公司知識產(chǎn)權(quán)策略大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇公司知識產(chǎn)權(quán)策略范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

高校學科齊全、人才薈萃、信息暢通，具有明顯的人才、技術(shù)、信息上的優(yōu)勢。近年來，通過“211工程”、“985工程”等國家專項工程的實施，科技研發(fā)、創(chuàng)新能力快速增強。近期，據(jù)教育部周濟部長在中外大學校長論壇上介紹：“十五”期間，高校承擔各類課題61.9萬項，累計取得科技活動經(jīng)費400億元，擁有專利3.5萬項，其中擁有發(fā)明專利2萬項，可謂是碩果累累。但是，科技成果不等于現(xiàn)實生產(chǎn)力，科技成果要通過轉(zhuǎn)化，高新技術(shù)要通過產(chǎn)業(yè)化才能成為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為國民經(jīng)濟建設(shè)，建成創(chuàng)新型國家，構(gòu)建社會主義和諧社會做出貢獻。從現(xiàn)實看，“科技成果轉(zhuǎn)化率不高，是一個關(guān)注多年但還未得到有效解決的突出問題”。高校在大量產(chǎn)出科技成果的同時，有責任采取有效措施推進科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。

筆者認為，高校方推出可產(chǎn)業(yè)化或接近產(chǎn)業(yè)化的科技成果，吸引社會投資方共同出資與之組建公司，是科技成果轉(zhuǎn)化行之有效的一種方式。基于科技成果的成熟度、成果產(chǎn)業(yè)化過程需要繼續(xù)技術(shù)投入等因素，社會投資方對購買科技成果或接受專利許可進行產(chǎn)業(yè)化往往心有余悸，即便有可產(chǎn)業(yè)化的好成果，在真正出錢購買時也常常會舉棋不定。而高校方用知識產(chǎn)權(quán)作價投資入股，與社會其他投資方共同組建公司的方式，以資本為紐帶將投資各方緊密聯(lián)結(jié)，在產(chǎn)業(yè)化過程中加強了技術(shù)與資本、技術(shù)與市場的結(jié)合，大大降低了科技成果產(chǎn)業(yè)化過程中的風險，提高科技成果產(chǎn)業(yè)化的成功率，可以有效消除社會投資方的顧慮。因此，高校方用知識產(chǎn)權(quán)直接作價入股與其他投資方共同投資組建公司的方式，普遍受到社會各界的歡迎，也是科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的重要途徑之一。

知識產(chǎn)權(quán)作價投資入股注冊公司新攻略

與新《公司法》同時實施的《公司注冊資本登記管理規(guī)定》中明確規(guī)定：

公司設(shè)立登記時，股東或者發(fā)起人的首次出資是非貨幣財產(chǎn)的，應(yīng)當提交已辦理財產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)的證明文件。調(diào)整了原“公司成立后六個月內(nèi)依照有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移過戶手續(xù)”的相關(guān)條款。由于辦理知識產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)比較復雜，往往需要較長的時間，而許多科技成果的轉(zhuǎn)化往往講究時效性，注冊公司延續(xù)時間過長常常會坐失良機。為不失時機地做好科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化工作，筆者通過實踐，探索出以下幾種攻略：

第一種攻略：注冊資本分二步到位

高校方根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)評估價值，與其他投資方商定作價金額，在得到上級主管部門批準后確定作價出資額和公司注冊資本，各方簽訂好出資協(xié)議書（出資協(xié)議需明確其他投資方同意高校方的出資第二步到位）和公司章程等法定文件。其他投資方的出資作為實收資本在公司設(shè)立時全部繳足后，向工商部門申領(lǐng)注冊資本與實收資本不等額的營業(yè)執(zhí)照。高校方知識產(chǎn)權(quán)作價出資待辦理完知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移過戶手續(xù)后繳足，隨后由新公司向工商部門申辦實收資本等變更手續(xù)。

第二種攻略：申領(lǐng)短限期營業(yè)執(zhí)照

在確定高校方作價出資額和公司注冊資本后，除簽訂好出資協(xié)議書和公司章程等法定文件外，與各投資方簽訂一份知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移協(xié)議，以此與驗資機構(gòu)和工商部門協(xié)商，并承諾在規(guī)定期限內(nèi)辦理好知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移過戶手續(xù)，申領(lǐng)短期限、注冊資本與實收資本等額的營業(yè)執(zhí)照，待高校方辦理完知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移過戶手續(xù)后再換領(lǐng)正常期限的營業(yè)執(zhí)照。

第三種攻略：公司設(shè)立后購買知識產(chǎn)權(quán)

在確定高校方作價出資額后，簽訂好出資協(xié)議書（出資協(xié)議書需明確公司注冊完成后馬上由新公司出資購買高校方的知識產(chǎn)權(quán)）和公司章程等法定文件，高校方用與知識產(chǎn)權(quán)作價金額相當?shù)呢泿排c其他投資方共同出資注冊公司，公司設(shè)立后根據(jù)出資協(xié)議的條款由新公司出資購買高校方的知識產(chǎn)權(quán)，最后辦理知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移過戶手續(xù)。

第四種攻略：公司設(shè)立后實施增資擴股

在確定高校方作價出資額后，簽訂好出資協(xié)議書（出資協(xié)議需明確公司注冊完成后馬上由高校方用知識產(chǎn)權(quán)作價增資），其他投資方的出資作為公司的注冊資本申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照，公司設(shè)立后按出資協(xié)議書規(guī)定實施增資擴股，履行知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移過戶、辦理工商增資、修改章程等手續(xù)。

各種攻略的適用條件和注意點

篇（2）

在加入WTO及國家“走出去”戰(zhàn)略的大背景下，我國企業(yè)積極參與國際競爭，實施海外發(fā)展戰(zhàn)略。但隨著國際金融危機的蔓延，各國經(jīng)濟面臨著重大挑戰(zhàn)，發(fā)達國家不斷提高知識產(chǎn)權(quán)保護水平。江蘇企業(yè)在應(yīng)對境外知識產(chǎn)權(quán)糾紛上的缺陷與不足，制約了江蘇對外經(jīng)貿(mào)的發(fā)展。

一、企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)保護的意義與作用

1．參與國際競爭的需要

當今世界知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展非常迅速，知識產(chǎn)權(quán)在世界經(jīng)濟、科技、貿(mào)易和文化中的地位空前提升，極大地促進了一國經(jīng)濟、社會發(fā)展，成為立國強國的關(guān)鍵因素。

近年來，發(fā)達國家把知識產(chǎn)權(quán)提高到振興國家經(jīng)濟的戰(zhàn)略高度，紛紛出臺政策保護本國知識產(chǎn)權(quán)，以爭奪或鞏固其在全球競爭的優(yōu)勢地位。誠如學術(shù)界所宣稱的，在現(xiàn)代經(jīng)濟狀態(tài)下，知識產(chǎn)權(quán)的保護已成為衡量一國經(jīng)濟及投資環(huán)境的重要指標…。因此，跨國公司不僅重視發(fā)展境內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)，更重視發(fā)展境外的知識產(chǎn)權(quán)。20世紀90年代以來，國外公司在我國申請專利數(shù)量以平均每年30％的速度遞增，特別是在高新技術(shù)領(lǐng)域，我國75％以上的專利被發(fā)達國家搶先申請，形成新的專利壁壘和包圍圈。特別是加入WTO后，我國面臨越來越多的知識產(chǎn)權(quán)糾紛。作為經(jīng)濟大省的江蘇，要在經(jīng)濟發(fā)展中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位，必須運用知識產(chǎn)權(quán)策略，不僅保護企業(yè)在境內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)，而且要保護企業(yè)在境外的知識產(chǎn)權(quán)，這是企業(yè)參與國際競爭的需要。

2．提高企業(yè)國際競爭力的手段

知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)生存與發(fā)展中的重要性是毋庸置疑的，它不僅是企業(yè)的必備資源，而且關(guān)系到企業(yè)的切身利益甚至生死存亡。近年來，江蘇企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)保護雖然有了進展，但與發(fā)達國家企業(yè)相比，還存在著很大差距。許多企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理松散、技術(shù)創(chuàng)新項目缺乏，而且在知識產(chǎn)權(quán)訴訟中更多采取回避態(tài)度，造成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)在境外被侵權(quán)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。而處于競爭優(yōu)勢地位的發(fā)達國家企業(yè)，在境外知識產(chǎn)權(quán)保護方面不僅重質(zhì)重量，而且善于運用知識產(chǎn)權(quán)策略。從國際環(huán)境看，江蘇企業(yè)如不能采取更好的境外知識產(chǎn)權(quán)保護措施，就很難在短時間內(nèi)提高企業(yè)的核心競爭力，也就無法在日趨激烈的國際競爭中贏取更大利益。因此，制定適合江蘇特點的境外知識產(chǎn)權(quán)保護措施，是提高江蘇企業(yè)國際競爭力的必然選擇。

3．應(yīng)對發(fā)達國家知識產(chǎn)權(quán)壁壘的需要

知識產(chǎn)權(quán)壁壘是在保護知識產(chǎn)權(quán)的名義下，對含有知識產(chǎn)權(quán)的商品，如專利產(chǎn)品、貼有商標的商品以及享有著作權(quán)的書籍、唱片、計算機軟件等實行進口限制，或者憑借擁有的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，實行不公平貿(mào)易。發(fā)達國家憑借科技優(yōu)勢，利用知識產(chǎn)權(quán)保護設(shè)置貿(mào)易壁壘的趨勢愈演愈烈，如美國的“特殊301條款”(special301)的實施，該條款具有明顯的歧視性。發(fā)展中國家由于科技水平的限制，在知識產(chǎn)權(quán)保護的立法、司法方面與發(fā)達國家有較大差距，使發(fā)展中國家往往成為該條款報復的主要目標。

江蘇企業(yè)在應(yīng)對國外知識產(chǎn)權(quán)壁壘方面無疑已經(jīng)有了一個好的開頭。2007年4月6日美國泰萊公司為了保持其在全球三氯蔗糖市場的絕對壟斷地位，以專利侵權(quán)為由，要求美國國際貿(mào)易委員會對3家中國生產(chǎn)企業(yè)展開調(diào)查。面對美國市場的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，江蘇鹽城捷康公司為維護公司利益主動應(yīng)訴，歷時近兩年，耗資2000多萬元。2009年4月6日，美國國際貿(mào)易委員會裁定，鹽城捷康沒有侵犯美國泰萊公司的專利。2009年6月6日，由于美國總統(tǒng)沒有行使60天的否決權(quán)，捷康公司在ITC專利調(diào)查中最終獲勝。此案的勝訴為江蘇企業(yè)應(yīng)對國際市場的知識產(chǎn)權(quán)壁壘提供了寶貴的經(jīng)驗。同時也說明將來只有越來越多的江蘇企業(yè)像捷康公司一樣，注重對境外知識產(chǎn)權(quán)的保護，才能真正突破發(fā)達國家的知識產(chǎn)權(quán)壁壘。

綜上，加強江蘇企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)保護，是應(yīng)對發(fā)達國家知識產(chǎn)權(quán)壁壘的需要。面對國際貿(mào)易中企業(yè)的激烈競爭及各國的知識產(chǎn)權(quán)壁壘，只有在不斷提高自身技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，注重保護境外知識產(chǎn)權(quán)，才能在未來的國際競爭中保有一席之地。

二、江蘇企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用與保護的不足

中國的知識產(chǎn)權(quán)保護起步晚，科技水平較低，現(xiàn)有的對國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護的法律體系尚不完善，對中國企業(yè)在境外知識產(chǎn)權(quán)的保護更是匱乏。中國企業(yè)掌握和運用知識產(chǎn)權(quán)進行科技創(chuàng)新的能力與水平不高，使其在國際貿(mào)易中一直處于弱勢地位。作為出口大省的江蘇，在境外知識產(chǎn)權(quán)保護方面同樣存在著這些問題。

“十一五”期間江蘇省專利申請與授權(quán)量年均分別增長55％和52％，均超過全國增幅30多個百分點。特別是2008年專利申請量達到12．8萬件，歷史性地躍居全國首位。知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理水平已位居全國前列，為江蘇省科技進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作出重要貢獻。但這只是在國內(nèi)市場競爭中的進步，法院在涉外知識產(chǎn)權(quán)案件審理過程中發(fā)現(xiàn)，由于多方面原因，江蘇企業(yè)在境外知識產(chǎn)權(quán)的保護方面仍存在以下問題：

1．部分企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識淡薄

江蘇有相當比例的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識淡薄，不論有關(guān)案件是發(fā)生在國內(nèi)還是國外，均有著明顯的表現(xiàn)。首先，這些企業(yè)不懂得或者忽視知識產(chǎn)權(quán)保護的國際法律和規(guī)則，不尊重別國的知識產(chǎn)權(quán)。在江蘇省法院受理的涉外知識產(chǎn)權(quán)案件中，相當數(shù)量的企業(yè)由于規(guī)模較小，知識產(chǎn)權(quán)管理不到位，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，在走向國際大市場的過程中，主要利用國外技術(shù)、品牌為主，核心技術(shù)常常涉嫌侵權(quán)，從而引發(fā)眾多知識產(chǎn)權(quán)糾紛。2008年，全省法院涉外知識產(chǎn)權(quán)立案51件，同比增加16％，案件標的也較大。如蘇州地區(qū)受理的法國拉科斯特公司、德國魯?shù)婪蚬尽⒁獯罄艈涛鞴镜葒H知名公司提起的13件侵犯商標權(quán)糾紛，涉案的江蘇企業(yè)大多沒有自主知識產(chǎn)權(quán)品牌，他們通過“傍名牌”獲取巨額利潤。其次，江蘇一些企業(yè)缺乏保護自己的知識產(chǎn)權(quán)意識，他們只注重產(chǎn)品的質(zhì)量，卻忽視了自身技術(shù)和自主品牌的保護，處于有“產(chǎn)權(quán)”無“知權(quán)”的境地，直到自己的商標或者技術(shù)被人搶先注冊或者申請為專利時才意識到保護知識產(chǎn)權(quán)的重要性，給自己的企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。最后，有些企業(yè)在訴訟中認為維權(quán)成本太高，各種訴訟費用巨大難以承擔。以江蘇索普公司為例，在2007年l0月時該公司遭到美國塞拉尼斯國際公司的專利侵權(quán)指控，受到美國ITC的“337調(diào)查”。在該案中，訴訟成本高達100萬美元，令公司不堪重負。但如果不應(yīng)訴，就會面臨敗訴的命運，對于企業(yè)的形象和品牌價值是一種巨大的損毀。這種情況往往會讓企業(yè)陷入兩難的境地。

2．江蘇關(guān)于境外知識產(chǎn)權(quán)保護的法律不健全

雖然我國有關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)各個方面的法律法規(guī)，但是關(guān)于境外知識產(chǎn)權(quán)的專門立法尚未制定，僅僅分散在各個部門法當中，缺乏統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性。鑒于這種情況，江蘇省應(yīng)該根據(jù)本省的經(jīng)濟發(fā)展水平和境外知識產(chǎn)權(quán)保護狀況制定相應(yīng)的地方法規(guī)，以更好地促進江蘇省外向型經(jīng)濟的發(fā)展。江蘇省2009年的《江蘇省企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)指引》，主要從企業(yè)遭受和被控知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的維權(quán)策略、企業(yè)維權(quán)援助社會資源的利用、企業(yè)對外經(jīng)濟交往中知識產(chǎn)權(quán)風險的規(guī)避四個方面為企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)糾紛提供指導性意見。但這些意見多為司法程序上的建議，而且多適用于糾紛發(fā)生后的案件處理，并非境外知識產(chǎn)權(quán)保護的關(guān)鍵所在。在關(guān)于企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用、保護與管理、公共法律服務(wù)平臺的建設(shè)等方面則沒有相關(guān)的規(guī)定。

這種保護機制不僅單薄，難成體系，而且與江蘇省的外向型經(jīng)濟發(fā)展水平不相協(xié)調(diào)，遠不能適應(yīng)企業(yè)對外發(fā)展的需求，導致企業(yè)在國際貿(mào)易競爭中處于弱勢地位。

3．缺乏專業(yè)的境外知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)人才

知識產(chǎn)權(quán)本身的專業(yè)性和涉外案件的復雜性使企業(yè)的境外知識產(chǎn)權(quán)保護增添了很多困難，尤其是在知識產(chǎn)權(quán)案件的取證、鑒定和訴訟程序等方面。涉外知識產(chǎn)權(quán)案件，不僅要求辦案人員懂得我國國內(nèi)法律，熟練運用外語，更重要的是熟悉國際規(guī)則，熟悉當事國大量的法律條文，熟悉案件相關(guān)的技術(shù)資料。江蘇的知識產(chǎn)權(quán)律師不少，但是既熟悉國際規(guī)則，熟悉當事國法律，又熟悉科學技術(shù)的專業(yè)人士不多，遠不能滿足江蘇省企業(yè)參與國際競爭的需要。在企業(yè)內(nèi)部，由于一些管理人員知識產(chǎn)權(quán)知識缺乏、業(yè)務(wù)技能不強、專業(yè)水平不高，與人或律師溝通困難，使知識產(chǎn)權(quán)境外保護的難度進一步增大。以江蘇常州地板專利案為例，江蘇洛基木業(yè)有限公司當初聘請我國專家前往美國參加訴訟，專家對技術(shù)非常了解，但是由于在外語運用方面不夠熟練，法官也很難了解當事人的意思，給訴訟造成了很大困難。

三、國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)保護給江蘇企業(yè)的啟示

1．國內(nèi)企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)保護經(jīng)驗

山東圣奧化工股份有限公司是國內(nèi)最大的橡膠防老劑、中間體RT培司生產(chǎn)企業(yè)。近年來其產(chǎn)品依靠自主創(chuàng)新，暢銷美歐兩大主流市場，成為世界上生產(chǎn)能力最大的RT培司生產(chǎn)基地。圣奧的崛起，打破了國際橡膠防老劑行業(yè)長久以來由德、美、韓、日等國化工巨頭控制的局面，引起競爭對手的極大不安。2005年2月美國富萊克斯公司向美國國際貿(mào)易委員會(ITC)申請對由圣奧生產(chǎn)的中間體RT培司，防老劑6PPD進行相關(guān)的專利侵權(quán)調(diào)查，即‘337調(diào)查”，并對其產(chǎn)品頒發(fā)排除令和禁止令，同時向俄亥俄北部地區(qū)法院提起訴訟。對此，圣奧公司勇敢迎戰(zhàn)，通過無數(shù)次電話溝通及數(shù)百萬的文件資料，圣奧向ITC提供了大量技術(shù)資料和說明文件，證明自己并未侵犯福萊克斯公司的專利，福萊克斯發(fā)表聲明不再尋求針對其產(chǎn)品的排除令救濟和禁止令。然而，2006年2月17日，ITC作出了初裁判定圣奧公司侵犯了福萊克斯公司在美國的部分專利，美國總統(tǒng)簽發(fā)“有限排除令”，禁止圣奧的涉案產(chǎn)品進入美國市場。圣奧公司于2007年2月上訴至美國聯(lián)邦巡回上訴法院，最終在2007年6月3日，ITC正式宣布撤銷由美國總統(tǒng)簽發(fā)的針對圣奧公司產(chǎn)品的“有限排除令”，歷時3年的維權(quán)官司終以中國企業(yè)的不屈抗爭而勝利落幕。

圣奧案件帶給我們的啟示是自主、自信，堅定不移、寸“權(quán)”不讓地搶占國際市場。圣奧集團的主營產(chǎn)品是橡膠防老劑，該產(chǎn)品的原有工藝生產(chǎn)成本高，污染嚴重，為此，“圣奧研發(fā)中心”經(jīng)過多年不斷的實驗和改進，成功地自主研發(fā)出RT培司連續(xù)催化氫化新工藝，大幅度降低了防老劑6PPD和IPPD的生產(chǎn)成本，接近實現(xiàn)污染零排放，使圣奧的產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和環(huán)保等方面具備了充分的國際競爭力。圣奧案件還說明，企業(yè)要想徹底擺脫知識產(chǎn)權(quán)糾紛，在境外站穩(wěn)腳根，防止外國企業(yè)侵犯自己的知識產(chǎn)權(quán)，就必須建立自己的知識產(chǎn)權(quán)保護體系，包括知識產(chǎn)權(quán)管理體系、防御體系、應(yīng)訴體系。不僅要在國內(nèi)保護自主知識產(chǎn)權(quán)，更要在世界市場加強知識產(chǎn)權(quán)保護。

2．相鄰國家境外知識產(chǎn)權(quán)保護策略

以韓國為例，韓國是世界海外維權(quán)機制較為完善的國家之一，已經(jīng)形成以企業(yè)為主，政府、行業(yè)中介等非政府組織和駐外經(jīng)商機構(gòu)共同參與的機制，積累了豐富的海外知識產(chǎn)權(quán)保護的寶貴經(jīng)驗。對其戰(zhàn)略進行研究分析，對江蘇企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)境外保護策略的研究和實踐有一定的啟發(fā)性。

首先，韓國為了鼓勵中小企業(yè)保護境外知識產(chǎn)權(quán)，于2006年制定了《關(guān)于為了保護海外產(chǎn)業(yè)財產(chǎn)權(quán)提供審判與訴訟費用補貼的規(guī)定》。當這些企業(yè)在相關(guān)國家注冊的財產(chǎn)權(quán)遭遇侵權(quán)時，可以得到韓國專利廳提供的侵權(quán)調(diào)查費、審判及訴訟費等費用的補貼。

其次，韓國在國外建立了多個知識產(chǎn)權(quán)海外維權(quán)機構(gòu)，為本國中小企業(yè)提供服務(wù)。如1997年設(shè)立的韓國專利廳海外知識產(chǎn)權(quán)保護中心，可以為本國企業(yè)提供無償?shù)姆勺稍兎?wù)，根據(jù)《訴訟費補貼規(guī)定》負責向中小企業(yè)或者個人提供海外知識產(chǎn)權(quán)審判及訴訟費援助業(yè)務(wù)，并且出版發(fā)行各個國家的知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)指南，以保護韓國企業(yè)在海外的產(chǎn)業(yè)財產(chǎn)權(quán)。

四、江蘇企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)保護策略

1．建立與完善江蘇企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)保護法律體系

目前，江蘇省的科技法規(guī)的制定已經(jīng)走在了國內(nèi)前列，但是在法規(guī)的范圍與專門性方面還有待改進。關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護，特別是有關(guān)境外知識產(chǎn)權(quán)保護的專門立法方面尚不成熟。為了江蘇省科技的全面進步，江蘇省政府必須制定與完善相應(yīng)的境外知識產(chǎn)權(quán)保護的法規(guī)。

首先，要提高現(xiàn)有法規(guī)的可操作性。江蘇省關(guān)于促進科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、科技進步等的政策法規(guī)中都有關(guān)于境外知識權(quán)保護的規(guī)定，但并沒有將其放在重要的地位加以詳細描述。規(guī)定較為原則、概括，并且沒有具體的措施辦法供企業(yè)參照執(zhí)行，缺乏可操作性。這對于對外科技文化交流日益增多，期待對外經(jīng)貿(mào)更大發(fā)展的江蘇省來說，是極為不利的。因此，必須制定較為詳細的、有實踐性的法規(guī)，比如在境外知識產(chǎn)權(quán)保護的資金扶持方面規(guī)定詳細的補貼項目或者資金比例，以此來更好地保障和激勵更多的企業(yè)主動保護境外知識產(chǎn)權(quán)。

其次，要注重境外知識產(chǎn)權(quán)保護的專門立法。知識產(chǎn)權(quán)法本身是一門涵蓋范圍廣、技術(shù)性很強的法律，而境外知識產(chǎn)權(quán)保護還要涉及到不同國家的法律和國際知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)則。因此，要想取得對境外知識產(chǎn)權(quán)的全面保護，必須針對知識產(chǎn)權(quán)的各個門類的不同特點制定專門性的法律法規(guī)。比如，在專門立法的范圍上，可以制定《江蘇省企業(yè)境外專利保護條例》、《江蘇省企業(yè)境外商標保護條例》等。在立法的內(nèi)容上，可以針對江蘇企業(yè)主要的貿(mào)易出口國、結(jié)合國際知識產(chǎn)權(quán)的保護規(guī)則，專門制定針對這些國家的維權(quán)和保護措施。

2．涉外企業(yè)系統(tǒng)實施境外知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略

近年來，發(fā)達國家企業(yè)幾乎無一例外地實行積極的境外知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略。即變防御為進攻，靈活運用知識產(chǎn)權(quán)資源，提高自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的競爭環(huán)境，擺脫受制于人的被動局面。基于此，他們在國外積極申請專利，進行商標注冊，其戰(zhàn)略目標明確，策略要求細致，措施辦法有效。而在江蘇乃至我國，“中國制造，外國專利”的局面已經(jīng)形成，它是制約江蘇乃至中國產(chǎn)業(yè)升級的瓶頸。目前江蘇貼牌加工企業(yè)較多，多數(shù)企業(yè)不夠重視品牌創(chuàng)建，對江蘇對外出口的長遠發(fā)展極其不利。要改變這種現(xiàn)狀，實現(xiàn)由“江蘇貼牌”到“江蘇專利”的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于對境外知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、策略、措施有一個通盤的考慮。首先，制定“立足于自身“的發(fā)展戰(zhàn)略，通過“拿來主義”改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，或發(fā)揮已有的品牌優(yōu)勢，特別是對民族品牌進行開發(fā)和保護。在開發(fā)自主品牌方面，企業(yè)不僅要樹立信心，具有敢于與海外企業(yè)進行競爭的勇氣，而且要把握住具有民族特色的技術(shù)創(chuàng)新。其次，要注重對涉外商標的保護。我國著名商標屢遭國外企業(yè)搶注，他們的目的并不僅僅是牟利，而是要阻止我國產(chǎn)品進入世界市場。根據(jù)商標保護的地域性規(guī)定，商標一旦搶注成功，被搶注商標的企業(yè)就不得在該國或該區(qū)域內(nèi)使用該商標，若違反則構(gòu)成侵權(quán)。在這種情況下，不論被搶注商標的國內(nèi)企業(yè)是放棄原商標另創(chuàng)品牌，或是高價回購，或是通過法律途徑撤銷被搶注的商標，都將增加企業(yè)的經(jīng)營成本，延緩其產(chǎn)品占據(jù)市場的時間以及降低市場份額。因此，對于涉外商標，江蘇企業(yè)必須吸取“海信”商標在歐洲被搶注導致重大損失的教訓，策略地運用自己的商標優(yōu)勢，謀求自主品牌在境外的銷售和影響。

3．建立訴訟預警機制以提高企業(yè)應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)訴訟的能力

江蘇企業(yè)在開拓海外市場過程中，經(jīng)常遭遇知識產(chǎn)權(quán)訴訟，暴露出在知識產(chǎn)權(quán)風險預防和應(yīng)對能力方面的不足。有條件的企業(yè)應(yīng)該自己建立知識產(chǎn)權(quán)訴訟預警機制，最大限度降低侵權(quán)風險。

篇（3）

在加入WTO及國家“走出去”戰(zhàn)略的大背景下，我國企業(yè)積極參與國際競爭，實施海外發(fā)展戰(zhàn)略。但隨著國際金融危機的蔓延，各國經(jīng)濟面臨著重大挑戰(zhàn)，發(fā)達國家不斷提高知識產(chǎn)權(quán)保護水平。江蘇企業(yè)在應(yīng)對境外知識產(chǎn)權(quán)糾紛上的缺陷與不足，制約了江蘇對外經(jīng)貿(mào)的發(fā)展。

一、企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)保護的意義與作用

1．參與國際競爭的需要

當今世界知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展非常迅速，知識產(chǎn)權(quán)在世界經(jīng)濟、科技、貿(mào)易和文化中的地位空前提升，極大地促進了一國經(jīng)濟、社會發(fā)展，成為立國強國的關(guān)鍵因素。

近年來，發(fā)達國家把知識產(chǎn)權(quán)提高到振興國家經(jīng)濟的戰(zhàn)略高度，紛紛出臺政策保護本國知識產(chǎn)權(quán)，以爭奪或鞏固其在全球競爭的優(yōu)勢地位。誠如學術(shù)界所宣稱的，在現(xiàn)代經(jīng)濟狀態(tài)下，知識產(chǎn)權(quán)的保護已成為衡量一國經(jīng)濟及投資環(huán)境的重要指標…。因此，跨國公司不僅重視發(fā)展境內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)，更重視發(fā)展境外的知識產(chǎn)權(quán)。20世紀90年代以來，國外公司在我國申請專利數(shù)量以平均每年30％的速度遞增，特別是在高新技術(shù)領(lǐng)域，我國75％以上的專利被發(fā)達國家搶先申請，形成新的專利壁壘和包圍圈。特別是加入WTO后，我國面臨越來越多的知識產(chǎn)權(quán)糾紛。作為經(jīng)濟大省的江蘇，要在經(jīng)濟發(fā)展中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位，必須運用知識產(chǎn)權(quán)策略，不僅保護企業(yè)在境內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)，而且要保護企業(yè)在境外的知識產(chǎn)權(quán)，這是企業(yè)參與國際競爭的需要。

2．提高企業(yè)國際競爭力的手段

知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)生存與發(fā)展中的重要性是毋庸置疑的，它不僅是企業(yè)的必備資源，而且關(guān)系到企業(yè)的切身利益甚至生死存亡。近年來，江蘇企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)保護雖然有了進展，但與發(fā)達國家企業(yè)相比，還存在著很大差距。許多企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理松散、技術(shù)創(chuàng)新項目缺乏，而且在知識產(chǎn)權(quán)訴訟中更多采取回避態(tài)度，造成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)在境外被侵權(quán)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。而處于競爭優(yōu)勢地位的發(fā)達國家企業(yè)，在境外知識產(chǎn)權(quán)保護方面不僅重質(zhì)重量，而且善于運用知識產(chǎn)權(quán)策略。從國際環(huán)境看，江蘇企業(yè)如不能采取更好的境外知識產(chǎn)權(quán)保護措施，就很難在短時間內(nèi)提高企業(yè)的核心競爭力，也就無法在日趨激烈的國際競爭中贏取更大利益。因此，制定適合江蘇特點的境外知識產(chǎn)權(quán)保護措施，是提高江蘇企業(yè)國際競爭力的必然選擇。

3．應(yīng)對發(fā)達國家知識產(chǎn)權(quán)壁壘的需要

知識產(chǎn)權(quán)壁壘是在保護知識產(chǎn)權(quán)的名義下，對含有知識產(chǎn)權(quán)的商品，如專利產(chǎn)品、貼有商標的商品以及享有著作權(quán)的書籍、唱片、計算機軟件等實行進口限制，或者憑借擁有的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，實行不公平貿(mào)易。發(fā)達國家憑借科技優(yōu)勢，利用知識產(chǎn)權(quán)保護設(shè)置貿(mào)易壁壘的趨勢愈演愈烈，如美國的“特殊301條款”(special301)的實施，該條款具有明顯的歧視性。發(fā)展中國家由于科技水平的限制，在知識產(chǎn)權(quán)保護的立法、司法方面與發(fā)達國家有較大差距，使發(fā)展中國家往往成為該條款報復的主要目標。

江蘇企業(yè)在應(yīng)對國外知識產(chǎn)權(quán)壁壘方面無疑已經(jīng)有了一個好的開頭。2007年4月6日美國泰萊公司為了保持其在全球三氯蔗糖市場的絕對壟斷地位，以專利侵權(quán)為由，要求美國國際貿(mào)易委員會對3家中國生產(chǎn)企業(yè)展開調(diào)查。面對美國市場的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，江蘇鹽城捷康公司為維護公司利益主動應(yīng)訴，歷時近兩年，耗資2000多萬元。2009年4月6日，美國國際貿(mào)易委員會裁定，鹽城捷康沒有侵犯美國泰萊公司的專利。2009年6月6日，由于美國總統(tǒng)沒有行使60天的否決權(quán)，捷康公司在ITC專利調(diào)查中最終獲勝。此案的勝訴為江蘇企業(yè)應(yīng)對國際市場的知識產(chǎn)權(quán)壁壘提供了寶貴的經(jīng)驗。同時也說明將來只有越來越多的江蘇企業(yè)像捷康公司一樣，注重對境外知識產(chǎn)權(quán)的保護，才能真正突破發(fā)達國家的知識產(chǎn)權(quán)壁壘。

篇（4）

[分類號]F270.7

“十五”期間，廣東汽車工業(yè)的產(chǎn)量、產(chǎn)值都以50％左右的速度增長，成為廣東經(jīng)濟增長最快、最耀眼的亮點。但在我國汽車業(yè)遭遇跨國汽車公司知識產(chǎn)權(quán)訴訟挑戰(zhàn)的背景下，我們不能忽視廣東汽車業(yè)發(fā)展所面臨的諸多問題，其中最突出的就是核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的貧乏，因此必須要構(gòu)建和增強廣東汽車企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)核心競爭力。

1　面臨的知識產(chǎn)權(quán)問題及原因剖析

1.1 知識產(chǎn)權(quán)問題

1.1.1 自主知識產(chǎn)權(quán)申請擁有量處于劣勢近年來，廣東形成了以本田、日產(chǎn)和豐田為主的汽車工業(yè)集群，這給廣東汽車工業(yè)帶來機遇的同時，也樹立了一堵高高的知識產(chǎn)權(quán)壁壘。由表1可看到，廣東汽車企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)申請和擁有量嚴重處于劣勢。三大日本汽車制造商在我國的專利總數(shù)已經(jīng)高達8 762條，且在不斷增加。而作為廣東省汽車產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)，廣州本田汽車有限公司雖在產(chǎn)能上已具規(guī)模，但是沒有一項自主知識產(chǎn)權(quán)。全省主要汽車生產(chǎn)企業(yè)中只有東莞永強汽車公司等擁有數(shù)十項專利。從質(zhì)量上看，技術(shù)含量最高、保護時間最長、對市場控制力最強的發(fā)明專利申請方面，廣東汽車業(yè)更是處于落后狀態(tài)。日系公司的專利中，以發(fā)明專利為主，共有6 311條，約占70％。而廣東省企業(yè)則以實用新犁為主，發(fā)明為輔。由表2可以看到廣東省汽車配件企業(yè)的情況也是如此。可見，這些技術(shù)領(lǐng)先的跨國汽車公司憑借其掌握的核心技術(shù)和數(shù)量眾多的專利，構(gòu)筑了堅實的知識產(chǎn)權(quán)壁壘，嚴格控制著廣東省乃至我國汽車企業(yè)的發(fā)展。

1.1.2　自主開發(fā)能力較弱，核心技術(shù)掌控力弱在轎車的開發(fā)中，中方只做一些標準轉(zhuǎn)換、性能檢測及其他輔助工作，外方始終掌控核心技術(shù)。廣東省中外合資的汽車零部件企業(yè)雖然擁有高水平的產(chǎn)品，但無一例外地沒有產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權(quán)。零部件與主機的同步開發(fā)過稃都在國外進行，我方很難參與。可以說，在汽車產(chǎn)業(yè)鏈的眾多環(huán)節(jié)中，廣東只是扮演著國外品牌整車以及零配件生產(chǎn)、銷售的角色。這種合資的發(fā)展模式導致核心技術(shù)嚴重依賴外方，中方研發(fā)能力較弱，仍然缺乏自土的核心技術(shù)。

1.2　原因剖析

1.2.1 缺乏完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體制 表現(xiàn)在：①廣東省多數(shù)汽車企業(yè)沒有把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入企業(yè)經(jīng)營管理范疇；②缺乏專門知識產(chǎn)權(quán)人才和知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，③缺乏專利積累和專利、商標戰(zhàn)略研究。

1，2，2　忽視自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)汽車自主開發(fā)難度大、成本高，中外合資的發(fā)展模式為跨國廠商保護他們的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造了便利。因此本土企業(yè)缺乏自主開發(fā)的動力，選擇引進技術(shù)，而不注重自主開發(fā)能力的培養(yǎng)。

1.2.3　缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的技術(shù)基礎(chǔ)表現(xiàn)在：①廣東汽車業(yè)的研發(fā)能；力和投入與汽車強國存在較大差距，每年的技術(shù)開發(fā)費投入不到年銷售額的1％，遠低于國外5％的比例；②企業(yè)輕視對技術(shù)的消化吸收與技術(shù)突破，我國在消化吸收引進技術(shù)方面的費用不到引進項目費用的4％，而韓國、日本等國，引進技術(shù)消化吸收的費用卻是引進投入費用的3―10倍，從而形成了“引進――吸收――試制――自主創(chuàng)新”的良性發(fā)展；③對市場的認識和研究缺少科學的方法和把握能力；④缺乏高水平開發(fā)人才和領(lǐng)軍人物，既缺少掌握專項技術(shù)的專門人才，也缺少復合型專門人才。

2　廣東汽車企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)核心競爭力的建設(shè)

廣東汽車企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)核心競爭力的構(gòu)建涉及多個層面，大到全省汽車產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)核心競爭力的構(gòu)建，小到具體企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)競爭力建設(shè)，需要各方面相互配合才能發(fā)揮最大的功效。

2.1　建設(shè)廣東汽車產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)競爭力

2.1.1　制定廣東汽車產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)競爭力戰(zhàn)略《廣東省汽車工業(yè)2005-2010年發(fā)展規(guī)劃》中制定的技術(shù)發(fā)展目標為“至2010年，我省汽車工業(yè)研究與開發(fā)費占汽車工業(yè)銷售收入的比例達3％以上；加快對國外汽車技術(shù)的消化吸收，力爭在2010年轎車企業(yè)開發(fā)出有自主知識產(chǎn)權(quán)、與國際水平接軌的產(chǎn)品，形成若干馳名的汽車、摩托車和零部件產(chǎn)品品牌”。這為廣東汽車業(yè)的自主創(chuàng)新提供了良好的政策環(huán)境，還應(yīng)進一步結(jié)合本區(qū)域的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，制定全省的汽車產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，作為統(tǒng)籌大局的發(fā)展藍本：一是建設(shè)以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，盡快形成具有自主創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)的廣東汽車產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)品體系和品牌體系。二是建立健全知識產(chǎn)權(quán)激勵、考核機制和責任制度，扶持知識產(chǎn)權(quán)、信息服務(wù)、資產(chǎn)評估、法律援助等機構(gòu)。從科研立項、研究成果技術(shù)保密、專利技術(shù)申請，到專利技術(shù)許可、轉(zhuǎn)讓或入股等各個環(huán)節(jié)，全面實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理與科技創(chuàng)新活動的有機結(jié)合。三是在對外經(jīng)濟、技術(shù)貿(mào)易中，要注重運用知識產(chǎn)權(quán)制度和策略占領(lǐng)國際市場。

2.1.2　加強廣東汽車知識產(chǎn)權(quán)法制建設(shè)面對我國汽車業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，國家正對相關(guān)立法進行研究，以求對汽車知識產(chǎn)權(quán)保護合理定位，平衡各方利益。廣東省汽車企業(yè)在自主創(chuàng)新的進程中，必須充分吸取我國現(xiàn)有的自主品牌汽車企業(yè)的經(jīng)驗教訓，不能被扣上“抄襲”的帽子。汽車工業(yè)發(fā)展過程中的模仿、借鑒不可避免，但這個過程應(yīng)有合理與適度的界限，否則產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將受到很大的影響，企業(yè)也會為這種影響付出代價。廣東省應(yīng)當加強汽車知識產(chǎn)權(quán)的法制建設(shè)，一方面加強汽車業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護工作；另一方面堅決打擊汽車知識產(chǎn)權(quán)方面的侵權(quán)行為，為自主創(chuàng)新營造良好的法制環(huán)境，從根本上保障汽車企業(yè)自主研發(fā)。

2.1.3　建立多元投資體制和合作研究機制主要包括：①發(fā)揮政府作用，為汽車業(yè)的自主研發(fā)搭建平臺；②加強產(chǎn)學研聯(lián)合，整合省內(nèi)重點高校、科研院所、企業(yè)的科技資源，構(gòu)建共性技術(shù)公共服務(wù)平臺；③鼓勵外資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)合作，創(chuàng)建地區(qū)性研發(fā)中心；④鼓勵大型汽車集團在國外建立自己的實驗室，形成全球性的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，充分利用全球資本市場和研發(fā)資源，把外國的人才和智力、技術(shù)和資源作為自己的創(chuàng)新資源。

2.1.4　發(fā)揮汽車行業(yè)協(xié)會的作用 在“DVD”和“打火機”等涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛中，行業(yè)協(xié)會發(fā)揮了重要作用。廣東省汽車行業(yè)協(xié)會可以借鑒其做法，發(fā)揮以下作用：①建立知識聯(lián)盟，企業(yè)間采取交叉許可、技術(shù)互換、共享資源等方式進行合作，形成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢。②建設(shè)廣東汽車業(yè)技術(shù)信息系統(tǒng)，包括行業(yè)技術(shù)標準、專利數(shù)據(jù)庫、商標信息網(wǎng)等內(nèi)容，從國外過期專利和現(xiàn)有專利的夾縫中尋找技術(shù)創(chuàng)新突破口。③建

立廣東汽車業(yè)知識產(chǎn)權(quán)預警機制，包括收集、分析、整理相關(guān)的專利、商標信息；預測廣東汽車產(chǎn)品有可能遭遇的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟等貿(mào)易風險分析等，引導企業(yè)運用反傾銷、反不正當競爭、知識產(chǎn)權(quán)保護的武器，維護自身利益。

2.1.5　建立自主開發(fā)創(chuàng)新體系 主要是：①對汽車的關(guān)鍵技術(shù)進行聯(lián)合攻關(guān)，結(jié)合不同車型，按專業(yè)分工合作。政府利用行政引導和資本紐帶的力量對廣東汽車整車制造業(yè)和零部件企業(yè)以及各級研發(fā)機構(gòu)進行資源整合。②積極開發(fā)節(jié)能環(huán)保型汽車。廣_東省在發(fā)展代用燃料汽車技術(shù)方面已做了大量工作，取得了一定進展：廣州駿威已生產(chǎn)300多輛液化石油氣汽車在公交車中推廣使用；廣州汽車工業(yè)集團、華南理工大學和廣州駿威聯(lián)合開發(fā)的混聯(lián)混合動力城市客車等已取得一定進展。

2.1.6　實施知識產(chǎn)權(quán)人才發(fā)展戰(zhàn)略建立完善的人才引進機制和本土人才的培養(yǎng)機制，鼓勵大企業(yè)建立專門的培訓機構(gòu)，加強與高校及職業(yè)技術(shù)學校的溝通與聯(lián)系，進行人才儲備，集聚汽車工業(yè)一流人才。

2.2　建設(shè)企業(yè)個體的知識產(chǎn)權(quán)競爭力

2.2.1　建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系 通過知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實施和保護，獲得巨大的經(jīng)濟利益，已成為西方企業(yè)利潤增長的主要源泉。廣東汽車業(yè)應(yīng)著重解決以下問題：①建立規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)組織機構(gòu)和規(guī)章制度，配備既懂技術(shù)又懂知識產(chǎn)權(quán)及行業(yè)法規(guī)的專職管理人員；②加強知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃工作，制定可行的目標和措施，使知識產(chǎn)權(quán)管理進入有序的軌道；③加強專利申請和開發(fā)，鼓勵和支持科研人員對其科研成果申請專利，增加專利申請數(shù)量；④加強企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)知識的宣傳和培訓。

2.2.2　實施知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造戰(zhàn)略進行自主創(chuàng)新是建設(shè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)核心競爭力的基礎(chǔ)所在。廣東汽車企業(yè)要立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，建成學習型組織，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，實施知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造戰(zhàn)略：①建設(shè)適合本企業(yè)發(fā)展的科研平臺，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，調(diào)動最優(yōu)資源重點攻堅企業(yè)技術(shù)難題；②依托廣東汽車行業(yè)情報網(wǎng)，構(gòu)建本企業(yè)技術(shù)情報系統(tǒng)；③利用本省產(chǎn)學研聯(lián)盟，建立覆蓋企業(yè)、高校、行業(yè)等多層面的專家系統(tǒng)；④充分利用廣汽集團、東風公司與日系汽車廠商合資合作的機會，在整車制造、產(chǎn)品設(shè)計、成本和質(zhì)量管理等方面積累經(jīng)驗，通過建設(shè)合作科研機構(gòu)等方式，利用合資方的研發(fā)優(yōu)勢，不單是依靠引進、購買技術(shù)，而且要升級為形成自己的自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)隊伍。

2.2.3　實施知識產(chǎn)權(quán)運營和保護策略創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)化，做好自主知識產(chǎn)權(quán)的運營和保護，是形成知識產(chǎn)權(quán)核心競爭力的保障。

2.2.3.1　實施專利戰(zhàn)略專利戰(zhàn)略是為獲得與保持市場競爭優(yōu)勢，運用專利制度提供的專利保護手段和專利信息，謀求獲取最佳經(jīng)濟效益的總體性謀劃。

專利申請方面的策略，主要包括：①基本專利策略，即企業(yè)基于對未來發(fā)展方向的預測，將其核心技術(shù)或基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)化為專利，以保持自己的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，控制該領(lǐng)域的發(fā)展。長安汽車集團就是這種策略運用的典范，他們采用的“搶先”、“超前”和“圈地”以及與產(chǎn)品開發(fā)同步的專利申請策略，幫助企業(yè)確立了技術(shù)優(yōu)勢，為其自主創(chuàng)新提供了保障。廣東省眾多中小型零配件汽車企業(yè)可以充分利用這種策略，及早實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)化。②專利策略，即企業(yè)圍繞現(xiàn)有專利技術(shù)，開發(fā)與之配套的技術(shù)，申請專利，獲得專利權(quán)的策略。日本企業(yè)就是專利使用的策略高手。以廣汽為首的合資企業(yè)，可以利用熟悉外方企業(yè)專利的優(yōu)勢，實施專利策略，實現(xiàn)核心技術(shù)的超越。

專利貿(mào)易方面的策略，主要包括專利引進和輸出兩方面。一方面，通過轉(zhuǎn)讓、許可等方式引進自己所需的先進技術(shù)，進行消化吸收再創(chuàng)新，對改進技術(shù)積極申請專利，進行專利積累，組成專利網(wǎng)；另一方面，企業(yè)可以將自己開發(fā)的專利技術(shù)通過有償轉(zhuǎn)讓所有權(quán)或使用權(quán)的方式，獲取更大的利益。在這個過程中，需注意專利的價值評估問題。

專利訴訟策略，即利用法律賦予的專利保護權(quán)利，收集競爭對手專利侵權(quán)的可靠證據(jù)，及時向競爭對手提出侵權(quán)警告或向司法機關(guān)，迫使對方停止侵權(quán)、支付侵權(quán)賠償費，以達到維護自身合法權(quán)益，確保競爭優(yōu)勢的目的。我國汽車業(yè)紛繁復雜的知識產(chǎn)權(quán)涉外糾紛，就是跨國汽車公司充分利用這一策略的表現(xiàn)，這給我國自主品牌汽車的發(fā)展設(shè)置了許多障礙。因此，我們也要奮起直追，在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，利用法律賦予我們的武器更充分的參與市場競爭。

2.2.3.2　實施商標戰(zhàn)略商標是商品或服務(wù)的標志，是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)之一，也是世界貿(mào)易組織保護的主要內(nèi)容。廣東汽車企業(yè)應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律有效地維護自己的商標專用權(quán)。在對外合作的過程中，可以要求雙方共同創(chuàng)新商標，或沿用我國企業(yè)的原有商標，以形成獨立的商標權(quán)。汽車企業(yè)的商標一般采用總商標和產(chǎn)品商標雙重使用的策略，如豐田在不同類型汽車上使用“TOYOTA Crown”、“TOYOTA Coaster”等。針對不同的車型，企業(yè)應(yīng)選擇適應(yīng)消費者心理和文化素質(zhì)的個性商標，積極開展商標注冊，注意文字商標、拼音商標、圖形商標的立體保護，構(gòu)成本企業(yè)的商標體系。同時要重視商標的國際注冊，以更有效的保護企業(yè)的海外商標權(quán)益，為拓展海外業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。另外，還可以采用專利與商標相結(jié)合的策略，善于將圖案商標或具有裝飾性的文字商標作為產(chǎn)品包裝物或裝飾物的圖案申請外觀專利的保護。

篇（5）

伴隨計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來的電子商務(wù)(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強大的生命力和勃勃生機，作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的核心，它正在迅速地改變著企業(yè)的市場競爭方式和傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式。因此電子商務(wù)環(huán)境下實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，是企業(yè)走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展道路所不可缺少的一項重要舉措。面對國際大公司對國內(nèi)企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)包圍的戰(zhàn)略，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施有針對性的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對于我國企業(yè)應(yīng)對入世后的挑戰(zhàn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，主動地利用知識產(chǎn)權(quán)制度提供的法律保護，有效地保護自己；并充分利用知識產(chǎn)權(quán)情報信息，推進知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)，控制知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)市場，為取得知識產(chǎn)權(quán)競爭的優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產(chǎn)權(quán)策略（OffensiveIntellectualPropertyPolicy）和防御性知識產(chǎn)權(quán)策略（DefensiveIntellectualPropertyPolicy）。進攻性戰(zhàn)略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業(yè)市場份額最大化。為此就要求對新技術(shù)進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創(chuàng)造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業(yè)實施收購、兼并等措施，掌握專利控制權(quán)從而占領(lǐng)市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰(zhàn)略有基本專利戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略以及商標申請策略等。防御性專利戰(zhàn)略則主要是在公司內(nèi)部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導致的知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)力損失。具體如對已申請專利的基本發(fā)明創(chuàng)造進行改進，申請與基本專利相關(guān)或與周邊技術(shù)相對應(yīng)的改進專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰(zhàn)略、公開戰(zhàn)略、取消戰(zhàn)略等。

2國外企業(yè)實施的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

在進入21世紀以來，知識產(chǎn)權(quán)成了刺激技術(shù)進步和開發(fā)，驅(qū)動經(jīng)濟增長的新動力。發(fā)達國家的企業(yè)通過實施成功的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。而在發(fā)達國家中，日本和美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施是最為成功的。美國作為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的創(chuàng)始國，運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已有一個世紀之久；日本則是在二戰(zhàn)后遭遇美國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢相抗衡的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

美國實施"企業(yè)進攻性"知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)其維護技術(shù)優(yōu)勢和謀取經(jīng)濟利益，實施企業(yè)進攻性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，主要包括：利用專利法的發(fā)明原則和實質(zhì)審查制的規(guī)定將先發(fā)明創(chuàng)造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業(yè)為了維護其技術(shù)優(yōu)勢，為了保護國內(nèi)市場，將專利戰(zhàn)略融于其貿(mào)易政策之中。阻止侵犯美國專利權(quán)的國外進口商品進入美國市場；美國在知識產(chǎn)權(quán)保護工作專業(yè)化、市場化的運作中，面向全社會的經(jīng)營性律師事務(wù)所承擔了公司企業(yè)和個人的大部分知識產(chǎn)權(quán)保護工作。

日本實施集專利技術(shù)開發(fā)、引進、轉(zhuǎn)讓于一體的主體化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是日本企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍的成功經(jīng)驗。日本企業(yè)專利管理工作被視為企業(yè)發(fā)展、競爭、再創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，他們視知識產(chǎn)權(quán)為一種經(jīng)營資源。其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術(shù)的消化與吸收，并不斷加以改進創(chuàng)新；將專利戰(zhàn)略作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略重要組成部分；促進專利發(fā)明商品化發(fā)展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其平均實施率為52%，遠遠高于世界平均水平。

3我國企業(yè)面臨"知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略"的新挑戰(zhàn)

就目前國內(nèi)企業(yè)的情況來看，電子商務(wù)尚不能成為有效管理和推動"科技專利"發(fā)展的手段。我國企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展方面還僅僅是初創(chuàng)階段，還不能利用網(wǎng)絡(luò)有效開創(chuàng)新的專利，還不能通過網(wǎng)絡(luò)有效利用別人的專利發(fā)展自己，還不能利用電子商務(wù)的各項新技術(shù)建立起行業(yè)的"專利網(wǎng)絡(luò)"。其中存在的問題主要有以下幾個方面：（1）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略無措施。在我國，設(shè)置專門知識產(chǎn)權(quán)部門、安排專職處理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)是非常少的。而且企業(yè)不注重自身智力勞動成果的保護，有發(fā)明不申請專利保護，不知道創(chuàng)造與積累無形資產(chǎn)。

（2）自主知識產(chǎn)權(quán)缺乏，特別是涉及高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麡藴蕠乐厝狈Α?003年，江蘇省新增內(nèi)資出口企業(yè)3034家，相當于全省歷年內(nèi)資進出口企業(yè)總數(shù)的3/4，但其中2701家私營企業(yè)的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產(chǎn)品沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。在核心專利、關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)明專利申請中，國內(nèi)申請不到國外申請的25%。

（3）專業(yè)專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在為知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的工作人員達1500人。而我國配備專職人員管理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)所占比例較低，沒有任何配備的企業(yè)仍占不低的比重。

（4）資金投入少。我國企業(yè)一直在短期經(jīng)濟利益的驅(qū)使下急功近利，不愿在核心技術(shù)領(lǐng)域投資，進行自主研發(fā)，更沒有及時地將技術(shù)專利化、將專利標準化、將標準許可化。從研發(fā)投入上說，德國、美國等發(fā)達國家在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發(fā)的投入僅占GDP的1%，僅相當于西門子一家公司用于研發(fā)新產(chǎn)品的高新技術(shù)上的投入。

（5）政府工作滯后。我國知識產(chǎn)權(quán)保護有效性較差，專利侵權(quán)訴訟時間過長，已經(jīng)嚴重損害了企業(yè)申請專利的信心。一部分企業(yè)已經(jīng)不敢申報專利，而采用技術(shù)秘密方式加以封鎖保護。

4結(jié)合實際情況，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

建立以知識產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實施符合本企業(yè)實際情況的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這是入世后國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而電子商務(wù)無疑為建立這種模式提供了最現(xiàn)代化手段。在電子商務(wù)環(huán)境下，我國企業(yè)應(yīng)該從五個方面實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：

（1）知識產(chǎn)權(quán)意識戰(zhàn)略。企業(yè)要設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部門，負責收集在全球范圍內(nèi)與企業(yè)有關(guān)的情報和信息，及時了解整個行業(yè)中發(fā)生的變化、其產(chǎn)品在市場上的競爭力等，以幫助企業(yè)負責人做出正確的決策。政府要有創(chuàng)建有利于加強企業(yè)國際競爭力的制度環(huán)境意識，通過擴大工業(yè)企業(yè)的對外經(jīng)營自，提高企業(yè)的國際競爭力，通過減少政府的直接干預增強企業(yè)的國際競爭力，而且要加強知識產(chǎn)權(quán)政策法規(guī)體系建設(shè)。

（2）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。①專利創(chuàng)新策略。企業(yè)要加強自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數(shù)量和質(zhì)量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創(chuàng)新的力度，并在取得研究成果后，及時申請海內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)；②標準策略。專利標準，在世貿(mào)組織規(guī)則中對我國企業(yè)影響是最大的。專利標準可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

（3）知識產(chǎn)權(quán)保護策略。利用世貿(mào)組織實施和管理的多邊協(xié)議與協(xié)定中允許的保護措施，大力保衛(wèi)企業(yè)貿(mào)易，以"與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議"保護我國的知識產(chǎn)權(quán)；加大打假力度，保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。擁有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，要盡快進行專利申請、商標注冊、商業(yè)秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標、竊取商業(yè)秘密。

（4）知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用戰(zhàn)略。包括：企業(yè)合作，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟；善于將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成資本；跨國申請專利；行業(yè)標準與國際標準并舉，應(yīng)對國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。

（5）知識產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)對于知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展關(guān)系重大。應(yīng)采取切實有力的措施，加快知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)步伐。企業(yè)要培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才，讓更多的發(fā)明創(chuàng)造者能運用知識產(chǎn)權(quán)制度來促進創(chuàng)新，增強創(chuàng)新能力。此外要培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理人才，以促進知識產(chǎn)權(quán)制度的實施，增強企業(yè)的科學決策意識。加強科技創(chuàng)新、增強科技持續(xù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是知識產(chǎn)權(quán)人才。因此，企業(yè)必須建立公平合理、有效運行的激勵機制來充分發(fā)揮科技人員積極性和創(chuàng)造性。

總之，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的競爭環(huán)境、技術(shù)研究能力和經(jīng)濟實力，結(jié)合自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰(zhàn)略，企業(yè)都應(yīng)將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)管理工作、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，建立健全的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保障體系，完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，從而形成本企業(yè)的核心競爭力，不斷拓展本企業(yè)的生存和發(fā)展空間，使其不斷發(fā)展壯大，最終促進我國社會科技、經(jīng)濟的全面發(fā)展。

參考文獻

1王學東.企業(yè)電子商務(wù)管理[M].北京：高等教育出版社，2003

2祝曉蓮.美日兩國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略比較與啟示[J].國際技術(shù)經(jīng)濟研究，2002(4)

篇（6）

伴隨計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來的電子商務(wù)(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強大的生命力和勃勃生機，作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的核心，它正在迅速地改變著企業(yè)的市場競爭方式和傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式。因此電子商務(wù)環(huán)境下實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，是企業(yè)走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展道路所不可缺少的一項重要舉措。面對國際大公司對國內(nèi)企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)包圍的戰(zhàn)略，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施有針對性的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對于我國企業(yè)應(yīng)對入世后的挑戰(zhàn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，主動地利用知識產(chǎn)權(quán)制度提供的法律保護，有效地保護自己；并充分利用知識產(chǎn)權(quán)情報信息，推進知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)，控制知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)市場，為取得知識產(chǎn)權(quán)競爭的優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產(chǎn)權(quán)策略（Offensive Intellectual Property Policy）和防御性知識產(chǎn)權(quán)策略（Defensive Intellectual Property Policy）。進攻性戰(zhàn)略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業(yè)市場份額最大化。為此就要求對新技術(shù)進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創(chuàng)造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業(yè)實施收購、兼并等措施，掌握專利控制權(quán)從而占領(lǐng)市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰(zhàn)略有基本專利戰(zhàn)略、外圍專利戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略以及商標申請策略等。防御性專利戰(zhàn)略則主要是在公司內(nèi)部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導致的知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)力損失。具體如對已申請專利的基本發(fā)明創(chuàng)造進行改進，申請與基本專利相關(guān)或與周邊技術(shù)相對應(yīng)的改進專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰(zhàn)略、公開戰(zhàn)略、取消戰(zhàn)略等。

2 國外企業(yè)實施的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

在進入21世紀以來，知識產(chǎn)權(quán)成了刺激技術(shù)進步和開發(fā)，驅(qū)動經(jīng)濟增長的新動力。發(fā)達國家的企業(yè)通過實施成功的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。而在發(fā)達國家中，日本和美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施是最為成功的。美國作為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的創(chuàng)始國，運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已有一個世紀之久；日本則是在二戰(zhàn)后遭遇美國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢相抗衡的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

美國實施"企業(yè)進攻性"知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)其維護技術(shù)優(yōu)勢和謀取經(jīng)濟利益，實施企業(yè)進攻性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，主要包括：利用專利法的發(fā)明原則和實質(zhì)審查制的規(guī)定將先發(fā)明創(chuàng)造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業(yè)為了維護其技術(shù)優(yōu)勢，為了保護國內(nèi)市場，將專利戰(zhàn)略融于其貿(mào)易政策之中。阻止侵犯美國專利權(quán)的國外進口商品進入美國市場；美國在知識產(chǎn)權(quán)保護工作專業(yè)化、市場化的運作中，面向全社會的經(jīng)營性律師事務(wù)所承擔了公司企業(yè)和個人的大部分知識產(chǎn)權(quán)保護工作。

日本實施集專利技術(shù)開發(fā)、引進、轉(zhuǎn)讓于一體的主體化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是日本企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍的成功經(jīng)驗。日本企業(yè)專利管理工作被視為企業(yè)發(fā)展、競爭、再創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，他們視知識產(chǎn)權(quán)為一種經(jīng)營資源。其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術(shù)的消化與吸收，并不斷加以改進創(chuàng)新；將專利戰(zhàn)略作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略重要組成部分；促進專利發(fā)明商品化發(fā)展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其平均實施率為52%，遠遠高于世界平均水平。

3 我國企業(yè)面臨"知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略"的新挑戰(zhàn)

就目前國內(nèi)企業(yè)的情況來看，電子商務(wù)尚不能成為有效管理和推動"科技專利"發(fā)展的手段。我國企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展方面還僅僅是初創(chuàng)階段，還不能利用網(wǎng)絡(luò)有效開創(chuàng)新的專利，還不能通過網(wǎng)絡(luò)有效利用別人的專利發(fā)展自己，還不能利用電子商務(wù)的各項新技術(shù)建立起行業(yè)的"專利網(wǎng)絡(luò)"。其中存在的問題主要有以下幾個方面： （1）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略無措施。在我國，設(shè)置專門知識產(chǎn)權(quán)部門、安排專職處理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)是非常少的。而且企業(yè)不注重自身智力勞動成果的保護，有發(fā)明不申請專利保護，不知道創(chuàng)造與積累無形資產(chǎn)。

（2）自主知識產(chǎn)權(quán)缺乏，特別是涉及高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麡藴蕠乐厝狈Α?003年，江蘇省新增內(nèi)資出口企業(yè)3 034家，相當于全省歷年內(nèi)資進出口企業(yè)總數(shù)的3/4，但其中2 701家私營企業(yè)的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產(chǎn)品沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。在核心專利、關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)明專利申請中，國內(nèi)申請不到國外申請的25%。

（3）專業(yè)專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在外圍為知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的工作人員達1 500人。而我國配備專職人員管理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)所占比例較低，沒有任何配備的企業(yè)仍占不低的比重。轉(zhuǎn)貼于

（4）資金投入少。我國企業(yè)一直在短期經(jīng)濟利益的驅(qū)使下急功近利，不愿在核心技術(shù)領(lǐng)域投資，進行自主研發(fā)，更沒有及時地將技術(shù)專利化、將專利標準化、將標準許可化。從研發(fā)投入上說，德國、美國等發(fā)達國家在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發(fā)的投入僅占GDP的1%，僅相當于西門子一家公司用于研發(fā)新產(chǎn)品的高新技術(shù)上的投入。

（5）政府工作滯后。我國知識產(chǎn)權(quán)保護有效性較差，專利侵權(quán)訴訟時間過長，已經(jīng)嚴重損害了企業(yè)申請專利的信心。一部分企業(yè)已經(jīng)不敢申報專利，而采用技術(shù)秘密方式加以封鎖保護。

4 結(jié)合實際情況，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

建立以知識產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實施符合本企業(yè)實際情況的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這是入世后國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而電子商務(wù)無疑為建立這種模式提供了最現(xiàn)代化手段。在電子商務(wù)環(huán)境下，我國企業(yè)應(yīng)該從五個方面實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：

（1）知識產(chǎn)權(quán)意識戰(zhàn)略。企業(yè)要設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部門，負責收集在全球范圍內(nèi)與企業(yè)有關(guān)的情報和信息，及時了解整個行業(yè)中發(fā)生的變化、其產(chǎn)品在市場上的競爭力等，以幫助企業(yè)負責人做出正確的決策。政府要有創(chuàng)建有利于加強企業(yè)國際競爭力的制度環(huán)境意識，通過擴大工業(yè)企業(yè)的對外經(jīng)營自主權(quán)，提高企業(yè)的國際競爭力，通過減少政府的直接干預增強企業(yè)的國際競爭力，而且要加強知識產(chǎn)權(quán)政策法規(guī)體系建設(shè)。

（2）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。①專利創(chuàng)新策略。企業(yè)要加強自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數(shù)量和質(zhì)量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創(chuàng)新的力度，并在取得研究成果后，及時申請海內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)；②標準策略。專利標準，在世貿(mào)組織規(guī)則中對我國企業(yè)影響是最大的。專利標準可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

（3）知識產(chǎn)權(quán)保護策略。利用世貿(mào)組織實施和管理的多邊協(xié)議與協(xié)定中允許的保護措施，大力保衛(wèi)企業(yè)貿(mào)易，以"與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議"保護我國的知識產(chǎn)權(quán)；加大打假力度，保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。擁有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，要盡快進行專利申請、商標注冊、商業(yè)秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標、竊取商業(yè)秘密。

（4）知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用戰(zhàn)略。包括：企業(yè)合作，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟；善于將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成資本；跨國申請專利；行業(yè)標準與國際標準并舉，應(yīng)對國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。

（5）知識產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)對于知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展關(guān)系重大。應(yīng)采取切實有力的措施，加快知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)步伐。企業(yè)要培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才，讓更多的發(fā)明創(chuàng)造者能運用知識產(chǎn)權(quán)制度來促進創(chuàng)新，增強創(chuàng)新能力。此外要培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理人才，以促進知識產(chǎn)權(quán)制度的實施，增強企業(yè)的科學決策意識。加強科技創(chuàng)新、增強科技持續(xù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是知識產(chǎn)權(quán)人才。因此，企業(yè)必須建立公平合理、有效運行的激勵機制來充分發(fā)揮科技人員積極性和創(chuàng)造性。

總之，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的競爭環(huán)境、技術(shù)研究能力和經(jīng)濟實力，結(jié)合自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰(zhàn)略，企業(yè)都應(yīng)將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)管理工作、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，建立健全的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保障體系，完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，從而形成本企業(yè)的核心競爭力，不斷拓展本企業(yè)的生存和發(fā)展空間，使其不斷發(fā)展壯大，最終促進我國社會科技、經(jīng)濟的全面發(fā)展。

參考文獻

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2 祝曉蓮.美日兩國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略比較與啟示[J].國際技術(shù)經(jīng)濟研究，2002(4)

篇（7）

中圖分類號：F302．2文獻標識碼：A文章編號：0439－8114（2011）10－2149-03

Research on Intellectual Property Strategy of Seed Enterprises

CHEN Yan－juan

（College of Economics ＆ Management， Huazhong Agricultural University， Wuhan 430070，China）

Abstract： Based on the content of seed company’s intellectual property strategy introduced， the significance of implementing the intellectual property strategy was summarized was summarized； and the characteristics of the intellectual property strategy of seed companies in developed country and the status of implementation of Chinese seed companies intellectual property strategy were analyzed. In the end， the strategies to promoting the implementation of the intellectual property strategy in Chinese seed enterprises were proposed．

Key words： seed enterprise； intellectual property rights； strategy

2010年6月，為貫徹落實《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，農(nóng)業(yè)部制定頒布了《農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》。這是強化農(nóng)業(yè)發(fā)展科技支撐，保障國家糧食安全，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措［1］。國以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，而種子處于農(nóng)業(yè)的前端，在農(nóng)業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的地位。植物新品種權(quán)是我國農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)最主要的保護形式，也是種子企業(yè)中投入最大、最具活力的資本要素，是種子企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)方式。因此，作為實施農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要主體和基礎(chǔ)，種子企業(yè)制定并有效地實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，無論對種子企業(yè)自身的發(fā)展，還是對我國農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的順利實施都有著重要的意義。

1種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

知識產(chǎn)權(quán)是由人類智力勞動成果依法產(chǎn)生的專有權(quán)利［2］。種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的范圍主要包括植物新品種權(quán)、專利權(quán)、商標權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)、著作權(quán)、地理標志等［3］。種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指種子企業(yè)為獲得并保持市場競爭優(yōu)勢，運用知識產(chǎn)權(quán)制度提供的保護手段，獲取最佳經(jīng)濟效益的總體性謀劃。其本質(zhì)是種子企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)及其制度的特點去尋求市場競爭有利地位的總體性謀劃和采取的一系列策略與手段。種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，也是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分，屬于企業(yè)戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的交叉領(lǐng)域。

2種子企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義

2．1提高種子企業(yè)市場競爭能力

在知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心競爭力，種子企業(yè)通過啟動知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工程，能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置，防止企業(yè)無形資產(chǎn)流失，充分發(fā)揮知識資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。國內(nèi)外成功企業(yè)的大量經(jīng)驗證明，企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是增強其核心競爭力和市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵措施之一。

2．2提高種子企業(yè)的市場開拓能力

種子企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，可以正確、有效地運用知識產(chǎn)權(quán)資源，以市場為導向研發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，通過技術(shù)提升來促進市場擴張，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。通過植物新品種權(quán)、農(nóng)業(yè)技術(shù)專利、商標等保護知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人的措施，可以激勵新的發(fā)明創(chuàng)造，拉動市場需求，提升需求層次，刺激需求市場的成長和市場規(guī)模的進一步擴大。同時，由于有了知識產(chǎn)權(quán)的保護，提供了良好的投資環(huán)境和經(jīng)濟技術(shù)交流的場所，又增強了從國內(nèi)市場需求轉(zhuǎn)化為國際市場需求的能力。

2．3提高種子企業(yè)的創(chuàng)新能力

首先，種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的過程具有高投資、高風險的特點，并且技術(shù)開發(fā)呈現(xiàn)出明顯的階段性，各個階段需要多方面的協(xié)作和規(guī)劃，需要企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護和運營進行系統(tǒng)地管理，從而提高種子企業(yè)的創(chuàng)新能力。其次，種子企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，可以有效配置知識產(chǎn)權(quán)要素，提高研究開發(fā)的起點和水平，有助于節(jié)約研發(fā)經(jīng)費和研發(fā)時間，避免人力、財力、物力的浪費。最后，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以促使企業(yè)的創(chuàng)新活動形成良性循環(huán)。知識產(chǎn)權(quán)給企業(yè)帶來的巨大利潤一方面可以彌補研發(fā)階段的資金成本，另一方面又可以再次投入到新的知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)項目中去，從而提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新能力［4］。

2．4提高種子企業(yè)的盈利能力

種子企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以市場為導向進行新品種研發(fā)，可以促進企業(yè)盈利能力的快速提升。如湖南隆平高科，其2009年水稻種子業(yè)務(wù)綜合毛利率只有26．97％。后來通過積極研發(fā)新品種，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，其主推的新品種“Y兩優(yōu)1號”毛利率達到了60％～70％。2010年上半年該公司水稻種子業(yè)務(wù)綜合毛利率為36．05％，同比提高了9個百分點。預計2012年其水稻種子業(yè)務(wù)綜合毛利率可以達到40％以上［5］。

3發(fā)達國家種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特點及趨勢

3．1重視知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

發(fā)達國家種子企業(yè)往往視知識產(chǎn)權(quán)為一種經(jīng)營資源，將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部署置于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要位置。企業(yè)根據(jù)不同情況，采取靈活多樣的策略，既將知識產(chǎn)權(quán)作為商業(yè)競爭的武器，也將其作為“雙贏”策略的砝碼，使知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益得到較好的體現(xiàn)。企業(yè)通常擬定有詳細的知識產(chǎn)權(quán)申請策略，在保護自己的同時，也給競爭對手設(shè)立種種障礙。在核心技術(shù)領(lǐng)域構(gòu)筑知識產(chǎn)權(quán)防御體系，彌補單純司法保護的局限性，保持自己的技術(shù)優(yōu)勢。此外，他們還普遍重視知識產(chǎn)權(quán)的運營技巧，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了極為重要的作用。

3．2充分利用知識產(chǎn)權(quán)最大限度地限制競爭對手

發(fā)達國家種子企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的保護通常采用兩種策略：一是防御性知識產(chǎn)權(quán)策略；二是進攻性知識產(chǎn)權(quán)策略。前者主要在公司內(nèi)部實行，目的是防止由于公司自身的原因而導致的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的損失，一般主要指制定對公司機密的保護政策，如限制員工進出機密場所、特定人員才能接觸企業(yè)重要信息資料、簽訂保密協(xié)議以及競業(yè)禁止協(xié)議等。而后者主要通過基本專利戰(zhàn)略，并布置專利網(wǎng)來鞏固基本專利的獨占地位。如美國的專利利用率僅在20％左右，另外的80％主要用來形成專利網(wǎng)而占領(lǐng)市場，限制競爭對手的發(fā)展。

3．3注重知識產(chǎn)權(quán)的運營和擴散

知識產(chǎn)權(quán)與標準相結(jié)合成為發(fā)達國家企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)擴散的重要手段。發(fā)達國家往往將知識產(chǎn)權(quán)制度與技術(shù)標準巧妙地結(jié)合在一起，使其利用技術(shù)優(yōu)勢占據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的有利地位。企業(yè)常常先把規(guī)則性的東西做成國際標準，然后將這種標準性的路徑全部申請知識產(chǎn)權(quán)，最終借此占領(lǐng)市場。

3．4利用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略獲取全球性的競爭優(yōu)勢

伴隨著農(nóng)業(yè)國際化的迅速發(fā)展，世界種業(yè)巨頭紛紛展開知識產(chǎn)權(quán)攻勢，利用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略獲取全球性的競爭優(yōu)勢。如孟山都公司以每天都以超過200萬美元經(jīng)費的力度，投入生物技術(shù)的創(chuàng)新研究和開發(fā)。現(xiàn)在全球90％的抗蟲棉和抗蟲玉米品種中所含的抗蟲基因都來自孟山都公司的產(chǎn)品。通過構(gòu)筑嚴密的專利池，攫取巨額利潤，其銷售額從2002年的46．73億美元上升到2008年的113．65億美元，純利潤從2002年的1．29億美元上升到2008年的20．24億美元［6］。又如，截止2009年底，在我國受理的3．1萬件轉(zhuǎn)基因技術(shù)專利申請中，有國外申請的1．3萬件，占42％；轉(zhuǎn)基因植物育種專利1 900件中，國外申請的有1 121件，占59％。目前，世界主要農(nóng)作物的72項轉(zhuǎn)化體絕大多數(shù)被國外生物公司掌握，有22件還在我國提交了專利申請，其中6件已獲得專利授權(quán)。

4我國種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀與推進對策

4．1我國種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施現(xiàn)狀

4．1．1缺乏知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識目前我國許多種子企業(yè)尚缺乏知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識，對知識產(chǎn)權(quán)工作僅停留在保護層面，有的企業(yè)甚至連基本的保護意識也沒有。主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是我國絕大多數(shù)種子企業(yè)尚未設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)。有的企業(yè)雖然設(shè)立了，也只是流于形式。二是大多企業(yè)尚未建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，許多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)制度只是法律法規(guī)條文的翻版，缺乏切實的針對性。三是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作沒有上升到戰(zhàn)略層次，企業(yè)缺乏詳細的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃［7］。

4．1．2知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理人才匱乏知識產(chǎn)權(quán)是一個集法學、經(jīng)濟學、管理學和科學學等多學科知識于一體的交叉學科，理想的種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才應(yīng)當是精法律、善管理、通經(jīng)濟、懂英語并熟悉農(nóng)業(yè)科技知識的復合型人才。目前，我國大多數(shù)種子企業(yè)并沒有設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，也沒有專職的知識產(chǎn)權(quán)管理人員，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要是由企業(yè)科研部門的管理人員或科研人員兼任。

4．2推進我國種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的對策

4．2．1建立知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略①提高企業(yè)的育種創(chuàng)新能力。種子企業(yè)要提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力，首先要營造出尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、崇尚科學的氛圍和工作環(huán)境；其次， 要成立知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)部門，組建專業(yè)育種科研隊伍，增加科研經(jīng)費投入，嚴格科研育種管理，確立以市場為導向的科研育種方向。再次，搜集、儲備具有開發(fā)利用和商業(yè)價值的寶貴種質(zhì)資源，提高企業(yè)育種創(chuàng)新能力。種子企業(yè)可以聯(lián)合其他企業(yè)組建行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會或聯(lián)盟，加強聯(lián)盟種子企業(yè)間的交流，建立種質(zhì)資源共享機制，提高種質(zhì)資源利用率。最后，要制定有效的知識產(chǎn)權(quán)激勵措施，激勵員工的創(chuàng)新積極性，鼓勵員工創(chuàng)造更多的自主知識產(chǎn)權(quán)。②構(gòu)建產(chǎn)學研緊密結(jié)合的創(chuàng)新機制。我國種子企業(yè)普遍規(guī)模較小，研發(fā)投入不足，自主創(chuàng)新能力較弱。在這種情況下，充分利用高等院校和科研院所的科研能力，實現(xiàn)產(chǎn)學研緊密結(jié)合，對于推動自主創(chuàng)新具有重要意義，是提升種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力的重要途徑。種子企業(yè)可以通過完善項目組建初期的知識產(chǎn)權(quán)確認和協(xié)議保護制度，項目運作階段的知識產(chǎn)權(quán)資源的使用、保護和知識產(chǎn)權(quán)歸屬制度，項目解體階段的知識產(chǎn)權(quán)資源的使用、保護和知識產(chǎn)權(quán)歸屬制度，來規(guī)范產(chǎn)學研合作中的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬，達到合作雙贏的目的［8］。③充分利用“技術(shù)溢出效應(yīng)”。技術(shù)溢出理論認為，外國直接投資可以通過示范、傳播和競爭等途徑對東道國產(chǎn)生技術(shù)溢出效應(yīng)，從而引起當?shù)丶夹g(shù)和生產(chǎn)力的進步。資本流動往往搭載著技術(shù)、知識、管理、觀念、人才、品牌、市場等要素，吸收外資和集成全球優(yōu)勢要素是“一攬子”過程［9］。實踐經(jīng)驗表明，外資進入我國種業(yè)市場，除去資本逐利本性的目標外，也在服務(wù)和推進我國種業(yè)及農(nóng)業(yè)的發(fā)展。特別是跨國種業(yè)巨頭在農(nóng)作物育種方向上發(fā)揮的特殊“領(lǐng)航”作用，令中國本土種子企業(yè)難望其項背。

4．2．2建立知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等方面活動的總稱。種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略要求從戰(zhàn)略高度管理企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理由一般的事務(wù)層次上升到戰(zhàn)略層次，在有效的知識產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)上推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范化。種子企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，首先要構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理平臺。種子企業(yè)應(yīng)成立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，配備知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)人員，制定種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，通過機構(gòu)、制度、人員的逐步完善，把知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融合起來，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟效用。其次，根據(jù)種子企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時應(yīng)將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體實施行動。再次，實施種子企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。主要包括知識產(chǎn)權(quán)的歸類整理、開發(fā)經(jīng)營、控制保護和管理效果的評價等。最后，建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的評估體系。通過對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理進行考核評價，可以直觀地看到知識產(chǎn)權(quán)管理帶來的經(jīng)濟效益，反過來可以促進企業(yè)加強和改善對知識產(chǎn)權(quán)的管理，并激發(fā)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造力。

4．2．3建立知識產(chǎn)權(quán)釋放戰(zhàn)略①提高知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化和利用率。種子企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)化開發(fā)主要可以采取兩種模式：一是知識產(chǎn)權(quán)獨占實施。企業(yè)獨自占有、使用、收益自主的知識產(chǎn)權(quán)品種，來獲得高額壟斷利潤。這種模式具有很強的排他性，而且有國家的強制力保障，在某一特定領(lǐng)域享有合法的市場獨占權(quán)。這是具有育種、擴繁、推廣一體化能力，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)實力強的種子企業(yè)的通行做法；二是通過轉(zhuǎn)讓或授權(quán)實施。將知識產(chǎn)權(quán)品種授權(quán)許可他人生產(chǎn)和銷售，收取轉(zhuǎn)讓費或者使用費。這種模式比較靈活，在實踐中，有品種權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓、分區(qū)域授權(quán)、總授權(quán)等多種方式，是產(chǎn)業(yè)化能力較弱的中小型種子企業(yè)的一般做法。②提高知識產(chǎn)權(quán)可能實現(xiàn)的規(guī)模和市場價值。由于作物新品種研發(fā)時間長、成本高，種子企業(yè)應(yīng)充分發(fā)掘成果的使用價值，擴大應(yīng)用范圍，提高作物育種創(chuàng)新成果的市場價值，反過來又可以此促進育種創(chuàng)新，增強企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。③以種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)出資、融資，充分挖掘知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟價值。在我國的許多中、小型種子企業(yè)中，廠房、土地等有形資產(chǎn)占企業(yè)凈資產(chǎn)的比例，僅在20％～30％左右，而知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)所占比例很高，有的甚至超過90％以上。若以知識產(chǎn)權(quán)進行出資或融資，則可將企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為無形資本，獲取知識產(chǎn)權(quán)的投資收益或解決企業(yè)資金短缺的問題。對于我國種子企業(yè)而言，經(jīng)營資金短缺是制約企業(yè)發(fā)展的共同的主要原因之一，開展知識產(chǎn)權(quán)融資具有十分重要的現(xiàn)實意義［10］。

參考文獻：

［1］ 農(nóng)民時及評論員.農(nóng)業(yè)部制定頒布《農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展的重要舉措［OB/OL］.http：／／www．moa．gov．cn／fwllm/jjps/201006/T20100611_1549148.htm，2010-6-10.

［2］ 吳漢東．知識產(chǎn)權(quán)法學［M］．北京：北京大學出版社，2009．1－2．

［3］ 張勁柏，侯仰坤，龔先友．種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護研究［M］． 北京：中國農(nóng)業(yè)科學技術(shù)出版社，2009．20－22．

［4］ 王黎螢．中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與方法［M］．北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2010．32－55．

［5］ 扶持力度加大種業(yè)公司積極研發(fā)良種，農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)研究中心，http：／／www．ccipa．org／html／cxzx／xwsm／20100916／1149．html．

［6］ 唐浩，李軍民．世界種業(yè)發(fā)展模式經(jīng)驗借鑒［J］．世界農(nóng)業(yè)，2010（5）：5－8．

［7］ 李長健，張磊，阮曉毅．我國涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究［J］．沈陽工程學院學報，2009（1）：78－82．

篇（8）

行業(yè)之星

楊凱律師：

今年，團購的迅速興起與產(chǎn)業(yè)亂像吸引了大眾的關(guān)注，也使得團購的知識產(chǎn)權(quán)話題成為焦點。由楊凱等律師的運動品牌“法國公雞”訴嘀嗒團、走秀網(wǎng)推出的“法國公雞樂卡克鞋團購”涉嫌商標侵權(quán)一案，以“法國公雞”方勝訴告終，此案也被稱為“中國網(wǎng)絡(luò)團購維權(quán)第一案”。

楊凱律師——北京市柳沈律師事務(wù)所合伙人，專業(yè)從事與知識產(chǎn)權(quán)保護相關(guān)的業(yè)務(wù)。長期從事商標異議案、商標復審及爭議案、商標行政訴訟案、商標侵權(quán)訴訟案、專利侵權(quán)訴訟案、著作權(quán)侵權(quán)訴訟案、商標行政查處和知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護等業(yè)務(wù)，同時負責合同審查、參與談判并解答咨詢，有豐富的訴訟及處理非訴業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。

在楊凱律師執(zhí)業(yè)期間，曾李寧公司、三星（中國）投資有限公司、德國巴斯夫公司、瑞士ABB公司、德國雨果博斯公司、美國鮑斯公司、美國利惠公司、芝華士（兄弟）美洲有限公司、安海斯-布希公司、丹麥樂高公司、日本松下公司和美國添柏嵐公司等多家國際知名企業(yè)，就專利和商標侵權(quán)及不正當競爭案件通過訴訟或行政部門查處等途徑維護了其合法權(quán)益。

另外，由楊凱律師等的美國Fine Art Lamps公司訴中山市巨光燈飾有限公司侵犯其對產(chǎn)品目錄和燈具產(chǎn)品所享有的著作權(quán)案，在取得勝訴的同時，也是中國的法院第一次將燈具產(chǎn)品認定為“具有實用功能的美術(shù)作品”，并依據(jù)《著作權(quán)法》加以保護，該案被評為北京市第二中級人民法院2006年十大知識產(chǎn)權(quán)案例。

2020年AIPPI世界知識產(chǎn)權(quán)國際大會花落杭州

10月20-23日，第43屆AIPPI（國際保護知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會）世界知識產(chǎn)權(quán)大會在韓國首爾市舉行。來自AIPPI中國分會的120多名會員參加了此次會議，集佳律師事務(wù)所于澤輝所長以及其他8位來自中國事務(wù)所的代表成為本屆大會的執(zhí)委會成員，代表中國分會就2020年AIPPI世界大會的舉辦城市等重要事項進行投票。最終AIPPI中國分會推薦的中國杭州以66%的多數(shù)票勝出，獲得2020年AIPPI世界知識產(chǎn)權(quán)國際大會主辦權(quán)。

全球視野下的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)對策略講座在廣州舉辦

篇（9）

從企業(yè)的角度來看，知識產(chǎn)權(quán)首先具備的仍舊是一種法律屬性，即知識產(chǎn)權(quán)是一種專有權(quán)利：一種權(quán)利人對其所創(chuàng)作的智力勞動成果所享有的專有權(quán)利，包括專利權(quán)、著作權(quán)和商標權(quán)等。技術(shù)的發(fā)明人與國家達成一種契約，通過國家法律授予發(fā)明人特定期限內(nèi)享有排他性的獨占權(quán)利以保障技術(shù)的社會“公開”和技術(shù)進步；文藝的創(chuàng)作者與社會公眾達成一種平衡，通過國家法律授予創(chuàng)作者特定期限內(nèi)享有排他性的獨占權(quán)利以促進文藝作品的傳播，科學和文化事業(yè)的發(fā)展繁榮；標識的申請人與消費者達成一種保證，通過國家法律授予申請人特定期限內(nèi)享有排他性的獨占權(quán)利以區(qū)分產(chǎn)品或服務(wù)的來源，保障消費者的合法權(quán)益。

知識產(chǎn)權(quán)是一種無形資產(chǎn)

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)價值發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)型，過去一般將知識產(chǎn)權(quán)看做是權(quán)利人的一種排他性權(quán)利，現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)一項重要的商務(wù)資產(chǎn)，知識產(chǎn)權(quán)與房屋、汽車等有形財產(chǎn)一樣，都具有價值和使用價值。企業(yè)可以把它變成有價值的財產(chǎn)來使用、許可和出售。電信巨人北電網(wǎng)絡(luò)公司通過出售其6000多件專利獲得了45億美金的收益，盡管巨人已去，但這批專利卻為其帶來了可觀的收入，并繼續(xù)影響著整個通信行業(yè)的“生態(tài)鏈”；飲料巨頭可口可樂公司以其近700億美金品牌（商標）價值，連續(xù)十幾年蟬聯(lián)全球品牌第一名，正如該公司CEO曾經(jīng)所講的，即使可口可樂公司一夜之間全部被燒毀，只要公司的品牌（商標）仍存在，他也可以第二天讓世界的工廠重新再建；軟件巨頭微軟公司全球近700億美金的銷售收入，其主要收入來自于公司的軟件（版權(quán)）收入，這一收入是中國軟件百強企業(yè)所有軟件業(yè)務(wù)收入之和，微軟雖“小”（micro），但卻“輕松”（soft）收益。

知識產(chǎn)權(quán)是一種戰(zhàn)略儲備

隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇和升級。此時，對企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)不僅僅是一種無形資產(chǎn)，更是一種戰(zhàn)略儲備。戰(zhàn)略性儲備意味著企業(yè)的一種威懾力和軟實力，企業(yè)需要注重知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)和量的儲備。如果將企業(yè)之間的競爭比喻為大國之間的博弈，那么知識產(chǎn)權(quán)的儲備就如軍事戰(zhàn)略儲備。A國和M國屬于競爭性大國，A國在全國甚至海外區(qū)域設(shè)置了大量導彈發(fā)射井，當M國的軍事衛(wèi)星掃描A國領(lǐng)土時發(fā)現(xiàn)其導彈發(fā)射井埋設(shè)了大量“遠程導彈”，并指向M國的首都。盡管A國埋設(shè)的導彈可能部分是啞彈或非遠程導彈，但M國需要長時間的分析和調(diào)查（這需要花費大量的人力物力），在調(diào)查結(jié)果出來之前M國是不會輕易對A國發(fā)起攻擊，這就是量的優(yōu)勢以達到戰(zhàn)略儲備的威懾力。當然，當A國如果擁有如“原子彈”類的殺傷性武器或高端武器，那么M國也不會輕易發(fā)起攻擊，因為這種攻擊有時候會傷人傷己，這就是質(zhì)的優(yōu)勢以達到戰(zhàn)略儲備的軟實力。企業(yè)之間的知識產(chǎn)權(quán)競爭亦如此，當一個企業(yè)具有絕對數(shù)量的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略儲備，往往競爭對手是不會輕易發(fā)起知識產(chǎn)權(quán)進攻。當然，當一個企業(yè)擁有一定質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)儲備（比如行業(yè)的核心專利、標準專利儲備等），競爭對手也不會輕易發(fā)起知識產(chǎn)權(quán)進攻。這就是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略儲備的威懾力和軟實力。

知識產(chǎn)權(quán)是一種競爭武器

未來企業(yè)的競爭是知識產(chǎn)權(quán)的競爭，用戶需求的滿足、客戶信任的創(chuàng)造和市場區(qū)域的開拓都離不開知識產(chǎn)權(quán)的保障。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)不僅需要進行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略儲備，還需要將其作為競爭武器予以運用。如果說戰(zhàn)略儲備是主動的防守，那么競爭武器就是主動的進攻。企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的游戲規(guī)則之內(nèi)，要利用好知識產(chǎn)權(quán)武器配以合適的商業(yè)策略和兵法策略以實現(xiàn)市場的回報。比如，巧用“木樁籬笆”商業(yè)策略實施知識產(chǎn)權(quán)武器包圍，實現(xiàn)以多圍少、以弱勝強；利用“釜底抽薪”等兵法策略實施知識產(chǎn)權(quán)武器打擊，實現(xiàn)競爭對手的武器癱瘓等。

篇（10）

團隊人數(shù) 13人

團隊介紹

1.專利方面

國內(nèi)外專利及專利申請共計637項（發(fā)明437項），其中中國464項、美國51項、歐洲25項、日本20項、韓國21項、中國臺灣23項、PCT申請108項（目前有42項已通過PCT進入歐、美、日、韓等國家，33件待進入國家）。

獲得授權(quán)的專利306項，其中中國272項（發(fā)明專利124項）、美國21項、中國臺灣12項（其中發(fā)明專利6項）、韓國1項。

2.商標方面

商標申請總計127件，其中國內(nèi)101、國外26；已核準注冊59件：其中國內(nèi)36件、國外23件。

3.計算機軟件著作權(quán)方面

軟件著作權(quán)7件，均已取得證書。

知識產(chǎn)權(quán)管理成效

光峰光電知識產(chǎn)權(quán)工作主要分成以下幾大模塊：申報、維護、情報、運營、支持及戰(zhàn)略規(guī)劃管理，部門人員配置按照各個模塊的基礎(chǔ)工作內(nèi)容分為規(guī)劃管理組、挖掘申報組、答辯維護組、情報組、專利運營組及流程支持組。知識產(chǎn)權(quán)部門各個組的工作構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略目標提供了有力的支持。

一、光峰光電知識產(chǎn)權(quán)團隊針對公司技術(shù)、產(chǎn)品和市場的發(fā)展進行了多方位的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，包括：

1.專利地圖與專利預警

根據(jù)公司所處的行業(yè)，劃分競爭對手及競爭對手在產(chǎn)業(yè)鏈上的分布，對公司產(chǎn)品進行類別劃分以及類別下的技術(shù)分支劃分，對競爭對手分布和技術(shù)分布進行專利檢索和調(diào)查分析，完成行業(yè)專利技術(shù)地圖的繪制工作，為公司技術(shù)研發(fā)及市場決策提供專業(yè)的支持工作。

近兩年來，跟進的競爭對手公司已有40多家，查閱的專利上萬篇。針對上述檢索和調(diào)查結(jié)果定期做更新，并進行相應(yīng)的專利解讀和分析，向研發(fā)及市場反饋專利預警報告。

另外，隨時更新行業(yè)內(nèi)各公司和技術(shù)發(fā)展動態(tài)，結(jié)合專利更新情況，制定知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)刊，在公司內(nèi)部，給研發(fā)提供有價值的技術(shù)、市場和專利信息。

2.平臺項目專利調(diào)查

建立平臺項目專利調(diào)查流程，制定標準輸出文檔，參與整個平臺項目的立項、預研、開發(fā)、樣機設(shè)計、小批量試制、批量生產(chǎn)的全過程，全程對研發(fā)進度進行跟蹤，完成各階段的專利分析文件輸出，包括：（1）專利調(diào)查報告，（2）專利技術(shù)樹繪制，（3）專利挖掘與布局，（4）技術(shù)方案新穎性創(chuàng)造性評判，（5）專利保護策略評審，（6）專利撰寫與審核，（7）供應(yīng)商保密協(xié)議簽訂，（8）產(chǎn)品侵權(quán)風險評估等。

尤其，針對每個平臺項目，由知識產(chǎn)權(quán)部專人跟進，負責該平臺項目各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事宜，深入到研發(fā)團隊中，能充分地協(xié)助到研發(fā)在該平臺項目上的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化。

3.專利多層次保護

根據(jù)不同的專利技術(shù)及市場布局，實施不同的專利保護策略，包括專利申請類型的選擇、國際專利申請等。

截止至2015年11月1日，公司國內(nèi)外專利及專利申請共計637項（發(fā)明437項），其中中國464項、美國51項、歐洲25項、日本20項、韓國21項、中國臺灣23項、PCT申請108項（目前有42項已通過PCT進入歐、美、日、韓等國家，33件待進入國家）。獲得授權(quán)的專利306項，其中中國272項（發(fā)明專利124項）、美國21項、中國臺灣12項（其中發(fā)明專利6項）、韓國1項。

4.專利運營管理

一方面，積極配合公司技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計，推動公司專利的自行實施，形成一套創(chuàng)、研、產(chǎn)、銷一條龍的專利技術(shù)運用機制，對于研發(fā)過程中所產(chǎn)生的專利技術(shù)，目前大部分都已運用到公司激光電視、教育投影機、工程投影機、拼墻、微投、舞臺燈等產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并取得了非常好的市場回報；另一方面，根據(jù)公司不同的項目、產(chǎn)品、發(fā)展方向及動態(tài)，從專利運營的角度出發(fā)，對公司專利進行等級劃分及應(yīng)用前景評估等。

5.商標和計算機軟件著作權(quán)管理

主動引導公司各相關(guān)部門，系統(tǒng)地圍繞公司技術(shù)、產(chǎn)品和市場發(fā)展，積極進行商標和計算機軟件著作權(quán)管理，具體包括：商標評審、商標注冊申請、計算機軟件著作權(quán)登記、商標正確使用、商標續(xù)展評估等。

二、制度建設(shè)及條件保障和執(zhí)行情況

為規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理，光峰光電知識產(chǎn)權(quán)部制定了一系列知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度，包括：

1.《專利管理規(guī)定》：以制度化形式對公司范圍內(nèi)的所有專利相關(guān)活動進行統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮專利制度在公司發(fā)展中的作用，促進公司技術(shù)創(chuàng)新和形成公司自主知識產(chǎn)權(quán)，推動公司加強對知識產(chǎn)權(quán)的管理、保護和利用。

2.《專利申請評審辦法》：以制度化形式規(guī)范專利相關(guān)活動尤其是技術(shù)交底書提交、專利申請文件撰寫、PCT申請及國內(nèi)外專利申請各環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性、有序性。

3.《專利調(diào)查辦法》：以制度化形式規(guī)范除針對技術(shù)交底書所進行的專利檢索以外的、需要知識產(chǎn)權(quán)部提供國內(nèi)外專利檢索來獲知所需信息的事項的規(guī)范性、有序性。

4.《專利獎勵辦法》：公司以明文形式制定了專利激勵制度，以激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情。

5.《商標管理制度》：以制度化形式對商標申請注冊、續(xù)展、轉(zhuǎn)讓、使用、印刷、價值評估和保護等方面進行管理。

更為重要的，在知識產(chǎn)權(quán)部持續(xù)地宣傳、推動和引導下，公司已經(jīng)形成了很好的發(fā)明創(chuàng)新氛圍，公司每一個員工都認識到知識產(chǎn)權(quán)對公司的重要性，同時都以能夠為公司創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)財富感到自豪。體系建設(shè)作保證。

知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)成果

一、至2015年，共提出了2起專利侵權(quán)訴訟，2項涉案專利經(jīng)無效程序均被維持。

該2項專利侵權(quán)訴訟，成功延滯了國外某公司多個型號激光投影機在中國上市的時機，為我司激光投影機成功推向市場爭取了寶貴的時間，預計后續(xù)訴訟，該兩件專利將為我司帶來可觀賠償。

二、至2015年，成功無效了某日本公司的2件發(fā)明專利。

三、至2015年，對復制我司技術(shù)的專利申請及專利，提出公眾意見及無效宣告請求50余件，有效保護了我司獨創(chuàng)專利技術(shù)，避免被模仿者混淆的宣傳的可能。

專業(yè)文章/著作/課題完成情況

深圳市知識產(chǎn)權(quán)分析預警“激光投影機知識產(chǎn)權(quán)分析預警”公共服務(wù)項目（2015年），該項目以全球的激光投影機專利文獻為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，開展激光投影機知識產(chǎn)權(quán)分析預警，進行系統(tǒng)的專利收集，并在所收集的專利數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對激光投影機的專利數(shù)據(jù)進行篩選、分析、統(tǒng)計，制作專利地圖，分析激光投影機專利現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、技術(shù)布局、區(qū)域布局、主要專利權(quán)人、重要專利等，制定現(xiàn)有技術(shù)保護策略、占領(lǐng)先機的技術(shù)研發(fā)及市場競爭戰(zhàn)略，為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供有力的知識產(chǎn)權(quán)風險預警和正確的研發(fā)方向的風向標。該項目以深圳市光峰光電技術(shù)有限公司在激光投影領(lǐng)域的研究技術(shù)實力為背景，通過內(nèi)部富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的知識產(chǎn)權(quán)團隊的專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)分析，開展適合深圳市及國內(nèi)激光投影機相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求的知識產(chǎn)權(quán)分析預警。該項目在光峰光電知識產(chǎn)權(quán)部的主導下目前正有序地開展實施中。

主要獲獎情況

公司獲得“2015年度國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”（已公示）

篇（11）

引言

伴隨著國內(nèi)市場競爭的國際化和國際市場競爭的全球化〔 ’〕 ，外國跨國公司出于戰(zhàn)略考慮，紛紛以知識產(chǎn)權(quán)為戰(zhàn)略工具，在我國設(shè)置了一道道知識產(chǎn)權(quán)陷阱，極大地增加了我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展的風險。近年來，在我國電子信息和生物技術(shù)領(lǐng)域授予的專利中，外國跨國公司的發(fā)明專利高達 oo % ，如信息技術(shù)占 90 % ，計算機占 70 % ，移動通信占 92 . 2 % ，集成電路占 90 % ，生物技術(shù)占 87 . 3 % [ 21 。也就是說，在體現(xiàn)未來中國新的經(jīng)濟增長點的高技術(shù)領(lǐng)域，大多數(shù)專利將被外國企業(yè)在華的專利所覆蓋。自 20 世紀 90 年代中期以來，以我國華為技術(shù)、中興通訊等為代表的高技術(shù)企業(yè)迅速崛起，在技術(shù)和市場領(lǐng)域與國外跨國公司展開了激烈爭奪，國外跨國公司感受到了來自中國國內(nèi)企業(yè)前所未有的竟爭沖擊。為此，當我國企業(yè)在實施技術(shù)擴散、開拓國內(nèi)和國際市場時，往往遭遇外國跨國公司憑借其自主知識產(chǎn)權(quán)實施的圍追阻截。

激烈動蕩、不確定的技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭環(huán)境，使知識產(chǎn)權(quán)不僅成為企業(yè)贏得技術(shù)創(chuàng)新所得的核心資源，而且是獲得并保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略工具。知識管理的目標就是要產(chǎn)生新的知識產(chǎn)權(quán)，促進知識產(chǎn)權(quán)商品化和保護知識產(chǎn)權(quán)［ a ］。同時，不確定的技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭環(huán)境也為“后來者”通過模仿和學習，形成自主知識產(chǎn)權(quán)提供了機會。我國企業(yè)如何適應(yīng)和充分利用不確定的技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭環(huán)境，培育和形成自主知識產(chǎn)權(quán)能力，對于實現(xiàn)由“后來者劣勢”向“后來者優(yōu)勢”的轉(zhuǎn)變，具有重大的戰(zhàn)略意義。本文從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力與動態(tài)能力、競爭優(yōu)勢的邏輯關(guān)系出發(fā)，探討了知識產(chǎn)權(quán)能力的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和模式，進而分析我國高新技術(shù)企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權(quán)能力困境，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略和建議。

一、知識產(chǎn)權(quán)能力的能級結(jié)構(gòu)與功能分析

（一）知識產(chǎn)權(quán)能力的涵義和階段模型知識產(chǎn)權(quán)能力是指企業(yè)創(chuàng)造、應(yīng)用和保護知識產(chǎn)權(quán)，將知識產(chǎn)權(quán)資源與其它資源整合，參與市場競爭尤其是國際市場競爭的能力。按功能分，知識產(chǎn)權(quán)能力由防御能力、進攻能力、動態(tài)整合能力組成。按管理過程可分為創(chuàng)造能力、應(yīng)用能力和保護能力。按照知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)價值創(chuàng)造中的功能和地位來看，可以將企業(yè)分為負值型、防御型、整合型、利潤型四種不同的發(fā)展階段或狀態(tài)。

圖 l 表示在同一企業(yè)的不同發(fā)展階段或不同企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的能級。負值型的企業(yè)無自主知識產(chǎn)權(quán)，甚至要為使用他人的知識產(chǎn)權(quán)支付高額費用，只是產(chǎn)品的加工制造或經(jīng)營，甚至貼牌生產(chǎn)或銷售。如我國 DVD 、彩電生產(chǎn)企業(yè)。防御型的企業(yè)處于知識產(chǎn)權(quán)儲備階段，重視發(fā)明專利、商標的大量申請，把知識產(chǎn)權(quán)作為保護手段，以防御其他競爭對手利用知識產(chǎn)權(quán)手段對其打壓，從而為產(chǎn)品制造服務(wù)。如華為、中興通訊、臺灣宏基等。整合型的企業(yè)具備知識產(chǎn)權(quán)防御和進攻能力，擁有一部分核心發(fā)明專利，不以專利為盈利的主要手段，而是以商品經(jīng)營的模式經(jīng)營專利技術(shù)，并為其壟斷市場帶來豐厚的價值回報，如飛利浦、三星、 IBM 等跨國公司。利潤型的企業(yè)在其技術(shù)領(lǐng)域擁有大量核心或基礎(chǔ)專利，具備很強的知識產(chǎn)權(quán)運營能力，并為其帶來高額利潤。這類公司主要靠知識產(chǎn)權(quán)盈利，不制造產(chǎn)品，以專利授權(quán)許可、賣技術(shù)標準為生，如美國高通公司。商亂是當今產(chǎn)品和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的顯著特征，知識管理為一些企業(yè)如 Bsy Netwo 次。、 Dell 、 cisc 。提供了將復雜性變?yōu)楦偁巸?yōu)勢的可能性閣。在由智力資本、智力資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)組成的企業(yè)知識價值鏈中，知識產(chǎn)權(quán)居于價值的高端［ 9 ］。與其它有形資源不同，知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)知識資源的重要組成部分，具有企業(yè)在不確定技術(shù)和市場環(huán)境下形成和保持動態(tài)能力所需要的柔性資源特質(zhì)，即知識產(chǎn)權(quán)具有自我創(chuàng)造和再生的能力。企業(yè)可以通過集成、整合其它資源，特別是在原知識產(chǎn)權(quán)和人力資本方面，創(chuàng)造出新的知識產(chǎn)權(quán)，從而使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)之間具有連續(xù)性和關(guān)聯(lián)性。從這個意義上說，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、應(yīng)用和保護能力是企業(yè)動態(tài)能力的重要組成部分，是為企業(yè)帶來可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的重要來源。

在全球化經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，獨有的競爭力或競爭優(yōu)勢會很快消失，這對企業(yè)的關(guān)鍵資源和能力的持久性提出了新的挑戰(zhàn)。跨國公司靠其雄厚的研發(fā)實力、強大的知識產(chǎn)權(quán)能力和全球化的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略領(lǐng)先于其他競爭對手，我國企業(yè)因此面臨著巨大的威脅和挑戰(zhàn)。

二、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力面臨的挑戰(zhàn)

知識產(chǎn)權(quán)能力階段

圖 1 知識產(chǎn)權(quán)能力階段與能級模型（二）知識產(chǎn)權(quán)能力對企業(yè)形成動態(tài)能力和競爭優(yōu)勢有舉足輕重的作用

v . K . Narayanan 研究認為，全球化、時間緊縮和技術(shù)集成創(chuàng)造了一個動蕩的技術(shù)環(huán)境［ ' ］。在激烈動蕩和不確定的技術(shù)和市場環(huán)境下，企業(yè)如何才能具備獨特、可持續(xù)的競爭力，獲得并保持競爭優(yōu)勢，是戰(zhàn)略管理的根本問題［ 5 ］。動態(tài)的、不確定性的環(huán)境需要動態(tài)的能力來適應(yīng) t 司。動態(tài)能力是指企業(yè)利用資源，特別是整合、重組、獲得和應(yīng)用資源以適應(yīng)甚至創(chuàng)造市場需求的變化的能力，是在市場出現(xiàn)、毀滅、分裂、變革甚至消亡時，企業(yè)借以獲得新的資源整合的能力川。 A 麗 tTi ? a ( 20 ( ) 2 ）認為，復雜性、不確定性和混

（一）知識產(chǎn)權(quán)能力較低

目前，我國企業(yè)中擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的僅占企業(yè)總數(shù)的萬分之三， 99 ％的企業(yè)無專利申請，擁有自己商標的企業(yè)僅占 40 ％。 2005 年，商務(wù)部對我國企業(yè)出口產(chǎn)品商標進行抽樣統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)其中 50 ％貼牌， 29 ％無商標，僅 21 ％為自主品牌。 2005 年全球最有價值的品牌百強企業(yè)中，中國無一家上榜。據(jù)統(tǒng)計〔 ’ 03 ，我國三種專利授權(quán)量從 2 。為年的 105345 件上升至 2 ( X ) 5 年的 214 ( X ) 3 件，增幅為 103 . 14 % ；實用新型專利授權(quán)量增幅相對較緩，為科． 95 % ；外觀設(shè)計專利授權(quán)量增幅較大，為 114 . 53 % ，其中國外授權(quán)量從 20 ( X ）年的 3267 件上升到 2005 年的 8572 件，增幅為 162 . 38 ％。在發(fā)明專利領(lǐng)域，國內(nèi)授權(quán)量從 2 （擬）年的 6177 件上升到 2005 年的 20705 件，增幅為 235 . 2 % ，但同期國外發(fā)明專利授權(quán)量則從 6506 件上升為 32600 件，增幅達 401 . 08 ％。國外發(fā)明專利授權(quán)量和國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)量的比例從 20 （刃年的 51 . 3 : 48 . 7 提高到 2 ( X ) 5 年的 61 . 2 : 38 . 8 ， 從而使國外發(fā)明專利的授權(quán)量遠遠超過國內(nèi)發(fā)明專利的授權(quán)數(shù)量。

5 年中國國外三種專利授權(quán)比例權(quán)量中，發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計的比例分別為 12 ％、 46 ％和 42 % ，而同期國外三種專利的比例分別為 77 ％、 3 ％和 20 ％。這也從側(cè)面反映出國內(nèi)外專利質(zhì)量的差別，即：在重點體現(xiàn)核心技術(shù)的發(fā)明專利方面，國外授權(quán)不僅在絕對數(shù)量上和比例上遠遠超過國內(nèi)授權(quán)，而且在三大專利授權(quán)的結(jié)構(gòu)上，國外發(fā)明專利授權(quán)的比例高出國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán) 65 % ，為國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)比例的 5 . 42 倍。

（二）知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)失衡

一方面，已有知識產(chǎn)權(quán)形式不適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展。例如，很多技術(shù)型企業(yè)只選擇商業(yè)秘密的形式保護自身知識產(chǎn)權(quán)，使有些核心技術(shù)的價值難以體現(xiàn)；一些集軟件與設(shè)備制造于一體的企業(yè)只注重版權(quán)登記，忽略了可以集成設(shè)備與軟件運用功能的專利申請；傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)往往注重品牌而忽視了技術(shù)、工藝、商業(yè)方法、創(chuàng)意等方面可以帶來的專利、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。

另一方面，專利結(jié)構(gòu)不平衡。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)三種專利申請中，非職務(wù)申請均占了三分之一以上。而在國外專利申請中，職務(wù)申請的比例很高，其中發(fā)明和外觀設(shè)計都高達 95 ％以上。

（三）知識產(chǎn)權(quán)風險偏大

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)風險是指企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)移和擴散過程中，基于知識產(chǎn)權(quán)法律制度和競爭者、合和競爭優(yōu)勢受到成本增加而非收益上漲的可能性。 1 ．權(quán)利陷阱風險。這是指創(chuàng)新者的研發(fā)成果落人先動者的知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)，從而使企業(yè)喪失可能的市場機會或競爭優(yōu)勢，最終使技術(shù)成果的價值無法實現(xiàn)，研發(fā)投人化為泡影。如果企業(yè)在研發(fā)過程中沒有掌握足夠的信息，沒有及時跟上技術(shù)變化和技術(shù)成長的步伐，研發(fā)成果落人他人的知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)的風險就比較大。特別是對于后動者、模仿創(chuàng)新者和中小企業(yè)來說，這方面的知識產(chǎn)權(quán)風險表現(xiàn)尤為明顯。 2 ．價值分配失當風險。這是指技術(shù)提供方和需求方在讓渡知識產(chǎn)權(quán)時，出現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)價值高估或低估的不確定性。導致知識產(chǎn)權(quán)價值分配失當?shù)脑蛑饕卸阂皇羌夹g(shù)位勢的巨大差異使技術(shù)提供方和需求方在談判時處于不對等的地位，從而導致需求方不得不接受苛刻的讓渡條件或價格。二是由于技術(shù)提供方和需求方信息不對稱，需求方無法完全掌握轉(zhuǎn)移技術(shù)成果的知識產(chǎn)權(quán)情況，從而導致面臨讓渡的是無效知識產(chǎn)權(quán)等風險。

3 ．被訴風險。這是指企業(yè)向顧客或用戶傳播其產(chǎn)品或服務(wù)的過程中可能遭遇的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，包括在國內(nèi)市場拓展中的知識產(chǎn)權(quán)訴訟和國外市場拓展中的知識產(chǎn)權(quán)訴訟。知識產(chǎn)權(quán)訴訟可能會導致企業(yè)無法向市場推出相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)，或者阻止企業(yè)進人特定的市場，從而使企業(yè)先期的大量投人等無法收回。因此，知識產(chǎn)權(quán)訴訟風險對于企業(yè)的市場拓展來說，特別是對于處于模仿引進和模仿創(chuàng)新中的我國企業(yè)來說，往往構(gòu)成致命的威脅，必須引起高度的重視。從以上三方面挑戰(zhàn)的分析得出，我國新興技術(shù)企業(yè)之所以頻頻遭遇知識產(chǎn)權(quán)訴訟，是由于尚未建立起高端的知識產(chǎn)權(quán)能力，缺乏核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)，只能在跨國公司圈定的技術(shù)領(lǐng)地實施縫隙技術(shù)創(chuàng)新，稍有不慎就踏人專利陷阱。因此，構(gòu)建與企業(yè)技術(shù)研發(fā)及市場拓展能力相匹配的知識產(chǎn)權(quán)能力，對我國企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展而言，已迫在眉睫。

三、我國企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)能力建構(gòu)的策略與建議 （一）知識產(chǎn)權(quán)能力要與企業(yè)技術(shù)研發(fā)及市場拓展能力相匹配

知識產(chǎn)權(quán)各方面工作與企業(yè)的技術(shù)進步、市場拓展需求息息相關(guān)，因此，構(gòu)建企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)能力要與企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力和市場拓展能力相匹配。行了積極的探索，并取得較大的成功。 1999 至 2005 年，華為的出口額年均增長 113 % ， 2005 年高達 47 億美元，超過總銷售收人的一半以上，比上年增長 40 % 左右。同時，華為以 3689 件的專利申請位居 2005 年國內(nèi)企業(yè)申請量首位，其中 93 . 8 ％屬發(fā)明專利。截至 2006 年 5 月，華為累計申請專利 l （心刃余件，其中包括在美國、歐洲等 20 多個國家和地區(qū)申請的 1000 余件。可以看出，華為飛速增長的專利申請量與其海外銷售額的高速增長是相呼應(yīng)的。 20 ( ) 3 年思科訴華為知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案能以和解方式結(jié)案，既表明華為實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要價值，也進一步激發(fā)了其積累強大知識產(chǎn)權(quán)能力的決心。

但應(yīng)看到，目前我國絕大多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)能力仍屬負值型。為了充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中的重要價值，我國企業(yè)有必要根據(jù)自身所處的行業(yè)特點，結(jié)合企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和市場拓展能力，逐步提升其知識產(chǎn)權(quán)能力。

1 ．明確企業(yè)現(xiàn)狀及知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)運營的相關(guān)性，判斷自身知識產(chǎn)權(quán)能力階段。一方面，在對企業(yè)和其所處環(huán)境有清晰而準確的理解的基礎(chǔ)上，認清企業(yè)自身情況，如：企業(yè)經(jīng)營模式、目標市場、增長潛力、所處行業(yè)和發(fā)展階段等。另一方面，明確知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)運營的相關(guān)性。

2 ．選擇適合自身發(fā)展的策略，逐步提升知識產(chǎn)權(quán)能力。企業(yè)可根據(jù)自身利益的需要與實力，選擇不同層次的創(chuàng)新模式，并采取相應(yīng)不同的策略。知識產(chǎn)權(quán)能力欠缺時，企業(yè)應(yīng)權(quán)衡投人產(chǎn)出后，運用知識產(chǎn)權(quán)管理進行企業(yè)再造；對新創(chuàng)公司來說，在初期應(yīng)重視知識產(chǎn)權(quán)品質(zhì)，對知識產(chǎn)權(quán)大力投人的企業(yè)，除了考慮技術(shù)領(lǐng)先地位和商業(yè)活動自由外，還要考慮有關(guān)經(jīng)濟因素，在何處投資以及如何投資才能更好地保護知識產(chǎn)權(quán)，需要對成本進行綜合核算；對整合型企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人之間應(yīng)進行合作，共同發(fā)展，尤其是將專利作為進攻手段的企業(yè)，應(yīng)以專利許可代替專利訴訟，拓展銷售渠道，而不能只是在專利上當出頭鳥，陷人誤區(qū)。利潤型企業(yè)要作由授權(quán)到培植產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略上選擇產(chǎn)業(yè)需要的前瞻性技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈上的短板進行培植，為企業(yè)長久發(fā)展奠基。（二）建立動態(tài)的知識產(chǎn)權(quán)管理機制并保證其良好地運行

根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)形成過程，企業(yè)應(yīng)動態(tài)地規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)的保護、管理并使其產(chǎn)生杠桿效益。企業(yè)不同發(fā)展階段的知識產(chǎn)權(quán)管理重點也應(yīng)隨之變化。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)管理機制示意圖如圖 4 所示，動態(tài)管理體系可分為四大部分。前端是指對知識產(chǎn)權(quán)的布局、知識產(chǎn)權(quán)指標的制定，尤其是對專利、商標的合理布局，能減少研發(fā)投入的浪費，正確把握市場動態(tài)及競爭對手的動向。中端是隨知識產(chǎn)權(quán)的形成并在逐漸參與企業(yè)生產(chǎn)、銷售等活動的同時，對知識產(chǎn)權(quán)進行管理和運營。末端是當企業(yè)擁有知識產(chǎn)權(quán)后，對其作合理保護，一旦發(fā)生被侵權(quán)或侵權(quán)行為時進行維權(quán)和積極應(yīng)對。激勵與評估則貫穿于三端各個過程。這四部分是相互推進、相互滲透的，在時間上沒有絕對的先后，因此各層次之間還存在信息溝通、資源整合、相互協(xié)調(diào)等重要環(huán)節(jié)。在日常管理中，建立動態(tài)的知識產(chǎn)權(quán)管理機制尤其要注意以下幾個方面：

1 ．建立有執(zhí)行力的知識產(chǎn)權(quán)管理團隊和制度。例如，中國最早、目前中國市場上最大的互聯(lián)網(wǎng)即時通信軟件開發(fā)商騰訊公司，非常重視保護企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)，重視員工的知識產(chǎn)權(quán)教育，如新員工人職時的知識產(chǎn)權(quán)法律培勺 11 等。機構(gòu)不僅設(shè)置有法務(wù)部，負責對公司的知識產(chǎn)權(quán)進行全面管理，包括對知識產(chǎn)權(quán)日常維護管理和知識產(chǎn)權(quán)許可貿(mào)易的審查，同時在研發(fā)中心設(shè)置有專利組，負責對公司的技術(shù)發(fā)明進行專利管理和保護。

2 ．整合內(nèi)、外部資源可以有效保護知識產(chǎn)權(quán)。例如，聯(lián)想積極推進硬件廠商與軟件廠商的合作，開辟保護知識產(chǎn)權(quán)的有效途徑。 2005 年 11 月，聯(lián)想發(fā)起了“聯(lián)想電腦預裝增值軟件計劃”。在微軟、用友、金山等公司的配合下，從 12 月起，聯(lián)想在中國市場上銷售電腦產(chǎn)品― 大批量預裝 Windows 操作系統(tǒng)，以及金山、用友和聯(lián)想自主研發(fā)的多種創(chuàng)新增值軟件。這一舉措使廣大的聯(lián)想電腦用戶能夠以更加優(yōu)惠的價格和更加輕松的方式獲得優(yōu)質(zhì)正版軟件，享受良好的售后服務(wù)，同時開辟了一條堵塞盜版、保護知識產(chǎn)權(quán)的有效途徑。將激勵、評估貫穿于知識產(chǎn)權(quán)管理的整個體展環(huán)境，在合作中競爭，實現(xiàn)共贏。

尤其要注重對創(chuàng)新人員的激勵和評估，如：建立指標制度、獎懲機制、人員考核與培訓制度，可以激勵研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性，增強專利和管理人員的專利分析與布局能力、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出能力等。對已有知識產(chǎn)權(quán)價值，如專利權(quán)價值、專利技術(shù)價值、專利的產(chǎn)業(yè)價值、商標價值、商標使用模式的合理性進行定性評估，優(yōu)勝劣汰，其指標可以作為其侵權(quán)、授權(quán)、議價、投資等活動的依據(jù)。

（三）組合運用知識產(chǎn)權(quán)

組合運用知識產(chǎn)權(quán)不僅可以彌補各類單一知識產(chǎn)權(quán)的缺點，更重要的是可以放大知識產(chǎn)權(quán)價值。運用策略有以下幾方面：

1 ．采取組合申請與保護策略，可加強保護力度，放大知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的價值。如：組合產(chǎn)品技術(shù)和專利申請類型以形成專利包；將版權(quán)、商標與產(chǎn)品專利、技術(shù)秘密相結(jié)合進行立體保護；具國際化潛力的企業(yè)應(yīng)積極參與國際標準的制定，增強其專利的國際競爭力。

2 ．知識產(chǎn)權(quán)與盈利模式的結(jié)合。如：圍繞企業(yè)的核心知識產(chǎn)權(quán)，利用品牌延伸的策略，加大他人的學習模仿成本。

3 . “借用外腦”，與世界一流的科技人員或研發(fā)機構(gòu)合作，給予股權(quán)激勵，開發(fā)最先進的產(chǎn)品，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)。

4 ．利用知識產(chǎn)權(quán)融資。對一些潛力較好而規(guī)模較小的民營企業(yè)，為擴大規(guī)模，可通過知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢吸納新的資金，放大企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)效益和產(chǎn)業(yè)影響力，提升其經(jīng)濟效應(yīng)。

（四）營造知識產(chǎn)權(quán)文化

營造知識產(chǎn)權(quán)文化，為企業(yè)提供自主知識產(chǎn)權(quán)能力構(gòu)建的良好環(huán)境。

1 ．要將尊重知識產(chǎn)權(quán)、高層領(lǐng)導重視與專業(yè)人才培養(yǎng)并舉，將知識產(chǎn)權(quán)意識融人到企業(yè)文化中，營造自主創(chuàng)新氛圍。

2 ．建立良好的知識產(chǎn)權(quán)保護內(nèi)部環(huán)境。以宣傳、教育、培訓等方式傳播企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的要求；對員工進行誠信教育，建立員工誠信檔案；制定措施，嚴厲打擊侵權(quán)行為。