產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的策略分析大全11篇

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篇（1）

一、引言

電信產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)承擔(dān)不同的價值創(chuàng)造職能，產(chǎn)業(yè)上下游多個企業(yè)共同向最終消費(fèi)者提供服務(wù)（產(chǎn)品）時形成分工合作關(guān)系或網(wǎng)絡(luò)。信息通信產(chǎn)業(yè)是龐大復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。電信產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新通常表現(xiàn)為由眾多不同創(chuàng)新活動組成的龐大鏈條，在這個鏈條中，單個電信企業(yè)不可能獨(dú)立完成所有的創(chuàng)新。因此，只要是產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)能夠直接或間接控制鏈上其他企業(yè)的決策，使之產(chǎn)生期望的協(xié)作行為，就視為產(chǎn)生了某種程度的整合，合并是產(chǎn)業(yè)鏈整合中最極端的形式。綜觀當(dāng)前的研究，產(chǎn)業(yè)鏈整合還是一個較新的研究課題，目前缺乏從產(chǎn)業(yè)層次視角對電信產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深入整體認(rèn)識，更談不上從理論視角探討我國電信產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力提升的策略。因此，尋找電信產(chǎn)業(yè)鏈整合的有效模式，并探尋其成功實(shí)施的條件，既具有理論意義，又具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。基于上述原因，本文試圖運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈整合理論對我國電信產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一個電信產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新的基本分析框架。

二、基于電信產(chǎn)業(yè)鏈整合的價值創(chuàng)新：內(nèi)涵及其發(fā)展趨勢

當(dāng)前，隨著數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)快速發(fā)展和3G時代的日益臨近，電信產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新系統(tǒng)演變呈現(xiàn)出如下趨勢：一是在電信產(chǎn)業(yè)模塊價值創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部，各環(huán)節(jié)對價值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)被重新界定，價值和利潤在系統(tǒng)中發(fā)生轉(zhuǎn)移，向?qū)r值創(chuàng)造起關(guān)鍵作用的環(huán)節(jié)聚集，表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營環(huán)節(jié)的價值將不斷下降，內(nèi)容和應(yīng)用方案將占據(jù)越來越重要的位置，因而電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)外包成了必然選擇。二是由于3G技術(shù)的開放性和不確定性，必然要求以顧客和應(yīng)用方式為中心對電信產(chǎn)業(yè)進(jìn)行模塊化分解，因此對電信產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的競爭將越來越成為產(chǎn)業(yè)價值競爭的重要方式。

三、產(chǎn)業(yè)鏈整合視角下的電信產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新策略

1、產(chǎn)品層次的價值創(chuàng)新包括電信產(chǎn)品模塊化創(chuàng)新和服務(wù)模塊化創(chuàng)新

電信產(chǎn)品模塊化創(chuàng)新的內(nèi)容包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)開發(fā)、營銷、品牌等諸多方面。其目的是運(yùn)用模塊化思路進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量、成本、可靠性、可服務(wù)性、響應(yīng)速度的提升。電信產(chǎn)品模塊化分解與創(chuàng)新保證了各個模塊可以在時間和空間上進(jìn)行獨(dú)立、并行的創(chuàng)新，節(jié)約了創(chuàng)新時間，同時各個模塊之間還可以進(jìn)行集成，滿足電信客戶個性化和多樣化需求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值增值。服務(wù)模塊化創(chuàng)新的主要目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)電信產(chǎn)品提供過程中相關(guān)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、人性化和規(guī)范化，并為產(chǎn)品創(chuàng)新提供業(yè)務(wù)、技術(shù)和政策保障。

2、電信產(chǎn)業(yè)層次的價值創(chuàng)新――構(gòu)建價值創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

價值模塊的外包策略。外包策略的實(shí)施是在電信產(chǎn)品或業(yè)務(wù)模塊化分解的基礎(chǔ)上確立的。電信企業(yè)外包有兩種基本類型：業(yè)務(wù)外包和管理外包。以電信運(yùn)營商為例，電信企業(yè)開展業(yè)務(wù)外包主要是指對前后臺業(yè)務(wù)進(jìn)行外包；也有一些企業(yè)對內(nèi)部獨(dú)立性較強(qiáng)的管理職能進(jìn)行外包，被稱為管理外包。國外電信企業(yè)業(yè)務(wù)外包開展時間早、涉及面廣，國內(nèi)電信企業(yè)業(yè)務(wù)外包剛剛起步。業(yè)務(wù)外包主要是將前后臺業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，如營銷渠道、網(wǎng)絡(luò)代維業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)等外包；管理業(yè)務(wù)外包相對較少，主要有財(cái)務(wù)管理中應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)外包，人事管理中招聘員工管理外包等。

四、結(jié)論

本文首先界定了基于電信產(chǎn)業(yè)鏈整合的價值創(chuàng)新內(nèi)涵，指出其實(shí)質(zhì)是指通過對電信產(chǎn)品進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)、制造和交易的基礎(chǔ)上，對電信產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行高度專業(yè)化分工和合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的系統(tǒng)整合，使整個電信產(chǎn)業(yè)鏈獲得較大的價值增值，提升整個產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力和競爭力。其次，分析了電信產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新系統(tǒng)演變趨勢。最后，分析了電信產(chǎn)業(yè)模塊化價值創(chuàng)新策略，構(gòu)造了電信產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新的分析框架，指出按照由低到高的層次，電信產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新可分為三個層面，即產(chǎn)品層次創(chuàng)新，企業(yè)層次創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]芮明杰，劉明宇.網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈的知識整合研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006，（1）：49-55.

[2]劉慧波，黃祖輝.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同整合實(shí)證研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2007，26（9）：24-27.

篇（2）

1 價值鏈及企業(yè)價值鏈概述

從價值形成過程來看，企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動中，既有各項(xiàng)投入，同時又有價值的增加，從而使這一系列環(huán)節(jié)連接成一條活動成本鏈[1]。任何企業(yè)的價值鏈都由一系列相互聯(lián)系的價值創(chuàng)造活動構(gòu)成，這些活動分布于從供應(yīng)商的原材料獲取，到最終產(chǎn)品消費(fèi)時提供的服務(wù)之間的每一個環(huán)節(jié)，其中內(nèi)部價值鏈由企業(yè)內(nèi)部相互聯(lián)系的各業(yè)務(wù)單元組成，外部價值鏈由與企業(yè)關(guān)聯(lián)的上下游企業(yè)組成。各企業(yè)的內(nèi)部價值鏈相互鏈接整合，構(gòu)成完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈，簡稱價值鏈[2]。

價值鏈可以用如下等式來表述，價值鏈=價值活動；價值鏈的總價值=價值活動成本+價值增值。

從這個等式可以看出，價值鏈管理的核心就是價值增值，而價值增值的前提應(yīng)該是掌握關(guān)鍵的價值活動。

企業(yè)價值鏈?zhǔn)侵该恳粋€企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行的各種活動的集合體。企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍往往只是產(chǎn)業(yè)價值鏈的一個或幾個環(huán)節(jié)。在選擇業(yè)務(wù)范圍時，企業(yè)首先需要確認(rèn)產(chǎn)業(yè)價值鏈的構(gòu)成和企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入的價值鏈環(huán)節(jié)。任何企業(yè)都處于特定的產(chǎn)業(yè)鏈中，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)沟镁哂星昂髽I(yè)務(wù)交替關(guān)系的企業(yè)之間形成了價值疊加和傳遞關(guān)系。鑒于此，從社會經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈系統(tǒng)及核心增值環(huán)節(jié)，探討芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈的科學(xué)管理策略，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義及理論參考價值。

2 中國芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成與發(fā)展

中國芽菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了由傳統(tǒng)芽菜產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，隨著科技研發(fā)投入的增多，芽菜企業(yè)的價值觀念以及價值鏈也相應(yīng)更新，表現(xiàn)為企業(yè)自身價值鏈構(gòu)架的合理定位、自主創(chuàng)新的能力增強(qiáng)，同時實(shí)現(xiàn)了高價值、高收益。

2.1 芽菜產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)價值鏈的構(gòu)成與特點(diǎn)

傳統(tǒng)芽菜缸罐作坊式的生產(chǎn)方式，大致由原料豆購置、豆芽培育和市場銷售3個環(huán)節(jié)構(gòu)成，且豆芽培育工藝技術(shù)簡便、產(chǎn)品單一、規(guī)模小、產(chǎn)品市場開拓有很大局限性，因此，傳統(tǒng)芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈表現(xiàn)出縱向一體、鏈條短、結(jié)構(gòu)松散，提高價值鏈增值空間有極大局限性，這也成為了我國芽菜產(chǎn)業(yè)鏈升級的重大障礙，使得產(chǎn)業(yè)鏈升級的成本大大增加，加重了日后產(chǎn)業(yè)鏈升級的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.2 現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成和發(fā)展

①現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈形成 芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)怯筛鱾€鏈環(huán)上行業(yè)內(nèi)各利益相關(guān)企業(yè)或組織價值鏈構(gòu)成的復(fù)雜的、以價值實(shí)現(xiàn)為目的的鏈條。現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈的向前延伸，實(shí)現(xiàn)了芽菜生產(chǎn)企業(yè)與原料加工企業(yè)及原料基地的對接，保證了原料的充實(shí)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)；通過政府支持的各級科研項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與科研單位的對接，為芽菜產(chǎn)業(yè)的原料豆品種選育、芽菜生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各類設(shè)備研發(fā)與制造、工藝優(yōu)化及產(chǎn)品研發(fā)提供了強(qiáng)有力的科技支撐；通過芽菜尤其是苗菜的生產(chǎn)培訓(xùn)及銷售推廣，擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)鏈的層次和接觸面；通過政府的有力監(jiān)管，取締不規(guī)范小作坊生產(chǎn)，規(guī)范芽菜市場，并通過現(xiàn)代營銷手段實(shí)現(xiàn)了芽菜生產(chǎn)與市場的對接，從而逐步形成了價值增值環(huán)節(jié)更為明晰的現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈。

從圖2可以看出，現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈包括核心價值環(huán)節(jié)和輔助價值環(huán)節(jié)兩大方面的內(nèi)容。一是以芽菜產(chǎn)品加工為中心，縱向―橫向一體化形成的核心價值鏈，包括芽豆原料生產(chǎn)收購和加工、芽菜生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造、芽菜產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)、芽菜產(chǎn)品加工和市場銷售等環(huán)節(jié)；二是圍繞上述核心價值環(huán)節(jié)的具有支持輔助作用的輔助價值鏈，包括芽菜產(chǎn)業(yè)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的引導(dǎo)芽菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的政府政策和有關(guān)法律法規(guī)，同時，包括芽菜產(chǎn)業(yè)企業(yè)的誠信度、公共關(guān)系及廣告宣傳等。

日產(chǎn)60～200 t的規(guī)模化芽菜生產(chǎn)企業(yè)分布于我國20余個大中城市，使得現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈中，一個鏈環(huán)有一個或幾個產(chǎn)品服務(wù)大致相同的企業(yè)，前后鏈環(huán)共同構(gòu)成產(chǎn)業(yè)價值鏈。這些企業(yè)間應(yīng)在行業(yè)組織規(guī)范市場行為的前提下建立競合關(guān)系，以避免過度競爭對彼此造成傷害，或共同對付一個更強(qiáng)大的競爭對手。

芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成和層次的增加，意味著芽菜產(chǎn)業(yè)組織化程度的提高和芽菜產(chǎn)品增值環(huán)節(jié)的增加。加入芽菜產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)不僅可以得到高端環(huán)節(jié)技術(shù)、信息、資金等方面的支持和服務(wù)，降低市場交易風(fēng)險，而且可顯著提高芽菜產(chǎn)品附加值，有利于增加芽豆種植戶、芽菜生產(chǎn)商、經(jīng)銷商等的收入和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈理念的樹立，有利于打破狹隘的地域概念和單純的利己觀念，樹立大市場和分工合作的新理念[3]。同時，也有助于芽菜企業(yè)拓展經(jīng)營思路，在產(chǎn)業(yè)價值鏈條的各環(huán)節(jié)尋找商機(jī)，有能力的企業(yè)可控制經(jīng)營整個產(chǎn)業(yè)價值鏈；芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈形成與延長有利于與行政事業(yè)單位、科研高校的技術(shù)產(chǎn)業(yè)價值鏈和終端消費(fèi)者的對接，構(gòu)建現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈，實(shí)現(xiàn)合作共贏，也有助于芽菜產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度的實(shí)行[6]。

3 芽菜產(chǎn)業(yè)企業(yè)價值鏈分析

芽菜企業(yè)價值鏈?zhǔn)侵秆坎水a(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)上行業(yè)內(nèi)各利益相關(guān)企業(yè)或組織的價值實(shí)現(xiàn)與增值的鏈條。根據(jù)其所處芽菜產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)位、經(jīng)營對象、經(jīng)營目的不同，需要構(gòu)建企業(yè)自身內(nèi)部價值鏈，分析各項(xiàng)價值活動。大致包括如下4個

方面。

3.1 原料豆收購與加工企業(yè)的價值鏈分析

3.2 芽菜機(jī)械設(shè)備加工企業(yè)的價值鏈分析

3.3 芽菜產(chǎn)品加工企業(yè)的價值鏈分析

由圖5可以看出，現(xiàn)代芽菜產(chǎn)品加工企業(yè)核心價值鏈向前拓展增加了產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)；不可輕視中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品清洗包裝，該環(huán)節(jié)通過改善產(chǎn)品品質(zhì)、拓展銷售渠道、延長保質(zhì)期等實(shí)現(xiàn)價值鏈增值；由孵化培育環(huán)節(jié)拓展的廠房設(shè)備與器具及原料、水、電、人力等，由清洗包裝拓展的產(chǎn)品規(guī)格，由市場銷售拓展的貯存運(yùn)輸、營銷策略和售后服務(wù)等，則直接或間接地在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈增值中發(fā)揮作用。

3.4 芽菜產(chǎn)品銷售供給鏈（經(jīng)銷商的價值鏈）分析

建立新的經(jīng)銷商選擇機(jī)制和定價機(jī)制，選擇能與企業(yè)密切合作、共同開展現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈管理的最優(yōu)經(jīng)銷商，也可從具有多年豆芽作坊加工經(jīng)驗(yàn)、熟悉豆芽市場需求供給的農(nóng)民精英中選擇合作伙伴，專門培訓(xùn)后建立合作關(guān)系。詳盡記錄每個經(jīng)銷商提過的建議、創(chuàng)造多少銷量和價值等，并結(jié)合經(jīng)銷商在營銷理念、營銷策略、定價、盈利能力、盈利水平、管理水平和協(xié)作能力等各方面的表現(xiàn)，一起作為評估的重要標(biāo)準(zhǔn)。幫助分銷商改善價值鏈，節(jié)約其運(yùn)營成本，降低最終消費(fèi)者的購買成本；從維護(hù)最終消費(fèi)者利益出發(fā)，促成分銷商調(diào)整其盈利水平；購銷雙方采取最經(jīng)濟(jì)有效的價值鏈對接方式；考慮更換分銷商，以尋求最低的分銷成本；通過價值鏈整合，對分銷商實(shí)施兼并，以增強(qiáng)企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。

4 芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈發(fā)展策略

企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，可通過物流、信息流、資金流等同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)產(chǎn)生競爭。與現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)相關(guān)的每一個企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價值鏈增值，都需要首先置身于產(chǎn)業(yè)價值鏈中，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析，做好發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，定位產(chǎn)品與服務(wù)，遵守行業(yè)職業(yè)道德，做到行業(yè)自律，維護(hù)產(chǎn)業(yè)規(guī)范與信譽(yù)，與產(chǎn)業(yè)價值鏈的運(yùn)作發(fā)展相協(xié)調(diào)[4]。

4.1 注重芽菜企業(yè)價值鏈的優(yōu)化

不斷進(jìn)行芽菜產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，通過改變組織流程的先后次序，縮短工作時間或存貨占用時間；利用信息技術(shù)等提高顧客需求響應(yīng)速度，如戶外宣傳、人際傳播、免費(fèi)享用農(nóng)業(yè)信息手機(jī)短信、可視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻、電子商務(wù)等減少資金周轉(zhuǎn)成本，實(shí)現(xiàn)顧客價值最大化。進(jìn)行企業(yè)組織再造和文化變革，創(chuàng)新企業(yè)文化，堅(jiān)持以顧客需求為導(dǎo)向的營銷；寬視覺定位芽菜企業(yè)高附加價值環(huán)節(jié)，逐漸將我國現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)鏈的重心從傳統(tǒng)芽菜生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)移到功能保健品、生態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，專用芽豆的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)加工，經(jīng)銷商隊(duì)伍建設(shè)以及芽菜終端零售理念和營銷策略打造等環(huán)節(jié)上[5]。

4.2 產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，加大自主科研創(chuàng)新力度

國內(nèi)豆類芽菜行業(yè)組織已實(shí)現(xiàn)與國際芽菜協(xié)會（ISGA）組織對接，持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展、包裝材料、工藝技術(shù)及人才的交流，以遠(yuǎn)視覺定位我國芽菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時，芽菜企業(yè)也需與高校科研單位合作，通過生物技術(shù)優(yōu)化工藝、創(chuàng)新材料科技、樹立現(xiàn)代化營銷理念，提升企業(yè)與行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論水平，不斷提高芽菜產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新水平，并通過教育和技術(shù)推廣提高企業(yè)員工及經(jīng)銷商的科技文化素質(zhì)。

4.3 構(gòu)造綠色、生態(tài)安全的芽菜產(chǎn)品供應(yīng)鏈

在龍頭企業(yè)帶動下，各地政府通過相應(yīng)的政策手段和教育手段規(guī)范芽菜產(chǎn)品物流的組織行為，建立芽菜產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系；新建或在現(xiàn)有的物流設(shè)施中開辟一批農(nóng)產(chǎn)品專用物流設(shè)施，實(shí)現(xiàn)芽菜產(chǎn)品產(chǎn)后的儲存、包裝、加工、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)的規(guī)模化和專業(yè)化；探索建設(shè)大型專用的物流基地，采用先進(jìn)的物流技術(shù)提高物流效率；同時政府也要為芽菜產(chǎn)品的快速流通創(chuàng)造條件，如對銷售半徑在100～300 km的區(qū)域設(shè)置專用“綠色通道”等。

4.4 重視品牌和龍頭企業(yè)的培育

鼓勵產(chǎn)品過硬的名牌芽菜企業(yè)如寧波五龍?zhí)妒卟耸称酚邢薰竞蛢?nèi)蒙古扎魯特旗正達(dá)糧油有限公司等將原料芽豆、豆芽加工設(shè)備、規(guī)模化芽菜生產(chǎn)技術(shù)，甚至芽菜產(chǎn)品進(jìn)入國際市場，并加大對名牌產(chǎn)品和企業(yè)的宣傳力度，增強(qiáng)消費(fèi)者對名牌產(chǎn)品的信心。相關(guān)部門要做好名牌的評定工作，以質(zhì)量保名牌，使其在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域起到良好的示范效應(yīng)[6]。

4.5 從宏觀和微觀兩方面把握好芽菜產(chǎn)業(yè)鏈中的安全問題

從宏觀方面考慮，我國現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)鏈相對完整，產(chǎn)業(yè)鏈條明晰，而該產(chǎn)業(yè)鏈無時無刻不受自然、社會、經(jīng)濟(jì)等大環(huán)境因素的影響而使產(chǎn)業(yè)鏈中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)動蕩，進(jìn)而危及整個產(chǎn)業(yè)鏈的安全性。一方面，因氣候變化難測，土地資源量日趨變小，使得芽豆原料的生產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)供給成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的不穩(wěn)定因素，如2009-2010年我國綠豆市場囤貨提價、有價無貨等，讓芽菜生產(chǎn)企業(yè)無所適從，規(guī)模化的芽菜生產(chǎn)難以持續(xù)，減量的產(chǎn)品無法滿足市場消費(fèi)需求，原料供需問題影響著芽菜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展及價值鏈的升級。因此，應(yīng)在穩(wěn)定傳統(tǒng)芽豆基地的基礎(chǔ)上，多開辟新的基地。另一方面，隨著工廠化芽菜生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大，用水日益增多，水資源利用的代價將明顯加大，尤其是水資源的日益短缺及污染，將制約芽菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，危及芽菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。開展水資源的節(jié)約與循環(huán)利用是當(dāng)前急需解決的重要技術(shù)課題。

從微觀方面考慮，芽菜脆嫩的特點(diǎn)與其一生在高溫高濕條件下生長是分不開的。為保證質(zhì)量，芽菜的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)一直是企業(yè)生產(chǎn)管理的重中之重。芽菜產(chǎn)品生產(chǎn)中不安全因素主要有生物性污染、化學(xué)性污染和物理性污染等，也有保質(zhì)保鮮技術(shù)的問題。

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篇（3）

中圖分類號：F403文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16749944（2013）02025103

1引言

隨著人類文明的高度發(fā)展，自然資源和生態(tài)環(huán)境也面臨著前所未有的壓力。為實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用，以環(huán)境友好和資源節(jié)約為宗旨的循環(huán)經(jīng)濟(jì)得到了大力發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是將傳統(tǒng)單向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行生態(tài)化轉(zhuǎn)型，即將資源開發(fā)、利用的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變成資源開發(fā)、利用、回收再利用的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。其中再生資源產(chǎn)業(yè)成為我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，尹琦、肖正揚(yáng)最早提出生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的概念，認(rèn)為生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵敢罁?jù)生態(tài)學(xué)的發(fā)展原理，以恢復(fù)和擴(kuò)大自然資源存量為宗旨，為提高資源基本生產(chǎn)率和根據(jù)社會需要為主體，對兩種以上產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的鏈接所進(jìn)行的設(shè)計(jì)或改造并開創(chuàng)為一種新型的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的系統(tǒng)創(chuàng)新活動＼[1＼]。這種生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭ㄟ^在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間建立產(chǎn)業(yè)鏈乃至大范圍建立循環(huán)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)以實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的最優(yōu)循環(huán)和利用，其中某個企業(yè)的工業(yè)“排泄物”通過系統(tǒng)的自身循環(huán)或外循環(huán)方式，再生轉(zhuǎn)化為本企業(yè)或其他企業(yè)的“營養(yǎng)”來源。此概念從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度講，只強(qiáng)調(diào)生態(tài)學(xué)原理，忽略了社會背景下產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)點(diǎn)之間的相互作用，未能指明產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)在實(shí)現(xiàn)提高資源基本生產(chǎn)率時循環(huán)的優(yōu)先順序。仍有學(xué)者從資源循環(huán)的角度對生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈給出界定，認(rèn)為生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵改骋粎^(qū)域范圍內(nèi)的企業(yè)模仿自然生態(tài)系統(tǒng)的生產(chǎn)者、消費(fèi)者和分解者，以資源（原料、副產(chǎn)品、信息、資金、人才）為紐帶形成的具有產(chǎn)業(yè)銜接關(guān)系的企業(yè)聯(lián)盟，以實(shí)現(xiàn)資源在區(qū)域范圍內(nèi)的循環(huán)流動＼[2＼]。此概念的提出明確了銜接產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn)，但忽略了一定區(qū)域范圍內(nèi)各企業(yè)之間的主觀能動性，及在產(chǎn)業(yè)鏈上各個層面的企業(yè)之間的相互影響關(guān)系。本論文對循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的再生資源產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了研究，兼顧了利益最大化這一指標(biāo)在再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的影響。

2再生資源產(chǎn)業(yè)鏈鏈接技術(shù)的內(nèi)涵和定義

再生資源產(chǎn)業(yè)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)。再生資源產(chǎn)業(yè)是通過發(fā)展再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形式，將可回收再利用的資源集中在園區(qū)中進(jìn)行統(tǒng)一的拆解、再加工。園區(qū)中實(shí)行統(tǒng)一的環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，廢棄物處置排放標(biāo)準(zhǔn)。這一過程避免在處理再生資源過程中產(chǎn)生的二次污染。而廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈就是依據(jù)再生資源從回收至拆解再至深加工這一過程所形成的鏈條模式，它是循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。具體來說過程如下：循環(huán)經(jīng)濟(jì)型工業(yè)系統(tǒng)中，同時存在著多種資源，這些資源通過類似于生物食物營養(yǎng)聯(lián)系的工藝生產(chǎn)關(guān)系形成相互依存、相互制約的鏈條，這就是“循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈”。它既是一條能量轉(zhuǎn)換鏈，也是一條物質(zhì)傳遞鏈。物質(zhì)流和能量流沿著產(chǎn)業(yè)鏈逐級逐層次流動，原料、能源、廢物和各種環(huán)境要素之間形成立體環(huán)流結(jié)構(gòu)，能源、資源在其中反復(fù)循環(huán)獲得最大限度的利用，最終使廢棄物資源化實(shí)現(xiàn)再生增值。

在由一系列制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)組成的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)區(qū)內(nèi)，企業(yè)間按工業(yè)“食物鏈”和閉路循環(huán)實(shí)現(xiàn)園區(qū)、企業(yè)和產(chǎn)品三個層次的管理。通過園區(qū)內(nèi)數(shù)十家工廠的數(shù)百個不同種類、不同品質(zhì)、不同大小的物質(zhì)流、能量流、信息流進(jìn)行集成、分析，最終形成物質(zhì)充分循環(huán)利用、能量交換梯級使用和環(huán)境源頭治理的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈和循環(huán)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)內(nèi)彼此靠近的工業(yè)企業(yè)或公司的這種相互依存、類似于自然生態(tài)食物鏈過程的“工業(yè)系統(tǒng)”。

再生資源產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且匝h(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展原理為基礎(chǔ)，著眼于鏈條上再生資源產(chǎn)品拆解后的資源流向，通過由再生資源產(chǎn)品原材料的回收、拆解及深加工企業(yè)組合而成所形成的企業(yè)群，構(gòu)成資源、企業(yè)、環(huán)境之間的相互依存、相互作用的上下游關(guān)系。由于我國再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)大多數(shù)是對廢舊機(jī)電產(chǎn)品回收、拆解再利用，因此，廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)、園區(qū)及整個區(qū)域的再生資源產(chǎn)業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2013年2月綠色科技第2期

劉光富，等：廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接技術(shù)研究經(jīng)濟(jì)與管理

國內(nèi)外學(xué)者在這一方面的研究已有較多的成果。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的研究方面，陳瑾瑜等從博弈論的角度對構(gòu)建生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了分析，提出在產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)策略組合的措施＼[3＼]。王兆華等對生態(tài)工業(yè)園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈間的共生機(jī)理、共生模式作出了研究，并基于共生原理對生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較為深入的探討＼[4＼]。徐大偉和王子彥介紹了生態(tài)工業(yè)園的發(fā)展先驅(qū)——卡倫堡生態(tài)工業(yè)園區(qū)的發(fā)展歷程，并運(yùn)用共生理論對生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)鏈接關(guān)系進(jìn)行了充分的分析比較，主要集中在關(guān)鍵項(xiàng)目、層級關(guān)系與互補(bǔ)性、多樣性，資源的利用效率的研究分析＼[5＼]；柴金艷在研究生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，提出循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，其兼顧生態(tài)學(xué)和工業(yè)控制系統(tǒng)原理，遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)3R原則的優(yōu)先次序，從內(nèi)涵和形式上進(jìn)一步完善了生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的概念，并將循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈劃分為處級、復(fù)合和耦合3種不同的類型＼[6＼]。

從研究的內(nèi)容和方法上看，國內(nèi)大多學(xué)者重點(diǎn)通過博弈論等經(jīng)濟(jì)學(xué)方法及系統(tǒng)耦合等生態(tài)學(xué)理論對循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了構(gòu)建與分析。這些研究大多從定性的角度分析了影響產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并靜態(tài)的分析了循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈之間的銜接要素，忽略了產(chǎn)業(yè)鏈上資源的動態(tài)流向的問題，未對產(chǎn)業(yè)鏈上所產(chǎn)生的社會效益、環(huán)境效益及經(jīng)濟(jì)效益做出評價。

3廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的提出

廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃偕Y源在循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈流向上的具體應(yīng)用。其產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵技術(shù)包括廢舊機(jī)電產(chǎn)品的拆解技術(shù)、破碎技術(shù)、分選技術(shù)和回收技術(shù)。再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)中廢舊機(jī)電產(chǎn)品的拆解是再生資源產(chǎn)業(yè)鏈加工上的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它是運(yùn)用機(jī)械拆解與手工拆解相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)的。破碎技術(shù)是利用儀器或者設(shè)備克服固體廢物質(zhì)點(diǎn)間的內(nèi)聚力而使大塊固體廢物分裂成小塊或?qū)⑿K固體廢物顆粒分裂成細(xì)粉的過程。分選技術(shù)是根據(jù)粉碎物料中各組成物的物理特性的差異性，如密度、粒度、導(dǎo)電性、導(dǎo)磁性及表面特性等差異，采用質(zhì)選、磁選、電選、渦流分選、形狀分選、光學(xué)分選、氣力分選及浮選技術(shù)來進(jìn)行各個組分的分離富集，從而達(dá)到回收金屬的目的。而回收技術(shù)就是通過回收工藝方法回收拆解、破碎過程中產(chǎn)生的金屬及塑料，以避免二次污染。這些關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)成了再生資源產(chǎn)業(yè)鏈上加工的重要環(huán)節(jié)。再生資源通過關(guān)鍵技術(shù)的集合，結(jié)合不同的回收體系及對再生資源深加工程度構(gòu)成當(dāng)前我國兩種區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈模式，一為集中式區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈模式，二為松散式區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈模式＼[7＼]，其鏈接模式如圖1所示。

集中式區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式與松散式產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式的主要區(qū)別在于深加工是否在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行。當(dāng)對再生資源進(jìn)行拆解、處理后，以再生資源為原材料對其再加工，生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，這種模式為集中式產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式。同樣，如若對再生資源進(jìn)行拆解、處理后，未進(jìn)行深加工，而直接將其作為原料銷售進(jìn)入市場，則為松散式區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式。這兩種鏈接模式在我國再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)中都占有一定的比例。

圖1廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式4廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接技術(shù)構(gòu)建的

參考因素在構(gòu)建廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式的過程中，本論文運(yùn)用博弈論的方法，對影響其產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式的要素做出了分析。根據(jù)現(xiàn)階段我國再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展情況，拆解、破解、分選及回收的處理流程已日漸確立，兩種產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式存在差異的關(guān)鍵因素大多數(shù)集中在是否具有深加工這一流程上，因此，在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的過程中，對此流程在再生資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上產(chǎn)生的影響進(jìn)行重點(diǎn)探討。博弈論的觀點(diǎn)，是強(qiáng)調(diào)以個人理性為前提，在給定的約束條件下追求效用最大化。園區(qū)是否引入廢舊機(jī)電產(chǎn)品深加工的企業(yè)主要從兩個角度進(jìn)行考慮：環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。企業(yè)是否入駐園區(qū)主要從經(jīng)濟(jì)效益的角度進(jìn)行考慮。園區(qū)和企業(yè)博弈的支付矩陣如表1所示。

表1園區(qū)和企業(yè)博弈的支付矩陣

支付矩陣1213深加工企業(yè)入駐1213不入駐園區(qū)1213引入1213-C1-C3+U1+E0

-C2-C4+U21213-C3-E00不引入1213-C1+U1+E0-C2-C41213-E00

其中，C1表示園區(qū)監(jiān)管企業(yè)所產(chǎn)生的成本，C2表示深加工企業(yè)入駐園區(qū)后所產(chǎn)生的成本，C3表示園區(qū)引入深加工企業(yè)而給予的優(yōu)惠政策所產(chǎn)生的成本， C4表示深加工企業(yè)為入駐園區(qū)而產(chǎn)生的成本， U1為深加工企業(yè)入駐園區(qū)后為園區(qū)產(chǎn)生的效益，U2為深加工企業(yè)入駐園區(qū)后得到的優(yōu)惠，E0為深加工企業(yè)入駐園區(qū)后產(chǎn)生的環(huán)境效益。

園區(qū)及企業(yè)的策略取決于表1中各項(xiàng)收益的相對大小。考慮到發(fā)展再生資源的現(xiàn)實(shí)意義，為使園區(qū)及深加工企業(yè)達(dá)到雙贏，支付矩陣的值是大于零，即最佳狀態(tài)是園區(qū)引入深加工企業(yè)，深加工企業(yè)主動入駐園區(qū)。則意味著需下式成立：

-C1-C3+U1+E0>0

-C2-C4+U2>0

此式表明影響園區(qū)是否愿意引入深加工企業(yè)的關(guān)鍵因素在于企業(yè)入駐后，其為園區(qū)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境效益是否大于原先為引入深加工企業(yè)而產(chǎn)生的成本。同樣，深加工企業(yè)是否愿意入駐園區(qū)的關(guān)鍵因素在于入駐園區(qū)后所得到的優(yōu)惠是否大于其入駐園區(qū)前后所產(chǎn)生的成本。但由于這里環(huán)境效益的值是大于等于或小于零的，故在對環(huán)境不產(chǎn)生影響的情況下，園區(qū)可以選擇不引入深加工企業(yè)，而深加工企業(yè)也可以選擇不入駐園區(qū)。

5廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接技術(shù)的優(yōu)化

從博弈論的角度可以看出，我國廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式是否將深加工引入再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)因素是，其入駐園區(qū)對環(huán)境產(chǎn)生的影響。將深加工企業(yè)引入園區(qū)內(nèi)可以擴(kuò)展上下游企業(yè)，延長廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條長度，節(jié)約因資源流動所產(chǎn)生的物流成本。但新建或遷入園區(qū)內(nèi)部也可能會對環(huán)境產(chǎn)生不利的影響，這些因素都需要進(jìn)行綜合考慮。因此，在原來提出廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行優(yōu)化。對園區(qū)內(nèi)深加工的企業(yè)引入社會效益、環(huán)境效益及經(jīng)濟(jì)效益評估模式，并及時進(jìn)行信息反饋，具體模式如圖2所示。

圖2優(yōu)化后再生資源產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式6結(jié)語

再生資源產(chǎn)業(yè)是發(fā)展我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，也是處理、解決我國日益增長的廢棄物的重要途徑。然而再生資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在兼顧環(huán)境效益的同時，也需要注重經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

再生資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一方面依靠國家的大力支持，另一方面依靠再生資源企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)得以維持的重要衡量因素，因此正確評估再生資源的市場需求對再生資源企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在此情況下，就需要園區(qū)評估中心對其做出科學(xué)準(zhǔn)確的評估。

我國再生資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步入成熟階段，再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展也逐漸步入了飽和階段。再生資源產(chǎn)業(yè)不僅為我國減輕了環(huán)境壓力，也帶來了經(jīng)濟(jì)效益。然而，再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)需要大量的土地等資源。因此，隨著土地等資源越來越匱乏，生態(tài)環(huán)境的壓力越來越大，正確評估再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的必要性就具有了現(xiàn)實(shí)意義。

我國再生資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是在借鑒其他國家的基礎(chǔ)上，結(jié)合本國國情，探索出的一條發(fā)展之路。發(fā)展的過程中必有成敗得失的地方。注重再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)監(jiān)管及反饋有利于修正發(fā)展中的不足，確保實(shí)時調(diào)整的同時，也符合科學(xué)管理的要求。

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篇（4）

文化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)育程度與健全狀況是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次與水平的重要標(biāo)志。當(dāng)前伴隨著文化強(qiáng)國建設(shè)的全面推進(jìn)，文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)面臨著更高的要求與更大的壓力。文化產(chǎn)業(yè)鏈的疏通、壯大與重構(gòu)已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要命題。

一 當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)現(xiàn)狀

1．文化產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)與區(qū)域政治經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平密切相關(guān)，呈現(xiàn)出鮮明的地區(qū)差異性

我國長三角、珠三角及其環(huán)渤海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)好，文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平處于全國前列，文化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育程度相對較好、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相對健全、各組成部分發(fā)展水平相對較高，產(chǎn)業(yè)整體協(xié)作好。產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r與水平能夠較好地應(yīng)對國際金融危機(jī)及產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展波動等。與此同時，我國中西部一些地區(qū)由于受到整體經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平的限制，文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平相對較低，文化產(chǎn)業(yè)鏈不健全、產(chǎn)業(yè)協(xié)作意識與能力相對不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營實(shí)力不強(qiáng)，對產(chǎn)業(yè)鏈支撐作用有待于進(jìn)一步彰顯。中西部與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)之間文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素的流動、整合和優(yōu)化通道有待于進(jìn)一步拓展，跨區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同機(jī)制有待于進(jìn)一步探索。

2．對文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重視程度進(jìn)一步增強(qiáng)，文化產(chǎn)業(yè)鏈對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動作用進(jìn)一步凸顯

文化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展水平與文化產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量與競爭水平密切相關(guān)，是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。當(dāng)前，黨委政府相關(guān)職能部門、文化企業(yè)經(jīng)營主體對文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重視程度進(jìn)一步提升，文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與發(fā)展的氛圍及要素供給體系進(jìn)一步健全，文化產(chǎn)業(yè)鏈對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動作用進(jìn)一步彰顯。

3．文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與發(fā)展水平仍有待提升，金字塔型的結(jié)構(gòu)急需改善

雖然當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的軟硬件基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)速度進(jìn)一步提升，但由于歷史發(fā)展基礎(chǔ)相對薄弱及當(dāng)前體制機(jī)制束縛等原因，同國外文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與發(fā)展水平相比，與當(dāng)前我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展訴求相對，仍存在明顯的差距。產(chǎn)業(yè)形態(tài)先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈健全、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)育程度好，以及協(xié)作機(jī)制好的高水平高層次文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)成功案例尚不多見；具有國際競爭力的跨國大型文化企業(yè)集團(tuán)數(shù)量依然不足，大部分文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)仍處于發(fā)展水平差、層次低、競爭力不足的發(fā)展?fàn)顩r中，金字塔型結(jié)構(gòu)明顯。如何由金字塔型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向柱狀結(jié)構(gòu)，或者通過梯度提升的橄欖型結(jié)構(gòu)再轉(zhuǎn)向柱狀結(jié)構(gòu)或倒金字塔結(jié)構(gòu)，是當(dāng)前及今后一個歷史時期內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的重要課題。

4．文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相對配套政策需要進(jìn)一步健全

文化產(chǎn)業(yè)鏈凸顯的是一個產(chǎn)業(yè)協(xié)作概念，在文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中，產(chǎn)業(yè)鏈上下游不同的產(chǎn)業(yè)門類、產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步整合。這其中涉及不同隸屬關(guān)系、不同地域、不同行業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)門類或環(huán)節(jié)等，如何進(jìn)一步克服合作壁壘，疏通合作管道，需要在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策的制定與實(shí)施上給予更大的支持，尤其是跨門類、跨區(qū)域、跨行業(yè)兼并或重組政策，民資或外資進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域相關(guān)政策需要進(jìn)一步理清。

二 文化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)柰ā汛笈c重構(gòu)：政策命題的提出

文化鏈發(fā)展中存在的各種問題，無論是發(fā)展水平、發(fā)展層次的問題，還是發(fā)展門類、發(fā)展形態(tài)的問題，最根本的是動力機(jī)制問題。歸結(jié)到一點(diǎn)就是文化產(chǎn)業(yè)鏈的疏通、壯大與重構(gòu)問題。

1．文化產(chǎn)業(yè)鏈的疏通是文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的首要命題

當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)鏈的栓塞主要有以下幾種表現(xiàn)。一是文化產(chǎn)業(yè)門類協(xié)作不暢，產(chǎn)業(yè)鏈上下游原始創(chuàng)意、設(shè)計(jì)研究與產(chǎn)品制作、品牌營建，以及產(chǎn)品營銷之間沒有形成良好的協(xié)作機(jī)制；二是文化資源流動不暢，資金、人才、土地等人財(cái)物資源跨地區(qū)、跨門類、跨行業(yè)布局的格局尚未形成，資源的優(yōu)化與整合工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是不同所有制文化企業(yè)合作存在較為明顯的壁壘，體制不兼容、利益博弈等問題比較明顯。

文化產(chǎn)業(yè)鏈栓塞的主要成因有以下幾種。一是長期以來我國條塊分割的管理體制在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下沒有得到有效的清理與創(chuàng)新；二是不同利益主體在面對利益格局調(diào)整和利益再分配過程中對自身利益的過分注重遲滯了改革的進(jìn)度；三是對于新時期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和國際文化產(chǎn)業(yè)競合潮流缺乏清晰的審視與判斷，決策的科學(xué)性、主動性、創(chuàng)造性仍有待加強(qiáng)，文化決策機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

因此，從某種意義上來說，文化產(chǎn)業(yè)鏈的疏通是在文化發(fā)展創(chuàng)新觀念的引導(dǎo)下，通過機(jī)制建設(shè)徹底打通文化產(chǎn)業(yè)鏈上中下游資源的流通渠道，并且以通暢的物流渠道的構(gòu)建為物質(zhì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素、發(fā)展資源的優(yōu)化集聚，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)裂變與整合效應(yīng)。

2．文化產(chǎn)業(yè)鏈的壯大，其本質(zhì)上有兩層含義

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廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的提出

廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃偕Y源在循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈流向上的具體應(yīng)用。其產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵技術(shù)包括廢舊機(jī)電產(chǎn)品的拆解技術(shù)、破碎技術(shù)、分選技術(shù)和回收技術(shù)。再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)中廢舊機(jī)電產(chǎn)品的拆解是再生資源產(chǎn)業(yè)鏈加工上的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它是運(yùn)用機(jī)械拆解與手工拆解相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)的。破碎技術(shù)是利用儀器或者設(shè)備克服固體廢物質(zhì)點(diǎn)間的內(nèi)聚力而使大塊固體廢物分裂成小塊或?qū)⑿K固體廢物顆粒分裂成細(xì)粉的過程。分選技術(shù)是根據(jù)粉碎物料中各組成物的物理特性的差異性，如密度、粒度、導(dǎo)電性、導(dǎo)磁性及表面特性等差異，采用質(zhì)選、磁選、電選、渦流分選、形狀分選、光學(xué)分選、氣力分選及浮選技術(shù)來進(jìn)行各個組分的分離富集，從而達(dá)到回收金屬的目的。而回收技術(shù)就是通過回收工藝方法回收拆解、破碎過程中產(chǎn)生的金屬及塑料，以避免二次污染。這些關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)成了再生資源產(chǎn)業(yè)鏈上加工的重要環(huán)節(jié)。再生資源通過關(guān)鍵技術(shù)的集合，結(jié)合不同的回收體系及對再生資源深加工程度構(gòu)成當(dāng)前我國兩種區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈模式，一為集中式區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈模式，二為松散式區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈模式［7］，其鏈接模式如圖1所示。集中式區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式與松散式產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式的主要區(qū)別在于深加工是否在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行。當(dāng)對再生資源進(jìn)行拆解、處理后，以再生資源為原材料對其再加工，生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，這種模式為集中式產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式。同樣，如若對再生資源進(jìn)行拆解、處理后，未進(jìn)行深加工，而直接將其作為原料銷售進(jìn)入市場，則為松散式區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式。這兩種鏈接模式在我國再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)中都占有一定的比例。

廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接技術(shù)構(gòu)建的參考因素

在構(gòu)建廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式的過程中，本論文運(yùn)用博弈論的方法，對影響其產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式的要素做出了分析。根據(jù)現(xiàn)階段我國再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展情況，拆解、破解、分選及回收的處理流程已日漸確立，兩種產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式存在差異的關(guān)鍵因素大多數(shù)集中在是否具有深加工這一流程上，因此，在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的過程中，對此流程在再生資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上產(chǎn)生的影響進(jìn)行重點(diǎn)探討。博弈論的觀點(diǎn)，是強(qiáng)調(diào)以個人理性為前提，在給定的約束條件下追求效用最大化。園區(qū)是否引入廢舊機(jī)電產(chǎn)品深加工的企業(yè)主要從兩個角度進(jìn)行考慮：環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。企業(yè)是否入駐園區(qū)主要從經(jīng)濟(jì)效益的角度進(jìn)行考慮。園區(qū)和企業(yè)博弈的支付矩陣如表1所示。其中，C1表示園區(qū)監(jiān)管企業(yè)所產(chǎn)生的成本，C2表示深加工企業(yè)入駐園區(qū)后所產(chǎn)生的成本，C3表示園區(qū)引入深加工企業(yè)而給予的優(yōu)惠政策所產(chǎn)生的成本，C4表示深加工企業(yè)為入駐園區(qū)而產(chǎn)生的成本，U1為深加工企業(yè)入駐園區(qū)后為園區(qū)產(chǎn)生的效益，U2為深加工企業(yè)入駐園區(qū)后得到的優(yōu)惠，E0為深加工企業(yè)入駐園區(qū)后產(chǎn)生的環(huán)境效益。園區(qū)及企業(yè)的策略取決于表1中各項(xiàng)收益的相對大小。考慮到發(fā)展再生資源的現(xiàn)實(shí)意義，為使園區(qū)及深加工企業(yè)達(dá)到雙贏，支付矩陣的值是大于零，即最佳狀態(tài)是園區(qū)引入深加工企業(yè)，深加工企業(yè)主動入駐園區(qū)。則意味著需下式成立：－C1－C3＋U1＋E0＞0－C2－C4＋U2＞｛0此式表明影響園區(qū)是否愿意引入深加工企業(yè)的關(guān)鍵因素在于企業(yè)入駐后，其為園區(qū)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境效益是否大于原先為引入深加工企業(yè)而產(chǎn)生的成本。同樣，深加工企業(yè)是否愿意入駐園區(qū)的關(guān)鍵因素在于入駐園區(qū)后所得到的優(yōu)惠是否大于其入駐園區(qū)前后所產(chǎn)生的成本。但由于這里環(huán)境效益的值是大于等于或小于零的，故在對環(huán)境不產(chǎn)生影響的情況下，園區(qū)可以選擇不引入深加工企業(yè)，而深加工企業(yè)也可以選擇不入駐園區(qū)。

廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接技術(shù)的優(yōu)化

篇（6）

1.煤化工研究目的及意義

通過開展煤化工產(chǎn)業(yè)鏈路徑選擇研究，主要解決兩個方面的問題：一方面是針對現(xiàn)有的能源資源優(yōu)勢，如何發(fā)展煤化工，發(fā)展什么樣的煤化工，圍繞這個問題通過構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，從客觀、科學(xué)的角度來優(yōu)選適合陜西資源稟賦、環(huán)境承載以及技術(shù)可行性的煤化工產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面是對現(xiàn)有的煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展路徑進(jìn)行整合優(yōu)化，從而引導(dǎo)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展走協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展之路，提高發(fā)展的協(xié)調(diào)性、包容性和可持續(xù)性。

（1）理論方面的意義

從理論層面來看，關(guān)于煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的理論研究還處于起步和萌芽階段，到目前為止還沒有形成完整而系統(tǒng)的理論體系和框架，尤其是針對在不同區(qū)域資源稟賦不同的情況下如何選擇和發(fā)展不同類型的煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的研究還很膚淺和薄弱，缺乏量化的依據(jù)。本文通過開展基于組合賦權(quán)和灰色關(guān)聯(lián)分析的陜西煤化工產(chǎn)業(yè)鏈路徑選擇的研究，從產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的視角來分析煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的形成機(jī)理及其影響因素的構(gòu)成，為煤化工產(chǎn)業(yè)鏈路徑選擇的研究開辟了新的途徑并進(jìn)行了積極的嘗試[1]。

（2）現(xiàn)實(shí)方面的意義

從實(shí)踐層面來看，煤化工的發(fā)展在我國起步較晚，煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和路徑選擇急需產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈等相關(guān)理論的指導(dǎo)和解釋。近年來，煤化工在我國發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，各產(chǎn)煤大省紛紛發(fā)展煤化工，但由于缺乏相關(guān)理論的指導(dǎo)，部分地區(qū)不顧資源環(huán)境容量，競相規(guī)劃和建設(shè)煤化工產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，對社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展帶來了潛在的負(fù)面影響。

2. 煤化工的概念以及煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的涵義

煤化工按不同的工藝路線可以分為煤焦化、煤氣化和煤液化；按不同的產(chǎn)品路線可以分為煤制油、煤制烯烴、煤制醇醚、煤焦化—焦碳—電石、煤氣化—合成氨等。目前在業(yè)內(nèi)引起關(guān)注的煤化工，主要是指煤制油、煤制烯烴和煤制醇醚類的新型現(xiàn)代煤化工，像煤焦化、氯堿和合成氨制尿素等都屬于傳統(tǒng)煤化工。由此可以看出，煤化工產(chǎn)業(yè)主要包括焦炭、電石、煤制化肥等傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品，以及煤制甲醇、二甲醚、烯烴、油品等現(xiàn)代煤化工產(chǎn)品[2]。

針對本文給出的煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的定義包含以下幾層的涵義：

（1）煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行和發(fā)展主要依賴煤炭資源投入的物料平衡和梯級利用，通過上下游各環(huán)節(jié)的逐級加工和生產(chǎn)，形成煤化工的中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品，以滿足市場需求，它需要煤炭開采企業(yè)和煤化工企業(yè)的協(xié)同運(yùn)作，才能保證煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）煤化工產(chǎn)業(yè)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)要以整條產(chǎn)業(yè)鏈的存在和發(fā)展為前提，尋找產(chǎn)業(yè)鏈上自己適合的位置，利用現(xiàn)有的核心技術(shù)或先進(jìn)工藝成為產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)，努力爭取占領(lǐng)煤化工產(chǎn)業(yè)鏈上價值分布較大的環(huán)節(jié)，也可以通過外部資源的內(nèi)部化，把產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)整合為企業(yè)自己價值鏈環(huán)節(jié)，提升煤化工企業(yè)在煤化工產(chǎn)業(yè)鏈上的相對地位。

（3）煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的形成是圍繞產(chǎn)品或服務(wù)為最終目的的，通過煤化工產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出以及各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互協(xié)同，在資源約束的前提下，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的競合和協(xié)同作用，通過擴(kuò)大市場容量來提升整個煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的存活力和競爭力[3]。

（4）煤化工產(chǎn)業(yè)鏈本質(zhì)上就是由具有一系列供需關(guān)系的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在不同環(huán)節(jié)上共同創(chuàng)造價值、按照一定的分配規(guī)律共享價值的價值創(chuàng)造系統(tǒng)，其結(jié)構(gòu)性特征包括：產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)類別、各個環(huán)節(jié)上價值大小的分布、各個環(huán)節(jié)上企業(yè)數(shù)量的多少、各個環(huán)節(jié)上企業(yè)內(nèi)部價值鏈結(jié)構(gòu)，這些結(jié)構(gòu)特征決定了煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的存在功能就是通過創(chuàng)造價值，從而再次分配價值。

（5）煤化工產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N組織形式，它根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上上下游企業(yè)間投入產(chǎn)出的特定關(guān)系，即上游企業(yè)的產(chǎn)出是下游企業(yè)的投入，而形成的具有技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的又相互依存的鏈?zhǔn)浇M織。

3.煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行驅(qū)動因素分析

從煤化工產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系來看，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的位置不同，其獲取成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素也不相同，可以依據(jù)企業(yè)自身所處產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)和位置的核心驅(qū)動要素來實(shí)施和推行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)煤化工產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的營運(yùn)模式和特征，把煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行驅(qū)動因素分為資源驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動和品牌驅(qū)動三種。

（1）資源驅(qū)動

對于煤化工產(chǎn)業(yè)鏈上游的煤炭開采企業(yè)來說，企業(yè)運(yùn)行的驅(qū)動因素主要體現(xiàn)在礦產(chǎn)資源的占有上，在這個“資源為王”的時代，只有擁有的資源，也就擁有了話語權(quán)和決策權(quán)，它直接制約和限制著煤化工產(chǎn)業(yè)鏈上中、下游企業(yè)的生存和發(fā)展，同時它也是煤化工產(chǎn)業(yè)鏈上價值分布最大的環(huán)節(jié)，因此，煤炭開采企業(yè)在煤化工產(chǎn)業(yè)鏈上的地位顯得十分關(guān)鍵和重要。

（2）創(chuàng)新驅(qū)動

煤化工企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)所提供煤化工產(chǎn)品以及深加工產(chǎn)品的質(zhì)量、功能以及單位成本等方面。為了獲取這些競爭優(yōu)勢，煤化工企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率；同時采取差異化經(jīng)營的策略，用以滿足下游消費(fèi)群體的多樣化需求；還要對管理理念和管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，用以提高煤化工企業(yè)整合資源和高效運(yùn)作的能力，從而用質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品擴(kuò)大市場容量，提高市場占有率[4]，凸顯企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（3）品牌驅(qū)動

煤化工產(chǎn)品以及深加工的產(chǎn)品的分銷很大程度上取決于消費(fèi)群體對煤化工企業(yè)或是煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)以及對其生產(chǎn)產(chǎn)品的認(rèn)知程度，打造一個知名品牌能夠使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。因而針對煤化工產(chǎn)業(yè)鏈下游的產(chǎn)品出售企業(yè)而言，只有通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高技術(shù)含量和強(qiáng)化科學(xué)管理以及通過強(qiáng)大的分銷渠道將自身的產(chǎn)品展示和提供給消費(fèi)群體，并贏得消費(fèi)群體的認(rèn)可和信任，才能贏得企業(yè)的長久發(fā)展。

4.結(jié)束語

大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的需要，國內(nèi)關(guān)于煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的研究相對于國外而言比較深入而且全面，但總體來說，理論與實(shí)踐方面的研究還處于起步階段，有待進(jìn)一步發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]李華民，等.榆林市煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討[J].煤炭工程，2009（1）：26-28.

篇（7）

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯商幱谕划a(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)之間的企業(yè)，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)或社會法律關(guān)系鏈接，能夠提高生產(chǎn)效率，并具有價值增值功能的生產(chǎn)服務(wù)協(xié)作體系。

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)層次及產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度的表達(dá)，反映了不同產(chǎn)業(yè)層次間的關(guān)聯(lián)性，關(guān)聯(lián)性越強(qiáng)則鏈條越緊密，資源配置效率越高。同時，產(chǎn)業(yè)鏈越長，資源加工深度越深，附加值就越高。產(chǎn)業(yè)鏈通過圍繞資源的開發(fā)和利用，在政府政策的引導(dǎo)下，通過資本和技術(shù)的相互作用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價值增值，并在一定程度上實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈的功能

一是吸引投資、聚集企業(yè)的功能。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙⒃诋a(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工和供需關(guān)系基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖譜，可分垂直的供需鏈和橫向的協(xié)作鏈。一個完備的產(chǎn)業(yè)鏈能夠產(chǎn)生巨大的吸附作用，可以源源不斷地吸引企業(yè)加入到這個良好的生態(tài)環(huán)境中尋求最大的商業(yè)利益。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展程度已經(jīng)超過優(yōu)惠的稅收政策、土地供應(yīng)政策、廉價的勞動力與自然資源供給，成為投資環(huán)境最重要的影響因素。

二是發(fā)揮比較優(yōu)勢、打造競爭力的功能。產(chǎn)業(yè)鏈對一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，己成為一個地區(qū)核心競爭力的集中體現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)鏈為加快“龍頭”企業(yè)發(fā)展速度提供“助推器”，也為打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)園區(qū)奠定基礎(chǔ)。同時，產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化不僅使上下游的產(chǎn)業(yè)得以配套、產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)得以科學(xué)分工，也使企業(yè)能較大幅度地降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營風(fēng)險，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

三是增強(qiáng)抗風(fēng)險能力、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的功能。產(chǎn)業(yè)鏈能集聚大量的企業(yè)，它們之間在技術(shù)上既替代又配套，在市場上既競爭又結(jié)盟，互相創(chuàng)造需求又共同向著更高水平邁進(jìn)。產(chǎn)業(yè)鏈能增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險能力，有利于提高整體競爭實(shí)力。更為重要的是，形成上下游關(guān)聯(lián)、產(chǎn)品互補(bǔ)、資源互補(bǔ)、功能互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈條，符合可持續(xù)發(fā)展的要求，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯上分析，這種互補(bǔ)式鏈條可以切實(shí)發(fā)揮穩(wěn)定區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的功能。

二、霍林郭勒市構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)踐

霍林郭勒市位于通遼市、錫林郭勒盟和興安盟一市兩盟的交界處，面積585平方公里，境內(nèi)煤炭資源豐富，精查霍林河煤田優(yōu)質(zhì)褐煤儲量119.2億噸，平均發(fā)熱量為3100大卡，具有埋藏淺、易開采、低磷、低硫、易揮發(fā)的特點(diǎn)，不宜長途運(yùn)輸。“十一五”時期，該市被國家和列為東北地區(qū)能源接續(xù)基地和煤化工產(chǎn)業(yè)基地，確立了在內(nèi)蒙古東部地區(qū)乃至東北地區(qū)能源產(chǎn)業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢和配套優(yōu)勢，也為打造循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)過幾年的實(shí)踐，霍林郭勒市探索出一條適合自身實(shí)際的“煤電冶”一體化的循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，在改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式、優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展等方面取得了明顯實(shí)效。“煤電冶”一體化循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式就是將煤炭生產(chǎn)、發(fā)電和冶金產(chǎn)業(yè)構(gòu)建為一個經(jīng)濟(jì)主體，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)能源與資源優(yōu)勢的有效組合，達(dá)到循環(huán)發(fā)展和綜合利用，是資源配置最佳、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的一種發(fā)展模式，也是改造提升高載能產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑。以鋁為例，經(jīng)測算，銷售一噸原煤，產(chǎn)值在200-300元，用煤發(fā)電，價值增至500元以上，用電煉鋁，1噸普鋁約1.7萬元，普鋁向下延伸做成大扁錠、鋁輪轂、鋁型材等，附加值不斷增加。用普鋁再做成精鋁，接著再向下延伸做成電子箔、化成箔等，每噸約增值5萬元左右。這說明產(chǎn)業(yè)鏈條越長，資源利用就越充分，附加值越高、綜合效益越好。實(shí)踐證明，霍林郭勒市“煤電冶”產(chǎn)業(yè)鏈集群化、規(guī)模化、循環(huán)化發(fā)展模式已顯現(xiàn)出強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢。

一是有利于控制市場波動擠壓，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險能力。“煤電冶”一體化使煤炭、電力、加工業(yè)之間形成一個企業(yè)主體，上下游之間從外部交易、市場博弈變?yōu)槠髽I(yè)相互合作，從而規(guī)避了上游能源、原材料價格波動帶來的市場擠壓。能源在電解鋁等高載能行業(yè)的生產(chǎn)成本中占有較大比重，能源價格變動對產(chǎn)品成本十分敏感。煤炭價格市場化后，煤價隨市場變化波動，推動電價剛性統(tǒng)一上漲，高載能行業(yè)受上游能源、原材料和產(chǎn)品市場價格變化兩頭擠壓，抵御市場風(fēng)險能力減弱。在金融危機(jī)中，單一的高載能企業(yè)虧損較大，難以為繼。而“煤電冶”等一體化企業(yè)仍然贏利，持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

二是有利于將礦產(chǎn)資源與能源優(yōu)化組合。實(shí)施“煤電冶”一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，充分發(fā)揮了霍林郭勒市礦產(chǎn)資源和能源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了能源與礦產(chǎn)資源的高效組合。目前，該市的“煤―電―電解鋁及深加工”等產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)群，不僅實(shí)現(xiàn)了資源綜合循環(huán)高效利用、固體廢棄物幾近零排放，綜合成本進(jìn)一步優(yōu)化，也顯現(xiàn)出了產(chǎn)業(yè)升級、延伸、集聚、創(chuàng)新的良好趨勢。

三是有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高宏觀效益。霍林郭勒市走“煤電冶”一體化的循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，將煤炭等礦產(chǎn)資源就地加工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了低成本和減量化，即由長距離大規(guī)模外銷煤炭資源轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龈吒郊又档墓I(yè)產(chǎn)品，大大緩解了煤炭、電力的外送壓力，在更大范圍內(nèi)優(yōu)化了能源布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了更加合理的區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工體系，企業(yè)效益和宏觀效益極為顯著。

四是有利于產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)業(yè)延伸，促進(jìn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“煤電冶”一體化帶來的低成本競爭優(yōu)勢，激發(fā)了企業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)廣度和深度的積極性。目前，霍林郭勒市煤電鋁及鋁后加工產(chǎn)業(yè)鏈條產(chǎn)品涵蓋了鋁錠、鋁粉、大扁錠、鋁輪轂、鋁型材、精鋁、電子箔、化成箔等十余個門類，煤電硅產(chǎn)業(yè)鏈條正在向“工業(yè)硅―多晶硅―單晶硅―電路級硅片和太陽能級硅片―太陽能電池和組件”產(chǎn)業(yè)路線靠攏。隨著工業(yè)加工深度的不斷加大，該市正在成為終端工業(yè)品的輸出地，同時也相應(yīng)帶動了服務(wù)業(yè)的發(fā)展壯大，特別是物流業(yè)和旅游業(yè)快速發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。目前，第三產(chǎn)業(yè)增加值已經(jīng)占到該市GDP的35%，

依托綜合效益明顯的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈不斷發(fā)展壯大，霍林郭勒市提出了在“十二五”時期著力打造“兩大基地、三大中心”，爭創(chuàng)“三大城市品牌”。兩大基地，即以煤炭、電力和煤化工為主的東北地區(qū)乃至國家重要能源重化工基地；以電解鋁和鋁后加工及硅和光伏產(chǎn)業(yè)為主的資源精深加工產(chǎn)業(yè)基地。三大中心，即以資源勘探設(shè)計(jì)、礦山經(jīng)營管理、金融物流、褐煤研發(fā)為核心業(yè)務(wù)，輻射蒙東、服務(wù)周邊的資源開發(fā)營運(yùn)中心；以批發(fā)零售、休閑娛樂、住宿餐飲等服務(wù)業(yè)為主體的區(qū)域商貿(mào)中心；以蒙元文化、草原風(fēng)光為鮮明特色的旅游文化中心。三大城市品牌，即：創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城、全國文明城市、國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范市。可以說，按照“減量化、再利用和再循環(huán)”的原則，打造優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)鏈條，走通走好循經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，對于引領(lǐng)和支撐縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

三、關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的建議

（一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，創(chuàng)造良好的人力資源保障

產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等多方面的知識和信息，因此，在構(gòu)建過程及構(gòu)建完成后的治理過程中都需要有優(yōu)秀的人才作為保障。他們一方面要能夠管理企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，另一方面還要具有綜合能力和素質(zhì)，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和運(yùn)行具有一定的戰(zhàn)略眼光和推動作用。所以，制定人才發(fā)展和培養(yǎng)戰(zhàn)略，對于產(chǎn)業(yè)鏈長期的發(fā)展和效率提高具有戰(zhàn)略意義。

（二）推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與技術(shù)創(chuàng)新，提供有力的科技支撐

企業(yè)作為產(chǎn)品創(chuàng)新和社會性創(chuàng)新的主體，承擔(dān)著重要的創(chuàng)新任務(wù)，但是僅僅通過企業(yè)來進(jìn)行創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要建立產(chǎn)學(xué)研互動的技術(shù)創(chuàng)新體系，為產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建奠定知識和技術(shù)基礎(chǔ)。在產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中，應(yīng)該積極鼓勵產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，形成技術(shù)創(chuàng)新的常態(tài)機(jī)制，建立技術(shù)創(chuàng)新體系，加快技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)多贏。要充分調(diào)動和利用科研院所的創(chuàng)新積極性，將原始創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。大力推進(jìn)企校聯(lián)合、企所聯(lián)合，培養(yǎng)和壯大創(chuàng)新主體，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，加快研究成果的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)科研機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）堅(jiān)持合理集中原則，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展

產(chǎn)業(yè)鏈的打造必定要以某一個地理空間為基礎(chǔ)，而產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的適當(dāng)集中有利于產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)和發(fā)展，采用相對集中策略，借助產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，通過區(qū)域制度環(huán)境的優(yōu)化，能夠有效緩解打造產(chǎn)業(yè)鏈過程中的風(fēng)險。同時，能夠有效帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步。因此，在打造產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，應(yīng)該進(jìn)行合理的集中，通過當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)配套和整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

篇（8）

中圖分類號：F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0前言

產(chǎn)業(yè)鏈的理論指企業(yè)把外部采購的原材料，通過生產(chǎn)和銷售活動，傳遞給用戶的過程。早期的產(chǎn)業(yè)鏈主要局限于制造企業(yè)內(nèi)部活動，關(guān)注的是企業(yè)自身資源利用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間、行業(yè)間協(xié)作增多。行業(yè)融合發(fā)展成為一種全新的產(chǎn)業(yè)革命，逐步延伸至其他行業(yè)。傳統(tǒng)的三大產(chǎn)業(yè)之間的界限日漸模糊。除了行業(yè)融合現(xiàn)象明顯外，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級需求也更加明顯。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級包括輕紡工業(yè)上升到重化學(xué)工業(yè)，原材料為重心上升到加工組裝為主，低附加值勞動密集型上升到高附加值技術(shù)密集型。從整個國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級還包括國民經(jīng)濟(jì)重心由第一向第二，進(jìn)而向第三產(chǎn)業(yè)的升級。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的過程， 就是國民經(jīng)濟(jì)社會化 、工業(yè)化和現(xiàn)代化的過程。隨著全球化進(jìn)程推進(jìn)，國際分工和貿(mào)易形式多樣化，產(chǎn)業(yè)間與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的交易形式也在不斷變化深入，國家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)之間的合作競爭關(guān)系更加密切，更需要從產(chǎn)業(yè)層次和國際化層級凝聚競爭力，在國際化競爭環(huán)境下，我國產(chǎn)業(yè)多處在微笑曲線低附加值模塊。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平在6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論中把整個產(chǎn)業(yè)鏈分成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、產(chǎn)品制造、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售七個部分。他認(rèn)為世界進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”時代，西方國家把價值最低且浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境的制造業(yè)放在中國，而將其余六塊非制造業(yè)掌控在手里。在這樣一種6+1產(chǎn)業(yè)鏈定位下，中國處在價值最底端，陷入“悲慘增長”窘境。全球產(chǎn)業(yè)鏈競爭驅(qū)動下，我國應(yīng)該在國內(nèi)市場需求驅(qū)動下構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級優(yōu)化。

1研究現(xiàn)狀

向高附加值行業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮著重要作用。國外學(xué)者從微觀層面研究了供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈理論正是從微觀層面和企業(yè)管理的視角闡述了產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)間分工協(xié)作形式。產(chǎn)業(yè)鏈引起關(guān)注是在1990年代后的中國。我國產(chǎn)業(yè)鏈研究起步于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵、類型、組織形式、優(yōu)化途徑、成長機(jī)理和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等方面進(jìn)行了較為全面的研究。在分析產(chǎn)業(yè)鏈組建過程模型的基礎(chǔ)上，有學(xué)者提出了通過重構(gòu)、打造、整合來提升產(chǎn)業(yè)鏈。從產(chǎn)業(yè)鏈升級視角總結(jié)，微觀層面上，生產(chǎn)競爭不再是企業(yè)之間，更多地取決于企業(yè)與供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上、下游各環(huán)節(jié)系統(tǒng)協(xié)同。在中觀層面上，高度動態(tài)性、開放性、非線性、多因素交織和共時互動的競爭環(huán)境，使一些原來相對穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和關(guān)聯(lián)方式，變得更為動蕩。在宏觀層面上，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭已經(jīng)演變?yōu)閰^(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條間的競爭。有學(xué)者認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級是一個復(fù)雜動態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級過程，是國民經(jīng)濟(jì)社會化、工業(yè)化和現(xiàn)代化的過程。對比韓日產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)規(guī)律，我國應(yīng)立足本地優(yōu)勢， 發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈， 提高資源利用效率，加快產(chǎn)業(yè)集群形成和發(fā)展充分發(fā)揮本地優(yōu)勢，整合優(yōu)勢增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)國際競爭力。國內(nèi)外學(xué)者從不同角度對產(chǎn)業(yè)國際競爭力的界定衡量、構(gòu)成因素和實(shí)證測度等方面進(jìn)行研究。產(chǎn)業(yè)國際競爭力是自由貿(mào)易條件下一國某一產(chǎn)業(yè)能夠比其他國家同類產(chǎn)業(yè)更有效地向市場提品或者服務(wù)的綜合素質(zhì)。在競爭力構(gòu)成要素方面有學(xué)者構(gòu)建了由生產(chǎn)要素需求狀況、支持性產(chǎn)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭四個主要因素以及政府行為、機(jī)遇兩個輔助因素共同組成產(chǎn)業(yè)競爭力分析框架。李鋼指出中國產(chǎn)業(yè)國際競爭力提升的動力將從“數(shù)量型人口紅利”向“質(zhì)量型人口紅利”轉(zhuǎn)變。李子倫把科技創(chuàng)新能力、人力資本水平、能源利用效率作為衡量產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的標(biāo)準(zhǔn)，基于因子分析最終得出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級指數(shù)。區(qū)域工業(yè)結(jié)構(gòu)向高附加值、高加工度、高技術(shù)化的方向優(yōu)化調(diào)整是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的必然趨勢。黃茂興指出隨著省域經(jīng)濟(jì)競爭越發(fā)激烈，現(xiàn)階段我國各省經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要更多地依靠本地區(qū)的資源稟賦優(yōu)勢，制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，通過技術(shù)選擇和合理的資本深化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，提升勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長。

2實(shí)證分析

本文以工業(yè)制造業(yè)為例，研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級對產(chǎn)業(yè)競爭力的影響，量化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)業(yè)競爭力，根據(jù)量化指標(biāo)構(gòu)造線性回歸。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級所具有的三方面衡量標(biāo)準(zhǔn)，即產(chǎn)業(yè)體系的科技創(chuàng)新能力、人力資本積累水平與資源利用效率水平，并利用因子分析法對三大指標(biāo)體系進(jìn)行測度。本文選取國內(nèi)、國際出口總額比值表示產(chǎn)業(yè)競爭力強(qiáng)弱程度，選擇單位GDP能耗、第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重、開發(fā)區(qū)高新技術(shù)企業(yè)數(shù)三個指標(biāo)衡量產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，用因子分析法對三個指標(biāo)進(jìn)行測度。解釋的總方差如表1，從數(shù)據(jù)可知綜合因子成分1解釋強(qiáng)度高達(dá)93.679%。

表1：解釋的總方差

成分矩陣如表2，表中數(shù)據(jù)表示各成分在不同變量上載荷

表2：成份矩陣

基于2005-2012截面數(shù)據(jù)構(gòu)建因子和產(chǎn)業(yè)競爭力簡單線性回歸，詳見表3。

表3：數(shù)據(jù)及其因子得分

數(shù)據(jù)來源：WTO International Trade Staticics

模型如下：

Y=a+bX（1）

Y為產(chǎn)業(yè)競爭力指數(shù)，X為因子分析法得出的因子，用計(jì)量軟件分析變量之間的解釋關(guān)系。回歸結(jié)果如表4。

表4：回歸結(jié)果

參數(shù)估計(jì)結(jié)果為：

Y= 9.267500+1.284165 X

（0.102039） （ 0.109084）

t=（90.82301） （11.77222）

由結(jié)果， =1.284165說明X每增加1，Y就增加1.284165，自變量X的解釋能力非常強(qiáng)，R2=0.958502模型擬合程度非常好，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級能顯著使產(chǎn)業(yè)競爭力加強(qiáng)，即創(chuàng)新能力增強(qiáng)、人力資本提高、能源利用效率提高是產(chǎn)業(yè)競爭力增強(qiáng)重要促進(jìn)因素之一。可從不同方面入手加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級步伐。

3結(jié)論

本文構(gòu)建了反應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)業(yè)競爭力的模型，采用面板數(shù)據(jù)進(jìn)行估計(jì)，構(gòu)建衡量產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的三個指標(biāo)，結(jié)果得出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級能顯著影響產(chǎn)業(yè)競爭力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級是產(chǎn)業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢的重要因素之一，能源利用率提高意味著在保護(hù)環(huán)境前提下能保證單位能源消耗下GDP產(chǎn)出增加，進(jìn)而構(gòu)建可持續(xù)增長模式，還意味著單位產(chǎn)出成本降低相較于它國同產(chǎn)業(yè)形成比較優(yōu)勢。本文選擇第三次產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比重作為反應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級指標(biāo)之一，結(jié)果得出第三產(chǎn)業(yè)越來越顯著成為就業(yè)人員偏好，緩解了就業(yè)壓力，且三產(chǎn)業(yè)相對一二產(chǎn)業(yè)競爭效率較高。高新企業(yè)數(shù)越多越能表明我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正按高度化和合理化路線升遷，且企業(yè)數(shù)增加也能很好的表明創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。能源利用率、第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比重、開發(fā)區(qū)企業(yè)數(shù)與產(chǎn)業(yè)競爭力關(guān)系密切，針對此細(xì)節(jié)方面可以指定相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。

建議如下：

（1）合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，有效促進(jìn)就業(yè)增長，加快制度創(chuàng)新；

（2）引入競爭機(jī)制；

（3）優(yōu)化第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)；從而推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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篇（9）

[中圖分類號] F30 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

[文章編號] 1009-6043（2017）02-0025-04

Abstract： With the Shapley approach to alliance game in terms of "companies+wholesalers+agricultural intermediate organizations+farmers"， seven conditions and the operational mechanism are analyzed. The study proposes strategies， including optimizing agricultural industry chain， promoting the status and role of farmers in the whole agricultural industry chain， facilitating"each village to focus on one product" and "each township to develop one industry"， gradually shaping accumulative effect， driving the growth of agricultural brands and enhancing value added in the agricultural industry chain.

Key words： agricultural intermediate organization， agricultural producer service industry， game analysis

在公司和農(nóng)戶之間引入中間流通環(huán)節(jié)，即批發(fā)商和農(nóng)業(yè)中間組織，批發(fā)商和農(nóng)業(yè)中間組織都是在公司與農(nóng)戶之間搭建起信息、技術(shù)、流通的橋梁，有助于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和穩(wěn)固，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一、博弈模型構(gòu)建

現(xiàn)有N={1，2，3，4}為一局中人集，包括公司、批發(fā)商、農(nóng)業(yè)中間組織、農(nóng)戶，這里假定公司是指具有大規(guī)模生產(chǎn)制造和營銷能力，提升農(nóng)產(chǎn)品附加價值的組織；批發(fā)商是指為公司和農(nóng)戶之間農(nóng)產(chǎn)品流通等方面提供平臺的組織統(tǒng)稱；農(nóng)業(yè)中間組織是指為農(nóng)戶提供信息指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)等方面服務(wù)的組織統(tǒng)稱；批發(fā)商和農(nóng)業(yè)中間組織在功能上既有交叉又有差異，但是二者都屬于中間機(jī)構(gòu)，既不具有大規(guī)模生產(chǎn)制作和營銷能力（不同于公司），也不種植和產(chǎn)出農(nóng)產(chǎn)品（不同于農(nóng)戶）；農(nóng)戶是指專注于初級農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)出，無法進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)下的小農(nóng)戶；同時假定各方是能夠嚴(yán)格遵守契約，并以追求利益最大化為根本的理性經(jīng)濟(jì)人。因此，可能的博弈聯(lián)盟結(jié)合是S={{1，4}，{1，2，4}，{1，3，4}，{2，4}，{3，4}，{2，3，4}，{1，2，3，4}}，？自（S）為聯(lián)盟S中的局中人合作生產(chǎn)的收益。

進(jìn)一步分析，如果農(nóng)業(yè)中間組織穩(wěn)定程度更高、提供的生產(chǎn)職能更為專業(yè)，那么就可以假設(shè)d>c，那么公司、農(nóng)業(yè)中間組織和農(nóng)戶形成聯(lián)盟就是各局中人合作博弈的解，反之，公司、批發(fā)商和農(nóng)戶形成聯(lián)盟就是各局中人合作博弈的解，從實(shí)際情況出發(fā)，如果考慮到批發(fā)商較農(nóng)業(yè)中間組織更注重中間利益，同時較農(nóng)業(yè)中間組織在農(nóng)產(chǎn)品流通等環(huán)節(jié)的成本和批發(fā)商競爭等問題，那么公司、農(nóng)業(yè)中間組織和農(nóng)戶形成聯(lián)盟是最適合的解，如果農(nóng)業(yè)中間組織提供的功能很弱，穩(wěn)定性不強(qiáng)，那么大聯(lián)盟也可能是另外一個合作博弈的解。如果繼續(xù)分析聯(lián)盟{(lán)1，2，4}和聯(lián)盟{(lán)1，3，4}情況發(fā)現(xiàn)，局中人農(nóng)戶利益分配是最高的，因此，可以說局中人農(nóng)戶選擇哪種策略對其自身都是較優(yōu)策略。

三、運(yùn)行機(jī)理分析

對運(yùn)行機(jī)理分析，對于農(nóng)戶而言，在整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈最核心的環(huán)節(jié)就是所種植的產(chǎn)品通過銷售實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的過程，然后對于農(nóng)民而言，產(chǎn)業(yè)鏈就可以意味著結(jié)束了，同時也意味著同一產(chǎn)業(yè)鏈下，又一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)銷售循環(huán)的開始。其實(shí)，農(nóng)戶并不關(guān)心所種養(yǎng)殖的農(nóng)畜產(chǎn)品到底銷售到那里，到底銷售給誰，而是能夠以何種價格銷售出去，如果僅僅分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈從收割后到銷售的這個環(huán)節(jié)，可以細(xì)化為收割、脫粒、晾曬、存儲、第一次銷售、加工、再加工、第二次銷售、包裝品牌、第三次銷售，一般情況下，農(nóng)民只是完成從收割到第一次銷售的環(huán)節(jié)，而農(nóng)戶所種養(yǎng)殖的農(nóng)畜產(chǎn)品最終銷售到消費(fèi)者手中可能需要經(jīng)歷第二次銷售、第三次銷售，甚至更多、更復(fù)雜的過程和環(huán)節(jié)，但是從第一次銷售后到最終到消費(fèi)者手中的環(huán)節(jié)，農(nóng)戶是不清楚、甚至是不關(guān)心的，可以說是不需要關(guān)心或是沒有能力關(guān)心的，因?yàn)檗r(nóng)戶是在一個相對較為封閉的環(huán)境下，從事相對程式化的、反復(fù)的勞動過程，受教育的程度、路徑、方式等相對較為單一，這就逐漸形成了傳統(tǒng)農(nóng)戶所具有的“只要種好地”的思維模式，沒有能力去獲取更多的市場信息和掌握更深的市場知識或者搜尋信息和辨識信息的成本過高，即使有能力獲取、掌握或是辨識信息，那么如何實(shí)現(xiàn)這個過程并保證能夠?qū)L(fēng)險降到最低而所付出的成本仍然對于普通農(nóng)戶而言是非常巨大的。因此，對于普通農(nóng)戶而言，損失從第一次銷售至最終銷售這個過程的利潤，從而換取更為安全、穩(wěn)定、快速的收益是相對更好的選擇。那么在第一次銷售開始和最終銷售結(jié)束這一個過程，就會有中間商作為連接的紐帶，中間商最大的優(yōu)勢在于信息的優(yōu)勢，保證供給方和需求方能夠很好的對接，同時還能夠掌握大量的、最新的市場信息和行情，雖然農(nóng)戶掌握著供給的貨源，但是農(nóng)戶是沒有定價權(quán)和議價權(quán)的，定價權(quán)和產(chǎn)品質(zhì)量層次的絕對權(quán)是掌握在中間商手中的，而且中間商對于終端市場非常了解和熟悉。中間商可能是存粹的中間商，中間商將收購的初級農(nóng)產(chǎn)品銷售給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商經(jīng)過一次加工或是再作為半成品銷售經(jīng)過二次加工，實(shí)現(xiàn)第二次銷售給零售商，零售商第三次銷售給終端消費(fèi)者，如果中間商兼具中間和生產(chǎn)的功能，那么從第一次銷售到第二次銷售的各環(huán)節(jié)就都掌握在中間商手中，中間商不但對于初級農(nóng)產(chǎn)品的收購具有定價權(quán)，對于第二次銷售環(huán)節(jié)同樣具有定價權(quán)，中間商無疑成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈后端渠道的領(lǐng)導(dǎo)者，如果中間商在農(nóng)戶收割后就直接進(jìn)行收購的話，那么很顯然，農(nóng)戶就只剩收割這一個環(huán)節(jié)，中間商將會承擔(dān)大部分的工作，毫無疑問，中間商的后端渠道領(lǐng)導(dǎo)者的地位將更加穩(wěn)固，因此，聯(lián)盟形式“公司+批發(fā)商+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”、“批發(fā)商+農(nóng)戶”、“批發(fā)商+農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”，“公司+批發(fā)商+農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”等模式都是可能存在的。在農(nóng)戶、中間商和銷售終端的博弈中，作為供給方的農(nóng)戶和作為連接終端需求的銷售終端都無法從中獲取最大受益，而恰恰是作為連接者的專業(yè)化中間商占有最大的收益，這個博弈解顯然是不穩(wěn)定的。

基于前述分析結(jié)論，如果農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織通過完成原有農(nóng)戶所完成的收割、脫粒、晾曬、存儲、第一次銷售的環(huán)節(jié)，顯然，相對于農(nóng)戶而言，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織在同等條件下完成全部環(huán)節(jié)或是某幾個環(huán)節(jié)的話，將會在一定程度上降低原有農(nóng)戶完成這一系列環(huán)節(jié)所付出的平均成本，那么成本的降低可能會轉(zhuǎn)化為中間商更大的利潤，也可能轉(zhuǎn)化為農(nóng)戶的利潤，這就要取決于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的談判和議價能力，只有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織規(guī)模、實(shí)力等方面足夠完整、強(qiáng)大的話，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織就會在與中間商的博弈中占據(jù)更大的優(yōu)勢和討價環(huán)節(jié)的能力，但仍然需要中間商環(huán)節(jié)，“批發(fā)商+農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”的模式就會是較為穩(wěn)定的博弈結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步分析，如果農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織有能力進(jìn)行產(chǎn)品的初級加工、包裝、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，即農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織在將自己所在農(nóng)業(yè)產(chǎn)品鏈中承擔(dān)的環(huán)節(jié)增加，中間商在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈后端所處的渠道領(lǐng)導(dǎo)者的地位將會發(fā)生變化，“批發(fā)商+農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”的模式也會成為穩(wěn)定的博弈結(jié)構(gòu)，但是其中的利益分配就會發(fā)生明顯的變化，只有經(jīng)過加工后銷售的初級農(nóng)產(chǎn)品作為半成品時，中間商的作用和價值才會更加明顯，而如果經(jīng)過加工后銷售的初級農(nóng)產(chǎn)品直接作為終端銷售品的時候，中間商的作用可能會被替代。再進(jìn)一步分析，由于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織或是聯(lián)合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的作用而逐漸形成區(qū)域性的、品牌知名度的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群，那么所吸引的中間商就會增多、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)也會增多，如果當(dāng)?shù)貐^(qū)域自建農(nóng)產(chǎn)品市場或是網(wǎng)絡(luò)電商的話，將會極大弱化傳統(tǒng)中間商的作用和價值，甚至?xí)霈F(xiàn)與銷售終端進(jìn)行訂制合作的訂單農(nóng)業(yè)，那么“批發(fā)商+農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”的模式仍然會存在，只不過這里所提及的中間商具體應(yīng)該為零售終端。如果農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織規(guī)模和實(shí)力足夠強(qiáng)，可以直接在城市等地區(qū)自建銷售終端，有效避開零中間環(huán)節(jié)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織實(shí)現(xiàn)收割、脫粒、晾曬、存儲、第一次銷售、加工、第二次銷售、包裝品牌、第三次銷售的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈后端全過程，提升和促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

四、對策和建議

第一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展要從實(shí)際情況不斷優(yōu)化調(diào)整，不僅僅是延長鏈條如此簡單，其發(fā)展需要在公司和農(nóng)戶之間融入專業(yè)化的中間環(huán)節(jié)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展要求農(nóng)業(yè)中間組織不斷強(qiáng)大、穩(wěn)固，在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中具有更強(qiáng)的競爭力，反過來，更進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)性、全面性、針對性的發(fā)展，因此，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性發(fā)展必然路徑。

第二，隨著土地流轉(zhuǎn)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展更需要分工和專業(yè)化，傳統(tǒng)小農(nóng)戶的耕種和生產(chǎn)加工模式無法適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需要，小農(nóng)戶必須要與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行合作，通過資源整合、信息共享、成本分擔(dān)、風(fēng)險共擔(dān)等形式實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)耕種和生產(chǎn)加工的專業(yè)化和集約化，提升農(nóng)戶在整個農(nóng)業(yè)鏈條中的地位和作用。

第三，依托農(nóng)業(yè)比較優(yōu)勢，以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織為中心促進(jìn)“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”發(fā)展，逐漸形成集群化和集聚效應(yīng)，帶動區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的附加值，吸引流通、加工、銷售等中間組織的加入，將產(chǎn)業(yè)鏈下游環(huán)節(jié)與中介組織緊密合作，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)鏈條的最核心環(huán)節(jié)，形成產(chǎn)業(yè)鏈下游中間組織相互競爭的局面，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈條的話語權(quán)，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力。

篇（10）

Abstract：

With the development of city，the increasing shortage of land resources, the transformation and upgrading of industrial structure be seated space theme。In this paper the old industrial zone Tangxia Chung transformation and upgrading of industrial structure as an example， the park of industrial integration strategy, industrial development and industrial optimization guide presents its development path。

Key Word：Industrial integration strategy guide；industrial development；industrial upgrading

中圖分類號：G322文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

深圳經(jīng)過30年的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型升級，從全市層面來講，深圳要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)從“深圳加工”向“深圳制造”和“深圳創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變；而寶安區(qū)作為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生產(chǎn)基地，面臨優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)效益，提高單位土地的產(chǎn)出率等問題。位于寶安區(qū)的松崗塘下涌工業(yè)區(qū)，可開發(fā)建設(shè)土地資源相對短缺，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，規(guī)劃建設(shè)滯后，嚴(yán)重制約了塘下涌工業(yè)區(qū)的持續(xù)發(fā)展。

本次工業(yè)區(qū)整合規(guī)劃，旨抓住松崗作為寶安區(qū)產(chǎn)業(yè)升級、城市更新試點(diǎn)街道 “先行先試”的機(jī)會，積極探索資源緊束條件下，將現(xiàn)狀以社區(qū)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)、分散雜亂的落后工業(yè)區(qū)整合為現(xiàn)代化生態(tài)型產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

一、園區(qū)概況

1.1 區(qū)位概況

松崗塘下涌工業(yè)園（以下簡稱園區(qū)）位于松崗街道北部，西側(cè)與東莞的長安相望，南側(cè)為茅洲河主河道，東側(cè)和北側(cè)緊鄰基本生態(tài)控制線，周邊整體景觀環(huán)境良好；位于港、深、莞走廊上，屬于深圳西北門戶地區(qū)；園區(qū)北至東莞，南達(dá)深圳機(jī)場，交通十分便利，具有良好交通區(qū)位優(yōu)勢。

1.2 建設(shè)概況

園區(qū)內(nèi)除北側(cè)有一定的未利用地外,現(xiàn)狀基本為建成區(qū),可利用地較少。

1.3 產(chǎn)業(yè)概況

園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)類型較多，但是產(chǎn)業(yè)不成規(guī)模，小型企業(yè)所占比重較大，大型企業(yè)較少。

1.4 存在主要問題

園區(qū)內(nèi)可利用地少，產(chǎn)業(yè)門類多，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，交通條件、公共配套設(shè)施滯后。

二、SWOT分析

2.1優(yōu)勢分析（Strength）

園區(qū)內(nèi)的大型知名企業(yè)如確信愛法金屬（深圳）有限公司（2002）、巖田螺絲深圳有限公司（2004）等陸續(xù)入駐，此外還有禾昌電子、三諾電子公司等為園區(qū)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)，2007年企業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)億元以上。

2.2 劣勢分析（Weakness）

2.2.1土地資源相對短缺，后備建設(shè)用地不足

園區(qū)總面積284.05ha。其中，城市建設(shè)用地263.12ha，占92.63%；未利用地16.30ha，占5.74%，可供開發(fā)建設(shè)的用地不多，招商引資空間受到限制。

2.2.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，企業(yè)規(guī)模小

企業(yè)不上規(guī)模、第三產(chǎn)業(yè)檔次低。園區(qū)內(nèi)企業(yè)多為勞動密集型，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所占比重小，知名品牌、大型企業(yè)少，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距很大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)。

2.2.3園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施滯后，交通狀況有待改善

城市化速度加快，早期規(guī)劃顯得落后，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趕不上經(jīng)濟(jì)增長速度；園區(qū)員工和外界聯(lián)系主要靠公交車，而園區(qū)公交站數(shù)量小于實(shí)際需求，交通狀態(tài)有待提升。

2.3 發(fā)展機(jī)遇（Opportunity）

2.3.1 CEPA平臺與“泛珠三角” 計(jì)劃

深圳作為重要的區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，在泛珠三角整合中起核心作用，而松崗（園區(qū)占地比例很大）作為深圳的西北門戶也具有重要的地位。同時提出的“9＋2” 區(qū)域合作將為松崗提供更好的發(fā)展機(jī)遇。

2.3.2經(jīng)濟(jì)全球化、市場化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化

經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，市場化進(jìn)一步發(fā)展，松崗將跟隨深圳參與到國際分工體系中。信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展有利于提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)造區(qū)域競爭優(yōu)勢，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇。

2.3.3第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間較大

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民生活水平提高，使得第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，第三產(chǎn)業(yè)具有很大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.4 面臨挑戰(zhàn)（Threat）

2.4.1與周邊的競爭

與松崗接壤的長安鎮(zhèn)，以打造機(jī)械五金模具產(chǎn)業(yè)集群，具有一定的先天優(yōu)勢；園區(qū)周邊區(qū)域如沙井是深圳西部工業(yè)組團(tuán)的中心，而松崗為次中心；石巖是深圳水源保護(hù)區(qū)，環(huán)境優(yōu)良，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有一定的吸引力。

2.4.2與周邊地區(qū)的合作

松崗與周邊地區(qū)具有產(chǎn)業(yè)合作的廣闊前景和資源優(yōu)化配置的巨大空間。東莞是一座新興加工制造型城市，惠州堅(jiān)持“工業(yè)立市”方針，而深圳是高新技術(shù)產(chǎn)品集散地。因此，從產(chǎn)業(yè)協(xié)作關(guān)系來看，松崗是連接周邊區(qū)域的重要樞紐和物流中心。

三、工業(yè)區(qū)整合策略

3.1 現(xiàn)狀保留

保留園區(qū)內(nèi)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)類型符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)選擇指引，對園區(qū)未來的發(fā)展有較大引力作用的工業(yè)園區(qū)。

3.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

現(xiàn)狀企業(yè)規(guī)模較小、產(chǎn)業(yè)類型不符合未來園區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展指引，對環(huán)境污染較大，產(chǎn)值較低、入不敷出的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以為引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)騰挪空間。

3.3 產(chǎn)業(yè)升級

對園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)類型符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指引，但是現(xiàn)有設(shè)備、空間環(huán)境、企業(yè)技術(shù)等因素而造成企業(yè)發(fā)展滯后，完善相關(guān)配套設(shè)施，對其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。

四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展指引

4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

4.1.1全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化

交通與信息技術(shù)的發(fā)展，全球產(chǎn)業(yè)開始有單個向多個產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移趨勢，很多園區(qū)受土地資源等條件約束，僅靠一個片區(qū)難以支撐全產(chǎn)業(yè)鏈空間需求，于是產(chǎn)業(yè)鏈形成區(qū)域化。

4.1.2產(chǎn)業(yè)分工的專業(yè)化與產(chǎn)業(yè)規(guī)模的集聚化

進(jìn)入信息時代，產(chǎn)業(yè)鏈開始劃分為更多的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，并采用模塊外包的方式交由其他生產(chǎn)企業(yè)。這帶來產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延長與產(chǎn)業(yè)分工的更加專業(yè)。

4.1.3循環(huán)經(jīng)濟(jì)的推廣與生產(chǎn)工藝的環(huán)保化（3R思想）

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種發(fā)展經(jīng)濟(jì)，指導(dǎo)思想為3R思想，原料使用reduce，完成使用產(chǎn)品recycle和廢氣物reuse。對于企業(yè)，要不斷的采用環(huán)保工藝才能被地區(qū)接受，對于地區(qū)，要根據(jù)生態(tài)環(huán)境保護(hù)要求設(shè)置合理的生態(tài)環(huán)境門檻來選擇生產(chǎn)企業(yè)。

4.2 園區(qū)產(chǎn)業(yè)選擇指引

4.2.1 選擇原則

(1) 生態(tài)保護(hù)優(yōu)先

園區(qū)各類產(chǎn)業(yè)的選擇及布局不得以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價，在園區(qū)設(shè)置產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻，不符合環(huán)保要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入，或限期退出，不得使用生態(tài)環(huán)境污染后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)确绞嚼^續(xù)使其發(fā)展。對于各類進(jìn)入后的產(chǎn)業(yè)實(shí)施環(huán)保實(shí)時監(jiān)控。

(2)產(chǎn)業(yè)多元化

為保證城市發(fā)展活力，應(yīng)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)類型向多元化方向發(fā)展，在大力發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時，應(yīng)引導(dǎo)園區(qū)向其下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)集群和延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

(3)循環(huán)經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

園區(qū)的區(qū)域位置相當(dāng)?shù)膬?yōu)越，毗鄰園區(qū)的東莞長安，燕羅工業(yè)區(qū)，公明內(nèi)衣-鐘表產(chǎn)業(yè)基地以及沙井北工業(yè)園，大西洋工業(yè)園產(chǎn)業(yè)定位與園區(qū)在一定程度上形成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)。根據(jù)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)類型、生產(chǎn)工藝，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈建議如圖1：

圖1：園區(qū)經(jīng)濟(jì)循環(huán)鏈?zhǔn)疽?/p>

(4) 自主品牌開發(fā)

園區(qū)內(nèi)自主品牌的開發(fā)有一定的基礎(chǔ)，如寶安松崗良維電子廠、確信愛法（深圳）有限公司等在國外注冊自主品牌，建有專門研發(fā)中心或研發(fā)部門，發(fā)展?jié)摿Υ蟆?yīng)充分利用企業(yè)帶動優(yōu)勢，以點(diǎn)帶面帶動園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

4.2.2小結(jié)

結(jié)合世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和相關(guān)規(guī)劃對園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位，園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展選擇，既做強(qiáng)做優(yōu)金屬制品傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，還要根據(jù)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在聯(lián)系做大做強(qiáng)精加工、高新技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)，倡導(dǎo)發(fā)展終端和高端產(chǎn)品，促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為：金屬制品業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、電子設(shè)備制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)等。

4.3 園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指引

4.3.1 金屬制品業(yè)

加大整合力度，扶優(yōu)汰劣，以高產(chǎn)量企業(yè)為核心，同時處理好金屬制品經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境關(guān)系，走可持續(xù)發(fā)展道路。

4.3.2 專用設(shè)備制造業(yè)

落實(shí)園區(qū)內(nèi)專用設(shè)備制造的公共配套設(shè)施，為企業(yè)引進(jìn)高知識人才提供硬件基礎(chǔ)，同時企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校合作，使之成為一個有機(jī)的、可循環(huán)園區(qū)。

4.3.3 電子設(shè)備制造業(yè)

抬高園區(qū)電子產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻，對周邊附屬的小企業(yè)進(jìn)行集中審查與梳理，優(yōu)勝劣汰，使整個電子設(shè)備制造業(yè)內(nèi)部形成專業(yè)分工、協(xié)作和高效的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

4.3.4 電氣機(jī)械及器材制造業(yè)

加強(qiáng)園區(qū)公共空間的塑造與產(chǎn)業(yè)鏈條的合理伸展，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)地、環(huán)保地、高效地生產(chǎn)，為整個園區(qū)的再循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)行做鋪墊。

4.4 產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級

4.4.1產(chǎn)業(yè)優(yōu)化策略

（1） 持續(xù)穩(wěn)步跟進(jìn)園區(qū)內(nèi)現(xiàn)狀規(guī)模型企業(yè)，并為其協(xié)調(diào)解決發(fā)展過程中遇到的瓶頸問題；

（2） 重點(diǎn)保護(hù)扶持符合深圳市產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的創(chuàng)新型企業(yè)；

（3） 政府引導(dǎo)、市場化原則逐步淘汰不符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、污染能耗大企業(yè)；

4.4.2實(shí)施措施

篇（11）

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)寝r(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多主體組成了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)體系的形成和演進(jìn)同時提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的效益。建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏覈癞a(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑和重要方法，對提高石榴企業(yè)及石榴種植戶的收入有積極意義。

一、國外相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈研究動態(tài)

產(chǎn)業(yè)鏈的思想最早來自于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng).斯密在《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》中有關(guān)分工的論斷。1958年赫希曼首先在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》一書中，從產(chǎn)業(yè)的向前關(guān)聯(lián)和向后聯(lián)系的視角闡述了產(chǎn)業(yè)鏈的概念，這也是產(chǎn)業(yè)鏈思想的首次提出。20世紀(jì)80年代興起的新產(chǎn)業(yè)組織理論（Wlliamson，1981；Nathan，2001）對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了比較深入的研究，并解釋了產(chǎn)業(yè)鏈上各廠商實(shí)施縱向控制從而擴(kuò)張市場實(shí)力的策略行為。斯蒂文斯（Stevens，1989）提出，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、分銷商和消費(fèi)者相互連接形成的一個系統(tǒng)，同時物流和反饋的信息流貫穿在這整個系統(tǒng)當(dāng)中。

20世紀(jì)50年代，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈這個思想最早是在美國產(chǎn)生的，然后傳播到西歐、日本、加拿大等發(fā)達(dá)國家。國外學(xué)者對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈這個領(lǐng)域的研究比較早，Mighelletal早在在20世紀(jì)60年代提出了農(nóng)業(yè)應(yīng)沿著“縱向協(xié)調(diào)”這個路徑來發(fā)展，他認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且幌盗谢顒拥倪^程，包括原材料的生產(chǎn)、加工、儲存、運(yùn)輸以及銷售等活動。

國外學(xué)者對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的研究上側(cè)重于對其信息管理、價值鏈分析以及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制這些方面的研究。羅斯（Ross J.E，1995）提出了“全面質(zhì)量管理”的行為方法，在此基礎(chǔ)上，斯特讓伯格（P. Sterrenburg）等學(xué)者提出了建立了一種作用和目的在于維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈的聲譽(yù)和消費(fèi)者信心的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警系統(tǒng)；1998年，巴西經(jīng)濟(jì)學(xué)家Decio Zybersztajn通過對甘蔗、水果、蔬菜等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中信息、物流管理以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織結(jié)構(gòu)、市場渠道等一系列研究的基礎(chǔ)上，提出了如何才能提升產(chǎn)業(yè)的競爭力這一問題的相應(yīng)對策建議。霍夫曼（Wout J.Hofman，2001）提出，信息和交流技術(shù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展中可以起到很大的作用，它不僅有利于提高企業(yè)在市場中的競爭能力，還有助于企業(yè)獲得市場份額增加的機(jī)會；拉丁費(fèi)伊斯（Paul H.W.M Oude Luttighuis，2000）提出，信息和交流技術(shù)可以為整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈甚至更多部門服務(wù)，降低產(chǎn)業(yè)鏈中信息搜尋等成本，因此政府應(yīng)該承擔(dān)其投資建設(shè)的成本費(fèi)用；戴姆（2000）也認(rèn)為應(yīng)積極實(shí)施推進(jìn)交流技術(shù)和農(nóng)業(yè)信息鏈管理的建設(shè)。斯遲拜（W.Schiebel，2002）從價值鏈的視角分析了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，并進(jìn)一步闡明了采用產(chǎn)業(yè)價值鏈管理的方法，具有降低企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中的成本、增加市場占有份額等顯著功效。Starbird（2005）提出，食品質(zhì)量安全信息雖然在供應(yīng)鏈上的分布不均勻，但是通過精細(xì)設(shè)計(jì)的食品供應(yīng)鏈契約制度能夠有效的分離質(zhì)量安全和質(zhì)量不安全的生產(chǎn)者。Warcosp.Karipidisa等（2009）研究了消費(fèi)者因?qū)κ称钒踩男枨蠖鴮π∫?guī)模企業(yè)的質(zhì)量安全管理行為產(chǎn)生的影響。

目前，國外關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的研究很多，并且他們側(cè)重于對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈信息管理、價值鏈分析、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制這些方面的研究，國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在物流、信息化等方面有很多經(jīng)驗(yàn)是值得我國借鑒的；但是國外對于具體某一果品產(chǎn)業(yè)鏈的研究并不多，尤其是在石榴產(chǎn)業(yè)鏈及其產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化這一方面的研究還幾乎沒有。

二、國內(nèi)石榴產(chǎn)業(yè)鏈的研究動態(tài)

（一）產(chǎn)業(yè)鏈研究動態(tài)

“產(chǎn)業(yè)鏈”概念可以說是源于國外而興于國內(nèi)。根據(jù)蔣國俊考證，我國首次提出“產(chǎn)業(yè)鏈”這個詞是在姚齊源、宋伍生（1985）發(fā)表的《有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)模式―區(qū)域市場》這篇文章中。正式提出產(chǎn)業(yè)鏈的概念是傅國華（1996），之后蔡宇（2006）在前人研究的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)業(yè)鏈的理論構(gòu)架與產(chǎn)業(yè)鏈形成、產(chǎn)業(yè)鏈績效、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行三個核心的問題進(jìn)行了研究。孫國棟、王寧（2006）以博弈論為基礎(chǔ)，研究了產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性問題，主要從利益分配是否合理這個視角研究的，并對產(chǎn)業(yè)鏈中各成員企業(yè)間的收益問題提出了分配方法。產(chǎn)業(yè)鏈作為一個中國化的名詞，國內(nèi)學(xué)者對其的研究很多，但對產(chǎn)業(yè)鏈的涵義沒有一個明確的定義，他們主要是從產(chǎn)業(yè)集聚、價值鏈等方面來提出自己的一些見解。關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵的觀點(diǎn)如下表（表1）所示：

表1：產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵