí)間管理，它說(shuō)的是在具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格的按照項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃要求，為保證項(xiàng)目在要求的時(shí)間內(nèi)順利的完成，就要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的安排。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要涉及到的有作業(yè)的分配、進(jìn)度的控制、偏離校正三個(gè)部分，這些是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

第三，施工的質(zhì)量管理方面。

縱觀任何的建筑施工工程，質(zhì)量管理都是重要的組成部分，尤其是對(duì)于廣電工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理可以對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的方針進(jìn)行合理的確立，并且在具體的實(shí)施過(guò)程中使工作內(nèi)相適應(yīng)。另外，可以采取預(yù)控的方式，對(duì)事中和事后的不同階段進(jìn)行合理的控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)廣電工程整體質(zhì)量的控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期成果是與客戶的需求相適應(yīng)的，這些對(duì)于項(xiàng)目管理中和客戶良好管理建立是有重要作用的，要對(duì)客戶的要求進(jìn)行深入的了解，包括明顯或者是隱性的要求，進(jìn)而促進(jìn)客戶滿意度的提高。

第四，施工的成本管理方面。

這一方面的管理主要是在施工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以科學(xué)的管理方式來(lái)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，并對(duì)成本進(jìn)行分析、決策和控制等行為的統(tǒng)稱，同時(shí)它也是上述管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要確保項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算的成本相一致，就需要采取項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、成本預(yù)算、成本估算和控制等不同的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制的過(guò)程，因此，成本管理方面一般主要是涉及四個(gè)部分：即對(duì)成本的規(guī)劃、計(jì)算、控制以及評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。其中各個(gè)不同部分所具有的作用也是不一樣的，成本規(guī)劃的制定主要是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的合理性規(guī)劃，從而創(chuàng)造一定的環(huán)境，為成本管理的具體內(nèi)容提供思路和要求的參考基礎(chǔ)；而業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)主要是針對(duì)于成本控制效果而言的，是用于對(duì)已有成本的控制、對(duì)員工的激勵(lì)約束以及對(duì)成本行為的必要改進(jìn)。

第五，安全管理方面。

在廣電工程的建設(shè)施工中，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的有效前提就是對(duì)施工的安全管理，一般來(lái)說(shuō)，主要涉及到的有勞動(dòng)保護(hù)和安全管理和職業(yè)健康安全管理兩部分，需要施工管理者予以重視。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，還需要對(duì)施工的項(xiàng)目安全設(shè)施、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況以及安全生產(chǎn)的制度等相關(guān)方面進(jìn)行詳細(xì)的記錄，便于日后的參考。第六，施工的溝通管理方面。因?yàn)閺V電工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及到內(nèi)容較多，其中與客戶的聯(lián)系溝通時(shí)較為主要的一項(xiàng)，只有和客戶建立了良好的溝通管理才可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的最優(yōu)化。因此，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)與客戶的溝通交流，重視溝通的效果，科學(xué)合理的進(jìn)行信息的傳遞，提高施工的及時(shí)性，從而保證了項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。